海尔总体介绍（精选8篇）
篇1：海尔总体介绍
一、海尔集团简介
1、发展历程
1984年10月23日，青岛电冰箱总厂和德国利勃海尔公司签约引进当时亚洲第一条四星级电冰箱生产线,标志着海尔的创立。1991年合并了青岛电冰柜总厂和青岛空调器总厂，于12月20日成立海尔集团.1998年，美国《家电》周刊对海尔的高度评价是：发展速度在世界家电业位居第一。海尔在做大的同时，实现了做强。2005年12月25日，海尔集团首席执行官张瑞敏宣布启动新的发展战略，海尔进入了全球化品牌战略阶段。
27年来，海尔坚持创业和创新精神创世界名牌，已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为一个全球化集团公司。海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。(白色家电指可以替代人们家务劳动的电器产品，主要包括洗衣机、部分厨房电器和改善生活环境提高物质生活水平的空调器、电冰箱等。早期这些家电大多是白色的外观，因此得名。目前中国大陆是世界上最大的白色家电生产基地。)
2、竞争优势
海尔要创造互联网时代的世界名牌。互联网时代世界名牌的特点是能快速满足用户的个性化需求，企业需要大规模定制而非大规模制造。海尔抓住互联网的机遇解决这一挑战，创造出差异化的、可持续的竞争优势。
一、引领潮流的研发优势——海尔累计申请专利1万多项，居中国家电企业榜首
二、零距离下的虚实网融合—— “虚网”指互联网，通过网络社区形成用户黏度；“实网”指营销网、物流网、服务网，第一时间送达用户满意。因此许多世界名牌将他们在中国的销售全部或部分委托给海尔；海尔也通过他们在国外的渠道销售海尔产品，形成了资源互换，加快了海尔进军世界市场的步伐。
三、零库存下的“即需即供”——改变传统企业以产品为中心的发展模式，实施以用户为中心的即需即供大规模定制，实现了“零库存”和“零应收”。在流动资金零贷款的基础上，海尔CCC（现金周转天数）达到负的10天。
3、海尔的核心价值观是：
一、是非观——以用户为是，以自己为非。（是海尔创造用户的动力。不但要满足用户需求，还要创造用户需求；不断挑战自我突破自我）
二、发展观——创业精神和创新精神（是海尔文化不变的基因。创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，成为自己的CEO；创新精神的本质是创造新的价值。新的价值的创造来源于创造新的用户资源。）
三、利益观——人单合一双赢（是海尔永续经营的保障。“人”即具有两创精神的员工；“单”即用户价值。每个员工都在不同的自主经营体中为用户创造价值，从而实现自身价值，企业价值和股东价值自然得到体现。）
二、使命与愿景阐述
1、海尔的定位和目标管理大师德鲁克曾描述：企业的目标源自：
A、是什么样的企业—描述企业现状（海尔是一个从创业开始高速发展并不断创新变革的企业）
B、将来会成为什么样的企业—描述企业发展目标（海尔将是一个世界级企业与世界级名牌）
C、应该成为什么样的企业—对企业的定位（海尔应是一个能将创新基因植入每个员工，使其充满活力，在为用户创造新价值的同时体现出自身价值，以成为基业常青的企业）
2、使命：优化“人单合一”的流程，以速度与精准的统一创造用户需求；
企业将以高增值下的高增值实现永续发展。
愿景：海尔员工将会以心情舒畅、充满活力地在为用户创造价值的同时体现自身价值；
海尔集团将在创造全球品牌的同时实现对股东、社会的卓越回报
作为全球第一大白色家电集团，海尔的目标是为全球消费者享受美好的住居生活而提供完美的解决方案。为了实现对全球消费者的承诺，海尔白电集团依托自己拥有的冰箱、空调、洗衣机、热水器、厨电产品等白色家电产品，不断为全球消费者创造最新的生活体验与美好的生活方式。
海尔多年来一直将社会效益放在企业发展首位，在全球能源紧缺及环境问题日益加剧的背景下，海尔始终贯彻绿色环保理念，以全球视野，为客户提供集产品、施工、服务、融资与一体差异化的公共照明节能等解决方案。面对新的全球化竞争形势，海尔将继续积极抓住机遇，高质量产品、高品质服务及差异化解决方案，力求成为全球第一竞争力的公共照明节能解决方案提供商
经营范围涵盖环境类、厨房类、个人护理类三大领域，包括吸尘器、电磁炉、电饭煲、电压力锅、微波炉、豆浆机、饮水机、挂烫机等14大品类200余款产品，全面满足了用户的多样化需求，为用户提供了多种形式的品质生活解决方案，飞速发展中的海尔生活家电致力于成长为行业高端家电第一品牌！
三、集团战略
1、名牌战略发展阶段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一
上个世纪八十年代，正值改革开放初期，那时，家电供不应求，很多企业努力上规模，只注重产量而不注重质量。海尔没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。当家电市场供大于求时，海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。这一阶段，海尔专心致志做冰箱，在管理、技术、人才、资金、企业文化方面有了可以移植的模式。
2、多元化战略发展阶段（1991—1998）：海尔文化激活“休克鱼”
上个世纪九十年代，国家政策鼓励企业兼并重组，一些企业兼并重组后无法持续下去，或认为应做专业化而不应进行多元化。海尔的创新是以“海尔文化激活休克鱼（硬件好但管理观念差的企业）”思路先后兼并了国内18家企业，使企业在多元化经营与规模扩张方面，进入了一个更广阔的发展空间。当时，家电市场竞争激烈，质量已经成为用户的基本需求。海尔在国内率先推出星级服务体系，当家电企业纷纷打价格战时，海尔凭借差异化的服务赢得竞争优势。这一阶段，海尔开始实行OEC（Overall Every Control and Clear）管理法，即每人每天对每件事进行全方位的控制和清理，目的是“日事日毕，日清日高”。这一管理法也成为海尔创新的基石。
3、国际化战略发展阶段（1998—2005）：走出国门，出口创牌
上个世纪九十年代末，中国加入WTO，很多企业响应中央号召走出去，但出去之后非常困难，又退回来继续做订牌。海尔认为走出去不只为创汇，更重要的是创中国自己的品牌。因此海尔提出“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略，以“先难后易”的思路，首先进入发达国家创名牌，再以高屋建瓴之势进入发展中国家，逐渐在海外建立起设计、制造、营销的“三位一体”本土化模式。这一阶段，海尔推行“市场链”管理，以计算机信息系统为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实现业务流程再造。这一管理创新加速了企业内部的信息流通，激励员工使其价值取向与用户需求相一致。
4、全球化品牌战略发展阶段（2005—）：整合全球资源创全球化品牌
互联网时代带来营销的碎片化，传统企业的“生产—库存—销售”模式不能满足用户个性化的需求，企业必须从“以企业为中心卖产品”转变为“以用户为中心卖服务”，即用户驱动的“即需即供”模式。互联网也带来全球经济的一体化，国际化和全球化之间是逻辑递进关系。“国际化”是以企业自身的资源去创造国际品牌，而“全球化”是将全球的资源为我所用，创造本土化主流品牌，是质的不同。因此，海尔整合全球的研发、制造、营销资源，创全球化品牌。这一阶段，海尔探索的互联网时代创造顾客的商业模式就是“人单合一双赢”模式。
四、海尔，在多元化中“眩晕”
1、多元化是美国战略专家安索夫提出的四大基本经营战略之一，其含义是指开发新产品进入新市场。多元化战略是企业快速发展的基本战略，它能实现企业的快速扩张。多元化分为相关多元化和非相关多元化。相关多元化是一种相对简单、安全的多元化，成功率高的多元化。非相关多元化则是一种复杂、危险的多元化。在世界100强中，多数实施非相关多元化的企业不是彻底失败，就是步履维艰。国内，当年春风得意至今是人去楼空的所谓“知名”企业，其失败的主要原因也是在非成熟的情况下，贸然实施非相关多元化。因而，以失败再次崛起的前巨人集团总裁史玉柱在总结失败时也指出多元化的罪恶。
2、无可厚非，海尔是中国企业的骄傲。其近乎完美的形象，享誉国内外。然而，欢呼赞誉的背后，人们也同时为海尔捏把汗。
海尔起家于电冰箱，在获得了中国第一之后，于1991年兼并青岛空调厂开始推行多元化战略，并先后推出了冰柜、空调、洗衣机。空调方面，迅速取代春兰成为该领域的龙头，洗衣机则迅速取代小天鹅成消费者的首选，冰柜也打入了行业前三名的位置。冰箱、空调、冰柜、洗衣机四驾马车成为拉动海尔快速发展的龙头产品。同时，海尔也因为这一系列成功运作，而成为中国知名企业。它给社会公众一种强烈的印象是：要做就做到最好，要做就做到第一。同时，海尔品牌成为亲和、值得信赖的品牌.这一切成为其最宝贵的无形资产，是赖以快速扩张的基础。
可以这样说，海尔最初的成功，在于相关多元化的成功实施。然而，之后的海尔，实际上在不断地破坏自己亲手建立的品牌。
1995年，海尔进入医药领域，随后又进入保健品、餐饮、电视、电脑、手机、软件、物流、金融等十多个领域。海尔药业推出的针对“亚健康”的保健品“采力”，一直都未取得真正意义上的成功。还有“海尔大嫂子面馆”连锁店，目前大多数已经关门，事实海尔在这些领域也同样玩不转。最让人莫名其妙的是，海尔又涉足PC业务，事实证明也是一次失败。同样，海尔手机的亏损以至不断降价，目前并未给其带来什么好运，反而严重拖累了企业。
海尔在非相关多元化的领域的运作，破坏了海尔好不容易才建立起来的“要做就做最好，要做就做第一”的公众品牌信念，这是海尔的沉痛损失，这种损失比直接经济损失更令人痛心，海尔在非相关多元化中丢失了自己最为宝贵也最为难得的市场财富——品牌信念。海尔要重建这种信念需要付出比原来多得多的代价，也要花比原来多得多的时间。
3、举例：海尔进入PC领域，应该有明确的战略；但我看到的是战略管理的明显不足，包括以下：
A、缺乏核心技术。国内IT厂商对上游供货厂商的依赖性很强，越是处于供应链末端，越是受制于人。
B、错误的合作伙伴。缺乏行业经验，看看这次海尔的合作伙伴台湾宝成集团--最大的鞋业公司，只做过一些电脑配件，两个生手的合作能演出精彩的戏吗？
C、失去渠道的信心。这一点是很要命的，电脑行业靠的就是经销商，哪怕世界上最厉害的戴尔来了中国还是乖乖暗地与经销商合作，才有了销售量。海尔过于轻率地在2001年退出电脑行业，伤害了经销商的信心；这是海尔很难重整河山的关键原因之一。
4、我们给海尔以下几点建议：
第一，公司战略要更加强调未来远景与总体控制，避免业务单元成为没有战略的利润中心。
第二，强调组织学习能力与创造性的核心竞争力，从而使公司的核心竞争力能够支撑多业务的扩张。如通用拥有“活化”组织结构层级与激发组织创新、将业务运营系统与变革思想融为一个整体的综合能力，从而保证了多元化背后的持续支撑动力。
第三、要有强势凝聚力和控制力的企业文化，以使公司能够通过共同的理念减少管理成本。
（
一、无限机会在专注： 可以肯定地讲，不是海尔没有能力做第一，而是海尔的观念出了问题：太相信品牌的市场效应，丧失了当年做冰箱、空调、洗衣机的执着精神。电风扇是海尔遭遇的第一个滑铁卢，之后海尔所进入的领域，都没有取得可圈可点的业绩。
二、有胆识更要有战略眼光： 心态决定眼光，眼光决定战略，战略决定未来。有能力为失误“买单”不代表危机已经过去。）
民族的，始终是我们骄傲的资本。希望海尔曾有的失误，都可以成为其成长路上有益的借鉴。正如海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏所说：海尔应像海。惟有海能以博大的胸怀纳百川而不嫌弃细流；容污浊且能净化为碧水。
篇2：海尔总体介绍
1.1984-12-26 1984年12月26日，张瑞敏带领新的领导班子来到小白干路上的青岛电冰箱总厂。当时的冰箱厂亏空147万元，产品滞销，人心涣散。张瑞敏是到农村大队借钱，才使全厂工人过了一个年。1985年，张瑞敏从消费者的信中发现了产品存在的质量隐患，为了真正唤醒员工的质量意识、市场意识，“砸冰箱”事件成为海尔历史上强化质量观念的警钟。1986年，原西德驻华大使裴培义先生从北京专程到青岛电冰箱总厂考察。工厂紧张有序的工作状况使裴大使十分佩服年轻的厂长张瑞敏。海尔集团
由于产品质量过关，海尔冰箱在北京、天津、沈阳三大城市一炮打响，市场出现抢购现象。张瑞敏分析了当时电冰箱市场品种繁多，竞争激烈的形势，提出了“起步晚、起点高”的原则，制定了海尔发展的“名牌战略”。在1987年世界卫生组织进行的招标中，海尔冰箱战胜十多个国家的冰箱产品，第一次在国际招标中中标！海尔的发展逐渐引起了各级领导和社会各界的关注。1988年12月，海尔冰箱在全国冰箱评比中，以最高分获得中国电冰箱史上的第一枚金牌，从此奠定了海尔冰箱在中国电冰箱行业的领头地位。1989年6月，一场政治**袭来，市场出现寒流，而海尔冰箱在这场**中，不但没有降价，反而提价12%，仍然被抢购。海尔以它的高质量和服务赢得了市场。2007年，海尔在中国家电市场的整体份额达到25%以上，依然保持份额第一；尤其在高端产品领域，海尔市场份额高达30%以上，其中，海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。2007年，海尔累计申请专利7883项（其中发明专利1736项）；仅2007年，海尔申请专利875项（其中发明专利502项），平均每个工作日申请2项发明专利。在自主知识产权的基础上，海尔已参与9项国际标准的制定，其中3项国际标准即将发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可；海尔主持或参与了152项国家标准的编制修定，制定行业及其它标准425项。海尔是参与国际标准、国家标准、行业标准最多的家电企业。2008 年，海尔实施全球化品牌战略进入第三年；随着全球化和信息化突飞猛进，海尔开始了信息化流程再造。海尔通过从目标到目标、从用户到用户的端到端的流程，打造卓越运营的商业模式。海尔的信息化革命，意味着 “新顾客时代”的开始。海尔通过流程机制的建立和卓越商业模式的打造，创造和满足全球用户需求。海尔已经启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，通过无边界的团队整合全球化的资源，创出中国人自己的世界名牌！
2.2010年12月中旬，世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布最新的全球家用电器市场调查结果显示：海尔品牌在大型白色家用电器市场占有率为
6.9%，再次蝉联全球第一，同比提升1.8个百分点。其中，海尔在冰箱、洗衣机、酒柜三个产品的市场占有率排名中继续蝉联全球第一。据了解，按冰箱的品牌份额统计，海尔牌冰箱以10.8%的品牌市场占有率第三次蝉联世界第一，领先第二名5个百分点；按制造商排名，海尔冰箱公司以12.6%的市场份额第二次蝉联世界第一，继续领先美国惠而浦。此外，海尔牌洗衣机也以9.1%的市场份额第二次蝉联世界第一。值得一提的是，海尔酒柜制造商与品牌零售量占全球市场的14.8%，首次登顶全球第一。至此，海尔同时拥有“全球大型白色家电第一品牌、全球冰箱第一品牌、全球冰箱第一制造商、全球洗衣机第一品牌、全球酒柜第一品牌与第一制造商”共六项殊荣。此外，睿富全球排行榜与北京名牌资产评估有限公司共同研究并发布了一项调查结果，海尔集团公司以855亿人民币身价连续9年位居“中国最有价值品牌排行榜”首位。[1]截止到2009年年底，海尔累计申请专利9738项，其中发明专利2799项，稳居中国家电企业榜首。仅2009年，海尔就申请专利943项，其中发明专利538项，平均每个工作日申请2项发明专利。在自主知识产权的基础上，海尔已参与23项国际标准的制定，其中无粉洗涤技术、防电墙技术等7项国际标准已经发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可；海尔主导和参与了232项国家标准的编制、修订，其中188项已经发布，并有10项获得了国家标准创新贡献奖；参与制定行业及其它标准447项。海尔是参与国际标准、国家标准、行业标准最多的家电企业。海尔是唯一一个进入国际电工委员会（IEC）管理决策层的发展中国家企业代表，2009年6月，IEC选择海尔作为全球首个“标准创新实践基地”。在创新实践中，海尔探索实施的“日事日毕，日清日高”的“OEC”（Overall Every Control and Clear）管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式引起国际管理界高度关注。目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究。海尔的30余个管理案例被世界12所大学写入案例库，其中，“海尔文化激活休克鱼”管理案例被纳入哈佛大学商学院案例库，海尔“市场链”管理被纳入欧盟案例库。
3.中国，日本，欧洲，亚太，非洲
篇3：海尔总体介绍
雷达总体设计仿真试验在现代雷达设计过程中至关重要。文章基于GUI图形界面, 对雷达总体设计过程中涉及的主要内容进行了仿真, 人机界面友好, 有一定的读取、分析外部数据的能力, 并具有一定扩展能力。雷达设计人员可以通过该仿真软件方便地进行雷达参数选择和雷达信号处理算法的试验, 提高了总体设计的工作效率。
1 软件设计内容
该仿真软件具体仿真内容包括:
(1) 线性调频信号处理过程仿真, 包括线性调频信号的仿真, 性调频信号脉冲压缩、MTI、MTD及CFAR过程的仿真。
(2) 相位编码信号处理过程仿真, 包括相位编码信号 (13位巴克码、255位M序列码、511位M序列码、1023位M序列码、2047位M序列码可选) 的仿真, 速度补偿前后编码信号、脉冲压缩及CFAR的仿真。
(3) 高重频信号处理仿真过程, 包括高重频信号的仿真, 高重频信号窄带滤波和谱分析及CFAR的仿真。
(4) 各种杂波和噪声信号的仿真, 包括瑞利杂波、高斯噪声、随机噪声等。
(5) 雷达威力计算的仿真, 可通过参数输入方便地进行雷达威力地计算。
(6) 天线方向图的仿真, 可通过参数的输入对天线方向图进行查询。
(7) 航迹滤波的仿真, 可对指定输入或自建立的理论的航迹进行α、β滤波和卡尔曼滤波, 并可将两种滤波结果进行比较。
(8) 给出了一定的扩展区域可根据设计需要加入更多雷达系统仿真内容。
2 试验结果
运行仿真软件主界面程序后出现雷达总体设计仿真软件主界面, 如图1所示。设计人员可通过点击鼠标左键的方式调用各个仿真试验模块界面, 点击帮助进入仿真软件帮助文档。
2.1 线性调频信号处理模块
点击主界面上的“线性调频信号处理软件”按键, 会出现线性调频信号处理模块仿真软件界面, 软件应按顺序执行, 即首先模拟回波信号或从指定文件调入回波信号, 此时其它操作被禁用;回波信号选定后进行脉冲压缩;选择是否进行MTI处理;MTD处理后恒虚警处理操作控件启用可进行CFAR操作。
2.2 相位编码信号处理模块
点击主界面上的“相位编码信号处理软件”按键, 会出现相位编码信号处理模块仿真软件界面, 软件亦按顺序执行, 即首先模拟回波信号 (波形可在13位巴克码和M序列码间选择) , 此时其它操作被禁用;回波信号选定后进行正交解调和脉冲压缩 (可选择是否进行速度补偿) , 结果会以二维和三维两种方式给出;在得到距离通道号和速度通道号后可进行CFAR操作, CFAR结果以三维形式给出。
2.3 高重频信号处理模块
点击主界面上的“高重频信号处理软件”按键, 会出现高重频信号处理模块仿真软件界面, 软件应按顺序执行, 即首先模拟回波信号或从指定文件调入回波信号, 此时其它操作被禁用;回波信号选定后进行窄带滤波、正交解调和频谱分析。
2.4 雷达威力计算模块
点击主界面上的“雷达威力计算软件”按键, 会出现雷达威力计算仿真软件界面, 在填入相应参数后, 可计算雷达威力。
2.5 天线方向图查询模块
点击主界面上的“天线方向图查询软件”按键, 会出现天线方向图查询仿真软件界面, 在填入相应参数后, 可得到天线方向图。
2.6 航迹数据生成模块
点击主界面上的“航迹数据生成软件”按键, 会出现航迹数据生成软件界面, 选择需要生成的航迹类型 (包括水平直线飞行航迹、水平机动飞行航迹、水平蛇形飞行航迹和垂直机动飞行航迹) 后, 填入相应的航迹初始参数和航迹运行参数后, 可运行该航迹, 亦可将生成的航迹进行保存。
2.7 航迹滤波模块
点击主界面上的“航迹滤波软件”按键, 会出现航迹滤波软件界面, 在选择是进行外部数据处理还是理论航迹处理之后, 填入相应参数, 从左侧显示框中可以观察滤波结果, 软件设计可对航迹进行α-β或卡尔曼滤波。
3 结束语
基于GUI人机交互界面的雷达总体设计仿真软件尽可能包含了总体设计中需要进行的总体设计仿真计算, 同时仿真软件的人机界面友好, 方便雷达总体设计人员在今后产品研制过程中使用, 为雷达总体人员搭建了良好的设计平台。
参考文献
[1]张明友, 汪学刚.雷达系统 (第二版) [M].北京:电子工业出版社, 2006, 1.
[2][美]Merrill I.Skolnik.雷达手册[M].北京:电子工业出版社, 2003, 7.
[3]郭仕剑, 王宝顺, 贺志国, 等.MATLAB 7.X数字信号处理[M].北京:人民邮电出版社, 2006, 12.
[4]雷达仿真平台的设计[J].现代雷达, 2002:7-9.
篇4：东亚杯总体介绍
东亚足球联盟借2012年东亚足球联盟成立十周年之际举行庆祝和宣传活动，同时将“东亚足球锦标赛”正式更名为“东亚杯”，旨在进一步提升东亚足联的影响和东亚足联“东亚杯”足球赛的品牌价值。同时，东亚足球联盟决定接纳澳大利亚的加盟，澳大利亚首次参加的东亚杯赛事将是第五届东亚杯，澳洲将从半决赛开始打起。
赛事形式
中国、韩国和日本这三支曾参加2002年世界杯的球队被列为种子球队，直接进入决赛周。而其余的球队需先参加外围赛，外围赛原定先把六支较弱球队分入两小组，以单循环的方式比赛，榜首的球队再交锋，胜者晋身决赛周，但由于第一届外围赛及第二届外围赛皆只有五队参赛，只能共划入一组，以单循环的方式比赛，胜者晋身决赛周，决赛周也是以单循环的方式作赛。
随后的第三届，由于参与队伍增多的关系。外围赛分为两圈，首圈由两队进行双循环的对赛，胜出者出线次圈。而次圈分为两组，两组进行单循环对赛，小组首名会取得参与决赛的名额。
2015年东亚杯男足
北京时间8月9日，2015年东亚杯比赛结束，最终韩国队凭借不败战绩获得冠军，中国队获得亚军，日本垫底。赛后，赛事官方评选出各项最佳，富力外援、韩国球员张贤秀获得赛事最佳球员的荣誉。
本届比赛韩国获得冠军，在赛后的各项最佳评选中韩国队也获得了两项荣誉。赛事最佳球员奖颁给了富力外援、韩国球员张贤秀。在韩国队与日本队的比赛中，张贤秀曾打入一粒点球。
此外，恒大外援、韩国后卫金英权获得赛事最佳后卫的荣誉。朝鲜门将李明国获得最佳门将的荣誉，最佳射手归属日本射手武藤雄树，本届赛事他打入两球。
2015年东亚杯女足
2015年东亚杯女足首轮比赛，中国女足在武汉0比1不敌韩国，遭遇东亚杯首战失利。
第二轮比赛，中国的女足姑娘们迎来朝鲜队的挑战，最终中国铿锵玫瑰们2比3不敌朝鲜，遭遇东亚杯两连败；第三轮比赛，中国女足最后时刻崩盘，0比2不敌日本队，以三战皆负的成绩结束了本次东亚杯之旅，主帅郝伟赛后辞职。
篇5：海尔精神首席执行官剧情介绍
成长为开拓海尔国际市场的生力军。他们的勇气和智慧，感动了 法国著名连锁店老板列欧穆，迅速打开了法国市场。1999 年春大，海尔产品在德国科隆国际家电博览会上大展风采。凌敏给八名欧洲经 销商颁发专营证书，标志着海尔品牌在国际市场崭露头角。当年卖给海尔生产线的利 勃公司总裁前来祝贺，他坦言自己对海尔的发展估计不足，说自己为欧洲和世界培养 了一个可怕的竞争对手。面对 AE 公司想用反倾销的手段阻止中国产品进入国际市场的伎俩，凌敏警觉的意 识到：国际化即本土化，要冲破国际市场的重重壁垒，必须加快在国外建厂的步伐。把海外建厂的第一个目标选在了经济最发达的美国。2000 年 5 月，美国海尔工业园 竣工投产。在美国政府采购冰箱的竞标中，美国海尔中了头标。在座落于美国纽约曼哈顿大街的美国海尔大厦内，克莱恩与凌敏再次会面。克莱恩 对凌敏说： “你现在已经是美国的海尔了，美国法律会保护你，但是你的企业毕竟太小，我不能保证，在今后某个时候我们不会吃掉你。”望着克莱恩傲慢离去的背影，凌敏陷 入沉思。在“海尔创业十七周年暨 2001 年实现全球营业额 600 亿新闻发布会”上，凌敏对中 国加入 WTO 之后面临外资入侵的严峻形势表示了深深的忧患。他说，要实现振兴民 族工业的强国梦，也许需要几代人的努力。但我相信，只要找到了路，就不怕路远！
广播电影电视部决定从 10 月 1 日至 11 月 20 日在全国开展“迎接党的十六 大国产新片展映活动”。这次活动共展映 18 部今年以来生产完成的最新影
片。影片《首席执行官》是以我国著名家电企业青岛海尔集团首席执行官、全国优秀共产党员张瑞敏创业图强的感人事迹为素材创作的
《首席执行官》拍摄漫谈 本报记者 张智敏 吴天明（导演）：我为什么要拍《首席执行官》 过去，我对张瑞敏和海尔一无所知。2000 年春天，我和罗雪莹应青岛电 视台的邀请，来到青岛。那是我第一次踏进海尔工业园，它的雄伟壮丽、洁净规整，它浓厚的文化气息，令我感到新奇和震撼。我们拜会了张瑞敏 和集团总裁杨绵绵，参观了海尔荣誉室、产品展示厅，观看了介绍海尔创 业历程的电视专题片。尽管是走马观花，仍然能感到一股强大的冲击波向 我袭来。正是这种情感的力量，牵引着我们一头扎进了海尔。近两年的时 间里，我们多次采访了张瑞敏、杨绵绵以及数十名中高级管理干部、技术 人员和普通员工，参观了包括合肥工业园在内的三个工业园和几十条生产 线，翻阅了十余年的《海尔人》报和有关评论、报道，观摩了数小时有关 的电视片
片，两次出席了海尔员工的年度运动会。在一步步走近海尔的过程 中，我们一次次地受到情感的震撼和灵魂的洗礼。多年来，我见识过许多的“先进”“模范”。有的因为含量高，让人感 到矫情和虚假，以致对“先进”敬而远之。但是，在海尔我看到了真实，真实的人和真实的业绩。在海尔，没有虚夸，没有浮躁，没有复杂的人际 关系，不需要拉关系走后门，一切都是公开的，公平的，每个人的命运都 掌握在自己手里。海尔像是一艘满载强国梦的希望之舟，十七年如一日奋 力拼搏，历经风浪百折不回。从亏损 147 万元的手工作坊式小厂，发展成 全球营业额超过 600 亿的跨国企业，创造了世界工业史上的奇迹。在海尔每个人脸上都洋溢着真诚的微笑，每一个角落甚至盆花上的每一 片叶子都擦得一尘不染。海尔的礼宾车队，两年来接送我们不下十次，没 有一次不守时，没有一个司机不是仪表整洁，礼貌热情。他们常常边开车 边和我们聊天，身为海尔人的自豪感和对企业的认同感溢于言表。他们把 企业比做大河，把员工比作大河的源头。他们认为，只有每个员工的积极 性都像源头的活水一样喷涌而出，企业这条大河才能波涛滚滚。依此类推，如果把中国比作一条大河，我们每一个黄皮肤黑眼睛的炎黄子孙不都是她 的源头吗？如果每一个人都能像海尔人那样“敬业报国，追求卓越”，我 们的国家如何不强盛！
可贵的是海尔企业的领头人，张瑞敏不仅个人拥有远大的理想和信念，而且要把这种理想和信念影响到每一个人，使这个集体的每一个人把他的 奋斗目标和实现自身价值的愿望融为一体，无怨无悔地跟着他朝前跑，这 就是一件太难太难的事情了。张瑞敏这个曾被英国《金融杂志》评为全世 界最受尊敬的 30 位企业家之一，曾登上哈佛大学和瑞士洛桑工商学院等世 界著名学府讲坛传经授业的首席执行官，每天穿着企业制服上班，同职工 一样打卡，在职工食堂就餐……为了把海尔这块牌子打到世界，他断然舍 弃了一切世俗的诱惑，严于律己到了近乎残酷的程度。中国经济要发展，仅有一个海尔是不够的，我们必须迅速建立一支强大 的民族工业的联合舰队，造就一大批像海尔那样的世界名牌，正如张瑞敏 说的，实现这个梦想，也许需要几代人的努力。海尔向世界证明：中国人比谁都不逊色。海尔向我们呼唤：中国是我们每一个。海尔精神应该成为全体中国人的精神，海尔人能做到的，我们每一个中 国人也能做到。我想，这就是我们拍摄这部影片的初衷和现实意义所在。导演吴天明：1983 年导演第一部影片《人生》，获中
篇6：自我介绍及总体思路
各位考官：
同志们，大家下午好：
本人邵彦雄，系靖远煤业集团公司大水头煤矿职工，现年31岁，中共党员，1999年毕业甘肃煤炭工业学校工程测量专业，2007年1月西安科技大学机电一体化专业函数毕业，最高学历大专。1999年9月毕业分配到大水头工作一直从事专业技术工作，2006年11月至今任大水头煤矿生产技术不副部长，主管矿井地测防治水工作，在此期间曾先后两次被集团公司评为生产管理先进个人，两次被大水头煤矿评为优秀共产党员。
根据集团公司在全集团公司范围内招聘“晶虹”招待所负责人公告，经矿上同意，本人自愿申请参加竞聘本岗位。下面我就对本岗位的认识及如何搞好本岗位工作向各位考官作以简单介绍：
“晶虹”招待所是集团公司投资兴建的集餐饮、住宿、会议为一体的现代化接待中心，它是靖煤集团公司在企业市场竞争中的一扇窗口，它肩负着靖煤集团公司一切主要接待服务工作，是集团公司健康、和谐、快速发展必不可少的一部分。为此集团公司在全集团公司职工中招聘一名懂经营，善管理，具有高度政治责任感的管理人员。我认为，集团公司花具资兴建的这样一个酒店企业，不是让你来当老板，赚取自己的私利，而是要切实将“晶虹”招待所管理成为一家彻底能为集团发展作出贡献的企业，这就要求“晶虹”招待所负责人必须具备一切工作出发点都是为集团健康发展作好接待服务工作这一高度政治责任感，只有具备这一高度责任感，你才有资格竞聘这一岗位。要搞好这一岗位，我认为应该从以下两个方面来抓：
一、加强内部管理
1、思想观念
万事人为本，离开人是不能成就万事的，而人的思想理念有是重中之重的因素，这就要求“晶虹”招待所最高管理人员必须具有超前的思想观念，明锐的洞察能力，组织协调能力，领导艺术，把握大局的眼光和长远规划布局的能力，所有这些能力都因思想而起源，正所谓思想的高度决定事业的高度，思想观念超前，则行为结果领先，我的观念是；不管做任何行业，都要有自我的突破创新意识，做到行业领跑，即使硬件不是最好的，或者说无法改变的，就要用优秀的软件去武装它，最终达到优化整体全局的目的。
2、识人、用人的能力及人才观念
21世纪最大的投资是教育投资，最大的财富及资源是人力资源。企业市场的竞争，其实就是人才和思想观念的竞争。21世纪是硬件同质化时代，只有软件才是竞争的根本实质，所谓软件，就是人才，水拥有了优秀的人才，谁就能成为市场的霸主。记得海尔的总裁张瑞敏曾经说过一句话：企业的领导其实很好当，就是做两件事，一是用好人，二是做正确的决定。可见人才的重要性，要善于发现人才，积聚人才，培养人才，管理人才。我的理念是：我宁愿化高薪聘请优秀的人才，也不化低薪招收无能的人，因为相对于企业的发展，员工的收入是微不足道的。所以考核一个职业经理人的关键因素就是，看他的人才观念。他所选择和配置的人其实就是他的缩影和代言。
3、加强企业文化建设
一个企业是否成功，是全体员工共同努力的结果，这是一种坚不可摧的合力，这种合理的形成，取决于高层领导的文化素质和企业文化建设意识。世界
五百强及外资企业生命普遍比中国的长，其主要原因就是，他们注重企业文化建设。这是在培养员工凝聚力，向心力，归属感，最终达到打造一艘坚不可摧具有旺盛生命力企业战舰的目的，同时这也是酒店企业社会定位的重要因素，要用企业文化感染员工，吸引他们，最终从心理上抓住他们，而不是被动的要求他们去干什么。可以这样讲，没有企业文化的企业是不会长命百岁的，企业最高领导者的企业文化意识决定着企业的寿命。
4、具有完善的运转程序，管理规范细致落实、严格执行、严密监督体系 这是管理内功问题，是考核职业经理人的阅历及经验积累，执行力方面的问题，在招待所开业前，所有的规章制度及操作规范都必须提前出台：比如财务管理，人员培训，人事管理等方面。
二、加强内部、外部营销管理
1、营销观念
不管内部营销还是外部营销，成功与否，主要取决于管理者明锐的洞察力和把握市场趋势的能力及主动意识。可以这样将，离开市场的，任何方案和措施，都是徒劳和低级的，同时跟着市场别人的脚步，也是可悲的。我的理念是：必须以自己独特的市场营销理念，以奇特和独到，抓市场，抓客户，任何方案的制定都要以市场为出发点，以客户需求为着眼点。
21世纪是市场化时代，是营销时代。原有的观念是；从管理要效益，我认为是不可去的，我认为，因该是管理和营销并举，并且当管理步如正规后，将工作的重心转移到营销方面来。我们将企业硬件比作身体，服务比作腿，营销比作脑，宣传比作嘴。可以这样解释，再好的身体没有腿是走不了路的，再好的身体有再好的腿，没有大脑哦中枢是没有方向的，就好比低头拉车，不看前
方，即使走的再快再买力，也只是原地打转或南辕北辙，有再好的身体、腿和大脑，如果不说出去，是没有人知道的，可见营销和宣传繁荣重要性。
2、内部营销
在企业良好的整体文化氛围内，采取何种方案和机制，如何激发员工销售积极性，同时以客户需求为出发点，制定何种营销方案，锁定客户，是企业内销的主要目的和内容。在这方面，我会根据不同时期不同状况，出台响应的政策。比如：开业初期酬宾，员工级效奖罚考核、集团公司各类接待程序及标准等。
3、外部营销
内不营销属被动动营销，所以我主张走出店，走出集团公司之外，根据本地市场的特点，多渠道开发客户，拓展客户基础，增大招待所销售网络，使“晶虹”招待所真正成为能够完全负担公司各类接待服务工作及服务费用的企业。
篇7：电子口岸出口收汇系统总体介绍
介、流程)
一、系统简介
出口收汇系统是海关总署联合国家外汇管理总局共同开发的出口收汇核销单和出口收汇报关单联网核查系统。系统为出口收汇核销单建立了电子底账数据，核销单的基本信息以及各部门对核销单的操作情况都将保存在电子 口岸数据中心，供外汇管理局查询并进行核销单挂失等各项操作；同时系统将海关总署采集的各口岸海关 《出口报关单核销联》电子数据经电子口岸数据中心传送至外汇管理局，方便外汇管理局核查报关单和核销单的真实性。系统在全国推广后，累计处理出口结关报关单5000余万票，基本杜绝了企业利用伪造核销单、虚报核销单丢失等手段进 行逃汇、骗税活动。
二、功能特点
企业端
企业用户登陆本系统可实现核销单网上申领、核销单出口口岸备案、核销单交单、核销单挂失、核销单各项信息综合查询等功能。对于出口收汇企业来说，系统具有以下优点：
1.核销单和出口收汇报关单均有电子底账数据且一一对应，保证了企业提交数据的正确
性、规范性和合法性；
2.系统涵盖出口收汇全过程，方便了企业进行全程信息化管理
3.企业可直接通过本系统挂失空白核销单，简化了办事流程。
外汇端
外汇管理局用户登陆本系统可实现核销单发放、核销单注销、核销单挂失、核销单禁用、撤销发单、挂失退税联、数据下载和核销单各项信息组合查询等功能；同时系统每日定时向外汇管理总局传输出口收汇报关单数据，外管局用户使用自身系统可查询出口收汇报关单信息。对于外管局用户来说，系统具有以下优点：
1.系统提供核销单和出口收汇报关单电子数据供外管局用户查询，为外管局用户提供了
可靠的核销依据，有效防止了企业伪造单据逃汇骗税的行为；
2.系统提供核销单挂失、禁用、注销、撤销发单等操作功能，外管局用户可通过联网操
作轻松修改核销单的状态；
3.系统自动生成核销单发放表、核销单撤销发放表等电子数据并提供给用户进行下载，降低了纸面表单的管理难度，提高了用户的管理效率。
海关端
海关用户登陆本系统可实现核销单验核、反核、退单，核销单相关信息查询等功能；同时本系统将企业确认备案的核销单电子数据传输给海关内网，海关操作员可使用自身系统对核销单进行验核操作。
三、系统业务概念
核销单
由国家外汇管理局统一管理，各分支局核发，出口单位凭以向海关办理出口报关、向银行办理出口收汇、向外汇管理机关办理出口收汇核销、向税务机关办理出口退税申报、有统一编号的重要凭证。
口岸备案
出口企业使用核销单进行出口报关前，向报关地海关进行出口口岸备案，备案后，系统将向海关发送核销单电子数据。核销单注销
外汇管理局对发生全额退关、填错等情况的核销单进行注销。核销单挂失
出口企业在核销单尚未用于报关的情况下发生核销单丢失的情况，自行通过出口收汇系统进行挂失，或向所在地外管局申请挂失。核销单禁用
出口单位发生严重违反外汇管理规定行为或发生其他特殊情况的，外管局可以对其已领未用的核销单实施“禁用”处理。
挂失退税联
出口企业在核销单已用于报关的情况下发生核销单丢失的情况，出口单位凭核销单以外的其他核销凭证向所在地外管局提出核销单退税联挂失。核销单验核
海关对用于出口报关的核销单进行验核通过。
反核处理
海关对已验核通过的核销单撤销验核处理，该核销单可继续使用。
四、系统业务流程
1、申领核销单
企业操作员通过登陆本系统企业界面申领核销单；
2、外管局发放外汇核销单
企业持相关单据前往外汇管理局领取外汇核销单，外管局登陆本系统外管局界面查询企业申请记录并向企业发放纸面核销单，发放的外汇核销单共三联（第1联为存根联供海关报关及企业向外管局交单使用、第2联供核销使用、第3联为退税专用）；
3、口岸备案
核销单用于出口报关前，企业操作员登陆本系统企业界面对核销单进行口岸备案；
4、核销单数据传输
备案后，系统向海关内网传输核销单数据；
5、出口报关单申报
出口企业使用中国电子口岸报关申报系统进行报关申报；
6、出口报关单数据传输
系统向海关内网传输企业申报的出口报关单数据；
7、出口报关单审单验放
海关操作员使用自身系统对出口报关单进行审单验放；
8、出口结关报关单数据传输
海关系统通过专有通道向中国电子口岸数据中心传输已结关出口报关单电子数据；
9、交单
出口企业登陆本系统查询海关已验核核销单及其对应的报关单数据，向外汇管提交报关单电子数据；
10、传输出口结关报关单数据
系统将企业已交单确认的出口结关报关单数据传输至外汇管理总局；
11、核销
出口企业收汇后，持相关单据到主管外汇管理局申请核销，外管局操作员使用自身系统查询从外汇管理总局接收的出口结关报关单数据，核对企业提交的纸面单据，对核销单进行核销。
五、如何申请使用本系统
企业用户
本系统为中国电子口岸系统的子系统，进出口企业要使用本系统，首先需申请企业IC卡加入中国电子口岸系统，然后进行出口收汇操作权限备案。
申请流程如下：
1、企业向数据分中心提出入网申请 用户到数据分中心提出入网申请，并领取《中国电子口岸企业情况登记表》（下称1号表）、《中国电子口岸企业IC卡登记表》（2号表）。
2、数据分中心脱机预录入企业信息
数据分中心收取用户《中华人民共和国组织机构代码证》、《企业营业执照》、《国税登记证》、《中华人民共和国进出口企业资格证书》或《中华人民共和国外商投资企业批准证书》、《报关单位登记注册证明》等复印件及已加盖公章的1号表和2号表，在本地录入企业申报数据。共10个表，分别为:组织机构表、工商注册表、税务登记证、外贸批准证、投资关系表、海关登记表、管理人员表、外汇登记表、银行帐号表及ＩＣ卡登记表，前6个表分别按用户所交证件复印件录入，后4个表按1号表和2号表所填内容分别录入；
3、数据分中心工作人员导入预录入数据并申报
预录入完成后，数据分中心工作人员导入预录入数据并申报，打印《中国电子口岸企业入网资格审查记录表》（3号表）交企业到技术监督局、工商局、税务局审批。
4、技监审批
企业持3号表和《中华人民共和国组织机构代码证》等证件到技术监督局审批备案信息。
5、工商审批
企业持3号表和《企业营业执照》等证件到工商局审批备案信息。
6、税务审批
企业持3号表和《国税（地税）登记证》等证件到国税（地税）局审批备案信息。
7、数据分中心审批、制作企业法人卡
企业持经技监、工商、税务盖章的3号表到数据分中心，数据分中心工作人员审批企业法人信息后，制作企业法人卡。
8、持法人卡导入（或在线录入）操作员信息并申报
持企业法人卡登录身份认证管理系统“制卡发卡”子系统导入（或在线录入）企业操作员信息并申报。
9、数据分中心审批、制作企业操作员卡
数据分中心工作人员审批操作员信息后，制作企业操作员卡。
10、企业领卡、购买设备和95199卡
企业领取IC卡和读卡器、安装盘等，并到当地电信售卡点，或登录中国电子口岸网站（）“在线售卡”子系统购买95199卡。
11、持法人卡导入（或在线录入）企业备案数据和IC卡备案数据
企业持企业法人卡登录身份认证管理系统“企业管理”子系统导入（或在线录入）向商务局、海关、外管局备案的企业备案数据、企业权限数据、IC卡备案数据和IC卡权限数据并申报。为了使用出口收汇系统，须向外汇管理局申报出口收汇权限。
12、分别到商务局、海关、外汇局进行审批
企业持相关证件分别到商务局、海关、外管局进行审批。
13、企业持卡登录电子口岸开展业务 企业安装软硬件后，注册95199卡，通过95199网络登录电子口岸，即可进行出口收汇业务。有关95199卡的使用和注册说明请参看《出口收汇系统（企业端）操作手册》。
外管局用户
外管局用户需使用操作员IC卡登陆本系统银行界面进行各项操作，外管局申请IC卡的流程如下：
1、外汇管理总局向中国电子口岸数据中心提交书面申请，申请管理员IC卡；外管总局凭管理员IC卡登陆中国电子口岸部门管理子系统授权下一级分支部门的管理员IC卡；
2、各外管分局使用本级管理员IC卡登陆中国电子口岸部门管理子系统，授权本级操作员IC卡；
篇8：海尔总体介绍
1 柴油机总体介绍
6240ZJ A型柴油机为四冲程、直列布置、直接喷射、燃气涡轮增压、空气中间冷却的中速柴油机。柴油机的机体是矩形横断面的铸铁机体, 气缸在机体上直列布置, 气缸中心距为400mm, 曲轴的中心线与机体的下安装面距离为450mm, 柴油机的支座安装采用四点支撑, 两点在机体上, 另两点在连接箱上, 机体上部安装增压器和排气总管, 输出端安装连接箱, 自由端 (前端) 是传动机构 (安装配气定时齿轮) , 其端面安装泵支承箱、水泵、机油泵, 调速器及调控装置、控制机构安装在前端面的上部。机油热交换器安装在柴油机的右侧, 机油滤清器安装在柴油机的左侧, 与它们相关的管路安装在两侧。凸轮轴安装在机体左侧上部。增加了电气和仪表系统。
柴油机主要技术参数如下:
柴油机型号:6240ZJA;气缸数与排列型式:6缸、直列;
气缸直径:240mm;活塞行程:275mm;总排量:74.64L;
压缩比:14.5;UIC标定功率:1200 k W;最大运用功率:1100k W;标定转速:1000 r/m in;最低空转转速:430r/m in;循环方式:四冲程;
增压特性:废气涡轮增压器, 定压增压, 增压空气中间冷却;喷射特性:机械喷油泵、多孔式喷油器、直接喷射、开式燃烧室;曲轴转向:面对输出端顺时针;发火次序:1-5-3-6-2-4;标定转速时燃油消耗率:207±3%g/k Wh;
机油消耗率:不大于燃油消耗率的1.5%;标定转速时的活塞平均速度:9.167 m/s;标定功率和标定转速时的平均有效压力:1.928MPa。
标定功率时的最高燃烧压力:14 MPa;柴油机启动方式:启动电机;柴油机外形尺寸 (长×宽×高) :3901.5×1722.5×2713.5;柴油机净重:12627kg。
6240ZJ A型柴油机外型见图一, 主要零部件包括:
1) 固定件:铸造机体、机座支承、连接箱、油底壳、泵支承箱、气缸套、盖罩、气缸盖、油气分离器、轴承等。
2) 运动件:活塞组、连杆组、曲轴组、凸轮轴传动装置、泵传动装置、盘车机构、联轴节、NC67-11A型减振器等。
3) 其他部件:喷油器、NCC45型机油泵、机油系统;中冷器、水泵、冷却水系统、联合调节器控制机构、燃油系统、喷油泵、增压系统、涡轮增压器、仪表系统、电气系统等。
2 主要零部件介绍
1) 机体为球墨铸铁整铸结构, 形状为长方体、横截面为矩形;气缸孔成一排直列布置;曲轴孔位于中部;凸轮轴孔位于左上角;机体右侧上部为空气稳压腔;两侧面有曲轴箱、凸轮轴箱和齿轮箱等检查窗口。
2) 曲轴采用球墨铸铁曲轴, 外圆弧圆根氮化处理, 平衡铁整铸于曲柄臂上。曲轴由曲轴体、密封盖、螺堵等组成。曲轴表面经氮化处理, 以提高其疲劳强度和耐磨性。
3) 连杆组由连杆体和盖、连杆螺钉、连杆轴瓦、小端衬套和定位套等组成, 连杆体和盖用42Cr Mo钢制造, 连杆轴瓦为钢背铝瓦, 与大端孔用定位舌定位, 小端衬套为钢背套。
4) 凸轮轴为单节凸轮轴结构组装而成, 在组装和拆卸中能灵活自由, 不需整根拆换, 凸轮和轴颈表面经中频淬火处理, 以提高其接触强度和耐磨性。
5) 动力组部件:气缸套采用钻孔冷却并带减磨环, 内表面经特殊珩磨而成, 整体水腔气缸盖、G型连杆、钢顶铝裙活塞等。
6) 增压系统采用废气涡轮定压增压, 单增压器、单排气总管、单中冷器结构, 排气总管外包袱小棉袄式隔热层, 总管管卡采用分段式白钢喉箍, 中冷进气道和其前边的连接管均采用铸铁结构。
7) 机油系统采用全封闭型式:机油冷却器和机油滤清器安装在柴油机的两侧, 双离心精滤器, 安装恒温阀, 减压阀。
8) 燃油系统包括燃油精滤器, 低压进油管、高压燃油泵、高压燃油管、进油接管、喷油器、定压阀、喷油泵和喷油器泄漏的回油系统等, 采用高精密管和西德福管件对管路重新进行优化设计。
9) 冷却水系统分高低温系统:高温水除主要对气缸套、气缸盖进行冷却外, 部分还进入增压器参与冷却;低温水经中冷器冷却压缩空气后, 进入机油冷却器对机油进行冷却。
10) 传动机构由曲轴齿轮、中间齿轮装配、双联齿轮装配和凸轮轴齿轮等组成, 布置在曲轴自由端, 减振器内侧。
11) 泵支承箱安装在机体自由端, 箱体由铸铁铸成, 安装水泵, 机油泵, 检查孔盖和密封盖。箱体上方为铸铁机体端盖, 设有双联齿轮的可调支承安装孔。
12) 减振器为NC67-11A型减振器, 该减振器为簧片硅油式减振器, 由减振器体、惯性体、弹簧片和硅油等组成, 机油冷却。
13) 联轴节为半刚性联轴节, 由主动盘、从动盘、接轴和中间钢片等组成, 主动盘外圆制出齿轮, 与盘车机构的蜗杆啮合, 供柴油机盘车用。
14) 水泵, 中冷水泵和柴油机水泵相同, 扬程均为60m3/h, 单级离心式水泵, 由叶轮、泵体、蜗壳、水泵轴、轴承和传动齿轮等组成。
15) 机油泵采用流量为45m3/h的齿轮机油泵, 安装于自由端输出法兰的正下方, 它由泵体、主动齿轮、从动齿轮、前后座板、左右旋轴套等组成, 主、从动齿轮直接啮合。
3 结论和建议
该型柴油机进一步提高6缸柴油机的性能, 油水管路布置较以前合理。将陆续取代原有铸焊机体柴油机。
摘要：本文主要介绍6240ZJA型铸造柴油机的主要结构, 该柴油机标定功率1200kW, 使用铸造机体后提柴油机的安全性、可靠性、耐久性。
关键词：柴油机,铸造机体,运动件,固定件
参考文献
[1]柴油机设计手册:中国农业机械出版社, 1993.