第一篇：某项目安全管理策划书
某项目营销策划书 - 公共管理
某项目营销策划书
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公共管理
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一、项目简介：
位于交通便利的某市光华北路东侧，用地面积约19.2亩1.25万平方米，建设框剪结构17层住宅楼4栋，建筑面积约4.2万平方米，花园内绿化及活动场地面积近5000
㎡，共有256
套房，户型为三房二厅和四房二厅，建筑面积132㎡—180㎡(套内面积118㎡—160㎡)。
二、市场概况及基本竞争格局：
1、某市房地产市场板块主要由三部分组成：x九路一带、开发区一带和乙烯住宅区周边。x九路一带由x花园、x华府、x花园等高档楼盘组成。他们创造了品牌价值，这已经成为明确的高尚住宅区。。但这些楼盘带电梯的户型几乎都在190㎡—230㎡，对某花园130㎡—180㎡的户型没有明显的竞争关系。但其他低层150㎡左右的户型与某花园的户型有明确的竞争关系。
乙烯住宅区周边x地产、y地产等中高档楼盘组成。他们与某花园的户型相象，有明确的竞争关系。
开发区一带主要由六个中小户型的小区组成，他们与某花园的户型相象，有明确的竞争关系。
2、大中小户型市场概况。
近年楼市以来，大户型这种物业形态迅速发展起来。尤其
是x年初，x豪廷、x花园、v
花园的大户型500余套的投放量冲击市场，收获了大中户型市场的第一批需求者，使大户型的需求渐趋饱和，彻底打破了市场的竞争格局。实现了大户型从供小于求到供大于求的转变。x花园已成功实现一期的开发，在几乎没有什么竞争的情况下，收获了中大户型市场的第二批需求者，现名雅介入了中小型120—150平米三(四)室两厅户型的市场，名雅二期正在认购阶段。可以说，在与x等大规模花园的户型配比上比较，我们没有优势。
x花园、x地产等热点花园及开发区一带中小户型约250套，正在认购中。由于楼盘户型销售重叠，分流部分需求者，竞争较为激烈。
3、商铺市场
由于本楼盘商铺在黄金地带，且大众普遍有“家有一铺，三代无忧”的观念，
优势明显。
三、项目SWOT分析
市场细分如下：
a、高端市场被名雅花园、享利华府、富丽豪廷等高档楼盘满足，这一部分客户大部分是第二次或第三次置业，是终极消费，10年内不会再置业。
b、中端市场被财富花园、合力花园、银鹰地产等中高档楼盘满足，属第二次消费和过度(终极)消费的结合。预计业
主身份为白领阶层和中小老板，雍景花园大型户型属这一市场，故推广过程中，应以高尚住宅为推广主线。
c、综合市场。这一部分客户大部分是第一次或第二次置业。从价位角度划分，属中低档的大众楼盘。楼盘的目标群，预计业主身份为散户、普通工薪和白领阶层。置业心理主要为：物业品质优良;生活配套齐全;物业管理优良;交通便利，环境优雅，小区绿化好;厂内上班，市内居住，房价实惠;开发区一带及某花园中型户型属这一市场，故推广过程中，应以居家品味为推广主线。
（一）优势
1、发展商实力强及信誉好
发展商为国有特大型企业的改制单位，所拥有和管理的资产近3亿元，资金力量雄厚，人力资源丰富，管理完善，运作规范。
2、交通便利、购物、文体娱乐、饮食皆宜
楼盘位于市y路某庄北侧，在x、y路与k路的交汇处，东邻空旷的村庄，环境幽静;花园正面有公交汽车上落站，交通便利。
小区向南步行5分钟内可达市政府前大草坪、影剧院、p公园;10分钟内可达步行街、df
百货、国美电器城、人民广场、文化广场;向北步行5分钟内可达e百货、p学院、t农贸市场;小区附近有多间上档次的宾馆和酒楼，购物、文
体娱乐、饮食都极其方便。如此环境更可能是市区中心最后一个上规模的花园式住宅区。
3、小孩邻近就学方便
市一中、市十二中、市七小、市十五小和市职中近在咫尺，附近亦有多间幼稚园，方便小孩就学及入托。
4、设施配套，住宅品质高尚
智能化的管理系统;带电梯的小高层住宅单元;每户均有小车和单车位;户型为三房二厅和四房二厅，套内面积118㎡—162㎡，楼房全部朝南向，布局合理，通风采光好;绿地与流水、会所与广场相结合，和谐和高尚尽显其中。
5、市内住宅，市郊的价格
带电梯的小高层花园式住宅单元最低只售1450元㎡，9至17层按1.1元㎡，相比雍景花园的主力房源有价格优势，竞争激烈。这对首次进行房地产开发的营销工作是一个巨大的挑战。
2、某花园属临街长条型地块，很难形成整体楼盘感觉(与x地块合并后可得到较大改善)，有“只是三栋临街楼”的印象。
3、与x村一路之隔，有都市村庄的形象，物业安全系数较低，居住环境较嘈杂，很难形成高档楼盘形象。
4、非现房，不符合商户即买即住的消费心理。
5、x旧址，部分顾客受心理因素的影响。
（三）、机会
1、市场有潜力。x市房地产市场正处需求旺盛期，房改房主二次置业和首次置业的客户是
我们的主力客源。今后，90—120㎡的户型将为主力客源所青睐。
2、人流有保证。由于物业处于临街黄金地段，商铺附近量多，人流量足够，物业贬值可能性极小。且购房、租房需求恒久存在，黄金地段比较容易转手或出租，这非常符合外地(邻近)商人置业心理。
3、投资有价值。本楼盘产品总价同比市区其他楼盘低，置业风险小。加上中间户型和西面户型的特性导致目标客户对居住环境要求不高，而小区配套齐全，环境较优美，因此西面临街日晒时间长、嘈杂的抗性可以弱化，有投资价值。东侧商住新区将是今后5年建设重点。这将带给x路巨大的市场机会。
（四）威胁
1、行业内的竞争
周边楼盘云集。今明二年将是楼盘大量上市的高峰期，客户分流量大，竞争激烈。
2、行业外威胁
政策性因素影响增多，市场信息不明朗。
四、目标市场权衡及锁定
由于我们房源的主力是138平方米的3室2厅，因此，销售目标群预定为普通工薪和白领阶层。
消费目标群的主力消费是小区居住环境较优美的3室2厅房子，他们有相对稳定的收入，特别是住80年代60—80平方米三室一厅和二室一厅房子的客户，对按揭首付7万元月供1000元左右非常感兴趣，消费实力强大。购房者一般想一步到位，对住几年再换房不太感兴趣。而我们的户型主力是138平方米的3室2厅，属花园式小区，有优越的物业管理，恰恰买足了这些人的心理层面需求。因此，主要客户源是x学院、x有关单位(炼油厂)、市直有关单位。
另外，由于附近属商铺黄金地带，为随时照应生意，小老板们也会钟情于此。因为只有这里的房子总价低，月供少，求租或求购市场会较大。
五、小区品牌内涵次序及品牌表现
（一）品牌第一内涵：高品质的理想住宅区（首次开发）
（二）品牌第二内涵：黄金的高档不动产投资机会，能从不同角度买足置业者的首要用途工薪白领、商圈内商户的管理层置业（注重第一居住，第二投资）
小老板置业(过渡性居住，兼投资)
投资者置业(纯投资，用于出租和出售，)
租房者置业
x学院东侧商住新区将使这里的居住环境将和商业环境合
为一体，在这里的投资价值较其它物业高。这将带来巨大的市场机会。
六、价格策略：
以稳步销售为主(主要原因是首次开发)。采取中开高走的价格策略，起步均价定在1700元左右，如果品牌一旦形成，可迅速提价，将销售均价定位于1950元左右。价格优惠点宜控制在4%以内。
商铺宜在新品牌形成时开始销售，价格亦采取中开高走的价格策略。
七、销售策略设定
产品核心功能：高尚住宅，商铺投资。
产品形式特点：以套为主，户型从132平方米的三室二厅二卫到180平方米的四室二厅二卫均有。商铺一层约1600平方米，二层约1800平方米。
交房标准：毛坯房。
入市姿态：工薪白领阶层黄金机会。
入市时机：越快越好。
销售方式：内部认购销售与多种付款方式组合销售相结合。
内部职工销售可给予200元/㎡的优惠(但需先交首期10万元)，激起购买欲望，通过他们传播带动客源。
促销手段采用广告推广、公关活动、内部推销、人脉传播、及促销活动等。在商品房策划销售的策划上，将项目“有形
产品”(包括特色主题、质量水平及设计式样等)和“延伸产品”(如物业管理服务、保证公共设施的提供等)合二为一，并使市场上的客户推崇及接受产品，以达到理想的促销目的。
八、项目推广策略设定
项目推广主题概念：有巨大投资回报价值的高品质商住区
项目推广目标：形成明确的x品牌—高品质
项目推广模式：以报纸广告为主，电视、广播、上门推销为辅
九、推广各阶段任务具体设定：
进入期：从x年4月初至6月30日。本阶段主要任务是实现品牌第一内涵，确立客户源。成长期：从7月1日至12月31日(框架基本建成)，本阶段主要任务是实现雍景东园品牌第二内涵，明确各种物业形态的具体投资价值，本阶段多以具体的对比数据为主，适量加入促销活动。实现销售突破。
成熟期：从x年1月1日至11月30日，本阶段主要任务是彻底实现某花园销售，以多种促销活动及早期业主带新业主，广告内容以单纯的产品信息为主。此阶段商铺全面介入市场。纯商铺推广开始。商铺的投资价值以具体的对比数据体现。
衰退期(封盘期)：x年12月。本阶段以间断的小版面提示
性广告为主，实现收盘销售。
十、项目推广首期计划（进入期）
媒体组成：报纸，派发单页，上门。
广告主题：给工薪白领阶层拥有巨大投资回报价值的高品质公寓的机会。
第二篇：某企业会议管理策划项目
书
班级：造假
姓名：吴
某企业改善会议管理策划123-4涛
会议改善项目主要是针对企业由于会议管理不完善导致会议效率不高而成立的策划项目，其目的是为了有针对性的提高企业会议效率，对不同的企业在会议方面出现的问题做出针对性解决方案，该项目将长期为企业服务，并安排专业人员为企业服务直至有所改变，在服务过程中为企业做出阶段性评估，提出意见，帮助企业进行改进。
某企业因为会议制度不完善，导致会议效率不高，管理层普遍反映会议下来应该落实的任务没有落实，应该交代的事情由于各种原因没有办法交代清楚，而员工也因为各种原因不清楚企业接下来的短期目标，具体表现在，(1)管理者表达逻辑不清楚，思路不够清楚，让与会人员搞不清讲的是什么，以至于讲了很多无关紧要的事;(2)现场会议氛围不浓厚，与会人员有的在玩手机，有的在谈论跟会议无关的东西更有甚者还在睡觉;(3)会议安排时间不合理，应该规定的例会没有固定下来，而大多以临时会议的方式进行，导致与会人员没有充分准备，会议较随意性;(4)与会员工提不出目前存在的问题，导致会议无法顺利开展下去，领导者不清楚目前企业存在的具体的问题;(5)与会人员着装不够规范，应该穿职业西装的没有穿，大多都穿休闲装，无法体现出会议的严肃性、规范性，整个会议下来效果不明显，浪费了大多数人的时间，根据该公司目前存在的现状，我们做出5项具有针对性的改善意见，并进行1年的跟踪观察，与指导。 问题1，作为企业管理者,如果没有充分表达自己的思想与战略方案,对于一个公司的发展将是巨大的阻碍,任何一个公司的发展都离不开一个行之有效的战略方案,因此我们建议管理者在会议前做好充分的备稿,备稿逻辑顺序将由我们的专业人员执行完成,管理者需要做的是罗列出需要讨论的事情,或者自己的发展方案,在备稿准备好之后,与会发言人还需要在会议开始之前花30分钟熟悉整个会议的
程序,如果事情较多,准备时间可以依次递增,会议开始后,专业人员会在现场对与会发言者做出评估与分析,并做出阶段性评价,会议过后,再提出相应的改进方案,如果是发言者表达逻辑与顺序出现了问题,那么我们会与相关专业人员进行讨论,对当时做的备稿进行认真仔细的分析,提出整改,若是发言者自己出现了问题,比如说本身逻辑表达能力欠佳,如果管理者提出要求,我们可以为其提供2个星期的逻辑思维训练:(1)以多元思考法提高思考能力,所谓“多元思考法”，就是每件事情不要期待只有一种答案，而应多方面思考，创造复数的解决可能性,习惯多元思考法的人不论面对任何问题都能从不同角度与观点分析，则即使再大的难题，也能找出解决办法;(2)提高逻辑思考能力,所谓“思考论理能力”，简单讲就是面对问题时不可一相情愿地埋头苦干。至于具体的论理思考训练法，则有三种——“由宏观到微观”、“MECE”、“逻辑树状图”,“由宏观到微观”思考法 所谓“瞎子摸象”，指没办法整体掌握事情轮廓，只好以偏盖全地错误想像,MECE思考法 养成“由宏观到微观”的思考习惯之后，不妨进一步学习“MECE”思考模式。简单讲所谓“MECE”就是，处理事情能够毫无遗漏、毫无重复。有“遗漏”就会错失机会;“重复”则白白浪费力气。(3)提高创造思考能力 ,点子不多、思考能力不强的人在企业界很容易被淘汰。如何提升自己的创造与思考能力呢?行脑力激荡时必须：
一、就让各种点子尽量跑出来，
二、模仿“接龙”方式，局部改良别人点子，形成新的创意,通过上面的思维训练方式,我们希望管理者具有良好的思维逻辑,对于企业发展是有巨大的影响。
问题2，会议现场的氛围，不仅仅体现出了与会人员的精神状态，更多的是体现了一个公司的企业文化氛围，与会人员的精神状态，直接关系到了，会议讨论的效率和成效，根据该公司的具体情况，我们建议管理层必须规定凡是与会人
员，在会议上不得从事与会议无关的活动，并对参与会议人员进行考核，纳入年终分红;其次，管理者应该积极调动会议现场氛围，对不同部门提出问题并得到回馈，对不同部门做出长期或短期目标规划，与会现场，我们会有相关人员对此做出评价和考核。
问题3，会议时间的科学性，直接关系了会议准备情况、人员分配，任何一个严格的企业都至少有一整套严格的会议安排，比如年终会议、年中会议、年末总结会议、每个月或每个星期的例会、临时性会议等，具体安排应该根据不同企业不同需要进行规定，同时不同性质的会议参与人员也有所区分。比如，年会，应该由不同部门主管参与，分析与讨论该部门年中或年末短期或长期目标的完成情况，而没星期或每月的例会，可以让不同部门管理人员自行组织，具体参与人员或参与地点由部门管理者自己决定;最后的临时会议，临时会议也称特别会议，是指定期会议以外的必要时候，由于发生法定事由或者根据法 定人员、机构的提议而召开的股东会议。我国公司法规定，代表十分之一以上表决权的股东，三分之一以上的董事，监事会或者不设监事会的公司的监事提议召开临时会议的，应当召开临时会议，同时如果是突发性事件，那么参与人员与参与地点就有非常大的灵活性。
问题4，当一个公司的员工提不出任何关于公司的问题，要么就是该员工没有认真，平时工作没有细心观察，要么就是企业的管理者没有对此足够重视，因为任何一个企业都不是完美无缺的，有些问题可能牵制着公司的效率，有些可能是牵制着公司的企业文化，所以，如果是前者，我们建议该公司可以解聘这种员工，因为好的氛围可能需要几个乃至十几个员工的辛勤建设，而一个就可以破坏这种良好氛围，如果是后者，我们建议管理者制定问题反馈机制，必须充分重视
问题反馈的重要性，同时将问题反馈纳入部门年终分红机制里，同时派出相关人员，参与企业问题反馈机制的初始建设阶段，并做好评价与分析。
问题5，对于着装的规定，首先要根据不同的会议性质做出要求，凡是参与年会、部门例会的与会人员必须穿着职业西装，而临时性会议根据事情的具体情况由组织者规定，同时，我们会派遣相关人员，对会议过程中的情况做出评价与分析，同时，我们建议该公司将会议着装纳入公司的常规要求中，有必要的话，也可以和年终分红相关联，我们建议：
1、夏季着装规范
1) 男员工上装可着一色短袖有领衬衫，可不系领带，下着西裤、商务休闲裤，并穿皮鞋或既不露脚趾也不露脚跟的皮凉鞋。男员工须将衬衫下摆扎入裤内。
2)女员工上装可着一色短袖有领衬衫，下着西裤、深色一步裙、
2、春、秋、冬季着装规范
1)男员工上装穿长袖有领衬衫，打领带，外穿黑色西装，下着西裤或商务休闲裤，穿深色皮鞋;着装内可以穿低领毛衣(颜色不做强制要求，连帽毛衣不得穿着)，毛衣必须穿着于衬衫之外，并将衬衫领子完整翻在毛衣外。男员工须将衬衫下摆插入裤内。
2)女员工上装穿浅色长袖有领衬衫，或浅色长袖翻领T恤，外着黑色西装，下着西裤、商务休闲裤，深色牛仔裤。着装内可以穿低领毛衣(颜色不做强制要求，连帽毛衣不得穿着)，毛衣必须穿着于衬衫之外，并将衬衫领子完整翻在毛衣外。
在为期一年的跟踪观察与指导下，会议有了明显改善，首先，企业制定了科学性的会议时间安排，并落实到各个部门，与会人员也有充分时间准备会议相关内容，在着装方面，企业员工可以自觉约束;作为企业管理者或者会议发起者，已经具备了清晰的、逻辑的表达能力，与会员工也清楚了领导的讲话内容，会议目标，明确部门责任与目标，做好会议记录;因为前面问题的解决，会议气氛问题也随之解决，员工也不会无所事事，并且踊跃提出公司目前在不同方面面临的问题，并可以直接反馈给管理者。
第三篇：项目管理策划书
1、 工程概况
① 工程规模：
② 工期要求：
③ 配合销售部工作：
④ 发包模式：□总包□扩大劳务分包□小班组分包
2、 施工总平面布置图
① 编制人：项目经理
② 审核人：工程总部
3、 办公室布置
① 编制人：技术员;复核：项目经理
② 成本预算：项目预算;审核：成本管理中心
③ 审批：2万元以内由项目老总审批，超过2万元由总裁办审批 ④ 实施：项目经理
4、 生活区搭设：
① 搭设方案(用材)、基本配置
② 入住总人数
③ 管理人员和普工宿舍
④ 工头房、民工宿舍
⑤ 临时停车场
⑥ 厨房、冲凉房
⑦ 宿舍管理
⑧ 厨房管理
⑨ 出入证
⑩ 外来人员管理
5、 临水临电、施工道路、平整场地、垂直运输设备
① 临水临电布置、报装
② 材料申请、审批
③ 临水临电验收
④ 平整场地
⑤ 硬地化布置、施工道路(含临时排水)
⑥ 垂直运输设备(报装、安装、验收)：资料部负责报装、组织验收
6、 计划管理
① 公司运营中心负责一级计划
② 工程总部负责编制二级计划
③ 项目经理编制三级计划
④ 工期纠偏措施
⑤ 工期延长签证表
7、 人员架构、配置
① 组建核心管理班子
② 定岗定编架构表
③ 招聘(含入、离、调)
④ 培训
⑤ 员工关系
⑥ 薪酬福利管理
⑦ 绩效管理
⑧ 职业规划(员工晋升、岗位异动)
8、 相关职能(配合)部门
① 工程总部：
总裁助理兼建安公司总经理刘永德、
总经理助理兼商务经理秦浩安、
副总王远志、
常务副经理周小虎、
总工室总工杨平、
班组部杜诗国、
工程人事詹海岛、
质安部、材料、测量生锡海、
进度计划王润新、
工伤组周林光(兼)
② 项目老总：负责处理外部关系，项目内部各部门的协调工作
③ 运营管理中心：工期监督、隐蔽验收、收方/签证、组织月度大检查、开具罚款单
④ 办证部：(总部：王子敬经理)
⑤ 资料部：(总部：陈细庄经理、黄小兰副经理)
⑥ 采购部：(总部：王林经理、谢彩芬经理)
⑦ 招标中心：(总部：蒋仕高经理、李惟忠经理)
⑧ 财务部：(总部：梁敏玲经理、黄永明总监)
⑨ 项目人事：(总部：人力资源管理中心李兴田副总监)
⑩ 行政管理中心：(总部：行政管理中心陈锋总监、范习花经理) ⑪ 项目预算部：项目预算主管(总部：成本管理中心陈景高副总监) ⑫ 机电部：机电主管(总部：谭浩成副总裁)
⑬ 装修部：装修主管(总部：黎伟明副总裁、吴伟光经理)
⑭ 绿化部：绿化主管(总部：江祥丁经理)
⑮ 园建部：赵满年副经理
⑯ 制作部：黎增经理
⑰ 石材厂：李绍威经理
⑱ 预制件厂：林善坤厂长
⑲ 机械组：何炎华主管、廖百世、黎金培
⑳ 搅拌站：张良珍主管
21 维修中心：周林光总管、陈胜副总管
9、 班组管理
① 班组资源：班组部、现场主管、招标中心均可以提供新班组资源
② 班组进场计划(含人力要求、进场时间等)：根据班组招标流程，项目经理在班组进场前20天前要提交《班组进场计划》
③ 班组招标
④ 班组定价
⑤ 班组选定、工作面安排
⑥ 班组中途调价
⑦ 现场发工资
⑧ 进度款申请
⑨ 班组闹事处理
⑩ 现场收方
⑪ 帮工费
⑫ 罚款
⑬ 零星工程结算
⑭ 工程结算
10、 18种主材：
① 台账设立
② 三大材验收
③ 重量过磅：
11、 周转材管理
① 周转材概算、计划、申请
② 周转材调拨
12、 专项方案
13、 现场施工管理人员对各工种的验收要点 ① 基坑支护
② 打桩(监桩、收锤、测桩选择) ③ 模板验收
④ 钢筋验收(沉梁验收)
⑤ 混凝土浇筑与养护
⑥ 脚手架搭设与验收
⑦ 排水
⑧ 砌砖
⑨ 抹灰
⑩ 外墙
⑪ 屋面瓦
⑫ 涂料
⑬ 防水
⑭ 测量放线(垂直度控制、高层沉降观测)⑮
14、 资金申请计划
15、 施工工序搭接
① 水电预埋
② 电梯安装
③ 门窗、栏杆安装
④ 二次装修
⑤
16、 安全文明施工
第四篇：装修项目安全管理策划书
目 录
一、工程概况
二、编制依据、适用范围
三、安全管理控制目标
四、安全管理组织机构
五、安全管理制度
六、安全管理措施
七、安全生产专项方案控制计划
八、需专家论证的危险性较大的专项方案控制计划
九、应急救援预案编制计划
十、工程项目安全生产费用投入计划表
一、工程概况
工程重点、危险及关键控制部位
二、编制依据、适用范围
编制依据： 适用范围：
三、安全管理控制目标
伤亡、事故控制目标、指标： 安全生产、文明施工、创优目标：
社会、业主、员工、相关方的重大投书控制目标：
四、安全管理组织机构
安全生产领导小组、主要工作内容
安全管理组织机构图
安全管理部门及专(兼)职人员
五、安全管理制度安全生产责任制度
安全生产教育培训制度(包括例会制度);(附培训计划)安全生产检查制度安全专项方案管理制度分包安全管理制度
安全技术交底制度和危险因素告知制度
持证上岗制度;(附本项目涉及的特殊作业清单)设备管理制度
验收制度(附本项目需验收的材料、设备、工序验收时间表)安全生产奖罚制度
有些管理制度要有明确的工作流程
六、 安全管理措施 分部分项工程
设备管理
七、安全生产专项方案控制计划
注：当设计、施工方法或外部环境发生变化时，要及时对计划进行评
审，在分部分项工程开工前完成方案的修订。
八、需专家论证的危险性较大的专项方案控制计划
分项工程开工前完成方案的修订。
九、应急救援预案编制计划
事故、事件报告流程和计划 工程项目安全生产费用投入计划表
附件：
1、危险源识别、评价清单
2、重要危险源清单
3、适用的法律法规和其他要求
4、分部分项工程安全作业文件
5、设备安全管理作业文件
6、安全专项资金
7、应急预案
第五篇：项目安全管理策划书格式1
项目安全管理策划审查表
文字说明：
一、编制说明：目的和依据要求简单明了。依据一般是指按照招投标文件及相关的法律法规及标准规范。
二、项目概况：分两部分写
1.工程概况，若总策划前面已经写明，这里不用重复写;
2.项目安全情况总体分析，写明工程主要构筑物及存在的作业，分析项目安全管理的总体情况。
三、管控目标：以从开工到完工的总体安全管理目标为重点，目标不能低于公司及二级单位安全管理目标。
四、组织、分工与人员配置：写明成立安全管理机构及其他管理机构，对安全管理工作的任务分配情况，安全管理人员的配备情况等。
五、安全管理制度及安全操作规程：列出清单即可。
六、风险因素辨识：
1.根据辨识结果列出该项目所涉及的分部分项工程;
2.根据辨识结果列出该项目重大风险因素清单;
3.根据辨识结果列出该项目职业危害因素清单;
七、安全管理工作的重点、难点、特点：根据对招投标文件的理解及对项目风险因素的预辨识，分析该项目安全管理工作存在的重点、难点及特点。
八、安全技术策划：
1.根据辨识结果分类列出需要论证和评审的专项安全技术措施清单;
2.用电规划：写明用电设施、设备设置的总体规划设想，最好配图说明;
3.道路交通规划：写明道路交通的总体规划设想及安全防护措施、安全警示标示。
4.安全警示标示策划，需要注意以下几点：
(1)五牌两图制作，需要写明制作的尺寸、制作材质、安装位置;(可通过绘制图片说明)
(2)永久性(如：场内交通标识、施工现场主要进出口标识、宣传标识等)警示、标识需要写明尺寸、制作材质、安装位置等。
(3)临时性(一般指短期作业工作面的警示标识)，明确尺寸大小及材质;
(4)做好安全警示标识总体平面布置图。
说明：为确保警示、标识美观大方，永久性和临时性一旦确定，在施工过程中不要随意更改大小。另外以上安全警示标识，还应明确颜色要求，具体可参考《安全标志及使用导则》(GB2894-2008)。
5.消防规划：分营地消防和施工现场消防两部分写，对危险物品存放点的消防规划要详细说明。
6.营地规划：写明营地建立的位置及个数，是否受地质灾害危险影响。配图说明紧急疏散线路。营地建设材料(彩钢)需采用阻燃性材料。
7.其他规划如上，写明总体规划设想的同时，要对细节管理予以说明。
九、工程分包与分包队伍管理：从管理思路及管理重点方面写。
十、其他未尽事项可随时与安监部联系沟通。