ge自荐信（精选10篇）
篇1：ge自荐信
自 荐 信
尊敬的领导 ：
您好！抽空垂阅一下我的自荐信!贵单位良好的形象吸引着我对这份工作的浓厚兴趣。很高兴能为你介绍一下自己的情况：我于2006年7月份毕业于University of Bris的社会心理学和工商管理系。在工作这7年多的工作的经历使我明白，现在的社会日夜更新，如果想要得到一份好的工作，必须时刻去学习新的知识与不断去增强自己对社会的见识，所以我非常热衷参加各种可以增长自己见识的活动。能使自己的人生观与价值观有所改进，且在工作的7年多，使我学到了永远抱着一份学习的心情去做事，这样才能不断的充实与端正自己。
我怀着满腔的热情与信心去挑战这份新工作，同时我也相信我过去的工作经验会给予我很大的帮助。我相信自己的饱满的工作热情以及认真好学的态度完全可以使我更快的适应这份新工作。因此，我渴望得到这份工作，相信自己能在这份工作的平台上，创造自己的人生价值与事业。非常感谢贵单位能提供一次这样的机会，让我对贵单位有更深层的了解，更希望能得到这次机会，与贵公司共建一个美好的明天。
希望通过我的这封自荐信，能使您对我有一个更全面深入的了解，我愿意以极大的热情与责任心投入到贵单位的发展建设中去。您的选择是我的期望。给我一次机会还您一份惊喜。期待您的回复!
最后衷心的希望能得到你的赏识与任用!谢谢!
此致
敬礼！
自荐人：
2011年6月27日
篇2：ge自荐信
GE面试经历(二)：GE第二次电话面试
GE面试经历(二)：GE第二次电话面试
虽然第一次电话面试感觉很失败，但是还是礼貌性的回复了一封信表示感谢
然后几乎忘了这件事情
隔了一天我收到回信，内容是安排另外一次电话面试时间是5月7号
要求我做一个简单的ppt然后在电话里做一次presitation
然后急忙做了一个简单的.ppt发了过去，恶补了一下英语，幸好论文里有英文摘要
那两天又接到上海这边的一个面试电话，时间安排在10号，所以我觉得7号面试结束之后
8号感到上海
第二次电话面试前一天晚上突然下起暴雨，导致手机信号中断，真是郁闷
我只好赶在之前把宿舍电话mail过去，心想两次都遇上问题真是巧啊
第二天10点多电话打来，这次主要做了presitation，说英文说的口干舌燥
简单的问了几个问题，然后我告诉她我要去上海，如果有机会的话面谈
对方说她们会尽快安排面试，后来才知道面试是21-23三天，而我的面试安排在最后一天下午
以至于我在上海呆了很多天错过了毕业照，毕业典礼
篇3：GE:忙绿色奥运
今年是GE进入中国市场的第101个年头。从2005年1月1日起, GE成为国际奥委会第11期为期八年 (2005年-2012年) 的奥林匹克全球顶级合作伙伴后, 这家有着百余年历史的大公司第一次正式全面支持奥运会, 而这一期合作的重头戏就是2008北京奥运会。和其他赞助商相比, GE是赞助商中为数不多的BtoB的企业之一, 同时GE也是唯一的一个多元业务的赞助商。在这个多元化的空间内, GE在积极地展示一个绿色营销的主题。
2006年, 在做了一些调查后, 发现消费者对GE仍然不太理解。他们不知道GE是绿色的, 所以GE决定还是要坚定地树立其环保形象。结合GE全球“绿色创想”的广告宣传活动, GE进行了新一轮的绿色创想宣传。根据GE的调查显示, 60%的经理人认为GE是一个很环保的企业, 知道“绿色创想”的则占了50%之多。
为了北京奥运会, GE还提出了三大创想突破。首先是城市的洁净煤业务, GE希望通过技术把煤进行气化, 从而达到降低污染的目标。其次就是风能发电机的技术, 目前GE的风机产力大约在1.5兆瓦规模, 未来要实现3兆瓦~4兆瓦的目标。第三个梦想突破则是水的过滤系统, 用先进的膜技术把废水进行过滤回用。
“绿色”是北京奥运的一个主题, “绿色创想” (Ecomagination) 是GE的一个全球战略, 绿色和奥运在北京将有一个非常好的结合点。GE北京2008奥林匹克业务总裁金飞翔说:“我们希望用这双绿色创想的翅膀, 为北京2008奥运会, 为2008年之后的中国, 打开一扇节能环保的大门。”
绿色奥运从“大”处着手
从绿色奥运的角度来说, 有些赞助商展开了一系列提高全民环保意识的活动, 比如拣垃圾、少扔垃圾、少抽烟、种树等等, 但GE没有参加比如奥林匹克文化节, 或者在公园组织的一些活动, 或是万人长跑, 因为GE在考虑突出自己的优势, 致力于提供一种“Big Solution” (大的解决方案) 。比如GE的清洁煤技术、风能、太阳能技术, 水处理技术等等。
GE公司GEnx飞机发动机技术是“绿色创想”战略在航空工业领域的重大突破。预计在未来20年里GEnx将比使用同类型发动机减少7700万吨温室气体排放, 相当于减少1300万辆汽车在路上的排放量。
在轨道交通领域, GE同铁道部签订协议为中国提供环保机车共300台并在中国生产。
水处理技术是GE为绿色奥运致力的另一个亮点。比如, GE为北京清河污水回用项目提供了超滤膜技术, 以供应北京奥运村的奥运湖、景观用水和其他非饮用水的使用。为国家体育场提供了纳滤膜雨水回用技术及核心部件, 用于回收相当于6个足球场的国家体育场的雨水, 最高可每小时处理100吨雨水, 经处理后产出80吨可回用中水, 用于景观绿化、消防及卫生清洁, 直接节约了体育场的常规用水。
所以在广告策略中, 不同于消费品赞助商, GE的重点放在GE的清洁煤技术, GE的水处理技术等这些大的绿色解决方案, 并以此作为GE营销的切入点。这种模式以前不多, 所以奥运会给GE提供了一种独特的机会, 让GE去考虑如何最有效地进行Bto B的营销。
正如GE北京2008奥林匹克业务总裁金飞翔 (Jim Fisher) 所说:“我们期望北京奥运会也能成为GE公司商业成功的机会。GE公司正在与中国政府以及北京奥组委进行积极的合作, 期待能为奥运会做出最大的贡献。”
打造节能射击馆
2007年7月28日, 北京射击馆竣工, 这是北京所有奥运场馆中, 首个竣工的新建场馆。
北京射击馆总建筑师庄惟敏说, 北京射击馆最大的特点是运用生态建筑技术来达到建筑与自然的和谐, 并着重节约能源消耗, 降低建筑环境负荷, 高效节能的产品和技术是实现此目标的首要因素。GE公司凭借其全方位的解决方案理念和丰富的项目管理经验最终入选, 为北京射击馆的一、二期建设提供了高效节能的供配电解决方案, 满足北京射击馆对降低建筑能源消耗和建筑智能化的要求。
变压器是配电系统设备节能降耗的关键, GE为射击馆提供的SCB10型变压器选用优质环保的绝缘材料制成, 这使变压器损耗低、节约电能、降低噪音同时也降低了运行成本。报告显示, GE为射击馆提供的SCB10型变压器的空载损耗比“9”型更低10%, 负载损耗降低5%, 噪音也比9型降低2~4个分贝。同时, 北京射击馆的供配电系统实行了智能化管理, 使电力供应更稳定、更节能。GE为北京射击馆引入的智能监控系统, 为射击馆配电系统配置了智能仪表和模拟系统, 可以清楚地模拟整个配电系统的运行状态, 可以使射击馆的中央控制室根据不同时间段里实际负荷需要, 综合考虑配电系统运行效率, 制定更节能的运行方案。
“膜”法雨水让“鸟巢”绿起来
北京在一年中的大部分时间干旱少雨, 这个人均水资源占有量只有不足300立方米的缺水城市, 任何新增的用水需求都可能成为压断骆驼脊梁骨的“最后一根稻草”。鸟巢周边百余株常绿乔木、数千株落叶乔木和灌木、近8万平方米的草坪, 如何既为这些绿色植物“解渴”, 又兼顾水资源紧张呢?最终鸟巢的设计师选择用雨洪综合利用系统解决了这一难题。
在鸟巢里, 夏季的雨水被更有效的利用。整个地下雨洪综合利用系统的面积相当于6个足球场, 在22公顷的范围内共分布着近千个雨水收集点。下雨时, 雨水通过这些收集点进入地下蓄水池, 实现雨水收集。处理后的雨水共有场馆内外的绿化灌溉、厕所冲洗、空调冷却、汽车清洗、场地灌溉、跑道冲洗等9类用途。
这套系统的核心技术由通用电气 (GE) 水处理及工艺过程处理集团提供。
据GE公司介绍, 整个系统运行由雨水收集和雨水处理两部分组成, 雨水收集由分布在体育场周围的雨水收集点和收集管网收集至五个蓄水池, 进行处理后的产品水通过各回用系统传送至各用水点。除了场馆周围以及场内草坪, 鸟巢的上方和基座上也都有雨水收集点。但由于鸟巢的表面是马鞍形曲面, 所以水不会往一个方向流, 如果靠雨水自身的重力排水, 就需要在体育馆四周安装无数排水管, 这不仅会破坏鸟巢整体的美感, 排水管的重量也会给结构带来影响。为此, 设计师特别在鸟巢的两层膜中间又建造了虹吸排水系统。鸟巢的上层遮雨膜和下面的遮阳膜中间有13米的空间, 这里藏了120个水箱, 雨水先通过遮雨膜上的虹吸管被引导到水箱中, 再排入下面的污水处理系统, 大大减少了管子的数量。而且由于下层的遮阳膜只有30%的透光率, 观众看不到这120个大水箱。
所有收集到的雨水最终被汇集到鸟巢地下的水处理系统中, 经过三层过滤后, 污水变成优质中水, 整套系统的设计日净产水量为2000立方米, 年回收利用总量约6.7万立方米。遍布于场馆及周边绿地的收集引流系统可以将雨水汇集至6个地下蓄水池中, 其最大储水能力高达12000立方米。
目前北京年平均降水量为630毫米, 由此估算, 鸟巢蓄水池每年可以填满16次。经净化处理后的“雨水”水质远高于国内中水回用标准。体育场内70%的供水由回用水代替, 其中23%来自系统处理后的雨水。
但是回收后的水资源能否实现真正的“高效回用”, 关键在于净化。鸟巢的雨洪利用系统核心技术是过滤技术, 由砂滤、超滤和GE的纳滤膜三大部分组成。经过初期弃流过的优质雨水从A池通过加压泵进入砂滤, 进行过滤以去除水中的悬浮物, 达到超滤进水的要求, 一部分作为砂滤的反洗用水, 其余水量通过超滤加压泵、自清洗过滤器进入超滤系统。超滤系统的主要功能是去除水中的细菌、胶体和大分子有机物质, 达到纳滤的进水指标。出水也是一部分供自身反洗使用, 其余的水进入纳滤系统, 经过纳滤系统处理后的产品水被收集至合用水池、消防水池和回用水池, 通过各回用系统的回用泵回用至各用水点。
中央控制机房是雨洪综合利用系统的核心, 对雨水收集、弃流、处理及供水等各个环节的全自动运行进行控制。在机房中可以通过Led虚拟即时显示并监控系统的运行, 这里同时也是水样采集和数据分析的科研中心。
国家体育场同时采用了GE的饮用水净化技术。此系统可以每小时提供16吨饮用水, 相当于5万瓶瓶装水, 水质可以达到国家最新的饮用水标准, 以满足比赛期间上万观众的饮水需要。
篇4：GE看“绿煤”
GE和中国结缘很早。早在1908年，GE就在沈阳建立了中国第一家灯泡厂；1999年，GE首席执行官杰克•韦尔奇提出了“全球化战略”，于是GE中国研发中心落户上海，和美国纽约、德国慕尼黑及印度班加罗尔并列GE全球四大研发中心。从美国伊利诺州立大学毕业的陈向力博士是GE中国研发中心的创办者及现任总裁。
《财经国家周刊》：针对中国洁净煤等能源环境问题，GE在研发方面有怎样的侧重点？
陈向力：从研发角度，我们比较重视三个方向。这是中国研发中心专门针对中国市场做的。
一个是煤的气化技术。洁净煤技术这个说法比较笼统，煤的气化实际是洁净煤技术中最高的技术。煤炭气化后的合成气，可以用于煤化工，做化工产品或肥料；还可以用来发电，就是常说的IGCC（整体煤气化联合循环发电）技术。
当然，清洁煤还可以用其他方式、比如超临界方式燃烧发电；但传统锅炉燃烧电煤，是用蒸汽轮机来发电；IGCC是将煤气化之后燃烧，用燃气轮机来发电。这种方式效率最高，排放最低，基本可以做到零排放，是全球最清洁的用煤发电方式。
这个技术最关键的，是煤的气化。这个技术是GE中国研发中心过去五年非常重要的课题，GE的煤炭气化研究，大部分集中在中国研发中心来做——我们在中国做着很大的这类项目。无疑，对于煤炭气化，中国市场是全球最大的。
第二个很有特色，是低热值废气的利用。比如炼钢，都有高炉气等废气，这些废气热值不高，怎样把它们充分利用起来再发电，同时也减少排放，是个大问题。此外，煤层气也是低热值的，比天然气要低很多，其直接用于燃气轮机发电是不行的。
针对这个问题，GE中国研发中心最近几年在做的项目就是，怎样把高炉废气和煤矿里的煤层气充分利用起来。就是怎么样提高热值、减少杂质，用到燃气轮机里面再发电。
这个过程实际是能量密度的增加，废气里含能量的成分实际上是甲烷，甲烷浓度如果只有20%就不够，要提升到40%，有点类似于提纯，把有效的成分增加浓度。这在实验室小范围做不难，但要做到大量不间断生产，还是很难的技术问题。
GE在这方面已经进入商业化实施阶段，和国内钢铁行业正在做这方面的项目。今年我们已有好几个订单，有超过一两百亿美金的销售。
第三个方面，才是许多人很关心的可再生能源，包括风能和太阳能。
《财经国家周刊》：环保界有许多人称，洁净煤技术是“伪科学”，其实不过是“碳排放的重新打包”，你怎么看待这种说法？
陈向力：碳不可能完全消失。碳捕捉技术（CCS）可以把二氧化碳捕获起来，而不是排放掉;但捕获之后如何大规模处理二氧化碳，也是大问题。
最佳的方案，是把二氧化碳埋存。在地下长期封存起来，在科学上是可行的，在工程上小规模也可以做到；但大规模做，还是要有标准以及政府的政策，保证大规模实施。要埋藏在一些矿井中，这些工作也不是一两家公司能做到的。
GE做了一些封存方面的研究，但是从公司角度看，这还是很长远的工程，不是三五年就可以做、可以获利的事情。现在业界还没有强烈的愿望来做这个工作，主要是动力不够。
即使二氧化碳不捕捉，而是排掉了，洁净煤技术还能获得两方面的好处：一个通过煤的气化炉技术把硫、硝等抓住并留存下来，不排放到空气中；第二是它的发电效率比一般锅炉要高很多，煤的热值利用率也高得多。
《财经国家周刊》：2011年，中国的华中地区持续“电荒”。您认为中国需要怎样的能源安全观和洁净煤战略？
陈向力：中国的能源结构，煤电还是占很大部分，天然气占的比例非常小，核能紧跟其后，再往后才是可再生能源。
今后长期来看，有这么两个方面考虑能源结构和今后能源安全。
一是煤电在中国占很大比例情况下，如何更洁净地使用煤。美国也一样，煤电比例很大，这是短期内难以改变。
比如煤的气化，甚至可以达到零排放，但现在这个技术很贵。煤完全清洁，把二氧化碳都捕获，甚至脱硫脱硝等都可以做到，但成本非常高。
今后几年，GE致力于开发的是，怎么进一步把IGCC的造价成本降低，而不需要太多的其他方式来促进，比如政府补贴。
第二个，我认为中国必须注重的能源是天然气。天然气很清洁，排放很低，热能转换成电能的效率非常高，但是中国天然气储量不大。值得关注的是非常规天然气中的页岩气。美国现在非常重视页岩气，在这方面GE有很好的技术。
今年我们在成都成立了一个创新中心，因为四川地区有目前国内已经探明的最大页岩气储量。我们已经成立了工程团队和研发团队，和在GE休斯顿总部的油气集团合作，他们是专业做开采技术和传输技术的。
篇5：ge自荐信
这是GE的最后一轮面试，通知的时候说是1：30到6：00，我很诧异什么样的面试需要四个半小时临近面试的日子突然觉得很害怕，但是机会来的不容易不想放弃虽然希望渺茫，但是如果不去尝试就一点希望都没有了于是就悠悠的准备ppt，又看了一些面经，准备了一些可能被问到的问题23号还是来到了，10点半左右的时候我开始出发，先要做公交，然后换乘地铁很远，后来面试的时候两个面试官问我从哪边过来，我就说~~~她们说，啊，好远啊呵呵，还算是顺利的到达张江，然后打车到GE只用了两分钟，刚下车，就又一辆的士停下来，下来一位男士，立刻问我，你是不是来面试的阿我说是，他说他也是，不过他是两点钟开始，然后我们到门卫的屋里聊了几分钟他是应聘软件的，已经工作好几年了，我说我是学生物的，他立刻问，复旦的？我笑了笑说，山大的，山东大学，呵呵然后我就打了联系人的分机，下午负责协调的是一个叫tim的老外，说三分钟到门口接我然后登记，领了一个小牌牌挂在胸前远远的看到一个高高瘦瘦的老外走过了，呵呵，就是Tim了，很热情地一个人一边走一边介绍GE还给我看展厅，走到二楼的时候指给我喝水的地方还有洗手间，很礼貌的问我是否需要准备一下就是俺的英文很烂，有的时候听不懂在说什么~~最后他说，今天我不面试你，祝你好运阿然后递给我一张表，上面是我今天面试的流程，五个面谈，一个报告，天呢第一个面试是人力资源部的面试，一个很pp的姐姐，英文说的很好自我介绍一番又问了一些问题，然后改用中文又聊了一会天，问得问题很多，都记不清楚了反正就是关于对工作的态度阿，怎么和人相处阿之类的，大多数HR都会这样问得吧第二个是做ppt报告，英文的，一共有6个人听，提了几个小问题，其中Tim提的问题我都没听懂，55555555，还是一个很nice的姐姐翻译给我的哎呀英文水平差就是不行啊第三个面试就随便用中文聊了聊，面试官很有意思，气氛比较轻松，第四个面试就是那个给我电话面试的女士，很酷的一个人，还是问了很多细节问题有的还是用英文答不上来5555555555555悔恨以前没有好好学习英语阿marine确实很厉害，很干练，感觉年级也不是很大，很佩服她第五个面试是一个很干练的姐姐，呵呵，她说她的本科也是在山大念的用中文面的这个回答还是比较顺利的，姐姐说这里工作环境都是英语的她们开会也都是英文的，说对英语要求很高，俺只好厚着脸皮说俺有信心第六个面试本来是个姐姐面试的，她说她不懂微生物，让tim来面试我呵呵，终于还是碰到tim 的面试了，tim很有意思，问专业问题时非常严肃问其他问题时候就很随和，其中他问我如果有机会去国外旅游，去哪里，我说去丹麦，他说很酷，为什么和大多数人不一样，我说我想看看童话大师的故乡还问业余时间做什么，我说有时候打乒乓球，他说我们这里很多乒乓球台，送我出门的时候特意指给我看，我看了看总共有三十多个男生在那里玩得热火朝天我当时想问女孩子们都在哪里啊？感觉GE里男性远远多于女性在所有的问题里我觉得最尴尬的是，好几次他们提到这里工作的人多数是phd我只好说我有自信，我的能力可以胜任这份工作，其实这是我感到最尴尬的地方就是我仅仅是个小硕在tim的强烈推荐下，我坐了GE的免费班车来到张江地铁站八点钟回到我住的地方，只有一个感觉就是累，说了一下午嗓子也哑了呵呵，不管结果怎样我去尝试了，我想这是最重要的一点虽然我很希望能有这样的机会工作，但是我知道我所做的远远的不够也许在不久的将来我能真正实现自己的愿望，加油~~`！
篇6：GE 面试
该GE了，中创大厦离静安寺地铁大概7、8分钟脚程，一路都是很漂亮风景，旁边还有个波特曼，门口经常坐着几个条件极好的洋妞，
我对GE还是比较熟悉，之前部门很多人都是GE背景的，经常一起聊聊他们的6西格玛，他们做的Case，很有趣。
在一个柱子背后的沙发上大概足足等了3个小时后，终于能和他们全国业务总监开谈了，总监是个很帅的小伙，让我吃惊的年轻，内容无非是我在这个行业的资源和之前从事的工作等等，对方对我感觉也非常好，直接说需要见一下HR Director，然后就把我领了去。
这个HR是我所有面试当中给我印象最深的，我给他封个Top HR吧，他是一个很瘦的中年男人(竟然是男的，呵呵)，态度非常的亲和但语言又非常的犀利，眼神也是极其独到，会让你在不知不觉中把自己的掩饰统统甩掉～
HR拿着我的CV反过来盖在桌上，满脸职业化笑容地说：我们今天聊一聊，简历我不看了，你就从你小时候说起，一直说到你现在，内容不限，可以是你的家乡、学校里发生的事、高考、专业、第一份工作等等都行，
记得中间他随意地问，你的专业是怎么选择地?我就很真实地告诉他，这个选择很随意，那时候不太懂这个!
我心中暗想：他是在测试我刚才谈话的真实性，假如我是义正词严的谈如何选择这个专业，和我的那时的年龄背景来看明显是有造作，今天我真的遇到了高手。
结束HR大概有1个小时左右时间，最后谈到薪资，当我把我的`期望salary告诉他时，他的眼神告诉我这个数字高了。握手时我问：你们会不会无论什么结果都会通知的，他说是的，一有结果就通知。
一个月过去了，没有结果。
印象：
1、真正的超大企业，号称是全球最官僚的三个组织之一(联合国、)，当然还有个版本是IBM的。
2、待遇不错，里面的员工素质也很好，很多现在还一直是我的好朋友，但是公司机制不是很优;
篇7：GE面试问闲暇
GE面试问闲暇
。仅在本月就有爱立信、宝洁、通用电气、欧莱雅等世界500强企业来到我市高校举行校园宣讲会。HR(人力资源经理)们到紫不妒裁囱的毕业生?00强需要什么样的应聘者？如何应对苛刻的面试环节？如何调整自己的求职心态？从今日起，本报将陆续推出来蓉招聘的世界500强企业人力资源经理专访栏目，为大学生朋友提供最新最权威的求职信息，教你如何闯进世界500强。
本报记者 张峥 摄影 金世宗
昨晚，四川大学就业指导中心异常火爆，由该校招生就业处和四川大学学生就业与创业协会举办的就业讲座吸引了众多的毕业生。拥有在GE(美国通用电气)中国有限公司工作经历的原GE中国有限公司人力资源总监韩美芬女士为即将毕业的大学生们带来了一场精彩的职业规划讲座。这家全球最受尊敬的公司喜欢什么样的毕业生？他们又是怎么面试求职者的？通过什么途径能更轻松地进入GE？记者就这些大学生关心的问题独家专访了韩女士。
面试：GE更看重全方位素质
“GE看重的学生不仅仅要成绩好，更要具备创新性、团队意识和参与性。”韩美芬说，学生的专业、学历都是一些硬性的指标，而包括GE在内的世界500强企业看重的更多是学生的人际沟通能力、思维能力和解决问题的能力。
以GE的面试为例，“我们会通过行为面试和团队面试来考察应聘者的综合素质。”比如行为面试，考官会让你讲一件你觉得自己做得有成就感的事情，你是怎么做的、结果怎么样、学到了什么；团队面试是以4-6人为一个小组，由考官临时给一个资料，集体讨论15分钟，然后由一名代表陈述解决问题的方式。在讨论过程中，考官会观察每个人的反应。通常这种即兴的面试能很快测试出应试者的性格，以及他适合做什么样的工作。
另外，GE还非常看重一个人的爱心和社会责任感。除了在学校参与一些社团活动之外，她建议说，做社区义工能让学生接触到社会，关注身边发生的事件。这些方面的素质，考官都会在面试时加以考察，比如他会问你空闲的时间在做什么等等。
格言：最会利用资源者最聪明
现在，像GE、IBM等公司都会为大学生提供一定的实习岗位，而在实习中，用人单位就会考察你是不是他们所需要的人，很多学生不是很重视细小的事情。有些人因为刚到实习单位，不会用传真机，但又不愿意问，觉得没有面子，“其实不会很正常，不问才不正常。”在实习单位，很多事情你不懂就要请教，“最会利用资源的学生是最聪明的。”
“发传真这样的事情一点都不简单。”外资企业和国营企业很大的一个不同就是很多小事都要你自己去做，一个人做三四个人的事情，即使做到人力资源总监，韩美芬也自己订机票、贴发票。很多公司就是从小事考察一个人能不能用。实习生到了工作单位后，负责人会先分配一点工作给你做，很多人都是从复印、打印这样的小事情做起。然而，小事一点都不简单，利用小事正是一个人创品牌的时机。
在GE工作的十几年，她最深刻的感受就是你永远都是年轻的，只有不断地更新自己的知识，才能生存下去。“跟年轻人一起工作的感觉非常好。”她说。她想用自己的经历告诉大学生朋友，找工作的目的不是为了升官发财，而是要找到自己适合的、满意的、能让自己身心愉快的工作。
・对话・
问：GE对应聘者学历的要求是不是很高？
答：不一定。要看具体的工作，有些技术性工作，中专生照样能干得很出色。
问：面试时是不是硕士生、博士生入选的几率较大？
答：这要看你适不适合这份工作，的确，研究生在面试时能获得加分，但还是要符合职位的需求，有些工作本科生就能胜任，我们可能会选本科生。
问：除了校园招聘，还可以通过什么方式进入GE？
答：GE有网上招聘。你可以把自己的简历投到GE网站上，这是用得比较多的一种方式。另外，GE用人很多是在实习生当中挑选，应届生可以关注GE网站上实习生招募的启事，一般是在上半年，如果你做得好的话，公司会让你下半年继续，同时还有很多的培训项目提供给新人。
问：不同的学历在GE的收入有什么区别？
答：刚进入企业，研究生和本科生收入的确有一定的差别。但是以后，你拿的薪水在很大程度上取决于你对公司的贡献和你个人的能力。
篇8：“绿色创想”的GE效应
这些广告与我们熟悉的广告是如此的截然不同。它讲的不是GE的产品,也不是GE的品牌故事,更不是GE的跨国巨头地位,它好像不是在卖自己的东西,没有其它企业那种自卖自夸和浮躁。但你看过后,你可能对这个“GE”会充满好感。看来看去的次数多了,许多人便开始研究它究竟想说什么,想表白什么。
没有人会将自己的钱打水漂。在商业上,GE当然不傻。作为一个位居500强企业前列的跨国巨头,它有自己的商业哲学,这其中的战略企图其实更为高明。它的领导人清醒地知道,如果GE现在还抱着一份赚钱的心态来中国,可能它什么也得不到,它必须给予的,是现在中国最缺乏、最急需的那些东西。这是真正的以客户为中心的战略,让客户的需求与自己息息相关,这样的收益无疑也是最高最多的。
节能减排,是当今中国的大事。作为一个在中国发展多年的洋“老字号”企业,有着广泛的“关系”和深远的洞察力,它早就明白发展中的中国即将要过的就是这一关,因此便早早地布好了“局”,向中国客户敞开展示自己的魅力。想想看,这机场来来往往的,至少也是中国的主流精英吧,在GE“绿色创想”的教育下,这种感觉早就在心中潜移默化了。只要看看这个“绿色创想”和2008年的绿色奥运是多么的接近,主题又是多么的契合,你就知道GE的商业眼光有多老辣了。
一个国家的需求,尤其是像中国这样的发展中大国,无疑是最大的市场。可惜我们中国本土的企业,鲜有能够站在这样的平台高度去思考的。当然,有时候,由于是“本地和尚”的身份,有时候想了也是有心无力的事。因此,当看到国家级的大单时,在与GE们的同台竞技时,我们还没有起跑便已经输了半截。由于经验、实力、眼界等,我们无法构架起这样宏大的商业计划来。我们既没能影响政府的采购,也无法跟需求直接对接,当然只好看着这样的单子流入GE们的怀抱。
对GE们来说,为了这一天的到来,它们早已深入中国市场,无论是高层来访还是各种名目的考察交流,其实它的商业战略都是清晰无比的。对中国市场的“绿金”生意,它们看得非常长远。
因此,我们要好好学习GE们的战略。GE做奥运的赞助商,是因为看到了未来多少年的环保需求,包括中国在内的市场还有更大的未开发的价值,并且为这样的市场输送更高价值的环保科技。我们的本土赞助商,却还在做锱铢必较的“小买卖”,无论是玩具还是PC,都远非最有价值的生意。
篇9：GE正在经历转型
2015年4月份，通用电气（GE）宣布将在今后两年内剥离消费信贷业务，以摆脱大型金融业务的风险和不确定性，并进一步巩固工业部门实力。GE随即宣布打算剥离旗下金融子公司GE Capital的大部分业务，其资产超过5000亿美元。此外，被剥离的业务还包括GE信用卡和零售金融，这些业务去年夏天已分拆到Synchrony Financial公司旗下。与此同时，GE还准备将能源业务的规模扩大一倍，而且打算出资近140亿美元，收购法国工业巨擘阿尔斯通的天然气和蒸汽轮机业务，这有可能成为GE历史上最大一笔收购。
GE董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特表示，他正在带领GE转型，从一家金融服务提供商回归到工程和基础设施提供商。他透露，这些是他在2001年出任GE董事长兼CEO后计划的一部分，2008年的衰退无疑提高了紧迫感，理想状态下，金融服务应该在GE业务中只占100亿美元左右。外界认为，转型的举措旨在提高GE股价，其已从2001年的40美元跌至目前的27美元左右。 美国《财富》2015年6月9日
篇10：全球化战略--GE
倒霉的交易? 80年代初，全球化对大多数商人来说还是一个陌生的名词。事实上，大多数美国公司的首席执行官们对市场的全球化深感困惑。多年来，他们的经营是以美国市场为中心——因而他们认为没必要去改变这种状况。
自从杰克·韦尔奇接掌通用电气公司之后，他就敏锐地发现，企业的环境正在改变：通用的竞争对手日益非美国化，通用有许多重大机会发展海外市场。所以，杰克·韦尔奇发现改变势在必行，通用不能坐失良机。
杰克·韦尔奇将全球化视作通用面临的巨大机遇，并毫不迟疑立即采取行动，以适应日益明朗的全球化经济。杰克·韦尔奇的这个决定再次给通用带来了巨额利润。在1985年到1995年问，通用的海外营业收入占总收入的比例从20％增至38％。到1996年末，通用的全球化经营规模已达330亿美元，较上年增长了18%。1997年春，通用来自非美国市场的收入已超过40％，其增长率三倍于美国本土。1997年末，这一数字达到了42％。
杰克·韦尔奇的全球化革命始于1987年。当时杰克·韦尔奇遇见法国最大的家电公司汤姆森的总裁阿兰·戈梅斯(Alain Gomez)。在半个小时的会谈后，两个大型集团公司的总裁达成了一项符合杰克·韦尔奇策略思想演进的交易。这个交易是通用重大策略改变的明证。合约中规定，通用同意将每年30亿美元营业额的消费性电子部门，和汤姆森公司的医疗显影单位交换。通用是美国电视机和录放像机的第一大厂商，而汤姆森公司每年在欧洲市场的X光机及其他医疗诊断器材的销售额，达到7．5亿美元。此外，汤姆森公司需付8亿美元给通用。
通用以账面价值出售了经营困难的电视机企业：虽然它的产品拥有美国25％的电视机市场，在世界上排名第四，但是杰克‘韦尔奇认定该企业的经营无利可图。杰克·韦尔奇说：“第三流的球员没有上场的机会，在电视机方面，我们已经是强弩之末；我们有过美好的时机，然而突然之间，电视机企业需要支出4亿美元的成本。”
杰克·韦尔奇的举动引起了通用内部和整个美国的恐慌和震惊：他将通用最强的企业卖给了法国。《洛杉矶时报》打抱不平地说：“通用备受争议的总裁小约翰·杰克·韦尔奇利欲熏心，准备出卖美国的传家宝吗?”在附页中，这家报纸引述一位不愿具名的顾问的批评：“在眼前是一个手头上有大笔钞票的大公司，为什么他不将资金投资在美国还有能力竞争的事业上，却将江山放任日本人宰割呢?”
但是杰克·韦尔奇相信自己的举动是正确的，相信创造工作的最好方式就是打击竞争者，这是数一数二原则的要点。
在80年代中期，通用就是根据这个最基本的策略信条，放弃本国的经营环境。开始的时候，通用还以它在美国市场的地位衡量旗下企业的竞争优势。到1987年，杰克·韦尔奇宣布：“对我们而言，数一数二的原则必须应用在世界市场的地位上。”他对他的属下说：
“在90年代，全球化是理所当然的事。企业成功的规则只有一个：国际市场的占有率。在某一个国家之内成功，还不足以保证企业能够存活。获胜的公司——那些能够掌握命运的公司——全靠开发全球市场获胜。”
其实，全球化步伐的迈出，给了杰克·韦尔奇和通用电气公司一个很大挑战。将近一个世纪以来，通用的主要对手一直是西屋，现在却变成松下、飞利浦、西门子和东芝，或许还有更多刚崛起的全球巨人，正准备向通用绩效杰出的市场挑战。包括灯泡、CAT扫描器和工业用涡轮机等等。正如通用的内部杂志所描写的，本国市场的庞大规模、某些产业受到政府保护，以及缺乏真正的外国竞争，都延缓了必要的进攻和全球市场竞争所必须掌握的技巧。
全球化思维
毫无疑问，杰克·韦尔奇接受了一个挑战。直到1990年，通用照明事业部还几乎完全是一家美国本土企业，仅在欧洲市场占有不到2％的市场份额。但是在汤姆森公司之后，通用迅速开始了海外市场的开拓，全球化步伐很快。
在欧共体建立了欧洲共同市场后，通用迅速采取行动，收购了匈牙利照明公司Tungsram的大多数股份，又于1991年初收购了英国THORN光源公司的大多数股份。至此，通用拥有了世界上第一大灯具企业，其在西欧的市场份额已接近20％。
这些步骤使得通用的国际化程度迅速提高，其海外市场利润自1987年以来增长了30％，来自美国以外的盈利达28亿美元，占公司全部收入的40％。
作为全球化策略的一部分，杰克·韦尔奇提拨了不少非美国籍的公司高层主管。时至今日，通用在欧洲大陆的12个分支机构中超过半数是由当地人主持的。
杰克·韦尔奇将国外经营放在首要位置，他每年都要确保与其海外职员定期会晤。他每年1月在欧洲停留数周，10月则在亚洲停留三周。除了查访通用的企业，他还与合伙人或潜在的合伙人会晤。在欧洲，他一般到六或七个国家，最常去的是英国、法国、德国、荷兰、意大利和西班牙，有时也去匈牙利。
尽管杰克·韦尔奇竭力向全球化目标推进，通用的业绩还是落后于其他一些超级公司。1995年，通用在联合国按照海外资产排名的全球100家最大公司名单中列第五位。但按资产、销售额和海外员工的占比，通用仅能排到第95名。杰克·韦尔奇还要加快步伐。
对杰克·韦尔奇来说，全球化能让通用建立坚实的成长舞台，而且通用在全球市场的成长优势，可阻止对手在任何重要的外国市场立足，让通用在全世界都是别人最强势的竞争者。
全球化一直是通用的艰苦任务。“任何全球化扩张都充满了风险和文化冲突，”杰克·韦尔奇说道：“德国人允许行贿，法国不仅允许分贿，还可免税。因此，你必须十分警惕，经受锻炼。但在美国本土，这是不允许的。显然，风险越大，机会也越多。我想这就是区别所在。”
杰克．韦尔奇为海外经营设定了较高的目标，并将欧洲和亚洲作为通用最大的拓展市场。在1992年的致股东函中，杰克．韦尔奇提到将通用的高阶层管理及资源重心转移到印度、东南亚、中国和墨西哥等地——他认为这些地区都是21世纪的超级战区——将有助于实现通用以全球为企业舞台的理想。一年之后杰克．韦尔奇指出，“追求速度”策略让通用能快速地将公司的重心转移至全球高成长的地区，特别是亚洲。
在1994年的致股东函中，杰克·韦尔奇谈到通用来自海外的营业收入不断地超越其在国内的成长。在欧洲，通用1994年的总营业收入超过90亿美元。通用的全球化行动持续进行着．在墨西哥、印度、中国大陆和东南亚等重要的新兴市场中也一直保持两位数的正成长。
与众不同的全球化
进入20世纪90年代后，美国大部分企业都认识到了全球化的好处以及重要性，因此也都开始了全球化步伐。但是杰克．韦尔奇认为，通用的全球化战略“与众不同”：通用把自己的大部分精力放在正在变革或他人不看好的地区，原因是通用认为，在那些地区能够产生最好的风险回报。
90年代初期至中期，欧洲在走下坡路的时候，杰克·韦尔奇看到了许多机会，尤其在金融服务领域。在90年代中期，墨西哥比索贬值，经济处于混乱状态，他们在那里收购和成立的合资企业数量超过了20家，大幅度扩大了通用电气公司的生产基地。90年代末期，通用将金融服务业务移到了长期排斥外国投资的日本。这些都被认为是投机性的转移，但又不是传统意义上的投机，因为通用到当地建立企业是为了长期的利益。
1994年，通用在法国收购的CGR、在匈牙利收购的通斯拉姆和在意大利收购的新皮尼奥内(NuovoPignone)，都是政府经营的亏损或微利状态中的企业。但是杰克·韦尔奇发现。这些收购过来的企业给了通用新的渠道或好的技术，这将有助于通用将医疗、照明和动力系统业务全球化。
通用金融服务集团从加世纪90年代初期就开始了全球化的扩张活动。它的重点在欧洲，收购的是保险和金融公司。自从1994年聘用了伦敦的克里斯托弗·麦肯齐以后，业务活动开始大量上升。90年代末，加里在日本领导了类似的工作。从1994年到2000年，通用金融服务集团收购的l，610亿美元的资产中，890亿美元在美国之外的地区。通用金融服务的全球化活动起步并不早，但是一旦启动了之后，它的确是全力以赴。
杰克·韦尔奇认为，通用没有“一夜成功”的收购、扩张案例。汤姆森医药公司的交易至少用了10年的时间才见效，收购通斯拉姆也是如此。
人才本土化
在开展全球化工作的初期，杰克·韦尔奇不得不将美国人派往国外。这些人对于起步时期获得成功是至关重要的。20世纪90年代初期，通用将最好的人才投入到全球化工作中，通过收购和建立联盟关系继续推动着全球化发展。
全球化的创意和其他一切创意一样，由种子到繁荣昌盛，再到一片花园。刚开始的时候，杰克·韦尔奇不得不从市场的角度去考虑全球化问题，后来就转为寻求产品和部件，最后又发展到挖掘各国的人力资本。作为通用电气公司全球化战略的一部分，通用电气公司提拔了一批当地人才担任公司高级管理人员。
雇佣并提拔当地人才而不是派遣美国的管理人员，这是通用电气在亚洲和其他地区加速公司人才全球化主要战略之一。1997年9月，杰克·韦尔奇任命于瑞典的马姆为通用亚太公司的总裁和通用高级副总裁。他还任命生于日本的Yoshiaki为通用亚太公司的副总裁。同一周，他又任命了生于古巴的里卡多·阿蒂加斯为通用电力系统事业部及服务公司的副总裁；任命生于西班牙的乔套姆·埃格特为通用电力控制事业部的总裁和首席执行官。对此，杰克·韦尔奇说：
“我们不只是想把你的隔壁邻居和走下会场的人送到国外，我们想雇佣更多能胜任工作的当地人。我们在那里已有多年，现在我们已经得到了人才，让我们给他们一次机会，给他们与我们给这里人同样的机会。”
杰克·韦尔奇认为，印度在软件开发、设计工作和基础研究方面拥有大量科技人才。通用于2000年在印度设立了一个3000万美元的中央研发中心，现在已经进入了第二阶段，预计到2002年的投资将会增加三倍。它将是通用在全世界最大的多领域研究设施，最终将雇佣3000名工程师和科学家。
印度拥有大量受过高等教育的人，可以很好地承担许多不 257同的工作。通用资本服务公司将它的客户服务中心搬到了新德里．取得了轰动性的成果。比较在美国和欧洲的运作，通用在印度的全球客户服务中心质量更好，费用更低，数据采集率更高，更易为客户所接受。
在印度聘请到的从事客户服务和数据采集工作的人才，在美国是不可能吸引过来的。在美国，客户呼叫中心的人才流动性太大，而在印度，这些是人人垂青的工作。
有些人考虑全球化会伤害发展中国家和这些国家的人民，杰克-韦尔奇并不这么认为。他说：
“当你看见那些因为获得了这些工作机会生活水平明显提高而两眼发亮的人们时，全球化给人的感觉从来没有那么好过。”
随着更多的当地人才承担起领导工作，通用的全球化创意已经越来越多地赋予公司国际性色彩。通过强制性地大量减少美国“驻外人员”来加快通用的全球化发展的步伐。通过检查每月各企业减少驻外人员情况，杰克·韦尔奇认为通用至少获得了两大利益：第一，促使通用电气公司更快地提拔更多的当地人到关键岗位上去；第二，推行这项政策的第一年，整个公司的费用减少了2亿美元。如果通用电气公司从美国派遣某个美国人到日本工作付出的工资是15万美元的话，公司的总支出将超过50万美元。所以，杰克·韦尔奇经常提醒公司的领导们：“你是愿意用三、四个聪明能干、又熟悉当地情况和语言的东京大学毕业生，还是找你在公司里的一个朋友呢?”
真正全球化的通用电气
20世纪90年代后期，通用电气公司在国际市场的竞争中取得了大量的胜利：
家用电器事业部：通用电气公司的家用电器事业部成功地打入了全球成长最快的几个主要市场，包括印度、中国、亚洲其他国家、墨西哥以及南美洲等。家用电器事业部的产品在这些地区的销售量一直很令人满意。
飞机引擎事业部：通用电气是全球最大的大型及小型商用军用喷气式引擎制造商。其产品包括CE90——人类历史上最大的喷气式引擎，它被波音公司指定为其最新的波音777式飞机的双喷气式引擎。早在1995年，通用电气及其合资公司——CFM国际公司，便已将全球大型商用喷气式引擎50％以上的订单归入囊中。
照明事业部：在消费照明市场、商用照明市场以及工业照明市场上，通用电气的产品一直保持着传统的优势。其产品线完整而丰富，包括白炽灯、荧光灯、石英灯、高密度灯、钨卤合金灯以及节日庆典装饰灯等。其全球化的经营模式不仅包括在中国、印尼、印度以及日本的合资企业，还包括其在英国、德国、意大利以及匈牙利所收购的各个企业。
金融服务事业部：通用电气的金融服务快速地扩张了其全球化业务，并将重点放在了亚洲和欧洲。2001年这些地区的业务增长趋势明显好于其他地区。
NBC：NBC对欧洲和亚洲的多个娱乐频道和新闻频道进行了投资和参与。其中NBC对亚特兰大奥运会的广泛报导，使该公司的国际名声更上一层楼。
医疗仪器事业部：通用电气医疗仪器部门的各项运作遍布美国、欧洲以及亚洲，包括销售、服务、工程以及制造等等。
电力系统事业部：通用电气的电力设备推广到了全球119个国家。
杰克·韦尔奇在1999年的公司报告中写道，通用电气的全球化战略已经从出口驱动型演化到了新的阶段，即建立全球性的生产基地，服务于当地的消费以及产品和服务的全球性采购等。
2000年，通用电气进入其雄心勃勃的全球化战略的最后阶段，即利用来自全球各地的智力资源，从布拉格的冶金专家，到亚洲的软件高手，直到布达佩斯或是蒙特雷、东京、巴黎等任何地方的产品设计专家等等。
杰克·韦尔奇对通用电气的全球化战略进行了补充，那就是管理的本地化战略。截止到2000年，通用电气公司将美国本土的管理人员派到其他国家去工作的数量已经越来越少。杰克·韦尔奇说：
“我们的目标是‘全球化选择员工’。为此，我们致力于为本地的领导人员创造广阔的职业机会，以确保我们目标的实现。这种新的尝试将带领我们实现最远大的梦想，那就是——一个真正全球化的通用电气公司。”
进军中国 在1990年之前，杰克·韦尔奇将通用电气公司的投资重点放在了欧洲、日本等发达国家与地区，但在90年代初期，欧洲、北美、日本等相继陷入了持久的经济萧条，使投资机会与效益骤减。与之相比，东南亚和中国的经济却迅速增长，成为世界注意的中心。对这种地区经济发展的变化，一向精明的杰克·韦尔奇当然不会放过这样的机会。
在一次访问中国的行程中，杰克·韦尔奇望着所住宾馆远处建筑工地上高高耸立的无数起重机，毅然决然地做出一项重大决定，把通用电气公司的“重心”从发达国家移向亚洲和拉丁美洲。杰克。韦尔奇知道亚洲是对通用的巨大挑战，有警告说中国可能是通用难以驾驭的市场，但他并没有因此而动摇：
“有人说，进入中国事场风险太大。但我有别的选择吗?置身他处?我们在中国的业务可能失败，但是我们只能全身心投入，和这些聪明的民众在一起，加入到这一巨大的市场中去。我们不了解中国，每次我离开中国，我都知道自己知道甚少。”
由于国内航空公司一蹶不振，通用电气公司飞机发动机部的订单数量骤减，其业务受到很大的影响。但在1993年夏天。该部门从中国的地方航空公司接到了总价值高达4．25亿美元的两笔订单。高兴之余，发动机部的负责人预测“lO年后，中国将成为我们最大的市场”。
理解通用电气公司的高级管理人员为什么如此看好中国市场的原因并不困难。为了尽快开拓中国市场，通用电气公司的战略分析家们对中国进行了全面分析。他们认为：中国有12亿人口市场；中国人有勤劳工作的文化背景；中国国内生产总值增长率为10％～15％；中国台湾、中国香港和中国最发达地区正在紧密联系，这是个惊人开放的特大市场；通过现在的华侨商人网络，有向东南亚出口的基本结构；1989—1993年通用电气公司对中国和香港地区的出口每年增长了20％。
通用电气公司在中国销售飞机发动机已经有了14年的历史了，但只是在1995年才把中国放在优先考虑的位置。为了促进在中国的业务，通用电气公司调兵遣将。1996年，通用在北京有63位职员，这个数字是1991年的3倍——并且在中国其他10个城市有工程人员。从1992年初开始，通用电气公司从中国航空公司那里获得了价值5亿美元的发动机订单。中国的飞机发动机市场同世界市场的竞争情况基本相同，通用电气公司占中国市场全部定货合同的1／3，普拉特公司也占了l／3的份额，罗伊斯和其他公司则远远地落在了后面。
不仅是飞机发动集团，通用电气公司的其他主要部门都活跃在中国市场，至今已成立名为通用电气(中国)有限公司的独资公司和3家生产企业，总投资为1.2亿美元。通用电气航卫医疗设备系统公司是中国第一家从事开发和销售医疗器械的合资企业，向全中国各地医院提供了上千台CAT扫描仪和核磁共振仪，1992年的销售收入达到5000万美元。1995年，通用在上海建立了生产全套照明产品的合资企业，在广东独资兴建一家工程塑料生产厂。
在中国经济由于受到金融危机的影响产生紧缩的时候，由于通用电气公司利用自有资金来推动合作伙伴开展业务，它的市场基本没有受到不利影响。它从位于北方城市西安的一家工厂购买了数万美元的零部件，并且把这些部件运回美国，安装在美国的船舶和工业发动机上。通用电气资本服务公司，帮助中国航空公司解决信贷紧张的困难，向它们租赁装备有通用电气公司制造的发动机的新型喷气式飞机。该部门已经通过飞机和集装箱租赁业务向中国投入了10亿多美元。在其他的市场清冷萧条的情况下，通用电气公司依靠中国来保持其飞机发动机业务的高速增长。
杰克·韦尔奇如是说：
◇养成用全球化的眼光来看待事物的习惯。为赢得全球经济大规模竞争的胜利，企业必须明确地提出其国际市场的竞争战略。