第一篇：美心木门质量问题
木门厂<质量管理办法>
质 量 管 理 办 法
质量是企业的生命，是企业参与市场竞争与制胜的利器。合格优质的产品，是维持企业生存与发展的必要保证。因此，树立质量第一的思想，不断提高自身的质量意识，确保本职工作的优质高效，是本公司每一名员工必须具备的基本素质。结合本公司的实际情况，特制定此《质量管理办法》，使质量的控制检验与管理有章可依，奖优罚劣有法可循。
一.质量的定义
质量就是使产品或服务必须符合顾客的要求，以预防和自我控制为主要达成手段。
二.合格与合格率的定义
合格：就是在正常的生产情况下，送到下一部门的产品及部件，均严格按厂部质量标准生产，不影响后续生产时间和浪费材料，定为合格。
合格率：以扇(樘)为计算单位，如以生产50扇(樘)为例，发现二块部件不合格则定为二套不合格;如发现一块门芯板、一根门梃、一门横头……(只要不超过一扇或樘产品部件的总和)，就计算为一扇(樘)不合格，依此计算合格率。
三.质量的控制与检验方法
1.“三不”质量控制方法：操作者不制造不良品;不接受不良品;不让不良品流入下一道工序。全体人员都必须树立“下一道工序即是顾客”的良好品质观念，好品质从自己做起，从现在就做起，一次就把产品做好。
2.“三检”检验方法：“初检”为生产者对上一道工序完工后移交过来的产品，在后续加工前进行的质量检验，包括对原辅材料加工前的检验;“自检”为生产者对自己加工的产品，在加工的过程中和加工完毕后进行的质量检验，自己严格把好质量关;“专人巡检”是由部门主管、班组长、质量检验人员和工厂领导对在加工过程中和加工完毕后的产品进行的质量检验，主要以抽检为主。
3.坚持“三不”与“三检”制度的目的：就是为了加强生产过程中的质量控制，层层把关，层层检查，不合格的产品不得流入下一道工序，确保工序完工移交产品的合格率达到100%。部门主管、厂部管理人员或专职检验人员的巡检抽查的比例不能低于20%或5件，有必要的时候要进行100%全检
4.各工序之间的质量责任，应遵循上一道工序对下一道工序负责的原则。
5.1.班组内下一道工序在初检时发现质量问题，一律由上一道工序承担责任，隔道工序才发现的问题原则上不承担责任。班组之间完成交接后，初检时发现质量问题，一律由上道工序班组承担责任。
5.2.车间完工产品完成交接后发现的不合格品，应视具体情况，分析质量原因，确定责任的归属，开具《返修单》，并由责任人承担经济责任。
5.3.部门交接后初检时发现质量问题的，上工序车间主任负主要责任，其他相关工序负次要责任。
6.车间内部初检发生的不合格品，数量超过工序返修率标准的，超过部分，因返修发生的经济损失，由上一道工序承担，其20%用于奖励检验者。班组之间产品完成交接后，初检发现的不合格品，数量超过工序返修率标准的，超过部分因返工发生的经济损失，由上道工序班组和车间主任承担，其20%用于奖励初检检验者。初检不合格品的型号、数量、不合格原因应在当时填写于《车间生产日报表》和《返修单》上，立即报厂部以便于计算损失和奖励金额。如果发现有质量问题，不上报而直接返工的，发现一例，按所有成本的200%处罚检验者(包括初检者)。 。
7.车间产品移交的规定
7.1.产品移交必须先进行自检，以检验产品的孔位、尺寸、线形、整体造型的准确性，检验必须完整、全面。由部门主管负责进行组织，质量检验人员监督执行，并进行质量评定，检验不合格的产品不得继续生产或移交下一道工序后续生产。检验时部门主管不通知质量检验人员到场进行评定，每次罚款50元，当月超过三次的，从第四次起，每次罚款100元。
7.2.车间内部检验合格的产品，质量检验人员必须对其组成的板(部)件进行抽检，抽检的比例不得少于20%(或5件)。
7.3.车间班组完工移交产品的检验合格率规定如下(批量50扇以上)：
班组合格率班组合格率班组合格率
指接、备料100%成型组装99%整修99%
油漆打磨100%油漆(底、面漆)97%包装100%
7.4.移交结束的产品，在后续加工的过程中，发现因前道工序加工造成的不合格品，应立即开具《返修单》退回前道工序进行返修。返修品数量在规定的返修率内的，前道工序不承担经济责任，返修数量超过规定返修率的，前道工序要承担由此造成的经济损失。
返修率 = 1 - 产品合格率 = 返修产品的数量 / 移交产品的数量 / 100%
(注)以上产品合格率规定：工序合格率为板件数量的合格率;班组移交产品的合格率为成套产品的合格率。
四.对各部门的考核
1.企业产品合格率最终是以发出产品的开箱合格率来计算的。
1.1.产品合格率=发出产品中不合格品数量÷发出产品数量*100%
1.2.发出产品中不合格数量为当月所有因生产原因造成的不合格退货返修产品的总件数，不包括运输、专卖店损坏的产品。
1.3.发出产品总量为当月发出产品的总件数。
1.4.计算时间为上月26至本月25日。
1.5.发出产品数量与退、返修产品的时间忽略不计，外地发生的退换货产品以工厂收到时间为准。
1.6.对于2005年6月15日以前的产品，不计入此规定。
2.对生产工人的考核
2.1.个人当月发出产品合格率达到98%的，每上升一个百分点奖励增加50元。
2.2.个人当月发出产品合格率低于98%的，每减少一个百分点罚款 50元。并视情况决定是否要赔偿其他相应费用。
2.3.不足一个百分点的按比例增减奖罚金额，经济损失另外计算。
3.对车间生产管理(检验)人员的考核
3.1.生产管理(检验)人员的工作业绩与本车间完工并移交的产品合格率挂钩，当月累计达到本车间移交产品合格率的，对生产管理人员一次性奖励100--300元。达不到产品移交合格率的每降低一个百分点，罚款100--300元。
3.2.当月发出产品合格率达到(上述7.3条)规定的，生产管理人员一次性奖励100元，每超过一个百分点增加100元。
3.3.当月发出产品合格率低于上述规定的，每减少一个百分点，对生产管理人员罚款100元。
五.不合格品经济损失赔偿规定
1.责任人赔偿损失金额最高为本人月工资的60%，从当月工资中扣除。
2.本人工资不足以赔偿损失的，余额部分车间班组管理人员承担80%，厂部相关管理人员承担20%。
3.赔偿与奖励当月兑现。
六.经济损失的计算
1.指接、备料、开料组内部发生的质量事故，经济损失=生产材料成本×1.1计算;
2.贴皮组内部发生的质量事故，经济损失=材料成本×1.2计算;
3.成型组装组内部发生的质量事故，经济损失=材料成本×1.3计算
4.整修组内部发生的质量事故，经济损失=材料成本×1.4计算
5.底漆发生的质量事故，经济损失=材料成本×1.5计算
6.打磨组发生的质量问题，经济损失=材料成本×1.5计算(底漆)--1.6计算(面漆)
7.面漆发生的质量事故，经济损失=材料成本×1.6计算
8.包装组发生的质量事故，经济损失=材料成本×1.7计算
9.材料成本计算原则：
A.板材：以实际面积÷80%×单价计算
B.木材：按板面每立方米÷60%×单价计算
C.木皮：按板面实际面积÷70%×单价计算
D.底漆：一遍15元/平方米
E.面漆：一遍20元/平方米
F.擦色、修色：5元/平方米+底漆或面漆平方价
G.打磨：底漆20元/平方米;面漆25元/平方米
H.五金、包装物品按采购成本×1.1计算
10.人为原因产生报废的，按材料成本的200%计算损失。
七.成品库的质量管理
1.成品库在接收包装完工的时侯，应做到：
A.检查外包装的完好程度;
B.检查外包装的标示填写是否完整、齐全(包括批号、包装章、颜色章等);
C.对完工产品进行抽检，检查外包装的标示与包装内的产品，是否一致;
D.核对产品数量。
2.成品库的产品堆放应根据不同产品的结构特点，分别确定堆放的方式及高度，使仓储库损减少到最低。
3.成品库的发货准确率为100%，发出商品要严格按发货清单执行，不得有错发、漏发，有批号要求的不得混合配发。如发生错发、漏发或混发，造成客户退货现象，库管员必须全额赔偿因此而造成的损失，如影响巨大，除全额赔偿损失以外，将处以100—300元的罚款。
4.成品库在装车、卸车、搬运、整理仓库时，一定要文明操作，绝对禁止野蛮装卸、操作。
5.成品库每月发生的库损，不得超过库存产品的万分之一，超过部分，成品库要承担经济损失的赔偿，由于野蛮装卸造成的损失全额赔偿。
八.技术部门的质量管理
1. 技术部负责生产所需要的所有技术文件的制定，并以此指导生产顺利进行，因此技术部门必须做到：
A. 打样产品的技术文件根据需要随时跟踪;
B. 内销定型产品必须在产品定型后5天内完成全面技术文件的制定;
C. 外销批量产品必须在接到生产通知的3-5天内完成全面技术文件的制定;
D. 内销产品的改型，相应技术文件的修改，必须在2天内完成，同时通知各有关部门，包括(车间、采购、仓库、销售和质量检验人员);
E. 由于产品改型未能及时通知销售、仓库、车间等有关部门，造成退货、换货等，由此造成的损失，设计部门要承担经济损失;
F. 由于技术文件的原因造成的产品质量事故，技术部门承担经济损失。
2. 技术文件中应包括如下内容：
A. 产品下料清单;
B. 产品加工孔位图、线形大样图;
C. 产品包装作业指导，及包装箱规格尺寸;
D. 产品材料清单，包括玻璃、五金配件清单;
E. 产品的装配、安装图纸;
F. 产品的制造成本预算与核算;
G. 物料、人工定额。
九.质量(检验)管理人员的工作职责范围
1. 质量(检验)管理人员包括：品质检验人员、部门主管(班组长)和厂部生产负责人。
2. 品质检验人员的职责范围：
2.1.根据车间所加工产品的技术质量标准，在车间内巡检，随时抽查产品的加工质量。
2.2.对所有完工产品试装进行监督、检验，确保试装的完整性、全面性，不合格产品严禁流入下道工序或进入成品库。如当时未发现品质不良现象，在下一部门(班组)生产时发现品质不良现象，如需承担经济损失的，员工负40%责任，部门主管(班组长)负60%责任。
2.3.对车间班组已完工，等待交接的产品进行检验，并在《工序流程卡》上签字确认。未经检验的半成品、成品不得流入下一道工序。
2.4.对固装产品进行全检，对散装产品(零部件)批次数量大的抽检，抽检检验比例：
备料≥30%;成型≥20%;贴皮≥20%;整修≥20%
油漆≥60%;包装≥20%;成品库≥5%(每批次)
以抽检结果推断总体质量状况，低于合格率标准的增加抽检数量，或退回相关班组重新自检、维修，完成后再进行检验，直到达到合格率标准。所有返回班组自检、维修的产品，返修不得超过2次，第三次质量检验人员有权拒检，并上报厂部。
2.5.对不合格产品，应立即会同车间班组负责人和相关技术工人、厂部技术管理人员分析原因，提出改进措施，并开具《质量事故报告单》，报厂部。
2.6.适时监督返修品的质量和进度，保证按时交货。
3.部门主管(班组长)的质量工作职责范围
3.1.负责本部门加工产品的质量巡检，确保加工质量满足技术质量要求。
3.2.对本部门(及各班组)完工产品进行质量检验，并在《工序流程卡》上签字。
3.3.对不合格产品分析原因，追查责任，监督返修质量和保证交货期。
3.4.严格要求自己下属的操作人员对其加工的产品(零部件)按《质量标准》规定的要求进行自检，相邻的两工序互检，共同把好质量关。
4.厂部生产负责人的质量工作职责范围
4.1.建立健全工厂的品质管理体系、人员编制、运作程序和各班组、车间品检环节的人员配置。
4.2.组织建立各类品检文件、报表、质量标准及品质档案。
4.3.对车间生产管理人员的工作进行管理、组织、监控与协调，确保各方面工作的开展和产品质量的提高。
4.4.组织进行质量事故的调查处理及质量问题的追溯。
4.5.制定品管工作的年度、月度质量指标，并有效地加以实施。
4.6.进行产品的统计、分析工作，进行每月、每旬品质管理工作的汇总与通报。
4.7.生产人员的考核、培训工作。
4.8.客户投诉的处理及效果改善的管理。
4.9.生产与质量管理成本的监控与管理。
十.售后产品的质量管理
1. 产品发出后，由于各种原因造成损伤，需要回厂进行维修的，须由销售或成品库管人员依据客户反馈的信息先进行登记，并及时反映到生产部负责人，便于统一安排返修。
2. 问题产品回厂后，由质量检验人员对退回产品进行质量鉴定，计算损失，确定责任归属，填写《质量事故报告单》，并及时上报生产负责人进行处理。
3. 所有需要维修的产品应在7-10天内完成，客户退回维修的产品，应在7天内完成并立即交付客户。
4. 退回产品由运输公司造成的，由运输公司承担经济责任，并由相关联系人负责追回。
5. 客户有关缺少板件、五金配件的质量投诉，如调查属包装组漏包错包等原因，由包装组承担责任，经济损失按实际损失全额计算。
6. 退回产品经质量鉴定，属于相关班组在生产过程中造成的，由相关班组承担经济责任，经济损失按全额计算。
十一.此管理办法自二***年*月***日起正式执行，此前所有有关的质量问题均不在此规定内。 十二.此管理办法与《生产管理办法》配套实施，互相补充。
第二篇：重庆美心（集团）有限公司 总裁秘书
职位描述:
岗位职责：
1、撰写相关文字材料;
2、处理传递总裁相关文件、信函、接收处理相关来电;
3、完成总裁交代的其他任务。
岗位要求：
1、中文、经济、管理等相关专业本科以上学历;
2、两年以上秘书工作经验;
3、具备行政管理相关知识，公文写作处理相关知识及企业管理基本知识。
4、具备一定的公务写作能力，形象气质佳，请附近期生活照(合者约见)
美心集团创建于1989年，以门业为主导产业，投资涵盖汽摩配件、新型环保建材、房地产开发等多个产业领域的综合性集团企业，员工逾万名。美心集团连续多年荣膺重庆市工业企业50强，美心安全门被授予“中国名牌”称号，“美心MEXIN”商标被认定为中国驰名商标。美心既是国内门业龙头企业，又是创意文化旅游风景区的开拓者。
门业龙头 技术先行
门业产品种类有防盗门、防火门、装甲门、室内门、工艺门、楼寓门、卷帘门、车库门等数十个品种，门业产品海外业务已拓展至40多个国家和地区。美心门也是首开全球门业个性化定单生产，凭借强大的门类款式设计能力，走向不同准入标准的世界各地，在同行业中美心门始终处于领先水平。美心门也成为了重庆继汽车、摩托车之后的第三张产业名片。
统筹城乡 多元发展
美心也是国内创意文化旅游风景区的开拓者。2003年起，美心本着“门业为本，多元反哺”的宗旨，在投资地产和新型环保建材之外，倾力打造“美心洋人街”，因新奇创意与和谐理念，迅速成为重庆都市游憩的热点，深得市民喜爱，从2006年开业至今已接待游客2000万人次以上。2009年起，洋人街在理念、景观、游乐、婚庆等方面建立的市场基础上逐步拓展，最终将形成万国风情旅游区。
2007年，重庆成立特区后，为解决工业林基地，扩大企业规模，并探路城乡统筹，美心与涪陵区达成协议，合作共建“涪陵区美心统筹城乡发展示范区”。美心通过产业进入的方式，以项目为纽带，集聚人才、资金、技术、管理经验等优势资源带动经济社会全面发展，打造涵盖农业、工业、旅游服务业等3个产业，门类建材类产品制造、工业林、设施农业、主题公园等10个大项目。示范区选址在蔺市片区，规划面积103平方公里，其中核心区面积25平方公里，辐射区面积78平方公里，在十年的规划建设期内，分三期投入资金75亿元，项目涵盖一二三产业，努力走一条工业反哺农业、城市支持农村的发展之路。目前，示范区建设正在加紧建设，制造业已投产，旅游项目已开门迎客，正在朝“三峡旅游第一站”的目标努力。
以人为本 共创辉煌
经过多年努力，美心不仅生产出海内外知名的美心门，还培育出底蕴深厚的企业文化，为每个员工营造良好的成长环境。美心以人为本，为员工创造了舒适的工作、生活环境，并不断引导员工积极向上。集团还出资兴建员工福利房，真正实现“美心就是我的家”的愿望。坚持奉行企业使命——让近万名员工过上有尊严的生活。美心集团多次被评为“全国就业与社会保障先进企业” 、“重庆市就业重点企业”、“重庆市再就业先进企业”，“重庆十大雇主大奖”。
第三篇：大化志愿者与美心牙科联合走进孤儿院
活动方案
儿童是祖国的希望，是民族的未来，在这花一样的年龄里，他们本应该享受着幸福的生活，接受着良好的教育，感受父母的亲情，但生活在康复中心的孩子们却很难像正常的孩子那样享受到这一切。为了让他们得到在他们这个年龄本应有的关爱和快乐，使他们能充分感受到社会的温暖，对未来充满憧憬，特组织此次活动，特做如下方案。 活动时间：2011年10月15日星期六 活动地点：大化县城孤儿院内
活动人员：大化县志愿者与美心牙科工作人员(约35人) 活动流程：
中午 8：00，大化志愿者步行前往孤儿院。点到：黄亚男负责，四个小组长分别负责本组成员。
9：00，准时到达孤儿院，四组长与美心牙科四个医生进行对接。 9：00，分四组配合医生进行牙科体检。
10: 00，进行游戏活动，四个组安排小朋友进行不同的游戏。 11:00，与灵泉孤儿院小朋友道别，合影! 注意事项：
1、注意个人和孩子们的活动期间安全与卫生，带好备用纸巾。
2、活动期间，不要随便喂孩子食物，尤其是不能喂孩子果冻和尖硬的食品。
3、活动期间，请不要在孩子面前吸烟，或做其他影响孩子身心健康的事宜。
4、不能让孩子离开你的视线。他们很容易摔跤甚至滚下楼梯。
5、不要太溺爱某一个孩子，这样不但会伤害周围的孩子，也会导致他滋生不良习惯。
6、孩子最需要的是我们的关爱而不是怜悯，他们和我们一样，渴望鼓励、平等、参与、尊重。
7、严禁单独将孩子带离院内。
8、必须尊重孤儿院的所有工作人员和与你一起活动的伙伴。
9、离开活动场地时，请协助整理周围环境，并且不要遗忘自己的物品。 经费预算： 具体花费：
水果：苹果20*5=100元
水晶梨20*3=60元练习本：0.5*50=25元 横幅：10*10=100元
玩具：二元精品玩具*50=100元
车费：5*2=10元。
附：活动人员安排表 陈浩予 凌义平 欧 乐 黎 英 黄亚男 农小玲 温 超 赵文婕 郑洲城 梁玲 杨 鑫 牙侯捷 李秉龙 谭文剑 朱方汉
韩 斌
共计：侯长亮 陈 霖 唐燕梅 卢 婷 刘 璐 覃玛丽 韦烈群 覃松香
395元
覃学海 沈军奇 冯国贤
韦明春 魏 刚 韦红旭
陆秋霜
大学生志愿服务西部计划志愿者大化瑶族自治县服务队
2011年10月12日
第四篇：胡杨财富企业家美心俱乐部开展前景分析报告
一、河南“企业家联盟”开展现状
组织业务，成功完成了交流合作平台的搭建，并有部分企业利用企业家联盟取得了显著的营销成果，部分基金公司也正在筹备开展类似的组织，但并未取得较好的效果。在河南本土较为成功的案例中，典型案例有群象岛企业家俱乐部、豫企伍佰会、斯巴达郑州分会、锐之旗会员俱乐部、建业利用新浪500强企业客户渠道销售总部港项目。
1. 群象岛企业家俱乐部
2009自2002年起积累的广告客户资源、新闻采访客户资源，凝聚河南本土富有远见的优秀企业掌门人，推动河南商业智慧的系统梳理、本土责任的集体行动、群体形象的共同推广，物质与精神并重，提供“商业智慧的分享”和企业家精神的传播。
群象岛企业家俱乐部主要通过群象汇、经视BOSS会客厅、掌门人沙龙、百家名企探营、财智领袖高尔夫球赛，群象岛春、夏、秋、拓展及维护企业家合作关系。
目前群象岛企业家俱乐部企业会费为1万元/年，会员约3000人。(实际会费收入不详，约为百万元规模)
2. 豫企伍佰会
豫企伍佰会是由孔维国发起成立的河南企业家俱乐部，是一个仅对会员开放的闭合平台。通过5+1老板沙龙、总裁下午茶、CEO访问顶尖商业领袖闭门会、星公司计划等活动提升俱乐部的知名度，吸引企业加入。
目前豫企伍佰会已有两批会员加入，12月5日将有第三批会员加入会籍总额为500席;会员达到500人时，不在接纳新会员，除非有会员退出;会员分为：会籍拥有者(一年一届)、议事厅成员(两年一届)。该会目前已组织CEO访问团•德国宝马汽车暨瑞士手表制造企业、CEO访问团•美国现代农业之旅等收费活动。(实际会费收
3. 斯巴达郑州分会
斯巴达培训机构，是一家专业从事企业团队培训、户外团队活动
的策划、推广、组织专业机构。斯巴达郑州分会定期于郑州机场附近的宾馆组织免费企业管理培训活动，通过系列性的专业培训，使企业主对于机构的认可度逐步提升，从而筛选出品牌忠诚度较高的企业主
4. 锐之旗会员俱乐部
锐之旗会员俱乐部是由百度河南代理公司锐之旗公司搭建了河南区域中小企业百度推广合作平台。锐之旗会员俱乐部依托百度的品牌资源，从2006年开始举办系列网络营销讲座，目前此种依靠讲座吸引客户以带来业绩回报的营销模式已常态化。
据悉，锐之旗目前已经与部分地市工商协会合作，邀请当地中小对业绩提升作用较为明显。
5.建业利用新浪500强企业客户渠道销售总部港项目
建业总部港项目在销售时集团要求前期销售客户必须为500强企业，建业当时并无此种类型客户资源。于拜祖大典时与新浪合作，投入广告费与新浪联合成承办祖大典500强企业的分论坛活动。活动举办时并不要求体现建业总部港的宣传因素，仅要求论坛举办地点必须在总部港项目内，通过环境软实力吸引客户。据悉，通过这次论坛的举办，总部港成功吸引了部分目标客户，经过长期的营销努力，成功引入了部分目标客户。
二、河南“企业家联盟”开展典型策略分析
根据对于河南较为典型的“企业家联盟”的案例分析，普遍的运营策略主要有长期积累，内部挖掘，依托强势资源，资源合作共享等。
1. 长期积累，内部挖掘
“高筑墙、广积粮、缓称王”于商业中的运用，经济视点报以及郑州斯巴达均主要采用此种策略。首先举办具有针对性及免费的活动吸引客户参与，通过密集的活动安排以及长期的投入获得客户的信任，于相对较晚且合适的时机推出一部分能够获得收益的工具，从而收回成本甚至获得盈利。
2.依托强势资源
豫企伍佰会与锐之旗背后都具备强势的资源因素。据悉，豫企伍佰会的创始人与建业、宇通、双汇、众品等河南龙头企业主私交甚笃，经常邀请这些企业主对话分享，从而可以成果吸引到一部分中小企业主参与活动，并成果扩大会员规模。锐之旗作为百度河南区域的代理
商，依托百度的资源举办各种讲座，同时依靠工商协会等政府资源的行政指令储备中小企业资源并提升业绩。
3. 资源合作共享
源，并长期主动地展示本企业的亮点与卖点，从而成功实现合作目的，形成自身的资源圈层。
这些相对较为成功“企业家联盟”在开展时，虽然各有侧重，但是均为多种策略的组合应用，投入了较大的资源成本以及时间成本，均为长期发展坚持而取得了一定的成果。
三、胡杨财富开展美心俱乐部前景分析
“传销”、“非理性保险”、“投资担保危机”、“天津PE机构违规操作”等多轮投资信任危机，在投资时非常谨慎。多数河南的企业主已经加入了一个或者几个“企业家联盟”性质的机构，使其加入新的联盟，难度较大。
但是，目前多数“企业家联盟”均以郑州企业为主，地市企业为辅，专门针对其他地市而设立的联盟并不多。虽然胡杨财富在此敏感时期开展企业联盟难度较大，但是也存在一些机遇，深入调研分析各地市情况，构建更具针对性及创新性的联盟组织形式，综合采取各种联盟开展策略，并长期投入，将产生一定的效果。
青融资本企划部
二零一二年十一月二十四日
第五篇：世友木门：打造木门行业优秀民族品牌
说到国货，也许很多人先想到是化妆品、手机之类，其实，在全球经济彼此独立又相融合发展的今天，各个行业都出现了进口商品与国货的市场争夺，木门行业也不例外。竞争激烈又良莠不齐的木门市场中，世友木门崇尚经典的流传，延续新古典艺术风格，继承海派文化风貌，以精妙绝伦的木制工艺展示或清新简约，或庄重典雅的美丽。世友木门坚持经典民族品牌的打造，在继承发扬中国传统风格的基础上，融合西方文化和工艺技术，成为新木制文化的创导者。
世友木门坚持民族品牌的建设，坚持自主加工生产，决不贴牌，品牌高度的建立，源于企业对自身的要求，世友木门不会把质量的标杆放低，唯有世友木门，会毫不吝惜细腻繁复的做工和精致完美的细节，也不会放弃对品质的坚持和对品位的追求，这是坚守，也是格调。世友木门坚持民族品牌的原创，以中国源远流长的历史为积淀，深刻理解欧式经典内涵，甄选上等木材，独特风格，精雕细琢，真正领悟注重内涵的生活态度，让产品散发出品味与潮流的艺术气息，彰显或简约、或唯美、或古典、或浪漫的设计之风。
世友木门以“为全球高端奢华新贵家庭打造富有品位的时尚家居生活”为理念，立足中国市场，致力于全球奢华木门品牌的打造，让“国货”走出国门，让世界领略中国“国货”之优雅。世友木门作为木门行业民族品牌，以环保、优质原材，质量优异,工艺精湛得到中国市场的广泛肯定!但世友木门并没有满足于已经取得的成就，而是在确保自身质量的同时，紧跟国外高端设备和技术的革新，打造一个优秀而不断进步的民族品牌。
“国货”不仅仅代表了对品牌思想、质量、理念、生产的要求，也是国人荣誉感的载体，民族品牌是不屈不挠地原创和钻研，是坚持自主生产不贴牌，是世友木门的底蕴和远见，气质和风度。唯有饱含真诚的付出，才值得被选择，世友木门，木门行业优秀民族品牌。