亚马逊工作总结

亚马逊工作总结（精选6篇）

篇1：亚马逊工作总结

亚马逊开店经验总结

1.管理账户

简单

尽可能的让自己起步简单化。

不要说我想开发1000个SKU，不要说我要申请十个甚至几十个账号备用，不要说我要Ebay、Amazon、Wish、速卖通平台同时做，不要说我既要做国内发货还要同时做海外仓，诸此等等。

作为新卖家，首先要让自己从简单处起步。一个平台、一个账户、一个小分类的产品，足了。能从简单处入手，才能降低入门时感受到的困难度，才能增强运作的信心。当然，从简单处入手，不贪多，也会培养你的定力，起初可能你觉得定力不重要，但等你交足学费后，你就会越来越发现，有足够的定力真的很重要。贪多嚼不烂，谁都明白这个道理，真正做事情的时候也一定要注意这一点。

专注

因为你选择了简单处入手，那么就专注于你的选择，把它做细做透，不分心、不分神的去做，作为新手，你无法一下子成为多领域的专家，但专注一定可以帮你比别人更快的成为某一分类的专家，只有专注于某一分类某一平台，你才会发现别人没有发现的细节，你才能掌握别人没有掌握的技巧。做到少而精，成为一个品类的专家，才能在该品类纵横驰骋，才有开发下一个品类的资格。同时也和公司的大方向，做自有品牌相呼应，一举多得，何乐而不为。

极致

极致要求你对自己高标准严要求，学习的平台操作技能，熟悉产品专业知识，要狠了命的把自己往专家的路上逼，这需要你既要投入平台本身，又要开放的去熟悉各个渠道所能获得的信息资讯经验干货等等。做到对平台政策了如指掌，对产品知识如数家珍，才能得心应手，有所作为。

④快

快要求你有快速的行动力，强有力的执行力，别人走一步你要要求自己走三步，别人发布一条产品你要要求自己发布十条产品。

快既是要求你比别人快，同时也是为了抢在你的信心被消磨磨灭之前取得成绩，从而保持信心的火焰能够持续地燃烧下去。毕竟作为新卖家，你一定会有一段非常郁闷非常苦逼的阶段，你努力了你走得快了就可能熬过去了，你走得慢了懈怠了就会被熬死了。作为刚刚入行的新人，一定要有强有力的执行力，要尽快掌握基本知识，只有比别人走得快，才有机会走到最后，不然只有被淘汰的结果。无论是被同行业还是被公司。个人如此，公司也是如此。

⑤坚持 关于坚持这一点，我想我们从小到大都听了无数次了，但是我们还是做不好或者至少说做得不够好，心里还在想，如果我某件事情能够坚持下去的话，我早就不是今天的我了，你应该也有类似的憾事感叹吧。所以，坚持还是非常有必要的，既然你选择了做跨境电商，既然你一只脚迈进来了，坚持吧，任何事情，坚持不一定有好结果，但不坚持，则一定不会有好结果。定位产品

定位产品通俗讲就是选品，选择卖什么。对于新手来说，可能对于自己发布的某些产品并不熟悉，发布仅仅是基于“我有货源”或者“别人说这产品好卖”。这是不够的，选品要考虑的东西很多，如何选好产品呢? 1.选品要适合自身情况

做电商尽量从自己熟悉的行业入手，综合考虑身边的环境，做熟悉的业务才能事半功倍。选产品要选择自己较为了解的东西，并且是在质量和价格上，自己具有先天优势的东西，结合自身情况选择销售的产品尤为重要。如果没有比较熟悉的，可以从自身感兴趣的入手，兴趣是最好的老师，对于自己感兴趣的产品，在熟悉产品的过程中，花的时间也会比不感兴趣的产品要少。入门也会比别的产品更快，更容易上手。

2．尽可能地拿到上游货源

很多准备开始做电商的卖家会盲目地先到B2B网站上进行选货和询价。其实商品纷繁的B2B平台不仅会有生产商还会有各级代理商，如果你没能甄别出生产商进货的话，在之后的销售过程中，原则只有一个，尽可能地拿到一手货源，这样销售的产品价你的售价就很难有足够的优势。所以选货格才会有优势。公司后期做品牌，做自己的网站，也是建立在自身有货源优势的基础上的，拥有定价权，才会有更多的利润空间。

3．选产品要有产品组合思维

售卖的商品要针对不同的受众人群。而这点，选货的时候就要注意，不能所有货品都是同一个价格段和品质。一定的阶梯效果，能让更多消费者在你的店铺产生成交。一个成熟的店铺应当由【爆款商品】+【主流商品】+【利润商品】组成。

【爆款商品】

顾名思义就是主流商品中与时下热点结合，同时具备低价或者高性价比的产品才有可能成为爆款。爆款商品的出现虽然很难预测，但是在此给大家一个小提示：在亚马逊网站的销售排行中，您可以参考亚马逊的销售排行榜，参考上面的热门商品来设置自己店铺的爆款商品。

【主流商品】

就一定要比同行业价格低或者是让顾客感觉性价比高的商品。

【利润商品】 可能是小众的商品，市场上没有对于它们的一个基本定价，或者是即将流行的商品，这在服装类饰品类商品中表现得尤为明显。

产品构成要遵循二八原则，80%的利润或订单是由20%的商品产生的。因此在选品的时候就要有的放矢，既要有重点优化打造的爆款商品，又要有吸引流量的高性价比或低价产品，还要有一部分利润率高，市场价格比较模糊的产品，创造出一片新天地。

对于新手卖家认为的“别人说这个产品好卖”，这个还是需要自己去调研，去市场上了解，了解其他卖家的销售记录，客单价，以及整个市场的行情走向。这个在选品阶段也非常重要。没有卖不出去的产品，只有更满足客户需求的产品。

3.上传产品

这里只说明一下上传产品过程中需要注意的地方，在实际操作中还需要具体问题具体分析。关于优化的文章太多了，大家可以去论坛上找到很多，关键还是要实践，不断尝试优化方法。

首先是：亚马逊广告

当我发现自己的Listing 访问量低的时候，我试着开始做一些亚马逊的广告。起初花了一些时间、精力、当然还有Money。刚开始时，做了亚马逊的广告，什么也没有发生，效果一点也没有。为什么呢？ 后来我知道了，原来Google和Amazon 的搜索引擎规则完全不一样，用Google 的套路完全不适用，还不如把这些钱投入到产品中去。当然不是这样啦，广告还是要做的，但是需要讲究方法。

亚马逊的广告类似于Google的广告服务，摸到了一些方法后，我测试过，转化效果比Google广告要好。但是，你会发现它是比较昂贵的。从好的一方面来讲，它是非常不错的一个工具。在亚马逊广告上，建立一个Campaign非常容易的，亚马逊提供了一个很好的Keywords工具，卖家朋友们也更好的去操作。

其次：优化产品标题

把产品最重要的关键字放在标题里面，这样产品链接的URL将会包含这些关键词。产品标题是影响转换的第一因素。明智的卖家都会这样做，毕竟这是一个很好的做法。但不要把关键词放在标题的开头，除非你的品牌本身是一个重要的关键字本身。同时也不要堆砌关键词，因为亚马逊也在重视这个问题。

第三：优化Bullet Points 描述

在每一个Bullet Point巧妙地使用关键字或者关键词组，尽可能的体现产品的卖点的关键词。同时5点都要写完整，不要放弃任何一个展现的机会。Bullet Points 里面还可以做一些促销的，这也是非常不错的。

第四、优化 Search Terms

合理使用关键词，但是不要重复标题及卖点中的关键词。不要使用逗号，引号，否则这些关键词会由于A9规则而被忽略掉。相同的关键词，错误拼写的关键词也不要重复使用。根据关键词的重要性依次排列，使用关键词词组，重要的关键词可以使用同义词，以此提高搜索。

第五：优化产品描述

在描述中插入关键字，确保产品的所有功能都在这里提到，试着让它看起来很专业很自然。在亚马逊很多HTML代码是禁止使用的，但如果你是一个成熟的卖家，你可以向亚马逊卖家支持申请，可能会允许你使用它。一些卖家甚至被允许在他们的产品描述中使用图片。但是，图片将失去搜索的效果，其实作用也不大，可能会好看一些而已。

第六.优化说明 Specifications

产品的说明，也能够为我的Listing带来一些好处，毕竟产品信息越全，对买家来说更清晰。.第七：优化类目和子类目

为产品选择正确的目录，否则买家很难找到你的产品，这一点是非常重要的。我会试着找一个竞争不是很大的子目录，但是要适合这个类目，有可能我的产品将获得此类目的“#1 BESTSELLER”。如果这样的话，亚马逊会自动将我的产品推向第一页，必定会增加销售。哇，这确实是一个好办法，不信你可以试试。

第八：父子变体的使用

我销售的产品，有多个颜色或者尺寸，我会使用父子变体，这样买家会有多个选择，这样会增加很多的销售量的，累积更多的评级，还有产品的反馈，我可以去做改善。同样，当销售增长，累积到更多的评价时，产品的排名也会提高，又进一步促进销售。

第九：产品图片优化

起初我会自己拍摄一些图片，你知道，我的拍摄技术是有限的，有些看起来不是那么的好。这对买家来说，体验不是很好。慢慢的我会使用高质量的图片，有很多这样的拍摄服务，您可以去找，费用也不会太高。尤其是主图，至少是1000x1000 像素以上，这样买家可以使用放大的功能，转化效果会更好。

第十：价格优化

虽然我不建议打价格战，大家一定要知道，如果价格太高，你的排名是不会太好的。我一定会结合我的竞争对手，去定好销售价格，或者做一些促销的技巧。这一点，仁者见仁，智者见智。

篇2：亚马逊工作总结

1.亚马逊有点像京东，大部分卖家自己做配送及售后，20%左右卖家统一使用亚马逊的销售系统，仓储，配送，但不提供售后 2.重商品，轻店铺，店铺装修特别寒酸，不像淘宝天猫速卖通，华丽的装修，更注重产品描述真实，不需要大篇幅的描述，和京东一样，不注重售前咨询服务

3.亚马逊详情页不重要，也没那么多活动，产品质量和服务更重要 4.规则多年不变，文化是稳，不像阿里系，规则年年变，月月变，思路和淘宝相反，增长速度相比阿里系，相对慢些

5.比其他电商，特有的跟卖功能，新卖家可以跟着卖的好的商品，跟在下面销售，详情页都不用做，但要注意侵权问题

6.全球销售，但绝大部分流量为：北美平台（美加），欧洲平台（欧盟），亚洲平台（日本）

7.产品上架SKU要求数量相对较多----几百款，前期产品开发工作量大（不是全店复制）要走全店精品路线，产品质量的权重更高，产品选款做好细分市场，而且尽量不要让订单不良率超过1% 8.做好产品进入亚马逊FBA的准备，亚马逊的核心竞争力是物流 9.收费，佣金（交易费）6%-20%，而且各个类目佣金不同，个人卖家每笔0.99美元，专业卖家每月39.99美元的手续费

建议

1.自己注册通过率很低，亚马逊注册是一个难点，要提供信用卡，产品资料，品牌证明，网络收款信息等等，通过亚马逊中国办事处注册，或服务公司注册，速度快，效果好

2.前期人员配置：前期一个个人卖家店的工作量（后期一个个人卖家，一个公司卖家）

1.一个产品专员，（有洞察某一个细分市场的能力，熟悉亚马逊平台产品特点，熟悉运费，主力产品利润点，分析主要竞争对手的产品，价格和全球流行趋势，平台扣点和物流费用及退货费用后的利润点把握等等）

2.英文客服，负责维护客户关系，以及和官方处理相关事宜，总结买家投诉，意见等等 3.运营，这个很重要

篇3：亚马逊历险

“马桶排蚊法”

亚马逊河是世界上水量最大的河流，很宽，最宽处河面达七八十公里，所以又称河海。第一次登上科考船，它的美丽神奇一下就冲进我们的视觉空间。河流对岸是一望无际的原始森林，如翠绿的地毯无限地延展开去。第一次进入原始森林，我就被大黑蚂蚁蜇了，又痛又痒，使用风油精也没起到什么作用，当地向导使用丛林中松香树的叶子为我止痒止痛。从那开始，科考队就与毒虫毒蚊结下了不解之缘。

在科考船深入亚马逊河400公里的那个晚上，我们遭到了第一次蚊虫的包围。各种蚊虫看到科考船的灯光，就黑压压地飞过来了，人在船上行走，它们会随意地拍打在你的脸上。时差刚好是12个小时，晚上六七点，正好是我们报社早上7点发稿的时候，打开电脑，电脑屏幕上就爬满了会飞的大虫子，看不见打过的字，就用手把它们捏走，刚捏走一只，又来一只。虽然我们穿得严严实实，还是被它们咬了十几处伤口。这儿的蚊子个头大，很胖，有点像苍蝇;另外还有很多种其他昆虫也喜欢落到人的皮肤上吸血。为了不让蚊虫进入我们船上的不到4平方米的寝室，我和同事商量好，进门先敲门，听到敲门声后，把室内灯关闭后再开门，这样蚊虫不会见灯光进来。出门前也是这样，先灭灯，然后快关门。即便这样晚上我们还是被不知从哪里来的蚊子叮醒了，身上留下一层包。于是第二天，我从中午就开始关门关窗，省得它们晚上进屋里咬我们。并且我还出了一个主意，就是晚上先把小屋的灯关了，把厕所灯打开，过一会儿，蚊虫们就都到厕所里了。随后，把厕所门关闭，把手电打开放在马桶深处，之后冲水，很多蚊虫都这样被排出了室外。这个发明通过海事卫星及时在《今晚报》刊发了，题目叫《本报记者发明“马桶排蚊法”》，在读者中引起了不小的反响。

巨蟒遭遇记

的确像人们传说中的，亚马逊河流及其两岸潜伏着各种危险。在一次我们深入丛林采访当地土著人时，包括我和同事王津在内的3名队员遭遇巨蟒，并被追逐。当时正赶上大批科考队员从一土著村落返回，我们3人因采访土著人种植的菜园落在大部队后一段距离。从菜园附近的一片灌木丛走出时，我们听到有巨大的穿梭树丛的声音，回头一看，就在距离我们四五米处的草堆里有一条大蟒蛇，当时我下意识去摸腰包里防蟒蛇侵袭的硫磺，可根本没有时间掏出来。我们只有奋力向前跑。蟒蛇离我们越来越近，在我们绕过一棵大树，冲土著人农舍方向跑的途中，突然迎面跑来一个人。再一回头时，我们看到那条大蟒蛇正在草丛里拼命挣扎，站在旁边一个高大土著人手里紧握着一把血淋淋的大铡刀片。原来大蟒蛇刚才被这位土著人砍了一刀，身体躯干与尾部只剩一点皮肉粘连。当土著人再次举刀时，大蟒蛇已挣断皮肉，朝相反的方向奔逃，随后跳进附近亚马逊河的一条小支流里。

被砍掉的蟒蛇尾部约有1.5米，约占整个蟒蛇的1/3，当地人告诉我们，这种蟒蛇为亚马逊地区最大的一种，善于主动对靠近它的人发动攻击。十几年来，该土著村落里已有多名儿童被这种蟒蛇袭击后丧命。

走进食人族部落

睡在科考船上的夜晚，总有不眠的时候。有一夜，我翻来覆去睡不着，就问下铺的王津：“你想去食人族部落吗?”为了食人族的报道，我们激动得后半夜也没怎么睡着。

第二天，我将这个想法跟科考队的负责人讲了，他们不同意我们去这样的地方，说太危险。当时我们的船正从尼格罗河上游往回返，停在了一个只有几百户人家的小镇——巴塞洛斯。科考队队长说：“上午，大家可以去镇上转转，买点东西，吃完中午饭下午两点咱们启程。”我跟王津到了镇上一打听，说离该镇50多公里的支流深处有食人族部落。我们很兴奋，立即返回科考船，动员快艇手、当地土著人小伙子苏博跟我们一块去。

苏博从镇上带来一个40多岁的中年人，说这个人认识那个部落的人。有他跟着去，咱们更安全。

快艇在窄小的支流里飞奔，大约半个小时，我们在丛林深处看到了一片以圆顶木屋组成的部落。在靠近该部落河边处，我们首先遇到了一个叫托尼索的印第安老人。他看起来有70多岁，从谈话中，我们得知，他是从镇上找来的那个当地向导的朋友，自称是奇恐那(TCHIUNA)族，一个吃人族的后裔。托尼索带我们在部落里到处转转，在这个被丛林覆盖得密不透风的小村落里，没有人在外面走动，只有几只狗来回溜达，不时朝我们狂叫。

托尼索看出了我们内心的恐惧，他笑着说：“放心吧，现在你们是安全的，部落里已经几十年没吃过人了，再说你们是我们的朋友。”

随后, 他向我们介绍了部落里吃人的历史:部落里吃人最早源于部落之间的冲突, 在冲突中失败一方的首领一般会被带回来烤了, 大伙分了吃。后来, 吃人逐渐成了习俗, 对于一些不守部落规矩、屡屡犯错的人, 会被一些勇敢的人杀了吃掉。后来天气恶劣、粮食匮乏时, 吃人就更加厉害。尤其针对外来人, 不管你从哪里来, 只要你入侵到部落里, 就会被视为猎物, 统统吃掉。伴随捕猎丛林动物的工具越来越多, 捕猎技术也越来越高, 人们越来越觉得吃动物从心底里比吃人放松。而且部落里的人们开垦丛林种植水果越来越多, 有的还养殖家禽, 吃人开始慢慢被人遗忘, 现在人人都意识到吃人是一件不好的事情。

当我们从部落回来后, 我们又激动又庆幸, 激动是因为我们有了一个很好的新闻素材, 庆幸则是因为幸好我们不是在几十年前来。

经历风雨见彩虹

篇4：复制亚马逊

在2004年9月被亚马逊以7500万美元全资收购后，卓越网的策略也从“小而精”转变为“大而全”，如今的卓越网正将自己经营得越来越像一个网上全能零售商，而不仅仅是“卖图书音像”。两年半以来，卓越网都在努力把“东家”亚马逊的网上零售专长与卓越网的中国市场经验相结合，现在这种变化已经显而易见。

从2005年至2007年年初，卓越网的商品种类从几万种增至60万种，产品线也增加了8条。而商品种类的增加还只是其第一步，在卓越网总裁王汉华看来，卓越网目前的重点在于如何提升用户对网上购物体验的满意度，以“客户至上（Customer Obsession）”作为核心价值的亚马逊，正逐渐将这种理念渗透到新卓越网。“我们在信息系统方面的最大投入，第一就是如何给客户更多的功能，以改善客户体验。第二是保证业务的更块增长。”卓越网运营副总裁黄伟强表示。

客户至上

与亚马逊给卓越网的定位相比，卓越网原有的购买系统存在着较大差距，这直接限制了卓越网客户数的增长和对客户购物习惯的把握。“相比起内部系统，网上零售公司其实更关注网站界面的友好性、客户可操作性等外部技术的开发，这才是网站生存的基础。”一位业内资深人士说。

2006年10月，卓越网实现了自公司成立以来最大的一次购物平台变革—嵌入了亚马逊智能化的后台系统和客户分析系统。像客户自助定义订单修改系统，允许客户在订单处于“库房尚未进行处理”状态时，可以任意取消该订单或删除订单中的任意商品。这在以前，需要客户取消订单重新填写，或者联系售后服务人员。“与其他网络购物系统相比，卓越网的购买系统更具全面性与灵活性，最大限度地提升了顾客网上购物的自助权。”王汉华评价道。

改版之后新推出的“内容预览（Look Inside）”功能，不但能够提供更清晰的图书封面及图片，还提供了精彩的内页浏览，以帮助客户做出购买决策。现在，卓越网的客户可以在线免费阅读近4万种流行图书，单本图书的阅读内容最多可达20页。

而一项名为“最佳组合（Better Together）”的全新功能也是亚马逊经营思路的体现。这项功能是以过去数百万卓越网客户的购买记录为基础，借助于亚马逊的技术和经验，分析研究客户的购物需求，进而为客户推荐属性与其选择商品和购买经历相关度最高的适合商品。位于美国西雅图的亚马逊总部还设有专门的常驻中国的团队，负责对卓越网实施这项技术并跟踪改善。

“旧的卓越网页上有很多产品，比较乱，分类也不全，现在整齐多了。”黄伟强举例说，比如点击每个分类，网站会把最畅销的商品先排列出来，其他的列在网页下部还可以细看。而分类的层次达五到六层，之前大部分分类只有两到三层。

对于这种改变，当当网有关人士表示，“他们宣传的重点是对购物者网上行为的数据搜集和分析，这些工作当当也在做。但这项技术的关键在于样本要足够大，主要还是要看客户的数量，这一点当当倒是有优势。”

事实上卓越网的客户数量的确还不够大，而且其客户评价体系也不够完善。在亚马逊的网站上，客户可以看到许多别人购买产品后的评论和网站给予的指导分析意见。因而卓越网的新购物平台也开始尝试着将“用户评论”和“常见问题”的功能进行区分，以使客户关注的常见问题一目了然，不用再海底捞针式的要翻看长长的网页进行查找。

后方保障

就在2006年年底，当当网对自己的库房进行了一次盘点，原本普通的日常管理行为，却由于内部信息系统不完善、流程不够顺畅，积压许久的“账实不符”问题出现了，盘点时间被迫拉长，结果在前段时间导致对有些客户的送货超出时限。2007年1月，当当网决定上马ERP升级现有的进销存系统以解决这些问题。

而卓越网也经历过这个阶段。在被亚马逊收购之前，卓越网在华北、华东、华南等地区的仓库也曾发生过因管理不严造成的丢货现象。2006年8月，卓越网在搬迁苏州库房的同时，对其后台库存系统进行了一次较大的升级改造，使用无线PDA上架、捡货，而且全部实施了条码出入库管理。现在卓越网总部可以实时跟踪管理库存信息及客户订单处理情况。卓越网表示，在2007年，公司将引入更多系统，不断优化库房流程。

对于网上零售商而言，采购和配送是关系到公司销售和客户体验的两个重要环节。黄伟强告诉记者，卓越网原来的图书采购都是直接和出版社联系，但自从扩充了商品种类和数量后，为满足客户品种分散、要量少的特点，卓越网和几家地方新华书店集团签约，部分图书音像从新华书店进货，这在提高进货效率的同时，也降低了缺货的风险。“目前我们正在和对方谈信息系统对接的问题，希望将来可以实时看到新华书店的相关库存。”而当当网也在不久前实施了和供应商之间的“虚拟库存”管理。

在配送方面，与当当一直委托第三方物流快递公司的方式不同，卓越网有自己的快递公司世纪卓越。目前世纪卓越的几台车主要负责从北京向上海、广州仓库长途配货的工作，而在本地市场，卓越网也开始更多地依靠合作伙伴。

能够看到商品现在所处的位置和状态是顾客对配送最常见的要求，“我们每天和所有配送商都用Excel表交换数据，并把反馈信息录入自己的系统。”但由于配送商信息管理的问题，他们的配送系统未能与卓越网的系统及时地连接，以致货物一出库房后，卓越也无法做到及时地跟踪。黄伟强坦言这就是为什么当时卓越网会在二十几个城市自建配送队伍的原因，现在正极力改善这种情况。

卓越网升级前后台系统的目标是借助于分析系统，预测哪些商品在哪些时候可能需要多少，然后通过与供应商建立了连接的采购系统，把这些商品预先采购进来。这既快速地响应了客户，增加了客户体验，也优化了其库存管理，提高库存周转率。

但目前的卓越网显然还不能够达到这样的理想状态。“亚马逊的分析系统拿来之后还需要调整和优化。”黄伟强说，中国与美国的网络购物习惯、购物环境、采购和配送情况都不一样。事实上，亚马逊一直在寻找如何将其技术本地化。

篇5：亚马逊员工物流中心拒绝工作浅析

在一份声明中Verdi称，将再组织亚马逊在德国的三个物流中心加入到拒绝工作行列。据悉从本周一开始，亚马逊科布伦兹（Koblenz）物流中心已经在拒绝工作了。

德国是亚马逊在美国之外的第二大市场，亚马逊在德国有9个物流中心，拥有11000名仓储员工，另外每个物流中心还拥有数百名季节性临时员工。因为薪水待遇问题，最近几年亚马逊德国员工每年都会在圣诞节前一周举行拒绝工作。

Verdi今日称，今年预计每个物流中心将有数百名员工参与拒绝工作，一直持续到12月24日。Verdi工会领袖史蒂芬尼・纽岑伯格（Stefanie Nutzenberger）称，拒绝工作将导致人心不稳，并给亚马逊带来高昂的成本。

亚马逊发言人对此表示，目前还不清楚将有多少员工参与拒绝工作，但估计数量不会太多。该发言人称：“这不会影响我们的快递服务，圣诞礼物还会如期送达。”

早在201X年，Verdi就开始组织亚马逊德国员工拒绝工作，要求提高员工薪水待遇。后来，Verdi又组织了多次拒绝工作。而亚马逊则表示，其德国员工的工资水平已接近德国物流行业薪水标准的上限。

篇6：亚马逊工作总结

黄冠亚马逊鹦鹉简介

黄冠亚马逊鹦鹉（学名：Amazonaochrocephala）与其它黄头系亚马逊鹦鹉一样是很聪明的种类，共有4种亚种，除了原生种外，其它三种都很少见，黄冠亚马逊外表虽不如双黄头亚马逊漂亮但是价位比较便宜，体型则差不多，嘴部为黑色，头部黄羽仅头顶小部分分布，容易与双黄头亚马逊区分，学话能力佳，人工繁殖鸟不怕人且与饲主互动频繁，但市面上所见多为野生鸟。

黄冠亚马逊鹦鹉体长31-38cm，体重380-500g。羽毛大部分是绿色的。它们的眼睛虹膜是桔色的。黄色分布在它们的头冠顶，头顶的黄色叫做“帽”。在翅膀的转折处有少许红色点缀，羽毛边缘呈黄绿色。它们的翅膀的主飞羽是紫光蓝色，次飞羽是紫光蓝色，分布在羽瓣和翼端。

黄冠亚马逊鹦鹉外表虽不如双黄头亚马逊鹦鹉漂亮，但体型则差不多，嘴部为黑色，头部黄羽仅头顶小部分分布，容易与黄头亚马逊鹦鹉区分。

黄冠亚马逊鹦鹉的产地

黄头亚马逊栖息在各种地区：开放的林地、热带稀树草原、沼泽地、潮湿森林的边缘地带、农耕区及市郊等地区，大多生活在500至750m的低地内，通常成对或一小群约10-30只活动，但偶尔聚集300只以上，主要在树上觅食，但也会到玉米田寻找食物。黄冠亚马逊鹦鹉与其它黄头系亚马逊鹦鹉一样是很聪明的种类

在人为饲养下的黄头亚巴拿马亚马逊鹦鹉是活泼吵杂的鹦鹉，生命力强，在适应新环境时均无太大的困难，喜爱洗澡与啃咬东西，可提供新鲜的树枝，繁殖期外可与其它亚马逊鹦鹉一起饲养，但还是成对饲养最为理想。

分布于玻利维亚，巴西，哥伦比亚，厄瓜多尔，法属圭亚那，圭亚那，巴拿马，秘鲁，苏里南，特立尼达和多巴哥，委内瑞拉。

主要栖息于低地的林区、高度600-2200米的山区，也喜欢活动在松树林区或橡树。它们通常成群活动，有时候会聚集高达300只左右，以数百只的数量聚集在栖息的树木休息，整群聚集飞行的时候相当嘈吵。他们也有迁移的习性。迁移的地点则视食物充足与否来决定。