省区经理简历

省区经理简历（精选4篇）

篇1：省区经理简历

省区经理简历模板

基本信息

姓名：

于xx

目前所在： 顺德区

年 龄： 30

户口所在： 湖南

国 籍： 中国

婚姻状况： 未婚

民 族： 汉族

身 高： 172 cm

体 重： 58 kg

求职意向

人才类型： 普通求职

应聘职位： 销售总监/经理，产品/品牌经理/主管

工作年限： 6 职 称： 中级

求职类型： 全职 可到职日期： 一个星期

月薪要求： 8000～1元 希望工作地区： 广州，佛山，

工作经历

**公司 起止年月：20xx-09 ～ 20xx-02

公司性质： 中外合资 所属行业：家居/室内设计/装潢

担任职位： 省区经理

工作描述： (1)本人20xx下半年加盟大自然木门运营中心主要负责(江苏省)销售与市场运作工作，协助大区总监对终端战略、人员管理、全年任务分解、市场划分、区域大型促销活动工作落实与达成。协助区域经理达成公司月、季、全年销售目标与店面建设开发任务。(2)帮助经销商终端团队建设与终端区域产品规则，规范区域销售模式，设计区域促销与产品打法模式，协助区域经销商完成公司计定的销售任务。

离职原因：

**公司 起止年月：20xx-07 ～ 20xx-08

公司性质： 民营企业 所属行业：家居/室内设计/装潢

担任职位： 大区域经理

工作描述：<1>负责对公司片区加盟店面全年的业绩任务的管理(湖南、湖北、广西)以及本人管辖的市场全年销售目标与协助公司策略制定与实施，对管辖市场的人员招聘、培训、培养工作，负责区或加盟开拓及维护，对当地经销商店面装修与品牌后期运作的制定运作方案以及店面销售人员培训，小区业务培训等相关工作。跟随当地市场发展布局进行有效的小区推广，建立好在当地品牌的广告推广预算成本计划，配合当地经销商做好店面销售,渠道工程招标,团购。《2》分析同类产品的在当地市场发展状况，定时做出区域市场产品前题调配与拓展方向，《3》定时上公司反映产品在当地市场发展状况建议，对每个季度产品销售实际增长情况来计定做出相依促销方案，对促销的成果积极上公司反映实际状况，进一步跟进产品销售过程对新产品品质推广和销售流程加以跟踪.做品牌服务工作.

离职原因：

**公司 起止年月：-04 ～ -04

公司性质： 外商独资 所属行业：家居/室内设计/装潢

担任职位： 区域经理

工作描述： 《1》本人负责区域市场开拓。维护客户市场管理。跟进产品销售，分销，对当地经销商和代理商员工培训，客户管理。分析同类产品市场占有率，产品销售动态。《2》做好月终计划定时上公司反映产品基本状态。并适时调整销售、促销推广方式。完成公司月终回款和一些行政工作。

离职原因：

教育背景

毕业院校： 华南理工大学《自考》

最高学历： 大专 获得学位: 专科 毕业日期： -07

专 业 一： 市场营销 专 业 二：

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

-09 2003-07 华南理工大学 市场营销 大专

-03 2005-09 中国国培 ISO9000 ISO9000

语言能力

外语： 英语 一般 粤语水平： 一般

其它外语能力：

国语水平： 优秀

工作能力及其他专长

《1》 本人有良好沟通和协调能力。性格开朗，乐观，热情，自信。对工作严肃认真、一丝不苟。有较强的组织能力、实际动手能力和团体协作精神，谦虚谨慎，善于学习和接受新鲜事物，集体观念强。为人坦诚，富有责任心，遇事沉着冷静，善于思考，意志坚定。我会把工作当成我人生新的一个起点，更加努力去迎接新的挑战

自我评价

篇2：省区经理简历

1、职务说明：

1.1职位名称：省区经理

1.2汇报对象：大区经理

1.3负责对象：区域经理、分销代表、重点终端客户

1.4职能描述：在大区经理领导下进行日常销售、人员管理工作，其

工作绩效对大区经理负责，向大区经理汇报工作

2、岗位职责：

2.1负责公司产品在所属省区的销售推广工作，销售队伍的组建、管

理工作，同时，能够圆满完成公司下达的各项销售工作、销售任务；

2.2根据公司销售规划，针对自身市场具体情况制订所辖销售区域的 销售策略、销售政策与市场规划，经审批通过后负责具体执行；

2.3负责建立和健全所辖销售区域的销售管理制度，经审批通过后负

责组织贯彻执行；

2.4制订本区域工作目标和计划，报大区审批通过后组织实施和管理；

2.5保证所辖区域业务健康快速发展，实施过程管理及监督:

·熟悉并掌握销售政策和自身产品优势，能够结合自身市场不同时期具体情况合理制定本区域销售政策；

·负责重点终端客户的维护工作；

·负责对本区域销售管理人员、分销人员日常工作的指导、检查和督导；

·负责对本区域周、月例会的组织和策划；坚持每周有60-70%的时间与下属进行协同拜访，对协同拜访的情况与下属进行面对面的总结，并做出评估；

·将所辖区域工作目标分解，并具体安排至每一个区域、每一个分销代表的每一个月；

·分阶段与本区域所属人员进行沟通，督促工作进度，并提供信息资源；

·及时处理工作过程中各种突发性问题(如质量问题、纠纷、人员问题等)；

2.6保证省区经理职能高效率运行

·要处理好辖区区域经理与分销员的合作与协作关系,指导、协助团队对客户进行充分、彻底的沟通,确保市场信息反馈系统的畅通。

·根据本地区整体需要,组织针对客户的跨部门活动

·及时、高效完成营销中心相关部门规定上报的各项报表及数据信息。

2.7合理调配各类资源

·根据公司政策，按月执行并根据市场情况进行调整；

·协调地方质检、卫生、工商、税务等相关部门的公共关系及日常维护。

2.8加强考评,做好本地区人才培养工作,实施梯队建设

·了解本地区各岗位人员状况,工作职责；

·与重点培养人员经常性地沟通;

·进行培训,组织活动,进行总结,提炼经验.促进个人成长；

·阶段性考评(对所有岗位)并进行人员的适当调整。

2.9善于学习、分析、总结，在所辖省区树立样板市场并能够快速全

面推广，同时，针对本省具体情况摸索、总结适合于本省的销售模

式。

3、责任

3.1对省区市场的销售业绩和完成结果负责；

3.2对销售指标的落实、分解的合理性负责；

3.3对销售指标完成进度和质量负责；

3.4对所制定方案、政策的可行性、时效性负责；

3.5.对省区各级人员招聘的合理性和质量负责；

3.6.对突发事件处理的质量负责；

4、权利

4.1.省区办事处行政管理权、隔级人事任免权、下级人事任免建议权，销售内勤的任免建议权；

4.2.省区员工工作情况的随时检查、监督权；

4.3.根据公司、省区相关制度对省区员工的指导、评估、考核、奖惩

等管理权；

4.4.重大促销活动的直接指挥权；

4.5.市场销售所需的相关资料和本省各项销售统计数据的索取权；

4.6.在公司政策范围内结合本省实际情况的调整建议权；

4.7.授权内的资金支配权；

4.8.授权对突发事件的及时处理权；

篇3：省区经理述职报告

某某市场第三季度销售回款共计348万，比同期增长130万元，同比增长率为60%。 比~~年第二季度销售回款增长数字为36万元，环比增长率为11.5%。截止9月30日，共计完成全年必成销售指标84%。可以说完成~~市场全年必成销售指标指日可待，本人更是意气风 发、志在必得。那么从以下四个方面就第三季度工作内容作如下阐述：

一、老品系列

谈到我们的老品系列产品的市场操作不得不关注~~品牌、~~品牌、~~品牌等作为日化行业中这几个强势竞争品牌。在~~市场广告投放乃至全国的空中媒体的广告投放方面，我们品牌与上述几个产品结构同质化品牌相比，似乎没有优势可言。那么针对~~市场现状，更应该整合地面资源，促销致胜。

我们可以引导客户在出货价格上，在保证了客户经营我们品牌利润心理承受底线基础上，把自己的老品系列产品的出货价格以整箱促销方式变相调低价格，拉开了与竞争品牌的销售价格，进一步提高了下游客户的销售利润，激发了下游客户的销售热情，从而销量达到了稳步提升同时，由于销售的增加，虽然经销商让利销售，但结果利润却是高于去年同期水平,因此赢得了客户的信任，为后期更好的引导客户配合我们战略调整打下了坚实基础。 所以说，老品系列犹如定海神针市场销售稳步增长。

二、新品系列

~~市场新品系列产品是在八月中旬开始推广，在八月初刚刚了解到新品的上市信息后，考虑到切入市场的销售价格偏高，以及取消了常规的包装促销，所以对市场推广多多少少有一些信心不足。当时把这个顾虑在向上级领导汇报后，公司相关领导介绍了一些新品在试点市场上市的信息和成功经验，并指导了相关市场的具体上市方案、利润分配及市场推广策略，犹如灯塔指引了航向。在后期每一个新品推广订货会前，在利润分配方面经过与各客户沟通，均得到了客户的大力支持。

在新品推广会召开前期连续十余天，坚持每天拜访一至两个二级分销客户,重点介绍新品的样品及销售利润，同时与每一个二级分销客户签订销售任务。为了充分保障新品抓紧铺市，缓解经销商的资金压力还和每一个二级分销客户促膝长谈，反复沟通，终于约定在新品推广订货会现场交纳现金货款。就是这样通过前期的精心准备及不懈努力，3个地区市场的新品推广会相继圆满召开。尤其是~~市场在八月中旬召开的新品推广会现场就收入现金40余万元，在某某省南部地区日化类新品推广会上创造了业内奇迹，不但令参会现场的诸多业内同行瞠目结舌、不可思议，更加鼓舞了一级客户的销售信心和配合意识。

在后期的新品市场销售中，在一级客户控制好市场价格基础上，城市经理对各二级分销客户的跟进管理并肩作战，协同铺货，保证了新品在某省市场上的茁壮成长。 所以说，新品系列更比雨后春笋芝麻开花节节攀升。

三、深度分销

本人所负责的市场早在第二季度初期，经过审时度势、顺势调整，提出了坚定不移的以品牌深入扎根入县、乡、镇终极市场为中心，调控批市客户价格管理，工作重心下移至进一步开发及优化二级分销客户网络的战略目标。经过近一个月的不懈努力，终于在~~省成功开发县级市场有效二级分销客户34个。在开发县级市场二级分销客户过程中重视了对二级分销客户配合意识的培养及网络覆盖情况的深度了解，同时对一级客户施以正确引导，控制好对批市客户的价格管理基础上有效保障了各县级二级分销客户的销售利润，同时再加上地面人员的跟进管理及并肩作战共同铺货。至此真正意义上架构起来了以一级客户为物流、二级客户为中心的战略模式，确保了我们品牌根深蒂固地牢牢扎根于县、乡、镇终极市场，更为后期发展及新品推广打下了坚实的基础。

尤其是公司推出的区域政策型新品洗发露推广方面完全做到了水到渠成。迅速扎根于县级市场，有效巩固并扩张了市场份额。上述二级分销客户，经过与我们近半年时间的磨合,个别客户还是暴露出了一些自身网络延伸性不够，资金周转困难、跨区域销售及对我们品牌销售的配合意识不佳等问题。在了解到上述情况后，积极向上级领导汇报同时与一级客户沟通，相互交换意见，在城市经理的配合下，顺利的及时做出调整，重新开发替换了个别二级分销客户。

经过新品上市二级分销客户的全面推广，充分验证了调整后的二级分销客户资源更具配合意识及市场推广能力。

所以说，深度分销好似肥沃土壤，顺势调整锋芒毕露。

四、分销客情

世界500强企业海尔集团CEO张瑞敏说：“今天不做好物流，今后定会无物可流”，如此耸人听闻大胆精辟的断言无不苟同在今天的市场经济浪潮中，渠道建设的重要性。对我们的产品结构而言渠道建设的重要性无疑体现在了县乡镇级的终端市场，而这些宝贵的资源却尽数掌握在我们的二级分销客户手中。

可以说我们这些二级分销客户的热情及主动性决定着我们的区域市场铺货率及市场销量。那么除了在正常销售过程中产品增值所带来的利润可以激发分销客户的销售热情及主动性之外，我们可以做的还有永无止境的客情渗透。在工作中心下移至二级分销客户过程中，注重加强了对分销客户的销售促进，提供了例如宣传品、促销道具等更多的支持与服务。帮助其规划更有前景的生意，同时在日常协助铺货过程中，积极帮助拓展其分销网络，树立良好信誉口碑。再加上公司额定招待费的超支使用，让重点二级分销客户对我们逐渐生成了一颗感恩的心。

至此在二级分销客户所经营的诸多品牌之中，我们品牌不战而屈人之兵，同时我们也享受着人格魅力所带来的愉悦心情。 所以说，分销客情就是如来神掌，从天而降一招致敌。

在第四季度市场工作中，我们市场继续坚定不移的以品牌深入扎根入县、乡、镇终极市场和建设样板店为中心，在稳定老品系列销售基础上，重点进行新品的后继巩固性推广工作。工作中心下移至进一步多开发及优化二级分销客户网络。在集团公司支持下根据市场实际情况及竞品实际操作模式，借助差异化促销手段，顺势调整与竞品避其锋芒而厚积薄发，攻城掠地在巩固市场分额基础上有效完善流通网络，进一步增强终极市场铺货率和样板店的开疆拓土精耕细作，验证4P过渡4C，4C过渡4R的转型，一定实现我们市场全年销售指标，完成真正意义上的深度分销。

由于本人还很年轻，市场营销管理经验尚且不足，在工作中难免存在一些不足之处。在此真诚恳请公司领导及各位同仁在日后的工作过程中能够给予帮助指导、批评教诲。

篇4：京津办省区经理竞聘报告

各位领导、同志们：

大家好！

今天我怀着激动的心情，参加武汉人福京津办省区经理职位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分表明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关心！

一、我的基本情况

2008年进入华科文华学院市场营销进行学习并于2011年顺利的毕业，毕业至今一直工作葛店人福，现负责湖北办宜昌市及荆门市地区的销售工作。

二、我的竞聘优势

1、自身综合素质的优势。首先我的专业是市场营销，学的是管理类，目前的地区经理让我得到磨炼。其次是出生贫苦家庭，有冲出牢笼的渴望，坚定的信念。最后，年轻是我的资本，相信公司的发展也越来越年轻化。

2、学习能力的优势。我在工作后仍然坚持学习，不断提高自己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。

3、在我担任地区经理时，我兢兢业业做好自己本职工作，刻苦学习公司的业务知识，并发挥自己在沟通和谈判上的优势，极好的完成了公司下达的各项任务，并与经销商及客户保持着良好的合作关系。

三、竞聘后的工作思路和工作目标

1、以高度的政治责任感和使命感和公司保持一致、顾全大局，一切以公司利益为重，优化各位地区经理在业务工作中的流程，提高工作效率，跟各位地区经理进行思想交流，做出一系列的营销策划方案并进行实施。

2、贯彻落实公司有关经营的方针和政策，组织开展地区经理产品知识的培训，制定并组织实施京津办的经营发展计划和市场推广方案。

3、做好市场调查，掌握竞争对手经营动态和市场竞争动态。我的设想是重点攻克医院这块市场，由医院的销量带动药店的销量。

4、对片区地区经理进行工作分配、与片区各医药公司保持密切的合作关系。如果我能竞聘成功，不仅是我人生追求、自我提高的体现，也说明人福是一个年轻的企业。走上新的工作岗位，首先开展调查研究、结合武汉人福京津办业务发展实际，迅速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向老领导、有工作经验的同志学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。我会认真分析北京天津地区的现状，找差距，找问题，就分管的工作制定出详细的计划，明确目标。

以上是我的竞聘报告，不当之处，请批评指正。

谢谢！