山东省农村信用社logo释义

山东省农村信用社logo释义（共6篇）

篇1：山东省农村信用社logo释义

关于：

潍坊农村商业银行股份有限公司(简称潍坊农商银行)，是根据省、市农村金融机构改革意见，在原潍城、奎文、坊子、寒亭四区农村信用合作联社基础上以新设合并方式发起设立的股份制商业银行，于2012年7月28日召开创立大会、11月15日挂牌开业，服务范围覆盖辖内潍城、奎文、坊子、寒亭、高新、滨海、峡山七个区，下设14家一级支行、1家营业部，109家二级支行，注册资本21.25亿元，在岗员工1863人。

设计方案：

标志主体为红色，中心为绿色。红色代表中国共产党的领导，寓意山东省农村信用社坚定落实党的方针政策，不断发展壮大；绿色代表山东省农村信用社坚持面向三农的市场定位，寓意山东农信以服务三农为己任。是支持社会主义新农村建设的主力军。标志主体由三个圆形方孔古钱币紧密结合在一起，寓意山东省农村信用社（农村商业银行、农村合作银行）是一个紧密团结的不可分割的有机整体，全省农村信用社（农村商业银行、农村合作银行）必须保持系统的完整性、树立统一的品牌形象。标志造型稳重大方，刚柔并济，三角造型稳固如山寓意仁者乐山，旋转的动态如潺潺流水寓意智者乐水，图形结构又如“人”字造型，三者分别象征山东文化的精髓—泰山文化、黄河文化、孔子儒家文化。山东省农村信用社标志是由三个红色的铜钱组合，铜钱寓意金融企业，象征着财富和资金融通。三个铜钱为山东农信代表的服务三农精神的代表，同时三个铜钱交汇处的一抹绿代表者山东省农村信用社始终以服务农村为中心，是从前的绿芽标志继承与发展。

篇2：山东省农村信用社logo释义

1．奔驰

1886年戈特利布·戴姆勒和卡尔·奔驰同时发明了汽车。当时戴姆勒的公司标志是一颗三叉星，1916年在它四周加上了一个圆圈，在圆的上方有四个小星星，下面是戴姆勒公司的汽车名字“梅赛德斯”。

卡尔·奔驰公司的商标最初是月桂枝包围的“奔驰(Benz)”字样。1926年两家最古老的公司合并，自然也将商标合在一起，中间是三叉星，上面是“梅赛德斯”，下面是“奔驰”，两家之间用月桂枝连接。

今天，这家公司的商标已简化为形似方向盘的三叉星，喻示向海陆空发展。

奔驰汽车的标志是简化了的形似汽车方向盘的一个环形圈围着一颗三叉星。

三叉星表示在陆海空领域全方位的机动性，环形图显示其营销全球的发展势头。贴子相关图片:

2.奥迪——兄弟四人手挽手

奥迪这个名字可以追朔到19世纪晚期，1969年进入美国市场，也是我国引进的第一种高档轿车，最知名的产品 quattro四轮驱动轿车，大约85%quattro汽车是在美国销售。

奥迪标志含义：兄弟四人手挽手

德国大众汽车公司生产的奥迪（AUdi）轿车标志是4个连环圆圈，它是其前身——汽车联合公司于1932年成立时即使用的统一车标。

4个圆环表示当初是由霍赫、奥迪、DKW和旺德诺4家公司合并而成的。

每一环都是其中一个公司的象征。

半径相等的四个紧扣圆环，象征公司成员平等、互利、协作的亲密关系和奋发向上的敬业精神。贴子相关图片:

3．宝马——蓝天白云螺旋桨

德国宝马汽车公司生产的宝马轿车，被誉为高级豪华轿车的典范，它风靡欧美，世界各地的车迷们对它情有独钟。

宝马即BMW是德文巴伐利亚汽车工厂的缩写，它原是一家专门生产发动机的公司，同时以制造高级摩托车出名，和日本的大发公司有相同之处。BMW今天已成为全球高级轿车领域王牌公司之一，德国双B（Benz和BMW)之名威震四海“坐奔驰，开宝马”这句话家喻户晓。

宝马轿车的标志选用了内外双圆圈，在双圆圈环的上方标有“BMW”字样，这是公司全称3个词的首位字母缩写。

内圆的圆形蓝白间隔图案，表示蓝天、白云和运转不停的螺旋桨，创意新颖，既体现了该公司悠久的历史，显示公司过去在航空发动机技术方面的领先地位，又象征着公司在广阔的时空旅程中，以最创新的科技、最先进的观念，满足消费者最大的愿望，反映了宝马公司蓬勃向上的气势与日新月异的面貌。贴子相关图片:

4．福特公司是世界第二大汽车制造商(通用汽车第一)，拥有福特、Jaguar、林肯和Mercury商标，FordTaurus及F－系列Ford卡车皆获极大成功。是世界最大的汽车金融服务提供者。拥Hertz汽车出租公司(美国最大)，并在一些国外汽车厂家中占有股份，其中已实际控制日本马自达，美国之外的销售额为总量的30%，现正出售在间接完全控制的提供金融，出租及相关服务的Assonwtes First Capital Corp的股份。

1903年，亨利•福特创建了福特汽车公司，公司名称取自他的姓氏。1911年，商标设计者为了迎合亨利•福特的嗜好，就将英文＂Ford″设计成为形似奔跑的白兔形象，一博福特喜爱动物的欢心。福特汽车公司的商标是蓝底白字的英文 字样，＂Ford″犹如在温馨的大自然中，有一只可爱、温顺的小白兔正在向前飞奔，象征福特汽车奔驰在世界各地，令人爱不释手。贴子相关图片:

5．水星

水星属于福特公司的汽车品牌，第一辆水星轿车是由福特公司在1937年设计的，其档次界于福特和林肯豪华轿车之间。

1945年推出基础车型追踪者（Tracer)，更高一级别的是寰宇和黑豹，均源于福特车型。贴子相关图片:

丰田

在1933年时，丰田汽车仅是丰田自动织布机公司的一个分部，1937年时令人激动的丰田汽车公司正式成立了，1947年其产量超过了100，000辆，1957年丰田汽车进入美国，现在几乎一半的丰田汽车在美国生产和销售，其生产的花冠轿车享誉全球，创单一品牌最高销售纪录。

丰田曾经有缘替代现在的大众和中国合作，因为种种原因，未能成功，现在已经在国内有了合资项目，其中与天津汽车公司合资的发动机生产线已经开始运转，和四川客车厂合作在中国生产中国版考斯特中型高档客车。

90年代，丰田开始使用新商标，新商标是将三个外形近似的椭圆环巧妙地组合在一起，每个椭圆都是以两点为圆心绘制的曲线组成，它象征用户的心与汽车厂家的心是连在一起的，具有相互信赖感。

而且使图案具有空间感，并将TOYOTA字母寓于图形商标之中。

大椭圆中的两个椭圆垂直交叉恰好组合成一个T字，这是丰田汽车公司的英文名称“TOYOTA”的第一个字母，椭圆代表地球,反映出要把自己的产品推向全世界的愿望.贴子相关图片:

7.日产尼桑

日产汽车制造公司创建于1933年，1958年日产客车进入美国市场，两年以后在美国建厂。

其最受欢迎的品牌是米克，阿美拉和普丽美拉车，已能跻身世界前40名畅销车型，现在由于其巨额债务而不得出售股份，法国雷诺公司已与日产公司达成协议，购买其部分股权。

“NISSAN’是日语 “日产”两个字的拼音形式，是日本产业的简称，其含义是 “以人和汽车的明天为目标”。

其图形商标是将NISSAN放在一个火红的太阳上，简明扼要地表明了公司名称，突出了所在国家的形象，这在汽车商标文化中独树一帜。贴子相关图片:

8.铃木

铃木公司是作为织布机制造商于1920年成立的，1952年生产首辆摩托车，1955年生产首台Suzulight系列汽车。

发展至今日该公司仍以生产小型轿车和轻型越野车为主，同时还生产整装外销发动机和发电机。

公司产品已销往世界127个国家和地区。

铃木商标图案是的S是SUZAUKI的第一个商标图案中的S是SUZUKI的第一个大写字母，它给人以无穷力量的感觉，象征无限发展的铃木汽车公司。

1909年铃木先生在静冈县滨名郡创建了铃木织机制作所，1954年改称铃木汽车工业公司。

公司主要生产微型轿车、轻型货车、摩托车等。从1979年以来，公司生产的微型汽车在日本销售量居首位，铃木SPORT SWIFTGTI曾在亚洲太平洋拉力锦标赛上夺魁。1983年，该公司与中国重庆长安汽车有限公司合作生产奥拓微型轿车，已经在国内微型汽车领域占有重要的地位，有疯狂小老鼠之称。贴子相关图片:

9.马自达

马自达的前身是一家软木塞制造厂，成立于1920年，马自达现在销售的轿车和卡车便布世界120多个国家。

1970年马自达进入美国市场，大约1/3的产品就地销售。我国在海南汽车厂有以SKD方式组装的马自达出品。

马自达汽车公司原名为东洋工业公司，该公司生产的汽车用“松田”命名，“松田”是该公司创始人的名字，又因“松田”的拼音为MAZDA，人们逐渐以车名称呼其公司名。1979年的产量达100多万辆，居世界第十位；

1991年研制世界第一台氢燃料转子发动机；马自达787B汽车在1991年勒芒24小时耐久大奖赛夺魁。贴子相关图片:

10.劳斯莱斯

尔斯先生是一位贵族和赛车手,爱交际,广结友,他一直想生产一部真正属于英国的车，罗依斯先生则是一位杰出的工程师,多才多艺,对罗尔斯的计划颇感兴趣而与他结缘，共同生产英国名车。

第一辆劳斯莱斯车诞生在曼切斯特。从此开始了备极推崇的生涯。

1906年 查理 罗尔斯 和 亨利 罗伊斯 共同创建了 劳斯莱斯 公司，开始，劳斯莱斯 公司从事于飞机发动机的制造，汽车是后继产品，现在仍继续生产飞机发动机。

1998年大众汽车集团收购了 劳斯莱斯

当时宝马公司也提出了收购劳斯莱斯意向，国内现在有为数不多的几辆劳斯莱斯。

劳斯莱斯的雕塑商标是一尊银光闪烁的飞翔女神像，“飞翔女神”雕像的由来，也有一段故事：

1911年，经朋友蒙塔古爵士的介绍，劳斯认识《汽车画报》的画家兼雕刻家查理士•赛克斯，他恳请查理士•赛克斯为“劳斯莱斯”设计一尊雕塑商标。

赛克斯就以本报社的莎恩顿小姐为模特，设计出“飞翔女神”，意为速度之魂。

1911年2月6日，“飞翔女神”降临到劳斯莱斯身上，整个世界都沉浸在清新的空气和羽翼振动的美妙音乐旋律之中。

“飞翔女神”启用的典礼，其隆重热烈和程度不亚于第一辆劳斯莱斯轿车下线。

劳斯莱斯汽车的标志图案采用两个“R”重叠在一起，象征着你中有我，我中有你，体现了两人融洽及和谐的关系。贴子相关图片:

11.美洲虎

美洲虎富有动感和勇猛无比的美洲虎跑车，在造型上继承了原美洲虎的特点，使新美洲虎更加焕发出新时代的光彩。

美洲虎跑车以其雄姿倾倒众多车迷，受到车迷们的特殊宠爱和垂青。“美洲虎”已成为全世界男子汉们向往和引以为荣的最理想车型之一。

1922年在英国布兰克本成立的美洲虎公司出品的不是汽车，而是另一种双轮马车，该公司于1980年被美国福特汽车公司兼并，成为福特汽车公司生产豪华轿车重要基地。

美洲虎（JAGUAR）跑车是英国美洲虎（原译为“杰戈娃”）轿车公司生产的名牌产品，以前的美洲虎商标为一只正在跳跃前扑的“美洲虎”雕塑，矫健勇猛，形神兼备，具有时代感与视觉冲击力，它既点破了公司的名称，又表现出向前奔驰 的力量与，象征该车如美洲虎一样驰骋于世界各地。

现在，为了美化汽车造型和减少行驶中的风阻，一般只使用“美洲虎”头像商标。

12.本田

本田宗一郎于1946年创建本田技研工业公司（即本田汽车公司），并用自己的姓氏作为公司的名称和商标。

“H”是 “本田”汽车和 “本田”摩托车的图形商标，是 “本田”日文拼音 “HONDA”的第一个大写字母。

本田汽车商标中的字母 “HM”是 “HONDA MOTOR”的缩写，在这两个字母上有鹰的翅膀，象征着 “飞跃的本田的技术和本田公司前途无量。”

13.通用凯迪拉克

卡迪拉克轿车是美国第一大汽车公司--通用汽车公司生产的五大车系之一。1902年英格兰工具制造商亨利•利兰德在美国底特律城创建了一家汽车公司。

亨利•利兰德为了表达对安东尼•门斯•凯迪拉克的怀念和敬意，就用凯迪拉克命名自己的公司

通用汽车公司在1909年收购了卡迪拉克，同年卡迪拉克产量几乎达到6，000辆，二十世纪70年代，卡迪拉克出产了600多万辆汽车，现在主流产品有Escalade等。

标志由冠和盾组成： 凯迪拉克商标是凯迪莱克家族在古代的宗教战争中，使用的“冠”和“盾”型的纹章图案。

“冠”上的七颗珍珠表示凯迪拉克军队是一支金弋铁马、英勇善战、攻无不克、无坚不摧的英武。14.保时捷

“保时捷（PORSCHE）”曾译名为“波尔舍”，“保时捷”牌汽车的文字商标，采用德国保时捷公司创始人费迪南特·波尔舍（他曾在奔驰公司当设计师，于1930年离开奔驰公司，并创建保时捷设计公司。

他的第一件成功作品就是大众公司的“甲壳虫”轿车。）的姓氏，图形商标采用公司所有地斯图加特市的盾形市徽。1948年，第一部以“保时捷”命名的跑车问世。从此，“保时捷”公司以高超的技术和优雅的艺术造型，在跑车世界占有一席之地。

“PORSCHE”字样在商标的最上方，表明该商标为保时捷设计公司所拥有；商标中的“STUTTGART”字样在马的上方，说明公司总部在斯图加特市；商标中间是一匹骏马，表示斯图加特这个地方盛产一种名贵种马；

商标的左上方和右下方是鹿角的图案，表示斯图加特曾是狩猎的好地方；

商标右上方和左下方的黄色条纹成熟了的麦子颜色，喻示五谷丰登；

商标中的黑色代表肥沃土地；

篇3：山东省农村信用社logo释义

农村信用社作为我国农村金融体系的重要组成部分, 作为支农主力军的作用一直以来承担着支持“三农”发展的重任。农村信用社绩效评价经历了几个历史发展时期:

其一, 绩效评价真空期 (1952年~1984年) 。1984年之前我国实行的是大一统的银行体制, 没有健全的金融市场, 也没有监管的法律法规。农信社经营管理主要以国家的宏观经济计划为主导, 首先保证完成政府经济计划目标, 对自身的业务发展和内部管理不够重视。因此, 农信社这一时期的绩效评价工作没有真正意义上的实行。

其二, 绩效评价试点阶段 (1984年~1996年) 。在这一时期, 农信社主要由中国农业银行领导和管理。从1987年开始, 农信社开始实行存贷资金管理, 即中国人民银行、中国农业银行制订和颁布了《关于农村信用社信贷资金管理的暂行规定》, 1990年, 由中国人民银行发布的《农村信用合作社管理暂行规定》首次提出对农村信用合作社实行资产负债比例管理。1992年中国人民银行又发布了《关于农村信用社实行资产负债比例管理试点的通知》, 要求在浙江、山西、四川、江苏四省的农信社和河北、河南、吉林已脱钩的农信社实行资产负债比例管理试点。虽然国家金融管理部门开始在部分地区进行资产负债比例绩效评价的试点, 但是受财务会计制度以及农信社本身情况的制约, 基层农信社未能真正建立资产负债比例等基本绩效评价制度。

其三, 绩效评价改进阶段 (1996年~2003年) 。从1996年开始, 农信社与中国农业银行脱离行政隶属关系, 对其业务管理和金融监管分别由农村信用社县联社和中国人民银行承担, 农村信用合作机构的绩效评价体系逐渐规范。1997年9月颁布《农村信用合作社管理规定》强调了资本充足率、年末贷款余额与存款余额的比例、流动性资产余额与流动性负债余额的比例、同一借款人的贷款余额占资本总额的比例等4项指标。同年11月的《农村信用合作社资产负债比例管理暂行办法》又将这一指标体系扩展为资本充足率、贷款质量、单户贷款比例、备付金比例、拆借资金比例、存贷款比例、中长期贷款比例、贷款利息收回率、资产利润率等9项指标。1998年中国人民银行发布的《关于修改农村信用合作社资产负债比例管理指标的通知》, 对指标体系做了进一步分解和修改, 划分为流动充足性指标、资产安全性指标、资本充足性指标、收益合理性指标等四类17项指标。进一步提高农村信用合作社非现场监管工作效率, 充分发挥非现场监管的作用。

其四, 绩效评价规范阶段 (2003年至今) 。2003年8月, 国务院下发了《关于深化农村信用社改革试点的方案》, 分批进行改革试点。目前, 省级联社成为农村信用社省级管理机构的主要组织形式, 省级政府、省级联社、银监会、人民银行等对农信社监督管理分工负责。2004年1月, 银监会制定下发了《农村合作金融机构风险评价和预警指标体系 (试行) 》。该体系通过综合分析非现场监管和现场检查信息的基础上, 通过定量指标的监测和监管者的定性判断来综合评价农村合作金融机构风险状况的方法和过程, 以实现对农村合作金融机构风险客观、全面的判断和评价。2009年12月25日由财政部印发的《金融类国有及国有控股企业绩效评价实施细则》颁布实施, 标志着我国金融企业绩效评价工作的正式形成。

二、对农村信用社现行绩效评价体系的评价

自国发[2003]15号文件揭开农信社新一轮试点改革的序幕至今, 伴随国家各项扶持政策逐步落实到位, 各方面工作均取得了显著成效。目前, 政府部门对农村信用社绩效评价采用的基本方法是财政部2009年12月25日颁布实施的《金融类国有及国有控股企业绩效评价实施细则》。此评价体系主要的问题是:

第一, 只注重财务指标的选择, 而忽视非财务指标的使用。财务指标只是过去经营业绩的静态反映和总结, 决定未来绩效高低和持久竞争力强弱的是客户、内部业务流程与组织效率、人力资源和金融创新能力等非财务因素, 忽略了影响未来财务业绩的非财务驱动因素。

第二, 由于“总体评价”只提供金融企业的最终得分及排名, 并不公示针对各类利益相关者的分项结果, 因而对未来工作的改进无从着手, 容易导致“花钱买排名”的腐败现象;并且由于管理人员决策和行动的短期性, 诸如控制操纵利润数据、削减战略性投资、忽视利益相关者的利益和价值等, 将直接损害金融企业的未来持久竞争能力。

三、农村信用社非财务绩效评价指标构建

非财务评价指标能够动态地评价信用社业务经营的过程, 从而及时解决存在的问题。它立足于信用社的整体, 强调信用社的整体绩效, 更为重要的是非财务评价指标通过对信用社创新能力和价值创造能力的评价, 能促进信用社可持续发展。

本文通过层次分析法 (AHP) 设计农村信用社非财务绩效评价指标体系:第一, 明确问题。先要清楚问题的范围, 提出的要求, 包含的因素以及各元素之间的关系;第二, 建立层次结构。把问题中涉及的因素按性质分层次排列, 分为三层。结合信用社的实际情况, 非财务绩效评价模型分成如图1所示的三层分析结构模型。最上层是目标层, 中间是准则层, 第三层是方案层;第三, 两两比较, 建立判断矩阵 (表1~表5) 。进行两两对比, 按其重要程度评等级;第四, 进行层次单排序及一致性检验。

根据三层分析模型建立各层次的判断矩阵 (表1~表5) :

λmax=4.006 C.I.=0.0002 C.R.=0.00022<0.1

λmax=5 C.I.=0 C.R.=0<0.1注:指标间的判断标准来源于银监会内部控制评价计分方法

λmax=3 C.I.=0 C.R.=0<0.1

λm ax=2 C.I.=0 C.R.=0<0.1

λm ax=2 C.I.=0 C.R.=0<0.1

根据上述计算结果, 计算出农村信用社非财务绩效评价指标权重, 见表6。

指标权重计算过程:

四、农村信用社非财务绩效评价指标实证分析——基于山东省农村信用社5家地市分社

Á以山东省农村信用社5家地市分社调查为基础 (分别命名为E、F、G、H、I) , 通过给每位专家发放调查问卷, 验证非财务绩效评价指标体系, 步骤如下:

第一, 根据非财务绩效评价指标建立调查问卷, 发放给每位专家。对被评价农村信用社的每一个非财务绩效指标, 调查问卷设计四个方面评价维度, 即“优”、“良”、“中”、“差”, 专家在自己认可的维度选择。“优”、“良”、“中”、“差”四个评价维度分别对应模糊评价的权向量中100、75、50、0的数值。

第二, 对调查问卷的每一指标的评价情况进行汇总, 分别加总每一指标在“优”、“良”、“中”、“差”四个维度的问卷数量, 然后除以问卷样本总数量得出每一指标在四个评价维度的分布情况。

第三, 用指标权重向量乘上每一指标的评价维度百分数构成的判断矩阵得到一个一行四列的向量, 这一向量就是调查问卷总体对这家农村信用社的评价向量, 并对向量进行归一化处理。

第四, 农村信用社的评价向量与模糊评价权向量 (100, 75, 50, 0) 的内积就是农村信用社的非财务指标绩效评价总得分。

第五, 计算样本数据的非财务绩效评价分值和排序。

下面以F农村信用社为例计算其非财务指标绩效得分 (其他信用社的问卷统计表略) , 问卷统计情况见表7:

数据来源:山东省农村信用社财务处, 调查问卷数量40份

根据表6的非财务指标权重系数, 可以对非财务指标计算样本数据的非财务绩效评价分值。具体步骤如下:

首先, 根据权重向量和问卷百分数得出在四个维度下的评价向量:B= (61.8614, 16.8151, 14.1905, 5.873) 。

接着, 将其归一化得到向量:B'= (0.6265, 0.1703, 0.1437, 0.0595) 。该向量说明有62.65%的专家认为信用社F非财务指标绩效评价为“优”;17.03%的专家认为信用社F非财务指标绩效评价为“良”, 14.37%的专家认为信用社F非财务指标绩效评价为“中”, 5.95%的专家认为信用社F非财务指标绩效评价为“差”。

然后, 计算向量B'和模糊评价权向量 (100, 75, 50, 0) 的内积得到非财务指标绩效评价分数是82.6075。

最后, 根据同样的计算方法 (其他信用社非财务指标绩效得分的计算过程略) , 得到被评价农村信用社的非财务指标绩效评价得分, 见表8。

根据以上分析对照5家地市信用社的财务绩效得分及排序 (见表9, 计算过程略) , 可以发现财务绩效和非财务绩效评价的结果并不一致, 因此, 在农村信用社绩效评价的过程中应该充分考虑非财务绩效评价指标的重要性。

参考文献

[1]褚保金:《中国农村信用社运行效率及其影响因素分析——以苏北地区为例》, 《中国农村观察》2007年第1期。

[2]赵国杰、赵红梅:《基于平衡记分卡构建商业银行绩效评价体系》, 《现代财经》2004年第5期。

[3]史宝平:《商业银行信用管理绩效评价指标体系与模型的构建》, 《当代经济科学》2003年第9期。

[4]吴志远:《基于“共同治理模式”的农村信用社治理结构分析》, 《求实》2007年第4期。

篇4：山东省农村信用社logo释义

资产经营中心指定专门网点, 对其经营业务进行核算, 并视同基层行社进行管理, 真正将经营中心打造成名符其实的经营网点。资产清收中心设主任、总经理各1名。主任由行社分管领导担任, 总经理在辖内择优选聘。一般人员由总经理确定, 实行“双向选择”, 要求各基层网点大力支持。

二、资产经营中心主要职责

资产经营中心主要履行职责包括负责对接收的不良资产档案资料进行审核, 办理交接手续, 并按照档案管理有关规定做好相关档案资料及台账管理工作;负责对集中管理不良资产的尽职催收, 定期向还款义务人催收贷款本息;负责集中管理不良资产的清收盘活, 通过直接追偿、盘活重组、依法诉讼等手段保全信用社资产, 并承担盘活重组后贷款的继续管理职责;负责集中管理不良资产的打包处置、公开拍卖、债权转让、代理清收、债权收购等专业处置方式的运作, 积极探索市场化处置不良资产的新途径;负责集中管理不良资产的权利保全, 确保不良贷款诉讼时效、保证及抵 (质) 押担保期间、申请执行期限、资产查封与续封期限等法律效力;负责集中管理不良资产的尽职调查、信息搜集及系统业务信息的维护;负责统一协调司法部门, 依法维护信用社债权;负责与拍卖公司、律师事务所、专业资产管理公司、法律服务所等机构的联系与合作, 并多方借助外部各种力量清收处置不良贷款;负责不良资产管理处置方式的创新。

三、资产经营中心集中管理范围

原则上, 各行社应在确保管理到位的前提下, 将辖内抵押类、涉诉类不良贷款及抵债资产移交经营中心进行集中管理。确因资产经营中心人员力量不足、诉讼时效难以全面维护或不便充分利用乡镇法庭力量等原因, 难以对上述不良贷款进行全面尽职经营管理的, 可以根据实际情况, 适度缩小集中管理范围。新形成不良贷款必须按照换人管理的原则, 在形成3个月内实行集中管理。对多头不良贷款应集中管理, 统一清收处置。

四、资产经营中心人员配备及绩效待遇

资产经营中心原则设置主任岗位1名、总经理岗位1名, 清收处置岗位若干。

1.资产经营中心主任由行社高管人员担任, 其绩效待遇与清收业绩挂钩, 并可高于其他班子成员工资。

2.资产经营中心总经理为日常管理实际负责人, 原则上不得超过40岁, 其绩效工资根据资产经营中心经营业绩计酬, 计酬上不封顶。

3.资产经营中心清收人员严格按照“双向选择”要求择优选配。原则上, 资产经营中心人均管理不良资产户数不得超过200户, 大学生人员占比不得低于60%, 平均年龄不得超过40岁。同时应至少配备1名法律顾问。清收人员绩效计酬根据不良资产处置奖励相关办法规定, 按比例计酬, 多劳多得, 上不封顶。

五、资产经营中心运行管理

1.资产经营中心设置专门运行规章制度。相对原有不良资产清收处置管理, 资产经营中心的集中经营管理模式发生了根本性转变, 原有资产管理制度体系也需要做出相应调整, 以适应资产经营中心集中管理规范运行的需要。对此, 省联社以原有资产管理制度核心要求为基础, 积极构建适应资产经营中心管理需要的管理制度体系。具体包括资产经营中心部门职责、绩效考核、财务费用支出管理、不良贷款移交管理、不良资产重组盘活、债权转让、风险代理、尽职调查管理等与资产经营相关的信贷资产管理制度。

2.资产经营中心不良资产移交管理。不良资产由原贷款管理部门向资产经营中心办理移交时, 只办理正移交。对经过盘活重组方式转为正常贷款的, 不再办理逆移交, 统一划归集中管理核算网点进行核算管理。已盘活的不良贷款, 原责任人继续承担责任, 资产经营中心人员承担管理责任, 并根据盘活不良贷款产生的利息收入, 由相关行社按照一定比例计酬。

3.资产经营中心实行清收处置责任人制度。资产经营中心对纳入集中管理不良资产, 逐户明确管理处置责任人, 积极组织开展尽职调查, 制定清收处置方案, 综合考虑还款人的还款意愿、偿还能力、抵 (质) 押物变现及贷款风险情况, 择优选取直接追偿、依法诉讼、破产清偿、以资抵债、债务重组、债权转让、代理清收、资产置换、呆账核销、损失退出等不良贷款清收处置方式, 推动不良贷款的清收处置。资产经营中心尽职调查原则上要求对公司类不良资产每半年至少进行一次, 个人类不良资产每年至少进行一次。并以此为基础建立债务人信息资料数据库, 对存款、土地、房产、车辆、股金等定期进行批量查询。

4.对资产经营中心检查监督。资产经营中心作为独立经营单位, 与基层行社同样接受本行社各职能部室管理监督。一是各相关行社业务、风控、财务、资产管理部门根据自身职责, 定期、不定期对资产经营中心进行业务指导和监督检查, 确保资产经营中心各项业务的合规开展。二是各相关行社审计部门要每年至少组织一次专项审计, 对资产经营中心不良资产清收处置管理和重组盘活后贷款管理工作履职情况进行稽核评价, 并对发现的违规和不尽职行为, 及时进行纠正、问责。对重大处置项目, 审计部门应及时给予稽核审计。

六、下一步工作

1.进一步完善资产经营中心尽职调查机制, 充分挖掘不良资产保全清收有效资产线索, 为资产经营管理深入开展奠定坚实基础。

2.进一步完善资产经营中心制度建设, 力争构建全面、合规、适用资产经营中心制度体系, 确保资产经营中心健康、规范运营。

篇5：山东省农村信用社logo释义

近日,省委、省政府召开广东省庆祝五一国际劳动节暨劳模表彰大会,颁予广东省农村信用社联合社 ( 以下简称“省联社”)“五一劳动奖状”。

省联社自2005年成立以来,带领全省农村合作金融机构(含农村信用社、农村商业银行,以下简称“全省农合机构”)改革创新,砥砺奋进,实现了各项业务的跨越式发展。

截至2013年末,全省农合机构本外币各项存款余额13740亿元,本外币各项贷款余额8310亿元,年度缴纳各种税收101亿元,经营利润347亿元,各类网点5600多个,从业人员6.5万余人,发展总规模居全国农信系统首位,资产、存款、贷款规模、网点数量、员工数量、全行业纳税以及支持“三农”、小微企业贷款余额等均在全省银行业金融机构中位列第一。

深耕“三农”,“资”润小微

省联社把支农支小服务全面嵌入管理、监督体系之中,要求辖内各机构切实支持三农和小微企业的发展。截至2013年末,全省农合机构涉农贷款余额3695亿元,约占全省的50%;支持小微企业贷款余额3162亿元,约占全省的30%。

——开设专营中心,突出农合机构“支农助小”的经营特色。为进一步提升农合机构为“三农”和小微企业服务的水平,省联社引领辖内农合机构开设了“三农贷款专营中心”和“小企业贷款专营中心”。专营中心采用单线审批、简化流程的方式,提高了“三农”和小微企业贷款的审批速度,满足了“三农”和小微企业“短、小、频、急”的融资需求。截至2013年末,全省共开设“三农”专营中心52家,累计发放贷款39530户,累放金额148.04亿元;共开设小企业专营中心58家,累计发放贷款24211户,累放金额640.78亿元。在办贷过程中,省联社积极引导辖内农合机构推行“阳光信贷”工程,并指导辖内机构给予部分中小微企业优惠利率政策,有效降低了中小微企业的利息费用和保险费支出。

——“量身定制”服务,满足“三农”和小微企业多元化需求。省联社整合资源创新了一批贴近需求、服务面广、手续便捷、贴近需求、甚至在全国范围颇有影响力的信贷产品150多个,让“三农”和小微企业得到“量体裁衣”的高端金融定制服务,其中,“金摇篮创业贷款”获得2103年《银行家》杂志十佳金融产品创新奖,“宅基贷”荣获2013年广东银行业服务实体经济十大创新产品奖。这些产品全部都整合在“广东农信”全省信贷品牌“金摇篮”之中,形成了完整的产品链,真正让“三农”和中小微企业感受到了“金融超市”般的便利。

——助力县域经济发展,彰显农信赤子报恩情怀。针对广东目前农村经济发展和产业结构调整的新形势、新变化,省联社坚持以“区别对待、分类指导”的原则,引导辖内机构重点支持农业龙头企业、农业园区和农产品基地建设、农村基础设施建设、农产品批发市场和农村现代物流体系建设,在发展现代农业、增加农民收入、改善农村面貌、建设社会主义新农村方面做出了贡献。省委、省政府领导多次表扬广东农信“在支持社会主义新农村建设中做出了巨大的贡献,是实至名归的广东农村金融的主力军和排头兵”。

——延伸服务触角,做农民身边的贴心银行。全省农合机构共有5600多个营业网点,约占全省银行业金融机构的40%。在调整优化网点布局的同时,省联社督促辖内机构加大了电子服务设备的布放力度。截至2013年末,全省共布放ATM等自助设备13710台,累计拓展POS商户5.7万户。除了继续拓展物理网点、布设物理机具外,省联社还以先进的数据大集中系统为依托,积极丰富银行卡业务,并与时俱进地推出了包括个人网银、手机银行等业务,丰富了农村金融支付渠道。依托网下网上相结合的立体服务网络,各机构不断改进服务水平和方式,开展形式多样的金融知识普及宣传活动,提高公众识别和防范金融风险的能力,积极推动金融消费者权益保护工作,使广东农信成了连接城乡金融的重要通道和“农民身边的贴心银行”。

金融普惠,躬耕农村

可持续发展,须以责任为本;欲基业常青,当以民生为念。省联社以高度的社会责任感和历史使命感,将“普惠金融”的理念融入各农合机构的血液之中,引导辖内机构最大限度地服务民众、回报社会。

——填补金融空白,将基础金融服务送到村口。省联社积极响应上级部门关于填补农村金融服务空白的号召,指导辖内机构在农村偏远地区设立物理网点,解决了全省23个金融服务空白乡镇中13个乡镇的金融服务填补问题。为了让偏远地区的农民足不出村即可在服务点办理查询余额、小额取现等金融服务,省联社积极推进辖内农合机构设立助农取款服务点和村级服务站。截至2013年末,全省83家农合机构共设立了3213个助农取款服务点,共与440家村级金融服务站建立了合作关系,各农合机构将助农取款服务、客户经理定期上门办贷、金融业务咨询等金融服务送到了偏远地区的村门口。

——开办“夜市银行”,给上班族送去福音。为满足广大上班族在下班后办理业务的金融需求,解决一些特殊客户晚间取款之急,省联社确定了东莞、佛山、南海、珠海、江门融和、清远农商行、徐闻、高州、四会、茂名城区农信联社等10家农合机构作为“夜市银行”试点单位,积极探索便民助小新途径。截至目前,东莞、珠海、融和农商行、徐闻农信联社、清远农商银行等机构已开办夜市银行网点共56个,开创了全省银行营业网点延时服务的先河。

——热心公益,回报社会。省联社自成立以来,带领广东农信人在回报社会方面做了一系列的实事。如,每次国内发生自然灾害时,均号召全省农合机构踊跃捐款。2008年-2013年,全省农合机构仅抗震救灾类捐款就达35198285元。多年来,全省农合机构积极参与“广东扶贫济困日”捐助活动、爱心父母帮扶儿童活动、与基层党组织“五个一”结对等活动,认真落实了“十百千万”驻村、“扶贫双到”等工作,扶贫工作成效明显。每次广东地区遭受自然灾害侵袭,省联社均在第一时间内发出紧急通知、拨出专款,指导、帮助受灾严重地区的农合机构积极开展自救,第一时间恢复营业,及时为受灾群众办理金融业务。灾后,各农合机构加大对抗灾复产的信贷投入,特事特办,实行优化手续、优先办理、优先投入、优惠利率的“四优”政策,帮助受灾贷款户尽快恢复生产、重建家园。

重塑形象打造品牌

——启用新标志,开启转型升级新征程。为打造“小法人、大系统”富集优势,不断提升广东农信品牌价值,省联社组织设计了广东农信新标志。新标志心手相连的造型秉承了广东农信60多年来“手握手的承诺、心贴心的服务”的理念,同时赋予了“钻石级服务”等新内涵。与此同时,省联社出台了《关于广东省农合机构深化改革、转型升级的指导意见》,翻开了广东农信改革发展史上崭新的一页。

——以人为本,增强企业凝聚力。省联社成立以来,工会工作取得明显成效。通过建立健全职工代表大会制度、实行社(行)务公开、开展合理化建议活动、积极落实女职工权益保护等,省联社引导辖内农合机构建设“幸福农信”、“和谐农信”,与职工和谐发展。开展岗位技能竞赛、体育比赛、文艺大赛等各类健康有益的文体活动,有效满足了职工求知、求美、求乐的精神文化需求,激发了职工的积极性、创造性和团队精神。此外,通过建设农信职业生涯关爱工程、解决困难家庭成年子女读书难问题、建立员工互助帮扶机制、理顺退休员工养老保险关系等十件实实在在的惠民举措,切实为广大职工办了实事、做了好事、解了难事。

篇6：山东省农村信用社logo释义

从银行发展的历程来讲, 广东省农村信用联合社 (以下简称省联社) 是一个新生儿, 去年刚过了五岁生日;但从金融信息化发展的速度来讲, 他却已经成长为一名乘风破浪的后生。成绩是最好的证明:2005年结束诸侯混战的局面, 将全省各地区的农村信用社统一到省联社的旗帜之下, 共享科技成果, 共谋长远发展。2007年底, 省联社加入银联, 在全省范围发行统一品牌借记卡——珠江平安卡, 截至2010年6月末, 发卡数已达654万张, 吸收卡内存款195亿元。目前, 全省农村合作金融机构共有各类营业机构网点5 622家, 从业人员5.9万人, 是广东省内营业网点最多、服务面最广的金融机构。从“单兵作战”到“纪律部队”, 他走得如此顺畅。

有人说他是平民的银行, 却又如何创造出神话?如果将他的发展过程比作一场战争, 那么省联社如何在短时间内取得如此辉煌的战绩?

单兵作战并非长久之计

省联社成立之前的广东省各地区农信社, 可以说是一个个各自为政的小团体, 相互之间业务和技术上并没有太多的交集。自1997年与中国农业银行“行社脱钩”后, 广东各地区农信社经历了改革阵痛后的三次脱胎换骨, 却依然挡不住严重两极分化的步伐:首先是以广州、顺德、南海、江门等珠江三角洲发达地区为代表联社, 在“行社脱钩”之后的1997年到1998年迅速启动银行综合业务系统建设项目而获得发展先机;然后到2000年左右, 绝大多数县 (市) 联社逐步以地市为中心建立起区域集中的综合业务处理系统;最后是信息化建设最晚的潮汕地区的联社, 至2004年才实现业务系统联网和集中处理。这样从技术发展水平、业务规模、金融服务手段和业务品种等方面来看, 就导致了信息化建设两极分化的格局——技术先进的珠三角发达地区联社和水平落后的偏远地区联社。

两级分化的严重后果是:

第一, 由于广东省各地区经济发展的差异和各联社信息化建设的历史背景不同, 建设初期的功能需求、业务操作和管理模式的差异很大, 从而形成了各联社的综合业务系统版本众多的现状, 不仅存在不同集成商开发的不同综合业务系统, 同一集成商在不同联社开发的综合业务系统也存在不同的软件版本。这不仅严重阻碍了全省农信社的技术进步和发展, 而且给计算机系统带来巨大的管理成本。

同时, 由于没有统一集中的综合业务系统, 造成全省不同联社有不同的业务流程、不同业务规范和不同的管理模式, 给全省农信社的经营管理和风险控制带来极大不便, 增加了管理和风险控制的难度。

再者, 全省28家网络中心各自为政, 各行其是。由于缺乏统一的规划和管理, 整个行业存在着严重的项目重复开发和重复建设问题, 资源浪费和运维成本不断增加的问题尤其突出。

最后就是计算机网络系统中存在的管理不善和安全防范措施缺失等问题, 系统安全隐患大, 系统事故时有发生, 而其自身又无能力进行改造。一旦出现综合业务系统故障而影响正常业务开展, 将对当地农信社带来灾难性打击, 对全省农信社也会造成不良影响。

鉴于以上种种原因, 在自身问题日益突出以及行业竞争激烈的双重促使之下, 为确保广东农信未来高速发展, 保持竞争力并有效降低整体运营成本, 提高金融风险防控能力, 实现全省计算机处理系统集中统一事宜逐步提上了日程, 也就是后来著名的数据大集中工程。

大势所趋吹响改革号角

顺应现代信息技术的信息化建设是金融机构迎头赶上并永葆活力的一把利器, 同时信息技术的创造性更是银行业务再造最重要的环节。而当时, 广东农信原有的管理架构和流程是按照手工或者电算化处理模式建立起来的, 信息化如果在旧的管理架构和流程下实现, 发挥的作用相对较小, 工作繁复而且效率低下。因此, 广东农信要想实现未来五年业务发展战略目标, 必须充分利用计算机网络易于共享数据资源、流程自动化控制和处理、信息快速传递与跨地域存取等特性, 重新规划设计广东农信的管理架构和业务流程, 再造流程银行体系。

而重组管理架构和流程银行的关键是在经营、管理、决策三个层次上均运用现代信息技术, 经营层要体现跨时间、跨地区、跨方式的整体性和流水线作业效率, 通过计算机自动控制各种操作指令和作业要求, 实现经营控制程序化与约束;管理层要使孤立的信息变成相互联系的信息, 避免信息孤岛的出现, 实现有效的信息共享, 使一些原始的潜在信息变成经过加工的信息, 使无价值的信息变成有价值的信息, 从而使各项管理工作由事后反映向事前、事中控制的转变;而决策层应利用领导决策支持系统, 实现战略发展、投资、计划、监控等决策活动井井有条, 这三个层次的功能以现代化信息技术为基础, 既要清晰划分, 又要有机结合, 使广东农信整体的资源配置与运行达到最优。

由此, 重组管理架构和流程与IT战略规划被提上了日程。同时被提上日程的, 还有不久以后的联合社计划。19世纪70年代我国的兵乓球外交被称为小球带动大球, 而农信社改革的足迹, 可以说同样是小部件带动大动脉。因为计算机网络统一的必要性, 成为推动广东农信社内部大统一的重要因素。

2005年1月14日, 中共广东省委、广东省人民政府召开广东省深化农村信用社改革试点动员大会, 开启了广东省农村信用社改革发展的崭新纪元。同年8月5日, 广东省农村信用社联合社正式成立, 经省政府授权, 负责行使对辖内农村信用社 (含农村商业银行、农村合作银行) 的行业管理、业务指导、协调服务等职能。

广东农信从此进入了一个崭新的时代, 一个以省联社为旗帜的统一时代。

集中力量促进整体规划

省联社成立了, 困难也接踵而至。作为全国经济最为活跃的地区之一, 在很多行业的改革中都是排头兵的广东省, 其“数据大集中”工程却落在了人后。如何进行大集中, 成为摆在省联社领导人面前的一道难题。早在1997年农信社与农业银行“行社脱钩”之后, 广东农信系统就开始了信息化之旅, 但由于联社的“各自为政”导致了广东农信整体的电子化建设缺乏统一规划, 陷入了“单个看投资严重不足, 整体看重复投资、重复建设严重”的困境。如今, 要将这样一盘散沙整理成完美棋局, 让各级联社“自愿”加入到统一的系统当中, 谈何容易?

按照广东农信联社的规划, 整个数据大集中系统将采用以省联社为中心, 市、县联社为纽带, 营业网点为前沿的全集中网络运作模式, 目标是把省联社建设成为全省的交易处理中心、数据加工中心、资金清算中心。这是一项宏大的工程, 稍有纰漏就会影响整个大集中的步骤, 所幸“到目前为止, 整个上线推广过程还是很顺利的, 没出大问题, 没有大损失, 没有出大的账务错误。这套系统在国外最短的上线时间是20个月, 我们22个月就上线了, ”省联社广东银信金融服务中心总裁张学军如是说, 而整个项目组则感觉像是打完一场大仗。

在中山农信社试点上线前, 为了圆满完成这件足以刻进农信社历史的大事, 当时的中山农信社上至领导下至网点一线员工都全力投入:在5次内部测试并行过程中, 在3天暂停服务进行新旧系统切换和新系统上线运行过程中, 中山农信社领导坚守岗位指挥, 一线网点员工加班到深夜进行测试, 客服中心24小时为客户排忧解难, 科技人员日以继夜解决各种难题:有的人带病坚守岗位;有的人推迟婚期、有的人放弃与家人团聚……2009年10月27日, 广东农信社数据大集中新业务系统终于在中山农信社率先试点上线成功!这让整个项目组的人欣喜若狂。此后的一切都显得顺理成章, 8个月后, 也就是2010年6月末, 已经有18家联社成功上线;两个月后, 又有7家联社成功上线……

如今, 无论是茂名联社还是中山联社各营业网点柜台里的管理人员、营业员正在使用全新的界面进行业务操作, 在这背后则是省联社长时间努力的成果, 其数据大集中系统已经覆盖了茂名、中山、台山等多个地方上线联社的全部业务, 并可以满足各地的业务差异。不仅如此, 与此前不同的是, 省联社通过“大集中”系统在次日便可获得所需要的报表, 而当2010年9月“数据返还系统”上线后, 省联社次日就能获取报表及所有的交易信息, 而这些数据将为其业务未来的经营及管理提供有利的数据支持。

多快好省取得骄人成绩

一路走来, 他的成绩有目共睹, 在蓝天下绽放着别样的光芒。一路披荆斩棘, 一路改革创新, 一路追求卓越, 如今的省联社经过五年多的锐意创新, 已经取得了多项处于国内领先水平的成果。

1.全国农信系统第一家成立小企业专营服务中心。2009年6月, 全国农信系统第一家小企业专营服务中心在佛山禅城成立, 开发出的全新信贷技术, 打破了传统的“贷款必须要有抵押”的行规, 有效缓解了辖内小企业融资难的问题。

2.第一家开办“手机银行卡”业务。珠海联社在全国金融机构中第一家开办了“手机银行卡”业务。省联社成功推出了网上银行、全省统一的电话客服号96138和手机短信号106350096138, 树立起了统一的对外服务形象。

3.创新研发多种金融新产品。率先推出“订单农业贷款”、“商会担保贷款”、“滩涂抵押贷款”、“东亮式党员贷款”等数十种适合“三农”和中小企业差异化需求的信贷产品。其中, “订单农业贷款”在中国银行业协会中小企业及“三农”金融产品评选活动中, 获得“十佳特优产品”称号。

4.支付清算系统高效安全、便捷。先后接入央行大额及小额支付系统、全国支票影像交换系统、广东省金融结算系统、农信银资金清算系统, 成为全国第一家接通实时汇兑系统、第一家成功签发和解付农信银全国银行汇票的农村信用社。

第一不是目的, 但代表着努力, 代表着荣耀, 代表着新一代省联社科技团队改革奋进的精神。