项目策划与管理培训

第一篇：项目策划与管理培训

项目投资策划与管理

1 王景山老师品牌课程

助理电话：187681

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项目投资策划与管理

 课程大纲：

一、 投资项目策划

1. 项目管理基本概念

(1) 项目管理基础知识

(2) 企业发展项目群与改善项目群

(3) 企业发展项目类型与特点

(4) 企业发展产品类型与特点

(5) 企业发展项目过程与内容

 案例研讨: 一个研发成功的失败项目

2. 项目组合与资金分配

(6) 组合管理与项目管理

(7) 行业利润和研发投入

(8) 发展投资与产品组合

(9) 发展投资与改善投资

 案例研讨: 两个集团的不同产品矩阵

3. 投资机会与方向决策

(10) 决策模式与可行性研究

(11) 筛选决策的漏斗模式

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(12) 漏斗模型的市场分析

(13) 漏斗模型的技术与产品分析

(14) 漏斗模型的企业竞争力分析

(15) 实际应用中的评价纲目与过程

 案例研讨:两亿投资项目的成败评价

4. 立项决策与信息收集

(16) 立项决策与信息收集

(17) 政策法规信息与立项决策

(18) 国际经济信息与立项决策

(19) 行业供需信息与立项决策

(20) 技术发展信息与立项决策

(21) 标准规范信息与立项决策

 阅读材料:张家口水厂并购的调查报告

5. 立项决策与市场预测

(22) 成熟期市场预测-等增量预测

(23) 成熟期市场预测-相关回归分析

(24) 成长期市场预测-趋势外推曲线拟合

(25) 启动期市场预测-生命周期曲线拟合

 预测练习: 世界塑料市场产量预测

 中国人造金刚石销量预测

 研讨题目：中游产品市场的预测方法

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6. 立项决策与方案选择

(26) 投资规模选择-非概率决策

(27) 投资规模选择-概率决策

(28) 建设地址选择-加权记分法

(29) 战略供应商选择-价值工程分析

 研讨题目:主设备供应商的选择评价标准

7. 立项决策与经济模型

(30) 项目经济模型的结构

(31) 项目经济模型的模块

(32) 投资总额与流动资金估算

(33) 产品价格与生产成本估算

(34) 固定资产折旧和无形资产摊销

(35) 产品投资项目的经济模型

(36) 技术改造项目的经济模型

(37) 系统集成项目的经济模型

 研讨题目:固定成本与可变成本的估算

8. 立项决策与经济分析

(38) . 项目的销售利润率

(39) 项目的投资回收期

(40) 项目的投资利润率

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(41) 项目的累计净现值NPV

(42) 项目的内部收益率

(43) 项目的盈亏平衡分析

(44) 项目的经济敏感性分析

(45) 项目的不确定性分析

(46) 虚拟现实与过程仿真

二、投资项目执行

9. 项目综合管理

(47) 综合管理内容与过程

(48) 项目目标与约束条件

(49) 外部条件变化应对

(50) 内部计划变更控制

 Workshop:本企业典型项目的项目目标与约束条件

10. 项目范围管理

(51) 范围管理内容与过程

(52) 范围定义与约束关系

(53) 项目范围分解与WBS

 Workshop:本企业典型项目的工作分解

11. 项目时间管理

(54) 项目时间管理内容与过程

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(55) CPM日程网络设计

(56) 关键链计划技术(CCM)

(57) 进度跟踪与趋势预测

 Workshop:本企业典型项目的日程设计

12. 项目费用管理

(58) 项目费用管理内容与与过程

(59) 项目资源配置

(60) 估算方法与估算精度

(61) 财务的费用控制手段

 Workshop:本企业典型项目的费用估算

13. 项目人力资源管理

(62) 项目人力资源管理内容与过程

(63) 项目组织形式与“一仆二主”

(64) 人员“商数”理论与项目要求

(65) 项目组织管理的软技术

 Workshop:本企业项目组织方式与人员管理特点

14. 项目质量管理

(66) 质量管理内容与过程

(67) 项目质量管理与常规质量管理

(68) 项目质量计划、质量控制与阶段评审

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(69) 产品设计的POKE–YOKE与项目策划的PDPC

 Workshop:本企业典型项目的PDPC

15. 项目风险管理

(70) 风险发生概率与影响程度

(71) 风险应对的4种策略

(72) 风险列表与定性分析

(73) 15.4 风险定量分析-蒙特卡罗仿真

 Workshop:本企业典型项目的风险列表与对策

16. 项目过程控制

(74) 反馈过程控制

(75) 状态控制环和基准控制环

(76) 项目过程控制基准

(77) 项目实施阶段评审

(78) 项目管理流程图

 Workshop:现场问题讨论与解答

第二篇：项目经理与项目安全管理

摘 要：建筑业是一个危险性高、易发生事故的行业，搞好安全生产管理，才能提升项目经济效益，文章论述了安全管理在项目管理中的重要性以及项目经理应该如何做好安全生产管理工作。

建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，建筑产品为国民经济的发展奠定了重要的物质基础，同时，建筑业也是一个高危险性、事故多发的行业，是各国职业安全事故率较高的行业之一。近年来，建筑业安全管理的现状和建筑施工现场的诸多不安全因素影响了整个建筑业效益的提高，也是建筑业及建筑施工现场不能吸引高素质人才的主要原因之一，造成了管理上的恶性循环。由此可见，建筑业安全问题已成为建筑业发展的巨大障碍，应该引起业内人士的高度重视。近几年来，我们通过新闻媒体了解到，建筑工地发生重特大安全事故的现象屡见不鲜，造成了严重的社会影响和经济损失。因此，如何搞好工程项目管理，尤其是项目安全管理，成了摆在建筑业管理人员面前的首要难题，也是我们建筑人士必须要考虑并解决的重要问题。

一、项目经理的安全管理职责

众所周知，一个工程项目的成功与否，取决于围绕项目所实施的项目管理，项目管理的好坏直接影响到项目的经济效益，而这一切都是通过项目经理去组织实施的。何谓项目经理，项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人，是项目实施的最高责任者和组织者，对项目负全责，是项目管理的总负责人。通常我们所指的项目经理对项目的管理主要限于对施工项目的管理，也就是说对一个建筑安装产品的施工过程及成果进行计划、组织、指挥、协调和控制。在具体施工实践中，项目管理主要表现为质量、安全、进度、成本的管理。作为一个工程项目来讲，建设方和监理方更关心的是质量进度等，而施工方则更关心的是安全与成本等，当然这几个方面是不能机械地分割，它们是密切相关的。通常说来，项目是以成本核算为中心，但质量、安全、进度等方面是保障，严格地说，安全是第一位的，无安全事故就是效益，所以说安全管理是项目管理的重中之重。项目经理必须担负起项目安全管理的重担，对项目安全负总责。具体来说，项目经理应履行的安全职责主要包括以下八个方面：

1、对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定项目安全生产管理规章制度，或提出要求并监督其实施。

3、认真贯彻“安全第

一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

4、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计或施工方案中的施工安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

5、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，定期召开安全工作例会，认真开展安全周、安全日活动、对照建筑施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理，认真查好事故隐患，制定完善的安全技术措施，确保施工过程的安全生产。发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

6、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别要加强劳动用工的管理和教育、教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否有持证上岗。

7、督促指导班组严格按工艺规格和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。

8、发生重大伤亡事故、重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查处理填表上报，落实整改措施，不得隐瞒不报、虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。

二、项目经理如何开展项目安全管理工作

所谓项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

首先，应组建项目安全管理机构，配备项目安全管理人员，在人员配备上，通常项目经理是安全生产小组组长、技术负责人为副组长，具体工作由安全员完成，安全员的配备根据项目大小情况配备的数量不等。

其次，制订落实项目安全管理工作目标，“安全生产，警钟长鸣，常抓不懈，尽职尽责，千方百计消除事故隐患，防止重特大事故的发生。”这是安全管理工作的基本目标，明确了目标，才能有目的、有针对性地开展工作，项目经理应针对具体的项目，制订详细的安全管理目标，并且要把安全管理贯穿于整个项目管理的全过程，要求全员参与，全员牢固树立安全观念，提高安全生产意识。

最后，应认真扎实地开展各项管理工作，确保安全管理取得预期效益，具体要做好以下三个方面的工作：

1、正确处理技术工作与安全生产的关系，做好技术工作，力保安全生产顺利进行。一个工程项目的运作，从立项开始，工程技术人员就已经为安全生产做了大量的工作，也为安全生产担负起了很大的责任。如投标方案中安全技术措施的方案选择、图纸自审、会审、主要原材料的检验、测(计)量仪器和仪表的报检(审)、开(停)工报告的报批、施工方案(作业指导书)的编制(特别是其中安全技术措施如施工现场临时用电方案设计、模板支撑系统设计、设备吊装方案、深基坑坑壁支护等)、网络进度计划的编制和实施、各种安全技术交底、工程质量验收等等，因此每一项安全管理措施都会在技术工作中得以体现和实施。

2、加强建筑施工安全生产培训和教育工作。组织施工人员全面开展学习《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等建筑施工安全生产有关规范和地方安全生产文件，统一标准，时刻加强安全教育，增强各方安全意识，确保全面、透彻地贯彻落实到每一个施工现场，让每一个人都学安全、懂安全、守安全、切实提高建筑施工一线人员的安全生产意识和自我防护能力，从而制止和消除违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的不安全行为。针对建筑施工人员素质参差不齐的实际情况，区别情况、区分层次，突出重点、兼顾普遍，采取多种方式按实加强培训和教育，主要包括：进场教育，特种及特定的安全教育，经常性安全教育，安全培训等。

3、健全完善安全生产的检查与奖罚制度。有计划、有布置、有检查是工作的一般程序，安全管理也不例外，应制定相应的检查计划。检查形式是多样的，安全检查一般分为常规性安全检查、特殊性安全大检查、定期检查和不定期抽查。施工场区生产环境复杂，工作面多、工序繁杂、施工机械的性能和施工人员的技术等级、文化素质参差不齐，因此施工活动场所内常规性安全检查成为做好安全工作的基础环节，常规性同时也反映了长期性，安全作业人员对那些带有安全隐患的施工场所长期地进行监督检查，发现问题及时解决。特殊性安全大检查是在某一特定时段和区域进行，参加人员层次多、检查范围广，有时带有针对性。定期检查是在日常的施工过程中制定的一项检查制度，有固定的时间属于例行检查范畴。不定期的检查带有突击性检查的性质，也就是说在没有预先通知和施工现场没有准备的情况下所接受的安全检查，它更有实际性，反映的安全问题更真实更客观，解决处理的安全问题更有效，在施工现场应该加强这方面的检查和指导，目的在于扎扎实实地把安全工作落到实处。

安全管理应同时建立奖罚机制，目的在于奖勤罚赖、奖优罚劣。项目的安全管理是一项重要的工作，安全管理做不好，企业遭受损失、职工生命受到威胁，所以对那些管理混乱、无视安全生产、违章指挥、违章操作、有禁不止、有令不行的单位和个人按制度和规定给予处罚，造成严重后果的移交司法机关。同时对那些认真贯彻执行国家有关安全方针、政策、法规规定，在改善劳动条件及防止工伤事故和职工危害做出显著成绩，消除事故隐患、避免重大事故发生，发生事故积极抢救并采取措施能防止事故扩大，以及提出重要建议，有科研成果成绩显著的按相关规定给予奖励。使项目安全管理走向正规化、制度化。

安全管理是项目施工管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。在项目管理过程中，项目经理作为项目管理第一人，理应担当起安全管理的重担，带领项目管理人员一起认真研究，积极探索，加强管理不断创新，最终实现项目安全管理的目标，为项目创造良好的社会效益和经济效益。

第三篇：工程项目策划与管理考试复习

一、名词解释

二、填空题

平时课堂上讲过的知识点，回顾基本知识点。

三、判断题

平时课堂上讲过的知识点，回顾基本知识点。

四、简答题

课后习题原题

五、案例分析题

(一)案例背景

某电信大厦的机电安装工程，由业主以公开招标方式确定了具有机电安装工程总承包一级资质的某单位承接，同时将制冷站的空调所用的制冷燃气溴化锂机组、电气、管道等分包给具有专业施工资质和压力管道安装许可证的宏业公司负责安装，设备由业主提供。在签订的施工合同中明确规定该单位为总包单位，宏业公司为分包单位。

问题：

1、在项目开工前，总包单位项目部进行项目管理实施规划和施工组织设计交底时，分包单位是否需要派人参加?

2、燃气管道安装前，应通过什么方式向什么部门申报告知?

3、在燃气管道焊接过程中，现场监理工程师发现一名正在焊接的焊工所持焊工操作证已到期，应如何处理?同时该焊工原有此项目的合格证也已到期，应该如何处理?

4、宏业公司在制冷站安装工程完成，经自检合格后，通知业主和监理工程师组织检查验收是否符合程序?

5、工程验收一年后，周围居民向环保部门投诉，制冷站的冷却塔夜间噪声很大， 同时业主发现制冷站内管道滴水，试问业主应找谁处理?费用由谁承担?

分析：

1、应派人参加。项目经理部进行项目管理实施规划或施工组织总设计或施工组织设计的交底，总承包项目经理部各层面和分包方有关管理技术人员参加。

2、书面告知直辖市或者社区的市级特种设备安全监督管理部门。涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施等七种为特种设备。该工程中的燃气管道安装属于压力管道安装范畴，根据 《 特种设备安全监察条例》的有关规定，特种设备在施工前，应由具备相应资质的施工单位将拟进行的特种设备安装、改造、维修情况书面告知直辖市或者设区的市级特种设备安全监督管理部门，告知后方可施工。

3、属于无证操作，应立即停止该焊工的焊接工作，对到期后该焊工施焊的压力管道接头，按有关规定进行检验、处理。在机电安装工程中焊工、起重工、电工、叉车工、架子工等属于特殊工种作业人员，应按国家安全生产监督机构制定的一系列办法和制度，强制性地使从事危险环境作业的工人通过培训取证，掌握本工种的安全操作技能和安全知识，以保证在危险环境下的安全作业。另外该焊工所焊接的压力管道属于特种设备，应按《 特种设备安全监察条例》和国家质量监督机构的管理办法和制度，对焊工培训、考试、发证及上岗进行管理。该焊工的焊接项目合格证到期，已不具备继续焊接的资格，应重新培训考试合格后方可焊接。所以应对到期后该焊工施焊的压力管道接头，按有关规定进行检验、处理。

4、不符合程序。分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总包单位组织预验收，认可后再由总包单位代表通知业主和监理工程师组织检查验收。

5、在保修期内，由总包单位组织人员进行管道滴水保修，费用自理;协助业主修理冷却塔，费用由业主承担。根据 《 建设工程质量管理条例》规定，供热和供冷系统的工程质量保修期为二个采暖期或二个供冷期，所以本工程质量保修期内，业主可以找总包单位进行处理。总包单位组织分包单位或自行对管道滴水渗漏现象进行保修处理，费用自理。冷却塔属于甲供设备，本身质量有问题，不属于施工单位工程保修范围，但施工单位应协助修理，费用由业主承担。

(二)案例背景

某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。

问题：

1、项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确?

2、业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确?

3、项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。

4、试说明施工项目管理规划的控制原则。 分析：

1、程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。

2、施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求;冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划;施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。

3、施工项目管理规划的规划目标及内涵有：

a.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等;

b.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。

4、项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制;动态控制;主动控制;全过程控制;全要素控制;建立大控制系统的观念;要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。

(三)案例背景

某大型钢铁企业为增加高附加值品种，提高产品档次，拟投资建设一座轧钢生产线。某冶建企业通过投标承揽了该工程，并建立了工程项目管理机构，对工程实施全过程管理。该企业对工程实施管理的基本程序为：

①编制项目管理规划大纲; ②编制投标书并进行投标; ③签订施工合同;

④编制项目管理实施规划;

⑤确定项目经理及项目管理部主要领导人员; ⑥项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部; ⑦以项目经理部进行项目开工前的施工准备;

⑧施工阶段，由项目经理部进行现场管理，保证规划目标的实现; ⑨竣工验收阶段，项目经理部整理工程资料并进行结算等工作。 问题：

1、上述施工项目管理基本程序中有哪些不妥，为什么?

2、编制项目管理规划大纲的主要依据有哪些?

3、项目管理规划大纲与项目管理实施规划有哪些异同点? 分析：

1、背景中给出的程序中④放到⑥，原⑤、⑥变为④和⑤，即在确定项目经理及项目管理部主要领导人员，项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部后再来由项目经理部编制项目管理实施规划。这是由于项目管理实施规划是在对施工合同、施工条件、项目管理目标责任书进行认真分析后由项目经理部负责编写，是项目经理部用于指导现场管理工作的纲领性文件，应在项目经理部组建完成后，开工前进行编写。

2、编制项目管理规划大纲的主要依据： a、招标文件及发包人对招标文件的解释; b、企业管理层对招标文件分析、研究的结果; c、工程现场技术经济调查情况; d、发包人提供的信息和资料; e、市场信息;

f、企业法定代表人的投标决策意见。

3、项目管理规划可分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划，它们都是指项目管理工作的纲领性文件。不同点主要体现在以下几个方面：

a、编制的时间段不同。项目管理规划大纲是在投标前由投标企业进行编写，而项目管理实施规划则是在中标并签订施工合同后由项目经理部编写。

b、编写依据不同。项目管理规划大纲是在投标前编制，编写依据见答案2。项目管理实施规划是在项目管理规划大纲的基础上进行编制，其编制依据是：项目管理规划大纲、项目管理目标责任书、施工合同、工程现场调查、本企业情况等有关资料。 c、在项目管理中的作用不同。项目管理大纲主要为满足编制投标书和签订施工合同的需要编制，是施工企业是否中标的关键文件之一。项目管理实施规划是为满足施工项目准备和实施的需要而编制，突出了施工项目管理目标的控制，主要用于指导项目的实施管理。

d、规划目标不同。项目管理规划大纲的目标包括：项目管理目标、项目质量目标、项目工期目标、项目安全目标、项目成本目标、项目文明施工及环境保护目标、项目条件及其他内容。项目管理实施规划目标包括：施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划、资源供应计划等其他内容。

(四)案例背景

某公司为总承包一级企业(简称甲方)，承包一个综合办公楼工程，该工程地下两层，地下工程支护方案甲方委托给具有设计资质的某设计院承担 (简称丙方)经业主同意，地下工程施工给具有施工资质的某施工队完成 (简称乙方)。丙方完成支护方案施工图后，直接给了乙方进行施工，在乙方挖土施工时，监理工程师发现基坑边发现裂缝，及时以书面报告通知甲方项目经理,要求立即撤离现场所有人员。甲方项目经理以施工工期要求为由，没有落实监理工程师的要求。当通知接到两个小时后,基坑倒塌，造成5人死亡，19人重伤,直接经济损失60万元。后经调查，勘察资料不准确，造成设计人员取值错误是这起事故的主要原因，故乙方将丙方告上法院，要求丙方承担所有的经济损失。

问题：

1、该项目的分包是否符合法律程序?

2、丙方将施工图纸直接给乙方是否正确?

3、乙方将丙方告上法院是否符合程序?

4、该事故为几级事故?

5、乙方应采取哪些法律程序? 分析：

1、该项目甲方将支护方案设计交由丙方承担，丙方具有相应资质，并经业主同意，该分包合法。甲方将地下工程交由乙方承担不合法，因为基坑为主体工程，不能分包，不符合建筑法。

2、丙方把施工图直接给乙方不正确。因为丙方是与甲方签订设计合同，且基坑支护方案必须经施工单位技术负责人(总包单位)，总监理工程师的签字后实施。

3、乙方将丙方告上法院不符合程序。因为乙方是与甲方签订施工合同，且甲方项目经理没有执行监理工程师的通知是造成人员伤亡的主要原因。

4、该事故属重大伤亡事故。因为一次伤亡5人(大于3人小于10人) ，经济损失大于10万元 。按工程事故分类属重大事故。

5、乙方应按法律程序将甲方、丙方、勘察方一并告上法庭。因为伤亡事故因甲方项目经理没执行监理工程师的通知，也没有进行调查分析 ，深基坑倒塌是设计强度不够造成的，故属丙方责任，但勘察方与丙方承担相应的责任。

(五)案例背景 某机电安装公司承接某钢厂高炉热风炉施工任务，为降低成本，项目经理购进了廉价的不合格电缆，并隐瞒了工地甲方和监理人员，工程完工后，通过验收交付使用单位使用，过了保修期后的某一夏季，当工程满负荷运行时，出现电缆发热，并造成停机。

问题：

1、为避免出现质量问题，施工单位应了解对哪些因素进行控制?

2、该工程出现质量问题原因是项目经理组织使用不合格材料，为了防止质量问题的发生，应如何对参与施工人员进行控制?

3、该施工电缆过热引起机组停机，已过保修期，施工单位是否对该问题负责，为什么?

分析：

1、影响施工项目质量因素的主要有5个方面(5M)：即人、材料、机械、方法和环境，施工单位应针对上述因素进行控制。

2、人，作为控制对象，是能避免产生错误;作为控制的动力，是要充分应用动力的积极性，发挥人的主导作用。

3、虽然已过保修期，但施工单位仍要对质量问题负责，原因是，该质量问题的发生，是由于施工单位采用不合格材料造成，是施工过程中造成的质量隐患，不是因使用原因造成的质量问题，因此不存在过了保修期的说法。

(六)案例背景

某建设工程合同工期为17个月 承包商编制的初始双代号网络计划如图1所示：

问题：

1、由于工作合同工期为17个月，承包商编制的初始双代号网络计划如图所示 ，由于工作A 、I 、J均为钢结构安装工程 ，必须使用同一台300t吊机 ，则该施工计划应如何调整?

2、调整后的进度计划能否满足合同工期的要求?300t吊机在现场闲置时间为多少?

3、承包商按调整后的进度计划施工时，因业主原因致使工作I拖延了2个月，承包商自身原因致使工作 M 拖延了1个月，事后承包商在合同规定的有效期内提出工期延期申请，请问承包商能够获得工程延期多少时间?为什么?

分析：

1、调整的计划如下图所示 300t吊机施工顺序为 A 、I 、J 可满足要求。

2、调整后的进度计划计算工期为17个月，满足合同工期要求。300t吊机在现场闲置时间为：

A-I:ES1-EFA=5-4=1 月

I-J:Esj-EF1=10-9=1 月 ,合计闲置时间为2个月.

3、由于业主原因和不可抗力使工作时间拖延导致总工期延长的，监理工程师应批准工期延期，由于承包商原因使工作时间拖延导致总工期延长的，监理工程师不批准延期。根据以上原则，监理工程师应批准的延期计算见下图所示.

(七)案例背景

某高炉工程在工程开工前，业主与公司签订了施工合同，并就施工进度安排取得了一致意见(进度计划见网络图)，施工过程E和G工作共同用一台塔吊。施工过程中由于业主图纸送达延误致使B工作推迟10天，如下图所示。

问题：

1、在原计划网络图的条件下，计算计划工期关键路线，并说出如果先E后G工作使用塔吊，塔吊的合理进场时间。

2、用图示说明先G后E工作使用塔吊的工作关系。

3、在B工作延误条件下，采取先E后G工作使用塔吊，用图示说明工作关系，并确定B工作延误对工期变化是否有影响。

4、在B工作延误10天，塔吊使用顺序为先E后G的条件下，业主提出为确保工期将J工作压缩5天，是否可行?若可行，施工单位提出下列要求：J工作压缩5天增加赶工费25000元，塔吊闲置15天每天补偿塔吊租赁费600元;由于B工作延误10天造成其他有关机械闲置，人员窝工损失等综合损失45000元。施工单位上述要求是否合理?

分析：

1、经计算计划工期为100天，关键线路为A、D、G、J、K。如下所示。

采取先E后G的塔吊工作顺序，塔吊正常进场时间应为26日晨，但E工作完成后等待G工作开始塔吊闲置5天，因此塔吊自第31个工作日进入现场工作后恰好与G工作开始日期衔接。塔吊进入现场的合理时间为30日晚或31日晨。

2、先G后E使用塔吊的工作关系图如下图所示：

3、B工作延误10天时，经计算总工期为105天，与原工期相比延误5天，如下图示。此种情况下关键线路为：

4、B工作延误10天，塔吊工作顺序为先E后G时，J工作位于关键路线上，将其工作时间由35天压缩为30天，总工期仍为100天，所以此措施可行。由于压缩了工作工期属于施工单位施工组织合理性要求范围，压缩工期后与原计划工期100天相比无变化，所以赶工费不予补偿。在B工作延误的条件下，塔吊采取先E后G工作顺序时，塔吊闲置时间为60-25-10-15=10天，因此需要补偿塔吊闲置费用600元/天×10=6000元。由于B工作延误的损失费45000元应予补偿。总计应补偿费用45000+6000=51000元。

(八)案例背景

某钢厂铁水倒罐站，其倒罐坑底板和侧壁设计采用的是C30防水混凝土，抗渗等级为P8，底板厚度为1300mm，侧壁厚度为1200mm。铁水倒罐坑的功能要求是热态作业区，坑内不能有水存在，否则将影响投产后的安全生产。吸取以前倾翻基础漏水造成钢水爆炸的经验教训，甲方要求施工单位要在确保甲方正常生产的条件下进行施工并确保倒罐坑的施工质量。但由于多种因素的影响，施工过程中还是出现了严重的质量事故，倒罐坑侧壁出现了漏水现象。为此，施工单位收到了监理公司下发的(质量控制类)监理工程师通知单。通知中明确要求施工单位要确保抗渗漏处理的施工质量，堵漏施工完必须完全达到设计要求，不得再有渗水现象。

问题：

1、简述工程质量处理的程序和基本要求。

2、工程质量事故成因的基本因素主要有哪些方面? 分析：

1、a)事故处理程序：

进行事故调查，了解事故情况(发生时间、性质和现状)，并确定是否需要采取临时措施;

分析调查结果，找出事故的主要原因;确定是否需要处理，若需处理，要求承包商提出处理的措施或方案;事故处理：监督事故处理措施或方案的实施;检查处理结果是否达到要求。

b)事故处理的基本要求：

安全可靠，不留隐患，处理技术可行，经济合理，施工方便，满足使用功能。

2、工程质量事故成因的基本因素主要有以下几方面： 违背建设程序;违反法规行为;地质勘查失真;设计差错;施工管理不到位;使用不合格原材料、制品及设备;自然环境因素;使用不当。

(九)案例背景 某工程公司承建的酒钢集团榆中钢厂高线的步进梁式加热炉工程(EPC)总承包项目，并按合同规定工期完成，由于轧线设备制造工期延误，使得整个工程项目无法按预计日期进行竣工验收。

问题：

1、上述背景中该工程公司的项目经理能否组织竣工，并向业主办理竣工验收和移交手续?

2、一般竣工验收可分为哪几个步骤进行?

3、项目经理应于正式竣工验收之日的前几天，向业主发送《竣工验收通知书》?

4、正式竣工验收前应具备哪些条件，才能开始正式竣工验收工作?

5、正式竣工验收包括哪些内容? 分析：

1、一个冶炼工程可能是由多个工程组成的一个建筑项目群体。上述背景中某工程公司承建的是一个建设项目(单项工程)，作为单项总承包单位的项目经理可以组织竣工，并向业主办理竣工工程验收和移交手续。 因为设备制造引起的延误工期不是本单项工程的问题。

2、一般竣工验收可分为两个步骤进行：1)由承包方进行的自检;2)正式验收。

3、项目经理应于正式竣工验收之日的前10天，向业主发送《竣工验收通知书》。

4、正式竣工验收前应在自检的基础上，确认工程全部符合验收标准，具备了交付使用的条件后，即可开始正式竣工验收工作。

5、正式竣工验收包括：1)发出《竣工验收通知书》;2)组织验收工作;3)签发《竣工验收证书》并办理工程移交;4)进行工程质量评定;5)办理工程档案资料移交;6)办理工程移交手续;7)办理工程决算。

(十)案例背景

某承包商承包的一项烧结工程，烧结成品筛在设备调试时，发现混凝土平台与设备产生共振且振幅过大，分析原因是设备承包商的设计有问题， 于是承包商花费15万元进行了设备改装加固处理后，平台不再振动且不影响其他设备。

问题：

1、本工程质量事故如何定性?

2、质量事故产生的原因可分为哪三类?

3、何谓返工处理?

4、质量缺陷处理方案有哪几种?

5、事故检查和鉴定的结论可能有哪些? 分析：

1、本质量事故是由设计原因造成的，属于技术原因，处理花费了15万元，属重大质量事故。

国家现行对工程质量通常采用按造成损失严重程度进行分类，其基本分类如下：

1)一般质量事故：凡具备下列条件之一者为一般质量事故。 a.直接经济损失在5000元(含5000元)以上，不满50000元的;

b.影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的。 2)严重质量事故：凡具备下列条件之一者为严重事故。 a.直接经济损失在50000元(含50000元)以上，不满10万元的;

b.严重影响使用工程或工程接否安全，存在重大质量隐患的; c.事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。

3)重大质量事故：凡具备下类条件之一者为重大事故，属建设工程重大事故范畴。

a.工程倒塌或报废;

b.由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人以上; c.直接经济损失10万元以上。

2、质量事故产生的原因可以分为下述三类:  a.技术原因引发的质量事故,是指由于设计、施工技术上的失误而造成的质量事故;  b.管理原因引发的质量事故,主要是指由于管理上的不完善或失误而引发的质量事故;  c.社会原因引发的质量事故,主要是指由于社会、经济因素及社会上存在的弊端和不正之风引起建设中的错误行为,而导致出现质量事故.

3、当工程有明显的严重质量问题，对结构的安全和使用有重大影响，而又无法通过修补的方法纠正所出现的缺陷情况，可以做出返工处理的决定，即拆除已施工的工程，进行重新施工。

4、质量缺陷处理方案包括：修补处理、返工处理、限制使用、不做处理。

5、检查和鉴定的结论可能有以下几种：事故已处理;可继续施工;隐患已消除， 结构安全有保证;经修补处理后完全能够满足使用要求;基本满足使用要求，但使用时应加附加的限制条件;对耐久性的结论;对短期难以做出结论者，可提出进一步检查的意见;其他鉴定结论。

第四篇：项目计划管理与工程进度管理

【郑州】标杆房地产企业项目计划管理与工程进度管理(6月7-8日)

【课程背景】

对于房地产企业来说,项目的工程进度控制与投资控制和质量控制一样,是房地产项目工程中的重点控制之一。它是保证房地产项目的工程项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。也是体现企业管理水平的关键问题，在项目管理占据至关重要的地位。

进度控制也是房地产开发项目的控制目标之一，其重要性对房地产企业不言而喻。它直接关系到房地产开发项目产品进入市场的时间，关系到开发商的经济利益，同时也关系到消费者的利益。

众所周知，出于资金安排和销售的需要，项目开工后，房地产企业不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间，尤其是商品房开发过程中已经支付定金的购房人，这就要求工程必须在开盘前完成主体施工，在交房前完成项目竣工验收。项目计划进度必须服从公司经营进度的需求。

事实上，房地产公司确能做到上述两点，问题在于目前的工程施工往往是前松后紧，即前阶段超期，后阶段赶工，以此造成的后果是以牺牲工程质量为代价，将问题爆发于物业管理阶段，加大了公司物业管理成本，降低了公司美誉度。

在项目管理中,项目的特殊性决定了项目中必然包含种种相互关联的任务和不可预知的风险。项目本身的设计、功能、技术、施工、外部环境等不确定因素,对项目的计划执行会产生各种各样的影响。

特邀房地产工程管理实战专家何老师讲授中海、万科标杆企业经验《房地产企业项目计划管理与工程进度管理》。

为企业项目实施加入指导性文件,项目计划对项目的预期目标进行筹划安排,将项目的全过程、全部目标和全部活动统统纳入计划的轨道,使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源得到合理充分有效的运用,以期实施过程中及时对各阶段各环节进行协调,达到质量优良、工期和造价合理的预定目标。

【学员对象】

房地产、建筑公司、监理公司的总经理、项目总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术人员

【金牌导师】

何老师 (国内知名房地产工程项目管理专家，万科、中海2大标杆企业工程管理经验)

国内知名房地产工程项目管理专家。曾担任中海地产工程管理部副总经理;北京万科工程管理部副总，项目总经理等职位。

07年受邀参与奥运会整治工程，建立并运用工程动态质量管理体系，得到建设部表彰。

在中海地产任职期间,组织制定了中海工程管理体系和项目工程管理动态表格。尤其是创建了工程管理实时动态管理体系，完善了国内一线工程管理执行力标准缺失的空白。完善了工程管理在投资阶段、项目策划阶段的管理标准和技术标准.负责了中海雅园、中海凯旋、中海枫涟山庄等项目的工程项目管理工作。

在万科集团任职期间,负责编写万科规划设计管理流程总图部分(华东版)、项目报批报建管理流程(北京版)、设备专业设计管理等部分内容，设计任务指导书要点、工程管理策划书要点。其中本人编写的规划设计管理流程总图部分内容曾获得万科集团设计管理一等奖。负责了万科青青家园、万科星园等项目的全面工程管理工作。

【课程大纲】

一.项目计划的概念：

1.项目计划的定义：

2.项目计划的内容：

3.项目计划需要解决的问题：

4.项目计划与业务流程的关系：

5.项目计划与开发节奏的关系：

6.项目计划管理的作用：

二.项目计划的要素：

1.计划任务的深度要求：具体工作的操作层面：

2.计划任务的管理要求：任务与任务之间的间隔期

3.计划任务的责任要求：责任分工明确、落实到人

4.计划任务的时间要求：前后、开始及上下道的对接工作和对接部门

5.计划任务的资源要求：开展工作需要那些资源或者条件

6.计划任务的标准要求：验证的方法与标准

7.计划任务的统筹要求：计划任务的逻辑合理性及操作可行性

三.项目计划的整合与逻辑关联要求：1.项目计划整合的要点：1.1.成本、资源与进度整合1.2.计划与管控整合1.3.计划与决策整合1.4.人与组织整合2.项目计划的逻辑关联要点：四. 项目计划的分类1.项目计划的分类与层级：2.按企业战略发展规划要求划分：2.1.战略发展计划2.2.三年发展计划3.按项目经营管理要求划分：3.1.项目开发总体控制计划3.2.项目开发人力资源计划3.3.项目开发成本费用计划3.4.项目开发资金计划4.按项目操作实施要求划分：4.1.项目专业操作计划4.2.部门作业操作计划4.3.专项作业操作计划5. 按企业考核管理要求划分：

1.项目分期开发计划2.计划3.月度计划五.房地产企业项目计划编制的要求：1.项目计划编制管理的主体责任：2.不同层级计划编制与房地产业务进程的关系3.项目计划编制的管理程序：4.项目计划编制审查的重点：5.计划编制的主体要求六.根据项目经营目标倒推项目总控计划及操作计划的方法及要点1.总控计划的倒推演示：2.交付计划：3.工程建设计划：4.设计出图计划：5.项目销售实施计划6.项目营销策划计划7.营销/设计产品定位计划：8.投资分析计划：9.项目采购计划：10.项目成本控制计划：11.总体计划和分项计划的关联：12.总控计划的正反向投资验证方法：

13.分项计划的经验周期分析及对比应用：

七.项目计划的执行与反馈

1.总控计划的执行与反馈

2.设计计划的执行与反馈：

3.工程计划的执行与反馈：

4.销售计划的执行与反馈：

八.高流转型地产企业计划管理控制分析：

1.高流转型地产企业业务流程的变化

2.花园式工地计划管理控制要点

3.高流转型地产企业计划管理的控制

最后研讨，分享，提问

【课程说明】

【组织机构】：中房商学院 中房博越

【时间地点】2014年6月7-8日 郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

【培训费用】人民币3280元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

立即报名：010-53596539

官方网站：

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

第五篇：会展策划与管理专业

一、人才培养目标

为我国社会主义现代化建设培养具有相应科学文化知识、专业理论知识、德、智、体、美全面发展，适应市场经济需要，具有创新精神和实践能力，能够提供会议/展览营销、会议/展览策划、会场/展馆布置、会议/展览综合服务、会议/展览参与事务、体育赛事/节庆活动的策划、组织和服务等方面的管理和专业服务人才。

二、职业面向

本专业毕业生主要面向各类会议和展览组织、会展服务企业、酒店、旅行社、会展场馆、大型企事业单位、政府部门、会展媒体、会展教育培训机构、广告公关企业、活动策划企业、会展其他相关企事业单位。

三、学制

三年制专科。07年开始招生，目前已毕业学生就业率达到100%，平均工资3000元/月。

四、专业知识

主要学习会展策划与管理、会展营销、会展布局与设计、会务接待与服务、企业参展实务等方面的专业理论知识，掌握节事活动策划与管理、会展场馆管理、市场调查与预测、旅行社经营与管理、会展物流管理等专业知识。

五、专业特色

会展业主要包括会议、展览、节庆旅游、体育文化活动，是我国的新兴行业，也是重要的经济增长点，集商品展示交易、经济技术合作、科学文化交流为一体，兼具信息咨询、招商引资、交通运输、城市建设、商业贸易、旅游服务等多功能的一种新兴产业。通过会展活动，能带动巨大的物流、人流、资金流、信息流，提升城市品位和知名度，进而推动经济和社会的发展，目前对于高校毕业生的人才需求比例达到1:7。

我校是四川省首家开设会展策划与管理专业的公办高校，确立了“以策划/服务为核心”的专业定位，依托领先西部的会展产业优势和教学实训资源，走“产学研”相结合的办学之路，倡导开放创新的互动式教育教学理念，形成动态复合的教学实践体系和教育教学模式。通过创新教学实践—实务实践—全线实践三个层次的教学实践体系，强调学生综合素质和知识整合，创新能力的培养。本专业在西部旅游会展培训中心的基础上，科研开发，实训基地建设保持与行业发展同步，设有“西部旅游会展培训中心”，“旅

游会展文化推广中心”，在多家企业建立了实习基地。同时拥有一支结构合理，理论和实践相结合的师资队伍，近年来专业师生们在教学中取得了优秀的成果，多次在国家级高校会展策划赛事中获奖，同时引入了中国商业联合会“会展业职业经理人”资质证书制度，学生通过考试获得证书比例达到85%。