生产班组的年度工作总结

生产班组的年度工作总结（精选8篇）

篇1：生产班组的年度工作总结

生产班组的年度工作总结

生产班组的年度工作总结2007-02-01 11:07:

32生产班组年度工作总结

一、班组简介

合成班成立于1998年,班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。

经过班组全体组员的不懈努力，连续６年获公司“质量信得过班组”称号，连续３年获集团“安全生产优秀班组”称

号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。

２００４年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。

随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。

二、现场５ｓ与物流

１、现场提升

全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场；

②制作各种适宜的标语，美化现场环境；

③实施班组管理板的更新，更具实效性；

④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板；

⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。

２、物流与产能提升

①2004年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标；

②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台；

③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成（安装了一部悬臂

吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物料存储的策划也已完成。通过实验,单台生产时间约为10分20秒,方案如果 实行,每天的生产能力将提升40台左右。

三、成本控制与改善

１、成本管理改善

㈠对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

㈡制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。

㈢开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。

２、消耗控制

班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗元，定额元，比值为%，单台消耗元，单台生产成本比2003年元下降了

元。

对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验．

３、工作改善

班组全年提出工作改善９４条，经班组筛选有５２条认可上报，实施 ４７项，有效改善实施率 ９０.４%，人均提交改善6条，参与率100％。

四、产品质量与工艺管理

１、质量管理

①班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格项目。

②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。

③全年共实现qc成果４个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。

④全年无批量性或重大质量质量

事故发生。

⑤不断深入spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。

⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量（工艺、案例）教育。

２、工艺管理

①为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。

②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。

③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。

④班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。

五、安全生产与设备维护

１、安全管理

班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故发生。

班组全年安全工作的重心放在了

加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。

班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。

２、设备、工装管理

①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。

②班组设备、工具两次校对性造册。

③为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。

④完成日常预防性维修和生产线油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

六、组织建设

１、制度完善

围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容

２、民主管理

04年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。

３、精益推进

班组从７月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方

面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

准时化生产方面，班组力求信息传递简便化、准确化、扩大化，避免等待、寻找、窝工等浪费现象，取得一定成效，特别是二类车信息看板的建立，使二类车的信息掌控变得准确。

班组在细节行为的管理上加大了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。

七、岗位技能和学习型团队建设

班组按照公司统一组织参加40+4培训和岗位练兵，同时计划实施多能工训练，基本达到计划目标，原班组全能工人数有8人，但由于工作岗位的变动，从本班调离5人，新进员工6人，班组一段时间操作水平非常欠缺，经过有针对性的训练，目前能够全线操作的组员有6人，占班组人数的43%，已适应了生产的需要。

为了营造学习的氛围，5月份，班

组建立了学习角，不断自购图书，让组员业余时间翻阅。为了让lt活动开展的更有效，班组数次进行了学习型工具的运用探索，并取得一定经验。

二、为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，用宣传栏的形式适时的广而告之。八、一年工作反思及下一步打算：

① 成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，需在预警和日常控制方面加大管理力度；

②质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；

③人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展，05年计划培养2名点焊操作人员；

④宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人管理；

⑤班委的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题。

这些，将是班组２００５年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习《丰田精益生产方式jit》，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。

我们有决心、有信心在０５年使班组的各项管理工作再大跨一步。

篇2：生产班组的年度工作总结

一、2012年全年工作总结

12年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在领导的正确带领下，我们班组的各项工作均顺利进行，我们坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行安全生产目标管理，加强“四个重点”的控制力度，确保现场作业的监督，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危险源点控制及整改控制的完成。

1、深入开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度和安全操作规程学习，使班组内部人员的危险源辨识能力加强，使班组内危险源点始终处于在安全可控的范围内。

2、为了取得合格班组的成功验收和班组安全工作建设情况，全班人员齐具智慧，共同努力，使得两项工作均取得不错的成绩。

3、对于12年我们班组新分的人员我们认真落实班组级教育，同时加强节假日期间人员的安全教育。

4、加强班组安全建设，强化班组安全管理，因为班组是安全生产的基础，只有健全班组“安全生产五项制度”及班组岗前5分钟安全交底工作，才能使每个人每天对安全有深刻的认识。

5、加强重点作业的监督及落实：

由于所涉及的危险区域多而杂、例如为保证职工及身体健康，防止沼气、噪音等介质对人员的伤害，出入作业区域正确佩戴防护用品，禁止吸烟或动用明火，离心机岗位操作时必须佩戴耳塞。同时班组长、安全员还会加强现场作业的监督，从根本上杜绝事故的发生。

二、2013年安全工作安排

2013年是我厂保生产、严管理、增产减排的一年，也对我们班组提出了更高的要求，在日常工作中我们要抓住现场作业的控制、提高对重点作业的监督。

1、深入开展危险源点辩识排查整改工作，强化班组内部隐患的整改，做到有隐患必整改、减少隐患的存在，提高职工作业前的辩识能力。

2、加强13年安全工作目标的实现：

12年安全生产中的安全生产事故给我们敲响了警钟，为了切实加强现场重点作业，应做好以下几点：

⑴加强现场监督和防范措施的落实。

⑵针对12年事故，教育职工严格遵守规章制度及操作规程。

⑶做好新工人的安全教育，切实有效杜绝“四个重点”中的重点人的教育监督。

篇3：生产班组的年度工作总结

1、班组建设工作的重要性

神府东胜煤炭分公司始终坚持“安全第一”的生产方针, 提出了“生产过亿吨, 安全零死亡”的奋斗目标。采取了一系列有利于安全工作向更高目标发展的有效措施, 从源头抓班组建设, 建立安全生产工作的长效机制。班组建设是煤矿安全生产, 创造经济效益, 营造和谐氛围的主要组成部分;是煤矿安全生产的最基层组织, 煤矿安全生产过程中的各项奋斗目标, 都要通过班组去实现;是保证安全生产能顺利进行的基础。因此, 煤矿安全生产必须从班组入手, 只有建立高水平的班组, 才能真正实现煤矿安全生产的长治久安。

2、班组长、班组的任用和培养为煤矿安全生产奠定了基础

首先要建立一支生动活泼, 高效团结, 特别能战斗的班组, 就要选择强有力的班组长。所谓“兵头将尾”, 具有集“兵”、“将”于一身的特点, 既是一名需要带头完成当班生产任务的“兵”, 又是一名不脱产并且要指挥一班人使工作正常进行的“将”。班组长素质的高低对班组建设起着决定性作用。合理选用一名班组长, 是加强和搞好班组建设的关键。必须要把懂生产、通安全、责任心强、职工信任、能大胆管理的生产骨干选配为班组的排头兵, 同时要加强班组成员的全面培训, 让他们懂技术、会业务, 提高职工的整体素质, 要把老师请进来, 进行业务技术培训, 把班组长送出去进行理论和实践的对照学习, 使得理论与实践相结合, 在班组内建立导师带徒协议, 培养新职工尽快掌握生产技术, 组织班组进行技术比武、岗位练兵, 鼓励先进, 调动全体班组成员的积极性, 激励职工进行小改小革, 减轻职工的劳动强度, 降低生产过程中的技术事故, 提高职工的安全生产水平。班组是职工思想政治教育的重要战场, 是培养人、塑造人的地方。要引导职工树立积极上进的人生观和价值观。经过长时间的思想建设工作, 在职工中形成凝聚力, 为实现目标管理的奋斗。加强班组的思想政治教育, 开展创建学习型班组和知识性员工的活动, 通过多种形式的岗位练兵、技术表演、文艺活动, 丰富了职工的业余文化生活, 紧扣安全生产的主题, 组织“安康杯”活动, 加强党员, 先进青年的教育, 建立“党员示范岗”, “青年文明岗”的活动, 充分发挥党员, 青年积极分子的先锋模范带头作用, 提高安全生产水平。要在班组中树立:“比、学、赶、帮、超”的良好风尚, 并做好“传、帮、接、带”的工作。树立安全就是效益, 安全就是生命, 安全就是职工最大的福利, 安全就是领导干部政治生命线的思想。强化安全责任意识, 把整个班组建设成技术均衡, 素质高尚, 安全生产扎实的班组, 使班组的安全生产在健康中稳步发展。

3、加强班组的制度建设, 充实煤矿安全生产的各个环节

加强班组的制度建设, 建立班组中的各种安全生产规章制度, 并要不断地修订和完善, 辩证的应用班组管理制度。建立合理的, 行之有效的班组规章制度。比如:安全生产岗位责任制、安全生产目标管理制度、班前会制度、现场交接班制度、工资考核分配制度、安全风险评估制度、隐患排查与整改制度等。所有这些制度的建立, 都是为了规范保证班组安全生产工作的顺利进行。有利于实现对班组的科学管理, 消除班组生产过程中的各种不安全行为。使员工在工作过程中由制度的约束变成职工自觉的安全生产行为规范。实行班组制度的民主化, 经常召集全体班组成员讨论、学习各项管理制度在实际工作中的可行性及执行力, 召开民主生活会, 倾听职工的呼声和合理化建议, 讨论修订班组制度的具体内容, 使班组管理制度一次比一次更有效, 更能实用于班组安全生产的各个环节。

4、强化班组制度的落实和考核, 规范安全生产的正常运行

班组建设的核心是制度的落实和考核, 班组建设工作重在现场落实和严格的考核, 目标明确, 制度细化后, 必须加强岗位责任制, 以安全责任促使安全目标的落实。组织高质量的班前会, 安排布置当班的安全生产任务, 特别是现场工作中应注意的安全事项, 所有工作当中的每一个细节, 都是班组建设中的组成部分。这些工作靠什么来实现呢?一是落实好, 二是考核好, 要根据制度对号入座, 班组运行中, 有跟班干部、班组长进行巡回检查, 重点岗位进行重点盯防, 树立“安全第一”的意识, 安全得不到保障, 一切都是无效的劳动.事故出在麻痹大意上, 对煤矿《三大规程》, 生产过程中的《措施》不明确, 掌握较浅, 对安全工作的警惕性不高, 最容易出现安全事故, 当班生产结束后, 要组织全部人员进行当班集体和个人的评估, 一一兑现, 对经常造成不安全事故的, 进行通报, 反复学习, 吸取教训, 经过互相学习和交流, 把好的工作方法应用到实践工作中去。班组中每个人的安全得到保障, 才是区队的经济效益, 区队的安全生产才是全矿的经济效益, 职工才能有好的生活来源, 通过对班组, 个人的落实和考核, 杜绝了生产过程中不安全事故的发生, 在班组中真正形成“我要安全”到“我会安全”的规范化过度, 使班组建设工作得到扎实、稳步的发展, 在煤矿安全生产中显示出的强大活力。

班组建设是煤矿安全生产的基础, 是一项常抓不懈, 一刻都不能放松的精细化工作。要充分认识班组建设在安全生产工作中的“细胞”作用, 要从源头入手, 发现问题的根源, 从根本上解决问题, 使煤矿生产得到长治久安。只要我们能善于学习, 勤于思考, 勇于探索和研究。就一定能把班组建设工作做得更完善, 取得新进步, 为煤矿安全生产创造良好的经济效益。

摘要：通过介绍班组建设在煤矿安全生产过程中的作用, 对班组、班组长的培养、任用;班组的制度建设;班组制度的落实和考核进行了论述。

篇4：班组安全生产管理工作探讨

班组作为企业的最基层单位的，要认真贯彻执行安全生产的法规和制度，把班组安全建设的要求落到实处；班组每一员工都必须把“安全关”，特别要克服安全工作中麻痹大意思想，从思想上提高班组员工的安全意识和责任感，从制度上狠抓落实，严格安全管理的各项规定，从而确保班组在生过程中不出事故，以此营造良好安全生产环境，把班组建设为职工的“安全之家”。

一、统一思想，提高认识，建立健全班组各项安全规章制度。

班组安全生产离不开每一位员工，每位员工在岗位上的所作所为，直接关系到员工的人身安全；如果员工忽视了安全操作规程，势必造成重大设备或人身事故。部分职工对安全生产管理存在管理认识上的误区。其主要表现为以下几个方面。

1、对安全环境的认识误区。目前，有相当部分的企业引进先进的生产线和技术装备，且在较安全的环境下进行自动化操作，一些职工认为不会发生大的安全问题，思想上产生了麻痹大意，在具体操作中，忽视了安全防范，结果还是发生了意外伤亡事故。

2、职工劳动防护上的认识误区。一些企业在安全设施建设上不尽如人意，特别是对职工的劳保及安全用品配备不全，总认为先进的技术设备不需要太大的安全方面的投入，这种想法，将会造成不可估量的损失。

3、职工学习培训上的误区。一些企业强调学习安全知识，是流于口头上说说而已，而真正组织班组职工脱产学习安全知识，进行安全培训的较少，致使不少职工无证上岗，容易发生事故。

4、对安全工作重要性认识不够。一些企业只顾追求高质量、高效益，讲安全工作少了，势必造成不重视安全工作的现象。例如：为追求效率，常了出现误操作，导致设备事故常发生；甚至，有些班组出现了恶性伤亡事故。究其原因，是企业或者班组不重视安全生产管理所造成的后果。

鉴于以上情况，建立健全班组安全生产责任制度，是抓好班组安全生产工作的重要环节。

班组安全生产责任制度包括：岗位安全操作规程、岗位安全检查制度、班组安全生产条例、班组安全台帐等等。特别是班组在承包方案、生产计划和两个文明建设等，都要有安全方面的要求以及考核办法。各班组要根据实际情况，把企业的安全制度进一步细化、量化，并将责任落实到每一员工，以确保班组安全工作的质量。

二、严格管理，狠抓落实，强化班组安全建设

班组安全工作要抓好安全责任制度的落实，班组安全生产管理不能只靠班长一人，还发挥群体优势，实行群众安全监督。要发挥班组员工的积极性，采纳职工的安全合理化建议，学习推广职工的安全先进经验，使班组安全管理人人参与，常抓不懈，抓出成效。

1、明确班组员工在安全工作中的权利与义务。“以人为本”是搞好安全生产的宗旨，必须保障班组员工在安全生产中的权利。在《安全生产法》的有关规定中，明确了班组员工有权了解工作岗位和作业场所的危险因素，应当采取的安全措施和发生事故时的应急措施，有权对本单位安全问题提出批评、检查、控告；有权拒绝违章指挥、违章冒险作业。同时，《安全生产法》也明确了从业人中遵守安全生产法规以安全规章制度，接受安全培训等义务。这就要求班组员工必须学习安全法规，掌握本岗位安全规章制度和防范措施，提高自我保护能力，自觉遵纪守法，履行好作为从业人员在安全生产工作中的权利和义务。

2、执行安全标准，加强安全防范措施。班组要根据生产实际，制定班组各项安全标准以及防范措施，实行作业程序标准化、生产操作标准化、生产设备和安全设施标准化、作业环境和工具摆放标准化、安全用语和个人防护用品使用以及安全标志化、严格执行岗位操作规程等等。班组员工在实际工作中必须不折不扣地执行上述安全规范及标准。

3、发挥班组骨干的安全监督作用。班组长、班组安全员以及工会小组劳动保护检查员，他们共同负责抓好班组安全生产工作，有权对班组所执行的安全标准化、安全措施以及事故隐患进行检查，督促班组员工加强安全防范，防止意外事故发生。

4、班组员工应发挥主观能动性，自觉做好安全生产的各项工作。规章制度，关键在于落实，就首先做到不违章作业，按规定做好各项安全防范措施。在实现自保护的基础上，人人开动脑筋，想办法，采取各项应尽的安全措施，人人严格查找事故隐患，把事故消灭在萌芽状况，以确保班组安全目标的实现。

三、加强学习和培训，探索班组安全管理的新路子。

开展安全管理知识的学习和训练，是搞好班组安全工作的重要内容。特别在抓好班组安全管理上，要把握好安全与质量、安全与效益等方面的关系，要适应市场经济的发展需要，运用现代化的管理手段，来推动班组安全管理工作向纵深发展。

1、推广现代安全管理方法。班组安全生产管理要采用新的技术和现代化管理方式以及安全系统工程等，把安全生产工作纳入班组生产计划、生产经营、管理和产量、质量、效益之中，定期进行检查、评价，以此来判断本班组的安全效益如何？也可通过建立安全信息网络，确定工作重点、对策措施、验收反馈等程序，把好岗位安全生产质量关；有的企业通过引进先进的仪器来检测设备，判断可能存在的不安全因素和故障点，确保员工有一个良好的安全生产工作环境。

2、努力探索安全管理机制。一要严查违章违纪，着力放在预防上，从源头抓起，杜绝各类事故发生。二要责任到人，明确分工，划分机台，实行包干责任制度。三要严格执行安全生产操作票制度，特别在检修和技术改造工作中，把好安全与进度、安全与质量、安全与效益的关系，始终坚持“安全第一”的思想，不能以牺牲安全管理来追求高效益。四要“从在处着眼，小处着手”，抓好班组安全基础工作；同时，开展群众性的事故预想预知活动。五要通过班组宣传栏，传播安全知识和安全文化，举办反事故演习活动，不断摸索其规律，在实践中寻求班组安全管理的新方法。

3、安全管理工作应常抓不懈。从班长到每一员工都应各负其责，安全工作要天天讲，做到警钟长鸣。要把对员工的安全考核与员工岗位工资、津贴、奖金挂钩，做到奖罚分明，增强班组员工的危机感和责任感，以此促进安全责任制度的落实，使“要我安全”转变为 “我要安全”，增强职工遵法，注重安全工作的自觉性。

篇5：生产班组的年度工作总结

一、目的为了认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步提高广大员工的安全知识和安全意识，推动我厂安全工作，公司制定2013年度车间班组安全活动计划。

二、范围

公司全体员工。

三、内容

（一）、活动形式：

活动形式主要以授课、讨论、现场检查、现场演示（练）等形式进行。

（2）、活动内容、时间：

车间各班组每月进行2次班组安全活动，各部室每月进行1次安全活动。详见附表。

（3）、参加人员：

要求车间各班组、科室的所有人员参加，同时要求车间、科室管理人员每月至少两次参加班组安全活动并签字。主要负责人每月至少一次参加班组安全活动并签字。

四、管理要求：

班组安全活动由各车间主任、生产班组长长组织，生产安全管理部门负责监督、检查、落实并将结果列入现场管理、考核项目进行考核。

五、活动要求：

1、各车间、科室要按公司下发的计划认真组织实施，执行中如遇到特殊情况需要变动，报生产安全部门审核，经公司领导批准后，方准对活动计划进行变动。

2、活动要求建立相应的记录，并保存有关资料，活动记录报生产安全部门存档。

3、公司各级管理人员按照要求必须如实参加相应班组的班组安全活动，并在活动记录上签字确认，在每次活动后，应对活动进行评价及提出改进意见，管理人员如未按规定参加班组安全活动并提出相关评价和意见，将列入当月当部门现场管理安全考核。

4、公司各级管理人员应为班组安全活动提供必要的资源支持，以保证其效果及

质量。

5、活动前组织活动的车间、科室要确定当月活动时间，并邀请相关管理人员参加班组安全活动，由于组织人未按规定邀请相关管理人员参加或邀请相关管理人员而管理人员未参加班组安全活动的，将对责任部门或人员进行考核列入现场管理安全考核。

6、组织活动的车间、科室要根据活动内容及资料需提前将资料准备齐全。生产安全部门在监督班组安全活动开展情况的同时还要参看相关活动内容资料准备情况。

2013年2月6日

篇6：生产班组的年度工作总结

关于表彰2015年度山东省冶金黄金有色金属行业“安全生产标准化班组”的决定

各委员单位：

两年来，各单位认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，扎实有效的开展“查保促”活动和安全生产标准化班组创建活动，在管理标准化、现场标准化、操作标准化、检查标准化上取得明显成效，对防范生产安全事故，筑牢安全生产防线，推动企业安全发展发挥了重要作用，涌现出一批先进的安全生产标准化班组。

为表彰先进、树立典型，经研究决定授予莱芜钢铁集团有限公司设备检修中心型钢轧材检修部宽带机械班等107个班组“山东省冶金黄金有色金属行业安全生产标准化班组”，授予苏全明等107名班组长“山东省冶金黄金有色金属行业安全生产标准化班组优秀班组长”荣誉称号，分别颁发奖牌和证书，予以通报表彰。

希望受表彰的先进班组和个人珍惜荣誉，再接再厉，再创佳绩。全行业广大班组要以先进班组为榜样，不断深化班组安全标准化建设，进一步提高企业安全生产管理水平，为推动行业安全发展作出贡献。

附件1：山东省冶金黄金有色金属行业“安全生产标准化班组”名单

附件2：山东省冶金黄金有色金属行业“安全生产标准化班组优秀班组长”名单

山东省冶金工会委员会

2015年12月30日

附件1

山东省冶金黄金有色金属行业 “安全生产标准化班组”名单 莱芜钢铁集团有限公司设备检修中心型钢轧材检修部宽带机械班

莱芜钢铁集团有限公司建设公司济南分公司铆焊五班

莱芜钢铁集团有限公司莱钢医院心内科病区

莱芜钢铁集团有限公司建设公司济南分公司铆焊一班

莱芜钢铁集团有限公司建设公司建安分公司金结工程部电焊班

莱芜钢铁集团有限公司建设公司济南分公司备料班

莱芜钢铁集团有限公司建设公司淄博分公司备料车间备料班

莱芜钢铁集团有限公司建设公司济南分公司维修班

莱芜钢铁集团有限公司建设公司济南分公司仓库班

莱芜钢铁集团有限公司设备检修中心轧材检修部西区钳工班

莱芜钢铁集团有限公司设备检修中心型钢轧材检修部行车动力班

莱芜钢铁集团有限公司设备检修中心轧材检修部中区钳工二班

莱芜钢铁集团有限公司设备检修中心能源动力检修部电工二班

莱芜钢铁集团有限公司设备检修中心特钢新区检修部轧钢机械班

莱芜钢铁集团有限公司设备检修中心炼铁检修部银前电工一班

莱芜钢铁集团有限公司淄博锚链公司制链车间交验班

莱芜钢铁集团有限公司莱钢医院骨一病区

莱芜钢铁集团有限公司莱钢医院产科病区

莱芜钢铁集团有限公司莱钢医院神经内科病区

莱芜钢铁集团有限公司鲁碧建材有限公司粉体材料分厂立磨三工段莱芜钢铁集团有限公司泰东公司炼钢分公司乙炔气班

莱芜钢铁集团有限公司莱钢医院妇科病区

莱芜钢铁集团有限公司金鼎公司液化气公司充装运行班

莱芜钢铁集团有限公司金鼎公司车队垃圾清运班

莱芜钢铁集团有限公司金鼎公司新世纪大酒店厨务班

中国铝业集团山东分公司热力运行车间电气班

中国铝业集团山东分公司检修车间车辆检修班

中国铝业集团山东分公司原料三区丁轮班

山东冶金地质总局山东局烟台金岭汽车集团金德汽车销售服务有限公司钣喷班组

山东冶金地质总局山东局山东冶金技师学院车工（数控）实习班组山东冶金地质总局山东局新疆地质勘查院麦拉山地区矿产地质调查化探组 中国铝业集团山东分公司二电解车间液化班

山东冶金地质总局山东局山东正元物业有限责任公司电梯维修班

济钢集团有限公司铸管公司烧结风机班热风炉班

济钢集团有限公司炉料公司钢渣车间水选班

济钢集团有限公司中型轧钢厂钢库车间装车乙班

济钢集团有限公司汽运公司综合维修中心维修一班

济钢集团有限公司济钢铁合金厂维修中心维修电工班

济钢集团有限公司矿业公司釆矿车间提升班

青岛钢铁控股集团高速线材总厂第四高线厂精整作业区

青岛钢铁控股集团有限责任公司炼钢总厂炼钢作业区甲班

山东钢铁集团淄博张钢有限公司炼铁事业部配料主控班

山东钢铁集团淄博张钢有限公司能源动力事业部软水站

山东钢铁集团淄博张钢有限公司轧钢事业部高线电工组

山东钢铁集团淄博张钢有限公司轧钢事业部棒线加热炉班

山东金岭铁矿召口矿运输工段维修组

山东金岭铁矿铁山矿检修工段铆工组

山东金岭铁矿选矿厂检修工段电铲组

莱钢集团鲁南矿业有限公司选矿车间电工班

山东泰山钢铁集团有限公司炼钢厂连铸车间1#连铸拉钢丙班

山东金岭铁矿侯庄矿采矿工段电工组

莱钢集团鲁南矿业有限公司采矿车间副井井口班

山东泰山钢铁集团有限公司不锈钢炼钢厂电炉车间丁班

山东泰山钢铁集团有限公司焦化公司化产车间粗苯班

山东黄金矿业（沂南）有限公司金场分矿运输三班

山东黄金矿业（玲珑）有限公司西山坑口提升班

山东黄金矿业（玲珑）有限公司出矿队矿车维修班

山东黄金三山岛金矿西山采二车间采掘工段二班

山东泰山钢铁集团有限公司不锈钢轧钢厂装配磨床班

山东黄金三山岛金矿运营管理部金刚钻井队

山东黄金新城金矿采矿二车间落矿出矿组

山东黄金矿业有限公司焦家金矿采掘车间竖井卷扬机班

山东黄金矿业有限公司焦家金矿望儿山分矿提升电工班

山东金洲矿业集团有限公司安全确认班

山东黄金集团蓬莱矿业有限公司选矿厂维修班组 山东黄金集团蓬莱矿业有限公司侯格庄提升井采掘二班

山东招金集团有限公司招金金银精炼有限公司贵金属加工一车间银执模组

山东招金集团有限公司招金矿业大尹格庄金矿采矿一车间－616采掘班

山东招金集团有限公司招金矿业河东金矿采矿一车间采矿六队一班山东招金集团有限公司金亭岭矿业有限公司谢家沟矿区提升运输班山东招金集团有限公司招金矿业股份有限公司金翅岭金矿熔炼厂冶炼班

山东招金集团有限公司招金矿业股份有限公司夏甸金矿七号矿区台车班

山东招金集团有限公司招金地质勘查有限公司招金地质勘查有限公司 22分队

山东招金集团有限公司山东国大黄金股份有限公司黄金冶炼二山东黄金新城金矿采矿一车间沃尔沃拉矿组

山东招金集团有限公司招金矿业蚕庄金矿汽车队大车班

公司氰化段

山东九羊集团有限公司富伦钢铁有限公司热电厂热二车间锅炉运行甲班

山东九羊集团有限公司宝鼎煤焦化有限公司化产三车间生产乙班

山东九羊集团有限公司福利铁厂有限公司4#高炉配管班组

山东钢铁股份有限公司济南分公司炼钢厂45T区域生准甲班

山东钢铁股份有限公司济南分公司炼铁厂热风炉车间3200高炉 山东钢铁股份有限公司济南分公司物流管理中心120站乙班 山东钢铁股份有限公司济南分公司宽厚板厂天车车间3500产线天车丙班

山东钢铁股份有限公司济南分公司能源动力厂煤气二车间6#煤气加压站

山东钢铁股份有限公司济南分公司气体厂市场部液体充装班 山东钢铁股份有限公司济南分公司薄板厂热轧车间加热班 山东钢铁股份有限公司济南分公司炼钢厂210区域天车乙班

山东钢铁股份有限公司济南分公司炼铁厂炼焦一车间调火班

山东钢铁股份有限公司莱芜分公司棒材厂第一轧钢车间精整班

山东钢铁股份有限公司莱芜分公司炼铁厂6#高炉车间主控班

山东钢铁股份有限公司莱芜分公司能源动力厂供电车间东岭变电站山东钢铁股份有限公司莱芜分公司能源动力厂电气车间发配电一班山东钢铁股份有限公司莱芜分公司棒材厂中小型车间加热班

山东钢铁股份有限公司莱芜分公司炼铁厂原料一车间配料丁班

山东钢铁股份有限公司莱芜分公司特钢事业部新区炼钢车间精炼班组

山东钢铁股份有限公司莱芜分公司特钢事业部小型成材车间第四作业班

山东钢铁股份有限公司莱芜分公司焦化厂化产精制车间苯加氢班山东钢铁股份有限公司莱芜分公司运输部车辆段修配班

山东钢铁股份有限公司莱芜分公司焦化厂炼焦一车间热调班

山东钢铁股份有限公司莱芜分公司型钢厂中型轧钢车间加热大班山东钢铁股份有限公司莱芜分公司自动化部铁区维护车间煤化工站山东钢铁股份有限公司莱芜分公司炼钢厂行车二车间行车一班

山东钢铁股份有限公司莱芜分公司板带厂成品车间罩退班

山东钢铁股份有限公司莱芜分公司型钢炼铁厂配料一车间配料乙班山东钢铁股份有限公司莱芜分公司宽厚板事业部热处理车间热处理班

山东钢铁股份有限公司莱芜分公司板带厂热轧车间轧钢班

附件2

山东省冶金黄金有色金属行业 “安全生产标准化班组优秀班组长”名单 莱芜钢铁集团有限公司

苏全明、刘

勇、王

艳、刘玉宝、李瑞平、刘

波、沈法玉、李

恩、娄焕英、孙丰海、张伟民、殷志平、王春明、陈晓军、刘志刚、张东营、张

迪、葛玉娟、李运刚、于彦芝、徐献平、侯永彬、李传兰、刘臣臣、崔思莲 中国铝业集团山东分公司

孙卫国、王

忠、胡

山、王金国 山东冶金地质总局山东局

潘多忠、亓文杰、郑龙燕、梁

东 济钢集团有限公司

迟应海、赵树娟、亓振国、宋福林、苏

亮、谢

宁 青岛钢铁控股集团有限责任公司

赵作波、李信峰

山东钢铁集团淄博张钢有限公司

石

娟、张

杰、张玉镇、张安喜 山东金岭铁矿

刘

锋、张光峰、邢春雷、孙传军

山东泰山钢铁集团有限公司

李庆军、孟圣亮、乔

磊、宋顺太 山东黄金矿业（沂南）有限公司

许洪国

山东黄金矿业（玲珑）有限公司

杨生德、宫延令 山东黄金三山岛金矿

陈同广、刘明亮 山东黄金新城金矿

刘升军、郭兆金 山东黄金焦家金矿

陈显忠、秦京国

山东金洲矿业集团有限公司

姜春晓

山东黄金集团蓬莱矿业有限公司

姜景岩

王吉庆 山东招金集团有限公司

刘永红、张

松、丁吉利、刘孙仁波、韩复昌、李炳达 山东九羊集团有限公司

景

涛、王洪强、朱

波 山东钢铁股份有限公司济南分公司

辉、宋立夏、王洪波、林新国、陈

涛、王成泉、焦庆亮、张秋水、刘

强、王立伟、张万勇、柴永祥 山东钢铁股份有限公司莱芜分公司

燕中旺、钟德华、殷宝龙、刘士鹏、冯

刚、崔长明、于

辉、尚成明、牛鑫功、薛如忠、李

涛、庄

重、王建范、李兴旺、赵

强、黄治东、王利涛、刘军刚

山东省冶金工会委员会

篇7：年度先进班组的总结

一、安全管理方面

“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证班组无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 ”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故 。认真组织班组员工学习、贯彻执行公司、分厂有关安全生产的规章制度和决定。在班前会上讲解学习事故案例，在当班期间检查安全，对违章作业的人员进行阻止并给予考核。在班后经常组织班组成员学习讨论安全知识，使每位员工都树立良好的安全意识。经过班组全体员工的共同努力本年度取得了无一例安全事故发生的良好成绩。

二、生产管理方面

严格落实分厂各项管理制度，狠抓工艺指标管理，严格按照分厂下达的工艺指标进行操作。特别对于异常指标及时分析原因，及时解决。注重培养班组员工的成本意识，从节约每一滴水每一度电做起，杜绝浪费钢材现象，引导员工利用边角废料。逐步养成节约的好习惯。严格执行公司公时制度，认真落实了每天的点名制度，对迟到、早退情况做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章情况做到及时发现，及时制止。

三、在现场管理方面

对生产现场卫生区域划分，并落实到岗位及个人，明确责任人。对于不认真清扫卫生的人员及时给予考核，并责令其整改。清扫认真完成质量较好的给予了相应的奖励。通过每日分厂自查加以规范并严格考核等相关制度提高了员工的积极性。

四、班组成员思想工作方面

基于我们班组青年员工较多，班组成员思想不稳定，认识不统一，针对这一情况，我们利用班前、班后会等形式传达分厂及公司相关精神，领会分厂及公司战略部署，统一思想，提高认识。不断提高思想觉悟和操作技能水平，为生产工作奠定了基础。

五、取得的显著成绩

班组员工不言苦，不言累，不言脏，多次对煤气站上煤皮带进行加固校正工作，确保了煤气站的正常运行，同时积极主动配合工程部、设备部进行各项安装工作，取得了分厂领导的大力认可。良好成绩的取得是班组全体成员努力的结果，是各为员工全心全意配合的结果，更是分厂全体员工不畏艰难，不甘落后，努力奋进的结果。

六、存在的不足与下一年度的打算

篇8：生产班组的年度工作总结

安全工作是“天字号”工程。一个企业, 如果没有一支具有高度政治觉悟和文化素质的职工队伍和过硬的班组, 要搞好安全生产, 只能是空谈。在我矿, 一线班组的协议工多, 素质差, 扎根矿山的思想不稳定, 所以加大职工教育的力度和班组长的培训, 提高职工队伍素质是我们企业生产中的重要任务。

我们应从思想教育着手, 围绕增强职工安全意识, 做好深入细致的安全思想教育工作:一是加大班组长的培训力度, 增强他们的安全意识和技术水平, 提高他们对安全生产第一道防线的把关水平;二要抓好对不重视安全职工的教育, 对工作中忽视安全的职工和班组长, 要实行强化教育, 使他们的思想得到彻底地转变;三是要针对不同情况, 有针对性地做好职工的思想教育工作, 采取多种形式, 把思想政治工作和安全教育做到前头, 争得主动, 把不安全因素消灭在萌芽状态中;四要利用班前会、安全监督检查分析会、安全知识竞赛等有效形式加强各种安全教育宣传, 进行安全思想和安全技术教育, 使职工能够从思想上提高认识, 自觉执行安全生产的各项规章制度。

二、认真落实管理制度, 确保安全生产的健康发展

实现安全生产, 必须把安全生产的各项规章制度落到实处, 既抓严格管理, 又要求管理人员及群监员必须以身作则, 树立良好的工作作风, 在安全工作中, 认真负责, 铁面无私, 敢于向“三违”现象作坚决的斗争。必须做到以下“三严”:一是严格按“三大”作业规程施工, 杜绝违规作业现象;二是严格执行“三不”生产的原则, 发现不安全因素及时汇报处理, 坚决制止不按规章制度办事和冒险蛮干现象;三要严肃处理违章的人和事, 对“三违”人员该罚的罚, 决不姑息迁就。

三、加强安全培训, 提高班组队伍素质

树立高度的安全责任感, 不断提高班组广大职工和管理人员的素质是搞好安全工作的重要一环。

近年来, 随着协议工的不断增多, 给安全管理带来了新的课题, 突出表现在职工流动频繁, 职工队伍不稳定, 技术素质差, 直接影响到企业的安全生产, 所以我们必须加强职工队伍稳定工作, 一方面组织职工认真学习安全技术知识, 另一方面要积极开展有益于增强职工安全意识的各种活动, 从而提高他们的预防能力, 再者要对班组长进行安全培训, 提高他们处理和排除隐患的能力。

总之, 较好的生产水平和经济效益, 必须有安全作前提和保证, 要实现企业的安全生产, 就必须依靠方方面面的力量, 把班组安全工作的基础工作做细搞好, 企业的安全工作才有可靠的保证, 最终形成人人关心安全、个个注意安全、人人遵章守纪、个个制止违章的良好风气, 我们的安全工作一定会创出好的成绩。

摘要：安全生产是我们煤炭企业生产过程中的头等大事, 安全是“天字号”工程, 这项工作能否抓好, 直接影响到企业的生产和职工队伍的稳定, 也是提高经济效益的重要前提, 强化班组安全管理, 加大安全监督检查力度, 坚持安全第一, 预防为主是实现安全生产的重要手段, 安全生产搞得好坏将直接影响到职工的生命安全和生产积极性。班组是安全生产前沿阵地的第一道防线, 因此强化班组安全意识, 树立正确的安全观念, 是班组工作的首要任务。