培训班策划书范文（精选8篇）
篇1：培训班策划书范文
安
琪
摄
影
培
训
策
划
书
主 办 ：升达经贸管理学院安琪摄影协会二零一一年十一月
一、活动背景：
随着安琪摄影协会一系列活动的举办，会员对协会有了进一步的了解，社员之间对摄影进行着有效沟通，在此基础之上，有必要对社员进行摄影技术培训，提高他们的沟通层次。
二、活动目的：
加强与会者对摄影的了解，最主要的是希望通过一系列的培训让爱好摄影的会员掌握摄影技巧，加强摄影兴趣，从而为安琪摄影协会培养一批摄影方面的人才，为协会的持续、健康发展奠定良好基础。
三、活动主办：安琪摄影协会
四、活动主题：传授摄影技术 强化摄影兴趣 弘扬摄影艺术
五、活动地点：南生活馆三楼多媒体室
六、活动对象：安琪摄影协会全体会员
七、活动时间：2011年11月24日18:30--20:30
八、活动要求：参加培训的会员提前到场签到，缺席者提前向其部长请假，培训期间保持会场纪律。
九、活动流程及内容：
1前期准备：
（1）各部长提前一天通知各部会员按时参加培训。
（2）技术顾问做好备课工作，确保培训期间授课通畅。
（3）做好场地申请及布置工作，确保多媒体和音响设备使用正常。
2期间安排：
（1）活动开始之前各部做好本部门与会者签到，外联部派两人到三楼楼梯口进行引导。
（2）主持人做开张白，致欢迎辞，介绍讲师。
（3）技术顾问讲解摄影技巧及方法。
（4）授课休息期间做一些小游戏，设置一些关于摄影方面的问题，请会员主动回答，回答正确的奖励，回答错误的惩罚表演节目。
（5）会员提问环节，向讲师提出关于摄影方面的问题。
（6）组织部维持好会场秩序，技术部做好期间的拍照。3 后续工作：
（1）组织人员有序离场，电影欣赏部做好会场卫生工作
（2）宣传部写好宣传稿配上照片在校报上或者其它刊物上发表此次培训实况。
（3）培训总结
十、活动预算：教材150本，签到薄、签字笔各一个
十一、活动备注及附录：
（1）财务部负责活动所需经费所需
（2）积极引导会员与主讲者进行互动
篇2：培训班策划书范文
——炫影show time 一．活动主题：炫影show time 二．活动目的：
学习习近平面设计photoshop和coerldraw的基础知识，提高日常图片处理能力，增强综合素质。另外借此机会加强协会成员内部以及协会之间的交流与合作
三．活动时间：
11月26日 星期六 下午14:00-16:00 12月4日 星期六 下午14:00-16:00 12月11日 星期六 下午14:00-16:00 12月18日 星期六 下午14:00-16:00 四．活动地点：
人文楼m432 五．参与对象：
广告协会和pcc协会全体会员以及干事
六．活动流程：
（1）前期准备: a.11月15号晚上在荟五活动室，广告协会与pcc协会开会，共同商讨培训具体事项，并且具体落实到各部门应负责的任务；
b.11月23号至27号期间，以海报、横幅形式进行宣传，海报悬挂于食堂对面，海报按照相关规定粘贴于学生宿舍区，开水房，食堂，教学区，横幅悬挂于运动场等人流量大的地方；
(2)具体活动安排 a.11月26日(星期六)下午14:00，全体会员进机房，由****老师讲课，广协会长凌茂棠和pcc协会负责人在旁负责秩序，期间休息十分钟，会员可于老师进行交流，16:00课程结束。b.12月4日（星期六）下午14:00，全体会员进机房，由****老师讲课，广协副会长杜利君和pcc协会负责人在旁负责秩序，期间休息十分钟，会员可于老师进行交流，16:00课程结束。
c.12月11日（星期六）下午14:00，全体会员进机房，由****老师讲课，广协宣传部部长李明和pcc协会负责人在旁负责秩序，期间休息十分钟，会员可于老师进行交流，16:00课程结束。
d.12月18日（星期六）下午14:00，全体会员进机房，由****老师讲课，广协秘书处部长赵雪和pcc协会负责人在旁负责秩序，期间休息十分钟，会员可于老师进行交流，16:00课程结束。
七．财务管理：
海报：
横幅：8元*5米=40元
八．人员分配：
广告协会与pcc协会每次活动都有一名主负责人（具体名单见上活动安排详情），外加五名干事从旁协助管理课堂秩序。
负责人联系方式：
广告协会会长 凌茂棠 *** pcc协会会长
大学生社团联合会 广告协会
篇3：培训班策划书范文
企业形象的确立与产品竞争力的强弱, 直接关系到企业的生存与发展。“企业识别系统”是企业经营决策者 (投资者) , 招纳优秀的企业管理人员、产品销售人员和规划设计专家, 共同策划出企业形象和符号造型设计, 并从企业整体出发, 完成现代设计与企业经营机制的整体性运作, 以塑造企业的个性、突出企业的精神和理念, 使消费者或者受众产生深刻的印象和认同, 从而达到企业经营目标的系统工程。
对于初学CI策划的人来说, 往往被CI策划的三个子系统的构架:MI (理念识别) 、BI (行为识别) 、VI (视觉识别) 所迷惑。认为它们三者是有步骤的、有公式的、有规律的, 从而大大的制约初学CI策划者的思维和意识, 使之陷入了茫然, 无法进行策划。更有甚者, 认为CI策划极其简单, 导致大凡初涉美术者都“大行其道”。这些都是对CI策划极其片面的理解与认识。
在CI策划的系统工程中, 是没有固定的方案程式, 不同的企业、不同的产品、不同的调查结果、不同的事件等等, 都有不同的表达方式, 或者策划方式。但是, 无论怎样的不同, 有四个实质性的内容是不变的, 这就是CI策划书撰写中的“四大灵魂”——调查、点子、文字、视觉。这四者缺一不可, 是构架一份完美的CI策划方案的“灵魂”。
一、调查
调查, 在这里专指叫市场调查。“没有调查就没有发言权”是历史不争的论断。市场调查是CI策划的基础性工作, 也是作出策划的基石, 其目的是为策划提供科学决策的依据。
狭义上讲, 市场调查就是“现状测评”, 是对企业内部和外部环境进行有的放矢的调查, 这就是“测”;在充分掌握信息的基础上加以分析, 以准确地把握企业的实态, 这就是“评”。这一个环节做好了, 负责CI策划的专业人员就能够“旁观者清”, 通过沟通使企业高层也达到了“当局者清”。
1、调查准备阶段
调查的准备阶段, 重点是解决调查的目的、要求、对象、方法, 以及调查的范围和规模, 调查力量的组织, 并制定完整规范的调查方案。通常分三个步骤: (1) 明确调查课题; (2) 初步情况分析和非正式调查; (3) 制定调查方案。
2、市场调查的实施阶段
这个阶段的主要任务是:组织调查人员深入实际, 按照调查方案或调查提纲的要求, 系统地收集各种可靠的资料和数据, 听取被调查者的意见。步骤有: (1) 建立调查组织; (2) 收集各种资料。
3、市场调查的分析和总结阶段
市场调查的分析和总结阶段, 是得出调查结果的阶段。是全部调查任务的最后环节, 是调查能否发挥作用的关键环节。步骤有: (1) 资料的整理、检查、核实、校订、汇编、综合、分析。 (2) 撰写调查报告; (3) 总结反馈。
二、点子
点子是经过思维产生的解决问题的主意, 办法。奇思妙想形成点子的“奇”和“妙”是特别方法, 而“思”和“想”是人的行为, “形”是形式, “点子”是内容, 奇思妙想形成点子, 本质上是人运用特别方法确定内容形式。
策划就是围绕目标的实现“出点子”, 并将“点子具体化”, 形成可行计划的运筹过程。通俗来说:策划=点子+点子具体化。由此可见, 点子本身不是策划, 只有当点子结合各种达成目标的实现要素、并成为“一个有效指导人们未来如何展开行动的运筹过程”, 这才叫策划。点子的好坏, 就是策划的成败!
1、点子的萌芽期
这个时期是建立在调查的基础上去进行的, 在调查的过程中, 已经把一切相关的或许无关的信息都及时地记录了, 然后就是思维活动的进行。而思维活动活动的延伸, 不是每个人都具有这样的特质的, 也不是天生的。它是一个策划人的遗传基因、环境际遇、社会际遇、实践经历、博学多才、观察能力、想象能力、商业能力等几方面的结合体, 缺少其中的因素, 就会思维枯歇。
2、点子的形成期
这个时期主要是将众多萌芽的点子全部分类归纳, 理顺出明晰的思路, 充实点子的构思策略。结合实际的策划对象, 排除不能形成的, 优化“奇”点子, 并将“点子具体化”。
3、成熟期——点子具体化
“点子具体化”就是将点子如何正确、科学、有效地确定策划诉求。而策划诉求就是确立企业战略、企业精神、企业文化、企业管理、企业生产、企业竞争、企业营销、企业形象、企业产品、企业服务、企业公告等等的具体体现。“点子具体化”是完全服从商业的, 是为商业服务的。但是它必须具有对特定企业针对性, 其最终的目的是要使自己企业和竞争企业区分开来, 以争取自己企业在消费者心目中占有一定的位置。创造企业优势和创造竞争优势。
策划诉求解决了, 不仅仅是CI策划书中的策略性问题已经得到关键性的突破, 而策划中的要表现的问题得已解决。因此, CI策划, “点子具体化”是策划的关键。
三、文字
在市场调查的基础上, “点子具体化”也已经形成了, 但是如何去表达, 如何撰写策划书?也形成了策划成功与否的关键。往往有些策划人具有良好的“点子”, 不知道如何去表达, 或者是表达不清楚, 给人以“雾里看山”的感觉, 看完了, 但不知道其表达什么!
文字表达, 也就是文学基础, 或者文学功底, 也是体现一个策划人的思路、思维与思想。才思敏捷, 条理清晰是成为策划人必不可少的基本条件之一。但是, 在文学基础问题上, 不是每个策划人都具有的, 也不是一年半载可以学成的, 它需要策划人在长期的实践中和学习中不断的提升和沉淀。
撰写策划书一般不会按照MI、BI、VI的顺序去撰写的, 除VI外, 也不会在策划书中明显体现MI、BI的顺序。它们是熔汇其中, 没有明显的标题和分界线。一般情况下策划书的步骤是这样的出现的:
1、体检医生
当人生病的时候, 就会看医生。当企业出现问题的时候, 也会找策划, 也就是我们通常所讲的“企业诊断”。
CI从本质上来说是一种“人格化”的形象传播, 也有时机选择的问题, 怎样才能在大家心目中形成一个充分的“理由”, 容易产生“共识”。一般情况有:新公司成立、创业周年纪念、新产品开发上市、资产重组、企业兼并、实施国际化战略、改变经营机制等等, 企业一般会导入CI。知道自己有“问题”了, 所以就去“体检”。意思就是撰写策划书的开头, 应从大形势、大市场 (国际或国内) 去“大对比”找出企业的“症结”所在。
2、调查部长
对企业内部和外部环境进行有效的调查, 在充分掌握信息的基础上加以分析, 以准确地把握企业的实态。重点是解决调查的目的、要求、对象、方法, 以及调查的范围和规模, 调查力量的组织, 并制定完整规范的调查方案。
3、决策顾问
根据企业的“症结”, 形成“点子”, 反复推敲, 分类归纳。理顺出明晰的思路, 充实构思策略, 并提出“解决办法”——决策 (提案或建议案) 。如“问题”众多 (根据针对企业情况) 可以项目归纳、分类提出。
4、作战参谋
当提案或建议案都提出来后, 就是如何充实每一个单项内容, 包括具体的做法。提出涉及的人、物、事、时及细化的分工事项和执行的各项细则。要求具体化和细化。
5、健身教练
当所有的提案或建议案都具体化和细化后, 就是实施阶段了。在实施阶段的过程中完全按照CI策划书所撰写的内容去进行, 要严谨化。往往有的小问题会需要调整, 但绝不能违背CI策划书的指导就是与法则, 如果违背了, 那CI策划就没有意义了。
6、美容专家
这个时期就是CI策划或者企业形象评估阶段了。进行立项、评估准备、评定估算、结束、信息反馈等几个步骤, 分别对MI、BI、VI (评估表格的撰写) 进行评估。目的是找出成功的地方和不足的地方进行“美容”。
四、视觉
视觉是指视觉识别系统 (VI) , 它是CI策划里面极为重要的组成部分, 是根据理念识别系统 (MI) 来设计的, 是对MI的视觉解释, 使企业经营与企业形象融为一体。
企业视觉识别系统的开发, 是视觉化设计要素为整体计划中心, 在“企业传播系统”中建立一套完整、独特、具有强烈冲击力的视觉符合系统, 以供社会大众识别、认知。因此, 必须针对企业的特点, 尽可能地系统全面, 以构筑一个完美的企业形象。
企业视觉识别系统, 其内容范围广阔, 一般可分为二大部分:
1、基本项目的设计 (简称BE)
基本项目要素是视觉识别系统中的主要部分和核心内容, 包括:企业标志 (含线稿、黑白稿、色彩稿) 、企业标准字体 (含中英文、文件使用标准字) 、企业标准色 (含不可以搭配底色) 、企业标志最佳组合、企业标志最小化、企业造型 (含卡通形象、吉祥物) 、辅助图形 (含象征图形及象征色彩) 等等。
基本项目要素作为某种符号, 以它特有的视觉艺术语言传递着大量的信息, 同时又涵盖二个层面的意义: (1) 它代表这个企业与其他企业的区别; (2) 它代表这个企业的形象。目的是赋予企业真正的生命。
2、应用项目的设计 (简称AE)
在应用项目要素的设计上, 可根据企业实际情况来决定项目要素。应用项目要素称为派生项目要素或辅助项目要素。种类繁多, 涵盖面广, 领域复杂, 每个都可以成为独立学科。主要包括以下的项目:办公文具类;企业证件类;交通工具类;环境、招牌、标识类;大众传播公告、宣传品类;企业服装类;包装用品类;推销用具类;对外帐单类;其他等等。
五、结语
当“四大灵魂”——调查、点子、文字、视觉都一一校对、修改完成后, 就着手编制CI手册了。CI手册的编制, 事实上是对整个策划、设计工作的总结, 它的编制严谨复杂, 必须做到以下三点: (1) 严谨性; (2) 可行性; (3) 完整性。
企业形象设计手册 (简称CIM) , 不仅仅决定企业的对外形象, 也同时是企业实际操作的依据标准, 并作为企业的高品质、系统性的知识财富和无形资产作永久性收录。
所以, 我们必须认识到CI策划的重要性, 在撰写的时候必须清醒地领会MI、BI、VI的真正含义, 灵活处理, 编排得当。严格注意到“四大灵魂”——调查、点子、文字、视觉的存在和使用。
参考文献
[1]贺懋华.CI策划实践[M].科技出版社, 1997.
[2]吴为善, 陈海燕, 蔡三发.企业识别:CI策划和设计[M].上海人民美术出版社, 2001.
篇4：“校园报亭”策划书
在学校开设一个“校园报亭”,为广大的师生提供精神食粮。虽然现在互联网高速发展,但报纸和杂志这类传统的传媒行业的发展有其自身的优势。校园报亭采用学校团委投资,学生经营的方式,准备于2008年8月底开业。营业服务的对象主要是学生,所以营业的时间与学校作息时间相互协调,主要放在四个阶段(晨读之前、课间操时间、中午休息、晚间)。营业地点为了方便全校所有的学生,放在学校中间地段,大礼堂前。
2.服务
“校园报亭”主要经营报纸和杂志,兼营销售电话卡、矿泉水等,提供公用电话服务。我们学校是封闭式管理的学校,这样的管理方法有利于我们学生全身心的投入到学习中去。但是也使我们在一定的时间段与社会失去联系,而报亭就可以弥补这一缺陷,使我们能拓宽视野,与社会紧密地联系在一起。同时,也可以为我们学校的勤工俭学提供服务站点。
3.市场调查
主要的市场放在学校,服务的客户是全校师生。通过市场调查,对于职校生来讲,来到职业学校是为了能学到一门技术,作为一个没有收入的消费群体,消费水平不高。“校园报亭”出售主要是价格中等,信息量大,在社会上有好的口碑,并适合学生阅读的报纸和杂志。
由于“校园报亭”才启动,为了减少风险,“校园报亭”的初级阶段准备与社会比较好的报亭相合作,报刊从他们的报亭进,一方面减少学生的负担,另一方面也可减少风险。
4.经营地点
学校一共有五个部,有三个部在大礼堂附近,学生宿舍也在大礼堂往北,而有二个部在学校南部,学生宿舍在南部。为了方便全校师生,将“校园报亭”放在学校的中间地段。
5.市场竞争
“校园报亭”在校园中独此一家,没有竞争对手。但顾客就是上帝,顾客的需要直接决定报亭利润的多少。因此,“校园报亭”要校仿许多经营好的报亭,加强管理。
6.经营管理
“校园报亭”主要分五个营业阶段:晨读之前、课间操、中午、午后、晚间时间(见表1)。
后两个营业时间为营业繁忙阶段。因此,前两个阶段为设两名营业员,后两个阶段设三个营业员。在一个营业阶段完成之前,由营业员填写该阶段的营业记录,供店长查实。
江苏省通州职教中心“校园报亭”营业记录见表2。
7.人事组织
“校园报亭”主要设店长一名、副店长一名,从全校学生中招聘产生。店长主要负责报纸和杂志的进购,副店长主要负责现金的管理和结算。学期结束后,店长的待遇为利润的20%,副店长为利润的15%。营业员设5个,对象主要是勤工俭学的同学,工作一小时5元。实行优胜劣汰制度。
8.财务分析
“校园报亭”启动资金主要由学校团委提供,共为5000元整。“营业初期,利润与其它报亭协商得出,待时机成熟后,校园报亭自主经营。按正常报亭利润,每1元的营业额能赚取0.2元的利润,加上副业,一天估计毛利润有100元。
假设一天毛利润为100元,
一天的纯利润=100×(1-0.2-0.15)-40=15元
一学期的纯利润=15×4×30=1800元
9.企业文化
篇5：培训班策划书范文
为提升干事工作水平，提高干事素质，培养干事严谨的工作态度，增强干事接受与理解任务的能力、独立完成业务工作的能力、团队合作的能力、总结与提高的能力以及组织团队工作的能力。特举办兰州交通大学自动化与电气工程学院编辑部干事培训活动。
二、活动时间：
2010年10月15晚7点30分
三、活动地点：
兰州交通大学自动化与电气工程学院学院楼704会议室
四、活动对象：
自动化与电气工程学院学生会编辑部全体成员；环境与市政工程学院、建筑与城市规划学院编辑部部分成员；自动化学院宣传部、实践创新部部分成员。
五、活动内容：
兰州交通大学自动化与电气工程学院编辑部干事培训
本次干事培训采用PowerPoint演示文稿讲演的方法，由邹学俊、石玥担任主持人。将对干事进行以下几个方面的培训（按照顺序）：
1、策划、总结
主讲：刘文斐 编辑部副部长
策划书的格式、内容、书写技巧；总结的格式、内容、书写技巧；；
2、拍照
主讲：邹学俊 编辑部副部长 拍照角度、拍照手法、拍照点、抓拍技巧等；
3、新闻稿
主讲：刘文斐 编辑部副部长
新闻稿的内容、书写、特点等；
4、报纸排版
主讲：邹学俊 编辑部副部长
版头、版尾；图片选择，彩色、黑白的对比；版面划分、设计；4个版的内容分配；文章内容；审稿；错别字与段落设置等。
5、电子杂志
主讲：石玥 办公室副主任
电子杂志的制作，应用软件，图片选择与处理等。
6、Word 主讲：环境与市政工程学院编辑部副主任 Word的简单操作；
五、活动流程
1、主持人宣布活动开始，介绍与会嘉宾;
2、我院副主席韩亮致欢迎辞；
3、邀请建筑与城市规划学院主席、环境与市政工程学院、自动化学院主席分别致辞；
4、主席团退场（分管副主席韩亮留）；
5、建筑与城市规划学院编辑部部长做开场白；
6、培训开始：
1）、由刘文斐讲解策划总结的有关知识； 2）、由邹学俊介绍照片采集；
3）、刘文斐同学对新闻稿的采写作以介绍； 4）、邹学俊对报纸排版做简单介绍； 5）、石玥同学对电子杂志的制作等进行讲解；
7、邀请环境与市政工程学院编辑部部长进行活动小结。
六、前期准备与各部门合作：
1、提前做好ppt，借好教室，准备好投影、电脑等；
2、邀请与会嘉宾，通知参加培训的人员；
3、邀请学生会其他各部光临指导。
电气工程及其自动化学院
学生会编辑部
2010年9月25日
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篇6：教育策划书范文
策划者：屈晶
谢娜 时间：2010-6-18
目录
一、活动背景
二、活动目的三、活动主题
四、活动口号
五、活动对象
六、活动准备方案
七、活动实施方案（具体活动以历史剧表演大赛为例）
八、资源需要
踏入了大学校园，我们的生活不再是单调的学习为主，各式各样层出不穷的活动让我们的校园生活日益丰富。踊跃参加这些活动能培养学生们的交际、语言表达和组织能力。我们系也紧跟浪潮举办各式活动，但学生们参加的积极性较低，生活比较单调。
二、活动目的提高历史系学生参加活动的积极性，通过活动锻炼学生的能力，提升自身素质，以应对将来社会的种种挑战。同时力争改变历史系学生在学校学生心目中积极性低的现状。
三、活动主题
提高历史系学生参与学校和系里各种活动的积极性。
四、活动口号
抛开繁琐的束缚，展示自我风采！。
针对此次活动的具体内容以及其意义性，我们此次活动的对象是历史系全体学生，特别是大一和大二年级的学生。
六、活动准备方案
1．在同学中展开问卷调查，咨询同学们喜欢的活动类型，增加对学生兴趣的了解，以力争做到举行的活动符合学生的要求，提升他们参与的主动性。
问卷调查表如下：
1.你喜欢什么类型的活动？
A联欢B辩论C演讲D运动比赛E曲艺
2.你希望活动安排在什么时间？
A周末B 课余时间C假期（五
一、清明等）D自选
3.课余生活中你有什么兴趣？
A看书B上网C听歌D绘画E运动
4.是否喜欢活动与本专业结合？
A是B否
5.你希望活动在什么地方举行？
A教室B多媒体教室C校外
6.你希望得到什么样的奖品?
A奖状B 学习用品C书D生活用品
2.加强活动的宣传力度，组织各班班委深入学生内部向他们讲解活动的相关内容，拉动他们参与的积极性。
3.建立历史系的网站，注册学生信息，一方面起到宣传通知作用，及时通知学生最新消息。另一方面也为学生提供平台，畅谈自己对活动的建议和看法。
4.活动的组织者要选择一些在学生中有威望，与同学关系融洽，调动能力较强的学生。
5.活动的时间安排要恰当，避免与学生的课程安排相冲突，同时尽量避免占用学生的假期时间。
6.争取任课老师的配合，和老师协商利用活动与课堂学习相结合的形式来提升学生的积极性。
7.努力争取赞助，为活动的举办和丰富提供资金，让活动丰富化，形式多样化。
经过调查与讨论，我们决定改变以往单一固定的活动模式，采取自编话剧这一新颖的形式以提高学生的积极性。
七、活动实施方案（具体活动以历史剧表演大赛为例）
1.联系各班班委宣传此次活动。
2.报名要求:自由组合,人数不限，表演内容需要以历史事件为背景（可进行创新改编）
3.报名时间：2010年10月11日
4.抽签时间: 2010年10月18日（抽签决定表演顺序）
5.比赛时间：2010年10月19日
6.比赛进程：
①主持人致辞并宣布比赛与评分规则。评分标准为：选题符合要求（2分）服装道具（2分）表演（4分）创新（2分）。最终结果包括
两部分：评委的平均分加上大众评审团的投票的额外分数。②评委入场。评委成员包括：老师一名，学生代表两名，文学院影视文学专业学生两名，设大众评审团（系里抽出30名学生）。③开始表演。学生进行表演，完毕之后评委打分。下一场节目之后宣读上一场比赛成绩。所有节目表演完毕，由大众评审团进行投票，每人一票选择自己喜欢的节目。
④宣布比赛结果。
⑤颁奖。
⑥活动中进行现场录像，并将其刻成光碟。
八、资源需要
人力资源：
活动的组织者：系学生会、主持人
物力资源：
奖品:书、比赛光碟
篇7：联谊策划书范文
一 活动主题：
《青春》
二 活动目的及意义：
为加强各社团联系，增进团员相互了解，以便更好的进行工作，特举办此联谊会，希望各社团团员能通过游戏和竞技增进沟通，联络感情
三 活动时间及地点：
2012-11-24周六19：00----21：00
新乡学院A06号楼
四 活动主持人：
创业协会会员
五 活动内容：
（1）节目表演
（2）趣味小游戏
六 活动具体流程（趣味小游戏可与表演类节目穿插进行）：
（1）同学提前到了的，播放背景音乐;
（2）由创业协会主持人发表联谊开场白
（3）在歌声的烘托下，缓缓开始表演节目xxx
（4）趣味小游戏：
A、筷子夹乒乓两人一组，一个人用筷子夹乒乓
球 一个在另一边接，两组或以上进行游戏，时间2分钟，最后夹的多的组获得胜利，淘汰制，最后获得胜利的前三组赢取奖励。
B、心有灵犀两人一组，一个人描述 一个人通
过看其描述猜出名称，时间60秒，猜对的多的获胜，前三名给予奖
励。
C、吸管运输同上一个游戏一样要分出若干人
一组，每人嘴里叼一支吸管，第一个人在吸管上放一个有一定重量的钥匙环之类的东西，当比赛开始时，大家不能用手接触吸管和钥匙环，而是用嘴叼吸管的姿势把钥匙环传给下个人，直到传到最后一个人嘴
叼的吸管上。
D、避七报数一圈人围在一起报数，第一个人可
以从任意1-10中报一个数，比如说按顺时针报数，第一个人报了2，那么下一个报3，依次往下报，不过逢以7为尾数的数字和7倍数的数字，那个人就不能出声，或以击掌代替，下一个人要迅速接上下一
个数字，没有及时接上数字的人就输了，惩罚就看你们怎么定了（不
需要道具，而且现场一般会很活跃）。
（5）由主持人随机向观众赠送活动纪念品。
（6）由主持人宣布活动结束，各负责人安排会员们有序退场。
七活动安排
（1）物质准备：购买适量瓜子，花生，橘子，气球，乒乓球，吸管，环状物，筷子，笔记本（奖励游戏胜出者），活动纪念品
（2）负责人带领数人于下午到场布置活动场地
（3）安排四人成立应急小组，应对突发情况，节目指挥一人，后勤小组8人
（4）拍摄人员两名，对活动进行摄像拍照留念
八，道具清单（待定）
九，突发情况应急处理
A、活动途中停电 负责人马上协助小组进行现场秩序维护，防止骚乱，等待20分钟如果还不来电，由负责人指导会员们有序离开现场
B、出现有人晕倒或休克 应急小组马上处理，送往医务室
C、出现有人斗殴，负责人马上制止，联合小组后台处理此事
D、出现节目人员未能赶到，马上切换下一个
E、出现设备问题，如音响不响，换备用音响，如没有备用音响，打电话叫修理工马上来修，修理期间可以做些小游戏缓解尴尬气氛
九 联谊后期工作安排
结束之后负责人指导会员们有序离开现场，会场打扫由后勤小组负责，因为9.30锁门。所以结束后立即清理现场，完毕后由负责
人清点物品（整个过程负责人必须在场监督）
篇8：培训班策划书范文
主题要单一, 继承总的营销思想。
在策划活动的时候, 首先要根据企业本身的实际问题 (包括企业活动的时间、地点、预期投入的费用等) 和市场分析的情况 (包括竞争对手当前的广告行为分析、目标消费群体分析、消费者心理分析、产品特点分析等) 做出准确的判断, 并且在进行SWOT分析之后, 扬长避短地提取当前最重要的, 也是当前最值得推广的一个主题, 而且也只能是一个主题。在一次活动中, 不能做所有的事情, 只有把一个最重要的信息传达给目标消费群体, 正所谓“有所为, 有所不为”, 这样才能把最想传达的信息最充分地传达给目标消费群体, 才能引起受众群关注, 并且比较容易地记住你所要表达的信息。
直接地说明利益点
在确定了唯一的主题之后, 受众消费群体也能够接受所要传达的信息, 但是仍然有很多人虽然记住了广告, 但是却没有形成购买冲动, 为什么呢?那是因为他们没有看到对他们有直接关系的利益点, 因此, 在活动策划中很重要的一点是直接地说明利益点, 如果是优惠促销, 就应该直接告诉消费者具体的优惠额数量, 而如果是产品说明, 就应该突出最引人注目的卖点, 只有这样, 才能使目标消费者在接触了直接的利益信息之后引起购买冲动, 从而形成购买。
活动要围绕主题进行并尽量精简
很多策划文案在策划活动的时候往往希望执行很多的活动, 认为只有丰富多彩的活动才能够引起消费者的注意, 其实不然, 原因如下:
其一, 容易造成主次不分。很多市场活动搞得很活跃, 也有很多人参加, 似乎反响非常热烈, 但是在围观或者参加的人当中, 有多少人是企业的目标消费群体, 而且即使是目标消费群体, 他们在参加完活动之后是否纷纷购买产品?目前一些策划者经常抱怨的一个问题就是围观者的参与道德问题, 很多人经常是看完了热闹就走, 或者是拿了公司发放的礼品就走了。其实这里的问题就在于活动的内容和主题不符合, 所以很难达到预期效果, 在目前的市场策划活动中, 有一些活动既热闹, 同时又能达到良好的效果, 就是因为活动都是仅仅围绕主题进行的。
其二, 提高活动成本, 执行不力。在一次策划中, 如果加入了太多活动, 不仅要投入更多的人力物力和财力, 直接导致活动成本的增加, 而且还有一个问题就是容易导致操作人员执行不力, 最终导致案子的失败。
具有良好的可执行性
一个合适的产品, 一则良好的创意策划, 再加上一支良好的执行队伍, 才是成功的市场活动。而执行是否能成功, 最直接和最根本地反映了策划案的可操作性。策划要做到具有良好的执行性, 除了需要进行周密的思考外, 详细的活动安排也是必不可少的。活动的时间和方式必须考虑执行地点和执行人员的情况进行仔细分析, 在具体安排上应该尽量周全, 另外, 还应该考虑外部环境 (如天气、民俗) 的影响。
变换写作风格
一般来说, 策划人员在策划案的写作过程中往往会积累自己的一套经验, 当然这种经验也表现在策划书的写作形式上, 所以每个人的策划书可能都会有自己的模式。但是往往是这样的模式会限制了策划者的思维, 没有一种变化的观点是不可能把握市场的。而在策划书的内容上也同样应该变换写作风格, 因为如果同一个客户三番五次地看到你的策划都是同样的壳子, 就很容易在心理上产生一种不信任的态度, 而这种效应有可能影响了创意的表现。
切忌主观言论
在进行活动策划的前期, 市场分析和调查是十分必要的, 只有通过对整个市场局势的分析, 才能够更清晰地认识到企业或者产品面对的问题, 找到了问题才能够有针对性地寻找解决之道, 主观臆断的策划者是不可能做出成功的策划的。同样, 在策划书的协作过程中, 也应该避免主观想法, 也切忌出现主观类字眼, 因为策划案没有付诸实施, 任何结果都可能出现, 策划者的主观臆断将直接导致执行者对事件和形式产生模糊的分析, 而且, 客户如果看到策划书上的主观字眼, 会觉得整个策划案都没有经过实在的市场分析, 只是主观臆断的结果。