品牌文化拓展市场宽度

品牌文化拓展市场宽度（精选8篇）

篇1：品牌文化拓展市场宽度

品牌文化拓展市场宽度

泉露净水器李阳：品牌文化拓展市场宽度。深圳泉露净水器连续六年被评选为“中国净水器十大品牌”。李阳认为，企业社会责任包括内部和外部两个视角，对外要为社会持续创造价值，对内要技术革新节约能源，帮助员工实现最大价值。作为深圳泉露的当家人和中国净水行业的领军人物，李阳对净水器行业有着极为深入的理解。他以勇于挑战、不断创新的激情，塑造着泉露一个又一个奇迹。李阳以自己的方式，将泉露净水器打造成连续六年行业增长最快的企业，使泉露成为市场占有率最高的净水器品牌之一。

来自市场的成功见证着李阳对净水器行业和市场的独到见解，同时，他对企业社会责任的理解也与众不同。“我们的品牌必须能够引导消费者树立正确价值观和承担应有的社会责任。具体而言，泉露的品牌策划必须要阐述出理念和价值观。比如我们的广告语‘好水，好生活’，就是希望传递出一个观念：关注健康从净水开始，净水提升生活体验”

第一、用品牌传递净水器厂家的社会责任

采访中，李阳对记者强调：“当今净水器企业的市场之战，说到底是品牌之战和文化博弈。净水器企业要想获得长足的发展，必须将文化与品牌建设作为经营发展的战略支撑和牵引。品牌建设不仅可以赋予企业产品的个性和灵魂，而且可以获得消费者的忠诚。”李阳对泉露品牌的自豪感不仅来自于市场占有率的节节上升，也在于泉露给消费者留下的印象是一个负责任、敢于承担的企业。近年来，泉露积极参与各种公益活动，为全国一些遭受水污染的地区免费提供净水设备，充分展现了作为一家净水设备生产企业的责任。在李阳看来，企业品牌所赋予的社会责任是泉露得到消费者认可的重要原因，也是其能够长久发展下去的内在动力，“要做一个受社会尊重的企业，做一个让世人认可的品牌，企业家和企业自身对社会所做的贡献是一个重要的考量标准。”另一方面，作为净水器品牌，泉露也结合了自身行业与企业特质履行企业的社会责任。李阳认为，泉露净水器品牌的内核是引领一种更健康、美好的生活方式和生活态度，而通过品牌来引领一种时尚也是企业履行社会责任行为的一种。

李阳介绍说：“泉露内部有专门的测试部门，从净水器设计、材料选择、运营我们都应该做到环保。第二，人们的文化心理正在发生改变，从原来单纯追求奢华，发展到越来越实用，或者越来越简洁，人们更加重视质感和舒适度。原来可能要加很多装饰，现在大家追求的更多是自然、简单的生活方式。泉露就是要通过自己的品牌，传达这种更健康的净水生活方式，我认为这也是履行社会责任的一个重要方面。”

第二、将企业文化融入净水器品牌日常运营

据李阳介绍，泉露净水器提倡快乐工作，快乐生活，鼓励员工把工作当成生活的一部分。在泉露内部会花很多精力进行企业文化建设，让员工不会把企业文化当成一种虚化的概念，而是通过成熟的、制度化的培训、学习机制，让他们体会到自己的成长与企业发展之间密不可分的关系。“首先，要让员工理解工作的意义，大家正在共同创造一项事业，有共同的愿景和期待。如果没有梦想，每天痛苦地工作，这是在浪费自己的时间和生命。”阳认为，泉露已经将企业文化融入企业日常运营中，除了向消费者提供高品质的产品，更以价值观影响着众多消费者。

随着我国净水行业近年来呈现出爆发式的增长，同时行业竞争也在不断加剧，这正处于一个行业混战阶段，这一时期没有绝对的王者也没有绝对的弱者，但是这一时期谁能更好的展现品牌优势、向消费者传达品牌理念决定了未来能走多宽的路。

篇2：品牌文化拓展市场宽度

路必须去走方能到达，事必须去做才能完成。我们剑桥幼儿园这个团队的每一个员工始终用自己的热心、爱心、耐心、细心和齐心打造一流的、让社会和家长认可的幼教事业。

虽然我们的团队很年轻，但她们正用青春洋溢的热情播撒希望的种子！在洒满汗水、互助成长的道路上不断超越自己，坚信能够创造奇迹。

当团队面临艰巨任务或遇到困难时能坚定信心，同舟共济，在惊涛骇浪面前就能无所畏惧，就能形成一支坚不可摧的团队，就能完成别人认为无法完成的任务，就能顺利地到达胜利的彼岸。

鲜花和掌声的背后是集体智慧的结晶，是众人的臂膀和齐心协力完成任务的决心。团队的发展，不仅需要运筹帷幄、冲锋陷阵的将帅、骨干，更需要许许多多辛勤工作的员工，正是他们 “俯首甘为孺子牛” 的精神，才真正奠定了成功的基石、托起了幼教事业的希望！

我们不能掌握生命的长度，但我们能拓展生命的宽度，开拓进取，坚持不懈！这是我们睿智员工矢志不渝的信念。

篇3：品牌文化拓展市场宽度

多年来, 企业发展受到各级政府的关心和支持, 党和国家领导人江泽民、曾庆红、黄菊、李岚清、尉健行、姜春云、白立忱、钱正英、盛华仁等曾先后到公司视察, 给予了高度评价。

一、企业自主创新提升品牌的举措

1、加大生产创新步伐

近几年来, 夏进的发展逐渐走上良性轨道, 企业产值以每年平均20%的速度稳步增长, 2011年实现销售收入近6亿元, 创历史最好水平。为适应市场需求, 公司于2009～2011年间对生产系统做了大力度的技术改造和创新工作, 截至2011年底, 新增液态奶生产线6条, 新增产能120吨, 每年可增加销售收入6000万元、新增销售利润约600万元。依据公司的发展战略, 今后3～5年, 计划扩建和新建厂房6500平米, 新增产能5万吨, 年销售收入预计将达到15亿元, 为企业后续发展奠定良好基础。

2011年, 集团公司实现总产量12.4万吨, 同比增长15.9%;全年收购原奶近10万吨, 发放奶款3.2亿元, 同比增长13.9%。2011年实现工业总产值6.7亿元, 同比增长20.9%;实现产品销售收入6亿元, 同比增长24%, 上缴税金2309万元;工业增加值1.7亿元, 同比增长24.4%。

2、加快拓展市场占有率

在中国乳品行业快速发展期, 集团公司面向全国开拓市场, 曾先后在全国25个省份及城市设立分公司或办事处。近几年, 面对乳品行业事件频发、无序竞争、奶价不断上升等诸多因素影响, 集团公司审时度势, 加大对市场布局调整, 将销售区域调整到盈利能力较好和具备可持续发展条件的地区, 同时一直牢牢稳固宁夏本地市场, 使宁夏市场占集团总销售的比重保持在32.8%。

3、积极调整产品结构

近几年, 公司技术创新的重点是调整产品结构, 在主导产品纯牛奶系列的基础上, 先后对调配型酸奶饮料、麦香早餐奶、核桃早餐奶等多种产品配方进行了改进, 在保证质量的前提下改进了口感, 使产品更符合消费者的口感需求。又相继开发了爵品牛奶、益酸乳乳味饮料、+明营养优化奶、浓缩牛奶、花生蛋白饮料、杏仁牛奶蛋白饮料等十几款产品, 多元化的产品结构为公司发展奠定了基础。

4、实施品牌战略推广和产品革新

公司充分利用本地枸杞资源和优质牛奶资源, 开发了枸杞养生奶, 着力打造“中国枸杞养生奶第一品牌”, 并从2011年下半年开始, 在中央电视台开始进行广告宣传, 使枸杞奶在消费者中拥有很高的知名度。

二、品牌影响力带动乳品全产业链形成与发展

近年来, 随着夏进乳业品牌影响力的扩大, 有力带动了宁夏整个乳品产业链的发展, 不仅促使了奶牛养殖效益提高, 增加了农民收入, 同时也取得了显著的社会效益。

1、奶牛集约化养殖形成规模

在公司建设的全区第一个“夏进奶牛科技示范园区”的带动下, 全区奶牛养殖园区如雨后春笋般地长足发展, 目前与夏进签订供奶合同的奶牛园区约66家, 在夏进公司的带动下, 养殖户的科学养殖水平大大提高。同时积极推广采用TMR全混合日粮饲喂技术, 提高了奶牛养殖方面的科技含量, 基本上形成了集约化养殖, 规模化经营, 机械化挤奶, 科学化管理的新格局。

2、奶牛品种改良效果显著

2001年以来, 自治区政府产业化办公室和自治区畜牧站实施“奶牛品种改良种子工程”, 全面推广了“北京奶牛中心”、“上海光明”良种奶牛冻精进行品种改良, 夏进各园区奶牛的品种质量有了明显提高, 尤其是夏进奶牛科技示范园区, 从入园时的日均单产17.8公斤提高到目前的日均单产28公斤, 其中日产奶量达到30公斤的奶牛已占到产奶牛总数的40%以上。

3、饲草饲料工业长足发展

龙头企业的发展带动了宁夏乳品产业的发展。宁夏奶牛总存栏数从2000年的9万头发展到目前的18万头, 有效地带动了全区饲草饲料产业的快速发展。目前区内已有大型苜蓿草业公司十多家, 其中有几家草业公司产品出口国外;精饲料加工厂有十多家, 同时还引进了区外几家大型饲料公司进入宁夏投资建厂, 例如北京正大、兰州正大、天津正大、北京大北农、新希望都在宁夏投资建厂设点, 基本上形成了产供销一条龙及售后服务的产业化格局。

4、乳品产业带动了其它相关产业发展

乳品产业同时带动了印刷包装、塑料制品加工、交通运输、草业机械等相关产业链的发展, 对增加社会劳动就业岗位、增加农民收入、推动全区经济建设和社会发展做出了巨大贡献。

三、“十二五”期间品牌提升与自主创新思路

面对激烈的市场竞争, 以及消费者营养需求的不断提高, 在“十二五”期间, 夏进拟在以下几个方面寻求新的发展和突破。

1、提升源头品质

(1) 在吴忠市孙家滩国家农业示范区投资4.5亿元, 包括基础设施建设、设备设施和良种奶牛投入。该牧场全部建成后可存栏奶牛10000头以上, 每年可产鲜奶20000多吨, 向社会提供优质奶牛1200头, 促进乳品产业向着优质、高效方面发展。运用先进的饲养管理、繁殖配种、疾病防治技术, 通过项目的示范带动作用, 全面推进宁夏乳品产业化经营步伐, 加快农业与农村经济结构战略性调整, 增强应对市场的竞争力, 促进社会、经济、资源良性循环和协调发展。

(2) 积极推行奶牛改良系统 (DHI) 新技术, 计划推广DHI新技术牛场15个, 参试奶牛10000头次, 使奶牛单产达到10吨/年, 进一步推进对奶牛的DHI检测和控制, 不断提高奶牛的品质, 使奶牛体细胞降至50万/毫升以下。

2、打响“清真乳品”品牌

夏进乳业集团公司是国家民委“十五”期间确认的“少数民族用品定点生产企业”, 吴忠是回族聚居的少数民族地区, “清真”是吴忠人民独特的品牌, 唱响清真品牌对振兴吴忠经济具有现实和深远的意义。近年来, 在各级党委、政府和民族宗教部门的正确领导和大力支持下, 在各项民族政策的扶持下, 公司由一个名不见经传的小乳品厂发展成为“农业产业化国家重点龙头企业”。在乳品市场空前激烈的竞争中, “夏进”品牌之所以在宁夏、在大西北家喻户晓, 知名度在华北、中原、西南和全国26个省市自治区的250多个城市迅速提升并广为传誉, 得到社会的肯定和消费者的认同, 除得益于公司多年来坚定不移的质量观和务实求真的信誉观外, 还得益于我们的真诚品牌:清真牛奶、纯真专业;将产品质量和信誉融入“夏进”品牌的核心价值中, 用“清真”质量打造了品牌的根基。

陕、甘、宁、晋、豫地区信仰穆斯林的少数民族比较多, 西北和中原人民对回族“清真”也比较欣赏和了解, 认的就是“清真”品牌。加上“西部乳都”的宣传和影响, 从牛奶资源上具有“清真”的优势, “真诚、真情和清真”已成为夏进文化之魂;清真文化第一, “清真”二字成为“夏进”品牌得天独厚的优势资源。

夏进牛奶清真专一, 按照国家标准, 精心组织生产, 严格检测手段, 确保夏进牛奶的“清真”质量, 让“清真”二字为夏进牛奶更加增光添彩, 为繁荣宁夏经济做出更大贡献。

3、加快产品革新

面对激烈的市场竞争和消费需求的不断细化, 开发更适合消费需求的新产品。

(1) AA、DHA产品

AA (花生四稀酸) 、DHA (二十二碳六稀酸) 是影响人类智力发育的两种长链不饱和脂肪酸, 在人体内不能自行合成, 必须要从食物中摄取。DHA主要存在于人脑细胞和视网膜中, 对细胞的分裂、增殖、神经传导突触的生长和发育有着重要作用。AA主要存在于脑细胞和神经末梢中, 帮助神经系统的信息正常传递, 增加记忆, 对人体的视力、大脑功能的协调能力起着重要作用。两者分别从物质基础和生理机制上保证智力的正常发育。从AA、DHA产品添加在奶粉中的销售情况看, 市场前景广阔。

(2) 益生菌、益生元产品

益生菌产品在中国刚刚起步, 而益生菌、益生元产品在国际市场已经赢得了消费者的青睐和喜爱, 一是因为它具有独特的风味, 能将人的味觉牢牢地吸引住, 其次是它具有明显的保健功能。近几年来, 欧盟对益生菌产品的消费每年正以15%左右的速度增长。开发益生菌产品已成为我公司“十二五”期间开辟新经济增长点的重要工作。

篇4：品牌文化拓展市场宽度

主营收入增长遭遇发展瓶颈

2012年，美盛文化通过证监会审核批准，于9月11日在深圳证券交易所中小板挂牌上市，首次公开发行股票2350万股，募集资金净额4.26亿元。成功登陆资本市场，是美盛文化实现战略目标的重要一步，进一步提升了公司的行业地位，增强了公司核心竞争力，推动了公司的规范化运作，为公司募投项目的建设提供了资金保障，也为企业持续做强做大提供了新的平台。

2012年，美盛文化实现营业收入20504.93万元，比上年下降5.71%，营业收入的下降，主要是因为国内外经济形势较为严峻，人民币较大幅度升值，营业收入折算同期下降。营业成本15411.75万元，比上年下降2.35%，营业成本的下降主要是年内加强了对生产和供应链的管理，降低了采购成本和费用开支；销售费用为691.81万元，比上年增长13.69%，主要是工作人员增加所致；管理费用为2289.45万元，比上年下降4.47%；财务费用为-205.85万元；归属于上市公司股东的净利润为4901.58万元，比上年同期增长了1.49%。经营活动产生的现金流量净额为6497.72万元，比上年增长45.52%，变动较大的原因是公司加大了对客户欠款的催收力度，同时通过采购计划管理减少现金流的支出。

美盛文化在2012年遭遇了较为复杂的国内外经济形势：全球经济缓慢复苏，需求不振；国内经济增长软着陆、经济增长率回落，人民币汇率持续上升，出口疲软、劳动力成本持续上升、原材料价格波动；行业内，规模企业增多，市场竞争日趋激烈。复杂的内外部环境给公司的生产经营带来了诸多困难。面对复杂的国内外环境，美盛文化充分整合资源，有序进行品牌建设提升公司综合实力，在全年营业收入下降5.71%的同时实现了净利润1.49%的微量增长。

2012年，美盛文化结合资本优势，推进募投项目建设，加快培育新的增长点。动漫服饰扩产项目一期完工于2012年9月投入使用，二期项目和研发设计中心项目截至目前仍处于建设期，尚未产生收益。同时，美盛文化积极维护老客户关系，开发新客户，在文化出口领域取得了重大突破。2012年，美盛文化被评为“2011～2012年度国家文化出口重点企业”，美盛动漫文化创意出口基地被评为“2011～2012年度国家文化出口重点项目”；此外还取得了中国海关AA类企业认证。即便如此，美盛文化的净资产收益率仍在减低，2010年为47.48%，2011年下降为32.35%，2012年进一步降低为16.04%。

立足核心竞争力寻求突破

动漫服饰是动漫与服饰的结合，辅以配饰和配件，准确再现动漫形象，传递动漫理念，并赋予特定的文化内涵。动漫服饰属于快速消费品，时效性强，产品品种丰富，各年的流行形象和款式均有较大变化，动漫服饰制造商必须能够快速应对需求变化，在较短时间内完成样品交互设计并组织生产。由于海外订制客商提供的样品主要是基于平面形象的初步设计图稿，因而需要服饰制造商凭借对流行设计理念和服饰搭配效果的理解，结合生产经验，将平面图稿转化为生产样衣，并从成本节约、生产效率等方面向客户提出改进意见，并经客户确认后，最终形成成熟的产品。在欧盟和美国不断提高进口服饰的门槛、国内原材料及人力成本不断上涨的情况下，我国动漫服饰行业销售生产逐步向设计能力强、规模大、产品品质优良的企业集中。

美盛文化是国内主要的动漫服饰制造商之一，在动漫服饰的研发、设计和生产上具备领先优势。美盛文化是较为典型的外贸出口型服饰加工制造企业，2012年，美盛文化外销收入为1.99亿元，占主营业务收入的97.5%，毛利率为39.2%；内销收入仅为508万元，占主营业务收入的2.5%，毛利率为44.3%。

美盛文化的动漫服饰产品明确定位为迪士尼形象动漫服饰、电影形象动漫服饰、传统节日动漫服饰等市场畅销产品，多样化产品结构积累的设计和生产能力使得公司一方面能够满足既有客户的需求，另一方面也有利于公司开拓其他差异化需求的客户。主要客户均为全球主流动漫服饰供应商，包括Disguise、Paper Magic、Mega Toys、Christy等核心客户，美盛文化通过优化设计及实现更好的产品搭配为客户提供良好的服务和产品。公司产品销往美国、加拿大、欧洲，涵盖动漫服饰贸易批发商、专卖连锁店、大型超市、百货商店等终端渠道。经过和客户的多年合作，能较好理解各类动漫服饰的主题概念和表现方式，并较快设计出满足客户要求的样品。除了加工订制授权服饰产品之外，美盛文化自主研发设计的服饰产品也为海外客户如德国Keller公司所接受并实现销售，公司的自主设计能力和业务空间得到提升。

我国动漫服饰行业普遍经营模式为OEM（代工生产）模式，而少数优势企业具有较强的研发设计和生产制造能力，处于ODM（设计制造）经营模式，并通过努力逐步走向拥有自主品牌的OBM（品牌运营）模式。美盛文化的业务模式主要是“以销定产”的生产模式，根据获得品牌形象授权的国际动漫服饰供应商所下的订单，然后根据形象进行设计开发后形成动漫服饰产品的设计图样，并进行加工生产。美盛文化自2002年成立以来，以其较好的反应能力和产品质量得到众多客户的认可，公司在动漫服饰行业中的市场份额逐年提高，经营模式逐渐从单纯的OEM 转向ODM 经营。近年来，美盛文化不断引进设计人员，通过深度参与产品的款式和面料选择、配饰搭配等环节产品设计，在满足质量和使用要求的前提下，降低客户的采购成本。

美盛文化在以外贸出口为主的同时，也在从事国内销售业务，但年收入一直徘徊在五六百万元。为拓展国内动漫服饰市场，美盛文化于2010年取得了华特迪士尼的授权，自主设计动漫服饰产品并进行国内销售业务。美盛文化可以利用华特迪士尼的非排他授权的“原型”（包括迪士尼公主等人物形象和相关设计元素）和有关商标（Disney/迪士尼）设计、创作、制造、采购有关产品（游戏服、面具、装扮玩具），在我国大陆地区生产动漫服装，并按照华特迪士尼授权的销售渠道销售。但即使如此，国内动漫服饰销售业务依旧不温不火，毫无起色。

未来以品牌运营开发国内市场

2013年，美盛文化在发展战略上提出了2013年为整合年，即管理整合、资源整合、国内外市场整合：1.管理整合，在公司范围内对生产管理、成本管理、财务管理、市场营销管理、技术研发管理、质量管理各个环节进行统一整合，提升管理效率；实现公司成本控制，市场有效维护、有效开发的目标。2.资源整合，充分利用公司现有的产能优势、质量优势，开发新客户；利用现有资本优势，整合市场资源，提升公司品牌等。3.国内外市场整合，公司将结合现有优势资源，开发国内市场，保持公司现有国际市场地位的同时转型开发国内市场，结合品牌运营开发国内市场。

美盛文化在动漫服饰行业中依靠产品质量优势、较强的开发能力以及行业的先发优势，取得了与全球主要动漫服饰供应商的合作。未来将充分利用已经积累的各项竞争优势，把握行业潮流的导向，开发出更多潮流化、时尚化的产品。美盛文化将在立足动漫服饰产业的基础上，在上下游进行战略发展，包括动漫形象原创、建立国外市场渠道、开拓国内市场等。

随着动漫产业的快速发展，美盛文化将着眼于全球的动漫服饰市场，除海外市场外，还将加强对国内动漫服饰市场的拓展。美盛文化已取得迪士尼公司的授权，在中国大陆生产经营迪士尼品牌和基于迪士尼动漫形象的游戏服饰、面具、装扮玩具。利用已有的竞争优势和生产经营，借助迪士尼形象授权的有利因素，以迪士尼品牌的广泛认知度和受欢迎程度为依托，带动子公司“莱盛童话”品牌的发展，通过开设自营店直接向市场和通过经销商、零售商等渠道间接面向终端市场的方式销售动漫服饰产品，不断拓展国内动漫服饰产品市场，增加新的利润增长点。

篇5：拓展生命的宽度作文

生命的宽度往往比其长度要重要得多，也有意义得多。历史上就有许许多多这鲜明的典例，有些人的生命很短暂，却在历史的天幕中留下璀璨耀眼的印迹;有些人的生命很漫长，却碌碌无为甚至为了生命出卖人格，他们不是被湮没在历史的长河里就是溺死在世人的唾骂中。

目光穿越时空的隧道，看向兵戈频发的三国，看向那羽扇纶巾，雄姿英发的公瑾。他的一生很短暂，36个光阴岁月没有能够完全展现江东周郎的惊世才华;可是他生命宽度却无可言喻，一生呕心沥血辅佐孙氏一族，为天下霸业，百姓安居而努力，他的惊世才华为世人所惊叹，为对手所敬服。赤壁的烽火时刻铭记着周郎，江东的百姓时刻怀念着公瑾，历史的后人时刻敬佩着周瑜。这，就是生命的宽度。他的生命，短暂得令人惋惜却宽广得无边无际。

生命的宽度掌握在自己手里，周瑜用自己的一生为孙家争夺天下，为江东百姓赢取一方平静。我们应学会以天下大事为己任，学会对这个社会负责，对他人伸出援助之手，让自己的生命变得更有意义。

时光穿梭回现代，在这灯红酒绿、物欲横流的现代社会中，我找寻到了一个生命同样宽厚的男人——沈浩。他的一生也很短暂，在人均寿命达到72岁的中国，他身为一位中国共产党的好干部，只走过了46个春秋。但是他在小岗村工作的六年里却得到了倔强的大包干带头人的交口称赞，得到了全村几乎所有成年人两次按下的红手印——这在农民的眼里是表达意愿的最直接的方式，得到了众多大学生村官的敬佩，得到了“第一书记”的称谓……这是他宽阔生命的种种体现，他将自己的一生都贡献给了工作岗位，直到逝世的前一天仍然为了村民们的土地赔偿款奔走。这，也是生命的宽度。他的一生，充满了平凡却又时时彰显着伟大，虽然短暂却厚重有力。

篇6：拓展生命的宽度作文

春蚕死去了，但留下华贵的丝绸;画眉死去了，但留下了美妙的歌声。人生短短几十载，然而面对这有限的生命，我们却可以拓展它的宽度，令其意义无限，价值无穷。生命虽短暂，但其宽度无限。

走在历史长河中，你会发现有这样一群人，他们深知生命之须臾，于是在有生之年拓展着生命的宽度。

扶杖篱笆旁的陶渊明，身后是在风中晃动的“草屋八九间”，面对贫困，他坚守一颗淡泊之心。“采菊东篱下，悠然见南山”，便是他拓宽生命的绝好诠释。

晚年流寓西南的杜子美，虽然“茅屋为秋风所破”，却仍“心忧黎黍”。那“大庇天下寒士俱欢颜，吾庐独破受冻死亦足”便是他拓宽生命最好的证明。

生命的厚重不在于时间长短，而是在于生命的价值多少。拓宽生命，生命才有了价值。

戏剧大师梅兰芳为练就一双清澈如水，顾盼生辉的明眸，他仰视蓝天，俯视水底，永不言弃，用执着拓宽生命的舞台;国难当头，他又蓄须明志，尽显一腔爱国热忱，用忠贞镌刻生命的意义。一代戏剧大师，拥有的是生命的宽度，成就的是无限的价值。

作家三毛七年的自学生涯，充实了自我，行走在漫漫撒哈拉大沙漠，一路高歌，终成著名作家。拥有执着坚韧，拥有生命的宽度，才拥有了生命的价值无限。

每个人都不平庸，拓展生命的宽度，让自己的生命更有价值。

大千世界没有比“生命的宽度”更美丽的东西，“况修短随化”，生命是短暂的，但是生命的价值是无限的。

天寒地冻里开放的梅花，夜幕深沉是坠落的流星，都在述说着生生不息的传奇。忍辱负重的程婴，矢志为国的张骞，为国忘家的晁错，无一例外的拓展了生命的宽度，所以永留青史，熠熠生辉。

篇7：拓展生命的宽度作文

子尤生长在一个单亲家庭里，她随妈妈生活，是一个十分阳光的男孩，但他在初二时，厄运接踵而至，他先是被确诊为恶性肿瘤，手术后多次化疗，又患上了血癌。面对着灭顶之灾，他却在治疗的过程中非常坚强，忍受着常人不能忍受的痛苦……

“一次手术，两次胸穿，三次骨穿，四次化疗，五次转院，六次病危，七次吐血，八个月头顶空空，九死一生，十分快活!”这是他在病榻上说的一段话。他经受了莫大的痛苦，却说十分快活。天哪!子尤多么坚强，多么令人佩服!

子尤死前留下的最后一句话是“生亦漂亮，死亦漂亮”!面对生与死，他坦然接受，勇敢面对，真不愧是一个热血男儿!

再想想自己，为何常常叹息?为何遇到困难和挫折时总想放弃?为何怕将自己从温室中勇敢地移植在大自然中?为何不能多吃一点苦，多经受一些锻炼?子尤，花季少年子尤，你为我们做出了榜样!你用生命和行动告诉了我们：面对厄运应当坚强!面对残酷，应当不屈!

篇8：品牌文化拓展市场宽度

成都红牌楼大学生创业基地系四川省部分高校、妇联、鞋企、在校学生共同出资打造, 由成都百家溢企业管理公司全程专业托管。经过三年时间打造, 现已逐步形成集教、学、研、训为一体的混合训练模式。

近年来, 大学生培训创业, 在卖场实战训练的现象已不鲜见, 他们通过实地培训, 学习创业管理知识, 探索多元就业方向, 践行更多的成功渠道。这一新型创业模式深受莘莘学子的欢迎。红牌楼百家溢创业直销鞋城创立多个创业孵化园, 让创业的大学生接受创业前的培训, 培育创业所必备的素质, 再分期分批进入创业拓展园进行实践磨练。

红牌楼百家溢拓展园是大学生创业孵化园的后期工程, 是在孵化园接受培训的大学生进行专业技能全面应用的实训场地。这里是创业大学生由学习到应用、由参与到主导、由就业到创业、由打工心态向老板心态的转变、由执行到决策的转变过程, 这一过程同时也是检验大学生创业能否成功的关键性环节, 也可以说是关系大学生创业园模式能否全面推广的控制性工程。

红牌楼百家溢创业直销鞋城得到四川省各高校领导的高度重视和关怀, 在学校招生就业部门还建立常设机构, 并定期举办在校大学生创业论坛, 让创业指导的导师与学生面对面的交流沟通。成都地区的大多数企业家也非常支持和肯定这种模式的推广, 今年2～5月对成都荷花池、九龙、盐市口、春熙路商家进行问卷调查显示, 有95%的商家乐意支持大学生创业;80%的商家乐意担任大学生创业的导师;60%的商家愿意为大学生创业提供商品支持和经验分享。

另外, 在政府学生创业基金的帮扶及大学生创业免税优惠政策的支持下, 大学生团体创业还避免了独自创业所面临的经验、能力、资源、管理局限性。

当记者问到红牌楼百家溢大学生创业园的优势, 周乐富董事长说, 最大的优势是解决了大学生的就业问题。其次, 大学生创业商城还将引导其他大学生的消费, 大学校园本身就是一个庞大的消费群体。再者, 大学生创业本身就是社会关注的焦点, 有利于品牌的推广和知名度。

开创品牌孵化器:建立终端品牌集成店

周乐富董事长说, 在品牌店铺推广托管方面, 别人是借鸡生蛋, 我们是把蛋拿来集中孵化, 蛋就是鞋业品牌, 在这个公共性的品牌孵化“鸡窝”, 把鞋业品牌集中起来孵化, 最后建立终端品牌推广集成店。

工欲利其事, 必先利其器。只有运用数字化的管理设备, 数字化的商城才有可能实现。红牌楼百家溢直销鞋城通过技术改造之后, 由原来的40人精减到现在的11人, 现在一个人可以管理50个品牌, 统一采购, 统一库存, 统一配送, 统一收银, 统一售后服务, 卖场24小时全程监控。

“传统的店铺是三个人管理, 一个管账目、一个管库房、一个管销售。”周乐富董事长说, 与传统店铺相比, 什么货号、什么品牌、什么编号, 在库存盘点方面, 我们使用终端数字化盘点枪。例如, 30～50个品牌, 对5000～10 000双鞋进行盘点, 传统店铺要关门盘点一天时间才能盘点完, 如果运用终端数字化盘点枪三个小时内便可完成, 而且随时盘点, 不影响营业。第一步, 品牌商只需要把货物交给物流中心, 然后编制数字化识别条码, 建立库存帐户。第二步, 调样品, 电脑虚拟设立临时商场库。第三步, 在销售中需要在库房调货的时候, 只需要扫描一下进入商场虚拟销售库。如果没有销售进入库存扫描, 重新扫描入库。如果已经销售出去的货物, 在收银台集中收银扫描, 自动冲账。

品牌集中孵化推广, 运用高科技数字化设备之后, 生产厂家, 商家、托管团队、消费者实现随时互动沟通, 为以后的物流配送研发生产、个性化定制、通过数字化平台随时提供数据。如果是会员, 从电脑里直接调出三维数字化楦头, 马上可以设计消费者需要的款式和效果图, 并及时修改。然后下单、订购、定制。同时生产厂家根据消费者对款式的评价和点击率, 开发类似的款式, 节省大量的人力物力财力, 是传统开发成本的五分之一。

下一步, 根据现有品牌, 做一些调整推广, 补充一些互补性的品牌, 同质性的品牌就不要了, 风格定位要丰富全面, 以满足消费者需求为核心组合品牌。同时, 把管理模式进一步细化完善, 从三个方面做足工作, 品牌组合进一步优化, 培训管理进一步加强, 派遣服务进一步完善。在此基础上考虑连锁分店的推广, 比如在眉山、马尔康、康定等城市设立分店。

发展定位国际化:鞋城跻身城市商贸圈

坐落在成都红牌楼区域的百家溢鞋城, 随着该商圈发展定位的国际化, 城市配套将更加完善。鉴于红牌楼区域城市发展的性质、规模、产业结构、空间布局、发展方向、环境政策及文化资源, 红牌楼拥有无法比拟的地理资源, 鞋城未来前景必将繁华似锦。

成都红牌楼商圈发展定位为“国际化—BLOCK街区”, 即:B——Bus ine s s (商业) , 发挥和利用潜在优势, 打造区级商业核心;L——Lie fallow (休闲) , 结合武侯特有文化底蕴, 创造成都休闲中心;O——Open (开放) , 注重城市空间利用, 打造城市开敞中心;C——Crowd (人群) , 武侯区城南社交舞台, 人气聚集核心;K——Kind (亲和) , 舒适宜人的环境, 独具吸引的磁心, 代表了居住和商业的集中融合。从二环路红牌楼老场镇到三环路, 老川藏路沿线地块大都是商业金融用地, 随着对这些地块的改造与开发, 这一片区将形成一条繁华的经济带。

由于成都武侯区政府加大了对该片区的改造投入力度, 随着该片区建设不断推进, 城市公园、绿地、广场及其他市政设施将逐步到位, 红牌楼的城市配套将更加完善。对于红牌楼区域城市发展的性质、规模、产业结构、空间布局、发展方向、环境政策及文化资源, 红牌楼处于成熟生活消费区, 拥有无法比拟的地理资源, 东西连接紫荆、外双楠, 南北打通内双楠, 享受“武侯国际新区”科学而前瞻的新规划。

记者从成都武侯区建设局获悉, 整个规划按照“一心、一轴、两片、四带”进行规划建设, “一心”即将二环路和川藏公路交汇处红牌楼十字路口, 这是整个红牌楼的“心脏”地带, 将打造为商圈的核心发展区域和品牌形象区;“一轴”即沿川藏路沿线打造轴线经济带;“两片”即以线促面, 带动川藏路沿线左右两片的建设和发展;“四带”即沿二环路、武阳大道、武侯大道及与高新交界道路逐步建设成城市功能完善、商务商贸繁荣、商住并举的现代化城市商贸新中心。