伯艺木门企业文化（精选5篇）
篇1：伯艺木门企业文化
伯艺全称为北京伯艺创展木业有限公司，1999年注册成立。经过十余年的发展与并购，由最初的实木复合门单一产品链，衍生至原木门、原木家具、生态门、合金门等专业领域；主营产品40余系列，300余款单品，涵盖居家整木所有项目；逐步形成以设计为核心，销售与生产为导向的集成化家居产业型企业。伯艺创展木业有限公司目前下辖子公司3个，员工总数近千人，拥有高级工业设计师，软件开发高级工程师，EMBA营销策划师，高级管理顾问及高管人员一百多人。目前，销售网络已遍布全国7个大区260多个城市，400多家直营及加盟连锁专卖店。2011年10月，产品国内用户首次突破一百万大关。2009年至2012年，产品多次出口欧洲、北美以及东南亚地区，并有幸获得国家商务部领导的多次赞扬。
如今，迅速发展中的伯艺，已经成为木门行业中的标志性品牌。先后被国家建材流通协会、木质门专业委员会等国家级机构评为常务理事长单位；信用、质量双承诺单位；中国木门领军企业；实木复合门（传统）十大品牌；健康环保双认证；木门行业十大品牌；家居建材最具影响力十大品牌等50余项顶级奖项。2012年，董事长王显首次提出，伯艺不再是企业定位，而是搭建一个全速发展平台，从设计研发、销售到生产的管理者及一线员工，全部可以以自主创业的姿态出现，人人都有机会当家作主，成为企业真正的主人，以‘大市场，大品牌，大未来，大服务’的四大发展核心理念，以‘大品牌、精工厂’的新发展模式；利用资本、品牌、文化、价值观等“成就他人梦想”的核心诉求点，点燃员工的积极性，使‘让品质赢得尊重’的大服务核心发展理念真正的落地生根；从细节入手，一切以满足客户和员工的需求为标准，让伯艺成为家喻户晓的百姓口碑中的顶级品牌。
伯艺使命：为高品位人士打造品质家居生活
伯艺愿景：成为中国家居用品供应商第一品牌。
伯艺宗旨：做客户满意度最高的服务型企业
伯艺团队精神：团结、高效、创新、奉献。
伯艺人才观：忠诚正直、专业进取。
伯艺客户观：一切以客户的价值为根本。
伯艺产品观：让品质赢得尊重。
篇2：论木门企业管理信息化
展望未来, 市场全球化的浪潮势不可挡, 企业间的竞争会更加激烈。对于木门企业来说, 自动化程度低, 手工作业量大, 实现管理现代化和信息化已不仅仅是木门企业进一步发展的需要, 而且是生存的需要。因此, 木门制造企业要提高管理水平, 具备快速反应市场的能力, 没有一套先进的管理系统支撑是很难做到的。只有通过企业管理信息化建设, 实现木门制造企业的集成化管理, 才是促进企业提高经营管理水平的一个有效途径。
通过华鹤集团金鹤木门制造有限公司的实际案例, 讨论分析了信息化对提高木门企业管理水平的重要性和必要性, 并结合本公司多年的企业管理信息化实施的经验给出了信息化解决方案。
1 木门制造企业管理中普遍存在问题
随着世界经济一体化的形成, 由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源, 国外的技术、资金大量涌入中国, 同时中国房地产市场的迅猛崛起, 使木门企业数量迅速增加, 面临前所未有的国内外激烈的竞争局面。这要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。这些市场竞争的武器与企业管理的模式、管理手段、组织结构、业务流程密切相关。然而中国木门企业的生产特点和管理手段与发达国家相比存在很大差距。
1.1 生产计划控制模式落后
木门企业以多品种小批量订单式的特点组织生产, 即使是同一个品种, 规格也是各不相同。在手工分散式管理模式下, 为了保证苛刻的交货期, 必须以产品最长生产周期作为构成产品各种物料的采购提前期和生产提前期。这样过分夸大的提前期是造成库存和在制品储备高, 流动资金占用大的根本原因。生产计划与采购计划脱节, 半成品配备不合理, 有时积压, 有时缺货, 不能准时交货。距离现代管理方法物料需求计划MRP、资源制造计划ERP以及客户管理CRM、供应链管理SCR同步生产相差甚远。
1.2 企业应变能力差, 当今市场瞬息万变, 需求多样化, 产品品种规格繁多, 生产、销售异常复杂
从客户需求———设计———生产———采购———成本———销售, 需要一个完整的供应链管理, 才能动态快速地响应客户需求, 适应千变万化市场和客户定制化的要求。
1.3 成本计算不准确, 成本控制差
人工成本核算一般只能计算产品的标准成本, 而很难计算出每一户定单每一件产品的成本。大量成本数据靠人工归集, 数据准确性差, 使得成本计算不准确。很难进行成本分析, 成本控制差。
1.4 信息分散、不及时、不准确、不共享
制造业产、供、销、人、财、物是一个有机的整体, 他们之间存在大量信息交换。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基础数据, 大大影响管理决策的科学性。
1.5 管理工具落后, 大部分企业仍处于手工分散管理或微机单项管理的阶段
有的企业也建立了全厂的计算机网络, 但应用仍是分散的, 没有实现信息的共享和资源的优化配置。
2 用信息技术提高木门企业管理水平
上述诸多问题严重地影响了木门制造业产品质量、成本、管理效率和企业的核心竞争能力。因此采用现代化的管理思想、方法和计算机网络通信技术, 实现木门制造企业的管理创新、制度创新和技术创新是摆在面前刻不容缓的任务。为此, 华鹤集团齐齐哈尔金鹤木门制造有限公司投入200万元, 建立了联接厂内外的计算机网络通信系统, 开发出先进、合理、适合企业管理需求的企业资源计划ERP、客户关系管理CRM等软件系统, 通过管理咨询和业务流程重组, 优化设计企业的组织机构、管理模式、业务流程, 应用上述软件系统, 实现了企业管理的信息化。具体实施如下过程。
2.1 建立一个覆盖全公司的计算机网络化管理信息系统
该平台使企业的生产经营实现物流、资金流、信息流和工作流的高度统一与并行运作, 并通过Internet实现企业内、外部充分的信息交流和联系, 建立高效的敏捷供需链, 形成了企业管理的管控一体化系统 (如下图) 。
2.2 采用先进的生产计划控制方法
打破传统估算生产计划的方式, 按各种物料的采购提前期和生产提前期编制物料需求计划。建立一个有效、灵活的由主生产计划、物料需求计划和车间作业计划的三级计划组成的生产计划管理体系, 最大限度缩短产品生产周期、采购周期、降低库存和成本。
2.3 实现全公司基础数据 (如物料
数据、产品结构数据、生产能力数据等) 统一生成、统一维护和统一管理, 真正做到数出一家。实现数据共享, 避免冗余。通过ERP系统的建立和实施进一步理顺企业的管理程序, 做到管理的制度化、规范化和科学化。
2.4 针对先前各管理部门中信息分割的情
况, 建立以客户为中心的动态信息反馈和监控体系, 实现对每项任务从合同签订、设计、生产、采购、成本核算到成品发货全过程的动态跟踪, 使每项任务处于有效的监控之下。
2.5 加强财务管理和健全成本核算功能
真正建立起二级成本核算体系, 采用先进的成本核算方法, 较为准确地核算出零部件成本和产品成本, 为报价和销售提供可靠依据。
结束语:木门制造业管理信息化结硕果
用信息技术改造传统的管理模式, 使企业的生产经营活动全面受控于现代化信息管理系统中, 从而引发了分配制度的深化改革。用制度和科学的管理手段去规范员工行为。木门公司信息化的全面实施后, 生产效率提高50%, 生产成本和销售成本降低20%, 平准采购价格下降7.5%, 当年的利润额增加25%, 为木门制造业率先走出了一条以信息化管理改造传统企业促进管理现代化的新路子。
摘要：通过华鹤集团金鹤木门制造有限公司的实际案例, 讨论分析了信息化对提高木门企业管理水平的重要性和必要性, 并结合本公司多年的企业管理信息化实施的经验给出了信息化解决方案。
关键词：木门企业,管理,问题,信息化
参考文献
[1]叶宏谟.企业资源规划制造业管理篇幅[M].北京:电子工业出版社.[1]叶宏谟.企业资源规划制造业管理篇幅[M].北京:电子工业出版社.
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[3]范玉顺.工作流管理技术基础[M].北京:清华大学出版社.[3]范玉顺.工作流管理技术基础[M].北京:清华大学出版社.
篇3：木门企业该如何应对“涨价潮”
提要：国家房地产调控的劲腕遏制下，木门企业指数倍增长的势头戛然而止，而随着上游产业原材料的涨价呼声，使得木门产品的利润更是微乎其微。
国家房地产调控的劲腕遏制下，木门企业指数倍增长的势头戛然而止，而随着上游产业原材料的涨价呼声，使得木门产品的利润更是微乎其微。
在全面通货膨胀的情况下，随着原材料的上涨，涨是必然的，而问题不是涨不涨，而是何时涨和如何涨。当然，涨价不是一出仅由木门企业表演的独角戏，成功的涨价，实际上是企业与消费者、与同业对手博弈的结果，其中最主要的还是与竞争对手的博弈。木门企业市场竞争中价格战已经司空见惯了，利润也大大减少。那么木门企业应该如何面对这场价格战呢？涨价时应该注意哪些方面呢？
通货膨胀直接导致的是成本上升，即便如此，产品价格也由不得企业说涨就涨，随意而为。木门企业应该将涨价视为一项战略决策。通过涨价来达到什么样的战略目的和能够达到什么样的战略目的，大企业与小企业的策略是不同的。
不同规模的木门企业，其原料的采购规模、议价能力和库存能力大不相同，抗涨价能力也就大不相同。大企业、大品牌抗价格波动的能力比较强，小木门企业的抗涨能力相当有限。小企业因此就应该率先涨价吗？福临门木业市场负责人认为，事实刚好相反。由于小木门企业、杂牌企业在市场上缺乏定价话语权，涨价对行业缺乏影响力，如果它们单方面涨价，就像与消费者为敌。从某种意义上说，涨价是大企业之间的角力。大企业力求肃清市场，借机扩张，小企业只能伺机行事，谋求生存。
通货膨胀带来的行业洗牌
通货膨胀对于一些拥有足够资源支撑、有足够能力抵御通胀压力的木门企业来说，可能是一次实现大扩张、大发展的机遇。它们凭借品牌优势、成本优势，有充足的利润空间和雄厚的资金实力，将原价格扛到最后一刻，在别的木门企业纷纷涨价的时候保持原价，等把小对手清洗出行业后，自己再行涨价。
对于小木门企业，如果行业龙头企业涨价，自己只能做“跟随者”。比照大企业涨，人家涨10块，自己跟着涨9块8块的。如果对手不涨，小木门企业弱品牌率先涨价，即便有一万个理由，消费者也不会谅解，如此一来，其盲动可能正中竞争对手下怀。大企业按兵不动，坐等消费者离你而去，等小木门企业的能量耗尽，直至退出木门市场。所以，小木门企业必须认清自己在行业中的地位和影响力，涨幅要与大品牌相同或者略低。同时，可以在对手的弱势产品上定些差异化价格，一些产品可以涨价保利润，另一些产品可以保持价格不变甚至降价抢市场。总之，保市场求生存是第一位的。
木门企业的涨价谋略
在涨价战略目标确立之后，实施当中要注意时机、技巧和方法，尽量做到明涨与暗涨相结合。明涨不用多解释，暗涨是指推出新规格、新包装，借此暗涨。暗涨的好处是，不容易引起消费者反感，竞争对手应对起来也难一些，复杂了许多。
策略与执行要相结合。在让木门经销商确信“涨价不可避免”的同时，木门企业要充分利用涨价前的时机促进渠道商进货，从而达到先下手为强，压制竞争对手的目的。一般木门企业在正式涨价之前会透露消息，给木门渠道商以原价多进一些货的机会（有时还会适度限量），抢占渠道商的库容、资金和店面，走在对手的前头。
另外，执行与防范要相结合。涨价时期是企业最不稳定最容易发生问题的时期，在坚决执行木门企业涨价政策的同时，要加强对木门经销商的管理，一是在终端促销工作上丝毫不能放松，二是密切关注竞争对手，提防横生枝节，以便及时应对。
篇4：伯艺木门企业文化
目前我国的实木门设计思路大多受外国的设计影响，中国实木门要走出国门，就需要有自己的独特的设计思路以及优质的产品体验，有了属于的自己的特点才会得到更好的推广。
木门毕竟是一个日常的生活的使用品，如何利用好材料，充分体现木材的使用价值，并将使用价值与审美文化取向结合起来，就要看木门企业的生产能力和工艺水平。木材若处理不好，木门就容易变形;选材用材若不当，木门做出来就很粗糙;如果设计不好，那么任何材质的木门都不美。
现在, 我国实木门生产企业的生产水平参差不齐, 工业化水平较低, 做高质量木门, 做出自己的品牌特色, 是企业需要思考的。
实木门市场前景广大, 门企应在设计和创新两个方面加大力度, 产出更多让消费者喜欢的木门, 做出让更多市民信赖的木门品牌。
篇5：伯艺木门企业文化
一、河南门业的品牌现状简析
据中国木材流通协会最近统计, 近3年来, 国内木门行业总产值年增长率达25%左右。2008年年末, 国务院常务会议决定, 为扶持劳动密集型中小企业, 支持产业优化升级, 自2008年12月1日起木门产品的退税率由5%提高到9%, 这一政策的实施, 无疑为想分木门产业一杯羹的后来者打了一剂兴奋剂。到目前为止, 我国从事木门生产的企业已多达3000家以上, 其中多以年产几千到上万套木门的大规模木门企业居多。在金融风暴的低迷运势中, 木门产业的独好与相关政策的双面诱惑下, 从事木门产业的企业持续增加。
目前国内的木门行业市场已经形成了大京津地区、泛珠三角地区、长三角地区、东北三省以及西北西南地区五大核心区域。诸侯割据、各霸一方的格局显露无疑, 市场的融合急需品牌文化的确立和品牌战略的实施。
在河南门行业中, 企业众多, 不同材质、用途的门业产品繁杂, 但普遍缺乏的品牌意识。由中国驰名商标网发起的“中国门业十大品牌榜”评选活动于2010年6月30日揭晓, 河南省门行业中没有一家企业入选“2010年门业十大品牌榜、2010年门业十大喜爱品牌”。纵观如今各类平面和三维媒体铺天盖地的宣传中, 各行各业都竭尽所能, 但木门广告却是少之又少, 因此在现代市场经济竞争中抓住机遇独占鳌头还需树立行业的品牌战略。
经过金融危机时期的行内洗牌, 河南门业各大企业蓄势待发准备乘势而上。但建材行业产品的特点决定了其品牌建设有别于快速消费品的品牌建设模式和营销模式。河南门业企业在品牌建设过程中要充分认识门业品牌建设的特殊性, 可以从相关的建材产品已走过的品牌之路中汲取有益的经验, 避免不必要的错误。品牌之路是一条长路, 并不是一蹴而就的, 也绝非一时就能看见效果。在决定做品牌的时候, 就应该确立起品牌的核心价值和与其他厂家之间的差异性。同时, 不管有无品牌, 质量是保证, 做品牌就更需要质量作为产品宣传的有力后盾。
二、基于郑州建材市场的调查
郑州是河南省的省会, 郑州市城乡居民收入水平居全省18个地市之首, 城市化水平较高, 郑州建材市场对河南省其他地市建材市场有很强的引领作用。对于郑州市建材市场的深入调研, 可以对河南省建材市场当今的发展状况和未来的发展趋势有一个清晰的认识。为深入了解河南省门企的真实状况, 我们对郑州市建材市场进行了实地调研, 有如下发现。
在郑州建材市场, 要属东建材和名优建材品种最为齐全, 但名优市场是所有木门品牌聚集最多的地方。这个市场类别分得很清楚, 高、中低档产品都有, 很多大型的品牌都会选择在这里开店。没有木材原料的城市, 建材市场上却汇集了门业的各大品牌, 这已经说明了郑州的地理优势。郑州市门业市场商家有几百家, 60%-70%集中在郑汴路一带的门业大卖场, 涉及50多个品牌。品牌的竞争在郑州市场上已经很明显, 但这种竞争却是无序竞争, 纯价格的战争;以压低价格的方式相互厮杀, 致使市场混乱, 这种恶性循环的态式, 致使商家只可能有一次性交易的可能。在郑州市场上, 无论从木门本身的行业性的标准、产品以及市场, 甚至销售过程都未规范化;而防盗门在规范化上却远远比木门做得好。整个建材市场中木门行业的潜力在郑州市场非常大, 随着人们生活水平的提高, 人们对门的要求越来越偏重于工艺、品质和材质;从2008年开始, 实木门的销售不断提升, 主要是实木门的整体造型及品质让消费者有一种原生态的感受, 这符合人们回归简单的理念。
为了更加有效地促进木门生产行业可持续发展, 2007年, 中国建筑材料检验认证中心 (CTC) 联合中国木材流通协会木门专业委员会, 向中国木门生产企业推出了CTC认证体系。2007年12月, 首批获得CTC产品质量认证的木门企业有23家。2008-2009年, 通过CTC产品质量与健康认证的木门生产企业分别新增43家、22家。现阶段, 没有一家河南省木门企业通过CTC认证。随着CTC认证在全国木门行业的强制推广, 河南省木门企业从原材料的取得到产品的设计、生产与销售必将面临进一步的转型和升级。
招商峰会是个很好的趋势。大型展会往往让经销商无从选择, 主要在于参加大型展会的商家更注重于大的区域招商, 而这种小型的招商正峰会好补足了大的展会的不足, 给予以点带面的经销商直接与好的品牌接触和了解的机会。郑州, 是个企业和商家直接交流和了解的最好城市, 因为它的包容性和对品牌的认知度越来越强, 将是木门行业的发展之地。这几年随着经济的快速发展, 外地品牌入驻郑州的建材市场也越来越多, 所以凯旋木门在当地的占有率也就是一般, 但在河南大部分的县城、地区市都有经营网点。
郑州可以说是全国大型的建材市场集中地之一, 市内建材市场包罗万象, 有着全国各地的建材品牌, 规模很宏大、发展也很迅速。其中要以位于市中心的凤凰名优建材市场最为突出, 有着优越的地理位置不说, 还是很多木门品牌的集聚地。名优的规模也很大, 产品齐全, 吸引着一大批木门厂商入驻。从经营上讲, 外地木门品牌比当地木门品牌的销售情况要好得多, 当地消费者比较信赖外来品牌, 而且从质量上讲, 外地品牌的质量很好, 做工很细致, 档次也比较高。
总之, 河南省木门行业的快速增长, 让我们看到了木门生产中蕴藏的巨大“金”源。同时, 我们也应注意到, 目前河南省木门企业仍有软肋, 其最大的弊端是缺乏品牌形象, 所以只能打低价牌。据了解, 在国际市场上, 发达国家生产的同质品牌木门, 能卖出比我国产品要高出10至80倍的价格;在国内市场上, 国内知名品牌的产品能源卖出比河南省产品高出5-10倍的价格。因此, 河南省木门行业的发展之路, 应该向高端品牌产品要效益, 挑战国内知名品牌。
三、河南木门企业发展面临的突出问题:转型
通过对郑州市建材市场的实地调研, 结合现代管理学和市场营销理论的分析, 可以发现河南省木门企业现在面临的突出问题就是如何实现转型和升级。转型并不是一件容易的事, 有一些木门企业或想转型, 但怯于做品牌的高投入而却步;或者在转型的过程中缺少坚持而功亏一篑。对于河南的木门企业来说, 要想实现成功转型, 需闯以下几大难关。
(一) 木门企业转型和升级面临以下挑战
1、门窗行业迎来行业整合。受房地产市场行情、成本上升等因素影响, 2011年, 门窗行业将出现不少变数, 一场行业整合正在暗流涌动。面对这场整合, 对于中原木门企业来说喜忧参半, 一批企业可能将迎来难得的发展机遇, 也有企业将遭遇发展的“冰封期”。本地木门市场发展迅速, 河南的门窗企业以中小企业居多, 近几年, 企业数量呈现快速膨胀态势。这一方面, 由于市场的需求, 另一方面, 也由于行业进入门槛低, 不少资产数量并不多、经验并不丰富的投资者涌入该行业。这些新兴的门窗企业中许多甚至是家庭作坊式的, 企业大多采取“前店后厂”的经营模式。
2、众多中小品牌企业涌入市场, 行业内竞争压力加剧。作为人口大省, 河南本地有足够的消费群体容纳下海量的门窗产品。另外, 配套企业的逐步完善、到位也为河南本地门窗企业的扩展提供了充足的原料, 在本地有不少板材、五金厂家存在, 且这些厂家的产品品质也已得到了市场的认可。多数河南本地木门企业选择将其市场运营的重点放在当地。一方面是由于企业规模小, 资金积累有限, 很难进行品牌运营;另一方面也与河南本地市场容量大有关。许多经营者看好河南市场, 认为只要做好本地市场, 就能赚得盆满钵满, 他们普遍是“小富即安”。销量下降、成本上升的压力。然而, 近几年来, 省内木门市场出现新变数, 导致了一些企业不得不开始考虑市场突围。
随着门窗企业数量的剧增, 许多中小品牌渐次涌入市场, 加剧了河南本地企业的竞争压力。河南的木门企业中, 生产高端木门的企业并不多, 这也决定了其客户多为消费能力较弱、消费意识一般的城乡居民。该消费人群对市场因素最为敏感。而近几年, 河南的房地产市场价格上涨迅速, 2009年, 郑州市场均价将近每平方米6000元, 到2010年10月份, 这一数字已接近7000元。房价的上涨, 无形中加大了购房者的压力, 使他们自觉地压缩装修费用, 有的甚至选择将装修日期延后, 对门类产品选择上也更趋谨慎和理性, 开始将价格作为更加重要的参考因素。
3、物价持续上涨和宏观调控政策走势不明朗, 经营不确定性增强。另外, 2010年以来国家的房地产宏观调控政策, 造成房地产市场未来走势不明朗, 价格预期难测, 这样就有更多的人选择持币观望, 这也导致了一定时间内包括木门在类的建材类产品的消费暂时滞顿。通货膨胀导致的物价上涨等因素也为中小木门企业带来了变数。企业人力成本、原材料价格、运输成本和配件等价格都有所上涨, 加重了企业的成本负担, 维持现有的价格肯定会降低利润率, 而做中低档产品的利润本来就不高。但涨价却又十分艰难, 一方面现在市场竞争很激烈, 中低档产品由于产品同质化, 竞争更多的是价格, 随意的涨价无异于自杀;另一方面从消费市场来说, 通货膨胀下消费者对价格也十分敏感, 难以接受价格的随意上调。实现成功转型, 要闯过几大难关由于中低档产品竞争激烈, 利润低, “转型做品牌”成为了河南不少木门企业的目标。有些门业企业在这几年坚持走品牌化路线, 做高端产品, 在宣传投入、产品研发、企业管理等方面下足功夫, 并逐步走入了正轨, 产品影响力扩大。但实事求是地说, 转型并不是一件容易的事, 还有一些木门企业或想转型, 但怯于做品牌的高投入而却步;或者在转型的过程中缺少坚持而功亏一篑。
(二) 门企尤其是中小木门企业如何实现成功转型
对于河南的门企尤其是中小木门企业来说, 要想实现成功转型, 要闯过几大难关。
1、要有一定的资金积累, 在研发、人力成本、品牌推广等方面舍得投入。不少企业只有几个工人、几百平方米的场地、几台机器, 就开始在市场上闯荡, 虽然赚的不多, 但是成本低, 风险小。如果选择做品牌, 要首先做好研发, 聘请高端技术人员, 在产品品质上下功夫, 做出有特色的产品, 避免呆板的模仿。其次, 要在场地、机器设备等方面投入。最后就是要在产品推介上舍得投入。即使这些投入都到位了, 产品的品牌影响力也不是一蹴而就的事, 而是一个长期的过程。
2、高档卖场的门槛。要想做出品牌影响力, 就要在高端卖场立足。但是即使在河南, 像居然之家、红星美凯龙这样的高端卖场, 鲜见有河南本土的木门品牌入驻。这类卖场虽然租金昂贵, 并逐年上涨, 却从来不愁招商, 想进入的品牌扎堆。在这样的买方市场情况下, 卖场对品牌也会有一定的选择。许多河南本土木门企业只能选择稍低档些的卖场入驻。其实, 有不少河南本土的木门企业, 他们的产品做得还是很不错的, 甚至可以比肩一流品牌产品的品质, 但是由于河南本土品牌名气小, 以及外人对河南本土品牌特有的偏见等原因, 导致了河南本土品牌想进入高端卖场十分困难。
四、河南省门企亟需创建偶像级品牌
要解决现阶段河南省木门企业面临的突出问题, 实现成功转型, 亟需创建偶像级品牌。在调查中, 我们和业主们交流装修发现, 他们以前是头疼该选择什么陶瓷、木地板等, 现在却有越来越多的人抱怨门不好选择。他们说, 陶瓷、木地板等建材平时多留意一下广告, 再上网查一下其资质和网友们的评价, 最后到大卖场做进一步的比较, 选择自己喜欢的款型、花色就好了。而木门市场中, 小店面林立, 看到的所谓“品牌”90%从未听说过, 价位也悬殊, 真让人犯难。
据统计, 门在装修中占据的造价份额约为18%, 很多家庭装修在设计之初就已经把它纳入了采购计划。随着装饰建材业的兴盛, 木门行业也得到了很好的发展。从早期的白坯门到今天的成品套装门, 也就十余年时间。正是这十余年, 门业经历了一场具有划时代意义的深刻“变革”。
在郑州建材市场的门业市场, 很多经销门的商家无法出示清晰有效的资质证明, 而绝大多数消费者对门的标准也不甚了解, 很容易被商家花言巧语的宣传所迷惑。此外, 市场上很多小门店销售的门, 根本无从考究其资质, 据了解, 很多是中牟、十八里河等周边一些小加工厂生产的, 标注的产地均为空白。专家提醒, 小小的门却是每天都使用的, 门的质量和生活舒适度密切相关, 最好到大型专业卖场购买。
近几年, 中原建材家居市场做门的商家成倍增加, 开始呈现出明显的竞争状态。仅仅在郑汴路建材市场周围, 就大概有200家经营门的商铺。虽然门店增多, 但目前中原的门业市场还未成熟, 一方面表现在门业消费的品牌意识不足;另一方面表现在门业市场的不规范。
现今建材家居各行业都在谈品牌, 目前河南门业市场急需偶像级的品牌企业来引领其发展。现在说起门业品牌老百姓能知道几个呢?这就是门业目前所必须面对的现实, 所以企业要想从市场上多分一杯羹, 就应该清楚品牌导向是门业企业做大做强必须思考的问题。
参考文献
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