合伙做生意的基本原则（通用10篇）
篇1：合伙做生意的基本原则
只要坚守以下十大原则，合伙做生意还是能持久的。
一、诚信原则
合伙赚钱，诚意当先，以诚相待。不要去管你的伙伴怎么对你!自己先做自己!
二、目标原则
求大同,存小异!小事随它去,大事不糊涂,看准共同的目标价值,把握大局观。
三、信任原则
合伙人最忌讳相互猜疑,要相信,不管任何时候。只有你的伙伴，能把利益的天平，放在你一边。
四、宽容原则
彼此之间的宽容理解才能使合伙走的更长。
五、吃亏原则
自己多吃点小亏,让对方多占便宜。要知道，没有绝对的公平合理。只有多为你的伙伴做奉献。
六、交往原则
己所不欲，勿施于人。把合伙人一直当真心朋友相处,不要把金钱当作合作关系的纽带。
七、公平原则
亲兄弟要明算帐,不要你好我好大家好,最后都是一些无原则纠纷。
八、谦虚原则
多看别人优点,少看别人缺点;相互学习,共同提高。
九、沟通原则
不打肚皮官司,有什么想法不要让其过夜,多沟通。
十、坚持原则
敢于坚持原则,用生命去捍卫共同制订的规则,并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁。
篇2：合伙做生意的基本原则
朋友之间合伙做生意，闹到最后不欢而散的不在少数。究其原因，几乎都是因为没做到“公平合理”四个字。
一、利润分配要公平
多数合伙人都约定按出资比例分配利润。看似合理，其实不然。毕竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出钱不出力，凭什么和人家分配得一样多?利润分配不公会产生如下问题：
1、付出多的人会不平衡。付出多的人一般也正是实际掌握管理权的人，一旦他们心理不平衡，就很有可能以权谋私，最终导致合作流产。
2、付出少的人不敢监督。由于付出多的人没有得到什么回报(有时候只是区区数千元甚至数百元的工资)，自然气粗，稍不高兴随时可能撂挑子，付出少的人根本不敢多话，否则自己收不了场。
3、时间长了关系就变质了。在上述两种心态的左右下，合伙人的关系就会逐渐微妙起来，久而久之合作就难以为继，甚至朋友都做不成。
事实上，合伙做生意不光要考虑出资因素，也必须考虑出力因素。根据不同性质的行业以及出资额的多少，管理所占的比例应有所区别。我建议，总投资100万以下的项目，管理股在20%~40%间比较合理，1000万以上的项目，5%比较合理。
例如甲投资50万，乙30万，丙20万，合伙做生意赚了50万，约定管理股为20%，乙主要管理(认定为70%的贡献)，甲参与管理，丙是甩手掌柜不做事。则其中80%(40万)利润按投资比例分配，20%(10万)按管理贡献分配。这样甲可以得到40×50%+10×30%=23万元，乙分得40×30%+10×70%=19万元，丙分得40×20%=8万元。这样的比例乙觉得还算不错，自己全身心的付出得到了回报;丙也不亏，毕竟才投入20万就生了8万的利润。管理贡献的比例评定有分歧时，原则上应该由主要管理人(CEO)决定，至于对CEO的制约办法将在下文谈到。
二、设置权限合理
虽然同为合伙人或者股东，但不能不设定权限和职责，不能有好处大家抢，要做事大家推。最好的办法是明确一个CEO，所有工作由他安排。所有管理股都归他，若需要其他合伙人出力时，由他与该合伙人协商报酬——为自己的企业工作也应该有报酬，只有合理的报酬才能最大限度发挥人的主观能动性。
所有合伙人都有监督和建议的权利，但绝对不允许干涉正常的经营活动。除非是合伙协议中明确需大家表决的事项，否则CEO应当拥有绝对的控制权。因为如果CEO不能决策，则企业效率必定低下。
达到一定人数和股份的合伙人有权无条件重新选举CEO——毕竟CEO掌握企业资料和信息，如果再设定限制条件则很可能令合伙人的选举权形同虚设。
三、监督到位、惩罚有力
由于给予CEO足够的经济利益，并授予他足够的权限，所以其他合伙人可以名正言顺地监督他。
首先，会计和出纳应该由不同的合伙人聘请，分别对自己的雇主负责。从经济上掌握企业的命脉。如果财务人员不称职，CEO不能直接解雇，只能在合伙人会议上说明理由，要求重新聘请。至于财务公开则更是无需多言，合伙人当然随时有权查账。
其次，CEO应当定期提供企业经营状况汇总表，包括营业额、采购成本、办公成本、产品库存等，让合伙人了解企业的经营情况，以便提出建议或加强监督。
再次，CEO应当将管理模式的细节书面化备案，免得在CEO离职之后企业出现管理真空。这一条非常重要，它可以保证CEO永远不能挟持企业。虽然没有任何一个CEO欢迎这样的约定，但如果给予的报酬足够高，接受的人还是不在少数。
最后，应当在合伙协议中载明，如果发现CEO有舞弊或是其它违反约定的行为，应当对造成的损失加多倍赔偿(例如10倍)给其他合伙人。
综上所述，这是一个完整的体系。公平、合理，谁也别占谁便宜。必须让CEO明白：把心思放在工作上大家都有钱赚;动歪脑筋者杀无赦。也必须让其他合伙人明白：克扣CEO等于克扣自己，钱是在CEO的带领下赚来的，少分百分之几并不可怕，可怕的名义上的大股份实际上没钱可分。
赢得起输不起的生意不要做....做生意赚钱发财是需要能力素质的，如何提高做生意赚钱发财的能力?我觉得现在市面上绝大多数教人做生意赚钱的书都是误人赚钱机会的论述，因为这些书全部以李嘉诚、刘永好、张瑞敏、柳传志等经商成功例子，教你如何经商之道及宏大理念：如何做非常之人、如何远见卓识、如何高尚、如何坚毅无比、如何坚守等。但甘心做小生意的成功的人可能需要的能力刚好与之恰好相反：短视、生存第一、赚钱第一、机会主义等。
我想作为一个小型的开店及小公司创业朋友们，我们完全不需要看那些动不动就以宝洁、沃尔玛、李嘉诚为案例的遥不可及的经营理念与文字，我们或许只需要向我们身边成功做小生意的潮汕人，温州人学一招半式、模仿几个经营技巧即术的层面学习就有可能创业成功，只需按照下婕父霰曜既ゴδチ罚涂梢砸簧嵋伦闶场?/p>
生意场本来是要把自己丑恶的一面拿出来，要想成为生意人要把自己的高雅情趣、高尚、善良掩藏至自己个人生活中，因为做生意本身就是非常庸俗的事，与高雅一点关系都没有。自古以来提到生意人就和奸商划等号：重利、轻别离、会算计、钻营。而反过来看，这些恰恰是做小生意最需要具备的基本素质。做小生意只须坚守良心、守法，一切均须以趋利避害
为最高原则：包括真正生意人的交友都是，如果这个人不能给你带来生意利益，就不要交往。一件事不能给自己带来即时利益，就不要浪费精力与时间去做。
我总觉得书上、网上的做生意成功的案例大多是经过粉饰的虚假案例，大多数是没有实质可模仿的参考价值的，特别是记者、策划公司等文人写的案例与经验往往忽略了对做生意最有参考价值的本质部分(因为他们是最不懂做生意的一群人，一般来说，文人气质往往是做生意最大的天敌)，我觉得还是身边的眼见为实、亲身经历例子的才有价值。你身边的案例往往比那些书上看到的遥不可及、虚无飘渺的财富神话案例要来得真实的多。我这次要撕开虚伪的面具，展示赤裸裸的生意场规则给大家看。
故我觉得我总结的以下标准是更为务实的，特别是很多白领朋友介于是打工还是自己创业的犹豫中，对于自己是否是做生意的料还把握不准，以下标准恰好给你很好的参考，(下面标准中其中一些看似负面的、贬义的形容词，你要用中性词的眼光来看)，你可参照给自己打分，看自己是否是合格的生意人或具备做生意的潜力素质：
1、算计的能力(20分)
算计的能力是一个人做生意最基本的能力。算计能力不仅仅是计算的能力，一个计算机或数学博士往往在商场上计算不过一个没有文化的但有经验的生意人，这是非常正常的。虽然算计的能力首先是对数字的敏感与心算的能力，而且这种能力基本与文化素质、数学能力关联并不是很紧密。小生意一般都是在电话与饭桌上完成，有时候合作方报出一个价来，你要能迅速判断是否对自己有利，还价的价格又计算得比较合理、对方可以接受从而做成生意。如果你说我要考虑一下或者拿出计算器按来按去，你的生意的机会已经失去大半。生意的本质是低买高卖，一个不会盘算自己成本的人(低买)、也不会通过算计抬高自己生意价格的(高卖)，基本上做生意没戏.2、钻营的能力(20分)
钻营的能力可能比算计的能力更能让一个人做生意赚钱，甚至只要一个人具备非凡的单一的钻营能力素质，不管其他能力如何，就一定会成功。
钻营能力不仅表现在做生意上，可以说绝大多数在中国能够升官做官都是钻营高手，他们都是处心积虑的、不放过任何正面业绩提升及负面趋炎附势的钻营机会的结果。
你可能会说我自己的生意自己的血汗钱，我当然愿意去深深钻营，但你具备钻营的能力吗?
3、折腾的能力(20分)
我观察过身边做生意成功赚钱的人，发现没有一个人第一次做生意就赚钱的，一般都是经过2次失败才会发达起来，因为生意能力是不可能书本上学习的，很多时候需要自己去经历体验的，经验是非常重要的。一个普通人经过2次失败后，才会知道做生意是怎么回事
4、搞定的能力(10分)
篇3：合伙企业与合伙会计的基本特征
关键词：合伙企业,合伙会计,基本,特征
合伙企业是一种商业组织形态, 以合伙人共同决策、管理方式灵活为特色, 合伙人之间承担无限连带责任。在会计职业发展的不同的历史时期, 合伙企业的特征对专业人士决定选择哪一种组织形式有完全不同的影响。只有把这两个方面适当地区别开, 才能对合伙制本身及其与会计职业的关系有一种清晰的理解, 也才能对我国目前合伙制改革所陷入的僵局获得一种清醒的认识。
一、合伙企业的特征
合伙企业是由各合伙人订立合伙协议, 共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险, 并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。根据我国《合伙企业法》的相关内容可见, 合伙企业有以下的基本特征。
1、合伙企业易于组织。合伙企业的设立, 是由两个或两个以上的合伙人, 或以书面形式、或以口头形式、或以相互默许形式约定 (我国的合伙企业法对合伙企业的设立要求必须有书面合伙协议) 而设立。在合伙契约中明确合伙企业的经营范围, 合伙人出资方式、数额、交付出资的期限, 损益分担办法, 合伙企业事务的执行, 入伙与退伙, 解散, 经营期限等。合伙人有自由约定的权利, 只要是在自愿平等的原则下共同协商签订, 便可作为设立的必要条件。因此, 作为一种经营组织体, 与公司相比合伙企业的组织的确是简单易行、灵活方便的。
2、合伙人共同拥有企业的财产。合伙企业在存续期内, 合伙人的出资和所有以合伙企业的名义取得的收益均为合伙企业的财产。合伙企业的财产由全体合伙人依《合伙企业法》共同管理和使用。合伙人对其投资入伙的资产不再享有个人处置权, 也正是由于合伙人对合伙企业的投资入伙, 便对合伙企业的所有财产拥有了所有权。
合伙企业进行清算前, 除法律另有规定外, 合伙人不得请求分割合伙企业的财产。合伙企业存续期内, 经其他合伙人同意, 合伙人可以将其在合伙企业中的财产部分或全部转让给合伙人以外的人;若上述转让发生在合伙人之间, 必须通知其他合伙人。
3、合伙人相互代理权。合伙企业的一个重要的法律特征是, 每一个合伙人均被认为是所有合伙业务的代理人, 其代表合伙企业所做的行为, 对所有合伙人均有约束力。
4、合伙企业存续期有限。合伙企业是在合伙契约基础上的自愿联合, 企业会由于约定的年限到期、合伙人破产或丧失合伙能力、合伙人的变动等原因而使合伙契约终止, 所以, 企业的生命是有限的。当新合伙人入伙或原合伙人退伙时, 从形式上看, 企业的经营活动并未停止, 会计记录也可延续下去, 但是确切地讲, 这个企业已是一个新的合伙企业了。
通过以上对合伙企业基本特征的分析可以看到, 合伙经营的目的主要是聚集合伙人的资本与才干, 它实现了生产规模的扩大, 推动了生产的发展;合伙人对合伙企业的合作方式、合作期限、经营管理等有较充分的决定权和较灵活的选择权;组建的法律程序比公司的设立简便, 企业内部结构简单;无限连带责任与合伙人的投资风险的事实, 使得合伙企业在组建时表现得较为稳健和谨慎, 这显然有利于合伙人构成的稳定性和合伙企业经营的稳定性。但是也应该看到, 合伙企业受筹资方式与筹资范围的限制, 其经营规模仍有限;无限连带责任带来的投资人的投资风险使得一个合伙人的退出或死亡往往会导致合伙企业的解散;合伙人的权益特征所决定的合伙人意见统一困难等又影响了合伙企业的发展。
二、合伙企业会计特征
企业的组织形式依出资人数和对企业责任的性质不同分为:独资企业、合伙企业和公司三种。三种企业在组织形式上的差别是分析合伙企业会计特征的基础。
(一) 从合伙人与合伙企业的紧密度看合伙企业会计主体的假定
会计主体的假定规定了会计工作的范会计的核算范围等方面有着重要的意义。
合伙企业是由各合伙人共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险, 并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。一般地讲, 合伙企业是一个独立的经济单位, 因此是一个会计主体。但是, 合伙企业本身的特点使得合伙企业作为一个会计主体有着明显的不完全性。
(二) 从合伙企业生命的有限性看合伙企业持续经营的假定
持续经营的假设是指会计上假设企业将继续经营下去, 而不会在可预见的将来清算解散。在持续经营的假设下, 企业所持有的资产在正常经营过程中被耗用、出售或转换, 所承担的负债在正常经营的过程中被清偿。根据持续经营的假设, 会计原则建立在非清算基础上, 从而解决了会计要素的确认和计量的问题。
从三种企业组织形式看, 合伙企业会由于约定的年限到期、合伙人破产或丧失合伙能力、合伙人的变动等原因而使合伙契约终止。 (1) 持续经营期间的相对短暂性。 (2) 合伙人变动引起的合伙协议终止、所有权变动下, 对持续经营假设应用的特殊性。当合伙人发生变动时, 尽管合伙企业的经营并未停止, 所以, 持续经营的假设在合伙会计中的特殊性以及由此引起的有关会计问题的特殊性是合伙会计的重要特点之一。
总而言之, 合伙会计应着眼于为合伙企业创造一个尽可能顺畅的发展空间, 促使其尽快成长起来。毕竟, 从长远来看, 一个职业的社会地位的正当性诉求归根结底都是为了这个职业自身的利益。无人否认合伙企业对于塑造一个正直、有信誉、有能力的职业群体所具有的积极意义, 也无人否认实行合伙制能够给会计职业带来利益。当会计师们从事实中看到合伙制带来的利益, 他们自然转向合伙制。合伙会计只有了解什么是真正意义上的合伙制, 了解合伙企业的发展历程, 了解他们自己目前所处的发展空间, 才能做出一种理性的选择。
参考文献
[1]、戚艳霞.预算管理制度改革对事业单位会计规范的影响[J].财会月刊, 2005 (.28)
[2]、凌君.关于事业单位会计准则及会计制度的思考[J].内蒙古科技与经济, 2005. (11)
篇4：如何与马云合伙做生意？
对于电商来说，流量是制胜的关键，也是电商的生命线。流量是买家对网上店铺热衷度及喜爱程度的一种标志，所以无论是电商平台还是电商商家的经营核心，都围绕着如何提升流量展开。那么，问题来了，电商该如何导商引流呢？
电商引流五大渠道
为了抢占市场份额，大多中小卖家通过付费推广来获得引流，从而转化为销售量。商家获得流量的渠道分为两种：一种是站外推广，一种是站内引导。电子商务站外引流有五大渠道：返利网站、社交网站、导购平台、团购网站和广告联盟。站内引导通过关键词设置、站内的广告投入、聚划算的投入等方式进行推广。
返利网站
返利网的模式是CPS盈利模式，商家与返利网站合作，网购者通过返利网平台进入到商家的店铺中，成功购买商品后，商家根据商品的金额支付给所合作的返利网一定的费用，返利网再转给网购者。比较知名的返利网站有返利优惠网、返利网、易购网等。另外，还有一些其他广告合作模式适合品牌推广，如CPD（按天收费）、CPM（千人成本）。
社交网络
社交网络拥有庞大的用户群和流量，是受众最广的推广方式。PC端早期有百度贴吧、猫扑、天涯、微博、豆瓣等，随着移动互联网的普及，现在除了从PC端另开辟到移动端的网站以外，值得一提的就是微信。
微信这种引流方式是最省钱的方式，注册账号、发布消息都是免费的，是以个人关系作为媒介进行品牌及产品的推广。不过，这种推广方式不确定因素很多，其中之一就是未必会得到网民关注，得不到关注就得不到流量，如果想要见到成效，就需要请专业的大号或者达人来做，这个成本也很高，而且并不能保证转化率。
导购类网站
导购类网站主要是通过筛选淘宝和淘宝商城及各大电商网站优质产品，为用户提供推荐性价比较高的商品，减少用户的挑选时间。利用导购网站作为站外推广，获得的用户精准性比较高，商家可以获得较高的流量。比较有名的导购网站有蘑菇街、口袋购物、美丽说等。由于2013年美丽说和蘑菇街转型做了B2C平台，必须在它们平台上开店才能获得流量，这着实让许多商家头痛。
团购网站
团购网站借助互联网力量聚集流量，商家以薄利多销的理念，以优惠的价格销售出去，这种合作方式也是CPS盈利模式。团购网站不仅是电商们的营销手段，也为线下实体服务商家开辟了引流渠道。国内根据不同类别的产品有不同的团购网站，综合类的有大众点评、美团、百度糯米，化妆品类的有乐峰、聚美等，还有一些其他分类的网站。
广告联盟
广告联盟又称联盟营销，指集合众多网络媒体资源组成联盟的平台，通过网络广告联盟投放广告，广告主按照网络广告的实际效果（如引导数、销售额、点击数和展示次数等）支付广告费用。广告联盟通过自身的广告匹配方式为商家提供高效的网络广告推广，从而使其获得流量，同时为众多中小站点提供广告收入。
商家获得引流是在电子商务平台销售的第一步，只有产生流量后，才能想办法把流量转换成销量。在以上的站外引流方式中，最省钱也就是免费的引流方式是通过社交网络，如论坛营销、贴吧、自媒体平台博客、微博、微信、站内、站外、链接交换、SEO（搜索引擎优化）、门户网站等。这种全网推广就是将自己的企业信息或者产品信息发布到互联网平台。
事件营销+社交网络强力引流
随着移动互联网的普及并赶超PC互联网的占有率，越来越多的电商展开移动端的争夺战，O2O是电商争夺市场的手段。二维码是主要引流入口之一，成本低、技术水平低、安全性能好，无论在线上和线下都可以通过生成商家店铺二维码和商家微信公众号作为引流的方式。
另一种免费的引流方式是事件营销，适用于有实力的商家。而事件营销加上社交网络的传播会带来强大的引流效果。
茵曼“放鸽子”
茵曼就曾利用事件营销为“双十一”活动引流，从而成功打响了2013年“双十一”的预热活动。茵曼提前一个月，即在10月10日就放出“放鸽子”消息：“对不起，卖女装可以，放鸽子也是必须的;对不起，放鸽子实属无奈，但请体谅我们的决定，请给予我们更多的支持和鼓励。”
这一消息传出，引起业界、网民、茵曼粉丝和媒体的关注，甚至连天猫方面也向其核实消息是否属实，并有17家网络媒体对这一消息进行转载，茵曼网店的访问量急剧上涨。10月12日，茵曼官方终于出面宣布“此鸽子非彼鸽子”，“放鸽子”实际上是为“双十一”活动预热的一款互动游戏，茵曼并不是真的不参加这一活动。此消息一出，再次引起22家媒体登载，为茵曼的“双十一”活动赚足了流量。
奔驰微博卖车
在社交网络的推广中，以自媒体为主的微博推广影响力也非常大。2013年1月18日，奔驰通过新浪微博卖车大获成功，666辆smart几乎瞬间售罄。奔驰smart每年都会以这种特殊的方式进行推广，比如淘宝团购、与京东商城合作等。这次卖车活动几乎全部借助微博完成，不仅制造了话题和口碑传播，也使“奔驰微博卖车”成为公众关注的焦点。
联想扮“酷库熊”
对于电商的推广，不仅可以媒介创新来聚集引流，也可以奇特的互动方式来吸引消费者。
2013年，联想以淘宝店铺为切入点，与在线消费者进行互动开启了提升品牌项目《爱·在线》。由酷库熊先生（卡通人物）作为联想“乐Pad”代言人，使其品牌形象更加生动亲切。顾客在线购买过程可以与酷库熊店小二分享爱情故事，或许下自己爱的愿望。“熊小二”根据故事或愿望的感人程度评分给出相应折扣，当故事足够感动“熊小二”的时候，顾客可免费获得所选产品。最后“熊小二”将扮成酷库熊亲自送货上门，完成与顾客面对面的互动。
通过这一在线活动，联想店铺浏览数达21890，收集了1000多个关于爱的故事，与消费者产生直接沟通832800人次。此次活动过后，酷库熊成为顾客与联想品牌间的一座友谊桥梁，在社交网络上成为了热议话题。联想因为本次推广活动的成功，还将酷库熊的形象放到了PAD的机身上，推出了限量版的“小熊pad”。
收集到一定的流量之后，电商们就会想如何把流量转化成销量，这是一个整合营销的问题。当成功把网购者吸引到自己的店铺时，店铺的主视觉会影响浏览者逗留时间长短。因此，店铺要配合产品的风格进行装饰，同样产品的图片要高清、明亮。产品的价格要根据产品的品质而定。消费者的需求指数和心理价位不能强行转化为销售量，但是客服的全面服务可以引导网购者的意愿，提高转化率。
销售行业有一句老话说：“开发新客户的成本是维护老客户成本的8倍”。这句话对于电商来说尤其贴切。互联网的流动性很大，维护好客户黏性对电商也是极其重要的。
（本文作者系中央电视台品牌顾问、著名品牌战略专家、品牌竞争力学派创始人、华盛智业·李光斗品牌营销机构创始人）
篇5：合伙做生意合同
住址 XX省 XX 市 XX 路 XX 号。
身份证号 XXXXXXXXXXX。
合伙人：对方的姓名 XXX，性别男或女，年龄 XX 岁。
住址 XX 省 XX 市 XX 路 XX 号。
身份证号 XXXXXXXXXXX。
XXX 和 XXX 自愿经营位于 XX 公司内部的网吧，为了有利于合作，分清合伙人的责任和义务，特制定以下协议。
一、合伙期限 合伙期限为 XX 年，自________年____月____日起，至________年________日止。
二、出资额、方式、期限
1、(你的姓名)以_现金_方式出资，计人民币_XXX 元，并负责网吧技术。
2、(对方的姓名)以_现金_方式出资，计人民币_XXX 元，并负责企业关系协调。
3、二合伙人的出资，于____________年________月________日以前交齐，逾期不交或未交齐的，应对应交未交金额数计付银行利息并赔偿由此造成的损失。
4、本 合 伙 出 资 共 计 人 民 币____________元。合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割，合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，至时予以返还。
三、盈余分配与债务承担
1、盈余分配，以________为依据，按比例分配。
2、债务承担：合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以各合伙人的____________为据，按比例承担。
四 纠纷的解决 二合伙人之间如发生纠纷， 应共同协商，本着有利于合伙事业发展的原则予以解决。如协商不成，可以诉诸法院。 本协议自订立之日起生效并开始营业。
五、本协议如有未尽事宜，应由二人协商补充或修改。补充和修改的内容与本协议具有同等效力。
六、其他 本协议正本一式____份，合伙人各执一份，
合伙人：____________
合伙人：____________ ___
篇6：合伙做生意合同版
乙方:xxB
丙方:xxc
丁方:xxd
甲乙丙丁四方经反复协商一致，就下列事宜达成协议:
一、(写清情况)甲乙丙丁四方自愿签订本协议书，共同成立公司进行经营。
二、四方协商确定，为防止以后分红时发生纠纷，特用如下形式将分红比例固定，四方均确认。
三、
1、甲乙丙丁四方协商确定，开店的所有固定资产的资金和业务关系都由甲方负责落实。
2、乙、丙、丁方负责做具体事务。
四、利润分配的规定:
1、经营后产生的利润，经甲乙丙丁四方共同确认按以下分配，乙、丙、丁，各分配利润的18%，剩余的全部归甲方所有。
2、以上分配方式长期执行，直到散伙为止。
3、如因业务需要，招来的人的工资就算入店的开支成本上。
五、协商确定，其经营的利润与风险按持股比例共同承担。
六、以上事实清楚，甲乙双方无异议。
七、甲乙双方经营
八、支付方式:银行转账xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
九、违约责任:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
十、违约金或赔偿金的数额或计算方法:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
十一、合同争议的解决方式:本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决;也可由当地工商行政管理部门进行调解;协商或调解不成的，按下列第xx种方式解决:
(一)提交xx仲裁委员会仲裁。
(二)依法向人民法院起诉。
十二、双方商定的其他事宜:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
甲方:(签章) 乙方:(签章) 丙方: 丁方:
地址: 地址:
邮政编码: 邮政编码:
合同签订地点:xxxx
篇7：合伙做生意管理制度
这个协议的大部分内容是财产分割协议，这样将来有一天分家了，自己有个保障，切忌在里面签署想什么三分之二股东同意就有否决权等等对对方有力的条款，这个协议也是敲山震虎的意思，告诉大家合作就是公平的开始，公平的结束。
第二财务制度
这个很简单根据实际情况每天每周对一下帐，账单要自己保留一份，最好每本账单都要有三方的签名，还有就是属于公司的款项都不得挪用，合伙买卖就怕这个一旦开头双方就开始互相怀疑，最后矛盾越来越多直到分道扬镳为止。
第三透明的货物管理机制
篇8：合伙做生意该注意什么？
初期创业，必定要投入大量资本。很多创业者承担不起这笔费用。于是。合伙经营便成了这个阶段的创业者经常选择的经营模式。但是。人常说。“花无百日红，人无百事好。”再好的朋友也有磕磕绊绊的时候，更何况在创业过程中又存在着利益上的冲突。那么合伙经营该注意些什么呢?
惨败篇
主角：万松林
合伙人：3名
项目：饭店
教训：创业不能一时冲动，要天时、地利，更要人和
万松林的饭店从2005年11月初到2005年12月份圣诞前夕营业不到一个月就关门了，在常人眼里是不可思议的，但是用万松林的话说是因为天时、地利和人和都不具备，在短时间内关门并非意外。
2005年11月初，万松林和两位朋友合伙在位于太原市上兰村的中北大学附近开了一家饭店，饭店以晋菜和川菜为主。饭店占地100多平方米，万松林和两位朋友从装修、到饭店原材料的购买、再到大堂经理聘请，投入不少资金。万松林原以为饮食在校园周边是很受欢迎的，于是没有同大家仔细研究，就开始投入资金进行营业了，结果从饭店开业的第一天到饭店关门的那天很少有人光顾。万松林说开店之初真的是头脑发热，思维简单，没有经验，一点都不成熟，这对创业者来说是大忌。
万松林分析了一下自己创业失败的主要原因天时和地利。万松林说营业时间、开张时间以及地理位置都不对。正值冬天，万松林的饭店开在中北大学的校门口，这里离同学们的宿舍区比较远，校园里有更有名气而且比自己经营时间要久的川菜味和晋菜味的饭店，同学们更愿意就近选择。
人和。万松林说其实天时和地利还是其次，人和才是这次失败的一个关键原因。松林的饭店是和朋友三人合伙开的，在前期，大家并没有商议好三个人各自应该负有的责任，只是其他两人投入了一些资金，致使最后真正经营主管的只有松林一个人。在这期间，因为家里有事，松林请假回家十几天，由于事先没有一定的章程说明谁来负责饭店的经营，十几天里饭店无人主管，等到他回来之后，饭店经营已经相当惨淡了，由于松林家人一致反对，又得不到另外两个同伴的支持，松林的店在短时间内就停业了。
松林说这次创业失败对自己是很大的打击，从经营结果来看，自己在经商方面是有所欠缺的，这对自己以后的发展将会是一次教训。
编者创业，尤其是年轻人创业一定不能意气用事，在选搭档时也要注意彼此性格是否合适，在合作中更要分工明确，权责清晰。
成功篇
主角：孙□、杨勇
合伙人：2名
项目：某品牌电脑山西核心代理
经验：冲劲+机遇+人脉
孙□和杨勇原本都在同一家电脑公司供职。因为当时该品牌电脑在市场上出现短暂的分销局面，因此两个人在商议后决定成立属于他们的电脑公司。
“当时公司在成立时，我们就分析了市场和前景，而且最重要的是因为处于创业初期，我们没有太多的资金投入，电脑行业又是个投资大、利润小的行业，所以我们决定合伙开公司。”
公司是在去年8月份成立的，一开始孙□和杨勇没有太多的想法，正好机遇摆在眼前，他们又都有各自的客户群，也就是他们所说的人脉，于是便顺势而定，联系好自己以前的客户，开始经营自己的公司。
合伙经营各有利弊，合作得好当然有益于公司的发展，合作得不好可能导致公司经营失败。孙□和杨勇说他们两个人合作，当初就是为了共同的目标和理想才走到一起，两个人最重要的是携手同心。当然，他们也遇到过意见不一致的时候，做错了就要分析原因，这也让他们在处理分歧的过程中成熟了许多。现在有什么事他们都相互商议。孙□和杨勇的性格不太一样，因此在某些方面能相互弥补彼此的不同，相对来说促进了公司的发展。
孙□和杨勇说，他们目前面临的最大的问题就是资金。资金是基础，经济基础决定上层建筑，决定着公司的规模和实力。不过公司经营5个月以来，经营状况基本达到了预期的目的，包括产品的推广以及获利。但是他们的公司比起一些大型的经销商来说还是存在一定的差距，实力还很弱小，无法掌控资源，所以他们决定在做好目前工作的同时，逐步经营一些过渡产品。
孙□和杨勇说他们不怕面对失败，年轻就是资本，失败了大不了从头再来，接受教训就成长了，教训反而有利于他们的成长。
对于合伙经营，又是初期创业，孙□和杨勇说首先内部一定要协调好，避免发生分歧，两个人在一起不能一意孤行，要步调一致，避免生意场上树敌，尽量保持低调，和气生财嘛。
识区篇
误区一：平分合作股权
在确定合伙时往往会有确定合伙人出资和数额的问题。此时，合伙人往往会陷入自动平分股权比例的误区，这样很容易埋下矛盾冲突的种子。
误区二：忽略信息沟通
很多人认为，大家既然一起合作了，感情自然不是泛泛之交，没有必要再多交流、多沟通了，这往往是一个很大的误区。过分强调过去的交情，不进行信息沟通，一旦产生任何分歧，以前信赖的基础就开始动摇了。双方不可能对此毫无想法，积累下来，这种基础反而会被全部摧毁，双方反目成仇。
误区三：随便与亲友合伙
在我国，许多私有或民营企业在起步时经常是通过亲友的合作实现的，或是兄弟姐妹，或是叔婶姨之类的。我们在看到成功的例子的同时，认识更多的往往是失败的例子。家庭式合作很容易考虑到血缘关系面而忽略现实的经济关系，冲突必然会发生，而且把年序长幼带入职位划分，容易造成家庭事务与公司事务纠缠。
误区四：事先不定章程
中国现在的合作大多还是朋友或亲戚的合作，这是个特点。有些人觉得，大家是亲朋好友，感情自然不同于陌生的合作人，至于合作章程可有可无。然而事先不定章程是合作大忌，感情归感情，生意归生意。再好的亲戚朋友合作做生意，都必须建立一套健全的规章制度。
误区五：角色分工不明确
篇9：合伙做生意注意事项
1.弥补各种不足:包括前面提到的，资金不足、经验不足、潜力不足，都能够有针对性地引入合伙人来弥补。
2.应对更大的风险:财务风险、经营风险、人力风险、自然风险等无处不在，合伙能够部分降低风险，使生意更加稳固，为寻求更大利润打基础。
凡事有两面，合伙做生意不完全只有好处。不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友，也有帮忙变成添乱的状况。
合伙做生意的注意事项:坏处
1.分薄收益:赚钱了几个人分，每个人都认为自己干活不少，理应多拿。
2.同床异梦:合伙人各打小算盘，你占餐馆小便宜，我偷餐馆点东西，你安排自己人干着出纳，我安排自己人搞采购，不齐心协力。
3.意见容易分歧:大家在某些方面无法达成共识，以致谁也说服不了谁，各干各的。
合伙做生意的十大禁忌:不做充分市场调查，盲目合伙。
一旦合伙经营出现亏损，心理及经济承受潜力差，往往相互埋怨、责备，引起纠纷。如某单位下岗人员张某在朱某提议下，倾其所有积蓄，与朱某合伙办厂生产酱醋，因质量差、成本高，出现了较大的经营亏损，张某遂埋怨、责备朱某，提出退伙，遭拒绝后对簿公堂。
合伙做生意的十大禁忌:不订协议。草率合伙。
许多下岗职工法律意识淡薄，在合伙创业时，凭义气办事，什么事只是口头说一下，根本想不到订协议。因此，对合伙人的盈余分配、债务承担、退伙，合伙解体时的财产分配等均无规定，很容易产生纠纷。
合伙做生意的十大禁忌:一方私自处理合伙经营的财产。
如金某与丁某合伙经营一个木材加工厂，效益不错。后丁某瞒着金某将加工厂进的一批木料低价出售给朋友。金某发现后，要求丁某退回木材的差价款，而丁某认为自己有权处理这批木材，双方争执不下，金某诉至法院要求终止合伙协议。
合伙做生意的十大禁忌:不讲信用，坑害对方。
如某单位纺织女工刘某、方某同时下岗后，商议合伙开一个美容店。双方约定各出资2万元，刘某负责租门面、搞装修，方某负责投资设备。合伙协议签订后，刘某很快花数千元租金租了一间门面，并投资1万元装修，但方某的资金迟迟不到位，后突然提出不愿合伙，刘某遂诉至法院要求方某赔偿投资损失。
合伙做生意的十大禁忌:帐目不清，手续不全。
合伙经营体务必做到账目公开，便于互相监督，因不懂会计知识，往往致使账目不清，导致合伙人互相不信任。赵某和李某合伙经营一家超市，每一天进、出货的账目繁多，双方协商由赵某做账。但赵某在单位一向从事机械精加工工作，从没有接触过财务。因此，赵某做的账目很混乱，常出现漏记、少记营业收入的状况，引起了李某的猜忌，不到半年时间，双方就散了伙。
合伙做生意的十大禁忌:合作方的退出机制。
篇10：合伙做生意注意事项
来源：法律快车 作者： 时间：2010/10/09 推荐律师：
合伙创业最重要的是第一步，它决定了将来是否面临经营的危机，所以在迈出第一步前要好好的想清楚。以下为合伙开公司注意事项以及合伙协议范本一份，供大家参考。1：先要制订好游戏规则;这是最关键的，哪怕是最好的朋友或者兄弟姐妹也好。因为合伙公司最怕的就是：事先
合伙创业最重要的是第一步，它决定了将来是否面临经营的危机，所以在迈出第一步前要好好的想清楚。以下为合伙开公司注意事项以及合伙协议范本一份，供大家参考。
1：先要制订好游戏规则;这是最关键的，哪怕是最好的朋友或者兄弟姐妹也好。因为合伙公司最怕的就是：事先没制订好游戏规则，公司开了后，大家整天为利益分配及义务承担来扯皮，而无心做该做的关于企业发展的正事，或起异心另起炉灶。如此公司所面临的危机可想而知了。
2：因为有人出钱而没有参加经营，人参加经营而钱可能出的少些，以在财务上要有一个人士独立做帐，这样在钱的进出上就一清二楚避免日后的争端。
3：出资多少可能要根据总资金需求量(至少要留3-6个月的储备金如果您们的资本够的话)及您们的利益分配/各人手中的资源(如有人可能有很多客户/有人拥有必须的行业资源/有人有核心的技术等)都可能影响到利益分配及出资情况。
4：每月的开销像基本的办公费用/房租/货款(货款回收期)/人力费用(要注意参与经营的人每月是否领薪金领多少要讲清楚)市场推广费用(平面印刷资料/公司产品目录/展览会费用预算等)/差旅费用/生活费用等等，可一具体算清楚但要留多3-6个月的预备金。该些费用原则上是每人分摊地计入运营成本中。
5：产品报价要考虑到这些运营成本及利润
6：公司注册：如果钱够的话可以考虑先注册，因为会避免很多的麻烦，(广州这里有专门的代理公司，无需您出一分钱，他们可以帮您全套搞定，包括50万的注册资金，但是要付1万多的佣金)。当然您也可以打打擦边球，先开展业务，等段时间后再来注册也是没问题的。
合伙开公司协议范本：
合伙人：____________
姓名________，性别____，年龄________，住址________________。
(其他合伙人按上列项目顺序填写)
第一条 合伙宗旨
第二条 合伙经营项目和范围
第三条 合伙期限
合伙期限为________年，自________年____月____日起，至________年________日止。
第四条 出资额、方式、期限
1.合伙人____________(姓名)以____________方式出资，计人民币____________元。
(其他合伙人同上顺序列出)
2.各合伙人的出资，于____________年________月________日以前交齐，逾期不交或未交齐的，应对应交未交金额数计付银行利息并赔偿由此造成的损失。
3.本合伙出资共计人民币____________元。合伙期间各合伙人的出资 为共有财产，不得随意请求分割，合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，至时予以返还。
【合伙开店注意事项】合伙开店如何进货
文章来源：中顾网 作者：佚名 点击数： 1256 评论:0条 更新时间：2010-4-15 10:16:19
本文主要介绍了合伙开店注意事项，以及开店如何进货的内容，并提供专业律师免费法律解答。
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开店如何进货
涉及到销售产品的开店，需要确定进货的方式。一般有两种方式，一是自己进货，二是选择加盟或者代理。
初次开店的人，因为对行业不熟，没有相关经验，大多数人都愿意选择加盟或代理，这样可以省去自己进货时的一些麻烦。一个正规的加盟连锁公司，通过自己的一些直营店能获得市面上哪些产品畅销并有自己赚钱的模式，开店选择加盟是一条捷径。但根据目前市面上的情况来看，人们从广告电视中了解到的许多加盟信息，实际上只是一个概念炒作，公司既没有自己的直营店，也没有市场实际赚钱的模式，更没有自己的产品加工基地。这些所谓的加盟就是从别的工厂购进来产品然后再加价供货给加盟商，实际上，你只是花高价得到的一堆无法销售产品。因此，初次开店者，一定要注意加盟代理中的一些陷阱。如果要选择加盟，一定要实地考察公司的直营店经营情况和公司真正的实力。
如果你开的是服装店、鞋店、食品店等日常生活所需的一些产品，可以选择在当地批发市场进货，赚取差价。因为小店的销售量不会很大，直接到厂家进货，量小价格也许比批发市场还高，而且还会增加运输成本。自行进货时，要把握以下几点：
1、要“懂”进货。这个“懂”字包含的内容非常多，不仅要知道进货的地点、各批发市场的价格水平和面对的客户群，还要了解小店针对客户群的喜好、身材特点，更重要的是要会淘货，要炼就一双选货的火眼金睛。这种历练需要时间和经验的不断积累，因此，开店的过程中要随时用心总结这方面的经验。
2、进货要适销、适量，简称“双适”，这是经商者必须把握的关键一条。很多初次开店的经营者因为眼光不准，都在第一次进货时吃过大亏，所以最好第一批少进一些货。
3、要从顾客的选择中来锁定主打的产品。因为资金有限，只有把资金集中投入到有限的种类中，你才可能单个产品进货量大，要求批发商给予更低的批发价格。确定了主要商品种类，每个单品要有3-5个数量才能够维持一个比较良性的商品周转。
4、产品的定价是个敏感的话题，很多店主都不愿意透露确切的数字。定价之前，先多走访一下同类产品的店做些了解，在根据自己店面所在的位置和面对的顾客灵活定价。一般情况下，新上市的产品定价可以较高一些，某些行业的新产品(比如服装、新奇特产品，饰品)定价一般是进价的2-3倍。此外，考虑产品定价时，也要充分考虑你所定位的顾客接受程度和预留讨价还价的空间。
1、首先要建立共识，大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。
2、第二是要建立一套合作规则。
一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要“斤斤计较”。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。
3、不要让自己的亲属在公司指手划脚。
这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。
4、保持经常交流和沟通。
这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。
5、财务要透明，要彼此一清二楚。一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办？那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。
6、最后一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。
凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是老板。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。
永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人。合伙做生意有利就有弊,我们应该充分利用其利掩盖其弊！
不管是与谁合伙,合伙之前都应该写一份合作协议,并且签上名盖上章,同时要印有副本,正本一式两分,双方各一份,副本一式四份,双方各两份.同时最好有一位能帮你们做见证的人....这是具有法律效力的..兄弟债都要明算,何况是朋友合伙?钱是一方面,朋友感情是另一方面.不要混在一起的.如果做生意的两个人,每一次的意见都完全一致,那么其中有一个是多余的.我喜欢和好朋友合作,只要我们的目标是相同的.不在乎意见是否一致,思维是否相通,大家把自己的方案提出来共同探讨,选择最优的那个方案.......行动!把目标刻在钢板上,把方法写在沙滩上.目标不变,方法无限.(这些只是私人想法,仅供参考......)祝你好运!合伙，一定要权责分明，提供一个合伙协义范本： 1．格式 合伙协议书 合伙人：甲（姓名），男（女），×年×月×日出生，现住址：×市（县）× 街道（乡、村）×号 合伙人：乙（姓名），内容同上（列出合伙人的基本情况）合伙人本着公平、平等、互利的原则订立合伙协议如下： 第一条 甲乙双方自愿合伙经营×××（项目名称），总投资为×万元，甲出 资×万元，乙出资×万元，各占投资总额的×％、×％。第二条 本合伙依法组成合伙企业，由甲负责办理工商登记。第三条 本合伙企业经营期限为十年。如果需要延长期限的，在期满前六个月办理有关手续。第四条 合伙双方共同经营、共同劳动，共担风险，共负盈亏。企业盈余按照各自的投资比例分配。企业债务按照各自投资比例负担。任何一方对外偿还债务后，另一方应当按比例在十日内向对方清偿自己负担的部分。第五条 他人可以入伙，但须经甲乙双方同意，并办理增加出资额的手续和订立补充协议。补充协议与本协议具有同等效力。第六条 出现下列事项，合伙终止：
（一）合伙期满；
（二）合伙双方协商同意；
（三）合伙经营的事业已经完成或者无法完成；
（四）其他法律规定的情况。第七条 本协议未尽事宜，双方可以补充规定，补充协议与本协议有同等效力。第八条 本协议一式×份，合伙人各一份。本协议自合伙人签字（或盖章）之日起生效。合伙人：×××（签字或盖章）合伙人：×××（签字或盖章）×年×月×日
与朋友合伙开店合同怎样写
来源： 作者： 发布时间：2011-03-28 咨询：
问和朋友合伙开店合同怎样写?有没有范本?谢谢~~~
律师解答：
合伙合同
合伙人：____________ 姓名________，性别____，年龄________，住址________________。
(其他合伙人按上列项目顺序填写)
第一条 合伙宗旨
第二条 合伙经营项目和范围
第三条 合伙期限
合伙期限为________年，自________年____月____日起，至________年________日止。
第四条 出资额、方式、期限
1.合伙人____________(姓名)以____________方式出资，计人民币____________元。
(其他合伙人同上顺序列出)
2.各合伙人的出资，于____________年________月________日以前交齐，逾期不交或未交齐的，应对应交未交金额数计付银行利息并赔偿由此造成的损失。
3.本合伙出资共计人民币____________元。合伙期间各合伙人的出资 为共有财产，不得随意请求分割，合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，至时予以返还。
第五条 盈余分配与债务承担
1.盈余分配，以________为依据，按比例分配。
2.债务承担：合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以各合伙人的____________为据，按比例承担。
第六条 入伙、退伙，出资的转让
1.入伙：①需承认本合同;②需经全体合伙人同意;③执行合同规定的权利义务。
2.退伙：①需有正当理由方可退伙;②不得在合伙不利时退伙;③退伙需提前________月告知其他合伙人并经全体合伙人同意;④退伙后以退伙时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以金钱结算;⑤未经合同人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应进行赔偿。
3.出资的转让：允许合伙人转让自己的出资。转让时合伙人有优先受让权，如转让合伙人以外的第三人，第三人按入伙对待，否则以退伙对待转让人。
第七条 合伙负责人及其他合伙人的权利
1.____________为合伙负责人。其权限是：①对外开展业务，订立合同;②对合伙事业进行日常管理;③出售合伙的产品(货物)，购进常用货物;④支付合伙债务;⑤____________。
2.其他合伙人的权利：①参予合伙事业的管理;②听取合伙负责人开展业务情况的报告;检查合伙帐册及经营情况;④共同决定合伙重大事项。
第八条 禁止行为
1.未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动;如其业务获得利益归合伙，造成损失按实际损失赔偿。
2.禁止合伙人经营与合伙竞争的业务。
3.禁止合伙人再加入其他合伙。
4.禁止合伙人与本合伙签订合同。
5.如合伙人违反上述各条，应按合伙实际损失赔偿。劝阻不听者可由全体合伙人决定除名。
第九条 合伙的终止及终止后的事项
1.合伙因以下事由之一得终止：①合伙期届满;②全体合伙人同意终止合伙关系;③合伙事业完成或不能完成;④合伙事业违反法律被撤销;⑤法院根据有关当事人请求判决解散。
2.合伙终止后的事项：①即行推举清算人，并邀请____________中间人(或公证员)参与清算;②清算后如有盈余，则按收取债权、清偿债务、返还出资、按比例分配剩余财产的顺序进行。固定资产和不可分物，可作价卖给合伙人或第三人，其价款参与分配;③清算后如有亏损，不论合伙人出资多少，先以合伙共同财产偿还，合伙财产不足清偿的部分，由合伙人按出资比例承担。
第十条 纠纷的解决
合伙人之间如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合伙事业发展的原则予以解决。如协商不成，可以诉诸法院。
第十一条 本合同自订立并报经工商行政管理机关批准之日起生效并开始营业。
第十二条 本合同如有未尽事宜，应由合伙人集体讨论补充或修改。补充和修改的内容与本合同具有同等效力。
第十三条 其他
第十四条 本合同正本一式____份，合伙人各执一份，送____各存一份。
合伙人：____________