项目管理策划书中建（精选6篇）
篇1：项目管理策划书中建
中建三局项目商务策划书
中建三局项目商务策划书（范本）编制单位： 编制人： 审核人： 编制时间： 批准人： 批准时间： 前 言 为化解履约风险，提高项目盈利水平，指引策划方向，统一策划格式，局商务管理部在下发《中建三局项目商务策划管理办法》的基础上，特编制《项目商务策划书（范本）》，以抛砖引玉，供各项目借鉴。本范本由投标商务策划、签约商务策划、施工商务策划、结算商务策划四部分组成，并侧重于策划引起盈亏波动等经济指标变化的内容。各项目可结合自身实际情况相应添加文字描述或修改表格。关于劳务分包、专业分包、材料设备等招标计划及配置计划等日常事务性实施方案或规章制度等可在项目管理策划书中体现。各项目应举一反三，通过项目商务策划取得更好的效益。目 录
4一、投标商务策划
41、工程概况
52、标前成本测算一览表 63、投标价与市场价对比表 6（1）、人工费 7（2）、主材及周转材料费 8（3）、设备租赁费 8（4）、分包费 104、投标商务策划 1
1二、履约商务策划 111、合同销项表 132、合同洽谈对策及反馈表 1
4三、施工商务策划 141、责任目标指标一览表 142、成本测算、投标交底、合同交底 153、合同风险识别和对策 154、施工商务策划（动态）16（1）、单项策划之一——开源策划 17（2）、单项策划之二——节流策划 18（3）、单项策划之三——税费策划 18（4）、单项策划之四——资金策划 18（5）、单项策划之五——总包管理策划 19（6）、单项策划之六——甲指分包策划 19(7)、单项策划之七——其他风险化解 19附件一：商务策划（风险化解）责任书 20
四、结算商务策划 201、积极推行“二三一”结算工作 202、确定项目最终成本
213、下达结算指标，确定确保值、理想值、力争值。224、竣工结算商务策划 22（1）、主要工程量和单价策划汇总表 22（2）、针对结算中可能存在争议问题的策划 22（3）、对外关系策划
一、投标商务策划
1、工程概况 以文字和表格结合的形式，简述本工程的主要结构形式、规模、功能、结构特点。工程概况和主要指标情况表 建设单位 设计单位 监理单位 工程地点 投资性质 □国资 □企业自筹 □外资 □民营 □其他 工程类别 □公建 □厂房 □住宅 □路桥 □其他 结构类型 建筑面积（m2）建筑物高度（地上/地下）层数（地上/地下）基础类型 总包合同范围 指定分包工程范围 工期目标 质量标准 安全（文明）施工目标 拦标价（标底）： 万元 投标价在拦标价基础上降低 % 工程投标价： 万元 其中土建： 万元；安装： 万元（给排水：、强电：、暖通：、消防：、弱电：）；其他： 万元。造价指标： 元/平方米 土建： 元/平方米 安装：（给排水： 元/平方米、强电： 元/平方米、暖通： 元/平方米、消防： 元/平方米、弱电： 元/平方米）填表人： 年 月 日 备注：本表由公司（分公司）市场部和商务部填写，其他部门配合。
2、标前成本测算一览表 要求投标小组仔细研究招标文件和投标图纸，核对工程量清单和编制投标方案，开标前3天完成成本测算工作，并进行评审，确定投标策略及最终报价。标前成本测算汇总表（明细表可自行展开）项目名称： 单位：万元 序号 费用项目 投标报价 测算成本 盈亏额 备 注 一 直接费 1 人工费 2 材料费 3 机械使用费 4 措施费 其中 周转材料费 安全费 临建费 CI费 现场管理费 其 他
二 间接费（企业管理费）三 专业分包四 规费五 税金 六 计划利润 七 合 计 八 备 注 商务部经理： 编制人： 编制时间：
3、投标价与市场价对比表（1）、人工费 序号 项目名称 包括内容 投标单价 市场单价 备注
一、劳务单价（清包工）1 钢筋制作安装2 砼（现场搅拌）3 砼（商品砼）4 模板搭拆5 砌筑6 内墙抹灰7 外墙抹灰8 双排脚手架搭拆9 贴地砖10 贴外墙砖11 贴内墙砖……
二、扩大劳务分包1 模板搭拆（含支撑、模板等周转材料）2 模板搭拆（不含支撑钢管）3 砌筑4 内外墙抹灰 5 贴墙砖（不含面砖含铺材）6 脚手架…… 合 计（2）、主材及周转材料费 序号 项目名称 规 格 投标单价 市场单价 备 注 主 材 1 商品砼 C15 抗渗抗冻各加 元/立方，汽车泵加 元/立方，地泵元/立方。C20 C25 C30 …… 2 钢 筋（线材）￠6.5—8 圆钢￠10-12
冷扎带勒钢筋￠７—１１ 螺纹钢￠20 Ⅱ级 Ⅲ级钢￠36 …… 3 水 泥 Ｐ３２.５ 4 砂 子
中砂 5 碎 石 ２０～４０ＭＭ 6 砌 体 周转材料 7 木 枋 中枋 大枋 8 木模板9 料
具租赁 钢管 扣件 …… 10…… 合 计（3）、设备租赁费 序号 项目名称 规格型号 市
场单价 备 注 1 塔吊 2 施工电梯 3 输送泵 电泵 柴油泵 4 施工吊篮…… 合 计
（4）、分包费 序号 项目名称 规 格 投标单价 市场单价 备 注 1 人工挖土方 2 机械挖土
方 3 回填夯实 4 防水工程 5 保温工程 6 钢结构 7 门窗工程 8 装饰装修工程 9 ……
4、投标商务策划 着重策划经营伏笔、重大盈亏项投标策略及拟定应对措施。序号 清单项
合同收入 测算成本 盈亏额 投标策略 拟定应对措施 责任部门 备注 一 亏损点 1 2 ……
小计 二 赢利点 1 2 …… 小计 合计 公司（分公司）商务部经理： 项目经理： 填表人：
年 月 日
二、履约商务策划
1、合同销项表 根据招标文件中合同范本及投标报价情况，针
对合同履约要求、投标承诺和公司（分公司）的履约能力，逐一对人员组织、资源配置（劳
务、分包、材料、设备等）、工期、质量、安全、文明施工目标等履约要素进行合同销项。
对于不能销项的要制定应对措施。合 同 消 项 表 工程名称: 时间： 年 月 日 序号 类
别 条款分项 能否消项 销项原因 不能消项原因 备注（签字人）能（√）否（√）1 签
订合同双方是否具备法人资格业主资信条件2 是否另
行签订备案合同，两份合同执行是否存在歧义和风险3 双方一般权力和义
务 项目班子能否满足招标文件和工程施工要求现有的劳务队伍储备能否
满足施工要求现场是否具备开工条件开工所需的手续
是否已办理完毕，双方责任是否明确4 施工组织设计和工期 施工方法和
技术手段能否满足工程要求总工程师： 工期能否满足合同要求工期奖罚能否接受5 合同价款与支付 合同要求垫资能否接受（如有垫资
附资金流量表和资金解决方案）总会计师： 保函（或保证金）的额度和方式
能否接受工程款支付方式能否接受测算的项目纯盈利预计
在 ％左右6 质量与检验 质量目标能否达到合同约定要求质量罚款比例能否接受7 安全施工 安全目标能否达到合同约定要求
安全罚款比例能否接受工程安全防护、文明施工措施费
是否符合规定要求和满足施工需要是否能够承受业主指定分包单位的安
全风险8 材料设备供应 材料价格确定、采购方式是否与招标文件一致，能否接受9 工程变更 工程变更条款中关于变更价款的确认和支付方式能
否接受10 竣工验收及结算 结算的具体时间和方式能否接受11 违约，索赔和争议 双方的权力和义务是否明确？违约、索赔及争议处理条款是否
明确违约、索赔及争议处理方式能否接受12 其它补充
条款 示范文本条款以外另行增加的其它条款和特殊约定13 法律风险的评价公司分管生产领导：公司分管经营领导： 公司总经理批示意见：
2、合同洽谈对策及反馈表 根据谈判合同样本，公司（分公司）组织各部门评审，分析样本
合同中的风险点，拟定需修改的合同条款,洽谈后及时填写反馈结果。合同洽谈对策和反馈
表 序号 合同条款号 原合同条款 建议修改的合同条款 状态（是否已修改）未修改拟采取
应对措施 合同洽谈负责人： 洽谈人： 年 月 日
三、施工商务策划
1、责任目标指标一览
表 合同价： 万元 自行完成额： 万元 其中：土 建： 万元；安 装： 万元；钢结构：
万元 甲指分包： 万元 其中： 造价指标： 元/平方米 土建： 元/平方米 安装：给排水：
元/平方米强 电： 元/平方米暖 通： 元/平方米消 防： 元/平方米 弱 电： 元/平方米 钢
结构： 元/平方米 项目目标责任成本： 万元（土建/安装/其他）上缴货币 万元（不含税）
上交比例： %（不含税）项目成本控制目标：在公司（分公司）签订的项目管理目标责任
书的基础上，超成本降低比例%，另行化解投标及市场风险金额共计万元。填表
人： 年 月 日备注：本表由公司（分公司）市场部和商务部填写，其他部门配合。
2、成本测算、投标交底、合同交底 工程开工后在规定的时间内完成成本测算，确定上缴比例。对合同明示或暗示风险条款、投标不平衡报价和投标策略及成本测算中重大盈亏项进行交底，并进行责任分解，明确责任人和时间，签订责任状。
3、风险识别和对策 序号 风险因素 最不利影响 拟应对措施 责任部门 责任人 风险化解效果 奖罚兑现情况
4、施工商务策划（动态）商务策划目录 序号 策划内容 策划属性 策划状态 策划预期目标 责任人 实施时间 实施效果 责任书签订情况 奖罚兑现情况 注：（1）策划属性为开源策划、节流策划、税费策划、资金策划、总包管理策划、甲指分包策划、其他风险策划。（2）策划状态为准备实施、正在实施、已完成。（1）、单项策划之一——开源策划通过施工过程中“二次经营”，运用技术经济手段，通过设计变更、签证、索赔等对外经营手段达到增加效益或较少亏损的活动均列入开源策划。序号 策划内容 单位 合同收入 测算成本 盈亏比较 拟采取措施及目标（量价策划、设计变更等）责任人 实施时间 策划效果（2）、单项策划之二——节流策划通过加强内部管理，优化资源配置，在成本测算的基础上，通过技术变更、方案比选或内部控制手段，运用价值工程理论达到成本降低的活动均列入节流策划。单项策划表（编号：）详细内容 费用名称 工程量 单价 合价 总价 优化前 优化后 成本降低额 责任人 实施时间 落实情况（3）、单项策划之三——税费策划 序号 税费名称 合同收入 拟采取策略 预期目标 责任人 实施时间 实施效果 1 合同印花税 2 城市维护费 3 大宗资源采购税务策划 4 保险费 5 劳保统筹（4）、单项策划之四——资金策划 序号 时间 预计产值 收入计划 支出计划 资金余缺 拟采取措施（5）、单项策划之五——总包管理策划 除业主明确给定的总包管理费外，着重策划从分包方争取更多的利润。序号 指定分包工程名称 合同金额 总包管理费 水电费、配合费等策划方案 责任人 实施时间 实施效果（6）、单项策划之六——甲指分包策划利用工程在建时与业主的良好关系，将甲指分包部分工程内容争取我方施工或进行分包，提高我方盈利水平。序号 甲指分包工程名称 暂定金额 对接对象 与业主对接责任人 招（议）标时间安排 实施效果(7)、单项策划之七——其他风险化解 序号 风险描述 化解目标 责任人 实施时间 实施效果 附件一： 商务策划（风险化解）责任书项目名称： 单项策划 名称 实施时间 策划前后经济效益对比表 策划内容 合同收入 目标收入 盈亏额 单价 工程量 合价 单价 工程量 合价 测算盈亏： 策划（风险化解）描述： 奖罚约定： 项目经理： 时间： 经办责任人： 时间： 备注：单项商务策划（风险化解）产生效益（减亏）金额在50万元以内不予奖励，超过50万元以上（含50万元）者按照《中建三局项目目标责任管理考核兑现办法》
篇2：项目管理策划书中建
一、参观路线
第一路线：
项目停车场、总包办公区、总包生活区、安全展示区、S5地块东门、S5地块幼儿园、S5地块北侧大门、S2地块南门、S2地块东门、S2（S5）工人生活区、项目停车场
第二路线：
项目停车场、安全展示区、S2（S5）工人生活区、S2地块东门、S2地块南门、S5地块北门、S5地块幼儿园、S5地块东门、总包办公区、总包生活区、项目停车场
二、观摩亮点展示
1、总包办公区 1）箱式板房
项目总包办公区、生活区均采用标准化箱式板房，自身可实现多次快速重复利用，拼装方便，不需要室内穿线、吊顶，室内地面不需要装饰，便于快速投入使用，同时保证房间密闭和隔热性能，有效地减少日常办公中电能的使用；
2）景观石
办公区正中央树立有一块刻有“拓展幸福空间”字样的景观石，时刻提醒过往员工铭记企业使命。
3）活动室
项目在办公区设置了一间员工活动室，内部配备有台球、象棋、扑克牌、学习书籍等，员工下班后可在此休闲娱乐，极大的丰富了员工的业余生活，增进员工间的友谊，提升团队凝聚力。
4）会议室
项目设置了标准化的会议室，室内摆放一张长方形会议桌，并配备了现代化会议视频系统。
2、总包生活区 1）体育活动区
项目福利广大员工，关心员工身体，在总包办公区与生活区中间设置了体育活动区，包括一个标准化的篮球场、一张乒乓球桌、一个羽毛球场和日常的健身器材，每天都有员工在此活动，既锻炼了身体，也丰富了业余生活。
2）员工宿舍
总包生活区每间宿舍均配备一台冷暖空调、一个鞋架和标准化的床柜，同时每栋宿舍楼还配备一台全自动洗衣机，满足员工的生活基本需求，提升幸福指数。
3）卫生间、盥洗室
卫生间、盥洗室内设备均采用节水器具，且均在板房出厂前配置齐全。淋浴、洗漱所用热水均来自宿舍屋面的太阳能热水系统，合理有效的利用了太阳能，节能环保。
3、文化长廊 1）标准化钢围挡
项目施工区域分隔全部采用标准化钢板围挡，大气美观。此围挡安拆方便，可重复利用多次，不产生垃圾废料，绿色环保。
2）沥青路面
现场东西、南北两条主干道，均采用沥青铺设而成。沥青路面便于清扫、维修保养费用低，不易产生裂缝，同时有效的控制了来往车辆产生的扬尘。
3）太阳能光控路灯
道路两侧为太阳能光控路灯，充分利用太阳能，降低了项目用电能耗。现有太阳能光控路灯48套，均采用太阳能电池板发电，可减少埋设电缆3000多米，可节约用电29000多度，按三年工期计算降低成本约8万元
4）项目文化长廊
项目文化长廊由南向北分别为社会主义核心价值观、中建信条、十典九章、守正文化、超英廉洁文化（我项目为超英文化示范点）、党建架构、六局优秀奖项展示、职业道德文化、项目亮点。
4、电动车停车棚
项目为解决广大民工电动车充电难及停放混乱问题，在停车场北侧设置了电动车停车棚。每排停车栏均设置了充电插座，既能充电又能防雨，工人自愿把电动车停放在这里。
5、安全样板展示区
项目为规范安全防护设施的设置，提高安全防护安装搭设水平，根据工程实际制作了安全防护样板。
安全样板展示区内涵盖本工程所涉及的各种安全防护设施的安装效果，并以微信二维码为载体，安全防护设施的规格、尺寸及安装要点。展示区内安全防护设施样板设置如下：
1）水平洞口防护（洞口防护短边尺寸小于1500mm）2）水平洞口防护（洞口防护短边尺寸大于1500mm）3）电梯井（管道井）竖向洞口防护 4）电梯井道防护 5）楼梯临边安全防护 6）楼层临边防护 7）型钢悬挑架搭设 8）塔吊防护棚 9）后浇带防护
6、安全体验区
安全体验馆是通过亲自看、听、感受的体验方法，对作业人员进行安全教育培训，让作业人员安全教育的同时，使作业人员熟悉各种安全操作规程，并在施工现场做到自我保护。通过安全体验式培训，可有效预防各类安全事故的发生。该体验馆共分18项安全体验内容。
体验内容：
1）洞口坠落体验：该板块为高处坠落体验，是让员工从高处模拟坠落，通过坠落感受进一步加强职工的高处坠落的防范意识；
2）安全带体验：该板块是由卷扬机及“五点式”安全带组成，模拟职工依靠外栏杆外倒的场景，通过模拟体验，让职工体验到施工现场临边防护作业安全带的重要性；
3）综合用电体验馆：该板块是由多种电器、电路及开关、插座组成，通过模拟人体触电时的状态，增强职工的用电安全防范意识；
4）安全帽撞击体验：该板块是让职工站在体验位置，戴好安全帽，真实感受坠落物撞击安全帽的过程，了解正确佩戴安全帽的重要性；
5）平衡木体验：该板块通过平衡木的体验自身平衡能力，促进小脑的健康发育和肢体应变能力，检测作业人员是否满足条件；
6）墙体倒塌体验：该板块模拟挡土墙墙体因土质松动，地步掏挖、基础强度差等原因造成（坍塌）或倒塌的事故，教育作业人员预防事故的方法和应变能力，提高自我防范意识；
7）防护用品展示：该板块通过展示柜展示特种作业人员作业期间应佩戴的防护用品，通过展示让操作人员认识到作业期间所必需配备的防护用品及防护用品的正确佩戴方法，增强操作人员对劳动防护用品的使用意识；
8）灭火器实习体验：该板块是发生火灾时如何正确使用消防器材及应急处置的有效措施。培训灭火的种类及管理方法，教育发生火灾时及时灭火的处置方法，熟知灭火器的正确使用及喷射方法；
9）人字梯倾倒体验：该板块通过对人字梯体验，教育不正确使用人字梯时，可能出现倾倒的危险性，学习正确选用标准的人字梯及正确使用方法，提高自我保护意识；
10）移动式脚手架体验：该板块通过培训施工现场常用的移动式操作架及种类及使用规定，了解作业时存在的安全隐患及可能发生的事故，教育作业人员作业时的安全重要性，增强作业人员操登高作业时的安全意识；
11）心肺复苏应急救援体验：该板块通过教育和实际模拟操作，培训作业人员如发生事故时的应急救援知识，对伤员急救进行模拟演示和训练提高作业人员的应急救援处置能力；
12）有限空间体验：该板块通过人体模特展示有限空间内作业应必备的安全防护用品，让作业人员了解掌握封闭空间作业应该注意的事项；
13）重物搬运体验：该板块通过人员对实体的搬运，让作业人员学习掌握好搬运重物时的安全操作顺序和搬运技巧，加强作业人员在搬运重物时的安全意识；
14）垂直爬梯体验：体验劣质垂直爬梯倾倒及坠落的危险性，培训垂直爬梯的搭设方法和爬升方法；
15）安全栏杆推到体验：安全栏杆推到体验是通过作业人员倚靠临边防护或其他栏杆，造成栏杆倾倒，让作业人员正确认识劣质危险性，培训安装防护栏杆的标准及安装要求；
16）塔吊模拟操作体验：演示使用塔吊吊运的正确方法，教育机械设备定期检测及作业人员正确使用信号工指挥，并通过展示钢丝绳，来培训设备管理人员钢丝绳绳卡的固定方法和钢丝绳报废标准；
7、工人生活区 1）太阳能热水系统
项目为充分利用太阳能，减少电能消耗，在S5,S2两个地块工人生活区内各设置一套太阳能热水系统。
每套设备配置14立方米水箱及147平米太阳能集热板，每天可满足约1000人淋浴用热水，每年节省用电量约28.3万度（按200个晴天计算）
2）工人生活区概况
S2地块工人生活区占地面积4960㎡，由工人食堂、工人宿舍、夫妻间、盥洗间、淋浴间、卫生间组成。现在在大家面前的是20×30米的钢结构为工人食堂，可同时满足500人用餐。食堂设置4台热水器为工人提供24小时的饮用开水。项目部安全人员定期检查食堂卫生状况，保证食品安全。
3）四卡合一
项目部为工人办理实名卡，并落实“四卡合一”的使用制度，即门禁卡、饭卡、淋浴卡、考勤卡功能，方便工人的工作及生活。
4）盥洗室
工人生活区内设置了盥洗室，并由物业公司定时打扫清理，有效避免了生活区污水横流的现象发生。工人淋浴间采用红外线智能刷卡系统，真正做到科学用水，节约水资源。
8、施工现场（S2、S5）1）现场围挡
施工现场设置环形道路，路面平坦干净。道路两侧均采用公司要求的定型化钢围栏与加工区及作业区隔离，围栏上印有“中国建筑六局”标志，并悬挂安全警示标语、图牌。
2）标准化防护棚 标准化机电加工棚、标准化配电箱防护棚均展现了中国建筑“施工现场标准化”的管理理念；每栋单体均设置了进入施工楼层的安全通道，通道两侧按公司要求悬挂安全教育图牌，警示过往人员，提高安全意识。
3）电梯防护架
施工电梯防护架完全按公司标准化防护手册搭设，外立面整洁大方。4）施工现场照明
施工现场照明采用节能镝灯，加工区、生活区及办公区照明均采用LED节能灯，预计每年可节约35万度电；
中国建筑第六工程局
旺峰嘉苑项目部
旺峰嘉苑安全观摩会策划
中国建筑第六工程局有限公司
篇3：项目管理策划书中建
9月2日, 来自中国工程院、同济大学、日本地下空间研究所等国内科研、教育机构的著名专家学者以及全国第一、二批综合管廊试点城市的政府领导和建筑企业代表近500人齐聚包头, 一同见证了国内首例将矩形顶管施工工艺成功应用到管廊施工领域的重要时刻。到场的专家、学者对这一城市地下管廊施工新工艺给予了高度评价。他们认为, 这一施工工艺的推广应用将有助于打通目前城市地下管廊建设中的“肠梗阻”, 有助于提升地下管廊建设的整体效益, 并有望借此终结靠拉“马路拉链”搞地下管廊施工的历史。
在不打扰地面生活的前提下, 如何将管廊成功植入地表建筑密布、交通主干道纵横的老城区地下?这道困扰城市管理者、全国地下管廊施工企业的难题, 日前被中国建筑第六工程局有限公司 (以下简称“中建六局”) 成功破解。
9月2日, 在包头市经三路管廊施工现场, 地面上车照跑、人照行;地下深处巨大的顶管设备将7m×4.3m的矩形混凝土管向前稳步推进。将矩形顶管施工工艺在国内率先应用到管廊施工领域, 这就是中建六局破解城市地下管廊建设难题的独门绝技, 从此, 修建地下管廊无需再“开膛破肚”。
在2015年国家住建部公布的首批综合管廊试点城市中, 包头市以综合评分第一成功入围。“包头市新都市区中心区综合管廊二期工程”为包头市重点工程——“包头市新都市区市政工程及配套场馆融资建造项目”的关键工程, 项目位于包头市九原区, 由中国建筑股份有限公司投资, 中建六局中建城市建设发展有限公司等具体实施, 包括经三路、纬五路、建设路多段地下综合管廊工程, 管廊长度11.18km, 主要入廊管线为电力、通讯、自来水、燃气、热力等管线。
该项目经理张建锋介绍, 项目施工难点在于经三路、纬五路段管廊都与城市主干道建设路交叉, 该路段车流量大, 各类管道、光缆分布复杂, 如采用传统的“明挖现浇”法施工, 必将带来交通拥堵等诸多问题, 严重影响市民的工作和生活。为此, 项目部多次召开专题会议研究施工方案, 经多方比对, 最终决定采用矩形顶管施工法。
综合管廊内部观摩
安全体验区现场观摩
管廊预制管节现场观摩
顶管施工是暗挖施工技术, 该技术具有不需要开挖面层就能穿越地下构筑物、道路、河道等特点, 相比开挖敷设技术, 具有施工面小、对交通干扰小、噪声和震动低等优点, 具有良好的社会效益和环境效益。据了解, 近年频发的管线事故仅媒体报道的平均每天就有5.6起, 每年由于路面开挖造成的直接经济损失高达2000亿元。此外, 矩形顶进施工多集中在南方等黏土地质的城市, 施工工艺简单;而包头市当地地质多为砂砾层和粉砂层, 该地层有砾石、大孤石、漂石等, 顶进施工难度大, 矩形管廊暗挖施工顶进技术的运用在国内尤其是在包头市这种地质层中的应用尚属首例。
作为该工艺的最先应用者, 中建六局自20世纪80年代引滦入津工程开始即在地下空间施工领域积累了丰富的施工经验。近年来参与了海南三亚, 内蒙古包头, 贵州六盘水, 吉林长春、通化, 辽宁沈阳, 福建南平、平潭, 宁夏宁东等多地的综合管廊建设, 并致力于新技术、新工艺的应用, 研发了移动模架法、装配式预制拼装法、半预制拼装法、矩形顶管法、盾构施工法以及浅埋暗挖法等管廊核心施工技术。同时, 将BIM技术和智能化手段应用于综合管廊的设计、施工全过程, 通过仿真分析、深化设计、方案优化、管线综合、碰撞检查和虚拟漫游等应用, 使建造过程可视、协调、优化, 提高了施工效率, 缩短了施工工期, 并为后期运营提供了信息化基础。
篇4：项目管理策划书中建
摘要：企业要发展，要提高核心竞争力，就，必须打造以人为本的管理理念。有效地进行人本管理，关键在于建立一整套完善的管理机制和环境。本文通过介绍人本管理的内涵及其重要性，分析我国企业人本管理中存在的问题，探讨了人本管理运行机制的建立。
关键词：企业人本管理机制
0引言
随着改革开放的不断深化，尤其是我国加入WTO之后企业生存环境已改变，作为市场主体的企业直接面临着国际竞争。在激烈的市场竞争中企业能否站住脚跟、求得发展，人是决定因素。因此，在企业管理与发展中，应充分体现以人为本的思想，突出人在管理中的地位，切实体现以人为中心的管理。有效地进行人本管理，关键在于建立一整套完善的管理机制和环境，激励员工奋发向上、促进人的全面发展。
1人本管理理论的内涵
在企业中建立人本管理运行机制需要正确理解人本管理理论的内涵。人本管理是一种以人为核心的、重视人的主体地位的管理，把人当作主人来看，重视人、尊重人、关心人和塑造人。人本管理管理理念着重探求人与工作的相互适应，把人的发展和企业的发展有机联系在一起，把人视为组织管理的核心和重要资源，通过充分调动和发挥员工的积极性、创造性实现组织的目标。人本管理是围绕人的行为和需求进行管理的模式。在这个管理模式中人是一切管理工作的核心，处于主导地位。
2人本管理的重要性
在企业中建立人本管理运行机制需要明确人本管理的重要性。只有明确其重要性，才能重视起来。在现代社会条件下，经济的发展已由主要依靠自然物质资源转到依靠人力资源，管理也日益以人为本。人本管理理念已成为现代企业管理理念中的不可忽略的重要组成部分。管理者和领导者要充分认识到人本管理的重要性。
3我国企业人本管理存在的主要问题
在企业中建立人本管理运行机制前需要了解我国企业人本管理存在的问题。目前，我国大多数企业虽然大力倡导人本管理，但在实施过程中存在诸多问题。总结归纳为五点：①没有真正树立人本管理的理念；②人员招聘、培训和开发制度不健全；③人员激励缺乏科学性；④员工的福利保障不够完善；⑤忽视企业文化的企业价值观和企业精神构建。
4企业人本管理运行机制的建立
4.1树立以人为本的企业管理理念要牢固地树立人重于一切的思想。第一，在企业内部树立“员工至上”理念。企业必须把满足人的需要作为企业的宗旨，在内部尊重每个人的价值、满足每个人的需要、调动人的积极性、开发人的潜能。企业拥有员工，员工依靠企业，二者结合程度是决定企业生存和发展的重要标志。第二，在企业外部树立“顾客至上”理念。企业只有在满足消费者需求的过程中才能得到生存与发展，因此，企业必须将满足需要、创造顾客作为自己首要的任务。要坚决克服“见物不见人、重物不重人”的错误思想，坚持以人为本，以人为核心的管理理念，把发挥人的主观能动性和实现人的愿望和需求统一起来，把为市场和用户服务与为企业职工服务统一起来，把提高企业的经济效益和促进人的全面发展统一起来，实现管理思想和管理行为的转变。
4.2建立科学合理的选人用人育人机制选人用人育人是人本管理的关键环节，我国企业应围绕企业发展的总体战略，制定出从选人用人到育人、留人的人本管理的战略规划，并辅以相应的科学、严密的规章制度，充分调动员工的积极性、创造性，从根本上保证企业战略的实现。有效地进行人本管理，需要改革用人制度，引入竞争机制，实行平等、公开的竞聘上岗的制度，管理者要知人善任，让优秀人才脱颖而出，要创造良好的吸引人才的环境，制定增强人才吸引力、凝聚力的政策等。千方百计吸引优秀人才，造就优秀人才是势在必行的战略任务。有效地进行人本管理，需要加大人才投资力度。加强再教育和培训，促进知识更新，积极开发人力资源。通过管理培训，使员工把完成自己担当的企业人和社会角色任务，看作是自己的理想和追求。
4.3建立公平合理的激励机制有效地进行人本管理，需要创建激励机制，用各种激励手段调动馆员的积极性。激励是一个能使个体将外部刺激变为实现目标的自觉行为的过程。运用各种激励手段充分调动人的积极性，挖掘人的潜能，全面开发人力资源。要完善人才激励与约束机制来留住人才，把个人收入与岗位职责、对企业的贡献挂钩，有效发挥激励作用，采用目标激励、成就激励、物质激励、精神激励、兴趣激励、情感激励等一列激励手段使员工真正感到自己是管理的参与者，而不是旁观者，从而唤起他们的使命感、荣誉感和责任感，积极、主动地去完成目标和任务，将管理中的强制性变为员工的自觉行动，制定激发企业人工作动机、努力程度并保障管理实效的各项措施。
4.4不断完善劳动福利保障体系安全需要是人的基本需要之一。员工要求在干净、安全、有秩序的环境中从事工作，摆脱失业的威胁，希望在生病及年老时生活有保障等，这些都是正当合理的要求。因此，企业应付出更多的成本建立和完善劳动福利保障体系来满足员工的要求，以换取员工对企业的忠诚，获得长期的投资回报。
在完善劳动福利保障体系的过程中，加大政府的宏观调控作用。政府应对职工工资占企业成本的比例进行必要的调整，使其更趋合理。对经营效益好的企业，应将其收益的一定比例用于提高职工工资水平，防止因企业人员工资偏低而被企业或改制后的企业老板无偿占有其剩余劳动。对临时工的工资水平应做出合理的规定，同时，对其工伤、医疗等劳动保险方面作出强制性的规定，改变临时用工待遇过低及其相应的社会保障得不到落实的情况。
4.5以人为本营造现代独特企业文化有效地进行人本管理，需要以人为本建设先进的企业文化，先进的企业文化可以营造一种良好的企业氛围和人才辈出的人文环境，不断深化改革，培育企业核心竞争力和创新能力，提高经济效益和管理水平。建设先进的企业文化，需要把企业精神、经营理念等融于管理制度中，渗透到管理过程的每一个细节，建立和完善系统规范的管理体系，实现管理制度与文化理念的对接，有效地规范企业管理，推进管理升级，提升管理水平。
篇5：中建HSE文件编写策划方案
1、文件编写原则：
尽量与质量体系文件进行整合，使文件体系趋于简单。
1）手册合并一本，以质量体系要素为主顺序进行安排（参
考装饰公司的手册编排）；
2）程序文件则对标准中有相同或相似要求的要素整合编
写，只有确实是某个体系特别要求的程序才单独编写；
3）作业指导书部分则可整合的成分要少一些，原有的质量
作业指导书基本保留，重新编写环境、健康作业指导书和应急预案/计划，安全作业指导书主要在对原有安全生产制度进行整理并结合《重大危险源清单》的基础上修订；
4）记录表格要区分是程序文件引用的还是作业指导书引用的，对于前者则尽可能与质量表格共享、后者则多数将单独编制。
5）HSE体系要求制定针对重要环境因素和重要危险源的目标指标，以及为实现目标指标而编写的管理方案（更多的是结合每一个工程项目，单独编写或整合到《项目施 工组织设计/施工方案》中）。
6）HSE体系要求制定针对与紧急事件有关的重要环境因素和重要危险源的应急预案/应急计划（前者是程序性的范
本，后者是局总部/各区域性公司/各项目根据具体情况，分别制定的计划）。
2、程序文件编写清单：
MP-01文件管理程序
MP-02记录管理程序
MP-03人力资源管理程序
MP-04设备管理程序
MP-05计量器具管理程序
MP-06信息传递与沟通管理程序
MP-07招投标文件及合同文件评审程序
MP-08在建工程施工组织设计（或方案）的编制及评审程序 MP-09工程分包管理程序
MP-10采购控制程序
MP-11环境因素识别、评价及管理程序
MP-12危险源辩识、风险评价及控制程序
MP-13环境污染与破坏事故或事件报告、调查与处理程序 MP-14职业健康与安全事故报告、调查与处理程序
MP-15突发性事故或事件应急准备和响应控制程序
MP-16工程质量不合格控制程序
MP-17工程质量、职业健康与安全、环境的监视和测量管理程序 MP-18在建工程业主满意度调查及竣工工程回访和保修管理程序 MP-19数据收集与分析管理程序
MP-20纠正和预防措施管理程序
MP-21内部审核管理程序
MP-22管理评审程序
3、目标指标参考：
质量/环境/职业健康安全方针：
以人为本、全员参与、抓质量、护环境、保安全、守信誉、促发展、严守法规、预防为主、持续改进
方针涵义：
1、公司诚信为根本，严格遵守各项质量/环境/职业健康安全法律法规、标准规范和其他要求，实现顾客和相关方满意。
2、通过落实各项环保措施和职业健康安全防护措施，实现预防污染和预防职业健康安全事故、事件的发生，消除隐患，关注和保护相关方和员工的利益，努力营造安全、环保、文明的工作环境。
3、以科学、高效的管理和创新，持续改进管理体系的有效性，积极推广新工艺，发展企业，努力降低能源、资源消耗和对环境污染，创造更好的经济效益和社会效益。
质量/环境/职业健康安全目标：
质量目标：
单位工程一次交验合格率达到100%；
顾客满意率达到80%；
顾客有效投诉及时处理率100%；
相关部门的质量指标按照各部门有关要求确定。
环境目标：
1、营造文明、环保、健康的施工现场和工程产品；
2、施工现场场界噪音满足法律法规要求；
3、废水、废气排放满足法律、法规要求；
4、减少固体垃圾；
5、节约用水、电，降低能源、资源消耗。
环境管理指标：
废水、废气排放满足国家现行有关标准要求；
所有固体废弃物100%安全合法处置；
办公区、生活区用水的人均消耗三年内每年比上年降低1%，纸张的人均消耗每年比上年降低3%；
噪声的排放达到规定标准，土方施工，昼夜＜75dB；打桩施工，昼间＜85dB，夜间禁止施工；结构施工，昼间＜70dB，夜间＜55dB；装修施工，昼间＜65dB，夜间＜55dB；
对设备滴、漏油现象采取导油槽等有效措施予以收集，统一处置；对有毒、有害及有放射性的装饰装修材料应按国家现行有关标准的规定采购，使用及管理；
降低粉尘的产生和扩散；
对环境管理的有效投诉逐年下降，无重大环境事故事件；
环境事故/事件处理结案率100%。
职业健康安全目标：
为员工提供安全、健康、适宜的工作环境；
无重大伤亡事故；
无重大管线、设备事故；
无火灾事故；
无坍塌事故；
无食物、化学危险品中毒事故。
4、编写阶段工作内容：
1）文件编写——总部组织编写管理手册，（总部先拿出基本
职责框架）各区域公司分别编制一部分程序文件、作业指导书、表格（1个月拿出初稿）；应急预案由总部组织、分配各区域公司分别编写火灾、爆炸、化学品泄漏、中毒、受伤、气象灾害、发生工程事故（如垮塌、基坑塌方等）对应的预案。
2）环境因素、危险源的识别/评价：总部组织分工（可按分
部工程来分配任务）。
3）此期间可同时开展法律法规的收集（各地重点收集当地
地方的要求），组织标准的更基层的宣贯和法律法规的学习、考试。
4）可请当地环境保护监测部门开展对某些工地的典型指标的监测工作，同时实施一些很明显需要做的环保/安全健康改造工作（如与危险废物站的签约、分类垃圾桶的配备/制作、标语制作/张贴、安全隐患的整治、食堂/工人宿舍卫生的整治等）。
5、企管部门的新增职责（建议）：
1、负责组织各相关人员识别环境因素、危险源并对其进行评价。
2、监督项目部对施工现场环境的监测。
3、审核项目部的施工组织设计和工程合同的评审，并评价环保和职业健康安全要求。
4、监督项目部严格遵守有关法律、法规和环保制度，实现污染预防。
5、及时收集技术信息，负责国家标准、技术规范、规程的更新、传达相关的法律法规和其他要求。
6、组织质量环境职业健康安全管理体系文件的编制，并负责修订、发放和管理。
7、协调人事部对员工进行质量环境职业健康安全管理体系的培训。
篇6：项目管理策划书中建
中建五局三公司2011年金秋助学活动策划方案
子女高考对于每一位员工及农民工来说，都是家庭里的一件大事，为促进“信〃和”主流文化生根、开花、结果，体现人文精神，构建和谐企业，公司工会、团委拟在全公司范围内开展员工子女及农民工子女高考红榜公示及关爱计划。现将具体内容策划如下：
一、关爱主题：同样的蓝天，同样的爱
二、关爱范围：公司所有自有员工、农民工2011年参加高考的子女。
三、关爱形式：
1、8月31日前在公司网站及公司、分公司、项目宣传栏上进行红榜公示；
2、对考上二本以上的高考子女颁发助学金；
3、开展暑期勤工俭学活动；
3、组织在湖南地区的高考子女和勤工俭学子女到长沙某项目进行参观和座谈；
四、关爱实施
8月31日在长沙地区选择一个项目作为活动实施地点进行参观和捐助仪式，邀请高考子女和勤工俭学子女参加，并将此活动作为对外宣传企业形象、提升企业品牌的机会，具体方案如下：
主题：同样的蓝天，同样的爱
人员：待定
活动流程：
1、了解三公司：观看企业宣传片
2、与会学子进行自我介绍
3、介绍企业履行社会责任和开展金秋助学活动的情况
4、公司领导颁发助学金和勤工俭学工资
5、受助学子对父母、对自己、对三公司各说一句话