后台半年工作总结

后台半年工作总结（共7篇）

篇1：后台半年工作总结

工作总结

一、不断加强学习，提高自身素质。时代的发展已使银行业由一个最平稳的行业变成一个变化最为迅速，最富挑战性的行业，学习对于银行业人员来说，比以往任何时侯更为重要，更为迫切。现在我们金融行业的竞争日益激烈，金融产品不断创新，业务品种日益丰富，非凡是随着网上银行，电话银行，手机银行等电子化产品的推出，我们只有自己首先学习把握这些产品的基本特点，而这些并不是只简单地学些操作规程就会的，还要懂些相关的微机操作知识等。这些都需要我们不断地加强学习，自觉地克服那种认为把握一定的会计操作技能就是合格人员的片面熟悉。只有学习，开阔视野，才能跟得上业务发展的需要。而我们后台员工思维活跃，更应加强学习，不仅要加强自己的专业理论学习和相关业务技术的学习，提高自己的业务技能，还要有针对性地加强法律和金融规章制度的学习，使我行的业务在最大限度控制风险的前提下得到快速发展。独木不成林，在与同事合作中，我们不仅做好自己份内事，还要帮助其他同事一同干好工作，尤其在业务交流上，主动向同事们介绍自己工作中的好方法，悉心帮助业务不太熟练的同志提高操作技能，帮助他们共同提高业务水平，提高我们整体的服务质量。我们后台员工不仅要自己学习，还要带动其他同志一起学，形成良好的学习氛围，不断提高自身素质，成为遵守制度精通业务的骨干，成为领导信任同志信服的技术型人才。

二、立足本职岗位，具有无私奉献精神。敬业爱岗是我们每个人应具备的最基本的职业道德操守，但做为青年人，有时好高骛远，总埋怨自己所从事的工作有多么琐碎，与自己的远大理想简直是天壤之别，其实天下大事无不是由小事堆积而成，不积小流，无以成江海也说明了这个道理，只要理清这个熟悉，我们就应该在工作中从一点一滴做起，不怕苦，不怕累，率先垂范，勇挑重担，爱岗敬业，不计较个人名利，个人得失，无私奉献。工作中碰到困难，不要气馁推诿，要虚心向其他同志请教，积极寻求解决问题的办法，问题解决后要及时总结经验，改进工作方法，避免重蹈覆辙。做为后台员工，我们应该更多的精力投入到工作，对新业务也有更强的加强，我们要发挥自己的优势，把握新业务新技能后要向其他同志讲解，使大家都尽快把握以促进业务的更快发展。相关阅读：个人科学发展观心得

三、树立‘行兴我荣，行衰我耻‘的思想，开拓进取，不断创新当前，建行，中行已先后成功上市，工行也在积极做上市前的筹备工作，在这种背景下，关于中国农业银行改革的话题受到广泛关注，尽管人们的关注合情合理，但一些不准确的报道，也给农业银行的改革增添了一些不必要的压力，影响了农行的品牌形象。虽然农行历史包袱重，不良资产占比高，机构网点多，改革要比其它三家国

有商业银行复杂困难，做为农行的后台员工，我们要坚定农行改革的信心，牢固树立’行兴我荣行衰我耻’的思想，用自己的良好的言行服务塑造农行良好的的形象，打造农行一流的品牌。为了农行健康强大的发展，我们青年员工要开拓进取，不断创新。做为前台部门的一名普通员工，我们不仅要为客户服好务，还要深入了解客户的需求，还需要什么样的产品，然后将此信息反鐀给后台科技部门，便于其研究开发新产品彧整合现有产品，提高产品功能的丰富性，便利性从而提高全行的综合竞争力，做为年轻的一名治理者，我们要组织协调现有的劳动资源，实现劳动最优化，效率最大化，为领导献计献策，时刻以农行的发展为已任，开拓进取，不断创新。我们新来的员工更是要在自己的本职岗位上发挥好主力作用，带动全行员工树立一种积极向上的良好氛围，树立农行一流的品牌形象，为成都农行的健康强大发展做出贡献!2013年12月

张利篇二：银行事中工作总结

工作总结 2014年在忙碌中不知不觉地走过，这一年里，我们大院支行的每一位员工都在自己的工作岗位上努力付出，虽然职责不同、分工不同，但大家都能团结互助，共同做好每一天的工作。为了总结工作中的经验教训，也为了2015年能更好地协助行长开展内控合规工作，作为一名事中监督兼内控合规员，我将今年的工作总结如下：

作为一名事中监督员，我深深明白自己的主要工作职责是协助行长做好本机构的内控管理工作，履行内控工作职责和落实案防制度，对前台柜员办理业务的合规性进行指导和监督，对高风险业务环节进行监督和管理。协助行长开展员工行为分析，通过日常观察、与同事聊天、查阅传票、抽查档案、上门家访、向客户回访等方式了解掌握员工思想动态、行为变化及日常工作有无异常情况。完成本机构自查系统、反洗钱监测系统、集团操作风险系统、对账系统、法院查扣系统、运营监测系统、atm监控系统、atm差错系统、电子报表系统、tims柜员管理系统、结售汇系统、智能账户系统、冠字号查询监测系统等系统的日常操作。对各项办公设备、仪器设施进行维护，对故障设备及时联系厂家维修，保证网点各项设备的正常运行。按时整理、装订网点的各项会计档案。按时完成省行、东湖支行各个条线布置的各项内控检查和风险排查，对上级行及监管部门在现场及非现场内控检查中发现的问题及时整改。回顾2014年，面对繁杂琐碎的工作，本人兢兢业业、忠于职守、工作勤恳、认真履职，每天都是最早到行里开门，也是最后一个离开网点，对照行里下发的每日必查表，我是必须全部落实后才会离开网点。对领导交代的各项工作，都认真对待按时完成。这一年里，我始终保持着良好的工作状态，以一名合格员工的标准严格要求自己。立足本职工作，认真学习各项业务知识，在支行组织的业务知识竞赛中还获得了第三名的好成绩。在工作中同事们有了什么样的问题，只要问我，我都会细心的予以解答。当我也有问题的时候，也会虚心的向其他同事请教。我是一名服务于一线的事中监督员，我能深切认识到自己肩负的重任并牢记“内控无小事”的宗旨，每天都以饱满的热情，积极的态度对待工作。在运营条线考核方面，我尽心尽力努力做好每一项考核指标，在柜员管理、国际汇款、集中授权、对账单管理、小面额投放与回笼、冠字号导入等方面，每月的考核均为满分，多次在东湖支行运营条线的考核中荣获前三名。在综合内控条线考核中，成绩亦良好，做得较好的方面有：监控通报、机构自查、检查与问题整改、文优服务、会计管理与合规和五个消灭。

回顾检查自身存在的问题，感到自己还有很多不足之外，首先是学习还不够深入。当前，以信息技术为基础的新经济蓬勃发展，我行系统不断升级，新业务、新流程、新知识不断出现。面对严峻的挑战，我感觉还是缺乏学习的紧迫感和自觉性。其次在协助行长做好内控管理方面不够大胆，工作方法、工作思路也有待改进，对同事们在工作中的不佳表现，虽会及时提出，但缺乏力度。

新的一年即将来临，为了更好地协助行长开展2015年内控管理工作，我将在以下几个方面努力改进：首先提高自身素质，加强学习，尤其是新业务的操作规程及实施细则更应及时准确地学会，只有这样才能更好的指导柜员规范操作。其次是提高自身的内控合规意识，做好行长的左膀右臂，协助行长做好员工行为分析，高度关注员工八小时内外工作及生活情况，严格落实“双十禁”、“双九禁”、“八不得”。第三是改进工作方法及工作思路，大胆管理，提高工作质量和效率。相信在2015年我会以更加饱满的精神状态来迎接新的挑战。篇三：后台工作总结

工作总结

过2011，再回首，感慨颇多，收获颇多，“忙并收获着，累并快乐着”成了我今年工作的写照，对我而言，2011年的工作是难忘、印记最深的一年。工作内容的转换，连带着工作性质、工作方法、工作注意点等一系列的适应与调整，虽然刚开始有些压力，但在办公室各位领导支持下，在各位同事的紧密配合下，很快我便适应了该岗位的工作，较好的完成自己的本职工作和领导交代下来的其他工作。现简要回顾总结如下。一、一年来的工作表现

（一）爱岗敬业讲奉献，综合部门的工作最大的规律就是“无规律”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理上级交代的各种业务，在工作中细心学习各支行同事经验，并虚心向领导、同事请教，改掉自己的不足，在不断的学习和探索中使自己的工作水平得到提高。

（二）强化职业能力，做好后台服务工作。我的工作根本是服务客户经理，努力提高后台的服务水平才是工作的重中之重。由于本部门刚成立不久，部门人手少，工作量大，在去杭州办理业务的同时还需完成统计、写报告等工作。在这一年里，不管遇到多大的困难，我都坚持完成工作，在与我的上级讨论最好的处理方案后再着手处理。、二、工作中的不足与今后努力方向 一年的工作虽然收获满满，但也有很多不足仍需加强，主要是学习、服务上还不够，和有经验的前辈相比还有一定的距离。统计表格的制作还需加强细心，在今后的工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做的更好。

（一）发扬吃苦耐劳精神。不怕吃苦，主动提早上交每月需上报的报表，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种新业务，在快节奏的工作中磨练自己，增长自己的才干。

（二）有孜孜不倦的学习精神，加强学习，千里之行始于足下，加强信息的吸取，从制度管理中、有丰富经验的同事中，各种会议报告中，领会渤海精神、体会渤海生活，努力培养自己扎实的职业基本功，力求把工作做的更好。

（三）加强反应能力。我的工作往往有紧急需要的数据出现，为更快速准确的报出所需数据，则需快速的反应能力，知道每一张表格的出处，内部数据及涉及范围，加快工作效率。

在今后的工作中，我还要加强学习，戒骄戒躁，努力实践，为让自己工作能力更上一个台阶而奋斗。篇四：银行中后台工作设想

银行中后台工作设想

工作目标：以创新为主线，以机制建设、产品竞争、价值创造、综合服务、持续运营、风险防控为重点，实现发展优先向安全与发展并重的转变，走精细化、规范化优先的内涵式发展之路。

一、建设协作创新机制，营造业务与技术和谐互动的创新氛围 搭建协作创新交流平台，弘扬创新文化，实现用户创新、大众创新、开放创新、协同创新，完成企业形态从生产范式向服务范式的转变，营造业务与技术和谐互动的创新氛围。一方面，广泛征集创新点，充分挖掘员工创新意识、创新思维，拓宽产品创新渠道，鼓励员工为提高我行业务与服务的竞争力和满意度进言献策，促进我行业务与服务的改善与客户满意度的提高。另一方面，鼓励员工通过平台分享专业知识及经验，改变知识的获取、传承、积累和创造方式，促进全行员工的协同进步。

二、打造品牌产品，提高核心竞争力

建立科学的跟踪分析机制，建立高度灵敏的信息收集、反馈及处理系统，时刻追踪行业市场的最新动态，延伸金融服务的触角。以客户需求为先，推出个性化的金融产品，不断地培育和挖掘客户的潜在需求，推动银行产品创新的纵深发展。实施“人无我有，人有我优”的产品创新战略，站在客户立场，通过多种渠道为客户提供优质便捷的服务，为客户创造价值。首先加强基层市场调研，引导营销人员与客户进行双向交流。其次，突出品牌效应，强化对品牌、企业形象、产品设计、服务等无形资产的投入和积累，实施品牌产品营销策略。

保持银行与市场之间的互动影响，把创新产品的最新进展情况和应用前景展示给客户，合理引导市场的金融需求。

三、提升综合服务水平，提高价值创造能力

一是加强自助银行渠道、电子银行渠道产品研发，通过产品、渠道、服务多样化来迎合客户需求，满足客户体验，创造客户价值。二是加强服务流程创新，将操作业务向后台集中，解放前台生产力，提高前台服务效率。三是整合柜面交易，优化业务流程，创新服务模式等多种途径，着力构建流程规范化、操作标准化、管理精细化、考核制度化的优质服务体系。四是服务转型。通过深入数据挖掘，从规模、业务量、信誉等指标细分客户群体，为不同级别的客户提供差异化服务，集中资源，以最周到的服务和最优惠的条件吸引核心客户。

四、构建业务连续性管理体系，提高风险防控能力 当今银行的日常业务运营高度依赖于信息系统，任何信息系统故障都会影响到银行的正常运转，造成经济损失或社会影响。因此，本人将构建涵盖业务经营、运营支持、后勤保障等所有业务板块的业务连续性管理体系，进行事前、事中、事后等全程管理，提高银行抵御危机事件的能力，有效消除或抵御潜在的风险, 确保银行日常业务平稳运行和可持续发展。加强风险管理数据基础设施的建设和风险计量模型的应用，建立健全具有统一性的、集成化的，覆盖信用风险、市场风险、操作风险及其它实质性风险的全面风险管理系统；建立内生式的主动风险管理模式，使风险管理成为银行健康、稳健经营的重要保障力量。逐步完善规章和制度，贯穿于业务流程，逐步建立起风

险管控的日常化、流程化、持续化机制。篇五：银行员工2014年工作总结

银行员工2014年工作总结

时间飞逝，光阴如梭，回顾即将过去的2014年，是辛苦的一年、欢乐的一年、付出的一年、也是收获的一年，这一年各项工作开展得扎实有效，为了给明年的工作打下良好的基础，我将全年的工作进行如下总结：

作为基层的一线柜员，首先在勤奋敬业方面，我认真贯彻执行民主集中制，顾全大局，服从分工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，切实履行岗位职责。我热爱本职工作，能够正确，认真的去对待每一项工作任务，在工作中能够采取积极主动，能够积极参加单位组织的各项业务培训，认真遵守支行的规章制度，保证出勤，有效的利用工作时间。业务知识方面，我刻苦钻研对私储蓄业务技能，在熟练掌握了原业务流程的基础上，认真主动地学习新业务，在新系统不断更新上线的情况下，第一时间掌握新业务，熟练操作新系统。在实际工作中，牢记王行长的教导，办理业务时面带微笑，举手招迎，总能想客户之所想，急客户之所急，给客户最满意的服务。又在张行长的带领下我得到了实质性的学习和进步，在业务操作上更加严密，照章办事，加强监督，保证资金和财产的安全，恪守信用，诚实服务，自觉遵守各种规章制度，对客户诚心、热心、细心、耐心，维护客户的正当利益，当发生业务时，存款业务本着先收款后记帐的原则，取款业务本着先记帐后付款的原则，认真审查凭证、票据的各要素是否真实、准确、合法后才能输入电脑。保管好自己的磁卡、印章、重要空白凭证、密码等也是至关重要的，做到专人专卡、专人专章、重要凭证不空号跳号、密码不外泄并及时更换，日终做好轧帐工作。每天以高度的责任心和敬业精神对待自己所从事的各项工作，严格按规章制度和操作程序办事，防范任何风险的发生。工作态度方面，本人事业心、责任心强，奋发进取，一心扑在工作上；工作认真，态度积极，不计较个人得失；工作勤勉，兢兢业业，任劳任怨；无故不迟到、不早退。我始终坚持“工作第一”的原则，认真执行行里的各项规章制度，工作上兢兢业业、任劳任怨，时刻以“客户至上”的服务理念鞭策、完善自已，以用户满意为宗旨，努力为客户提供规范化和优质的服务。对待客户，我使用的是微笑服务，且做到“来有迎声，问有答声，去有送声”，努力提供最优质的服务。时代在变、环境在变，银行的工作也时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情况发生，这都需要我跟着形势而改变。学习新的知识，掌握新的技巧，适应周围环境的变化，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的工行员工。

回顾这一年的工作里，虽然有了一定的进步和成绩，但在一些方面也存在着不足。如：有创造性的工作思路还不是很多，看 传票的时候还是不够仔细和认真，个别工作做的还是不够完善，需要继续学习更多的业务知识和生活常识，扩大自己的知识(转载于:银行后台后台工作总结)面。在领导和同事们的关心、指导和帮助中提高自己、更加严格要求自己，为中行的发展添砖加瓦。通过这一年的工作，使我个人的综合素质得以提升，也锻炼得更加成熟。在以后的工作中，我还要继续兢兢业业、努力工作，爱岗敬业，吸取他人之所长、克已之所短，一如既往地为本行的发展敬献自己的一份微薄之力。

篇2：后台半年工作总结

一、一年来的工作表现

(一)爱岗敬业讲奉献，综合部门的工作最大的规律就是“无规律”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理上级交代的各种业务，在工作中细心学习各支行同事经验，并虚心向领导、同事请教，改掉自己的不足，在不断的学习和探索中使自己的工作水平得到提高。

(二)强化职业能力，做好后台服务工作。我的工作根本是服务客户经理，努力提高后台的服务水平才是工作的重中之重。由于本部门刚成立不久，部门人手少，工作量大，在去杭州办理业务的同时还需完成统计、写报告等工作。在这一年里，不管遇到多大的困难，我都坚持完成工作，在与我的上级讨论最好的处理方案后再着手处理。、

二、工作中的不足与今后努力方向

一年的工作虽然收获满满，但也有很多不足仍需加强，主要是学习、服务上还不够，和有经验的前辈相比还有一定的距离。统计表格

的制作还需加强细心，在今后的工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做的更好。

(一)发扬吃苦耐劳精神。不怕吃苦，主动提早上交每月需上报的报表，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种新业务，在快节奏的工作中磨练自己，增长自己的才干。

(二)有孜孜不倦的学习精神，加强学习，千里之行始于足下，加强信息的吸取，从制度管理中、有丰富经验的同事中，各种会议报告中，领会渤海精神、体会渤海生活，努力培养自己扎实的职业基本功，力求把工作做的更好。

(三)加强反应能力。我的工作往往有紧急需要的数据出现，为更快速准确的报出所需数据，则需快速的反应能力，知道每一张表格的出处，内部数据及涉及范围，加快工作效率。

篇3：后台半年工作总结

设备监造是指监造单位根据供货合同要求及法规标准, 对设备制造过程实施的质量监督活动。对核电工程项目而言, 设备监造是设备采购管理的一个重要环节, 是核电业主为了保证合同供货质量而对设备制造过程实施的监督管理活动, 核电业主可以自主选择设备监造的模式。在目前的核电工程建设实践中, 普遍采用业主委托总承包方的“EPC模式”, 大多数核电设备由总承包方采购和供货, EPC总承包方一般都配备有专业化的监造队伍以实施设备质量监督和控制, 核电业主的监造主要体现在对总承包方的监督管理及按照法规要求对核安全级重要设备的质量监督上。

相对总承包方, 业主在设备监造所投入的人力资源较少, 还需要对总承包方及设备供货商的各项工作进行监督。同时, 新建的核电项目很多采用了新技术, 设备制造的难度和质量技术要求更高, 设备监造工作开展也面临很大的挑战。如何高效优质地完成核电业主设备监造工作, 除了需要有一支经验丰富的专业化队伍, 拥有完善的监造管理体系外, 更加需要专业、高效、常态化的设备监造后台管理支持工作相配合, 从而更加有效地向一线设备监造人员提供服务和支持, 同时向监造总部提供监造管理的系统性信息和决策依据, 以保障设备监造工作的科学性、程序化, 持续提高设备监造工作的质量和效率。

全球首台AP1000工程——三门核电一期项目的设备采购合同模式较为复杂, 设备监造采取了多种模式相结合的方案, 业主通过不断的实践和改进, 形成了较为合理的设备监造管理和支持体系, 也取得了较为理想的效果。随着工程项目的推进和设备监造工作的逐步深入开展, 业主在设备监造后台管理与支持工作方面积累了一些经验, 但也暴露出一些问题与不足。如何对目前的工作进行改进和优化, 并总结提炼出适合核电业主的设备监造后台管理与支持工作模式, 对提高核电业主设备监造管理绩效, 具有现实意义。

设备监造后台管理主要内容

核电设备监造工作特点, 主要体现在派遣相当数量的监督人员分赴各主要供应商和制造厂实施现场质量监督和检查, 也就自然产生了监造队伍前后台的关系, 文章中讨论的监造后台管理工作, 主要是相对于在制造厂前端开展的具体监督工作而言的。同时, 设备监造后台管理工作, 也是设备监造日常管理的一部分, 与在设备制造厂的具体设备监造工作密切相关, 参照三门一期项目业主的设备监造管理经验, 设备监造后台管理与支持工作主要内容包括设备监造输入管理、监造接口管理、文件和报告管理、监造活动执行分析等。

设备监造依据文件的维护

核电业主在监造工作开展之初均会建立起适合其自身合同模式和设备监造模式的管理体系, 设备监造人员除了要严格遵照质保大纲和监造体系要求开展工作外, 在设备监造过程中也需要相关法规、标准和技术文件等作为支持和监造工作开展的输入。设备监造后台管理与支持工作需要对这些管理体系相关程序文件、相关法规标准和设备技术文件和图纸定期进行维护和整理。具体包括:

对质保大纲、设备监造大纲、监造管理程序、监督导则、监督细则等进行维护, 确保存档及所使用的文件为最新有效版本。

定期维护整理设备监造所需的相关合同条款、法规标准、质量计划、设备技术文件等, 其中质量计划及设备文件需保持最新适用版本。

定期维护设备监造人员的培训、授权等资质证明文件, 并建立台账清单及档案。

整理维护监造年度派遣计划、主设备管理层巡视计划、监造效能考核计划等。

设备监造接口管理

监造总部的后台管理需负责与合同总承包方、设备制造厂和一线设备监造人员之间的接口, 确保各相关方之间的沟通、协调顺畅, 及时、准确地传递设备监造工作指令、工作依据文件和工作开展相关信息。具体表现为:

进行质量见证点通知的收发, 落实设备监造人员的派遣安排, 统计各见证点的出席及放弃信息并进行记录和存档。

接收需审查的质量计划并统计相关信息, 安排设备监造人员进行审查;对审查完成的质量计划进行存档并传递至相关方。

向设备监造人员传递所需的各类最新版设备监造依据性文件, 包括管理体系文件及技术文件等。

设备制造文件需业主审批及复函事宜的归口管理。

设备监造相关数据、文件管理

设备监造作为一项重要的质量监督和验证活动, 过程中会产生一系列数据、报告等质量记录类文件, 有些文件还需要按照程序规定进行存档以便日后需要时查阅取证。后台管理需对设备监造工作过程中产生的各种报告进行收集、统计、维护和汇编等。具体为:

收集和统计设备见证点监督报告, 包括报告编码、报告相关信息录入、报告存档等。

汇总各驻点监造周报信息, 汇编并发布公司设备监造周报。

接收设备监造人员发起的质量观察报告;将质量观察报告传递给相关方并跟踪落实关闭情况;对质量观察报告整理存档并对统计清单进行维护。

收集设备NCR信息并建立分级, 定期更新和发布设备NCR清单;安排设备NCR的审查并收集统计不符合项审查报告的相关信息。

对设备质量状态相关数据进行统计分析, 定期编制并发布设备质量监督分析报告。

对相关报告、函件和会议 (包括专题报告、事件报告、项目简报、所发函件、会议纪要等) 进行统计、存档, 并建立清单。

设备监造月度、年度及相关工作总结报告的归口。

设备监造辅助管理

作为设备监造管理的一部分, 后台管理还需承担一部分辅助管理职能, 包括监造计划、预算、培训、考核和经验反馈学习等。同时, 对一线设备监造工作的执行结果进行阶段性数据统计分析, 为管理层提供管理决策依据和建议, 帮助一线设备监造工作不断改进。具体为:

编制年度设备监造派遣计划、设备监造费用预算、设备监造效能考核计划和设备监造授权培训计划等, 并跟踪各项计划的执行和反馈。

收集整理日常经验反馈表, 创建共享平台;定期组织对典型经验反馈案例的学习和交流;牵头组织编写设备制造总结和案例汇编材料等。

归口管理监造效能考核;向效能考核相关方反馈考核意见, 并跟踪落实情况。

组织设备监造培训工作, 根据培训考核情况开展授权工作。

组织编写阶段性设备质量趋势分析报告及质量监督总体工作报告, 对设备质量趋势和监造工作执行效能进行数据分析, 针对弱项和问题制定纠正措施建议。

三门核电一期项目设备监造后台管理与支持工作现状及问题

从监造队伍组建和工作开展之初起, 三门核电一期项目的设备监造后台管理与支持工作就一直在根据实际工作的开展和适用性自查进行改进及优化。经过几年的不断探索, 当前已经形成了较为完善的工作体系, 并取得了较好的实践效果。

当前工作模式及执行效果

我国核电起步较晚, 通过近几十年引进、消化和吸收, 目前多项目、多种技术路线同时推进, 国内制造厂对关键工艺技术没有完全掌握, 技术文件和工艺规程质量较差, 必须通过更为广泛和深入的设备监造来管理和控制设备质量。基于三门核电一期项目自身特点及EPC承包商情况, 三门核电对核岛设备采用自主监造模式, 在国内外共设置了9个监造常驻点及几十个临时监造驻点, 基本覆盖了核电站主要设备。高峰期月均见证点达400多个, 月均形成500多份监督报告及监造记录汇报文件, 加上与见证工作相辅助配套的接口管理及后台支持, 监造后台管理的工作量是巨大的。如2013年第四季度, 共收到见证点通知994个, 其中设备监造人员共出席了737个见证点, 编写质量监督报告483份, 累计收到并审查质量计划195份, 共编制了84份常驻监造点监造周报, 共收到各制造厂不符合项报告155份。

三门核电从监造工作开始之初, 在公司信息管理系统平台上构建了设备监造管理信息化模块, 用于监造后台管理与支持工作。项目EPC承包商成立之初监造力量薄弱, 业主进行了与承包商同等深度的监造工作。所以, 该管理模块从见证点通知、见证点出席、监督报告录入到设备进度跟踪, 基本涵盖了整个设备质量监督的全过程。整个监造管理模块组织结构分为供货商→供货设备→设备质量计划→工序见证点4个层次 (见图1) , 可以逐层显示出相关内容信息。通过点击其中的供货商, 能显示相应供货商供货设备列表信息, 点击其中的供货商名称可显示出该供货商的所有设备的信息, 点击其中的一个设备时, 可以显示出该设备所有质量计划的信息, 在点击其中的一份质量计划时, 可以显示出该质量计划所有工序的信息。该管理模块具备见证点通知提醒的功能, 这为后续监造计划的制订提供支持。同时, 通过见证工序的执行情况直接反映出设备制造的进展情况。

随着EPC承包商能力的逐渐增强和项目建设工程现场需求的改变, 三门核电的监造工作重心也随之进行了调整, 主要侧重于重点设备监督及现场设备问题及遗留项的跟踪推动。这种从面到点的转变以及新项目建设中设备制造的不确定性 (如见证点通知不准确, 制造中问题时有发生) , 直接导致了这种适用于专业化监造公司的监造管理信息化模块已不能满足实际工作的需要。

在此背景下, 三门核电及时调整了工作思路, 一方面策划对管理模块进行适应性改造, 另一方面, 在设备监造后台管理与支持工作仍采用“传统型”工作模式进行, 即信息统计、文件整理归档、报告编辑发布等相关工作主要由监造支持工作人员归口完成, 所产生的统计清单数据和存档文件等都储存在部门监造共享文件夹中供使用。

在这种工作模式下, 三门核电一期工程的监造支持人员基本保持为两人, 承担设备监造后台管理与支持的全部工作内容, 人员采用“轮换+阶段性负责”的方式开展。同时, 经过前期实际工作中的探索, 对监造后台工作进行了工作流程优化。目前的设备监造后台管理与支持工作模式已固定, 基本能够实现两人完成所有的工作内容, 较好地实现了预期目标, 为监造工作的正常开展奠定了基础。

设备监造信息和数据统计工作已较为完善和准确, 如见证点、监督报告数量、质量计划、质量观察报告数量等数据直接体现了监造工作的执行情况。设备监造相关文件和记录能够及时地整理和归档, 为监造工作的查询和追溯提供了有力的支持。设备监造信息 (如监造周报、月报、质量趋势分析报告、会议材料、年中及年终总结等) 的定期汇总和发布, 为公司内外提供了设备制造信息和监造工作执行情况

存在的困难和不足

在当前三门核电一期工程设备监造后台管理与支持工作的执行模式下, 虽然基本取得了预期的成效, 但在实际工作中仍然存在不少问题, 主要表现为一下五个方面。

第一、人力投入不能满足工作需要。由于目前主要采用的是“传统型”工作模式, 导致实际具体的设备监造后台管理与支持工作中有大量工作需要监造支持人员来做, 并且含有很多工作量大、繁复性的内容, 这对于仅有的2名人员来说压力较大。

第二、数据统计的准确性有待进一步加强。当前的设备监造相关数据信息均是由人工录入和计算, 并且主要是依据相关单位和人员提供的信息。这种情况下, 上游信息的不准确性以及监造支持人员的统计错误或不及时等都有可能导致统计结果数据与实际数据存在偏差以及存在一定程度的滞后。

第三、后台管理与支持工作的稳定性需要加强。由于没有专职监造后台支持人员, 所有人员都需要轮换到设备制造厂从事一线工作, 出差频率较高, 不可避免地需要进行设备监造后台管理与支持工作的交接, 在交接时也难免会出现遗漏。另外, 由于每位设备监造工程师对于监造管理和支持工作的熟悉程度不同, 这样一方面可能会影响工作效率, 另一方面也会对设备监造支持工作的稳定性带来一定的影响。

第四、制约了监造支持人员在专业技术上的成长。由于需要专人进行监造后台管理与支持工作, 使得这些固定监造支持人员到制造厂一线工作和学习的机会减少, 在一定程度上制约了他们在专业技术上的成长, 无法在实际的一线监造工作中得到锻炼和提高, 也减少了通过实践进一步加强监造经验和知识积累的宝贵机会。

第五、监造信息化平台建设需进一步完善。目前EPC合同下的核电业主采用的都是较为“原始”的管理手段, 没有一个完善的信息化管理平台。三门核电前期开发的信息化模块专业性较强, 适用于EPC承包商或专业监造公司, 但对于业主监造的工作需求考虑及其适用性方面还需进一步改造优化。

设备监造后台管理与支持工作改进探讨

结合目前三门核电一期工程中业主设备监造后台管理与支持工作的现状, 针对目前工作中存在的上述主要问题, 为进一步提高工作质量和效率, 加强工作的稳定性, 并考虑减轻监造支持人员的工作压力, 提出几点改进及优化建议, 以期建立更适合核电业主的设备监造后台管理与支持工作模式, 供进一步探讨和参考。

监造后台支持人员专职化

如前所述, 目前工作开展主要沿用“传统型”工作模式, 导致实际的设备监造后台管理与支持工作有很多工作量大、繁复性的内容, 同时带来了工作交接和工程师技术能力成长等方面的问题, 这样在一定程度上造成了人力资源的紧张和人才资源的浪费。为此, 业主可以考虑充分利用劳务派遣人员的方式补充作为专职监造后台支持人员, 在人员更加稳定的情况下, 可以保证设备监造后台管理工作的质量, 另一方面也可以使得设备监造工程师有更多的精力投入到一线设备监造工作中。

在此前提下, 可以考虑由1名设备监造工程师负责总体管理和协调, 将具体的设备监造后台管理与支持工作交由劳务派遣人员处理。这样减少了业主固定监造支持人员的数量, 可以加快设备监造工程师的工作交接速度, 从而为其提供更多的一线设备监造实践机会。

监造后台支持工作标准化

建立标准化的监造支持工作流程与工作规范, 优化后台流转流程, 各个监造支持人员严格执行工作规范, 照章办事, “人员流动、标准不变”, 实现工作标准化, 保证人员轮换后不影响工作质量和效率。

同时, 统一各监造驻点及见证监督产生的文件报告的内容格式要求, 包括报告格式、内容要求、文件命名及编码格式等, 将后台工作尽量前移, 进一步减小后台的实际工作量。如采用监督报告自动编码取号, 提前赋予各监造驻点监督报告编码的序号区间, 由监造人员自动取号编号, 监造支持人员归口管理, 以减小重复流转的过程。

监造队伍及后备稳态化

加强监造队伍及人员储备的建设, 保持监造力量的稳态化。保持监造队伍的相对稳定, 同时加强监造人员培训, 将监造活动统一到一个规范一个模块中, 从体系执行、活动实施到报告编写, 完全按照统一标准、统一模板进行, 使人员对于监造工作标准化了然于心, 完全融入到实际执行过程中, 以推动与促进设备监造后台管理与支持工作高效顺畅执行。

监造后台管理信息化

利用统一、快捷的监造信息管理平台, 使之前“传统型”工作模式下繁复性较强的工作内容通过该平台自动完成和管理, 从而大大缓解设备监造支持人员的工作任务量。

在监造信息管理平台中纳入质量计划审查、见证点管理、监督报告编制、质量观察报告流程等相关内容, 并且能够执行统计、分析、归集和导出功能 (如图2所示) 。

以质量计划审查工作为例, 以往在“传统型”工作模式中, 需要业主监造支持人员对接收的质量计划进行分发审查, 并分配审查意见单编号;收集质量计划审查意见, 并将质量计划审查意见单进行收集、统计、存档;将审查完成的质量计划在共享文件中进行归档。而在使用监造信息管理平台后, 可以在“质量计划审查”板块中在线完成。实现功能如下:

在管理平台中完成质量计划的审查流程;

质量计划文件通过附件形式挂入管理平台中, 可以进行在线查看;

自动生成所需的质量计划统计信息, 包括所有质量计划的数量统计以及按照设备等关键词进行的分类统计, 不需要监造支持人员逐个录入;

利用监造信息管理平台, 实现见证点监督报告的在线编制与查询, 提高报告编写的质量与效率, 减小后台报告审查、存档的工作;

在管理平台中实现监督报告的编写、审查流程, 建立监督报告以及相应的监督导则模板, 将纸质的监督报告搬到管理平台中, 一方面减小了监造人员事后填写监造报告的工作量;另一方面, 监造人员能够实时查询该设备制造过程以及相关类型见证点的见证情况, 能够及时掌握该见证点执行过程中的重点难点以及之前出现过的问题, 从而引起足够的重视, 保证监造工作的效果。同时, 对于监造后台管理, 减小了报告编号、审查、存档的工作, 直接给监造人员减负, 也使我们的监造记录存档更加及时、有效。

通过以上分析不难发现, 以往“传统型”模式中工作量较大的几项任务, 均可以通过信息化管理平台实现“分散—集中”管理模式, 即原来由专人负责的信息录入、统计等工作, 现在通过信息化管理平台由所有设备监造人员在系统中完成, 即将大量的繁杂性工作分散化。而通过信息化管理平台可以实现信息的自动归集、统计、报表等, 对之前分散录入的信息实现了集中显示。在这种工作模式下, 留给专职监造人员的工作量大大减少, 完全可以由1名监造支持人员全部承担, 也大大简化了工作交接的复杂性。同时, 由于加强了对上游信息的梳理和管控, 相关信息和数据的统计将会更加准确。

结束语

篇4：总结,后台自动刷

2，LM号做一个宏放到技能“1”上面（这个宏实现自动选取地对角色，自动攻击）例如：/tar 部落角色名（自己修改）

/use 护火者之誓

/cast 奥术射击 /cast 眼镜蛇射击

3，BL号做一个宏放到技能“1”上面（这个宏实现自动选取灵魂医者，自动复活）复制：/tar 灵魂医者

/run RepopMe()RetrieveCorpse()

/run RepopMe()AcceptResurrect()AcceptXPLoss()AcceptXPLoss()

4，这个时候只需要同时点这两个窗口的“1”号键即可。

5，后台自动点“1”键，我用到是简单游 步骤如下：

1）百度搜索简单游，下载解压注册登录。2）点脚本仓库-魔兽世界-【真牛】【跳跳】小号托管 免费 打开

3）修改→ 防暂离方式：按技能1 跳动时间间隔：0.2 点击保存设置（千万别忘了保存！）

4）切回LM游戏界面 按键盘上的F9

5）切回BL游戏界面 按键盘上的F9

篇5：后台主管工作职责-0616

1、认真做好商品房买卖合同网上签约。

2、督促营销部各部门人员收齐购房合同进窗资料，协助国中公司办理进窗事项及合同数据上传，3、督促营销部各部门人员收齐贷款合同按揭资料，与银行按揭人员做好工作对接，及时上传银行抵押数据。

4、负责将客户购房合同及相关资料进行整理、归档及借还工作。

5、对接国中可领取契税发票的客户名单，及时告知营销部各部门经理，通知客户领取；

6、协助后台经理认真细致做好销控管理工作，严格把关销控数据，避免卖重现象发生；

7、协助后台经理认真做好换房，退房数据记录，严格把关更名申请，避免炒房现象发生;

8、协助后台经理每日与财务销控核对销控数据，确保准确性；

9、协助后台经理每日统计当日销售数据，发送各领导过目；

10、协助后台经理做好营销部与国中公司对接的每一项工作

11、认真做好领导安排的其他各项事务。

后台主管工作职责

1、认真做好商品房买卖合同网上签约；

2、督促营销部各部门人员收齐购房合同进窗资料，协助国中公司办理进窗事项及合同数据上传；

3、督促营销部各部门人员收齐贷款合同按揭资料，与银行按揭人员做好工作对接，及时上传银行抵押数据；

4、负责将客户购房合同及相关资料进行整理、归档及借还工作；

5、对接国中可领取契税发票的客户名单，及时告知营销部各部门经理，通知客户领取；

6、协助后台经理认真细致做好销控管理工作，严格把关销控数据，避免卖重现象发生；

7、协助后台经理认真做好换房，退房数据记录，严格把关更名申请，避免炒房现象发生；

8、协助后台经理每日与财务销控核对销控数据，确保准确性；

9、协助后台经理每日统计当日销售数据，发送各领导过目；

10、协助后台经理做好营销部与国中公司对接的每一项工作；

篇6：后台半年工作总结

通

知

后台乡各村委：

为帮助全乡党员干部深入了解意识形态的最新形势，正确掌握意识形态的相关理论和工作方法，更好地履行本职工作，根据上级统一部署，我乡将开展党员干部意识形态培训会议，现将相关安排及要求通知如下：

一、参加人员

后台乡政府领导班子；全体村两委班子成员；后台乡政府全体党员干部。

二、时间安排

时间：2018年6月12日（周二）上午9:00-11:00

三、参加地点：后台乡三楼会议室

内容：（1）学习总书记关于意识形态工作的重要论述；（2）中央和河南省关于意识形态方面的新文件

四、主讲人：李卫政

五、相关要求

1、后台乡政府高度重视本次培训工作，参训人员无特殊理由不得请假。特殊情况必须请假的，应办理书面请假手续，由单位主要领导签字并加盖公章，与参会人员名单一起于6月12日上午12:00前报送纪检部门；

2、各村村委组织好参训人员提前10分钟入场完毕，6月12日上午8：50前由各村委参训人员现场签到，并将签到情况报送党政办公室。

篇7：ERP后台软件的运用

ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下, 整合企业内部主要或所有的经营活动, 包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块, 以达到效率化经营的目标。ERP充分采用了计算机和网络通信技术的优秀功能。

ERP系统除了已经普遍采用的诸如图形用户界面技术 (GUI) 、SQL结构化查询语言、关系数据库管理系统 (RDBMS) 、面向对象技术 (OOT) 、第四代语言/计算机辅助软件工程、客户机/服务器和分布式数据处理系统等等技术之外, 还要实现更为开放的不同平台相互操作, 采用适用于网络技术的编程软件, 加强了用户自定义的灵活性和可配置性功能, 以适应不同行业用户的需要。在众多的优秀软件中我们采用了客户机/服务器体系数据库开发工具PB及高端数据库ORACLE。

二、PB与ORACLE特点与优势

PB与ORACLE的简述:Power Builder是著名的数据库应用开发工具, 采用可视化技术面向对象, 在可视化条件下利用Power Builder, 使我们迅速方便地利用后台服务器数据库中数据建立设计出所需应用程序。

PowerBuilder显著的特点有以下几点:

1.PowerBuilder对当前常用的大部分关系数据库管理系统都可支持, PowerBuilder应用程序对数据库访问基本采用国际化标准数据库查询语言SQL, 所以基于PowerBuilder开发的应用程序是独立于服务器上的数据库管理系统的。PowerBuilder的工作方式与和大多数的WINDOWS应用程序一样属于事件驱动方式没有固定的流程的程序运行, 程序的代码是为各种可能发生的事件而编写, 开始运行程序时, 其可以接受来自, 用户, 系统以及其它应用程序触发的事件, 然后反馈相应的事件代码。事件驱动的工作方式和面向对象技术密切相关, 而PowerBuilder应用程序使用过程中, 程序界面中的各种可视化对象也就是发生的事件。

2.PowerBuilder是面向对象的开发工具, 各种视屏界面应用程序中常见的菜单、控件、窗口等都只是一个个的对象。我们还可以在PowerBuilder中创建自己的用户对象。而且PowerBuilder全面支持对面向对象方法中的各种技术, 我们可以利用面向对象方法中的对象的多态性、继承性、封装性等特点, 让我们的应用程序具备更大的可扩展性和可重用性。同时PowerBuilder有自己的编程语言POW-ERSCRIPT, 可提供最基本的流程控制语句以及几百个函数来控制各种对象和提供如OLE, DDE等不同方面的支持。我们也可以自己定义函数, 完成特定事件处理。PowerBuilder基本内容就是PowerBuilder提供的各种类型函数模块。

3.PowerBuilder数据窗口对象的概念。PowerBuilder中有一种对象类型即数据窗口对象, 数据窗口对象与其它对象不同的是专门服务于后台的数据库访问, 我们在数据窗口对象定义了数据的显示风格和数据来源, 从而我们就可以把全部精力完全放在应用程序中。如果需要, 只要对数据窗口对象进行修改就可以使用数据库中不同的数据。在数据窗口对象PowerBuilder中提供了非常丰富的数据显示方式, 用以满足各种不同的数据需要。

ORACLE数据库是一种大型数据库系统, 一般应用于商业, 政府部门, 它的功能很强大, 能够处理大批量的数据, 在网络方面也用的非常多。Oracle数据库基于“客户端/服务器” (Client/Server) 的模式结构。服务器系统负责管理各种操作数据和各种数据信息的活动。其用来接收用户信息, 向“服务器端”发送用户请求。客户端的应用程序主要执行与用户进行交互的活动。Oracle数据库的特性如下: (1) 支持大事务量、多用户的事务处理数据, 同时完整性和安全性具有有效控制; (2) 支持分布式数据处理; (3) 可移植性很强。

Oracle数据库包括Oracle数据库服务器和客户端

Oracle Server提供全面的、集成的和开放的信息管理方法。一个Oracle DB和一个Oracle Server实例组成一个Server体系。它提供数据存储透明机制和场地自治性 (Site Autonomy) , 这就实现了数据存储的透明性。每个Oracle数据库对应唯一的一个实例名SID, 一般Oracle数据库服务器启动后, 至少会有几个用户, 具体如下:1.Internal, 其并不是一个真实的用户名, 是具有SYSDBA优先级的Sys用户的别名, 由DBA用户来使用并完成数据库的管理任务, 其中包括启动和关闭数据库;2.Sys, 是一个DBA的用户名, 它具有最大的数据库操作执行权限;3.System, 它是一个权限仅次于Sys用户的DBA用户名。

在客户端为数据库用户操作端, 由应用、工具、SQL*NET组成, 用户操作数据库时, 必须连接到一服务器, 该数据库称为本地数据库 (Local DB) 。在网络环境下其它服务器上的DB称为远程数据库 (Remote DB) 。用户要存取远程DB上的数据时, 必须建立数据库链。

三、PB与ORACLE的运用

(一) PB中的几个常见应用

1.数据的转储和调入功能的实现。安全性部分是一个数据处理系统及整个系统的关键部分, 对一些需PowerBuilder要长期保存的历史数据来说更是必不可少。PowerBuilder中ImportFile () 、SaveAs () 两函数可以实现有这方面需要的操作, 而dwcontrol.SaveAs () 可以提供多种数据的存储格式。

2.PB的数据管道, 数据管道是一个很有用的工具, 利用它可以创建和复制数据表结构和数据, 也可以在不同数据库中转移数据表。

3.窗体时用户与计算机交互的主要工具, 在PB中可以创建一下几种窗体:主窗体、弹出式窗体、子窗体、应答窗体以及多文档框架窗体

4.控件在一个应用程序中主要用来与用户进行交互操作, PB提供了大量的控件, 可以很轻松的完成复杂而美观的界面和功能设计, 例如:按钮控件、复/单选框控件、标签控件、图像控件、群组控件等等。

5.SQL语句的实际操作使用。用PowerBuilder编程时, 经常需要使用SQL语句用来对数据库进行操作, 特别注意SQL语言语句使用中格式要求非常严格, 同时使用SQL语句之前, 必须要用Connect与数据库连接, 每一条SQL语句结尾必须为“;”字符。

6.Datawindow数据窗口在PB中不但是连接服务器与客户端的桥梁, 同时也是用来浏览、插入、删除和查询数据等操作的舞台。使用数据而不需要编写复杂的SQL语句, 即可实现对数据库中的数据进行操作。数据窗口在PB中是功能最强大的控件。创建数据窗口的步骤主要有3步。第一步是创建数据窗口对象并为数据窗口选择数据源。第二步是选择数据窗口的显示风格, 根据用户需求以及数据库量的大小选择数据窗口的显示格式。第三步可以对设置的数据窗口进行确认或修改等操作, 或向数据窗口中添加其他不同的对象。

(二) ORACLE中常见应用

1.SQL语句是ORACLE用的语言工具, SQL是一种非过程化语言, 它一次处理的是一个记录集合, 对数据提供自动导航。下面分别介绍一下查询中用的SQL语句, 数据操作中用的SQL语句、表操作中的SQL语句及用户角色管理的SQL语句。SQL查询:SELECT[DISTINCT/ALL]FROM[模式名][WHERE条件]

SQL操作:INSERT INTO表名VALUES (值1, --)

SQL表操作:CREATE TABLE[表名]{TABLESPACE}[STORAGE][EN-ABLE][AS QUERY]

2.ORACLE数据库有两种备份模式:ARCHIVELOG和NOARCHIVEL-OG.四种数据库备份的方案:ORACLE恢复管理器、使用ORACLE输入/输出实用工具、使用ORACLE备份管理器、使用ORACLE系统管理器。

3.模式管理器是最完整其应用最广泛的ORACLE数据库系统管理工具, 模式管理器一层次结构列表形式管理蔟、约束、数据库链接、函数、索引、分区、权限、过程、队列、刷新组、序列、快照日志、快照、同义词、表、触发器、视图以及这些对象之间的关系。

4.ORACLE的主要工具:ORACLE ENTERPRISE MANAGER、存储管理器、SQL*PLUS、NET8、ACCESS数据库迁移助手、数据库助手、性能监测器。其中, ORACLE企业管理器主要工具有:实例管理器、模式管理器、安全管理器、SQL工作单、存储管理器、数据管理器、备份管理器和系统管理员工具栏。ORACLE自带了两个工具一是SQL*PLUS一是SQL工作单, 在ORACLE中查看和操作Oracle中的数据的一个直接方法是写SQL代码并使用SQL*PLUS直接在数据库中运行。NET8存在于ORACLE服务器和客户机之间的软件层, 使得服务器和客户机在网络上互相通讯, 建立对话, 传输数据, 并维护客户到服务器的连接和数据库数据的完整性。

四、PB与ORACLE的连接运用

打开PB运行界面, PB提供了与O-RACLE连接的专用接口。选择ORA-CLE单击“CONNECT”按钮后, 开始与ORACLE建立了连接。在PB中我们可以对ORACLE中的数据查询, 建表, 插入等等操作。譬如我们需要通过PB操作数据库中的各表。首先我们需要创建数据窗口, 连接上放数据的ORACLE数据库, 然后根据需要创建不同显示风格的数据窗口。

创建好数据窗口后, 可以对所连接的数据库进行编辑。例如增加一些界面元素:文本、图形、图像, 设置数据表中数据字段的属性等等操作, 很直观很简单。

通过PB可以无需编程就对数据库中的数据进行编辑, 也可通过ORACAL本身支持的SQL语言进行一些编辑、查询。

以上包括了三个语句一个是查询语句SELECT[DISTINCT/ALL]FROM[模式名][WHERE条件]。一个是创建表语句CREATE语句。一个是修改数据的UP-DATE语句。

作为系统管理员, 会经常用到PB与ORACLE去处理数据, 这两个软件都是非常优秀的关于数据库的软件。只有把这两种语言用好才可能保证ERP的正常运行。

摘要：国内外的各种ERP系统已经在市场上运行了十几年, 一些企业通过运用ERP系统, 在企业的物料管理、库存控制、生产计划等生产经营、管理和营销方面取得了显著的经济效益, 从而对企业的管理现代化建设产生了很大的意义。我公司运用的ERP系统是通过PB与ORACLE实现的。PB是一个数据库前端开发工具, 它是完全按照客户/服务器体系构造而开发制定的, 与应用对象对应, 实现图形化环境的数据库前端开发工具。ORACLE数据库作为大型数据库管理系统, 其强大而完善的数据库管理功能使其成为IT业界瞩目的焦点。