仓库管理专业职业规划

仓库管理专业职业规划（共8篇）

篇1：仓库管理专业职业规划

仓库管理规划报告

一、仓储规划：

1.1.仓储规划分为以下几个仓位： 电子仓（PCB板，电子材料），五金、线材仓（线材，USB，螺丝）,包材仓(外壳，贴纸，纸箱)，化学品仓（胶水，锡条，酒精等），耗材仓，虚拟仓（只有帐目，实物在SMT车间），成品仓

1.2.物料要分区放置，分类放置，明确标识，使物料易进仓，易出仓，易搬运，易盘点，易识别和检查，有扩充的弹性和潜能。

1.3.仓储物料应遵循先进先出的原则，以确保在库存物料品质。1.4．对环保和非环保材料有明显的标识，绝对避免两类物质的混杂。1.5.库存物料应进行循环盘点。

二、物料申购: 2.1.公司所有生产用原材料由PMC依工单数量开具申购单，按单申购物料。同时申购单注明物料需求到货日期。

2.2.办公用品及常用耗材由使用部门在每月25日预算并填写下月需求物品的申购单。2.3.生产辅料由仓库依安全库存及材料采购前置时间填写申购单。2.4.申购的物料超交期，仓库或PMC须及时跟催采购。

三、物料入库: 3.1.物料收料：

3.1.1．原则上按采购单要求的交货日期收货（特殊情况除外）

3.1.2．要求供应商将所有物料按季度在外箱的标识按季度以不同颜色进行区分（可贴一个有颜色的标签，或物料标签用不同的背景颜色。

3.1.3．由于我们是按单申购物料，所以所有物料的标签除标明品名规格外，增加标注工单号。

3.1.4．收料时核对符合上述要求方可收料。若无异常则在送货单上签名确认，同时开具《材料入库单》，并签名确认，盖上《收货未验专用章》登记后将送货单交与品管，通知品管检验。于每天实时将收料情况录入相关电脑文档中。3.2.物料入库：

3.2.1．仓管员在接到品管检验结果后，若品管判定不合格拒收，则依据判定将物料放入不合格区做退货处理，并及时跟催采购进行退料补货；若判定接收或特采，则将待检区对应物料归类放置，并将收料数量登录于对应“物料卡”上，并做好进销存帐目。特采物料需有明显的特采标识。

3.2.2．若供应商来料属现金付款物料，则需品检会同生产部门检验合格后仓管方可签收送货单。

3.2.3．非仓管人员不得以任何理由签收供应商送货单。特殊情况下，也只能打收条，事后让仓管补签送货单，且须和仓管做好交接工作。

3.2.4．生产辅料如胶水，锡线，锡条等入库时需在单品外包装依入库次序编号后登记好再入仓。

3.2.5．供应商所送备品依实数入帐并备注清楚是备品入库。3.2.6．成品入库依工单号点收，做到日清日结。

四、备料：

4.1.依据PMC生产排程，实行提前备料作业，有欠料的及时跟催采购。4.2.AI、插件，组装车间及工单实数备料（同物料外箱标识工单号一致），SMT二极管、三极管、IC类依工单ONE BY ONE备料，SMT贴片电阻、贴片电容实行发整盘料倒扣帐方式，查虚拟仓车间实物不够工单数时发一整盘物料。（依车间实际情况可备双套料）

4.3.备好的物料需标识清楚工单，数量及领料部门等。4.4.仓库备料依照先进先出原则。

五、物料出库

5.1．仓库实行仓管员将物料送到产线的发料方式，生产部门应固定人员与仓库员进行物料交接，并在发料单签名确认。（固定发料时间：上午8：-10：00；下午13：30-15：30；晚上18：30-19：30）

5.2.若是委外加工，须有PMC提供的《外发加工单》，仓管按外发加工流程作业。5.3.用料部门由于某种因素，造成损耗，不良高于规定标准，前往仓库要求补料，需填写书面的补料申请单经相关人员批准后方可到领仓库补料。

5.4.生产辅料发料，生产部门需以旧换新，如烙铁头等，如是锡、胶水等有编号的物品时仓管员需登记好旧物品的编号和对换的新物品编号。

5.5.其他类辅料如清洁用品、办公用品等，依各部门月底填写的申购单数量，当物品入仓时即时通知各部门领出，仓库只走帐目，不进行仓储。实行定期定额发放。5.6.不良品退料补货: 5.6.1.退料汇总：生产部门将不良物料分类汇总后，填写《退料单》，注明所退物料品名、规格、数量，签字确认后，送至品管部IQC。（固定退料时间：一周一次）5.6.2.品质鉴定：品管检验后，将不良品按厂商和不良原因分类，在《退料单》上注明应退厂商物料品名、规格、数量和不良原因，然后签字确认。

5.6.3.退料：生产部门将分类好的物料连同《退料单》送至仓库，仓管根据《退料单》上所注明的分类数量，经清点无误后，分别放置于不良品区，在《退料单》上签字确 认，及时写出需退物料明细，注明签退厂商、品名、规格、数量及不良原因给采购，通知采购安排退货，并补回相应数量的退货物料。

5.6.4.补货：生产部门因为不良品退料需要补货，应补开《领料单》，注明退料补货及物料名称、规格、数量，经部门主管签核后领取物料。

5.7.报废物料处理

5.7.1．物料报废须生产部门填写报废申请，注明申请报废物料品名、规格、数量、报废原因等，送至品检部确认，报批准，经厂长签核，依签核后之报废明细对物料进行处理。

5.7.2.对于可变卖的报废品，在变卖时需有行政，财务，仓管三方在场方可售卖。5.8.成品出库

5.8.1.仓库根据业务部的《发货通知单》发货，发货时填写《货品销售清单》； 5.8.2.仓库根据《生产计划》的规定时间要求，对未能按时入库的货品及时通知生产部主管和业务部，以便相关部门针对问题及时进行生产调整；

5.8.3.仓库根据业务部的要求，对需要收取现金的货品，在《货品销售清单》上分别加盖“现金支付”和“货到付款”印章。（“现金支付”印章用于本公司人员送货单据，“货到付款”用于货运公司代送货单据）。

六、盘点 6.1每月的25日（遇假期则提前到最后一个工作日），仓库对库存货品进行一次彻底的清盘，核对仓库帐目与实际货品是否相符，并填写《盘点表》； 6.2仓库对盘点数据与帐目数据有差异的物料填写《损益表》，财务部编制《纠正与预防措施要求书》。找出损益原则，提出解决方案； 6.3财务部负责对仓库盘点过程的监督、核查。

报告人：熊务生

2015年3月21日

篇2：仓库管理专业职业规划

仓库管理工作计划的内容与应注意的环节、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致.3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。4、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.二、入库管理、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。

三、出库管理、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任

(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货 , 并登记。3、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。4、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

四、车间及工具管理、在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。2、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。3、生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。

五、仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。对突发事件能及时处理和协调，保证生产的顺利进行，严防以外事故发生。

仓库管理工作流程

一、成品进仓管理流程

1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。

2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。

3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。

4、仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。

5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。

二、成品出仓管理流程

1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。

2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。

3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》(对于批发商)或《转仓单》(对于加盟商)发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。营销部业务流程

1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱。

2、收到仓库传来的未审核《销售单》后(由《装箱单》汇总而成)，由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审核此《销售单》(已审核《销售单》会自动生成《出仓单》(对于批发客户)或《转仓单》(对于加盟商)传给仓库，仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。)。若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。

3、已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。

4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。

5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况，若需要补货，则开具《转仓单》，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。

6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。

7、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减加盟商库存。

8、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。

9、营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。

10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。

三、仓库盘点流程

1、盘点准备

仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。

营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。

仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。

2、盘点进行

仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1 组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%，仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。

3、盘点后期工作

仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。

4、盘点其他规定

盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。

参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一;名称、货号、规格必须明确;数量一定是实物数量，真实准确;绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。

库管员岗位职责

一、熟悉各种材料及机具、用具、工具的用途及使用方法。

二、对入库材料做到三不入:

1、劣质材料不入库;

2、数量不清，质量不足不入库;

3、不能使用的机具、用具不入库。

三、对市场采购材料，做到依实物入库，不得以票据入库，并对入库材料分类堆放，悬挂标志，做到一目了然、堆放整齐、帐物相符。

四、每月月底对库房进行盘查，对上月的所有机械、机具、工具用具、办公用品及材料分类汇总，制表一式三份，分别上报项目部经理、材料科长处。

五、各种消耗材料的发放，必须要有项目经理批签后的领料单方可发放，部分消耗材料收回原旧物方可发放、收旧领新。

六、各班组及个人领用的一切财物，若损坏或丢失，按其材料价列表、造册予以扣除，上报项目经理及财务，财务扣回。

七、树立安全第一和思想，坚持“预防为主，防消结合”的原则，杜绝火种，火源进入库房。禁止闲杂人员进入库房，确保公司财产安全完整。

八、常用消耗材料不足时，要提早以书面形式向项目经理汇报、及时购进不能影响正常生产。

九、认真协助收料员搞好各种材料的收量工作。

十、经常保持库内、库外的环境卫生。

十一、对未经料库的项目互调材料、机具用具等，必须使用调拔单进行调运，并将当月调拔单随当月报表上报。

库房保管员记帐规则办法

1、认真审核原始入库凭证、出库凭证。(包括领料单、料具物品损坏丢失赔偿单及报废单，各项内容填写是否正确。)

2、审核无误的入库凭证、出库凭证，(包括领料单，料具物品损坏丢失赔偿单以及报废单)按照各分类帐的明细帐户编号，并按品名、产地、单位、规格型号、数量、单价分别记入各明细帐户，并填写清年、月、日，凭证编号，摘要(摘要栏内写清经办人)，按增减记帐法，借方当作增加，贷方当作减少，余额为结存。

3、若一个凭证上同时开具几个工具材料名称，必须每记一笔帐，在料单上用笔勾一下标记，(表示已记帐)然后再记下一个名称。

4、当记帐出现串户，必须在该帐户内记增加方的在增加方用原数字并在前面加上“一”号，予以冲帐，记减少方的在减少方用原数字并在前面加上“一”号，予以冲帐，并写清摘要。(纠正×年×月×日帐串户，转记×××帐户)。

5、当记帐方向出现错误如应该在增加方记入的，却记在减少方，或应该在减少方记入的却记在增加方，纠正时，必须在错误的一方用原数字并在前面加上“一”号，予以冲销，然后在另一行用正确的方向记帐。(并在摘要栏内说明)

篇3：仓库的专业化与规范化管理

一、配件仓储如何为生产提供更好的服务

在传统的仓储工作当中, 一般的运转模式是这样的:仓储负责产品的检验工作, 合格的办理入库, 不合格的会被退回, 然后对接生产线, 生产线会根据自己的生产计划到存储原料的仓储领料, 领料的数量多了就需要进行退料工作, 少了继续补料。这种模式应用了很多年, 但是通过更加科学的供应链研究表明, 在生产过程中有很多的活动如入库、出库、检验工作浪费了大量的时间, 数据表明这一比率甚至可以达到百分之四十, 之所以称这些活动为非增值活动是因为这些活动并不会直接产生相应的经济效益, 而相反的都只会直接增加时间和人力成本。仓库在企业的生产过程中起着至关重要的作用, 原料配送的时间、数量等等都可能直接影响到生产, 原来的生产模式是, 生产线上的员工需要到仓库领料。现代企业的仓储与生产的关系发生了改变, 转变成了仓库主动进行配料工作, 设立专门的发料组进行作业, 原料会在第一时间被送到生产线。这样一来, 仓储工作就显得更加重要, 原来的工作模式如哪条生产线需要原料了, 来仓库填单子领料, 已经不能适应现代企业的生产要求了, 现代仓储应该具有主动服务的功能。主动服务体现在以下几个方面, 仓储部门成为企业的服务部门, 由生产线领料生产转变为由仓储部门进行补料, 及时配料只是一个最为基本的要求, 现代开放式仓储是以一种更加积极主动的管理模式运行的, 仓储不再是一个简单的只是存放东西的仓库, 而是为生产更加积极主动地提供服务, 这种服务是主动的、积极的, 能及时、准确、高效地完成配料送料服务。作为生产型企业最怕的往往是停工待料, 时间成本、人工成本会增加很多, 进而影响到销售计划;而在瞬息万变的市场竞争中, 销售的机会往往丧失得也很快, 销售计划的改变也需要生产来实现, 所以说, 为生产提供更好的服务是工作的重中之重。一般的做法就是尽量让配件仓储库离生产部门近一些, 而且是越近越好, 距离最短, 这样的好处就是在进行原料配送的时候能够在最短时间内以最快的速度解决问题。有的企业甚至直接把仓储与生产部门用传送带连接起来。这样做的话就更大地提升了效率。

二、销售部门怎样才能享受到更加优质的成品仓储服务

1.成品仓储服务需要做到三个最为基本的方面, 即及时、准确和完整。仓储服务一定要让这几个字深入人心, 这也是仓储存在的价值。当然这三项工作按重要性进行排名首先应该是及时, 第二重要的是准确, 第三是完整。

2.在装卸过程中需要做到装卸工作标准化, 用制度杜绝野蛮装卸, 设立相应的产生纠纷的处理解决方案, 一旦出现问题能够在损失最小的时候解决。

3.热情, 积极配合。前文我们提到仓储工作涉及公司内部各个部门, 各个部门在进行沟通的时候要热情认真地进行解答, 积极配合各部门工作。同时仓库管理人员也要对仓库的基本情况有个了解, 不能一问三不知。货物的数量、位置、性能都要了然于胸。有时候仓库因为忙就忘记了热情和友好, 态度敷衍甚至是粗暴。仓储工作繁杂而琐碎, 导致工作人员有的时候会很忙, 忙得晕头转向但是效率却很低下。提供热情的服务很重要, 需要扎扎实实的工作才能得到更好的效果。

三、仓储管理的目标:速度快

仓储管理工作为企业的良性运转提供支持, 而仓储的管理工作的最终目标就是提升仓库货物或者原料的流动速度, 出库快入库也快, 最大限度上降低库存压力。仓库不是越大越好而是越小越好。可以预见的是如果产品从生产线上下来越早流入市场买卖, 就越能抢占市场份额, 仓储的最高境界是无库房化。当然就目前来说我国的大多数企业是做不到这一点的, 比较可行的做法就是尽可能提高运转速度。

四、什么叫以时间抢空间

打一个比方来说, 仓库是连接生产和销售的水池, 这个水池是纽带, 生产出来的水流到仓库然后再流入销售市场, 水在被运送过程中流转的速度越快就会越清澈, 相反如果入水口与出水口没有衔接好, 就会很容易出现囤积废水的现象, 时间长了水就会发生变质。接下来我们进行详细的解说。

一定要保持仓库内部的井然有序, 所有工作都以制度流程化为准, 这样做的好处就是效率能够有很大的提升, 更重要的是强调以时间抢空间, 仓库人员要求动作要快。

其次就是仓库内部的堆码规则, 其中包含合理, 即轻重分明、大小分明。第二就是堆码要牢固, 不会产生倒塌掉落等损坏货品的现象。第三叫定量, 就是每层同量、数标清楚、便利盘点或发货。第四叫整齐, 就是仓容整洁、纵看成列、横看成行。第五个原则是节约, 正所谓开源节流。第六就是方便, 入库方便、出库方便、盘点方便、找货方便。

五、与装卸、入库、保管、出库相关的注意事项

首先, 说一下装卸, 核心要点就是避免重复的工作, 尽量做到装卸一次到位。提起进行货品堆放的规划, 在进行装卸作业时尽可能一次性完成, 需要移动的距离越短越好。汇集:汇总完以后再拉, 要汇集起来, 把工作流程压缩到最短, 对货物尽量做到一次搬移。还有就是机械化的应用, 人可能会产生疲劳进而产生差错, 机械不会。

其次, 是入库需要注意的事项。

(1) 单证:跟实际的货物是不是吻合, 要完全一致。

(2) 除了清点数量, 还要认真观察货物的外观有没有人为破损、破坏, 这就要求仓库人员勤快, 多看几眼, 多问几句, 做工作最大的忌讳就是马马虎虎, 要形成详细检查的习惯。

(3) 作为合格的仓库管理人员, 一定要知道每批货的来源和批次, 因为如果到生产线出现质量问题, 根据仓库记录还可以追溯。

(4) 重视入库工作, 入库手续马虎不得, 严格按照规章流程走完才能放行。

第三, 保管工作。

有几个比较重要的原则:

(1) 货位要进行分类、分区以便查询;

(2) 堆码的方位要经过合理科学的计算;

(3) 将商品进行编号, 编号要具体明细便于查找;

(4) 货物堆码不能离墙太近, 易受潮且不便于打扫。

最后是出库工作, 总的大原则就是工作流程化、制度化, 填写完整的表单, 切实做到既不多发、不错发, 也不少发, 在发货完毕之后要保留所有相关的单据, 以便后期出现问题进行核查, 做到有问题、有争议的提单不进行发货, 待事实清楚了之后再发。

六、结语

通过以上分析可以看出, 仓储对企业的销售、生产、采购等环节都有重要的影响。企业要对仓库进行专业化和规范化管理, 作为仓库管理人员也要认识到自身工作的重要性, 把自己的工作带入规范化和专业化的轨道上来。

摘要：随着时代的发展, 市场竞争在不断增强, 现代企业发展的一个重要指标就是其仓储建设及管理水平高低, 高速运转的企业需要有力的仓储支持, 其管理水平和建设水平会直接影响到企业的发展。本文将对现代企业的仓储管理进行深入的分析, 结合一些实际问题进行讨论, 最后总结出装卸、入库、保管、出库的一些注意事项, 希望对提升仓库的管理有所帮助。

关键词：仓库管理,专业化,规范化

参考文献

[1]白世贞.现代仓储物流技术与装备[M].北京:中国物资出版社, 2007.

[2]邢庆福.仓储管理系统核心模块的分析与设计[D].上海:华东师范大学, 2006.

篇4：高职工商管理专业职业能力研究

[关键词]工商管理 职业能力 培养 职业证书

[作者简介]彭庆武，湖南湘阴人，副教授。研究方向：工商管理；匡水发，湖北天门人，教授。研究方向：工商管理。

当前，职业教育的改革和发展备受社会各界高度重视。在知识经济时代，培养和发展能力比获取知识更重要。高职生职业能力的培养要超越和突破知识本位观，实现由知识本位向能力本位的转变，建立围绕职业岗位、完成职业任务的能力观，实现学生个性和能力的综合发展。高职工商管理专业职业能力的培养与形成，是实现专业培养目标的核心内容。抓住职业能力形成这条主线，是高职工商管理专业教育改革与发展的重要途径。

一、高职工商管理专业职业能力内涵及特征

1.高职工商管理专业职业能力内涵。能力本位职业教育模式（CBE）提出的职业能力（Competence）是指完成一定职业任务所需的知识、技能和态度。高职工商管理专业职业能力指从事工商管理职业活动、完成工商管理职业任务所应具备的能力。知识可以借助于语言、文字、图像等媒介，从一个人传递给另一个人。但职业能力却只能通过与一定职业岗位相关的实践活动逐步形成，它不能像知识那样可以依靠传递甚至是灌输的方式掌握。职业态度也是如此，它是个体对职业活动的认知状态、情感状态和行为倾向，并直接影响着职业能力的形成和发展。工商管理专业职业能力的内涵，体现在对工商企业人、财、物等各项资源进行计划、组织、指挥、协调、控制进而实现企业目标的过程中，具有极强的综合性。

2.高职工商管理专业职业能力特征。

（1）实践性。职业教育中的能力培养以社会需求和市场需要为目标，以技术应用能力为主线（当然更要提倡创新），侧重于各种基本能力在工商管理职业活动中的具体应用，主要是在工商企业不同层次发挥作用。

（2）综合性。职业能力是多方面、多层次、多领域的复合体。特别是随着知识经济时代的到来，人才素质日益向通用型、复合型靠拢。多层次、多领域的能力要求，是工商管理职业发展的方向。

（3）专门性。职业能力是针对一定职业岗位的能力，离开了一定的职业方向，就无从存在。工商管理职业能力既具有决策、计划、组织、协调方面的综合性，也具有生产、质量、物流、销售、财务等方面的专门性。

（4）动态性。它有两重含义，一是随着社会的发展和科技的进步，工商管理职业能力的内容处于不断地发展和变化之中。二是个人岗位的变化对个体的能力要求也随之迁徙，且能力水平也在不断提高，处于一种不断发展、不断扩张的变化之中。

（5）社会性。现代经济是社会化程度非常高的经济，工商管理职业活动过程总是和一定的社会环境相联系，作用效果对社会带来相当的影响，不可避免地被打上社会环境的烙印。

二、高职工商管理专业职业能力构成

工商管理专业职业能力是以企业需求为导向，基于工商管理职业岗位的职业任务，以及完成相应任务所必需的能力。其职业能力构成如下图所示。

工商管理专业基本能力是指从事工商管理职业活动所必须具备的基本的、通用的能力，它具有在工商管理职业的不同岗位之间普遍的适用性、通用性和可迁移性等特点，是作为一个工商管理专业人才必须具备的基本素质和从业能力，包括管理思维、职业素养、观察判断、沟通表达，等等。

工商管理专业核心能力是指适应工商管理职业岗位、运用工商管理知识、解决工商管理问题的较高级能力，主要包括计划、组织、协调、控制，等等。

工商管理专业拓展能力，是指一种可迁移的、从事任何职业都必不可少的跨职业的高级能力，这是学生适应经济社会发展、技术进步、岗位变换以及创业发展等必须具备的能力。

三、高职工商管理专业职业能力培养

高职工商管理专业以就业为目标、以工商管理“工作过程为导向”的学生职业能力培养，必然要求变革教学模式。现行的教学模式注重教师的传授，习惯于教师唱独角戏，学生参与少，不注重学生积极性和主动性的发挥，显然不利于学生职业能力的培养。从课程体系和教学内容来看，存在着脱离企业和市场要求的现象，使教学导向出现偏差，不利于以“工作过程为导向”的职业能力的培养。现行的教学管理方式是学年制，刚性强，柔性差，对学生管得过严，学制固定，考试机械，教学计划刻板，不适应市场和现代企业对人才的要求特点，不利于学生个性的发展和职业能力的培养。以“工作过程为导向”的现代职业能力培养的教学模式，表现在教学方式上应该是师生互动，共同参与，充分发挥学生的主动性和创造性，培养学生的想像力、独立性、创新精神和创新能力；在课程体系和教学内容的安排上，应从市场和企业所需岗位人才的全面素质和综合能力出发，结合学生职业能力培养目标和职业生涯发展的实际来组织教学、开发课程、安排教学内容，不仅使学生掌握专业核心职业技能，而且使专业职业技能以外的其他基本能力和拓展能力得到培养和提高；在教学管理上，应根据企业用人的波动性特点及其与学校教学管理难以吻合的实际，实行柔性化管理，推行弹性学制和学分制，推行工学交替，巩固学生的基本能力，加强学生的核心能力，发展学生的拓展能力，实现市场、企业、学校、学生几方面共嬴。

1.从实际出发，改革现行教学计划。对目前教学计划中的课程设置进行改革，要从当前高职工商管理专业学生的实际出发，处理好“知识与能力”、“职业与就业”的关系，将各学科分为必修课、选修课并辅之以若干讲座课。使大部分学生可以获得多张上岗证书，大大拓宽毕业后就业的路子。

（1）构建课程体系，处理好文化课基础课、专业理论课、技能训练课三者的关系。突出“知识够用、技能过硬”的教学理念，学时比例达到以能力为重点，在一定程度上压缩理论课时，三类课程的比例为3∶3∶4。

（2）处理好理论教学与实践教学的关系。高职院校工管专业培养的是活跃在经营管理第一线、既要动脑又能动手的高素质技能性人才。因此，在教学过程中，要正解处理理论和实践的关系，把理论知识和实践活动紧密地结合起来，做到学用一致，培养学生运用理论知识去指导实践、解决实际问题的能力，并发展其创造力。

2.采取激励措施，强化能力的培养。应经常在校内开展评选“市场营销能手”、“专业技能标兵”、“特长生”等活动。围绕各种职业能力，开展竞赛活动，寓职业能力的培养于生动活泼的活动之中。一是学校要通过各种方式和措施，教育学生树立“掌握过硬本领，振兴经济，致富家园”的雄心和信心；二是实习教学课堂化。实习过程必须体现讲（教师讲解）、演（教师示范演示）、练（学生练习）、评（教师讲评总结）四个环节，使实习课达到高密度、高强度、当堂讲授、当堂实践、当堂掌握的要求；三是严格实习管理，强化实验管理员、实习指导教师的职责，加强学生质量意识、安全防范意识、规范操作意识的养成，同时培养他们的组织性、纪律性和吃苦耐劳的精神。

3.举行职业能力示范表演，形象地向社会显示职业教育的成果。职业能力示范表演是高职工商管理专业学生职业能力培养的重要形式，可以帮助学生获得职业心理定位，确定职业方向，加强知识固化，巩固学习成果，也可帮助教师、学生发现学习中的不足，转变教育方法，提高学习效果，同时也向社会、企业展示学生的职业能力，为企业用人提供选择的环境。

4.加强实习基地建设。应加大校内实训室的建设。在现有条件下，按企业要求、和企业共建实习实训基地，不断完善实习实训条件，加大设备的投入，满足学生实习。还应建立校外实习基地，不断拓宽校企合作的渠道，定期派学生到企业实习，让他们参与到工商管理工作中去。同时，学校还要为企业提供经营指导和管理业务培训，与企业联合进行项目开发，企业接收专业教师进行实践锻炼，安排学生顶岗实习，优先接收优秀毕业生就业。双方互惠互利，形成良好的合作关系，为提高学生的专业技能、走向社会打下良好基础。

5.提高教师自身的职业能力。要加强教师培训，鼓励教师到高校去进修学习，建立教师到企业实践的制度。专业教师每两年必须有三至五个月到企业或生产服务一线实践。要加强“双师型”教师队伍建设，鼓励专业教师尤其是实践教师取得高级专业证书，对取得专业技术证书的教师优先聘任。

四、高职工商管理专业职业能力考核

以就业为导向的职业能力评价模式，应最大限度地反映学生的能力水平，充分满足他们的就业需要。这就要求学校及其它相关部门要以多渠道、多层次、多形式、全方位对学生的职业能力进行考核，目前实施的职业资格证书制度为考核提供了切入点。职业资格证书制度要求推动学生评价模式的改革，充分反映就业的实际需要，用先进和适用的评价技术和管理技术来评价、鉴定学生的职业能力。同时，要认真考虑学生职业生涯发展需要，为他们在就业岗位上的成长开辟更为广阔的道路。随着经济社会的发展，单证制（毕业证）已不适应企业和市场对高技能人才的要求，双证制（毕业证+职业资格证）也必然会随着社会的发展向多证制转变。由于高职工商管理专业的职业资格证书品种偏少、考核形式较单一，高职院校应通过改革学生职业能力培养方式和评价模式，不断完善以能力为基础的职业资格证书体系，在专业设置、课程建设、教学内容等方面与职业技能鉴定接轨，构建学生职业能力培养和评价的平台，逐步提升高职生获得职业资格证书的等级，扩大获得职业资格证书的领域，力争使绝大部分学生毕业时能拿到多个职业资格证书，以促进他们职业能力的培养和顺利就业。

参考文献：

[1]邓泽民等.职业能力的概念、特征及其形成规律的研究[J].煤炭高等教育,2002,(2).

[2]蒋乃平.对综合职业能力内涵的思考[J].职业技术教育(教科版),2001,(10).

[3]陈晓红.浅谈中等职业学校学生职业能力的培养[J].成人教育,2002,(187).

[4]S.J.van Zolingen,(唐克胜译).关键能力的获得及其在就业中的作用[J].机械职业教育,2004,(1).

[5]张淑瑛.职业能力是就业关键的探索[J].黑龙江教育学院学报,2000,(6).

[6]李革.以就业为导向培养学生的职业能力[J].经济与社会发展2004,(7).

篇5：仓库规划管理制度

仓库规划管理制度

第一条库位规划

物料管理室应依成品缴出库情况、包装、方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间有效利用。

第二条库位配置

库位配置原则应依下列规定：

1．配合仓库内设备（例如油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源等）及所使用的储运工具规划运输通道。

2．依销售类别、产品类别分区存放，同类产品中计划产品与订制产品应分区存放，以利管理。

3．收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位。

4．将各项成品依品名、规格、批号划定库位，标明于“库位配置图”上，并随时显示库存动态。

第三条成品堆放

物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员，依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数，以避免成品受挤压而影响质量。

第四条库位标示

1．库位编号依下列原则办理，并于适当位置作明显标示：

（1）层次类别依A、B、C顺序逐层编订，没有时填“○”。

（2）库位流水编号。

（3）通道类别，依A、B、C顺序编订。

（4）仓库类别依A、B、C顺序编订。

2．计划产品应于每一库位设置标示牌，标示其品名、规格及单位包装量。

3．物料管理室依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处。

第五条库位管理

1．物料管理科收发料经办人员应掌握各库位、各产品规格的进出动态，并依先进先出原则指定收货及发货单位。

篇6：辅料仓库管理新规划报告

尊敬的M总：

您好！

通过将近一个月来的观察及仓管员的信息反馈，就目前的仓库管理及改善，现作如下分析及总结：

一、三月份来辅料仓晚班的领料情况：

五金仓：晚班几乎无领料情况出现。

隔热木纹仓：晚班时仍有两、三次的领料（主要出现在交接班时段）。

包装仓：由于日班没有对晚班作准确的领料计划，造成晚班出现领料现象。

粉末化工仓：刚发出‘晚班不发料通知’的前几天，领用量远大于耗用量，造成大量的回收粉退回仓库。后来经多次沟通，到目前已有所改善，但晚上仍有不定期的领粉及退粉，加上目前散单多，甚至在晚上也要领用几十种型号的粉末。

二、库存有可能增大的原因分析

1、五金仓：大部分的物料是用于机械设备安装及维修，还有建材用品及办公用品，作为备用材料。

2、隔热木纹仓：随着产量的增大，需求量相应增多，而领料是分批进行，所以在某一时间段可能会出现库存增大。

3、包装仓：包装车间出现一种“备仓式”领料。月末进行假退仓，月头再重新领用，这过程给仓库造成一种假象，也就是给最低库存量提供了一个错误信息，从而影响了月计划的备仓量。（以后会加强相互间的沟通）

4、粉末仓：订单增多，自然订粉量也相应加大。如果散单多，粉末品种相对增多。但，按生产计划单所订的粉末回来了，假如生产线还未到喷涂车间的话，粉末就不能及时的发出去，仓存量自然就增大。（目前粉末仓内还有部分过期粉及废粉未得到处理，造成积压库存，占用了有效库存量）

5、化工仓：化工材料基本上是大批量进货，因为大部分材料用量大且使用快，关键是截数的时间性问题。

三、异常情况分析（属个人观点）

虽然说计划赶不上变化，但没有计划根本上就谈不上管理及程序的规范化。综观各仓库的领料情况，我认为还必须从计划出发，进而就是数据的跟踪要到位及信息反馈要及时，一环扣一环。就从以往每周的生产例会，听取了各领导们发表的工作报告及个人观点和建议，生产线之间缺乏一种数据的相互传递及核对的手续，这对下工序的跟踪，产生一定的影响，计划又何以准确呢？就别说轮到领料的程序了。自上周生产周例会上，亢总下达了要求及改善的步骤和方案后，希望日后确有改善，如果不是各车间、部门一起努力的话，很难收到效果，严重的变成无效劳动。

四、仓库管理自我检讨

由于我是新接触铝材，所涉及的用料及辅料还有部分不懂其用途，有时候造成异常情况不能及时有效处理，预防措施还是做得不足。从计划、申购、收料、入库、发出到结存这条“数据线”还未能清晰、准确的理顺出来，跟踪不到位，造成部分材料还未能得到有效控制。

五、改善计划及效果预测

1、五金仓、隔热木纹仓及包装仓取消晚班领料，其中一位值班人员延迟半个小时上下班，让生产车间有充足的时间做好交接班的领料手续。三位仓管人员集中精力在各自的日常仓库管理、数据跟踪及做好日常计划工作。

2、为便于管理，计划把包装仓（目前包装仓的仓库、材料太分散了，不好管理），搬到门窗厂（在靠后的卷闸门附近挪一块地方出来），与五金仓、隔热木纹仓集中管理，这样会节省领料时间，提高工作效率。

3、粉末仓恢复以往的两班倒，车间按照生产线的实际数据领用粉，这样会减少退粉现象并保证粉末质量。仓管员的工作量分散了，日常的数据跟踪及仓库管理一定会有所提高。

4、原则性晚班不发料，但考虑到特殊（异常）情况的发生，如果车间确实要领料的话，就由粉末仓管员代为处理。（建议把晚上领料作为领料车间的考核，晚班不能随意领料）

六、工作计划进行中

1、各仓库物料做好标识，让合格品及待处理品进行目视化管理。（四月份完成）

2、对待处理品进行统计分析，并跟踪其发出情况，过程中与相关领料部门沟通，尽量使用，减少不必要的浪费。

3、三个月后，对极少使用及不再作用的物料进行数据整理，提出处理意见。（希望得到领导重视），不希望在ERp系统及仓库里存在不合格的物料及其数据，因为这是数据的真实反映，也是帐物相符的前提。

七、目标

体现出仓库程序的规范化，物料的可视化，数据的清晰化及可索性。

八、补充

由于粉末仓管难招，现希望尽快补充收料仓管员一名。仓库管理不能麻痹大意，我是希望每个仓管员能各就其位、各施其职，把本职工作做好，这样物料的控制会得到更有效的跟踪，望各领导多多支持。

篇7：仓库区域规划建立储位管理

仓库区域规划建立储位管理

仓库区域规划建立储位管理（http://） 仓库材料管理混乱主要是区域没有很好的规划细分储位编号管理造成的仓库的面积大小直接与管理成本有关因此很多的企业会尽量的提高仓库的利用率来补充场地不足带来的问题正因如此很多都是见缝插针的进行材料放置即有空位就进行放置有的更是将消防通道进行放置物料造成通道堵塞一但发生消防事件防不胜防。同时因为没有进行储位划分编号管理材料放置后没有及时登记或是使用时容易造成材料丢失或是找寻不到也容易因此给生产造成时间拖延与管理问题。为解决以上问题特别提醒所有的仓库在建立之初就应该进行很好的平面规划对仓库区域实地进行测量然后进行区域划分分区分排分位分层进行储位编号管理积极利用空间立体管理同时利用电脑管理作业每一种材料进行合理规划放置主要考虑材料的特性体积使用情况配合好温度湿度管理材料进行仓储时放置在货架或栈板上时将存放位置编码写在入库单上电脑输入时将储位编号一起输入进行管理。以此不管是入库还是备发料都将有力的提高作业效率节省作业时间减少浪费与预防呆废料的产生。消防通道在某种意义上来说是不能放货的但有时候因为作业的特别需要临时放置时可以操作但放置时间不得超过1小时。同时因为有效的进行了空间利用将能很好的解决通道问题

篇8：仓库职业经理人亮起红灯

细细想来, 这个现象的出现是十分正常的。20年来, 物流业务、物流技术、物流环境发生了巨大变化, 仓库和仓储业务的重要程度大幅度提高。一是经济的全球化, 原材料和产品在全世界流动, 集散节点数量增加;二是多批次少批量快节奏的需求出现, 引发仓储作业方式和专业流程的变化;三是机械化、自动化、信息化水平的提高, 使各种生产要素的匹配、协同难度加大;四是经营环境复杂多变, 工商、税务、行业、法律、金融、契约、文化, 要求企业尽快适应。上述的变化要求仓储功能发生变化, 主要表现在:保障供应的仓储管理, 增减库存的价格调节, 商品交易的中介服务, 节约成本的库存控制, 提高效益的增值功能, 质押融资的金融功能, 电子商务的物资基础, 市场营销的库存前移, 产业链条的重要节点。同时, 仓库数量也在不断增加之中, 而且, 随着电商的发展, 分拣型仓库在急剧增加。日本的大和物流株式会社拥有分拣仓库68个, 建筑面积67万平米, 2015年又新建三座仓库。日本三九株式会社也计划改建新建三座仓库, 以适应业务需要。

那么, 现代的仓库经理需要具备什么样的素质和能力呢?我认为:一是爱物。所有存储的物资都是劳动的结晶, 仓库经理要爱惜。有了爱物之心, 就会时时刻刻想到保护物品, 就不容许野蛮装卸和货物损毁。二是爱人。仓库员工是同事、伙伴和兄弟, 而不仅仅是部下。关心他们的生活和成长, 是仓库经理的本分。三是有高尚的职业操守。货是有价值的, 也是有诱惑的, 盗窃、挪用、出卖、泄密等行为是可耻的行为。四是敬业。全心全意为存货人和投资人负责。五是有较高的系统的物流和供应链的理论水平和发现问题解决问题的能力。在新常态下, 有许多物流人感到迷茫, 找不到方向, 就是缺乏理论和方法的表现。六是有了解和掌握现代科学技术的能力。仓库规划、设计、建造要符合物流工艺、符合效率绿色环保要求;仓库的设施设备要满足功能的需要, 既不能落后, 也不要过度超前;作业安排科学合理, 人与人、人与物、物与物的匹配关系适度;设施装备的使用率、完好率要有较高水平;掌握适用的信息化技术, 作业、管理、决策要有大数据的支撑。七是要有跨界合作的能力。仓储与运输、配送、电商、快递、冷链、大宗商品、交易、金融、贸易商、生产厂、保险、能源电力、水务、船公司、航空、铁路、公路、管道等都有交集。与相关行业的良好合作, 是仓库经理的基本素质。八是有与政府部门合作的能力。政府掌管行政、经济、社会管理协调职责, 仓库与政府在土地、税收、规划、立项、环保、劳资、资质、财政、统计等方面有着密切的关联。接受、服从、协商、诉求、贡献等行为是交错在一起的。

提升仓库经理的素质和能力, 要从以下方面入手。一是加强职业自我修养和教育, 这是道德范畴, 需要持续地进行。二是院校物流学科要设仓库管理专业, 为仓库经理的产生打下雄厚的基础。三是开展在职培训, 为在职人员的发展和晋升提供条件。四是仓库经理的进修提高。假如每年10天的进修形成制度, 坚持五年, 必然大有改观。在课程设置方面, 既有理论、宏观的方向性课程, 也要有操作管理的实战性课程, 院校、行业协会、企业共同开发课程内容, 选择一批实训基地和教学基地, 理论与实际结合。在我看来, 物流前沿理论和实践、物流中心设计规划、物料装卸搬运、机械与电气、国际贸易与国际物流、国学与管理学、大数据与智能化等都是急需培训的课程。