上海新也企业管理咨询有限公司

上海新也企业管理咨询有限公司（共12篇）

篇1：上海新也企业管理咨询有限公司

一、企业简介

上海新也企业管理咨询有限公司（Sinya Management Consulting），是国内领先的企业

咨询服务提供商，以专业的服务品质和优秀的服务精神，为客户提供富有成效的增值服务。

公司的主要业务包括验厂咨询、认证服务、财务顾问服务，成功的为国内外数千间企业

提供验厂及体系认证咨询服务，迅速成为企业管理咨询和培训、国际标准认证咨询和培训、强制性产品认证和食品认证咨询的专业服务机构。

新也力争在企业发展的各个阶段发挥自身优势，为客户提供更全面价值链的服务。

二、企业的服务优势 1.最有效的通过方法

大量减少客户繁冗复杂的验厂资料准备工作，全程辅导，保证服务质量。

2.最专业的咨询顾问

我司专业咨询顾问师，辅导经验丰富，熟悉各种验厂审核程序，可及时根据工厂具体

情况，为工厂量身定做一套标准的验厂辅导方案。

3.最可靠的合作伙伴

选择新也，相信新也，一支优秀的服务团队助您通过验厂，企业选择我们无风险。

三、企业的服务流程

新也验厂咨询/辅导流程 咨询辅导工作原则上分为5个阶段，每个阶段的工作都是综合项目标准、公证行特点和工厂实际情况三方信息而定，以确保验厂顺利通过。

第1阶段 调查工厂实际情况

第2阶段 验厂方案制定

第3阶段 验厂方案执行

第4阶段 模拟验厂

第5阶段 验厂陪同

四、优秀的团队服务

员工是新也最重要的资源。我们拥有一支稳定、高素质的专业咨询团队，他们分别来自

于行业机构、审核机构、法律、财务、投资、策划等各个领域，他们深厚的理论造诣、丰富的企业管理实践经验以及多年的行业人脉，可以为各类客户提供优质高效的咨询服务。

五、企业的服务宗旨

服务是新也的立身之本。快捷、专业、创新，新也始终站在客户的立场考虑并解决问题，根据每个客户不同的实际情况，量身定做最佳、可实施的方案，为客户节约成本、增强竞争

能力，扩展发展机遇。

六、企业愿景与使命

培养专业一流的咨询服务人才

提供值得信赖的企业管理咨询服务

成为国内首屈一指的全价值链企业管理咨询服务提供商

七、企业的价值观念

Serve In Your Ambition.我们服务于您的雄心壮志，我们为员工提供更大的发展平台。客户的成功，员工的成长，必将是新也发展的基石。

篇2：上海新也企业管理咨询有限公司

何为有着强大的智力资源支撑

何为依托曾服务过的众多客户，借助与复旦大学、上海财经大学、上海市科委的良好合作关系，同时拥有着十余名具有雄厚理论基础和丰富实践经验的管理咨询精英，三十余位卓有成就的企业家组成的顾问团，百余名来自于来自亚洲一流商学院的的教授专家顾问团，以及众多中国本土知名跨国企业内有着十年以上实战经验的优秀职业经理人。

何为有着专业精湛的开发能力

何为能为客户度身设计解决方案和培训课程，协助企业在诊断的基础上建立完善管理体系规划，理清企业短期与长期的发展方向：短期内做到有的放矢，快速推动企业发展；中长期内，构建企业可持续发展能力。目前，我们拥有一批长期稳定的客户，与客户建立了双赢互信伙伴关系，至今已为100多个企业提供优质服务，其中有上海市科委、上海市科技创业中心、上海德尔福国际蓄电池有限公司、张江高科集团、上海信谊药业、中国电信股份有限公司上海分公司等。

何为具有卓有成效的精品课程

有：《管理教练》、《全面预算与内部控制》、《突破利润的瓶颈——精益成本削减》、《卓越五步-系统规划与建设销售队伍》、《KPI+BSC实战训练营》、《项目计划与控制》、《顾问式销售技术》、《创新思维训练》、《总经理的财务视角》、《采购管理》、《创新管理》、《关键时刻》、《流程管理》等。

篇3：上海瑞迈企业管理咨询有限公司

培训项目:工艺危害分析组长培训 (PHA Leader Training)

时间:2月22〜24日

地点:上海

培训特色:这是RMS推出的成熟课程, 目前已有1 200多名专业人员接受过本课程的培训, 并根据他们的反馈进行了持续改进。采用录像、分组实例练习和互动点评等方式, 注重案例分析、实践经验分享和实际工作的应用。

培训内容:重点学习HAZOP与LOPA方法及风险控制策略、编制高质量的分析报告、如何领导PHA小组开展工作并成为优秀的PHA组长、新建和扩建项目的PHA工作、PHA复审的要求及任务、建议措施的跟踪完成、PHA与其它工艺安全管理要素的关系。

培训对象:流程工厂涉及生产、维修和项目建设的负责人及专业工程师。

电话:021-50131382

邮箱:admin@rmscn.com

篇4：上海朗田企业管理咨询有限公司

上海朗田企业管理咨询有限公司是一家专业致力现代人的心灵成长技术与企业效能开发的专业公司，公司拥有完整的关于个人心灵成长的专业及应用课程，以及一系列关于企业人力资源开发和企业文化建设的培训体系与咨询服务项目。

公司开发的“英诺威管理模式”人力资源开发与企业文化建设服务项目效果显著，我们培训与咨询注重实效，理论与实践相结合，化繁为简，可以在较短的时间内完成企业团队建设与企业文化的植入。在企业经营效益、执行力、管理能力等方面会得到快速增长。

公司创立的“NLP灵性成长学”在心灵成长领域建立了完整的理论架构和调整技术。“爱的教育”体系与“生命之泉”治疗技术在业界获得了极高的评价，为现代人的心灵疗愈和成长开辟了一条新的大道。我们的理论与教育深入浅出、入木三分，清晰呈现现象背后的原理，为专业人士提供了强有力的分析问题与解决问题的方法。

公司自成立以来，已经培养了上千名专业NLP执行师和治疗师，为国人培育一批具有专业水准和道德素养的心灵守护天使，创造了一方心灵家园;公司为上百家企业做“英诺威管理模式”团训，激发员工热情和自信，企业利润成倍增长!

朗田是一片孕育爱与智慧的土壤，为创造福而有爱的和谐社会做出不懈的贡献!

公司愿景

创造快乐、富足的高品质人生

服务领域

个案治疗： ◎ 心理咨询 ◎ 催眠治疗 ◎ 身心灵整合疗愈

个人成长课程：

◎ 婚姻情感 ◎ 亲子教育 ◎ 青少年训练营 ◎ 催眠塑身 ◎ 灵性系统排列

专业授证培训：

◎ NLP执行师授证培训 ◎ NLP高级执行师授证培训 ◎ NLP治疗师导师授证培训

◎ 催眠师授证培训 ◎ 价值观咨询师培训 ◎ 时间线治疗师培训

企业培训(英诺威管理模式)：

◎ 企业团队建设工程 ◎ 企业文化建设工程 ◎ 企业品牌建设工程

◎ 企业组织系统动力咨询 ◎ 企业价值观管理咨询

总裁培训(总裁灵性研修班)：

◎ 总裁能量课 ◎ 总裁力量课 ◎ 总裁用人智慧

◎ 总裁经营智慧 ◎ 总裁灵性智慧

员工培训(企业员工EAP心灵成长计划)：

◎ 情绪管理 ◎ 财富人生 ◎ 潜能开发 ◎ 教练管理 ◎ 身心健康

◎ 家庭亲子 ◎ 人际沟通 ◎ 亲密关系 ◎ 脑图记忆 ◎ 催眠减压

篇5：上海新也企业管理咨询有限公司

2003-10-29文章录入：admin ］

第一章 总则

第一条 本手册为增强员工自律意识、规范工作行为而制订。

第二条 每们员工均应认真学习、贯彻执行，维护公司声誉和形象。

第三条 公司员工应发扬“务实、守信、创效、发展”的精神，形成“团结、紧张、严肃、活泼”的八字方针，为公司的可持续发展而努力。

第四条 本手册解释权属公司。

第二章 细则

第五条 工作时间：

1、公司实行每周四十小时节工作制。

2、员工上下班严格实行打卡制度。

3、员工因公外出必须得到部门经理的许可，并在留言板上写明去向。

第六条 请病、事假规定：

1、员工因病不能坚持工作的，及时向部门经理请假，并持医院的病假证明到管理部办理病假手假。

2、员工如需请事假，须事先提出书面申请，说明理由及预计缺勤天数，并由部门经理审核签字，到管理部办理请假手续。

3、员工事假连续3天以上（含3天），由部门经理审核签字报总经理批准。

4、员工因特殊情况，确实不能事先办理请假手续的，应在事后说明理由，并立即补办手续。

5、请病、事假以半天为基本单位。

第七条 加班及调休：

1、加班时间以半天为基本单位。

2、根据工作需要，由公司安排加班。

3、加班处理按国家规定处理。

第八条 带薪假期国家有关规定办理

第九条 员工应遵守事项：

1、心胸坦荡，光明磊落，精诚团结，相互合作。

2、工作时间严守工作岗位，专心工作，不串岗，不闲聊。

3、忠诚公司，服从领导，勤奋工作，言行要体现公司的良好形象。

4、员工有责任和权力向公司高层领导提出合理化建议的情况汇报。

5、员工工作时间应按公司制度要求衣着整洁，举止大方，言语文明。

6、待客礼貌、热情周到。

7、办公文明，保持办公环境整洁有序。

8、员工有以下情况，必须立即向部门经理及管理部报告：

A 结婚或离异。

B 姓名变更。

C 身份证换领。

Ｄ 本人或配偶分娩。

Ｅ 住处或电话变更。

第十条禁止事项

１、欺骗公司和同事的行为。

２、泄露公司机密，歪曲事实，散布流言蜚语，以公司的名义在外招摇撞骗。

３、工作懈怠，违反工作规定，无正当理由不服从上级指示，越权行事，独断专行，搞小团体，无事生非，扰乱工作秩序。

４、未经许可，在工作时间接见私人来客，或带私客在公司活动。

５、在工作时间做与业务无关的事情。

６、未经许可，从事其他职业。

７、利用公司设施进行与公司无关的活动，侵占、挪用公司财产。

８、假借职权营私舞弊。

９、携带危险品、违禁品或与业务无关的物品进入工作场所。

第十一条安全保卫制度。

１、员工应视公司的安全保卫工作为已任。

２、办公室严禁吸烟。

３、遇火灾隐患应及时清除。

４、严禁违反操作规定使用各种仪器、电器。

５、员工下班前应清除废物桶。

６、下班后文件、纸张等易燃物不应放在桌面上，应放入箱、柜内、并将柜门关闭。

７、各办公室下班后应切断电源，关闭水源，并将窗户紧闭。

８、最后离开办公室的员工应对本办公室作最后的安全检查；最后离开公司的员工应对公司用最后的安全检查。

９、公司员工应养成良好的卫生习惯，随时保持办公环境的整洁卫生。

篇6：上海夏颂医院管理咨询有限公司

企业基本信息 :

企业法人营业执照

名称: 上海夏颂医院管理咨询有限公司

注册号: ***

法定代表人姓名: 姚海燕

住所: 上海市奉贤区青村镇奉柘公路2789号36幢310室

注册资本: 50.000000万人民币实收资本: 50.000000万人民币企业状态: 确立 公司类型: 一人有限责任公司(自然人独资)

成立日期:2013年11月13日营业期限: 2013年11月13日 至2023年11月12日

登记机关: 奉贤分局 受理机关: 奉贤分局

篇7：上海新也企业管理咨询有限公司

移动信息化是指将移动通信技术应用于信息化领域, 或者是将企业内有线网络环境下的传统信息化方案扩展到无线网络环境中, 从而帮助企业管理软件满足企业管理随时随地的需求。

上海建科工程咨询公司信息化历经十几年的发展, 目前已完成集成综合管理系统、知识管理系统及四个业务系统:监理业务、造价咨询、招标代理、项目管理的统一信息平台。随着目前公司的发展, 项目人员的流动性加大, 项目地点的不断扩大, 固定的工作环境及管理系统很难满足和支撑整个业务体系快速的运作。如何找到既能流动性办公又能与公司内部管理系统无缝连接方式成为信息平台推进的重要步骤。

随着移动通信网络逐步向3G的演进和过渡, 无线网络带宽的提升, 而将移动通信技术与有线网络有机结合即可满足公司的上述需求。借助移动通信网络的可移动性、快捷性的特点, 可帮助信息平台由有线网络延伸到无线网络环境, 真正实现信息平台随时、随地、随身的办公管理一体化, 让信息平台插上了腾飞的翅膀。移动信息化已是势在必行。

二、移动信息化的必要性

上海建科咨询公司的信息化建设起步较早, 在同行业是最早采用计算机协助项目人员进行项目信息管理。1999年公司参与研发并率先采用单机版“上海市工程项目监理软件”协助项目部进行工程信息的管理。2004年公司又完成公司主页以及内部管理信息系统MIS (基于局域网的管理信息系统) 的开发和应用。从2006年开始, 公司对企业原先的单机版软件系统进行了整合, 开发了基于B/S构件的信息管理平台。2008年开发对口支援都江堰市灾后重建项目管理信息系统。2009年研制大型建筑施工质量安全风险评估系统。2011年开发上海建科工程项目管理系统、上海建科造价咨询项目管理系统、上海建科招标代理项目管理系统。公司员工通过信息平台可实时访问相应的公司信息, 极大方便了公司内部协同工作;但是由于工作需要, 员工外出和出差时间比例不断增加, 不论是在外开会, 还是工作, 对公司内的信息资源都有一定需求。

项目员工或外出的员工需要对公司发布的各类通知、流程计划及时了解;同时也需要远程将项目的各类情况及时反应到公司以等待公司的反馈。监理项目人员需要登录监理业务系统辅助项目部的日常办公, 如监理项目部的所有收发文登记、发文制作、文件上报等工作, 同时将项目部的相关文件通过系统进行归类存档, 将电子或扫描件通过信息平台上传至公司数据库中保存。在外的职能部门或其下属的事业部子公司管理层员工需要通过综合管理系统进行模块的操作, 完成各种办公业务, 实现信息共享、传递及处理, 从而及时完成工作。基于这些需求, 依赖固定场所和固定设备的传统信息化体系的弊端正在日益凸现, 成为深化推广信息平台的瓶颈, 传统的“定点定用”信息化解决方案已无法满足公司员工的在公司内外的双向需求, 信息化应用模式深感不便, 因此实现“随走随用”的移动信息模式, 规划合理的移动办公解决方案成为公司的需求焦点。

三、系统设计

3.1系统结构。移动办公系统是面向监理业务系统应用, 并支持多种智能移动设备的办公系统。以下为系统的结构图。

3.2网络结构。移动办公系统主要由两部分组成:部署在公司总部部署的办公系统和部署手机上的移动办公客户端软件。移动办公系统包括:数据库服务器:存储办公系统相关数据。办公管理服务器:部署办公应用系统。交互服务器:完成与手机之间的通信和数据交换、同步操作。

手机客户端软件和后台办公系统通过移动通信网络 (GPRS或CDMA网络) 和互联网进行连接。移动办公解决方案的网络拓扑如下图所示:

四、功能设计

移动办公系统可使公司实现移动办公和异地办公的梦想, 提高工作效率和优化办公流程。解决方案以智能终端为载体, 使用GPRS或CDMA等无线网络与后台服务器系统和原有信息系统的连接, 通过将企业内部信息化系统“搬移”到智能终端的方式, 建立起移动办公信息系统, 帮助用户摆脱时间和空间的限制, 随时随地连接公司信息平台, 使得信息化办公可以从此如影随形, 顺心自如。

根据前期调研的结果, 本移动办公系统的建设建议采取一个分期开发的步骤进行, 以降低系统实施推进的风险。一期系统分为2个综合管理客户端系统, 分别是:综合管理版 (基于Android系统开发) , 综合管理版 (基于IOS系统开发) ;二期系统为2个项目版客户端系统, 分别是:项目版 (基于Android系统开发) , 项目版 (基于IOS系统开发) 。项目部版主要满足各个工程项目部在现场进行现场管理的使用, 包括项通告管理, 文件上报, 警示警告, 事故上报管理, 等功能, 以解决项目上由于地理位置偏远, 野外作业不方便, 有线网络条件比较欠缺造成的信息孤岛情况。综合管理版主要包括统计报表管理, 会议管理, 请印管理, 主要解决职能部门领导及工作人员方便实时的掌握公司项目、人事、经营信息, 全面了解和掌控公司的运营情况, 以及随时随地进行流程审批工作。

从框架模式上一期系统分为web服务模块和两个移动终端 (项目部版, 综合管理版) 共3个子系统。

手机端系统并非整个信息平台的手机端复制版本, 它的功能实现比较灵活, 它依附于整个信息平台。它的的功能是对整个信息平台功能的提取, 提供平台主要功能的可移动操作。主要信息的移动采集、展示、共享。

五、移动信息化在监理企业的应用前景

建科咨询公司移动办公系统是为上海建科工程咨询有限公司的移动信息化办公需求而设计的, 本项目带来的实际意义有如下几点:1) 拓展员工办公空间, 处理公务不再受到时间和地点的限制, 即使身在外地, 也可掌握最新通知, 进行文件审核, 上报事故等, 同时可修改项目的最新信息。2) 移动查询。在外办公、出差的员工可查看最新的项目相关信息, 包括项目名称、地点、项目工期、项目编号等。3) 系统提供推送功能。项目的各种警告警示、未完成的审核等都会在打开手机的时候显示提醒, 方便项目总监、员工随时收到项目的各项任务。4) 使员工能不用携带沉重的笔记本, 可选择智能手机或者平板电脑, 办公软件的使用体验和平时完全一样。5) 减少办公成本, 不用花费长途奔波的成本, 工作照常进行。

摘要：传统监理企业在面对企业新的发展战略和社会环境变化时, 要主动利用信息化实现其自身管理的标准化、流程化和规范化。在市场、社会环境信息化发展的环境中, 利用移动信息化技术可以突破项目地理空间分布瓶颈、加快信息传递、为企业管理和业务发展, 提供后备支持, 通过移动信息化整合资源, 增强对企业的管理和控制能力以及提供辅助决策支持的能力。

关键词：监理企业,移动信息化,智能终端

参考文献

[1]何拥军.基于MAS中小型企业移动信息化集成平台实现[J].计算机技术与发展, 2010.

篇8：上海新也企业管理咨询有限公司

——创始人之 王杰

中国的白酒市场太过于广阔与庞大，按照去年的统计数据来看，2013年我国白酒行业实现收入5018.01亿元，这仅仅是统计酒水出厂价得出的总量；如果算上流通环节的增量，按照去年国内白酒需求1100万吨来计算，总共有220亿斤白酒的终端消费量，平均每斤50元人民币来计算，就有超过10,000亿的终端消费量。

如此庞大的市场对于仁怀上千的中小微型白酒企业来说，完全依靠自身的力量在中国的地域上建设销售渠道，是一件非常困难的事。很多酒厂渴望通过建立渠道网络来壮大自身的规模与实力，但他们却在渠道扩张的路上倒下了。还有不少企业虽然实现了销售通路的建设，但却没办法再用自身成长的速度去支撑渠道扩张的规模，企业的生存也出现了危机。对于仁怀上千的酒厂来说，缺乏系统性的市场通路建设体系，让绝大多数酒企无法突破自身发展的瓶颈。我们赤源管理咨询立足于仁怀白酒行业发展现状，以构建品牌市场通路为己任，推动地方白酒产业品牌市场体系建设。

我们赤源管理咨询主要完成两大系列挑战：

一是打造从上游厂家到销售终端的通路建设，以“咨询+营销+销售”三位一体化的全新服务模式，构建颠覆性的P2T超终端市场，去除传统经销体系的弊病，实现全新的厂商共赢局面。

二是推动地方酒企抱团发展，组建地方品牌的“航母旗舰”实现合作共赢，集中优势资源打造区域性强势品牌。

我们的秉承这样的理念，把市场做得大的足以容纳每家参与联合运营的企业，没有必要由任何一家企业独占所有利益，况且单独一家企业也无法形成品牌壁垒，以保障已开发的市场长远发展。

篇9：上海新也企业管理咨询有限公司

参考对象：滨江置业集团公司

业务类别：人力资源管理

项目名称：上海市知名房地产公司人力资源管理咨询项目

项目概况：

客户是某省知名的民营房地产企业。公司成立于1995年，现有员工80人左右，目前业务发展良好，准备进入高科技领域。公司的管理人员，尤其是中层在当地具有竞争力。客户关键问题：

企业价值观不能有效贯彻；

缺少淘汰机制；

内部信息缺少公开化，企业内部纵向沟通越级严重，横向沟通不充分；控制与协调机制不理想、授权不充分；

管理制度不完善，各部门职责不明；

工作组织不力、考核不严格，赏罚不明。

天矶解决方案：

对企业的经营运作流程做了详细的调查分析，提出了面向流程的工作组织方案；

重新设计了组织结构，全面取消了高层岗位，改为依靠中层进而控制和协调的组织结构方案了，重新调整了岗位编制，进行全面的岗位工作分析和描述，重新界定了部门职责和各个层次和岗位的职务说明书；

设计了以关键绩效指标为核心的绩效考核体系，并全面调整了薪酬结构；

帮助客户建立了系统的内部管理制度，具体包括办公预算制度、人力资源管理制度（包括招聘管理、入职及试用期管理、任职资格审查、培训管理、薪酬福利管理等方面）；组建了人力资源部，协助新的人力资源部组织了针对组织结构调整的招聘和考评。天矶培训与服务：

结合实际情况，组织了多次的相关管理理念、知识和技能的培训，为项目方案的有效实施提供了充分的保证；

作为方案实施的一部分，项目组在撤离后还坚持进行跟踪服务，帮助客户及时调整实施过程中遇到的问题。

项目成果：

通过项目方案的落实，将企业内部管理由依赖个人魅力和威信的模式转变为依赖组织和制度的模式，客户部门之间建立了充分沟通和协调的工作习惯，企业老总在新的控制体系的制度保证下开始将财务支出、人事任免和奖惩的权利逐渐下放，对中层经理产生了明显的激励作用，新的人力资源部作为企业内部管理的核心，开展内部控制和协调，释放了总经理的精力。项目进行期间项目组与客户的充分沟通和培训也对客户产生了深刻的影响。客户评价：

本公司是省内知名的民营房地产开发企业，目前正积极、稳步地向前发展。但是随着公司规模的不断扩大，公司高层认识到原有的经验管理模式已远远达不到现代企业的要求。面对竞争日益激烈的房地产市场和知识经济带来的机遇和挑战，根据公司四年发展规划和战略方针，为实现公司可持续发展，提高企业核心竞争力，对管理机制进行合理的调整和改革，是势在必行的大事。

天矶咨询小组全面参与了这次改革。每个咨询顾问都深入实际，调查研究，紧密结合我公司的具体情况，针对公司部门职责不清，工作效率不高的现象，改革组织结构，合理配置人力资源，建立健全合理的绩效考核体系和薪酬激励体系，并使广大员工在改革过程中得到了学习和锻炼，促进公司改革的顺利进行，达到了预期的效果。

篇10：上海新也企业管理咨询有限公司

上海步月文化艺术策划咨询有限公司，成立于2005年，是一家专业经营各类钱币、金银等收藏品、高档礼品的文化型企业，集设计、研发、生产、销售、售后服务于一体。经过多年发展，旗下现有步月文化、小林钱币、鸿梯贵金属三个品牌。

公司不仅为广大收藏爱好者提供珍贵的钱币票证、金银币、流通纪念币、金银制品等高档文化产品，同时也提供个性工艺品的定制和产品包装设计；公司致力于提供尊贵独享的文化藏品，也致力于寻找一条新型投资理财之路；公司始终以提供优质的客户服务为工作理念，提供让客户满意的金银回购服务，也提供专业的藏品鉴赏服务。

经过长期的积累，步月文化艺术策划咨询有限公司不断与各地银行、邮政，以及企业单位开展合作，提供礼品开发、销售代理、包装设计等一系列的服务内容，形成了以江浙沪为主、覆盖全国的广大客户群。

旗下品牌“小林钱币”的历史可以追溯至1992年，如今已成长为钱币收藏领域内家喻户晓的第一金字招牌。多年的发展积淀使其在该行业具有独特的专业优势，在钱币鉴定能力上一直处于行内领先的地位。此外，公司十分注重企业的创新设计能力，其设计团队以创新、专业为特色，在业内普受好评。

企业文化：

发展理念——诚以待人以藏会友

诚以待人，坚持诚信经营是公司从成立之初就坚持的发展理念，这个品质一直贯彻在企业员工待人接物之中，是企业能够经久不衰、长远发展的关键所在，小林钱币也是业内人士公认的诚信单位。

以藏会友，以小林钱币为平台，以共同的爱好目标为媒介，结识各界志同道合的朋友。企业传统——艰苦奋斗开拓进取

公司经过二十余年的发展经历，厚重的历史积淀，形成了今天深具内涵的企业传统。艰苦奋斗，开拓进取，企业员工从中汲取充足的养料，从中找到坚持的力量，因而更加相信梦想的意义。

企业使命——传承文化创造财富

篇11：上海新也企业管理咨询有限公司

毕业于同济大学建筑与城市规划学院建筑系本科, 后赴德国深造, 于德国斯图加特大学建筑与城市规划学院完成建筑学硕士学位, 曾就职于多家斯图加特建筑师事务所。2004归国创建STI思图意象建筑与城市设计工作室, 现任思图意象 (上海) 设计咨询有限公司设计总监。

21世纪, 当我们享受着社会进步所带来的便捷时, 能源危机正不可避免地轰然而袭。除了交通和工业两大能源消耗杀手之外, 建筑能耗已跃居榜首, 成为最大的能耗黑洞。2009年, 中国房地产研究会副会长顾云昌在“西部低碳经济与绿色建筑产业”高峰论坛上表示, “中国现在每年新建的房屋面积占到世界总量的50%, 而建筑能耗占到中国全社会能耗总量的40%。”虽然各地政府大力提倡节能建筑、绿色建筑, 然而由于造价、设计、相关法规以及供应商配套等因素, 中国建筑行业要走上节能可持续发展之路似乎仍有待时日。

其实早在上世纪70年代, 西方社会就提出了节能建筑这一概念。“节能建筑是一个完整、精密的体系, 而不仅仅是把房子造出来这么简单。一栋建筑从立项、规划、设计、材料、建造、竣工, 使用到几十年后的维修, 还有使用者的行为, 都是环环相扣, 层层影响的。”思图意象 (上海) 建筑设计咨询有限公司设计总监、德国建筑学硕士黄俊介绍道。毕业于上海同济大学建筑与城市规划学院的黄俊, 早年曾留学于以建筑技术见长的德国斯图加特大学建筑学院, 对节能建筑有着多年深入研究和工作经验。“好的设计、高品质的材料、优良的工艺、正确的使用行为及不可缺少的日常维护保养是构成节能建筑真正起到节能作用的五大因素。”

设计是所有建筑的第一步, 其中首当其冲的就是建筑整个形态的设计, 只有简约才能使接触面和散热面相对较小, 达到更好的节能效果;同时必须根据不同用途和功能来设计采光通风需求。材料和工艺是相辅相成的, 一方面政府需要有一整套完善的检测体系, 确保施工材料的质量;另一方面, 建筑工人需要相应的专业知识和技能, 才能按正确的工艺使用材料, 完成建造。而使用者行为往往直接关系到节能建筑的持久性有效性。“在欧洲, 政府通常会给低能耗住宅居住者发放指导手册, 引导他们如何节能。比如因为低能耗住宅通常使用机械设备来解决通风, 所以建议居民每天开窗自然通风不要超过3次, 每次不超过半小时等, 使节能效果最大化。因为如果室内外温差太大, 自然通风的能耗会很大, 采用带热回收装置的机械通风设备更节能。”他补充道。

如果说设计、材料、工艺、使用者行为、日常保养是建筑达到最大节能的基本硬件条件, 那么“智能化设计”可以使建筑更具人性化、智慧化, 进而创造一个优质、舒适、安全、便利、节能、环保的使用空间。所谓智能化, 就是将建筑与通信、计算机网络和监控等各方面的先进技术相互融合、集成为最优化的整体, 具有设备高度自控、信息管理科学、服务优质高效、使用灵活方便和环境安全舒适等特点。

在功能方面, 智能建筑在保持传统建筑功能的基础上, 优化了使用者的生活方式和居住环境, 帮助有效地安排时间、节约能源, 实现电器控制、照明控制等, 提供了全方位的信息交换功能。在操作方面, 它能够给住户创造简便的生活方式、舒适的生活环境、经济实用的家居控制手段。在结构方面, 智能建筑采用先进的通讯总线方式, 其产品部件安装时无需对住宅内已有的居住环境进行大幅度的改造, 无需复杂的布线及添置新的设备材料, 即可形成控制系统。

“举例来说, 智能建筑可以根据不同空间需求提供相应的照明效果, 一方面使能源得到最有效利用, 一方面提升使用者的居住体验。比如办公室需要三百流明, 会议室五百流明。当照度达不到这一要求时, 智能系统会根据室内的光感应来自动开灯, 或者根据外面的太阳炫光自动遮阳。在目前全球能源日益紧张的趋势下, 我相信这样的智能建筑是未来中国、乃至全球建筑行业以及城市规划的必然发展趋势。”根据他的介绍, 虽然目前中国大多数建筑的智能化发展水平在理念或设备条件方面尚与西方发达国家存在较大差距, 但是只要在设计规范方面提高技术标准, 安装方面提升工艺水平;在监管方面加强政府重视并采取强制性规范, 也有望在数年内赶上发达国家。毕竟在全球一体化的大背景下, 硬件设备的制造与采购已经不再有大的障碍, 设计与管理标准是主要的制约因素。

双层玻璃幕墙, 智能美观的完美结合

近年来, 中国大力发展绿色节能建筑, 由此诞生了一批技术上极具前瞻性的建筑作品。黄俊认为, 位于上海长阳路的上海烟草 (集团) 科教中心就是其中之一。此幢建筑采用德国旭格集团设计的呼吸式双层玻璃幕墙系统, 不仅璀璨绚丽, 更完美结合上海地区夏热冬冷的气候特点, 最大化地因地制宜。

传统办公大楼为了达到采光效果, 往往大量使用通透性比较好的玻璃。但是玻璃面越大, 热量流失也越高, 容易造成夏天热辐射高, 冬天热损失高的局面。为了避免这种情况, 德国旭格集团为其设计了呼吸式双层玻璃幕墙系统。该幕墙系统采用Low-E玻璃, 即低能耗玻璃或者隔热玻璃。“但是仅仅只有一层玻璃是没用的。由于炫光比较厉害, 太阳光直射进来很难受, 所以要加外遮阳。”黄俊说道, “同时, 考虑到可调节方向的外遮阳百叶抗风压比较差, 加之上海台风有时无比凶猛, 外遮阳百叶很容易破损, 所以要在外面再加一道玻璃。”由此便形成了外层玻璃-中层遮阳百叶+机械通风装置-里层玻璃的双层构造。这便是中国目前为止最具代表性之一的节能幕墙系统——呼吸式双层玻璃幕墙。

值得一提的是, 该幕墙中间有一个相对封闭的六十公分夹层, 用于空气交换。启动幕墙控制系统时, 玻璃幕墙的外层和里层会徐徐开启, 室外空气可从外墙下部进入夹层, 又可从上部排风口离开夹层, 使这一空间经常处于空气流动状态, 热量也在这一空间流动, 因此得名“呼吸式幕墙”。这样一来, 该幕墙系统可以在夏天随时排放热量, 也可以在冬天低温时储存热量, 以实现智能、合理的能源利用。

窗户, 远没有你想的那么简单

在整栋建筑中, 有一个部分常常被忽略, 但又息息相关着使用者的居住品质。这便是窗户。黄俊表示, “窗户的作用远不止通风、观赏景色这么简单。设计合理的窗户更可以让室内的温度、湿度、空气、光线得到有效的保障, 成为智能建筑中不可或缺的组成部分。”

德国, 作为全球精密科技和建筑行业的领军国家, 在建筑门窗领域有着独树一帜的技术和先进理念。旭格秉持优秀的德国品质, 为其门窗产品采用最高标准的测试, 包括气密性、水密性、抗风压实验等, 旨在以最苛刻的实验环境来模拟生活场景, 从而创造最无与伦比的居住享受。

上海虽是亚热带季风气候, 但倘若碰上持续半个多月的梅雨或是台风天气, 窗户的保护力就显得无比重要。为此, 旭格在窗户的实验环节使用高压水龙头和模拟十一级台风直接冲刮窗户, 确保其能成功阻挡暴雨或大风天气。除了测试严格把关, 窗户的设计和安装, 以及使用的材料都大有讲究。旭格窗户设计多半沿袭德国传统——内开内倒。“这样的设计显得合理且安全系数更高。”他说道, “首先, 如果窗户外装了外遮阳, 内开内倒的开启方式和外遮阳不会有冲突。其次, 每次采用内倒方式开窗时, 气流都是缓慢进入室内, 不会把屋内东西吹落一地。在高层建筑中, 这样的设计可以把擦窗的风险降到最低。”除此之外, 旭格窗户还有一些人性化的小设计, 比如可以装配安全锁, 以满足用户的多元化需求。

铝合金窗户, 具有耐用、坚固, 耐撞击, 强度大等优势, 但它也有一个致命弱点——隔热性能差。为此, 旭格特意在铝合金窗户型材中间添加了高强度尼龙胶条, 把型材一分为二, 这样可以减少室内外通过窗户进行的热交换, 以达到夏季隔热, 冬季保温的效果。

篇12：上海新也企业管理咨询有限公司

上海科委系统2006年12月发表统计信息, 上海拥有咨询机构7111家, 其中主营咨询机构1383家。从业人员26万人。咨询业务收入207亿元, 其中主营咨询机构占56%。咨询机构年均营业额291万元。目前, 从各类咨询机构的影响力看, 上海咨询业的格局已初步形成了三足鼎立的态势, 即国有、民营与外资三分天下。

二、国有咨询单位知识管理模式调查分析

国有咨询机构就是指具有政府背景的、或背靠某政府部门、或依托大专院校、科研机构等政府事业单位, 主要以科技咨询为主。这些咨询机构具有一些共同点:一般具有较为雄厚的经济基础和硬件基础, 甚至有专门的科研机构, 大多数这类企业都会有自己的数据管理中心, 特别是为政府部门提供决策的一些咨询机构。

我们可以将这些咨询企业的知识管理模式定义为:基于数据保存的的企业知识管理模式。

如上海市水务工程设计研究院有限公司, 近年来完成规划、设计、科研、勘察、工程总承包及工程监理等各类大、中型工程800余项, 先后完成的苏州河环境综合治理一期工程、上海浦东国际机场促淤围海大堤工程、上海人工半岛圈围造地工程、浙江温州半岛工程、南汇东滩促淤圈围工程、缅甸中部干旱地区引水灌溉工程等重大工程更是在社会和客户中赢得了广泛声誉。他们所积累的知识几乎全部是来自于以往的项目。

三、民营咨询机构知识管理模式调查分析

民营咨询机构是在改革开放的深化, 特别是人才流动环境的宽松和经济体制的多元化情况下建立的。天强成立于1999年9月9日, 是中国本土成立最早的具有成熟运作模式的管理咨询公司之一。天强管理顾问是上海市咨询协会理事单位, 并获得“中国最有影响力的百家咨询机构”, 名列上海咨询公司之首。

天强管理顾问致力于为本土企业提供专业化管理咨询服务, 并坚持高起点、专业化、规范化的企业发展轨迹。天强管理顾问业务范围为企业改制重组咨询、组织设计与新酬绩效咨询、变革战略咨询的专业管理咨询服务。

从天强的业务流程来看, 主要是分三个部分:

在天强的业务流程中, 可以看出天强没有利用原来的知识库来选择解决方案, 所有的问题都是通过人员一步一步的进行分析总结。许多民营企业都是通过这种方式来进行知识管理项目的运作与实施。

因为民营性质的咨询机构或企业主要是以盈利为主要目的, 我们可以认为大多数民营企业是企业知识管理的利益群体金字塔模型。

根据利益群体的特征和他们在企业中所处的位置, 我们可以将所有的利益群体归纳为一个金字塔模型。如图2

一般来说, 面对知识管理问题情景, 大多数企业中利益群体的划分会在原有组织架构的层次上形成, 依照这个基本判断, 企业在进行问题情景的表达前, 从决策层开始了解他们利益追求, 并逐渐向组织结构的下面层级进行追溯, 是一种理想的寻求利益群体的方法。

在图中, 最高一级的利益群体是企业的最高领导, 处于战略决策层, 以下依次是管理部门利益群体, 业务部门领导和项目经理利益群体, 知识获得者利益群体和知识贡献者利益群体, 其中, 知识获得者和知识贡献者实际上包括所有普通员工在内, 他们同时扮演着这两个角色。

四、外资或合资咨询机构知识管理模式调查分析

虽然从数量上来看, 外资或合资的咨询机构在上海整个咨询业中占的比例不是很大, 但外资咨询机构年均营业收入1 2 5 6万元, 与专业咨询机构平均值291万元相比, 创收能力是其4.3倍。其最主要的原因就是外资的咨询公司一般都具有成熟的知识管理模式, 能更好的利用知识来创造自己的竞争优势。

毕博管理咨询是世界最大的管理咨询公司之一, 对于这个著名的咨询公司, 我们认为它具有的是知识管理过程模式。

该模型将知识管理定义为为企业员工创造、撬动、共享诀窍和其他资产, 以利于更好地服务顾客的过程。KPMG公司发明的知识管理模型包括六个连续的过程:知识获取、知识索引、知识过滤、知识链接、知识分发、知识应用等, 如图3所示。

知识获取是指知识的发明创造和知识内容的增长, 对于咨询公司来讲, 这个过程包括提取顾客经验, 并加以整合;索引、过滤和连接三个过程有点类似于图书馆的管理活动, 它是指对知识进行筛选、分类、保存, 还有将企业内外知识资源进行链接等等;知识的分发包括尽可能将知识放在网页上、利用多种形式的传播、共享等;应用是指将获取、搜集的知识应用于组织产品和服务中去。

除传统的管理咨询服务外, 毕博管理咨询也不断利用新兴的高科技技术为客户提供新的服务项目。其服务涉及三大产业, 包括金融服务业 (FS) 、商业服务业 (CS) 和政府事业 (PS) ;在逾百年的发展中, 毕博开发了很多独特的方法论, 将各行业的经验和知识有机结合, 目前可以为各类企业提供七大类的解决方案, 即战略和业务流程改进, 供应链管理, 企业解决方案, 客户关系管理, 世界级财务、信息技术架构与集成方案, 以及管理外包服务。