理想直销怎么加盟（通用4篇）
篇1：理想直销怎么加盟
理想直销怎么加盟 2014-07-18
理想药业在申牌中，但直销团队还没有建立。制度如下：
消费加盟级别：1000-3000-6000-12000四个级别。
一、对碰奖（1：1）：分别拿小区业绩的12%-13%-14%-15%
周封顶对应为：2万-5万-10万-20万；
二、领导奖（代数奖）：分别拿压缩的2-4-6-9代，第一代10%，第二代9%，第三代8%，第四代7%，第五代6%，第六至九代都是5%。
三，合作奖，拿上级接点人对碰奖的5%
四、级差奖，严格遵守推荐关系，执行太阳线B网级差计划，扣除收入的20%=500时进入B网，或主动消费500元进入B网，执行的B网计划就是无限极计划，这样既有突破又容易复制。
制度特点：1，对老直销人非常简单容易复制，无限极团队相当于变相在给我们公司讲解制度。
2，无限极公司是唯一一个开盘操盘水平一般，最早仅仅凭借制度打天下的公司，可见其制度的魅力。3，对碰+级差是未来奖金制度的趋势。详情266-942-3915
篇2：理想直销怎么加盟
有一部份人打电话过来说：您的加盟是不是直销呀？我可以给大家讲解一下“快乐书童儿童图书租赁公司”的加盟模式跟普通的加盟还是有一定区别的，还有就是这个更不是直销，我们的加盟需要加盟费用，这个加盟费用是品牌在某个地方的使用权，只要在不影响品牌的名誉和私自违规操作的情况下，这个品牌的使用权是终身的，还有就是我们的加盟是有总部给予打理支持的，比方说网络上的宣传，媒体的宣传，还有就是加盟商会员的电话回访，读书老师的指导，会员强大系统的统一管理，最主要的是我们是环保项目，国家非常支持的项目。
快乐书童讲解普通大家意向里面的，加盟商是指在连锁加盟的模式下,接受总部的品牌与技术指导的一方,目前我国的连锁加盟行业分为紧密型和松散型，所对应的责任也不同，这个是没有服务支持，没有广告宣传，没有电话回访项目，没有终身使用权，喜欢如何做总部都不会干预的。
代理商是代企业打理生意，不是买断企业的产品，而是厂家给额度的一种经营行为，货物的所有权属于厂家，而不是商家。他们同样不是自己用产品，而是代企业转手卖出去。所以“代理商”，一般是企业指，赚取企业代理佣金的商业单位的。
直销点产品生产商、制造商、进口商通过直接设立店铺的方式将产品销售给消费者，这个就是直销好比是安利、完美、无限极等。这些都是真正的直销，专门销售产品给客户的，在下面发展自己的会员，再让会员在去销售这个产品，卖的产品到了一定程度就会有一定的提成。
篇3：理想直销怎么加盟
一天下午, 男生小Y找到我, 希望我帮他从恋爱的苦恼中解脱出来。原来, 小Y喜欢上了另一学院的女生小A, 但是小A已经有男朋友了。小Y并未因此放弃, 还是向小A表达了爱慕之情, 而小A既没有同意做他的女朋友, 也没有明确拒绝。就这样, 他们以既非恋人也非一般朋友的关系相处着。时间久了, 小Y心里很矛盾, 一方面他希望小A能够接纳自己做她的男朋友, 但是小A却迟迟不表态;另一方面他又不愿意就此放弃, 他说:“付出了那么多感情, 放弃正在追逐的爱情, 我实在做不到。”
小Y希望我帮他解决两个问题, 其实也就是一个问题的两个方面:一是怎样才能追上小A;二是如果追不上小A他该怎么办。听完小Y的诉说, 我理清了一个基本思路:由于小A没有明确拒绝他, 小Y还深陷感情之中, 但前进的路不通畅, 而他又不想放弃, 所以内心很苦恼。理清思路后, 我从以下三个方面给予了解答。
我问小Y这件事的本质是什么, 他的回答没有抓住核心, 仅仅是从自己的角度考虑问题。我告诉小Y:“这件事的本质是, 你怀着‘占有’的欲望, 一相情愿地要让小A做你的女朋友, 而小A没有明确回绝, 让你产生了一些错觉。你必须明白最大的错误是自己的一相情愿。当然, 小A也有很大的失误, 因为她没有十分明确地回绝你。”我说完这番话, 小Y思考了几分钟, 点头表示认可。
接着我又问小Y他认为恋爱的本质是什么。他没有回答, 而是看着我, 期待着我的解释。我说:“恋爱要负责任, 不要轻易谈恋爱, 简单的喜欢不是爱, 爱一个人需要尊重她。”随后, 我又问他:“你喜欢小A, 是真的爱小A吗?你既然有权利选择爱小A, 那么小A也有权利选择, 你有什么权利非让人家爱你不可?即使此时小A接受你的爱, 你能给予彼此一个什么样的前程?”在我的一系列追问下, 小Y的回答显得有些力不从心。我开导他说:“一名大学生要有责任意识, 要对自己负责, 对感情负责, 对将来负责;在觉得双方不合适时, 要学会放弃;要理性对待爱情, 不要冲动。”对我所说的这些, 小Y表示认可。
最后, 我问小Y他上大学的目标和人生理想是什么。小Y回答说:“上大学可以继续深造, 大四我准备报考研究生, 毕业后找一份理想的工作, 为父母争气。”我夸奖小Y是一个有理想的青年, 接着问他打算怎样去实现自己的理想, 小Y开始低头思考。我接着说:“依你现在的状态, 你将失去自己的理想, 所以你必须马上重新找回自己前进的方向。”
爱情需要争取, 也要随缘。不管爱情能否到来, 一个人都不要忘记自己最重要的人生理想。“只有你掌握了自己前进的方向, 在爱情到来的时候你才有能力好好把握, 大学是一个人成长的关键时期, 你此时不能为‘情’所困。”我对小Y说, 然后又讲了几个成功大学生的故事, 他们都是刻苦学习、勤于实践的好榜样。小Y听得很认真, 他表示回去后要好好思考这件事情, 尽快调整过来。
经过了一段时间, 我很高兴地看到, 小Y成功地从恋爱的苦恼中解脱出来, 积极投入到紧张的学习中。
由此可见, 辅导员要加强对大学生的恋爱引导和情感引导。诗人徐志摩说过, 我将于茫茫人海中访我唯一灵魂之伴侣, 得之, 我幸, 不得, 我命, 如此而已。然而, 当今的大学生在找寻伴侣的过程中往往求之过急, 而且许多人只从自己的立场考虑问题, 在追求爱慕对象的过程中很少考虑对方是否接受, 从而陷入恋爱的苦恼之中;处于热恋之中的大学生又往往因沉醉于风花雪月之中而忽略了自己的专业学习和人生理想。因此, 辅导员需要提醒他们:对于爱情, 每个大学生都需要冷静和理智, 也需要智慧。冷静, 说的是在喜欢别人的时候冷静地思考自己是否真的想与对方相守一生;理智, 说的是在恋爱过程中要理智, 要尊重对方, 不要有“占有”的想法, 因为每个人都是独立的;智慧, 说的是双方不能深陷情感旋涡不能自拔, 不能脱离班级、耽误学业, 要时刻想着自己的人生目标。
篇4：张鸣先：理想主义者的“直销”
对张鸣先来说，北大MBA是一个跳板，帮助他实现了从银行职员到在中国直销领域领军人物的蜕变。而在这一领域，张鸣先绝对是一个异类，因为他的高知身份，也因为他独特的直销理念。
1988年，张鸣先大学毕业，同年被分配到河南省新乡市人民银行工作。这份工作稳定、待遇优厚，他一干就是12年。然而，银行的工作并不能让这个年轻人安定下来，2000年，张鸣先以优异的成绩考取了北大MBA。
在北大读书期间，张鸣先在北京一家著名的管理咨询公司遇到了人大管理学博士朱厚丞，这家咨询公司在2000年接下了一个项目：为一家名为“太阳神”的企业做管理咨询，总结公司十几年发展之路并寻求突破之道。
“太阳神”是1988年成立于广东东莞黄江镇的企业，主要生产和销售保健食品。当年曾以一曲“当太阳升起的时候，我们的爱天长地久”的广告歌，让10毫升的“太阳神”口服液在中国刮起了保健品的旋风，并在1993年实现了13亿元的销售额。
20世纪90年代后期，“太阳神”集团多元化发展过度，公司经营范围从保健品生产扩展到石油开采、餐饮娱乐甚至汽车维修，如此长的战线使公司人力、财力、物力严重分散，导致主营业务—保健品生产纵深挖掘不够，最终导致集团在日益激烈的市场竞争中一蹶不振。
这成为张鸣先人生的一次重要转折。经过仔细的调研，张鸣先和朱厚丞认为，除了多元化发展过度殃及公司主业外，公司不恰当的营销方式也是“太阳神”失败的重要原因之一。“太阳神”开创了中国企业广告轰炸式营销和企业整体CI策划的先河，这一方面使“太阳神”口服液的销量实现飞速增长，帮助公司在几年内成为中国保健品领军企业；另一方面也使销售队伍过于依赖广告，忽视了自身营销能力的培养。
朱厚丞和张鸣先认为，“太阳神”要想再创辉煌，需要做两件事：一是收缩产业链，重回保健品主业；二是加强销售队伍的营销能力，学习雅芳，走直销的新路子。
这一方案得到了太阳神集团董事长怀汉新的大力支持。第一件事进行的很快，在进行了大规模的组织机构调整后，太阳神集团去繁从简，重新回到保健品、化妆品和药品等相关产业的主营业务上。
第二件事做起来就没那么顺利了。由于1997年前后，中国直销行业无比混乱，不少企业虽然打着直销的旗号，干的却是行非法传销的勾当。面临失控的局面，政府只好全面禁止传销、直销。
2003年，国家有意开放直销行业，并明确将在2004年召开厦门直销立法会议。这让张鸣先觉得，时机到了。
2004年，刚从北大毕业的张鸣先和朱厚丞一起奔赴深圳，开始了“太阳神”直销业务试点工作。张鸣先是北大光华的MBA，朱厚丞是人大的管理学博士，两人在一起毫无疑问成为了中国直销企业中学历最高的拍档。
然而，张鸣先的这一决定让他的很多同学感到惊讶。头顶北大MBA的头衔，加上十几年的金融从业经验，张鸣先完全可以选择更为光鲜、收入更高、办公环境更好的工作。为何要选择一个大多数人都认为是骗局的直销呢？
当时的中国直销行业的确一片混乱。由于无法预计“太阳神”是否能拿到直销牌照，全面从事直销面临很大的不确定性。为规避政策风险，太阳神集团成立了子公司—深圳太阳神销售公司负责公司的直销事务。
直销面临最大的问题是消费者的不认同，这与多年来直销企业的经营理念有很大关系。直销企业在招聘直销人员时，经常盲目夸大销售回报，造成了直销人员入行之初就抱有普遍的“暴富倾向”。然而，“理想很丰满，现实很骨感”。暴富梦想破灭的直销人员要么黯淡退出这一行业，要么就自觉上当，走上了坑蒙拐骗、不择手段、一切朝钱看的不归路。
张鸣先认为，直销应该坚持长久、规范、稳健、合法，这是对企业负责，也是对员工负责。与其他浮躁的直销企业相比，张鸣先坚持理性、低调的经营方式。事实证明这是完全正确的，2007年2月8日，“太阳神”拿到了直销牌照，成为中国第16家获直销牌照的企业。
随后，张鸣先又提出“小康直销”的理念。这一理念意在表示，加盟“太阳神”的直销团队并不能使人一夜暴富—这是小概率事件，但能使人实现一种“小康”生活—这是大概率事件。“太阳神”就是要做一家实实在在的直销公司，不会对直销人员进行“洗脑”，要在直销领域树立健康的财富观。
2012年12月，第八届中国直销风云榜在重庆召开，张鸣先获得了“2012年度中国直销最具价值职业经理人”。这一奖项他已拿过很多次。作为学历最高的直销经理人之一，张鸣先要想带领“太阳神”重现20世纪90年代的辉煌，还有很长的路要走。
与张鸣先面对面
在中国保健品行业，怀汉新是当之无愧的教父，“太阳神”则是名副其实的先驱。对于”太阳神”曲折的历史，你是是怎样看待的呢？
张鸣先：20世纪90年代初期的中国，大家刚刚步入市场经济的海洋，无论是政府的管理还是行业自身的规则，都是一个探索时期；而保健品产业，更是处于一个萌芽阶段，相关产业环境几乎是零，许多“游戏规则”都处在混沌阶段，出现一些失误是难免的。比如，面对迅速膨胀的市场增量，“太阳神”就失误于人才和管理的同步提升。不过就当时的国内环境而言，十多亿产值的民营企业管理本身就是一个瓶颈。话又说回来，任何一个产业的兴起，都是某种意义上的革命，是革命就意味着挫折甚至是牺牲。就“太阳神”而言，它虽然遭遇了重大挫折；但就中国保健品行业来说，却迎来了新生！
业界有这样一种议论，说“太阳神”虽然是中国保健品行业的鼻祖，但在直销行业的资历并不深，“太阳神”的直销缺少直销行业特有的激情和冲动。您能解释一下吗？
张鸣先：首先，我肯定大家的说法是有一定道理的。但同时，我也看出，大家的观念明显是以“传统模式”为坐标的。我想，大家应该明白，以“传统模式”为基础的直销在中国已是四面楚歌，显然不适宜于中国的土壤，这也是中国政府出台“两个条例”强制行业转型的意图所在。那么，究竟什么样的直销才是真正意义上的中国直销呢？我认为，迄今为止，业内还没有产生能让整个行业和全国人民都认同的直销主流模式。也就是说真正意义上的中国直销模式倘处于探索阶段。从这个角度来说，我认为，没有“传统模式”影响反倒是“太阳神”的优势，它使我们在创新营销模式时能轻装上阵。
说到主流模式，大家很自然地会想到雅芳、安利。可以说，无论是市场基数还是企业实力，他们都是行业龙头，而且他们也开始了以本土化为基础的转型。在您的观念里，他们能最终成为中国直销的旗帜吗？
张鸣先：不错，雅芳、安利是中国直销的开创者，他们的市场份额和品牌实力也都遥遥领先。但是，他们不可能成为中国直销的旗手。大家可以回想一下彩电普及时期，尽管中国民众对索尼等“洋”品牌极为推崇，但最终成为市场主流的依然是长虹等民族品牌。同样，尽管中国民众对雅芳、安利们在物资界面上比较认同，但是，他们与生俱来的“美国文化”注定了他们与中国人民的精神差异。这就是说，中国直销的旗帜最终必须由民族企业来执掌，这是不容置疑的世界规律。
自上个世纪90年代雅芳登陆中国，直销这种营销模式在中国已有20多年。可是，至今中国直销的社会形象依然不尽如人意。对这种现象，您是怎样理解的？
张鸣先：说实话，这也是我们最揪心的一块。就以保险业为例来比较吧，虽然民众对各类保险营销人员也比较反感，但对保险业却是认同的；而直销在民众的心理上却是整体的否定状态。这说明了什么呢？这说明问题绝不仅仅是出在经销商或直销员的素质上，更是出在直销企业的经营理念和经营策略上。比如说“三月上星，六月上钻，一年做到一百万”之类的暴富导向，虽然在前期有一定的鼓动性，但随着“梦想”的破灭，必然会出现两种结果：一是夭折，二是在“受骗”的心态下不择手段地去欺骗他人，形成一种恶性循环，最终将整个行业拖向泥潭。