项目保障措施

项目保障措施（共9篇）

篇1：项目保障措施

目正常进行；

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；

11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；

12、完成领导交办的其他工作任务；

1.遵守政策法规，执行和组织好班子决议，努力完成经营利润指标。

2.坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，创造性地开展工作。

3.严格控制各项费用开支，抓好内部成本核算，降低成本投入，增加利润积累。

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4.搞好内、外部市场开发，新产品开发，推广新工艺，提高工时效率。

5.负责组织本项目部经营，分析工程预算，核价，决算的审核，产品的发放和结算。

6.负责分析项目部内的生产影响，质量事故等。

7.协助经理制定经营规划，定期汇报经营情况，并提出主导性意见，改进经营机制。

8.运用科学管理方法，掌握经营规律，节支降耗，实现高产低耗。

9.负责项目部各项工作，带领全体人员按质按量完成工作任务，开展好劳动竟争活动。

10.大胆管理，办事公道，及时解决生产过程中存在的问题，积累管理资料，推广先进工艺，提高项目部劳动生产率。

11.抓好安全管理，杜绝三违发生，定期组织安全检查，查出隐患及时整改。

《项目部岗位职责》简介：

项目综合安全生产岗位责任制1）对分包单位务工人员的“五证”做好存档工作。2

《项目部岗位职责》正文开始>>项目综合安全生产岗位责任制

1）对分包单位务工人员的“五证”做好存档工作。

2）组织、参加对进场的分包单位进行安全规章、文明施工制度教育，建立会议纪要，并发放给所有分包单位。

3）对施工中劳务人员的进出场记录做好存档工作。

4）按上级安全培训教育计划，督促、落实有关人员参加。

5）负责开展各种多样化的定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。

6）督促分包单位对施工人员的安全用电、安全用气进行及时有效的管理。

项目经济师岗位责任制

1）具体负责工程项目的经济管理工作；

2）参加工程项目施工图纸的预会审技术交底会议；

3）负责工程项目的预算执行，决算书的编制；

4）负责工程项目的经济指标测算和成本核算工作；

5）应用统计技术，对工程项目的工程预决算和成本支出进行控制；

6）完成项目经理交办的其他工作。

项目经理安全生产岗位责任制

1）工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任；

2）建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划；

3）根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理；

4）认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况；

5）适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调；

6）落实安全保证计划的资源配置；

7）依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。

8）落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。

9）发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。

10）自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。

项目副经理安全生产岗位责任制

1）协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；

2）定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；

3）认真执行安全生产规划和劳动保护，组织有关人员进行安全操作交底。

4）定期组织安全生产大检查，查出的隐患要落实“三定”（定整改责任人，定整改措施，定整改时间）；

5）经常对全体职工进行安全思想教育，组织好安全月活动；

6）召开有各分包单位参加的安全例会制度，协调各方的安全生产责任和职责，通报安全生产的现状；

7）发生重大事故及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施，贯彻“四不放过”原则。

项目机管员安全生产岗位责任制

1）对施工现场使用的机械进行追溯性记录并存档。

2）督促分包单位的机操人员做好机械的日常保养和例保工作，机械发生故障时积极联系抢修。

3）督促分包单位对井架的机操和指挥人员进行进场前的安全交底和安全教育。

4）定期组织分包单位对施工现场机械设备进行检查，对查出的隐患和问题落实整改，并进行复查。

项目部生产班组长岗位责任制

1）按照施工方案，组织劳动力进场，彻底做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调解。

5）认真遵守安全规章和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。

7）组织本班级职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的采取措施并及时上报。

9）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报项目部主管。

10）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

项目部质量员岗位责任制

1）认真按照施工质量标准、规范，做好项目工地现场的质量管理工作；

2）对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录；

3）发现未按施工质量标准、规范施工，存在质量事故隐患的开具《总承包通知书》，限期整改并复验。对有严重质量事故隐患，限期不能得http:///hetong/到整改的，有权决定停止施工，并及时上报；

4）参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责与当地质监部门的业务联系；

5）发生质量事故应按规定程序上报，参加质量事故分析，按“四不放过”原则参与质量事故处理和检查补救措施的落实；

6）完成项目经理交办的其他工作。

项目部材料员安全生产岗位责任制

1）严格把好安全设施材料质量关，负责对分包单位的合格供应商的安全防护用品进行检查。

2）负责对进场材料，按场容标化要求堆放，消除事故隐患。检查督促分包单位施工落手清，确保现场安全生产文明施工。

3）安全生产保证文件中要求，对现场使用的井架、脚手架、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的要及时进行督促分包单位更新替换。

4）加强对分包单位的安全知识的教育，严格执行危险品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧气的储存规定。

项目部安全员岗位责任制

1）认真执行各项生产安全的规定，做好项目工地现场的安全生产宣传、教育、管理工作；

2）对分包方进行日常安全检查，做好每天的安全生产记录。制止违章作业，对事故隐患开具《总承包通知书》，限期整改并复验。对严重违反安全操作规程的，有权决定停止作业，并及时上报；

3）参加有关安全工作会议及各类安全检查，负责与当地安监部门的业务联系；

4）按《上海市建设工程施工现场安全标准化管理标准》对分包方进行现场管理；

5）发生伤亡事故应立即组织抢救，保护现场，按规定程序上报；

6）参加事故调查，按“四不放过”原则参与事故处理和善后工作；

7）完成项目经理交办的其他工作。

项目安全员安全生产岗位责任制

1）贯彻执行劳动保护法规、制度，做好安全生产的宣传，教育和管理工作。

2）贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。

3）对进入现场使用的各种安全用品及机械设备进行各项必要材料的存档及抽查工作。

4）对分包单位进行安全、消防检查，指导或协助生产负责人解决生产中不安全问题。

5）参加组织安全、消防活动和安全、消防检查，制止违章作业。对事故隐患开具整改单限期整改并复验，对有严重险情的有权决定轶作业并及时上报。对违反劳动保护、安全生产法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报或举报。

6）督促有关分包单位做好对新工人、特殊工种人员以及换岗人员的安全技术教育，做好个人安全档案工作。

7）对施工组织设计中的安全技术措施在实施过程中进行督促检查。

8）负责对分包单位安全生产的责任考核工作。

9）参加伤亡事故调查、分析、处理工作。按照“四不放过”的原则，做好安全事故的统计、分析和报告以及归档工作。

项目部施工员岗位责任制

1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。

4）根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳动力安排和机械、材料的进出场。在质量、进度相抵触时必须保证质量。

5）安排生产任务必须有质量交底。每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。

6）严格按图纸、施工规范要求施工，及时进行技术复核。

7）组织实施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反馈。

项目部施工员安全生产岗位责任制

1）按照安全保证计划要求，贯彻执行安全生产规章制度，加强现场施工人员的安全管理，对施工现场全过程进行控制。

2）正确处理好生产和安全的关系，每月定期组织现场人员对施工现场进行安全检查。对查出的问题或上级检查出的问题要迅速落实整改，做到“三定”，消除事故隐患。

3）根据工程项目特点，组织并参与安全技术交底，并做好交底记录的归档工作。

4）督促分包单位做好各种设施及电气机械设备的验收挂牌工作，严禁使用未经验收或验收不合格的设施、设备，要对重要设施部位进行监督检查。

5）动用明火作业时，应分级办理有关审批手续，在实施过程中要加以监督检查。

6）对分包单位施工前要进行遵章守纪教育，对遵章守纪的要给予表扬，违反安全操作规程和制度的，要及时批评教育，对屡教不改的施工单位或个人，必要时可强制停止其操作或上报上级作停产整顿处理。

10）发生重大伤亡事故时，应立即保护事故现场，组织抢救，并及时向上级部门汇报，按照“四不放过”的原则做好各项工作。

篇2：项目保障措施

一、项目组织实施机制

本项目在认真执行《河北省重点研发计划项目管理办法》的基础上，加强项目的规范化、科学化管理，建立科学、合理的组织管理体系，建立、健全各项管理制度，以保证项目的顺利完成。

1.项目组织管理方式

本项目的组织单位是河北省古代建筑保护研究所，课题承担北京甲秀荣成文化产业有限公司、高等院校和企业等技术研发单位。在项目组织单位的统一领导下，聘请专家组，成立项目管理办公室，落实专职项目管理人员1-2人，课题承担单位各行其责，共同开展项目的研究工作。

组织单位负责项目的总体组织协调工作，根据项目建议的整体框架，组织编写项目可行性研究报告；组织签订任务书；组织项目的实施和监督检查，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题。严格按照项目《任务书》的总体规划要求，落实项目各项任务。接受有关管理部门的管理和监督，按要求汇总、报告项目执行情况，及时报告项目执行中出现的重大问题；组织实施课题验收。

课题承担单位的主要职责是根据项目总体目标和技术路线的需要，严格按照任务分工和考核指标要求对开展课题的研究工作，提供课题实施的配套条件和人员投入，接受有关管理部门和项目组织单位的管理和监督，按要求报告课题执行情况，及时报告课题执行中出现的重大问题。

2．项目管理协调机制

建立有效的项目管理协调机制，充分调动各参与单位的积极性。构建职责分明、运行高效的管理协调组织体系。

（1）项目管理办公室项目管理办公室由项目组织单位有关管理人员和课题负责人组成，负责项目的日常管理工作，主要包括项目执行过程管理，数据资料汇总，依据任务书的要求对各参加单位承担的工作进行检查和监督。

（2）专家组

专家组由项目所在领域的技术专家、经济专家、管理专家等组成，对项目的研究方案和重大技术问题等提供咨询。

（3）定期例会制度

项目主持单位将参与各单位制定详细的工作进度安排，并按期检查项目执行情况，课题组定期召开工作会议，研讨工作中出现的问题，资源共享，互通有无，相互帮助，确保项目执行过程得到有效的控制与监督。项目经费使用严格执行科技部重大项目管理的有关的财务规定，经费使用列项及支出按合同规定要求进行。

二、保障措施

1）建立专项实施多部门协调机制和重大事项决策机制，充分发挥部门、行业和地方的积极性。成立专项专家咨询委员会，全过程跟踪专项实施，确保专项任务目标落地。

（2）根据本项目研究目标和工作安排，本项目各承担单位将对研究计划实施所需要的人力、物力和工作时间等条件给予保障，严格遵守科技部科技计划管理有关规定，保证项目的顺利实施和成功完成。项目成员单位许诺提供的70万元配套资金，要严落实到位，真正用于工程应用与示范以及项目研究期间的设备与工艺配套、样机制造、工业性实验等方面的资金保障。

（3）建立产学研用联合攻关机制，统筹项目承担单位所拥有的“国家重大工程材料服役安全科学中心”、“金属矿山安全技术国家重点实验室”、“煤矿深井建设技术国家工程实验室”、“矿山重型装备国家重点实验室”等国家级实验室和“国家金属采矿工程技术研究中心”、“矿山机电检测检验中心”等国家、省部级实验研究中心和专业检测机构。建立专项信息成果共享机制和信息统一发布平台，促进科研信息共享；

篇3：项目保障措施

(一) 基础设施建设

项目区内交通十分便利, 以酒泉市肃州区为中心的县、乡公路及312国道路, 兰新铁路构成项目区骨干交通框架, 形成了便利的交通网络。项目区通讯事业比较发达, 各乡、镇及村庄全部开通了程控电话, 通讯条件十分便利。项目区内均有多条10kv的供电线路通过, 电力基础设施较好, 施工期用电可根据施工条件直接与工地附近10kv线路接火使用, 辅以柴油发电机供电。建筑材料在洪水河、丰乐河、马营河采集, 这些河道为肃州区建筑材料的主要产地, 砂砾石料储量极其丰富, 质量上乘, 采集方便, 道路畅通;嘉峪关水泥厂可供应水泥, 钢材可自酒钢公司采购;节水材料由市内节水设备的经销部门供给。

(二) 自然灾害情况

项目区地势较平坦, 日照时间长, 发展农业生产的条件比较好, 但地处干旱荒漠区, 戈壁沙滩多, 生产条件恶劣, 水资源短缺, 生态环境脆弱, 旱涝灾害频繁, 经常受到旱、洪、风、霜等自然灾害的威胁, 尤其是旱、洪、盐碱、霜冻比较严重, 干热风、沙尘暴对当地的农业生产和生活产生了一定的影响。

其中干旱是主要的自然灾害, 尤以春旱、伏旱最为频繁, 持续时间长, 与小麦拔节抽穗和秋禾作物生长关键期相吻合, 危害严重;低温、沙尘暴等冻害以春季较多, 受害作物以苹果、玉米等为主, 往往发生在花期与坐果期, 因此灾害一旦发生损失相当严重。

为保证粮食不减产, 少受损失, 每年水利和其它相关部门都要投入不同程度的人力物力进行抗旱自救, 遇较大干旱年份时, 小型农田水利等基础设施显得极为重要。

(三) 劳动力组成结构

本次规模化节水灌溉增效示范项目在肃州区4个乡镇7个片区。项目区总人口7 800人, 2 228户, 其中劳力6 121人。劳动力人口中:从事农林牧渔业的人口为3 246人, 占总劳动力的53%;从事工业的人口为387人, 占总劳动力的6.3%;从事建筑业的人口为729人, 占总劳动力的12%;从事交通运输业的人口415人, 占总劳动力的6.7%;从事其他行业的人口为1344人, 占总劳动力的22%。项目区劳动力充足, 能够满足项目建设需要。

(四) 农民对采用节水灌溉技术的积极性和认识程度

截至2013年, 全区现有灌溉面积117万亩, 共发展节水灌溉面积41.33万亩, 高效节水灌溉面积6.26万亩。经过几年高效节水工程的发展, 项目区群众积极性越来越高, 且地块平整、集中连片, 群众们更是多次要求水务部门加强高效节水工程的建设。

二、高效节水农业生产发展现状

(一) 农业生产状况

到2013年底, 全区共有灌溉面积117万亩, 有效灌溉面积105万亩, 耕地面积105万亩, 其中粮食作物种植面积30.37万亩, 经济作物播种面积43.94万亩, 粮经比例21:79, 全区粮食总产量16.78万吨, 经济作物总产量51.76万吨, 总产值5922万元。

目前全区农业耕作水平较高, 节水灌溉、地膜覆盖、良种繁育、暖棚养殖、温室果菜等农林牧高效节水设施农业发展速度快, 高新节水技术应用广泛, 形成“两高一优”农业区。洪临大型灌区续建配套与节水改造项目、丰乐河、马营河、红山河、观山河等中型灌区续建配套与节水改造项目对灌区水利骨干工程进行了改建, 取得了较好效果。全区95%的乡村耕地实现了条田化, 80%的灌区完成了渠路林田配套建设, 全区拥有运输机械9 017台件, 配套农机具2.8万台件, 农机总动力50.8万千瓦。

(二) 农业生产经营模式

本次规模化节水增效示范项目区的农业生产经营模式全为农户自营。肃州区是全国著名的制种基地, 全国有多家制种公司落户肃州区, 制种业要求农户就自营的种植区需统一规划、统一种植作物、统一灌溉, 实现了集约化、规模化生产, 为节水灌溉创造了良好的条件。

(三) 土地规模种植情况

本项目分布在肃州区4个乡镇7个片区。现状灌溉方式为传统的渠灌。各片区灌溉面积1 000~9 300亩之间, 种植作物为玉米、经作和其他作物, 均实现了规模化种植。种植农业机械以小型手扶拖拉机和小四轮拖拉机为牵引力的农业机具为主, 主要有播种机、小型收割机、液压升降铧、旋耕机等农机具。

(四) 现状农业生产效益

本次规模化灌溉增效示范项目项目区2013年粮食总产量12 000万元, 农民人均纯收入达7 013元。其中:上坝镇旧墩村粮食总产值1 100万元, 农民人均纯收入达6 855元;银达镇怀中村粮食总产值2 000万元, 农民人均纯收入达7 289元;银达镇蒲上沟村村粮食总产值1 800万元, 农民人均纯收入达7 142元;银达镇谭家堡村粮食总产值1 500万元, 农民人均纯收入达6 142元;三墩镇下黄村粮食总产值1 730万元, 农民人均纯收入达5 842元;铧尖乡漫水滩粮食总产值2200万元, 农民人均纯收入达8 142元;铧尖乡铧尖乡粮食总产值1 300万元, 农民人均纯收入达5 642元。

三、资金筹措与整合

资金保障对项目建设起着决定性的作用。加大资金投入和加强资金管理, 是工程实施的关键。肃州区采取申请中央补助、地方投入、群众投工投劳折资的方法, 加大小型农田水利规模化节水灌溉增效示范项目建设的资金投入。区财政要把小型农田水利工程投入列入政府财政预算, 通过加大提高效益, 增强融资能力, 鼓励多种所有制的经济实体参与小型农田水利建设。

四、农民筹资投劳

小型农田水利规模化节水灌溉增效示范项目建设涉及面广, 受益群众多, 工程投资大, 为了保证工程建设顺利进行, 项目区群众均通过“一事一议”表决, 鼓励群众在项目建设过程中投工折资, 以确保工程如期完工。

五、工程建设管理

工程建设采用招标投标制, 严格按照工程招标、投标程序, 公开、公正、公平的原则选择施工队伍, 必须在《甘肃省水利工程建设项目招标投标备案及企业信用信息管理系统》备案登记才能从事农业节水工程施工, 不允许施工企业超资质承接工程。本工程施工所需主要材料设备PVC和PE管材、滴灌带、出水栓、阀门及仪表等数量较大, 为保证工程质量, 须采取公开招标的方式购买。

工程质量管理实行建设监理制, 采取公开招标的方式公正、公平、择优选择监理单位, 用专业化的建设监理单位对工程建设实施科学管理。监理单位通过对工程建设进行投资控制、质量控制、进度控制和合同管理、信息管理、组织协调。使高效节水工程建设行为符合法律、法规、政策及合同的规定, 使工程建设的质量、进度、费用得以按规定的目标实行。

六、资金管理

根据《财政部水利部关于小型农田水利重点县建设管理办法》中的规定, 严格项目资金管理, 一是规范基础制度建设。及时制订《肃州区小型农田水利高效节水灌溉示范项目建设资金管理办法》, 做到有章可循, 规范操作。二是规范工程验收程序。在工程建设过程中, 及时跟踪和了解工程施工进度和工程质量等情况。三是规范报账制管理。由水务局统一申请报账审批, 审批附件必须提供水务和财政部门共同验收通过的单据。

七、建后运行管护

充分调动广大用水者的积极性, 建好、管好、用好小型农田水利设施, 确保工程的良性运行和可持续发展, 结合我区建立节水型社会试点实施方案, 坚持“谁受益、谁负担、谁管理”的原则, 积极推行由村组集体或用水者协会承包管理。

摘要：本文主要对酒泉市肃州区规模化项目建设中高效节水工程发展现状 (基础设施建设、自然灾害情况、劳动力组成结构、农民对采用节水灌溉技术的积极性和认识程度) 、高效节水农业生产发展现状 (农业生产状况、农业生产经营模式、土地规模种植情况、现状农业生产效益) 和保障措施进行了分析探讨, 旨在为更好地推进肃州区高效节水提供理论支撑。

篇4：通信工程项目质量保障措施论述

【关键词】通信工程；质量；措施

1.通信工程项目质量问题分析

一般通信工程项目都具有较强的专业性、技术性、综合性，并且施工也比较复杂，通常情况下在初验合格后就会投入使用。但是，在通信工程建设过程中影响质量的问题也是比较多的，比如入地光缆的管沟的深度没有达到标准，对光缆的保护没有按照要求做等。此类问题在项目的试运行中是不会影响它的使用效果的，而且这些隐蔽施工在项目的终验中也比较难发现，但时间一长，很多隐患就会暴露出问题。这样就会给使用方造成很多不必要的问题及故障。所以我们在通信工程的建设过程中，要将重点放在施工过程中的施工材料的检查、以及对工程施工标准的把控，保证并且做到在项目的施工过程中，认真排除工程中所有的工程隐患。

由于通信工程项目的施工内容复杂，牵扯到各个方面。另外工程项目质量对施工方法，建设周期，材料的检验以及施工环境等不同情况都有严格要求，如材料审核、施工规范、施工的方法，以及技术措施的保障，管理制度的健全等因素，都会直接影响到项目的施工质量，而且施工阶段是产生项目实体的一个整体的过程，也是最终形成项目产品质量的一个重要阶段。因此，项目施工阶段对工程各个方面的控制是工程质量控制的重点，必须严抓并且抓好。

2.通信工程项目质量控制原则

对项目施工而言，质量控制，就是按照合同要求，规范质量标准，为了达到这一标准而采取的一系列的检测、方法和手段。并且要求在进行项目施工过程中严控质量关，为达到此要求应遵循如下几个原则：

2.1 始终坚持“用户至上、质量第一”

工程作为一个项目来说，有较长的使用期限，是直接关系到使用方的切身利益，所以工程在项目的施工过程中应始终如一的把“用户至上、质量第一”作为严把工程质量关的最基本原则，并且要坚持这一原则。

2.2坚持以人为本

所有工程质量的好坏归根结底都是人的作用，在工程施工过程中充分发挥项目经理主导作用。项目经理作为施工的直接组织者、指挥者、协调者要能够充分调动施工人员的积极性和主观能动性。并且在整个施工过中不断提高质量意识教育，学习最新的施工规范和标准，从而提高每个施工人员的业务水平使整个工程满足相关规范要求。

2.3做好前期准备工作

任何工程项目等到出了问题后再去补救，会浪费很多的人力和物力。为了避免出现此类问题，就要求我们在工程施工前考虑到工程施工过程中遇到的各类问题。给每个工程施工人员打好预防针，就是要从对事后出现问题补救，转向在工程施工前对各个环节做好把控。充分做好前期的各项准备工作，做到有的放矢，从而保证整个工程项目的施工质量。

2.4 坚持严格按照规范，一切以数据为标准

各项工程的施工规范以及标准是评定此工程项目质量是否合格的标尺，这些数据规范都是经过科学论证后而制定出来的。所有工程的施工规范是否合格，将实际数据与规范标准数据一一核对其结果自然一目了然。真正做到一切以数据为标准，工程的施工质量就会按照规范要求符合标准。

3.加强通信工程质量控制的措施

影响工程项目质量的因素有很多，而其中最主要有施工人员、施工材料、施工方法、施工环境等，保证工程质量的关键就是对以上主要因素严加控制。

3.1施工人员控制

在通信工程施工中，最关键的一个影响因素是人，人同时也是最易使工程施工质量受到影响的因素。施工人员在施工过程中尽量避免失误，要充分调动施工人员的积极性，发挥他们的主观能动性，提高他们的积极性。还必须健全施工人员的岗位责任制，做到每个人员熟知自己的岗位职责。并且要通过改善劳动条件，来提高施工人员的劳动热情。对施工复杂、精度高、难度大的工程施工交给有经验、技术熟练的施工人员来完成，真正做到人尽其用。严格禁止没有相关技术资质的人员上岗操作。对那些无技术资质，没有经验，抱有侥幸心理的行为坚决抵制。

3.2施工材料控制

任何一个工程项目，质量是关键，材料是保障。项目管理人员要充分了解各个材料的技术参数、性能、特点。只有了解了这些知识才能把好质量关，从而正确合理地使用各种材料。而且还要掌握不同材料所适合的气候和地理环境等不同的因素，做到根据不同环境使用相应的材料。在项目的工程过程中对所有的材料都要进行一一验证，包括产品合格证、质量检测证等，坚决不使用“三无”产品。并且坚决杜绝以旧换新，或者是以此充好的假冒伪劣产品，从根本上避免因材料问题而引起的工程质量问题。

3.3 施工机械控制

在工程施工过程中项目管理人员除了要管理好施工人员，严格把握材料审核外，还要做到正确并且合理地使用各类仪器仪表和机械设备。根据工程施工的不同特点和需求，正确选用合理的机械设备和仪器仪表，并且在使用前要检查机械设备和仪器仪表是否能正常工作，对出现偏差的设备进行校正，使用后对设备进行检查和保养，为工程施工做好保障工作。

3.4施工方法控制

项目管理员要根据工程的实际情况制定施工方案，制定施工组织计划。面对不同的施工方案要采取不同的技术措施。真正做到根据不同的施工环境制定符合实际的施工方法。从而提高施工速度，降低施工成本，确保施工质量。

3.5施工环境控制

要根据工程施工环境的不同条件和特点采取不同的措施来应对，将环境对工程质量的影响降低到最低。施工现场必须制定相应的安全生产制度，建立文明施工的环境，坚决杜绝违规施工和野蛮施工。

4.在通信工程质量控制中注意方法的运用

项目施工管理人员要想做到对整个项目的把控，首先要在工程施工前严格审核相关的工程施工方案。在项目实施过程中严格对施工材料进行审核，未经审核的施工材料坚决不能进入施工现场。

对工程施工过程中相关的技术文件和施工规范要在施工现场进行逐一核实。要通过检查工程施工现场、施工过程中是否按照施工方案进行、施工机械的使用是否按照施工计划、工程质量以及相应的处理报告和工程施工周报等手段对整个工程施工进行全面的把控。

项目施工管理人员是对整个项目的全面管理者，是工程施工中的核心，在整个项目的施工过程中有非常重要的作用，因此项目管理人员不仅仅要具备相应的技术知识还要有相应的项目管理经验。只有这样才能确保工程项目是一个合格达标的工程。

5.结束语

通信工程施工是相当复杂的一项系统性工作，其本身存在特殊性，使施工质量控制的难度更大。为保证通信工程的质量，施工单位应充分认识到质量控制的重要性，并严格控制关键施工环节质量及材料、人员、环境与方法等影响因素，从而为提高通信工程整体质量提供可靠保障。

参考文献：

[1]郝海峰.通信工程施工质量管理现状分析及其保障措施[J].商品与质量·建筑与发展， 2014（4）：1038.

[2]张健.浅析通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].城市建设理论研究：电子版， 2015（23）.

篇5：XX工程项目 技术保障措施

1.1.1.1.1 进度的组织措施

劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。各类机械设备必须专人操作、保管、维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。1.1.1.1.2 管理措施

项目部管理人员认真学习项目部与甲方签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方、监理单位审核后，进行实施。以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；人员进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作组执行。

项目部诚恳接受甲方对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

1.1.1.1.3 材料供应措施

及时准确地向甲方提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作而造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

设置专人对已装和未装的设备保管，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对甲方的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购。

加强保管、及时回收：材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证施工材料不受损。同时做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

1.1.1.1.4 资金保证措施

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请甲方审核。

合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。

合理调度工程款：若甲方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，同时这也是我公司为业务服务的一种真诚体现。

1.1.1.1.5 工程检查措施

日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

1.1.1.1.6 施工进度保证

及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。

及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调。

质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目技术负责人，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。1.1.1.1.7 工程进度落后及突发事件处理措施

当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施在最短时间内，按落后进度赶上其方法如下：

未果工程进度落后5%提出赶工计划与甲方协商赶上落后进度实施追踪

突发事件处理 人力方面

现象一：工人怠工

对策：调用预备班，向公司工程部申请调动备用人员，稳定工人情绪，解决需求。

现象二：工人短缺

对策：调用预备班，调用其他工地劳动力，与甲方检讨工程计划，在征求甲方同意下重新拟定进度。

现象三：工程赶工

对策：调用预备班，调用其他工地劳动力，延长工作时间，与甲方检讨工程计划，重新修改工程进度。

材料方面

现象：1.供货短缺

2.进场材料品质不良遭退货 3.材料失窃、意外灾害 4.赶工

对策：1.采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。

2.材料储放安全由材料组安全管理，包括储放场地及搬运过程之安全防范。

3.依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶工用。

设备方面

现象：1.设备延迟交货

2.设备运输途中损坏 3.设备不符规格 4.设备更改

对策：1.紧急采购，并变更运送方式缩短交期。

2.修改工程计划，工程预留。

3.动用公司人力机械及电脑体工程师及代理商技术人员紧急抢修。

安全方面

现象：1.人为事故

2.设备事故 3.材料事故 对策：1.人为事故，除依安全卫生作业流程处理外，调人补充。

2.设备事故，依设备突发事件对策处理。3.材料事故，依材料突发事件对策处理。

切实执行工作计划（含施工、采购、物资计划），随时掌握状态预先防范，并于发生时随时克服。

篇6：项目保障措施

一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转

五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

六、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

篇7：抢工保障措施

按照建设单位整体规划的生产经营计划以及总承包合同关于工期的约定特针对2#楼编制本措施。为确保按时竣工交验且不影响建设方投资目标的实现需严格按照本措施实施。主要保障措施

1、抢工组织机构 组长：李汉超

组员：李兴其 邸亚涛 王锡镇 唐勇 魏勇 陈晓斌 张世益

2、劳动力需求

依据抢工进度计划，并完成相应分项工程内容需按照以下劳动力要求进行施工。

墙面抹灰工（大工）40人；保温砂浆抹灰工（大工）15人；地面施工砼工13人；地面收面工8人；屋面施工10人；以上人员不含杂工、小工等人员且要求20日以前必须进入现场投入施工。

3、机械需求

砂浆泵两台；搅拌机三台，机械安装调试20日之前完成，加强日常检查以保证抢工期间正常运转。外用电梯加强日常检查以保证抢工期间正常运转。

4、物资需求

根据抢工进度计划要求，每日所需材料如下：

水泥17吨；石子27方；中砂28方；石灰2吨；聚苯颗粒4方；胶粉20袋； 以上材料按照进度计划以及部门之间的协调分批及时进场。

5、施工用水需求

确保施工期间生产用水的供给，要求消防保卫负责人员做好日常给水系统的检查。为避免不可抗力而导致用水短缺且为保证施工质量需在楼层内设置储水设施以便养护等急用。

6、过程质量控制

每道工序施工前进行现场质量控制标准交底。加强过程质量管控，避免因质量问题造成不必要的返工而延误工期。过程管控中按照设计等要求进行落实并做好过程中的资料记录以及影像资料的记录。

中建二局第一建筑工程有限公司

篇8：项目保障措施

关键词：高效节水,灌溉,保障措施

1 组织保障

1.1 建立健全组织机构

建立健全组织机构, 西吉县组建节水灌溉领导小组, 成立由主管县长为该项目组长, 财政、水利、农业局局长为副组长, 硝河乡和相应村为成员, 加强与农业部门的协调配合, 明确部门分工。领导小组全面负责硝河高效节水工程, 指导、组织和协调工程的建设项目, 解决和商讨资金整合中碰到的一些难题, 还有项目实施过程中的监督和审计等问题, 拟定工程实施中的具体措施、办法和工程资金使用、管理具体细则。具体办公地点设在西吉县水务局, 办公室的职责主要是负责具体的日常工作和开展调研活动等。领导小组的下面另外设置三个工作小组。 (1) 督促检查小组, 主要负责工程质量、安全生产、工程进度的监督检查; (2) 技术服务小组, 主要负责项目的勘测设计, 施工、编制概预算等工作; (3) 协调小组, 主要负责制定发展规划、协调服务等工作。

1.2 各级部门要紧密协作

各级部门要紧密协作, 统一思想, 必须提高对西吉县硝河高效节水工程建设的重要性、紧迫性和长期性的认识, 把此工程建设纳入农田水利工作日程。水利部门要及时、主动向政府提出早动员、早部署的建议;形成党、政主要领导亲手抓, 具体抓由分管领导负责, 齐抓共管和分工协作由各有关部门负责的局面, 使党、政领导负责制得到进一步的落实和完善;将目标责任制落实到各级, 将工作任务落到实处, 将组织开展小型农田水利高效节水灌溉项目建设的成效作为各部门政绩考核的重要依据, 并制定相应的奖罚制度。部门之间不但要团结协作和密切配合而且要各负其责和形成合力。

1.3 落实责任

必须加强组织领导, 各级将责任落到实处。对水利工程建设指挥部要更加加强和充实, 把该项工作做为高效节水工程建设的一项重点工作来对待, 严格落实主要领导负责制, 一层一层签订水利基本建设上的责任书, 做到奖惩严明, 承诺兑现。各有关农口技术部门要将技术服务做到位, 实行“三保三包”责任制, 即保质量、保工期、保效益和包技术、包工程、包服务, 真正做到组织、责任、领导、物资和资金“五”落实, 保证此工程建设的顺利进行。

应先落实管理主体, 明确管理维护责任, 对管理维护责任不落实的, 财政资金不予支持。对于该工程严格按照“政府监督、业主负责、监理监控、施工单位保证”的原则进行建设, 确保工程质量。质量监督部门要加强对工程建设全过程的监管。

2 资金保障

一直以来, 西吉县所有的水利工程建设资金全部由政府投入也就是公益性工程。近年来, 随着水市场的形成, 这些公益性的水利工程既产生了社会效益, 又产生了经济效益, 那么在这种情况下水利资金投入形式应做相应的改变。要按照市场经济规律的要求, 广辟资金渠道, 建立政府、社会投入相结合的水利工程投入机制, 县级财政每年筹措一定资金用于节水技术的推广, 以此调动各乡镇发展水利工程建设的积极性, 促进西吉县小型水利节水灌溉技术的推广应用。

3 制度保障

3.1 建立效绩考评与奖励制度

西吉县党委、政府组织制定节水灌溉考评办法, 建立奖惩制度。对完成的节水灌溉项目的建设管理、投资、工程质量、效益、运行管理等方面情况进行考核评估, 对高效节水灌溉技术推广搞得好的乡镇实行奖励, 在项目立项、资金安排上给予政策倾斜, 对实施高效节水灌溉技术发展存在问题较多的乡镇和部门, 完成任务不好的、政策落实不力, 管理不到位的, 要求限期整改, 暂停项目安排等惩罚措施, 调减投资额度。

3.2 加强宣传培训

篇9：案发保障房项目？

2009年8月，季建业从扬州市委书记调任南京代市长。当时南京有4个国家级园区、8个省级园区、20多个市级园区，还有若干个软件园，到处是园区。当年底季建业仍力推在南京东南建设麒麟科技创新园，并钦点选址，对绕城公路改造，在沿线建保障房。南京市一位跑政府口的记者称，与南京主推的四大保障房项目不同，麒麟科技园经适房项目鲜有报道。

公开资料显示，该项目位于江宁区麒麟街道，共分6个地块；总用地面积36.5万平方米，总建筑面积142.3万平方米，计划投入43.8亿元人民币。记者调查了解到，6个地块中，有两个被当地政府的开发商获得，另外四块被民营房地产公司获得。其中A、B地块由南京瑞富房地产开发有限公司（下称南京瑞富）获得，D、E地块由南京德豪房地产开发有限公司（下称南京德豪）获得。

D、E地块总建筑面积接近67万平方米，建有19幢住宅，及数栋沿街商业楼和商务办公楼，仅E地块的土建及水电安装中标价就超过7.5亿元。承接此大型项目的南京德豪并非资本雄厚的老牌地产公司，而是在此项目招标前的2011年9月刚刚成立，注册资本仅为2000万元的新公司。

扬州一位与季建业相熟的官员告诉记者，据他了解，季建业案发或与南京德豪的保障房项目有关。一个浙江商人承包了该保障房部分工程，但由于南京市财政吃紧，德豪未及时支付工程款，该商人便四处举报，并通过其亲戚向中央高层递交了举报材料。“这或许是季建业落马的导火索。”该扬州官员还透露，季建业的妻子也牵涉该项目中。