生产企业月度工作计划怎么制定（共9篇）
篇1：生产企业月度工作计划怎么制定
按夹安委〔20xx〕47号文件要求，为进一步强化“红线”意识，提升全民安全素质，有效防范、坚决遏制较大及以上生产安全事故，现将夹江县旅游局开展“安全生产月”和“安全生产天府行”工作汇报如下：
一、加强组织领导
落实履行“一岗双责”制，成立以局长王海燕任组长，副局长陈雯为副组长，相关人员为成员的涉旅企业安全生产拉网式大检查工作领导小组，负责全县涉旅企业安全生产大检查工作的组织领导。
二、主要工作
1、组织参加了6月16日安全宣传咨询日全县集中活动以，发放宣传资料200余份。此次活动对于加强旅游安全生产法律、法规和安全知识宣传、提高广大群众旅游安全意识起到了积极作用。
2.牵头做好涉旅企业大检查，认真落实好“夹江县涉旅企业安全生产月活动方案”。指导各企业负责召开企业负责人、班组、职工动员会。做到企业管理人员、职工全员动员。通过安全大检查，督促企业排查一批安全隐患，整改一批安全隐患，进一步提高企业安全管理水平。
3.对宾馆酒店，会同消防、工质、食药监等部门，开展消防安全和食品卫生专项指导和检查，严格督促落实安全生产各项工作制度。
4、对景区，主要检查森林防火、汛期防洪、安保措施的落实和危险路段设立警示标志情况，确保游客生命财产安全。
我局认真按照要求开展涉旅企业专项检查和安全生产大检查，并取得了一定的效果，今后，还要继续加强安全生产检查，确保全县安全生产形势稳定，万无一失。
篇2：生产企业月度工作计划怎么制定
一、建立酒店营销公关通讯联络网
x月重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。x月计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。
二、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。开拓市场，争取客源
x月营销部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完善__年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记制，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤.
以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个和-谐、积极的工作团体。
三、热情接待，服务周到
接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。
四、做好市场调查及促销活动策划
经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。
五、密切合作，主动协调
与酒店其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造效益。
加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。
x月，营销部将在酒店领导的正确领导下，努力完成销售任务，开拓创新，团结拼搏，创造营销部的新形象、新境界。
篇3：生产企业月度工作计划怎么制定
关键词：发电企业,年度计划,科学性,策略
随着发电企业生产规模的扩大, 采用现代化的企业管理手段对全年生产经营工作进行规划管理已经迫在眉睫, 尤其当前电力企业面临着实现效益增长, 降低资产负债率, 控风险和降成本并重等要求, 推动企业加快转变和优化生产管理。另外一方面近几年国家节能减排工作的日益深入, 电力企业面临着内部生产结构的调整与改革, 传统依赖于高能耗企业转型, 电力需求放缓。因此发电企业需要综合考虑各方面的因素, 尤其是在企业生产经营活动中暴露出的种种问题, 倒推企业年度经营计划, 确保计划的科学合理, 并且与未来的持久发展目标相一致。
1 企业年度生产经营计划制定要义
公司是指依法设立的依营利为目的的社团法人, 随着市场经济对整个社会的调整和深入, 整个市场逐步走向成熟, 生产经营环境也在不断的变化, 需求决定着市场的空间和企业的行为。企业的生产成本越来越透明, 现代化企业的管理对提升企业盈利能力的作用越来越大。预先洞察和知晓周围环境的变动, 构筑应对未来发展的目标和计划, 这样不仅能够有效规避未来生产风险, 还能够针对未来计划情况, 明确生产经营对策, 以计划为纲领, 统筹企业内每个人的工作, 实现凝聚员工工作能力, 共同实现目标的发展目的。
当前企业计划的制定是以企业效益为中心, 沿着企业的中长期规划和目标出发, 结合实际生产经营需要进行制定, 是企业领导层在企业中长期计划思想的指导下, 结合近几年的实际运行情况, 分析外部市场竞争及需求状况, 企业的优势和劣势, 制定的一套完整的目标和策略体系。企业年度生产经营计划制定的目的在于提升发展质量、优化资源配置, 完善企业生产经营机制。而年度生产经营计划的内容不仅包含了企业的生产指标和完成策略, 同时还有公司基础的安全及质量管理内容, 重点是降低生产费用和严格限制非生产费用支出, 设定绩效考核指标, 为企业内部各部门的工作制定衡量标准。
2 发电企业生产经营情况介绍
企业生产经营现状:
企业的年度生产经营目标的制定需要结合自身的实际情况, 探讨降本增效途径, 而作为发电企业存在着产品的特殊性和受政策影响较深的行业, 这决定了发电企业在生产流程和年度目标制定等多方面与一般的生产企业存在着差距。
2.1 发电企业的产品特征
发电企业产品的价格不是单纯根据市场确定而是在国家指导下, 考虑国内居民生活整体水平并根据能源市场情况确定的重要指标。燃料成本是发电企业最大的生产成本, 能源价格的上涨使发电企业的利润不断被压缩, 甚至亏损。但发电企业的产品消费群体广泛, 属于人们生产和生活当中不可或缺的产品, 限制了价格的完全市场化。并且由于产品的同质性造成了生产企业之间的竞争重点不在于后期的产品和市场, 而在于前期的内部管理竞争。发电企业的产品不具有大量存储的特点, 产品从生产企业到达消费者的过程没有中间环节, 市场内部的渠道影响因素较少, 市场的信息反馈机制较为透明。
2.2 企业生产管理特点
发电企业的生产经营计划的重点不在销售和售后服务环节, 而关键在于生产经营环节的管理措施和计划制定, 确保生产量和生产安全, 尤其是发电企业的生产过程中的资本、耗用原料及人工等成本, 基于此, 在年度生产经营计划的制定过程中, 注重对采购燃料、设备、备件等控制, 对设备的升级改造考核评判, 对人力资源的补充调整, 对生产过程安全工作的偏重。而从财务管理角度分析, 当前发电企业最大的财务管理瓶颈仍然是成本, 因此在企业年度生产计划制定过程中, 要严控资本性预算规模, 进行成本的有效降低。
3 发电企业年度生产经营计划制定
3.1 年度生产经营计划的制定目标
通过建立全过程、量化以及具有控制性的全年工作计划, 从企业的财务利润指标和关键工作指标出发, 分析制约指标完成的关键因素, 从而进行发电量、耗用燃料及燃料采购价格分解, 生产和经营策略的制定, 确保计划的可行性与较强的操作性。通过计划的制定来达成降本增效, 优化企业内部生产流程和预算结构的目的。
3.2 年度生产经营计划的制定过程
3.2.1 调查分析阶段
重点调查分析近几年公司的生产经营状况、市场需求状况和能源市场价格走势状况, 在三大指标体系的基础上, 合理制定全年的工作目标, 当前目标制定的外部因素包含了市场上的区域内的电量供需, 供电价格和煤炭等原料成本因素。而内部影响因素包含发电机组的功能特性, 机器设备的运行稳定性以及内部生产调度及管理。在全年分析纵向、横向形式的基础上, 获得计划制定的参考资料。
3.2.2 目标制定阶段
根据分析材料制定公司下一年度的生产经营目标, 生产部门、技术部门、燃料供应部门、物质保障部门和财务部门、人力资源管理部门将计划分解到月度, 完善企业年度生产经营计划, 实现计划的可行性。
3.2.3 汇总审核阶段
企业的高层领导和相关部门根据长期计划对年度生产经营计划进行汇总审核, 最终将年度生产经营计划上升成为企业年度工作的最高标准。
3.3 年度生产经营计划的执行注意
3.3.1 实施全过程精细化管理
将发电企业的日常检修工作以及燃料采购管理纳入到精细化管理措施当中。通过详细的计划制定来提升工作效率, 降低企业维护成本, 提高设备的使用性能;通过分析煤炭市场走势制定的采购计划, 可以采取不同的采购策略, 利用库存调节功能, 降低燃料采购成本。
3.3.2 考核及激励机制与计划的配套完成
通过科学合理的配套激励及考核措施制定, 在适应公司发展需求的基础上, 实现人力资源的效益最大, 为优秀的人才提供舞台, 吸引和留住关键人才, 不断提升企业的核心竞争能力。
4 结论及建议
综上所述企业通过分析历史及现状, 确保企业制定年度生产经营计划的科学性和可执行性。企业制定年度生产经营计划是企业现代化管理的必要手段, 可以帮助企业对标找出问题, 提升企业的盈利能力, 确保企业的持续生产经营, 实现运营高效。
参考文献
[1]王柏仁.节能与我国电力工业的可持续发展[J].武汉电力研究, 2006 (7) .
[2]张长胜.企业全面预算管理[M].北京:北京大学出版社, 2007, 3 (18) .
篇4：生产企业月度工作计划怎么制定
关键词：日用陶瓷；内控标准；制定
1 前言
日用陶瓷是用于接触食物的陶瓷器件，如碗、盘、杯、匙等。内控标准是企业作为内部控制的标准，其分类通常有：产品内控标准、原材料内控标准、产品配套件内控标准等。内控标准主要作用于质量控制，也可称为质量内控标准。
目前，与日用陶瓷相关的标准很多，有国家标准、行业标准、地方标准、企业标准。以上标准均经相关部门批准或备案，在对外方面具有法律效力。例如，产品标准可被合同所引用，可作为产品交收和质量判定的依据。而内控标准只限于企业内部使用，不需要对外审核，不能作为对外的依据。产品内控标准通常不只是针对最终产品，还可针对工序产品。
许多企业忽略了内控标准的使用，认为执行国家标准、行业标准或者已制定了企业标准之后，无必要制定或执行内控标准。在国外，先进的企业都有自己的内控标准，而且不对外公示。内控标准的要求是最严格的，当产品质量符合内控标准时，确保能够符合其他标准的要求。国家出入境检验检疫部门，在对“出口日用陶瓷质量许可证”和“输美日用陶瓷生产厂认证”的考核中，要求企业必须制定和执行内控标准，标准中的铅、镉溶出量允许极限必须严于GB12651-2003和美国FDA7117.6、7117.7的要求。内控标准是企业标准化体系中重要的组成部分。本文笔者主要针对产品的内控标准内容进行探讨和分析。
2 标准的格式
内控标准的格式要求比其他标准宽松。最规范的格式是按GB/T1.1-2000《标准化工作导则》的要求。内控标准只供企业内部使用，标准打印的行距、字体选用等方面只要求满足阅读和识别需要，在英文注释方面，可视企业内部需要。一些重要的格式要求，一定要严格遵守。例如，标准的终结线、规范性附录、标准编号等，一定要规范化。
2.1 标准的范围、规范性引用文件、术语和定义
标准的范围必须界定，如：“本标准规定了本企业日用瓷器的产品分类、技术需求、试验方法、检验规则和标志、包装、运输、贮存规则。本标准适用于日用细瓷类产品”。
规范性引用文件是所有标准制定中经常涉及的方面。标准中涉及的一些规则、规定或方法，可以对其他标准进行引用。被引用的标准应作为本标准的规范性引用文件，应注明标准编号、标准名称。如果单独引用某一标准的某一条款，则应注明引用标准的版本号，例如：“GB/T3532-2009”。凡是注日期（版本号）的引用文件，仅所注日期的版本适用于本标准。
在标准中如果对常用的术语理解不同或不明确时，应作出解释。如，日用陶瓷的生产批次：“生产批次是工厂批次，在同一时期内生产，由相同泥料和釉料制成的产品，其烧制时间、温度、成分、装饰花型等相同”。
2.2 产品分类
日用陶瓷产品中类别较多。产品分类中有多种形式。例如：按产品用途的分类，可分为盘碟类、碗类、杯类、壶类等；按产品器型可分为扁平制品、小空心制品和大空心制品；按产品的规格可分为小型、中型、大型、特型等；按产品的等级可分为优等品、一等品、合格品。产品分类之后可采用表格方式体现。
3 要求
标准中的要求通常是指技术要求。日用陶瓷的技术要求通常包括：吸水率、抗热震性（热稳定性）、铅、镉溶出量限量、微波炉、冰箱适应性（外销产品还应有洗碗机适应性）、产品规格和质量（重量）误差、外观质量等。技术要求通常是针对产品的成品和最终产品，而内控标准则不同，还包括工序产品的质量要求。例如：产品经成形和修坯之后，需要对坯体进行检验，确保不合格产品不进入下道工序。因此，在产品外观质量方面，必须针对不同缺陷、规定检验的项目、方法及质量要求。以下对土坯产品的检验要求作举例。
（1） 有达不到质量要求一项者判为不合格品，可以返工的退回上道工序，返工后再作检验，不可返工的作报废（回收土）处理；
（2） 订单对产品有特殊要求时，应按生产布产单的特殊要求检验。
土坯制品具体检验项目、方法和质量要求如表1所示。
日用陶瓷的工序产品质量检验范围可包括：土坯制品、施釉制品、素烧制品、彩绘制品、釉烧制品、贴花制品、烤彩制品等。这些项目和要求在非内控标准中不会出现。内控标准适应于对企业特有的生产流程的相关环节进行质量控制，与企业内部的工艺规程相互关联和相互作用。
4 试验方法和检验规则
试验方法和检验规则可参照产品相关的国家标准或行业标准，当企业已制定企业标准时，也可参照企业标准。生产企业的检验和试验设备通常不能完全满足标准的要求，可采取送样到外部的有资质机构进行检验。例如，绝大多数企业不具备铅、镉溶出量检测设备，可按标准要求定期或按批次对外送检。对外委托检验应在产品出厂前进行，应保存检测报告。
内控标准的检验和试验的合格判定，应该严于或等于国家标准或行业标准，涉及安全和卫生的重要指标一定要加严控制。例如，“输美日用陶瓷生产厂认证”的企业，通常都在内控标准中规定铅、镉溶出量的“风险预警指标”（见表2），其指标严于美国FDA7117.6和7117.7的要求。（下转第34页）
5 包装、标志、运输和贮存
GB/T3302-2009《日用陶瓷包装、标志、运输、贮存规则》，已对常规要求作出规定。而内控标准中，除了应纳入国家标准的规定外，还应根据企业具体的产品的要求，包括外销产品订单中的特殊要求，特殊的标识要求，特殊产品的包装要求等。
6 结语
篇5：生产车间人员岗位职责怎么制定
1、严格执行工艺操作规程，使水处理过程处于受控状态，处理不合格的水不准流入下道工序。
2、全程负责所划定责任区域内水源井、泵室、输水管网、输配电线路、机电设施的安全管理工作;
3、全天候负责对所划定责任区域内所有供水设施的巡查、巡视，每天巡查巡视不少于三次。
4、反渗透设备及辅助设备要定期检修保养。
5、维护车间的环境卫生，做好水源水指深井水的安全、保护工作。
6、坚守岗位，不得随意串岗、换岗。如果发生异常情况能够解决的自己及时解决，解决不了的及时上报协调解决。
7、认真履行工作职责，严格执行交接班制度，严禁水处理车间出现无人值班现象
篇6：企业安全生产月度总结
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企业安全生产月度总结范文一
安全工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，是组织赋予我们的重任。我们更清楚的认识到：安全工作早已进入法制时期，安全立法与责任追究制度的构建出台，是悬在各级领导干部头上的一把双刃剑。在这个正确的认识指导之下，我们确立了以“体系管理为载体，安全第一”的安全工作指导思想，坚定了“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的安全工作管理理念，始终将安全工作列为我们一切工作的头等大事，重中之重。在20XX年中，我们在加强各个方面的安全管理的同时，进行了多频次的安全检查，采取了一系列行之有效的安全措施，开展了形式多样的安全活动，加强了不同层次的安全教育，正确地处理了安全与生产、安全与效益、安全与速度、安全与质量等方面的关系，逐步在公司建立起了安全生产稳定发展的良好局面。
20XX年中，针对我公司的具体实际，我们在安全生产方面重点抓了以下工作：
一、以教育为本，文修武练，提高全员安全意识，强化日常的安全教育。
今年以来，在安全教育中，我们抓住职工队伍中存在的“安全工作听天由命，安全工作不敢多讲”的错误认识，通过具体的事故案例(重庆某铸钢厂一化验员取样被钢水烧死)、违章责任人现身说法(清砂组两员工因事在作业场地争吵至抓扯)等说理教育的多种形式，加大宣传声势，营造安全氛围。与此同时公司还开展以不同时期、不同思路、不同层次命题的大讨论，如我们提出的“抓安全工作到底是为了谁?”、“安全与岗位”、“安全与效益”等方面的讨论，并对特殊工种(如行车、电工、氧割焊补等)进行专业的安全培训、考试，从而使员工的安全观念从要我安全转变为我要安全，进一步大大提高了职工的安全意识，激发了安全工作中人的主观能动性作用。
二.根据季节特点和实际工作，组织生产时先安排好安全工作。
铸造行业季节性十分明显。夏秋天天气炎热，加之人本身容易疲倦，安全工作更显得重要。因此，我们在安排生产中调整时间，充分利用早晚凉快时段抓紧生产，并要求后勤熬好绿豆汤、防暑降温的中药开水，保正车间员工饮用。在天气特热时，公司还派出专车去购买西瓜，分发到车间班组。多年来，我公司从未发生员工中暑或其他不安全状况。
三.根据生产实际情况，制定对策，保持安全生产的良好局面。
安全战略是我公司的首要战略，也是我公司发展的基础，更是工作的难点之所在，近几年，我公司在安全生产方面的问题主要有：一是日趋复杂多变的市场经济环境与员工传统观念的不适应;二是任务重和人员技术差别较大不安全因素多;三是设备逐步老化造成不安全因素多;四是安全环境(包括自然环境、内部条件)的进一步复杂等等方面。为了消除以上不利因素对我们安全工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的安全管理经验时，学习和探索先进的安全管理办法，结合实际对安全工作进行加强和创新，我们的安全工作整体上是平稳的，安全生产的势头总体上是好的。
1、我们坚持行之有效的安全管理制度，保持安全生产的良好局面;合理安排员工的工作;坚持安全检查工作，查违纠错;坚持车间周一安全例会和班组每天早晨的安全讲话，做到了警钟长鸣;坚持职工思想教育，保持了良好工作心态，充分发挥人的主观能动性，进一步以安全理念赢得市场，取胜市场。
2、我们加强安全管理，加大处罚力度，起到了安全生产方面的震慑作用，较大程度上减少了不安全行为;如不戴安全帽的一次处罚20元、违章操作发现一次处罚100-200元等，我们的指导思想是：用铁的制度、钢的手腕、六亲不认的管理来保证生产安全。通过今年来的管理实践证明，公司所下的决心是对的，处理个别人，教育一大片，产生了辐射和震慑作用，为公司整体安全工作起到了积极作用。
3、我们以督查为安全管理主体，确保各项制度的有效落实。安全督查工作主要是以动态检查为主，同时对静态安全教育和规章制度进行有效的验证，使常规安全管理模式由被动的事后处理提升为主动事前预防。因此督查工作就显得更为重要，对此公司在年初就制订了详细的督查运行规划，1、首先建立完善了安全督查制度，横向督查范围延伸到作业现场，做到了“三个结合”，即：白天查与夜晚查相结合，生产任务紧和生产任务松相结合，重点任务和重点人员相结合，坚持“你对违章讲人情，事故对你不留情”工作理念，不徇私情，对事不对人，严格从快、从重处理违章，并及时通报，20XX年共查处违章作业5起，其中严重违章1起，一般违章4起，在员工中树立了督查的威信，提高了督查的质量。督查工作因受查面的局限，要想全面监控安全生产全过程是不现实的，在督导质量上严格落实规章，不徇私情，很大程度上得罪了一部分人，但通过安检人员耐心讲道理举案例最终还是被理解了，被查处人员都能主动认识错误，写出检查接受处理。公司借各类安全活动，以督查促检查，以检查抓自查，以自查带复查，以复查督整改，从而全面系统的消除生产中的不安全隐患。
4、我们要求员工严格遵守安全生产责任制和安全操作规程。“安全生产责任重于泰山”，在企业内部，各部门、各生产车间班组也要按照各自分工坚守岗位，切实负起安全责任，并实行按制度奖罚分明，对检查出的隐患要整改及时到位。实践证明，安全生产责任制能切实做到防患于未然，对于生产事故的发生能起到明显的遏制作用。
四、强化安全意识，狠抓安全培训和安全标准化两项基础工作
20XX年初，我们对全公司各个岗位的生产应急救援预案、各工种的安全操作规程、各级各类人员的安全职责进行了完善，重点修订了熔炼、模具车间的消防应急救援预案和库房的安全应急救援预案。不仅使职工在工作中严格按本岗位安全操作标准进行操作，而且还懂得遇到突发事故怎样应对。另一方面派出人员到县市安监机构进行安全资格培训。通过两级安全培训，不仅使我公司管理人员及职工的安全意识大幅度提高，而且对依法安全生产也有新的认识，同时也大大增强了职工的主人翁责任感，使各单位的作业规程得以进一步完善，使员工真正做到生产有工序、作业有制度、管理有程序，安全生产管理得到进一步提高。
五、牢固树立安全第一思想，狠抓安全标准化管理
我公司在县安监局、经信局等职能部门的具体指导下，于9月份开始在公司推行安全标准化创建工作。从安全组织机构、各项规章制度、各级各类人员的安全职责等全面进行了修订、张贴、宣传、教育，广泛告知每位员工，并要求严格执行，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态。在创建活动中，公司投资近10万元经费，添置了一部分安全设施设备、劳保用品、制作安全警示牌60幅。通过公司的安全标准化检查及车间部室的抽查，使各单位对安全标准化工作有了更高的认识，职工的自我保安意识明显加强。从而形成了制度有落实，责任有落实，人人事事查隐患，人人事事反三违，人人事事保安全的良好局面。安全隐患明显减少，安全工作得以保障。
昨日铸就辉煌，今朝更需奋进。20XX年中我们虽然在安全管理上取得一点点成绩，但我们清醒地认识到在安全管理中还存在不少问题，与上级要求还存在差距.在安全管理上还有不到位的地方。在今后的工作中，我们要进一步落实安全生产责任制，加强职工的安全意识教育，增强安全监督检查力度。总之，在上级领导的指导下，全公司上下齐心努力，本着真抓实干，求真务实的精神，安全基础工作一定会跃上新台阶，安全标准化管理会上新水平，职工的自我保安意识一定会有明显提高，我们深信，只要强化安全生产监督机制，党政工青齐抓共管、群策群治，公司的安全工作一定会做的更完美。
企业安全生产月度总结范文二
20xx年，**集团公司在公司党委、行政的正确领导下，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实安全生产法律法规，严格管理，扎实工作，在安全生产方面取得了可喜的成绩。现对一年来的工作总结
一、20xx年安全情况
20xx年，集团公司所属各单位均实现了年初制定的安全生产工作目标：无死亡、无重伤、无直接经济损失xxxx元以上的生产安全事故。集团公司全年共发生各类小事故及事故险情xxxx，直接经济损失元。其中：**发生xxxx小事故和xxxx事故险情，直接经济损失元;**发生xxxx小事故，直接经济损失元;*发生xxxx小事故，直接经济损失元。这xxxx事故及险情分别是:
1、元月7日，**1504浮吊变幅曲拐轴断裂，造成直接经济损失元。2、4月29日，**5t龙门吊大车被风吹出轨道，发生险情，未造成直接经济损失。3、5月6日，**5t台架机房着火，造成直接经济损失元。4、6月13日，**17#库上高机坍塌，造成一协议工轻伤，直接经济损失元。5、7月22日，*501轮对外作业时，被气囊缠住螺旋桨，造成尾轴漏油，直接经济损失元。6、9月17日，**25t汽车吊在配合六码头5003修理时发生侧翻，造成直接经济损失元。
二、20xx年安全工作回顾
(一)、明确安全目标，落实安全责任。
3月3日，集团公司召开了安全生产工作会议，确定了安全生产的“三无”目标(即：无死亡、无重伤、无一次性直接经济损失xxxx元以上的生产安全事故)，明确了安全生产及设备管理的八项任务(即：加强学习，提高认识;明确职责，落实责任;广泛发动，开展活动;搞好教育，培训到位;加强检查，整改到位;完善制度，夯实基础;现场管理，监督到位;更新改造，全面完成)。在会上，集团公司董事长与下属各单位分别签订了《安全生产责任书》。
(二)、强化现场管理，杜绝“三违”现象。
按照《**港码头作业现场管理规定》，集团公司所属各单位在全年的安全生产中，都做到了只要有生产作业就有安全监督人员在现场，“三违”现象得到及时纠正,生产中遇到的安全问题也能及时得以解决，确保了现场作业安全有序，有效地防止了生产安全事故的发生。集团公司还继续坚持双休日、长假日领导带班值班和码头巡查制度，促进了全港的安全工作。
(三)、加强安全检查，查找事故隐患。
今年，集团公司组成安全检查组开展了xxxx全港安全大检查，还多次进行其它安全专项检查。一是在长假节前开展安全生产大检查。元旦、春节、五
一、国庆节前，集团公司进行了规模较大、*围较广的安全生产大检查，查思想、查管理、查隐患，并在检查后对各单位安全情况进行点评，要求各单位对检查出的事故隐患及时整改。二是针对*季节变化、水位高低，在枯水、洪水以及酷暑、严冬到来前，开展了安全专项检查。各单位在集团公司检查的基础上进行了更为仔细和深入的检查，将检查的情况进行通报，并落实整改责任人和整改时间。
(四)、召开专题会议，研究部署专项工作。
2月1日，召开春节前安全工作会，传达上级有关文件精神，布置了春运期间的安全工作。
5月11日，集团公司在**召开安全现场会，传达学习了省政府《关于进一步加强安全生产工作的决定》，对**发生的龙门吊出轨和5t台架机房着火事故进行了通报，要求各单位认真吸取教训，引以为戒，居安思危，进一步落实安全生产责任。
5月26日，集团公司召开了安全生产月活动动员大会，宣读了活动实施方案，布置了活动开展的相关工作。
6月9日，集团公司召开防汛、防暑降温工作会，对抓好防汛、防暑工作进行了布置。
8月5日，召开关于安全费用提取和使用的专题会，传达学习了荆安监30号文件，并要求各单位按文件精神规*安全费的提取和使用。
(五)、开展各项安全活动，提高全员安全意识。
在六月份开展了主题为“遵章守法，关爱生命”的全国安全生产月活动;在元到十月期间组织开展了“安康杯”以及“船舶、机台、班组”竞赛活动;在七月份开展了以学习安全技术知识、提高安全生产技能为目的的职工技术比武活动。各项活动都做到了有组织、有部署、有检查、有总结、有成效。全港上下营造了浓厚的安全生产氛围，有力地推动了全港的安全生产工作。
(六)、加强设备管理，为安全生产提供保障。
今年，为了进一步加强重点设备日常润滑保养工作，按照集团公司董事长**同志在工作会上提出的要求，**、**等设备重点单位建立并完善了设备运行监控和润滑管理系统，有效地保障了设备的安全运行。集团公司继续严格执行《设备管理办法》和《重点设备管理规定》，全面完成了年初制定的设备更新改造和修理计划。
(七)、加大安全投入，改善设备安全状况。
今年，集团公司对设备更新改造及其它安全项目的投入力度继续加大。全年较大项目有：
1、**40t台架回转支承更新。
2、**5003浮吊修理。
3、**1504顶部滑轮及变幅拉绳更换。
4、**十二码头增设消防安全设施。
5、**对港区铁路危险货物作业聘请专门机构进行安全评价，并完善相关安全设施。
6、*轮主副机部分配件更新。
7、**公司三码头趸船修理。
尽管我们在安全生产和设备管理方面做了一些工作，取得了较好的成绩，但安全生产形势仍不容乐观，设备管理工作还存在不足。主要表现在：一是，一般事故和险情仍频繁发生和出现，其中有的事故或险情只是侥幸未酿成大祸，未造成较大的损失。从中暴露出了安全管理工作还存在着一些盲点，有待深入研究和进一步加强管理。二是，由于*设备欠帐太多，老化状况难以从根本上得到解决，对全港的安全生产及设备管理带来了较大的困难。同时，今年制定的设备运行监控和润滑管理体系也待进一步健全和落实。
20xx年将是****集团公司加快建设和加速发展的一年，同时也将是集团公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下，安全管理工作面临的任务将更加艰巨。这就需要我们在今后的工作中更加努力，知难而进，为*的安全稳定作出应有的贡献。
企业安全生产月度总结范文三
建材公司依据集团公司安全l号文件精神，按照建材公司安全l号文件的具体布署认真开展工作，重点夯实安全培训和安全标准化两项基础工作，不断完善安全生产责任制和操作规程，修订完善各分厂作业规程和一工程一措施，补充了安全标准化考核实施办法和细则，进一步完善了要害部位的安全管理规定，狠抓了现场安全监督与检查，经全公司上下共同努力，XX年消灭重伤以上事故，坚决杜绝重大事故，巩固安全培训和安全质量标准化成果，安全质量标准化达到安全、文明、清洁生产，实现了年初制定的安全奋斗目标。现将具体工作汇报如下：
一、强化安全意识，狠抓安全培和安全标准化两项基础工作
20xx年初，一方面对基层五个分厂的职工进行集中与分散相结合的安全培训，为此公司下发安全培训文件，并且专门聘请培训教师，侧重培训全民工、集体工、临时工的安全知识及自我保安意识，进一步组织职工重点学习了安全生产责任制、操作规程和作业规程。另一方面对建材公司副科以上干部32人在集团公司的安培中心进行安全资格培训。通过两级安全培训，不仅使我公司管理人员及职工的安全意识大幅度提高，而且对依法安全生产也有新的认识。同时也大大增强了职工的主人翁责任感。
二月份对全公司要害部位的生产应急救援预案、各工种的操作规程进行完善，重点修订了包装材料厂的消防应急救援预案和石材厂的山场掌子面开采及火药库的安全生产应急救援预案。不仅使职工在工作中严格按本岗位操作。标准进行操作，而且还懂得遇到突发事故怎样应对。之后又对建材公司的安全标准化考核条例及实施办法进行补充修改，增加安全管理、质量管理的考核分数，细化安全标准化扣分标准，使安全标准化考核结果与管理人员当月奖金挂钩，这不仅充分调动了管理人员工作的积极性而且也真正实现奖勤罚懒;三月初，为了贯彻落实公司3月1日干部大会精神，增强领导抓安全工作的责任心，改变工作作风，经建材公司董事会研究决定，公司领导对基层实行分工负责制，每天在基层单位工作6小时以上，公司领导下沉一级分工流动参加基层单位安全办公会议，同时要求基层单位的领导也下沉一级参加车间、班组的安全会议，经过近一年的实践，收效明显，避免形式主义，及时掌握生产一线安全生产状况，确保深、严、细寥地抓好安全工作。四月份，依据集团公司总经理办公会议精神，结合建材公司实际情况，下发了关于进一步加强作业规程和安全措施贯彻规定的通知，通知中重点强调修改完善作业规程的要求及目的。在公司领导及安全生产技术部的指导下，经基层各分厂共同努力，使各单位的作业规程得以进一步完善，使员工真正做到生产有工序、作业有制度、管理有程序，安全生产管理得到进一步提高。
二、牢固树立安全第一思想，狠抓安全标准化管理
年初至今，建材公司党政领导带领机关安全生产技术部、经营管理部、财务部、劳动人事部、武保科及工会对基层各单位进行十次安全标准化检查，下发安全标准化检查通报10份，共查出安全隐患226起，当即整改l72起，一周内整改6起，一个月内整改完毕8起;安全生产技术部对基层单位安全检查32次，安全生产技术部与武保科联合检查5次，安全生产技术部与工会、安全网员及职工代表进行安全视察2次，累计查出安全隐患l35起，并做到了有效整改。检查过程中共下达事故隐患整改通知书4份，通报批评3个单位，违章罚;款XXg以上的3人，违章罚款l000元以上的5人;在6月份和9月份的¨安全生产活动月¨中，建材公司按集团公司¨安全生产月¨的文件精神，制定了活动方案，基层单位也认真开展安全劳动竞赛。建材公司工会、共青团在¨安全生产活动月”中共计张贴安全标语156条，安全条幅48条，致职工及家属安全信520封。ll月22日由工会和安全生产技术部联合举办建材公司普法安全知识竞赛，比赛使职工安全知识得到丰富，安全意识得到提升。
通过公司的安全标准化检查及机关各部室的抽查，使基层各单位对安全标准化工作有了更高的认识，职工的自我保安意识明显加强。从而形成了衫制度有落实，责任有落实，人人事事查隐患，人人事反三违，人人事事保安全的良好局面。另外，基层各单位根据企业实际情况，进行安全必要投入，石材厂进行土毛剥离，全年剥离量达5万立方米，投入资金20余万元。石材厂火药库增设红外线报警仪，增加一名经济警察并设专职主任和经济警察取送火药。墙材公司增加矸石山巡查人员，并且对两条隧道窑进行安全大修。给煤矸石制品厂投入l4万元，彻底解决了特种设备吊车多年存在的安全隐患。包装材料厂增设消防自动给水系统，完善消防设施。通过必要的安全投入，安全隐患明显减少，使安全工作得以保障。
三、突出要害部位管理，安全标准化再上新水平。
在抓好日常安全生产工尚时，我们时刻把石材厂的火药库防爆炸，墙材公司的矸石山取料，煤矸石制品厂的特种设备吊车的使用与管理，包装材料厂的防火作为全公司工作的重中之重。对于这些要害部位的管理，我们先完善了要害部位生产应急救援预案，并把此预案进行全员贯彻，之后我们对要害部位安全生产责任制进一步落实，并且对要害部位进行专项检查达l0次，并且对包装材料厂生产应急救援预案-y-3月份进行演练，l2月份对消防自动给水系统又进一部完善。进入第四季度，集团公司开展决战活动，建材公司积极响应上级指示精神，在决战四季度活动中，针对石材厂山场掌子面及火药库的要害部位，公司派驻一名副经理及公司安全主管部门专职安检员到石材厂监督、指导工作。确保要害部位安全无事故。
20xx年我们虽然在安全管理上取得一点点成绩，但我们必须清醒地认识到在安全管理中还存在一定的漏洞，与铁煤集团公司的要求还存在差距.在安全管理上还有鞍静不到位的地方，安全生产责任制落实不够、职工的安全意识不强、安全监督检查力度不够。例如，包装材料厂的消防给水系统和水箱制作，公司已三令五申加快办理，但包装材料厂却一推再推，迟迟落不到实处，这说明我们的安全防范意识不强，从严治厂的力度不够，这一事例足以说明建材公司要做好安全工作还是一个长期艰巨的任务。
篇7：月度工作总结怎么写
工作当中存在的问题以及解决方法：
1、员工的积极性很高，但是团结，凝聚力还有待于提高。
处理：以后要多组织一些集体的活动，比如郊游，聚会等来提高凝聚力和向心力
2、工作过程中虽然已经很努力了，但是很多事情做的还不够细，因为接下来广告要暂停，很多事情(主要是回访)要做细做精，降低患者的流失率，提高患者的复购率。
处理：分工要细，档案责任到人，不能只打容易沟通的顾客，回访时间表
3、关于有送货利益冲突的问题，是比较难解决的，关键是认识问题，这个只有给他们灌输思想，是你的就是你的，同事之间的和平相处，同事之间的友爱
4、理疗中心：理疗中心的问题就是认真负责地工作，说实话也是很累的，主要是三个方面：⑴多沟通，多从工作和价值观方面沟通，让他体会到自己存在的价值⑵物质方面，在效益比较好的情况下给予物质上的补助⑶多参加集体活动，让他感到他是我们集体的一员，他的功劳我们记得，他的辛苦我们没有忘记
5、促销员：也是比较头疼的事情，就是一个态度问题，还有就是太看重的利益。做事情不认真而且理由一大堆，埋怨工资少了，不想干事就想拿高工资。最好每个顾客来了什么都不要说就开单买药。
处理：加强培训，沟通，以及有奖惩制度，该奖的奖，该罚的罚!促销员被惯的。
6、送货员：比较辛苦的工作，最怕的是辛苦结果没有送出去。所以送货人员要对产品的基本知识有所了解，怎么查询，怎么样辨别真伪，如在送货过程中不要与顾客发生争吵。还有就是到下面药店的时候要跟营业员灌输产品的知识以利于产品的销售。
综上所述总结起来就是两个方面的问题：首先是态度问题也就是员工对待工作的态度，有没有想着把工作做好，还是就只是在公司混工资而已。其次就是工作方法问题，在工作的过程中采取的方法不正确导致结果是可想而知的，自然不会有很好的结果和业绩。这两个问题都需要加强培训(最好是比较系统的)。
培训应该从以下几个方面进行：一。基本业务知识;二。产品基础知识;三。相关病理知识;四。业务技巧;五。心态方面
这将是一个非常大的工程。不管有多大，从现在就开始准备吧!
篇8：生产企业月度工作计划怎么制定
订单式小批量生产方式是目前在制造业中比较普遍的一种制造模式, 而且生产计划的制定及车间调度是决定企业生产能力利用率和企业经济效益的重要因素, 因此, 对订单式小批量生产企业的生产计划制定及车间调度问题的研究具有普遍的、重要的意义。
制定生产计划的作用是估计企业的经营目标, 规定企业在交货年度内生产产品的品种、质量、产量和产值。编制生产计划, 一方面要依据市场预测, 针对社会的需求;另一方面要掌握企业拥有的生产资源, 考虑资源的约束。正确制定生产计划, 合理进行产品组合, 实现均衡生产, 就能充分利用企业的生产能力, 适时满足用户的需求, 为企业争得最佳的经济效益。目前, 对生产计划的研究主要从两个方向入手:一是对供应链及资源约束的研究, 如Chen F、Drezner Z、Ryan JK[1]、Micheal GH、Wallace JH[2]、徐建平、罗妤[3]等人;二是对生产计划的模型的研究, 如周昕、凌兴宏[4]、孙月兰、王万良[5]等人。在实际中, 一个生产计划制定者往往要考虑的不是一个目标。例如, 他会想最大化利润并优先编排工期紧的产品。那么编排出诸如一个最大利润Cmax和拖期最短Tmin的计划是很有意义的。常常在这种情况下, 存在多于一个的生产计划, 该计划对给定的目标是最优的。决策者可能会考虑对主要目标最优的所有计划集合, 然后在这些特殊的计划集合内寻找对次要目标最好的一个生产计划。
车间调度问题本质上是大规模的组合优化问题, 一些大规模的车间调度问题采用传统的数学规划方法难以求解。因此, 寻找实用的求解方法一直是该领域研究的重点。近年来, 这方面的研究已经取得了不少成果, 如启发式算法和基于人工智能的方法, 特别是遗传算法 (GA) 、模拟退火、神经网络等智能求解方法, 具有普遍性和经验复杂性等特点, 为解决较大规模的优化问题提供了比较可行的方法[6]。自从Johnson 1945年发表第一篇关于Flow-shop调度问题的文章以来, 许多学者对纯FSP问题作了深入的研究, GA已经成功应用于求解FSP[7,8,9,10,11]。但是GA存在过早收敛和快速收敛的矛盾, 研究者将GA与启发式算法或其他搜索算法结合在一起构成混合遗传算法 (HGA) , 以改善GA算法的局部搜索能力, 弥补单一优化方法的某些不足, 提高搜索效率和优化质量, 而结合的形式可以多种多样, 如黄巍、张美凤[12]提出的将遗传算法与退火算法结合的混合遗传算法。
本研究在订单型企业多目标生产计划的制定和调度问题上提出一种新的解决方法。
1 多目标生产计划的制定
1.1 动态随机投入产出函数
本研究设某订货型企业可生产m种产品, 以月为一个周期, 在编制生产计划时希望以概率a完成生产任务[13], 即:
其中, 12表示一年的12个月。假设在做计划时, 已接到的订货数量为Nl (l=1, …, m) , 预计在未来的 (0, t0]时间内接到的订单数量为:
式中:λ (l) —产品l的订单到达率。
且:
根据m种产品各自所需经过的生产节点c1 (l) , ⋯, cnl (l) (l=1, …, m) 可统计出生产节点i在计划期预期完成的产品数量Di (i=1, …, n) , 由各生产节点所需时间uli与生产的产品数量Di的联合概率分布及式 (3, 4) 推算出μ, σ2。若:P{12-μ/σ}≥a, 则表明计划能按时完成的可能性大, 否则调整时间长度t0, 使生成的生产计划能发挥更合理的预测与规划能力。
由以上可知, 下一年度预期完成的最终产品数量为:
1.2 多目标生产计划的问题描述及算法
(1) 问题描述。产品的计划量为m, 假设存在多个目标γi (i=1, 2, …, n) , θi (i=1, 2, …, n) 是各个目标的权重, 权重由企业自身的生产策略决定。
(2) 算法。在制定生产计划时, 计划员都是根据自身企业的计划目标来进行编制的, 而且各个目标所占有的权重都各不相同, 一些目标是重要考虑的, 而另一些目标则是次要考虑的。基于这种思想, 本研究提出了下面的算法:
步骤1。按照目标γi (i=1, 2, …, n) 将产品排序, 如果目标是最大化问题, 则按照降序排列, 如果目标是最小化问题, 则按照升序排列。
步骤2。产品j在序列中对应的序号分别是γij (i=1, 2, …, n;j=1, 2, …, n) , 令 。
步骤3。将y值按照升序排列, 取序列中的前m个产品, 即生成生产计划。
2 基于HGA的混合Flow-shop调度问题
混合Flow-shop调度问题 (HFSP) 是一般Flow-shop问题的推广, 更为复杂, 其特征是存在并行机, 因此比较普遍地存在于钢铁、轧辊等行业。
HFSP问题可以描述为:有n个相互独立的待加工工件Ji (i=1, 2, …, n) 组成工件集J, 每个工件要依次经过k道加工工序, m台可加工工件的机器Mj (j=1, 2, …, n) 组成机器集M, 每个工序的并行机器数为Ll:
所有工序中至少有一个工序存在并行机, 即至少有一个Ll大于1, 要解决的问题是确定各机器的分配情况和机器上工件的加工顺序, 目标是最小化最大流程时间。
2.1 混合遗传算法及其编码
混合遗传算法是先采用最长加工时间优先 (LPT) 规则将工件进行排序, 然后根据该排序, 采用遗传算法将各个工件分配在各加工机器上。
本研究提出了一种编码方法, 利用矩阵的元素和位置关系, 表示各工序的约束关系, 使得产生的每个染色体对应一个可行的调度, 而且在遗传操作时也不会产生非法解。首先构造一个n×k维的编码矩阵:
其中, 编码矩阵的元素ank为区间[1, Ll]上的一个整数, 表示工件按照LPT规则排序后的第n个工件的第k道工序在编号为ank的机器上加工。
例如:对于3个工件, 3道工序, 每道工序的并行机器数为3, 2, 1的混合Flow-shop调度问题, 按照工序前后, 依次将该6台机器编号为1, 2, 3;1, 2;1 (如图1所示) 。
在区间[1, Ll]上随机产生整数ank, 构成的编码矩阵之一为:
可看出各工件的工序与各台机器的对应关系, 工件1, 2, 3按照LPT规则排序后的结果为2, 1, 3。矩阵中第一行的3个元素依次表示为:第1个工件即工件2的第1道工序在机器1上加工;第2道工序在机器1上加工;第3道工序在机器1上加工。
推广到n个工件和k道工序的一般情形, 道理同上。
2.2 遗传算法的求解方法
2.2.1 初始群体的产生
本研究根据上述染色体的表示方法, 随机产生如式 (8) 所示的编码矩阵, 组成遗传算法所需的种群。
2.2.2 适应度函数的选择
本研究用最大流程时间的倒数作为适应度函数。
令C (ji, m) 表示工件ji在机器m上的加工完成时间, [j1, j2, …ji]表示工件的调度, tijm为工件ji在机器m上的加工时间, 那么N个工件, M台机器的调度问题的完工时间为:
最大流程时间为:
令Cjmax表示j个染色体vk的最大流程时间, 那么适应度函数为:
2.2.3 选择
本研究采用随机选取两两配对竞争的方法选择, 随机选取两个染色体, 计算其适应值, 选择保留其中适应值大的染色体。
2.2.4 交叉操作
根据前面的编码方式, 本研究采取单点交叉方式, 在两个父代染色体中, 随机选取相同的交叉位, 并交换两个父染色体交叉位后的基因串。如两个父体为:
在两个父体的各段随机选取一部分基因, 然后交换, 得到的子代个体为:
2.2.5 变异操作
由于本研究采取实数编码, 变异操作选择算数变异法。
当采用Matlab编程实现时, 用以下语句完成:
3 某轧辊厂生产计划及其加工车间生产调度实例
某轧辊厂3月末接到的订单如表1所示 (限于篇幅, 省略了若干条目) , 每个产品都有粗车、精车、镗铣、磨削4个工序, 现有粗车加工的机床9台, 精车加工的机床9台, 镗铣加工的机床5台, 磨削加工的机床4台, 加工车间各工序每月的生产能力如表2所示, 单支产品每道工序所需的平均台时如表3所示。
3.1 生产计划大纲的计算
由表1的数据和式 (1~5) 可计算出在本年度余下的9个月内该轧辊厂各品种产品的预计订货量, 其结果如表4所示 (限于篇幅, 省略了若干条目) 。
3.24月份生产计划的编制
未来9个月的生产计划大纲如表4所示, 下面以4月份生产计划的编制为例来介绍生产计划制定的方法。
3.2.1 生产决策分析
由表2和表3数据可计算出每月每道工序最多加工产品的数量, 其结果如表5所示。
由表5可以看出, 轧辊厂的瓶颈工序为镗铣, 根据瓶颈工序可知, 每月轧辊厂最多可生产64支产品, 与表4中数据可计算所得的未来9个月中平均每个月的计划量的106支相差42支。这需要决策者做出相应决策, 解决生产能力不足的问题:
(1) 外委加工。优点是可以留住客户, 增加利润;缺点是会增加额外的成本支出, 并且外委加工不容易进行质量和工期控制。
(2) 与客户协商更改工期。这样做的后果是会失去一部分客户和订单, 降低客户对企业的满意度。
3.2.2 4月份生产计划的制定
4月份产品的台时、交货期及成本数据如表6所示 (限于篇幅, 省略了若干条目) 。
可根据本研究2.2节中的算法, 进行编制4月生产计划的问题描述及计算。
3.2.3 4月生产计划的问题描述
4月份计划按照决策式 (2) 执行, 产品的订单量为120支, 实际的计划量为64支, 存在两个目标γ1和γ2, 其中, γ1是利润最大化, γ2是拖期最小化, 其含义是产品的实际完成工期与计划完成工期之差最小。
γ1的数学模型为:
式中:Zi—利润, 元;qi—第i个产品的单价, 元/吨;ri—第i个产品的单重, 吨;ci—第i个产品的原材料单价, 元/吨。
γ2的数学模型为:
式中:Tti—拖期, 天;Tci—第i个产品的粗车台时;Tji—第i个产品的精车台时;Txi—第i个产品的镗铣台时;Tmi—第i个产品的磨削台时;Ti—第i个产品的工期, 天;ni—与第i个产品种类相同的产品的的订单量, 支。
θ1和θ2是这两个目标的权重, θ1取0.6, θ2取0.4。
3.2.4 算法
本研究提出的算法如下:
步骤1。按照目标γ1和γ2将产品排序, γ1根据Zi值按照降序排列, γ2根据Tti值按照升序排列。
步骤2。产品i在两个序列中对应的序号分别是γ1i和γ2i, 令y=θ1γ1i+θ2γ2i。
步骤3。将y值按照升序排列, 取序列中的前64支产品, 即生成生产计划。
3.2.5 程序运算结果
用C语言编程, 在C++环境下运行得到的运算结果如表7所示。
该结果为在两个目标约束下得到的最优结果, 综合考虑了两个计划目标, 满足了计划员制定生产计划时的实际编制需求, 其结果具有科学性和有效性。
3.34月份加工车间的生产调度
4月份加工车间的生产计划如表7所示。生产计划中每个产品每道工序的加工台时如表8所示。
本研究利用Matlab 7.0仿真工具分别编程, 实现HGA算法和GA算法。算法中使用的参数, 即:遗传进化迭代次数M=100次, 种群规模N=100, 变异概率Pm=0.5。
HGA算法和GA算法群体中各代最优个体适应值和各代群体平均适应值的收敛曲线对比图如图2所示。
从图2中可以看出, HGA算法种群中各代最优个体适应值和各代群体平均适应值都是随着种群的进化逐渐地减小, 在660~680之间曲线趋于恒定, 最后趋近于最优值。而GA算法种群中各代最优个体适应值和各代群体平均适应值在种群数大约为12的时候就出现收敛, 发生早熟现象, 在750~770之间曲线趋于恒定, 比使用HGA算法得出的最优值要多大约90小时。
使用HGA算法得到的较好的染色体是:
该染色体中每台机器在其对应工序中出现的次数如表9所示。
与此染色体相应的最大流程时间是668 h, 由表9可以看出各并行机器的加工任务比较均匀, 其调度结果是合理的。
为确定算法的有效性, 笔者对程序做了多次运行, 均得到较好的结果。随机运行10次的结果如表10所示, 结果波动最大只有1.8%。
4 结束语
生产计划和调度在企业制定生产策略和安排生产方面都起着至关重要的作用。在编制生产计划时, 计划员往往需要综合考虑多个目标, 在研究解决该类型问题时, 很多学者都采用局域搜索的方法, 如遗传算法。但是, 由于生产计划在实施时都要根据实际生产中所发生的随机事件进行调整, 使用局域搜索方法解决该类生产计划问题会显得有些繁琐。
因此, 本研究提出了一种新的解决方法, 先使用投入产出函数编制出整年的计划大纲, 在此大纲的基础上再利用本研究提出的制定多目标生产计划的算法即可方便快捷地得出每个月的生产计划。对于生产调度问题, 本研究提出了联合使用LPT与GA的混合遗传算法求解混合流水线调度问题的方法, 采用混合遗传算法可以克服单一采用遗传算法易产生早熟的弊端, 同时给出了一种新的编码方法, 该编码方式巧妙利用了矩阵中元素与对应位置的关系, 易读、易懂, 并且不易产生非法后代。
从最后的生产计划和调度实例可看出, 本研究所提出的方法对解决实际问题是具有可行性的。
摘要：针对制定订单式小批量生产计划问题, 提出了一种使用动态随机投入产出函数来制定多目标生产计划的方法。针对生产调度问题, 提出了联合使用最长加工时间优先 (LPT) 与遗传算法 (GA) 的混合遗传算法 (HGA) 来求解混合流水线的调度, 并给出了一种新的编码方法, 选择了相应的交叉和变异方法。研究结果表明, 该计划制造方法能较好地满足订单型企业的随机性要求, 而且生产计划编制效率高。该编码方法在保证染色体合法性的同时也保证了算法本身的随机性。某轧辊厂的实际案例分析结果也验证了所提出的订单型企业多目标生产计划的制定及其调度方法的可行性。
篇9：企业绩效计划制定十步法
第一步，全员绩效基础理念培训 绩效管理要想真正走向成功，真正为企业战略的实现提供保障，那么就必须让每个员工都理解并接受绩效管理。实际上，绩效管理应该是每个员工都应该渴求的管理举措。很多企业，经理人或者员工抵触甚至对抗绩效管理，实际上是他们没有正确认识绩效管理，当然也不乏绩效管理的推行者也把绩效管理给搞错了。绩效管理的真谛不在于考核，而在于改善行为，最终提升绩效。通过正确的绩效管理，能够改善提升员工的绩效，能够帮助员工更好的发展自我，更好的胜任工作。
通过全员绩效管理理念的培训，员工就能够积极主动地参与绩效管理活动。让每个员工都认识到，参与绩效管理这是每个员工的权利，也是每个员工的基本义务。这样就为绩效计划的有效制定奠定了坚实的基础。
第二步，诠释企业的发展目标 绩效管理是为企业战略服务的，那么绩效计划也应该来自于战略。经理人和员工都应该了解企业的战略，了解企业发展的具体目标。因为，绩效计划实际上就是来源于企业发展目标的层层分解。同时，企业领导诠释企业发展目标还可以增强员工的主人翁意识，增强员工的主动精神。员工对企业发展目标了解越多，那么就越容易认同企业的发展目标。通过企业发展目标的层层分解，最终就能够形成各个岗位的绩效计划与目标。
第三步，将企业发展目标分解为各个部门的特定目标 部门目标来自于企业战略目标的分解。不但企业的发展目标可以分解到生产、销售等业务性部门，而且对于财务、人力资源等业务辅助性部门，其工作目标也与整个企业发展目标紧密相连。
经理人要善于根据企业的发展目标分解出本部门的目标。有了部门目标，才能够进一步分解制定每个员工的岗位目标。
第四步，员工为自己制定绩效计划草案 在设定绩效计划之前，员工应该对本岗位的工作描述进行回顾，重新思考职位存在的目的和主要工作职责。经理人可以根据岗位的实际变化调整工作职责。制定绩效计划，员工首先要非常清晰自己所在岗位的工作职责。
清楚自己岗位的主要工作职责之后，员工要根据部门的目标，结合自身实际，草拟自己的绩效计划与目标。绩效计划的主要内容不仅包括工作任务目标，还包括要达到的绩效具体标准，主要考核指标，工作目标的权重，工作结果测量方法等等。
这个步骤非常重要，一方面可以培养员工的绩效计划意识，另一方面也可以了解员工对自己、对岗位、对绩效计划的认知和定位。
第五步，经理人审核员工制定的绩效计划 经理人要详细审核员工的绩效计划。有些员工制定的绩效计划不切合实际，有的偏高，有的偏低，或者不够具体等情况。经理人要善于发现绩效计划的问题所在，分析员工为什么会把绩效目标定得太高，或者太低。同时，经理人还应该利用ＳＭＡＲＴ原则来分析员工制定计划和目标的有效性。
所谓ＳＭＡＲＴ原则，实际上就是有效制定绩效计划的五个标准。Ｓ是Specific，就是绩效计划必须具体、明确；Ｍ是Measureable，即绩效计划必须是可衡量的；Ａ是Actionable，绩效计划必须是可执行的；Ｒ代表Real，即绩效计划必须是员工能力的真实反映，是可以实现的；Ｔ是TimeBound，绩效计划必须要有时间限制。
经理人审核员工的绩效计划，可以发现员工的真实心理，可以根据每个员工的具体情况对症下药。
第六步，经理人与员工就绩效计划进行沟通 经理人和员工都应该确定一个专门的时间用于每年的绩效计划的沟通。经理人和员工都应该高度重视绩效计划的沟通。在绩效计划沟通的时候，气氛一定要尽可能宽松，不要给员工太大的压力，经理人要把焦点集中在开会的原因和应该取得的结果上。
绩效计划的沟通，先要由员工阐述自己绩效计划制定的出发点；经理人要首先肯定双方一致的部分；经理人要就不一致部分提出修改意见，双方不断的进行友好性协商。
第七步，经理人与员工就绩效计划达成共识 绩效计划过程结束时，经理人和员工应该能以同样的答案回答关于绩效指标等重要问题，以确认双方是否对绩效计划达成了共识。
经理人与员工要对绩效计划达成共识的内容主要有：
员工在本绩效管理周期内的工作任务职责有哪些？
员工的具体工作任务目标有哪些？
员工的工作任务目标重要性如何，权重如何？
哪项目标是最重要的，次重要的，哪些是次要的？
对员工的考核，主要指标有哪些？
员工在行动过程中可能会出现哪些主要障碍？
经理人会对员工提供哪些帮助？
员工在绩效计划实施过程中，遇到困难如何办？
就以上问题，经理人和员工如果能够达成共识，那么绩效计划的制定就完成了绝大部分内容。
第八步，明确界定考核指标以及具体考核标准 让每个员工都非常清晰的了解自己岗位的具体考核指标，以及关于这些指标的数据来源，计算方式，计分方法，要达到的具体的量化或者定性的标准。很多企业的员工对自己岗位的考核指标都不清楚、不了解，这样的绩效管理怎么可能成功呢？
员工对本岗位的绩效考核指标越了解，那么他就越清楚工作的重点和工作的具体目标，这样完成绩效计划的可能性才会更大。
第九步，经理人协助员工制定具体行动计划 如果说绩效计划说明我们想做的事情，那么行动计划说明我们怎样去实现绩效计划。也就是说，每个绩效计划都要有一个行动计划。
经理人要善于协助员工就绩效计划制定详细周密的行动计划。同时，经理人在以后的绩效辅导与事实过程中，还应该及时监督并控制员工行动计划的实施情况。
第十步，最终形成绩效协议书，双方签字认可 绩效计划制定最后一步，就是形成一个经过双方协商讨论达成共识的协议书--这就是绩效协议书。绩效协议书中应该包括员工的工作目标，主要工作结果，衡量工作结果的指标和标准，各项工作所占的权重，每项工作目标的主要行动计划等内容。
绩效协议书主要在于明确当事人的绩效责任，并且经理人和员工双方都要在该协议书上签字认可。以上十个步骤就是有效制定绩效计划的关键步骤。可以这样讲，如果按照这十个步骤制定的绩效计划，员工对绩效计划的认可度高，经理人对绩效计划的可控性高，最终达成绩效计划的可能性也就更大。这样就能够切实的利用绩效计划，缔造企业绩效管理的成功，从而最终缔造企业发展目标的实现。
人事经理应处理好的10大关系
由于人力资源经理在企业中的特殊定位与作用，决定了人力资源经理在日常工作中要处理好以下十个方面的工作关系。
1、要处理好自己与上司的关系
这时的角色是部下与助手，就必须以敢于任事的姿态，积极主动地完成工作目标，提供决策信息与决策建议。敢于任事就不是浅尝则止，试试看，而是一种不达目标不罢休的精神，是一种越是艰险越向前的精神，是能够把信带给加西亚的人.主动积极，是一种事前的预测，未雨绸缪，凡事想在别人之前，同时又开动脑筋想办法，不断寻找最佳解决方案。
2、要处理好自己与部下的关系
这时的角色像个教练，既要实施管理的职能，做好计划、组织、领导、控制工作，又要传、帮、带，努力地培训部下，丰富知识、提高技能、积累经验，使部下成为胜任工作、技艺精湛、责任心强的职业化员工。
3、要处理好自己与同事的关系
这时的角色是个合作者。每个部门的同事，都是完成公司目标的合作者，因为今天的世界，再也不是单枪匹马可以打天下的时代了，只有同事间的合作，众志成城，才能在激烈的外部竞争中获得整体优势。
4、要处理好内部与外部的关系
人力资源部对外要与人事局、劳动局、人才交流中心、社保中心、相关单位进行工作合作，这时的角色是个公关者，你要代表公司与这些外部合作者搞好关系，为公司创造有利的外部资源环境。
5、要处理好局部与全局的关系
这时的角色是双重身份。对于人力资源部门，你是个直接管理者，要站在本部门局部进行管理；对于公司，你是全公司人力资源工作的管理者，要站在公司整体角度进行管理。所以就必须处理好局部与全局的关系，当局部利益与全局利益发生冲突时，应该服从全局利益。
6、要处理好企业与员工的关系
这时的角色是沟通桥梁.一方面，人力资源经理面对员工，要代表公司贯彻方针、目标，将公司对员工的要求有效地实施下去；另一方面，面对公司，人力资源经理要细心听取员工的建议与要求，将员工对公司建议与要求有效地反映上去。
7、要处理好决策与执行的关系
人力资源经理处在企业的中间管理层，这时的角色是承上启下.一方面要坚决贯彻执行公司的方针，致力于实现公司的目标；另一方面，又不是简单的二传手，还要充分发挥主观能动性，结合具体的外部环境和资源条件，做出有针对性的决策来。
8、要处理好管理与服务的关系
人力资源部是公司的职能部门，在与直线部门（如销售、生产等）的关系上，是既管理，又服务的关系。不能一味地强调管理，忽视了服务；也不能只提供服务，放弃了管理。
9、要处理好公平与竞争的关系
公平也好，竞争也好，其实都是管理的手段。作为一种管理工具，它们本身并没有好坏之分。不能片面地认为只要加大竞争的力度就好。人力资源经理在运用公平与竞争这个杠杆时，最根本的是要达到提高工作积极性的目的。至于公平与竞争的力度，并没有绝对的标准，要和企业的具体情况结合起来选择。
10、要处理好效果与效益的关系