物业管理筹备工作内容

物业管理筹备工作内容（通用8篇）

篇1：物业管理筹备工作内容

物业管理筹备工作内容

(1)确定物业管理费收费标准

瑞科根据以往的物业管理经验,针对项目实际情况,以各时间段和各种收费标准做出比较准确和切合实际的测算,为发展商确定物业管理收费标准提供依据。一旦发展商确定收费标准后,瑞科将与当地物价局取得联系并建立良好的关系,确保在最快的时间内,通过申报审批程序,并最终获得批准。

(2)安排和招聘管理人员

瑞科目前已有许多全权物业管理项目,可抽调部分骨干到项目任职,只需从社会上招聘少量空缺的管理岗位及一定数量操作岗位的员工。由于物业管理处的骨干员工,均在瑞科工作了一段时间,因此,在最快的时间内建立物业管理处的员工,熟悉瑞科和发展商的管理要求,可迅速开展物业管理工作,并达到较高的管理水平。

(3)完成物业管理人员入职培训

瑞科将根据首期入住小区的户数,制定合理的物业管理人员架构。在人员到位后,瑞科利用各种培训手段,对所有的员工均进行生态化服务理念、客户第一的服务意识以及礼仪、礼貌和岗位责职的培训;对不同的专业人员,进行岗位技能培训,使每位员工迅速熟悉瑞科的企业文化及具备必须的物业管理知识,确保员工的素质能够满足客户的要求。

(4)准确各种物品和装备

瑞科按发展商批准的物业管理启动预算,购置各种物业管理所需的物资装备,以保证物业管理处的正常运作,购置工作包括:购置各种办公家具和设备、购置各种通讯器材、定制首期制服、购置警械和安保用品、购置各种设备、工具和维修用品等。此外,瑞科还将免费提供物业管理软件和邮件服务信箱软件,以随时保持与总部的联系。

(5)参与设备调试和验收

瑞科在获得发展商正式物业管理委任后,将首先派遣的丰富经验的工程主管和工程人员,参与设备设施的调试验收,熟悉物业内的建筑情况和设备配置,检查和记录施工缺陷及影响业主入住的未完工程,协助督促施工单位整改。建立物业设备操作和维护保养制度,为顺利验收和接管做好各项准备工作。

(6)提供施工现场安保服务

由于施工临近竣工阶段,工地现场施工单位多、人员杂,瑞科将根据发展商的要求,在最短的时间内调配和招聘安保人员进场,协助施工单位保卫物业安全、维护成品完好、防止人为损坏和注意防火安全。建立进出小区的检查制度,减少盗窃现象和已安装完备的设施设备损坏现象的发生。

(7)确保物业管理各种方案

瑞科根据小区建设、周边环境、购房及租房对象和物业配置设施等情况,制定一系列适合金利达花园的物业管理方案,使管理人员上岗后,能清楚地知道其在本物业内所承担的角色。物业管理方案包括:《物业验收方案》、《小区保安方案》、《小区清洁和灭虫招标方案》、《工程设施维修保养方案》、《财务运行方案》、《人事管理方案》、《物业客户服务方案》、《小区的交通管理方案》、《小区内停车管理方案》、《小区社区活动方案》等。

(8)制订物业管理的各项规章制度

瑞科将根据物业的实际情况,结合国家和有关物业法规,提供合适的管理公约文本,供发展商制订正式的《物业管理公约》。瑞科将结合《物业管理公约》,制定完整的规章制度和服务规范。其中部分需要印刷后发放小主业;部分需要装帧在镜框内上墙,部分留存物业管理处遵

照执行。

(9)完成物业保险工作

对物业进行保险是物业管理中为了防范和规避各种不可预见的风险一种有效方式,可减轻物业管理在处理各种损失时的应付难度,使意外事件得到圆满的解决。在物业管理筹备期中,瑞科利用以往经验,将通过市场公开招标方式,办妥财产一切险和公众责任险。

篇2：物业管理筹备工作内容

1.0.目的

规范新增物业管理处的筹备工作，有序地开展人员招聘、人员培训、物资配备等 工作的进行。

2.0.范围

适用于公司内所有新增物业管理处的筹备工作。

3.0.职责

3.1.管理部经理在新增物业服务合同签字后，全权负责新增物业管理处的筹备工作。3.2.公司任命的新增物业管理处经理应协助管理部经理或有关人员完成筹备工作。

4.0.程序

4.1.管理部/新增物业管理处经理草拟人员定额、岗位要求及到岗时间，经总经理批准后由人力资源部负责招聘工作。

4.2.人力资源部按公司《员工招聘工作规程》及总经理批准的用人计划实施招聘工作。4.3.新增物业管理处经理配合财务部门开立银行帐户并着手筹集开办费用。

4.4.管理部及新增物业管理处经理配合拟定所需物资的采购计划，经总经理批准后由管理部负责各类物资的预定及采购工作。

4.5.管理部应向新增物业管理处经理提供公司的规章制度。

4.6.管理部应协同新增物业管理处经理就发展商提供的各类资料进行审阅。

4.7.新增物业管理处经理应着手编制《物业管理服务方案》、《接管进度表》，作接管准备工作。

4.8.管理部经理协同新增物业管理处经理，就新增物业管辖区域的行政主管部门开展公共关系活动，以便接管后工作的顺利开展。

4.9.根据发展商提供的资料，与设备供应商进行接触，为今后的设施、设备维护、保养打好基础。

A版

物业管理处筹备工作内容

4.10.根据新增物业管理处的具体情况，管理部协同新增物业管理处经理就分包服务项目进行洽谈。

4.11.新增物业管理处经理对管理处办公场所进行布置准备工作。

5.0.相关文件

《物资配备清单》《接管进度表》

篇3：物业管理筹备工作内容

但物资管理工作不仅是保障供应, 它是对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制, 包括物资计划制订、物资采购和物资仓储管理等几个重要内容, 其中物资仓储管理又包括物资的验收、出入库、物资存放保管、账目、盘点等环节。这些环节环环相扣、相互影响, 任何一个环节出现问题, 都将对企业的物资供应造成不良影响。本文就根据兄弟地铁公司的仓储管理经验, 结合自身实践, 针对仓储管理各环节出现的问题, 从两个方面对仓储管理工作进行分析思考。

1 仓库管理现状及存在问题

计划从仓库布局规划、人员配备、信息化管理等五个方面来具体介绍。

1.1 仓库布局规划

渭河车辆段设物资总库一座, 具体包括立库、平库区、工建料棚、杂品库和材料堆场。仓库功能设置基本合理。

存在问题:

(1) 仓库布局过于分散, 既不便于日常安全管理, 又导致物资出入库作业场所过于分散, 增加人员工作量。

(2) 立库控制室布局非常不合理, 监控室未能正对立库巷道。在立库作业时不能实时监控堆垛机作业状态, 存在安全隐患。

(3) 平库区无水管及排水设计, 造成库内卫生清洁用水非常不便。

(4) 平库区屋顶设计过低, 配置天车无法正常使用。

(5) 平库区未设计有效地降温排风系统, 夏季库内气温非常高, 不便于物资有效科学存放。

1.2 人员配备

存在问题:

(1) 现有库管员均无物资管理相关专业教育经历, 严重缺乏物资管理从业经验, 且人员不稳定, 变动频繁, 为仓储工作连续开展造成了很大困难。

(2) 在运营筹备阶段, 人员严重不足, 而在运营筹备期物资出入库作业量是非常大的。由于仓储工作具有非常强的连续性, 这就会为后续仓库工作留下一定的隐患。

(3) 运营开通前仓库物资吞吐量非常大, 资产管理系统一直未能投入使用, 仓储作业一直处于全手工状态。库管人员的工作疲于应付, 根本无暇做其它事情。

(4) 各生产部门材料人员亦是频繁变动, 给仓库管理造成了很多不利因素。

1.3 信息化管理

目前仓库管理没有仓库管理系统软件支持, 所有出入库数据、库存数据分析全靠人工来完成, 工作量超大。前期分公司虽已开发了资产管理系统, 但未经有效测试, 问题较多, 根本不能满足目前仓库管理需要。现代物资管理根本无从谈起。

存在问题:

(1) 由于缺乏有效的物资管理系统, 致使物资信息不能及时传递, 库存信息不能实现共享。

(2) 计划的准确性控制、库存成本控制等工作都不能有效落实。

(3) 仓库管理效率低下, 账务管理人员工作量较大, 且容易出错。

(4) 仓库统计工作量较大, 且易出现统计差错。

(5) 成本控制、消耗分析都无从作起。

(6) 不能有效发挥管理系统的系统控制功能, 使物资管理存在较多人为操作因素, 也不利客观、公正。

(7) 计划、采购和仓储数据缺乏连续传递, 三个口数据相互失去控制, 造成数据统计不一致, 各执一辞。

1.4 计划、采购环节问题分析

首先, 计划准确性较差, 部分物资规格型号不一致。

(1) 各部门提报需求计划不规范、不严谨, 存在一定随意性, 致使计划准确性较差, 反映到仓库则显示为送货信息与需求计划信息不一致, 致使仓库日常管理异常被动, 困难重重。

(2) 物资目录未正式启用, 同种物资存在多个名称, 且规格、计量单位不统一, 给仓储管理增加较大工作量。

其次, 供货商管理还有待加强。

(1) 部分供货商在送货时对于送货单据随意填写, 造成送货单、采购订单和协议信息不一致, 经常延误交货时间。

(2) 所供物资未加贴标签, 供货商送货不能提前预约, 送货缺乏计划性。

(3) 供货商未有效实现专业分类, 造成常规通用物资多达数家同时供应, 既不符合采购规律, 同时也给仓库管理增加了难度。

(4) 前期供货商发票开具很不及时, 造成仓库账务管理困难重重。

(5) 部分供货商专业知识欠缺, 缺乏对所供物资的了解, 造成送货时易出差错。

再次, 需求部门紧急需求物资较多, 造成各种手续不全。

前期为了保障二号线如期开通、平安运营, 物资供应保障放在首位, 这样一方面造成先送货, 后补签协议订单, 有违正常送货流程, 造成出入库单频繁更换, 给仓库无端增加了很多重复工作;另一方面到货时间缺乏计划性, 送货过于集中, 对于仓库收发货造成很大压力。

对于生产部门紧急需求物资, 为保使用, 一般都是先发物资后补手续, 存在单据丢失遗漏现象。

1.5 外部接口存在的问题

(1) 2012年以前财务部要求物资统计是以该物资是否完成报销作为统计口径。报销相关凭证要求完全一致, 而供应商层次不齐, 原始送货单与后开发票、清单存在诸多出入, 造成大量出入库单返单, 也是制约报销进度的一个重要因素, 造成仓库人力物力的大量浪费。

(2) 与生产部门接口。

a.验收不能及时配合, 造成到货物资延迟入库。

b.验收入库物资不能及时领取。

c.需求计划提报与领料人员非一人, 易造成物资到货后而延迟领取, 甚至影响生产。究其原因是领料人员不知道该物资是否属于其部门 (车间) 提报。

(3) 物资储存保管方面。

a.已办完出库手续物资与库存物资未分开存放, 盘点时易造成误盘。

b.个别库存物资因发生化学反应而变质, 仓库无相关记录。

c.物资存放未执行五五化、三线化等要求。物资摆放未考虑物资轻重、出入库频率等要素。

(4) 物资出库方面。

a.实物发放出现差错, 规格相近物资发混。

b.存在白条出库现象, 这是制度所不允许的。且盘点前未对借条进行有效清理。造成盘点数据混乱。

c.部分同类物资存放分散, 存在漏盘现象。

d.同样物资存在多种名称且不属于一个物资类别, 致库管员在发货时出现差错。做账人员在下账时易出现差错。

e.对于因紧急需求出库物资不按规定程序办理。存在个别物资出库无任何记录。

f.相近物资发放不能严格执行领料出库单, 造成相近物资此多彼少现象。在盘点时就会形成盘混现象。

g.物资发放未严格执行先进先出原则。

(5) 仓库台账管理方面。

a.库存物资标识卡填写不规范, 主要表现为:验收合格物资未及时填写标识卡;物资存在出入库动态未对标识卡即时进行更新, 这样在盘点时就会发现很多物资卡存数与实物数不一致, 延误盘点时间;填写不规范, 随意涂改, 字迹潦草。且库存为零的标识卡随意乱丢。

b.仓库管理台账填写不规范。主要表现在:埴写内容不完整、书写潦草、不能即时记录等。

c.自验物资送货清单未签署验收意见。

d.单据传递虽有流程, 但在执行过程存在问题:表现在部分单据传递无签认、领料出库单未执行完毕单据不能及时返单。

2 整改措施

(1) 深入开展规章制度的贯彻执行力度, 要对仓库的标准化作业进行有效落实, 岗位包干、职责到人。

第一, 要求仓库日常工作必须严格依照《物资仓库管理制度》、《仓库安全管理制度》、《备品备件管理办法》、《仓库安全管理预防措施和应急预案》和《物资部工作接口规定》。

第二, 通过流程梳理, 将各项工作分解划分, 清晰确定人员、职责范围, 流程交接有明确的手续证明。将工作区域分区专人负责, 责任要求落实到个人。

意义:每一个部门不可避免的会出现一颗“老鼠屎”, “老鼠屎”其实不可怕, 可怕的是将污染到整个部门环境。通过明确的责任划分, 及时发现这颗老鼠屎, 同时也能分清自律性强的员工, 不至于出现问题打倒一片, 挫伤员工的积极性。

(2) 规范台账、记录管理。明确仓库管理台账、记录清单, 具体可分为账务管理、仓库日常管理、仓库设备设施管理、仓库安全管理和单据移交签认等五方面的台账、记录。台账、记录填写要求明确到个人, 是否按时按规定填写将纳入个人月度量化考核。

(3) 加大仓库工作考核 (KPI) 力度, 真正实现月度量化考核与工作水平、能力、态度相挂钩。在部门人员持续增加的情况下, 绩效考核有助于主管人员约束人员工作、操作行为, 考核内容应以实用为主。

具体考核内容、及要求:

a.仓库责任区现场环境考核。

b.以工作效率为要求对工作质量 (差错率) 、任务量 (工作完成量、工作时间量等) 量化考核。

c.从工作精神面貌、协作性、工作态度、工作流转交接方面进行考核。

d.从公司行政制度、纪律方面考核。

上面四项, 主要以前两项为主, 后两项为辅, 此外在考核中, 尽量减少主观上的评断, 主要以数据为考核依据, 这样才能让考核不流于形式, 部门人员更加注重考核内容。

(4) 明确仓库作业的关键点, 并采取有效措施对关键点进行卡控。如验收过程、发放过程、仓库安全管理、仓库危险源等;

(5) 考虑库管人员工作轮换:目前初步考虑按季度对库管员负责物资类别进行轮换。

目的为:A、使人员熟悉库房的整个操作环节, 增加各环节的配合能力。B、为应付突发的工作量增加、人员危机, 能及时调配人员, 被调人员能及时进入新岗位角色。C、仓库管理是一种比较繁琐沉闷的工作, 适度轮换, 可改变员工作环境, 能增加员工的新鲜感, 增强员工求知欲。

(6) 日常必须开展动态盘点工作。动态盘点即指对于前一天有出入库动态的物资要求库管员在第二个工作日进行详细盘点, 这样就能及时发现问题并予以解决。

(7) 为了避免仓库管理问题不能及时暴露, 尝试月度交换盘点。

(8) 要求人员请假前后工作必须有交接, 并编制人员补位规定。

(9) 制订仓储人员培养计划, 内容应包括部门统一业务培训、个人提供自学计划、送外培训、一对一结对子等。

(10) 一定要提前做好新线人员储备。

(11) 稳定高效地仓库管理系统尽快投入使用。

(12) 进一步明确仓储作业内外部接口, 并形成有章可循的具体规定。

(13) 加强供应商管理, 完善供应商到货物资验收环节, 避免物资验收存在漏洞。

(14) 新线介入工作仓储人员应提早参与。早介入才能早发现问题, 避免形成定局而无从修改, 造成不必要的麻烦。如对于仓库布局规划、功能区域划分、设施设备配置等方面, 更需要提早介入, 设计单位应征求使用单位的意见。

篇4：乾安县积极筹备做好春耕工作

2016年，乾安县紧跟政策导向、市场动向，从思想备耕入手，组织广大农业技术人员深入村屯，为农民讲解政策，预测市场，指导他们合理安排种植计划。在此基础上依托特色农业“六大产业带”建设，明确了重点地区特色产业面积要达到本地耕地总面积的30%以上，其它地区达到20%以上，全县特色产业面积发展到50万亩以上。总的安排是，全县268.5万亩耕地，玉米种植面积下调到185万亩，其他作物面积发展到83.5万亩。大棚葡萄、大棚香瓜分别发展到1500栋和1800栋；红辣椒、糯玉米、谷子种植面积分别发展到7.5万亩、8.2万亩和18万亩。同时，按照市里安排，全面启动了整村推进规模经营、发展“一村一品”效益农业行动，重点建设7个特色产业专业村，2个整村规模经营示范村，2个有机农产品生产基地，2个绿色农业生产基地。每个各乡（镇、场、园区）至少发展2个农民合作社、10个家庭农场，建设1个农业科技示范园区、1个谷子机械化覆膜播种示范基地、1个绿色小麦种植基地。以此引导和带动农民实施规模经营，提高农业生产效益。计划全县集约耕地50万亩，实施规模经营20万亩。

一方面，采取农民筹一块、银信部门贷一块的方式，广泛筹集备耕资金，确保投入有保障。今年乾安县需备耕资金3.8亿元，农民已自筹2亿元，支农贷款发放到位0.8亿元，备耕资金已全部到位。另一方面，聘请农业专家针对各地土壤条件，推选了适宜品种、提出了施肥建议，引导和帮助农民科学购置种肥。乾安县种子需求总量为3000吨，化肥17.5万标吨，农资市场储备充足，种子、化肥等春耕物资已基本到位。同时，积极组织农机、水利等部门技术人员指导农民抢修农机具、机电井，全县7万余台（套）农机具和9935眼机电井已检修80%，月末可全部完成，完全可以保障春耕生产顺利开展。目前，县农资管理部门正在开展农资市场专项整治行动，确保农民利益不受侵害，农资市场安全稳定。

去冬今春以来，乾安县针对干旱实际，认真开展了“科技之冬、科技之春、科技入户”活动，组织农业技术人员深入基层，大力普及旱作农业新技术。截至目前，共举办各类科技培训班600场（次），培训农民6.7万人（次）。今年，调查检测土样7000份，指导测土配方施肥面积70万亩，引进适宜今年气候条件的新品种10个。目前，农技部门正在组织科技下乡巡回讲座，在推广现代应用技术的同时，加大了抗旱工作指导和宣传力度，使广大农民对今年可能发生的旱情做好充分的思想准备。

近期，乾安县还将进一步落实春耕生产包保任务，确保进村入户，包人头、包地块。同时，加强“一抗双保”工作责任落实，确保防汛抗旱两手抓、两不误。

篇5：物业管理筹备工作内容

一、执行总经理(具有酒店管理经验丰富、有较好的人际关系)

1、与施工单位联系，了解酒店工程状况及进度、酒店规模，与业主沟通酒店经营方向，提交详细开业计划及开业倒计时表；

2、确立酒店各部门的行政架构及部门经理级以上的人员编制；

3、根据各部门人员到职安排，与业主确定筹备办公室的地点、办公用品及所需物资；

4、根据酒店开业计划，及时跟进酒店主楼装饰工程进度，提出合理化建议；

5、协助业主办理各种证件，例如：消防许可证、卫生许可证、特种行业许可证、税务登记证、工商营业执照、烟草许可经营证等；

6、统筹酒店筹备期间各部门工作进度，确保酒店按计划顺利营业；

二、行政部总监

（一）人事部

1、根据酒店实际情况，拟定酒店编制架构。

收集各部门制定的组织架构图及人员编制方案，与总经理等高层管理人员研究讨论后，确定出酒店架构及人员编制。

2、对当地酒店业员工工资及福利、待遇作大量的市场调查，与总经理、财务经理讨论制定 出酒店开业后的各级员工的工资、福利、待遇以及筹备期间员工工资、福利、待遇等；

3、设计出酒店开业后需用的所有人事管理表格，进行适量印刷；

4、按华美达标准制定酒店规章制度及部门岗位职责和宿舍区管理条例及考勤制度；

5、与财务部讨论制定各级别员工的劳动合同，并报劳动局备案；

6、根据酒店的装修进度，收集各部门的招聘员工计划，编制出完整的招工方案进行实施；进行人员招聘，进行定岗、定编、定员工作；

7、草拟酒店《员工手册》，与总经理及各部门讨论、定稿后印刷，员工入职后人手一册；

8、制定本部门需用的物品采购清单（特别是员工更衣柜、员工食堂、培训器材等的采购）；

9、酒店装饰期间，员工更衣室、卫生间、员工食堂、员工宿舍等提出合理性建议；

10、制定开业前、开业后人力资源部（包括员工培训）的费用预算；

11、制定酒店开业前后的工资福利费用预算；

12、按酒店部门设立员工个人档案等。

（二）工程部（工程部经理）

1、制定工程人员架构图，招聘酒店工程人员到位；

2、与业主及酒店施工单位负责人联系，索取整个饭店的所有设计图纸（包括土建、每层平面设计、装修、各机电设备系统安装）；

3、根据施工单位提供的图纸，现场进行实地察看记录实际施工与图纸的差异，实际饭店的需求与图纸的差异，向有关方面反映；

4、征求各部门总监对酒店施工与原设计以及实际经营所需的差距提出建议，并整理成正规

文件上报总经理及有关部门；

5、跟进酒店系统设备安装线路、绘下线路图，以便接收饭店后的使用、维修、保养；

6、跟催、督促业主或施工单位按开业标准装修所有房间，待业主、管理公司、总经理 等确认后，对客房装修施工进行全面检验及接收工作；

7、制定本部门所需物品及维修工具的采购清单及工程部印刷品；

8、跟催各机电系统的设备安装情况，及时向酒店领导及部门总监汇报工程进度。

9、制定酒店开业一年内工程部费用预算（包括全酒店每月用水、电、煤气、维修费用等）； 根据施工进度及酒店开业时间逐步验收下列机电设备：

10、根据施工进度及酒店开业时间逐步验收酒店所有的机电设备

11、开业典礼的准备工作。

（三）保安部（保安部经理）

1、协助工程到酒店施工现场察看，了解饭店的规模、配套部门、总体布局等；

2、向工程索取酒店总体布局图及每层平面设计图。制定饭店各部门开业后遇火警的紧急疏散安全通道及疏散路线图；

3、制定酒店开业后各保安岗位的设置安排；

4、编写酒店《火警预案手册》，内容是酒店开业后发生火警时各部门、各岗位的员工行动程序标准及要求。

5、制定保安部的开业所需器械、物品（特别是消防器材）的采购清单及印刷品印刷计划；

6、编写培训消防员及保安员的培训资料及课程安排；

7、与施工人员和设备供应商，了解整个饭店的消防系统及监控系统设备的安装及使用情况；

8、制定保安部开业后一年内的费用预算报总经理；

9、与酒店所在地区公安局及消防局负责人取得联系，为饭店开业办理有关手续及登记；

10、当工程部或其它部门开始接收饭店时，派保安员对酒店进行保卫；

11、与工程部一起验收饭店的消防系统设备，保安监控系统设备，并安排供应商对本部员工进行使用该设备的培训；

12、领取酒店开业时所需之物品，特别是消防灭火器材、灭火设备放置于酒店各层固定且合理的位置，并请接受部门负责人签收；

13、对饭店的停车场之管理，设立整套管理系统及程序；

14、饭店开业前，组织一次全饭店的“火警演习”；

15、开业典礼的准备。

三、财务部总监

1．财务部筹备办公室的设立；

包括：（1）办公台椅、必要的文件柜、保险柜、电脑设备等；

（2）会计、出纳的派任并到职（属于个别招聘）

2．根据本部门的实际情况，饭店的规模，制定财务部的组织架构图及人员的编制；

3.设计并印刷一些筹备期间在财务制度上需用的表格；

4．根据饭店及当地的实际情况，与总经理、人力资源主管一起研究。确定饭店开业后的员工工资及福利待遇，筹备期间，培训期间的员工工资及福利待遇。（先由人力资源经理做大量的市场调查后才能确定）；

5．为应付饭店筹备期间的财务运作的需要，需提前聘请出纳及会计师，并争取在筹备最初期到职；

6．制定出饭店开业后（筹备期间也适用），饭店各部门使用外出宴请特权等程序与政策；

7．制定出筹备期间整个筹备办采购物品的程序与政策，报销的程序与政策；

8．在总经理的指导下，制定出整个饭店从筹备到开业前的行政费用、采购费用、员工福利待遇费用预算报饭店事务部；

9．制定本部门开业需用的物品采购清单及印刷品印刷清单；

10．在总经理的指导下，与人力资源经理研究、确定筹备期间员工的各种劳动合同；

11．与饭店事务部及供应商研究饭店所购置的电脑系统，根据实用情况，提出改进方案；

12．制定开业前各种费用报表（每月）；

13．到工地现场察看，并收集各部门的计划，向总公司或施工单位提交会所开业时所需用的电脑（如电脑房、前台及餐饮部收款）的安排位置及整个饭店所需电脑终端的数量；

14．根据会所的实际情况，制定出各仓库所需面积及数量的计划报总经理送至施工单位（与工程部经理研究）；

15．审核各部门制定的并报至财务部的营运设备及用品采购计划及印刷品印刷计划；

16．跟催、协助业主申领饭店开业时所必备的各种营业执照、许可证等；

17．根据饭店事务部提供的资料，结合实际工作情况，制定开业后饭店的财务制度及工作程序；

18．制定招聘部门主管级职位以下的员工的招聘计划（结合整个饭店），包括：招聘时间、地点、招聘标准、招聘程序、初试、复试的试题、录取程序等。（特别审核招聘广告费、经办费等的费用）

19．实施员工的招聘、员工到职后展开系统的培训；

20．与各部门经理讨论部门之间工作衔接及工作标准、程序等（因为很多财务的规章制度、政策与程序是与各部门有关的）；

21．对所有需采购的营业设备及用品进行多次报价并与各部门经理确定标准及款式（定样）；22 审核饭店客房价格、餐饮价格（特指客房送餐服务）及会员等级价格等（开业后的）；

23．确定开业后各样财务报表（分各部门）的格式及标准；

24．督促大堂吧成本会计部核算大堂吧交来的各种菜式份量构成表，确保大堂吧的食品及饮品成本控制在饭店当局规定之下；

25．制定整个开业前的用款计划，送总经理审批。

26．审核各供应商报价，与总经理确定供应商后，并与之签定采购合同，饭店开业所需之营运物品全面展开采购；

27.审核各部门提交的部门营业预算，在总经理的指导下，制定饭店开业后一年的营业预算并送总经理及业主审批；

28．计划、安排开业前采购的大量物品的储存地；

29．制定开业后员工的正式劳动合同（与人力资源部在一起）；

30．制定开业后饭店工资明细项目；

31．对本部在培训的员工进行考核，检查培训效果；

32．检查饭店所订购之营业用品，营业设备及对内、对外印刷品的到货情况；

33．加强员工的培训，组织收银员进行外币兑换、鉴别及信用卡业务等的培训；

34．完成饭店开业后对内及对外的各种财务报表在电脑的建立并对有关员工进行该项目的操作培训；

35．结合整个饭店的计划，制定出饭店开业的整个开业典礼的费用。并做好与之有关的准备工作；

36．理顺、统筹好开业前采购之营运物品的验收、建帐、存储等工作；

37．与供应电脑的公司配合，彻底完成电脑系统的安装调试，使整个系统能按饭店开业之运作要求运行；

38．由电脑公司对前台收款员，大堂吧收款员，财务部有关人员进行使用该套电脑的培训；

39．检查所有的营业执照、许可证及工商税务登记工作之完成情况；

40．做好开业前各部门领取物品的出库、记帐；

41．大约距离开业一个月，本部员工到饭店自己的工作岗位作试运作培训，特别是收款员，一定要把所有的收费价格熟记下来； 42．开业典礼的准备及确保饭店内各种收费价格的正确性。

四、市场部总监

1、制定本部门的组织架构图及人员编制方案，协助人事部进行招聘；

2、进行市场调研，做市场优劣势分析，拟定市场部筹备期间工作计划；

3、深入了解酒店的各种房间的设施、面积及饭店所有设施，与总经理、各部门负责人等讨论确定酒店房间级别及经营方针，确定酒店市场定位、客源结构、经营方针、经营目标、确定本饭店的主要竞争对手等，并制订酒店各种房价结构制定。

4、根据市场调研，确定酒店经营方案，拟定酒店经营指标，对客源市场划分；

5、拟定酒店筹备期间的宣传方案、客户开发、市场开发计划、市场业绩考核体制等；

6、确定本部门各种表格及标准客户合同；

7、制定销售部开业需用的各种设备、用品的采购计划及印刷品清单；

8、市场部人员招聘到位，培训酒店价格体系及销售政策，按市场划分实施开发计划；

9、市场部美工招聘到位，按照酒店VI标准，设计制作酒店宣传册、菜谱、客房服务指南等酒店开业前后的印刷品和宣传品；

10、参与筹建期酒店内部装饰及摆设设计合理建议，以及审核酒店标识牌、区域指示牌的安装位置的确定；

11、制订酒店筹建期市场开发、开业推广销售方案及预算，确定市场推广计划、销售计划、公关广告计划及预算。

12、与对手饭店销售部及当地媒体及主要旅游业建立良好关系，以便日后顺利开展工作；

13、拟定酒店开业庆典计划，与各部门协调，筹办酒店开业典礼，确认佳宾名单及安排接待程序进行彩排，市场部负责派发请柬；

14、指导策划安排开业典礼的所有装饰及场地布置等。

五、餐饮部总监

1.餐饮部办公室的设立； A.所有的办公用品及办公设备；

2.根据酒店的规模及经营方针，制定餐饮部的组织架构图及人员编制，送总经理审批；

3.按照组织架构及人员编制，拟定招聘外职人员计划。但这个计划必须是 根据餐饮部 的整个经营方针，并送总经理审批；

4.与项目中心联系（或通过工程经理）取得餐饮部每个营业场所的平面设计图参阅；

5.到工地现场察看，检查餐饮部内部经营场所及后勤设施面积的比例是否合理，有修改的地方，拟定一份完整的建议书由总经理交给项目中心；

6.制定餐饮部在筹建期间的各项规章制度；

7.确定餐饮部筹建期间及开业时各种发出及收入文件的归类、存档方法；

8.制定本部门所有营运设备、用品的采购清单及所有印刷品的印刷计划并送总经理及财务部审核；

9．对酒店所在城市作广泛的市场调查，目的如下：

A.了解整个城市的消费能力，确定本部门经营场所的档次（市场定位）；

B.了解整个餐饮市场中有哪些主要的竞争对手；

C.了解经营所需之用品、食品、饮品的货源及价格；

10.与厨房设备供应商讨论厨房设备的采购项目，标准及质量；

11.与家具供应商讨论家具设备的采购事项；

12.根据各个餐饮经营场所的特点，确定各餐厅的中、英文 名字及标志；

13.制定整个餐饮部的经营方针政策，（如：成本率、客源比例、营业 时间、经营手法等）；

14.结合本部门的运作，编写一套餐饮的操 作手册（包括餐饮部的政策 与程序、工作职能及工作描述等）；

15.编写及整理对本部员工培训的内容及制 定课程安排；

16.制定招聘员工的计划（结合整个酒店），包括：招聘时间、职位、人数、对象、地点、复试的试题、录取程序等；

17.实施员工的招聘，员工到职后分部门展开有系统的培训；

18.根据餐饮部的操作政策与程序，与各部门经理讨论部门之间工作衔接问题；

19.编制餐饮部各餐厅的菜牌、酒水牌及制定有关收费价送总经理审批；

20.编写各菜式份量，构成标准等，送财务部餐饮成本控制组计算成本；

21.与印刷商讨论餐饮部所有菜牌、酒水牌等对客印刷品的款式、颜色、规模、构成，并争取定稿印刷；

22.与财务部总监（或采购部经理）及供应商洽谈，确定餐饮部各种采购物品的样板；

23.与财务部总监讨论，确定开业后餐饮部需财务部提供的各种报表的格式；

24.确定餐饮部各餐厅的招牌菜（即特色菜），并编制成完整的资料交市场部总监，结合酒店整体宣传推广；

25.制定酒店开业后一年的餐饮部营业预算；

26.对本部在培训员工进行考核，检查培训效果；

27.制定餐饮部接待重要客人的服务程序，并知会市场部；

28.制定酒店开业一年内餐饮部的每月推广计划；

29.为厨房部员工的实务操作培训准备场地、用具、用料；

30.制定采购餐料、酱料、干货、酒水等的采购计划并送财务部采购；

31.制定开业后餐饮部的接待旅行团、会议餐价，并知会市场部；

32.制定出逐步接收各餐饮部门的工作计划，特别是要制定接收检查表；

33.采购物品到位，与财务部核实所到之货物是不是所采购之货物的全部，是否合乎样板标准；

34.确定开业后餐饮部各种会议召开的内容及时间，并知会有关部门总监；

35.所有员工距开业前一个月进场进行实务操作培训；

36.有餐饮部门进行卫生清洁；

37.到仓库领取开业时整个餐饮部所需用之器皿、物品、食品及饮品等作好记录，并摆设及妥善放存；

38.开业典礼的准备工作。

六．房务部总监

（一）前台部（前台经理）

1.前台部筹建办公室的设立； 包括：办公用品及办公设备；

2.与工程部经理联系，取得前台部所管辖范围地平面设计图，到酒店工地现场察看，对不合理的提出修改方案（特别是前台柜台，礼宾部柜台，商务中心等）。特别了解电话机通讯设备的购买、安装情况，向总经理提供合理化建议；

3.制定本部门的组织架构图及人员编制方案，提交至人力资源部及总经理；

4.制定出酒店筹建期间车辆的使用制度及控制政策与程序；

5.制定出筹建期间前台部的各项规章制度；

6.制定前台部开业需用的各种营运设备，服务用品的采购计划及印刷品的印刷清单，并提交至财务部。编写酒店的分机号码安排，计算酒店电话机需求总数；

7.深切了解酒店的各种房间的设施、面积，与总经理、市场总监等讨论确定本酒店的房间级别及经营方针、政策；

8.结合本部门的实际情况，编写出前台的各岗位、各职级员工的工作职能、工作描述及整个前台部工作的政策与程序；

9.与财务部一起与电脑供应商研究酒店所购置的电脑系统对于前台的实用程度，对不完善的地方提出改进方案。深切了解酒店电话设备的配置情况，按各部门的使用要求编写酒店开业后电话号码表；

10.确定开业后前台部各种报表的格式并提交总经理审阅；

11.编写整理培训员工的培训资料及制定课程安排；

12.制定招聘本部门员工的招聘计划，包括：招聘人数、职位、招聘条件、招聘程序、初试、复试的试题、录取程序等；

13.与各部门经理讨论开业后前台部与各部门之间的工作配合问题；

14.收集各部门能向客人提供什么服务资料，编写酒店服务指南，送总经理审批后由财务部安排外印刷，开业时每间客房放置一本；

15.配合酒店的统一招聘，把前台部的招聘工作落实，员工到职后展开有系 统的培训；

16.与财务部确定本部门采购物品的样本；

17.制定酒店开业后一年内前台部的费用预算及营业收入预算，交财务总监（事前必先制定由前台部管理的部门的有关收费价格）；

18.安排对员工进行特别培训：

18.1对酒店电脑系统及磁卡锁系统进行如何使用之培训；

18.2安排总机房人员进行国际话务培训；

18.3安排有关人员对客人登记制度，要求公安局派人作专门培训；

19.与市场市场部、餐饮部、房务部等讨论接待重要客人的服务程序，报总经理审批后归入本部的工作政策与程序之文件中；

20.完成酒店开业后各种报表在电脑的建立；

21.参与酒店各种房价的制定；

22.员工进酒店现场，在本工作岗位进行模拟操作培训；

23.员工进行本部门所属区域的卫生清洁工作；

24.领取各种开业需用之器材，物品。并作好记录及储存妥善；

25.酒店开业典礼的准备工作。

（二）客房部（客房经理）

1.客房部筹建办公室的设立（包括办公用品、办公器材）；

2.向工程经理索取客房部所管辖的范围的平面设计图并察看酒店施工现场的实际情况，如有不妥善之处应及时向有关人员提出更改方案并知会总经理，督导项目中心尽快建立各种房间类别的样板房；

3.根据酒店的规模，制定本部门的组织架构图及人员编制，送人力资源部及总经理；

4.制定筹建期间客房部的各项规章制度；

5.根据酒店的规模，列出采购清单报房务总监提交总经理；

6.制定本部门开业需用的营运设备清单报房务总监提交总经理；

7.制定本部门开业需用的所有印刷品的印刷计划送房务总监提交总经理；

8.根据酒店的总人数及各部门、各级别的实际情况，制定整个酒店的制服采购清单送财务部；

9.结合本部门的实际情况、编写客房部开业后的各级员工的工作职能、工作描述及整个客房部的工作政策与程序；

10.编写客房部对员工培训的培训内容及培训课程安排（要分开每个部分，如：楼层、公共卫生、布草房等）；

11.制定本部门的招聘计划（结合整个酒店），包括职位、人数、招聘标准、初试、复试的试题、录取程序等；

12.与各部门总监讨论客房部与各部门之间的工作配合问题（特别是与前台部及餐饮部）；

13.实施员工的招聘、员工到职后分部门对员工展开有系统的培训；

14.制定整个酒店开业时需用之绿色植物及花卉数量，并与有关方面（供应商）洽谈酒店以后上述植物的供应情况，并争取签定合同；

15.与财务部及供应商研究讨论并确定客房部所采购之营运设备、经营用品、清洁用品之样板；

16.与各部门总监讨论各部门、各级别之制服样板，最后由总经理审定；报业主审批

17.制定酒店开业后一年内客房部的费用预算并提交财务部；

18.对在培训的员工进行考核，检查培训效果；

19.编制出一份接收整个客房部的验收检查表；

20.检查各种采购物品的到位情况，特别是员工制服，安排各部门员工身，有更改的及时提出方案；

21.接收、检查本部所属区域，列出有缺陷的地方清单交总经理或业主处理；

22.安排本部员工到自己的工作岗位进行卫生清洁（包括楼层服务员对客房的清洁，公共区域员工对公共区域，特别是大厅地面、柱等喷磨、抛光、打蜡等）；

23.领取开业所用的一切物品摆放、储存并作好记录；

24.各员工在本岗位进行模拟演练；

25.开业典礼的准备工作。

篇6：物业管理筹备工作内容

筹备方案

为全面部署好2010年高速公路运营管理工作会议，现制定筹备方案如下：

一、会议时间

拟定2010年3月5日上午8：30---11：30

二、会议地点

海阳公路局六楼多功能厅

三、参加人员

处领导班子成员、全处干部职工（机关、收费站、路政大队除正常值班人员外全部参加）。

四、会议日程

1、宣读表彰决定

2、颁奖

3、传达市局公路工作会议精神

4、领导讲话

五、筹备方案

（一）会议组织分工

1、办公室：负责领导讲话稿、会议主持词、会议日程表、会议材料装袋、会议座次表、会议签到表、会标、主席台席签、会议宣传、主席台鲜花、茶水、毛巾等。

具体分工如下：

彭川东负责领导讲话稿和2010年工作要点征求各分管领导意见后，报送张处长审阅；负责与会人员名单统计、负责会议座次表编排（与政工科协商留出领奖人员位置）、负责打印主席台领导席签、负责会议宣传、材料装袋（主席台领导、各收费站站长、机关科室负责人）。

姜平阳负责会议座次表发放及会议签到。

牟萍萍负责主席台茶水、矿泉水、毛巾及倒水服务。

刘公学负责联系主席台鲜花、会标、会议主持词及整个会议筹备调度。

2、政工科：印制光荣册、奖牌、证书、颁奖程序编排、颁奖次序、工作人员宣读获奖名单、会场秩序宣布。

具体分工：

林海波负责光荣册、奖牌、证书式样设计、制作；负责颁奖次序排列、演练；会前宣读会议纪律，开会时与刘公学配合喊起立、鼓掌。

迟浩、修晓庆负责工作人员宣读获奖名单；

王莎莎负责工作人员从幕后送奖牌到主席台安排。

3、工会：负责音响操作、颁奖乐曲录制

韩孝良负责音箱操作，提前录制颁奖音乐，加强与政工科演练配合，颁奖时音乐音量合理控制，不断节。

4、入场秩序安排

各单位到达海阳局统一列队，按照规定时间准时入场，入场后找准自己的位置就座等候。

机关由姜慧负责列队带入会场；

路政大队由刘富负责列队带入会场；

留格站由于洪泽负责列队带入会场；

海阳站由王永民负责列队带入会场；

海阳西站由刘永军负责列队带入会场；

辛安站由姜述林负责列队带入会场；

行村站由高竹义负责列队带入会场；

羊郡站由潘快先负责列队带入会场；

穴坊站由张杰宏负责列队带入会场；

5、会议离场

按照乘坐班车班次，会议结束后各单位带回。

六、有关要求

1、着装要求：处领导班子成员着西服、扎领带，其他与会人员一律着制式服装（不戴帽子）.2、会场纪律要求：与会人员全部将手机关闭或打在振动上，不允许发短信、玩手机游戏，会议期间不准打瞌睡、交头接耳、随意说话、随意走动。

3、会场纪律考核：办公室、政工科负责会场纪律考核，发现与会人员有打瞌睡、玩手机、乱说话等违反会场纪律的行为，记下名字，会后进行通报并追究单位负责人的责任。

4、家住海阳的与会人员3月5日8：15到海阳局集合，其他人员统一乘坐所在单位班车报到。

5、具体会议时间确定后办公室下发会议通知。

篇7：公司工会筹备小组的筹备工作汇报

工会筹备小组的报告

尊敬的主席、主席、各位会员：

我受有限公司工会筹备小组的委托，向大会作筹备工作报告，请予审议：

我司是集团属下的国有独资公司，负责集团资产的管理工作，旨在通过科学规范的经营管理，使得国有资产增值保值。公司运营年多以来，在集团领导、集团工会及上级有关部门的大力支持帮助下，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕集团中心工作和各项会议精神，与时俱进、开拓创新、真抓实干，全面推动了开发、租赁等重点工作的有序开展。

随着业务的不断壮大与发展，我司目前在职职工已有35名。为此我司决定单独成立基层工会以适应形势下的发展要求，集团工会对此十分重视，并按照我司实际情况，就单独组建工会工作进行了多次探讨研究。从5月份开始筹备至今，我们主要做了以下几个方面的工作：

一、建立公司工会筹备小组。在集团工会的大力支持下，公司成立了由******三位同志组成的工会筹备工作小组。筹备小组随即向集团工会上报《关于公司基层工会组建的请示》及《有限公司工会第一次会员大会筹备工作方案》。8月份，集团工会正式批复筹备小组的请示，同意我司成立基层

工会，随即筹备小组按照批复的相关内容，由党支部推荐公司第一届工会委员会及第一届经费审查委员会候选人名单，并确定于月日召开公司工会第一次会员大会。

二、广泛发动，积极宣传。建立工会组织是职工政治生活中的一件大事，为提高广大干部职工对工会的性质、地位、作用以及成立工会的意义的认识，调动职工入会积极性，我们做了大量的宣传工作。一方面印发学习材料，组织职工学习《工会法》、《中国工会章程》等有关法律文件。另一方面，利用宣传栏发出《关于加入公司工会组织的通知》，并向全体职工派发入会申请表。到目前为止，已有名职工入会，入会率达%。

三、充分酝酿推荐委员候选人。工会委员会委员及经费委员会委员候选人名单，是由公司党支部根据实际情况，在充分考虑了代表性、比例构成、群众基础等方面因素的基础上推荐并上报集团工会批准后确定的。

篇8：物业管理筹备工作内容

1 成立机构, 配备人员和工机具, 形成基本生产能力

1) 段成立瓦日协调组, 专门处置瓦日铁路相关工作。针对瓦日铁路筹备工作时间紧、任务重的实际情况, 段从各科室抽调业务骨干成立瓦日协调组集中办公, 大幅提高了瓦日铁路相关工作的推进速度。2) 根据设备基础条件, 合理划分线路设备和人员。根据线路设备基础条件, 将管内线路设备划分为5段, 分别由5个9人~11人的筹备小组管理, 做到了责任到人, 较好地发挥了筹备小组人员的主观能动性。3) 配备基本作业工具材料, 筹备小组初步形成作业能力。瓦日协调组和各筹备小组人员到位后, 及时给各筹备小组配备振动式内燃捣固镐、内燃高频软轴捣固机、液压起拨道器、内燃机动扳手 (双头) 、丁字扳手、抬筐、石碴叉、道尺、塞尺等基本作业检查工具和扣板、垫板、弹条、尼龙底座等常备材料, 使筹备小组具备了作业组织能力。

2 积极对接施工单位, 了解熟悉设备情况

通过积极与中铁一局、中铁十一局等施工单位联系对接, 熟悉了瓦日铁路相关设计标准, 并比照设计标准掌握了部分现场施工缺陷。

1) 了解到瓦日铁路为一条客货混跑重载双线电气化Ⅰ级铁路, 铺设P60全区间无缝线路, 设计时速120 km/h, 设计轴重30 t。该线采用了重载无碴轨道、小阻力扣件、新型重载提速道岔等线路新技术新工艺。线路设备具有设计标准高、线路基础好、桥隧占比高、长大桥隧多、区间跨度大的特点。

2) 比照施工单位提供的设计施工文件, 发现鸣笛标和站内机车停车位置标设计漏项、中铁一局管段桥面和隧道线路标志设计缺陷、备料类型及数量设计不规范、部分隧道内有碴线路道床断面不符合标准、设计小阻力扣件安装为普通扣件、设计胶结绝缘安装为普通绝缘、绝缘接头电务设备安装位置影响工务正常施工作业、无缝线路位移观测桩埋设位置不正确等8个方面的重点问题。

3 周期与专项检查相结合, 全面掌握设备状态, 及时发现安全隐患

通过筹备小组的周期性徒步检查, 业务科室的专项综合检查, 瓦日协调组对道岔、曲线等关键设备的抽查, 副科级以上人员添乘检查等多种方式, 对瓦日铁路线路设备进行了全覆盖的重点检查。1) 通过检查, 使各级人员熟悉了瓦日铁路线路设备的基本状况, 掌握了瓦日铁路设备存在的主要问题, 并通过问题库的形式对相关问题进行了整理归纳。2) 建立了无缝线路问题库、线路缺碴问题库、绝缘问题库、结合部和过渡段道床整修台账、钢轨伤损台账、冻害台账及道岔防跳轮问题台账等7个重点专项问题台账, 实现了对关键设备重点问题的系统详细掌握。3) 先后发现南吕梁山隧道边墙严重开裂变形、水沟及电缆沟盖板受外力挤压拱起、影响隧道内整体道床稳定, 洪洞北站4道路基塌陷、道床边坡严重溜塌等两处险情。通过及时登记封锁线路, 确保了瓦日铁路行车安全。

4 盯控施工单位, 彻底整治重点问题

对影响设备和行车安全的南吕梁山隧道变形、洪洞北站路基塌陷等严重设备缺陷, 无缝线路锁定轨温不明、线路缺碴等重点问题的整治过程进行全程盯控, 确保重点问题得到彻底解决。1) 针对南吕梁山隧道变形, 洪洞北站4道路基塌陷等严重设备缺陷, 一方面上报路局, 由路局督促施工单位科学制定整治方案;另一方面积极协助施工单位完善各项施工手续, 并对施工方案的实施过程进行监护。2) 针对无缝线路存在的锁定轨温不明问题, 积极督促并全程参与了施工单位组织的18段30.317 km无缝线路的应力放散施工, 盯控施工单位结合应力放散施工对轨距超限和零配件缺损失效病害进行了整治处理。3) 针对线路缺碴30 552 m3的问题, 一方面由段将相关情况通报到施工单位, 要求及时组织老K车和敞车补充石碴;另一方面将相关情况汇报路局, 由路局协调推进。

5 组织施工单位, 专项整治结合部和过渡段等基础薄弱设备

针对瓦日铁路数量众多的结合部和过渡段路基稳定性差、道床变化大、线路几何尺寸变化快的问题, 组织中铁一局和中铁十一局等施工单位进行专项整治, 利用30个天窗点完成大机捣固线路63处42.560 km、注浆2处, 极大地提高了线路设备质量, 延长了维修周期, 降低了筹备小组的劳动强度。

6 主动防范, 积极组织对重点问题和关键设备整治强化

段紧盯最差设备质量和关键设备安全, 主动投入人力、物力对重点问题和关键设备进行整治强化, 提高了线路设备可靠性, 确保了线路设备稳定和行车安全。1) 针对超限几何尺寸、明显晃车等线路设备病害, 由筹备小组利用天窗点进行常态化整治。2) 针对瓦日铁路站场设备复杂、整体状态差、基础不稳、变化快、病害多的情况, 段组织道岔整修队利用1个月的时间对7个站场150组道岔、31条正线及股道55.766 km线路进行了平推整治。3) 针对无缝线路区段内普通绝缘易发生联电故障的情况, 段邀请胶结绝缘厂家技术人员逐个对筹备小组进行理论和现场实做培训, 并由筹备小组具体实施高质量胶结处理, 提高绝缘设备强度。

7 未雨绸缪, 做好各项应急抢险准备

为做好瓦日铁路的各项应急抢险工作, 段从人员、机具和应急处置等方面进行了较为充分的准备。

1) 安排1组马力车加挂平板车, 装载袋装石碴、钢轨、氧气、乙炔、锯轨机、打眼机、叉子、皮框、草袋、编织袋等应急抢险材料, 常驻中间站洪洞北站待命。2) 比照路局应急抢险机具表给各筹备小组配备必要应急抢险备品, 做好防洪、防胀和防断方面的应急机具准备。3) 筹备小组制订处理各类故障应急预案, 明确故障应急处置时人员分工和操作流程。4) 与沿线村镇部分企业和个人签订联防协议, 补充强化筹备小组应急抢险能力, 确保线路设备险情能得到及时发现和处置。5) 针对山区铁路沿线公路状况复杂, 人员机具不易运输的特点, 段专门绘制瓦日铁路公路交通示意图, 为参加应急抢险的各级人员提供公路交通指导和参考。

8 结语

瓦日铁路自开通以来, 侯马北工务段共及时发现处置严重影响行车安全的险情2次, 设备安全隐患2 726处, 强化薄弱设备89处, 各类安全风险得到了有效控制, 确保了安全生产工作的有序开展, 全面实现了瓦日铁路运营后的设备稳定和行车安全。

摘要：针对瓦日铁路桥隧设备占比高、区间跨度大、沿线地形条件复杂、人员机具运输困难等问题, 探讨了在筹备阶段人员和机具有限的条件下, 确保线路设备稳定和行车安全的管理措施, 并结合侯马北工务段的管理经验, 提出了相应的管理策略。

关键词：铁路,线路设备,筹备,安全

参考文献

[1]于海军.瓦日线运输组织方案探讨[J].铁道货运, 2015 (15) :40-41.