中土集团南方建设

中土集团南方建设（共10篇）

篇1：中土集团南方建设

中遂南方建设集团股份有限公司西南分公司

中遂南方建设集团股份有限公司西南分公司，是位于重庆的分公司，公司现有员工100多人，具有专业的技术人员，专业的施工队伍。

中遂南方建设集团股份有限公司（简称“中遂建设集团”）由工商行政管理局批准，成立于 2009 年 9 月 1 日，于 2011 年将原来的“中遂南方建设股份有限公司”名称成功升级为“中遂南方建设集团股份有限公司”，名称变核内字【2011】第 716 号。

公司以建筑和矿业为主导产业，是一家拥有工程承包范围九个总承包壹级资质，集建筑施工、矿山采掘、实业投资等多元经营为一体的国家矿山工程施工总承包、土木工程建筑施工，房地产、矿业开发投资，建筑装饰等业务项目的企业。项目资格主要以公路工程、房屋建筑、铁路工程、钢结构工程、水利水电工程、市政工程、桥梁工程、隧道工程、公路路面工程等总承包，设计施工和建筑装饰装修工程施工为主，集房地产、水利水电、公路、矿山等行业投资开发为一体的多元化经营实体企业。

中遂南方建设集团股份有限公司是一家技术实力雄厚、现代化装备完善、管理较先进的施工企业。已拥有各类专业技术与经济管理人员 1350 多人，具有高中级专业技术人员 300 余人，项目经理 431 人，其中一、二级项目经理 300 多人，拥有各类机械设备805 台（套），总功率 23480 千瓦，人均动力装备率 15.1 千瓦，人均技术装备率 2.4 万元。公司以产权为纽带，分成管理，现有控股子公司、分公司等生产经营单位 12 家，两个驻外办事机关及若干个直属机构及若干个直属项目部，年施工生产能力 5 亿以上。公司以管理为本，以质取胜，立足市场，承接了大量“长、大、难、深、精”项目。项目覆盖矿山、铁路、公路、市政、人防洞室等隧道及地下工程，而矿山井巷、隧道工程独树一帜。所建项目遍及全国各地，以西部地区为多，享有姣好的声誉。近年来，公司取得了物质文明和精神文明的双丰收。在施工过程中充分发挥“矿山建筑工人特别能战斗”的精神，敢于创新、不断进取，多次荣获省、市级先进建筑施工企业和企业管理先进单位，系省建筑业行业协会直属会员单位。连续两次被授予“守合同、重信用”单位、连续被建设行评委资信 AAA 级企业。同时被列为“民营经济示范基地”。公司董事长张际全先生被中国企业联合会评为“中国建筑业十大功勋”、省市级优秀经理、连年被评为县级先进工作者、县十大优秀青年标兵等荣誉。中遂南方建设集团股份有限公司全体同仁将一如既往坚持“以人为本，务实守信，创新求精，争创一流”的企业精神，以科学系统的管理机制和完善的质量安全保证体系，创造高质量，迎接新挑战。以对人民负责、对历史负责的使命感和责任感，向用户、社会提供满意的产品和服务。

篇2：中土集团南方建设

中土物业集团山东分公司（原明杰）为活跃员工业余文化生活，促进各管理处之间的交流，增进友谊，在公司内部开展了一系列文体活动。通过举办各项活动，各管理处不仅增强了团队意识，增进了相互间的了解，交流了感情，还使紧张有序的工作生活更加丰富多彩起来。

片断一：

2011年12月21日中土物业集团山东分公司地矿家园管理处组织全体员工展开了“庆小年，包饺子”活动，为员工创造了一个温馨、愉悦的工作氛围。

暖意融融，让人浑然不觉冬日之严寒

温暖晕染着阳光般灿烂的笑容

保洁大姐们包进去的是满满的温情

香喷喷的饺子走进了坚守在岗位上的秩序员心坎里

手中接过的是满满的笑容

片断二：

为迎新年，丰富员工的娱乐活动，明杰物业集团山东分公司于2012年1月15日在省烟草专卖局举办了扑克牌够级比赛。十四个管理处代表队伍在整个比赛过程中秉着“友谊第一”的原则进行了激烈的角逐。通过比赛，省广电管理处、中国人寿管理处、组织部管理处、财经大学管理处等管理处分别荣获了名次。

比赛伊始，宣读规则

各就各位，紧张有序

赛到深处，草木皆兵

获奖之余，倍感自豪

片断三：

中土物业集团山东分公司于2012年3月3日在省图书馆举行了“庆三八”暨春季运动会，比赛项目涉及拔河、踢毽子两项内容，参加比赛的代表队20个，共计400余人参加，比赛现场气氛十分活跃。通过比赛省图书馆物业管理处、省国土资源厅物业管理处、财经大学物业管理处、省农信管理处、出版局物业管理处代表队、省司法厅物业管理处、省政府物业管理处、泰山保险、省委组织部物业管理处代表队分别荣获拔河、踢毽子的名次。

全场助威，势不可挡

斗志旺盛，高潮迭起

英姿飒爽，志在必得

紧追不舍，奋力拼搏

篇3：中土集团南方建设

关键词：全媒体,南方报业传媒集团,战略转型,网络

一、全媒体时代的背景

进入21世纪, 科学技术飞速发展, 传播手段越来越多, 新媒体逐渐进入人们的视野, 并有成为主流的趋势。虽然至今“全媒体”还没有一个统一的概念, 却在社会的信息传播过程中扮演者越来越重要的角色, 并渐发展成熟完善。

“全媒体”包括了各类传播渠道, 涵盖了人们接受讯息的全部方式, 同时, 对于受众不同的需求, 选择最合适的媒体形式和通道, 提供更细化的服务, 实现了对受众的全面覆盖和最佳传播效果。

三网技术的日渐成熟, 使文字、声音、图片等媒介形式之间可以相互流通, 将受众带入一个全新的全媒体时代。全媒体这场革命, 极大的改变了传媒业的格局, 报业媒体的日渐衰退和新兴媒体的迅速发展成为其明显特征。

二、新媒体对老媒体的冲击

2004年至2009年的5年间, 全国的传统媒体之间进行了激烈的竞争, 之后, 中国的媒体产业开始了近3年之间的相对平静的阶段。各大媒体集团之间处于一种胶着状态, 媒体之间各显其能, 有成有败。但业绩总体来看, 还是有明显下滑的趋势, 一些非一线城市的非一线报纸、电台的业绩下滑比较显著。之前一些叱咤风云的传统媒体如今光环不再, 开始衰退, 陷入被动。

不仅仅是主观因素和内在因素, 外部因素和客观因素也是传统媒体陷入困境的动因所在:当今受众对信息量的渴求, 获取信息方式的多种渠道使得产业运营模式单一的传统媒体陷入被动。

简单的说, 传统媒体依靠广告作为主要甚至唯一的收入来源, 但形式的单一化, 广告受众的减少, 获取信息方式的改变, 大大削弱了广告的效果, 广告商也开始调整投放策略, 趋于理性, 不再进行广泛散乱的投放, 取而代之的做法是将有限的资源集中于优势媒体。

另一方面, 近五年, 互联网产业的业绩以每年超过150% 的速度迅速增长, 越来越多的形式和更加多样的产品形式也将广泛的出现在在这个行业。同时移动互联网也是一个有很大发展空间的领域, 虽然大多数公司还没在移动互联网上获得很好的业绩, 但并不会导致投资人在这方面的回避, 其产品的属性将使传媒产业的模式从根本上动摇甚至重构。可以肯定的是, 下一个微软、苹果、FACEBOOK会在移动互联网中产生。

三、南方报业集团在全媒体时代下的转型策略

1、细分受众, 准确定位市场

南方报业传媒集团的各个媒体都根据自身的特点有各自固定的受众群体和市场。

南方报业传媒集团的旗下报纸几乎囊括了各种主流报刊类型。党报、新闻资讯类、生活类、商业类、财经类以及人物类等各种类型。但其并不是盲目的扩张也是不是冲动的创新。而是根据市场发展的需求, 对自己力量的一种补充。报纸和各报纸之间既相互独立又相互补充。

以《南方周末》为例, 该报创办于1984年, 是中国深具公信力的严肃大报和发行量最大的综合性周报, 其定位的读者群为知识型读者, 也即受过初等教育, 而且关心社会发展和文明进步的人, 以“在这里, 读懂中国”为办报宗旨, 以“正义、良知、爱心、理性”为编辑方针, 每期期32版, 分为新闻、防务、时局、经济、绿色、文化、副刊、评论八大板块。通过对国家社会的热点及新近重大事件真实生动的报道, 给读者陈述客观的新闻事实, 展现真实的中国社会, 以及国家未来的走向。

2、用聚变式战略拓展新媒体领域

近年来, 南方报业传媒集团不断巩固和扩大传统媒体业绩, 同时不断同其他媒体加强合作。2003年开始, 南方报业传媒集团分别与光明日报报业集团、上海文广新闻传媒集团、云南出版集团公司、等成为战略合作伙伴, 又与驻凯迪网络推出“猫眼云情报” (KCIS) 信息中心, 实现跨领域合作。通过这种聚合战略, 有效的整合配置资源。在发挥自己品牌优势的同时, 又通过多种渠道, 补充了自己的实力, 实现集团整体效益最大化使南方报业传媒集团成为了国内一流的传媒行业。

3、利用网络走向全媒体拓展

网络迅速发展以来, 各大报刊杂志均出现网络电子刊。南方报业集团同样采用这一方法获取更多受众。旗下的《南方日报》、《南方周末》、《南方法制报》等报纸均在网络上出现数字版或电子版, 拥有自己的网站。开始在网络中扩大影响力。

以《南方周末》的“年度人物评选”为例。之前, 年度评选历来都是与新浪等门户网站合作来进行网络投票, 网民参与的数量在3万到4万之间。2007年南方周末官方网站正式上线之后, 南方周末开始自己管理该活动, 在自己管理的第一次“年度人物评选”网络通票的活动中, 就吸引了40万人次参与其中。南方周末官网后来又推出了民调中心板块, 里面有着各种关于国计民生热点焦点的话题, 吸引了更多的网民参与, 原本就拥有很强品牌魅力的南方周末通过网络投票这一渠道, 巩固并增强了自身实力。

不仅如此, 随着移动网络的迅速发展, 智能手机, 3G网络的用户越来越多, 南方报业传媒集团开始向移动网络进军, 《南方周末》已经开发出手机客户端, 开始在移动网络领域扩大自己的影响力。

4、充分发挥报纸自身优势和品牌影响力

以《南方周末》为例, 《南方周末》充分发挥作为报纸深度报道的优势, 从群众的切身利益出发, 紧跟国内民生的焦点和大众关注的热点, 加大深度报道, 精心发展自己的品牌。

《南方周末》投入大量精力报道重大事件, 同时在在报道中体现的人性化、理性的调查、对客观事实的尊重, 使其不但树立起了“新闻业界良心”的标杆, 同时提高了公信力, 提高了自己的品牌形象, 扩大了品牌影响力。

参考文献

[1]刘珊.由“裂变”向“聚变”的转型——南方报业传媒集团的全媒体发展[J].市场观察·媒介, 2010 (06) .

篇4：中土集团南方建设

中国土木工程集团有限公司（以下简称中土集团）成立于1979年，前身为中华人民共和国铁道部援外办公室，是20世纪60至70年代中国最大的援外项目非洲坦赞铁路（坦桑尼亚至赞比亚）工程的组织者、实施者，是中国最早进入国际市场的四家外经企业之一。目前，中土集团已成为在建合同额超过800亿人民币，年营业额超过100亿人民币、海外业务达90%以上，全球最大的225家国际承包商百强公司之一。

问题

目前，尼日利亚已经成为中土集团在非洲的最大市场，主要是道路、桥梁和铁路等基础设施项目。随着公司业务的逐步扩大，尼日利亚项目出现点多线长，员工数量有限的问题。

一方面，对中土集团而言，不宜大量增加中方员工。大量中方人员海外作业不仅成本相对较高，而且当项目处于交界地带时，存在社会治安风险。

另一方面，尼日利亚青年失业现象较为突出，关乎社会稳定和人的尊严等一系列社会问题。同时，当地员工受教育水平和技术水平相对较弱。因此，促进就业以及提升就业能力是当地面临的挑战。

解决方案

针对公司所面临的员工数量有限、当地员工职业技能水平相对较弱以及尼日利亚当地人员失业现状等问题，中土集团制定并实施属地化经营战略。属地化战略经营不仅仅是雇佣较多的当地人员，而是真正成为当地公司。

员工本土化

中土集团在尼日利亚的每个项目施工都是本地化运作。中土集团尼日利亚有限公司（以下简称中土尼日利亚）在每个项目报价时，明确规定当地人与中国人的比例不低于10：1，在安排现场施工时，要求当地人与中国人比例不得小于25：1。2013年统计数据中，中土尼日利亚90%为尼日利亚当地员工。

集中化、专业化培训

在制度上，中土集团把对当地员工培训纳入整体发展规划。项目部针对自身实际，制定当地语言版本的培训教程，积极开展培训工作，提高当地员工技术水平，打造一支能独立作业且稳定的当地化员工队伍。目前，中土集团在尼项目中，40%的技术人员为尼日利亚本地员工。

当地工人上岗前，必须由主管招工的当地高级雇员进行质量管理方面的说明与培训。项目部中方人员对当地员工进行包括电脑操作、机械操作、土木实验、施工监测等覆盖多个工种的全方位培训，使他们的专业技术能力得到快速增强，半年后基本上都能独立开展工作。

中土尼日利亚根据自身项目的实际情况，制定了各工种、各施工机械及各施工工序的安全技术操作规程，并依据这些操作规程定期对当地员工进行培训。

为进一步扩大培训规模，中土尼日利亚在首都阿布贾IDU工业区成立培训中心，专门负责大批量地培训当地员工，实现了培训的集中化、专业化。培训中心编写英文培训教材，对当地专业人才包括高级雇员、工长、机修、化验、操作手进行培训，推进属地化经营。

公司还制定了雨季赴中国培训计划，安排有潜力的当地员工来中国实习，通过系统培训，帮助他们掌握中国近年在铁路、公路等工程领域的前沿技术，加强当地员工对企业的认同感和归属感。

高端劳务本地化

为全面推进属地化管理，中土尼日利亚不断推进高端劳务的本地化，招聘了数百名当地的大学生毕业生，并聘用了大量素质较高的当地人员担任企业管理重要岗位，2013年尼日利亚当地管理人员占比40%。他们具有较高的文化素质，熟知当地文化习惯，精通当地法律法规，在当地的关系网络更为广泛，成为公司和当地员工之间沟通交流的重要桥梁。

成效

中土集团坚持人力资源的属地化经营，不仅有效解决了公司员工的雇佣问题，还为尼日利亚当地人员提供就业机会与培训，打造了一支有竞争力的员工队伍。在成功树立负责任的国际化品牌形象的同时，也帮助中土集团争取了更多的项目。中土集团已发展成为尼日利亚最大的建筑企业之一，在建项目总数名列前茅。稳定、高素质的员工队伍也为该公司在尼日利亚的战略转型——由建设者到投资者，奠定了良好的社会基础。

助力企业发展

在尼日利亚，中土集团已培养出一支测量、管理、咨询、报表等全部当地化管理队伍。在提高当地劳动力素质的同时，也凝聚了一批致力于公司长期发展的有竞争力的当地骨干力量。现在，有许多当地雇员已是中土多年的老员工，最长的已达15年以上。

大量当地员工的雇佣与培训，降低了企业的人工成本。高级管理人员的当地化聘用与扩大化不仅可以提高办事效率，为企业运营带来了良好的经济效益，更能够在融入当地社会的过程中，迅速扩大公司在当地政府和社会的影响力和公信力，如当地税务顾问，为税务管理提供了许多有益建议；当地公关咨询帮助企业应对各种各样的对外公关问题，包括危机处理；当地大量的高级顾问，完全负责现场施工和技术管理，中方人员不需要直接参与土方施工，确保施工阶段人员安全与财产安全。

促进当地就业

截至2013年7月，中土集团雇佣尼日利亚当地员工超过2万人，为尼日利亚的扩大就业及提升就业能力、维护社会稳定和促进经济发展贡献了力量。加大对当地员工的培训力度，提高了他们的个人技能和工资待遇。中土尼日利亚当地员工的工资水平在尼日利亚属于中高等收入标准，为当地员工家庭提供了稳定的收入来源，也相应提升了他们的生活质量和幸福感。

展望

为谋求新的发展，中土集团计划在工程领域之外，逐步扩大对尼日利亚投资，实现从建筑企业向投资企业的转型。中土集团将全力提升海外项目当地化经营水平，继续保持既有人力资源优势，通过为尼技术人员赴华培训提供奖学金，与中国部分大专院校合作帮助尼日利亚培训铁路交通专业人员等人力资源开发项目，为企业的海外经营提供坚强支撑。

篇5：国电集团南方电网电力市场调研

一、调研目的针对国电集团的南方地区电力市场进行一次较为细致全面的调研，通过市场调研及以此为基础的分析研究，为国电集团提供详细的市场调查结果及研究预测结果，使国电集团明了目标区域内电力市场状况、未来几年市场供应走势、未来几年市场需求走势、现有厂商状况等。

本次调研目的：通过市场调研，明确南方电网区域周边

（1）电力市场供需总体情况；

（2）电力价格水平；

（3）国电集团的主要竞争对手情况

（4）估测区域周边市场电力未来供需及价格走势。

二、调研对象

国电集团在南方电网各省的典型电厂，主要包括：

1、贵州省

贵阳发电厂

红枫发电总厂

2、云南省

阳宗海电厂

宣威电厂

3、广西省

合山电厂

虹源电厂

三、调研时间及方式

1、时间

每个电厂拟调研2~3天，具体时间由集团安排，双方协商决定，可根据具体情况调整。

2、方式

调研方式包括问卷、走访、座谈等形式。

调研数据以电子文档、书面文件为主。

注：项目组将严格履行合同的保密要求，对所有调研数据予以保密，仅限于项目组成员研究及开发使用。

四、调研内容

1、区域经济发展现状及发展前景

贵州省：GDP，居民收入等经济因素

云南省：GDP，居民收入等经济因素

广西省：GDP，居民收入等经济因素

调研时可参照

经济统计公报；

统计年鉴；

统计分析；

相关政策；

地区“十一五”经济发展规划

各地政府相关工作报告

2、区域电力市场所处地区能源现状及发展前景

贵州省：中国政府开发西部的“西电东送”重点工程正使贵州成为能源大省。继“十五”计划期间新增电力装机投产１３００万千瓦之后，该省将在“十一五”计划期间再投产电力装机１４００万千瓦，到２０１０年实现全省电力装机３１９６万千瓦，初步建成符合南方电力需求的能源大省。因此对以下几方面进行调研：

能源分布情况（水能、风能、煤矿、油、天然气等）

能源潜力（已开发/总探明储量）

近五年可开发用于发电的新能源情况（如风能，潮汐能，太阳能等）

调研时可参照：

统计年鉴

《2009-2012年贵州省能源产业预测及投资前景分析报告》

云南省：云南是水电大省，水电建设水平全国领先，世界级的高拱坝295米小湾电站即将完工，全国第二大水电站溪洛渡大江截流。火电建设技术不断取得新突破，60万千瓦“w”火焰锅炉在高原首创成功；首台国产化30万千瓦循环流化床锅炉投产；现有30万千瓦以上机组比例达90%，比全国水平高42个百分点；脱硫机组比例达80%以上，高于全国水平30个百分点。因此对以下几方面进行调研：

能源分布情况（水能、风能、煤矿、油、天然气等）

能源潜力（已开发/总探明储量）

近五年可开发用于发电的新能源情况（如风能，潮汐能，太阳能等）

调研时可参照：

统计年鉴

《云南省能源产业发展规划纲要》中提到能源产品发展目标：

2012年主要产品产量

——全省电力总装机4660万千瓦，其中水电3049万千瓦，新能源81万千瓦，火电1530万千瓦；发电总量约1800亿千瓦时。

——原煤生产总量为11000万吨（含昭通盆地褐煤露天矿产量则为12500万吨）。2015年主要产品产量

——全省电力总装机7227万千瓦，其中水电5311万千瓦，新能源146万千瓦，火电1770万千瓦；发电总量约3080亿千瓦时。

——原煤生产总量达到13000万吨（含昭通盆地褐煤露天矿产量则为14500万吨）。

——年输送2000万吨原油的中缅油气管道建成，2000万吨/年原油炼化项目建成投产，生产成品油1400万吨/年。

广西省：广西省目前面临这样的问题：

一、煤炭能源资源先天不足。

二、水能资源利用已经达到顶峰。随着红水河岩滩等梯级电站的相继建设和完工，广西所拥有的水能资源已经开发完毕，广西所具有的水能资源优势将不复存在。此外，广西近年来连续干旱所导致的水能不足则进一步加剧了广西能源的紧张态势。因此对以下几方面进行调研：

能源分布情况（水能、风能、煤矿、油、天然气等）

能源潜力（已开发/总探明储量）

近五年可开发用于发电的新能源情况（如风能，潮汐能，太阳能等）

调研时可参照：

统计年鉴

当地政府关于能源方面的工作报告

3、区域电力市场所处区域气候条件，因为贵州、云南、广西三省均处于我国南方，气候条件有相似之处，主要调研以下内容，包括：

丰枯季节；

各区域温度、湿度、风力等数据；

夏季高温负荷时间；

冬季采暖负荷时间等。

前两者调研时可参考各地气象局收集数据、统计年鉴

后两者则需要针对调研的电厂进行调研来了解数据内容

4、各区域电力市场的相关运行模式：

针对在南方各省所选的典型电厂对各电厂的市场模式和运行情况；

电价方案及其实施情况；

竞价规则和管理规范；

大用户直购电的进展情况（政策）；

电力市场未来发展趋势

进行调研，除了与电厂进行交流外，还可参照

《中国电力行业发展报告》及各地相关统计年鉴

5、各区域电力市场的电源结构（历史、在建、未来规划及趋势），包括：

总装机容量；

水火电源分布情况；

新能源发电的分布情况；

发电商市场份额；

各发电商的效率比率等。

各区域“十一五”电源规划（投产、淘汰的机组情况）

6、各区域电力市场的电网结构（历史、在建、趋势及规划），包括： 省间联络线情况；

电网阻塞的情况；

各电网网损的历史数据；

各电网发电负荷情况；

区域联络线情况等。

7、各区域电力市场供需数据，包括：

各区域“十五”期间各年总发电量、水火电发电量、机组年运行小时数等；

各区域“十五”各年跨区电力交易数据；

各区域“十五”各年电力消费的产业结构；

各区域不同用户所实行电价的历史数据及其电价变化的分析；

各区域“十五”各年整体用电需求及其负荷特性分析；

各区域“十五”各年工业、商业、居民等用电情况分析；

各区域“十五”各年拉闸限电情况；

各区域“十五”各年电力弹性响应系数；

各区域“十一五”电力需求预测报告等。

8、各区域发电行业主要经济运行数据，包括：

电力生产业亏损情况；

电力行业固定资产投资规模及其增长速度；

电力生产业收入及利润情况；

电力生产行业工业总产值；

机组年运行小时数等。

9、电力行业近年来电煤供应情况，包括：

各区域电煤价格；

电煤供应量；

电煤供应来源；

缺煤停机情况等。

10、其他发电集团基本情况，即

中国华能集团

云南省

云南华能澜沧江水电有限公司

大理华能水电有限责任公司

小湾电站建设公司

漫湾发电厂

中国大唐集团

云南省

云南大唐红河发电有限责任公司

广西壮族自治区

龙滩水电开发有限公司

百龙滩水电厂

广西桂冠电力股份有限公司

广西桂冠开投电力有限公司

广西平班水电开发有限公司

大化水力发电总厂

岩滩水电厂

中国华电集团

贵州省

东风发电厂

清镇发电厂

贵州乌江水电开发有限责任公司

中国华电集团公司贵州公司

遵义发电总厂

乌江渡发电厂

贵州黔源股份公司引子渡水电站

大龙发电厂

头步发电厂

洪家渡电站建设公司

水城发电厂

云南省

昆明发电厂

石龙坝发电厂

绿水河发电厂

巡检司发电厂

以礼河发电厂

对这些发电厂的以下情况，即：

装机容量、机组分布和投产时间；

经营状况(净资产收益率、总资产回报率等)；

各区域的市场份额；

发电成本；

年运行小时数等进行调研。

五、通过对以上几个方面的调研，利用调研所获得的情况和数据，对以下五个方面进行规划分析、及预测：

1、国电集团南方电网发展规划；包括网架结构、管理模式、中长期发展规划。

2、国电集团南方电网网内装机情况及发展规划；包括09年装机容量、10年装机容量预测、10年-2015年投产装机容量规划（机组容量、投产时间、隶属单位等）。

3、国电集团网内发电量、售电量和网间交易电量的情况及未来预测；

包括09年实际、10年预测、10年-2015年预计。

4、2010年-2015年国电集团南方电网网属区域内的经济增长、特别是能源需求增长需求的情况。

篇6：小城镇建设中土地利用问题

一、科学制定规划，并使其与土地利用总体规划保持一致 科学规划是建设的龙头，是保证合理利用土地的前提。小城镇规划不仅仅是建筑物的排列及道路、水、电等公用设施的规划，还要结合人口聚居特点、交通情况和社会发展预期的布局规划，结合当地经济情况的产业区规划，结合当地民居文化传统的……

作 者：郑娅 刘永红 作者单位：华中农业大学土管学院 刊 名：南京社会科学 PKU CSSCI英文刊名：SOCIAL SCIENCES IN NANJING 年，卷(期)：20xx “”(z2) 分类号：F29 关键词：

篇7：中土集团南方建设

2013-01-23 15:56:35作者：来源：

广东南方报业传媒集团有限公司遵循公开、公平、公正的原则，现对南方报业2012会计决算报表审计项目进行公开招标，欢迎合格的投标人前来投标。

1.项目概况：

1.1 项目名称：南方报业2012会计决算报表审计

1.2 项目编号：ZB201303

1.3 项目简介：

1.3.1 审计范围：南方报业传媒集团所属54家独立法人单位（含各分支机构）2012财务报表及所得税汇算清缴审计。

1.3.2 项目完成时间：各单位及集团汇总报表审计报告及汇算清缴报告必须在2013年 3 月 30日之前完成。

2.投标资格

2.1 具有独立法人资格，在中国注册成立并通过2012年检合格的企业；

2.2 具备财政部门颁发的会计师事务所执业证书；

2.3 具备税务机关颁发的税务师事务所执业证书；

2.4近三年内（成立时间不足三年的，自成立之日起计算），未受过法律、行政及行业处罚，且不在处罚期内；

2.5 接受联合体投标。联合体投标人需签订共同投标协议，协议中清晰约定各方拟承担的工作和责任，会计师事务所为联合体牵头人。

3．投标报名形式：

3.1 以传真方式报名，传真号码：（020）83003108

3.2 报名时间：截至2013年1月29日上午10时前。

3.3 联系人、联系方式见第8条。

4.标书发售形式：

4.1 标书每份300元，标书款售后不退；

4.2 广州本地企业持单位有效证明到本公司购买；

4.3 广州市外单位将标书款汇至如下账户后，传真银行凭据和第7条所注明的加盖法人公章的报送文件给招标人审核，招标人仅对审核通过的投标人发放招标文件。

招标人开户银行：

单位：广东南方报业传媒集团有限公司

开 户 行：建设银行广州市五羊新城支行

账号：***81333

5.标书发售时间：2013年1月29日16:00至17:00

6.标书发售地点：广州市广州大道中289号南方报业传媒集团经管楼321室。

7.购买标书时须报送的文件（原件审后退还，复印件须加盖法人公章）：

7.1 委托代表人身份证明书；

7.2 法定代表人授权委托书；

7.3 工商营业执照副本及税务登记证副本；

7.4 会计师事务所执业证书；

7.5 税务师事务所执业证书；

7.6近三年内（成立时间不足三年的，自成立之日起计算），未受过法律、行政及行业处罚，且不在处罚期内的证明文件；

7.7 组成联合体投标的，提供联合体协议。

8.联系方法

联 系 人： 朱佳何巧红

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南方报业传媒集团招投标委员会

篇8：中土集团南方建设

内容摘要：小城镇建设中的土地利用问题，长期也来都受到相关部门和社会群体的关注。在当前我国城市化水平落后于工业化的情况下，小城镇在我国城市化的进程中扮演着越来越重要的角色。改革开放以来，随着商品经济的发展和社会主义市场经济体制的逐步形成，城市化的进程逐渐加快，而小城镇正经历持续而急剧的变化，特别是乡镇企业和民营经济的迅猛发展，使得小城镇无论从发展规模上还是发展速度上都是空前的，小城镇问题日益成为我国城市化进程中的关键问题和人们关注的热点。土地是小城镇各种生产生活的物质载体，是小城镇建设中最重要的制约因子之一。从某种程度上讲，农村城市化的过程是小城镇规模不断扩张的过程。在我国耕地保护形势日趋严峻的情况下，小城镇的发展不可避免地会产生大量的土地利用问题。本文对我国小城镇建设中土地利用存在的几个典型问题进行探讨，并提出了相应的对策措施。

关键词：小城镇建设 土地利用 存在问题 对策

人多地少、耕地后备资源不足是我国的基本国情，而土地资源将成为长期制约我国国民经济可持续发展的重要因素。因此，在我国的一切社会经济活动中，都应该始终坚持“十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地”的基本国策。小城镇作为一种经济活动高度集中、土地产出巨大的空间集聚点，本身就是集约利用土地的一种方式。但近几年，由于种种原因，随着小城镇建设的发展，造成了耕地锐减、用地效率低下及一系列土地资源开发利用不合理的问题。

一、小城镇建设中土地资源利用存在的问题

1、土地利用散、乱、差，用地结构不合理

由于缺少统一规划和管理，小城镇土地利用相当混乱。从土地所有权来看，有集体、个人、企业多种用地权属；从用地结构上看，有村庄建设用地、非村庄建设用地；建设用地分居住、工业和公建用地。各种建设用地比例失调，一般居住、工业用地比例偏高，公共设施用地比例偏低，缺乏道路、绿化用地；从土地空间利用来看，各类型用地相互混杂、布局不合理，造成互相影响和干扰；从住宅安排来看，布点分散、占地面积较大。

2、土地利用重平面、轻立体，集约程度过低

长期以来，大部分地区小城镇建设呈外延平面式扩张趋势，忽视立体开发利用。在土地资源的配臵过程中，涉及到的土地使用者产权只有一个大致的区位和粗略的边界，没有立体空间的硬约束，地上、地下的空间界限模糊，造成土地资源空间利用效率很低，从平面上造成土地资源浪费。而且基础设施和生活设施等还比较落后或不完全，城镇水平低，土地开发利用程度低（如容积率低，平房过多以及用地结构不合理等），土地利用集约程度低，成为一个没有多少内涵、特色、功能的“城镇壳”。

3、重增量、轻存量

一些地方政府积极热衷于新区开发建设，对旧镇区改造和城镇土地的再利用重视不够，对其人力、物力、财力的投入不足。结果一方面造成耕地的减少，另一方面造成旧镇区土地利用率不高，出现很多

新的低效利用和闲臵的土地。

4、改变规划功能，发展以牺牲耕地为代价

在城镇化过程中,对农村城镇化存在某些曲解,即把农村城镇化错误地理解为土地非农化, 同时由于一些地方政府疏于管理，甚至忽视国家法规，实际开发建设过程中，随意改变规划用地功能，造成城镇化吃掉大片农田。小城镇在发展过程中注重增量土地的发展,忽视存量土地的挖潜，也就是说重外延、疏内涵。近年来，迅猛发展的小城镇，其新增建设用地80%以上，为扩展周围用地，60%以上面积为良田沃土。致使小城镇建设杂乱无章，不仅造成土地资源的不合理利用，而且影响综合效益的发挥。

5、土地资源粗放扩张，用地规模偏大，浪费严重

改革开放以来,小城镇建设用地总量和人均水平都有了较大幅度的提高。在城镇化的发展过程中,城镇人均用地表现出以下几个特点:一是城镇人均用地与城镇规模等级成反比。二是村镇人均建设用地远远大于设市城市。三是城镇间人口容量水平差异较大。由于一些地区缺少有效的节约用地的合理调度及约束手段，不合实际的贪大求全，盲目追求扩宽广场、马路，而出现了多征少用、多占少用、早征迟用，甚至征而不用、占而不用、好地劣用、非法租用等粗放性用地状态，造成土地资源严重浪费。

二、小城镇建设中土地可持续利用的对策

1、强化“土地利用总体规划”的制约作用

土地管理法明确要求“在编制土地利用总体规划过程中要科学合理地确定城、镇、村的用地规模”。因此小城镇建设规划部门在编制规划时，一定要和土地规划部门沟通和协作，不能各行其是，两个规划要协调一致，实现“土地利用总体规划”对“小城镇建设总体规划”的制约作用，以达到节约并合理利用土地的目的。要加快小城镇建设，关键就要高起点做好小城镇建设规划。小城镇建设规划应有效地做到“三个集中”，即农村人口向城镇集中，耕地向种田能手集中，工业向小区集中。因此，首先要做好县域城镇体系规划，明确小城镇发展重点，合理确定空间布局；与土地利用规划相衔接，合理确定小城镇人口规模和用地规模；高水平做好小城镇建设规划的总体要求。

2、合理确定人口规模和用地规模

城镇规模是规划的前提。城镇规模一般包括人口规模和用地规模，而人口规模又是用地规模的前提，因此合理预测人口显得尤为重要。影响小城镇人口预测的因素很多，一是计划生育政策，二是环境因素（含区位因素、交通因素、水源因素、防洪因素、资源因素等），三是农业生产因素，四是产业（工业和市场）发展，五是行政领导因素，六是政策因素等。在预测人口时要充分考虑上述各种因素的影响，以自然增长和机械增长为依据，以环境容量分析作校核（通过对环境因素的分析，实行对未来小城镇建设规模进行发展）。在确定人口规模的基础上，严格控制人均建设用地，按照建设部规定的规划指标和允许调整幅度来确定用地指标，并尽可能采用下限指标。

3、突出重点、合理布局、有序发展

编制总体规划时要加强土地利用的社会经济适宜性分析，确定土

地开发和建设的重点小城镇，并在规模上给予保证。在社会经济适宜性分析中，应着重分析区位条件对小城镇土地利用和开发潜力影响较大的小城镇，并列为重点。一般说来，区位条件良好的小城镇应包括以下几点：一是位于大城市郊区，二是位于传统的物资集散地，三是位于主要交通干线沿线或交叉点，四是位于边境附近（便于对外贸易），五是位于风景区或具有文化古迹的地方。对重点小城镇在规划用地指标上给予充分保证，然后再合理布局非重点小城镇，并合理分配用地指标。在保证重点的前提下有序开发建设，避免征地不用、提前征地、好地劣用等现象的发生。参考文献

[1]苏东屏，富彩玲，魏丽娇.小城镇建设土地利用存在的问题及对策探讨[J].沈阳农业大学学报(社会科学版)，2002,4（2）:97~98 [2]汤继臣, 吴宝岭，刘金平，等，小城镇建设土地合理利用[J].中国矿业大学学报(社会科学版)，2001，（4）：76~81 [3]王万茂，李俊梅.小城镇建设中的土地利用问题[J].中国土地科学，2000，14（2）：4~7

篇9：中土集团南方建设

4月9日，中国建设银行股份有限公司与中国南方航空集团公司强强携手，在广州签署《战略合作协议》。中国建设银行行长张建国、中国南方航空集团公司总经理司献民出席签约仪式并致辞；中国建设银行批发业务总监顾京圃、中国南方航空集团公司总会计师刘宝衡代表双方签字。

根据协议，双方本着“服务大局、携手并进”的原则，一致同意建立长期战略合作关系，积极实现深层次、宽领域、可持续的合作。双方将在信贷支持、财务顾问、国际结算、现金管理与资金结算、建设工程咨询、企业年金等方面开展深度战略合作。建行承诺向南航提供综合授信200亿元的等值人民币，包括飞机融资租赁、飞机融资转贷款，本外币短期贷款、中长期贷款、票据承兑和贴现、保证业务、保理业务、信用证、贸易融资等，支持南航发展。

长期以来，中国建设银行高度关注、积极支持民航业的发展，并将民航金融合作创新作为业务新领域拓展和业务转型的着力点之一。南航是建行总行级重点客户，双方一直保持良好的银企合作关系。该行坚持“以市场为导向、以客户为中心”，之前先后为南方航空集团公司和南方航空股份有限公司提供了大额授信，成功为南方航空股份有限公司组建资金结算网络，为南方航空股份有限公司近6000家机票销售代理点开通建行网点前台签约功能，推出航空客票电子支付新产品“票务通”，满足客户使用龙卡账户通过网上支付进行购票。目前，该行正在与南方航空股份有限公司洽谈飞机融资租赁业务以及合作开办南航明珠卡龙卡信用卡业务。去年发生国际金融危机以来，建行积极适应市场形势，贯彻国家宏观经济政策，从领域拓宽、服务指引、产品整合、有效联动等方面加大服务航空业的力度，大力支持、积极协助国内民航企业引进飞机、民航基础设施建设等

重点工作，成果初显。今后建行还将加强前瞻性和全局性的研究，陆续实施新举措，力求不断提升对民航业的金融服务和支持能力。

篇10：中土集团南方建设

调查企业——

学号：

姓名：

指导老师——王利南风化工集团 0740411104李超倩

南方化工集团股份有限公司

公司概要：

中国驰名商标、国家免检产品、中国名牌产品——“奇强”系列洗涤剂产品，是南风化工集团旗下的一个知名品牌。南风化工集团股份有限公司，总部位于山西省运城市，拥有面积为132平方公里、中国最大的硫酸钠型内陆盐湖——运城盐湖，并拥有江苏、四川、湖南矿芒硝资源基地。是一个跨全国十个省（市）区、跨行业的特大型企业集团。公司1996年4月组建，1997年在深交所发行A股，成为国有控股上市公司。公司现有5个分公司、19个子公司，总资产35亿元，销售收入32亿元，是国家重点扶持的520家企业之一。

南风化工集团主要产品三大系列：一是无机盐系列，包括元明粉、硫化碱、硫酸钡、硫酸镁、大苏打、硫氢化钠、氯化钡等产品，其中元明粉产销量目前是中国第一，世界最大。二是洗涤剂系列，包括洗衣粉、皂类、液洗、牙膏等产品，其中洗衣粉、皂类、液洗的产销量目前均在全国名列前茅。三是化肥系列，包括硫酸钾、复混肥等，其中硫酸钾产销量中国第一。是目前中国最大的无机盐、洗涤剂、钾肥生产基地。除此之外，还有制药、旅游、包装、高科技等产业。

生产经营过程：（奇强的生产经营）

在生产上，“奇强”一直把技术优势放在了重要的战略地位，与清华大学、无锡轻工大学等联合成立研发机构，从源头上保证了奇强可信赖的高品质。它设立在西北、东北、西南等地的全资子公司，确立了技术到产品转化的严格质量保证。

在产品定位方面，因中国有8亿多农民，农村的消费市场是一座金矿，故奇强的目标消费群被定位在25～55岁的中低收入女性，而且，奇强的营销策略要求这些人能够很方便地在周围小商店买到奇强洗衣粉，产品以小包装为主，价格便宜，但每一袋都能够保质保量。所以，在营销策略上，奇强选择先占领农村市场，把农村包围城市的思想演绎到极致：让开大路，占领两厢，农村天地，大有作为。当以宝洁为首的几大外资品牌在主流城市风光无限时，奇强不动声色地将其“队伍”开进农村。上世纪90年代初，中国农村由于地理交通的制约，物流体系比较落后，可供农民选择的品牌多是地方区域性小品牌，缺乏全国性强势领导品牌，那时电视等主流媒体也是刚走入农民家庭，广告影响力仍微乎其微。再加上农民收入水平较低的现实，价格、质量成为决定其购买洗涤用品的主要因素。在这样的市场情况下，奇强审时度势，确立了走自己路的方针，迅速组建了300多个奇强办事处，用3000多名奇强销售人员，在全国只要火车能开得到的地方都布下了奇强的网络。在北方用模特队，在南方用锣鼓队，再加上小广告、小传单、现场去污力示范等活动，这种适应民风民俗，较原始也最质朴的沟通方式，使奇强品牌迅速在农民的心中打上了烙印。同时，针对农民的消费需求，奇强第一个采用了复合袋包装，以高于国标两个点的高品质质量，给予农民最高性价比的实惠，适应了农民的消费心理。奇强将产品直接铺到了村头小店，满足农民随时随地的需求，又以每年60万平方米的刷墙运动进一步巩固其阵地。

创牌伊始，奇强就非常注重自身网络的建设，它摆脱了传统多级分销体系的束缚，在全国各地快捷有效地建立了300多个办事处，将触角直接伸入消费第一线，保证产品在第一时间内直接进入任一终端。奇强的办事处体系，成为奇强品牌行销的主力部队。

然而奇强并没有完全忽略经销商这一传统的网络资源。2000年以来，奇强的各销售经理走出经销部，同客户签订了经销协议，大批经销商成为奇强的销售代理商。与此同时，奇强对内部体制进行整合，组建日化营销部，增加对市场的掌握及反应能力。对设立于外省城市的办事处，奇强将其精简为100多个，人员缩减到1000多人，但网络能力却未削弱。这种高效的整合，极大地降低了销售成本，同时也为奇强预留出了更多价格空间。

1997年以后，奇强逐步进攻城市市场，在众多外资及当地品牌的包围中，采用缝隙战的战术，找到了属于自己的一块阵地。奇强定位于中档，明确锁定了自己的目标人群为中档收入者，避开了激烈争夺的高端市场，精确地找准了自己的位置。其实在城市里真正高档消费人群只有20%，城市里同样有比较穷困的下岗职工，有着大量收入较低、无明显消费偏好的外来人口，他们需要与自己消费水平相适应的品牌。奇强恰好满足了他们的需求，所以奇强成功了。

随着城市大型零售商的崛起，传统批发已不大适合于城市。奇强加强了与大型连锁超市的合作。2000年，与沃尔玛正式签署了战略合作伙伴协议，为沃尔玛自有品牌做OEM，双方又合作共推奇强洗衣粉。2001年，相继又与家乐福、好又多等建立类似关系。大型超市的这艘航母，使奇强的网络覆盖和行销能力得到了进一步提高，同时也树立了偏好超市消费的城市人群喜欢的金字招牌。

发展现状：

目前国内洗化产品的市场中，存在诸多品牌，光是洗衣粉就有南方化工的奇强、纳爱斯公司的雕牌 超能、广州立白公司的立白、还有宝洁公司的汰渍 奥妙等。奇强创建之初把品牌定位在中低档，不与宝洁、联合利华争城市高端产品的市场，后以品牌推广为营销核心的各大国际品牌在奇强的冲击下影响力开始减弱；而过分强调销售忽视品牌建设的奇强，却暴露了品牌影响力较弱的“软肋”。因而当纳爱斯公司进军洗衣粉市场时，根据奇强的优势和劣势，用低价兼品牌策略推出了雕牌洗衣粉，成了奇强在中低端市场的一个竞争对手。后来，奇强通过相应的策略（进军城市并与连锁零售商合作、打出广告提升品牌知名度、削减营销大军降低销售成本），没有撼动其市场份额。但雕牌依靠其强大攻势从被挤出市场的区域性小品牌手中夺得了不少市场份额，让它以越来越大的优势领先奇强，最终以年销售70多万吨洗衣粉的市场占有率稳居第一。而目前纳爱斯集团更是达到了百万吨的生产量，而奇强的销售量仅有四十万吨左右。

不过奇强的市场占有率低一方面是其竞争对手的原因，还有一方面是，其所在集团南方化工控制了洗衣粉生产线的生产能力，因为有其他产品，故其生产能力控制在45万吨左右，而雕牌却拥有过百万吨的生产能力。另外，我在镇江的的卖场中看到的洗衣粉和肥皂品牌以

立白、汰渍、奥妙、超能等居多，而奇强不仅种类少，摆放的数量也少，而且同学中用奇强的人也较少，其在城市和南方的推广明显不够。

存在的问题：

随着人们生活水平的提高，国内大型零售集团的深化发展，农村城镇化进程的加快，加上现代化物流的兴起，即使是在农村，除了价格和质量，越来越多的人也更加注重品牌，所以对奇强来说提升品牌知名度，并占据城市的缝隙是关键。奇强要从一个定位二三线的品牌提升到一线品牌，存在很大困难。由于品牌最初定位的制约和品牌宣传上的约束，顾客对奇强的品牌认知一直处于“低价位”的模糊化认知阶段，使得品牌档次的提升上有一定的难度；另一方面，由于现有的部分产品有些老化，更新过慢，经销商的获利能力下降。同时，产品结构高、中、低档的层次性不够明确，品牌的消费人群定位不够准确，使得品牌整体向大中城市的高端消费人群的延伸过程中遇到一定的阻力。

解决方案建议：

跟其他的品牌相比，奇强具有以下明显的优势：其一，原料优势，南风集团拥有国内最大的无机盐、洗涤剂生产基地，而元明粉是生产洗衣粉的原材料，其他竞争对手的原料也由南方化工提供，这样可使集团的化工产业与日化产业形成有效的互补，洗衣粉等的成本相对较低；其二，集团有很好的销售网络，全国几乎所有的地级市都有公司的办事处，形成一个非常规范化的销售体系；其三，公司拥有一定的技术优势，洗涤行业中现在所推广使用的加酶加香、低泡柔顺、低温冷水、速洁、双倍洁等多种概念，都是南风集团首先进行技术研发和推出市场的。而且，南风技术中心是国家级研发中心之一，其研发技术配方相对比较成熟；其四，经过多年的发展，集团有深厚的企业文化底蕴，可以让企业的员工有一种归宿感，可以将奉献精神贯穿于生产和销售的各个环节，充分发挥生产过程中人的作用。