项目施工班组评比办法

项目施工班组评比办法（共6篇）

篇1：项目施工班组评比办法

******有限公司管理制度汇编

（二）专业施工班组管理办法

项目施工专业施工班组管理办法

第一章总则

第一条为了加强对专业施工班组（以下简称“班组”）的管理，规范班组的进出、竞价、施工管理、考核等活动，制定本办法。

第二章专业施工班组的选择

第二条 资格审定

(一)班组的类别

1、路基专业施工班组：路基土石方施工、软基处理、涵洞施工、防护工程、路基排水工程的综合施工、劳务施工等；

2、路面专业施工班组：基层、面层等结构层整体施工、结构层辅助人工施工、混合料生产、路面附属工程、路面排水工程、通讯管道施工等；

3、桥梁专业施工班组：桥梁整体施工、桩基础施工、钢筋施工、混凝土施工等；

4、运输及其他劳务辅助施工班组：混合料运输、原材料运输、劳务辅助作业、临时设施施工、现场保安、计日工等。

（二）必备条件

1、成为公司的班组必须缴纳信誉保证金。

①路基、路面、桥梁班组缴纳30万元；

②运输及其他综合施工班组缴纳10万元；

1、业绩要求：

①路基专业施工班组：近3年内承担过二级以上公路土石方施工3KM以上，或者施工合同总价超过500万元；

②路面专业施工班组：近3年内承担过二级以上公路路面施工20KM以上，或者属于结构层整体施工的合同总价的超过1000万元以上，属于辅助施工等施工的合同总价的超过500万元以上；

③桥梁专业施工班组：近3年内承担过二级以上公路桥梁施工合同总价超过500万元；

④运输及劳务辅助施工班组：近3年内承担过运输作业合同总价超过500万元或临时设施施工、辅助作业施工、计日工施工合同总价超过200万元。

3、机械设备要求

①路基专业施工班组：自有设备总价值超过100万元以上，包括平地机、重型压路机、发电机、混凝土搅拌机及其他小型机具。

②路面专业施工班组：自有设备总价值超过200万元以上，包括：基层摊铺机（两台以上）、稳

3定土厂拌（300T以上）、平地机、重型压路机、水泥拌和楼（50m/h）、发电机及其他小型机具。

③桥梁专业施工班组：自有设备总价值超过150万元以上，包括：包括桩基础钻孔设备、水泥

3拌和楼（50m/h）、发电机、各类模板支架、及其他小型机具；

④运输及劳务辅助施工班组：自有运输车辆不少于8台，性能良好；辅助作业施工自有小型机具价值20万元以上。

4、人员要求

除运输及综合施工班组外，其他班组必须具备具有资质或有丰富施工管理经验的班组负责人两人以上，路桥或土木类工程师两名以上，测量技术员两名以上，施工员、安全员、质检员、试验员若干名。

（三）工作流程

新加入班组填写专业班组推荐表（附件1）；分公司相关部门进行资格审查（或直接交公司工程管理部审查）；公司工程管理部审核确认；主管生产的副总经理审批；公司工程管理部发出审查合格通知；班组向公司缴纳信誉保证金，经公司工程管理部确认通报参与内部竞价活动

第三章专业施工班组的管理

第三条竞价管理

（一）公司不定期发布合格班组名单。

（二）公司合格的专业班组有资格参与公司范围内竞价活动。

（三）各专业班组只能在资质范围内参与内部投标竞价活动。已具备其他资质范围的班组要按程序办理新的资质申报并得到批准后才能参与竞价。

（四）分公司负责及时向公司合格班组通报内部竞价消息。

（五）分公司要完善内部竞价的招标文件，竞价模式要在招标文件中明确。

（六）竞价的流程：

1、分公司竞价前需通知公司工程管理部并提交相关的竞价招标资料，资料应该包括竞价项目的划分、竞价项目的名称、工程数量及控制价，竞价的评定方法；参加竞价的班组名单，计划竞价的时间安排等内容，并填写总体设想表及竞价申请表（附件2），获总公司批准后方可进行竞价活动。

2、分公司向合格班组发出竞价邀请（书面或电话），并留有记录；在规定的时间内组织现场考察和答疑活动。

3、分公司组织内部竞价的开标工作；公司工程管理部对开标过程、结果进行监督审核，认签结果有效或宣布无效。

4、参加竞标、评标人员填写评标记录表（附件3）。

（七）内部竞价中标的专业班组放弃中标项目或放弃施工，公司扣罚其抵押的信誉保证金，造成严重后果的，在合格班组中除名。

第四条施工管理

(一)劳务、专业分包协议的签订

1、竞价中标的班组在施工前必须签订相应的劳务或专业分包协议，并作为班组考核的内容之一；

2、协议应包括工程内容，承包方式和合同价，工程质量和工期要求，付款方式，双方责任、现场管理、变更管理、违约责任等条款；

3、协议中要专款明确安全生产、环境保护投入的内容、比例，并以1%-3%支付款作为完成责任条件；

4、协议中要专款明确班组工人发放工资有关要求，其他应及时支付资金、费用的有关要求，必要时应明确工资等由项目部代理支付的要求。

5、协议中要明确本规定中对班组考核管理有关具体要求。

6、协议必须严格按照合同签订程序认签、完善。

（二）劳务、专业分包协议变更的规定

1、劳务、专业分包协议的执行应稳定和持续，对协议的内容作出实质性变更的，应按照合同签订的程序重新进行评审，填写合同变更申请表（附件4），报公司工程部批准后执行，实质性的变更包括合同单价调整、合同总价的增加、工作内容的增减、计量支付方式的变化等。

2、劳务、专业分包协议变更管理，作为对分公司、项目部管理考核的内容之一。

（三）班组的施工过程管理

1、对班组的管理必须以双方签订的协议为依据。

2、项目部应根据公司整合型体系文件中《专业班组职业健康安全、环保管理细则》规定、要求，建立完善对专业班组的管理考核细则，对管理不善、工作质量差、不能完成工作任务的班组必须及时向分公司提出报告，并采取果断措施。

3、项目部对班组要给予积极充分的支持，帮助、协助管理好班组的生产进度、资金使用、质量、工人、设备、安全、环境、综合治理、计划生育等事宜，严禁以包代管。

4、分公司对专业班组有监督、管理、考核的义务和责任。分公司有关职能部门对专业班组的检查考核每年不少于两次。

5、公司工程管理部、机械材料部、人力资源部、综合事务部、工会组织分别对班组的施工质量进度、组织管理、安全、环境保护、设备管理、工人工资发放、治安综合治理、劳动保护等进行不定期的监督检查，并留有记录。

（四）班组的中途退场

1、项目部有权要求不合格班组退场。分公司、公司给予充分的支持。

2、班组无故中途退场，缴纳的保证金全部没收；

3、无故中途退场的班组，取消在我公司进行劳务竞价的资格。

第五条 班组负责人或班组名称变更

（一）因故需要变更班组负责人名称或班组更名时,变更双方当事人(班组)提出申请,声明放弃和接受与公司有关的全部债权债务及其他责权利,分公司审核同意(或公司工程管理部审核);公司工程管理部知会其他分公司清理、转名有关债权债务；公司工程管理部通报更名。

（二）发生实质性变更（指设备、人员、工作范围）的班组，其竞价范围应重新按程序申报、批准。

第四章专业施工班组考核

第六条 考核标准、内容及方法

（一）项目部每月对班组进行一次全面的综合检查，发现的不符合及时限期纠正和提出纠正措施，并留由纪录。

（二）项目部对班组每季度进行一次考核评分，按100分计算；考核评分包括综合指标考核（占40%），内部管理考核（占60%）；

1、综合指标考核：质量指标、安全生产指标、综合治理指标、计划生育指标四类。

1)班组发生责任质量事故，对项目部造成较大影响和经济损失，扣10分，发生重大责任质量事故或连续发生责任质量事故的班组，扣15分同时做退场处理，并按本规定第六条有关条款执行。

2）班组发生安全生产责任事故（指死亡一人或重伤两人），扣15分，发生重大安全生产责任事故或连续发生安全事故，做退场处理并按本规定第六条有关条款执行。

3）综合治理和计划生育不达标分别扣除5分。

2、内部管理考核：施工进度管理、施工质量管理、班组工人管理、职业健康安全管理、环境管理、机械材料管理和合同履约情况等；

（三）分公司每半年对班组进行一次监督检查，并按考核标准评定各班组。

（四）公司有关部门不定期对班组进行监督检查，提出问题点和改进意见，项目部督促班组纠正并留由痕迹。

（五）项目部、分公司每季度对班组的考核评分比重按70：30 计入考核得分；每季度得分按1/4计算年终考核得分。

（七）公司根据有关部门的检查意见修正对班组的评分，作为最后评定结果，于每年2月底通报合优良、合格、不合格班组名单。年度考核成绩90分以上为良好，65-90（不包括90分）分为合格，65（不包括65分）分以下为不合格。

（八）具体考核标准见班组考核表（附件6）

第七条 奖、惩规定

（一）年度考核成绩良好的，在参加内部竞价相同条件时，将优先考虑年度考核成绩排名在前的施工班组，年度考核成绩95分以上的班组在优先考虑的基础上再加5分作为信誉分。

（二）年度考核成绩65-90分的可以继续保留内部竞价的资格。

（三）年度考核成绩不合格的班组取消当年参加公司内部竞价的资格；一年后，班组提出整改措施并落实到位，分公司进行验证，提出同意其恢复竞价资格的报告，报公司工程管理部审核批准后通报恢复其竞价资格；一年后班组未提出整改措施，取消其合格班组资格。

（四）发生重大安全生产责任事故、重大责任质量事故或连续发生安全事故、连续发生责任质量事故的班组，取消合格班组资格并扣罚相应的保证金。

（五）其他奖励、处罚见公司有关制度规定。

第五章 信誉保证金和班组的退出

第八条 保证金的缴纳

（一）工程管理部出具保证金缴纳通知单。

（二）班组向公司财审部缴纳规定金额的信誉保证金。

（三）班组将保证金收据复印件交工程管理部存查，工程管理部发出通告，明确该班组为公司合格班组，参加公司内部竞价。

（四）施工班组不得以抵扣、转移名称等方式将其与公司（分公司）的债权往来、借款、扣款等款项作为信誉保证金。

第九条 班组的退出

（一）内部班组在以下情况下可以退出：

1、班组自愿退出；

2、班组连续三年未在公司内部承担任何施工任务，公司工程管理部通知其退出；

3、连续两年班组考核不合格班组，公司工程管理部通知其退出；

3、符合本规定第七条第四款的班组，工程管理部通知其退出；

（二）退出的程序

1、班组向所在分公司提出退出申请或公司工程管理部发出退出通知单后，提交退还保证金申请表（附件6）；

2、分公司对其承担的作业、施工项目进行审核，确认无遗留问题后向公司工程管理部提交同意退出报告，在退还保证金申请表中签认；

3、公司工程管理部知会其他分公司确认该班组无遗留问题；

4、工程管理部通报该班组结束其内部班组资格。

第十条 保证金的管理和返还

（一）因本规定有关条款须对班组信誉保证金给予扣罚、代支时予工程管理部出具保证金处罚通知单单财审部负责办理有关手续。

（二）班组因故需要退出内部竞价班组，按班组的退出程序，从通知班组结束内部班组名义之日起一年内，该班组无经济纠纷或其他民事纠纷牵连到公司，二年后的一个月内，公司返还其信誉保证金。

第六章 附则

第十一条 本办法涉及对班组奖罚、进退出条件和信誉保证金处置的，应在班组的施工合同中作为标准条款明示。

第十二条 本办法由工程管理部负责解释。

第十三条 本办法自2004年12月28日起实施。

附件1：专业班组推荐表

附件2：缴纳保证金通知书

附件3：竞价申请表

附件4：评标记录表

附件5：合同变更申请表

附件6：班组考核表

附件7：退还保证金申请表

篇2：项目施工班组评比办法

为了弘扬公司精神，展现先进班组/个人风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选先进班组/个人活动。

一、先进班组/个人评选范围：

（1）公司管理人员

（2）搭设、运行、拆架班组

二、先进班组/个人评选办法

1、凡有下列情况之一者，不得评为当月先进班组/个人

当月实际出勤天数不足26天；

当月开会迟到、早退1次（含）以上的；

当月有违犯公司规章制度的；

当月负责工地项目部有罚款的；

2、先进班组/个人标准

（1）工作有强烈的责任心，态度端正、积极主动，认同企业的价值，能与公司同甘共苦，共同发展。

（2）认真完成本职工作，及上级交给的各项工作任务，有突出表现的。所负责工地工程质量优良，项目部对该班组/个人评价良好。

（3）有强烈的集体荣誉感，爱护公司财物（尤其是工程配套材料）

（4）对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率，为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。

（5）创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。

（6）重视学习、善于学习并不断开阔视野，努力提高自身综合素质，通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。

（7）能够与同事有效沟通，互相支持，共同进步，有很好的团队精神。

3、先进班组/个人评比原则：

（1）被提名的优秀班组/个人标准必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名；

（2）优秀班组/个人的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。

（3）评比时应遵循公正、公平、公开的原则；

4、班组、人数设置不定额，根据当月实际情况设定。

5、先进班组/个人评选程序：

先进班组/个人标准评选工作由生产部门推荐，综合部门审查，报公司审批。

6、先进班组/个人评选日期：

月度先进班组/个人评选：每月20号前生产部门将上月先进班组/个人初选名单提供至综合部，在由综合部报送至公司，在每月的20号前给予公布及宣传。

三、先进班组/个人奖励

1、优秀员工奖励实施物质奖励与精神奖励相结合的原则。

（1）授予“月度先进班组/个人”荣誉称号。

（2）颁发奖金：月度先进班组奖：200元；月度先进个人奖：200元。

（3）连续三个月获得先进班组/个人的，公司在原有奖励基础上再奖励200元。

（4）月度先进班组/个人作为年终考核的重要依据。

本办法自2014年6月1开始执行

云南天德建筑工程有限公司

篇3：项目施工承包班组的选择

1.1 人工在工程施工中的重要性

建设工程的施工过程主要由人工,建筑材料和施工机械三大要件构成,工程项目管理主要也是针对上述三个要件展开的。

相对于建筑材料和施工机械,人工因素较特殊。由于其有主观能动性,项目管理效果明显,且具有社会性,因此在工程项目管理中应给予重视。

1.2 人工在工程项目中的表现形式

人工要件在现代工程中的表现形式主要是施工班组。

随着社会的发展,人们对建筑物的功能要求越来越多,因此建筑结构构成也越来越复杂,施工工作内容也随之增多。为了提高施工效率,逐渐出现了专用施工机具和专业施工技术,同时也有了掌握相应施工技术的专业施工操作人员。

由于建筑工程的规模越来越大,在施工中一次需要集中投入的施工操作人员越来越多。于是一些具有相同专业操作技能的人员,以专业施工班组这种组织形式集中,在班组负责人的统一组织和管理下,充分发挥集体协作优势,各负其责,分工协作,共同完成施工任务。

专业施工班组已经成为现代工程建设施工中人工的主要组织形式。

1.3 施工班组选择的重要性

在施工准备阶段对施工班组的正确选择,是项目管理重要组织措施。

工程施工过程中,对施工班组进行有效的管理,可以最大程度的发挥施工班组的主观能动性,充分发掘施工班组的施工潜能,对实现项目管理目标可以起到积极的作用。

但施工班组的施工能力最根本的还是来源于班组组织本身。

施工班组是通过特定组织措施集结的劳动力集体。虽然其存在是一个动态的过程,但作为一个有组织的集体,施工班组一旦集结形成,其主要构成在一定时期内将相对稳定。由于其组织构成的相对稳定,其整体施工能力也就相对固定。因此通过施工过程中的管理所能达到的效果不可能是无限的。

要确保参加项目施工的施工班组能完成项目部付予的施工任务,就应该重视在工程施工准备阶段正确选择专业施工承包班组。通过对施工班组有目的、有指标的选择,把施工任务交付给真正具备完成施工任务能力的施工班组。从硬件上保证施工过程中的各施工要件的最佳配置,对实现项目管理的目标是至关重要的。

2 施工班组施工能力的评价

2.1 施工班组选择的原则

科学的项目管理依赖于正确的决策和有效的落实。要实现项目管理的即定目标,施工班组对项目部的管理指令积极响应是必要的。施工班组应该有能力满足项目部提出的施工质量、进度、安全等各方面要求,实现项目部阶段性施工任务目标。

因此项目部要在施工准备阶段,根据施工班组的施工能力对施工班组进行选择。

在工程施工三大要件中,建筑材料和施工机械均有明确的技术性能指标,可以通过对其技术性能指标与工程实际要求进行量化对比,评价其能否满足工程要求。评价对象清晰,评价指标明确,评价结果客观。

而对施工班组施工能力的评价就没有那么简单。虽然国家对具体施工操作人员有如特殊工种操作证等技术评价手段,但施工班组是一个有组织、有分工的劳动力集体,班组集体的施工能力并不是班组成员个人施工能力简单的和。班组通过自身有效的组织措施和管理手段,能最大程度的发挥班组全体成员的施工能力。因此对施工班组的施工能力应该采取全面综合的评价。

2.2 施工班组施工能力的评价指标

要进行比较选择,就必须要有明确的评价指标。我们可以通过对班组基本构成进行分析,选择一些相对直观、相对稳定,并对施工班组的实际施工能力有较重要影响的构成要素,来分析判断其完成施工任务的能力。我们通俗的把这种评价指标称为施工班组的“实力”

2.2.1 施工班组的技术实力

施工班组的技术实力,是施工班组完成所承担施工任务质量要求目标的保证。

作为专业施工承包班组,需要完成工程中特定的专业施工任务,这是对施工班组最基本的要求。由于专业施工任务的技术性,就需要一些专业技术人员(俗称“带班的”)组织指导施工工作。这些人员是施工班组的技术骨干:在施工开始前负责施工技术指导性准备工作;在施工过程中负责班组施工人员的组织和调配,监督控制施工质量;在施工完成后负责施工任务的验收和结算工作。这些专业技术人员是施工班组重要技术基础,是施工班组技术实力的软件部分。

施工班组仅仅有优秀的专业技术管理人员还不够,还应当拥有一定数量,可以较好完成本工种施工操作的熟练技术工人(俗称“师傅工”),这些技术工人是施工工作的具体操作者,施工工作是他们亲手来完成的,他们的技术素养和操作能力直接决定了工程施工质量。他们是施工班组的基本组成,是施工班组技术实力的硬件部分。

施工班组要很好的完成所承担的施工任务,在技术层面上必需具备软、硬件两方面的实力,缺一不可。

2.2.2 施工班组的人力资源实力

施工班组的人力资源实力,是施工班组完成所承担施工任务进度要求目标的保证。

在工作面允许的前提下,一定的工作量投入的施工作业人员越多,所需要的施工时间就越短。施工工期的缩短可以大大减少参与工程项目建设各方的资金占用时间及管理费用支出,降低工程建设成本,从而产生可观的经济效益。因此施工进度控制是工程项目管理的重点之一。

作为工程施工任务的承包方,项目部依据合同工期要求,编制工程施工总进度计划,确定各施工工序的施工进度,以此来布置各专业施工承包班组的劳动力组织和施工安排。

如果施工班组不能按项目部要求的施工进度完成施工任务,必然会影响后续施工工序的按期开展,从而影响整个工程的施工布署。因此施工班组务必要严格按照项目部施工布署完成所承担的施工任务。施工班组在承包施工任务后,必须投入足够多的施工作业人员,才能确保施工任务按期完成。

由于各施工工序之间不可避免的存在一定的施工停歇期,同时在施工高峰期可能需要施工班组组织力量完成施工突击,因此,拥有一定数量的施工作业人员贮备是十分必要的,充足的劳动力资源保有,体现了施工班组确保完成施工任务进度要求的能力。

2.2.3 施工班组的经济实力

施工班组的经济实力,是确保施工班组完成所承担施工任务的基础。

随着建筑科技的进步和社会生产规模的扩大,建筑施工工作需求已从单纯的体力劳动发展到体力结合技术再到劳动力综合机械设备,施工班组的施工能力也越来越呈现出从体能决定向技术依赖再向资本依赖发展的趋势。

施工班组的施工能力的形成,实际上是班组自身通过建筑劳务及设备市场引进施工资源整合优化的结果。班组在建筑劳务及设备市场获取资源是要付出代价的。在市场经济条件下,最通俗的资源评价原则就是“一分钱一分货”,要获取优质资源形成施工能力,必定要先付出一定的组织成本。

从项目部接受施工任务后,施工班组需要一定的资金用于施工人员及施工机械设备的调集,施工过程中,工程进度款结算支付与施工进度工程量完成过程之间存在资金垫付阶段。施工结束后,项目部会留置部分质量保修金,在这些阶段,施工班组需要使用自有资金来维持周转。

如果施工班组没有足够的自有资金,将影响施工班组日常费用的的正常支付能力。

由于施工人员工资是施工班组主要的日常支出,因而施工班组常采用拖欠班组成员工资的办法缓解资金压力。

能否按时足额给付班组成员工资,不仅仅是维系班组内部稳定和工作效率,确保班组施工承包工作正常开展的问题。还关系到对施工人员基本权益的尊重,关系到施工人员家庭生活基本要求的保障,关系到国家和社会的稳定。因此中央政府三令五申一定要重视农民工工资发放问题,构建和谐社会。可见班组具备保证施工人员工资发放资金的重要性。

施工班组所拥有的施工机械设备也是施工班组经济实力的重要反映。随着现代工程施工任务越来越专业化,拥有必要的专业施工机具,不仅是提高施工效率的有效途径,甚至就是施工班组承接某些施工任务的必备条件。专业施工机具无论是通过购买或租赁的方式获得,同样需要班组投入一定的资金。

因此,施工班组必需拥有一定的自有资金,做为开展施工承包经营活动的基础。施工班组自有资金的充足,是施工班组完成其所承包的施工任务的基本保证。

3 施工班组的选择

在施工班组的选择上,项目部可以从以下几个方面对施工班组进行综合比较考量:

3.1 施工班组组建历史

拟选择的施工班组应有较长时间从事该专业施工的经历。施工班组经过长期的施工经营活动,在施工实践中总结经验和教训,完善队伍自身内部技术筛选积累,优选留用经过实践检验技术能力较强的技术人员和技术工人,更具有施工技术实力优势。

3.2 施工班组承包与本项目类似工程的施工情况

拟选择的专业施工承包班组应有较好完成与本项目类似工程的施工经历。类比的工程应该是与本项目有类似工程规模、工程技术难度及组织难度等的已完工工程。施工班组完成与本项目类似工程施工任务的施工经历,可以充分说明该施工班组具有一定的完成本项目工程施工任务的能力。

3.3 施工班组施工机具设施保有情况

由于施工一线操作人员流动性很大,施工班组没有施工任务时期,可能仅保留部分技术骨干人员,大部分施工人员是施工班组在承接施工任务后再行组织的。因此施工人员的实际操作能力很难确认。施工班组自有满足本工程施工要求的专业施工设备机具,是施工班组施工能力最直观体现。可以作为重要考量指标。

3.4 施工班组现有施工任务施工进程

应优先选择有在施工工程,且施工任务已接近收尾阶段的施工班组,这样的班组可以通过能保持施工人员技术状况稳定的整体转场,更快更好的投入本工程施工。

如果施工班组无现有在施工工程,当本工程项目施工开始时,所投入的施工人员可能是临时新招集的,施工班组对其实际能力不可能有较深入的了解,投入施工人员施工能力得不到保障。

如班组同时有多项在施工工程,虽然施工班组可以通过在各项目间的流动来调配劳动资源,但几个工程项目同时遇到施工高峰期时,必然会造成施工人力、设备和资金紧张,这样无疑会影响某些工程的正常施工安排,对本项目未来的施工组织管理留有隐患。

3.5 施工班组负责人的领导能力

施工班组做为一个集体,具有主观能动性。只有在强有力的组织和领导下,才能发挥其最大的潜能。作为施工班组的负责人,应该是有很强的组织和领导能力,有决心、守信用的人,只有这样的人领导下的施工班组,才能更好承担起本工程的施工任务。

4 施工班组选定后的组织和管理

选择确定项目施工承包班组后,还应该对选择的施工班组进行持续的组织和管理,以确保项目部真正实现正确选择施工班组的目标。

4.1 施工班组分包合同的订立

为了确保施工班组能真正在项目施工中投入项目部预期的施工能力,首先应该在与班组施工承包合同订立中,对施工班组投入项目的施工能力做详细具体的约定,作为后期对班组的组织和管理的依据。

在施工分包合同中,项目部应该把在选择施工班组过程中,对班组施工能力的各项要求和指标具体化,并作为专用条款在合同中做明确约定,这些约定可以包括如下内容:对班组投入施工劳动力人数的要求;班组中技术工人和普通工人的比例要求;投入施工的机械设备的数量及技术性能要求;各施工要素投入项目施工的时间进度要求;施工班级组自有资金的保证要求等,这些对施工班组施工能力能有效体现的要求,和对施工班组施工工作的质量、安全、进度、节约、环保等基本要求,共同做为在合同履行过程中对班组进行管理和评价的标准。

充分详尽的权利和义务约定,是确保进入正常施工阶段,对施工班组进行组织和管理的先决条件。

4.2 施工班组使用过程的管理

在施工班组使用过程中的有效管理,是确保施工班组施工能力的必要措施。

施工班组使用过程的管理应当采用“事前监控,事中评估,事后检验”的全过程全面管理。

事前监控是指在施工班组进场投入施工工作前,对其拟投入施工的各项生产要素的数量和质量等指标和参数进行详细核对,看其是否严格按照施工合同约定进行组织。如果存在不符合合同约定的情况,应及时要求其进行补充和完善。

事中评估是指施工班组开展施工工作后,应当对其投入施工的生产要素的施工能力及时进行评估,看其是否确实满足工程施工要求。如果存在不满足要求的,应立即要求施工班组组织调查原因,对不满足要求的人员、机械设备进行更换,对不能满足要求的施工工法进行改进等。

事后检验是指对施工班组的施工产品质量及效果进行检查验收,看其是否符合施工规范及合同约定要求。如果出现不符合要求的产品,应立即查明原因,研究弥补措施,并督促班组及时自我整改,确保后续工作的正常开展。

5 施工班组选择应避免的问题

应避免以承包报价最低作为选择确定承包班组的唯一标准。

项目部作为施工企业的二级单位,也需要将获得利润最大化作为其经营活动的目标。在选择施工承包班组时,选择承包价最低的施工班组,可以有效降低施工劳务成本支出,达到获得施工利润最大的目的,这个出发点本身无可厚非。

但我们对施工成本应该要有一个全过程、多方面的考量。

施工班组在实际经营过程中需要一定的成本支出,为了能够生存与发展,施工班组也需要在经营过程中获得一定的利润。当项目部与施工班组所确签订的施工承包价格,不足以确保施工班组获得一定合理的利润,甚至不能维持施工班组正常经营活动,为了降低经营成本,施工班组只好减少在人力、机械以及安全等方面的必要投入,这必然会影响到施工班组的施工能力。

如果施工班组的施工能力降低,其履约能力也相应降低,导致无法保质保量按期完成其所承担的施工任务。

由于施工班组不能按约完成施工任务,为了弥补由此造成的施工质量、进度、安全等方面问题,项目部因此可能会增加额外的支出,必然会造成项目经营效益上的损失,极端时甚至有可能会超过较低的承包价格给项目部带来的成本节约,在经济角度上衡量是得不偿失的。不仅如此,在施工过程中出现的问题,可能会给项目部,乃至施工企业的社会声誉造成不良影响,由此造成的企业信誉损失,更是无法用金钱衡量的。

因此,片面的从最低承包报价角度去决定施工承包班组的选择是不明智的,应尽量避免。

6 综述

施工班组的正确选择,关系到工程项目管理的成败,应该是各方面因素深入调查,多方对比,综合考量,科学决策的过程。在工程项目管理实践过程中要给予足够的重视。

摘要：施工班组的正确选择,对实现项目管理的目标至关重要,是各方面因素深入调查,多方对比,综合考量,科学决策的过程,在工程项目管理实践过程中一定要给予足够的重视。

篇4：项目施工班组评比办法

关键词：施工企业项目经济核算管理办法

0引言

项目经济核算的原则和项目经济核算活动，主要是由公司直接管理。经济核算的主要内容是产品的售价与制造成本。这两项工作内容的责任部门是由管理和生产的各相关部门来完成的。要作到责、权、利分明，现将生产经营和管理经营相对的分开来操作，将这两个系统都纳入经营效益的制式下，这种制式是将不同性质的指标分解到不同的部门和单位。在执行中使这些负责完成指标的部门和人都进入市场，都在市场竞争中去完成经营效益指标。完成指标的好坏直接关系到部门和个人的分配，在分配中要贯彻企业是利益的中心这个原则。

项目经理部制造成本的核算办法包括四方面内容：核算期、项目收入确定、项目支出确定、项目制造成本核算。

1核算期

按月度作为核算期。每月核算期从上月的二十一日至本月的二十日。

2项目收入的确定

项目工程责任合同收入的界定。一般施工项目分项工程实物工程量，以经营科提供的投标单价，加上增减变更和签证为计算基础。

项目工程核算对象的划分。一般应以单位工程作为核算对象。项目部承担多项单位工程的除仍以单位工程作为核算对象外，每月还需编制项目部制造成本汇总表，核算中对共同使用又不能直接划分计入单位工程的费用可选定分摊方法，按所选用的办法分摊计入各核算对象。

项目完成量统计。一是各项目部计量员建立项目统计完成量台账及按照投标的分项工程项目建立计量完成量台账。二是月度完成量的统计方法和要求，公司的经营部门在月后25日进行月度工程量的统计，其中对完成分项工程部分内容的分项项目(未完施工)只统计项目，不统计完成量。经营部门按照统计结果编制实物量报表，实物量报表的编制要对应投标清单的分项工程序号和分项工程名称，并于27日之前编制完毕，根据实物量报表编制统计汇总表，上报公司领导，要求经营部门根据统计结果，报出当月实际完成的形象进度和工作量，此数字与最终决算允许有小量的调整。

每月统计完成实物量的分析。公司经营科按统计完成的分项工程实物量进行分析，一般在27日至30日完成，将分析表报财务科。人工工日和人工费按分项工程分析，所采用的人工单价是公司统一制定的人工工日单价。主要材料的分析按分项工程分析应耗量和费用。其它材料按月度汇总其它材料费，不分析分项消耗量。周转材料费和机械费按月度汇总周转材料费和机械费。

在上述分项工程分析的基础上作出当月的实物工程量汇总。

3项目支出的确定

本月总支出为已完成分项工程实物量所消耗的人工费、材料费、机械费的总价值，再加上发生在为完成分项工程以外的各项费用消耗，是项目的总支出。

一是人工费消耗。人工费消耗的统计依据是构成本月统计生产工人的工目和分包单位月度结算。计算办法是：消耗的工日数×公司制定的统一单价。

公司财务部门按月计算，并向财务总监提供<工资汇总表>，由财务总监进行核算。

二是材料费消耗。材料消耗包括构成工程实体的材料、消耗性材料、周转材料及工具用具。其中，构成工程实体的材料费的统计依据是构成统计完成量的分项工程的领料单和构成统计完成量的分包工程的领料单，计算办法是：所消耗的材料量×材料的单价；消耗性材料费的统计依据是消耗性材料的领料单，计算办法是：所消耗的材料量×材料的单价，计入相应的成本分项；周转工具租赁费、摊销费、预提摊销费以及工具用具使用费，分别在26日前由出租方按项目签证的领退凭证按计价规定编制结算单交财务科。预提摊销费按当月租赁费的15％预提。租赁费按公司内部租赁价格计算，摊销费按有关规定计算。每年六月、十二月或项目调转，材料清场时，进行周转材料的盘点，对丢失的要按价赔偿计八成本，冲减预提摊销。

采购、领料的管理与要求。一般情况下，项目工程材料的采购、调料、外协加工定货工作，均由公司材料科负责实施，工程项目在开工前十日由公司经营部门向项目材料员提供该工程项目的材料预算总量。项目材料人员每月25日前编制季、月材料需用计划，一式两份报分公司材料科，并按计划向公司材料科办理材料转库手续，转库单的第二联作为项目材料人员的记帐凭证。水泥以及地方材料均由公司材料科实施定点采购，直接进入项目工地，并由项目材料人员进行验收，公司根据项目材料人员的签证开具采购进料单，作为项目进料记帐的依据。

项目材料消耗依据施工预算严格控制，以领料单作为材料消耗凭证。领料单的填写应要严肃认真，按分项工程核算的主要材料领料单应明示出分项工程序号、分项工程名称、材料编号、材料名称、规格、型号、单位、数量等内容，签字齐全有效。

领料单由项目材料人员交材料会计划价、记帐，划价后材料会计交财务科。项目材料人员对领料单，要妥善保管不得丢失，每五天向材料会计递送一次，不得延误。

项目材料人员要坚持做好月盘点工作，做到帐物相符，材料月进料及消耗表每月25日报公司材料会计。

三是机械费消耗。机械费消耗包括机械的租赁费、机械摊销费、电费、机械耗用材料费。其中，机械的租赁费、机械摊销费由机械科在26日前将出租方按项目当月使用签证或使用合同，按计价规定编制的结算单交财务科。机械耗用材料费指用于机械保养、日常维修所耗的材料、油料和配件。机械耗用材料费的计算办法是：消耗的材料量×材料的单价。

4项目制造成本的核算是公司财务核算的组成部分，公司财务总监具体负责项目制造成本的核算

核算数据的月传递流程。项目部计量部门25日向公司经营部门提供月统计完成实物量以及分包工程的月度结算单；经营部门根据实物量统计表作人工、材料、机械的费用的分析，30目送财务总监：劳资部门30日向财务科提供生产工人工日统计、材料部门26-30日向财务科分批提供领料单，26日提供周转材料租赁费、摊销费、工具用具使用费等凭证；机械部门26日向财务科提供属于机械费方面的有关凭证。财务部门在5日向财务总监划转按责任合同应由项目经费下列支的支出。

财务总监于7日前完成核算，编制出项目工程制造成本表、资产负债表、损益表、费用表及文字分析报告公司领导。

核算方法。建立项目计量收入统计台帐、分项工程人工费实耗登记卡、分项工程主要材料实耗登记卡、项目工程实耗登记卡、实物工程量工料分析核算表和项目制造成本表等，分别记载项目收入、实际消耗及其对比情况。

分项工程人工费实耗登记卡，财务总监对劳资部门提供的人工工日汇总，登录。

分项工程主要材料实耗登记卡是指，由财务总监对材料部门提供项目的全部领料单、材料月结表、自有周转材料摊销分配表、工器具使用费分配单、周转材料损耗预摊分配单进行格式符合性审查合格后，依据材料核算品种分类表的材料分类将领料单分类，凡属于按分项工程核算的主要材料，将当月的耗用数量登录至《分项工程主要材料实耗登记卡》，登录完毕后按计划价相应汇总材料费。不按分项工程核算的其它材料及在材料费成本子项外核算的材料汇总登录至《项目工程实耗登记卡》。登录后进行月汇总。对未完施工领用的材料不计入当月耗料，但要统计未完施工材料费总量。

项目工程实耗登记卡，由财务总监依据材料、机械、劳资、财务各部门提供的凭证将项目当月所发生的其他材料费、周转材料费、机械使用费、其他直接费和项目经费登至《项目工程实耗登记卡》。

篇5：项目施工班组评比办法

为完善运行部绩效管理办法，更好的调动员工工作热情，在广泛征求意见的基础上并经运行部绩效考核领导小组讨论，决定增加对班组一级的绩效考评评比，以消除各班组间绩效打分不均衡的现象，同时实现绩效奖励向绩效成绩优秀班组倾斜的目的。

一、考核原则

1、员工绩效由二部分组成，班组绩效和员工绩效。

2、班组绩效

运行部每月10日前对各专业班组上月工作情况依据《运行部班组绩效考评评比办法及实施细则》进行汇总评比并打分。

3、员工绩效

各班组于每月7日前由班长、高备依据《运行部员工绩效考核办法及实施细则》组织考评打分。

二、实施办法

1、将员工绩效奖励工资标准分为绩效奖励标准的95%和5%两部分。则班组总额为∑95%和∑5%两部分。

2、每月依据《班组绩效竞赛考评管理办法及实施细则》对班组月度工作进行评比（评比结果为分数），班组得分所占专业班组竞赛总得分的比例乘以∑5%即为班组竞赛绩效奖励总额。

3、班组对个人的绩效考核占绩效奖励工资标准的95%，依据《运行部员工绩效考核办法及实施细则》进行，运行部实施监管而不再打分。

4、绩效工资的发放

员工月度绩效奖励工资=个人绩效奖励标准的95%×个人月度绩效得分/100±考核或奖励金额+个人绩效奖励工资标准的5%/所在班组∑5%×班组绩效奖励总额。注：各类请假、违纪以及违反《国电兰州热电有限公司月度经济责任制》的行为，以公司《绩效工资管理办法》和《国电兰州热电有限公司月度经济责任制考核细则》为依据进行考核。

二、班组绩效考评实施办法

电气专业班组绩效分为安全生产、文明生产、生产指标、宣传培训及班组建设、运行维护和运行操作。分值如下： 序号

项目 扣分

一、安全生产（满分30分）1 发生人员责任性事故或连带性责任事故 30 2 发生人员责任性一类障碍 3 发生连带性一类障碍、人员责任性二类障碍、人身轻伤、人身未遂 4 发生连带性二类障碍、被迫性人身轻伤、人身未遂 25 5 发生人员责任性异常 20 6 发生非人员责任性异常 15 7 发生非人员责任性异常、人员责任性严重差错 10 8 发生有一般性差错 5 9 发生有不安全情况者 5 10 工作票执行不合格的（每份）2 11 操作票不合格的每一处 5 12 设备维护处理不当 5 13 设备缺陷联系不及时或不联系，未向上级汇报 5 14 未能严格执行《重要事项及信息即时汇报制度》汇报重要事项的 5 15 随意解除“五防”装置或因故解除但未作记录者 10 16 未按时进行接班检查或班中巡回检查的 5 17 巡视检查质量不高、未及时发现设备缺陷、发现异常运行而未采取有效措施 10 18 运行参数异常未及时发现、或未作相应处理的 10 19 各种运行参数超规定值而未采取有效措施 2 /次 20 未及时调整或及时联系调整电压，造成母线电压不合格的 1 /点 21 定期工作未进行的 10 22 当班非十分隐蔽性设备缺陷未发现的 5—10 23 防汛、防冻措施不力，造成设备运行异常的 5 24 应汇报或抄报值长的运行数据未及时汇报者 5 25 各种记录表纸、专用工具、卫生工具丢失或故意损坏 5 26 三制执行不严，流于形式的 5 27 接班后或值班中对运行方式、设备状况不清楚的 5 28 运行日志不细、交待事项不清楚 5 29 未按时抄表的 3 30 造假报表、做假记录的 5

二、文明生产（满分20分）1 部门布置的工作或任务未及时完成的 3分/次 2 工具损坏（根据损坏原因和价值）或不知去向 1-8分/件 3 值班地点不整洁 1分/次 4 班中吃零食、嗑瓜子、乱倒垃圾 1分/次 5 班中看与工作无关的书籍报刊 1分/次 6 发现迟到、早退现象 1分/人次 7 违反请假制度的 2分/次 8 当班中发现串岗、脱岗、睡岗的 1分/次 9 班组发生吵架、打架斗殴行为 10分/次 10 公用台帐、学习资料丢失（以发现为据）3分/次 11 交接班卫生未按规定及要求清扫或清扫干净的 2分/次 12 每月上旬、下旬两次专责区卫生大清扫未进行的 5分/次 13 专责区设备、盘面、地面、工器具、灭火器材、玻璃、暖气罩等清扫不干净 1分/处 14 工器具、各类台帐未按定置管理随意摆放的 1分/处 15 乱扔、乱倒垃圾、茶水、剩饭、乱丢烟头的 1分/次 16 值班中利用电话闲谈、聊天、大声喧闹等不文明行为 1分/次 17 值班记录本书写不规范、不认真、潦草、有涂改撕页的 1分/次 18 进入生产现场不戴安全帽或佩戴不规范的 1分/人次 19 不穿工作服、长发未盘起的 1分/人次 20 班组文件柜零乱不整齐、或公用工具柜散乱 1分/次 21 上班看与工作无关的书籍、报刊、吃零食等 1分/次 22 团结共事、礼貌待人

三、生产指标（10分）1 运行日报表抄表合格率100% 1分/次 2 主控电度表抄录合格率100%，计算合格率100% 2分/次 3 #0机抄表及电量抄录合格率100% 1分/次 4 厂用电量抄录合格率100% 1分/个次 5 运行电压合格率100% 1分/点

四、宣传、培训及班组建设（10分）1 每月三次安全活动分析会 3分/次 2 每月两次政治学习2分/次 3 每月1篇宣传稿件未完成或虽有稿件但质量不高未播出 2分、1/篇 4 每班一次事故预想 1分/次 5 每月一次事故演习（或岗位练兵）1分/次 6 每月一次技术讲课 1分/次 7 每月五次技术问答 1分/次 8 每月五次考问讲解 1分/次 9 运行分析空洞、不认真、不结合实际、不结合现场状况 1分/次

五、运行维护和运行操作（以下为加分项目）1 开工、结束电气第一种工作票份数 1分/份 2 开工、结束电气第二种工作票份数 1分/份 3 6kV转机切、送电、开关单独切送电试验等 1分/台次 4 400V转机切、送电以及其他单项操作 1分/台次 5 发现违章并及时制止 加1－5分 6 发现重要缺陷一次（由运行部认定）加2分 7 发现重大缺陷一次（由运行部认定）加6－10分 8 消除缺陷一次加 加1分 9 110KV母差失灵保护投入/退出运行 加1分 10 110KV母线送电/停电 加2分 11 110KV线路开关停电/送电 加2分 12 110KV母线刀闸操作 加2分 13 110KV PT单独停电/送电 加1分 14 发电机并列外部操作 加3分 15 发电机与系统并列内部操作 加1分 16 发电机与系统解列为热备用状态 加1分 17 发电机与系统解列为检修状态 加3分 18 发变组做安全/拆除措施 加2分 19 ＃0机解列/并列操作 加1分 20 主变降压运行/停电(降压运行结束)备用 加1分 21 110KV线路或＃0厂高变倒母线运行 加1分 22 ＃0厂高变及6KV备用段母线停电检修/投运 加3分 23 ＃0厂高变停电检修/投运 加2分 24 厂高变倒换运行方式操作 加2分 25 6KV母线停电/投运 加5分 26 #0厂低变停电检修/投运 加2分 27 厂变停电/送电或倒换运行方式操作 加1分 28 400V母线停电检修/投运 加5分 29 400V备用段母线停电/送电 加2分 30 发电机调节柜单柜退出/投入运行操作 加2分 31 发电机调节柜运行方式切换 1分/次 32 专用盘停电/送电 加1分 33 闸门盘、锅炉给粉盘停电/送电 加1分 34 电除尘切（送）电,合（断）地刀闸 1分/台 35 直流母线停电（含负荷停电）/送电（含负荷送电）加3分 36 直流系统接地选择查找 1分/次（选出）37 直流母线并列及硅整流装置投入/退出 0.5分/次 38 6KV/400V/主变冷却器联动试验 2分/2分/1分 39 配合机组大、小修后试验及保护试验厂用系统传动试验 5—20分 40 配合机组大型试验根据操作量 加1－5分 41 蓄电池充放电 加1－3分 42 事故处理及时避免事故扩大 加2－10分 43 完成指令性工作任务（根据工作量大小）加1-5分 44 工作细致考虑周全避免设备损害或人身伤害事故（由运行部认定）加10－30分

运行部

篇6：项目部班组建设实施办法

为进一步加强班组建设，夯实项目部基础管理，根据公司和处班组建设有关要求，结合本部实际，特制定本办法。

一、指导思想和工作目标

（一）指导思想

坚持以科学发展观为指导，围绕处发展规划目标，积极推进管理创新，促进生产经营、技术进步；加强职工思想政治工作和队伍建设，规范完善班组管理基础工作，增强班组长责任感，全面提升班组整体素质，确保项目部各阶段生产经营任务顺利完成。

（二）工作目标

以建设一支政治强、业务精、懂技术、善管理的班组长队伍，培养一支具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍，创建“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”五型班组为目标，努力把班组建设成为安全文明、凝聚人才、开拓创新、团结和谐的企业基层组织，实现项目部安全生产、管理水平和管理效能全面提升。

二、领导小组及责任分工 组

长： 副组长：

成员:

日常工作由项目部工会牵头，安检、劳资协助，班组建设领导小组办公室设在项目部工会，赵静静负责班组建设的日常工作。

领导小组负责对项目部班组建设进行组织领导，制定和完善班组建设的规章制度、考核办法，提出指导意见；负责班组长素质培训、班组的考核评比及班组建设经验的整理和推广。

三、班组设置、人员配备

根据本部安装施工需要，设置各类班组。本部班组划分为安装班、机加班、电工班、技术班组等4个类型班组。

项目部班组设置宗旨是便于管理和考核，班组成员根据工作需要进行配置。

四、班组长职责和权限

（一）班组长职责

1．班组长是安装施工的组织者、指挥者。班组长应带领本班组成员搞好班组管理、安全管理和经营管理，全面完成班组承担的安装施工生产任务。

2．班组长是班组安全工作第一责任人，要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行处和项目部各项规章制度，落实岗位安全责任，开展经常性的安全教育活动。

3．组织本班组成员参加政治及业务的学习培训，开展文体和多种形式的岗位培训、技术练兵活动，不断提高班组整体素质。

4．做好班组的经济核算，开展“双增双节”和劳动竞赛活动，努力降低损耗，提高经济效益。

5．组织开展QC活动和职工经济技术创新、技术革新、合理化建议征集活动。

6．推行班组民主管理、班务公开和民主评先选优，每月组织召开一次班务会，听取班组成员的工作意见和建议。

7．做好班组职工思想政治工作，关心班组成员的工作和生活。

（二）班组长权限

1．根据项目部安装施工安排，合理分配本班组职工工作，组织完成安装施工任务。

2．指挥和管理班组的安全生产工作，拒绝违章指挥，制止违章作业，对当班不服从指挥和工作安排的职工，责令停工检查。

3．作业现场存在重大隐患，职工生命或国家财产受到严重威胁的情况下，及时组织职工撤出危险区域，并及时向有关领导汇报。

4．对本班组成员的工作进行考核评价。5．维护班组成员的合法权益。

6．对本班组职工的评先、奖惩、提职、晋级、福利、学习培训以及续聘、辞退等方面向上级提出意见和建议。

五、班组长的选拔、任用和培养

（一）班组长标准

1．热爱岗位，热爱集体，对企业忠诚，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德，在处工作期间没有不良记录。

2．具有初中及以上文化程度和3年以上本专业的工作经验，熟知本专业生产流程，熟练掌握本专业生产技能。

3．认真贯彻党的安全生产方针，严格遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到不安全不生产。

4．服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强的组织管理能力和团队协作精神，善于做职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在职工中享有较高威信。

5．身体健康，精力充沛。新任班组长年龄一般应在三十五岁以内。

（二）班组长选拔

实行班组长公开招聘和提名推选的方式，真正把思想道德好、工作作风正、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富、群众威信高、文化基础和身体素质好的人员选拔到班组长岗位上来。

（三）班组长培训

1．班组长培训要纳入到项目部培训计划。经任命的班组长必须经专门安全培训合格，持证上岗，并定期组织复训。

2．项目部要发挥班组职工教育培训主阵地的作用，以处《职工培训教材》为主要内容，制定培训计划，定期开展职工培训活动。

3．发挥“职工读书角”的作用，鼓励大家多看书、多学习，营造良好的学习氛围。通过开展各类安全宣传和教育活动，提升班组长工作能力和业务水平。

4．建立班组长安全培训档案，建立培训台帐，根据班组长任职培训情况及时更新台账。

六、班组主要工作

1．安全管理。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，及时传达上级安全文件精神和指令，认真贯彻落实安全管理规章制度，严格执行安全操作规程；开好班前会，坚持班前会“六必讲”，积极参加“一日一题、一周一案、一月一考”活动；做好作业前的危险分析预控和危险预知工作；结合安装施工特点，严格按照施工组织设计、专项技术措施和安全质量标准化要求施工；开展各项安全活动，消除隐患，杜绝“三违”，实现安全生产“零隐患、零违章、零事故”目标。

2．生产技术、质量管理。主要任务：按计划组织生产活动，保4

质保量完成各项安装施工任务；做好设备与材料的管理和使用；做好现场管理、文明施工。

3、基础管理。贯彻执行处各项制度、标准，做好班组内部各项规章制度的制定和考核；认真执行班组考勤制度，严禁迟到早退、班中打闹、争吵等现象，休班请假按项目部有关规定执行，班务公开透明化；完善班组建设原始资料管理台帐，逐步实现班组管理制度化、规范化、科学化。

4．“创新”活动。每月至少组织一次班组技术技能、安全生产、政治理论、文化知识学习活动，建立团队学习机制，逐步培养班组成员养成全程学习的良好习惯；定期开展技术比武、岗位练兵活动；组织开展师带徒活动，使班组成员熟练掌握本岗位的应知应会知识。

5．劳动竞赛。有针对性地开展各种劳动竞赛、职工经济技术创新、技术革新、合理化建议及QC活动；充分调动班组成员的积极性、创造性，促进班组各项生产任务的完成和劳动生产率的提高。

6．民主管理。按规定开展班组民主管理活动，定期召开班组会议；坚持班务公开制度，组织班组成员参加班组管理，讨论班组当月工作计划任务，总结上月工作情况，审议本班组员工奖罚建议，评选先进个人。

7．思想政治工作。以培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工为核心，对班组成员进行爱国主义、职业道德和法制教育；（做好日常思想工作，及时化解矛盾、理顺思想，解决工作、学习、生活中遇到的困难；及时表扬先进、激励群体，营造爱岗敬业、团结协作、健康向上的班组氛围，把班组建设成为民主、文明、温馨、团结的职工小家。

8．文化建设。培育班组“和谐、安全、创新、节俭”的企业文化，加强对班组成员宣贯工作，发挥企业文化引领作用，使全班成员形成共识，自觉转化为行为规范。

七、考核办法

（一）班组考核

项目部每月按照处“五型”班组创建考评标准对安装施工各类班组进行考核，半年进行一次总结，年终进行全面总评，推荐出席处“五型”先进班组。

（二）班组成员考核

为加强班组成员参与班组建设的积极性，促进班组各项工作，提高班组劳动效率，按照处班组建设考核细则要求，班组长负责，当班技术员参与，每天一考，当天公布，与绩效工资挂钩，每月进行全面考评。