设备管理部工作标准

第一篇：设备管理部工作标准

设备管理员工作标准

Q/THJNJ201.7.5—2007

岗位描述

为公司生产设备满足产品产量、质量和环境要求提供保障。

职责范围

1 根据企业发展战略和年度生产经营计划制定设备更新改造计划，报批后组织实施。

2 在政府、上级部门有关设备管理方面的政策、规章制度指导下，结合企业对产品质量、环境的具体要求，制定企业设备管理制度、设备操作规程、检修规程。 3 制定公司设备大、中修计划，报批后组织实施。

4 管理分公司设备台帐，积累设备技术资料，组织、参与设备选型和考察论证工作。

4 组织、参与设备事故的调查和处理。

5 参与新建项目和技术改造工程的审查与竣工验收工作。

6 督促、检查各单位设备管理制度、规程、更新改造、维修计划的执行情况，相关记录的及时、完整性。

7 按时向上级主管部门提供设备统计报表。

8 负责备品备件的采购工作。

9 完成部长交办的其他工作。

主要权限

1 有权禁止违反设备管理规定、违反设备操作规程、违反设备检修规程的行为。 2 有权拒绝不合格的设备、备品备件进厂。

3 有权对技术改造方案提出建议。

第二篇：2、设备调拨管理流程及工作标准

部门名称机械设备管理部层 次3 ZTYJ-B-SBB-3-002编 号部门主管领导机械设备管理部AB节点1开始流程名称概 要调出单位C机械设备调拨流程公司内部设备的调拨调入单位D2主要设备调配安排3审批调拨单项目设备调出申请项目设备配置计划4下达设备调拨通知单5设备检查维修、技术档案整理6联系运输、协助装车接机、办理移交手续、押运7单机档案整理固资调拨移交记录8台帐登记办理财务手续9结束公司名称编制部门中铁一局集团新运工程有限公司机械设备管理部密 级签发人共 1 页 第 1 页赵怀利 日 期2009年1月1日

设备调拨工作标准

编号：ZTYJ-B-SBB-3-002 第1页共1页

任务名称节点任务程序任务程序及管理点时限相关资料◇ 收集各项目进度信息，分析现有设备动态;设备安排C2◇ 编制公司年度主要设备安排、各个大型设备调迁表;管理点◇ 年度主要设备调迁及安排。任务程序◇ 项目部实地调查，提交本项目机械设备配置计划;◇ 公布项目设备安排通知◇ 设备调出项目提交本项目设备调出申请;◇ 发布机械调拨通知单;◇ 设备检查维修、技术档案整理;B3C3D3B4B7C7B9◇ 设备移交;◇ 设备装车、运输;◇ 设备押运;◇ 填报机械设备调拨移交记录;◇ 调出项目办理财务手续◇ 设备分户账登记;◇ 设备总台帐登记。管理点◇ 调拨单、移交记录、设备分户账、总台账2个工作日10个工作日主要设备安排、设备调迁表3个工作日2个工作日1个工作日1个工作日7个工作日1个工作日3个工作日项目机械设备配置计划、机械调拨通知单、机械设备调拨移交记录、设备分户账、设备总台账设备调拨1个工作日2个工作日1个工作日1个工作日 编制：郭卫东 审核：常兴旺

第三篇：炼铁车间设备管理员工作标准（精选）

车间设备管理员工作标准

1 范围

本标准规定了车间设备管理员的的岗位职责、权限、资格要求、知识水平、业务能力、工作内容要求与方法、检查与考核等内容。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。设备控制程序

设备技术状况管理办法

设备事故管理办法

设备操作、维护规程管理办法

设备润滑管理办法

各类人员通用工作标准

3 职责、权限

3.1 协助设备主任做好设备管理工作。

3.2 负责检查所有设备使用及维护保养情况，发现问题及时落实整改。

3.3 负责收集设备日运行记录，妥善保管各种原始记录。

3.

43.

53.6

3.7 负责每月将车间所需备品配件清单报给设备处备件科。 钻研业务，掌握设备的运行状态和技术状况，熟悉工艺流程。 遵守本岗位质量、环境、职业健康安全管理制度。 完成临时性任务。

4 资格要求、知识水平、业务能力

4.1 资格要求

4.1.1 具有中专以上学历。

4.1.2 从事生产工作二年以上。

4.1.3 具有初级以上专业技术职务任职资格。

4.2 知识水平

4.2.1了解本车间生产技术工艺流程及生产规模等知识，了解行业内外设备管理现状和发展趋势，了解计算机知识。熟悉本岗位质量、环境、职业健康安全知识。

4.2.2 掌握FMEA工具。

4.2.1 熟悉本车间生产设备的名称、型号、性能、结构和使用范围。

4.3 业务能力

4.3.1 业务实施能力：能编制车间设备管理工作计划，规章制度和工作程序，能独立解决在设备管理中出现的一般问题。

4.3.2 语言文字能力：能草拟一般公文，有一定的口头表达能力。

5 工作内容要求与方法

5.1 协助单位领导做好设备管理的各项工作。

5.2 不断钻研业务，掌握设备的运行状态和技术状况，熟悉工艺流程。

5.3 每天深入现场，检查所有设备使用及维护保养情况(特别是点检、润滑、检修情况)，发现问题及时反馈并督促。

5.4 参加每月设备例会，及时发现问题和解决与设备有关的问题。

5.5 每天及时检查并收集设备日运行记录(特别是点检、润滑、检修记录)，妥善保管各种原始记录。

5.6 负责ERP系统设备管理方面内容的录入与维护。

5.7 及时报设备月度报表。

5.8 每月将车间所需备品配件计划于23日前经综管处仓库核查后报设备处。

5.8.1 备件计划必须标明备件名称，规格，型号，数量，详细用途等;

5.8.2 申报备件计划需附图纸或图号(标准件可不附图，只提供型号);

5.8.3 零星急件计划的编制

5.8.3.1凡零星急件计划申报必须填写一式二份计划单，并附图纸或图号(标准件可不附图，只提供型号，备品配件计划必须经综管处库房管理员签字确认库存情况) ，报设备处。

5.8.3.2如在生产过程中出现的事故件，来不及报计划，可先安排车间内或车间外厂家抢制，但必须于次日补报计划给设备处，并按正常程序签定内、外合同。

5.8.3.3 为保证计划的严肃性，零星急件计划每月各单位不得超于3次，超过者按有关规定予以考核。

5.8.4 所有计划必须经部门领导审核，签字确认。

5.9 配合设备处对车间每次新进的设备、备件参与验收、调试工作。

5.10 检查设备定置情况，如有变动及时向设备处反馈。

5.11 负责建立车间设备资料台帐、库存备件台帐，健全设备技术资料档案。

5.12 组织参加车间设备事故分析会，做好设备事故分析记录;参与设备处组织的设备事故分析会。

5.13 对日常工作中形成的文件和资料及时进行收集、整理、保存和发放工作。

5.14 检查设备操作规程和维护规程的使用情况，并参与规程的制订与修改。

5.15 参与与设备的技术改造及攻关。

5.16 对所在车间的二级库进行管理，做到标识清楚、备件完整无缺，环境整洁。

5.17 完成领导交办的各项临时性工作。

6 检查与考核

6.1 每月由部门领导对照本标准：3.职责;5.工作内容要求与方法以及各单位根据实际情况制订的考核细则进行百分制考核，考核结果与月度收入挂钩。

6.2 标准化办公室不定期对各部门工作标准考核情况进行监督检查。

6.3 本考核只是公司综合考核的一个部分。

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第四篇：机动部机械设备管理员岗位工作标准

文件编号：QZ/HYXC05.02-2005第 1 页共 1 页

机械设备管理员岗位工作标准

1范围

1.1 本标准规定了机动部机械设备管理员岗位的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。

1.2 本标准适用于机械设备管理员明确岗位职责范围的一般规定。

2隶属关系

机械设备管理员是在机动部部长领导下，负责全厂机械设备的技术管理工作。 3 工作内容与要求

3.1 负责全厂机械(包括吊车、动润、液压设备)设备的使用、维护、检修规程的制修订及执行情况的检查。

3.1.1制修订规程要遵守“计划、审批、编写、会审、批准、执行”六大程序。

3.1.2经常检查规程执行情况，对违规操作者提出处理意见。

3.2 掌握设备运行状况，收集整理设备缺陷，及时解决生产及检修中存在的技术问题。

3.3参加重大设备事故分析会，查清原因，落实责任，提出防范措施。

3.4参与设备大、中计划项目的制定，负责机械设备大、中修项目的技术准备和技术指导，参加质量验收工作。

3.5 负责全厂机械设备图纸资料管理工作，做好校对、整理、补充、编目、归档，逐步达到图物相符。

3.6负责全厂机械工程及改造项目的机械设计、施工技术指导及质量验收工作，做好原始记录。

4职责与权限

4.1 职责

4.1.1对机械设备图纸、资料完整、准确负责。

4.1.2对规程修订的科学性实用性负责。

4.1.3对机械工程及改造项目设计的科学性、经济性负责。

4.2 权限

4.2.1对设备管理规章制度有解释修改权。

4.2.2对机械设备的技术状况有检查鉴定权。

4.2.3对违章操作设备有制止权。

5检查与考核

由机动部长根据有关标准进行检查考核。

6本标准由张锐起草，李娜审核，高海良批准。

新材公司岗位工作标准

第五篇：水电厂设备可靠性管理工作标准

QB/SS

XXX水电厂企业标准

QB/SS-XX.02-201

1水电厂可靠性管理工作标准

2011-00-00发布2011-00-00实施

XXX水电厂发 布

QB/SS-XXX.02-2011

目次

前言 ............... 3

1总则 ..................... 4

2主要内容与适用范围 ................ 4

3制定依据 ................... 4

4管理职能 ................... 4

5考核原则与程序 .................... 5

6考核条列 ................... 5

7附则 ................ 6

2前言

为了对XXX水电厂的发电生产设备可靠性管理工作进行有效的管理，为实施全过程的生产管理提供责任依据，特制定本标准。

本标准可以作为一体化管理体系的作业性文件。

本标准由(电厂)标准化领导小组提出。

本标准由生技科组织起草。

本标准由生技科归口管理。

本标准主要起草人：刘坤让等

审核：

批准：

本标准所代替程序的历次版本发布情况为：

——无

XXX水电厂

设备可靠性管理工作规范

1总则

为了加强设备管理，提高水电厂电力生产设备的可靠性水平，确保机组安全、经济运行，减少非计划停运事件发生，提高设备的等效可用系数，降低发电耗水率，向一流电厂迈进，特制定本标准，望电力生产设备相关单位各部门认真执行。

2主要内容与适用范围

本标准规定了设备可靠性管理的职能、考核内容与要求、以及标准的实施检查与考核。

本标准适用于电力生产相关单位设备可靠性管理工作。

3制定依据

本标准制定依据《发电设备可靠性管理评价规程》、《电业生产事故调查规定》、《河南省电力工业局电业生产二类障碍考核统计规定》，同时结合集团公司实际情况制定。 4管理职能

4.1 职能

4.1.1 生技科是全厂设备可靠性工作的管理与监督部门，负责组织、检查、监督设备的可靠性管理工作，保证设备完好。

4.1.2生技科是其分管设备可靠性管理工作的责任部门，保证设备完好。

4.2 职责与分工

4.1 水电厂设可靠性管理领导小组，由生产副厂长或总工程师主持全厂可靠性管理工作，生技科设可靠性管理专责工程师。部门成立可靠性管理小组，设兼职可靠性管理工程师，班组设可靠性管理员，形成厂、部门、班组三级可靠性管理网。

4.2水电厂可靠性管理领导小组主要职责

4.2.1 水电厂可靠性管理领导小组在主管生产总工的组织下，领导全厂的可靠性管理工作。

4.2.2 贯彻执行国家中电联可靠性管理中心，上级主管部门的有关可靠性管理工作的文件规定及《电力可靠性管理工作若干规定》，并组织实施。

4.2.3 运用行政、技术、经济手段，建立可靠性管理体系，协调、解决生产各部门的实际问题。

4.2.4研究决策重大技术改造项目;组织制定可靠性管理目标，分解可靠性指标。

4.2.5加强对设备管理的领导、监督和考核，控制非计划停运次数;定期(每季度一次)召开可靠性管理工作会议，分析可靠性指标完成情况，针对存在的问题，制定改进措施。

4.2.6对生产过程中发生(或可能发生)的非计划停运事件及降出力事件进行分析，制订防范措施;

4.2.7按照同类机组可比的原则，时刻跟踪分析机组各项生产指标，提出改进意见;组织制定可靠性宣传、教育、培训计划并组织实施。

4.2.8审定电力生产设备可靠性奖惩办法，审核可靠性指标的上报工作。对可靠性指标完成情况提出考核意见。

4.3生技科可靠性管理工作职责

4.3.1 是电力生产设备可靠性管理的归口管理监督部门，负责组织、检查、监督设备可靠性管理考核等工作。

4.3.2 负责本标准的修订与补充，并监督执行。

4.3.3 生技科正、副科长应全面了解各机组及辅助设备的可靠性状况，做到心中有数，负责设备可靠性工作的审核报批。

4.3.4 生技科可靠性专责工程师应认真贯彻上级颁发的《发电设备可靠性评价规程》和《输变电设备可靠性评价规程》及有关规定，按照《华中电网有限公司可靠性管理办法》积极开展好全厂的可靠性统计及分析工作。

4.3.5负责日常可靠性管理工作。

4.3.6负责将本单位的可靠性考核指标分解落实到各生产科室、分场，并跟踪监督，以可靠性指标的升降作为考评本厂各级管理水平优劣的一个重要依据。

4.3.7 负责设备可靠性指标统计和分析，及时向可靠性管理领导小组及有关领导汇报可靠性指标完成情况。定期分析本厂的设备可靠性，提出提高可靠性的措施，并向主管领导提出报告，为领导提供决策依据。

4.3.8保证可靠性数据、报表完整、准确、及时，报表经主管领导审核后方可报出，对不能确定的事件责任原因，必须由主管领导和有关部门裁定。

4.3.9 负责可靠性管理宣传培训工作。

4.4 部门兼职可靠性专工主要职责

4.4.1 负责本部门可靠性管理工作原始记录的管理，对设备健康状况及重大缺陷、故障等影响设备可靠性的不利因素进行记录、统计、分析。

4.4.2按期向厂可靠性管理专责报送本部门可靠性指标完成情况。按月做好部门可靠性分析。

4.4.3对本部门主、辅设备加强管理，对可靠性较差的设备提出整改意见。

4.4.4广泛开展可靠性管理宣传、教育工作，总结交流，推广先进经验。

4.4.5组织各班组及时、准确、客观填写设备事件原始记录。

4.4.6维护好设备事件MIS原始记录台帐。

4.4.7对班组的可靠性管理工作给予指导。

5考核原则与程序

按照设备可靠性管理考核标准，由生技科每月进行考核。

6考核条列

6.1. 机组发生非计划停运及非计划降低出力构成事故或发生有人为责任的设备一类障碍时，由安监科按照安全管理规定进行考核。

非计划停运定义：指机组处于不可用而又不是计划停运的状态。

非计划降低出力定义：是指机组运行过程中发生不能满出力运行的一切事件，机组降低出力有功负荷曲线数值不低于调度负荷2%以上。降出力数值为该机额定出力或经省局核定的可调出力与实际出力之差。(不包括按负荷曲线正常调整出力)

6.2.辅助设备在运行中发生非计划停运，每次考核责任单位500元。

6.3.正常运行中，发生下列情况之一，每次考核200元。

6.3.1设备不能由备用状态正常转为运行状态时;

6.3.2主要辅助设备失去备用超过24小时;

6.3.3计划检修的设备，不能在计划时间内完工;在检修合同中扣除检修承包合同费用的5%。

6.3.4因检修质量、备品备件或运行维护原因，设备达不到运行标准，降出力或带病运行;

在检修合同中扣除检修承包合同费用的10%。

6.3.5自动装置、电气保护投入率≤100%，自动投入率≤90%;

6.3.6设备在计划检修过程中，发生系统需要该设备运行，而该设备检修尚未结束的情况时，则所检修的设备也按非计划停运考核。对此项不与考核。

6.4. 机组启动并网及停机过程中的可靠性考核

6.4.1 机组启动并网过程中的可靠性考核

机组启动状态划分为：备用启动并网、空转备用并网

6.4.1.1 备用启动并网原则上规定机组连续运行12小时后，允许维护处理缺陷2小时。若因维护处理缺陷时间过长，超过允许维护处理缺陷2小时后的第1小时，扣罚维护500元。若无设备原因影响，运行必须20分钟内，将机组一次启动并网成功。若增加1小时扣罚运行分场500元，以后每增加1小时，按前1小时扣罚量增加50%扣罚。

6.4.1.2空转备用原则上规定运行10小时，允许维护处理缺陷1小时，若超过时间，处罚情况同4.1.1。

6.4.1.3 低负荷运行原则上规定机组连续运行5小时，允许维护处理缺陷0小时，若超过时间，处罚同4.1.1

6.4.1.4 满负荷运行，原则上规定运行1.5小时，允许维护0小时，若因设备运行维护处理缺陷，其第1个小时，扣罚维护100元，以后每增加1小时，以前1个小时扣罚量增加50%扣罚。若无设备原因，因运行操作不当超过规定时间，第一个20分钟，扣罚运行分场100元，以后每增加20分钟，在前一个20分钟扣罚量基础上增加50%处罚。

6.4.1.5 机组无论备用、空转备用，必须保证一次性并网成功。若因设备原因或运行操作问题造成第二次并网，考核责任部门500元。

6.4.2 机组停机过程中的可靠性考核

停机状态划分为紧急停机、正常停机。

6.4.2.1 紧急停机按事故调查规程考核。

6.4.2.2 正常停机限定为20分钟(75~50MW↘0MW↘机组停运)。若因设备原因或运行操作原因造成延时停机，每超过20分钟，考核责任部门200元。

7附则

7.1本规范自下发之日起试行。

7.2本细则解释权归生技科。

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