洗煤厂工会工作总结

工作总结是当代年轻人的重要成长方式。根据自身的工作情况，编写详细的工作总结报告，可使我们在不断的反思、吸取教训、目标优化的过程中，对自身进行科学合理的评价，改进自身的工作不足之处，从而得出有利于自己成长的宝贵经验。以下是小编收集整理的《洗煤厂工会工作总结》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：洗煤厂工会工作总结

洗煤厂工会主席职代会工作报告

洗煤厂工会主席职代会工作报告

围绕中心强化监督 科学维权促进发展

为构建和谐洗煤凝聚力量 ——二届三次职代会工作报告 工会主席

各位代表： 现在，我向大会作职代会工作报告，请予审议。

一、二届二次职代会以来工作回顾

二届二次职代会以来，在洗煤厂党政的高度重视和大力支持下，洗煤厂职代会坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实党的“依靠”方针和公司二届四次职代会工作总体要求，切实履行职代会

各项职权，努力维护企业利益和职工权益，使洗煤厂的民主管理、民主参与、民主监督工作取得了新的成效，为建设和谐洗煤注入了新的生机和活力。 职代会制度渐趋规范。职工代表大会制度是企业民主管理的基本形式，职代会工作不管内容如何改变，促进企业发展的根本作用不会变，维护职工权益的基本职能不会变。因此在里，厂工会根据公司职代会提出的“以民主管理为主线，充分发挥职工代表大会的职能作用，进一步提高职工代表的参政议政能力”的有关要求，严格按照“建立制度、形成规范、落实职权、发挥作用”这四项基本要求来界定职权、严格程序、规范运作，不断提高职代会的质量和水平，努力做到了：凡属职代会职权范围内的问题都必须通过职代会审议，涉及职工切身利益的重要方案未经职代会审议通过的不得执行，切实把职工群众的知情权、参与权和决策权落到实处。同时，依据《全民所有制工业企业职工代表大会条例》

的规定，于3月份成功地召开了洗煤厂二届二次职代会。会中，将职工关心的《责任制编制说明》、《劳动竞赛考核方案》等热点问题提交大会讨论、审议，使职工代表的参政议政职能和当家作主的权利得到了充分发挥，从而保证了源头参与、源头监督和源头维护。 厂务公开实现深化。高度重视厂务公开工作的重要性，进一步加强对厂务公开工作的领导，严格按照厂务公开的制度、程序、时间、内容和形式，加大厂务公开工作的力度，把民主管理渗透到各个方面，使厂务公开的环境、质量与水平得到全面优化和提升，实现了厂务公开工作的三个转变：制度上由一般性要求向规范化科学化发展转变;内容上由仅公开工资收入、劳动竞赛考核向公开所有涉及职工切身利益和职工群众关心的热点、难点问题的转变;方式上由注重结果公开向注重过程和程序公开转变。由于公开力度大，受到职工的普遍称赞和上级工会的充分肯定。

群众安全监督得到强化。抓住“安全群监”和“女工协管”这一安全主线不放松，通过制定考核机制，定期召开安全生产形势分析会，开展优秀群监员、女工协管员评比等活动，进一步明确责任，提升思想认识和技术素质，营造比、学、赶、超的工作氛围，使群监员和女工协管员在安全工作中的监督教育职能得到充分发挥，全年查出各类不安全隐患200余条，帮教“三违”人员66人次。认真开展好职工代表巡视制度，每周各组织职工代表在厂工会的带领下进行巡视，检查安全工作开展落实情况，全年组织职工代表进行安全巡视40余次，查出各类隐患123余条，使职工群众的生命权和健康权得到最大限度的保护。积极配合公司组织开展“安康杯”、“四创两争”等竞赛活动，有方案，有目标，有措施，成效显著，考核评比严格，表彰奖励到位。强化事故隐患和职业危害作业点建档跟踪监督，并定期对各工段的班中安全活动记录等安全记录进行检查，规范记录

内容。

和谐洗煤建设取得成果。发挥民情快速反应机制的作用，畅通信息渠道，每月及时收集信息，认真解决问题，并按时填写《厂务公开月报》，将职工关心的热点、焦点问题反馈到公司工会，及时化解各类矛盾。落实“职工是第一牵挂”，高度重视困难职工生活。得知职工患股骨头坏死症后，立即向上级工会反映，为其争取帮扶金300元;得知女工丈夫患重病，家中生活极为困难后，不但为其争取帮扶金500元，还积极帮助她申请到平煤特困职工。，共为51名困难职工累计争取帮扶金8400元，解决了他们燃眉之急。同时，开展好病困职工的慰问和做好劳动模范、职工疗休养工作，使工会组织真正成为温暖人心的“家”。 职工素质得到提高。今年以来，焦化的经营形势经历了由亏损到盈利的过程，在这期间，厂工会积极配合党政领导，每月都有针对性的对各系统职工进行一次“三义”“三观”“三德”教育，要求职工密

切结合企业生产经营形势，作好节能降耗和增收节支活动，并结合女工协管对女职工进行“四自”教育，要求她们立足岗位，加强业务技术的学习，严格劳保用品的穿戴，开展远离“三违”活动，树立女职工自尊、自强、自信、自立的良好形象。同时，以大力推广“卡片学习法”为楔机，组织开展“争做知识型职工”活动，号召广大职工立足岗位、深入学习，不断提高其理论水平和技术素质。

同志们，洗煤厂二届二次职代会以来，在全体代表的共同努力下，使职代会工作取得了一定的成绩，这主要得益于公司党政工的正确领导，得益于厂领导班子对民主管理工作的高度重视和支持，得益于广大职工的积极参与。在此，我代表洗煤厂工会，向厂党政领导表示衷心感谢!向全体职工代表和广大职工致以亲切的问候和崇高的敬意! 总结和回顾去年的工作，我们也应清醒地看到，职代会和工会工作还存在一些不足和差距：一是对工作中遇到的新问

题缺乏深入和有针对性的调查和研究;二是部分工作人员不适应新形势、新任务的要求，需尽快转变观念，提高素质;三是职代会制度和工会组织的规范运作仍需不断加强。

二、二届三次职代会工作安排

，是新的《劳动合同法》、《河南省企业职工民主权利保障条例》、《集团职工代表大会工作条例》正式实施的第一年，也是公司发展循环经济，不断提升企业核心竞争力的关键一年。这些都为我们做好新形势下职代会工作提出了新的要求。作为职代会的常设机构，厂工会决定，严格按照上级工会的工作要求，以开展创建“星级”工会活动为主线，牢固树立以人为本的思想，把科学的发展观贯彻到民主管理的全过程，不断创新思维、创新思路、创新方法，努力构建洗煤厂民主管理体系的新亮点，进一步表达好、实现好、维护好职工群众的切身利益，保护好、引导好、发挥好职工群众的积极性，努力保持职工队伍统一，

保持厂区稳定和谐，为实现洗煤厂今年的各项目标任务做出新的更大的贡献。 面对新的任务，今年职代会工作的总体要求是：认真学习贯彻党的十七大精神，全面落实“依靠”方针，围绕创建星级工会，进一步健全民主管理机制，发挥职代会作用，努力实现民主管理工作在坚持中发展，在发展中深化，在深化中提高，不断提升职代会的工作水平，为促进洗煤厂健康和谐发展凝聚力量。 按照这一要求，今年职代会要重点在以下几个方面下工夫：

以群众性建功立业活动为重点，认真贯彻落实全心全意依靠职工办企业的指导方针，充分保护、调动和发挥广大职工的积极性、主动性和创造性，紧紧围绕安全生产、经济技术创新和“创建学习型企业、争做知识型职工”活动，广泛开展劳动竞赛、“安康杯”竞赛、岗位练兵、技术比武、技术攻关、技术培训、合理化建议等活动，全面提升职工队伍的政治思想素质、职业道德素质、科学文化

素质和业务技能素质，努力建设一支适应企业发展要求的高素质职工队伍，使其充分发挥在经济建设和企业改革发展中的主力军作用。 以民主管理为主线，充分发挥职工代表大会的职能作用，进一步提高职工代表的参政议政能力，作好民主管理工作和维权工作，推进洗煤厂民主管理工作上台阶，创造持久、稳定、和谐的民主管理氛围。不断完善自我，提高职工对工会组织的满意度和信任度，为公司各项工作的开展创造良好的条件。 进一步深化厂务公开工作，努力发挥厂务公开在民主管理中的监督作用，通过采取加强领导、规范和完善厂务公开的内容和形式等方法，使厂务公开在规范中实现深化，并以职工群众满意不满意作为衡量厂务公开的重要标准，定期和不定期的组织职工代表对厂务公开进行动态和专项巡视检查，置我们的工作于广大人民群众的监督之下。

进一步完善职工之家活动室建设，并以

活动室为阵地，开展各项学习，创造浓烈的教育学习氛围。 不断完善自我，提高职工对工会组织的满意度和信任度，为公司各项工作的开展创造良好的条件。

继续扎实有效的开展职工代表巡视制度，使职工群众的生命权和健康权得到最大限度的保护。

进一步完善“安全群监”和“女工协管”工作制度，使其进一步制度化、规范化和标准化，为公司安全工作奠定坚实基础。

努力做到两个最大限度，一是最大限度地维护职工的合法权益;二是最大限度地提高和调动广大职工地积极性和创造性，再接再厉，再创佳绩。

积极开展送温暖活动，关心职工疾苦，及时了解职工思想动向，重点做好特困和困难职工的家访和慰问工作，帮助他们力所能及的解决一些问题，真心实意的为职工办好事、办实事，把组织关怀及时送到职工身边，充分调动广大职工

的生产积极性，为洗煤厂党政更好的开展工作营造氛围、创造条件。

以开展丰富多彩的群众文化活动为前提，加大精神文明建设投入活跃职工文化生活，提高洗煤厂的文化品位，营造洗煤厂积极向上、活泼、多样的文化氛围。

各位代表、同志们：的各项工作已经全面铺开，厂长的工作报告已经为我们明确了任务、指明了方向。新的一年，新的起点，新的开端，让我们协手共进，迎接新的挑战，战胜新的困难，为实现“和谐焦化”的战略目标而努力奋斗!

第二篇：洗煤厂工作总结

>洗煤厂年终工作总结2015

时间总是在不经意间就这样溜走，回顾过去这一年，这是有意义、有价值、有收获的一年;这一年有辛苦、有劳累;有成功、有失败;有付出、有收获;有感悟、有心得。经过车间的充分锻炼，我迅速成长。按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，按时完成自己所负责分管的各项工作任务。

过去的一年，在领导和同事的悉心照顾和指导下，通过自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果，同时也看到了自己的不足。

以下是我对20xx年工作的总结：

一、思想政治学习方面

在政治学习方面，通过学习邓小平理论及“三个代表”的重要思想，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全力为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。在平时的工作中，也始终不断学习厂的各项规章制度，严格规范自己的一言一行，一举一动，不断充实自己，提高自己的思想认知水平。

二、业务水平方面

在业务水平方面，平时不断学习理论知识和不断收集整理各项工作资料，翻阅了大量有关机械设备管理、机械安装、机械加工、机械手册等方面的书籍，认真专研机械知识，

学习工艺流程，到现场参与设备的检查、检修与维护，提高自己技术知识水平，按时、保质保量完成自己工作和车间领导安排的日常工作。

三、工作简要

1、按时完成车间领导安排的各项日常工作。在平时的工作中，始终严格要求自己，遵守厂的各项规章制度及车间的各项规程，按时、保质保量完成车间领导安排的各项日常工作，并按照厂闭合管理制度的要求，及时向领导汇报其工作情况。

2、设备的日常维护方面，平时严格要求自己多到现场与机修人员一起对设备的检查、检修与维护，通过这一年来的工作，对车间设备有了很大的掌握。不断要求自己多观察、多思考，在平时的工作中也发现和解决了一些问题，在以后的工作中，我将不断学习、多观察、多思考，提高自己发现和解决问题的能力，干好本职工作。

3、机械制图方面，在机械零件的加工图、装配图和施工图方面有了很大的进步，平时严格要求自己小心谨慎，不断查阅各种机械资料，以防出错，保质保量完成工作。

4、通过到现场与机修人员一起对设备的检查、检修与维护，在安全方面有了很大的认识，在领导的支持下，通过不断学习，对料计划、安全技术措施、规程、单单项工程的立项申请、计算等资料的制作整理方面有了很大的进步，按时完成各项工作。

四、存在的问题和今后的发展方向

1、在工作中，总是怕出错，在图纸和测量尺寸方面总是小心谨慎，在班前会上，总是胆小，怕发言。在以后的工作中我会更加注重这方面的培养，提高自己这方面的能力，干好本职工作。

2、对机械类知识掌握有限，对车间设备的掌握也有些缺陷。在以后的工作中，我会更加努力学习各方面的知识，提高自己的工作能力，干好每项工作。

3、在发现问题、提出问题和解决问题方面也有很大的不足。在以后的工作中，我会更加努力学习，多思考，善于发现问题、提出问题和解决问题，勇于创新，多汲取高科技所带有的简便，灵活地运用到机电设备检查、检修与维护工作中来，力争做一名优秀的技术人员。

以上是我任职一年来的工作总结，总体来说我认为我这一年工作比较努力、积极。这新的一年里，我将扬长避短，去劣取优，我会更加努力，不断干好自己的工作。>洗煤厂员工工作总结

各位代表，尽管我们在20xx年取得了一定的成绩，但仍必须保持清醒的头脑，认真分析我们厂存在的问题和面临的形势。

存在的问题：安全方面，从去年多起不安全事件当中可以看出，安全意识不强、安全思想薄弱的现象依然存在，而岗位描述和手指口述在推广范围以及推广成效上亦未能达到公司要求;生产方面，各项指标控制存在间隙性波动，生产技术管理制度仍不完善;人员管理方面，部分职工以及管理人员的工作责任心和业务水平有待进一步加强和提高。

面临的形势：从公司的工作报告和各类媒体收集到的信息来看，2009年，金融危机非但不会消失，反将进一步蔓延,并严重冲击实体经济。关于这一点，我们已经从公司去年9月份以来的经营形势中可以看出。而具体到我们厂突出表现为，原煤紧张的局面日益加剧，煤质下滑的情况暂时得不到缓解，安全生产要求更加严格，各项费用进一步压缩，同时，还存在着很多不可确定的阻力因素，这些问题都将给我们的工作造成一定的困难。

但我相信，只要我们认真对待这些差距和困难，通过切实转变思想和工作作风，进一步提高认识，强化管理，扎实工作，开拓进取，必能克服缺点，战胜困难，为洗煤厂的健康发展，为焦化的再次腾飞做出贡献!

根据新的形势，新的任务，我们确定洗煤厂2009年工作总体要求是：全面落实科学发展观和焦化公司2009年工作要求，深入开展“安全效益管理年”活动，切实加强生产组织协调能力和成本控制力度，巩固强化安全基础管理和精细化管理，严格执行环保措施，努力营造一个生产高效、安全平稳、环境优美、内部和谐的新洗煤形象。

2009年的主要目标是：“三保一控”，即，确保安全管理实现五个零，确保洗煤收率达到56%或更高，确保各工艺指标合格率100%，控制成本不超支。

为达到此目的，2009年全体干部职工应该打牢安全基础，确保长治久安。

安全是企业发展的永恒主题。进入2009年，公司连续出台了多个安全方面的文件，旨在加强安全管理工作。这就要求我们必须牢固树立安全发展理念，以“五个到位”为统领，努力打牢安全基础工作，确保实现安全生产目标。

提高安全意识，强化安全培训。纵观各类安全事故的发生，百分之九十以上源于安全意识薄弱。全体人员，特别是各级管理者，必须始终坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，在思想上更加重视安全，在感情上更加关爱生命，在行动上更加自觉落实，继续牢固树立“生命至上、安全为天”理念。必须加强安全氛围的营造，安全要作为本科室、本工段的第一项工作来安排部署，需要学习的安全文件精神以及规定的安全板报、稿件等都必须按时保量保质的完成。同时，认真开展好全员安全培训和专项安全培训，提升职工安全认识水平。今年，计划开展安全培训2期，计划培训职工100人次。在此，我要对授课人员特别提出要求：培训必须坚持因材施教，按需培训的原则，要将岗位描述和手指口述纳入到培训内容，增强培训的针对性和实效性，提高职工执行措施和按章操作能力;必须严肃培训的纪律性、组织性，无故迟到、早退和旷课的要坚决考核，培训不过关不准上岗。

第三篇：洗煤厂工作总结

2011年工作总结

为保证正常运行，检修队在厂部领导的指导下努力工作、兢兢业业，职工由少增多，个人技能从弱到强，能够顺利的完成公司、厂部下达的各项工作任务，除完成对设备的正常维护、保养外，2011年主要完成了如下几项工作：

一、团队建设：

团队的建设是现代化企业管理的基础，检修队的成立我得到了厂部的大力支持，每次分进人员，第一个由我们检修队选，把有学历、有专业特长、有后续发展潜力的人选进检修队，现在共有人员43人，平均年龄25岁，具有中专以上学历占50%，由2个副队分别管理，成立了4个检修班和3个电气维护班。结构图如下：

主井检修班 9人

动筛检修班 6人

主洗检修班 8人

管道润滑班 5人

主井电工班 3人

主洗电工班 4人

跟班电工班 4人

检修副队 1人

检修副队 1人

检修队长1人

人员的配备齐全就要有一个奋斗目标，检修队要成为公司及洗煤厂最有活力、最有战斗力的集体，这是一句口号，怎样完成就要我们大家共同努力。首先要培养他们的荣誉感;其次培养他们相互协作，相互依存的信任感;再次在工作报酬上要体现他们的优越感。有了这些我们就能把职工的工作热情激发出来，去完成公司厂部赋予我们的工作任务。

二、制度完善：

今年除继续完善设备清册、润滑周期表外，还初编了机电制度，共完成10大项28小项约3万字的内容，重点对设备的完好率制定了检查标准，共分两大块约2万字。对厂区设备运行重新制定了点检表，每个班组对自己所辖设备建立设备台帐，划分为14个检查内容，对特种作业人员公司组织了培训，并领取资格证。

三、标准化管理：

为配合公司的工程验收，厂部按公司要求对主井巷道的电缆进行了重新整挂，并更换挂勾1400余个，在车间内为减少煤尘增设3处洒水除尘装置;针对溜槽磨损严重，物料冲击噪音大，全厂范围增设10个缓冲坑，现仍在继续完善中;对抛洒严重的胶带机进行了加装空段、机头清扫器工作，共增设8个清扫器。厂区设备的紧固是日常维护的重点，对紧固螺栓不合标准的一一进行了更换，并回收更换旧螺栓，在每个清扫水龙头旁加装盘管器。

四、工艺改造：

为保障207跳汰机正常工作，我们对201固定筛筛缝进行了调整;对204破碎机破碎颗度不均且传动联接不合理，机芯损坏严重进行了更换机芯工作;2011年初为配合销售工作，对206筛筛缝进行放大，自己制作更换筛板12块，并在销售任务完成后进行设备恢复;301A强力筛，原设计筛缝为6mm，透筛率低，针对这一情况，厂部研究决定更换筛板，检修队集中业务骨干，在不影响正常生产的情况下，用10天时间把筛板全部更换完成，使之达到生产工艺要求;压滤机反吹管由于气水不分离每次反吹时，煤泥水四溅，严重影响了车间卫生，在厂长的指导下制作完成了1个气水分离器，从而解决了煤泥水四溅的情况;返洗给煤机由于设备本身没有带调节量的控制闸板，每次返洗，煤量无法控制经常出现量大压死胶带机或量小系统吃不饱的情况，针对这一情况，厂长建议增加闸板控制煤量，经实地测量后，检修队抽专人负责完成此项任务，基本上解决了此项问题;全年对煤溜系统入

料不正问题，进行了加档煤板的处理，对跑、冒、滴、漏现象进行了密封，焊接处理。

五、润滑维护：

设备的正常运行取决于润滑工作的好坏，为此，润滑班增加了人员，班组职工素质随着时间推移均有所提高，技术力量与别的班组相比占明显优势。本班组能够严格按照润滑周期表，对设备的油脂油品进行清洗更换，在维护、保养这一块做的比较到位。同时他们还承接着全厂管路泵的维护任务，在厂长的指导下完成了取消304空压机，直接用矿井高压风代替的任务，实现了节能降耗，在管路方面调整管路角度使之不存水，增加闸门使之形成应急回路，并增加粗颗粒回收系统。

六、电气管理：

电工班是一个由一群年青人组建的班组，他们有朝气、有学历，但缺乏实际工作经验，在厂部的倡导下他们拜厂家为师，虚心请教提高自己的业务能力，在公司拜赵富林师傅为师，请赵富林师傅现场指导，在班组职工的共同努力下，今年工作任务基本完成。并在主井大巷加装了13个打点语音装置，完善了主井通话系统，完善了全厂的照明系统，新增29台探照灯，为节能增加照度，更换白炽灯为日光灯23处。配合厂家完成净化间、化验室、皮带秤、料位系统的安装、调试工作;配合通风部完成了瓦斯检查系统，并进行日常校验维护;配合信息中心完成了电话通讯摄像系统的安装。

七、对外协助：

今年检修队除完成洗煤厂的本职工作外，还接收公司临时下达的工作任务。完成综采队皮带支腿、托辊架制作工作;完成瓦斯抽放站暖气冻结疏通工作;完成乳化液站平台制作、管路联接工作等。给通风部制作挂勾450个，分配器2个，安装井下广播系统时协助信息中心在副井下电源线、信号线2100余米，安装救生系统时副井下救生管路1400余米，重新整盘副井绞车钢丝绳1600余米，协助运输部主井

安装7个拦车装置，并整挂电缆线、信号线。

八、安全整改：

针对洗煤厂今年发生的两次工伤事故，检修队加强了各种安全规程、操作规程的学习，对主井房、动筛车间、返煤地道的失爆问题进行整改，更换失爆电缆200米、更换防爆插头2个、更换防爆电机6台。对所有的栏杆扶手、平台护栏进行加固，对所有的设备预留口进行封堵。在周二安全学习中，加强事故案例的学习，使职工牢固树立安全第一的思想，改变以往对安全漠不关心、意识淡漠的局面。

2012年，随着公司试生产的完成，产量的不断提高，洗煤厂的工作任务也逐步增加。“如何保证洗煤厂安全、平稳生产”成为检修队工作的重点。为保质保量顺利完成公司下达的各项工作任务，2012年将加大员工的培训力度，提高个人技能将作为首要任务来抓，提高个人、班组、整个队的执行力是完成任务的基础，我们要坚决按照“无工作能力无工作意愿的人坚决不用;无工作能力有工作意愿的培养、引导;有工作能力但无工作意愿控制使用”的用人原则执行，我们要在工作中培养工作兴趣，使他们都有工作愿望。2012年我们要采取走出去、请进来的方法扩展我们的视野，提升各自的综合能力，学习外界先进的思想理念，把这些带入到我们日常管理、生产中，并结合洗煤厂实际情况，制定一套人性化的管理制度，为公司做出自己应尽的义务。

2012年工作计划

自2012年元月起，检修队将对设备进行新增改造，更换维护的计划如下：

1、327胶带机更换成刮板输送机;

2、30

5、504筛，筛板更换;

3、所有的仓口增加通风装置;

4、对20

7、303跳汰机更换筛板;

5、更换607清水泵;

6、对所有筛的筛梁、轨座进行加固或更换;

7、对206筛面加装防尘装置;

8、对

315、316鼓风机加装消音器;

9、对所有泵的叶轮进行磨损鉴定;

10、对所有运行时间达到清洗要求的设备、轴承、减振器进行拆卸、清洗;

11、对所有运行时间达2年的电机进行拆卸、维护。

在新的一年里，我们将不断加强与职工的思想沟通，稳定职工情绪，积极引导职工健康向上的心态。我们将以崭新的姿态面对挑战， 争取在2012年的工作中创造出更好的成绩!

第四篇：洗煤厂总结

60.221.97.* 1楼

抓基础，创新管理理念

强素质，塑造企业精神

以饱满的热情开创各项工作新局面

——二00五年三交河洗煤厂工作总结及二00六年工作安排

洗煤厂自九月三十日投产以来，以“达标”为工作基础、“达效”为工作

中心、“达产”为工作目标，调试、治理、生产齐头并进，克服了设备

运行不正常，职工操作不熟练、生产工艺不完善、外部环境不具备等

诸多困难，全厂上下群策群力，从基础管理入手，狠抓生产现场，完

善工艺流程，取得了阶段性的成果，特别是我厂在投产短短一个月后，

实现了月产精煤12万吨的达产目标，这在集团公司的洗煤发展历史

上创造了辉煌的成就。目前洗煤厂已初具规模，洗煤能力正稳步提升，

洗煤厂已步入新的发展时代。

现将全年各项工作总结和明年工作部署如下：

§

1、二00五年各项工作总结

洗煤厂投产后，紧张繁忙的生产、千头万绪的工作一直是全厂干部职

工的生活主旋律。在矿党政的正确领导下，全厂职工克服人员来源复

杂、素质参差不齐、人心不稳、条件艰苦等等困难，提前介入生产系

统改造、完善工作，力求在生产实践中积累经验，短期实现了“达标、

达产、达效”。下面，分三个部分进行总结。

一、投产初期的十月份，全厂紧紧围绕达标治理这个中心工作，努力

确保稳定生产、理顺工艺流程，消除环节中大量存在的设计缺陷和施

工质量差造成的不能适应生产的问题。在环节事故大量涌现的情况

下，当月生产精煤3.21万吨，而且全月治理现场“跑、冒、滴、漏”2

5处，改造了离心机旁通溜槽、循环水释压管等，初步营造了环境美、

人气顺、生产稳的良好氛围。

我厂在达标治理中主要做了以下几方面工作。

⒈、生产工艺方面

①、原煤系统治理完善了粗矸排放系统，改造形成了两个落地系

统，201皮带、203皮带、205刮板增设了洒水灭尘设施，制作了除铁

器的铁器收集箱。

②、重介系统改造了原煤脱泥筛前溜槽、冲水角度;矸石脱介筛溜槽

倾角;增加了中煤、矸石、离心机的旁路溜槽;实现了水阻柜冷却小

循环，确保无清水条件下的正常生产等等。

特别是，自投产以来混料泵一直无法实现双系统生产，直接影响“三

达”的顺利实现。经过数次深入细致的探索研究、现场改造，在华宇

公司和我厂的通力合作下，终于找到问题的症结，并于10月25日顺

利实现了双系统生产。试验的成功，标志着我厂调试生产的过程基本

结束，转入正常生产时期。

③、浮压系统增设了循环水释压管，完善了压滤滤饼降水改造系统等

等。

⒉、机电管理方面

①、由于设备质量或设计缺陷，投产后相继发生数起机电事故，因无

配件造成长时间停产，严重影响生产秩序。我厂积极向有关领导反映

建议加大备品备件的库存，避免生产过程中突发事故因无配件造成停

产。

②、重点关注设备管理，从保养维修、包机到人上下功夫，加大检查

力度，实行定检制度，包机淘汰机制，提高包机人员素质，满足了生

产要求 。

⒊、现场质量标准化方面

①、文明生产，治理泡冒滴漏共25处，其中重介车间16处，浮选

车间9处，完善操作平台11处，原煤车间3处，浮选车间3处，重

介车间5处;规范整治管道120余米，其中重介80米，浮选40米;

②、以职工岗位操作达标为重点进行了岗位人员系统培训，科长、车

间主任到岗位亲自指导，小分队进行现场操作考试。

③、完善安全设施8处，全厂各皮带拉紧装置处加设护栏，增设安全

标识五处，车间吊装孔全部悬挂警示标志。

二、强化生产组织，合理调度指挥，以科学严谨、务实高效的工作作

风确保达产目标的顺利实现。

投产后由于生产中暴露出许多的问题明确了我厂改造和治理的重点，

正是由于十月份的边调试生产边治理整顿的明确思路，使我厂在较短

时间内改造了许多不适应生产的环节，迅速理顺生产工艺流程，确保

了我厂十一月份实现达产目标。

十一月份全厂紧紧围绕达产这一中心任务，坚持完成班日计划不动

摇，充分发挥调度指挥的作用，形成以调度为核心的生产组织体系。

通过各种有力措施的落实和生产组织，全月入洗原煤21.05万吨，完

成精煤生产12.08万吨，顺利实现了达产目标。



 2006-5-30 20:1

360.221.97.* 2楼

1、合理安排作业时间，形成良性循环。将生产任务划分到每一个班，

并在生产组织中严格落实，作到精煤生产量完不成不停车。班中加强

过程管理，事故发生后，通过合理调度指挥，减少生产小事故的影响

时间;加强各车间队组的岗位管理，发挥岗位职工的作用，通过巡回

检查将事故消灭在萌芽状态;严格落实包机制度，提高检修人员素质，

通过严格的制度和人员素质的提高，保证机电设备完好。通过设备可

靠运行、岗位操作、严谨的组织确保当班计划当班完成，尽量不安排

加班生产，保证充足的检修时间和职工良好的工作状态。

2、加强对生产薄弱环节的监控，对可能影响生产的环节 做出预见性

的处理措施，通过精心谋划，全厂生产系统基本保持平稳，最大限度

的保证了生产上量的需要。

①、针对原煤粒度大，原煤各系统堵塞严重的问题，我厂先后改造了

原煤受煤坑篦子、原煤分级筛筛板、原煤脱泥筛筛前篦子等，经过一

系列的改造，原煤系统的运输能力由450吨以下增加到550～600吨

左右，基本满足了达产需要。

②、煤泥水系统是否良性运行关系到全厂生产能否安全高效运行，确

保煤泥水系统平衡是生产环节监控重点。由于我厂刚刚建成投产，各

环节磨合还需要较长时间，各级管理人员对煤泥水环节的认识和管理

尚不到位，在达产月期间煤泥水一度出现混乱。浮选浮精抽出率较低

(7.0%左右)，浓度较低，造成加压过滤机处理浮精周期过长(400

秒/周期以上)，加压过滤机处理浮精周期过长又造成浮选溢料不敢选，

过料又造成浓缩机负担加重。这种恶性循环给生产带来了严重影响，

造成重精超灰、产率损失的严重后果。我厂面对这一严峻形势，采取

走出去、请进来的办法，邀请兄弟厂的技师帮助调整操作、解决设备

存在的问题，并自己摸索改变浓缩机加药方式，终于在较短时间内扭

转了生产的被动局面，确保了达产的顺利实现。

③、加大外围环节协调力度，厂成立外围协调领导组，由厂主要领导

挂帅，重点消除运销、煤泥倒运、洗矸外排、社区关系等外部影响环

节，理顺生产秩序。由于协调组的出色工作，全月未出现一起外围影

响生产的情况，较好的完成了保证生产的任务。

3、强化质量意识，组织技术攻关，加强现场培训，保证产品质量10

0.0%合格。投产初期，由于生产系统尚不完善，各种自动控制不能正

常使用，加上直接把关质量的集控员没有实际操作经验，造成我厂产

品质量极不稳定，精煤灰分波动范围极大，有时灰分高达11.0%以上，

给我厂质量声誉造成严重影响。面对压力，我们采取了强有力措施，

转变指导思想，按照降半级生产的原则，调整操作方案，加强集控员

培训，最终实现了精煤质量100%合格的目标。

三、完善改造，优化各种指标参数;严抓细管，全方位落实各项管理

制度;多管齐下，确保二00五年底实现达效。

1、积极开展技改，保证设备性能达到最佳状态;认真标定洗煤参数，

做到操作有据可依;合理定灰，保证经济效益最大化。

三交河洗煤厂是集团公司的效益工程，实现效益最大化是办企业的宗

旨，这就要求我们尽可能保证各种指标最优。我厂产品质量不稳定，

灰分偏低，矸石带煤偏高，是造成我厂综合产率完不成的主要原因。

另外，介耗一直居高不下(>4.0kg/t原煤)，也是我们需要下工夫解

决的问题。

①、我厂在年底以前，将改造三产品重介旋流器一二段溢流口及二段

底流口，选择最佳配合尺寸 以达到最优产品指标。

②、改善磁选机的工作状态，增设刮料装置;保证磁选机工作液位，

提高磁选效率，保证介耗年底降到2.25kg/t以下。

③、认真调试浮选作业，保证浮选精煤产率达到58.0%以上，同时灰

分控制在11.0%以下。

④、加强离心机管理，保证各台离心机良好运转状态，确保水分控制

在计划范围内。

⑤、组织相关单位人员认真标定悬浮液系统的各项参数，便于操作时

有据可依，确保产品质量。

⑥、按照集团公司、汾河公司对我厂的最终产品质量要求，组织生产

科、化验室依照原煤煤质资料根据产率最大化原则，制定出我厂各产

品的合适灰分区间。



 2006-5-30 20:13

60.221.97.* 3楼

2、完善各种工艺管理制度、技术管理制度、材料管理制度、岗位操

作标准等，加大考核兑现力度，以严格的制度保证指标最优，效益、

效率最高。

①、尽快制定管理到岗位、到每一个工艺点的工艺指标管理制度，向

每一名职工灌输本岗的工艺管理知识及具体指标，告诉他们如何做才

能保证达到计划指标。在日常生产管理中，逐步把职工培养成适应现

代化生产的高素质员工。

②、形成材料从进厂到出库以及车间班组、岗位消耗的成本管理体系，建立以产量定消耗、工资负亏的管理模式，成本指标层层分解，实现人人理财的成本费用管理氛围，确保成本指标一降再降。

③、在生产过程和职工培训中，重点加强职工应对突发事故的能力，缩短事故时间，减少事故损失，降低事故成本。

建厂以来我厂从零起步，逐步建立了一整套高效运作的管理网络，形成三交河洗煤厂特色的组织模式;通过对职工的准军事化管理和强化培训，打造了一支素质过硬、敢于迎难而上的职工队伍。在全厂上下400余名职工的共同努力下，截止12月1日我厂共生产精煤154768吨，创造了一个月达标、两个月达产、三个月达效的辉煌业绩。2005年即将过去，所有的光荣都将成为历史。2006年，我们将振奋精神，用艰辛的汗水、精细的管理，续写新的华丽篇章。

§

2、2006年工作安排

指导思想

突出内涵管理和重点指标，坚持六化方向，以管理创新、技术创新为手段，努力提高产率、效率、稳定率，进一步降低水分，合理控制加工费;引深“双建双达”工作，改善现场硬件环境，全面提升安全质量标准化内涵水平，争取实现管理精细化、效益最大化，实现全年各项奋斗目标。

奋斗目标

1、入洗原煤200万吨

2、9级洗精煤产率54.0%，综合产率72.0%

3、商品煤合格率95%，质级相符率89%

4、安全生产杜绝重伤及二类以上非伤亡事故

5、质量标准化达部级水平

工作措施

1、强化组织管理，确保生产外运目标实现

①加强生产组织与管理，全力提高效率，稳定小时入洗量达570吨/时。一是狠抓机电设备的管理，在坚持设备“三定”管理的基础上，运用好设备管理软件，对全厂设备运行状况进行运行参数监控，实现设备运行的各项指标过程控制，减少机电事故影响，力争机电事故影响生产时间下降到1.0%以下;二是狠抓环节配合，提高开机率，无任何影响的高效率连续生产，，其他事故率力争下降到2%以下;三是继续推行满负荷生产法，用各环节工艺指标，控制满负荷过程管理，切实达到高产高效;四是加强薄弱环节的管理，特别是煤泥水环节、排矸运输环节的管理，适应连续生产上量的需求。

②改造完善环节设施，解决好影响生产、制约生产的瓶颈问题，确保生产上量。

③以过程控制、岗位核算为重点，力争成本下降1%。一是继续引深成本否决工资负亏机制;二是进一步实施好岗位核算、全员理财，可控成本指标分解到岗到人到设备，并严格监督考核兑现;三是细化过程控制，严格材料的限额审批和大材投入审批制度杜绝不必要的投入和无限制的投入;三是建立责任损失赔偿制度，杜绝浪费和丢失;四是解决好大材投入的联责考核及条件变化时生产中专用材料使用的波动考核;五是抓好回收复用、修旧利废、自修自制工作，降低重复性投入;六是强化用电管理，责任到岗到人，杜绝私拉乱接现象，严格组织避峰填谷生产。

2、坚持六化方向，做精做细，管理水平上台阶

⑴贯彻数字化管理理念，建立洗煤生产信息化管理系统。补套完善现有各部门计算机管理软件和局域网，完成全厂主要生产、成本、质量、安全、信息、计量指标传递，实现操作点、管理点，关键环节液晶显示、电视监控，重点生产指标数据自动采集等，力争建成集团公司洗煤系统信息化管理精品工程。

⑵创新生产技术管理机制，借助ISO9002质量管理体系的过程控制方法，形成包括入厂检查、组织措施、过程控制、信息反馈等规范的精细化管理模式，并解决现场组织中，生产技术管理弱、科学指导不到位的问题，提升洗煤厂技术管理水平。

3、夯实基础，强化培训，引深“双建双达”内涵管理水平

⑴在全面引深双建双达的基础上，继续推行安全管理的三项配套措施和四项实施细则，加大安全绩效的考核力度，严肃旬检月验收制度和事故追究制度，严格执行工作票，规范现场管理，加强队伍的基础管理。

⑵以人为本抓培训，努力提高全员素质。一是走正规培训之路，从各级管理人员开始，高标准、严考核，真正适应需要;二是实行月度全员培训考核与收入挂钩制度;三是搞好一岗多能的培训;四是组织全员季度一次的岗位练兵和技术比武。

⑶紧抓质量标准化建设，确保整体管理上台阶。一是全方位的掌握质量标准化工作内涵，提高对搞好质量标准化意义的认识和执行标准的意识;二是改善现场硬件环节，全面开展质量标准化达标治理，以点带面、整体推进;三是狠抓安全补欠投入，解决现存隐患问题。2006年几项重点工作安排

1、洗煤厂完善补套工程尽快完工

①、排矸索道工程2005年年底开工，力争2006年

4、5月份投入使

用

②、原煤栈桥2005年基本完工，争取2006年一月份投入使用③、中煤落地工程2006年一季度完工投入使用

④、压滤机扩能改造2006年立项开工，争取6月份以前投入使用⑤、压滤滤饼烘干掺入中煤做可行性研究，拿出方案，争取立项开工

⑥、原煤系统增加动筛排矸，拿出方案，争取6月份开工安装

2、启动全员培训计划，贯彻理论和实际相结合的思想，利用周三培训讲原理，小分队检查到岗位现场提问。适时举办知识竞赛、业务考试等活动，采取多种形式强化培训效果。加大特殊工种培训力度，采取脱产轮训方式，由集团公司职工学校系统培训，并经严格考试合格发证。

3、开展优质高效洗煤厂达标验收准备工作。加大现场质量标准化治理，建设一批亮点工程;全面开展降耗提效活动，加大环节改造力度，确保工艺完善，各项指标最优;进一步完善各类管理制度，建立健全各种台帐、记录，实现精细化管理。

4、开展ISO9002质量认证工作，对照标准，分步实施，争取在较短时间内具备认证所需条件。

5、通过建立富有特色的管理体系、管理制度，逐步形成有三交河特色的管理模式;通过培训、思想教育等手段，增强职工队伍凝聚力，形成迎难而上、坚韧不拔的三交河洗煤厂企业精神

第五篇：洗煤厂个人工作总结

一 XX年洗煤厂工作的主要特点：原煤进量锐减(1～10月份入洗原煤量较去年同期减少463835吨)，自洗煤产量下滑(1～10月份较去年同期减少270162吨)，原煤进场品种多、质量不理想。安全生产稳定，成本控制力度加大，职工素质进一步攀升。二 XX年洗煤厂各项工作开展情况：

(一)安全管理方面。在去年《干部包片制度》的基础上细化包片制度，厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位，使每一位管理者的肩上都有安全责任，促使现场安全管理上台阶。加强安全宣传力度，重点开展事故案例的宣传，巩固提高他们的安全意识。针对由公司今年效益大幅下滑、干部职工工资降幅较大且减员严重(人员比去年缩减了30.15%)造成的职工情绪多、队伍不稳定的情况，加强对职工的思想教育，树立积极向上的进取心，杜绝因思想波动而带来的安全隐患。继续认真做好双述工作的推广工作，把双述向检修施工环节和维修人群延伸，并对已开展双述的岗位抓好检查与奖惩，实现全员规范作业。结合《现场安全管理办法》的要求，加大对安全隐患的排查整改力度，进一步消除事故苗头，截止目前，共组织各类安全检查60余次，查出各类隐患200多条项，有效遏制了事故的发生。此外，在近期又组织职工认真学习田庄选煤厂单元要素管理法，用先进的安全管理经验，进一步巩固好洗煤厂的安全形势。今年，洗煤厂总体安全工作运行平稳，没有发生一起人身伤害事件。

(二)洗煤生产方面。今年，由于受原煤锐减及限产等因素的影响，自洗煤和配合煤产量均出现大幅下滑的局面，其中四六七三个月更是面临无煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤质情况的不理想，也制约洗煤收率的提升。同时，因为氯碱招工、联成用人等情况，人员流出较大，给组织生产带来困难，预计全年仅能完成入洗原煤23万吨(同比减少51万吨)，自洗精煤12.6万吨(同比减少31万吨)，综合收率55%(同比降低3%)，配合煤产量137万吨(同比减少13万吨)。但在困难重重的情况下，坚持把好原料煤进场关口，做到进场原料煤没有化验不得使用、化验结果不符合要求不得使用，并对每天所进原煤进行煤质工业分析，制作可选性曲线，指导生产。严把洗煤各工艺环节，继续加强对洗选副产品指标的控制和考核，减少精煤损耗，据质检月报显示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司规定的4%足足减少了1.3个百分点。根据煤质的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六矿的丁戊庚组煤时，采取与内灰较低的二矿煤、天祥煤进行混洗，使总体灰分降至15左右。制定《入炉煤水分和焦炭灰分控制措施及奖罚规定》，以严格的控制措施和实施激励政策的办法，提升职工精细操作水平，使入炉煤水分控制在13%以下。抓好质量管理，严格执行公司制定的配煤指令，通过做好跑盘管理，使配比执行的准确度达到90%以上。做好设备维护工作，抓好对重点设备的大修、更新工作，先后完成卸煤机、粉碎机等十余项大修以及更新了850米皮带。此外，针对洗煤人员大量流出、生产组织困难的实际情况，一方面向公司打报告请求增加人员(已先后调入24人)，另一方面从备煤系统生产段中想法挤出部分人员，与调入人员一同组建了三个洗煤生产段，并进行了一对一的生产操作、岗位安全培训，使其能够尽快适应新岗位的工作要求，确保了公司焦炭生产、自洗精煤的需要和实现成本最大化的目标。

(三)成本控制方面。能耗方面，抓好对电水气油指标的控制。电耗控制上，加强用电的计划性，月初及时下发用电计划并周周通报，做到数据清晰、可控;实行严格的用电考核机制，提高用电单耗在二次分配中的比例，调动职工的节电积极性;做好避峰生产，降低公司的电费支出成本，已实现避峰生产800多个小时;抓好对大功率设备的管理，要求停机时做到大功率设备1分钟内关停，避免不必要的损耗;加强用电检查，并对空机运转、长明灯和频繁开停机等严格考核和管理。清水控制上，抓好对有清水岗位的管理，杜绝长流水现象;停用工地澡堂，减少清水使用量;增添水表11块，实现三级计量。油耗上，加强对铲车、拖拉机的使用管理，严格执行定额限量消耗，日用日清，超额考核，并规定除大风天外，特种焦供煤不允许用铲车上煤，进一步降低油耗。材料费用方面，实行材料费定量划拨制度和材料使用事先评估制度，严禁总量超支及浪费;制定设备故障率、事故率考核制度，出现设备事故，如是人为原因造成，按原价赔偿，因抢修而产生的各项加班费用，由事故责任人支付，降低设备故障率和事故率;实行办公资源共享机制，减少耗材;大力开展修旧利废，提高材料利用率，累计节约材料费用十余万元。

(五)维护职工权益方面。坚持做好厂务公开，制作厂务公开明细表，拓宽公开内容。明细表张贴前，由党政工分别进行审核并签章，真正做到党政全面负责、行政具体实施、工会把好监督。针对职工工资收入降低，一方面认真做好职工思想工作给他们鼓劲，另一方面积极想办法向公司要工资指标尽量增加职工的收入，像前段时间由于人员不足，为了确保生产，洗煤职工没有休息过，但又不能安排调休，就多次找公司为其争取了这一部分的工资，使职工不能干活又吃亏。

三、XX年工作中存在的问题：1.生产技术管理制度仍不完善，亟待加强。2.个别职工的安全知识缺乏、安全意识不强，下一步将继续加强安全教育和检查监督工作。3.设备老化、落后，需加大技改力度。

四、XX年的工作思路：

(一)合理组织生产，确保高效。明年，我们将继续从提高洗煤回收率、稳定焦炭质量和保证副产品指标三个方面入手，根据原煤、精煤情况，合理调节生产工艺，确保多洗煤、多供煤，减少因焦炭质量波动。

(二)抓好安全工作不放松。明年，我们在做好各项安全检查和安全教育的同时，切实做好安全质量标准化工作来，打牢安全基础。

(三)加强职工教育。通过继续开展技师讲堂和推广卡片学习法相结合的办法，努力提高职工的业务素质和水平，从而为生产的高效、安全、稳定，奠定技术基础。

(四)继续做好精细成本管理，进一步实施岗位核算，让人人都会算成本帐，同时，通过加大技改力度和修旧利废，降低职工的劳动强度，提高生产效率，减少费用支出。

(五)抓好环保。在做好煤场喷洒水使用的同时，控制好两个烘干的外排水和冒黑烟问题。展望XX年，洗煤生产任务更加艰巨，多煤种入洗、系统能力的稳定、环节技术改造、成本合理控制将成为我们工作的主题，我们将一如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为洗煤厂的稳定提高做出应有的努力。