圣大国际商业广场电信工程进度汇报（通用3篇）
篇1：圣大国际商业广场电信工程进度汇报
圣大国际商业广场电信工程进度汇报（至8月24日）
一．综合布线部分：
1.电信桥架1至5层已全部安装完毕，户线亦布放至各商铺。负一层桥架 安装90%，户线需待商铺分割后布放（完成时间需根据商铺分割情况确定）。
2.竖井内桥架及多媒体箱正在安装，已完成60%，预计三天内完成。
二．光缆部分：
已完成至机房一楼各弱电井的布放，余下需待多媒体箱安装完成后布放至各层（此项工作在各竖井内完成，无需顶上作业）。
三．室内信号分布
施工已完成。
四．后期工作安排
1．9月1号前完成竖井内桥架及多媒体箱安装，完成负一层桥架安装。同时配合装修商铺将到户线布放到指定位置。在条件具备的情况下同步完成负一层户线布放。
2.9月5号至9月10号，完成线路卡接，光缆布放到位，成端完成。
3.9月10号至9月15号现场检查，接电。施工完成，竣工资料制作，竣工报验。
4． 9月20号前具备开通条件。
合肥电信分公司圣大国际商业广场项目部
2011-8-24
篇2：圣大国际商业广场电信工程进度汇报
项目总建面积27.3万平方米, 总体定位为集商业、办公、餐饮、娱乐等城市生活功能模块为一体, 形成一个有机统一的协和体, 在这种一体化的关系下, 写字楼、商铺、酒店三个组合模块都得到了完善便利的配套, 提高了自身附加值。
景观设计根据项目的功能分区将整个地块分为:商业入口广场、特色带状商业街、中心活动广场、酒店服务区、办公入口区五个景观区域。本案以“岛”为设计主题元素, 贯穿与整个商业广场, 既营造繁华热闹的商业氛围, 同时也强调了商街的独特性、时尚性、个性化。
一、景观空间设计
(一) 塑造丰富空间关系的原则
在商业建筑、情景小品、雕塑、植物以及商业态定位和景观构成方面, 做到很好的统一。首先是人工塑造的岛形绿地与商业广场有机结合, 设计时考虑有效的引导人流进入广场内部, 而又能体现出别具一格的景观特征。其次通过室外家具、情景小品的设计与摆放来丰富、渲染商业氛围, 通常是这些能够唤起内心美好感受的精致小品将会成为商业景观的灵魂元素。
(二) 细部现代景观序列性的原则
在水景、标识、绿化、景观小品以及商业广场的风格和主体景观构成方面, 做到很好的序列统一。首先设计通过入口的形象标识———精神堡垒、大型的品牌流水牌、商业内街标识的引导来实现景观序列的延续, 其次是具有现代景观特征的商业广场小品、雕塑和灯具与绿地空间的相互融合, 在细部景观上做到与建筑规划格局密切吻合。
(三) 整体布局与建筑空间相结合原则
景观空间布局充分利用了建筑规划空间, 扩大前广场开口, 以便引导人流的进入。分散后的商业建筑能与广场空间充分整合, 增加广场空间的丰富性、回游性和休憩性。
二、运用多手法营造特色的商业空间
(一) 结合建筑围合方式塑造聚向型商业空间
原盛国际项目建筑设计时即考虑到本项目为集办公、酒店、商业、餐饮、娱乐等多种功能于一体的综合体, 我们采取“功能衔接, 区域明确“的功能设计理念, 将商业餐饮娱乐等内容整合为以“商业街区”的模式, 地块内的办公、酒店等功能相对集中成为若干高层独立分区, 便于交通分流, 并共享部分公共设施。
(二) 变幻的水景空间
鉴于郑州的气候因素, 在景观水系的营造上做了量的控制。东侧商业主入口广场上设计岛状水景, 吸引人流进入内部商业区域。商业内街小广场设计灵动活泼的喷泉水景, 提供人们休憩活动空间。中心商业设计有旱喷区, 使空间更加灵活, 当旱喷泉开放时, 使其成为广场的焦点, 让广场更加具有趣味。当需要举行大型商业活动时, 旱喷可以关闭, 成为可利用的广场空间。
三、整体创意
(一) 以“岛”为设计主题元素
犹如自然界中河流冲击陆地形成岛屿, 河流与岛屿碰撞形成海浪, 岛屿周围形成陆地。基地入口的岛状商业周围犹如海岸的景观设计产生了商业活动。商业人流经过东西两侧商业之间的入口广场进入基地内部产生出多种多样的商业活动。中心景观强调空间的多样性和人行为活动的多样性, 周围高层建筑的围合形成了接近自然的新天地。
(二) 融入新观念的互动式商业景观
引入景观化交通概念, 借鉴Parkway概念, 设计景观化的交通体系和停车位。进行人车分流处理, 车行动线沿基地周围布置。人行入口景观区与中心景观区域为步行景观区, 避免交通系统的“市政化”感觉, 营造不同路段不同的景观空间特征。通过两侧景观设计引导视线变化, 使行人欣赏到最佳的景观空间。
四、主要景观节点
(一) 商业入口广场
商业入口广场是项目的旗帜性景观。设计力求通过商业入口广场的五点要素创造具有磁铁效应的节庆式入口。岛形景观元素不单纯是为了满足视觉上的美观效果, 同时岛形景观强烈的视觉效果也是诱发和引导人流商业行为的景观形式。同时, 利用景观灯柱, 花坛坐凳、雕塑等小品强调细节处理, 突出时尚, 个性且精致的商业氛围。
(二) 商业街
特色带状商业街, 是商业入口广场与中心广场的承接带。商业街连接着东西两端的商业入口广场以及中心活动广场, 人们休闲购物的同时也体会空间自然收放的趣味感。设计通过不单纯是在铺装的形式上满足视觉的需求, 并且赋予铺装功能化。通过铺装的宽容变化, 分别体现出商场入口, 消极的清运后门, 或是商场入口比较集中的小节点空间。并且通过例如花坛、树池、景观灯柱、标识牌的巧妙运用, 有效的解决对商业入口的强调, 对消防清运出入口的弱化等诸多问题。
(三) 中心活动广场
合理利用中心广场聚焦人气的优势。在广场的中部设计开敞的空地, 利用向心且有变化的铺装和围合设置的地埋灯装饰, 强调中心活动区。设置可移动的树池和坐凳小品。可随意的分割广场空间, 以满足营销展台的不同需求。水景以旱喷的形式来呈现, 既能保证商业中心的广告发布, 商业促销等大型商业活动的空间, 又能吸引人群聚集。
(四) 办公、酒店区
酒店设计被分为两个主要部分, 一为酒店大堂入口区, 在设计上利用高大的乔木, 精致的水景来渲染酒店高贵的氛围。二为酒店后花园, 树阵把花园围合成较私密的空间, 使其不受外界干扰。
综上所述, 商业广场的景观设计并不只是简单地起到装饰的作用, 或是一个搭配的角色。它在商业广场的整体运营中有着非常重要的作用。首先, 功能合理, 满足了不同人广泛的使用需要从而促进商业广场的良性发展;其次, 它创造了美丽的风景, 可以改善一个地区的视觉环境, 提升一个地块的价值;第三, 用景观的方式美化和修复城市肌肤, 对社会发展起到积极的作用;第四, 它可以传承一个城市的历史文脉, 将古老的辉煌与现代的繁荣书写成一部建筑的著作, 展现城市的精彩, 打造城市的名片。
摘要：“绿地·原盛国际”城市商业广场的景观设计理念, 强调以水景、景观特色小品和商业街布置形成的空间关系, 以丰富的景观元素营造商业景观空间, 突出城市商业广场的文化内涵和时代感, 使人们更好的体验舒适、健康、兴旺商业特色, 打造商业景观的新模式。
关键词：商业广场,景观设计,水景,空间
参考文献
[1]刘茂松, 张明娟.景观生态学原理与方法[M].北京:化学工业出版社, 2004.
篇3：圣大国际商业广场电信工程进度汇报
关键词：EPC总承包进度管理
1EPC概述
工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。EPC是一个起源于美国工程界的固定词语，它是设计(Engineenng)、采购(Procu rement)以及施工(Con-struct Eon)三个词的英文缩写。国内习惯译为设计、采购和施工。在EPC模式中，Eng Jneering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购，Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。
20世纪70年代，为了缓解设计和施工相分离带来的矛盾，出现了施工管理(Construction Management-CM)承包模式。在这种模式中，业主与CM经理签定合同，由CM经理负责组织和管理工程的规划、设计和施工。在项目的总体规划、布局和设计阶段，孝虑到控制项目的总投资，确定总体设计方案；随着设计工作的开展，完成一部分分项工程的设计后，即组织对这一部分分项工程进行招标，发包给一家承包商，由业主直接就每个分项工程与承包商签定承包合同。
20世纪80年代、90年代，迎来了设计和施工一体化的阶段，产生了将设计和施工相结合的单方负责方式(Single Resource Re-sponsibility Systems)，其中包括设计——建造(Design-Build)总承包模式、一揽子(Package Deal)总承包模式和EPC模式等。在一系列的单方负责承包模式中，EPC模式是承包商所承揽的工作内容最广、责任最大的一种。
EPC合同条件更适用于设备专业性强、技术性复杂的工程项目，FIDIC《设计采购施工(EPC)／交钥匙工程合同条件》前言推荐此类合同条件：“可适用于以交钥匙方式提供加工或动力设备、工厂或类似设施、或基础设施工程或其他类型开发项目”。“这种方式，①项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性，②由承包商承担项目的设计和实施的全部职责，顾主介入很少。交钥匙工程的通常情况是，由承包商进行全部设计、采购和施工(EPC)：提供一个配备完善的设施，(‘转动钥匙’时)即可运行。”
2EPC模式的特点分析
EPC合同模式与过去那种设计完成后再进行招标的传统的连续建设模式不同，在主体设计方案确定以后，承包商就可以根据设计工作的进展程度，开始对已完成设计的部分工程进行施工，并开始相应的设备采购工作。这种边设计边施工的快速跟进的模式下，承包商首先应能够充分利用项目各阶段的合理搭接时间就能大大缩短项目从设计到竣工的周期。同时，项目周期缩短也有利于节约建设投资和减少投资风险，并较早取得收益。一方面整个工程可以提前投产赢利，另一方面减少了由于通货膨胀等不利因素造成的影响。EPC合同模式下承包商对设计、采购和施工进行总承包，应该在项目初期和设计阶段就考虑到采购阶段和施工阶段的影响，尽量避免设计、采购和施工的矛盾，减少由于设计错误和疏忽引起的变更，从而减少项目成本和缩短工期。为了达到按质、按量、按时提供施工图设计文件，保证施工过程顺利开展，承包商通常采取事前、事中和事后控制这些方法来进行进度控制：
2.1事前进度控制，在设计正式开始前进行的进度控制。具体包括建立明确的进度目标，编制和审核设计总进度计划，审核各单位工程设计进度计划等。
2.2事中进度控制，项目设计过程中进行的进度控制。
2.3事后纠偏控制，在项目设计实施过程中，经常地，定期地对进度的执行情况进行跟踪检查，发现问题，及时采取有效措施加以解决。
3EPC的进度计划管理
国际工程以EPC(设计、采购、施工)合同方式承包给总承包方是国际工程合同的常用的形式，这就要求国内建筑企业努力实现自身的从组织机构到实施全过程的管理架构及管理体系的转变，以适应中国加入WTO后的国际工程市场。而进度计划管理是这种转化的一个重要方面。
进度计划管理是进度计划编制、优化、实施情况的跟踪、评价、计划更新以及关系到项目的资源分配、资金需求等的系统工程。在国内的众多工程中，进度计划在很多时候是让工程牵着鼻子走，这不符合目前国际工程界将进度管理作为进度、资源、产出、成本系统化的管理思想。在目前的形势下，我国的建筑企业对进度计划管理的科学性实施显得很迫切。
项目进度计划编制前，必须进行相关资料的收集，需要收集的有如下几种：标书工期要求、确定的项目范围、确定的工艺流程、初步的设备表、初步的总平面图、主要设备的经验交货期、类似项目的设计、施工经验工期、现场的基本情况等。项目总进度计划要分别表示出项目的管理活动、工艺、设计、采购、施工和开车的主要进度安排框架，是一个总体时间框架表，具有保持项目总工期的权力。
4进度计划的编制
进度计划的编制原则可以分为如下几步：①研究图纸和工程量清单，分清工作范围和工作内容，以免在进度计划编制前即弄错范围；②分析合同关于工期及进度的条款，将要求一一反映到一级计划中；③建立工程项目工作分解结构(WBS)，可以参考所做工程，一个有经验的计划工程师会根据以往经验总结出几近标准的模式。在分解工作中，争取作到最细，这对进度计划的跟踪、控制及工程款给付都提供了基准及依据；④确定各工作的持续时间；⑤确定各工作间的逻辑关系；⑥明确标识关键路线，成为CPM(CriticaI Path Method)计划；⑦检查、调整形成正式的、作为以后跟踪、控制的基准CPM计划。
5进度计划的级别
为了适应项目不同管理层对项目进度计划管理的不同要求。在按照上述步骤及采取相应的方法编制进度计划时，项目进度计划就需要分级，分级一般是按照工作内容由粗到细的原则，国际工程项目的进度通常可分为三级，即：
5.1管理层计划该级计划主要由项目高层管理者负责监督和执行，其确立了项目主要工作的开始，完成时间和相互间制约关系，项目主要里程碑以及各主要工作的负责者。其包括的工作项数较少，像大型工业项目一般为数十项。另外该计划一旦确定，并得到业主和管理层的批准，除非由于合同的工作范围发生变化或管理层认可的其他原因，不对其做任何修改。
5.2项目主进度计划项目主进度计划该级计划是对一级计划的细化，其编制引入了CPM，包括的工作项数较多，如集油站项目有几千项，各项工作间有较复杂的逻辑联系，并且赋予各种资源。它是由项目的中层管理人员负责监督和控制，并定期根据项目的执行情况对其更新。