工地项目管理策划书（精选10篇）
篇1：工地项目管理策划书
建筑爱好者协会新校区工地见习活动
策划书
一、活动目的：为了让我们了解工程施工和管理的流程；为了让我们对自己的专业获得一个感性的认识；为今后更好的工作打下基础；为了提高社员的积极性。建筑爱好者协会特此举办“新校区工地见习”活动。
二、活动时间：2013年3月29日
三、活动地点：信阳职业技术学院新校区图书馆建筑工地
四、参与人员：建筑工程学院建筑爱好者协会全体成员
五、活动具体安排：1、2、3、4、宣传部提前进行海报宣传，确保通知到每一位社员。组织部负责维持会场纪律秩序。财务部负责本次活动的经费等。组织部负责向学院办公室借安全帽，办公室负责活动现场摄像以及组织成员的安全活动。
六、活动总结：各部门在活动结束后做好总结，各部人员整理材料，对本次活动做一次全面的总结。
建筑爱好者协会办公室
2013年03月26日
篇2：工地项目管理策划书
施工区
一、基础设施
1、主干道路面已经硬化，并在硬化环形道路面转角处设置醒目的导向牌。硬化路面两侧分别设1.2M高定型防护栏杆防护，搭设要牢靠、规范。护栏杆对施工道路进行维护，维护要求整齐顺直。
2、观摩出入口设门卫室，且门卫管理制度上墙。门卫必须穿戴专业的服装及安全帽。对外来人员，进出车辆实行登记制度，门卫室配有适量安全帽。
3、各楼栋周边硬化路面处设可回收和不可回收的垃圾箱。
4、楼内楼梯周边选用耐用、维护与拆卸方便的定型化楼梯护栏，楼内周边选用可周转使用的定型化护栏。
5、钢筋加工棚和木工棚四周用围挡和周围隔开，所有成品区、半成品区、原材区用围挡隔开，封闭。围挡要求整齐、规范。
6、废料区要求封闭（可做简易房子），废料要及时清理。
7、安全通道按照上海市及公司现行规范进行搭设，将安全宣传画布置在安全通道中，提高职工安全意识。
8、现场材料堆码整齐，并悬挂标识牌。
9、楼梯、柱角等结构主体构件，用宽度为100mm的板条进行保护，高度、宽度统一。
10、观摩出入口设置遥控闸道机，供车辆进出。
11、观摩当日，可租花和盆景放于宣传墙下，以增加现场的绿色效果。
12、所有空置地及建筑物周围未硬化的土地，要求平整并用碎石或草皮覆盖，备用土需用密目网封盖。
13、裙房建筑物周围外架为双排架，四周设置全封闭的密目防尘网，密目网干净整洁无破损，架体基础采用槽钢铺垫。主楼外架采用爬升架，主楼下部四周采用1.8M定型化防护栏杆，设置全封闭的密目防尘网，密目网干净整洁无破损。建筑物架体周边利用结构坡度排水。基坑四周设置排水沟，排水沟宽和深均为300mm，面层为1：3水泥砂浆抹面，上面用铁篦子封盖，沟外设挡土墙。
14、施工东大门设置洗车槽，配备冲车设施，出入车辆有专人负责清洗。
15、图中所示加工区域两侧设装配式罩棚，罩棚外侧设置醒目的安全标识，加工区域内挂设相应的操作规程标牌机警示牌，并挂设相应的工艺流程图。
16、A楼一层为观摩会场，会场内设舞台座椅等，具体布置详见附图。
17、会场出口西侧为消防应急演练区，东侧为工程质量示范区和安全三化展示区。
二 宣传标语
1.观摩出入口大门上设“上海建工”标识，醒目美观，字体工整清
晰。
2.观摩当日在观摩出入口处设置气球拱形门，上标“奉贤区安全质
量现场观摩会”字样，大门两侧分别放置气球标语各一个。
3.施工区入口砼台上设七牌一图、施工现场鸟瞰图及文明施工承诺
牌，公示监督电话等。
4.施工区入口砼台东侧设置旗杆，上挂“上海建工 五建集团”等字
样的旗帜。
5.施工区入口北侧设花坛，要求花坛内植物修剪整齐美观。
6.整个施工区要求宣传标语多而醒目，所有安全通道、临边洞口等
部位，按上海市及公司标准悬挂宣传标语。达到随处可见安全标语，企业宣传的程度。
7.建筑物周围悬挂“上海建工 五建集团”字样，横幅或纵副标语
主楼12副（北面、西面各6副），A楼北侧8副，B楼东侧8副，C楼东、西两侧各4副，A、B连廊2副。
8.主楼北侧、西侧及A楼北侧各设置一副“上海建工 五建集团欢
迎您”字样的横幅。
9.现场入口图示位置设2m×1m×0.5m的用于班前教育的班前讲台，面层用红地毯铺设。
10.观摩出入口通道北侧围墙设置企业（上海建工 五建集团）主要工
程及成果，南侧设置中企联合大厦鸟瞰图及效果图。
11.项目部所有管理人员必须佩带胸卡，穿戴工作服。
12.施工区域上下班采用打卡制度，严格控制无关人员进出施工区域。
13.钢筋加工棚、木工加工棚、塔吊及各种机械，操作规程、安全警
示标语悬挂齐全。
二、办公区：
1.在领导休息室增加盆景花卉等，以增加现场的美观。
2.整个现场整理好以后，拍一些照片组装成册。在别的单位来参观的当天在办公区门口设置一个接待咨询台，将文明企业宣传的一些文件分发给参观人员。
3.观摩当日现场聘请十人以上的礼仪小姐作为接待人员，分不同对
象接待，进行现场讲解等工作。
场布路线及策划效果见附图！
不足之处望提宝贵指导意见！
上海建工五建集团有限公司
南桥中企联合大厦项目部
篇3：建筑工地物业化管理
因此, 建设施工单位如何让建筑工地做到“绿色、节能、人文、经济”, 是目前亟待解决的一个问题。建筑行业本来受到劳动力人群密集, 流动性大, 人员素质参差不齐, 专业水平不高等因素制约, 目前我司所承建工程更具有单体工程规模大, 施工场地窄、工程周期长、标准无法统一等特点, 这个问题就更显迫切。
一、面临的困难
作为施工企业, 目前面临的主要困难是:承接工程不断增多, 务工人员需求加大, “劳务荒”日益明显, 受制供求关系, 出现了工价高, 人难管的现象。按照地方文明施工结合企业内部规定, 上一定规模的项目在临建规划和搭设上要从绿色环保、安全舒适、人文和谐的角度出发, 结合现场情况, 配置办公室、宿舍、会议室、医务室、娱乐室、阅览室、食堂、卫生间、澡堂、洗衣房、锅炉房等相关的工作生活娱乐场所及相关的配套设施, 满足员工需求。甚至有些项目出于多方因素考虑来体现自身“特色”, 在临建上加以升级, 添加了一些如健身区、放映室、网吧、银行、邮局、超市等公益性场所, 为员工提供更加便捷人性化的服务, 来营造温馨氛围, 丰富员工文化生活。
但是这庞大的后勤保障体系如何实现正常高效运转, 就是摆在我们面前的一道难题, 许多项目由于未跟上现发展形势, 存在后勤管理人员配置不足, 业务水平不高, 在管理过程中难免出现从头管到脚, 管理跟不上的被动局面, 在管理不到位的同时带来了一些不安定因素。要解决这些问题, 增加管理人员不是最终解决办法。我认为, 后勤管理要突破瓶颈, 需要转型来解决, 转型方向是专业人做专业事, “工地物业管理”这种托管模式应该是一种很好的探索。
二、工地物业模式的特点
所谓“工地物业模式”就是根据建筑工地特点, 结合行业文明施工要求, 借鉴户区物业管理做法, 就现场实际情况对卫生保洁、安保消防、人员住宿、食堂餐饮、绿色环保、公益性场所管理、公共设施维护等实行专业系统化管理, 通过面向社会招标, 让有资质有实力, 符合项目条件的物业管理公司加入到建筑工地物业管理行列中, 以此提升建筑工地的文明施工管理水平, 从而走上工地物管化轨道, 满足项目需求。
我们所需要的工地物业管理可从户区物业管理上有所借鉴但又具有工地特点。从工地文明施工管理大方向入手, 围绕施工, 保障生产, 服务于项目, 使施工现场整洁有序, 生活设施使用便捷, 整个体系运转正常, 达到环境良好, 人文和谐的目的。对于其体系的构建, 我的想法大体如下:
1. 清晰的管理框架。
组建工地物业管理机构, 成立事务接待处, 下设保安组、保洁组、炊事组、水电维修组和绿化组、会务服务组等相关的服务部门, 职责明确, 流程顺畅, 人员充足, 服务细致, 保证场内公共设施正常使用, 日常保障及时到位。同时加强业务培训, 形成工作常态化, 满足项目所需, 同时与项目直管部门综合办公室保持常态对接和良好的沟通。
2. 健全的物业管理规章制度。
主要包括:项目部物业管理实施细则、文明施工保证措施、保卫日常工作制度、车辆出入登记制度、消防安全保证措施、生活用电安全管理制度、区域环境维护措施、宿舍管理制度、食堂卫生管理规定、公共设施管理制度, 会务服务接待制度等。将物业管理所涉及到的各个部位与环节从制度上加以约束和规范, 形成一个先定标准, 后抓落实, 过程监管, 制度固化的管理体系, 从而保证物业化管理在工程施工中的有效运行, 形成专业化管理模式。
3. 明确的工作职责与分工
(1) 事务接待处主要是与项目保持对接, 接待和处理员工的一些诉求, 协调各组之间关系, 同时负责务工人员入住, 根据项目要求和分包单位需求合理调配宿舍, 对入住人员进行登记造册, 办理宿舍物品移交手续, 进行入住交底, 定期配合项目安全部、器材部、综合办等部门进行综合检查, 规范生活区、宿舍管理。最终能够实现拎包入住, 半军事化管理。
(2) 保安组主要是负责现场安保, 防火防盗, 人员车辆进出, 突发事件处理, 暂住人口管理, 外部安保对接等工作, 制定相应的管理规定, 让队员熟知自己的工作范围和职责, 保证施工现场安全有序, 外部衔接畅通, 资料收集齐全, 监控操作熟练, 服务意识到位, 形成一个管理规范的工地现场。
(3) 保洁组负责场内的日常卫生环境, 包括公共区域、办公室、宿舍、会议室、卫生间、浴室、盥洗室和娱乐室等合同所约定的卫生区域, 做到垃圾及时清理、消毒, 定期防虫灭鼠, 做到定人定区域定时段定标准, 进行专人监管, 实行签字考核制度, 遇到重大活动、检查及时调配人员提供一些相应保洁服务。
(4) 炊事组负责项目部全体员工的日常就餐及客餐的准备, 要求所有炊事员执证上岗, 把好食品采购, 食品安全关, 制订饮食卫生标准, 提高服务意识和质量, 不断更新变换菜品, 满足就餐人员需求, 营造良好的就餐环境。
(5) 维修组负责现场生活水电的正常使用, 及时更换, 维修出现故障的设备和电器, 保证使用正常化, 做好水电统计, 保证热水的及时供应, 同时不定期加强巡视, 消除用电隐患, 为项目员工提供一个舒适安全的工作生活环境。
(6) 绿化组主要负责对项目部的绿化区域花草树木的移种、养护, 除草、剪枝、施肥及水系的维护与管理。倡导绿色环保理念, 为员工提供一个良好的休闲场所, 心情得到愉悦, 营造合谐氛围。
(7) 会务服务组主要负责会议室环境卫生, 物品保管, 会务视频音响调试, 桌椅、资料、水果的摆放, 会场茶水的定时供应, 满足开会的各项要求, 提供细微周到的服务, 为与会人员提供一个良好的开会场所。
三、结语
随着工地管理要求的提升, 户区物业管理这种专业化、成熟化的托管模式必将引入建筑工地。目前有些地方建管部门, 比如成都市等已开始有所认识并出台相关规定, 正着手推行实施。随着此举的推广和引用, 建筑工地“脏、乱、差”的局面将会逐步扭转。
篇4：工地项目管理策划书
关键词：工地施工；物资消耗管理；方法
我国对自主创业型人才的大力扶持，对创业政策的优化，使得现今社会各种大中小型企业发展迅猛，同时也造就了大中小企业的激烈竞争力。对于项目的承接，企业之间不仅拼服务拼质量，还拼工程造价。在此现状中，企业的经济效益严重缩水，企业也在想方设法将利益最大化。控制投入项目的物资消耗，越来越得到企业家的重视。本文通过阐述物资消耗管理对企业的重要性，为大中小型企业总结了几点有效控制物资消耗管理的操作方法。
一、物资管理中物资消耗管理的重要性
物资管理，是对物品、材料的管理工作。根据物品材料的使用功能以及使用计划，合理分配物品材料的使用量。而在物品资料的使用过程中，物品资料的消耗是必然的，消耗量过大，物品资料的成本就大，在固定的收益中，所得利益则有所减少。如今，社会竞争力日趋激烈，各类大中小型企业，为保证企业利益，在物资管理物资消耗管理上增加了管理力度[1]。
工地施工作为庞大的生产系统，其物资的消耗量也是极其庞大的。而项目工程经过招投标程序，其造价是有相关规定的。项目工程造价不仅是规定了项目的整体价格，对项目的各个施工程序，都有造价规定。掌握好施工物资的消耗，不仅减少了物料成本的投入，达到企业的盈利目的，施工各程序物资消耗的控制，是对此程序投入成本的管控，也是决定下一个程序能否正常启动的决定性因素。因此，有效控制物资的消耗量，做好物资的管理工作，具有重要的意义。
二、工地物资消耗管理的方法
工地施工中的消耗物资，分为直接消耗物资与间接消耗物资。直接消耗物资是工程项目的施工，需要用的一次性消耗材料。比如在建筑行业工地现场，水泥、砂石等。间接消耗物资，隶属公司的固定资产，其具有可重復利用性，比如工地脚手架、施工模具等。对工地物资消耗的管理，是要减少直接消耗物资的消耗，以及减少间接消耗物资的损伤。
2.1直接消耗品的管理
直接消耗品在工地建造造价中，占有最大的比例。在工地建设中，直接消耗品为工地建材水泥、砂石、钢架钢筋、砖块[2]等。对直接消耗品的管理，要结合项目建设造价预算方案，做好建材消耗规划方案。具体做法是，结合当日施工的工程量，计算材料的需求量，施工负责人填写施工材料领用计划，材料领用计划写清楚材料的使用去处与使用价值。将材料领用计划交予相关部门审批，方能领用。材料管理部门要对领用建材的使用情况进行监督与核实，避免项目负责人因施工错误产生的不正当耗材行为而虚拟材料，进而影响整个工程施工的材料安排计划。
例如：由中铁置业集团进驻海西的首个项目—中铁元湾，项目坐落于“国际花园城市”厦门市高端富人区——五缘湾片区，项目总用地面积92961 ㎡，地下总建筑面积73300㎡，如此庞大的工程，中铁集团在施工前，制定了严谨的物资消耗计划：
由上图可见，中铁元湾项目建设物资管理是一个严谨的框架体系，物资的消耗管理，首先根据物资库存，做物资消耗计划，有物资消耗计划做物资采购计划。而最终，物资的消耗影响的是整个项目的施工质量。
2.2间接消耗品的管理
间接消耗品具有可重复利用性。在工地施工过程中，间接消耗品的管理分为领用、使用、保养以及归还。间接消耗品是施工所用各类设备，如搅拌机、吊机、脚手架、钢模块、支架等。对间接消耗品的管理，要结合消耗品本身的使用价值，来对其进行施工分配。分配前，材料管理员需记录材料的出库状态，并让领用人确定签字。施工过程中，施工人员要规范施工，减少对间接材料的伤害；工程负责人要对此类型材料进行维护与保养，保证材料在归还时的状态与出库状态一致。此类物品的直接损失虽然不大，但是作为设备型材料，能够减少其消耗，是可以节省不少施工成本的。
2.3先进的物资消耗管理制度
在社会经济在不断发展趋势下，工地施工建材生产商为适应社会竞争力，对各种建材生产的同时，更专注于建材的研发。而其研发成果是相当可观的，新型建材如雨后春笋般越来越普遍。物资消耗管理制度也要紧跟社会发展的步伐，不断更新。将新型建材的作用，规格参数，使用价格调查清楚。同旧建材消耗管理制度一样，制定新型建材消耗管理方案，对新旧建材消耗分开管理。
先进的物资消耗管理制度，不仅仅是对材料限定一个消耗范围，同时也是对材料领用人员的管理。物资消耗管理制度中，制定对材料领用人的约束与激励制度，约束能让材料领用人规范严谨施工，避免施工不当造成的重新施工现象。而激励则是鼓励材料领用人对材料的有效利用，结合奖惩制度，让材料领用人自觉减少对材料的消耗。
2.4相关部门的协调配合
对于项目施工这样庞大的施工体系，物资消耗管理不仅仅是项目施工负责人的工作，也需要项目相关部门的配合与支持。相关部门的配合工作，在项目施工前的准备阶段、项目施工过程中以及项目施工完成后，都有所涉及。比如，在项目的准备阶段，成本控制部门对物资消耗管理工作的配合体现在，对工作量的计算以及对消耗物资的统计，为材料的消耗制定使用方案。在施工过程中，材料采购部需要对材料进行使用量与出库量的统计，以及时补充材料。在施工完成后，工程造价部门要对整个项目的耗材进行清点计算，作为项目建设盈利的依据，也为下次项目施工积累经验。
三、结语
物资的消耗关系企业的经济效益，物资的消耗管理，是对物资的合理化利用，减少其不合理的消耗，而不是说节省材料。特别对于建筑行业，如果在施工过程中偷工减料，建筑物会存在严重的安全隐患。在物资消耗的管理过程中，一定要注意尺度的拿捏。未纳入消耗计划的、却又不得不消耗的物资，虽然超过了造价预算，但在物资管理过程中，还是需要给予支持的。对物资消耗的管理，要有高度的严谨性，同时需要灵活运用，方能达到企业的利益目的。
参考文献：
[1]李惠琴.基于建筑工程的物资管理及信息化研究与实践[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009-11-08.
篇5：局观摩工地检查迎检策划书
现场临建全部硬化完毕，主楼1~2层临时外架全部拆除，落地卸料平台全部拆除，塔吊附墙全封闭（上下左右），悬挑外架全封闭，8、9、10、11区（自东向西）至少垫层施工至10区。
二、内业准备
1.技术
按局检查表完善资料，并发散思维，考虑到检查表未提到的但专业人士可能会问到的相关资料，即一系列交圈资料。
档案资料提前汇总，保证齐全有序，台账完整。
技术资料齐全交圈，方案、交底、技术质量培训、收发文等台账完整。
塔吊、外架、模板等专项方案保证与现场一致，如有不同之处，现场实际实施中存在安全隐患或与企业标准背离时，现场必须更改，否则，修改专项方案。方案修改完毕后，发给公司安全、质量、技术部各一份，保证提前沟通、不出意外。
编制迎检策划、现场平面图、局观摩工地迎检PPT，定稿后交公司技术部审核。
PPT包括：工程概况（工程概况、重点难点、施工进度等）、技术管理（先进亮点工艺等）、质量管理（管理措施制度、成品质量等）、安全文明管理（防护措施、CI设置、三区分离、环保消防措施等）、团队建设（党团活动、技术质量培训考试、轮岗等）。各部门分别完成相应板块。
2.质量安全资料按局检查表整理补充，要求与前文相同，必须有台账，资料交圈。办公室整理准备劳务管理相关资料。
3.各办公室持续清理、室内保持整洁，临建办公设施不能有损坏不好用的情况，食堂清洁、无异味，不能再塑料袋套餐盘。
三、现场准备
1.文明施工
加工场等封闭施工：沿工程四周采用硬质材料连续设置围档与外界隔离，围挡要坚固、稳定、整洁、美观、无间断，南侧、北侧显示安全教育图、质量管理图、优质成活图、亮点工艺图、消防布置图、环保措施图（防尘、防噪音、光污染等）、环保宣传图（从百度下载“保护地球”之类的工艺宣传画）；西侧显示企业文化、团队建设、安全生产天数、“进入施工现场，请带好安全帽”等。
材料堆码：没用的材料必须退场，现场堆码材料越少越好，且应按施工总平面布置图有序分类进行材料堆码，设置明显的标识标牌，并设置围挡封闭分区。
三区分离：办公区、生活区、作业区严格分离。食堂操作间、售卖间、储藏间应分设，墙面贴砖高度不得低于1.8米，地面硬化，设置机械排风措施；宿舍搭设材质符合要求，墙面设置可开启式窗户，配备生活柜；工地应设简易浴室，水冲式厕所，且由专人负责管理。
消防器材：环形消防水管、消火栓，五件制消防箱，按国家规定设置灭火器。
施工区：设置吸烟亭、茶水室、垃圾堆放处；主楼内设置吸烟区；不吝惜安全标语、迎检标语。
办公区垃圾箱每日清理。
工人精神面貌：
凡进入施工现场人员必须戴安全帽，凡登高2米以上作业人员必须系安全带，安全带应高挂低用，全体工人着反光马甲，禁止吸烟。
2.实体防护
施工用电：施工现场临时用电应采用TN-S系统的三相五线制，实行三级配电两级保护，做到一机一闸一漏一箱；箱体必须采用金属绝缘标准箱，进入箱内的线路必须是下进下出且有防雨设施，高压线与施工现场安全距离必须满足要求，施工现场用电线路布设应符合规范要求。
电箱位置张挂管理制度牌、安全验收表、安全警示牌等。
脚手架：
钢管油漆粉刷到位，不能有污损，悬挑底部硬防护、吊模封闭，以上软硬防护隔层设置，挡脚板采用模板外包广告布，安全网张挂整齐紧绷、保证清洁，连墙件设置正确，斜拉钢丝绳与建筑主体接触部位必须放置橡胶材质软垫。
施工电梯部位、卸料平台部位外架必须按方案搭设。
外架上张挂验收使用表、安全警示牌等，卸料平台处张挂安全验收表、堆物数量表、安全警示牌等。
机械设备：
塔式起重机、龙门架、施工升降机安装前必须有产权单位在县级以上建设行政主管部门进行登记备案，安装验收符合要求后应委托有检测资质的检测机构检测合格出具合格报告，在一个月内到监督部门进行使用登记备案。司机、指挥、司索等特种人员必须持证上岗，定员定岗指挥到位。
塔吊处张挂安全管理制度、验收使用表（注：以上提到的验收使用表中均应有责任人）、安全警示牌等。
临边、洞口、楼梯间、主要通道、主要机具防护：
按照企业标准化图册设置防护，张挂标语、安全警示牌、验收使用表等，钢筋棚位置还应张挂机械管理制度、安全用电制度。
楼梯设置防滑护角，墙体上弹结构1米线，并喷涂“结构+1.000”标识。
3.生活区
生活区围挡、宿舍外墙清洁；院内整洁，设置专门垃圾箱并每日清理，下水道清洁无异味；检修生活区内设施，保证好用，油漆是入室门；室内整洁，无插座，床铺摆放基本一致，门上张贴宿舍成员表；无男女混住现象，设两间夫妻房，轮流解决生活问题；厕所、浴室清洁，检修内部设施，保证好用；食堂清洁，张挂可以反映厨师身体健康的文字性证明。
四、迎检流程、行走路线及观瞻部位
全天指派专人全程拍照；
全体管理人员至大门口列队迎接，着统一工装（T恤则T恤，衬衫则衬衫），每人手持2只安全帽，随机发给上级领导；观瞻门禁系统，显示屏上显示欢迎标语，洗车池；
出门禁向南行走，观瞻西侧道路展示牌及现场全貌；
南侧道路由西向东行进，观瞻质量安全文化墙、4塔吊下部防护、钢筋加工棚、周转材料堆码、安全宣讲台、5塔吊防护、分区栏杆、消防环管、办公区前花坛等；
东行至办公区，观瞻党建宣传栏、九图一牌、旗台、背景墙等；
进会议室，观瞻平面布置图，会议室平面布置图重新印制，要求大气、明了，提前摆放充足座椅，桌上摆放水果盘、矿泉水（必须为小瓶）、茶杯等，会议桌附近准备数量充足的插排，会议室角落准备充足的矿泉水，窗帘一致或全闭或全开；
PPT介绍，由项目经理介绍，音箱打开；
现场检查，人盯人，项目经理对带队领导，其他检查人员由对口班子负责人陪同，各部门经理陪同公司领导；
出会议室向北走，观瞻篮球场、消防箱、样板区（样板区在不安装钢结构棚的情况下，应采用钢管围护）、回填沉降区；
进9楼，观瞻施工质量，临边、洞口、楼梯、外架防护；
9楼向西，观瞻钢筋棚、加工区、材料码放、后浇带封闭等，地库顶板上的洞口必须设围挡防护；
由北区中部马道下行至地库施工区，观瞻后浇带剔凿、甩茬钢筋支撑、后浇带独立体系支撑、后浇带清理、框架柱角防护、施工质量等；
由南区中部马道上行至南区，观瞻周转材料堆码、钢筋加工区、安全通道、临边防护（南北侧临边防护上均须张挂防坠落警示图）等；
进20或21楼，观瞻施工质量，临边、洞口、楼梯、外架防护等；
行至8区地库顶板，观瞻吸烟亭、茶水室、垃圾堆放区；
回会议室检查资料，非检查资料人员移步至项目经理室会谈。办公室人员负责服务；
检查完毕，各部门经理收集检查结果，保持改进；
部门经理以上人员送检查组人员上车。
用餐方案1：在方特酒店，提前订桌订房间，为领导提供短暂的餐后休息。项目班子陪同，乘坐2辆“索八”，外来领导用自己车辆，为司机等服务人员单独配菜。
晚餐不提供。
用餐方案2：中午在食堂吃，准备足够餐具，领导先吃、员工后吃，准备水果、饮料，餐后无休息，可以陪检查人员打乒乓球。
篇6：工地项目管理策划书
18（6）与校方紧密合作的实名注册机制。
（7）与各大高校社团合作，获得支持的同时，储备人力资源。风险资本的退出风险资金退出的成功与否关键取决于公司的业绩和发展前景。
股本结构与规模
股本来源 股本结构 陈涛 杨明 胡昌明 张辉
金额（单位：
元）500 500 500 500 比例
25%
25%
25%
25%
我们建立的是四人合伙企业且共付盈亏，兼职中介公司本不需要过多的启动资金，校方又有创业园供我们实践，本身的风险已经降到了最小。
资金运营计划
导入期
（1）宣传费用500元包括宣传单设计、制作、发放；（2）业务费用500元包括业务员下点进行业务拓展；
（3）投资费用300元对于我们的合作伙伴——社团举办的活动经费赞
助；
（4）储备资金800元应对突发事件。
成长期
假设一：若能达到导入期经营目标（在初期的三个月内净利润2000元），按
--照投入所占用的比例将公司盈利超过部分进行分红下发。
开展中期计划——在周边院校开展业务
（1）宣传费用1500元包括宣传单设计、制作、发放：（2）计划留资2000元为后期业务开展预留资金；
（3）奖励资金500元对中期为公司做出贡献的成员进行激励；（4）储备资金800元应对突发事件。
假设二：未能达到导入期经营目标，则需要补足资金或改变中期计划。
成熟期
假设一：若能达到成长期经营目标（在中期的三个月内净利润5000元），按
照投入所占用的比例将公司盈利超过部分进行分红下发。
（1）宣传费用3000元包括宣传单设计、制作、发放；
（2）业务费用2000元进行广泛的市场调研，同时扩大兼职、代理、宣传渠道，多元化经营；
（3）奖励资金500元对后期为公司做出贡献的成员进行激励;（4）储备资金1500元应对突发事件。
假设二：未能达到成长期经营目标，则需要补足资金或改变中期计划。
管理团队
团队简介
团队成员：陈涛、杨明、张辉、胡昌明
成员简介：陈涛，商学院09级市场营销班。现任班级宣传委员、商学院学生会自律委副主任、商学社人力资源部部长、军训教官、方正队主训教官。为人稳重、交际面广、具有良好的组织能力。
杨明，商学院09级市场营销班。大一任班级班长、参加了多次社会
实践活动，现为移动校园营销经理助理，有较好的组织、沟通能力。
张辉，商学院09级市场营销班。曾任校自律委委员、现任班级副团
支部书记、两次参加校运会并获得很好的成绩，为人乐观、待人真诚、富有激情、具有团队精神。
--胡昌明，商学院09级市场营销班。校自律委委员、商学社营销策划部部长，组织了多次商学社活动，多次参加校运会并荣获一等奖。为人踏实，积极乐观，富有激情。
组织结构
职责
财务部：负责公司资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资决策、资
本结构的确定，股利分配等等；负责日常会计工作与税收管理，每个财政末向公司成员汇报本年财务情况并规划下年财务工作。
人力部：负责公司合作成员的文件信息归档分类。
业务部：负责公司总体的业务活动，包括人员时间安排，随着公司的发展要提出 不同时期的发展方案。
公关部：负责公司总体的公关业务，在公司筹建之初开始公关工作。公关活动的原则是树立公司特色服务，以人为本、勇于创新的良好形象。还有与学校相关机构的联系。监督与投诉：监督公司成员的工作情况、受理投诉并调查情况。宣传咨询部：负责公司事务的宣传、咨询业务。
总负责人：陈涛
杨
明
胡昌明
张
辉
人力
公
关
业
务
宣传咨
询
财务
监督与投诉
篇7：项目管理策划书
当今电力市场竞争激烈，“僧多粥少”，为获取施工任务，占领电力市场，各施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理策划阐述一下本项目的要求。
当前，质量关系到企业的生存，电力施工企业的“产品”是电厂。电厂是庞大的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。混凝土要求是镜面，168运行要求一次通过。而一个阀门渗漏，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致停机、停炉，给电厂造成巨大经济损失及社会影响。所以每一个电厂的投资者，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证电厂的运行安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。所以，电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作。
一、建立和完善工程质量领导责任制。
抓好管理，领导是关键。各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到：
1.1项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任。按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。以合同为质量管理制约手段，强化质量管理职能，建立健全完善的质量管理控制网络。从项目经理到班组施工员都必须明确自己的质量职责，从而在项目形成了“讲质量、抓质量、质量优于一切”的氛围.1.2加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。
1.3项目部领导层要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各科室人员相互了解。这样既可增强每个领导的责任，使各专业、各科室人员，清楚干什么事，找哪位领导，避免多头领导或无人负责，杜绝领导之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助。实行政务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。
1.4项目部领导在工作中要起到模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目部领导要积极参加质检部门组织的安全质量大检查，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。
二、质量控制过程要到位
2．1坚持“质量是打开市场的金钥匙”的质量方针和“计划、执行、检查、处理”的质量控制循环工作方法，不断改进过程质量控制，重点抓好执行（施工）和监督（检查）两大质量控制线。施工全过程，以现场质量管理为重心，强化、创新质量管理手段。围绕工程项目完善质量体系，推动其有效运转，强化质量的过程控制，贯彻“预防为主”的方针，一改以往的事后把关和大检查活动，使质量管理部门不再充当“消防队”的角色，真正落实“以现场保市场”的管理战略。编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。真正做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。
2.2作业层应坚持“严、细、高、实”的精神，要不折不扣依据技术措施、作业指导书规定的程序作业，并按照验规、验标的要求做好自检、互检。质量监督检验人员分级验收签证，逐级把关。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。
2.3遇到例外情况，报项目总工为核心的现场组织机构逐级批准，并执行谁签字谁负责制度。项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚
2.4定期抽查，总结提高.项目质检部及工程部定期对各施工作业点的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正/预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
2．5总结经验、持续改进
认真总结在以往电厂工程的成功经验，并在此基础上持续改进，不断提高工艺质量。本项目烟囱施工采用的钢模为特制加子母扣的新型钢模，这种模板是在总结以前模板优点的基础上改进的。通过作样板壁，钢模接缝效果明显优于以
前。目前烟囱外筒壁观感效果达到省内先进水平。
三、建立健全进场材料验收制度。
做好“收、发、储、运”管理工作，严格按优质工程、优质材料的标准采购检查和验收，然后正确堆放保管、合理使用。从开工到现在，我们所使用的材料均经过见证取样试验，试验合格以后才开始在工程施工中使用。
四、质量第一，技术先行。
在施工前期，我们认真审阅图纸，做好图纸会审工作。从进入到现在，我们根据图纸到位情况进行了八次图纸会审。在施工开始后，重点加强施工方案、作业指导书的编制工作。我们坚持施工之前计划和方案现行的原则，根据施工现场和设计图纸的特点，科学的编制施工方案。我们通过质量专题会的形式来讨论、汇总每个分部工程的施工方法和施工要点，编制出针对性强、经济可靠的施工方案。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，项目部将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
五、以人为本，提高全员质量意识是确保施工质量的基础 质量问题说到底还是人的问题，是人的素质问题。通过广泛的教育和培训，使每个岗位员工真正地认识到：“质量是企业的生命线”、“今日的质量是明日的市场”。企业良好的质量信誉、合理的质量成本是依赖于各个岗位的优质工作。使员工明确本岗位质量工作特点、范围。使员工熟练地掌握完成本岗位工作基本技术知识、规程规范、操作程序、操作技能。使员工具有团结合作精神，维护企业质量信誉，如同保护自己的眼睛。通过常抓不懈的教育培训，使项目员
工对施工质量必须达标创优形成共识，并落实到实际工作中去，造就一流的施工队伍，实现一流的施工质量。
六、以人为本，创造良好的企业文化
我们有着先进的管理办法，有先进的施工机械。但一个项目综合管理目标的实现，是靠每一个职工具体实施的，所以必须加强职工的人生观、世界观教育。因为思想境界达不到，有能力的人不好好干，无能力的人瞎干，企业无创新，无生机，这样的企业用不了多久就会垮掉。
企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。项目文化是企业文化的缩微版。要以人为本，把职工当作主体，在项目内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工。在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。
综上所述，电力施工企业项目管理，是以综合性的管理，要根据本项目的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定适合本项目的管理方法和严谨有效、切实可行的规章制度，并做到贯彻执行，同时充分调动和发挥项目人员的主观能动性和创造性，促进中建七局的发展，创出中建七局的品牌。
篇8：项目管理策划书
6：00装花车。同时准备手捧花一束，花瓣一包，新娘头花6支玫瑰2朵百合。
6：30全部接亲车到男方家集合。男方准备每车一包糖，两盒烟。
7：08车队准时从男方家出发。到新娘家后由男方一位年轻女士给新娘戴胸花(伴娘负责拿头花)，并给手捧花及其他娘家人胸花(送亲的胸花也可以提前拿到娘家并戴好)。四盒礼是一刀肉、四瓶酒、四包粉丝、四斤点心。从新娘家出来时娘家带两瓶酒(单备)、两瓶水、两棵带根的大葱。新娘的母亲给新娘煮一碗宽心面。举行简单的离娘仪式，并与娘家人合影。由接亲人员将新娘所带物品(红包袱、脸盆、暖壶、长明灯、被子等)拿好带到车上。
7：58从娘家出发8：58到男方家。
二、迎亲
2、新娘下车由婆婆先给剥一块甜嘴糖并给押腰钱，公公给女方押车小男孩红包。众兄弟齐放彩喷桶。
3、到家后直接坐福。(新郎将新娘直接抱到床上)，同时伴娘点亮长明灯。
4、钉门帘(新郎亲属给红包)，准备红纸包秤砣。
5、金盆洗手。男方小女孩倒洗脸水。新娘准备红包，新5角硬币18枚。
6、吃子孙饺子。大饺子一对(内包两个小饺子)，小饺子按新郎新娘年龄周岁总和加8(天1对、地1对、公1对、婆1对)计算。先吃大饺子，准备红包袋留口福，婆婆喂新娘一个小饺子，新郎新娘合吃一个饺子。
7、新人与亲朋好友合影，可设计简单的小游戏活跃气氛。
8、出发前由新郎将新娘的新鞋穿上。
3、主持人介绍新郎新娘;
4、证婚人 致证婚词;
5、领导致新婚贺词;
6、新人互换信物，印证爱情;(准备戒指、结婚证)
7、新人行新婚礼(向来宾、父母、夫妻对拜三鞠躬)
8、新人亲属致答谢词
9、新人喝交杯酒;
10、新人共同倾倒香槟酒塔;
篇9：项目管理策划书
咨询师团队深入企业展开问卷调查、召开座谈会，与企业负责人深度交谈，把脉企业管理现状，确定项目重点和难点，制订项目实施方案。
主要事务工作：
1、实施现场调研，系统全面了解公司管理的现状和问题;
2、讨论沟通诊断公司现实管理中存在的主要问题;
3、问卷调查统计，与中高层管理人员明确公司管理存在的主要问题，并确定所要解决的问题;
4、研究拟订流程规范化管理实施的总体思路，并拟订《流程规范化管理实施方案草案》
工作有形成果：
(1)《企业流程规范化管理实施方案草案》;
(2)《企业流程规范化项目进度建议》;
二、组建项目小组
咨询师团队进驻企业。成立以企业掌门人为项目组长、专家任副组长的领导小组，人事负责人为办公室主任，各部门负责人或管理人员8~15人为系统设计师的项目成员。企业下发正式文件。
所有项目小组成员明确各自职责，并保证每天投入项目工作的时间不少于四小时，同时在责任书上签字。
主要事务工作：
1、成立公司流程规范化管理项目领导小组，选拔公司流程规范化管理系统设计师，组建公司流程规范化管理领导小组办公室;
2、确定高层管理人员、中层管理人员和一般员工在公司流程规范化管理项目实施过程中的职责，制定公司流程规范化管理项目实施计划。
工作有形成果：
1、《企业关于实施流程规范化管理项目的决定》;
2、《企业流程规范化管理实施过得中种类岗位的职责界定》;
3、《企业流程规范化管理实施项目计划控制甘特图》。
三、开展学习培训
系统设计师在专家指导下，学习流程管理理论和制作技术，并同时向企业全体管理人员宣讲。其中前三天为集中辅导时间，后六天为系统设计师宣讲时间。每天宣读时间不少于四小时。
统一思想、统一认识，让全体管理人员系统了解流程规范化管理的理论思路。
四、梳理现行流程
系统设计师按项目进度甘特图分头开展工作。梳理现行流程，确定企业下一步重点设计的流程名称，汇总编制流程设计目录。
工作有形成果;
1、企业三级流程目录60-80个之间;
2、企业四级流程目录200个左右。
五、完善管理基础(设计、通过一级、二级流程)
梳理企业目标体系、决策体系，通过企业组织架构调整方案(即企业运行的一级流程)，调整完善企业岗位设置(即企业运行二级流程)。并得到企业董事会批准。项目组长参与全部设计讨论工作。
主要事务工作：
1、讨论梳理公司经营管理决策的问题内容、时效限制和最佳决策责任岗位，健全完善公司决策的三维框架体系，制定《公司决策三维体系管理文件》;
2、清理核算公司的各系统的基本事务工作，讨论分析优化系统事务工作的关系，确定各个基本系统事务工作的组合办法;
3、讨论确立公司单位、部门和岗位，设置单位、部门和岗位，绘制《公司组织架构图》。
工作有形成果：
(1)《公司决策三维体系管理文件》;
(2)《公司组织架构图》;
(3)《岗位配置图》;
六、设计三级流程
系统设计师在专家副组长指导下进行企业工作结构流程设计。并在小范围内设计、讨论、修改、补充。基本明确企业各项必有工作的相互关系、各岗位的主要工作分配和对接设置。
主要事务工作：
1、对照公司运行的基本事务工作系统，梳理公司运行流程;
2、讨论分析确定不同子流程之间的关系，理清公司运行流程的结构，描绘《公司运行流程图》;
工作有形成果：
《公司运行三级流程图》60-80个左右。
七、设计四级流程
系统设计师在专家副组长指导下进行企业业务活动流程设计。并与专家副组长进行设计、讨论、修改、补充。对企业最主要的业务活动进行流程优化设计，基本原则为源于实际，但一定要高于实际。为企业发展预留宽度和深度。
主要事务工作：
讨论分析确定每一个流程的每一个环节的活动优化思路，绘制《系统工作流程图》。
工作有形成果：
《系统工作四级流程图》200个左右。
八、征求意见、撰写四级流程说明文件
系统设计师分头组织四级流程活动所涉及的岗位人员代表进行讲解，同时征求意见，采纳可用意见后，开始撰写四级流程说明文件。专家副组长同时修改说明文件。
工作有形成果：
《系统工作四级流程说明文件》200个左右;
九、讨论审批
项目组长和专家副组长必须同时参与，就系统设计师的流程设计进行讨论、补充、直到各岗位员工代表一致同意为止。凡获得一致通过的流程设计图和说明文件，项目组正、副组长必须签字批准。不得因为个别人的事后否定而改变。
工作有形成果：
1、《企业流程图及流程说明文件汇编》;
2、《企业流程优化管理制度》。
十、宣传培训(咨询师团队离开企业)
企业如果对流程设计批准实施，咨询师团队离开企业。企业组织宣传教育，分岗位培训员工，在保证员工充分理解的基础上方可全面推行。
十一、贯彻试行(可聘请专家顾问跟踪)
企业流程设计是一项巨大的管理工程，在试行过程中，难免会和传统观念和传统习惯发生冲突，必须有一个阶段的磨合期。通常这一时段为三至六个月。如果企业系统设计师不能完整准确地解释流程设计的原理和原则，企业可以聘请项目专家副组长继续做顾问服务，一般每月三天左右，直至整个系统运行顺畅为止。
十二、不断完善
随着企业管理水平的提高，和新技术新方法的不断引进，企业的实际运行流程会越来越简化，效率也会越来越高。企业的流程设计也会不断更新、不断完善。
篇10：工地项目管理策划书
策划书样本的说明
集团各单位：
为坚持集团管公司，公司管项目的原则，根据集团公司项目管理标准化验收手册的要求，工程中标后3周内公司下达项目策划书。为便于统一规范管理，现下发项目策划书编制指南及项目策划书样本（内容附后），以供大家参考，但不得照搬。
指南上的项目为编制项目策划书的必要内容，各单位可参考并根据工程的实际情况进行补充。同时项目策划的核心工作是商务策划，鉴于商务策划的保密性可按集团商务管理部的要求单独编制《商务策划》。
项目管理与安全部
2014年2月19日
项目策划书编制指南
XXX工程项目策划书
一、项目概况
XXX工程位于XX市XX区。建设单位为XXX公司。设计单位为XXX，监理单位为XXX公司。建筑面积为XXXm2。
本工程主要结构形式为框架剪力墙。建筑物檐高为XXm，层数为地下XX层、地上XX层。合同工期为XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（XX 个日历天）。
二、项目管理目标：
1、工期目标：工期总日历天数XX天。
2、质量目标：合格
3、安全目标：安全生产责任事故为零，因工死亡为零，重伤为零，无重大机械事故，无火灾、无食物中毒、无重大治安事件和公有机动车事故发生。
4、现场管理目标：创总公司“CI创优工程”
创建北京市安全文明工地，5、科技目标：申报集团示范工程。
6、资金回收目标：按合同收款率达到100%.7、其它目标：„„
三、项目部授权
1、项目部由公司直接领导，实行项目经理负责制，体现法人管项目的主体地位。
2、主要授权内容：遵守国家法律法规和公司相关规章制度，代表公司履行工程施工合同，进行施工管理，承担工程质量、安全、进度等各项相关管理责任，接受政府主管部门的监督检查等工作的有关事宜。
四、项目进度管理
1、加强对场地界面的管理，并收集相应资料。
2、加强对节点工期的管理，编制合理的施工计划。同时注意识别业主需求，对开业时间、交付现场时间、竣工时间的施工节点进行明确。
3、工期计划是所有资源配置计划的前提，本工程要依照甲方的工期节点控制工期，在现有施工组织能力的条件下实现产值的最大化。
五、项目部管理团队
1、项目基本构架：设置“六部一室”，分别是工程部、技术部、经营部、物资部、机电部、财务部、办公室。
2、项目施工高峰期，按照股份公司《项目管理手册》中的项目部定员参照标准，项目部定员最多xx人。
3、公司给项目部提供《岗位职务说明书》的样本，项目部按照项目实际岗位设置编制《岗位职务说明书》，并上报公司人力资源部。
4、项目团队建设要严格遵循公司各项管理制度,制定清晰、现实的管理目标。切实做到“计划、执行、检查、总结、激励、纠偏”流程管理,进一步提高团队的整体能力。
六、专业分包方案
1、项目部按要求完成分包计划表及分包计划表填报及审批工作，按审批的招投标方式完成本项目的分包队伍的选择工作。
2、本工程的结构改造及加固工程、钢结构工程、拆除工程为总价包干项目，采用专业分包模式，通过邀请招标选择分包商，可采取总价包干的方式确定合同价款，付款比例原则上不超过业主付款比例，分包单位按照施工进度计划所规定的时间进出场。
3、因投标让利等因素，钢结构工程数量偏低，在合同签订的谈判或二次经营的过程中，力争按照实际施工图纸计算工程量。
七、劳务分包方案
根据项目的实际情况，项目劳务资源拟选用结构施工队xx家，机电队伍xx家。主要配备劳动力如下：基础施工阶段劳动力数量xx人、主体结构期间劳动力xx人，机电安装xx人。过程中按照《中建一局集团劳务资料管理办法》、《中建一局xx公司劳务管理办法》及XX市的相关劳务管理文件的要求进行资料整理，深入落实班组化管理，提炼优秀班组资源，总结收集施工过程中的劳务用工、劳务班组费用情况。严格落实过程劳务结算，防止出现群体性事件的发生
八、项目现金流管理
公司对项目资金实行集中管理，遵循“以收定支”的原则，开工前做出整个工程的现金流预测分析。日常按照合同约定付款比例，制定项目收支计划，合理安排资金使用，确保工程施工顺利，保证良好履约。
九、项目主要物资采购方案
项目位于XX地区，钢筋由公司物资管理部统一集中采购，采购批次、采购时间根据审批后的物资需求计划分批次进场，付款方式根据集采合同签订方式付款。
十、项目设计
执行公司《XX管理手册》中深化设计管理办法，对钢结构工程、幕墙工程、机电设备安装等进行深化设计。
十一、项目主要机械、设备采购方案
项目塔吊、施工升降机的采购方案全部依托租赁分公司完成。采购要依据《中建一局xx公司固定资产及无形资产管理实施细则》办理相应的公司管理流程。
十二、项目环境和节能减排管理方案
按照要求建立健全环境及绿色施工管理领导小组，确定责任人和具体负责人。根据《中建总公司施工现场环境控制规程》、《建筑工程绿色施工评价标准》、《中国建筑节能减排管理工作导则》等各级相关文件编制《节能减排环境工作策划案》，定期辨识重大环境危险源。在实施过程中不断对：水、气、光、噪等污染源进行检测，并制定环保方案措施，管理施工现场严格做到“四节一环保”。按照《中建总公司施工企业节能减排工作统计表》的要求，在上一统计能源消耗量的基础上降低xx作为本能源消耗量的计划值。
十三、周转物资方案
1、架设工具由公司租赁分公司提供，进场时间及批次则根据审批后的物资需求计划分批进场。
2、木方、多层板、电缆、配电箱可根据xx项目闲置情况进行调拨使用，不足部分需结合北京市市场行情及商务条件招标采购，进场时间及批次则根据审批后的物资需求计划分批进场。
3、周转材料的损耗控制指标及控制措施执行《中建一局xx公司物资管理手册》的相关管理规定。
十四、临时设施和办公设施方案
1、根据现场实际情况，研究临设方案并进行可行性对比，将临设方案报公司进行评审。施工现场临设布置必须符合股份公司CI要求、消防、卫生防疫等有关规定的要求。
2、现场会议室满足必要功能和CI要求；办公设备和办公家具根据现场条件和工作进展逐步配置齐全，应按公司要求购置，严禁未经审批私自购买，购买设备家具规格数量应和公司批复相符；
针对可能的检查活动和考察活动，应按照标准化管理要求提前制订活动策划方案并对人员进行培训。
十五、监测、计量、试验及安保设备方案
监测、计量、试验设备根据项目需要并结合公司资源进行内部调剂，不能满足需求的设
备可进行购置。设备的调剂和购置执行公司《xx管理手册》中计量器具管理办法。
办公区重点部位安装防盗门、防盗护栏、保险柜报警装置；仓库设置，分化学品储存库、日常物资储存库，照明灯具选择防暴类型；为保安配备－－－聚光手电、对讲机、警哨。
十六、税收策划
项目投标前，公司财务部组织相关人员去项目所在区（县）地税局进行全面的调查和了解，以明确相关涉税事项，以便在下一步签订经济合同（总承包合同、分包合同）时，掌握充分的主动权。主要调查内容如下：1.是否需要在项目所在地进行临时税务登记；2.该区（县）地税局对京内建筑企业营业税、印花税纳税地点有无强制要求；3.如若该区（县）地税局对营业税、印花税纳税地点有强制要求，需进一步明确相关事项：如总包税款缴纳方式、分包抵扣依据等。
十七、保密策划
根据业主及分包情况，项目部要对项目合同、结算、财务资料严格保密，责任落实到人。
十八、文化风俗禁忌策划
1、尊重项目周边人群的生活习惯和民族风俗。
2、维护劳务队伍中的少数民族农民工保证其合法权益避免民族引起纠纷。
十九、工程重点难点分析
1、本工程场地狭小，场外交通复杂，现场组织管理难度很大。
2、本工程涉及拆除、加固、扩建，钢结构、劲性混凝土、高大支撑等等技术难题。
3、机电智能化、钢结构、幕墙及精装修二次深化设计任务繁重，时间紧。
4、各分部分项工程的质量控制要求高。
5、总承包管理的组织协调难度大。
6、机电专业之间的协调、配合管理工作量特别大，协调工作难度较大。