第一篇：中国直销业范文
中国直销业春天到来了
谈到直销，为何就有些朋友就会退避三舍呢!甚至有些做生意的朋友他们也是谈销色变呢??其实那是因为他们还对这个行业不了解，他们的思想还沉浸在90年代国家打击非法传销的阴影中，他们老是很忙，始终埋头苦干着，也许根本就抽不出来时间,把自己的头稍微抬起来一下，来多了解下直销这个行业。
所以今天要专门来谈谈直销这个话题!而且特别要给大家谈谈网络直销!我从以下几个方面来论述吧!
一、还是先谈下什么是直销呢?
直销的定义是公司直接将产品和服务提供给消费者，消费者是终端客户又是经销商，客户通过消费就能够赚钱的模式。其运作原理涉及市场几何倍增学、消费经济学等理论。
二、那为什么国人这样反感直销或者传销呢?
从经济学学术理论来上看，直销(或者传销)仅仅就是利用市场倍增学做销售的一种模式，直销最早萌芽于20世纪50年代，由犹太人卡撒贝创立。50年代在美国起到很好的效果，1990年伴随着雅芳直销公司进入中国，直销正式进入中国，到了1993年时，国外进来的直销公司逐渐增多， 由于在中国市场还是一个新兴的行业，市场管理体制还不成熟，进来的公司良莠不齐，产品质量也优劣不一，价格虚高出奇，国人对此认识不够，很多人盲目跟风，而参与人中除了金字塔尖的少数几个人赚钱了，其他都赔钱的多，有好些人为了自己免受损失，就出现了靠欺骗的手段、强拉人头、强买强卖的事情，严重影响社会治安和经济环境，也伤害到了很多人。为此，国家政府在一段时间内曾经实行严厉打击传销。
但是，直销在国外却是推动经济发展成功的百年经验，在欧洲直销分额占到50%以上，美国占到60%以上，日本70%，韩国最高80%。随着国人的逐步成熟，也逐步认识到直销本身就是一种很好的经济运行模式，曾经的伤害应该不是这种经济模式本身的错，而是我们的管理制度还不健全没有跟上的缘故。在随后的时间里，政府对直销企业及其生产的产品都加强了管理，于1995年国家还出台了《直销管理条例》，专门来规范直销业的发展，对不合要求的公司坚决给予取缔，经过近十几年的摸索和对国外企业的经验借鉴，在风雨摇曳中逐步发展到今天，直销正在走上正轨、走向成熟，正在迎来它发展壮大的春天!
三、有哪些证据可以证明直销正在迎来它发展壮大的春天呢?
(一)首先直销正在受到国家领导人的重视和肯定。
1、2007年3月，中华人民共和国第十次全国人民代表大会第五次会议，温家宝总理在政府工作报告中就指出：直销是现在的趋势，是国民择业的最好机会，原来个人私企不被社会认可，正是党和国家领导人的认可，才会有现在的国富民强的繁荣景象。无数人在这个行业中定会成功。
2、2007年10月，中国共产党在17次全国代表大会上，胡锦涛总书记在报告中指出：当今世界正在发生广泛而深刻的变化，当今中国正在广泛而深刻的变革，机遇前所未有，挑战也前所未有。新兴直销业，要总结我国发展实践，借鉴国外发展经验，适应新的发展要求，加快培育我国的跨国公司和国际知名品牌，鼓励发展具有国际竞争力的大企业集团。
3、温总理也在政府工作报告中预言，十年后有很多人因为十年前，与这个行业擦肩而过而后悔，十年后也会有很多因为选择这个行业而庆幸!
(二)经济新闻媒体对直销报道很多。例如：政府“两会”于2010年3月5日召开后，政府大会期间，在此金融危机过后，中国政府发现了直销的就业良机,并将在<<人民日报>>、<<新华日报>>上把直销当做就业良机，宣传解决就业难题，并宣布直销业的春天到啦!凤凰卫视《经济大视野》栏目中，中国直销协会秘书长讲话：未来社会的财富在直销。
(三) 目前直销所占份额，除了欧、美、日、韩外，在马来西亚，人口不足3000万的市场中，就有近1000家直销公司;在中国台湾，2260万人口中，直销人员超过380万，17%的人从事直销工作，而在中国大陆，14亿人口中，目前加上外资企业，也仅32家直销公司，中国目前仅仅占1%的份额，从这一组数据中，我们可以看出直销在中国的巨大发展空间，的确是值得我们参与的一项朝阳事业。在中国，直销业还处于垄断期，必将有巨大的垄断利润分流到参业人员的囊中。这其中有你吗?
(四)直销的辉煌业绩。2012年获牌直销企业营销业绩突破一千亿。其中安利270亿上下，完美135和无限极105个亿
(五)更多的企业正在进军直销领域。直销业是中国最后一座未被开采的金矿, 据报，国内国外已经有上千家企业正在排队向商务部提交直销报批手续，都想挤身直销这个行业，当然必须达到相应的标准要求才行的，国内销售巨头联想也宣布将进入直销，直销正在成为一种趋势，而我们还在拒绝合法阳光的直销企业，是不是真的显得有那么当孤陋寡闻了呢!
四、直销到底对经济建设有哪些好处呢?
一句话，直销业的经济带动作用是别的行业无法替代的
(一)是对社会的贡献
1、首先是能够很好地解决就业问题。目前中国面临巨大的就业冲击。未来的10到20年，在本来就有很大就业压力基础上，就业问题更将是雪上加霜。大学毕业生登记业的高达30%到40%;农村有数亿人还将需要到城里来寻找机会;海归们两年镀金花50万，归国月薪期望值也会下降到只有3000元;大学毕业生起薪下降了40%等等。直销由于门槛低，投入少，风险低，无疑是解决就业的首选项目，为他们提供了致富的机会。
2、产品质量安全问题得到更好的解决。直销企业的实力、产品质量、技术攻关研发能力、环境环保、以及奖金制度等等，都必须是非常优秀的，要经过国际、国家标准近20多个产品环保质量论证(如保健食品GMP认证，HACCP食品安全控制体系认证、ISO900
1、2000质量管理体系认证和ISO1400
1、2004环境管理体系认证等四项国际权威认证。甚至有的产品还要通过中国伊斯兰教协会清真HALAL食品认证。营养保健食品还要通过“国家体育总局运动医学研究所兴奋剂检测中心”的兴奋剂检测，证明产品不含刺激剂、激素类药物等任何国家及国际禁止运动员服用的违禁成分等)，才能够通过商务部的审核，所以直销提供的都是非常优秀的产品。又由于直销是厂家直接对接消费者，没有了中间环节，也就完全杜绝了搀假的渠道。在实际中我们也看到，大凡有质量问题的都是非直销产品，如暴光的问题奶粉、食油、还有其他等，无一例外都出在传统行业里，因为传统销售要经过层层经销商、批发商、店铺等，环节太多，任何一个环节出错，都会给消费者带来伤害。
3、增加税收，繁荣地方经济。直销对经济的推动作用，促进商品流通，活跃市场经济，这个从前面的辉煌业绩中已经显示出来。直销企业通过直销员，在满足消费者需求的同时，也为社会创造了巨大的价值和财富，同时也就增加了税收。一些有社会责任感的直销企业还积极参与地方经济建设和精神文化建设，为所在地区的经济发展和社会进步做出贡献。
(二)对企业自身来说呢
1、避免了三角债务的发生，维护了经济秩序，保证企业能够健康发展。
2、加快了销售速度，直接降低了营运成本。由于没有了众多的中间环节，产品直接送达到消费者，所以销售速度比传统更快;也同样是没有了众多的中间环节，就节省了广告费、店铺费、层层代理费等等，营运成本大大降低。根据计算，直销企业比传统企业节省费用20%以上。
3、销路更畅通。由于建立了直销网络，每一个直销员既是消费者又是经销商，就直接锁定了消费者。
(三)对个人也是有很大收益的
1、首先对消费者，服务质量更好。因为直销强调的是面对面销售方式，强调提供个性化产品销售和服务指导，强调培养忠实的顾客消费群体，促使直销员向消费者提供更加细致的技术讲解和消费服务。
2、给广大直销员群体，对那些渴望成功、不怕艰辛、能够承受失败的群体，提供了一个迈向成功、获得财富的通道和途径。由于门槛低、风险小，而且时间自由，经营自由、操作自由，除了专职的外，很多在职人员(包括许多比较高收入的博士生或者医生等)也兼职做直销，充分地利用工作之外的闲暇时间，正所谓：上班服务国家，下班帮助大家。落实创业政策，经济政绩两不误。保证了健康身体，还额外创造了经济效益。赌博麻将的少了，也提升了社会文化氛围。
也正是直销运营的上述种种优点，给我们解释了为什么“在越发艰难的日子里，直销越发显示出它锐不可阻挡的商业魅力!”的原因所在。因为在越发艰难的日子里，失业人员更多，再加上直销门槛低，他们更多选择了直销这个行业，也正是直销队伍的逐步庞大，消费群的锁定，销路的畅通，形成了一个良性循环，展现给我们的就是在艰难的日子里直销企业业绩却是另一片亮丽的风景
直销行业这样好，对于直销员来说，它到底赚钱不赚钱呢?这也是广大朋友们最为关心的一个关键问题!
那么我要告诉我的朋友们，答案是肯定的，但是必须付出艰辛的努力。A
股上市公司有294人年薪百万，港股上市公司有217人年薪超百万，两者相加达到511位，如此成功的上市公司CEO也只是做就有，不做就没有。 2011年Amway【安利】公司中国区域经销商年薪超百万已有600人，年薪超60万已有1700人，2013年3月开始，有12000多安利营销人员被安利公司邀请去台湾旅游，这些人年收入超10万以上!
做的越久越拥有自由和保障。难道一个直销企业的直销员比很多博士、专家、高级管理、白领还收入高吗?
在这里，我就要给大家讲讲市场倍增学原理了。直销就是利用了市场倍增学、才使得直销比传统销售更有魅力
你想想，你推荐几个人，这几个人又推荐几个人，这样下去，你下面可以形成几千、几万甚至几十万人，你想业绩增长会有多快?这些无限层的业绩都算是你销售的，你说说，能不赚钱吗?而做传统的销售，你卖一个东西获得一个东西的提层，就算你一天那能卖10个，但能卖100个、能卖1万个嘛?所以做传统销售只能赚点小钱。做直销是能够做成一个大事业的!
既然直销行业这样好，而且也能够合法找到钱，那我们如何来选择一个好的直销企业做为自己的创业平台呢?
第二篇：直销业在中国的魅力
直销业在中国的魅力
直销就是产品不通过各种商场、超市等传统的公众的销售渠道进行分销，而是直接由生产商或者经销商组织产品销售的一种营销手段。
直销业所以在中国魅力四射，是由于它具有如下优势：
1、直销业的从业人员不受年龄限制，无论青年、壮年或者老年，退休、离休人员都可以从事。
2、直销业不受性别限制。许多行业的用工条件往往有性别的限制，但是，作为直销业的直销员绝对不受性别限制。
3、直销业是无店铺销售业务，不需要自己筹措钱财准备店铺。
4、直销业不受资金制约。一般从事一种企业，都要首先具备一定的资金进行运作，哪怕开一间小卖部，也需要相当可观的资金，可是，直销员不用。
5、直销业不受学历与技术、才干限制。今后的职业岗位，大部分需要高学历，需要具有高新技术或者管理才能的人来从事。因此，广大的下岗工人和农村富余劳力将被关在就业的大门之外。如果从事直销业，则不会受这种学历、技术和管理才能的高门槛的限制。
6、从事直销，可以不受时间的约束，完全可以根据自己的具体情景，制定工作时间。
7、可以专业从事，也可以兼职工作。
8、直销业是一种真正的工资与业绩直接挂钩的职业，可以实现真正意义上的多劳多得，按劳分配。
9、从事规范的直销业，可以避免遭受黑心老板拖欠和克扣工资的侵害。
10、直销业可以是真正意义上的家庭事业。丈夫或者妻子从事直销，其配偶和子女完全可以帮助推销。
11、直销业可以最大限度地挖掘一个人的潜能，培养一个人积极进取的心态。
12、直销业可以最大限度地锻炼一个人的才能。
一个直销员可以锻炼成四个“家”
一是演说家。因为直销员所从事的面对面地沟通，心对心的交流的事业，是推销商品、演示使用方法与功效、提供服务的职业，需要时时讲、天天讲、月月讲、年年讲，所以，演讲才能会与日俱增，最终达到无论在什么场合，遇到什么人，在什么情况下，都能演讲自如的境界。
二是心理学家。直销员整天面对不同年龄、不同性别、不同职业、不同民族、不同文化素质、不同价值取向的人，要想把自己的商品推销给这些不同的人，就需要在不同中寻求相同点，这就需要分析每个人的特殊心理，判断他是否有购买欲望，自己需要怎样调动他的购买欲望。时间长了，直销员就成了心理学家。 三是企业家。从事直销，实际上就是从事网络营销。
随着手下直销人员的增加，直销员就必须学会培养、训练、管理、激励自己的销售队伍。
要想赚取更大的效益，就必须管好自己的队伍;
要想管好自己的队伍，自己就必须当个合格的管理者;
要想做个合格的管理者，就必须不断提高自己的管理才能。
所以，形势逼人，水涨船高，时间一长，直销员就必然是个企业家了。
四是社会活动家。直销工作是没有地域限制的工作，哪里有人，就可以把直销工作开展到哪里。如果自己的直销业绩范围扩大到五洲四海，业务牵涉到各民族各阶层，那么，你的社交和管理工作就要开展到五洲四海，你的交往就要达到那些民族和阶层。这就要求你不断地提高分析能力，观察能力和社交能力。久而久之，你就是当之无愧的社会活动家。
第三篇：完美模式：中国直销业本土化的典范
发布: 2011-04-28 13:15:25 作者: 佚名 来源: 中国服装网
随着中国进入WTO的到来，以及国内外经济一体化的逐渐成熟，我们看到越来越多的新型营销模式登陆中国，从最初的小心尝试，逐步走向越来越本土化的成熟模式。这其中，尤其以中国零售业中的直销业为显著特色。
中国的直销业，自1990年著名的雅芳公司登陆中国大陆在广州营运为开端，以安利、玫琳凯、仙妮蕾德等国际著名大公司斥巨资投资中国以来，一路风风雨雨已经走过了十二三年的历史。这其间，不乏轰轰烈烈的数百家传销公司制度大战，遍地炒作的地下老鼠会肆虐横行。国内这十余家规范的外资直销公司均以其雄厚的实力和在中国长线投资的决心，从最初对中国市场潜力的信心，到1998年4月21日国家一纸禁令(禁止任何形式的传销经营活动)都坚定地走了过来。
在这片土地上，直销法制远未健全、消费心理远未成熟、创业趋动的盲潮一浪高过一浪。在中国大陆投资的这十余家外商直销企业如何迅速本土化、适应中国国情，成了当务之急。
“4。21”禁令之后半年到一年左右的时间，这些素以纯正的无店铺经营的直销公司“闭门思过”，开始取舍在中国的投资如何走出一条有效的“转型”之路。直销的龙头老大——安利迅速做出反应，首先第一个在国家三部委的批准下于1998年7月推出了新营销方式：即改变其国外运行几十年不变的机制，将原有纯直销人员的网络经营，转变为专卖店加雇佣推销人员(安利内部称为“营业代表”)的方式开始经营。而雅芳，则大刀阔斧进行改制，将其“雅芳小姐”队伍予以裁散，实行全面的传统式专柜专卖店经营。无疑是这两家典型代表再一次做了一次典型(雅芳作为正式登陆中国大陆的首家直销公司，安利作为是全球最大又是投资中国最大的直销公司)，分别走出了两条完全不同的路子：
我们知道，就直销公司而言，一般因其采用人员的网络销售为特点，没有实际店铺而被视为“虚业”;与之相对的则是采用传统式店面经营的方式被视为“实业”。从这种意义上讲，安利的转型更多采用了“虚业”为主的的方式经营(主要原因是其经销商和营业代表依然不能开临街店面的缘故)，而雅芳则可称作为“实业”方式经营了。
作为剩下的这些直销公司的转型又当如何?在这两种实虚模式当中有没有其他可取的、或者说适应国情政策、本土化的模式存在?雅芳、安利的无疑转型道路无疑是一个有益的启示。而在笔者看来，业界的中马合资公司中山市完美日用品有限公司也可成为一道亮色。
我们来看看完美公司的一些资料。完美公司在中国直销业中，也算是在1996-1998年的直销风暴中有过辉煌业绩的公司。曾经以一套简单实效的奖金制度，和功效卓著芦荟矿物晶等保健品征服过大江南北，从而在业界赢得了平民化、规范化、简单易从事为特征的良好口碑。如果单纯从以上该公司的官方资料和网站上看来，目前这家公司的转型似乎平平无奇，不过也正是其平平无奇的低调经营，却赢得了极大的市场空间和市场潜力。如果业界公司相比较，完美可谓是走了一条既折衷又有自己特色的路子：
首先，市场定位准确：平民化。完美对自己在中国市场的地位重新定位。作为直销业，公司首先要定位自己的营销队伍对象的定位。从业界的分析来看，安利主要把自己定位在了都市消费一族，即收入主要在白领或是讲究生活品味的家庭上，雅芳自然是定位在城市中档美容消费的主流市场，仙妮蕾德则定位在专业的草本植物保健市场。而完美呢，则把自己目光锁定在了平民化路子上，也就是说其主要客户服务和合作对象主要征对了城市平民甚至是农村市场。这对于直销盛行的都市而言，自然是独辟蹊径了。
其次，产品结构与包装合理：尊重消费习俗。完美产品的目标客户--消费群体主要针对了一般大众和尊重了他们的消费习惯。完美公司目前共有家庭日用品、健康食品、个人护理用品和美容护肤、化妆品等五大系列共38大众消费品，而每个系列均有其独特性。比如其家居清洁和个人护理类别的产品，均可与市场上其他品牌进行客观的品质对比，其性价比可以说是价格与外在产品无异而性能明显优势或者显著特色;营养健康食品系列则不但具备国内某些知名品牌的基础保养功能特点，还将其独特加入了功能性特色，对某些病例具有较好的辅助功效。消费习惯方面，完美尊重国人消费心理上需要，采用大小包装并用的方式，以小包装试用方式降低消费者试用产品风险，而待其对产品建立信任度后又可购卖大包装来提高性价比。一方面使得消费者心理得到满足，另一方面也便于帮助业务员开拓市场。在适应消费者心理的同时，完美更没有放弃对品质的卓越追求，目前已经拿下了四个王牌认证，分别是GMP、ISO900
1、ISO14000、HACCP，可谓是如虎添翼。
第三，营销奖金制度回馈高、难度低。完美在转型之后对业务人员的报酬和优惠顾客的回馈上，分别以业务人员的累积销售额计算提成比例，以优惠顾客的累积消费额计算回馈比例。这在很大程度上如国内其他一些公司不同：累积销售额提高提成比例减轻了业务员升级难度，保证了刚开始做销售的基础业务员的利益;而累积消费额计算回馈比例则消费者明显尝了“越消费越便宜”的甜头。一位热爱直销产品的纯消费者曾作过计算，三年时间他分阶段使用另外某知名直销公司产品达6万左右的消费额，其账上基本没有什么回馈利益，而如果换用同类完美产品，按完美回馈制度计算则账上可以有近8000元的收入。因此，这位消费者现在几乎全套生活日用品消费使用完美产品，可谓受益匪浅。
第四，营销渠道模式“实”“虚”结合：创业性强。完美营销模式是：一开始完美业务员勿需作投资性投入，可以像其他直销公司营业代表一样，全力以赴的开拓客户市场。当达到初级经理的业绩并相对稳定时，却又可以让其收入有实质提高后开始进入所谓的“实业”状态，即在公司总部的指导下，自开一个像雅芳专卖店一样的完美产品专店。 这就使得本来风险较大的开店的“实业”路子有了规避风险的路子。这其间不难看出，完美公司继续充分保留着直销倡导的根本理念，即给没有创业机会的平民人士一个创业的机会;同时又作了一个适应国情和政策的变通，即业务员在到达初级经理由于已经有了较为稳定的客户群和较为丰厚的收入，可以凭自己意愿选择，开出一个“实业”性质的专卖店。这种以专卖店为依托的后期市场开拓，使得其创业路子更加稳定可靠，从而避开了过去纯业务人员没有“根”的“虚业”观念陷阱。在自己专卖店的营运下，完美业务员将其客户网络牢牢地锁定在专卖店之下，产生最大效益和稳定性。另外专店还可以向除自己下属顾客群之外其他业务员顾客群发货，对此公司会分别以5万以3%，10万以上6%的补贴方式向专卖店拔出营运经费，可谓是让专卖店的业主又有了额外的甜头尝，无怪乎完美的业务员的市场动力大了。
第五，彻底本土化、多元化。完美公司为表示自己对中国市场的信心和长远投资决心，已经将原本于马来西亚的公司总部迁到中国境内，使得自己更加象一家地道的本土公司而不再是一家外资公司。除原有在中山的民营科技园首期工程于总投资逾两亿元人民币之外，随着业务不断发展，完美于2002年6月又在中山民营科技园投入资金逾1亿元人民币，建设二期工程。目前其总投资额超过3亿元人民币，而生产基地总占地面积超过120亩。在直销领域的健康发展更促进完美向多元化经济方向发展，2002年5月该公司领导又投资逾2亿元人民币建设金钻酒店，该项目不列入完美公司的发展规划，它是公司领导另外一项投资计划，现已规划完蓝图，正在建设之中。
综上所述，完美公司作可以说是直销业界中经营模式本土化和中国特色化的一个典型代表。作为一个直销业的独立研究人士和热心观察者，笔者对中国的直销业可以说是充满着非常大的信心，正如成功者有言说：“机会总是给那些准备好的人。”我们有理由预见，完美公司和其营销人员也正是那些准备好的人，他们将会给中国的创业浪潮带来一些更加激动人心的东西和光明的前景。
第四篇：直销业奖励制度的奥秘
直销模式与传统营销模式相比，最大的区别之一是在奖励制度的设置上。依照公司设置的奖励模式，直销员可以通过个人的销售活动获得奖励，这也是直销模式最吸引人的方面之一。
在直销的发展史上，曾经出现过许许多多的奖励制度。这些形形色色的制度中，有些至今仍然在被使用，而有些实际上就是一种非法敛财的方式。本文特从这些制度中选取了较有代表性的几种进行简单阐述，以利于直销员在面对直销奖励制度时学会甄别。
传统级差制
级差制是应用最广的直销奖励制度之一，它有几个主要的特点。
首先，必须要有个人最低销售额或消费额。级差制度有一个特点，就是不劳动者不得食，并且不使用产品，就没有销售产品的资格。级差制还分为归零制或是累计制，所谓的归零就是指每个月的业绩都重新进行计算，也就是说，这个月做少了，不合格，下个月要从头做;这个月做多了，下个月还是从头做，不会累计。累计制度正好相反，什么时候合格什么时候可以得到奖励。级差还有超越制度，即你的下级的级别可以超越你的级别，但你们的上下关系还在，一旦他不合格，他的团队就会紧缩到你这里，或者你后来级别又比他高了，他就再次回到你的团队里面了。
在级差制中，还有一个小组业绩压力：即当你成为中高级经销商时，无论你有多少成功的部门， 每月都必须要开发新的部门，方可领取领导奖金。
单轨制 双轨制
单轨制就是异地拉人头的直销，拉来多少人，交上多少钱，就能够赚多少钱。这样的模式也只能按照异地拉人的方式来做，这是纯粹的拉人头，这种模式完全是一种骗钱的行为。
双轨制是一种非常流行的模式，它大概在1996年开始出现。自诞生以来，双轨制一直饱受争议，它比级差要简单，而且速度非常快，因此流传速度非常快。但是必须注意到，双轨制有很多陷阱和违规的东西,而且大部分都做不久。
双轨制的外在表现形式是：
⒈一般在网上，通过网上支付方式进行交易，看不见，摸不着。
⒉不是以销售为导向，而是以拉人头为目的。
⒊无产品，或者产品少，产品单一。
⒋产品不是自己公司生产的，一般是买断别人的经营权，骗取厂方的信任后，与之签定特许经营连锁专卖合同，并拿到营业执照副本等企业重要资料，最终使企业蒙受巨大损失。
⒌每周收入有封顶限制，倍增速度相对少和慢。
⒍大多公司发展到一定程度都要有K值，所以中高层收入有限，制度对中高级业务人员吸引力降低，直销员中短线炒作心态盛行。
⒎双轨制极易形成“大象腿”，这时虽然团队人数众多，却难以符合领取奖金的要求，造成很大的业绩沉淀。现在有些双轨制公司虽然设置了“全球分红”之类的奖金，以图解决大象腿问题，但解决不了实际问题。双轨制度说白了，就是只有两条线，左边和右边俗称左腿、右腿，这和级差制度完全不同，双轨制只有两个直接的下属，就是左腿第一代和右腿第一代，就像人走路一样。再发展，也要把新人安排到左或者右，但是他的位置，会在你这条线的最下面。
双轨制度中，奖金发放的范围很广，当销售人员越来越多的时候，公司的奖金就会被重复拿，总有一天是入不敷出的。因此事实上，采用双轨的公司，最终的结果将是崩盘。无论采取什么措施，都只是延缓这个过程。虽然双轨两条腿看上去好像很容易做，但是实际上，毫无例外的都会出现偏腿，也就是说两条腿发展不平衡，导致一方发展很大，而另一方却拿不到钱。
双轨制公司做不长久的原因是：
⒈很多双轨制公司本身根本就没有长期经营的打算。
⒉双轨制容易培养出一种懒惰心理，大家都希望坐享其成，不能主动地的发挥每个人的积极性，而且培训少，建立的网络一盘散沙，容易倒塌。
⒊双轨制一般告诉别人只要一次投入，就可以坐享其成，一辈子享福。事实上没有重复消费，没有销售，生意自然做不大。双轨制根本不能长久的原因是没有或很少有销售和团队管理。
⒋双轨制一般是两条腿走路，很多人都是一边大象腿，一边蚂蚁腿，碰完就不能再拿钱了，必须要再推荐新人，平衡后才能碰局拿钱，实际上还是得不断发展新人。
矩阵制度
矩阵制，是指限制前排数量，按固定深度领取奖金，宽深一定形成矩阵的奖金制度。矩阵制可分为：纯矩阵制度、矩阵+双轨、矩阵+级差。它的特点是主要以消费者为构建基础，没有“小组责任额”，而且个人责任额很低，所以要获得更多收入，就必须不断地开发消费者市场。
矩阵制也曾经被很多公司所采用，但它有几个致命的缺陷，这些缺陷，注定了矩阵制已经不适 应现在直销市场的发展需求。
⒈怠惰下级，容易吸收懒人。公司和上属的业绩几乎都由最低层提供，中上层的人都处于等待拿钱的不活跃状态。
⒉水蛭效应。顶尖的直销员获利不高，泛泛之辈收入反而更大，顶尖的人投入的时间和精力得不到相应的回报。
⒊投机的成分高，收益多少全凭运气。
⒋成长受到限制，想获得更大收益的能人很难实现高目标的收益。
⒌矩阵制度提倡均富，适合纯以自用为目的的人群。这使得上级无条件地帮助能力差的下级，但也因制度过于死板，过分养懒人，使人觉得像大锅饭似的“做还不如等”，容易挫伤积极直销员的积极性。
电脑排网制度
电脑排网制度，也称圆销制度，是指在成为公司直销员之前，首先要购买该公司数百元乃至数千元的产品。之后方可加入直销的顺序排列。
电脑排网制度每层上的人数是设定的倍数增加，当排满预先设定的层次后，这个网(团队)就形成了。电脑排网直销诱惑力强，欺骗性大。电脑排网直销全是个别人在操纵，得到实惠的是其亲朋好友。一般参加直销的人，谁也不知自己在哪条线上。有些人月初排在27号位，到月底就变到了34号位，根本无出网的可能。
《直销管理条例》规定：直销企业不得强制安排直销员发展下线人数，或者根据发展下线的人数计算报酬。而电脑排网直销恰恰是强制安排下线人数，按发展下线的人数计算报酬，这是严重违反国家规定的。
现在很多企业推出所谓“圆销计划”，实际上就是电脑排网计划。后面加入人员的收入根本无法保障，欺骗性极大。
第五篇：直销业发展现状及前景趋势分析
资料来源：前瞻网：中国直销行业经营模式与投资风险分析报告前瞻，百度报告名称可看报告详细内容。
直销行业发展现状：
现代直销模式在20世纪40年代起源于美国，短短数十年时间从无到有，已经发展成为美国零售商业的主流模式之一。直销在20世纪70年代由美国进入欧洲后，众多直销公司如雨后春笋般发展起来。
从20世纪90年代初雅芳第一个登上中国大陆开始，在这种新型的销售模式和高额利润的刺激下，各种规范的直销企业、不规范的非法传销组织纷纷出现。1998年4月21日，国务院颁布了全面停止任何形式传销活动的命令，对整个传销业全面封杀。此后不久，国务院发出了要求原有传销企业全部转型为传统批发、零售销售方式，从而实现一个过渡性的转制工作。由此，中国传销业开始步入了一个前所未有的低谷时期。
2005年9月1日，《直销管理条例》和《禁止传销条例》同时出台，政府对直销业开始实施严格的监管。面对新的政策法规，获牌后各直销企业积极配合政府规范直销市场的发展，直销业进入了调整期，之后一直处于上升反弹趋势。
在逐渐明朗的政策和逐步规范的市场环境下，主流直销企业不断发展壮大，中国直销行业持续快速增长。2010年中国直销行业的市场总业绩约为1200亿元，我国已经获得直销经营许可证并完成服务网点核查备案的直销企业为26户。2011年，中国直销行业继续气势如虹，在增加了天狮、爱茉莉、金日、炎帝和安然等5家拿牌企业的情况下，拿牌企业境内直销整体业绩达到774.66亿元，同比增长30.61%。
截至2012年底，全国共有直销企业32家，分支机构229家，直销产品2571种，直销员234万人。2012年，除1家直销企业的直销销售为0外，其余31家直销企业共实现直销销售额199.37亿元(以下简称销售额)，直销业共计缴税51.70亿元，其中直销企业缴税49.99亿元，直销员缴税1.71亿元。
直销行业前景趋势分析：
中国政府对待直销业的态度从最初的开放，到后来的紧缩政策，直至完全禁止，再逐步放开，以外资直销企业为平台开辟一条有效的疏导途径，并创造了具有中国特色的直销经营模式。随着我国经济结构调整的不断深入，直销业务区域经营的逐步放宽，未来我国直销行业的总体增长速度将有所提升，发展前景乐观。
前瞻网：中国直销行业经营模式与投资风险分析报告前瞻，共十章。首先介绍了直销的定义、特征及优势等，接着深入分析了国际国内直销业的立法情况和行业发展概况，然后具体介绍了美容化妆品直销和保健品直销。随后，报告对直销业做了经营模式分析和国内外重点直销企业运营状况分析，最后分析了直销业的投资风险和未来前景。
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