2010年热处理厂生产管理工作总结

2010年热处理厂生产管理工作总结（精选8篇）

篇1：2010年热处理厂生产管理工作总结

热处理厂2010年生产科工作总结

二零一零年，是我厂发展与改革调整的决战之年，企业面临着生产经营与改革调整两项重要工作。面对挑战，我们生产科以新的观念、新的思路，新的管理机制，发扬“和谐、创新、精细、务实”的企业精神，牢固把握“转变观念是前提、精益思想是主线、安全质量是重点、注重实效是关键、确保完成内部利润1000万”的年度工作方针。在分厂领导的关心和支持下，生产科员工上下一心，发扬团队精神，从人员管理、经济指标、节能降耗、产能的提升等方面，都有长足的进步。

在这辞旧迎新之际，我们生产科将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处、结合初分厂下达的目标责任要求作出细致的总结。

一、加强生产管理上水平，降低成本见成效

从热处理厂新的领导班子到任后，转变经营思想，从生产过程实际出发，迅速成立主管分厂内部生产的部门—生产科，做为产品生产的主抓科室，以精益生产思想为主线，加强完成生产任务的严谨性，充分行使生产工作的指挥权；通过班前会形式，下发生产任务安排，让车间主任、每位班组长和员工明确生产任务目标；调动我科员工的积极性，在制品统计管理员能够主动结合各车间设备运行状态，工装完好程度和生产准备进度，收集大量的相关信息，按照总厂生产 进度平衡会要求，与前方车间共同制定科学合理的生产调整计划，利用现有生产线的加工优势，充分发挥连续炉、丰东炉和日本炉生产线各自的设备能力，保证生产进度的进一步顺畅，并随时督促车间按要求精心组织生产、最大限度地减少空炉现象。

通过大家的通力合作，发奋努力出色取得了提前两个月完成全年生产计划的显著成绩，实现销售收入超计划。加强与总厂生产部沟通，横向联系分厂技术质量科和综合管理科，配合各部门做好技新产品、新技术的试验工作，例如：GT5主动齿轮螺纹防渗碳涂料选型、柳州主动螺纹退火工艺调整、连续炉加工产品的稳定性推广，各被动齿轮的二次加热淬火的变形试验；同时及时督促生产准备人员落实生产用料的准备计划（设备机械、电器件、工装和其他辅助材料等）下半年一车间主动齿轮研孔机损坏严重，无法使用，这时我科上报生产部，以最短的时间从外厂调拨设备，为生产进行提供了保障。

开展节能降耗、查找浪费点活动。热处理工装经过一段时间的使用，多有变形、断裂现象，我科库管员定期清理现场损坏工装，本着修旧利废原则，和综合管理科共同做好修复工作，GT5被动齿轮回火挂具就是利用现有其它产品的工装加以改进，达到了该齿轮的回火装卡要求。

二、执行“5S”管理制度，搞好文明生产近期我科按照分厂领导的指示要求，执行“（整理、整顿、清理、清洁、素养）。管理制度，并将会电脑办公软件的年轻职工充实到库管组，加强库房管理，对工具库和材料库进行了一次整顿，盘点，达到帐、物卡一致率100%；库容库貌环境整洁，物料发放有序，顺畅，票据符实。

三、开展经常性的生产安全教育工作，定期排查安全隐患，为职工工资提供安全可靠的生产工作环境。

2010年我科员工坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，学习和执行《安全生产法》强化安全生产管理意识，通过日常巡检和定期重点检查，及时而有效地落实隐患治理和整改措施，经过一年的努力，员工安全意识有了很大提升，完成了年初分厂下达安全考核指标。

产品转运交通工具的安全工作尤为重要，我们对专兼职叉车驾驶员进行安全驾驶技术的培训教育工作，要求他们做好车辆的维护保养工作，保证车况完好，熟炼掌握安全驾驶技能，进出车间时刻注意安全行驶速度。由于安全驾驶技能的提高，我分厂两位兼职叉车驾驶员在全厂比赛中获得了一、三名。

我科还负责分厂范围内的消防，汛期防灾，综合治理工作，利用周一和周末的专项检查，及时纠正问题。保证了天然气、甲醇、氨气等危险化学品的安全保管和使用，做到专人负责，定期复检。本年度所做的消防演习的良好表现受 到了上级领导的褒奖。

以上这些就是在过去的一年里的工作总结，虽然也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下几个方面的不足：

一、生产现场管理方面

各工序的生产现场定置管理距《TS16949质量体系标准》要求还有差距，有些品种的产品（例如：进出口公司的产品没有真正做到日清日结），某些工序现场在完工后环境不太整洁。

二、人员管理方面

员工的质量责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，对于制度及各项管理规定存在认识不全面，需要进一步加强教育。

三、安全生产方面

安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产课在这一点上做得还远远不够，特别是相关安全知识大部分员工了解不多，一旦有突发事件根本无法处理。为此我科今后要加强这方面宣传工作，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进分厂的安全生产工作再上一个新台阶。

展望2011，我科将从不足之处着手，做好各项工作。加强生产调度工作，及时了解、掌握生产进度，分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策。负责组织好分厂的现场管理、设备管理、文明生产、安全生产管理等工作，继续推行“5S”管理理念整理、整顿、清理、清洁、素养）。将生产持续改进工作做细、做实。当天生产任务做到。

面对即将到来的2011年，我们生产科员工愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服困难，不断提高工作质量，抓好安全生产，全面完成分厂交给的各项任务，为北齿有限止公司的发展添砖加瓦！

同时祝愿我们的企业明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。

篇2：2010年热处理厂生产管理工作总结

二零一零年，是我厂发展与改革调整的决战之年，企业面临着生产经营与改革调整两项重要工作。面对挑战，我们生产科以新的观念、新的思路，新的管理机制，发扬“和谐、创新、精细、务实”的企业精神，牢固把握“转变观念是前提、精益思想是主线、安全质量是重点、注重实效是关键、确保完成内部利润1000万”的工作方针。在分厂领导的关心和支持下，生产科员工上下一心，发扬团队精神，从人员管理、经济指标、节能降耗、产能的提升等方面，都有长足的进步。

在这辞旧迎新之际，我们生产科将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处、结合初分厂下达的目标责任要求作出细致的总结。

一、加强生产管理上水平，降低成本见成效

从热处理厂新的领导班子到任后，转变经营思想，从生产过程实际出发，迅速成立主管分厂内部生产的部门—生产科，做为产品生产的主抓科室，以精益生产思想为主线，加强完成生产任务的严谨性，充分行使生产工作的指挥权；通过班前会形式，下发生产任务安排，让车间主任、每位班组长和员工明确生产任务目标；调动我科员工的积极性，在制品统计管理员能够主动结合各车间设备运行状态，工装完好程度和生产准备进度，收集大量的相关信息，按照总厂生产 进度平衡会要求，与前方车间共同制定科学合理的生产调整计划，利用现有生产线的加工优势，充分发挥连续炉、丰东炉和日本炉生产线各自的设备能力，保证生产进度的进一步顺畅，并随时督促车间按要求精心组织生产、最大限度地减少空炉现象。

通过大家的通力合作，发奋努力出色取得了提前两个月完成全年生产计划的显著成绩，实现销售收入超计划。加强与总厂生产部沟通，横向联系分厂技术质量科和综合管理科，配合各部门做好技新产品、新技术的试验工作，例如：GT5主动齿轮螺纹防渗碳涂料选型、柳州主动螺纹退火工艺调整、连续炉加工产品的稳定性推广，各被动齿轮的二次加热淬火的变形试验；同时及时督促生产准备人员落实生产用料的准备计划（设备机械、电器件、工装和其他辅助材料等）下半年一车间主动齿轮研孔机损坏严重，无法使用，这时我科上报生产部，以最短的时间从外厂调拨设备，为生产进行提供了保障。

开展节能降耗、查找浪费点活动。热处理工装经过一段时间的使用，多有变形、断裂现象，我科库管员定期清理现场损坏工装，本着修旧利废原则，和综合管理科共同做好修复工作，GT5被动齿轮回火挂具就是利用现有其它产品的工装加以改进，达到了该齿轮的回火装卡要求。

二、执行“5S”管理制度，搞好文明生产近期我科按照分厂领导的指示要求，执行“（整理、整顿、清理、清洁、素养）。管理制度，并将会电脑办公软件的年轻职工充实到库管组，加强库房管理，对工具库和材料库进行了一次整顿，盘点，达到帐、物卡一致率100%；库容库貌环境整洁，物料发放有序，顺畅，票据符实。

三、开展经常性的生产安全教育工作，定期排查安全隐患，为职工工资提供安全可靠的生产工作环境。

2010年我科员工坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，学习和执行《安全生产法》强化安全生产管理意识，通过日常巡检和定期重点检查，及时而有效地落实隐患治理和整改措施，经过一年的努力，员工安全意识有了很大提升，完成了年初分厂下达安全考核指标。

产品转运交通工具的安全工作尤为重要，我们对专兼职叉车驾驶员进行安全驾驶技术的培训教育工作，要求他们做好车辆的维护保养工作，保证车况完好，熟炼掌握安全驾驶技能，进出车间时刻注意安全行驶速度。由于安全驾驶技能的提高，我分厂两位兼职叉车驾驶员在全厂比赛中获得了一、三名。

我科还负责分厂范围内的消防，汛期防灾，综合治理工作，利用周一和周末的专项检查，及时纠正问题。保证了天然气、甲醇、氨气等危险化学品的安全保管和使用，做到专人负责，定期复检。本所做的消防演习的良好表现受 到了上级领导的褒奖。

以上这些就是在过去的一年里的工作总结，虽然也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下几个方面的不足：

一、生产现场管理方面

各工序的生产现场定置管理距《TS16949质量体系标准》要求还有差距，有些品种的产品（例如：进出口公司的产品没有真正做到日清日结），某些工序现场在完工后环境不太整洁。

二、人员管理方面

员工的质量责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，对于制度及各项管理规定存在认识不全面，需要进一步加强教育。

三、安全生产方面

安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产课在这一点上做得还远远不够，特别是相关安全知识大部分员工了解不多，一旦有突发事件根本无法处理。为此我科今后要加强这方面宣传工作，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进分厂的安全生产工作再上一个新台阶。

展望2011，我科将从不足之处着手，做好各项工作。加强生产调度工作，及时了解、掌握生产进度，分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策。负责组织好分厂的现场管理、设备管理、文明生产、安全生产管理等工作，继续推行“5S”管理理念整理、整顿、清理、清洁、素养）。将生产持续改进工作做细、做实。当天生产任务做到。

面对即将到来的2011年，我们生产科员工愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服困难，不断提高工作质量，抓好安全生产，全面完成分厂交给的各项任务，为北齿有限止公司的发展添砖加瓦！

篇3：2010年热处理厂生产管理工作总结

1 鞍钢钢绳厂生产污水整体工艺流程图

生产废水经处理后排放,因此污水处理工程严格按照DB 21 /1627—2008《辽宁省污水综合排放标准》直接排放的水污染物最高允许排放限值和GB8978—1996《污水综合排放标准》二级排放标准进行设计。生产废水处理系统设置了格栅和调节池等处理设施,主体工艺段采用了两级碱p H调节池、1个中间沉淀池、1个酸p H调节池和高效气浮池,工艺末端设置了砂滤罐过滤器。该系统处理水量为30 m3/ h。鞍钢钢绳厂生产废水处理工艺流程见图1。

2 污水预处理系统

2. 1 预处理系统的组成及详细参数

污水预处理系统先利用人工格栅拦截污水中较大漂浮物和悬浮物,再用鼓风机均化调节池污水水质,并利用自吸泵为混合反应池提供混合均匀的污水。长时间运行调节池底部会有泥砂堆积,用提升泵将污泥提升至污泥池。该系统具体设备及参数见表1。

2. 2 污水调节池的设计及作用

污水经过格栅流入调节池,调节池的长×宽×高分别为10m×6m×3m,设计容积180 m3设计有效容积为150 m3,试验时实际液位1. 1 m,池底泥高为0. 05 m左右,因此有效水深约为1. 0 m。来水量为30 m3/ h,水力停留时间为3. 5 h。污水调节池内安装鼓风机,用于均匀水质。随着时间的推移,池体内底部污泥浓度会越来越高,导致水质不均匀,所以池底坡度设计为0. 02°,并设有长×宽× 高为0. 7m×0. 7m×0. 5m的集泥槽,每5个月用排沙泵排净集泥槽槽内污泥。调节池有效保证了污水水质的均匀。

3 沉淀池系统

3. 1 沉淀池系统的组成及设计

沉淀池系统由一、二级p H调节池和沉淀池组成。一、二级调节池的长×宽× 高为1. 3m×1 . 3 m×3 m。本设计沉淀池采用斜管沉淀池,斜管与水平面呈60°角,斜管长1 m,斜管净距80 mm。斜管区上部清水区水深0. 8 m,底部缓冲区高度为1. 2 m。沉淀池长×宽× 高为3. 5m×2. 6m×3m。表面水力负荷为3. 3 m3/ m2·h,停留时间为30 min。

3. 2 沉淀池的运行及作用

本研究以1 m3/ h的样机进行小试试验,得出p H值与Zn2 +离子去除率的关系见图2。

由图2可见,当p H值为11时,Zn2 +去除率达到98. 4% ,Zn2 +浓度为4. 6 mg /L已低于GB 8978—1996中规定的5 mg / L。污水经自吸泵进入一级调节池,在一级调节池内经搅拌与Na OH溶液充分混合,调节p H值9 ~ 10左右。此后污水再进入二级调节池,与Na OH溶液在二级调节池充分混合,调节p H值到11。调节后的污水进入沉淀池进行沉淀。经检测沉淀后的Zn2 +浓度≤7 mg /L,证明此时绝大多数Zn2 +以Zn( OH)2沉淀形式除去。同时沉淀池系统也除去了绝大部分悬浮物( 主要为Fe( OH)3) 。

4 混凝系统

4. 1 混凝系统的组成和药剂的选择

混凝系统由三级调节池、混凝池、絮凝池、搅拌机,计量泵,变频调速器,控制软件等组成。三级调节池、混凝池和絮凝池长×宽× 高为1. 3 m×2. 6 m×3 m。利用无机絮凝剂( PAC) 高正电荷密度和有机高分了絮凝剂( PAM) 的桥连作用,使两者产生协同作用,能够有效提高絮凝处理能力[1]。

4. 2 通过正交试验确定工艺条件

通过正交试验设计,不仅可以弄清楚试验过程中自变量对于因变量的影响的大小和趋势,还可以寻找其最佳试验条件[2]。试验设计如下:

取1 000 ml废水进行试验,投加不同量的PAC、PAM,并调整p H值,经快速搅拌 ( 200 r / min) 3 min后,停止搅拌并静止30 min,取其上清液测定COD。根据试验的因素和水平,选用L9( 34) 正交试验,试验设计见表2。

通过试验和极差分析法,各因素的结果分析见表3。

由表3可知,PAC用量、PAM用量和p H值3指标对COD的影响大小为PAC > PAM > p H。最佳配比为PAC用量20 mg/L、PAM用量2 mg/L、p H值为7. 5。

5 高效气浮系统

气浮法已广泛应用于各类废水的处理,并且已成功应用于钢厂废水的处理中[3]。

5. 1 气浮压力的确定

取1 m3生产废水进行样机小试验,以确定最佳气浮压力。首先将p H调至7. 5,再缓慢投加配置好的浓度为20 mg /L的PAC溶液和2 mg /L的PAM溶液各2 L( 即每m3生产废水投加40 mg PAC、4 mgPAM) 。采用25 % 的回流比,气浮时间控制在20 min,调节气浮压力考察其对废水中COD去除率的影响。废水中COD的去除率随气浮压力的变化见图3。

由图3可知,随着气浮压力的增加,COD的去除率逐渐提高。气浮压力为1. 2 MPa时,COD去除率达到81% ,但当气浮压力超过1. 2 MPa后,随着气浮压力的增加,COD的去除率呈下降趋势。当气浮压力增加到1. 4 MPa时,COD的去除率下降到80% ,故最佳气浮压力为1. 2 MPa。

5. 2 气浮池的作用

液压泵吸入空气和水,在螺杆泵高速旋转作用下产生混合液气,输入微气泡发生器,在微气泡发生器内形成微气泡。微气泡经液气输出管流出,与经过预处理的污水在T型混合池内混合流入气浮混合槽。污水在上升过程中与纳米气泡释放头射出的纳米气泡充分混合,由于气水混合物和液体之间密度不平衡,产生了向上的浮力,将SS带到水面。上浮过程中,纳米气泡会附着在SS上,到达水面后SS便依靠这些气泡支撑和维持在水面。链板式刮渣机沿着整个液面间断的运动,将浮在水面上的SS从气浮池的进口端推到出口端的刮渣槽内,渣泥由渣泥排放管送入集泥池中。净化后的污水从出水管经出水口自流出去。

在污水进水管没有污水注入气浮池时,气浮池水位正常。此时液压泵通过液压泵进水管吸入气浮池回流水,不断输出纳米气泡,气浮设备正常运转。

5. 3 气浮池的设计及其主要结构

气浮池池体尺寸( 长×宽× 高) 为: 6. 0 m×1 . 5 m×2 . 5 m; 有效水深: 2. 0 m; 有效容积: 18 m3;水力停留时间: 20 min; 超高: 0. 5 m。气浮池主体结构见图4。

1. 纳米气浮控制柜 2. 液压泵 3. 液气泵进水管 4. 液气泵进气管 5. 螺杆泵 6. 微气泡发生器 7. 纳米气泡释放孔8. 微气泡释放器 9. 斜板沉淀区 10. 污水进水管 11. 气浮混合槽 12. 纳米气泡 13. 气浮池 14. 气浮水位 15. 链板式刮渣机 16. 刮渣槽 17. 渣泥排放管 18. 气浮池溢流口 19. 出水管 20. 出水口 21. T 型混合器。

6 砂滤罐过滤系统

为了使污水中的COD和SS得到进一步去除,使出水水质得到进一步改善,在气浮系统后设置了过滤系统。本套过滤系统采用石英砂滤罐过滤系统,砂滤罐尺寸: Ф = 2. 0 m,H = 3. 1 m。石英砂过滤器是利用几种过滤介质,常温操作、耐酸碱、氧化,p H适用范围为2 ~ 13,具有反冲洗功能。在一定的压力下,原液通过该介质的截留,去除杂质,从而达到过滤的目的。其内装的填料为: 石英砂、无烟煤等,过滤精度在0. 005 ~ 0. 01 m之间,可有效去除胶体微粒及高分子有机物。主要用于去除水中的悬浮物,从而降低COD。

7 设计运行效果

通过调试运 行,本设计完 全能达到DB 21 /1627—2008和GB 8978—1996规定排放限值,其进水水质和出水水质见表4。

mg/L

8 结论

( 1) 设置两个调节池可以准确的控制废水的p H值,当污水的p H达到11时沉淀池的Zn2 +的去除率达98% 。

( 2) 通过正交试验可有效减少试验次数,确定影响气浮系统的主次因素为: PAC > PAM > p H。最佳投药量PAC为20 mg /L、PAM为2 mg /L。在p H值为7. 5,气浮压力为1. 2 Mpa时运行效果最佳。

( 3) 通过运行调试,钢绳厂的各项排放指标均低于DB 21 /1627—2008,尤其COD降到48 mg /L、SS降到20 mg / L、石油类降到2 mg / L。

摘要：本文介绍了鞍钢钢绳厂生产废水处理工艺,包括沉淀系统、气浮系统、砂滤罐过滤系统。通过试验确定p H为11时,沉淀系统对Zn2+的去除率达到98.4%。通过正交试验确定当PAC用量为20 mg/L、PAM用量为2 mg/L、p H 7.5、气浮压力为1.2 Mpa时气浮系统对钢绳厂废水中SS、石油类、COD的去除率分别达到90%、70%、70%。经过砂滤罐过滤系统后废水中的SS为20 mg/L、石油类为2 mg/L、COD为48 mg/L,其去除率分别达到94%、78%、80%。

篇4：2010年热处理厂生产管理工作总结

一、加大宣传培训力度

各级农业行政主管部门和农药管理机构,要继续加大对《农药标签和说明书管理办法》、国家禁用限用农药和安全合理使用农药知识的宣传培训力度,对辖区内农药经营人员要普遍开展一次培训,提高经营人员业务素质,增强经营人员法律意识和社会责任意识;采取多种方式面向农民搞好宣传培训,提高农民识别假劣农药、标签不合格农药的能力和安全用药水平。

二、加强农药登记管理和广告审查工作

省农药检定所要按照《农药登记资料规定》要求,加强对全省农药生产企业农药登记工作的指导,切实做好农药登记资料初审和田间药效试验资料初审工作,完成农业部下达的农药登记田间药效试验、残留试验、农药安全性监测与评价项目等工作任务。

各级农业行政主管部门要按照《吉林省人民政府关于第二批向县(市)下放经济社会管理权限的决定》(吉政发[2005]33号)和《农药广告审查办法》,切实做好辖区内刊播的农药广告审查工作,配合工商部门做好农药广告监督管理工作,防止虚假广告坑农害农。

三、强化农药市场监管工作

按照农业部部署,2010年继续深入开展“农药市场监管年”活动。各地要在“農药市场监管年”活动中,按照省农委《吉林省农药市场监管年活动实施方案》(详见附件)的要求,切实做好辖区内农药市场监管工作,落实农药市场监管责任。对当地较大的农药批发市场、县际间和城乡结合部农药市场、乡镇、村屯农药经营商店要进行重点监管,配合工商部门依法取缔无照经营农药和流动商贩销售农药的违法行为。加强高毒农药监管,凡经营高毒农药的,一律要建立营销台帐,实行高毒农药经营使用可追溯管理。建立农药产品质量例行监测制度,强化农药标签监管,严厉打击制售假劣农药和标签严重不合格农药的违法行为,确保农业生产安全和农产品质量安全。

四、加强对农药生产企业监管工作

各级农业行政主管部门要加强对辖区内农药生产企业产品质量和标签的监管工作,强化源头管理,落实监管责任,开展定期监督抽查,指导和督促农药生产企业做好产品质量和标签自律工作,抽查中发现问题要及时警告和依法处理,确保企业不合格产品不出厂。

五、加强农药使用管理工作

各级农业行政主管部门要在搞好农药安全合理使用宣传、培训和指导的基础上,加强农业生产用药使用管理,强化对种子加工企业种子包衣用药监管。各地要及时掌握农药使用事故发生情况,会同有关部门做好农药使用事故调查和协调处理工作,切实保护农民利益,维护社会稳定。

六、做好中德合作废弃农药管理项目年度工作

由农业部牵头我省参加的“中德合作废弃农药管理项目”一期工作已经结束,经两国政府批准,项目延期三年零八个月。榆树、桦甸、公主岭、梅河口、前郭等五个项目实施县(市)要按照项目年度实施计划,积极争取地方政府的经费支持,在省中德项目办的指导下,做好一期项目中已收缴的废弃农药销毁工作,完成项目年度工作任务。

七、加强领导,落实属地监管责任

篇5：修车厂团总支2010年工作总结

修车厂团总支

2010-12-

3-1-

修车厂团总支2010年工作总结

2010年，修车厂团总支在劳动公司团委和修车厂党总支的正确领导下, 以党的十七大、十七届四中全会和共青团十六届三中全会为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持以邓小平理论为指导，深入学习江泽民同志“三个代表”重要思想。贯彻落实劳动公司团委2010年重点工作，结合修车厂党总支相关要求，团结和带领广大团员青年走创新创效之路，组织开展生产突击、增收节支等相关活动，在企业发展进程中发挥了团组织作用，在青年人才培养和企业经营管理中展现作为，圆满完成了全年各项工作任务。现将工作情况总结如下:

一、开展思想教育，提高团员思想政治素质。

1、开展青年团员爱岗敬业宣传教育活动。通过开展形势任务、思想政治教育等工作，不断加强团员青年的爱岗敬业精神，引导团员以积极饱满的热情投入到自己的工作岗位中。通过培训教育，激发他们的爱岗敬业精神和艰苦奋斗、无私奉献的热情。

2、深入开展创先争优活动。以党的路线方针为指导，本着严肃认真、突出重点、稳步推进的工作态度，结合实际生产工作，在团员青年中开展了创先争优活动，通过组织学习、板报等方式大力宣传，鼓励先进，提高中间，鞭策后进，在团员中掀起比、学、赶、帮的热潮，使各团员青年在急、难、险、重任务面前充分发挥先锋模范作用。同时，通过团员带动、影响周围群众投入到日常工作中去，促进各项工作顺利开展。

二、围绕生产经营实际，加强岗位创新创效活动，实现团组织服务企业、服务青年的宗旨。

结合修车厂中心工作，团结带领广大团员青年发挥生力军和突击队作用。结合实际生产经营，重点开展主题突出、各有侧重的岗位创新创效活动，使团的工作在企业的生产经营工作中发挥了积极的推动作用。

1、强化了青安岗的管理、考核和建设。重新理顺了青年安全生产示范岗，确定青年安全生产示范岗争创单位，重新设立了创建目标、制定了创建措施，召开了动员会，使青安岗岗员明确活动目的和意义，主动投身于企业的安全生产工作中；在安全月到来之际，组织岗员参加安全月系列活动，包括板报展、安全讲话比赛等活动。一年来，青安岗累计查找整改隐患40余项，为企业生产安全贡献了力量。

2、稳步开展青年知识分子联谊会活动。从技术、质量、管理等方面多角度组织课题攻关。结合2010年重点工作项目，完成了“”、“PN车牵引梁腹板火焰切割”等课题攻关10余项，并将项目成果纳入年末干部奖惩，努力为企业培养出更多优秀人才。利用端午节、中秋节组织专题联谊活动，增强党政工班子领导与团员业务骨干之间的思想交流与沟通，使团员青年能够坚定信心，一心为企业，稳步求发展，摒除了思想包袱。不仅陶冶了大学生思想情操，也增强了企业的凝聚力。

3、开展增收节支活动。利用周二或周四下午两个小时左右时间，在修车厂厂区范围内捡废铁，年捡废铁约1.8吨，在节约了材料，降

低成本的同时，使团员青年能够杜绝浪费，提高了团员青年的节约意识和勤俭的作风。

4、组织生产突击活动。在生产任务繁重、人力资源匮乏的艰难关头，主动请缨，组织团员青年深入生产班组，进行生产突击；清理北露天5线废铁、47间房现场卫生，缓解了人力资源不足，有力地支持了生产经营，增强了团员青年的团队合作意识，集思广益，实干加巧干，较圆满的完成了生产任务。

5、组织技术交底培训。2010年新造车业务单元市场广阔，人力资源严重匮乏，在这种形势下，修车厂新招入厂人员百余人，针对新入厂职工技术操作水平良莠不齐的情况，组织青年技术骨干，对新入厂人员进行技术培训，达到了合格上岗的标准，完成了全年的生产任务。

三、积极参加上级团组织的各项活动，使团工作不断落到实处，加大团工作的覆盖面。

积极响应劳服公司团委的号召，参加各种形式，主题多样化的活动。组织团员参加“青年知识分子文化月活动”，并取得了排球比赛第二名的好成绩，使团员青年在紧张忙碌工作的同时，得到精神的愉悦和放松；大力宣传“质量月”活动，积极倡导“商品化生产，零缺陷交车”的理念，使团员青年都能在本岗位上保质量、保安全，并自愿签写了保证书。通过组织参加各项活动，扩大了共青团工作影响面，调高了共青团组织凝聚力。

四、存在不足

回顾10年的工作，肯定成绩的同时，但客观冷静的分析修车厂团总支现状，也存在着问题和不足，突出表现在：共青团工作还存在覆盖面不足、团组织整体活力不够强、团支部自转能力不强、支部建设还有待提高等等问题。在以后的工作中，我们将持续加以改进。

2010

篇6：2010年热处理厂生产管理工作总结

（2010年6月28日）第一部分 上半年工作总结

上半年，石油一厂党委始终坚持以党的十七大、十七届三中、四中全会精神为指导，认真贯彻落实集团公司党组和抚顺公司党委的工作部署，深入学习实践科学发展观，坚持把“融入中心、服务大局、参与管理、发挥作用”作为党建和思想政治工作的根本落脚点。积极巩固和扩大学习成果，建立学习实践科学发展观活动长效机制。围绕中心，突出主线，大胆创新，力求实效，不断深化“四好”班子建设、党支部“六个一”创建和思想政治工作。使党委的政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了有效发挥，为企业发展建设提供了强有力的思想保证、政治保证和组织保证。

一、以 “四好”班子建设为载体，不断提高领导干部素质和引领企业发展能力

一是加强政治理论学习，不断提高思想政治水平。坚持中心组学习制度，创新学习方式方法，增加学习内容、扩大学习人员, 加强理论学习的实效性和针对性。科学制定了中心组学习规划，对学习时间、学习内容、学习方式等内容进行了重新明确，对学习记录内容、记录格式重新进行了规范。年初以来，中心组认真学习了国有企业党建工作会议、集团公司党建工作会议和思想政 治工作会议精神，认真学习领会了胡锦涛总书记在全党深入学习实践科学发展观活动总结表彰大会上的重要讲话精神。集中学习了《社会主义核心价值体系与构建和谐社会》，为各级领导班子发放了《社会主义核心价值体系讲座》光盘及《社会主义核心价值体系读本》、《六个“为什么”——对几个重大问题的回答》等教材，增强了各级班子成员对社会主义核心价值体系的认识和理解。使班子成员的理论水平、思想水平、决策能力、驾驭企业发展能力得到明显提高，运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性明显增强，廉洁从业意识及行为得到进一步巩固。

二是注重夯实基础，提升基层领导班子整体水平。进一步完善了党支部目标考核标准，在以往党支部目标考核标准的基础上，进一步完善制定了党支部目标考核检查标准，增加了“六个一”创建和十七届四中全会精神学习内容，使检查内容更加全面。创新了对基层党支部工作检查的方式方法，尝试采取了党支部书记互检方式，在检查过程中，由组织部门牵头，组织三到五名基层车间党支部书记组成检查组，对全厂25个车间党支部的工作进行拉网式检查。加大了干部考核和测评力度，做到干部考核日常化、事例化、合理化。以增强领导干部“三种意识”、加强“三个建设”和提高“三种能力”为目标，深化落实了《石油一厂“四好”领导班子创建活动实施方案》。制定了《石油一厂干部考核管理办法》，明确了机关各部室的岗位职责和考核内容。完善并加强了 《石油一厂领导干部及管理干部特殊时期考核办法》的实施，在元旦、春节、催化装置检修等特殊时期以及厂重点工作期间，先后开展专项考核10余次，考核领导干部300余人次，从根本上改变了以往干部考核工作仅在选拔聘任时进行考核的现状，实现了干部考核的科学化、日常化，考核结果更加真实有效，为全面掌握基层领导班子和全体干部情况储备了资料。根据企业管理和发展需要，及时对部分中层领导干部进行了调整，交流使用中层领导干部40人次，其中提拔使用年轻干部17人次，交流使用16人次，由于年龄原因退出现岗位7人次，进一步优化了基层领导班子配置，充实了基层班子力量，增强了整体合力，为提高领导干部队伍整体素质和引领企业发展能力创造了条件。

三是狠抓了党风廉政建设，促进领导干部廉洁从业。专门召开了纪委监察工作会议，认真传达贯彻中纪委四次、五次会议、两级公司纪检监察会议精神和胡锦涛总书记的讲话精神，扎实推进《预防和惩治腐败体系建设》工作进程。坚持源头治理，突出加强惩防腐败体系建设，进一步健全了惩防体系领导组织，明确了各职能部门廉政建设目标，为推进预防腐败体系建设奠定了制度保证。与全厂36个基层单位和部室签订了党风廉政建设责任状。积极开展读书思廉活动，为配合学习贯彻中央《廉政准则》和《四项规定》，以“读好书、知廉事，勤思考、重廉行”等活动形式，向全厂中层领导干部推荐了8篇有关廉政方面典型文章，要求党员领导干部要学好准则，读好书。组织各级干部认真学习了《廉政准则》、《若干规定》和《以权谋私，金钱毁前程》案例剖析材料，又组织了厂领导、各基层单位领导、厂重点部门和重点岗位的管理人员进行了《廉政准则》和《若干规定》的答题考试。举办了石油一厂廉政教育培训班，邀请市纪委、公司大项目纪委监察部领导进行了授课，为厂部分党员领导干部、重点岗位人员和纪检信息员进行了辅导和培训，进一步增强了中层领导干部廉洁自律意识。严格信访办案制度，认真查办信访案件问题，纪委监察部门对收到的举报信件及电话，严格按照信访工作程序进行办理，审查。同时，认真开展效能监察工作，针对废油、废旧包装物、废三剂以及装置拆迁、搬迁工作认真开展了效能监察，上半年共开展效能监察6次，有效确保了企业资产不流失。

二、以党支部“六个一”创建工作为切入点，切实加强基层党组织建设

一是认真开展主题读书活动，不断提高党支部书记的思想政治素质和理论水平。坚持开展每季度为党支部书记送一本书活动，一方面要求支部书记学习公司下发的十七届四中全会精神的学习材料，另一方面，为党支部书记购买了《党支部工作规程与方法》、《活法》等书籍，促进支部书记养成自觉学习，自我提高的习惯。认真组织学习贯彻了党的十七届四中全会精神，外请专家对党的十七届四中全会精神进行了重点解读，并结合报告内 容，每一名党支部书记都撰写了学习体会，促进了支部书记对会议精神的理解和掌握，切实提高了党支部书记的思想政治素质，丰富了知识结构，增强了业务能力。

二是持续开展基层党支部 “六个一”创建特色活动。厂党委一直将“党支部‘六个一’创建特色活动”作为党建的中心工作来抓，严格按照《关于深入开展基层党支部“六个一”创建工作的通知》要求，将创建工作作为一项长期工作列入基层党支部的重要工作议程，确定党支部书记为第一责任人，组织党员认真学习落实，建立了一级抓一级，层层抓落实的工作机制，收到较好效果。全厂各支部还积极探索，大胆创新，不断总结创建工作经验，推广特色党支部做法，使创建工作不断推陈出新，涌现出一批特色党支部创建的先进典型。如新区加氢车间党支部开展的“重点工作党员承包”活动，焦化车间党支部开展的“重点工作党员参与、关键工程党员承包”活动，进一步明确了党员的责任，增强了工作自觉性，充分发挥了党员和领导干部的模范带头作用。酮苯车间党支部开展的节约“一滴水、一度电、一滴油、一吨汽、一桶溶剂”活动，充分发挥党员的率先垂范作用，在群众中树立起了党员的“思想觉悟优于群众、业务技能强于群众、工作业绩高于群众”旗帜，为企业节能减排做出了突出贡献。气体车间党支部开展的“四个教育”活动，使员工责任意识、风险意识和遵章守纪意识得到明显增强。油品车间党支部开展的“三无、两创、六效率” 党员承诺活动，充分发挥了党员在班组中的模范带头作用，为完成各项业绩指标，实现安全平稳生产提供了有效保障。新区管网车间党支部开展的“争创品牌岗位，促进安全生产”党建创新活动，让党员在工作中不断增强创建品牌意识，树立模范榜样。管网车间党支部通过开展“两强化、三保证、一发挥”季评优秀党员创新活动，充分调动了党员的工作积极性，发挥了党员的先锋模范作用，使车间整体处理突发问题能力、员工技术业务素质得到明显提高。

三是围绕中心工作，坚持开展党支部书记月调研活动。组织部门将全厂26名党支部书记分成若干个调研小组，每个调研小组确定一名调研负责人，于每月1至25日，在全厂范围内开展调研工作。各调研组针对安全环保生产、挖潜增效、节能降耗、项目攻关和员工思想动态等当期重点工作确定调研主题，并经组织部门认真审核把关、党委领导审阅批准后，通过召开座谈会、走访、发放征求意见表、设置意见箱、网络信箱和热线电话等形式在全厂范围内进行调研，征求意见和建议。年初以来，共开展调研6次，完成调研报告6篇，自开展党支部书记月调研以来的7年时间里，共开展调研75次，收集各类问题、意见和建议598项，全部得到有效解决或合理解释。重点解决了油品西渣工段、三压站等岗位用水、吃水难、通勤车不能满足员工乘坐需求、倒班员工夜餐质量标准不高等员工关注的热点、难点问题。

三、以迎接建党89周年为契机，认真开展创先争优活动 为迎接党的89周岁生日，我们在全厂各级党组织和党员中认真开展庆祝建党八十九周年系列活动。

一是以党支部“六个一”创建为载体，开展党建创新成果交流。按照《石油一厂基层党支部创建“六个一”考核细则》对各支部进行检查，考核结果95分以上为先进，85-94分为达标，84分以下未达标，以此作为评选先进的主要依据。进一步深化“党员示范区”活动，推进活动有效开展。成立考核小组，对全厂“党员示范区”活动情况进行了一次全面检查、摸底，并作为评选先进的依据之一。目前，此项工作正在有序推进中。

二是结合厂“学习先进、赶超先进”、“三基”工作大分析大讨论、“保质降耗、经济生产”等主线活动，开展以“践行科学发展观”为主要内容的主题党日活动。各支部以主题党日活动为载体，通过开展“党员为安全生产、装置搬迁献计献策”、“党员做一件有意义的事”、“组织新党员宣誓”等活动，突出党员的先锋模范作用，引领党员立足本职做奉献，充分发挥党组织的生力军和突击队作用，把广大党员的力量凝聚到推进企业和谐发展上来。

三是在门户网站开设了“庆祝建党八十九周年活动”专栏，营造积极向上的节日氛围。通过迎“七一”有奖征文、“写给全厂共产党员的一封信”、“党建创新工作成果交流”、“近年来支部书记月调研工作汇编”以及党组织工作疑难问题解答等形式，为各级党组 织提供展示工作成果、精神风貌、特色活动的主题平台，增强党员对党的历史的认识，提高党员个人的政治觉悟，增强每名党员的荣誉感和使命感，达到提高素质、促进发展的目的。

四、扎实开展员工培训工作，全面提高员工队伍的整体素质和能力

一是认真做好2010年度职业技能鉴定工作，严格按照公司“关于开展2010年职业技能鉴定报名工作的通知”要求，对照《中国石油抚顺石化公司职业技能鉴定实施细则》，广泛宣传，扎实工作，组织对全厂24各基层单位22各工种的179人进行了技能鉴定。同时，人事部门和基层单位联合，将技能鉴定培训与日常培训紧密结合起来，通过集中培训、分组培训、一对一传授等形式，组织员工对新版工种培训教材针对性的学习，即为参加技能鉴定做好准备，又进一步提高了员工的理论水平和操作技能。

二是认真开展基层单位2010年培训需求调查及计划制定工作，根据公司人事处“关于开展2010年度培训需求调查的通知”精神，结合我厂实际，于1月份对我厂1366名员工进行了培训需求调查，调查对象占全体员工的70%，基层包含领导干部、管理人员及专业技术人员、操作员工各个层面。及时整理调查材料并上报公司。同时，针对员工培训需求，结合我厂“边生产、边搬迁”的实际，科学制定2010年培训计划，确定了重点培训内容，为确保2010年扎实做好员工培训工作奠定了基础。

三是圆满完成2009年技术员工、技师及高级技师的年度考核及技师评聘工作。严格按照考核标准，通过采用定性评价与定量考核、自我评价与组织考核、单项评价与综合评价相结合的方 法，按个人总结、考核小组评价的程序，由基层单位考核小组对1710名技术员工在2009年度期间综合情况进行了评定和考核，其中优秀率占22.4%，合格率占77.6%，44名技师和1名高级技师考核优秀率达100%。同时，圆满完成高级技师评聘工作，通过采取自我总结，民意测评，组织考核的方式，对我厂在聘技师、高级技师从政治思想、职业道德、传授技艺、生产业绩等方面进行了全方位考核，酮苯车间边江、热电车间金广顺、质检车间李雪梅三人分别被评为公司酮苯脱蜡装置、锅炉运行、油品分析3个通用工种的高级技师。激发了我厂员工爱岗敬业，勤奋刻苦，钻研技术的热情，为我厂打造世界级石蜡润滑油生产基地提供了人才保证。

四是扎实推进“学习技能，为生产、搬迁做贡献”主题培训活动，为迎接公司技术比武做好准备。为进一步加快学习型队伍建设，全面提升员工素质和能力，增强广大员工的安全生产意识，强化员工岗位操作和事故预防及处理技能。组织认真开展了“学习技能，为生产、搬迁做贡献”主题培训活动，先后完成它了学习内容、计划的制定、岗位培训等工作，以此促进员工掌握生产受控操作内容，提升员工的操作技能。目前，此项工作正在有序推进中。同时，认真组织了加热炉操作人员技能培训，为参加公司技术比武奠定了基础。

五、强化思想政治和企业文化建设，党群系统的服务、保障、维护和促进中心工作的职能得到有效发挥

一是围绕企业中心，扎实做好宣传思想工作，积极推进企业文化建设，充分发挥舆论的导向和企业文化的凝心聚力作用。积极围绕“学习先进，赶超先进”，“保质降耗、经济生产”等重点活动，积极制定宣传方案，通过报纸、广播、条幅等形式扩大活动影响力，增强员工提高企业竞争力的紧迫感和自觉性。以当期安全生产、发展建设、企业管理等重点工作为主线，不断加大先进典型和经验的宣传力度。注重加强基层通讯员写作能力的培训，组织开展了一期通讯员培训班，邀请抚顺石化报编辑、记者为全厂通讯员授课，进一步提高了基层通讯员写作水平。

二是以安全生产为中心，积极推进企业文化建设。为进一步加强安全生产管理，增强全员安全意识，吸取事故教训，夯实安全基础，在全厂范围内开展了加强安全生产教育宣传活动。各单位充分利用安全会、周三政治学习、班前交接会等对集团公司下发的文件《关于对兰郑长管道渭南支线“12·30”重大环境污染责任事故、兰州石化“1·7”爆炸着火较大亡人责任事故、西南油气田分公司“2·8”较大亡人责任事故责任追究的通报》（中油监〔2010〕133号）精神进行学习，汲取教训。并结合实际，各单位深入开展群众性安全生产大讨论活动，紧紧围绕“安全生产是什么？安全生产为了谁？员工从内心如何理解安全生产的意义？”等主题，深化安全教育活动。在新老区办公楼及厂食堂等显要位置设 置了以安全内容为主题的宣传板。各单位充分利用宣传栏、黑板报等宣传载体，在车间等显著位置张贴安全题材的宣传画和宣传标语，营造浓厚的安全氛围。同时，在全厂开展了 “手机短信送平安”短信征集活动和“保障安全--从我做起”征文活动。从员工中征集的体现安全管理理念、安全工作特色、安全管理内涵的短信以手机短信和邮件的形式，发送到厂主管以上人员的手机与邮箱中，让其做有感领导的典范。同时，开展全员安全知识答题活动，答题内容将涵盖安全管理、操作规程、两级公司影响事件等内容，并按基层单位上报答题卡数量10％的比例进行抽奖表彰。

三是注重以人为本，切实维护员工利益。充分发挥工会组织的大维护职能，切实把对员工的关爱落到实处，在春节及夏初季节，认真开展了低温和高温岗位普查，并按照轻重缓解程序对员工岗位环境了进行治理，不断加大帮扶就困工作力度。共走访慰问困难员工161人次，送去慰问金10.21万元，爱心救助临时有困难员工291人次，救助金额5.8万元，持续开展“扶贫帮困献爱心”捐款活动，累计捐款16万余元。组织了“情系旱区，奉献爱心”捐款活动，总结筹集爱心捐款3000余元。从生产建设实际出发，不断加强班组建设，持续开展季评星级班组达标竞赛活动，细化完善创建“五型”班组活动方案，使“五型”班组创建工作覆盖到全厂25套装置232个班组，全厂“王海式”班组数量达到38个。积极开展全员健身活动，为员工配发了花毽、跳绳、拉 力器、哑铃等健身器材，举办了“储运杯”长跑比赛、毽球赛、羽毛球赛等体育赛事，组织参加了公司长跑、武术和乒乓球等比赛项目，并取得优异成绩。在纪念第61个“六一”国际儿童节活动中，组织开展了“美丽童年，感恩父母，情系安全六月天”征文比赛。充分利用集团公司“千万图书下基层，百万员工品书香”提供的图书资源，为基层单位配发图书2300余册，进一步丰富了基层员工业余文化生活。充分发挥企业团组织服务中心、服务青年职能，关注关心青年员工成长，先后组织开展了青年思想调研、青年毽球赛、球类三项赛和“青春与安全同行”安全宣传系列活动，为企业培育优秀青年人才提供了有力保障。

三是将企业稳定作为政治任务来抓，确保企业和谐稳定。高度重视企业稳定工作，层层落实包保责任制，加强对重点人员的排查和帮扶力度。尤其在“两节”及全国“两会”等特别重点阶段，严格落实两级公司相关会议精神和部署，对于上访重点人员，畅通信息渠道，层层落实包保责任，加大帮扶救助力度，有效化解矛盾，实现了特别重点时期无进京访和公司级群体访的目标，确保了员工队伍和谐、企业大局稳定。严格按照“谁主管谁负责”的原则，坚持“打防并举、预防为主、标本兼治、重在治本”的综治方针，全力做好企业综治工作。重点加大节日、装置拆迁和催化装置检修期间治安防范力度，增加巡逻频次，落实重点区域警力，确保了厂区安全稳定。

第二部分 下半年工作安排

下半年，石油一厂党委将持续围绕企业中心工作，融入中心、服务大局，紧贴实际、紧贴员工，充分发挥好党群系统的服务、保障、维护和促进中心工作的职能，为企业安全平稳生产，实现科学发展提供有力保障。

一是积极开创党建工作新局面。继续深入贯彻落实党的十七届四中全会、国有企业党建工作会议、集团公司党建工作会议和思想政治工作会议精神，领会精神实质，准确把握执政党建设的基本经验和新形势下党的建设的主要任务。要认真学习胡锦涛总书记在全党深入学习实践科学发展观总结大会上的重要讲话精神，巩固扩大学习实践活动成果，建立学习实践活动长效机制。坚持通过周三政治学习、自学等方式认真学习，细致解读，领会精神实质，进一步提高领导干部和各级人员的思想认识，增强使命感、责任感和紧迫感。针对公司持续改革，我厂搬迁的实际，紧密围绕企业中心工作，进一步创新思路，创新模式，开展党建工作，要把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优势，更好地发挥党建工作在把握方向、凝聚力量、推动发展、促进和谐方面的重要作用。

二是要以创建“四好”班子为载体，扎实做好领导班子队伍建设。要按照公司党委“关于在领导班子和领导干部中开展‘讲党性、树形象、作表率’活动实施意见”要求，扎实开展好“讲党性、树形 象、作表率”活动。认真开展深入学习讨论活动，通过中心组学习、自学等方式，重点加强《整顿党的作风》、《改造我们的学习》、《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》和胡锦涛总书记在中央纪委十七届五次全会上的重要讲话精神，集团公司重大会议精神，以及《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》等党纪条规及《集团公司管理人员违纪违规处分规定》、《中国石油反腐倡廉教育培训教材》等学习材料。在深入学习基础上，围绕领导人员如何牢固树立正确的理想观、权力观，做到忠诚企业？如何按照公司的要求，更好地承担引领科学发展的责任？如何切实加强作风建设，发扬大庆精神、铁人精神，树立艰苦奋斗形象？如何严格遵守廉洁从业规定，做到清廉奉献？深入开展大讨论，召开专题民主生活会，认真做好自查和自我剖析，明确整改方向，切实做好查摆问题的整改落实工作，努力做到“六坚持、五树立、四率先”。同时，进一步深化和落实《石油一厂“四好”领导班子创建活动实施方案》和《石油一厂领导干部及管理干部特殊时期考核办法》，针对安全生产、新区搬迁、东部新厂区装置开工、节能降耗、保质增效等重点工作，切实做好监督考核工作，逐步使干部考核走向科学化、日常化、真实化和有效化的良性轨道。要不断提升领导班子的创新能力、驾驭能力和决策能力。三是要扎实推进基层党组织建设，增强凝聚力和战斗力。要把加强基层党组织建设作为一项重要的基础性工作来抓，进一步落实责任，明确重点。第一，要以创建“六个一”党支部、争创“四强”党组织和争做“四优”共产党员活动为载体，不断推进基层党组织建设工作，全面提高基层党建工作水平。继续深化基层党支部“六个一”创建工作，在坚持做好党支部书记月调研工作的基础上，积极探索基层党建工作的新模式和新方法；积极总结特色党支部工作经验，继续深入开展特色党支部创建工作，细化活动方案，完善考核标准，加强结果考核，加大典型的选树、培养和推广力度。第二，要继续深入开展“党员示范区”活动，并严格考核，保证活动收到实效。第三，进一步加大党支部书记的培训力度，继续开展党务干部轮换、交流学习、党课研讨等学习活动，加强党支部书记队伍的培养。第四，要围绕“发展抓党建，抓好党建促发展”这一国有企业党建工作的基本主题，按照公司“关于在全公司基层党组织和党员中深入开展创先争优活动的实施意见”要求，围绕迎接建党90周年，扎实开展好以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员、争当优秀党务工作者为主要内容的创先争优活动。在各级党组织、共产党员、党务工作者中积极实施“双五”工程，并扎实开展好党委委员联系党支部、党支部委员联系班组、党员联系岗位“三联”示范点工作，不断增强基层党组织和党员队伍活力，调动基层党组织和党员的主动性、创造性，为推 动企业安全平稳生产、科学发展献计献策、贡献力量。第五，要认真做好非党积极分子队伍整顿工作，加强非党积极分子的培养和教育，注重党员的发展质量。要继续将组织发展的重心向生产一线倾斜，将基层班组长和生产骨干作为发展的重点对象，力争在生产一线消灭党员“空白班组”。

四是要主动适应企业形势变化，积极创新和改进思想政治工作。创新和改进新形势下思想政治工作是推进企业科学发展、提升企业管理水平、提高员工队伍素质的需要、是树立石油一厂百年企业光辉形象的需要。首先，要强化大局观念、整体意识的树立。各级党组织要从解决干部员工的思想认识问题入手，打破厂际狭隘观念，倡导公司整体发展理念，引导员工从“一厂关停消失”的悲观情绪中解脱出来，从“个人发展何去何从”的疑虑担心中解脱出来，坚定信念，积极谋求异地发展。其次，要加强一厂的发展愿景教育，宣传部门、各基层单位要大张旗鼓地宣传“油蜡联产、做精做强”的发展方向和各阶段的工作目标，让员工充分认识到搬迁新区、关停老区是一厂发展的新起点，干好当前才能赢得未来，进而把全部的热情和干劲投入到当前的生产建设之中。要充分利用支部书记月例会、月调研这一有效载体，定期做好员工思想动态调研和分析，及时了解员工的热点、难点问题，加强正面引导。三是要扎实推进企业文化建设，凝心聚力，创造和谐。重点从主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提 升物质文化方面入手，立足我厂实际，结合当前形势，进一步完善体制机制，规范工作流程，树立培育先进典型，发挥示范引领作用，着力培育共同愿景和核心价值观，形成具有一厂特色的企业文化，营造出企业文化建设的良好氛围。

五是要充分发挥党群系统服务、保障、维护和促进中心工作的职能。要充分发挥工会在组织群众、引导群众、服务群众、维护群众中的桥梁和纽带作用。各级工会组织要牢固树立大维护观念，以贴近生产、贴近员工为标准，强化民主管理，全力维护员工利益，把关爱员工、维护员工利益引申到生产实际和作业岗位，定期组织开展劳动卫生保护落实状况的监督检查，积极协调改善员工作业休息条件。积极完善困难员工帮扶救助机制，尽心尽力做好扶贫解困工作，实行困难员工档案动态管理，形成员工困难预判机制，用好爱心基金，及时给予爱心救助。共青团组织要瞄准企业生产建设过程中的重点、难点和关键点，继续深化“五小”成果评选工作，引导青工立足岗位做贡献。深入开展“青年培训课堂”活动，发挥“育人”职能，通过举办主题参观学习活动、青年思想动态调研、召开青年代表座谈会等形式，加强青年思想教育，提高青工整体素质。切实做好宣传工作，加强正面舆论引导，坚持“稳健、低调、正面”的原则，加强安全环保生产、搬迁建设、降本增效、节能减排和企业管理等重点工作及先进经验、先进典型的宣传。同时，针对员工关注的热点、敏感问题，主动引导，做好析事明理，解疑释惑工作。针对我厂正处于搬迁工作关键时期的实际，要高度关注员工的思想动态变化情况，做到多倾听员工的心声，多收集员工的意见和建议，及时反馈，确保员工队伍整体稳定，积极向上。

六是结合搬迁工作实际，认真做好人力资源配置及员工培训工作。要进一步细化岗位描述工作，对全厂劳动力资源情况做出新的描绘。要根据搬迁工作实际，认真做好各装置人员需求预算和岗位设置等工作，加强与公司人事部门的联系，及时将我厂搬迁进展情况及人员、机构、岗位的变化和需求情况向公司汇报，争取得到公司的最大帮助。同时，要做好停产、停工装置的人员安排工作，结合生产格局调整，及时做好员工的流动计划和预测，保证人员合理流动，确保队伍稳定，企业安全平稳生产。要继续 以练兵比武和 “学习技能，为生产与搬迁做贡献”主题培训活动为载体，认真做好技术员工培训工作，通过部门专业培训、邀请专业带头人授课、组织技术攻关、外出交流学习等形式，切实提高员工的专业素质与能力，实现培训方式从单纯的技术知识培训向解决实际技术问题转变，为企业安全生产、科学发展提供人力资源保障。

七是扎实推进党风廉政建设。要进一步强化廉政教育和制度监督，扎实推进惩防体系建设，要严格落实公司纪委工作部署，认真贯彻好《禁止超办学子宴》通知精神，教育监督各级党员干部严禁超办学子宴。要继续加强党员领导干部重点岗位人员廉洁自律教育，通过举办培训班、实行轮换制度等有效方式确保党员干部和重点岗位人员廉洁从业。要深入贯彻党风廉政责任制，进一步加强企业廉洁文化建设，通过开展“读书思廉进家庭”等行之有效活动的开展，促进企业廉洁文化建设，促使各级领导干部和重点岗位人员认清危害，远离腐败，弘扬廉洁，自省自律。同时，要继续加强企业效能监察工作，加大计量检斤、调运开票、储运、油库装车等重点岗位廉洁教育的同时，要围绕装置拆迁、搬迁、工程建设等重点项目和工程认真开展效能监察，避免企业资产流失。

篇7：2010年热处理厂生产管理工作总结

今年6月是全国统一开展的第十一个“安全生产月”。我厂按照矿2012年“安全生产月”活动实施方案，及时制定了本单位的“安全生产月”活动安排，并认真组织全厂员工开展了本次活动，现将活动的开展情况总结如下：

1、组织全厂职工认真学习矿“安全生产月”活动实施方案，并利用每日一题加强了员工对“安全生产月”知识的学习。积极组织员工参加矿“安全生产月”活动动员大会，组织全厂员工参与安全宣誓签字活动。

2、在6月上旬出了一期以“科学发展，安全发展”为主题的黑板报参加了矿评比。组织参加了矿安全生产有奖知识问答活动。开展了“我为安全、为企业献一策”活动，征集了员工对本厂安全生产工作的意见、建议共21条。

3、加强对职工的贯标工作，主要加强了规章制度、法律法规、本安管理标准、标准化要求的贯彻学习。并根据《洗选厂本安建设、学习、贯标、抽查记录》，每天对职工学习的掌握情况进行了抽查。

4、认真贯彻安全办公会精神，本质安全管理体系常抓不懈，对本安检查出的问题及时进行整改落实。6月21日-6月23日对全厂员工进行了危险源辨识与风险预控培训，提高了员工危险源辨识与风险预控的能力。

5、本月自查三违4人次，对三违人员进行了批评、教育、公示及积分考核，要求每个三违人员写出书面检查，对三违人员进行了矫正培训。并按风险等级、发生频率对人员不安全行为进行了梳理，制定了分类管控措施。

6、结合洗选厂实际，切实加强机电运输管理，认真做好每天的强检、点检工作，加强现场安全管理，安排机电维修人员进行值班及干部跟班到现场，保证了安全生产的正常进行。

洗 选 厂

篇8：2010年热处理厂生产管理工作总结

1 医疗废物相关介绍

1.1 医疗废物的定义及特点

医疗废物一般是指医疗机构在进行治疗、保健、预防等过程中产生的具有感染性等危害的废弃物。它不同于一般的生活垃圾, 它在污染环境的同时, 通常还会伴随着病毒的传播, 具有感染性、生物毒性、多样性以及二次污染性等特点, 如果处置不当, 将会带来很大的环境和社会风险, 因此对于医疗废物一定要严格按照相关规定进行无害化处置。

1.2 医疗废物处置中心的特点

医疗废物处置中心一般处在远离城区的郊外或烟稀少的地区, 市政管网没有覆盖到, 所以生产废水处理后一般是回用或排入河道, 因此对生产废水的排放标准也很高。由于医疗废物的特殊性, 其处置中心的生产废水水质也十分复杂, 水中细菌种类多、数量多。

2 医疗废物处置厂生产废水的处理技术

目前使用相对比较广发的有生物处理技术、物理处理技术、化学处理技术、膜分离技术。

膜分离技术的原理是膜的选择透过性, 通过膜的选择透过性来将废水中的污染物分离出去。膜的孔径不同, 对污水的处理效果不同, 根据膜的孔径的大小, 一般可以分为微滤膜、超滤膜、钠滤膜和反渗透膜。膜分离技术处理生产废水, 效果好, 但是成本略高。在处理医疗废物处置厂生产废水的时候, 常用到的是膜分离技术中的MBR技术。在下面内容中对MBR稍作重点讲述。

3 MBR工艺处理废水

3.1 废水处理流程

MBR又称膜生物反应器, 是一种由活性污泥法与膜分离技术结合的新型水处理技术。根据具体情况MBR废水处理流程也有所不同, 一般为格栅槽, 初沉池, 缺氧池、好氧池, 膜池, 有点膜池和好氧池合并, 甚至有缺氧池、好氧池、膜池合并, 通过对水中含氧量的控制来实现缺氧池好氧池功能的转换, 形式虽有所不同, 但其核心就是MBR膜池。膜池, 利用膜对生化反应池内的含泥污水进行过滤, 实现泥水分离, 一方面, 膜截留了反应池中的微生物, 使降解污水的生化反应更加快速彻底, 另一方面, 由于膜的高过滤精度, 保证了出水清澈透明;经过以上处理之后, 还需要经过消毒池进行进一步的处理。对于MBR膜, 在放置形式上有外置和内置, 在材料上有帘式和卷式。

3.2 MBR工艺选择原则和相关参数设置

MBR工艺方案的选择原则如下:技术先进性原则, 污水处理回用工程一方面体现环保理念, 另一方面是再生水回用系统的先进性;安全性原则, 由于中水回用关系到周围人们的安全问题, 因此必须保证出水的水质安全系数高;系统模块性原则, 采用模块式的处理设备, 可以根据生产废水量进行系统运行组合;低成本运行原则, 中水处理技术应作为技术选择方案的重要原则之一;少占地原则, 医疗废物处置中心占地面积是有限的, 因此废水处理还应选择占地面积小, 运行效率高的设备和技术;污泥产生量少, 二次污染小的原则, 在选择工艺时, 首先选择污泥产生量小的工艺, 减少对环境的二次污染。要保证处理工艺的废水处理能够满足处理要求, 要结合相关数据进行工艺设计。一方面, 通过实地调查, 了解废水产量;另一方面, 对出水水质进行设定, 使出水满足国家规定的排污或者是再利用标准。目前, 因为技术的成熟和革新, 膜组件的生产成本已经降低很多, 运行和维护成本也相对比较低, 使用寿命也增长很多, 后面有案例说明。

3.3 MBR工艺优缺点

MBR工艺的优点:固液分离效率好, 出水水质优良;易于实现自动化控制, 运行管理方便;占地面积小, 工艺设备集中, 适用于占地有限的污水处理系统;具有优良的脱氮效果;污泥龄长, 反应器在高容积负荷、低污泥负荷长泥龄下运行, 可以实现基本无剩余污泥排放;动力消耗低, 膜寿命长。MBR工艺的缺点:容易形成膜污染, 混合液中的悬浮污染物、溶解性有机物、微生物在膜表面的沉积以及活性污泥中的纤维、杂物等折叠缠绕都会不同程度上降低膜的通透性;

3.4 某医废处置中心MBR工艺运行数据

在某医废处置中心, 车间废水主要来源是清洗转运箱的废水, 该废水与生活污水在化粪池汇合, 进入污水处置环节, 采用的核心工艺为MBR, 处置之后的水消毒后大部分进入车间洗桶, 循环使用, 一小部分浇灌或道路喷洒, 具体工艺流程如下:

在MBR膜池内, 采用的是成本相对较低的PP材料的外置帘式中空纤维膜, 一共8组。设计能力为14吨/小时, 因为采取了间歇式的运行方式, 曝气两小时静置两小时, 真空抽滤泵也间歇式运行, 自动控制, 在某种程度上运行方式类似SBR (序批式活性污泥法) 。处置之后的水质监测指标如表3-1。

从监测结果来说, 出水水质比较良好。在绿化浇灌、洒水、车间回用方面没有任何问题。另外, 从管理方面来说, 操作简单, 人工维护维修方便;从运行成本来说, 物料成本和运行成本相对较低。 (如表3-2)

当然, 在成本研究方面还存在明显的缺陷, 比如污水处理的水量没有准确的计量, 只有一个参考的全年用水量8191吨, 盐酸也有其他用途, 专门用在消毒原料方面还不够详尽和准确, 这在今后的运行和研究方面都需要完善。

4 结语

医疗废物处置中心生产废水的处理技术在环境保护方面有着举足轻重的地位, 提高处理技术, 完善处理的工业流程, 已经成为业内共同关注的焦点。MBR工艺只是该类型废水处理的一种工艺, 仅供参考。医废处置中心在选择污水处置工艺时, 结合自身实际情况, 不仅要技术可行, 还要经济合理, 选用合适的处置工艺, 以达到规范排放或回用的要求。

参考文献

[1]马文鑫、陈卫中、任建军等.制药废水预处理技术探索[J]环境污染与防治, 2012, 23 (2) :87-89.

[2]刘阳.医疗废物处理中存在的问题及其对策[J].辽宁医学院学报:社会科学版, 2011, 9 (1) :5O-52.