五个五党建内容（精选3篇）
篇1：五个五党建内容
公司责任地位要求我们必须明确和坚持“五讲”。公司是国有重要骨干企业，这是我们的责任地位。作为国字头的企业，对内而言是中央企业，对外代表国家，是国企，形象地说，我们是国家队。对于责任而言，我们是共和国的长子。作为这样的企业，首先要知道党和国家主要的要求。一是讲政治：成为中华民族伟大复兴“中国梦”的奋斗者。这是当前国家的政治路线和目标。我们国家要在党中央的领导下，团结带领13亿人，实现2021年的第一个百年目标和2049年的第二个百年目标，进而实现中华民族伟大复兴“中国梦”。这是全党全国最大的政治，作为国有企业而且是长子、国家队，必须要参与其中，为之奋斗，发挥应该发挥的作用。讲政治，就要求我们要有政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。作为国有企业，如果没有这些意识，无论做得多么好，不会得到社会的认可。因此，我们要最大限度地提升服务能力，最大限度地提升支撑能力，最大限度地提升管理能力，把公司真正做成一流企业，为两个百年和“中国梦”做出我们的贡献。要告诉我们所有的员工，我们做的工作是有价值、有意义的，不是简单的养家糊口，要让员工能够有更加站得高、看得远的眼光，更加能够拥有把国家利益和未来容纳进来的宽阔胸怀，更加有一种不用扬鞭自奋蹄、脚踏实地、创新创业的精神，这样才能在更加高尚的定位上，通过文化驱动，重新认识我究竟是主人翁还是打工仔。
二是讲责任：成为“我们无任何借口”的执行者。MBA课程中有一个案例，没有任何借口。当年美国联合古巴抵御西班牙入侵者，美国司令官有一封非常紧急的信必须要送到古巴司令官手中，计划共同发动一场反击战。手下给司令官找来一个人，名叫罗文，并告诉美国司令官，罗文能将信送给加西亚。罗文毫不犹豫、没有任何推诿地接受了这个任务，经历了千山万水，最后在预定的时间内将信送给了加西亚，双方合作赢得了这场战争的胜利。后来，西点军校把此作为一个没有任何借口的非常好的案例。“五个五”落地文化中与此匹配的就是有难必克。我们现在遇到一点困难就互相扯皮，互相埋怨，要不说上，要不说下，就没有去动脑子怎么能解决这个问题。明天要开经营分析会，在这三个月中，各省分公司都发生了很大的变化，把过去看不清、看不准、不敢做、不敢向前探索的事，现在大家都开始做了，于是在财务报表中就显示出大家在转型过程中有难必克的成绩了。过去一说协同，大家有的很为难，有的找不到协同的抓手，有的不知道我们能做什么，有的不知道人家能给什么，有的人家给了以后自己又怕做不好，总之是大家有很多的顾虑和担心。这次我们看到了数字背后大家有难必克所取得的成绩。不要小看了这个问题，我们是几十年的老国企，十五年来风雨飘摇，大家辛辛苦苦，黑头发熬成了白头发，很不容易。现在二次创业，激情不减，更不容易。我看了一季度的成绩以后也非常感动，我们能够在转型过程中既持续提升了我们的收入，而且大家的节奏把控得也非常聪明，非常有智慧，真的是非常不容易。今后要层层让所有员工有责任，而且要让大家明白和懂得这种责任是没有任何借口的。
三是讲贡献：成为再造一个中国移动转型发展的贡献者。再造一个中国移动，收入几乎将近1万亿。现在我也在思考，我们要在其中做什么贡献，是不是也要再造一个中移铁通。现在公司的收入是246亿，到十三五结束，需要在座的各位和公司几万员工齐心协力，收入努力达到492亿。中国移动那么大的体量都敢于提出这个目标，我们当前正处在转型发展过程中，为什么不能有这样的目标和信心？大家不能低看了自己，要看到我们在这种文化的驱动下齐心协力是能够取得更大贡献和成绩的。就像一个人百米跑，平时总是跑到9秒，如果跑到8秒99就会非常开心；还有一个人平时只能跑到15秒，有一天他跑到了12秒，他会非常开心。我们就属于这种情况，就像龟兔赛跑，只要我们脚踏实地，不停地向前、向前，最后一定能达到我们的目标。四是讲大局：成为数字化创新全球领军企业的促进者。中国移动未来的发展目标是成为数字化创新领军企业，为了这个大目标，我们必须要去促进它实现，而不是拖它的后腿，要成为积极的促进者。对此，我们既要有目标、有信心，更要有责任和大局观。我们要在大的目标下找到我们工作的切入点，攻破发展的难点。前几天总部开了一个转型升级的头脑风暴会，几个部门发言水平很高、想得很深、看得很远。很多事经过进一步的思考，进一步的探索，让它能变成现实的时候，我们大家都能自觉的全力推动的时候，我相信在不远的将来公司会在创新上有很多新举措。所以大家在如何做促进者上，要多去思考，多去实践，多去做，员工做成的一点小事也要能上升到文化上去总结，让大家知道，我们是在促进整个中国移动发展的过程中做了一件了不起的事情，要让我们的员工时刻在内心有一种向上的呼唤，这样才是有文化的公司、有动力的公司。
五是讲共赢：成为公司发展、股东满意、产业链支持、用户认可、员工成长的推动者。作为一个国有公司，任何跟我们有关系的上线、下线，都要尽量在文化的驱动下，让大家得到应该得的利益，在共同发展壮大的同时人们才能认可我们的公司。如果我们只盯住自己的利润目标，其他关系没盯住或是关心不够，最后的结果是员工没成长，产业链对我们不满意，股东也不高兴，公司不会可持续，直接的结果就是用户规模的减少、收入的降低。综上所述，我们时刻要有责任意识，在实现最优中逐步将责任愿望、责任意识根深蒂固地融化在血液之中，沉淀在稳定的行为之上。公司管理必须明确和坚持“五必”。即：有绩必奖、有错必纠、有才必用、有难必克、有旗必夺。这是匹配企业文化功能的要素。有绩必奖，谁去奖？谁认同文化谁去奖，不是领导去奖，领导去奖只是形式。如果有一位员工做得非常优秀，有一个公司的工作做得非常好，大家都认同，那就应该去奖励，同时自己也要发自内心的奖励自己，这就是文化管理的力量。因此，文化管理不像制度管理，奖励不是争来的、要来的，而是一个导向，做出了成绩就要从公司、团队到个人共同奖。
有错必纠，谁去纠？谁认为错了谁去纠。比如我，作为公司董事长，我做错事了，不用大家说，我自己去纠，从认识到错了就开始纠，以后再不犯同样的错误。下面层层每个员工都要这样去想问题，都这样做事情，这才是文化。文化就是内心世界有裁判，自己去肯定和追究自己的对与错。现在我们一说起有绩必奖，大家是不是觉得每一件事做完后一定要得到一个什么样的奖励；有错必纠，做错一项工作后尽量小范围摁住，不要让更多的人知道。但是有多少人真正从文化的角度去思考，认真反思自己的错误？所以文化监督的魅力就在于，一人做事百人看，当你的错误自己不去纠的时候，好多人都在看着，如果你自己不纠，组织和团队也要去纠。所以说，有文化无导向那你的文化就是抽屉里的文件，一定不能落地。所以文化是大家逐步共同认同的行为规则，一旦大家都认同了，就是公司共同的价值导向。
有才必用。大家知道，有才必用是最难把控的。是不是“才”永远是相对的，对才的理解取决于文化的导向。我们在某一时期、某一时刻、某一环境、某一岗位需要某人的时候，那时他确实又有这样的匹配度，那么他就是人才。所以人才不是绝对的。比如我们这个大楼，6点钟一下班，最大的人才就是楼下的保安，如果他擅离职守，大家的安全就没有了保障。因此，文化的导向就是尊重人、理解人、关心人，同时还要想尽一切办法去提高人、培养人。大家都是人才，只是作用发挥得不一样，分工不一致，我们彼此间都要互相尊重。人才就是让特定的人在一定的时间、地点条件下匹我们需要的岗位，这就是企业文化。
有难必克。只要能做到有难必克，大家在每一个岗位上，都能做出成绩，常言道，行行出状元。在一个团队中，有难必克是比较难做到的，我们会经常发现，部门之间有壁垒，工作中有扯皮，遇困难有推诿。这是大企业病的主要表现。这里最大的问题就是每个人内心的责任与对文化的认同，如都能按有难必克的文化导向去攻坚克难，公司就会凝聚出强大的力量。有旗必夺。只要我们把前面台子上的四个必都搭好，比学干帮超的氛围就出来了，大家自然就会做到有旗必夺。因为大家有一个共同的价值观，就是只要在我们公司，每个人都能得到尊重，每个人都很重要，因为公司把人看成是公司所有管理中的核心。我讲这一段就是要告诉大家要从企业文化的深层次上去理解“五必”，真正理解在我们公司人是第一位的。唯有这样，我们的文化才能变成大家关心的文化、大家践行的文化、大家认同的文化，确保我们转型升级的落地文化。
公司员工日常岗位操作和提高必须明确和坚持“五定”。
首先是定位。不同的工作岗位必须清楚自己这个岗位是做什么的。其次是定标。这是要求大家要清楚自己岗位的标准和要求。
接着是定责。这个责与前面的职责是有区别的，这个责是指岗位上的责任和责任心，要求大家在岗位上要尽心尽责。
最后是定质和定量。不但要确保完成工作量，同时更要强调高质量，这样就能够既确保工作质量和标准，又能把企业好的形象辐射给广大用户。企业管理就怕员工身在自己的岗位但不知自己的定位，或不是想自己的工作职责，不去一心一意谋自己应该做的事，只知说东论西，如果这样就是一个没有文化的企业，是一个没有执行力的公司。如果每一个员工对企业的文化都做到了入脑入心，当他说不负责任的话、做不负责任的事的时候，他马上就会意识这是错的，是公司文化不允许的，时间长了就会逐步的培育出优秀的团队。全体员工修身、做事、成功，确保文化落地，必须明确和坚持每日“五思”。一是思变化。赫拉克利特说过一句名言：“人不能两次踏入同一条河流”。这句话是非常科学的。我们每个人每天看起来都在做重复的工作，实际上每天的工作标准、服务对象都在发生着变化，同时今天与昨天相比，我们的心情、体能以及对工作的重新认识等等，也都在发生变化。因此，每个员工每天回到家后都要梳理一下，今天发生了很多变化，自己哪些事情随着变化而变化了，哪些事情自己没有随波逐流，哪些事没有跟得上变化，在变化中自己想通了哪些事，哪些事还有困惑需要思考。唯有不断地思考，在变化中把握自己，才能做到以变应变，不断提升。我们共产党人辩证唯物主义的哲学讲的就是对立统一、承认矛盾。矛盾就是变化。这个变，大家不要想得很复杂，我们在文化中提倡的变，它是一种你对变的思考，是一种方法论。大家要从文化上来思考自己在变化中，是否能适应要求，是否能体现出责任，是否坚持做到了优秀，围绕这些标准去思考，才能自觉的把文化和自身的成长很好地结合起来。
二是思得失。大家每天都要思考在这一天中，通过自己的付出，公司和自己得到了多少，失去了多少。比如对工作的分工，有的人会认为工作分的多不公平，有的则认为一个人承担的工作越多就越受益，因为他能得到锻炼，可以经受考验，在锻炼中能有提高和成长。有的人想锻炼但没有机会，他就不会成长；有的人承担了很多工作，看起来很忙，三个月下来发现各方面都提高了。为什么？因为任何事物都是矛盾体，有付出一定会有收获，不付出怎么能有收获，天上不会掉馅饼，主动工作和主动作为会让我们成长，在文化的驱动下，大家要重新定位、定标，真正从被动的打工仔，转变成主动的主人翁。
三是思心态。当今这个社会比较浮躁，大家一定要把心态调整好，把心调大，要以自己的不忍而去忍，能忍而再忍的人，一定能够收获快乐。我认识一位领导，他对自己的司机说：我比你官大，但是比你脾气小。他对自己的部下说：我比你地位高，但是比你责任大。他又跟另一个部下说：我比你学历高，但比你还勤奋。他的司机和部下都明白了，他为什么能当领导，这是因为他胸怀大志，信念坚定。还有就是在社会上不要怕吃亏，心要调热，心热的人一定会换来大家的认同。如果大家的心态能够坚忍、宽容、热情，共同坚持责任和卓越的价值观，我们必然会形成一个好的氛围和团队，用好的文化保障公司完成转型、升级、发展的各项任务。
四是思方法。毛主席曾说，过河是所有要过河人的目标，有的人要坐船，有的人要搭桥，方法不一样，但目的一致。我们每天的工作，目的都是想把事做好，想把事做成，这是大家共同的目的，但方法不一定都一样。如果今天有件事没做好，要思考是因为心态的问题还是方法的问题。如果是方法的问题，下一次要改正。如果今天做好了一件事，也要对方法加以总结，使这个好的方法伴随你达成今后的工作目标。现在中央和集团都要求学习毛主席的《论工作方法》，主席的这篇讲话非常精炼、非常全面，也非常接地气，公司党委也准备马上组织学习。方法很重要。法，左边三点水，右边是去，水是无形的也是有形的，最好的方法就是具体问题具体分析、具体问题具体对待、具体问题具体解决。大家只有不断地思考，不断地总结，才能在第二天重新开始时把错的东西改好，把好的东西提升好。如果每天像狗熊掰棒子，不去思，不去想，那就一定不会有进步。
五是思价值。我们忙了一天，做了那么多事，要想想有多少是对社会有价值的，多少是对企业有价值的，多少是对家庭有价值的，多少是对自己有价值的，多少事是没价值的。没价值的以后就不做了，有价值的要持续把它做好，真正让自己成为能为公司和用户创造价值的有价值的人。
同志们，目前公司正处在转型升级的关键时期，公司上下一定要在集团公司的正确领导下，在公司战略牵引和文化的保障下，不断反思我们的价值观是否落实到位，让“责任”和“卓越”不断驱动公司可持续发展能力和核心竞争力的提升，推动公司在转型升级过程中实现更全面、更好的发展，以好的发展业绩，确保员工持续不断提升幸福指数，在助力中国移动实现新发展的过程中找准位置、找回地位，实现真正意义的创新发展。公司各部门、各省分公司经营管理必须明确和坚持“五知”。
一是知战略。当前我们的战略就是转型升级，对此大家一定要有清晰的认识。有人说，战略能否弄得更具体一些？我认为战略关注的是长远性、方向性，而不应该具体化。正如当年毛主席确定中国人民解放军的战略就是“打倒蒋介石，解放全中国”一样，在这个大战略下，还要有辽沈战役、淮海战役、平津战役、渡江战役等，战役下面又有塔山战斗、解放太原战斗等等。现在中国移动的战略是实施大连接战略，我们铁通就要在这个战略的实施中，快速实现转型升级。大家一定要清楚战略目标，转型的目的不是为了转而转，而是为了升级发展。在转型中，我们一定要跑好弯道，确保转型时不要出现方向问题，一旦转过来，就要直道迅跑。我在延安转型升级座谈会上讲过，如何理解转型升级？一个字回答，转；两个字回答，快转；三个字回答，全面转；四个字回答，转型升级。唯有这样，我们才能在战略上取胜。大家不要以为战略离我们很远。在延安时期，一位中央领导问毛主席，什么是战略？主席回答：你们这些同志的战略就是研究打败敌人的策略。所以我们在战略上只要不走偏，方向正确，就是好战略。
二是知重点。战略有了，那么每个部门的重点工作是什么？在前一阶段工作中，根据公司业务发展的五个定位，有的省维护做得好，有的省互联网业务开展得好，有些省保有工作做得扎实，有的省在集客业务上特别是与铁路企业关系方面有了进一步的加深，这些工作做得都很好，都抓住了重点。同样，总部每个部门都有自己的重点工作，在转型过程中一定要紧紧抓住各部门、各地区的重点不放松。
三是知职责。年初各部门都提出了各自的职责，那么职责究竟是什么？这就要回到文化的核心价值观上，要用责任落实职责。如果我们都在尽心尽责地落实职责，而且在落实职责过程中是在追求卓越，那么我们肯定就是一个好企业。近期总部准备调整处室设置，大家都提了一些意见和建议，但总体来看，还是没有脱开当年我们作为基础运营企业的思路，还没有按照现在转型发展的专业化公司去设置，这就需要我们继续不断的探索。企业文化就是要得到大家的逐步认同，有了错误不要紧，但要做到有错必纠。一个民族、一个国家、一个政党、一个企业，包括一个家庭，只有知错就改并且快改，才会有希望。黑格尔有一句名言：一个民族只要有一些仰望天空的人，这个民族就有希望；一个民族如果只顾脚下这点事，这个民族肯定没有未来。所谓仰望天空，就是站得高、看得远，敢于做到有错必纠，不要怕错，有错就改嘛。因此在知职责上，大家要深刻理解再理解，认真执行，抓好落实。
四是知彼此。孙子兵法中提出：知己知彼，百战不殆。大家作为总部部门、省分公司的管理人员，是否知道各省移动公司每天在做什么？是否知道公司内其他部门在做什么？是否知道竞争对手在做什么？是否知道你所管辖的人员每天在干什么？只有做到知己知彼，才能把责任和卓越真正落在地上。各部门一定要学会分析，善于用上级要求的指标、横向公司的数据加以分析、比较，从中找出我们的差距和努力方向。要在责任和卓越上力下决心，扬长避短，知己知彼，把这种好的思路和做法让它成为我们的文化固定下来，沉淀下去。
五是知未来。如果大家在实践中明确了战略、重点、职责和彼此，把工作都做好了，那么我们一定可以告诉员工明天还将是什么，后天更将是什么。这样，公司上下才会满怀希望和激情的去奋斗，才能克服一个个困难，解决一个个问题，实现一次次成功，达到一个个目标，才会对未来充满憧憬和希望。
为落实区公司2016年工作会议的精神，深入开展集团公司“五个五”文化理念的学习普及活动，进一步转变观念，提高认识，适应当前公司转型发展新形势的需要，包头铁通在分公司深入开展以宣贯“五个五”文化理念为主题的实践活动。
篇2：五个五党建内容
一、创新党建工作的着眼点
在市场经济条件下, 企业党建工作不能被动地为开展工作而工作, 要打破常规, 走出原先单一思维模式, 大胆地实践, 与时俱进, 坚持用“三个代表”重要思想指导党建工作, 认识党建工作, 评价党建工作、创新党建工作。要根据企业的实际情况“配料炒菜”, 根据党建工作的性质, 特点和优势, 选择不同侧面, 不同角度, 从工作中摸索并开创新的工作思路、工作方法、工作渠道;以适应时代需要, 适应企业职工需求, 适应社会发展要求。诚然观念创新起着重要的先导作用, 更新思想观念, 也就是要学会掌握与运用好工作理念和工作方式的现代化, 做到在工作中走一步、想二步、思三步;从实践来看, 先行一步, 就是创新作为, 就是优势;后行一步, 就是墨守陈规, 就是劣势。围绕企业党建问题重点, 抓住职工需求难点, 针对工作方向主攻点, 党建工作要进一步贴进企业生产、经营、管理、质量、科技工作之中, 积极创造以企业职工深受欢迎, 企业现实需要、效果明显的工作标准;采用多种形式把企业党建工作创新纳入企业经营活动的全过程, 不断扩大党建工作的创新范围、强化创新的深度和力度, 从而显示企业党建工作跟上企业形势, 工作反映社会形势, 作风适应时代形势。
二、注重“情感维权”的切入点
随着企业的不断发展, 职工依靠企业生存, 企业依靠职工发展。古人日:“士为知已者死”。人的首要需求除了物资需求, 在生产工作中, 最根本的就是被人尊重。因此, 企业党建管理工作的创新在于不仅自身具有凝聚力, 更重要的是外力的不断释放, 以自身潜移默化的“敬人”、“爱人”幅射, 产生党建管理工作的潜在力, 促使职工奋发努力, 人人激发劳动热情的同频共振局面。形成人人“露一手”, 个个有特色、相互依赖、相互“信人”的人本管理党建工作模式。
俗话说“以君子之心度君子之腹”, 就职工个人而言, 因生产工作环境、工作性质、岗位、文化、素质、能力水平的有所差异性, 但宗旨是一样的, 都是为了做好工作与生产, 提高工效, 产生经济效益, 在做好生产经营的同时, 在于被人信任度大小的展示, 党建管理侧重人的正确引导, 这就要发挥党建工作的特点, 用高尚的机度衡量人, 用良好的愿望体制和期望激励人、鼓舞人, 赋予职工每个人权限责任, 任其“露一手”, 使职工在自身抓好管理的同时, 因其被人“信赖”而萌发一种积极向上的潜能。从而意识到“只有企业不断发展, 才有职工最大利益”。我们说, 思想政治工作是经济工作和一切工作的生命线。人们常说道“水往低处流, 人往高处走。”这话道出了人类的普遍共性。即有人都有个向往“高处”要求, 要求“上进”心理。因了个人的境地、经历、综合素质不同, 决定了物质要求“点”不同, 人类这一共性以及企业职工的性质决定了思想政治工作的落脚点, 不断地“诲人”通过教诲, 说服、做思想工作, 让人明白自已偏向了理性行为轨道后, 便会做错事, 要知错便改错, 不断提高职工职业道德行为, 强化党建工作的实效性, 开发其自身的闪光点, 从而树立企业精神, 立企业品德, 促成一个职工人人争做开拓、勇于拚搏的企业人。
三、加大党建工作的突破点
《孙子兵法》日:“爱兵如子, 则可共生死”。古人倘且能懂得真情稳人心, 况且今人。企业党建的内聚力在于本身要懂得以服务职工为出发点, 消除埋怨, 使大家心情舒畅。同时, 企业职工中有时遇到的困难, 是职工个人无法解决的, 如家庭生活困难、家庭住房、患病、福利待遇等等, 这就要求企业细心地把安抚人作为实事抓好, “感人心者, 莫过于情。”企业关心员工生活, 为其排忧解难, 要做到“小事不出班门, 大事不出厂门。”从而形成职工感受企业温情, 回报企业的真心和实意。我们常说, 企业群众利益无小事, 要把职工的工作做到心坎上, 这就需要我们党建工作者深入职工当中, 进一步了解和掌握人的心理、人的行为和表情, 喜乐哀怨;因为人的行为与表现是人对某种客观事物的特定反映, 是受到人的心理支配和调节的, 是人心理活动的直接表现, 人的心理活动是由客观事物引起的, 又会在人的行为和表情中明显地表露出来。因此说, 企业思想政治工作者, 寻找工作的突破点, 对被服务者的心理状态的心理特点进行研究、分析, 可以事先掌握服务者的心理活动规律和思想状态, 及时抓住其思想的行为的苗头, 这有助于企业思想政治干部, 增强工作的预见性, 主动性, 把工作做在前面。这就要求我们在做工作的过程中, 要学会运用心理学知识, 对被服务者的思想动态, 控制和引导其行为, 提高工作教育的针对性, 推广运用好心理学中的心理引导, 使之心理相容、心理共振, 以其威慑、心理趋同等一系列心理学原则和心理方法, 进一步提高企业思想政治工作的有效性。
四、强化先导作用的合力点
在企业党建日常管理中, 管理工作必须始终定位在为业生产服务这一核心上, 抓好日常工作, 不仅是各级领导的外部监督行政管理, 更要强化企业自我约束、自我管理到位, 也就是“律人要律己”。自我约束力在于不断提高职工管理能力, 要用好用活各级管理人员, 各级管理人员有一定的工作经验, 在岗位上是生产、工作能手, 发挥好带头人作用, 同时, 强化职工基础管理, 党建工作管理是重头戏, 强化党建各项规章制度的落实, 使《企业道德规范》、《党建工作管理条例》《企业党员行为标准》等等, 形成规范管理, 不断强化职工责任心, 在现有人力资源下, 合理进行分配, 优化职工结构, 处处以制度约束到每个人, 充分利用每个人的特长, 组合出最佳人员阵容, 最大程度地发挥好人员效能方阵。其实, 强化先导作用的合力点, 在于拓展用人渠道、创新培养企业职工队伍人才, 一要坚持从企业的生产经营实际出发, 以满足企业生产经营发展需要为目标, 对职工党员培训的对象、内容、方法、形式、时间和地点等工作作出符合实际的安排, 以减少人力、物力消耗, 获得目的与效果。二是把企业培养人才与考核党员人才合理使用相结合。企业党员人才的开发包括选拔、培训、使用、考核等一系列基本环节, 不断完善识人、选人、育人、用人、留人机制, 构成一个党员螺旋式上升的良性循环趋势。三是妥善进行党员队伍效果评估, 其中包括培养者个人的态度、考核成绩以及其它相关结果, 坚持创新是党建工作生命线的原则, 推动企业党建工作合力的潜能。
五、选准载体活动的放矢点
企业职工为企业增效率以及自身利益的最大化而相聚于企业, 在为企业积极工作的同时, 如何用好用活“激人”模式, “派将不如激将”, 把人置身高薪与低薪, 荣与辱、得与失的边际情景中时, 往往能激励其全力奋斗别无选择, 潜能也许会发挥到极点。企业党建建设作为一种基础管理, 不仅仅是为了工作而工作, 如何在党建工作中导入激励模式, 可以采取民主选举党建带头人, 工作与考核挂钩, 实行评选不合格职工、不合格班组实行淘汰制度。
在市场经济条件下, 企业要与时俱进, 开拓创新企业党建工作, 还在于积极开展各类有效的载体活动, 以载体活动发扬职工主人翁精神, 把提高职工素质和创新能力融入载体活动的全过程, 职工的智慧和创造力转化为企业生产力, 促进经济不断创新。载体活动要体现新颖的内容与形式, 赋予载体活动以强大的吸引力, 能够最大限度地调动职工的积极性和主人翁责任感。同时, 各类载体活动活动的目标要明确、范围广泛、方式灵活, 具有广泛的群众性和灵活的适应性, 进而推动企业进步。同时, 载体活动要针对企业生产经营和改革中遇到的困难问题, 依靠群众的智慧和力量, 同合理化建议、技术创新、技术协作、岗位练兵、质量攻关、立项课题活动等有机地结合起来, 通过这些“科技型”、“智力型”、“攻关型”、“管理型”的竞赛活动, 从强化技术工人的智能和技术教育入手, 以培养和挖掘更多的掌握科技知识的人才、技术工人。载体活动还可同岗位经济责任制有效地结合起来, 通过创先、争优、破记录等立功项目, 推动了经济责任制的实现和各项经济技术指标的超额完成, 创造一个人人有功可立, 有技术可展示的“天地”, 出现人人不甘落后, 个个争“状元”的生动场面。在开展载体活动中, 企业应鼓励职工自学成才、引导职工自定目标、自加压力, 以岗位为基础, 立足岗位, 进一步提高创新意识和创新能力, 实现自我发展, 自学成才的目标。
总而概之, 企业随着企业的变化而发生了职工队伍的变化, 不断有新的情况、新的问题、新的矛盾出现, 企业各级党委、党总支、支部要始终为职工说话办事, 通过行使权利和履行义务, 在工作中善于观念创新、寻求突破、细化工作流程, 积极开展“党建工程”、选准活动内容的载体等, 充分体现和认识党组织的地位和作用, 以全心全意依靠工人阶级的根本指导方针, 进一步为职工行使职权, 从而增强党组织的生机和活力, 进一步做好企业党建工作。
摘要：根据企业党建工作, 要立足观念创新的着眼点;找准切入点;加大突破点;加强合力点;选准载体的放矢点, 为企业创造一个和谐的企业环境。
篇3：五个五党建内容
针对上述问题，北京农业职业学院党委着眼发展大局，结合自身实际，进行了许多积极有益的探索。特别是在创新发展理念，寻找工作新抓手、新途径方面进行了创新性的探索与实践，并取得了明显成效，切实提升了党组织的凝聚力和战斗力，有效发挥了党员的先锋模范作用，党建工作在促进校园和谐稳定、推进学院科学发展的过程中作出了较大的贡献。
围绕贯彻党的重大方针政策开展党建工作，促进党的方针政策落到实处
近年来，学院在先进性教育、科学发展观、创先争优以及学习十八大精神的过程中，围绕贯彻落实党的方针政策，探索工作方法、创新工作机制，建立起了重大决策调研制度、专家咨询制度、集体决策制度和失误责任追究制度等，提高了学院规范化管理水平。围绕学习贯彻落实科学发展观，在多年办学积淀的基础上，学院针对面临的形势和任务，凝练出四大办学理念：以德为先、全面育人；以实践教学为主体；办学与服务双赢；开放办学与不断创新，为推动学院健康发展指明了方向。学院在四校区实现深度融合的基础上，确立了“统一领导、相对独立、各有定位、共同发展”的基本原则，探索建立了适合学院管理的内部管理体制和运行机制。围绕培养中国特色社会主义事业合格建设者和可靠接班人的要求，学院党委按照“以德为先，全面育人”的理念，深化课程改革，强化素质培养，形成了德育为先、育人为本，职业素质和人文素质并重，主渠道和第二课堂配合，学做合一，知行统一，身心共进的素质教育培养体系，为学生终生可持续发展奠定了基础。
围绕教育教学开展党建工作，促进办学能力和人才培养水平的提高
为了解决党建工作的可操作性，学院党委把教学中心工作作为思想政治工作的出发点和落脚点，着重解决“为什么”“干什么”“怎么干”的问题，有效克服了党建与其他工作“两张皮”的情况。党委还结合学院长远发展，围绕教育教学中心工作，提出了“十年创一流”的奋斗目标。为了切实保证该目标的实现，党委统一领导，党政密切配合，引领全院共同思考：与同行相比我们的差距是什么？与行业企业需求相比我们的差距是什么？本领域最新的发展方向是什么？我们推进专业建设和人才培养的举措是什么？在一系列问题的思考中，党委带领全院上下制定了学院“十二五”发展规划，明确了实施人才强校、质量立校和特色兴校“三大战略”，构建以高职学历教育为主体、多种形式培训和服务与开发并重的“一体两翼”发展格局，形成了一条清晰而又独具特色的办学思路，为推动学院健康发展指明了方向。
围绕发挥先锋模范作用开展党建工作，促进党员在群众中的影响和带动作用
“榜样的力量是无穷的”。抓典型、树榜样，发挥共产党员的先锋模范作用是党的建设的重要方法。学院党委传承树立先进、典型引路的传统，努力做到善于发现典型，实事求是地宣传典型，引导师生正确地对待典型，营造热爱先进、支持先进、尊重先进、争当先进的氛围。“一名党员是一面旗帜”，通过帮助先进典型总结经验，用典型事迹来影响更多的人。同时，以创先争优活动为载体，从抓方法和抓载体入手，建立党员先进性教育的长效机制，开展“一对一”结对子、“为党旗增辉，为发展给力”等主题实践教育和帮扶活动。在党员队伍中评选“党员示范岗”，开展党员佩戴党徽、党员公开承诺和亮牌示范等活动，促进共产党员在群众中的影响和带动作用。
围绕提升队伍素质开展党建工作，促进教书育人、服务育人和管理育人水平的提高
胡锦涛同志指出：没有高水平的教师队伍，就没有高质量的教育。高职院校教师是塑造高素质技能型人才的职业道德与灵魂的工程师，其思想政治素质和道德情操对青年学生具有很强的影响力和感染力。党委在实施学院“十二五”规划的过程中，积极实施“人才强校”战略，重点加强干部、教师和职工三支队伍建设，特别是以道德建设为切入点，在全体教师中积极开展理想信念教育及世界观、人生观和价值观教育，帮助和引导广大教师树立先进的教育理念。学院还以建立教书育人机制为重点，制定和完善了学院《教师职业道德建设意见》和《教师行为规范》，发挥课堂主渠道的育人功能和广大教师为人师表的影响力，把德育工作渗透到教育教学的全过程。针对青年教师作为教学工作重要力量的特点，学院把加强青年教师队伍思想政治建设作为党的建设的一个重大问题来抓，深入细致地做好青年教师的思想引导工作，按照党员发展十六字方针 ，加大了在优秀青年教师中发展党员的工作力度，提升了青年教师的思想素质，优化了学院党员队伍结构。
围绕建设和谐校园的目标开展党建工作，促进学校事业科学发展
胡锦涛同志指出：“思想政治工作说到底是做人的工作，必须坚持以人为本。”学院党委牢牢把握新时期思想政治工作这一根本原则，不断创新思想政治工作的内容形式和方式方法。一是不断改进领导作风，致力于创建领导班子与群众之间的和谐局面。学院党委坚持工作重心下移，建立健全了联系和服务群众制度、党员联系点制度、领导接待日制度，并通过设立领导信箱、开通热线电话等途径，不断密切党群干群关系。二是不断改进服务，构建教职工与学生之间的和谐关系。学院党委从传统的单纯的“管理学生”向“重在服务”转变，各单位和部门都在改善和强化服务上下功夫，以优质服务温暖学生。为了给学生提供一个安全稳定的学习环境，学院建立和完善了安全稳定工作的长效机制，还通过广泛听取社会、家长、教师、学生的意见和建议，切实解决师生实际困难，创建了教职工与学生的和谐局面。三是充分发挥党员的模范带头作用，创建党员与群众之间的和谐局面。为更好地发挥党员的模范带头作用，学院党委把加强基层党组织建设作为开展各项工作的重要抓手，为此建立稳定的经费保障制度，并重点开展了创先争优、基层党组织评优和“五好”党支部创建活动等。同时，通过深化党务公开、坚持民主评议党员、院领导过双重组织生活、开展党员活动，强化党员意识。特别是通过开展党员亮牌示范、党员公开承诺以及形式多样的主题党日和慰问帮扶活动，促进党员更好地联系和服务群众，创建党群之间的和谐局面。四是搞好离退休人员服务工作，创建在职职工与离退休职工之间的和谐局面。党委通过积极征求离退休老同志对学院改革发展的意见和建议，及时了解和帮助他们解决生活中的困难和不便，严格落实老干部和离退休人员的政治、生活待遇，积极开展各项服务和各项文体娱乐活动等，使老同志们老有所养、老有所乐、老有所为，创建了在职职工与离退休职工之间的和谐局面。五是积极开展绿色环保行动，创建人与环境的和谐。学院自2002年以来开展实施了以“树立一批思想道德模范，培育一批文化精品，建设一批文化设施，培养一批文艺团体和文化骨干，打造一批文化活动品牌”为主要内容的文化建设工程，以及建设美丽校园、绿色校园、数字校园、和谐校园的校园建设工程，提高教职员工的环境意识，提升校园环境质量，实现了人与环境的和谐。
“五个围绕”实现了党建有抓手、有平台、有实效，不仅为学院国家示范校建设和教育教学质量的提高发挥了重要作用，而且为学院实现一流的人才培养质量、一流的师资队伍、一流的环境设施、一流的社会服务、一流的管理水平和一流的思想政治工作，以及建设理念先进、特色鲜明、国内一流、国际知名的高等职业院校的宏伟目标发挥着持续的促进作用。
（作者系北京农业职业学院党委书记）