促销品方案

促销品方案（精选8篇）

篇1：促销品方案

氛围布局：

全面围绕“新景象送好礼”活动主题展开布置。(卖场节日气氛、特卖场布置等)(时间：元旦前三天内)

活动办法

a、寒冬送温暖—新款羽绒服热卖(元月1日—7日)

b、新年送惊喜—爱心大换购(元月1日—3日)

c、海报换礼品—剪角来就送(元月1日)

d、好礼贺新年—购物送会员(元月1日—3日)

e、新年许诺言—见证“爱情墙”(元月1日—2月13日)

活动推广：

彩页、《晚报》、《商业在线》杂志、电视台、《信息港》网站。

具体内容

氛围布局：

营造浓重的节日气氛，为新年期间顾客购物创造一个祥和、愉快的购物氛围。

发动某些厂家(经销大品牌或有意向联营厂家)做场外活动(文演、产品推广及送赠品等)，立彩虹门、升空气球、搭建活动舞台等，针对元旦参与场外活动的厂家视场地大小安徘演出顺序。(业务部联系厂家，企划部组织活动)

商场前正门(两个)悬挂四个带有“欢庆元旦”字样的大红灯笼，烘托节日气氛，喜迎顾客到来。

商场前楼体柱用带有新年气氛的写真画面包裹，颜色以红黄色为主。(可使用至春节)

设计制作一大型活动促销宣传喷绘画面，面积约为180平方，悬挂于楼体前方，内容为本次元旦系列促销活动内容概要(主题要醒目)。

楼体橱窗是商场脸面，节日布局要合理到位，既要突出商品个性，又要烘托节日气氛，给节日的商场增添一份喜庆色彩。

节日期间商场内海报展板、POP书写要带有“欢庆元旦”等字样。在正门入口主通道及超市出

入口等处天花板上悬挂彩色布条来装饰卖场。

活动促销：

①寒冬送温暖—新款羽绒服热卖(元月1日—7日)

羽绒服为冬季时令性商品，现正处于销售旺季，在一楼中厅布置一大型羽绒服特卖场，展销如波司登、康博、杰奥、雪中飞、冰洁、雅鹿、红豆、冰飞、南极之星、天羽、鸭鸭、北极绒、南极人等各大品牌羽绒服，6—8折热卖(部分折扣较低厂家可与商场共同承担扣点)。

特卖场布置：

设置一大型海报展板，内容为各品牌羽绒服折扣价格。

在中厅上空悬挂一条幅，内容为“庆元旦商城新款羽绒服倾情特卖”

各品牌货架上的POP摆放。

开辟一个专门的特卖场收银台。

特卖期间办公室工作人员到现场协助及保安人员配置情况等。

②新年送惊喜—爱心大换购(元月1日—3日)

活动内容：凡在本商场购物满200元，加7元可换购价值18元的商品(例：茶杯);购物满元，加7元可换购价值88元的商品(例：电饭煲一个、电吹风一个);购物满5000元，加7元可换购价值128元的商品(例：电烫斗一个或MP3一部);购物满10000元，加7元可换购价值300元的商品(例：VCD一台或DVD一台)

操作说明：凭购物小票至服务台换购商品，并在小票上盖章以示无效，如某商品己换购完，可用同价值商品替换。

③海报换礼品—剪角来就送(元月1日)

为吸引人气，烘托节日气氛，为节日期间来商场的顾客带来一份惊喜，凡凭本商场节日活动促销彩页特设定的“好礼剪角”和购物小票(金额不限)，均可到总台获赠商城日历一本，限每人一份，赠完为止。

④好礼贺新年—购物送会员(元月1日—3日)

为更好的开辟潜在顾客源，发展会员，为商场带来稳固的消费群体，同时为春节消费高峰提供更多的客流保证，值元旦促销之际，特举行购物送会员卡活动。

活动期间凡在本商场购物满50元以上，均可免费获赠积分卡一张，不累计赠送。(已赠小票加盖已赠章，由市场部组织，配合总台实施)

⑤新年许诺言—见证“爱情墙”(元月1日—2月13日)

活动说明：情人节是年轻人的节日，而年轻人又是商场消费主力军，为年轻人开辟更多的交流渠道和场所，不仅会给商场吸引客流，提升销售额，而且还可以升华商场人性化服务的含义，制造社会有益舆论。情人节处于春节前夕，在元旦期间开始做有关情人节促销活动，将期限延至情人节，可为情人节、春节期间的销售提供保证，还可以带动一月份及二月上旬的商场人气，更多的提高销售额。

活动准备：

在商场总台左侧靠墙处设置一情人节“爱情墙”，大小为220cm 160cm。(由企划部负责装饰)

制作一批“爱情宣言”小卡片，尺寸约8cm12cm。(卡片分为正副券，有统一编号)

一大型抽奖箱等活动道具。

活动内容：

活动期间，凡到商场购物的情侣顾客，凭购物小票(满20元以上)，均可到总台

领取一张“爱情宣言”卡片(每对情侣仅可领取一张)，由双方在卡片正券正面填写象征双方爱情的语言和名字，然后撕下副券自己存放，将正券按一定顺序粘贴到“爱情墙”上，象征着爱情，体现着永远。

到活动结束后(2月13日结束)，将粘贴在“爱情墙”上的“爱情宣言”小卡片揭下，放进抽奖箱内，于2月14日(情人节)当天，在广场外统一举行“爱情大抽奖”，以正券编号与副券编号相吻合为中奖标准，奖项设置与奖品暂且不定。

⑥其他相关促销活动(如发动各联营厂家举行商品降价特卖、购物送赠品、参与厂商组织的有奖小游戏等)

活动评估：

本次促销活动旨在宣扬商场节日气氛，烘托商场购物氛围，吸引更多的顾客，送实惠及娱乐于大众，对商场销售的提升及形象塑造均有较大益处。

各促销措施需得到厂家支持，各相关业务部门应与厂商积极协商，方可达到事半功倍的效果。商场各部门针对本次活动应积极实行人员及物资的配合，特别是人力资源部门，应及时组织相关工作人员下到卖场协助工作的开展。

本次活动应成立专门指挥小组，由总经理为组长，统一指挥，统一调度，为活动的顺利开展做好充分的后台工作。

媒体宣传：

杂志宣传：在本地较有影响力的商业杂志《商业在线》上做一整版(彩版)广告。

彩页宣传：

制作一期大小8开纸质105g的彩色宣传页，内容以元旦期间本商场活动内容和特价商品为主(附带有领取赠品剪角)，员工散发或夹报发送。(截止到12月28日前散发完毕)

报纸软文：12月30日

诉求主题：商场新年氛围的营造及好礼的赠送!(特卖+赠送+文演+娱乐)

诉求对象：《晚报》

网络媒体：在当地点击率较高的“信息港”首页“行业快讯”栏目设立活动专页连接。

电视媒体：15秒配音字幕广告(节前一周，每晚播放两遍)

篇2：促销品方案

中秋佳节

二、活动目的

加强药店外在形象，扩大知名度。

三、活动主题

送给你家一般的温暖

四、活动时间

__年__月__日-__年__月__日

五、活动方式

打折、买赠、义卖

六、活动内容

活动一

1、凡在促销期间，本店所有感冒类药品均九折销售，会员及持有本店以往消费收银条的顾客可以享受八折优惠。

2、老年人消费达50元以上，可凭身份证及收银条获得免费出诊卡一张。

3、贫困家庭凭借证明可免费获得家庭药箱一盒(共500份)。

活动二

本店开展_老年人保健品义卖活动，所得利润全部捐于_贫困基金，用于无钱就医的同胞。

凡参与者都可以在爱心展板上签名献祝福。

七、活动宣传

宣传单、dm单、展板、店外条幅、报纸、无线电、电视、网络。

八、活动预算

略

九、活动注意

1、所有营业员、促销员要做到温暖到家的气氛。

2、要充分利用媒体来宣传此事，加强企业形象及力度。

篇3：大型超市促销方案的探究

关键词：促销,策略,连锁促销

目前, 一些新的零售业, 如连锁商店、专卖店、便民店、特许经营店等活跃在我国零售市场, 它们采取灵活多变的促销方式, 销售额稳步增长, 在我国零售市场占有相当的份额, 这就给大型超市带来了更为激烈的竞争和更大的压力[1]。大型超市的促销处在不断的变化和发展之中, 只有对其进行分析, 找出利弊, 才能加快大型超市促销活动的进程。

1 大型超市促销的现状分析

市场经济和上游产业的发展, 带动了零售业的发展;消费者生活节奏的加快、消费心理的变化、目标顾客的细化为大型超市的发展提供了机遇;大型超市经营成本的降低也是快速发展的原因;国外先进企业的介入、先进管理技术的导入带动了大型超市的发展。以上原因促使我国大型超市不断壮大和发展, 但其在促销的过程中仍存在以下问题:

(1) 促销理念缺乏创新, 促销文化无特色, 许多大型超市只求形式上的新、奇、特, 而忽略了实质上的创新, 包括促销理念和促销文化的创新, 因而, 常出现促销雷同和抄袭促销, 例如打折、抽奖、赠送样品、特价等。随着时间的推移, 这种缺乏创新的促销很难再调动消费者的胃口[2]。

(2) 没有实施促销策略组合的超市, 促销方式比较单一, 即没有对不同产品、不同环境、不同客户进行灵活调配和合理组合, 很难给消费者造成强烈的视觉冲击和留下深刻的印象。

(3) 促销策划存在盲目跟风的现象, 缺乏创新。促销策划处于乱、散状态, 更多的促销在效仿跟风, 缺乏基于产品特性、销售周期、营销策略的连续的科学性促销, 缺乏针对企业、品牌的独特性创意促销, 使更多促销资源浪费、效果不佳。

(4) 促销人员素质不高, 促销激励体制不完善。目前有很多超市没有建立科学的员工培训机制和绩效评估体系[3]。促销人员素质不高, 员工培训机制不完善, 导致员工对商品的性能功效等了解不够, 对消费者提出的问题解释不到位;绩效评估制度不完善就不能调动促销人员的积极性, 从而导致促销效果不好。

2 超市促销应对策略

针对大型超市促销中存在的问题, 提出以下几点应对策略:

2.1 转变促销理念, 建立特色的促销文化

大型超市在观念上应该由生产者为中心向消费者为中心转变, 以顾客的观点看待商品的各项服务, 树立“以人为本”的促销理念。促销理念的创新应注重战略指导与战术分解的一体化跟进, 而不是盲目地跟风促销;应注重互相模仿中的亮点创新, 将创新落实到促销系统中的每个环节, 发动所有营销人员进行促销创新, 以全员促销创新来研究竞争对手促销策略、捕捉消费者心理, 以打破陈规、推称出新, 推出更有创意的促销活动。建立特色的促销文化, 要做到: (1) 建立创新的文化氛围。通过专业培训学习创新理念和成功的促销创新案例, 使员工了解创新的重要性, 激发员工创新能力, 形成人人都创新的良好文化氛围[4]。 (2) 大型超市的促销文化要突出“以人为本”, 建立全方位的文化体系。转变提供单一消费优惠服务模式, 同时向保健、娱乐、文化等多方位服务方向拓展, 与顾客建立共同利益, 形成富有特色的促销文化。 (3) 大型超市在促销上应注重以文化为纽带, 建立亲情感, 培养忠诚顾客。

2.2 选择多样化的促销方式, 并整合促销组合

促销组合就是指企业根据促销的需要, 对广告、销售促进、宣传与人员推销等各种促销方式进行的适当选择和配合。促销组合同时也是一种组织促销活动的策略思路, 主张企业运用广告、人员推销、公关宣传、营业推广四种基本促销方式组合成一个策略系统, 使企业的全部促销活动互相配合、协调一致, 最大限度地发挥整体效果, 从而顺利实现企业目标。

促销的具体方式有样品、优惠券、付现金折扣、特价包装、赠品、奖励、免费试用、商品保证、打折促销、派送产品、销售市场展示和表演等。主要的促销手段有首发活动、主题促销活动、公益活动等[5]。

大型超市应促使促销部门与其他职能部门之间的内部整合, 并进一步进行价值链上如供应商、分销商和顾客的整合。在整合促销组合时, 要充分考虑其适用程度, 整合出适合超市的促销组合。

2.3 科学策划促销活动

促销要有明确的目的和整体安排, 相当部分超市在具体操作促销活动时的目的往往是模糊的, 比如只是笼统地讲要“提升销量, 扩大市场占有率”, 在如此模糊的目的下, 也就不会有清晰的目标, 整个促销活动缺乏控制和指引, 缺乏科学性。科学策划促销活动可从以下几个方面来考虑:根据产品本身的销售规律, 以促销实现淡季和旺季的平衡;在重要的节庆日造势, 帮助提升品牌影响力;配合新品推出促销活动。

2.4 进行顾客关系管理

客户关系管理系统的宗旨是为了满足每一客户的特殊需求而同每个客户建立联系, 通过与客户的联系来了解客户的不同需求, 并在此基础上进行“一对一”的个性化服务, 实现由“以产品为中心”向“以客户为中心”模式的转变。其具体做法:第一, 了解原有客户的意见和新的需求;第二, 不断获取新客户的基本信息以及其他需求信息;第三, 在此基础上, 企业决策者对企业的市场营销、服务与技术支持等整个商业过程进行相应的调整。

2.5 提高促销员工队伍素质, 建立完善的管理机制

商品的促销活动最终需要促销人员参加实施, 因此, 只有不断提高促销队伍素质, 建立完善的激励机制, 才能增强促销活力。 (1) 完善管理机制。建立保障员工的培训和学习的机制, 提高员工的学习兴趣和学习能力, 建立能充分调动员工积极性的管理制度, 使大型超市员工为超市创造更大的效益。 (2) 提高员工的思想素质和文化素质, 使促销人员全心全意为顾客服务, 把促销商品与解决顾客消费需求有机结合起来, 为顾客提供专业和全面的服务, 与顾客培养和建立起长期稳定的关系[6]。

2.6 正确实施促销策略

促销策略是指企业如何通过人员推销、广告、公共关系和营业推广等各种促销方式, 向消费者或用户传递产品信息, 引起他们的注意和兴趣, 激发他们的购买欲望和购买行为, 以达到扩大销售的目的。一个好的促销策略, 经过正确合理的实施, 才能发挥其应有的效用, 如提供信息情况, 及时引导采购;激发购买欲望, 扩大产品需求;突出产品特点, 建立产品形象;维持市场份额, 巩固市场地位等等。在实施不同的促销策略时有不同的注重点。如在广告促销实施过程中应注意:在广告形式和宣传手段上不能不切实际, 杜绝过多或过滥的视觉形象[7]。公益赞助促销在实施过程中应注意:公益赞助应选择合适的活动时机, 其费用多、风险较大, 要求组织者具有一定的统筹能力。

3 结语

为了适应不断变化的外部环境, 在日益激烈的竞争中立于不败之地, 大型超市应及时调整自己的促销活动方案, 以顺应消费求真、求廉、求便、求全的发展趋势, 进行连锁促销, 为实现经营资源、管理资源、品牌资源、服务资源的优化配置和共享奠定良好的促销基础。

参考文献

[1]张优智.外资零售业对我国零售业的影响[J].宁波职业技术学院学报, 2009, (1) :56～60.

[2]崔为民.建立高效的促销形象 (下) [J].中国药店, 2009, (01) :72～73.

[3]田春来, 吴承雨.超市促销的四大误区[J].商场现代化, 2009, (14) :1.

[4]唐敏, 何为.我国超市发展中存在的问题及对策[J].经济问题探索, 2003, (11) .

[5]张大义.中国本土超市促销存在的问题及对策[J].经济研究导刊, 2010, (09) :160～161.

[6]吴文治.超市促销手段多样化[N].北京商报, 2009-04-07.

篇4：促销方案的设计要点

随着品牌的不断增多，卖场各品牌之间的竞争也越来越“白热化”。厂家要想能够在卖场这个没有硝烟的战场上取得胜利，就得从促销方案的制订方面下手，具体说来，在设计促销活动方案时应抓住以下几个要点：

一、摸清卖场的促销计划

在制订促销方案时，要尽可能避免自己做“无用功”。以减少“做无用功”给自己带来的精力和成本上的付出。要想确保自己制订的方案能够被卖场方面接受，就得学会根据卖场的促销安排来设计自己的促销方案，并尽可能做到与卖场促销计划的同步。具体说来，要想摸清卖场的促销计划，就得从以下几方面入手：

1.与采购及时良好地沟通

任何时候，业务工作的开展状况都是和采购的沟通工作做得好坏分不开的。聪明的业务员十分重视与采购的沟通，这不但给自己的工作带来了便利，而且也避免了自己无谓的时间和精力付出，无谓的成本投入。很多时候，在卖场的事情，采购是可以帮忙的，但是这里有个愿不愿意的问题，这就跟业务人员平时的互动有关系了，互动得好的，就多分享一些信息多帮一点忙，互动不良的，采购为什么要帮你呢？

2.随时跟进卖场促销计划的更新情况

与采购建立良好的沟通关系，就可以通过采购及时掌握并了解卖场的促销计划更新情况。卖场也是企业，企业在经营过程中，出现变化是十分正常的事情。因为市场是不断变化着的，企业只有随时根据市场的变化来调整自己原来的计划，才能保证与市场的同步。业务人员需要跟采购沟通，了解卖场最新的营销重点，才能做切实的匹配。

3.及时根据卖场促销计划的调整修订自己的促销方案

在了解到卖场最新的促销计划更新后，厂商接下来就要好好利用这一信息，及时调整自己的促销安排，尽可能顺应卖场的促销安排，并尽可能通过好的形式，与卖场资源来进行匹配、交换，避免无谓投入，这也是节约促销成本的一个最为有效的方法。

例如，一个厂家在得知某卖场准备在周末开展场外大型“盛夏送清凉”的公益社区活动需要遮阳伞的信息时，便立即决定周末在超市入口处开展免费产品试用活动，并免费为卖场提供20把企业的大遮阳伞，唯一条件是企业增加两张促销桌，派俩人开展派发和免费试用活动。结果可想而知，在活动现场数十把品牌遮阳伞的造势下，品牌的免费派送活动十分成功。

二、掌握竞争对手的促销动向

一个好的促销方案往往是能够避开竞争对手的锋芒，并对竞争对手实施有效还击的促销方案。正所谓“知己知彼，百战不殆”。因此，掌握竞争对手的促销策略和动向就显得十分重要了。要想充分掌握竞争对手的促销动向，就得从以下几方向入手：

1.了解竞争对手的促销安排

这就需要厂家业务员自己多跑店，多利用自己在卖场内的耳目，及时收集竞争对手的促销安排。只有对竞争对手的促销安排了解得越清楚，越全面，才能确保自己对竞争对手的分析越准确。只有在对竞争对手准确分析的前提下，才谈得上采取有效战术，予以应对。

2.通过货源来了解竞争对手的促销动向

还有一个了解竞争对手促销动向的方法，是通过货源来了解。这就需要业务员能够对竞争对手的产品组成和货源情况做到心中有数。熟悉其各品种的搭配比例和通常备货安排。一旦其发货和库存出现明显变化时，便意味着其近期将有促销动作。此外，还可以通过货源变化的差异大小来推测促销活动的规模和具体品种。除了看货架库存，还要看仓库，促销员就可以发挥作用了。

3.了解其谈判进度

只要能和品类的采购建立良好的关系，了解竞争对手的谈判进度并不是一件困难的事。从某种意义上讲，掌握竞争对手的谈判进度，对于自己及时调整促销方式和力度是大有帮助的。例如，在得知竞争对手近期将对某一类产品实施特价促销前，提前对自己的该类产品采取特价销售，并在其活动推出后，自己减少该品类产品的库存，并辅以重点开展以其他品类的产品买赠为主。

4.关注其促销的人员安排

通常说来，一个大型促销活动前，竞争品牌的人员安排会发生较大的变化。例如，会有一些策划人员、设计人员、临时促销人员的安排。同时，还可以通过竞争品牌的临时促销人员招聘信息来了解对方可能采取多大规模和力度的促销活动，以便于厂家相应调整自己的促销安排。

三、制造促销方案的差异化

随着竞争品牌的增多，各品牌开展的促销活动也越来越频繁。各促销活动间的差异化不断缩小，各厂家都竞相通过各种手段来吸引消费者的眼球，通过更优惠的价值来赢得消费者的青睐。在这样一种现状下，如何才能通过自己差异化的促销方案来在促销大战中取胜呢？

1.从产品上找差异化

通常说来，产品是企业赖以生存的法宝。在进行产品研发时，企业总是会想方设法让自己更具有独特性，并通过申请专利以及注册商标等各种各样的方法来保证自己的合法利益不受侵害。然而，除了能源和基础原料外，任何一个产品都不可能在某一领域做到所谓的独大，快消品领域更是不可能。因此，在设计促销方案时，厂家要尽可能从产品功能上的差异性来做文章，使自己的促销与竞争对手形成明显区隔。

2.促销时间差异化

除了产品上的差异外，促销时间上的差异也可以让自己与竞争对手形成某种区隔。例如，同属于一个价值的相同功能产品，厂家利用特价时间段上的差异与竞争对手形成区隔。在对方恢复常规价格时，通过特价促销的形式来吸引消费者。

3.促销形式的差异化

促销形式是厂家策划人员绞尽脑汁思考的问题。在现代促销中，促销的形式往往成为厂家相互模仿的关键所在。在这方面，一要讲求一个“新”字，二要讲求一个“快”字。也就是说，促销活动的形式要新颖；而且一个好的促销方案一旦形成，要快速推出，以免被他人复制和模仿。不要一谈促销，就是特价、买一送一这些老一套的手段。要尽可能根据消费者兴趣的变化，采取吸引其注意力的其他形式。在这个快速消费的时代，消费者对利益的理解越来越多元化。在给予消费者什么形式的利益形式上，需要厂家多动脑子，不要将利益单一化、物质化，应尽可能满足到不同消费者的个性化需求。

篇5：促销方案精选理发店促销方案

1、总指挥(总策划)

他的责任是什么?他的策划运营数据记录表格与执行。

2、店长(总策划或兼策划)

他在负责什么?他的策划运营数据记录表格与执行。

3、技术组(兼策划，包括技术总监及洗护老师)

他们在负责什么?他们的准备前的运营数据执行与考核。

4、店员(兼策划)

他们在执行什么?他们的准备工作是否能达成活动所需的最终目的。

活动前计划

计划→活动内容→各方调研→总结→可行性→针射性。活动前策划

什么时候开始→开始之前要衡量自己店的能力→确定什么时候实行→方案确定→个人奖金→组团队奖金→店团队奖金→什么时候结束。

活动前准备

活动内容→店内咨询→活动技术→活动话术→礼品或产品的准备和摆放→宣传广告画和形象卡或优惠卡→店员考试、面试或演讲→定目标(个人、组、店)→店内目标造势→奖金发放→各方的细节执行。

活动实行曰

士气检阅激励和鼓励→战绩表陈述和登记→通知顾客(内创、外创)→达标者的传达方式及鼓励→当曰的检讨和分享→回报问题当天解决→重视度也是一种执行力。

活动鼓励曰和解决问题曰

做好数据表格的记录，有利于问题的解决方法：先表扬达标个人和发放奖旗→成功者分享→未成交者分享→店长给予方法和全店及组鼓励。

活动中段表决

离目标日的宣布(时间、达成率、各组情况)→给予中段的解决方法和话术→总

结顾客、通知顾客、开发顾客、邀请顾客。

活动终段表决

结束曰前三天全体表率大会→个人以及各组冲线表率→达成(或未达成)全店目

标的奖项表率→活动完成管理及细节处理。

活动结束

全体员工放松活动曰→员工奖励活动曰→活动完成后的坚持方针以及执行→处理

好活动后后遗症。

活动后遗症

加咳嗽敝耙敌奶牡髡砑有孪钅康难耙约靶孪钅孔急竿乒恪忧吭惫ぶ

篇6：促销计划和促销方案

在每项促销活动开展之前都要确定要达到的具体目标，否则只会浪费企业的时间与金钱，通常促销的目标有以下几种：

1、增加销售量

企业在短期内通过促销来增加销售量的原因有很多：在新产品打入市场前把老产品处理掉、减少年终存货、在竞争者产品入市之前争取更多的消费者或代理商、零售商持有自己的商品等等，基于这种目标，价格促销是最有效的手段，减价或打折的特惠商品更容易吸引那些对价格敏感的消费者，包括品牌的固定消费者及尝试性性购买者。但无论如何，价格促销必须能真正激发消费者的购买欲。

2、增加尝试性购买

能使企业产品的销量增加的一大购买群体是没有使用过本产品的消费者。设法增加这一部分的消费者来使用本公司的产品，对企业的发展来说无疑是有益而重要的。要争取到这一部分的消费者，可以采取下列促销手段：

派送购买优惠券。

提供额外优惠，如买内衣送围巾、送袜子等。

做一些新颖别致的促销创意，如商场舞台活动、现场体验活动等等。

3、增加重复购买

通过促销来增加消费者对企业产品的重复购买，对企业品牌的长远发展有着积极的作用，可以采取以下手段：

下次购买给予折扣的优惠券。

鼓励多购买的优惠，如买三送一。

集奖促销，如集齐十张奖券（卡）赠送商品或现金。

4、增加品牌忠诚度

和重复购买相比，消费者对产品或品牌的忠诚是非常主观和个人化的，消费者固定地购买一种产品的原因如果不仅仅是因为该产品价廉物美的话，那么他就是该品牌的忠实购买者了。通过促销来培养消费者对产品的认知和感情，从长远着手，使这些认知和感情融于产品和品牌中。可以采取以下手段：

与消费者的互动增近距离，如对产品、品牌的评价调查进行奖励。

赞助活动、社区活动促销。

公益活动促销。

二、问题分析

目前内衣行业的竞争已进入白热化，各厂家的促销活动也在频繁地开展，花样百出，但往往成效甚微，总结内衣行业的各种促销活动，存在以下几个方面的问题：

1、为了转移库存而促销

厂家在看到旧产品积压在库房或产品销不动时，就做一个促销方案，制定一些无关痛痒的促销政策，单纯为了将厂家的库存转移到代理商的库房而做促销。但需要知道的是，企业产品的最终消化是在终端，只有当消费者的参与和实现购买才能使促销活动起到成效。而这种为了转移库存的促销一方面促销政策没有力度，对代理商及消费者没有吸引力；另一方面这种促销没有后续支持，代理商无从下手，没有积极性，消费者无从知晓，反应冷淡。在这种情况下，销量没有起色，促销活动流产也就在所难免了。

2、促销就降价、打折、买赠，方式单一

这种单一的降价、打折、买赠的促销方式频繁、重复的使用，已无法对消费者造成新奇感，也就无法吸引他们参与到其中了，并且会造成消费者的一种持币待购的心理，看哪个厂家的产品价格降到最低，打折最狠、赠品最好，伴随着厂家打折的加剧，经销商的利润空间也会不断被压缩。

另外，伴随着厂家在促销中肆意打折，会损害自己的品牌形象。促销时销售额稍有提升，但以后销售额直线下降，甚至降到未促销前的水平。这种促销往往会“促死”自己，在降低品牌价值的同时，还将使产品的生命周期缩短，加速产品死亡。

3、宣传推广力度薄弱，无法聚集人气

厂家在做促销活动时，往往为了节省费用，只是在专卖店或商超外搭个彩篷，做一下产品陈列，最多也是增加一些横幅、x展架、易拉宝之类的宣传物料，而不会做媒体宣传推广，例如电视、广播、网络、报纸杂志等。所以也就造成了促销现场冷冷清清、无人问津的场面。

促销的目的是为了提高消费者对企业产品和品牌的关注程度，吸引对价格敏感的消费群体，进而达成销售的目标。所以促销最重要的工作就是聚集人气，而消费者都有些从众的心理，当促销现场一旦聚集了人气以后，消费者就会越来越多，从而造成轰动效应。

4、促销效果评价系统欠缺

许多厂家的促销活动在到了预定日期时，一次促销也就结束了。这次促销有用吗？促销回应率如何？消费者评价如何？销售数据统计分析？财务费用预算与实际费用分析？操作计划执行如何？对经验教训的评价？下次活动要如何改变？等等。这些后续工作的成果对下次的促销活动的开展有着重要作用。

三、促销方案

在明确了促销目标和目前其他厂家在促销活动中存在的问题之后，就要制定出企业这次促销活动的方案了。在做这次促销方案时，要围绕以下几个问题：

1、促销区域

2、促销任务是什么？

3、促销针对的对象？

4、促销的产品有哪些？

5、促销日期

6、促销政策

7、费用预算

四、促销执行

为了保证促销活动有效有序地开展，必须有一个周详的执行计划，并做好前期准备工作，包括：

1、促销品的准备与运输。

2、促销物料的准备：包括展示台、遮阳篷、广告物料、音响设备等等。

3、促销人员安排及其分工：包括现场销售人员、管理人员、后勤人员、投诉及统计人员、财务人员等等。

4、促销期间各阶段的工作重点计划。

5、活动现场管理方案。

6、特殊情况应急方案，如财务问题、天气突变等等。

五、促销宣传

促销宣传对一次促销活动的最终成败起着关键性作用，无论是通过对现场宣传物料的布置来渲染气氛，还是通过对媒体的广告投放来吸引消费者都很重要。通过报纸、杂志、广播、电视、互联网等高空媒体组合，结合地面户外广告牌、形象店、公交车及站牌广告、售点pop、dm等形式配合两者结合起来才能使一次促销活动得以有效开展，并取得最大成功。因此，必须有一份完善、合理的促销宣传计划。

六、促销评价

对一次已完成的促销活动的作用及效果做出评估，将对企业以后的促销开展提供宝贵的信息。为了使分析评估有效，必须实事求是，必须有：

1、统计数据

在量化的目标下，促销在参与程度、销量、消费者回应率（询问与最终购买率）、费用预算与实际支出；操作计划与执行情况等等。

2、经验与教训

对促销活动的成功与不足的地方做出评价，尤其是下一次要如何改进，学到什么？从代理商、零售商以及公司同事那里得到什么经验教训等。

促销是一项变化多端而又非常细致的活动，需要周详的准备与完善的工作计划，又需要执行者具备随机应变的临场发挥能力。只有在这种情况下，才能使企业的促销活动得以顺利开展，并取得丰厚回报。

促销计划的种类 随着促销目的的不同，促销计划有下列不同的种类：

(一）促销计划 一般而言，为营造卖场的气氛与动感，应以为计划基准，规划促销计划时程，并且以下列为主要重点：

1、与当的营销策略相结合专卖店与消费者接触最为亲密，公司与消费者之间是有赖营销沟通策略的展现，每年推出不同主题的营销策略，可以建立消费者对品牌形象的认知更为肯定，因此促销计划结合营销策略，将可以使得品牌形象更加强烈，消费者对品牌好感度增加，同时结合营销策略也能使得资源运用更为集中，具有延续效益。例如”酷黄毛”某地区”酷黄毛”店营销沟通策略主题为“社区生活伙伴”，举办的促销活动以社区为主要目标群体，表现出对社区的关怀与共同生活的信念，因此举办“社区休闲大赛”促销活动，以凝聚社区情感，并且增加社区消费者对本店的好感度。考虑淡旺季业绩差距

任何品牌几乎都会有季节趋势的特性，对于业绩会有不同比率的变化，因此在经营计划应已考虑此特性，当然促销活动的规划必须要考虑淡旺季的影响，淡季的促销活动除了会延缓业绩下降外，并可以尝试以形象类促销活动，来增加品牌形象的认知，旺季的促销活动因竞争较为激烈，通常以业绩达成为主要目标。节令特性的融合节日一般是人们出游和购买的高峰时间。节令包括国定假日与非国定假日，国定假日型例如国庆日等，非国定假日例如情人节、母亲节、父亲节等，另外中国传统习俗节令也是不能忽视的。如”酷黄毛”公司近日推出的的““酷黄毛”七夕送真情”促销活动，就是针对中国的传统节日七夕的节日促销。促销行事历

促销行事历是以营销计划为策略始点，将整的促销活动，以行事历的方式表达，目的在使得品牌以策略的观点充分掌握促销活动的重点，同时也能以整合性的营销策略规划促销活动。

（二）主题式促销计划

所谓主题式促销计划是指具有特定目的或是专案性促销计划，最常使用在店铺开业、周年庆、社会特定事件以及商圈活动。店铺开业

店铺开业代表新通路点的开发以及服务地区的延伸，为专卖店的一大要事，开业期间能吸引多少顾客，会影响未来店铺营运的业绩，因此通常店铺开业期间会搭配促销活动，以吸引人潮并且刺激购买欲望。店铺的经营有赖顾客的维系，因而顾客资料相当重要，”酷黄毛”营销专家建议您，在开业期间的促销活动中在建立顾客档案上多费心思，利用开业促销留下顾客资料，作为未来商圈耕耘的基础。周年庆

店铺既然有开业，当然也有周年纪念，因此周年庆的促销活动成为目前最常被炒作的话题。虽然周年庆年年都有，若是能多加一点创意，多用点心，仍然可以走出刻板的模式，创造出新鲜感的话题。社会特定事件

篇7：促销品方案

双11原本是一个普通的不能再普通的节日，可是被人工打造成疯狂的购物节之后，就体现出他强大的能量了。

店家的促销手段，促销花样得到了不断升华，翻新：

一、疯狂的打折。

打折好像是个无底洞似的，一些名牌商品都加入到打折的队伍。原本800的衣服，现在低于400，一般都到了4折左右。如果你是某个名牌的总代理，或者是省级代理，记得一定要实时放货，宁可少赚点，也不能让库存堆积如山，那样的话不仅仓库的租金受不了，还赚不到钱。

二、会员的让利。

聪明的店家都会留下顾客的手机号码。特别是有消费能力的顾客手机。其实这是有技巧的，有的店家直接要，那样不好哦，应该变相地要，举例给你看看。满200享受9折优惠。给您办理会员卡，办卡的话，以顾客的手机号码作为会员卡号，怎么管理会员呢，简单的很，你去弄一个“扫条码扫货打小票软件”，安装到电脑上，网上到处都是。可以管理你的商品数量，会员信息，会员积分„„所有的所有，只要一个软件就搞定。

三、即时地通知顾客，提前通知顾客。

不错，你家店是搞了促销，是有让利。可是没人知道，那不行。必须要广而告之。

电视台的广告，咱做不起，制作成本高。费用大。

篇8：促销品方案

一、常见的商业促销手段介绍

目前商家较常采用的促销手段总结起来主要有以下几种:打折让利、礼品赠送、购物返现、购物返券、捆绑销售等。

1、折扣让利。

这是最常见的一种促销模式, 即商家直接对商品实行折扣销售, 商家往往打出“夏装新品上市全场75折”等醒目的标语来吸引顾客, 提高销量。通常情况下商业折扣可按折扣后的实际售价来确定收入, 减少了纳税基数, 从而使商家达到节税的目的。

2、礼品赠送。

即消费者消费达到一定标准时, 就可获得商家相应的礼品赠送, 这种促销手段主要用于电器、化妆品等价格较高的商品促销。由于这种方式属于非公益性的捐赠, 根据税法有关规定商场需代缴消费者偶然所得的个人所得税。

3、购物返现。

也就是俗称的“满就减”, 这也是现在比较时兴的一种促销手段, 即消费者在购满一定金额后, 商家按照一定的比例标准返还部分现金给顾客的一种促销方式, 如“满200立减50”。这相当于一种购货回扣, 因为给消费者的返利发生在售货之后, 不得从销售额中减除, 应按照全部销售额计算征收增值税。

4、购物返券。

这是目前商家应用最广泛的一种变相打折模式, 即当消费者购满要求的金额, 可获赠相应金额的礼券, 消费者可以凭券在下次的消费中抵扣与礼券面额等值的现金。各大百货商场的“满就送”活动比比皆是, 如“喜迎国庆, 全场满三百送一百”的口号随处可见。

5、捆绑销售。

这是目前一些精明的商家比较喜欢采用的促销手段, 比如“加量不加价”、“第二件五折”等。与上面的“赠送实物”相比, 因不涉及赠送, 即可以避免视同销售征税, 又避免了代负个人所得税。

二、不同促销方案的税负及净利润情况

为了更好的比较几种促销方式的优劣, 以下以实例来进行分析:某商场为增值税一般纳税人, 适用税率为17%, 该商场购货均能取得合法增值税专用发票, 缴纳的所得税率为25%, 城市维护建设税、教育费附加由于税率比较低对结果影响较小, 以下忽略不计。假设该商场决定对新上市的夏装产品进行促销, 备选的方案有以下几种:

◆方案1:直接以新品夏装吊牌价的7折进行销售

◆方案2:购满200元赠送价值60元的商品 (含税成本价为36元)

◆方案3:购满200元返还60元现金

◆方案4:购物满200元赠送60元礼券

◆方案5:购物满200元可免费再选购价值60元的商品 (含税成本价为36元)

假定该商场销售利润率为40%, 售价200元的商品成本为120元, 消费者购买的是一件吊牌价为200元的商品, 商场采取何种促销方案效果最佳?以下针对上述几种方案分别计算出商场应缴纳的税款和可实现的净利润来进行比较分析:

◆方案1:直接以新品夏装吊牌价的7折进行销售

根据有关规定, 折扣销售可按折扣后的产品实际售价计算增值税, 所以商场可按产品原价200元打7折后的实际售价即140元来确认收入并以此为基数计算销项税。

(1) 应纳增值税为:[140÷ (1+17%) ×17%]-[120÷ (1+17%) ×17%]=2.91元

(2) 利润总额为:[140÷ (1+17%) ]-[120÷ (1+17%) ]=17.09元

(3) 应纳所得税为:17.09×25%=4.27元

(4) 净利润为:17.09-4.27=12.82元

◆方案2:购满200元赠送价值60元的产品 (含税成本为36元)

在此方案中, 对于商场赠送的60元产品, 根据《中华人民共和国增值税暂行条例》有关规定:“非公益性捐赠应视同销售, 须缴纳增值税”;同时根据国税函[2000]57号文件规定:“为其他单位和部门的有关人员发放现金、实物等, 应按规定代扣代缴个人所得税, 税款由支付单位代扣代缴。”所以该方案中商场赠送的价值60元的商品应计算并缴纳相应的增值税, 且商场应代缴消费者因偶然所得应纳的个人所得税额。

(1) (1) 卖出的商品应纳增值税为:

[200÷ (1+17%) ×17%]-[120÷ (1+17%) ×17%]=11.62元

(2) 商场赠送的60元的商品, “视同销售货物”, 应缴纳的增值税为:[60÷ (1+17%) ×17%]-[36÷ (1+17%) ×17%]=3.49元

(3) 合计应缴增值税为:11.62+3.49=15.11元

(2) 赠送60元商品时商场需代缴消费者偶然所得应纳的个人所得税额为:60÷ (1-20%) ×20%=15元

(3) 销售利润总额为:[200÷ (1+17%) ]-[ (120+36) ÷ (1+17%) ]-[60÷ (1+17%) ×17%]-15=13.89元

(4) 由于赠送的商品成本及代顾客缴纳的个人所得税款不允许税前扣除, 因此在计算企业应纳所得税时应进行纳税调整, 商场应纳所得税为:[200÷ (1+17%) -120÷ (1+17%) ]×25%=17.10元

(5) 税后利润为:13.89-17.10=-3.21 (亏损)

◆方案3:购物满200元返还60元现金

该方案中, 商场是以还本销售方式进行促销, 按照我国现行税法规定, 商场在确定增值税额时必须以商品原值作为纳税基数, 不得减除还本支出。该方案中消费者得到的现金返还60元属于偶然所得, 与方案2中处理方法一致, 应由商场代缴消费者偶然所得应缴纳的个人所得税额。

(1) 应纳增值税为:[200÷ (1+17%) ×17%]-[120÷ (1+17%) ×17%]=11.62元

(2) 返现60元商场需代缴消费者偶然所得应缴纳的个人所得税额为:60÷ (1-20%) ×20%=15元

(3) 销售利润总额为:[200÷ (1+17%) ]-[120÷ (1+17%) ]-60-15=-6.62元

(4) 由于赠送的商品成本及代顾客缴纳的个人所得税款不允许税前扣除, 因此计算企业应纳所得税时应进行纳税调整, 企业应纳所得税为:

[200÷ (1+17%) -120÷ (1+17%) ]×25%=17.10元

(5) 税后利润为:-6.62-17.10=-23.72元 (亏损)

◆方案4:购物满200元赠送60元礼券

方案4购物返券与方案2实物赠送两者的性质其实一样都是属于赠送, 所以当商场回收礼券时也需按礼券面值确认应缴的增值税, 并代缴消费者偶然所得的个人所得税。为了便于分析, 假设方案2实物赠送与方案4中返券的收回是在同一纳税期间实现的, 所以两者从税额及净利润上来看是相同的, 所以该方案的相关税负及净利润计算可参看方案2。

◆方案5:购物满200元可免费再选购价值60元的商品 (含税成本为36元)

该方案属于捆绑式销售, 按照税法规定捆绑式销售不同于实物赠送, 可按销售总价计征增值税, 且因为该情况不属于消费者偶然所得, 所以商场无须代缴个人所得税。

(1) 应纳增值税为:

[200÷ (1+17%) ×17%]-[ (120+36) ÷ (1+17%) ×17%]=6.39元

(2) 销售利润总额为:[200÷ (1+17%) ]-[ (120+36) ÷ (1+17%) ]=37.61元

(3) 应纳所得税为:37.61×25%=9.40元

(4) 税后利润为:37.61-9.40=28.21元

三、从纳税筹划角度对各促销方案进行比较分析

表1将各促销方案的税负及净利润等有关数据以表格形式列出进行比较分析。

1、除方案1折扣销售可按打折后的实际售价确认收入, 作为纳税基数外, 其余方案的纳税基数均为商品的原值, 且方案1无需为消费者代缴个人所得税, 所以方案1的税负最轻, 为7.18元。

2、方案2礼品赠送和方案4购物返券由于非公益性赠送视同销售, 所以还需按赠品价值或礼券面值缴纳增值税, 并代缴消费者偶然所得的个人所得税, 所以这两种方案的税负最重为, 47.21元。

3、方案3购物返现由于商场仍需按商品原值确认收入, 并作为纳税基数, 还需代缴消费者偶然所得的个人所得税, 所以税负比较高, 且利润总额在扣除返现金额后出现了负值-3.21 (即亏损) , 并由于返现金额及代缴的个人所得税不允许税前扣除, 因此商场应根据调整后的纳税基数68.38元缴纳所得税, 所以方案3在利润总额已经亏损的情况下仍需缴纳企业所得税, 导致该方案的净利润最低, 为-23.72。

4、方案4购物返券与方案2礼品赠送从税额上看是相同的, 但两者还是存在一些差别, 实物赠送视同当期销售, 而购物返券确认的纳税时间则是返券收回之时, 如果顾客没有将礼券立即使用, 而是持有至后期的纳税期间才使用, 则商场可获得一定延期纳税的好处。

5、方案5捆绑销售由于不同于非公益性捐赠, 在确认利润总额时可抵扣捆绑销售的商品成本, 且无需代缴消费者偶然所得的个人所得税, 所以该方案实现的净利润最高, 为28.21元。

根据以上计算结果可以看出:同样是消费者购买价值200元的商品, 商家同样是让利60元, 但是如果从税收角度考虑的话, 不同的促销方式, 商家所承担的税负结果显然是有很大差别的, 对最终利润的影响也是显得易见的。这就为商家进行纳税筹划提供了足够的空间, 如果能够通过合理筹划, 选择或设计出最优的促销方案, 就能进行合理的避税, 实现利润的最大化。

四、从经济学角度对各促销方案进行比较分析

以下再结合经济学有关理论对各促销方案进行综合比较分析:

前面从纳税筹划的角度分析得出的结论是方案5捆绑销售策略最优, 所实现的净利润最高, 而从经济学角度分析的话, 该方案也比较能够达到明显刺激消费的效果, 与方案2礼品赠送相比较的话, 方案2限制了消费者选择的自由, 消费者可能会觉得赠送的礼品对自己不实用而起不到刺激消费的作用。而方案5中消费者可自主选购60元免费的商品, 这显然满足了消费者选择的自由, 所以消费者往往为了获得额外赠送的优惠, 基本都会购满200元, 且他们所挑选的免费商品往往不会刚好是60元, 基本都会大于60元, 因为少于60元就显得不划算了, 所以消费者往往还需补付一定的差价, 也就是说商场实际的销售额应该会大于200元。

方案1折扣销售次之, 该方案虽然净利润不如方案5的捆绑销售, 但是税负最低, 且从经济学角度来说降价促销确有其效。只是商家在进行降价打折促销活动时, 时机的选择非常重要, 什么时候打折并非随心所欲, 某种商品频度过高的减价促销, 可能会给消费者质量低劣的感觉, 使得降价促销的手段失效。一般来说年末、节假日购物旺季或是产品换季处理时的打折促销效果最为显著。打折的幅度也不能太低, 如果折扣率低于20%, 一般起不到促销效果。而且商家在采取降价促销方案之前, 还必须先预测促销产品的需求价格弹性, 确定该商品是属于富有弹性的商品, 还是缺乏弹性的商品, 只有富有弹性的商品, 商家采取降价或打折促销的策略, 才能对商品的销售量有明显的促进作用, 从而增加商品的销售收入。

方案2礼品赠送和方案4购物返券从税负及利润上看结果是一样的, 都比前两种方案要差, 然而这两种方案虽然利润较少, 甚至会出现负利润, 但是有时商家在进行促销时, 不能仅仅从税负及利润的角度来进行选择。假设如果商家正好有一批滞销商品或即将过期商品需要处理时, 就可以考虑方案32, 比如对一些比较畅销的商品进行促销, 而以滞销或即将过期的商品作为礼品赠送。当然从本案例看, 由于该方案会出现负利润, 所以在赠送的礼品价值或赠送条件设定上还需再做些调整, 以保证能获得净利润而不至于亏损, 这样就既能达到促销的目的, 又能较好的解决滞销或即将过期的商品。而就两个方案比较的话, 方案4应该是比较好的方案, 因为该方案可能会使商家获得一定延期纳税的好处, 而商家也往往会设定一些补充条款:如礼券的使用期限为一个月内;礼券仅限下次购物满200元时抵用;或特价商品不能使用礼券进行抵扣、一次最多仅限抵用50元礼券等附加条件, 来限制消费者使用礼券, 从而可能使部分送出的礼券失效或未实际返购, 这部份未使用的礼券价值实际上就成了商家的额外收入, 且商家无须为这些增加的收入进行纳税。其次商家针对礼券的使用所设定的附加条件, 也可能刺激消费者在取得礼券后按照要求再次进行消费, 以顺利抵用上次获赠的礼券, 这对增加商场的销售额显然会有促进作用。因此消费者获得礼券后不管使用与否, 对商场而言都是比较有利的, 所以结合实际情况来看, 目前有不少商场也确实热衷于采用这种返券赠送的促销方式。

从纳税筹划角度来看方案3购物满200元返还60元现金为最差。但是这种促销手段相比其它方案最能刺激消费者的消费欲望, 因为赠送实物或礼券对一些精明的消费者而言可能不太具有吸引力, 所以他们可能不会为了不需要的赠品或可能用不上的礼券而购满所要求的金额, 而返现对他们而言是实实在在的利益, 因此他们会为了获得返现而努力购满所需金额。但是商家在设计促销活动方案时, 不能将目标只是设定为“促进销售”, 即增加产品的销售量。因为根据以上分别对五种方案的税负及净利润分析结果表明, 按照方案3的返现力度来测算的话, 商场并不能得到相应的利润, 反而要承担一定的亏损, 所以销量的增加只能是替商场赚来人气而不能赚取更多的利润, 甚至是卖的越多, 亏的越多, 所以该方案不可取。若是商场希望以返现的手段进行促销, 则在返现的力度及返现的具体标准上还要再进一步的进行调整, 使得返现后的净利润为正值, 才能利用这种最有助于增加销售量的促销方式, 在增加商品销售量的同时, 也能获取更大的利润。

五、结论

以上主要从纳税筹划及经济学角度针对五种促销方案进行综合比较, 得出的结论是:就目前商场的具体情况来分析, 方案5捆绑销售为最优, 其次是方案1的折扣销售, 方案4购物返券列第三, 而方案2礼品赠送及方案3购物返现则不宜采用。

但综上所述促销策略的选择是一个复杂的过程, 各种促销方案的优劣并非是绝对的, 各商家现有的经营状况也各不相同, 如何在各种方案中择出最优方案, 商家首先要清楚各方案的税负及净利润情况, 据此进行相关的纳税筹划, 然后再结合商场现时的经营状况, 通过此次促销所希望达到的效果, 促销手段对消费者的吸引力, 促销的成本等相关因素进行综合考虑, 权衡利弊, 才能根据具体的情况制定出现时对商场最为有利、切实可行的促销策略。

摘要：对于企业来说, 优质的营销方案从经济学方面来说有利于企业资源的有效配置和产业结构的优化调整, 能够促进产品销售量的增加;从纳税筹划方面来说能够使企业进行合理避税, 从而减轻税负, 降低运营成本, 实现企业收益的最大化。本文将纳税筹划及经济学两个角度相结合, 针对当前商场比较普遍流行的几种主要促销方式以实例进行综合比较分析, 力求在几种促销方案中选出最优的营销方案。

关键词：促销策略,打折,赠送,捆绑销售,纳税筹划

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