第一篇：工程副总经理简历
副总经理/副总裁个人简历范文
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性别: 男 出生日期:
户口:居 住 地:
工作年限:目前年薪: 50-100万
自我评价:
工作性质:
目标地点: 不限
希望行业:
目标职能:副总经理/副总裁
期望工资:
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个人信息：
性别：男
出生日期：1973年1月
婚姻状况：已婚
籍贯：广西
现工作地：北京
现居住地：北京
教育背景：
2004年9月-2006年4月香港城市大学房地产项目管理硕士
1990年9月--2004年6月广东商学院市场营销学士
工作经验：
2011年6月-至今中信昊园成都置业有限公司
(公司介绍：中信昊园成都置业有限公司是中信南方集团有限公司下属子公司。
项目占地面积约416亩，地处崇明岛，将打造一个集生态经济园区、国际金融港及高新科技等主要功能融合在一起的生态、金融、科技研发-体化总部基地。
项目目前进行规划设计方案阶段。
)
副总经理
汇报上级：总经理
下属人数：300人(营销+物业)
主要工作职责：
拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)，报总经理审批后执行;
协助总经理对公司总体发展规划及实施进行管理;
协助财务部向总经理提出经营预算和费用预算;
按既定模式管理公司，建立和完善公司的工作程序和规章制度;
提请组织系统表，人员编制和工资总额计划，报总经理审批后执行。
主要业绩：
组织完整的营销团队;
制定项目整体开发计划;
完成产品定位及规划设计;
完成项目营销策划案;
该项目总面积超百万平米，属于大型城市综合体项目，其中商业面积35平米。
2003年10月-2011年6月北京山水文园集团
(公司介绍：山水文园集团在加拿大英属哥伦比亚省注册成立。
其投资项目涉及金融、房地产、旅游、环保、传媒广告等多项领域，拥有自主研发的多项产品。
山水文园集团在国内先后注册成立10余家分公司，规模人数1500人，截至2009年，山水文园集团项目销售额约13亿元。
)
2006.05-2011.06市场总监
汇报上级：市场副总裁
直接下属人数：6人
主要工作职责：
领导和组织部门内各成员共同制定公司营销目标和整体市场营销工作计划; 制定市场推广计划和预算，监督投放过程并及时评估和调整;
管辖本部门内部及部门与其他部门之间的合作关系;
与销售部门磋商，结合市场情况作出合理的产销计划;
与销售部门磋商，结合市场情况作出合理和前瞻性的新产品开发计划;
与销售部配合进行通路及通路政策设计与完善;
协助销售部门实施市场推进工作，对过程及结果进行监控和评估;
策划与推广顾客服务计划和增值性活动，并组织相关部门协助顾客服务部门;
执行好增值性的顾客服务活动，对工作过程及结果进行监控和评估;
评定本部门工作，促销人员资信及其业绩表现，并负责内部人员调配;
招募、训练、培养市场推广人员，为公司发展储备人才。
主要业绩：
完成山水文园(100万平米高端公寓)、山水奥园(40万平米高端公寓)、山水铂宫(30万平米东二环cbd核心区综合体项目)、金海湖(占地22平方公里的顶级消闲项目)等前期策划、市场策划案等。
2003.10-2006.5研发总监
汇报上级：总经理
直接下属人数：6人
主要工作职责与业绩：
负责组织开展对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路等作为决策依据之一; 负责组织项目建筑策划等项目开发的前期规划工作，提出项目总体开发策略;
负责组织概念规划设计，提出项目开发的具体实施步骤，并组织相关部门讨论;
负责拟定项目设计任务书，并组织项目的总体规划、单体建筑、环境景观的设计，并主持方案评审;
对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施;
协调各专业的设计工作，组织提供设计单位所需的项目开发相关资料;
负责项目室内、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、确定工作，密切与开发部合约预算组配合;
参与工程招、投标及工程队伍的选择工作;
负责公司产品研发、新材料、新技术的运用等事务;
收编并保管工程项目的全部技术档案。
离职原因：受邀去中信昊园成都置业有限公司，谋求更好的发展空间。
1997年7月-2003年4月香港金马集团
(公司介绍：香港金马国际集团有限公司原为四川金马竹木有限公司始创于上世纪九十年代初是国内较早的大型地板生产企业之一。
为实施公司的国际化战略，打造国际品牌，实施全球战略，公司高层毅然决定，将总部迁至市场的最前沿香港九龙尖沙嘴新港中心，经特区政府批准成立了香港金马国际集团有限公司。 )
市场总监
汇报上级：市场副总裁
直接下属人数：6
主要工作职责：
领导和组织部门内各成员共同制定公司营销目标和整体市场营销工作计划; 制定市场推广计划和预算，监督投放过程并及时评估和调整;
管辖本部门内部及部门与其他部门之间的合作关系;
与销售部门磋商，结合市场情况作出合理的产销计划;
与销售部门磋商，结合市场情况作出合理和前瞻性的新产品开发计划;
与销售部配合进行通路及通路政策设计与完善;
协助销售部门实施市场推进工作，对过程及结果进行监控和评估;
策划与推广顾客服务计划和增值性活动，并组织相关部门协助顾客服务部门;
执行好增值性的顾客服务活动，对工作过程及结果进行监控和评估;
评定本部门工作，促销人员资信及其业绩表现，并负责内部人员调配。
主要业绩：
上海罗马花园、凯旋门大厦、北京罗马花园、阳光广场、清芷园、天津凯旋门大厦、津达公寓、爵士广场等前期策划、市场策划案等。
离职原因：公司结束在内地投资的项目，将总部迁至香港。
1993年7月-1998年9月香港盛华集团
(公司简介：主营娱乐业，在京业务主要开发了兴涛社区。
)
市场部经理
汇报上级：市场总监
直接下属人数：6
主要工作职责：
带领团队对北京270家部级、局级单位进行探访调研，协助市场部总监完成项目产品及市场营销策划案。
主要业绩：
完成兴涛社区前期市场调研工作，在市场部总监带领下完成项目产品及市场营销策划案。
离职原因：个人发展
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第二篇：副总经理的个人简历模板
姓名：张先生性别：男
婚姻状况：未婚民族：汉族
户籍：江苏-徐州年龄：39
现所在地：广东-东莞身高：0cm
希望地区：广东-深圳、 广东-东莞、 广东-江门
希望岗位：经营/管理类-(正/副)CEO/总裁/总经理
寻求职位：副总、 总监
教育经历
培训经历
2005-10 ～ 2005-12 阳光教育培训中心 人力资源管理
2004-12 ～ 2005-02 阳光教育培训中心ISO管理体系/SA8000
**公司 (2009-02 ～ 2012-11)
公司性质：民营企业 行业类别：其他
担任职位：副总经理岗位类别：
工作描述：
1、全面负责工厂营运管理。
2、参与公司重大会议决策。
3、协助总经理主持公司中长期发展规划和经营计划的研究和制定。
4、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略。
5、协助总经理审核公司战略规划以及经营计划。
6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划。
7、负责公司的整体企业文化建设。
8、全面统筹规划公司的人力资源战略。
9、根据总经理的战略目标，制定公司的业务规划、经营计划并分解，经总经理批准 组织实施。简历表格 http://
10.组织、监督公司发展战略规划、业务发展计划、生产、品质运作情况，对各职能部 监督管控。
11.实施项目的计划、预算的控制、资源的统筹、质量的控制及生产进度管理、每月货物 进出的跟进。
12、推动精益生产、严控物耗、工耗、降低制造成本、提高生产效率。
13、日常管理事务：客户服务、新产品的设计打样、生产试产及生产计划和实施、PMC 物流管理，品质、行政事务管理、机器设备仪器管理，组织、落实相应专题会议等。
14、根据公司的实质特点：对生产运作进行同步改进，重点进行由计时工资制设立为计 件工资制的一整套薪酬管理体系，颁布工价，编制订单的分配，员工的定岗定编等系统 改进，完善绩效考核体系。
15、完善ISO体系文件、公司组织架构、合理配置岗位人员、拟定岗位职责和绩效考核 拟定人力资源开发计划，优化配置公司组织架构、加强各部门之间的衔接，制定ISO程 文件、7S标准及人事行政管理各项制度并予以全面实施。
16、塑造公司企业文化，组建、管理和优化高层团队，全力打造一支有高效率、执行力强 管理队伍。
17、根据公司需求和各部门需求，制定公司技术、管理、基础类培训计划，大力开展安全 教育、特种安全工作，组织实施好安全生产提高中高层、基层人员素质，增加公司凝聚力。
18、主持每周经理级例会、月度例会、业务会议及临时协调会，整理记录并跟踪落实效果。
19、督促各部门制定季/月/周工作计划、工作总结，及时汇报每日异常明细，并跟踪改善。
20、参与公司管理会议、业务会议、项目会议、评审会议、生产会议、品质会议、产销 会议，检查、督促和协调各部门开展工作情况，部署下步工作。
21、定期向总经理汇报企业运作情况，统计和分析企业内部工作情况，为总经理的决策提 依据、建议、提案。
22、妥善解决员工劳动争议及劳资关系，了解并掌握员工思想动态，解决员工合理性的建 及需求，保证员工思想稳定、整体队伍稳定。
**公司 (2008-09 ～ 2009-02)
公司性质：私营企业 行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：高级人力资源经理岗位类别：人事经理/主管
工作描述：高级人力资源经理
职责范围：
1、协助总经理;主持公司中长期发展规划和经营计划的研究和制定。
2、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略。
3、协助总经理审核公司战略规划以及经营计划。
4、主持年中和年终对经营计划执行情况的评审。
5、组织研究、制定、调整公司组织管控方案和定岗定编方案，并督促各部门落实。
6、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施。
7、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度。
8、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本。
9、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划。
10、负责公司的整体企业文化建设。
11、全面统筹规划公司的人力资源战略。
12、组织建立公司计划管理体系，并指导、监督实施。
13、审核公司管理费用预算并组织监督执行。
14、组织处理重大的突发危机事件和危机公关。
15、组织公司与外部各相关单位公共关系的建立和维护工作。
16、负责开展公司员工职业生涯规划，发掘并培养重点人才。
17、组织建立良好的员工关系，督促员工提出合理化建议、申诉渠道的运行。
18、根据企业发展战略，提炼、传播公司文化，审核企业文化建设方案，并组织实施。 主要工作业绩：
绩效考核
**文具制品有限公司是一家、产、销为一体的中型有限公司，员工约1200人，年销售额为6000万左右人民币。
2008年加入**文具制品公司并成立了人力资源管理的平台。
公司当时现状分析：
2008年加入**经过一个月的调研分析发现以下问题点：
1、该公司的绩效考核成绩分布异常，60%以上的员工考核为满分，而实际上员工的绩效水平离管理者的期望和行业的标杆还有很大的差距，这样便降低了员工自我评价的标准，使他们失去了自我提升绩效的动力。
2、个人绩效高低和实得奖金没有挂钩，不论员工或管理者能力的高低优差，其绩效奖金没
有差异，因此公司80%以上的员工会抱怨绩效考核只是限于一种形式而没有任何实际意义。
3、公司对考核后的结果没有任何动作，从而无法用来改善员工的绩效，
4、公司成立以来没有专业的人员管理，所以绩效考核管理制度脱离了公司的实际，因此公司管理制度基本就是一个形式。
5、公司的生产方式为个性化产品订单式生产，但是业务、生产、PMC之间的流程脱节经常出现接单后未能按期准时交货，并且产品出现批量性品质问题，导致公司客户极为不满，甚至丢失客户，对此情况没有任何部门愿意承担责任，为此相互推诿责任。
解决方案
针对调研发现的问题作出的解决方案;
1、设置考核指标的最高目标值，最低目标值、考核目标值，超过考核目标值可以得到该考评项目配分的分数。目标值的确定根据公司的状况，公司管理层的期望和行业中的标杆依据企业实际情况而定。
2、采用强迫分配的办法根据部门业绩等级、决定部门内部员工的绩效考核等级分布。
3、将绩效考核结果与员工的收入一定比例相挂钩，
4、对员工进行培训并使员工正确的使用绩效考核结果，如(绩效考核面谈技巧)以提升员工的工作技能、知识、改善员工的绩效。
5、建立符合公司实际的绩效考核系统、考核体系、考核制度，为公司提供定制化的包括绩效计划、绩效实施、绩效评估、和绩效改善在内的一体化完整的绩效考核管理方案
6、制定各部门考核指标，明确各部门的责任和链接，并且还做出了各部门链接流程、业务流程，并注重改变各部门原来的那种部门绩效观念，强制树立“一荣俱荣，一损俱损”的团队绩效意识。
实施效果
1、最高目标值、考核目标值和最低目标值三种目标的设定解决了考核分数偏高的问题，配合强迫的办法合理拉开了员工绩效考核成绩的差距，将绩效考核结果和员工收入合理挂钩，增加员工对绩效考核的重视度，激励员工改善自己工作绩效的决心。
2、通过绩效考核方法的培训帮助员工学会分析和解决问题改善提升自己的绩效及能力。
3、公司人员逐步认可新的绩效管理体制和工作流程，相互扯皮推诿的现象减少了。
4、各部门现今都是抱着提高效率，解决问题的管理理念改善自己部门绩效的不足，从而提升绩效。
5、生产效率和品质质量随着稳步提升，客户的投诉率同时随着下降。
**公司 (2005-08 ～ 2008-09)
公司性质：外资企业 行业类别：其他
担任职位：人事经理/主管/专员岗位类别：
工作描述：
1、建立并完善人力资源管理体系(含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度。
2、编制招聘计划，组织实施招聘，满足公司用人需求。
3、编制员工培训规划，组织实施员工培训，努力提高员工素质和职业技能。
4、制订公司员工绩效考核计划并组织实施，定期进行员工绩效面谈及离职员工沟通面谈。
5、塑造、维护、发展和传播企业文化。
6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
7、处理总经理临时安排的各项工作。
8、对人力结构进行分析、提出人力结构优化方案，协助各部门进行岗位机构调整。
9、统筹规划公司的人力资源战略和开发工作，督促公司人力资源战略的执行。
10、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，指导各公司的人力资源工作，为公司员工
设计职业生涯规划。
11、协调管理工厂安全的培训及实施，建立安全绩效考核系统和激励政策，协调公司管理层做好安全信息沟通，协助建立各岗位安全职责并定期考核。
主要工作业绩：
绩效管理：
1、根据企业的发展战略目标和业务运作模式，制定并完善绩效管理制度和考核体系。
2、针对企业内外部条件的变化及发展的需要，引入科学的绩效考核方法(KPI)，定期组织企业各部门实施绩效考核工作，并为各部门的绩效考核工作提供良好的计划、辅导和评估方案。
3、依据绩效考核工作的实际开展情况，定期修订、完善考核方法，组织改进考核工作，向员工反馈绩效考评的结果，并编制员工绩效考核报告。提出建设性意见从而使公司的绩效管理更加优化，为此得到高层领导的好评。
培训管理：
1、根据公司的战略目标制定培训体系，依据企业资源配置情况制定有效的培训规划，遵循标准化、系统性、普遍性、直观性、有效性的原则实施培训。
2、依据岗位职责说明和分析，实施差异化、针对性等培训手段，开展长中短期的培训方针，使公司团队更具有向心力、凝聚力和战斗力，从而为创造良好的企业文化奠定了基础。**公司 (2003-08 ～ 2005-08)
公司性质：民营企业 行业类别：其他
担任职位：培训经理/主管/专员岗位类别：
工作描述：
1、人员招聘管理：制订工厂各部门人员预算，依据人员预算及岗位要求组织招聘合适的员工。
2、培训管理：结合人才发展及业务的发展，制订工厂培训计划，并跟进培训计划的落实情况评估培训效果。
3、人才发展：持续推动人员发展项目，对各层级人员进行有效的识别，并制定有针对性的学习计划帮助其成长，在工厂内部形成一种积极向上的学习型企业文化。
4、绩效管理：很好地执行总经理下达目标绩效方针，建立工厂各岗位、季度、月度的绩效评估体系，为超越目标添加动力。
5、组织优化：结合业务变化对组织架构及人员进行适当的优化调整，为工厂可持续发展提供保障。
6、人力成本管控：通过多种有效的方式持续对人力成本进行管理，保证人力成本在预算范围之内。
主要工作业绩：
招聘管理
1、根据公司经营发展战略和组织机构调整的方向，评估各类人才的需求，制定规划，实施开发人力资源招聘渠道，洞察人才市场、猎头公司、外省市技术院校及政府部门。
2、制定招聘体系、计划、流程、制度等方案，在我精心的培训和指导下，整个招聘团队的专业技能和招聘业绩有了大幅度提升，基本上满足了公司人力资源的需求，特被提升为人事行政经理。
项目经验
关于沃尔玛针对SA8000验厂的主导实施 (2009-01 ～ 2009-03)
担任职位：人力资源经理
项目描述：
1、 成立项目小组(高层相关领导、各部门负责人
依据SA8000相关标准，针对客户具体要求，制定审核目标并将目标分解到各部门的执行层面，落实相关责任
2、 人力资源部负责统筹、规划、协调、执行等工作，并主导对员工培训、教育和宣导等各方面的工作
3、 在计划期内对各部门的执行情况进行回访，并及时反馈针对出现的问题，责成相关负责人进行整改
4、 临验厂前由项目小组对全厂进行模拟验厂演习
项目成果：
安全管理：建立了安全管理体系(制度化、责任化)
环保管理：依照14000环境管理体系的方针要求，建公司运营环境管理相关体系 档案管理：建立了公司的分级管理文件
通过此次验厂使公司全体员工的凝聚力、责任感、荣誉感有所提升;硬件方面主要体现在安全管理、环保管理、档案管理走上了制度化、科学化、系统化、规范化的道路。在公司全体同仁的共同努力下，使此次验厂顺利通过。
责任描述：主导并实施整个项目
技能专长
专业职称：
计算机水平：
计算机详细技能：
技能专长：★5年以上人力资源工作经验，3年以上人力资源总监和副总经理工作经验，对现代企业管理及人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，其中3年以上大中型企业同等职位工作经验。
★能全盘主导制定公司中长期发展规划，能独立编制公司销售生产计划及利润预测。 ★精通人力资源管理战略，理论与实际应用相结合，能大幅度降低公司管理成本并且还能有效地控制公司的生产与运营成本。
语言能力
普通话：流利粤语：一般
英语水平：
求职意向
发展方向：副总 人力资源总监
其他要求：
自身情况
自我评价：★本人具有优秀的演讲能力和说服力，能灵活运用培训与多种交流方式建设、培养与管理精英团队;同时具有良好的决策能力、很强的计划性和执行力。
★具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力。
★本人忠诚守信、细心、具有亲和力，较强的工作责任心和事业心，敏锐的观察力和洞察力。
第三篇：工程副总经理职责
职责一：工程副总经理岗位职责 工程质量管理
1.负责有关工程质量方面的持续改进工作。 2.负责对项目工程质量管理工作的监控。 3.负责对监理公司质量管理体系的监控工作。
4.负责组织对重大工程质量问题或事故的调査和处理。 5.负责工程质量管理信息的研究、分析、统计工作。 工程安全管理
1.负责公司有关工程实施过程中员工的安全教育工作。 2.负责监控项目对安全生产、文明施工的管理工作。
3.负责工程安全生产、文明施工信息的研究、分析、统计工作。 4.负责提出工程安全和文明施工管理建议。 工程技术管理
1.负责公司工程技术的管理工作。
2.在施工招标过程中，负责投标单位技术标的审核。 3.负责重大工程施工组织设计(施工方案)的审核工作。 4.负责处理施工现场重大技术问题。
5.负责对建筑市场的新材料、新技术、新工艺的调研及推广。 6.负责工程标准的搜集、整理、发布。 7.负责工程技术总结的管理工作。 8.组织施工图设计交底和图纸会审。 工程验收管理
1.负责临时施工用水、电及绿化、占道、破路等工程的施工及验收工作。 2.负责组织单位工程、人防工程、消防工程、燃气工程、供配电工程、环保工程的验收工作。 3.参与项目和监理公司组织的基坑支护、重大的基础或地基处理工程、室外道路管线工程等的验收工作。
4.负责编制和审核工程统计报表。
5.建立和维护与相关单位之间的公共关系。 6.完成公司领导交办的其他工作。 职责二：工程副总经理岗位职责
一、在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行。
二、全面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、进行考核。
三、制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划。
四、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审、编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责。
五、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故。
六、对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅。
七、对分管部门员工的工作进行安排、指导、考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免。
八、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。
九、负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划。
十、负责编写项目总结，并报公司进行备案。
十一、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务。 十
二、完成总经理交办的其它各项工作。 职责三：工程副总经理岗位职责 ①职务名称：工程管理中心副总经理 ②直接上级：总经理
③直接下属：设计部经理、工程部经理,总工程师、装修部经理、预决算部经理 ④本职工作：主持工程管理中心全面工作 ⑤直接责任
负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。
编制并实施完成工程管理中心的月、季、工作计划,按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结,及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划,fdcew.com根据工程预结算书填制工程请款表等事项。 参与工程施工招、投标工作,审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。 提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作,经人事行政部考核,综合管理副总审核,报总经理审批。
与政府职能部门搞好关系,力保工程建设顺利进展。
主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。
做好策划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事行政部的各项横向配合工作,完成公司的各项工程及经营计划。
完成公司领导的交给的各项临时性工作。 职责四：工程副总经理岗位职责
一、认真执行公司的质量方针及工作指导书，严格实施公司质量保证体系和管理体系，确保工期、质量、安全、创建文明工地目标的实现。
施工图纸，技术质量要求，材料规格。参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。严格按施工程序和规范组织施工，确保工程质量。
三、负责工程项目施工进度计划的编制，负责实施质量计划，执行分项工程的作业指导书，作好施工记录。
四、全面负责工程项目施工的全过程管理，合理安排工序，处理各工种的交叉作业，宏观调控劳动力的调配，有计划的协调施工机械和材料等资源的进出场，保证施工正常进行。
五、按相关规定督促专业施工工长填写施工日记，核实每个任务书的实施情况，是项目部安全生产的直接领导责任人。
六、具体负责项目部的安全生产活动，落实安全生产措施。
七、负责做好本项目部与监理公司的配合工作，保证工程的顺利进行。
八、负责督促各施工工长向班组进行技术、质量、安全、进度计划交底，解答班组提出的有关技术问题。做好施工检查记录，为施工班组创造有利的施工条件。
九、负责分部分项工程的宏观调控，当好助手，随时向项目经理汇报工程及相关情况，保证工程顺利完成。
职责五：工程副总经理岗位职责 协助总经理组织实施董事会决议，同时行使公司章程和董事会授予的各项职权;及时、高效地完成公司的经营目标和提高公司的经营业绩。 岗位职能
1.协助总经理工作，对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权和调度权; 2.对下属各职能部门完成任务的情况有考核权;
3.对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权; 4.对总经理决策有建议权。 岗位职责
1.对总经理负责，协助总经理工作，对总经理决策有建议权;
2.参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权，组织实施会议决议;
3.在总经理缺席时，受托代行总经理职务，常务副总经理协助总经理协调全面工作; 4.协助总经理完善公司的规章制度;
5.负责分工主管有关部门的工作，完成各项工作任务及指标;
6.协助主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系;
7.组织与协调公司的经营计划的完成，组织、推动公司中、长期发展规划; 8.认真努力、如期完成领导交办的其他工作。
生产部经理工作职责
一、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。
六、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
七、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
八、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。
九、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。
十、负责生产过程中的安全措施。
十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。
十二、负责控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工的要自己加工。
第四篇：工程副总经理岗位职责
依据公司组织架构分工，主管工程副总经理在总经理的领导下进行各项管理工作，主要职责包括： 1. 执行总经理办公会议制定的各项工作。 2. 按公司管理制度规范日常工作的各种行为。
3. 协调所属部门及相关部门之间各项日常工作和特殊工作。 4. 主持召开和参加所属部门的各种会议，包括日常会议，周度会议，月度会议，会议，特殊事务会议等。 5. 负责所属部门发起的流程在节点中的审核和批复工作。 6. 对所属的部门有绩效考核评审权和人事任免建议权。 7. 对工程部，采购部，经营部等三个部门进行日常管理，工程部主要负责公司所有项目的(包括A和B两种形式的承包)日常进度，质量，安全，技术，现场成本控制，现场材料使用，现场人员管理，现场设备使用管理等。采购部主要负责公司范围内的所有采购事宜，包括施工材料的采购，公司各部门使用物品的采购，施工队伍的推荐，成本机械材料的价格确定等。经营部主要负责公司的对外招投标工作，市场行为的管理工作(包括A项目和B项目两种市场行为)，公司各项成本的管理和控制，所有合同的编制和管理，项目预算与决算的编制和管理。对所属三个部门的日常事务有把控，指导，监督，检查的权利。 8. 对所属三个部门发现的重大问题有制止权。
9. 对所属三个部门日常行文有审核否定和审核批准权。 10. 对其它部门所发生的连带性事务有建议和汇报权。 11. 承担由所执行的权利导致不良后果引起的责任。包括：写检查，记过，经济处罚，辞职，辞退等。
涉及有关流程：
1工程款申请流程，2.工程款批复流程，3.合同审批流程，4.采购申请流程，5.采购报销流程，6.日常报销流程，7.招标审批流程，8.招标费用申请流程，9.招标费用报销流程，10.中标项目下发流程，11.工程类招聘申请流程，12.工程类人员入职流程，13.配置办公设备审批流程，14.工程类人员用车审批流程，15.绩效考核审批流程，16.工程类辞退人员审批流程，17.工程类用印审批流程，18.工程类人员请假审批流程，19.工程类人员调薪升职审批流程，20.工作联系单，21特事特办.特殊流程
第五篇：副总经理(分管工程)管理职责（草稿）
1、 在公司开发总顾问和总经理的领导下，全面负责公司开发项目工
程营造管理工作。
2、 参与公司重大决策，协助公司开发总顾问和总经理制定公司发展战略规划、项目开发总体经营计划。
3、 依据公司项目开发总体经营计划，组织制定项目工程营造实施计划，并负责监督实施。
4、 负责项目工程营造过程中对内、对外的各项沟通和协调工作，对施工总图、专业施工交叉负责总体协调安排。
5、 负责项目工程营造过程中各类工程款、材料设备款等款项支付的审批，并签署审批意见，按程序向公司提出付款申请。
6、 负责项目工程营造过程中设计变更、工程洽商的审批，并签署审批意见。
7、 在公司招投标工作领导小组指导下，负责组织和实施公司开发项目各类工程、材料设备招投标和合同签订工作，并签署审批意见。
8、 负责组织实施公司开发项目工程预(结)算工作，并签署审批意见。
9、 负责组织实施公司开发项目的竣工验收和交付工作。
10、 负责工程系统员工定期进行保密、职业操守、团队意识的教育，搞好职绩评估、队伍建设。
11、 完成领导交办的其他工作。