生命密码在线测试免费（通用8篇）
篇1：生命密码在线测试免费
很多人的电脑上都保存了一些比较隐私的私密资料，而经常很多时候可能会遇到别人使用你的电脑这种情况，那么，你会很希望通过什么方法将自己的隐私资料不让别人看到，而只能让你一个人或者你授权的人才能访问，
免费好用的文件加密软件：文件密码箱
。小编今天给大家带来的是一款完全免费的文件加密软件――文件密码箱。 文件密码箱是一款集文件的加密解密、打包存储、分割合并、粉碎清理、防删除、防更名、防篡改、防复制、防病毒等功能为一体的免费工具软件。有别于传统的对文件或文件夹的加密，该软件为文件安全存储和管理提供了全新的思路：通过建立一个类似于压缩文件包一样的密码箱文件，该密码箱文件需要密码才可以打开，里面可以存储各种类型的文件及文件夹（文件和文件夹会在加入过程中自动加密），但和传统的各种类型的压缩文件包不同的是，密码箱文件的定位不是压缩存储空间，而是保障文件安全，密码箱文件可以高速批量加密存储各种类型文件（包括各种大文件）和文件夹，且密码箱文件从创建时候起就处于防删除、防复制、防篡改、防更名的被保护状态，打开密码箱文件后，可以像打开一个文件夹一样直接操作里面的文件及子文件夹，可以在密码箱内直接浏览、编辑、运行各种文件（而不需要像传统的加密软件那样先解密、再编辑、再加密），被修改的文件会实时回存密码箱且仍处于加密状态，存入密码箱的EXE、DLL等类型文件还会对病毒免疫。软件资料：
下载地址：
点击此处下载文件密码箱最新版
软件安装：
文件密码箱的安装过程非常简单，双击下载得来的程序安装文件，即可打开下图所示的窗口，用户可以在这个窗口中自定义程序的安装路径，当然用户可以保持默认的安装目录直接安装在默认的C:Program Files文件夹中，然后点击“下一步”即可进行程序的安装操作，如图所示。 选择存放位置 安装进行中安装结束
软件使用：
1.启动程序，进入程序的操作主界面，如图所示，
程序主界面
2．通过主界面菜单栏“密码箱”选项下的“新建密码箱”或“打开密码箱”选项，创建一个新的密码箱文件或打开一个已存在的密码箱文件。注意：这里的密码箱文件是一个以.FX为扩展名的格式文件；
密码箱菜单
1）“新建密码箱”具体操作：
单击主界面菜单栏“密码箱”选项下的“新建密码箱”选项，打开查找范围对话框，如图所示，小编选择在本机的F盘创建一个名为“我的文件夹”的密码箱。选择创建位置及定义文件名
新建密码箱时需要为新建的密码箱设置密码，如图所示，这里的密码请务必牢记，只有输入正确的密码才能打开密码箱。 设置密码 密码设置完毕，单击“确定”按钮，即创建成功，下图所示为小编打开本机F盘看到的新建密码箱，如图所示。创建成功
2）“打开密码箱”具体操作
单击主界面菜单栏“密码箱”选项下的“打开密码箱”选项，打开查找范围对话框，如图所示，小编选择打开刚刚在本机的F盘创建的名为“我的文件夹”的密码箱，如图所示。 打开密码箱需要输入为密码箱设置的密码，这样达到防止他人查看里面的资料的目的，如图所示，因此不知道密码的用户是无法访问密码箱的。篇2：生命密码在线测试免费
ftp://ftp.shnet.edu.cn;ftp://mssite.sjtu.edu.cn;同济大学
ftp://ftp.tongji.edu.cn;南京大学
ftp://ftp.nju.edu.cn;南京邮电学院
ftp://ftp.njupt.edu.cn/;南京理工大学
ftp://ftp.njnet.edu.cn/;浙江大学
ftp://ftp.zju.edu.cn/;科学技术大学
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ftp://ftp.xmu.edu.cn;山东大学
ftp://ftp.sdu.edu.cn;哈尔滨工业大学
ftp://ftp.hit.edu.cn;哈尔滨建筑大学
ftp://hrbucea.edu.cn;武汉测绘科技大学
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ftp://ftp.wuhee.edu.cn/;中南财经大学
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ftp.xjtu.edu.cn 西交 电影非常多，还有很多东西。★★★★★
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ftp://202.116.9.61;ftp://202.116.9.59;大连理工大学
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篇3：企业的生命密码之企业家精神
人人都知道创新的重要性, 激烈的竞争, 瞬息万变的市场和技术已经让人们对此深信不疑, 但关键问题是, 该如何进行创新呢?创新是每位高层管理者的职责, 它始于有意识地寻找机遇。如果一个企业不是经常改造自己, 使自己不断地适应新的任务和情况, 而是平平常常地经营管理下去, 那么这个企业就会随着时间的推移逐渐失去其意义, 最终就会消失。
创新是企业家的本质特征, 是企业家精神的灵魂。从一定意义上说, 企业家之所以成为企业家, 很大程度上取决于他们的创新精神。企业家的创新精神体现在能够发现一般人无法发现的机会, 运用一般人不能运用的资源, 找到一般人无法想像的办法。
那么, 思维是什么?专家研究表明, 左右一个人成功的最关键因素是思维模式, 不在于智商的差异, 企业运营也是如此, 一个具有良好思维力的企业主才能成长为真正的企业家, 而不具备基本思维力的老板, 则可能永远没有出头的机会, 思维和观念才是控制成功的核心密码, 因此, 如何培养一个人的思维创新能力, 才是受益终生的头等大事。
创新是什么?创新就是在企业中引入新的东西, 可以是一个新的思想, 一种新的方法或一种新的设备, 它很像发明, 也需要高度的创造性。但更多的是把问题的解决方法成功地应用到市场中, 我们不必为创新而搞发明, 因为, 我国的市场中有很多的创造性的方法可以拿来为我所用。
一位法国学者曾这样描述过具有创新精神的新型企业家:他们很像勇士, 能迅速做出决定, 具有不寻常的精力和毅力, 满怀非凡的勇气和果断的魄力;他们奋不顾身地冲向广阔的经济战场, 开辟一片又一片创新的领域;他们以一种广泛、灵活的应变能力和行动准则指导企业运行;他们有青年人的好奇心、发明者的创造欲、初恋者的新鲜感、亚神经质般的敏感性以及建设者和破坏者兼备的变革意识;他们双眼紧盯着国内外的各种信息, 紧盯着市场需求, 大脑中急骤地将外界的信息重新组合构造出新的创新决策。
翻开国家政府报告或企业集团战略规划, “创新”往往是被提及最多的词语之一, 这无疑是解放思想和改革开放给我们整个社会带来的宝贵思潮, 让我们走出曾经的固步自封与闭关锁国。
有这样一个案例——在白天气温高达45度, 晚上又低至5度的津巴布韦, 能不能建造一座不能用空调, 但室内温度必须恒温在22度的环保大厦?逻辑上这个不成立, 所以无法做到, 但运用水平思维的交叉创意法就做到了, 米克皮尔斯运用白蚁冢穴如何保持恒温而确保繁衍的原理建造了世界上第一座不用电、气设备 (空调) 而能确保室内恒温22度的东关大厦, 把不可能变成了令人惊叹的事实。
所以说, 创新思维从何而来呢?笔者认为, 我们要像佛教中的禅宗一样进行修炼。禅的意思是"思维修"或"静虑", 属于菩萨行六度中的一度, 指的是一种修行的方法, 用当代的语言来解释, 即不用语言文字而直接以心相印证, 以期顿悟。
我们鼓励创新的思想, 我们更为强调让创新的思想转化为实在的价值, 只有能为社会、企业、个人带来价值提升的创新才是有效的创新。这种价值的提升需要我们将创意通过行动转化为一种成果。但现在国内诸多企业进行的管理方式却是与“创新”的前提背道而驰的。那么创新的企业是什么呢?其实很简单, 那就是企业员工有“自由的思考与表达”的环境和权力, 而且要保证不会因为意见的不一致而受到不正常的待遇。可以想象, 能做这一点的企业有几家。所以, “创新”自然也是无本之木, 口头说说而已, 对于大多企业管理者来说:对“创新”的态度只是“叶公好龙”。
什么叫创新
一个物体, 能发现他本身的价值, 使其成为资源, 就是创新;能利用资源创造财富, 也是创新。有很多东西在当时的条件下看来, 都是“废品”, 但是用创新的思维发现它的用途, 并赋予经济价值, 废品就成了资源。例如:100年前, 石油和铝土矿还不是所谓的资源, 只是令人讨厌的东西, 因为它们破坏了土壤的肥质。到弗莱明发现青霉素可以杀菌时, 它也是一种有害的废品。可如今众所周知, 这三种资源对人类来说必不可少。
用这种思维看待当今的经济社会。对企业家来讲, 购买力 (purchasing power) 就是一种重要的资源, 同样, 也是由企业家的创新行为来实现的。彼得·德鲁克举了一个例子来说明创新的思维在经济领域中是如何提高购买力的。19世纪初期, 美国农民实际上没什么购买能力, 因而也无力购买农机具。当时, 市场上有许多收割机, 但是, 无论农民多么想要他们都付不起这个钱。于是有一位收割机发明者创造了分期付款制度, 这种方式使得农民能够以未来的收入来购买收割机, 而不是仅仅只靠过去的菲薄的储蓄, 于是, 一夜之间, 农民就有了购买农机具的能力了。这种方式, 一直延用到现在。
所以, 凡是能改变已有资源创造财富的潜力的行为就是创新行为。
将卡车车身从轮子上卸下来, 放置于货运轮船上的点子并没有多少新的技术含量在里面。这个“创新集装箱”根本不是脱胎于科技, 而是根源于一种将“货运轮船”视为物料装卸设备而非“船”的新概念, 这个概念意味着真正重要的是使在港口停泊的时间尽量缩短。但是这个貌似平凡的创新确使远洋货船的效率提高了四倍, 很可能拯救了海运业。没有它, 世界贸易近40年来的巨幅增长在任何主要经济活动中创下的最快增长的记录就不可能发生。
真正使教育普及的, 不是对教育价值的普遍承诺, 也不是对从事教学的老师进行的系统化培训或教学理论, 而是不起眼的创新:教科书。教科书是捷克伟大的教育改革家跨梅纽斯的创造。17世纪中叶, 他设计并使用了第一套拉丁文的教材。如果没有教科书, 那么即使是一个非常出色的老师一次也只能教1—2个学生;有了教科书, 即使是一个表现平庸的老师也能够将一些知识灌输到30—35个学生的大脑中。
正如这些事例所显示的, 创新不一定是技术上的, 甚至可以不是一个实实在在的东西。从影响上看, 只有少数技术性创新可与报纸或保险这种社会创新抗衡。分期付款制改变了经济, 任何领域只需引进分期付款制, 他就能将经济从供应驱动型转变为需求驱动型, 不管该领域的生产水平如何。现代形式的意愿是18世纪启蒙运动的一种社会创新, 他对医疗保险的影响大于许多药物上的进步。管理即“有用的知识”首次使用有不同技艺和知识的人能够在一个“组织”中一起工作, 他是本世纪的创新。他将现代社会转变成我们尚无政治或社会理论来加以诠释的崭新体系:一个组织的社会。
1867年明治维新时, 日本人急不情愿的向世界打开门户, 他既巧妙地避免了印度19世纪的命运, 而且以真正柔道的方式利用西方的武器将西方人挡在国门之外, 保留了日本的传统。这说明社会创新远比集装箱或货教科书更重要。而且从银行以及劳资关系的发展, 我们可以得知, 社会创新远比发明集装箱或教科书更难实现。即使日本人现在不得不放弃模仿, 进口并改进他人的技术, 我们也不能低估他们的能力。因而科学研究本身就是相当新的“社会创新”。而日本人, 无论过去他们是不是迫于形势不得如此他们一直都显示了强大的社会创新能力。而且, 他们还展现了对企业家战略技高一筹的掌握力。
成功的企业家, 无论他们个人的动机是什么——为钱?为权?猎奇或追求名誉等去试图去创造价值或有所贡献。不过, 他们的目标非常高, 他们不满足于只是对已有事物加以改善或修正, 他们试图创造出新颖、与众不同的价值。
变化提供了人们创造新颖且与众不同的事物的机会。因此, 系统的创新存在于有目的, 有组织的寻找变化, 存在于对这些变化可能提供的经济或社会创新的机遇进行系统地分析。
著名的IBM公司在广告中强调的“IBM就是服务”, 正反映了该公司十分重视产品服务的思想。产品服务创新就是强调不断改进和提高服务水平和服务质量, 不断推出新的服务项目和服务措施, 力图让消费者得到最大的满足或满意。
据说, 一个当代的博士生, 仅能掌握不到人类知识总量的1%, 剩下的99%都不懂, 其中还有4%是他根本不知道还有这种知识存在。中国企业的经理人中大部分都是文化水平偏低, 所以, 我们有什么理由回绝新的知识呢?所以, 知识创新既是大家忽视的地方, 也是需要提高和创新的地方。
每一位企业员工、老员工、经理人都像一位新雇员第一天在公司上班一样, 对企业的各个方面都进行提问。还记得在我们上班的第一天, 我们会问许多问题——我们为什么做这件事情?——我们如何使它发生?——它的目标是什么?——它意味着什么?但我们在单位中工作的时间越长, 就越难做到这一点。我们在工作中的时间越长, 我们问的问题越少, 我们也就变得越自满。大家都多问具有探索性的问题, 并进行更仔细地倾听, 这样你就能够理解的更为深刻。然后, 我们进行深入的分析与研究, 必定能找出创新的方法来解决这些问题。
成功的企业家无不具有创新精神。本田公司创始人大久保睿塑造的“本田精神”就特别强调创新精神, 他把“本田精神”归结为三大观点:“人要有创造性, 决不模仿别人;要有世界性, 不拘泥于狭窄地域;要有被接受性, 增强相互的理解。”索尼公司创始人盛田昭夫强调“永不步人后尘, 披荆斩棘开创没人问津的新领域”, “干别人不干的事”。他在《走向世界》一书中把开拓新技术称为“求生存的手段”和“企业生存之路”。萨特·沃尔顿创造了沃尔玛, 他的成功在于他倡导新观念, 重视试验和革新。他建立具体的组织制度, 以推动革新和进步。他把权力下放到部门经理手中, 使他们可以按照自己的意愿管理自己的部门;他建立了奖励制度, 对那些提出创新建议的员工给予奖励;他还组织创新竞赛, 鼓励员工进行创新试验, 使员工在鼓励变革与创新的氛围中工作。沃尔顿把接受新理念的精神传给了自己的继承人, 使公司在他去世后仍得以长盛不衰。
总之, 没有企业家的创新精神, 企业便不能打破僵化、过时的东西, 开创企业乃至社会生产和生活方式的新局面;没有企业家的创新精神, 既不可能产生企业的核心能力, 也不可能产生企业高效率的组织形式、管理方法和先进制度, 更不能产生新的市场机会。
创新机会的来源
一般来说, 变化是时刻发生或已经发生的。绝大多数成功的创新都是利用变化达成的。诚然, 许多创新本身就是重大变化。如一些重要技术创新, 如怀特兄弟发明得飞机就是例证。但是这些是例外, 而且是相当不寻常寻常的情况。大多数成功的创新都很平凡, 他们只不过利用了变化而已。由此看来, 创新科目是一门诊断科目:对提供企业家给予的变化领域进行系统的检查。
现实中, 人们往往认为创新的来源是—聪明的点子。
基于聪明的点子的创新恐怕比所有类型的创新总和还多。例如, 十个专利中就有七八个属于这类创新。关于企业家与企业家精神的书籍所描述的大部分新企业都是建立在聪明的点子之上的:拉链、圆珠笔、喷雾器、易拉罐等等都是聪明的点子。许多企业所谓的研究, 其目的就是发现和挖掘聪明的点子, 不论是为燕麦早餐或软饮料提供新口味, 或是想出更好的跑鞋, 或是更好的不烧焦的熨斗。
然而聪明的点子是风险最大, 成功机率最小的创新机遇源泉。这种创新中只有不到1%的专利可以获得足够多的钱补回开发成本和专利费用。只有很少一部分创新, 能够不赔钱。
没有人知道哪一个基于聪明点子的创新有成功的机遇, 哪一个会失败。例如, 为什么喷雾器会成功, 而其他许多类似的小玩意创新却败得一塌糊涂?为什么多用扳手销得很好, 而许多其他类似的产品却无影无踪?为什么拉链得到人们的接受, 取代了纽扣, 尽管它很容易卡住?
人们企图提高对基于聪明点子的创新的预测, 但没有特别成功的。
人们还试图归纳出成功的创新者的个性特质、行为或习惯, 同样也没有取得令人信服的成就。一句老话说:成功的创新者就是不断发明。他们玩概率游戏。如果他们经常发明创造, 就会成功。
它的意思就是, 只要你不断出聪明的点子, 你就会赢。但是这句谚语并不比流行说法“只要你不断投钱到老虎机中就能赢得赌注”更高明。然而老虎机的机率是设定好了的, 整个场所只有70%。你投得越多, 往往输得越多。
实际上没有例子可以证明只要坚持就能得到聪明的点子的论调, 正如同没有哪一个系统可以证明你能打败老虎机一样。一些成功的发明者有了一个好点子后, 就不再想新点子了:拉链或圆珠笔的发明者就是很好的例子。而有许多发明者他们拥有40个专利, 却没有一个成功。当然, 创新者会随着实践的增多而不断提高。但是前提是, 他们必须实践正确的方法, 即把他们的工作建立在有系统地对创新机遇来源进行分析的基础之上。
即使可以明确需要, 而解决方案却通常不能确定。我们不难发现, 遇到交通堵塞时, 车里的人需要一些消遣。但是为什么索尼公司1965年为满足这个需求而生产的小型电视却在市场中惨遭失败, 而更昂贵的汽车音响却大获成功?现在回想起来, 这个问题不难回答。但是, 我们是否能预先回答这个问题呢?
因此, 不论成功的故事多么诱人, 企业家还是应放弃基于聪明点子的创新。毕竟, 虽然每周都有一些人赢拉斯维加斯的老虎机, 但是其他老虎机玩家所能达到的最好成绩是不要输得比他拿得出的还多。
有些领域中有充足的机会使单个企业家和任何企业家或公共服务机构忙得不可开交。事实上, 根本没有能够全面利用和挖掘它们。而且, 在这些领域中, 我们知道如何去看, 寻找什么以及如何做。
对于执意选择聪明点子的创新者, 我们所能做的就是告诉他们, 万一他们的创新成功了, 应该做些什么。然后, 新企业的规则就可以派上用场了。当然, 这就是为什么大量讨论企业精神的著作都从开创和运营新企业着手, 而不是从创新本身开始阐述。
但是, 企业家经济也不能傲慢地忽略基于聪明点子的创新。单个这类创新是不可预测、不可组织和系统化的, 而且在大多数情况下以失败告终。另外许多点子在开始都是微不足道的。专利申请表上总是出现许多新开罐器、新假发架、新皮带扣等。专利单上总是至少出现一种暖脚设备, 两种洗碗布。但是, 由于基于聪明点子的创新有如此庞大的数量, 因此, 对于经济来说, 小小的成功比例就代表了一个很大的新企业、新工作机遇和新性能的来源。
在创新与企业家精神的理论和实践中, 聪明点子的创新是附属的。但是, 它必须受到人们的赏识和回报。它代表着社会需要的品质:积极性、雄心和灵性。对于推广这种创新, 也许社会帮不上什么忙, 因为人们无法推广他不了解的东西。但是至少社会不应该对这种创新进行打击、惩治或设置障碍。从这个角度来说, 发达国家, 尤其是美国, 最近打击试图聪明创意的创新者 (如提高专利费) 。
企业家精神与企业
人们往往认为企业精神就是企业家的精神。什么叫企业家, 法国经济学家萨伊解释说:“讲经济资源从生产力和产出较低的领域转移到较高的领域的人。”在美国, 企业家往往指创建自己的、新的小企业的人, 但是并不是所有新的、小型企业都是企业家的, 或他们代表的都是企业家精神。
夫妇俩在美国的某郊区开了一家熟食店或墨西哥餐馆, 他们当然冒了一点风险, 但是, 他们是企业家吗?他们所作的不过是被重复过多次的老一套而已。他们把赌注投在该地区外食人口的日益增加上, 但是并没有创造新的满意点, 也没有增加新的满意要求。从这一点看, 他们当然不算企业家, 即使他们建立的是新企业。
然而, 麦当劳却真正具备企业家精神。确切的说, 它并没有发明任何东西, 任何一家不错的美国餐厅很早就生产它供应的最终产品了。但是, 麦当劳通过运用管理概念和管理技巧使“产品”标准化, 设计制作程序和工具, 对要进行的工作进行分析, 并根据分析结果培训人员, 然后制定其所要求的标准, 不仅大幅度提高了资源的产出, 而且建立了新的市场和新的顾客群, 这就是企业家精神。
所有小的新的工商企业都有许多共同之处, 但是, 若要是企业家的, 一个企业必须除了小和新以外还有其它特殊性。事实上, 在新企业中, 企业家仅仅是少数人。他们创造了新颖而与众不同的事物:他们改变了价值观。
不一定要小而新的企业才能成为企业家。事实上, 许多大型的和旧的企业也在实践着企业家精神, 通用电气公司是世界上最大的企业之一, 有100多年的历史, 长久以来, 他就一直善于从头建立一家家新的企业家企业, 并将它们发展成规模相当大的产业。而且通用电气公司并不限于在制造业中采取企业家精神。他的金融帮手-通用电气信贷公司掀起了一场很大的变革转变了美国的金融制度, 现在, 他的业务迅速扩展到英国和西欧。60年代, 当通用电气公司发现商业票据也可用于金融业时, 它就突破了金融界的马奇诺防线, 打破了传统上的银行对商业信贷的垄断。
英国的大型百货连锁店马克士在这50年中的表现大概比西欧其他公司更富有企业家精神和创新性, 它对英国政治甚至英国社会的影响, 可能比英国其他任何变革推动者, 甚至比政府或法律还要大。
通用电气和马克士与其他完全没有企业家的大型老企业同样有许多共同之处。而使他们具有“企业家的”规模和增长以外的特别企业个性。
虽然企业家需要资本从事经济 (和大多数非经济) 活动, 但他们不是资本家, 也不是投资者。他们当然要承担风险, 这是任何从事经济活动者均要面临的事情。经济活动的本质是将现在的资源交给未来的期望, 这就意味交给不确定性和风险。企业家不会是雇主, 但是他可以是也往往是雇员或者是自己给自己打工的单干者。
因此, 企业家精神是个人或机构独有的特征, 它不是个性特征。30多年来, 中国的企业界出现过许许多多个性、性格各异的人在企业家挑战中表现非常出色。但是, 任何人有勇气面对决策都能够逐渐学会当一名企业家, 而且行动上富有企业家精神。因此, 企业家精神是一种行动, 而不是个性特征。它的基础是概念和理论而不是直觉。
创新能力是具备企业家精神的管理者必备素质, 而企业家精神中也就包括了创新的能力。企业家应有能力推陈出新, 即有创新的能力。一个不能创新的企业领导者只能称其为经理人, 而不是企业家。创新是企业家精神的特殊手段, 所以, 彼得·德鲁克提出了一个公式:创新+企业家精神=再创生机。这就是为什么有的企业能不断推出新产品, 随时满足市场需求, 有的组织能创造合作的情境, 化解内部竞争的原因。
一般来说, 变化是时刻发生或已经发生的。绝大多数成功的创新都是利用变化达成的
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小小发饰何以亮相服博会?他们到底想做什么?“流行美”总经理赖建雄告诉笔者，发饰一直以来是服装的配角，如今，发饰行业要发力高端时尚，成为时尚的主角。此次借服饰博览会的机会，作为发饰行业的领军企业，肩负着展示发饰文化，推动发饰行业向前发展，从而与国际竞争的重要使命，打造时尚帝国成为流行美的下一个目标。
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几块钱的小小发夹何以卖到几百，又如何做到近数亿产值?发饰“帝国”的打造到底靠什么?
提起“流行美”，很多人都知道“就是那个给顾客免费梳头的店”。这就是赖建雄的生意经——“免费”：“一次消费，终生免费服务”，顾客只要在流行美各地的销售连锁店中购买一次流行美的发饰品、化妆品等产品，即可终身在流行美全国各地的连锁店中免费享受发型设计、盘发、化妆以及学习如何设计自身形象等服务，并且，顾客还可以先体验后购买。
“免费”成了流行美的制胜密码。另一个密码就是快速抢占市场。
1998年，赖建雄的第一家店“流行美’’诞生广东佛山，短短13年间，“流行美”就以平均每年i00多家的速度，如今，已经发展到2100多家连锁店，布局全国版图，23个省、5个自治区和4个直辖市，都有流行美的身影，在北京、成都、武汉、苏州、广州建立了5个管理中心，并落子美国纽约、加拿大温哥华等海外市场，营业收入数亿，稳拿发饰行业的“冠军’，奖杯。
在传统行业，“快速抢占市场”已经成为构筑行业壁垒，超越竞争对手的不二法门。“流行美”的快速布局，发展成为发饰行业的第一品牌、领军企业。
二次升级：从“体验营销”到“时尚营销”
流行美一直提倡的“免费服务”，换句话说，也就是体验营销，通过客户的体验，卖出流行美的发饰产品。
但这是一个容易复制的模式。流行美创造了这一免费的体验营销模式，旋即被复制得惟妙惟肖。这已经不能成为竞争的利器，只能成为服务顾客的一项终身承诺。于是，流行美开始转变方向，进军“高端时尚”。流行美从“梳头匠’’成为“个人整体形象的时尚制造者”。
“流行美”卖的不仅仅是产品，是服务，更是“时尚”。从2005年以来，流行美开始了新的一轮营销——时尚营销。
2005年，“流行美”登上湖南卫视的舞台，成功举办“流行美玫瑰之约”的节目；随后，“流行美’，邀请范冰冰代言，签约国际时尚造型大师李东田担任造型顾问，独家赞助《丑女无敌》发型发饰，与国际知名奢华品牌施华洛世奇合作。2010年，流行美赞助第60届世界小姐选美盛事；同年，赞助中国内衣模特大赛……众多的举措，都是流行美进军时尚的重大举措。
调查显示，在表征时尚的维度上，服装饰物还是首当其冲的，77.4％的公众认为一个人是否时尚主要表现在服装饰物上。在CHIC上，流行美发布了发饰时尚流行趋势，以惊艳的产品发力时尚产业。
时尚的营销一定要创造符号，不管产品面对的是什么样的目标群体，让产品和品牌成为某个群体的标志性符号，让大家可以通过一个人是否拥有这个符号而进行群体的认同和区分，这就达到了时尚营销的较高境界。流行美就打造发饰“高雅”符号，流行美成为高雅的代名词。
由轻变重：领军行业走“高端”
进入2010年我国发饰顶夹行业面临新的发展形势，由于新进入企业不断增多，上游原材料价格持续上涨，导致行业利润降低，因此我国发饰顶夹行业市场竞争也日趋激烈。怎么办?
流行美说，发饰行业也有“技术”。作为行业的领军企业，“流行美’担负起引领行业趋势的责任。
早前，流行美组建了自己的设计和顾问团队，目前，20％生产工艺复杂、需要保密的新品由流行美自己的加工厂完成生产外，80％的发饰产品由代工厂完成。2010年，流行美邀请国际知名空间设计师张智强先生设计旗舰店空间。“流行美’，旗舰门店重磅推出。2011年，“流行美”启动了时尚文化创意产业园与发饰文化博物馆。
篇5：生命的密码作文
命运是一盘棋，有它固有的模式存在同时，也有着无法预知的境况会出现，也将随时会有着颠覆命运的现象发生。
人类的生命不纯粹是受着基因作用的影响，先天与后天形成的所谓命运，是隐藏于昼夜之间寰宇中的密码。
从出生到灭亡，在宇宙形成的时候已经决定了的因素。因为人类祖先的基因，早已决定了你未来存在于这个世界上将会遭遇的各样的基本状况。也就是说祖先的`性情、身体、乃至思维模式，以及他们的生活方式和条件，注定好你可能存在或消失的可能性。同时由于世界万物彼此间的一种互动和影响，从而令看似简单存在的生命从此有了繁杂和迷乱。
人们时常在探讨中铿锵，要把握和改变命运！而不去考虑你的性格是否可以随意改变，倘若人类都可以轻而易举就可以扭转性格中的顽梗，那么，也不存在“江山易改，秉性难移”的远久俗语了。所以想要改变世先从改变自己开始！
如果你只是凭着一种蒙昧的执着想要改变命运的话，恐怕只会影响到周遭人群生活中的命盘和曲线而已。
就像坚持与妥协，没有完全的对和错！固守与洒脱，也并非不会出现想要拥有的结果！
生命是极其脆弱的一个物种，如若一个人为了自己所谓的爱情或事业，在执着中而失去生命本质的话，那么，这一切坚持是毫无意义的存在罢了。再着言，如果面对命运摆布中，随意放弃生命中坚韧与挺拔姿态的话，那么，生命也就失去了根本存在的价值。
生命之所以可贵，是因为有努力的收获，也有放弃的轻松。命运之所以丰富，是缘于懂得追寻中，就是一个不断完善的过程。
所以淡然中面对，热情里拥抱，生活也许出奇不料就给你了出彩的地方和惊喜。
人生无论坚持还是放弃，都各有各的痛苦或轻松。人类堕性的自私，是最为冥顽不化的。
如果说“让世界充满爱”这句人类呼唤爱的话来说，我想只需要，“让世界多点从容与淡然”更好。
当人类没有了计较、抱怨、愤恨、狡诈……等负面意识形态的时候，而是用真诚、友好、无私、奉献……等美好品质来生活的话，爱自然是显现出纯正洁净的因子，爱也将会盛开于世界上的每一个角落里灿烂芬芳。
我们当爱惜光阴，善于把握机会，因为机会一旦错过便不可能收回。放弃背后的，努力面前的，检讨过去错误带来的悲哀，绸缪将要经历的过程。我们当应明白，如何在顺应中坚韧，也该清楚如何在执着中学会应当放弃的。
生命于斯，淡笑花开花落，于嫣然时刻从容，于淡薄之中激情！
与完美相约今生，与天堂共邀生命！
篇6：生命的密码初中作文
其实，自然万物包括人类，何时何地不在选择?就好像牧人挥舞 着鞭子，选择他的牛和羊。
春风的选择是为了绿遍山野，夏雨的选择是为了挥洒豪情，秋阳 的选择是为给收获加油鼓劲，冬雪的选择是为大地铺上一层不夸饰的 晶莹。
选择是雪莱的“西风”，裴多菲的“旗帜”，也是艾青的“芦笛”， 北岛的“回答”。
选择是初春河上漂过的第一丝草垒，选择是暮晚天际掠过的第一 只飞鸿，选择是第一个从树上走到地上的`古猿……
海有潮，山有脉，果有核。人同样需要有自己的选择，选择别人， 更选择自己。
毕加索选择了创作，饿着肚子写成了(烫衣妇》。
鲁迅选择了文学，便把刀和枪毫不留情地投向茫茫的黑夜。
李素丽选择了乘客，才会“为人民服务没有终点站”。
王伟选择了国家，把身影留在了永恒的蓝天。
许真惠选择了亲情，把三个弟妹拉扯成了博士生。
汪洋湖选择了党性和人民群众，“勤政为民”成了他的一生格守 的座右铭。
李向党选择了奉献，才会二十年如一日忠于职守。
选择就是钻探机，它使贫矿变富矿;选择就是过滤网，它沉淀出 人生的精华;选择是镜子，折射出一个人的灵魂;选择是十字路口， 你自己才是向导……
“鱼，我所欲也;熊掌，亦我所欲也。二者不可兼得，舍鱼而取 熊掌者也。”面对选择，怎能犹豫不决?作出你的选择，“熊掌”已 在手。
落叶选择归根，因为它要回报大地的恩赐;将士选择“不破楼兰 终不还”，因为拳拳爱国心充满胸间;辛弃疾选择“铁马冰河人梦 来”，因为他对国家是那样的热爱……
在心田上放牧，请握好自己的鞭子。
篇7：生命的密码读后感
篇一：生命的密码>读后感
最近，我在家里看了一本书——《生命的密码》。看了以后，我有所>收获，也想与大家一同分享我的感受。
这本书讲述了一位生命科学家——谈家桢，反自己的毕生心血都奉献给中国的科学教育的>故事。其中我印象最深刻的是“二龙抢珠”和“三八线”这则故事。
1957年三月，谈家桢作为党外人士代表，出席了中南海怀仁堂召开的中央宣传工作会议。当天晚上，毛泽东主席向大家一一握手交谈，谈家桢心里十分激动，他走近毛主席时，毛主席微笑着，同他紧紧握手，并亲切地说：“哦，你就是遗传学家谈先生呀！”毛主席请大家坐下后，谈话便开始了。主席带着微笑问谈家桢，对遗传科研有什么意见，谈家桢将自己的观点说得津津有味，毛主席连连赞同，鼓励大家要多发表自己的观点“百家争鸣、百花齐放”，有了主席的鼓励，谈家桢更加有信心了。
第二天晚上，杨秀峰振振有词地提出理由，要让事实说话，郭沫若听不下去了，又提出了自己的意见，这二老听力不好，你一言我一语的争论不休，大家就把这声争论戏为“二龙（聋）抢珠”。正在这时，主席开口了：“从现在开始画一条‘三八线’线，到此为止，以后科学院不得再从高校中挖人！”还是毛主席幽默诙谐一言定乾坤，用一条“三八线”给这场“二龙抢珠”的争论画上了终止线。主席的平易近人和风趣的语言，给我留下了永生难忘的印象。然而谈家桢的表现也很出色，他大胆地说出了自己遗传教学科研的意见，获得了每一位领导人的尊敬。
读完了这则故事我也终生难忘。这两位的名字：支持科学教育的毛泽东和为了生命科学奉献终身的谈家桢。
篇二：生命的密码读后感
生命的密码是谈家桢的着作他将一生的种种尽力都写经历这本书里，让我们惟妙惟悄的看到了谈家桢的一生是怎样 度过的！可以说让我们的精神饱餐一顿了，也可以说给我们带来了种种道理，让本是沮丧的我们再次有了信心从黑暗中崛起！
就如谈家桢所说的：“一个人要是想100%的成功必须付出无比巨大的努力来换龋就像他小时候一样因为在求职与旺盛的年龄所以对周围的许多事情冲忙了好奇心，他的外公是一个木匠，一天看见粗糙的木头在外公的手里经过一道道工序，马上就变成了美观耐用的木制产品，十分的羡慕。于是，便趁着大人不注意拿起了斧子，找了块木料，便学起大人的手势劈了起来。毕竟他消失还是个孩子，一走神，斧子一歪，劈在了左手的大拇指的指甲盖上鲜血马上溢了出来！大哭过后我便缠着外公要学木匠活。他们教会了我敲敲打打、锯锯刨刨。到了后来，我居然能自己设计并设计出像样的木头来。可以说那时我便开始培养自己的动手能力。这个谈家桢小时候的故事告诉了我们一个道理只要你肯去努力的学习，一定可以得到非凡的收获。这也是谈家桢为什么 会取得这样好成绩 的最大原因了！
这本书的最大看点便是谈家桢给我们的一个个意义深刻的大道理，这一个个大道理也是从谈家桢生活 故事中来的，所以我们要将甚或中的每一件事做得好，还做得非常的漂亮！
篇三：生命的密码读后感
读了科普着作《生命的密码》，收获颇多。打开书一个个有趣的故事印如入眼帘，如“人是谁创造的”、“瓢虫与果蝇”、“二龙抢珠和三八线”等，一共有36个。每个故事都讲述作者的经历的一件事，使我们感到科学在故事中发生，生命就在故事中成长。
虽然都是些故事，却让我们看到了求学、研究、做人的快乐，每个故事仿佛一粒珍珠，串成了一个强大的生命；每一个故事都与科学的发展、国家的荣誉联系一起，好像我们在观看一颗星星时，会欣赏到美丽的天空；随着作者的讲述，读者会一会儿到美国、一会儿又到了英国、苏联，思维周游整个世界，让我们感觉到科学是没有国界的，不像在读书，倒像是在游览各国。
篇8：生命密码在线测试免费
为了探寻航空的奥秘,剑青和夏雯认真读书,四处求教,深入思考,逐渐懂得了创建飞机生命的密码,了解了力学在航空事业发展中的不可或缺的作用.航空界业者的循循善诱,使他们大大地长了见识.我翻着这本薄薄的书,跟随他们足迹也窥见了有关飞机的秘密.剑青和夏雯常产生各式各样的疑问,这类问题实际也是人们经常会产生的问题.他们与老师、专家的各种对话活泼、有趣、生动,很吸引人.与一般青年不同,他们在自己的知识范围内也有自己的主见.譬如对于农民造飞机,剑青勇敢地发表了自己的看法.对于自己不懂的科学内容,就紧紧抓住追问到底,譬如怎样理解知识产权,丰总设计师就其内涵、产生、作用做了详尽地解说,最后特别指出,对于航空来说,构成知识产权的生命密码应该是条生命密码链.
我赞赏作者扣住力学在航空发展的作用这一主题,由浅入深、由点及面、生动地娓娓道来,读者在听故事中接受了力学知识.教授和学生在实验室内就升力怎样产生,有多大(也就是说,飞机怎样上天)展开了对话,一种连续发问模式,使迫切求解心情跃然纸上.作者描述的年轻人精力旺盛、活动力强,反映了90年代后青年特点,他们或到机场看起飞、或去看特技飞行表演,或在航班飞行中观察机翼的变形等等,通过观察飞机的飞行轨迹,思索航行中的飞机要承受哪些载荷(气动力、重力、惯性力、地面反力),发动机怎样产生足够的推力,力求理解飞机飞行的轨迹的形成(解说飞机如何飞、如何经济地飞).专家、教授们向深思的高中生、大学生传递人类追求知识的历程:讲述怎样考虑设计各式外形以突破“音障”等深层次的原理.
好奇的小姑娘夏雯执着要弄清飞机结构的安全与寿命,甚至问出“会不会散架子”这样的问题,说明新一代人以人为本的思维的建立.读者会喜欢这个人物的,我越看越被吸引,所以研究飞机结构强度的教授和设计院的专家也愿意深入浅出地给她讲述固体力学和一般力学(弹性力学、气动弹性、结构力学、飞行力学、振动力学等)的作用,总体架构及其稳定性、部件材料的疲劳损伤断裂、颤振、抖振的产生和预防、优质复合材料的使用等等.其中联系生活小例子挺多,像拎包时的传力分析、鸟笼受扭、琴弦振动、撑杆跳高等等,使读者阅读起来感觉十分亲切.
作者的论述不经意间涵盖了力学的几乎所有分支学科:流体力学、固体力学和一般力学(动力学与控制).全书涉及了许多深奥的力学知识及其应用,但读来相当容易而有趣味.
这本书确实适合低年级大学生和高中生阅读,也可作涉及航空的各类人员的业余读物,也适合对航空感兴趣的人们阅读.我以为即便从来没有接触航空的人士,不妨把这本书当作消遣的小书,随意浏览,也会感受到“开卷有益”.
本书作者是航空界的资深专家,从事航空教学、科研、型号设计已近半个世纪,他深深热爱航空事业,所带领的不少学生已成为业内的领导和业务骨干.在学生时代,他就以强度组组员身份参加小型旅客机“北京一号”设计与强度试验,飞机上了天,从北京到上海,全程安全飞行.他全过程地参加了我国第一架民用大型飞机——“运十”的设计、试验、制造、试飞过程,克服了种种困难,解决了诸多力学难题,因此,他才能得心应手地描述设计和制造飞机的种种诀窍.能把上百吨重的飞机送上天,几千年来中华民族没有做到的事在他们手中完成了,带给他的是自豪、民族的骄傲.他以自己深刻感受,深知必须掌握、运用力学知识,才能创造自己的飞机,才能真切掌握飞机的生命密码,才能拥有自己的知识产权.正是在这种信念驱动下,他以古稀之年,精心构思创作了这一力学科普著作.