洗煤厂班组建设方案（精选5篇）
篇1：洗煤厂班组建设方案
生产车间班组考核细则
1·产量：焦煤120 t/h，喷煤90t/h。最终产量在计算产量超于50t奖励10元，低于50t处罚10元。每班按7个小时计算，加班（10个小时）按9个小时计算产量，月底汇总计算。
注：由停电，检修，设备故障等非工作失误而引起的产量下降，可减去相应的带煤时间；天气原因，中、矸仓冒，溜槽、管道堵，破碎机断销等不予减时间。
2·质量：分别对702及大综合进行考核，其中702质量占2分，大综合占2分。合格率为60%，以60%折合成分数后，每高一个点奖励50元，每低一个点处罚50元，月底汇总计算。
注：如停电，检修等对取样造成影响，如取2个样（702），则每个样按1分计。
3·中损：以10%为合格，月底汇总平均计算，每低一个点奖励50
元，每高一个点处罚50元。
注：中损计算方法：中煤回收减去内灰与产品灰分的差值：内灰与产
品灰分的差值每大于等于5时，将中煤回收减去或加上一个点。
如精煤要求灰分为11
中煤回收：16内灰：99-11=∣-2∣＜5 则中损为16中煤回收：16内灰：1313-11=2＜5则中损为16中煤回收：16内灰：2121-11=10，则中损为16-2=14
中煤回收：16内灰：66-11=-5则中损为16+1=17 4·尾煤泥：按月底平均灰分计算，以50%为合格，每高一个点奖励
50元，每低一个点处罚50元。
5·循环水浓度：每班循环水超标从总分里扣。
以10克/升为标准，超一克扣2分，10分封顶，若超过15克/升 可由另一班将循环水处理妥当，并可得10分。
注1·每天总分10分，其中产量占4分，质量占4分，尾煤泥平
均高于或等于50%得1分，中损低于或等于10%得1分。2·循环水浓度两班人员共同从二楼循环水管处取样，取样时间为23：45和7：45，并在交接班记录本上作好记录。
3·产量，质量，中损和尾煤泥四项月底分别单独考核，得分计入每班的总得分。
具体考核办法：
每月抽出活动经费占20%，剩下的以100%计，则：
车间管理人员占40%，不参与班组考核；
两个班组占60%
班组所占60%以每班100%计算
班长每人20%（共3人）
集密控，浮选司机每人占10%（共3人）
每班替班占10%（1人）
本考核办法从2011年6月1日起正式执行生产车间
2011年5月26日
篇2：洗煤厂班组建设方案
1 选煤厂班组安全建设所存在的问题
1.1 选煤厂安全负责人对安全建设不重视
在我国很多的选煤厂安全负责人, 在对待安全问题上, 安全负责人认为安全建设只是走走形式, 没有太大的意义, 这样就在管理意识和观念上忽视安全问题。另外, 很多的选煤厂在对班组安全建设在管理、教育以及指导方面还是存在很多的问题, 对安全支持的力度也不够, 这样, 就让班组安全建设制度形同虚设, 对班组安全建设过程中所出现的问题和难点问题也得不到及时解决。
1.2 组长安全意识不强
班组长作为班组安全制度建设的核心人员, 在安全制度方面具有引导性的作用。但是, 从我国目前的情况来看, 选煤厂的班组长虽然具备较强的组织能力和生产能力, 可是在安全素质和安全管理能力等方面却不是很明显, 不能很好地组织班组人员进行相应的安全制度建设学习, 有些组长还甚至带头违反, 也没有严格遵守本岗位应该要能够具备的安全管理知识, 这样就会进一步影响选煤厂的整体安全生产环境和管理水平。同样的, 班组人员的自主管理意识不强, 一般是服从多于创新, 这是由于我国煤矿企业基于安全生产的特殊性所造成的, 另外, 在班组生产过程中, 严格遵守矿井和区队的安排, 没有根据现场的实际情况做出相应的判断, 从而不利于发挥自身的主观能动性。
1.3 安全检查和隐患整改不到位
在当前选煤厂的班组安全建设方面, 存在着班组安全检查和隐患整改不到位的情况。班组安全检查是发现事故隐患的重要手段之一, 但是, 由于, 我国班组人员职责分工和安全检查的方式以及职工的工作经验等诸多方面都存在些许的漏洞。所以, 也就无法很好地查明事故发生的原因, 也就为以后的所存在的事故埋下安全隐患。在另外一方面, 有些班组为了能赶施工进度, 从而忽视选煤厂的各项安全管理制度, 将各种规定和质量标准放在脑后, 有些施工人员还存在侥幸的心理, 存在蛮干违规操作的现象, 这样也就在某种程度上威胁着我国选煤厂的安全生产, 同时也会给我国班组安全管理带来很大的管理难度。
1.4 班组安全教育活动不到位
一般来说, 选煤厂的班组安全教育活动必须要每周一次, 教育的活动范围也包括班组安全总结和安全知识的学习等方面, 通过人员之间的发言才能发现工作中存在的问题。但是, 由于我国检查考核不到位, 员工缺乏必要的了解资料, 使得他们在安全教育上没有取得很好的成效。还有一些班组安全教育工作还存在着不按期举行, 教育活动的内容也比较空洞, 在教育形式上存在弄虚作假的现象。在另外一方面, 职工对安全意识也不够重视, 违规操作时有发生, 这样就会造成安全事故, 并且, 班组人员的安全意识不强已经成为制约班组安全发展的瓶颈。
2 如何解决选煤厂班组安全制度建设的问题
2.1 进一步加强选煤厂各个部门之间对班组安全建设的重视程度
在选煤厂的部门合作中, 要能够充分引导选煤厂各个部门之间加强合作, 严格按照“一岗多责”的原则, 只有在年度的安全责任书中逐步明确各级领导在班组安全建设中的职责, 才能进一步提升企业班组安全制度建设。另一方面, 在开展相应班组标准化的工作时, 要能够制定班组安全标准化的考核体系。在确定班组安全标准化的考核体系中就一定要与各个领导的成绩直接挂钩, 或者是可以采取有效地激励措施, 使得各个班组安全建设成效与部门领导成绩挂钩, 促使部门领导人更加注重班组安全问题。
2.2 不断提高班组长的安全意识和责任意识
作为班组安全制度建设的核心人员, 班组长是班组安全生产的第一责任人和安全教育的落实者, 在选煤厂班组人员的考核和任用机制上, 一定要选用具有高度责任心和严格的考核竞争机制, 任用一些具有一定文化素质和高度责任感的人员, 与此同时, 我们还应该要能够逐步加强班组长的安全教育培训, 开展安全法律法规和安全知识以及安全技术等方面的专业培训课, 并且, 还可以采用笔试和面试的成绩等方法进行评价。另外一方面, 有针对性地开展事故案例讨论分析, 让企业组织班组长和同行业的班组安全建设突出的个人进行学习, 进一步提升选煤厂安全管理水平和发现安全隐患的能力, 全面提升班组安全管理水平。
2.3 严格规范班组安全教育活动管理
在各个企业管理活动中, 各个企业要能够结合本选煤厂的生产经营活动特点, 对各个班组安全教育活动提出更为具体的要求, 并且要以文件或者是制度的形式下发文件, 逐步明确在文件制度下的活动时间、内容以及详细地活动记录等, 使得各个班组安全活动可以有序进行。同时, 还要能够不断加强对班组安全教育活动的检查和考核, 定期对各个班组安全活动进行教育活动。或者是可以加大安全教育的投入, 选煤厂可以订阅与选煤厂安全教育活动相关的资料。针对各个选煤厂安全事故发生案例的分析, 让员工仔细分析安全事故发生的原因分析。
2.4 不断增强班组人员的忧患意识
首先, 为了能够从根源上严防安全事故的发生, 就必须要从职工上加强安全教育, 尤其是要注重对新员工的安全教育。在强化日常的安全教育中, 可以充分利用班组工作前和工作后进行宣传安全教育, 逐步强化职工对安全知识, 进一步丰富员工的安全知识, 才能从源头遏制各种隐患。
3 结语
只有进一步加强选煤厂各个部门之间对班组安全建设的重视程度, 不断提高班组长的安全意识和责任意识, 同时, 严格规范班组安全教育活动管理, 增强班组人员的忧患意识, 才能更好地促进我国选煤厂班组安全建设工作的开展。
摘要：本文就当前选煤厂班组安全建设方面所存在的问题, 逐一分析如何解决选煤厂班组安全建设问题的解决措施, 希望能够更好地促进我国能源事业的健康稳定。
关键词：选煤厂,班组安全建设,解决途径
参考文献
[1]张德江.弘扬先进爱岗敬业全面加强煤矿班组安全建设[J].现代职业安全, 2011, 01:2-3.
[2]张美英.如何加强班组安全建设[J].中国城市经济, 2011, 11:2-4.
[3]肖才元.强化班组安全建设的探讨[J].云南电业, 2010, 06:1-4.
篇3：洗煤厂班组建设方案
一、工会牵头进行班组建设的必要性
1、班组建设实际上是煤炭洗选行业长期开展的一项工作。多年来各选煤行业探索出不少成功的经验和做法。但是在班组建设工作方面，与深入推进“两个转变”、落实“四化”工作要求相比，還有许多不适应的地方，概括起来：一是部分单位对班组建设重视程度不够、认识不足，管理流于形式；二是班组建设标准不够统一和规范，对一线班组检查评比多、执行标准多；三是班组建设工作缺乏自上而下的统一管理体系。
2、近些年在煤炭洗选行业中，归口管理也不都全在工会，有的由企管、人力资源、计划等职能部门管理。这样班组建设所导致的局面，是“各自为政”的条线分散式的多头管理，班组建设出现职责不明确，目标不清晰，“谁都管，谁都可以不管”的弊端，特别是加重了班组的负担，有的班组忙于应付上级各个部门的检查，没有更多的精力和时间去思考和践行班组管理和安全生产等实质性的工作。
二、工会牵头管理班组的优势所在
1、工会工作可以涵盖班组建设的内容
企业工会工作的基本方针是，围绕企业生产经营，依法履行职责维护职工合法权益，协调企业劳动关系，推动建设和谐企业，促进企业健康发展。如安全生产是生产的第一要务，既是班组建设的主要内容，也是工会工作的主要内容，工会开展的“安康杯”竞赛，建立的三级安全生产劳动保护监督机构等活动，对班组安全建设理所当然地发挥着促进作用。
2、“职工之家”建设为班组建设搭建起广阔的平台
“职工之家”建设是工会工作凝聚人心、激发才智，组织和动员职工为企业改革和发展建功立业的有效载体。班组的“职工小家”是单位“职工之家”的重要组成部分，班组建设必须与“职工小家”活动相结合。如当前各种新技术新设备如潮水般涌进煤炭洗选行业，班组成员人人都要争取成为学习型、知识型、技能型、专家型、复合型的新型职工，“职工之家”自然成为“创建学习型班组，争做学习型职工”最好的大课堂。还有“职工之家” 紧密融合企业文化建设，开展各种丰富多彩的活动，同样适应了班组思想建设和文化建设的需要。
3、工会组织具有较高的组织协调能力
工会工作具有最广泛的群众性基础，由此决定了工会工作具有较强的组织协调能力。班组建设是一项宏大的系统工程，工会不可能全部包办班组建设工作，必须建立起符合供电企业特点的组织领导体系，实行各职能管理部门分工负责，协调配合、齐抓共管的原则，如各职能管理部门按业务分工和管理要求，制定班组建设管理的工作标准、规范，完善工作评价考核体系。分工负责绝不是以往的那种分散的多头管理，必须充分发挥工会的组织协调能力以及桥梁与纽带作用，凡涉及班组的制度、措施出台，应事先与设置或挂靠在工会的班组建设工作领导小组协商，并建立会签制度，巩固班组建设成果。
三、如何发挥工会在班组建设中的牵头作用
1、建立有效运行的班组建设体系。城郊选煤厂采用的是“一二三四五工作法”：一是建立一套符合洗煤行业特点的组织健全、管理明确、责任落实、运行有效的班组建设体系；二是打造职工学习成长的平台和职工价值提升这两个平台；三是创新管理、创新育人、创新激励这三种机制；四是深入开展创建无违章班组、深化班组技能提升、深化班组创新创效、深化班组“职工之家”这四项活动；五是达到班组整体素质、班组协作能力、班组管理水平、班组长能力、班组环境质量这五个明显提高。
2、班组建设总体思路充分体现了班组建设 “把握大局，围绕中心”的原则。以人为本的原则、创新的原则、务实的原则和分工负责的原则，同时也给班组建设提供了形式和目标以及依据和范围。工会组织在班组建设中发挥好牵头作用，首先应该严格地按照这种总体思路，而决不能独出心裁，另搞一套，也就是在这种总体思路的指导下，进一步增强工会抓好班组建设的责任感，认真做好班组建设的归口管理工作和责任分工工作。
3、工会要创造出自己的特色。城郊选煤厂在班组建设中充分利用工会的不可比拟的各种活动载体，使班组建设工作更好地融合到工会工作中去。如班组建设与创建“工人先锋号”、建设“职工之家”相结合，与群众性经济技术活动相结合，从而丰富班组建设活动内容，增强班组建设的针对性和渗透性。再如工会还可利用在评比先进中的主导地位，大力宣传展示优秀班组和优秀班组长，适时组织召开班组建设经验交流会、成果发布会，总结表彰先进，全力推出本单位在班组建设中所涌现出来的先进典型。
篇4：洗煤厂班组建设方案
曲靖市焦化制供气有限公司选煤厂房是新建建筑, 室内设备基础置于人工回填土地基上, 由于填土层压实性差, 孔隙较大, 结构松散, 在设备荷载作用和水的影响下, 导致填土湿陷, 地面下沉拉裂, 基础沉陷倾斜, 下沉量一般5~12cm, 最大达18cm。严重影响设备的使用并危及设备生产安全。受曲靖市焦化制供气有限公司委托, 由我院承担厂房地基充填固结灌浆施工。
2 施工设计
2.1 沿建筑边距外1米进行帷幕灌浆,
钻孔深6~7米, 按三次序进行钻灌, 形成隔墙, 对室内地坪高于室外部分, 灌浆前应进行拦挡、填筑, 确保建筑物内充填固结灌浆浆液不外泄。
2.2 根据地坪裂缝下陷范围, 结合场地
特点和施工条件, 按网格状布置注浆孔, 孔格为1×1m, 加固深度约5~6m, 穿透填土和耕植土层。按三次序孔进行钻灌施工, 即先钻灌Ⅰ序孔、次为Ⅱ序孔、最后Ⅲ序孔。
2.3 采用浓浆灌注封孔, 形成水泥柱桩,
提高地面承载强度, 对振动设备部位, 采用钻孔灌注钢筋混凝土桩, 提高稳定性。
2.4 设计钻灌孔孔距按相关规范进行 (根据现场施工条件增减注浆孔) 。
3 灌浆施工
3.1 灌浆施工技术要求
参照《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》 (DL/T5148-2001) 及地基处理方案要求, 为确保灌浆加固工程施工质量, 施工进度及施工安全, 使选煤厂正常、安全生产。
3.1.1 灌浆方法及方式:
灌浆加固施工, 参照《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》 (DL/T5148-2001) 及地基处理方案进行施工。施工采用网格状三序次逐渐加密法、充填固结钻灌方法施工, 即先钻灌Ⅰ序孔, 次为Ⅱ序孔, 最后钻灌Ⅲ序孔, 采用纯压式灌浆方式孔口封闭灌注, 灌浆段长2.50~5.50米。
3.1.2 灌浆压力:
为保证灌浆施工质量, 在不破坏建筑结构的前提下, 确保浆液有效地压入松散填土孔隙中, 提高密实度, 提高地基承载力。灌浆采用一次升至设计压力值灌注。灌浆全压力按公式P=P1+P2计算 (其中P1为表上压力, P2为灌段浆液自重压力) 。灌浆施工压力0.20~0.30MPa。
3.1.3 灌浆浓度及变换:
灌浆浆液浓度按由稀至浓的原则进行, 水灰比采用1∶1、0.8∶1、0.6∶1和0.5∶1四个配比灌注, 根据注浆量大小配制起始浆液浓度和按实际情况适量加入水玻璃。灌浆浓度变换, 采用限量法, 即浆液浓度从稀一级开始灌注, 当某一级浆液注入量>300L或灌浆时间已达30min而无压时, 加浓一级或越级加浓浆液在设计压力下灌注, 直至灌浆结束。
3.1.4 灌浆结束和封孔:
在灌浆过程中, 灌注至设计压力下, 当注入率≤1 (L/min) 后继续灌注30min, 即结束灌浆。灌浆结束后逐次采用浓浆灌注封孔, 使灌浆孔注满固结。
3.1.5 特殊情况处理:
灌浆过程中的冒浆, 采用嵌缝、低压灌注、间歇灌注方法处理。遇串浆孔, 对串孔与灌浆孔同时灌注或堵塞串浆孔, 待灌孔结束后, 再对串浆孔进行扫孔灌浆。
灌浆注入量大时, 按3-5%加入水玻璃速凝剂, 避免浆液外泄。保证灌浆效果。
在卫生间旁圆桶形构筑物基础部位, 经灌浆加固后, 又采用φ150mm树根桩 (钻孔灌注桩) 6根, 均匀布置在基础部位, 加强基础的承托力, 保证在荷载下基础稳定, 设备安全。桩长6.0米。
3.1.6 灌浆材料:
灌浆水泥选用曲靖市花山镇云维水泥厂生产的325# (原425#) 普通硅酸盐水泥, 水玻璃选用模数2.5, 浓度35波镁。
3.2 灌浆施工工艺
灌浆施工程序 (工艺) 按:钻孔 (φ110mm) →安置孔口套管 (φ108mm) →钻进灌浆段 (φ91mm) →安置止浆器 (孔口栓塞隔离) →灌浆→封孔。
3.2.1 钻孔:
采用XU-150型液压岩芯回转式钻机, 开孔口径为φ110mm, 下φ108mm孔口管, 终孔口径φ91mm, 钻孔深度4.0~7.0米。
3.2.2 灌浆:
采用BW250泥浆泵纯水泥浆液灌注, 遵循浆液由稀至浓的灌注原则, 起始浆液采用1∶1, 根据注浆量大小, 变换浆液浓度, 直至设计压力下结束灌浆, 各孔灌浆情况详见表1。
3.2.3 封孔:
灌浆结束后, 逐次采用浓浆全孔封孔, 使灌孔封固均一、完整。
4 灌浆施工质量评述
4.1 灌浆钻孔质量评述:
灌浆钻孔, 采用回转式钻机成孔, 钻进严格按照相关规范和钻孔规程进行。施工中除钻进混凝土基础使用循环水外, 填土段 (灌段) 采用无泵钻进。认真填写钻孔班报表, 记录钻具规格、下孔口管深度、孔深等。终孔结束后, 校正孔深灌浆。钻孔均符合《规范》要求, 质量良好。
4.2 灌浆成果分析质量评述:
根据灌浆统计分析, 灌浆最大单孔注灰量2285.70kg/m, 最小单孔注灰量20kg/m, 平均单孔注灰量338.62kg/m。灌浆单位注灰量随灌浆次序增加而减小, 见附表2, 即:Ⅰ (495.08kg/m) >Ⅱ (296.77kg/m) >Ⅲ (224.01kg/m) 。从表中可见, Ⅰ序孔的单位注灰量占至48.7%, 近一半, 到Ⅱ序、Ⅲ序明显减小。说明灌浆施工正常, 效果良好。
4.3 灌浆效果质量评述:
根据灌浆施工资料综合统计分析 (见表2) , 单位注灰量随灌浆次序的增加而减小, 说明灌浆施工方法正确, 效果良好。根据灌浆孔中Ⅰ、Ⅲ序孔样品土工试验结果 (见表2) , 天然容重 (γ) 由1.73升至1.84 (g/cm3) , 自然孔隙比 (e) 由1.338减至1.133, 压缩性能由高压缩性 (压缩系数a1-2=0.61MPa-1) 增强至中压缩性 (压缩系数a1-2=0.30MPa-1) , 抗剪强度Ck由27.58升至36.86 (KPa) 、φk由10.70升至15.30 (度) 。通过灌浆前期、后期的取样结果看, 地基土的物理力学性质明显增强, 处理效果较好。
基 (探) 坑直观效果:灌浆结束后, 厂房西侧外墙, 经挖掘机取土后, 其断面可见地基土空隙被灌浆水泥条带 (或水泥柱) 填实, 孔隙松散带被水泥充填呈脉状结石。在A区的基坑中, 从0.5~2.0米以下, 均有大量脉状水泥结石和水泥固结条带 (脉宽0.5~2厘米, 带宽15~20厘米) 。灌孔固结柱体完整, 坚硬, 直观效果明显, 质量良好。
5 结束语
场地内各设备荷载相差较大, 基础选型应考虑其不同的荷载特点, 兼顾持力层横向、纵向上物理力学差异的客观实际, 有针对性地进行设备基础的设计、施工。
选煤厂房内地面, 建议浇筑完整, 做好排水沟, 避免生产用水渗入地基内。
摘要：本文通过对填土地基固结灌浆处理的工程实践的总结, 对固结灌浆法在松散填土地基处理上的技术可行性、方案设计、施工工艺和经济适用性进行了探讨和研究。
关键词：云南沾化,填土地基,固结灌浆,加固
参考文献
[1]《曲靖市焦化制供气有限公司选煤厂地基处理方案》 (档案资料) , 云南曲靖岩土工程勘察院, 2004年2月。
篇5：1000万吨洗煤厂建设项目分析
【关键词】洗煤厂；建设；工艺技术；建设管理
引言
洗煤厂的主要产品有很多，一般来说，主要是洗中煤，洗小块，洗沫煤和标沫煤。洗煤厂的主题建筑形式通常为钢结构的，设计理念为模块化理念。洗煤厂工程造价成本高，是煤矿建设的一项大工程，要想实现工程施工进展顺利，需要各方面进行密切配合。1000万吨洗煤厂建设的投资估算是100亿，1000万洗煤销售收入80亿元，税金8亿元。洗煤厂的当地煤矿要具有丰富的煤炭资源，矿区交通便利，且易于开采，具有储量大、质量好、开发条件优越。洗煤厂的建设实现了煤矿大开发、大建设，转型跨越。
1、洗煤机生产工艺特点
洗煤机生产过程后所生产的产品一般分为有矸石、中煤、乙级精煤、甲级精煤，经过洗煤过程后的成品煤通常叫精煤，通过洗煤，可以降低煤炭运输成本，提高煤炭的利用率。洗煤是煤炭深加工的一个不可缺少的工序，而洗煤机就是在洗煤时候用的機器设备。下面就洗煤机的工艺特点进行简要分析。
1.1洗煤机自动化程度高、生产效率高
当今，洗煤机一体化程度高，处理能力强，效率高。洗煤厂设备的技术先进性给洗煤工作带来了革命性变革，使得洗煤流程逐渐简化，设备台数相应减少，厂房的实际使用面积也相应减少，建设投资成本及生产成本明显降低，建设周期大大缩短。
1.2提高精煤的洗选质量和产出率
洗煤设备系统自动化程度的提高，可以对原煤筛选程度、精煤洗选质量、物料的传输速度、精煤的产出率实现自动化控制，将效率提升到最大，减少洗选过程中出现物料浪费的情况。
1.3浅槽、旋流器、螺旋分选机性能稳定
浅槽、旋流器、螺旋分选机是洗煤厂主要的生产运转设备，由于设备技术性能高，运行稳定，工作效率非常高，一般来说模块每班只需要2人即可。主要的技术体现在钢制的网孔踏板分布在层与层之间；所有的电器及设备均进行了防尘，防水处理；清洗设备比较方便，使用高压水枪即可；采用大型多倾角香蕉筛进行作业，具有国际上先进设备的处理能力，处理过程基本实现无损；选前设置脱泥筛，使煤泥不进入分选系统，避免了煤泥在后续环节造成影响；使用脱泥筛脱泥保证了脱介效率，脱泥筛脱泥用水均由澄清水泵供给，脱介筛上的喷水泵能保证脱介筛的喷水用量和喷水压力，不会因桶的加水用量的变化而导致喷水用量和压力的变化。
2、洗煤厂建设过程中确保生产运行顺畅的要点
首先，根据实际制定最佳的洗煤方案，使产品质量最优化、产量最大化、产率效益最高化、节能降耗最多化、成本投入最少化。其次，洗煤厂调度集控室是洗煤厂生产的“心脏核心”，要确保其日常管理工作顺畅，使设备工艺参数处于最佳运行状态。第三，实现各个工艺环节实现最优化，做到脱硫降灰，产量质量均匀稳定，精煤回收产率最大，中煤损失最小。第四，科学管理维护保养好洗煤设备、确保生产正常运行，充分发挥设备的工作能效率。第五，操作人员应该具有丰富的实践经验和扎实的理论功底。科学技术就是生产力，是生产革命的动力源泉。操作人员的综合素质是确保洗煤厂生产运行的关键，操作人员应该对设备有个深入的了解，应该更深层次的理解掌握以及熟练完善的煤质管理和配煤管理工作。第六，确保设备作业的安全性能高。洗煤厂内部工作环境比较复杂，而且整个洗选煤流程是长时间持久性的，这就要求洗煤设备在作业过程中要保证运行的安全性，但是长期连续性的使用会导致设备出现很多故障。如果不及时进行检修处理，会导致故障逐渐扩大，最终造成设备停产或者报废。在生产过程中要对设备各个部件的工作性能、温度、磨损度等等进行定时检查，应用自动化技术的洗煤设备在硬件和软件方面都能对设备保持全方位的监控，对出现的故障进行诊断和保护，将问题控制在最小化。
3、洗煤厂洗煤的作用和意义
3.1提高煤炭质量，减少燃煤污染物排放
第一，洗煤可脱除煤中50%-80%的灰分、30%-40%的全硫（或60%～80%的无机硫），燃用洗选煤可有效减少烟尘、SO2和NOx的排放，入洗1亿吨动力煤一般可减排60～70万吨SO2。
第二，提高煤炭利用效率，节约能源。煤炭质量提高，将显著提高煤炭利用效率。研究表明：炼焦煤的灰分降低1%，炼铁的焦炭耗量降低2.66%，炼铁高炉的利用系数可提高3.99%；合成氨生产使用洗选的无烟煤可节煤20%；发电用煤灰分每增加1%，发热量下降200～360J/g，每度电的标准煤耗增加2～5g；工业锅炉和窑炉燃用洗选煤，热效率可提高3%～8%。
第三，优化产品结构，提高产品竞争能力。发展煤炭洗选有利于煤炭产品由单结构、低质量向多品种、高质量转变，实现产品的优质化。我国煤炭消费的用户多，对煤炭质量和品种的要求不断提高。有些城市，要求煤炭硫分小于0.5%，灰分小于10%，若不发展选煤便无法满足市场要求。
第四，减少运力浪费。由于我国的产煤区多远离用煤多的经济发达地区，煤炭的运量大，运距长，平均煤炭运距约为600公里，煤炭经过洗选，可去除大量杂质，每入洗100Mt原煤，可节省运力9600Mt.km。
3.2节约投资额和劳动力
洗煤所用设备的机械化程度较高，自动化技术能够对洗煤设备运行中出现的超负荷现象及时提醒并且进行自我调整，降低洗煤设备关键部件的损耗程度，降低设备故障的发生率，不仅可以减少企业的维修费用，而且能够节省劳动力，不需要太多的工人进行设备的巡查，也降低了事故的发生率。
结束语
从矿井中直接开采出来的煤炭叫原煤，原煤在开采过程中混入了许多杂质，而且煤炭的品质不同，内在灰份小和内在灰份大的煤混杂在一起。洗煤就是将原煤中的杂质剔除，或将优质煤和劣质煤炭进行分门别类的一种工业手艺。1000万吨洗煤厂的工程建设是煤炭企业的主要建设工作，工程项目的建成，能够为企业带来丰厚的利润，因此，工程往往都呈现出工期紧、任务重的特点。为了确保工程的顺利施工，往往采取以下措施，一是为了确保施工力量，调派业务骨干到施工建设项目部，二是无论建设资金是否紧张，都要确保工程建设和材料设备的供应，三是施工技术人员组成专家团队在施工现场随时解决施工技术难题，四是加强施工组织，确保工程进度。
参考文献
[1]王兆亮，张永波，张志祥.紫金煤业有限公司1号矿井建设项目水资源论证研究[J].科技情报开发与经济，2011年36期
[2]孙娟.兖矿新疆煤化工有限公司年产60万吨醇氨联产项目水资源论证研究[J].水利科技与经济，2013年08期
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