岩巷二队2011年上半年工作总结及下半年

岩巷二队2011年上半年工作总结及下半年（精选3篇）

篇1：岩巷二队2011年上半年工作总结及下半年

2011年上半年工作总结及下半年

工作安排

岩 巷

二

队

2011年七月

2011年上半年工作总结及下半年工作安排

今年以来，我队完成了1400中部回风向1300水平的开拓延伸工程及1350皮带巷与1400大巷的贯通工作，同时还承担了1400东1#、东2#煤仓，1650、1490、1450三个通风立眼的施工任务，面对工期紧、任务重等诸多困难，我队职工共同努力，上半年完成掘进任务823米，顺利的完成了时间过半，任务超半的目标，材料消耗与矿下达的计划基本持平，安全上杜绝了轻伤以上的人身事故，工程质量达到了优良品。虽然取得了一些成绩，但离领导的要求还有差距，现场管理存在不精不细的现象。在今后的工作中，要进一步加强精细化管理，开拓创新，为我矿的发展添砖加瓦。

在2011年下半年，我队将坚定不移地贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真落实责任，增强职工的自主保安意识，不断提高全队职工的整体素质。

一、继续狠抓现场管理。一是跟班干部对所施工的工作面每班进行详细的检查，抓好作业现场的顶板管理和隐患排查治理工作；二是把队上的生产任务层层分解到班组，各班组之间开展劳动竞赛，在班组之间形成一种你追我赶的竞赛热潮，调动了职工的劳动积极性，确保生产任务的完成；三是从工程质量入手，建立完善《质量标准化验收与奖罚制度》、《巷道验收管理办法》等硬性规章制度，对工作面的工程质量进行动态检查验收，由验收员把关，真正做到分工明确，责任到人，奖罚分明，为掘进施工管理制度化、质量标准化、起到了保障作用；四是大力抓好1400大巷和1350大巷的亮化、美化保洁工作。

二、继续抓好防突管理。今年下半年我队将完成对1350东大

巷的贯通，而抓好防突工作则是重中之重，必须高标准，严要求。一是严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度，执行反向风门外远距离放炮，放炮后等30分钟的规定。放炮后由瓦检员、安检员、跟班干部共同进入掘进工作面检查瓦斯确认正常后，方可允许其他人员进入工作面；二是抓好局扇的管理和维护，选派责任心强的风机工，对风筒及时延接，破口及时粘补，漏风及时处理，并严格执行风机在交接班制度；三是电工必须班班检查各机电设备和线路，坚决杜绝失爆，确保安全生产。

三、继续抓好提升运输工作。1400大巷及1350提升运输安全隐患多，一是广大职工严格执行“行人不行车，行车不行人”的规定；二是每班由队干部，班组长，绞车工，挂钩工共同对绞车进行详细检查，以及“一坡三挡”的安全设施是否齐全有效，加大检查维护力度，发现问题予以及时排除，并在交接班记录上填写清楚；三是为了调动岗位工的劳动积极性，每月进行适当奖励，促进提高了岗位人员的责任心，从而保证提升运输安全。四是大巷运输时电机车司机必须开车鸣铃，若有行人、车辆或视线有障碍时必须减速慢行，矿车连接必须合格有效，并严格执行《1400大巷运输安全技术措施》中有关规定，确保运输安全。

岩巷二队

2011.7

篇2：岩巷二队2011年上半年工作总结及下半年

促进班组建设上水平等台阶

三矿岩巷二队班组建设经验交流材料

我们岩巷二队现有职工159人，分布在三个生产班组，队干部11名，党员21名，团员38人，35岁以下青工92人，占全队职工总数的58%，是一支年轻而富有开拓精神的队伍。2010年完成掘进进尺1541米，超计划41米，全员功效达到0.054米/工，在集团公司各岩巷队中处于领先水平，被集团公司和三矿评为安全生产先进集体，双文明先进集体，甲级掘金队，模范职工小家等荣誉称号。在开展班组标准化建设中，我们从完善“四个机制入手、强化四个提高”开展工作，主要做了以下几方面工作：

一、完善班组建设机制，努力提高班组综合管理水平。

1、建立健全班组管理制度。班组建设是企业最基础的一项工作，也是企业安全管理的最终落脚点。班组建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作。因此，我矿修订完善了班组现场交接班制度、安全隐患治理制度、班组质量标准化管理制度、岗位练兵技能竞赛等制度，做到了分工明确，责任到人奖罚分明，形成了完善的制度管理体系。

2、明确班组长的职责。班组长处于企业管理的最前哨，是企业基层班组的核心。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全

管理，我们的复合型班组长少，必须改善班组长队伍结构，选派思想品德优秀、组织能力和业务技术过硬，安全意识强、管理经验丰富、职工中威信高的班组长，作为加强班组建设的根本。在工作中充分发挥班组长的骨干带头作用，协调完成好生产任务和经济技术指标，贯彻执行安全生产的规章制度，负责维护和保养好设备，提高员工的安全意识，实现安全生产。

3、狠抓现场管理。建立健全安全生产质量责任制，是促进企业安全质量标准化和安全高效矿井建设的制度保障。我们建立完善了《安全生产管理制度》、《各工种岗位责任制》、《质量标准化验收与奖惩制度》、《巷道验收管理办法》等管理制度，为掘进施工管理制度化、质量标准化、行为规范化，起到了保障作用。如在现场作业中，我盟积极推行“一看、二敲、三检”的“123”岗位确认操作法，即（一看：观察巷道成形是否墙直拱园；二敲：敲帮问顶是否合格；三检：施工人员自检、验收员班检、队周检）。例如打眼工这道工序，验收员放不好中线，点不好眼位，势必造成帮大或帮小，造成出渣、成巷的工作量较大外，加大了材料的消耗。因此，我们加大动态质量标准化工作入手，狠抓现场管理，认真执行施工“三检”原则，有效杜绝了工作面质量验收走过场、讲人情的现象，做到班组工作面达标，全面提升班组质量达标管理水平，为安全生产奠定了基础。

二、完善安全教育培训机制、努力提高班组整体业务水平

1、明确班组长教育培训职责。职工技能素质低，是制约班组

标准化建设的又一关键。我们要采取切实可行措施和强制性手段，激励职工学技术、学业务、学管理，鼓励职工“一精、二会、三懂”成为岗位技术能手。即（一精：精一门技术、二会：操作和维护、三懂：设备、机械性能和简单的故障处理方法），为加快班组标准化建设不发提供可靠的支持。

2、创新班组教育培训方式方法。为了提高班组职工的整体素质，不断适应班组安全生产管理精细化的需要，充分利用周二、周五的学习日强化班组职工的技能培训。让“以人为本、安全为天“的安全理念深入到全对职工的思想和工作中。在做好日常”四个一“活动的同时，我们根据每位职工的岗位及自身工作实际，有针对性地做出培训计划，并通过班前会开展问答形式的学习，督促每位职工对当班所学的知识进行掌握，有效的保证了当班的安全生产。通过开展以上活动，办组织共提高了技术操作水平，懂得了学习规程、措施、实际操作的重要性，增强了职工自保、互保意识。

3、注重联保责任体系形成。在班组标准化建设中，充分发挥群监员、青年岗员的作用，坚持开展每周检查一次隐患、治理一项隐患、提一条合理化建议的“三个一”活动。班组的每一名员工都有隐患排查上报的权利和义务，狠抓隐患排查规范操作行为，消除人和物的不安全因素，形成了全员管理、全员参与的良好氛围。

三、完善班组考核奖罚力度，努力提高班组科学管理水平

1、积极推行当班动态考核制度。我们把安全、质量、生产任务、材料消耗等指标注意纳入考核范围，与工资和奖金挂钩，实行奖罚兑现，增强了每位职工的工作责任心。

2、积极推行超产打分制。我对根据巷道断面大小、岩石软硬、运输条件等因素，因地制宜给班组下达劳动定额。例如以1350东运输巷掘进6分/寸、出渣3分/车、喷浆10分/车、卸沙25分/车。有了劳动定额职工就明白了干什么活，拿什么钱，工资分配做到了公平、公正、公开，激发了职工的劳动热情。

3、积极创新激励机制。我们注重对技术工种的再教育，对打眼、放炮工，开小灶强化学习，使他们熟练掌握周边眼、掏槽眼、辅助眼的深度，角度及装药量，通过强化学习，有效杜绝了巷道的超挖现象。每月评选一名最优秀打眼工、放炮工，对其进行奖励200元，从而激发了职工学技术的热情。

四、完善班组事务讨论决定机制，努力提高班组民主管理水平

1、积极开展班务公开。在落实好队务公开的基础上，坚持以班务公开为突破口，及时公开班组职工关心的工资、出勤、奖金分配及班组材料消耗、当班产量、任务计划等事项，让全队人人当家理财、个人参与管理，增强了公开的透明度，维护了职工的知情权、参与权和监督权。

2、积极开展和谐班组建设，把全队职工的冷暖挂在心中。及时了解掌握职工动态，热心不帮助有困难的职工，做到“六必谈”

和“六必访”。我队职工高万林同志上有年迈的父母，下有读高中的儿子，家庭生活比较拮据，而他的兄弟又因车祸不幸去世，白发人送黑发人的悲剧，使年迈的父母痛不欲生，家庭生活更是雪上加霜，对上号召全体职工慷慨解囊，踊跃捐款，奉献自己的一片爱心，帮助高万林同志度过难关，共计捐款3140元，是这名职工感到了家庭般的温暖，对工会和集体的热情倍增，班组气势比以前更加和谐友爱了。

篇3：岩巷二队2011年上半年工作总结及下半年

随着上半年美术品拍卖成交额接近63亿美元的风头，整个艺术市场已经超越了2007年到2008年的顶峰时期。仅2011年上半年所创下的拍卖成交额已经超过了2009年一整年的总额。相比2010年上半年，艺术市场拍卖成交总额增长34%，如此令人意外的涨势归功于中国市场的异军突起和百年市场的结构选择。

2010年，中国成为全球美术品拍卖第一大市场，2011年上半年，此项殊荣得以巩固。凭借22亿美元的拍卖成交总额，中国名列英国和美国之前，排名第一（英国和美国的拍卖交易总额分别为16亿美元和14亿美元）。2008年，佳士得和苏富比占到市场份额的72%，但是在今年上半年，这对拍卖巨头失去部分市场份额，仅占到市场的53%。虽然这两家拍卖行仍然占据着非常大的比重，但是他们所获得的收益在中国市场已经不足以保全他们龙头老大的地位：全球十大拍卖行中的七家拍卖行史无前例地将重心放在中国市场，也颠覆了近四十年来的竞争顺序。

摆脱2009年拍卖行危机的战略依旧在执行。取消保底金额，需求和供应调解都创造了上半年历史性的最低流拍率。凭借仅有34%的流拍率，突破了 2006年35%的底线（2006年正值艺术市场投机浪潮鼎盛时期，几乎所有的拍品都以超高价格被拍卖）。艺术市场的调整也同样注意到了拍品叫价和合理价格之间的平衡点。2008年上半年，仅有66%的拍品估价在5000美元以下，但在2011年上半年，这个数据达到了72%。

拍品的最高估价也同样左右了叫价趋势，3年前，仅有73%估价百万美元以上的拍品找到了新主人，而在2011年上半年超过84%估价在一百万或以上的艺术品被拍走。总体而言，从一月到六月，不下944件作品超过了百万美元门槛，这比2008年上半年多出了200件，因此今年上半年成为艺术市场有史以来涨势最迅速的六个月。

2008年，艺术品价格随着金融风潮的席卷迅速提高，但随着几个月后金融市场的土崩瓦解，艺术市场开始急转直下，价格在16个月内暴跌31%。整个市场急需中国和全球拍卖行激进战略的迸发，以此重新将买家请回拍卖行。撇开炒卖不说，艺术品价格自2009年以来增长了36%，仅2011年上半年就增长 15%。2008年，艺术市场成交额主要来自战后和当代艺术家作品，2009年以来，买家将他们的拍卖重心转移到现代艺术和十九世纪艺术家作品上。2011年的100大最佳拍卖记录中仅有8件是当代艺术作品，相比在2008年，100大最佳拍卖榜单中有15件作品出自杰夫·昆斯，达明安·赫斯特，村上隆和其他当代艺术巨星之手。

另一个体现中国在艺术拍卖市场独占鳌头的参数便是，2011年上半年最有价值的百大艺术家排行榜上，两位中国艺术大师独领风骚。张大千和齐白石分别 以3.6亿美元和2.74亿美元位居排行榜首位和次席，并且历史性的超越了抽象派艺术大师保罗· 毕加索（近十年中，只有一年未能登上排行榜榜首）。今年上半年，排名前15的艺术家中有8名来自中国。张大千更是几乎以半年的拍卖成交总额持平了保罗·毕加索在2010年一年的成交额。