房地产行政培训大纲

2024-05-15

房地产行政培训大纲（精选6篇）

篇1：房地产行政培训大纲

行政主管培训大纲

一、入职前培训

和经纪人一起参加培训；（周二至周五在总部培训、周六下店、周一到总部参加培训考试，考试合格者办理入职手续）

二、阅读理解《员工手册》、《行政主管岗位职责》、《行政主管一天工作》，到门店后要先和经纪人一起熟悉周边地形，画区域图，了解本区域楼盘市场价格；熟悉相关业务流程（租赁业务流程、买卖业务流程、物业交割）至少跟随经纪人一同参加2次。

注意事项：针对行政主管的日常业务及行政主管的工作范围进行代培期培训。

三、代培期培训

（一）.交易培训内容（部门经理：孙毅）1.熟悉买卖、签约流程

附件：《买卖签约流程》 2.熟悉租赁签约规定附件：《租赁签约规定》

3.熟悉合同文本的基本内容

附件：《合同范本》、《关于合同填写规范及罚则》）

4.ERP系统交易相关内容。（合同录入、合同查询、业绩核算、网上划分、计提时点）

5.相关表格的使用签字流程

6.合同领用（要有合同领用登记本，合同责任人为行政主管，遇特殊原因，行政主管应和店经理做好交接手续）

附件：《合同领用、管理、返还规定》 7.签约管控

附件：《签约管控制度》

8.了解房屋租赁代理操作流程《房屋租赁代理操作流程解析》 9.租赁业务；（查表的要有与管片联系电话统计表）

考核期：满14天以后，周二下午2：00统一到总部交易部经理孙毅那参加考试。

2.财务管理培训内容（部门经理：史国华）

（一）.门店账户的管理规定.附件：《关于门店账户的管理规定》

（二）.熟悉业务收付款流程，约款前做好相关网上录入,做好ERP现金收入存入行录入。

附件：《业务收付款流程》、《付款审批------拨付流程》

（三）.熟悉租赁催收流程

（四）.ERP系统相关内容：约付款查询、票据录入、现金收入存入行录入。

（五）.门店收据使用和营业收入的管理办法；收、付款分开，做到平帐。

（六）.注意事项:

1.行政主管帐户只能用于公司的小额拨付，只取款不能存款； 2.退定金公司拨付,要收回原收据再开付款单.3.业主帐户收款付款最好在同一银行.4.打到公司对公帐号须提前4天约款.5.给上家约款时,除小额拨付外（2万元以下可打到行政主管帐户）可以让上家到公司领取或打到签约人帐户。

(1).公司领取：取现金只限于几千元,一万元以上都为现金支票。而且总部现金每天都有额度限制,周一一般没有款,六、日一般只能划帐,如果不是本人去领取,要有委托人、被委托人身份证及手写委托书。

6.打到签约人帐户：只能是建行或工行。如不是签约人本人帐户,要有委托书。

7.有关划帐银行：

(1).5万元以下的,买方存建行中,卖方可从工行、建行取；买方存工行中,卖方可从建行、工行取。5万元以上的必须建行对建行,工行对工行。

（2）只有入帐时到赵金辉帐户,才能网上划帐,如入到对公帐户只能取现金支票。（公司的pos机是建行的对公帐户。）

8.约款时间：

(1).上划帐的无论多少钱都可以,只要提前一天。

（2）.现金支票：20万以下提前一天（下午3：00以后约款视为第二天）；20万以上提前三天。

附件：《门店收据使用和营业收入的管理办法》

考核期：满20天后，对交易和财务流程做到熟悉掌握，到总部参加考试。

（三）.客服管理培训内容（部门经理：孙毅）1.掌握ERP相关内容使用<打卡及补打卡；连锁店需要解决问题（要求：做到成低，效率高）；公司奖励与处罚、外出登记、即时消息、我的客户服务投诉单、家具价格与图片信息；连锁店办公用品申请(名片、人名章、纸杯、公文包)客户服务单申请>。

2.信息回访，回访范围为共享信息（以周为单位，周期为周一至周日；信息回访数量：共享信息总量不足50条的要全部回访，共享信息超过50条的，最少回访共享信息的50%但不能低于50条）

（1）、业务员是否提供了业务服务（2）、业主或客户是否还需要其他服务（3）、客户对公司的服务是否满意

行政主管做完业务跟踪后如有特殊情况要及时与业务员沟通.例如:客户不买房了想租房,这种情况一定要及时与业务员沟通,然后将此条信息进行妥善处理.附件：《客户回访统一口径及罚则》、《信息录入要求》

3.售后服务流程的要求、制度。

附件：《售后流程的要求、制度》

4.业务相关表格管理规定

附件：《业务相关表格管理规定》、《买卖、租赁房源信息登记本》、《买卖、租赁客户信息登记本》、《客户看房确认单》、《房屋堪平表》、《外出登记》。考核期：满第25天后，到总部参加交易、财务、客服售后流程考试。

（四）.行政人事管理培训(部门经理：王静秋)

1.了解行政管理人员分工藏萍负责：

（1）.公司连锁店资产配置；

（2）.公司连锁店员工招聘渠道工作管理；

郭普喜负责:

(3).连锁店营业执照、代码证书的办理及年检工作；)（4）.连锁店备案证明的办理及年检工作；

(5).连锁店灯箱广告手续的办理及安装组织、验收工作；(6).连锁店防盗安全保卫管理；

(7).按有关部门要求和公司规定负责公司经纪人证使用与管理；

（8）.连锁店电话报装（包括上网功能）开通、日常费用缴交、销号；（9）.连锁店租赁合同的谈判、签约、续约、租金支付；（10）.连锁店撤店、注销；

曹峥负责

（1）、胸卡的领取

（2）、入职手续的办理

2、了解招聘工作掌握要点

（1）.连锁店人员配置要求

A、大型店（20平米以上）每店标配12人，租赁8人，买卖4人；

B、中型店（10—20平米）每店标配8人，租赁5人，买卖3人； C、资源店（10平米以下）每店标配6人，租赁4人，买卖3人；

（2）.各连锁店新老员工数量比例：最多为1：2，即一名老员工平均可带2名新员工，其中转正店经理可带3名新员工。

“老员工”指实习店经理、店经理、转正业务员、资深业务员等。“新员工”指新入职未转正员工。

(3).招聘要求（填写应聘表、面试问卷及培训通知单等相关表格）A、租赁人员：

a、一年以上服务或销售行业经验，年龄20—40岁，高中学历； b、大专以上学历，无经验亦可； B、买卖人员

a、3年以上服务或销售行业经验，年龄22—40岁，高中学历或从事本行业1年以上,无违纪行为,品德良好者.b、大专以上学历,有1年以上销售或服务行业经验;以上人员,面试及培训时均需提供身份证、暂住证及学历原件(有本行业从业经验的应聘人员,招聘时需认真核实简历的真实性,一经查出有虚假信息一律不予录用).3.考勤（备注：病假需由医院开具的假条或就诊证明；新入职人员在备注栏注明到店日期为培训合格后的下店日期；中途调店人员，在备注栏注明到店日期，从哪店转入，调往哪店，注明离店日期）,最迟每月26日下班之前上报当月考勤及工作量统计表。4.每周五之前，做好下一周的门店排班。

5.门店钥匙的管理（店经理、行政主管和转正经纪人可以保管门店钥匙）6.代理房屋钥匙和业主留存店内钥匙的管理（行政主管保管，钥匙领取返还要有登记）

7.店内办公用品的购买与领用。

8.建立文件夹(店经理文件筐:合同样本文件夹分买卖租赁、以签过的业务相关表单建立文件夹;行政主管文件筐:公司制度文件夹业务相关表格文件夹看房单文件夹勘评表文件夹)看房单、堪评表要及时录入，并留底保存。9.门店行为规范、店面卫生。（详见员工手册15页至20页）

注意事项：(1).员工在店内和到总部办理事务的穿着必须符合公司着装要求。

(2).工作时，员工必须保持良好的卫生习惯。

(3).店内的办公桌椅、文件柜、等物品设施要按照公司规定位置摆放整齐。(4).灭火器应放在明显，易拿取的位置，定期检查其状态。（5）.连锁店内严禁烧煮烹饪或私自接配电线及安装电器。（6）.店内严禁任何人留宿。

（7）.如发生意外，要保护现场，及时报告，配合有关部门做好调查。

10.经纪人入职（总部培训周一统一办理入职手续）11.经纪人转正填写转正申请表（及时办理）12.转岗、转店（及时办理转岗相关手续）

13.离职（离职经纪人是否有正在履行的合同，要有接收人及双方签字确认，有工资办理，无工资无需办理离职手续）

14.认真研读《2007年考核制度》，出现跳级情况及时通知人事办理相关手续。附件：《2007年连锁店业务管理岗位绩效考核方案》、《2007经纪人绩效考核办法》。

备注:行政主管在上报问题之后,必须要对事情的处理结果有跟踪；每周二下午三点与部门经理孙毅沟通工作中出现的问题及个人工作总结；每周要求与所在门店行政主管一同前往总部报账，熟悉各部门工作流程。

考核期：2天时间熟悉相关人事管理规定，剩余时间复习所有流程，一个月满后到总部参加代培期综合考试。

篇2：房地产行政培训大纲

房地产项目管理是指将房地产项目的各类工程设计变为实体的全过程的管理，它包括投资（成本）、质量、进度控制和安全、合同、信息管理等管理要素。项目管理是房地产开发的一个重要环节，也是一个实质性的环节，怎样做好项目管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。随着社会的进步与发展，消费者的居住理念逐渐提升，加上市场的竞争，人们对居住的环境、氛围、内涵等有了进一步的需求，这就要求房地产产品具有多方面的附加值。为了满足这种需求的变化，项目管理就不能局限于以往的做法，项目管理的范围也随之不断扩大，几乎渗透到房地产业务链的每一个环节，逐步体系化。系统全面的进行项目管理，来实现中小型住宅项目开发商的经济效益，对中小型住宅项目开发商的未来生存和发展具有深远的意义。

投资控制（成本控制）

长期以来,大多数房地产企业重视销售收入，轻视成本控制，但是降低成本、实现成本控制和扩大销售收入一样，也是房地产商获得经营利润，体现经营成果的一个重要途径。房地产成本是指一定时期内为生产和销售房地产开发产品而花费的各项耗费,主要由开发成本、期间费用、税金三大块组成。

一、开发成本控制

房地产开发成本的控制贯穿于房地产开发的全过程,主要分为三个阶段:

1、开发前期的成本控制

（1）土地征用及拆迁补偿费控制。（2）前期工程费用控制。(3)建筑设计成本控制。

2、开发中期的成本控制（1）招标阶段的成本控制。（2）施工阶段成本控制

3、开发后期的成本控制（1）基础设施建设费控制。（2）公共配套设施建设费控制。

二、期间费用控制

1、管理费用控制

2、财务费用控制

3、销售费用控制

（1)销售流程的优化。（2）营销组织框架的构建。

（3）销售道具及物料的合理使用。（4）营销推广工作的开展。

三、税金的控制

四、结论

房地产成本控制是一项技术性专业性很强的工作,采取正确的成本控制的方法等于成功的一半。由于成本形成于生产全过程,贯穿于投资项目决策、项目设计、招标投标和施工各个阶段。因此,要把目标成本层层分解到各个阶段,各个部门、甚至各项费用上进行综合控制。

进度控制

一、工程进度控制的概念

工程进度控制是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工

程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、施工方及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标项目竣工也既是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。工程进度控制是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目

标之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。在一般情况下，加快进度、缩短工期需要增加投资（在合理科学施工组织的前提下，投资将不增加或少增加）。但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性。工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。

二、影响工程建设进度的原因

影响工程进度的原因有许多，根据多年从事建设监理经验，可以概

括为业主方、设计方、承包方、材料设备供应方及其他方方面的原因。现分别阐述如下：

1、业主方的原因

资金投资不足,并不能及时到位;图纸未及时到位;提供的控制性坐

标点、高程点资料不准确或错误；临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足；甲供之工程材料设备未及时到施工现场；应确定事项未及时确定；施工过程中的局部方案调整；场地拆迁不彻底等。

2、设计方的原因

未及时向业主提交满足进度计划的设计文件；现场施工与设计图

纸有矛盾需修改；现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾；变更设计较多。

3、施工方的原因

施工方项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成；施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要；施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当；施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的；施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要；总包方与分包方、材料供应商及其它协作单位关系不协调；资金调用失控，出现资金短缺现象。

4、材料设备供应方的原因

原材料、配套零部件供应不能满足生产需要；生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产；运输方式及运力不能满足需要；生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符；生产产品的质量不合格。

5、其他方的原因

与工程有关的市政、规划、消防、电力、自来水公司、电信等部门没有及时协调而影响等。

三、加强工程建设进度控制的措施

1、做好施工前的准备工作

做好施工前的准备工作，是搞好工程建设进度控制工作的最基本的条件。工程建设的业主方做好了施工现场的“四通“”一平”、施工图纸审查、施工方及监理方的确定、与开工相关手续的办理，为工程建设进度控制奠定了坚实的基础。

2、设计方的服务必须到位

工程施工过程中设计变更是难免的。但设计变更的及时性，设计方的服务必须到位。业主方可通过合同约定进行制约，以保证工程的顺利进展，减少不必要的工期损失。

3、重点控制施工方的进度计划的实现

进度计划是在工程项目实施前围绕如何实现进度目标所作的统筹安排。进度计划既是进度目标的分解和落实，也是进度动态控制的依据，因此，进度计划合理与否直接关系到进度能否得到有效控制。应主要控制如下方面：

进度计划是否满足合同及业主主要时间节点的要求。施工方的进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合业主控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。

进度计划是否与施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方

法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排，因此在审查施工进度计划时必须检查施工进度计划是否与施工方案一致。

资源计划能否保证进度计划的需要。在报审进度计划时，要求承包

商提供各工种劳动力、施工机具、材料（尤其是周转材料）主要资源计划作为附件，资源计划是否与进度计划相符，来评价进度计划的可实施性，如资源计划不能满足进度计划的要求，应要求施工方调整资源计划或进度计划，进度计划一旦被批准，资源计划也作为进度控制的依据。进度保证措施是否合理。进度计划一旦被批准，进度保证措施也将作为进度控制的依据。如果在施工过程中施工方没有采取这些措施而导致工期延期，一般业主方委托的监理工程师不能同意工期延期申请。

4、委托信誉高、产品质量好的材料商

信誉高、产品质量好的材料商能够按照合同约定，保质按期把材料或设备运到施工现场，是工程建设进度控制的保障。

5、做好各部门之间的协调工作

每个部门都有可能影响到工程进展，造成工期损失。协调好各部门的关系可使工程建设进度控制处于动态控制之中。

质量控制

工程质量不仅直接影响建筑企业竞争力，而且事关公共利益和社会稳定安全.影响质量控制的因素主要有

“人员、材料、机械、方法和环境”等五方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。人员因素

人员因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平、生理缺陷、粗心大意、违纪违章等。施工时首先要考虑到对人员因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。

首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树立五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为

用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念；其次，是人员素质，领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;管

理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人员素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。3 材料因素材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准

。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证

。影响材料质量的因素主要是材料的

物理性能、化学性能等。材料控制的要点有:优选

采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识，忠于事业的人担任该项

工作；掌握材料信息，优选供货厂家;合理组织材料供应，确保正常施工;加强材料的检查验收，严

把质量关;抓好材料的现场管理，并做好合理使用;搞好材料的试验、检验工作，严格执行二检制度。4 方法因素施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施

工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。5 机械设备

施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等，合理选择机械类型和性能参数，合理使用机械设备，正确操作。

操作人员必须认真执行各项规章制度，严

格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。6 环境因素

影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件，温度、湿度、大风、暴雨、酷

暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

此外，冬雨期、炎热季节、风季施工时，还应

针对工程的特点，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作业等，拟定季节性保证施工质量的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等危害。同时，要不断改善施工现场环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健全施工现

场管理制度，实行文明施工。结语

必须建立严密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理。施工队

伍要根据自身情况和工程特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量

计划和攻关措施中，加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论、经验，并转化成今后保证质量的 “标准”和“制度”，形成新的质保措施;发现的问题则作为以后质量管理的预控目标。通过以上建立

考核制度，注重质量控制因素，严格抓好质量控制环节，不断改进和提高施工技术和工艺水平，达到确保工程质量的目的。

安全管理

没有安全就没有生产，项目经理(管理)部应把“安全第一”的思想贯穿工程建设始终。在每次的工地例会上，我们都应明确地提醒施工单位文明、安全施工，强调安全第一的重要性。我们可以具体从以下几个方面来要求施工单位：（1）各项防范措施要到位，做到安全警钟常鸣。如：施工现场要有显眼的标示牌、对危险区要进行围栏和人员守护，进现场必须带安全帽(无论是施工人员、监理人员、项目管理部人员还是参观检查人员)。（2）要准备好各种预案，一旦发生事故，要确保施工人员的人身安全。（3）要落实到人，安全工作人人有责。另外，项目管理人员应亲自到施工现场检查落实，发现问题，责成有关部门立即整改。1.施工建设安全的概念

“安全生产，质量第一”这样的标语几乎在每一个建筑施工场

地都能看到，那么什么是施工建设安全？从这句标语上我们可以清晰的看到施工建设安全的两个重要的方面：保证建筑从业人员的人身安全，和保证建筑的安全，其中人身安全的标准是0几率的重大伤亡事故，轻伤几率低于百分之二或更低；建筑安全直接的联系是工程结构的完整。其实施工建设安全除了这两个重要的方面以外，还有两个方面：财产的安全和环境的安全。2.施工建设安全的意义

2.1 施工建设安全，有利于消除从业人员的顾虑、调动其积极性上一世纪，国内的工民建处于初步阶段，从业人员受教育程度低，安全意识淡薄，管理上也不是够重视，不该发生的重大事故频发，伤亡事件的背后给从业人员的家庭造成了惨重的打击，同时也大大削减了其他施工人员的积极性，一度出现施工者改行进厂的现象。保证施工建设安全，犹如保护伞一直保护着施工人员，让从业人员切实感受到自己的生命被重视，消除其后顾之忧，更能激发其施工时的积极性，提高整个工程项目的施工效率。2.2 施工建设安全，促进建设事业和谐发展

大量的事实证明，重大伤害事故或建筑安全事故的发生严重阻滞了工程建筑的顺利实施，在社会上带来极其不好的负面影响。保证施工建设安全，保证人身安全和建筑资源安全，提供完整性和优质性的工程，能促进我国经济和谐发展，符合建设和谐社会的基本要求，对建筑事业的发展也有一定的推动作用。3.目前施工建设安全管理面临的问题 3.1 监管欠到位

（1）国家制订了比较详细的安全管理方面的文件，不过一些建

设行政主管部门有的是因为意识上松懈的问题，有的是因为经费上的问题，没有加强这些方面的行动，相应措施不到位，管理上有漏洞。（2）在权力上，管理权和处罚权是分离的，这直接削弱了施工建设安全管理的工作力度和效度。3.2 相关法律法规及标准执行力度不强

施工建设安全管理工作是一项繁琐的系统管理工程，管理上务必做到有法必依、执法必严、违法必究。国家在这项工程上出台的法律法规比较细且全面，对建筑工程各方的权利和义务做了相应的规定，但仍有施工单位对违规行为抱有侥幸心理，由于某些特定的关系和原因，行业管理部门对其违法行为执法不严，严重制约了施工建设安全的管理，成为当前安全管理上的主要矛盾。3.3 现场各方在安全制度执行时不协调

（1）施工企业在管理的思想上不够重视，在安全检查制度和教育制度上不健全，执行上也不能不折不扣的开展。（2）目前，施工企业在劳务工的使用上大多是没有组织的散

工、农民工，这些从业人员缺乏最为基本的安全意识，据统计70%的建筑施工事故都是由于违章指挥、违章作业和违反劳动纪律所导致的。

3.4 岗前培训流于形式

安全教育和岗前培训是提高施工从业人员安全意识，有效减少安

全事故的重要手段，不过目前的施工单位在这一方面做的不够，加上民工的流动性大，有时一个工人同时在几个工地，管理和培训难以落实 3.5 现场安全隐患的整改不及时

安全隐患来自于人和物两方面，安全隐患极容易导致安全事故，安全隐患大多是由于安全员工作责任心不强导致的，对人的不安全行为缺乏有效地控制，没有严格的巡查纠错，安全流于口头上的强调，没有真正落实到工作中去，管理人员上的不重视和管理上到的不到位必然留下安全隐患，造成事故的发生。施工建设安全管理措施探析

4.1 加大经费投入，落实安全施工条件

监督施工单位加大安全措施专项经费的投入，并创设监管条件确保安全费用被用于施工安全防护用具及设施的采购更新上，真正地落实好安全施工条件。4.2 建立并完善管理机制

对于现场建筑施工，施工企业是负责安全生产的主体，没有规矩不成方圆，施工现场安全管理应建立企业法人、项目经理、班组长和操作人员“四位一体”的安全管理机制。

作为企业的法人应当安全管理的宏观宏观层面上起到一定的作

用，其中包括建立健全的规章制度，对安全基础建设抓好、抓牢，安全上的经费投入要到位；作为项目安全生产管理第一责任者的项目经理，应将强化组织的安全建设摆在首位，要行之有效地完成现场安全管理的分工，将各级管理人员的岗位职责落到实处；作为企业安全生产的前沿指挥者的班组长，对本班组的安全生产有着直接的责任，严格按照安全标准和流程安排工作，在任务实施的过程中与作业人员做好安全技术交底工作，将工前教育、工中检查、工后讲解的“三工制”落到实处；操作人员整个流程的操作者，在安全生成中是最重要的一环，要帮助其牢固地树立“安全第一”的生产施工理念，杜绝违章操作、野蛮施工，另外，在施工过程中一旦发现隐患必须及时上报，防患于未然。4.3 加强上岗安全教育

目前，施工企业在劳务工的使用上大多是没有组织的散工、农

民工，这些从业人员文化程度一般较低，甚至还有文盲，对工程建设的认识少，实践经验少，缺乏最为基本的安全意识，必须按照《建筑工程安全生产管理条例》做好培训和教育工作，特别像架子工、电焊工、塔吊司机、高空作业人员等特种作业人员必须严格配需和教育，待其取得从业资格证方可上岗。4.4 关键部位重点管理

虽然安全意识和措施的加强，物方面的隐患有所消除，但还是不能掉以轻心，对于容易造成危险的关键部位如重大危险源、塔吊、卷扬机、搅拌机、大型钢模板拆、装、建筑物外围防护、外架、挑架施工用电、基坑开挖与支护等等应重点监控。5.结语

篇3：房地产行政培训大纲

根据培训对象特点和岗位职责要求的不同,按照分类指导的原则,大纲将培训对象分为六大类,包含知识产权行政管理和执法人员、企事业单位知识产权从业人员、知识产权服务业人员、知识产权师资、领导干部和社会公众等。在充分考虑不同类别、不同层级培训对象特点的基础上,着眼于提高知识产权人才素质和能力,尽可能整体考虑培训对象的现有基础和未来发展需要,确定清晰明确的培训目标,制定内容丰富、针对性强、操作性强的培训内容,选择灵活多样的培训方式方法,建立既能满足学员普遍性需求,又能尊重学员个性化需要的知识产权培训体系。

一、针对知识产权行政管理和执法人员的教育培训体系设计

知识产权行政管理和执法人员培训对象包括知识产权行政管理人员和知识产权行政执法人员。根据培训对象的工作内容、职责要求和职业特点,按照初、中、高三级划分内容层级,形成知识产权行政管理和执法人员的教育培训体系设计。

(一)知识产权行政管理人员

1.培训目标

初级培训目标:了解知识产权制度的重要作用和知识产权战略的重要意义,掌握知识产权及相关法律法规的基础知识,具备从事知识产权行政管理工作的基本素质和能力。

中级培训目标:全面了解知识产权制度的框架体系和主要内容,熟悉知识产权战略的发展目标和主要内容,具备独立从事知识产权行政管理工作的素质和能力。

高级培训目标:能够熟练运用知识产权法律法规,能够深入贯彻实施国家和地方知识产权战略,具备研判国内外知识产权制度与实践发展趋势的能力,具备知识产权管理决策和公共服务创新的能力。

2.培训内容

见表1

3.培训方式

以面授培训与远程培训为主开展专题培训,辅以研讨、模拟教学、国际交流等其他方式开展教学。

4.师资选择

知识产权法律知识模块建议选择具有丰富知识产权法律知识和理论基础的专家学者,国家知识产权专家库专家,全国知识产权师资信息平台师资等。

知识产权行政管理实务模块建议选择政府机构、高校等部门中具有丰富知识产权行政管理经验的专家学者,国家知识产权专家库专家,全国知识产权领军人才,全国知识产权师资信息平台师资等。

知识产权战略规划模块建议选择政府机构、企事业单位、高校等部门中具有丰富知识产权战略规划与实施经验的专家学者,国家知识产权专家库专家,全国知识产权领军人才,全国知识产权师资信息平台师资等。

5.考核方式

笔试、论文撰写、总结报告等。

6.课时要求

培训总课时应不少于30课时。每一模块的培训课时应不少于10课时。

(二)知识产权行政执法人员

1.培训目标

初级培训目标:了解知识产权法律知识,了解知识产权行政执法程序,具备从事知识产权行政执法工作的基本能力。

中级培训目标:熟练掌握和运用知识产权法律政策,熟悉知识产权行政执法程序,具备独立从事知识产权行政执法工作的能力。

高级培训目标:具备熟练掌握和判断国内外知识产权法律制度与执法实践发展形势与趋势的能力,具备处理重大疑难知识产权行政执法案件的能力。

2.培训内容

见表2

3.培训方式

以面授培训与远程培训为主开展专题培训,辅以研讨、模拟教学、国际交流等其他方式开展教学。

4.师资选择

知识产权法律知识模块建议选择具有丰富知识产权法律知识和理论基础的专家学者,国家知识产权专家库专家,全国知识产权师资信息平台师资等。

知识产权执法实务模块建议选择政府机构、高校等部门中具有丰富知识产权法律知识和理论基础的专家学者,具有丰富知识产权执法经验的行政执法人员,国家知识产权专家库专家,全国知识产权师资信息平台师资等。

5.考核方式

笔试、论文撰写、总结报告等。

6.课时要求

培训总课时应不少于20课时。每一模块的培训课时应不少于10课时。

二、针对企事业单位知识产权从业人员的教育培训体系设计

企事业单位知识产权从业人员培训对象包括知识产权管理人员、知识产权法务人员和技术研发人员。根据培训对象的工作内容、职责要求和职业特点,知识产权管理人员和知识产权法务人员划分为初、中、高三级内容层级,技术研发人员不划分层级,形成企事业单位知识产权从业人员的教育培训体系设计。

(一)企事业单位知识产权管理人员

1.培训目标

初级培训目标:了解知识产权及相关法律法规基础知识,掌握企事业单位知识产权管理基础知识,了解知识产权申请实务,具备从事知识产权管理工作的基本能力。

中级培训目标:熟悉知识产权法律法规及相关制度,了解企事业单位知识产权战略规划制定与实施的相关知识,熟练掌握知识产权管理知识及实务技能,能够独立从事知识产权管理工作。

高级培训目标:具备知识产权战略思维和战略决策能力,具备控制和防范知识产权风险的能力,能够熟练制定和实施企事业单位知识产权战略规划,具备利用知识产权推动业务经营与发展的能力素质。

2.培训内容

见表3

3.培训方式

以面授培训与远程培训为主开展专题培训,辅以研讨、模拟教学、国际交流等其他方式开展教学。

4.师资选择

知识产权法律知识模块建议选择具有丰富知识产权法律知识和理论基础的专家学者,国家知识产权专家库专家,全国知识产权师资信息平台师资等。

知识产权管理实务模块建议选择企事业单位、高校等部门中具有丰富知识产权管理和运用经验的专家学者,国家知识产权专家库专家,全国知识产权领军人才,全国知识产权师资信息平台师资等。

知识产权申请确权业务模块建议选择具有丰富知识产权申请与确权实务经验的专家学者、知识产权审查人员和代理人,国家知识产权专家库专家,全国知识产权师资信息平台师资等。

5.考核方式

笔试、论文撰写、实际操作、总结报告等。

6.课时要求

培训总课时应不少于60课时。每一模块的培训课时应不少于15课时。

(二)企事业单位知识产权法务人员

1.培训目标

初级培训目标:了解知识产权及相关法律法规基础知识,了解知识产权法律实务基本规范和要求,具备从事事务性知识产权法务工作的能力。

中级培训目标:熟悉知识产权制度,熟练掌握知识产权法律实务技能,全面了解企事业单位法务工作中的知识产权法律法规,具备独立开展知识产权法务工作的能力。

高级培训目标:全面了解国内外知识产权相关政策,熟练运用知识产权法律法规,精通知识产权法律实务,具备处理知识产权疑难或重大法律问题的能力,具备带领知识产权法律服务团队的能力素质。

2.培训内容

见表4

3.培训方式

以面授培训与远程培训为主开展专题培训,辅以研讨、模拟教学、国际交流等其他方式开展教学。

4.师资选择

知识产权法律知识模块建议选择具有丰富知识产权法律知识和理论基础的专家学者,国家知识产权专家库专家,全国知识产权师资信息平台师资等。

知识产权诉讼业务模块建议选择具有丰富知识产权法律知识的高校师资,具有丰富知识产权诉讼经验的法官、律师、代理人,全国知识产权师资信息平台师资等。

知识产权非诉业务模块建议选择政府机构、企事业单位、高校等部门中具有深厚知识产权政策理论知识和管理实务经验的专家学者,具有丰富知识产权非诉业务经验的律师、代理人,国家知识产权专家库专家,全国知识产权师资信息平台师资等。

5.考核方式

笔试、论文撰写、总结报告等。

6.课时要求

培训总课时应不少于120课时。每一模块的培训课时应不少于40课时。

(三)企事业单位技术研发人员

1.培训目标

了解国内外知识产权法律法规基础知识,了解知识产权申请确权流程,初步具备知识产权检索、撰写等实务能力。

2.培训内容

见表5

3.培训方式

以远程培训为主开展专题培训,辅以面授培训、会议研讨、模拟教学等其他方式。

4.师资选择

知识产权法律知识模块建议选择具有丰富知识产权法律知识和理论基础的专家学者,国家知识产权专家库专家,全国知识产权师资信息平台师资等。

5.考核方式

在线考核、总结报告等。

6.课时要求

培训总课时应不少于10课时。每一模块的培训课时应不少于5课时。

三、针对知识产权服务业人员的教育培训体系设计

知识产权服务业人员培训对象包括知识产权代理服务从业人员、知识产权法律服务从业人员、知识产权信息服务从业人员、知识产权咨询服务从业人员、知识产权商用化服务从业人员和知识产权培训服务从业人员。根据培训对象的工作内容、职责要求和职业特点,按照初、中、高三级划分内容层级,形成知识产权服务业人员的教育培训体系设计。

(一)知识产权代理服务从业人员

1.培训目标

初级培训目标:了解知识产权代理服务的职责要求,了解国内外知识产权及相关法律法规的基础知识,熟悉知识产权代理业务的操作流程与基本技能,具备开展知识产权代理业务的基本能力。

中级培训目标:熟悉我国知识产权及相关法律法规知识,熟练掌握知识产权代理的业务技能,具备一定的业务分析能力和涉外代理服务能力,能够独立提供知识产权代理服务。

高级培训目标:能够对国内外知识产权代理业务相关政策进行深度解读,熟练运用知识产权代理实务的策略和技巧提供高质量的知识产权代理及相关服务,具备带领知识产权代理服务团队的能力。

2.培训内容

见表6

3.培训方式

以面授培训与远程培训为主开展专题培训,辅以研讨、实习、模拟教学、国际交流等其他方式开展教学。

4.师资选择

知识产权法律知识模块建议选择具有丰富知识产权法律知识和理论基础的专家学者,国家知识产权专家库专家,全国知识产权师资信息平台师资等。

知识产权代理业务模块建议选择具有丰富知识产权审查和代理经验的专家学者,国家知识产权专家库专家,全国知识产权师资信息平台师资等。

知识产权信息检索与利用模块建议选择具有丰富知识产权信息检索与利用经验的专家学者、知识产权审查人员、信息分析人员和代理人,国家知识产权专家库专家,全国知识产权师资信息平台师资等。

5.考核方式

笔试、在线考核、论文撰写、总结报告等。

6.课时要求

培训总课时应不少于145课时。知识产权法律知识模块的培训课时应不少于40课时,知识产权代理业务模块的培训课时应不少于60课时,知识产权信息检索与利用模块的培训课时应不少于45课时。

(二)知识产权法律服务从业人员

1.培训目标

初级培训目标:了解知识产权法律服务的职责要求,了解国内外知识产权及相关法律法规的基础知识,具备从事诉讼、非诉等知识产权法律服务的基本能力。

中级培训目标:全面了解国内外知识产权法律法规,熟练掌握知识产权法律服务相关知识及业务技能,具备一定的案例分析能力,具备处理知识产权法律问题的基本能力和技巧,能够独立开展知识产权法律服务业务的能力。

高级培训目标:深度掌握国内外知识产权相关政策,精通诉讼、侵权、保护等知识产权法律业务,能够对疑难或重大法律问题提供高质量的支持和指导,具备独立完成知识产权法律业务谈判的能力,具备带领知识产权法律服务团队的能力。

2.培训内容

见表7

3.培训方式

以面授培训与远程培训为主开展专题培训,辅以研讨、实习、模拟教学、国际交流等其他方式开展教学。

4.师资选择

知识产权法律知识模块建议选择具有丰富知识产权法律知识和理论基础的专家学者,国家知识产权专家库专家,全国知识产权师资信息平台师资等。

知识产权非诉业务模块建议选择政府机构、企事业单位、高校等部门中具有深厚知识产权政策理论知识和知识产权管理实务经验的专家学者,具有丰富知识产权非诉业务经验的律师、代理人,国家知识产权专家库专家,全国知识产权师资信息平台师资等。

5.考核方式

笔试、在线考核、论文撰写、总结报告等。

6.课时要求

培训总课时应不少于120课时。每一模块的培训课时应不少于40课时。

(三)知识产权信息服务从业人员

1.培训目标

初级培训目标:了解知识产权信息服务的职责要求,了解国内外知识产权及相关法律法规的基础知识,具备知识产权信息分析加工的基本技能,具备开展知识产权信息服务业务的基本能力。

中级培训目标:了解国内外知识产权相关制度,熟练运用知识产权检索策略与技巧,熟练掌握知识产权信息利用的业务技能,具备独立开展知识产权信息服务的能力。

高级培训目标:深度掌握国内外知识产权相关政策,精通知识产权检索与信息利用技巧,能够熟练利用知识产权信息为客户提供高质量的知识产权信息服务,能够独立带领团队为客户完成复杂度高的知识产权分析工作。

2.培训内容

见表8

3.培训方式

以面授培训与远程培训为主开展专题培训,辅以研讨、实习、模拟教学、国际交流等其他方式开展教学。

4.师资选择

知识产权法律知识模块建议选择具有丰富知识产权法律知识和理论基础的专家学者,国家知识产权专家库专家,全国知识产权师资信息平台师资等。

知识产权信息检索与加工模块建议选择具有丰富知识产权信息检索与加工经验的专家学者、知识产权审查人员、信息分析人员和代理人,国家知识产权专家库专家,全国知识产权师资信息平台师资等。

知识产权信息分析与运用模块建议选择具有丰富知识产权信息分析与运用经验的专家学者、知识产权信息分析人员,国家知识产权专家库专家,全国知识产权师资信息平台师资等。

5.考核方式

在线考核、论文撰写、总结报告等。

6.课时要求

培训总课时应不少于75课时。每一模块的培训课时应不少于25课时。

(四)知识产权咨询服务从业人员

1.培训目标

初级培训目标:了解知识产权咨询服务的职责要求,了解国内外知识产权及相关法律法规的基础知识,具备提供申请、诉讼和知识产权管理与实务方面咨询服务的基本能力。

中级培训目标:全面了解国内外知识产权及相关法律法规知识,具备提供知识产权战略、政策等方面咨询服务的能力,熟练开展知识产权及相关法律法规咨询服务。

高级培训目标:全面了解国内外知识产权发展态势,能够提供企业管理、服务贸易、技术转让等较为全面的知识产权咨询意见,具备推动重大项目决策、行业发展规划等咨询服务能力,能够独立带领团队开展定制化咨询服务。

2.培训内容

见表9

3.培训方式

以面授培训与远程培训为主开展专题培训,辅以研讨、实习、模拟教学、国际交流等其他方式开展教学。

4.师资选择

知识产权法律知识模块建议选择具有丰富知识产权法律知识和理论基础的专家学者,国家知识产权专家库专家,全国知识产权师资信息平台师资等。

知识产权法律咨询模块建议选择具有深厚知识产权政策理论知识和法律实务经验的专家学者,具有丰富知识产权法律业务经验的法官、律师、代理人,国家知识产权专家库专家,全国知识产权师资信息平台师资等。

知识产权管理咨询模块建议选择企事业单位、高校等部门中具有丰富知识产权管理和运用经验的专家学者,国家知识产权专家库专家,全国知识产权领军人才,全国知识产权师资信息平台师资等。

5.考核方式

笔试、在线考核、论文撰写、总结报告等。

6.课时要求

培训总课时应不少于80课时。每一模块的培训课时应不少于20课时。

(五)知识产权商用化服务从业人员

1.培训目标

初级培训目标:了解知识产权商用化服务的职责要求,了解国内外知识产权法律法规基础知识,熟悉知识产权保护和知识产权商业利用等相关知识,掌握知识产权商业利用的基本技能。

中级培训目标:全面了解国内外知识产权法律法规和商业法律知识,熟练掌握和运用知识产权商业利用的业务技能和策略技巧,具备协助开展知识产权商务谈判的能力,具备独立开展知识产权商用化服务工作的能力素质。

高级培训目标:能够全面把握国内外知识产权发展态势,具备有效控制知识产权商业利用风险的能力,能够熟练运用知识产权商业利用策略支持和指导业务经营与战略发展,能够独立进行商务谈判,具备带领知识产权商业利用服务团队的能力素质。

2.培训内容

见表10

3.培训方式

以面授培训与远程培训为主开展专题培训,辅以研讨、实习、模拟教学、国际交流等其他方式开展教学。

4.师资选择

知识产权法律知识模块建议选择具有丰富知识产权法律知识和理论基础的专家学者,国家知识产权专家库专家,全国知识产权师资信息平台师资等。

知识产权商业利用模块建议选择企事业单位、高校等部门中具有丰富知识产权商业利用经验的专家学者,知识产权评估和金融服务专家,国家知识产权专家库专家,全国知识产权领军人才,全国知识产权师资信息平台师资等。

5.考核要求

笔试、在线考核、论文撰写、总结报告等。

6.课时要求

培训总课时应不少于60课时。每一模块的培训课时应不少于30课时。

(六)知识产权培训服务从业人员

1.培训目标

初级培训目标:了解国内外知识产权相关法律法规,了解知识产权人才培训基本需求,掌握知识产权相关基本知识,了解知识产权培训管理流程,掌握基本教学技巧。

中级培训目标:了解国内外知识产权相关制度,掌握知识产权政策法规相关知识,熟练掌握知识产权培训技能和教学手段,具备独立开展知识产权教学的能力和一定的教学研究能力。

高级培训目标:具备深度解读国内外知识产权相关政策的能力,能够对知识产权教学提供权威指导,具备探索创新知识产权培训的能力,具备组织高水平知识产权专题教学和研究工作的能力。

2.培训内容

见表11

3.培训方式

以面授培训与远程培训为主开展专题培训,辅以研讨、实习、模拟教学、教学试讲、国际交流等其他方式开展教学。

4.师资选择

知识产权专业知识模块建议选择具有丰富知识产权法律知识、理论基础和实务经验的专家学者,国家知识产权专家库专家,全国知识产权师资信息平台师资等。

知识产权教学理论与方法模块建议选择高校、社会培训机构等相关部门中具有丰富教学经验的专家学者,全国知识产权师资信息平台师资。

5.考核方式

论文撰写、试讲演练等。

6.课时要求

培训总课时应不少于45课时。知识产权专业知识模块的培训课时应不少于25课时,知识产权教学理论与方法模块的培训课时应不少于20课时。

篇4：房地产管理行政诉讼案件浅议

关键词：房地产管理；行政诉讼案件；发展方向

随着经济形势的变化，房地产市场发生了巨大的变化，2009年后，房地产市场获得了空间发展，尤其对城市、城镇地区产生了深刻的影响。与此同时，房地产管理行政诉讼案件数量和类型也大大增加。房地产管理行政诉讼案件给法院工作的顺利开展带来了巨大影响和难题，暴露出很多的审理问题。研究和完善房地产管理行政诉讼案件的处理工作就显得具有十分重要的意义。

一、房地产管理行政诉讼案件的现状

（一）房地产管理行政诉讼案件的数量

根据调查发展，在2009年至今，房地产管理行政诉讼案件呈现出增长趋势。各个地方的房地产管理行政诉讼案件既有统一性又有特殊性。虽然大部分是围绕房地产产权的归属问题展开的，但其中的原因和矛盾存在很多区别。在2009年之前，房地产市场一直处于平稳的发展状态，没有引起人们的关注和重视，相应的诉讼案件数量和类型也比较有限。通过对不同时期的对比分析，可以得到这样的结论：在房地产市场持续上涨的今天，房地产类的诉讼案件会保持这样的数量不断发展，而且诉讼案件的处理难度也会逐步加大。因此，有必要对房地产管理行政诉讼案件进行系统化研究，制定出完善的法律制度。

（二）房地产管理行政诉讼案件的起因

对房地产管理行政诉讼案件进行分类，得到这样的结论：房产登记类型的数量远远高于其他类型，并且诉讼案件的成功率将近80%，并且这个比例还在继续升高。除了房产登记纠纷外，还包括拆迁、住房保障、国家赔偿、抵押等多种类型。在2009年后，我国很多地区开展拆迁活动，导致拆迁和赔偿诉讼案件一路升高甚至超过房地产登记诉讼案件总量。我国的拆迁活动还在有条不紊的进行中，很多地区也存在着矛盾和问题。对房地产诉讼案件的原因进行分类处理，不仅可以有效的指导以后的房地产工作，还可以为拆迁制度、房地产发展政策提供合理性的建议，带动整个社会的和谐发展。

二、房地产管理行政诉讼案件的思考

房地产已经发展成为我国基础性支柱产业，对国际民生有着极为重要的作用。通过对房地产管理行政诉讼案件的管理和总结，找出了处理房地产纠纷问题的解决办法。

（一）房地产管理部门需要进一步完善

在房地产诉讼案件中，房地产所有权纠纷和拆迁民事纠纷是主要的类型。这两种纠纷出现的主要原因分别是所有权手续不全和拆迁协议不明。比如：在房地产管理部门对房地产所有权的管理不善，导致房屋在缺少完整证明资料的情况下进行交易，而后出现证件不出的诉讼案件。而在拆迁活动中，政府或者相关责任人与当事人达成口头协议，待拆迁结束后，当事人没有足够的证据来争取个人权益，进而转变为诉讼案件。这些情况在所有的房地产管理行政诉讼案件中具有一定比例，与房地产管理部门的管理不足有着密切的关系。因此，房地产管理部门应将房地产活动进行细化分类，简化操作流程，在基层群众中达成共识，避免证据不足而陷入诉讼泥潭之中。

（二）案件处理方法亟需创新

案件处理方法的创新可以从多个角度入手。首先，加大对房地产经济活动常识的宣传工作，让人们在经济活动中依法办事。只有这样，才可以减少经济活动中的纠纷，减少所有权和归属权混乱的问题；其次，添加案件预处理过程。预处理过程指的是法院将纠纷转移到行政管理中，让政府出面解决双方的拆迁、国家赔偿等涉及到政策的房地产纠纷。在这样的处理过程中，将政府和法院联合起来共同解决矛盾，为矛盾双方提供最合理，最有效的处理办法；最后，房地产行政诉讼案件系统化处理，争取形成房地产纠纷处理准则。众多房地产案件的处理方式和处理原则应统一化，并将处理准则进行上报审批，或者按照高级法院的处理规定开展工作。

（三）加快法律更新速度，让裁决有法可依

随着房地产经济的快速发展，房地产管理已经成为我国关注的焦点内容。房地产交易的多样化发展已经超出了传统法律制度的内容，因此，国家需要根据现实生活需求，对法律进行针对性的更新，对多种新型房地产活动进行法律上的有效管理。只有不断完善法律内容，从根本上保障群众的合法权益，才可以让法院的判决更加具有说服力。比如：口头承诺而不进行书面通知，这种现象常常出现在与政府有关的房地产纠纷中。在法律中明确指出，书面说明才具有法律效益，口头承诺无效。这样的明确规定就可以让群众分清楚如何保障自己的合法权益，在案件中也不会处于弱势。

三、结语

房地产管理行政诉讼案件的分析和处理，为我国房地产类型的纠纷处理处理提供了一定的依据，为如何保障自身的合法权益进行了简单的说明。政府、法院应该联合起来，规范房地产市场的秩序，将房地产经济交易公证，减少由于证件不全导致的诉讼案件。法院内部应提高对房地产管理行政诉讼案件纠纷的关注力度，对这方面的案件进行系统化总结，为我国的法律制度的完善，提供一手资料。

参考文献：

[1]于向华.房地产管理行政诉讼案件分析[J].中国市场，2015（35）.

[2]张惠明，张晓恩.土地行政行为和使用行为的合法性与合理性——基于基层土地管理的实践探讨[J].中国房地产（学术版），2015（3）.

篇5：《房地产策划师》教学培训大纲

依据中国就业培训技术指导中心颁布的《房地产策划师》职业培训规定，房地产策划师是房地产业专业必修课，40学时，所用教材为《房地产管理人员一、二分册教材》（中国就业培训技术指导中心主编），《房地产策划师研学教材教材》（中国房地产培训主编）。本专业课程介绍了房地产策划师的基本理论和基本方法，论述各时期地产业发展的趋势和实战解释。

第一章：房地产项目的市场调研

重点：房地产市场调研的可行性分析，项目的概念和内容，资金时间价值的概念和计算，财务评估指标的计算与运用，项目主要分析指标。

第一节：房地产市场调研概述

1、房地产可行性研究的概念内容；

2、市场调研的目的、特点和作用；

3、项目研究的工作阶段和工作程序。

第二节：资金时间价值的计算方法

1、资金时间价值的概念作用；

2、计算资金时间价的复利系数；

3、相关概念。

第三节：项目的财务评估

1、项目财务评价概述；

2、项目财务评价的准备工作；

3、财务评估指标的计算与运用。

第四节：项目社会环境效益评价简介

第五节：不确定性分析

1、不确定性分析的概念与内容；

2、盈亏平衡分析；

3、敏感性分析；

4、风险分析。

第二章：房地产策划与规划管理

重点：房地产策划概念分类，土地、住宅、商业地产等各主要类型的概况，城市规划的层次，策划地产项目设计方案中的主要技术经济指标，城市规划与地产策划的关系。

第一节：房地产商品策划的基本内容

1、房地产策划的基本概念；

2、房地产商品策划的分类；

3、地产策划中的经营具体形式。

第二节：房地产经营中的各主要类型

1、住宅；

2、写字楼；

3、高层公寓；

4、别墅；

5、商业地产；

6、公建设施；

7、工业建筑；

8、其它。

第三节：城市规划及其对房地产策划的影响

1、城市规划的概念与内容；

2、城市规划的层次及其它规划关系；

3、房地产策划中的项目设计方案的主要技术经济指标；

4、项目规划的管理；

5、相应的法律规范。

第三章：房地产策划中的土地使用权

重点：获取土地使用权的方式方法

第一节：土地使用制度的演变

1、土地的所有制度和使用制度概述；

2、城镇土地使用制度的弊端；

3、城镇土地使用制度的改革。

第二节：获取土地使用权的方式方法

1、土地使用权的行政划拨；

2、土地使用权出让；

3、土地使用权转让。

第三节：房屋拆迁管理

1、拆迁的概念和原则；

2、拆迁的形式和程序；

3、拆迁安置补偿。

第四章：房地产项目的产品营销及售后服务管理

重点：房地产市场营销的概念与类型，物业管理的概念及其主要活动。

第一节：房地产市场营销的概念与类型

1、房地产市场营销的概念；

2、房地产市场营销的类型。

第二节：房地产市场营销的宣传形式与手段

1、市场宣传形式；

2、市场宣传主要手段；

3、营销人员主动促销。

第三节：房地产市场营销中的物业代理

1、物业代理的作用；

2、物业代理的形式；

3、物业代理佣金的收取。

第四节：物业管理概述

1、物业及其性质；

2、物业管理及其意义；

3、各类物业管理的特点和物业管理的基本环节。

第五节：物业管理的主要活动

1、住宅区的管理服务；

2、高层楼宇管理服务；

3、写字楼的管理服务；

4、工业厂房仓库的管理服务；

5、房屋维修管理。

第五章：房地产开发经营企业

重点：房地产开发经营企业的性质、类型和特征，房地产开发经营企业的建立与机构设置，房地产开发经营企业的收益与税费。

第一节：房地产开发经营企业的性质、类型和特征

1、房地产开发经营企业的概念与性质；

2、房地产开发经营企业的类型；

3、房地产开发经营企业的特征。

第二节：房地产开发经营企业的任务、职能、经营管理目标、原则和方法

1、房地产开发经营企业经营管理的任务；

2、房地产开发经营企业经营管理的职能；

3、房地产开发经营企业经营管理的目标、原则和方法。

第三节：房地产开发经营企业的建立与机构设置

1、房地产开发经营企业的建立；

2、房地产开发经营企业的机构设置；

3、房地产开发经营企业的规章制度。

第四节：房地产开发经营[企业的收益与税费

1、收益及其分类；

2、房地产开发经营企业的收益构成；

3、房地产开发经营企业收益的影响因素及其量化分析方法；

4、房地产开发经营企业的税费。

培训对象：

1、各类房地产公司总经理、副总经理及地产业高层决策管理人员；

2、各类金融机构，法律机构中从事地产业相关领域的管理人士及专业人士；

3、房地产业相关管理机构、研究机构管理人士政府官员及业内研究人士；

篇6：房地产行政培训大纲

如何构建卓越的全面预算管理系统

课程时间：2天课程前言：

您和您的企业是否正在为以下问题而苦恼？

 随着集团的扩张，分子公司和项目的投资控制感觉困难？  如何较为精确的管控到集团投资的每个项目的经济效益？  企业投资规模越来越大，如何整体提高集团的盈利能力？  集团绩效考核体系形同虚设，与房地产投资业务严重脱节  各投资项目的目标成本屡屡突破，却找不到从何处下手控制成本  为什么采取了很多种的方法，但找不到有效的途径控制项目的经济效益？  控制成本就是降低质量，降低标准吗？地产集团公司管控的重点在哪里  集团和项目公司计划年年编制但屡屡完不成，却找不到责任人  战略定位处于行业领先定位，而利润却低于行业平均水平

 销售情况良好，企业却赢利能力却不高

本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，系统地介绍企业全面预算管理体系的建立与实施过程，包括单项目、多项目以及多地域开发的管理模式；从多个角度阐述如何在全面预算管理体系的支撑下，实现各项运营计划与管理目标的合理确定和有效执行，内容涉及项目的计划管理、目标利润控制、资金运营等方面；通过介绍世界领先品牌企业的操作方法和案例分析，帮助学员扎实地掌握全面预算的管理方法和执行技巧。课程大纲：

议题一：微利时代地产集团公司的全面预算管理变化趋势

       现代企业生存和发展的本质

企业的经营目标、生存环境和全面预算管理的关系房地产项目成本的构成直接成本和间接成本的控制项目盈利的内部管理挖潜

地产集团企业进入微利时代：案例分析微利时代企业全面预算管理变化的趋势

议题二：微利时代赢利控制解决之道――构建中伟地产集团全面预算系统

      全面预算管理系统目前在国内企业运营现状国资委和企业高层管理者对全面预算管理的认识全面预算管理的内涵

全面预算管理的――计划管理功能全面预算管理的――内部控制管理功能全面预算管理的――沟通协调管理功能

  全面预算管理的――激励约束管理功能

全面预算管理的核心价值：经营彩排和军事演练

议题三：如何构建全面预算管理－战略上的预算指标设计

         企业预算指标的定义和价值预算指标的五大作用预算指标设定的要求

“目标成本、目标费用、目标均价、目标利润”的概念确定企业财务指标的战略驱动能力案例分析：“我们的企业发展迅速” 开发企业如何实现“标杆管理” 集团企业财务指标的“经营导向能力” 案例分析：“世界五百强企业的预算指标设计”