设备监理部年度工作总结及计划

设备监理部年度工作总结及计划（共11篇）

篇1：设备监理部年度工作总结及计划

质量管理部08年度工作总结及09年度工作计划

08年度质量管理部紧密围绕组织手册《质量管理部职责说明书》、部门年度工作计划及每月中心主管下达的绩效计划，制订月度工作计划，开展部门工作，在部门成员的共同努力以及其他部门的配合下，取得了一定成绩，也存在很大不足。

08年的工作主要有以下几方面：

1、强化生产工人自检意识，监督完工报检制度和 “三按”“三检” 制度实施情况，加大即时奖惩力度，强化员工质量意识，全年累计罚款61425元，奖励3250元。

2、针对外部顾客投诉和意见反馈89起，以及公司内部不合格品处置72例、现场检查过程中发现的问题28起，及时调查，组织质量分析会30余次，实施纠正和预防措施100余次，梳理流程，制定制度及规范，修订记录表单等10余例，并督促实行。

3、根据公司组织结构调整和公司更名需要，对公司三合一管理体系文件（D版）进行了两次修订和完善；接受CBA高压、ABSGGE公司LMS及GSMa等现场审核多次，按计划于10月16开始组织了内部审核，对内外审核中发现的不合格项50余项都进行了整改。

4、每月进行质量信息统计与分析，专门对FH、XMZ、GSMa、NYFB等客户产品质量问题进行统计汇总、图表分析，遵循“二八原则”找根源，采取相应的措施进行整改。

5、督促生产车间进行冲片报废控制，进行成品报废损失统计和追溯，努力降低质量成本。组织相关部门对供应商业绩进行统计，做好供应商评定和考核。制作教材，协助人力资源部做好新、老员工的质量知识、意识的培训16次。

6、积极推动新的质量管理工具的运用，SPC统计管制工具、MSA测量系统分析、柏拉图统计和分析，FEMA失效模式分析，控制计划编制等质量管理手法得到熟练运用。

存在问题：

1、客户投诉及反馈连续不断，整改的效果不能一直保持，得到控制的问题时有反复，工艺及质量难题长期得不到改进和控制。

2、质量管理的重心仍没能从救急进入预防，整改措施或制度出台后跟踪检查不够，对不按要求实施的考核和处罚的力度也不够。

3、改进未能抓住各类楔机进行，改进项的质量不高，改进的深度不够，未能触动企业运行中的许多不适宜、不符合现象。

4、未能从根本上促进工装模具管理水平的提高，从模具供应商的选择，到工装模具日常的维护和检查，工装模具使用的寿命和成本，没能予以充分的关注。

5、未能彻底分析过程报废的原因，没有对报废的价值进行统计，过程报废没能得到有效控制，质量成本分析工作还未能真正进行。

6、质量管理的办法不多，业务水平和业务素质不足，成效不明显。09年工作目标：

1、监督执行“三按”“三检”实施情况，一次检验合格率≥98.3％；

2、及时组织调查、分析和整改顾客投诉及质量事故，客户投诉及质量事故及时处理率100％；

3、客户审核及时整改通过100％；三合一体系及时完善100％；

4、加强质量意识、能力培训，三合一标准培训、5S培训≥12次；

5、每月召开质量分析会，包括内外部质量成本分析，每月通报质量投诉、质量事故、废品控制情况；

6、加强供应商管理和考核，每月对供应商产品质量、交货期业绩进行统计排序并通报。实施计划；

1、每月组织现场检查4次以上，发现问题即时奖惩，及时整改，每月通报检查情况；

2、质量事故及顾客投诉3日内拿出整改措施，5日内奖惩到位；

3、针对客户审核提出的问题，1日内落实到整改部门或人员，3日内制定整改计划，并督促按计划完成；对于一切涉及到体系或流程变更的情况，一周内予以文件完善；

4、针对体系的变更，及时组织相关人员进行培训，积极利用车间或班组会议，进行质量意识及能力的培训，按人力资源部安排做好相关质量培训。

5、督促车间每日进行报废统计及公示，对超标报废落实责任，针对产品质量动态及时组织质量分析会议，分析原因，落实改进措施，责任人，完成时间，并严格检查，对未按要求完成的追溯责任。编制方案，同质检部、车间、生产部、采购部、财务部一起，做好内外部质量成本的统计和控制。

6、按规定根据到货物品的不合格情况对供应商进行即时奖惩，督促质检部做好采购物品质量和及时到货率的统计，每月按规定对供应商进行评分排序，向领导提出对供应商的选用或淘汰的建议。

7、督促生产部提高工装模具的管理水平，每月检查工装模具日常维护和检查情况，对工装模具使用的寿命和成本进行统计。

8、继续运用SPC、MSA、柏拉图、FEMA，控制计划等各种先进的管理工具进行质量管理。

9、不断学习，不断进步。

质量管理部 ZHANG 2008-12-10

篇2：设备监理部年度工作总结及计划

(于国锋述职报告)

在既往开来的2014年里，做为公司的一个职能部门紧紧围绕公司2014年重点工作分解、公司月度例会以及公司领导积极部署的重点工作要求，本着服务于公司项目部、嘉创物业公司和天保基建公司为宗旨，积极稳妥地开展各项工作。主要工作情况总结如下：

一、2014年工作总结

1、为待建和在建项目做前期相关准备工作

（1）编制了《意境兰庭项目物业前期介入方案》、《意境兰庭项目质量巡查组管理办法》，《统计汇总各运行项目功能缺陷》为新项目提供借鉴依据，3月份开始施工现场介入，每周完成巡查组委派对施工现场的工程质量巡视、量测查验、情况问讯及大量文字影像记录汇总整理等工作，以各分部分项、各系统专业方面全面积覆盖质量巡查，从我公司已入驻项目客户反馈质量缺陷发生频度高的为主，以设计图纸、现在国家规范为准绳形成图文并茂质量巡查报告共计33期，幻灯片5177张，巡查问题记录影像资料25821张。

（2）完成智谷汇盈项目1号至15号楼竣工图纸交接工作，接收江苏省苏中建设集团股份有限公司移交水暖电、土建图纸计81卷，移交水暖电、土建资料计140盒。水暖电问题整改单1份，水暖电、土建承接查验工作，编汇承接查验土建问题整改单15份，水暖电问题整改单1份，整改内容总包实施中，现已归档入柜。

（3）协助基建公司参与DO5项目图纸会审、意境兰庭项目智能化图纸会审、电梯招标评标。依据图纸并结合运营项目的管理经验对汇川大厦项目和意境兰庭项目进行能源统计和测算，协助撰写招标文件工程相关内容并完成招标备案工作。

（4）针对接管月荣轩项目熟悉相关工程资料，编制工程查验表，派驻有关人员组织工程查验，工程质量问题汇总交给总包项目部签收整改，并出具文本和电子版存档。2014年06月08日开始办理入住，组织办理业主入住验方1366户，协调处理业主入住验房，记录工程质量事件5000多件。审批业主精装修手续720户，协调处理精装期间工程质量问题1000多件。组织业主精装验房326户。组织处理客服前台维修单2000多件。

2、发挥对各项目部监督职能作用

（1）对B06地块出租房中央空调除尘清洗、中央厨房设施清洗等工作进行了现场监督查验。

（2）每月对各项目部设备的运行、维修和保养工作进行督办并检查其计划执行情况，并记录汇总整理纪要，报公司领导审阅。（3）每月参加由公司组织的安全检查工作，并汇总整理相关纪要，报公司领导审阅。

（4）每月审核各项目能源统计表,发现问题督办项目解决,并到各项目部培训。指导公司节能技术要求，指导项目能源统计方法，对各项目提出的目标、要求以及发现的问题进行督办解决。

（5）不定时参加由公司组织的夜间突击检查,积极配合运营品质部做好相关检查工作。

（6）每月对各项目工程部维修工作进行督办并检查其计划执行情况，对一些技术、管理问题进行指导,并记录汇总整理，报公司领导审阅。

（7）我部门长期派驻一名工程主管到基建公司客服部，在2014年里协助解决工程维修问题共计160多件，为我基建公司销售和物业公司接管验收从工程维修上积极创造条件。

（8）我部门长期派驻工程主管相继到朗月轩项目、星月轩项目汇津项目、名居花园项目和月荣轩项目主持全面工程维修工作和项目接管验收工作，草拟了工程类往来函件、月报，组织新项目接管验收等相关工作。

（9）参与由公司组织的对项目部工程部维修人员的模拟测试，初步掌握了各项目工程维修人员的技术水平和服务质量，便于以后的监督管理。

（10）驻现场协助朗月轩、星月轩项目、名居花园项目分别完成评国优和市优工作中主持编制了工程内业资料几千份；在施工现场统筹安排三方队伍和项目部维修人员的施工，检查验收工程质量，审核工程预决算。

3、能源管理

为贯彻公司节约能源的目的和便于项目自身检查的需要，编制水电消耗统计（计划）表，填报能源消耗数据，要求各项目部参照执行，按月汇报给公司。根据每月数据进行同比和环比，核对财务能源费用支出，查找问题，督办解决。

二、运营管理部2015年度管理计划

在物业公司“规范管理、专业管理、持续改进、开拓创新”的指导思想引领下，运营管理部以公司行政管理制度和质量管理体系文件为准绳，以服务、协调、监督、指导为宗旨，充分贯彻，严格落实，确保公司各项经营和管理目标的实现。为此，根据公司实际情况，制定运营管理部2015年度管理计划。

2015年，运营管理部主要从计划管理、质量管理体系管控、合同管理、招投标管理、经营革新管理等5个方面对一年来的工作目标进行全面规划和描述。

1、计划管理

计划管理是确保公司经营指标和管理指标按时完成的重要手段，为此，运营管理部在2015年加强计划管理职能。

（1）经营指标计划管理。结合财务管理部，加强公司各部门预决算管理，确保经营情况始终处于可控制状态，每月初整合、反馈于相关责任人。

（2）管理指标管理。以管理计划为突破口，确定工作内容、目标、责任人及完成时间，加强绩效管理，对未完成工作计划者，给予责任人确定的具体完成时间。

2、质量管理体系管控

在质量管理体系上，通过对质量管理体系的整合，建立起符合嘉创物业原则的服务标准，同时，随着公司业务范围的不断拓展，结合相关部门制定相应的商业物业的服务标准及要求，用以满足工作的需要。对体系以外的服务项目，如商业写字楼等，制定服务标准及要求，拓展服务范围。

3、合同管理

整合公司合同管理体系，完善合同管理体系流程、标准，并从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到有人负责、有据可查、有章可循。

4、招投标管理

加强招投标管理工作调查研究，创新工作方法。在工作中积极探索招投标工作的新途径，力争在解决招投标工作存在的老大难问题上取得新突破。确保公平公正公开，让公司利益最大化。定期组织相关部门对清洁、秩序维护、绿化养护、电梯维保、空调保养等各项服务的专业服务分包商结合各服务中心及各部门一致确认的标准进行筛选。

5、经营革新管理

革新管理，目前主要进行了流程优化与制度建设、合理化建议管理、技改项目推进等工作。流程优化与制度建设，参照集团及其他成熟子公司管理流程，清理与完善了嘉创公司的现行物业运营管理流程。总结：

总之，2015年度运营管理部人员积极开展学习意识、创新意识、开源节流意识、换位思考意识、深入一线服务意识和团队协作意识，增强公司凝聚力，全面提高员工的职业素养和文化修养，促进公司快速发展。

工程技术部（运营管理部）

篇3：设备监理部年度工作总结及计划

1.1 在施工准备阶段的监理工作要点

1.1.1 该专业的监理工程师要编制完善的监理实施细则, 内容应具针对性、正确性和可行性。

现在监理项目大多是民用建筑, 工业建筑涉及的较少, 因而对工业建筑配备的工业管道的监理细节有所忽视。但是工业管道的施工工艺与水暖管道存在不同之处, 应在细则中另行加以阐述。编制细则首先要熟悉图纸、施工规范和有关标准。熟悉施工图纸, 从流程图或系统图中了解管线布置走向、设备的位置, 结合管道特性一览表, 熟悉各条管线的介质、压力、材质、流量等, 着重了解高温、高压、特殊材质、特殊介质的管线, 由此明确质量控制的主要内容, 编制出有针对性的质量控制目标, 便于在审查施工方案时进行比较, 同时指导我们的监理工作。

1.1.2 位主持的第一次工地例会。

在第一次工地例会上, 要明确监理工作程序、监理工作制度和施工中应注意的问题, 强调两个报验, 即材料报验和隐蔽工程报验, 未经报验的材料按不合格论处, 未经报验的隐蔽工程监理方有权要求剥离, 由此造成的损失由施工方承担。

1.1.3 设计交底和图纸会审。

设计文件是工程施工的依据, 因此, 在工程施工前, 监理工程师应及时通知施工单位尽快熟悉图纸, 带着问题认真参加设计交底和图纸会审会。在会上, 各方不仅透彻了解了设计原则和质量要求, 同时对发现的问题及时提出, 由设计单位答复或提出解决的办法, 把问题消除在萌芽状态, 避免事后发生难以挽回的情况。这是事前控制非常重要的环节, 所以要及时建议建设单位组织设计交底和图纸会审。

2 工阶段的监理工作要点

2.1 工单位的质量、技术管理体系和保证体系

施工单位的资质在招投标阶段时已经经过审查了, 我们一般审查施工单位的管理体系和保证体系。其中包括: (1) 质量管理、技术管理和质量保证的管理机构; (2) 质量管理、技术管理的制度; (3) 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。现在普遍的现象是有些现场管理、施工人员不具备相应的资格证书, 有的人证不符, 特别是电焊工, 所以在施工过程中对于工业管道和重要部位的、埋地管道焊接时必须强调持证上岗, 无证上岗的现象必须坚决制止, 已经施工的管道必须进行返工处理。对于不称职的管理人员、技术人员要求及时予以撤换, 这是监理制赋予监理工程师的权力。

2.2 工单位报送的施工组织设计 (方案)

对于规模较大的要编制施工组织设计, 工艺简单的小工程编制专项方案即可, 但必须有方案, 无方案施工是不允许的。审查内容包括以下几个方面:审查方案是否全面、正确;是否能真正指导工程施工;是否具有质量保证措施、安全保证措施。有的施工单位报送的文件往往是由缺乏技术的资料员编制的, 搞施工的疏于整理资料, 所以报送的方案漏洞百出, 这是由于施工方自身内部管理不健全造成的。要督促其进行完善、修改, 在实际施工中按照审批的方案贯彻落实。

2.3 配件、设备关

饮用水管材必须有卫生许可证明, 用PE、PVC材料做饮用水管必要时还应进行复试, 检测其卫生性能。阀门在安装前, 要按照一定比例做强度和严密性试验。对外观质量和外形尺寸进行抽查时注意以下几个方面。

2.3.1 表面应无严重的锈蚀或掉皮现象。

对于设备一定要履行开箱检查手续, 应在开箱前按合同规定确定是否需要由供货单位、建设单位代表等有关人员参加, 如发现缺失或损坏应及时拍照, 以便处理或更换, 避免发生不必要的纠纷。

2.3.2 压力或强度等级是否与质量证明文件相符, 是否与设计图纸一致, 特别是管材以及各种箱体的壁厚应重点检查。

管材壁厚误差应在允许偏差范围内, 普通焊管、无缝钢管为±10%t, 镀锌钢管为-15%t～+12%t。

2.4 过程控制

2.4.1 管道连接

管道连接是管道工程中最关键的一个环节, 要加强巡视检查和检验。管道的连接方式繁多, 有焊接、粘接、丝接、承插连接、热熔连接、电熔连接、法兰连接、沟槽连接等, 因此施工工艺也多种多样。为了保证质量, 管道连接时应注意环境的影响, 当风沙过大时应停止作业。对于钢管焊接, 焊口要对齐, 不得有明显的错位。壁厚超过4mm厚的管口要开坡口, 而且要开到位, 否则会出现未焊透的情况。焊缝高度不得低于母材表面, 焊缝与母材应圆滑过渡。对于工业管道的焊接, 要求应更严格一些, 焊工还应该具备焊接压力容器的资质。尽管如此, 在施工中也要跟踪检查, 从材料检验, 开坡口, 管道除锈一直到焊接, 都不能马虎。对于PPR、PE管的热熔连接, 管材、管件连接部位的端面应无损坏, 且清洁、无油、干燥等, 以免影响接头质量。注意热熔深度和加热时间的控制, 在规定的加工时间内严禁旋转。

2.4.2 工业管道的探伤检测

一般水暖管道设计图纸不要求进行探伤试验, 但工业管道应按设计要求进行探伤试验。管道的探伤检测可采用射线检测或者超声波检测的方式。射线检测应在被检焊口完成24h后进行。射线检测、超声波检测比例按设计图纸及有关标准执行。压力高的管道和输送有毒有害气体的管道应100%探伤。监理工程师应注意审核探伤单位的资质。

2.4.3 吹扫与清 (冲) 洗

工业管道安装完毕且试压后, 必须认真吹扫或清洗干净, 气体管道用空气吹扫, 但也有的管道使用洁净水冲洗, 再用气体介质吹干。氧气管道内不能有油渍, 因为油混入氧气中在气割时会发生爆炸, 所以为了解决这个问题, 可由具备清洗资质的单位进行脱脂、酸洗, 清洗之后再吹干。用空气或氮气进行吹扫时, 末端用靶板涂上白漆, 直到没有铁屑、铁锈等脏物即为合格。液体管道用洁净清水冲洗, 直至末端出口呈现清水为合格。

2.4.4 室内综合管线安装要点

管道的位置、标高、坡向等参数应符合设计和规范要求, 除了需要坡度的除外都要遵循横平竖直、固定牢靠的原则, 固定管道的支吊架间距应符合规范要求。对于室内排水系统, PVC管道应每隔4米设置伸缩节, 室内卫生间排水管应设置存水弯, 有的安装工忽视了这一点, 结果造成卫生间很臭, 处理起来非常困难。所有的管道要求通畅, 有的采暖系统出现循环不畅、管道和散热器不热的问题, 其中管道堵塞是一个方面的原因, 所以, 各种管道安装完以后, 管口应及时封堵, 防止杂物落入堵塞管道。

2.4.5 室外综合管线施工要点

室外给、排水管道的埋设应在冰冻线以下, 标高、坡度与设计相符, 要注意红线以外市政管线甩口位置、标高、管径、接口方法与专业管线设计是否相符, 若二者不符, 应由设计者及时做出变更。直埋金属管道要做防腐或保温, 防腐也是很容易出问题的环节, 应加以注意。埋地采暖管一般超过40米就要设置补偿装置, 一端固定, 另一端可滑动, 这样做主要是为了防止管道伸缩时产生破坏作用。

2.4.6 器具、箱体等静置设备的安装

按照图纸、规范的尺寸要求进行安装, 注意调平找正。对于膨胀箱, 膨胀管、循环管和溢流管上, 严禁安装阀门, 以防止系统超压, 水箱水冻结或水从水箱溢出。

2.4.7 风机、水泵等动设备安装

风机、水泵底座应为高出地面约200mm的混凝土底座。固定设备的螺栓应采用地脚螺栓二次灌浆的方式。将设备吊装就位, 调平找正, 与基线吻合, 垂直同心, 然后进行灌浆。预留孔灌浆后, 混凝土强度达到设计强度75%以上, 方能进行设备的最终找平及紧固地脚螺栓工作。该类设备应符合《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98的相应的规定。

2.4.8 强度和严密性试验

不同的管道试验方法也不同。无压管道采用灌水试验, 有压管道和设备采用水压或气压试验。为了试压安全, 在试压前应检查压力试验范围内的管道系统的安装质量。采用气体介质进行试压时, 应逐步缓慢升压, 当压力升至试验压力的50%时, 如未发现异常或泄漏, 可继续按试验压力的10%逐级升压, 并每级稳压3min, 直至升至试验压力。液体、气体稳压均为10min, 然后检查各个焊口、阀门、法兰等, 以不泄漏、不冒泡为合格, 如有漏点, 需要焊补时, 必须泄压后才能进行。冬季压力试验后应及时将水排净, 以免冻坏管道。

2.5 调试和验收

各系统安装后都要进行调试, 如给水系统、消防系统、采暖系统等。质量验收属于事中和事后控制, 按照检验批、分项、分部的施工层次进行验收, 特别是对于隐蔽工程要做到层层隐蔽, 层层验收, 对施工单位报送的验收资料签署意见, 把好签字关。对于发现的问题, 通过交谈、例会、书面通知等方式要求施工方进行整改, 整改结果要经过监理检查验收, 不能只是发个通知就完事了, 还要跟踪检查整改落实情况。

3 结语

要搞好监理工作, 除了具备丰富的知识和经验之外, 还要有较强的沟通协调能力, 采取恰当的协调方式和合理的措施, 处理好与各方的关系, 并且使问题及时得到解决。监理的作用关键在于推动施工单位提高技术和管理水平, 这就要求监理人员自身必须具备较高的素质, 只有通过广泛的学习和实践, 掌握监理工作规律, 不断提高监理服务质量, 才能在实际工作中游刃有余, 在监理行业中有所作为。

摘要：管道工程分类繁多, 其中水暖管道和工业管道在工程上的应用是非常普遍的, 同时还伴随着一些设备的安装, 不同的管道其施工方法和要求也不尽相同。如何对工程质量进行全面的监督管理, 文中就监理工作要点进行了探讨。

关键词：管道工程,设备安装,工程质量,监理工作要点

参考文献

[1]刘雅梅.建筑给水排水及采暖工程监理细节100[M]北京:中国建材工业出版社, 2008, (1) .

[2]GB50242-2002.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范.

[3]GB50184-2011.工业金属管道工程施工质量验收规范.

篇4：设备监理部年度工作总结及计划

摘要：随着城市轨道交通的快速发展，人们对地铁的安全性、舒适性及可靠性提出了更高的要求。地铁车站机电设备安装监理中还存在一定的问题，因此需要进一步加大监理力度，才能把地铁工程的设监理工作做好。

关键词：地铁车站；机电设备；安装；监理

引言

随着我国经济建设脚步不断加快，我国的地铁工程项目规模越来越多。地铁的机电系统主要由车辆、动力系统、供电系统、通风系统和防护系统组成，这些机电系统的质量直接影响地铁的安全运行。因此，相关部门要严格监控地铁机电设备的安装过程，保证安装质量。

1.地铁车站机电设备安装监理工作中的问题

1.1监理机制不完善

由于地铁车站机电设备安装监理工作起步较晚，缺少丰富的实践经验，在具体工作中，仍采取传统监理机制，难以适应现代建筑行业发展需求，且对工程监理工程定位不够明确，忽视了该项工作的重要性，在很大程度上影响施工监理工作发挥积极作用。此外，现有的监理制度执行不到位，致使机电设备安装监理工作质量不高。

1.2监理工作不到位

地铁机电设备施工过程的系统性强，工程量较大，工期也较长，在实际施工过程中，监理部门很容易因为一时的疏忽导致机电设备施工质量得不到保证，引发某些后续问题。另外，在施工过程中有很多专业接口部分，尤其是在设备的安装和装修方面，有些工作人员只重视部分施工而忽视了后期的施工任务，从而影响了装修单位的成品结构，这也会造成施工成本的增加。

1.3各专业协调不畅

设计图纸和施工图纸的界限不明确导致各施工部门无法进行有效的沟通，从而造成工程设计者和工程实施者之间的矛盾。另外，在信号以及牵引系统等核心技术层面，如果设备调试的时间较长，生产厂家没有对设备的质量和进度进行严格控制，就可能导致设备生产者和设备安装者之间出现沟通矛盾，引发施工问题。此外，从现阶段实际的机电安装工程看，地铁车站机电安装部门与土建部门没有进行有效且及时的沟通，导致机电安装工程开展面临问题。

1.4监理人员素质不高

在地铁车站机电设备安装工程中，对监理人员需求的素质普遍较高，对于各项学科应该有所涉猎，而且需要娴熟的监理知識，这也就代表了监理工作是一项综合性较强的工作，这也就需要监理人员的自身素质较高，知识储备较为完善。在现阶段的监理群体中，普遍自身素质较低，不能很好的完成监理工作，严重的影响了监理质量，制约了监理工作自身的发展。

2.地铁车站机电设备安装监理工作对策

2.1严格审查资料、图纸和方案

（1）对相关的资料文件进行监理审查，在具体的建筑给排水工程中必然涉及到了较多的文件和资料，比如各种合同书和规范指导文件等，这些文件资料很多也会和相应的施工质量产生较大的关联，只有切实保障这些内容得到较为有效的管理和控制才能够提升其应用的价值，促使其为建筑给排水质量的保障工作做出最大的贡献。（2）对设计图纸进行监理审查，设计图纸同样会对于后续的施工阶段造成较大的影响和干扰，也同样和最终的施工质量产生一定的关联，一旦设计图纸中存在问题的话，也就会导致施工错误的出现，进而影响到整个给排水系统的运行，因此，相应的监理人员就应该在施工前针对设计图纸进行严格的审查，确保其可靠性和规范性。（3）针对施工组织方案进行监理审查，后续的具体建筑给排水施工过程主要就是按照前期的这一施工组织方案进行的，因此，确保施工组织方案的合理性和有效性也就能够保障其施工的质量，这也应该成为监理人员的一个重要任务内容，尤其是要针对施工组织方案中涉及到的一些具体施工规划细节进行详细排查，保障其方案规划设计的可行性得到较好的保障，提升其指导价值。

2.2严格把好设备材料质量关

工程材料、器件和设备质量是保证工程质量的先天因素，机电工程管理人员须认识机电设备和材料的种类、型号、规格的不同，性能标准也有所不同。材料设备质量的好坏直接影响着机电工程的质量，因此必须对设备材料严格按质量标准和设计要求进行订货、采购、运输和保管，这其中某个环节处理不当都将人影响工程质量。这就要求对进场的设备和材料进行严格的检验，包括外观检查、电气性能检查和必要的解体检查，同时还要核实材料和设备的合格证、说明书、装配图和试验报告等有关资料，做到不合格的设备和材料不采购、不验收、不使用。对进场的合格要及时填写“工程材料报验单”并附材料清单、材质证明（检验报告），经检验认定合格后，方充许用于工程，并妥善保管，防止受潮、发霉、损坏。使用实行强制管理的电工产品，必须符合中国电工产品认证委员会的安全认证要求，其机电设备上应带有安全认证标志，其生产厂家必须持有“电工产品认证合格证证书”，凡未经认证的此类产品均不准使用，须采用国家有关部门认可的定点厂家生产的产品，对于重要、关键性。

2.3加强施工人员的监理控制

地铁车站机电设备安装操作都是由具体的施工人员完成的，因此，在具体的施工过程中就应该针对这些施工人员进行严格的监理控制，其监理的主要目的就是为了促使这些施工人员能够在地铁车站机电设备安装时发挥出较好的技术水平，提升其具体操作的效果，避免任何操作失误或者是不当现象的出现，而这种监理也主要就是针对施工人员的素质和资格进行审查。

2.4对施工操作进行监理控制

在地铁车站机电设备安装过程中，针对具体的施工技术操作环节进行详细充分的控制和监理也是必不可少的，这也是整个施工阶段监理质量控制工作的基础所在。具体来说，这种施工技术的监理主要就是对照着相应的施工图纸来结合施工现场的实际状况进行分析和审查，确保其施工技术选择的准确性，并且在这种施工技术选择准确性的基础上，保障其执行操作的可靠性和准确性，当然，在目前的地铁车站机电设备安装过程中还出现了越来越多的机械设备，这些机械设备的使用也需要进行详细全面的监理，这也是保障其施工技术操作准确性的关键所在，同样需要引起监理人员的重视。

2.4重点工程旁站监理

除了对施工现场进行管理，对于车站站台这类机电设备安装密集，施工现场复杂的地方要进行旁站监理。这些地点的机电设备往往数量众多、管线复杂，在进行预留和预埋工程时容易出现线路交叉、错埋甚至漏埋的情况，因此，对于这类地点，要进行旁站监理，着重监理预留和预埋工程。

2.5调试及竣工验收管理

对安装和调试的技术交底工作严格明确，在完成安装后大型机电设备将进入下一个环节，相关技术人员将有关的技术资料交接到下一工作程序中，并将工作中遇到的问题和解决方式及时做好记录和整理，已备日后查用。在机电设备安装结束后，要采取适当合理的方法对设备进行调试，保证设备在投入运行后不会出现质量问题。制定严格的验收制度，对安装调试好的机电设备进行合格的审查，保证设备满足生产的要求。

3.结语

总而言之，地铁运行是否安全直接关系着市民的生命安全，在城市交通轨道不断发展的过程中，我国要不断加强对地铁机电设备安全性质的重视程度，要加大监理力度，严格控制地铁机电设备的安装质量，在安装过程中及时发现问题并寻找正确的措施进行解决。

参考文献：

[1]杜小刚.预留工程和预埋工程在地铁施工过程中的应用探讨[J].城市隧道建设，2011（09）

[2]徐娟，彭志强.地铁机电设备安装工程的施工与协调管理工作[J].现代城市的轨道交通，2012（09）

[3]黄瀚集.地铁机电设备安装中的现场质量控制措施[J].科技风，2009（12）.

篇5：设备监理部年度工作总结及计划

2016年安全工作总结

监理公司2016年安全工作在集团总公司的正确领导和大力支持下，平稳结束。期间存在各种问题，但通过一系列的监理安全管理工作，全年未发生重大人身死亡事故，安全工作处于受控状态。完成了集团公司下达的基本目标要求。

一、工程安全方面

1、建立健全安全管理体系

执行以公司董事长、总经理为安全工作第一责任人，专职副总、专职安全管理人员、各现场监理处处长参加的安全生产监督管理体系，实行全员、全方位、全过程的安全监督管理工作思路，确保了安全巡查和日常安全监理工作的有效衔接，进一步促进了监理公司各项安全工作的开展，加强了内部安全管理及对各项目安全生产的监管能力。

根据国家、行业安全生产法律、法规以及各项目相关安全规定，严格按照监理合同的要求，结合本年度工程的实际情况，监理部建立健全并逐步完善了安全保证体系，制订安全管理制度、应急预案和安全监理实施细则等。根据安全管理工作的需要，公司还成立了以总经理为核心的安全生产领导小组。

2、安全生产工作管理情况（1）内部安全培训和教育

在2016年的安全生产管理工作中，结合年初年初与集团公司签订的“安全生产责任书”的既定目标，始终围绕“安全发展、预防为主”这一活动主线，及时向全体员工传达和传阅了总公司等上级有关部门关于安全生产活动和隐患治理方面的文件，深入开展系列活动，营造了一个浓厚的“安全责任、重在落实”的安全氛围；为提高监理人员的安全意识，加强安全生产监督、管理水平，还组织监理部全体人员进行了安全生产的培训和学习，通过放映幻灯片、讲解实案例、组织应急逃生演练等多种形式，形象生动宣传安全生产工作的重要性和紧迫性，使监理部全体人员熟悉了国家、地方有关安全生产的法律、法规，更进一步地熟悉了相关的安全知识，对在监理过程中如何预防和控制事故的发生起到了良好的作用.（2）深入贯彻执行“一岗双责”的安全生产责任制。监理公司全员，全过程，集中精力，重点抓住关键，强化安全措施，查找安全生产工作中的突出问题与薄弱环节，有效地防范和遏止重大事故的发生；今年年初起，公司为提升员工安全管理素质，采取专业安全监理工程师和项目工程师相结合的形式，从两手抓安全隐患整改，安全隐患整改率达到100%，确保了工程全年安全生产形势的稳定。

（3）完善安全监理工作内业资料

公司按照《安全生产管理办法》，完善了安全监理内业资料。对施工单位的组织机构、特种作业人员资格报审、特种机械设备验收、安全技术措施及专项施工方案等分别建立了档案；对安全监理的 文件、函件、指令和停工令、处罚通知等分类建立了档案；安全监理工程师每天填写安全监理日记、安全巡视记录，安全监理台帐。安全监理工作基本做到了规范化、痕迹化。对施工单位的安全内业资料中心经常进行抽查，及时查缺补漏，完善归档，做好闭环工作。（4）现场安全管理检查情况

做好日常安全检查工作，定期组织召开安全例会。在日常安全管理活动中，主要采取定期或不定期的安全巡视、检查，发现安全隐患，及时要求施工单位进行整改，对违章和违规进行及时纠正和处理。督促施工单位加强施工区域和营地的消防安全管理力度，配备合格的安全消防设施，定期进行检查，及时跟换不符合要求的灭火器。加强施工现场交通安全监控，规范施工道路交通秩序。督促施工单位对驾驶人员进行交通安全法律法规知识教育。所有运输车辆和人员必须证照齐全，车况良好。施工道路安全标志、标牌应清晰有效。防止各类交通安全事故的发生。

二、存在的问题

1、大部分施工单位对入场施工人员安全培训教育不够

及时，未严格按已制定的安全培训教育制度实施，现场习惯性违章作业行为不能完全杜绝，我司监理人员没有起到良好的督促；

2、部分高边坡脚手架在搭设和使用过程中存在安全隐患，主要存在脚手架搭设不规范，工作平台板和通道板绑扎固定不及时，安全网破损后未能及时更换等安全隐患，上下交叉作业无警示和专人看护；

3、安全设施标准化推进缓慢，安全生产投入不足,造成我司在日常工作中降低标准。

上述问题是明年我们工作中需加以改善的重点。

三、2016年下半年安全生产工作计划

结合公司本年度施工生产的实际情况，在充分总结的基础上，计划在2016年下半年安全生产管理方面搞好如下工作：

1、完善内部安全管理制度

严格按照工程监理合同的要求，根据国家、行业安全生产法律法规以及本工程的相关安全生产管理规定，结合实际工程进展情况，有针对性的修定和完善内部的安全生产管理制度，逐步规范内业资料。

2、继续深入开展现场的安全生产日常检查和各类专项检查

搞好现场的日常安全检查、巡视工作、做好季节和节日

安全大检查工作，对容易发生事故的各个重点部位、重大危险源（点）进行重点检查，并及时督促相关施工单位按要求进行整改，对重大问题进行跟踪落实整改措施。

3、进一步加强重大危险源监控和事故应急救援预案 切实开展危险源辨识与预控的管理。以科学、系统的方法评估各部位、各工序存在的各种安全风险，制定切实有效的防控措施，指导日常安全检查和隐患整治工作。同时根据危险源的危险特性和可能造成的危害，督促施工单位完善事故应急救援预案，使预案更具针对性和操作性，救援措施更加恰当有效。公司将深入开展专项安全检查，排查隐患，遏制事故的发生。

4、全面落实安全生产责任制

抓好安全管理网络的运行，进一步层层落实各级领导的安全责任，继续督促施工单位建立健全并严格执行安全生产的各项规章制度和安全管理规定，杜绝出现违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律的状况；对于施工单位安全生产责任制度不健全的，督促其抓紧建章立制，做到有章可循；已建立规章制度的，要严格执行，照章办事，坚决纠正有章不循的现象。督促施工单位在安全生产投入制度方面的落实，确保各种重大隐患整治到位，对责任不落实，出了事故的，要严格按照“四不放过”的原则，严肃追究有关领导和责任人的责任。

5、狠抓文明施工管理

篇6：监理年度工作计划

2、充分利用农机安全协会，促进农机安全监管，加大农机安全宣传教育力度，增强农民的安全意识。

3、继续认真贯彻落实国务院563号令赋予的执法职能，加强对田间作业机械和自走式农业机械的安全检查和管理，杜绝重大农机安全事故的发生。同时积极配合有关部门深入开展好“黑车非驾”、违章载人等违法违规行为的整治和预防道路交通事故的专项安全活动，消除事故隐患，遏制重、特大农机事故的发生，农机事故指标控制在州、县下达范围内。

4、强化农机安全源头管理，加强监理装备设施和规范化建设，掌握农机办证系统知识，逐步实现网络办证。

5、按上级要求，对已上牌的变形拖拉机严格按照规定办理有关手续，强化对变形拖拉机的安全技术检验，同时注重驾驶员的考核工作，从源头上严把驾驶证申领关。

6、积极协助主管部门，实行定岗、定员、定责，提高监理人员待遇，完善农机安全监管责任制，强化队伍建设。

篇7：监理年度工作计划

1安全生产管理目标

认真履行监理工程师对承包人施工安全的检查和督促，定期和不定期地开展安全工作大检查，做到防范于未然;施工过程中各监理人员在巡视过程要经常检查督促承包人做到安全施工、文明施工，争创整个工程施工无重大安全事故发生。

2安全生产工作重点

根据本合同段20**年度施工计划，结合本合同段工程特点，明确了本合同段20**年度安全生产工作的重点，主要包括：

2.1本合同段路基工程都属于边施工边通行地段，如何保证施工人员和车辆通行的安全是我们安全生产工作的重点之一。

2.2本合同段共有大中桥梁3座，小桥2座，今年开始墩柱施工、梁板吊装、上部构造施工，均属于高空作业，为本合同段安全生产控制的重点之一。

2.3隧道施工由于目前围岩状况不太理想，存在一定的安全隐患，属于本合同段安全生产控制的重点之一。

2.4本合同段实际施工进度同总体施工进度计划相比仍然滞后，为了实现工期目标，必然增加夜间施工的次数，夜间施工安全属于本合同段安全生产控制的重点之一。

3各阶段安全监理工作的重点

3.1复工前准备阶段的安全监理工作计划(20**年3月)

3.1.1由于人员更换，需重新成立安全生产领导小组，以更好地搞好本项目的安全监理工作。

3.1.2修订监理组安全生产的各项制度、措施、保证体系和管理办法，搞好相关的图表上墙。

3.1.3组织监理人员学习安全方面的法律、法规、制度和管理办法，提高监理人员的安全意识。

3.2施工阶段安全监理工作计划(20**年4月～10月)

3.2.1对所有监理人员继续开展安全教育，定期进行安全学习，增强安全意识。

3.2.2定期进行安全生产大检查并印发情况通报，督促施工单位切实做好安全生产工作。

3.2.3搞好安全生产工作的超前控制、过程控制和验收控制，全面实现本年度安全生产目标。

3.2.4完善安全生产内业资料。

3.3冬季施工阶段安全监理工作计划(20**年11月～12月)

3.3.1如上级部门要求或同意进行冬季施工，监理组将以切实的措施保证冬季施工的安全、顺利进行。

3.3.2进行安全生产年终总结，制定下一年度安全生产监理工作计划。

篇8：设备监理部年度工作总结及计划

一、电气设备安装工程中关键问题

1. 不同规格、标准的电气设备的带来的麻烦与后果严重。检测质量标准的不统一, 设备的生产规格, 厂商的知名度, 信誉度进而反映在产品的安全性上的诸多因素, 都是设备安装工程监理所需要注意的地方。

2. 设备质量标准的选择性上存在一定问题。随着电气设备领域的迅速发展与先进科技的应用, 大批量的新设备层出不穷, 功能越来越强大, 设备中有一定高度的专业技术在里面, 面对高科技的考验, 我们有必要在电气设备安装工程中形成一个统一的全面系统的衡量设备标准。同时对质量标准的精密仪器上我们也要采用市场上的高端仪器, 这样才能与水电站所需规格的高技术含量设备相匹配, 这是监理工作中不可马虎、有差错的环节, 因为它的选择决定着后期工作能否正常运作进行。

3. 重点部位质量的监察管理工作。水电站电气设备的安装程序多且复杂, 想要保证设备安装的工程质量, 就要对每道程序仔细认真对待, 尤其是重点部分的安装工作, 更要加强监察管理工作。对于重点部分的安装工作, 需要进行试运行环节的测试, 以此来检测设备安装质量的好坏以及工作运行之中是否存在纰漏之处, 对于出现的问题应及时纠正改进, 并做好记录工作, 无比确保设备安装无误, 保证设备运行的安全指数。

4. 安装材料的检查验收问题。严格执行安装材料即设备检验制度, 控制好材料及设备质量关, 这是电气设备安装监理的重要问题。安装材料进场时就要对其进行质量、标准型号等基础检查工作, 并及时做好相关资料的记录, 确保质量安全问题后方可进行后期的工作。

二、水电站的电气设备安装工程监理措施

1. 对于设备选择的问题上, 我们要多方面去验证该设备是否能够符合我们的需要。这要求我们在施工前需要对地图进行仔细认真查看。水电站的电气设备有来自不同生产地区, 甚至来自不同国家, 有它固定的使用材质, 一个厂家的变更, 生产材质的变更所带来的质量问题如若不能保障, 都将致使水电站处于瘫痪状态;或是因设备更换而不能匹配现在所需的设备而延误了水电站的工作等, 这些因素带来的问题我们应尽量避免。其次, 在一个环节的纰漏出在不影响下个工程的用作情况下, 认真审阅图纸, 可以选择继续下一个工期的工作, 避免了对整个工期的推延所造成的人力物力资源的浪费。所以, 在监理过程中我们首先要做到对图纸认真审阅, 保证关键环节的安装质量。做到真正地了解整个工程的运作情况。

2. 在设备最后的验收环节中, 往往还会出现很多小失误。如果一旦发生设备机身破损、运作迟缓或间断、相连接点的不良接触等问题时, 切记不能因为一时的急于求成而对此视而不见, 或进行马虎草率的处理。工作人员应立即联系厂商, 要求厂家进行更换处理, 务必要确保一切设备设施安全无误的运作, 为下一期的工作打下安全良好的基础。

3. 最后工程竣工验收的环节不容忽视。要认真严肃的对个项目数据进行分类整理、存档等一系列后期的工作, 这些数据资料是水电站一切电气设备的身世背景, 所以也是至关重要的。同时数据中存有的改进数据即一些设备在安装过程中出现过的问题, 这些问题设备我们不能保证它在该修后不再发生任何状况, 一旦发生问题后, 这些数据的整理保存便有了应用价值, 在为电气设备的维修、养护、更换上能提供依据, 减少了不必要时间的浪费。

4. 加强水电站电气设备安装工程的施工安全。电气设备安装工程的施工安全主要体现在两方面, 即施工现场环境的安全和电气设备比较完善的安全防护措施。施工过程中, 如遇到危险情况, 要确保所有的安全防护设备都能正常使用, 这就需要我们对安全防护设备进行定期的检查维修, 避免由于搁置时间长、污垢物、以及设备零件坏损等因素造成防护功能退减甚至丧失。

三、电气设备安装工程中监管意义

我国水电站电气设备安装工程事故发生率高达37%, 由于设备自身存在安全隐患引起的事故高于人为操作失误, 由此可见, 电气设备安装工程中的监管工作是至关重要的。水电站以发电最为最终目的, 而发电设备的质量监察和安装工程的管理决定着水电站能否正常工作, 这关系到的是水电站的运作以及所产生的经济效益上的利益问题, 由于监管不重视或工作的疏忽, 埋下了不安全因素, 存在的隐患对于企业以及人身的威胁是不堪设想。所以, 不仅从企业或是个人、从安全或是经济利益出发, 电气设备安装工程的监管工作都是不容忽视的, 都应给与高度重视。

四、小结

长期以来, 我国水电站电气设备安装工程的实施发生了很多安全事故, 这些事故的发生都是工作人员安全意识的缺乏与自我饱和能力有限, 以及对设备的不正确操作或设备自身存在的安全隐患问题, 这些事故的发生给我们敲醒了警钟, 随着我国经济的快速发展, 我国电气工程的规模也将随着扩大, 这就对企业的监管工作有了更多的任务与要求, 只有管理工作的有效加强, 才能确保实现安全生产。

参考文献

[1]许芝草.公伯峡水电站机电安装工程的监理[J].西北水电.2005 (4) .

[2]崔成彦.谈如何做好电气安装工程的施工管理工作[J].科技信息.2009 (25) .

篇9：设备监理部年度工作总结及计划

“监理”工作在建设部系统已经实施十多年了，虽然出现了各种各样的监理责任事故，但总体上说，为保障工程建设质量起到了十分重要的作用。

十多年来的监理工作也带来了一些“误区”，主要有：

1．1、监理开始于“土建监理”，因此，关于“监理”概念、监理资质认可、监理的管理表单……等等都统一由建设部制定、管理、运作。所以形成的一个误区是：“监理是建设部门的专利”；实际上，“土建监理”不光要监理土建施工，还应包括暖通管道、电梯、消防设施，因此冠以“工程建设监理”，勉强维持了7—8年；走出这个误区，就应该由综合经济管理部门来统管“监理”，不能由主管施工建设的主管部门来管“监理”，才能不失“公正、第三方监理”的社会性形象；

1．2、关于监理的第二个误区是：查阅建设部门“工程建设监理”的政策、管理、文件与监理表单，不难发现“工程建设监理”的内函仅局限于“质量监理”，并没有涉及“安全监理”，即没有涉及施工过程中的安全施工、文明生产方面的监督与管理。要走出这个误区，就应该既要监理质量，又要监理安全作业。而且安全监理作业是从源头上消除安全运行隐患，提高设备本质安全度的有效途径；

1．3、关于监理的第三个误区是：“土建监理”与“工程设备监理”的概念混为一谈。近年来，随着工程技术的分工与细化，出现了电力部门的电站、输变电系统的建设监理；电梯、起重机械的安装安全质量监理；消防设施的安装监理与验收以及装修工程监理等，在各个专项监理、验收合格的基础上，组织工程建设总体验收，逐步地形成“监理事业”的新格局，逐步地走出这个误区；

1．4、最后一个误区是：“监理”与“监检”混在一起。实际上，“监理”是公正、科学、第三方的企业行为，纯属于“以服务为焦点”的、非权力、受托作业行为；而“监检”是更高层次的监督检验行为，是代表机构行使的国家监督，包括对“监理”的公正性、科学性、第三方服务的工作质量有权实施国家监督，这一点在《压力管道安全长监察规程》中有十分明确的规定。走出这个误区，就应该是既要“监理”，又要“监检”，而且“监理”要对“监检”负责，要接受“监检”的监督，“监理”必须在施工现场实施全过程的监督与管理。

2、工程设备安装监理的现状

上海市早在1993年起就开始了工程设备监理的试点工作。于1994年7月，上海市质量技术监督局制定了《上海市工程设备监理试行办法》和《上海市工程建设施工监理实施细则》。其中明确规定下列工程项目建设必须委托持证监理单位实施社会监理：

(1)、国家和本市的大、中型工程项目；

(2)、市重点实事工程项目；

(3)、三资或利用国外贷款建设的工程项目；

(4)、成片住宅工程项目；

(5)、大、中型市政基础设施工程项目；

(6)、建设行政主管部门认为需要实行建设监理的其他工程项目；

(7)、工程投资达3000万元以上的工业与民用建筑安装工程项目。

上海市工程设备监理项目开展之后，工程设备监理机构也发展到了20多家，人员近千名，每年承接的工程设备监理项目标的达到1亿元左。随着1996年12月国务院发布了质量振兴纲要的颁布，2000年5月份上海市在全国率先以政府(市长)令(83号令)的形式发布设备监理管理办法，使工程设备监理这一管理方式以法令的形式明确了地位，形成了各项基本制度，这也标志着工程设备监理进入了一个新的阶段。在83号令发布后的一年多时间里，承接的工程设备监理项目标的超过300亿元，从业人员超过3000名。至今，各设备监理机构共承接的监理项目超过500项、涉及投资额近千亿元，其中市政工程项目占20％，技改项目占55％。

3、福建省潜在工程设备监理市场

3．1、作者从福建省重点项目领导小组办公室、省经贸委等有关部门了解的情况看，工程设备监理市场大体分两大块，一是国家投资的大中型重点建设项目，二是重点技改项目。

2001年全省百万元以上技改项目640项，总投资117亿元。

2002年，全省在建的重点(包括预备重点工程)大中型项目共68项，总投资约800亿元(不包括福建炼油厂炼化一体化工程268亿元项目)，2002年计划投资158亿元，其中工程设备投资占较大比例的项目约26项，总投资约139亿元，2002年计划投资约27．6亿元。按工程设备在项目投资的大致比例三分之一计，2002年重点工程的工程设备投资约为9．2亿元。

3．2、今年全省重点技改项目共112项，总投资约237亿元，2002年计划完成固定资产投资75亿元，按工程设备技改项目投资的大致比例二分之一计，2002年重点工程的工程设备投资约为37．5亿元。

因此，从目前了解的情况可大致推算出全省2002年工程设备投资额的总量约46．7亿元。

据有关部门预测，明年技改的眉量有所下降，在通讯领域尤为明显，但制造业将有所上升。

3．3、本省具备资质的工程设备监理公司情况简介：

福建省目前共有98家监理公司，其中甲级资质4家，其他资质等级94家。大部分监理公司主要以房屋建筑工程监理为主要业务，但亦有27家监理公司分别取得了城市道路工程、给排水建筑安装工程、城市桥梁工程、机电安装工程、化工石油工程、市政燃气建筑安装工程、林业及生态工程、电力工程、冶炼工程(水泥工程)、矿山工程、垃圾处理工程等项目监理资质。

据初步了解，目前这27家与工程设备监理有关的监理公司，业务主要集中在城市道路工程、化工石油工程、市政工程、电力工程领域。代表公司有：

1)福建工程建设监理公司，主项：房屋建筑工程甲级；增项：城市道路工程乙级，给排水建筑安装工程乙级，城市桥梁工程丙级，机电安装工程乙级。

2)福建省实华建设监理中心，主项：化工石油工程(含市政燃气建筑安装工程)乙级；增项：房屋建筑工程乙级。

3)福建省宏闽电力工程监理有限公司，主项：电力工程乙级。

4)福建省劳安特种机电设备技术咨询服务中心，主项：电梯、起重机械设备。

4、组织实施，全面开拓，势在必行

随着我国经济体制改革和对外开放的进展，由政府主管部门直接进行工程设备安装安全质量监理的管理模式已经渐渐不适应社会快速发展的需要，第三方工程设备的安装安全质量监理成为时代发展的必然产物。

与此同时，地方工业的蓬勃发展，也推进了地方政府实行设备监理制度的进程。走在全国前列的地区有：上海市、浙江省、北京市、黑龙江省等。

2001年11月1日，国家质量监督检验检疫局、国家发展计划委员会和国家经济贸易委员会国质联[2001]174号文“关于印发《设备监理管理暂行办法》的通知”中明确规定：由这些设备监理监管部门统一实施工程设备监理工作，并在依据各自职能共同负责全国设备监理单位资格的管理工作。于2003年4月，在天津举办了首期设备监理高级研讨班。这标志着：在全国范围起动了工程设备监理工作。

篇10：监理公司年度工作计划

现将2013年所做的各项主要工作简述如下：

㈠、任务完成情况

1、按照部门职责及南京市建委1号文的规定，对各在监项目进行动态检查，提出现场存在的问题，并跟踪整改情况。

2、对监理项目的质量、安全、进度控制情况及监理费的回收、现场大事、监理机构急需解决的事宜进行跟踪，并对各监理项目的月报表进行审核。重点关注各项目月报表节点工期、安全质量的控制、监理费是否依据合同按时回收及公司在外信誉情况等，形成监理公司总月报，分析三控二管一协调及安全监督管理的执行情况，及时为管理层提供数据资料;

3、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态，保证公司工作所依据法规及相关标准合规、有效并及时更新台帐，能够切实为各监理项目提供各类技术资料模板及其它所需的服务;

4、对监理机构的资料进行审核，特别是对技术资料需加盖公章的资料用印进行严格把关;

5、认真管理监理工程照片等电子档案，及时收集交、竣工凭证，并扫描存档;对新监工程的情况适时跟踪，对监理规划实行备案管理;

6、工程部档案员对项目监理资料的编制及归档进行督促及指导，确保项目监理资料归档的质量;

7、对监理公司网站及交流平台进行日常管理，(发布最新资讯信息;与监理机构人员进行沟通;提供技术资料;配合相关部门发布信息等等)，主动为现场提供所需的技术资料及其它能够提供的帮助;

8、在完成部门内务工作同时，对现场提供各项优质服务(本部门的内勤工作;发放监理日志、安全用品;为监理机构或现场监理人员办理所需事务，以免来回奔波影响工作。);

9、按照贯标要求完成一系列相关工作，为公司顺利通过贯标尽责尽力;

10、努力配合有关部门完成公司布置的相关工作;为相关部门提供所需的资料。

11、认真完成领导交办的临时性任务;

㈡、突出成绩

1、经过近两年的努力，已积累了各类工程的资料，初步形成总工办技术资料库，已为监理工程提供了大量的有用信息和技术支持，在今后的工作中，这项工作将做到长期动态管理，以做到与时俱进。

2、及时收集监理工程电子档工程资料，并有序归档，保证监理资料的有效保存，以免流失。经过近两年的实践，感觉此项工作的重大意义在于方便监理人员查阅及资料的保存，为后续监理项目提供有效范例，并可

为今后的资料检索及员工培训提供丰富、详实的资料。

3、完成了多个项目监理资料的审核、整理及资料档案;发布了资料目录模板及监理档案资料管理作业指导书(讨论稿)，为监理人员做好监理工作提供参考。

4、参加了《建设工程监理规范gbt50319-2013》的宣贯学习，总工办已完成对内的宣贯讲稿，择机组织项目总监及监理人员进行学习，加深对新规范的认识和理解，更好的应用于工作中。

㈢、典型经验与创新想法 ① 监理资料反映一个监理机构整体工作状态，体现总监的管理水平，为公司考核提供依据，为交工后顺利交接提供保障。因此，重视在监项目过程的资料管理，是提高监理机构整体管理水平的关键。

目前，公司技术人员紧缺，不可能做到监理机构全部人员自始至终待在一个项目中。但是，如何既保证人员的有效调配，又能够使监理资料始终处于受控状态，应当是公司职能部门和监理机构高度重视的问题。如果一名资料员能从开始到结束都能贯穿始终，就可以使监理资料管理具有连续性，同时可以保证监理资料的质量，避免因中间人员断档或因频繁换人而产生短期行为，导致资料混乱乃至于影响最后的竣工验收工作。所以，本部门强烈建议资料员应自始至终刚性设置，这不仅能够解决监理机构资料管理长期存在的问题，同时，也使资料员因参与了一个完整的项目，能够熟悉工程的每个环节，可以培养年轻技术人员的工作能力和工作责任感，也为总监们减轻了很多工作压力，同时便于职能部门对项目的对接与管理，使资料管理有序且提高工作效率。 ② 从目前的情况看，我公司的总监业务水平、管理协调能力、工作责任感等参差不齐，竣工后提交的资料质量相差极大。还有部分总监因中途调离对资料又不闻不问，严重影响了公司的正常工作。所以，为保证监理机构的整体工作质量，建议不仅要对总监进行监理过程的考核，还应有最终竣工资料移交质量的考核。在年终分配时，公司应结合总工办(工程部)对竣工资料移交签收单签署的意见进行核发(缓发、减发等)，以增强总监对资料工作的日常管理，促使他们能够重视资料的过程收集和整理，以免竣工后提交一大堆凌乱不堪且不完整的资料，还需花费人力物力进行二次加工，不仅造成资料的大量堆积，而且还会影响验收和交付。 ㈣、存在问题和产生原因

篇11：护理部年度工作计划

(一)加强医德医风教育，提倡爱岗敬业，热爱残疾人事业，具有良好医德医风。

(二)按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能培训工作，加强岗位练兵。

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的培训及考核，强化她们的学习意识，护理部计划今年以强化基础护理、康复护理知识为主要内容，增加考核次数，促进达标。

2、加强专科(基本技能)技能的培训：各科制定出年内专科特别是康复护理理论与技能的培训与考核计划，科室每月组织不少于两次业务学习，每月对全科护士进行考核，要求讲究实效(形式可多样化)，为培养专科护士打下扎实的基础。

3、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。

(三)加强人文知识的学习，提高护士的整体素养。

1、在加强医德医风教育的基础上组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。

2、安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月。通过活动促进护士的爱岗敬业爱心奉献意识。

(四)更新专业理论知识，提高专科护理技术特别是康复护理水平。护理部每两月进行一次护理业务讲座。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。

二、加强护理管理，提高护士长管理水平

(一)定期召开护士长会议，促进护士长间及科室间的学习，每月组织护理质量交叉检查，并讲评检查情况，对如何提高护理质量保障护理安全进行经验交流，相互借鉴，从而提高护理管理水平。

(二)加强护士长目标管理，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩。

三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效

(一)护理质量实行护理部―科护士长―责任组长三级管理体系，尤其是提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控责任组长的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。

(二)建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取患者意见，发现护理工作中的问题，及时提出整改措施。

(三)进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员―科护士长―护理部的三级考评制度，定期进行护理文书书写缺陷分析与改进。

(四)加强护理过程中的安全管理。

加强护理安全工作。护理安全工作是护理工作的重中之重，要长抓不懈，做到宏观管理与微观管理相结合，护理管理体系层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。

1、护理部做好宏观管理，完善护理安全管理措施，加强护理各种制度的落实检查。

2、病房护士长做好微观管理。坚持每日至少查房一次，加强病房管理，掌握全面情况。强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，保障设施性能的完好。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。

(1)护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。

(2)病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点交班、督促、检查和监控。

(3)时间的环节监控：科护士长要认真执行APN弹性排班。确保节假日、双休日、工作繁忙、中午班、夜班等人员少易疲劳时间的护理安全。加强监督交接班制度。

(4)护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前准备等护理操作应作为护理管理中监控的重点。

3、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患检查及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任。

4、严格执行查对制度，加强对护生的管理，明确带教老师的护理安全管理责任，杜绝差错及事故的发生。

四、进一步完善优质护理服务，充实优质护理服务内涵

(一)在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。

(二)注重收集护理服务需求信息，如与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性。

(三)“夯实基础护理，提供满意服务”：一切以病人为中心，以病人满意为前提。争取今年向全院推广优质护理服务示范工程。

五、做好教学、科研工作

(一)做好实习生带教工作，定期评学评教，听取带教老师及实习生的意见。

(二)各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作考试。

(三)护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评选活动。