零伤害与杜邦安全管理

零伤害与杜邦安全管理（共6篇）

篇1：零伤害与杜邦安全管理

“力争零死亡、追求零伤害”百日安全活动总结

为了贯彻落实神华集团、乌海能源公司“百日安全活动”两级会议精神，结合我公司实际情况，现将“活动”开展情况总结如下：

一、“活动”宣传发动开展情况（5月2日—5月31日）

（一）成立了活动领导小组。组长由总经理担任，各分管领导为副组长，成员由安监处、本安办、安检科、生产技术部、通风科、机电科、地测防治科、调度室、监测中心、党委工作部、工会、团委、基层各单位区队长组成。

（二）领导小组按照“百日安全活动”的指导思想和工作目标、工作重点开展工作，具体“活动”时间安排为2013年5月2日至5月31日为宣传发动阶段。

（三）公司党委工作部、工会、团委、安监处等部室、基层单位区队结合实际开展活动，并制定了“活动”实施方案。公司于5月14日召开了“力争零死亡、追求零伤害”百日安全活动启动大会。党群部门充分利用网络、腾飞报、广播、宣传牌板等多种形式广泛宣传活动主题，活动内容。各基层单位利用班前会，给员工贯彻学习“百日安全活动”文件，积极营造“百日安全活动”的浓厚氛围，通过“活动”的开展，使全体员工对“力争零死亡、追求零伤害”的安全理念从思想上有了初步的认识，标志着黄白茨矿业公司“百日安全活动”拉开了

0925回风绕道，煤层软、跨多条巷道，巷道的施工、支护难度较大。作业人员严格按照作业规程施工，安全顺利的完成了0925回风绕道跨922轨下、921皮下与923回下的贯通。四是公司认真研究了29#U型钢梁棚的架棚工艺，从架棚初期人员面临的诸多问题入手，针对各班组架棚工对新支护材料的技术工艺、操作程序一时难以掌握的实际情况，提前制定对策、制定预案，把一切安全及技术措施想在前面、设计在前面。从职工架第一架29#U型钢梁棚开始，跟班领导从机组割煤涮帮成型抓起，采用手指口述现场指导的方法，从挖柱窝、稳棚腿、上钢梁、链网、杀顶、拉片、卡缆安设紧固直至扎角、前倾角度的大小及梁和腿的配合等细节，环环严格要求、严施工，按标准规范每一道工序，使之成为公司的“亮点精品”工程。

（四）机电运输方面。一是加强了1016工作面回撤的运输管理工作。综安队加强了对作业人员各负其责、相互照应、站位方面的教育，要注意拖支架、装支架、提运支架各工序之间的衔接工作，严格按章操作。运输四队重点对912轨上、1002大巷、副井三个重要运输环节的管控。充分考虑从1016回→912轨上→912底车场→1002大巷→副井的运输路线上绞车司机、信号把钩工及绞车钢丝绳、绳网挡车装置、信号、打点等人员的不安全行为及物的不完好状态。职能科室跟班人员及公司领导要重点盯防支架的回撤工作，严

矿井通风系统的安全可靠。在九层下山及时施工横川挡风墙，避免了角联通风带来的安全隐患。二是优化通风系统，及时调整了南盘区总回贯通后的通风系统

（六）瓦斯管理方面。

1、在1216工作面开采期间，由于工作面为大采高采面，我单位加强瓦检员管理，对上隅角、回风、和重点区域的监测。采用高位抽放和回风配巷方法对1216上隅角进行重点瓦斯治理，取得很好的效果。

2、加强了对瓦检员的现场管理力度，重新制定了瓦检员日常考核办法及奖罚办法、严格要求瓦检员在井下指定地点交接班，按规定的时间、次数认真做好瓦斯检查和通风设施的检查，有问题及时汇报处理并做好记录，班班有跟班队领导下井督查，做到了井下牌板、检查手册、瓦斯台帐“三对口”，杜绝了空班、漏检和假汇报等现象，保证了各种数据的准确可靠。

3、局部通风方面我们严格按照各掘进工作面作业规程规定和质量标准化要求，及时对掘进工作面的风筒进行了延接，对风筒破口、接头漏风等现象及时进行处理，确保了掘进工作面风量的供应，为掘进工作面安全正常掘进提供了条件。

（七）按照能源公司要求要强化了各巷道的排水工作，开展了降尘、除尘、清淤活动。同时组织人员对主水仓进行

救灾能力，根据有关法律和国家安全监管总局【2010】146号文件《关于建设完善煤矿井下安全避险六大系统的通知》及内安委会发【2011】18号文件《内蒙古自治区煤矿井下紧急避险系统建设完善实施方案》的通知要求，7月15-16日公司对基层区队管理人员、工程技术人员、机关相关人员，共计150人进行了紧急避险系统管理制度、避难硐室操作规程、管理及维护人员岗位责任制进行了培训，并观看了避难硐室使用方法光碟，培训结束后，且进行了考试，考试合格率为100%。

2、对上级领导及部门和公司各部室查处的各种隐患实行班组分级管理，落实整改治理责任，对期限治理的隐患问题要严格落实现场防范措施，积极进行整改，对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，做到了隐患没有排除不组织生产。

（十一）认真吸取了塔然高勒煤矿“4·28”、新疆准东洗煤厂“6·27”两起高空坠落死亡事故教训，公司于7月2日组织安检科、安监科、调度室、机电科、本安体系办进行了高空作业专项检查，对检查出的隐患问题要求限期整改，活动期间，各基层单位区队领导、班组长深入作业现场重点抓好了高空作业地点、采掘工作面人员不安全行为的管控，减少了习惯性违章的发生，确保了“活动”实施阶段的安全生产。

三、“活动”总结、评比阶段开展情（7月26日—8月10

篇2：零伤害与杜邦安全管理

为保证我队安全顺利完成本年各项指标，实现安全“零伤害＇，特制定本管理措施，希广大员工遵守、执行、监督。

一、指导思想

认真贯彻落实两级公司对2021年安全工作的指示和要求，以“本安管理体系巩固发展年＇活动为契机，继续深入开展“找、抓、促＇活动，坚决把“安全工作想不到就是失职，做不到就要问责＇落到实处，突出以责任落实为重点，以预防事故为导向，以规范操作为保障，不断创建本质安全工作环境，岗位操作实现“三不伤害＇。

二、奋斗目标

全面开展岗位“三不伤害＇活动，杜绝较大及以上机电事故，安全隐患整改率达到100%，重大安全隐患全部得到有效控制，努力实现零伤害目标。

三、总体思路：

着力推进090安全管理理念，即围绕零伤害的奋斗目标落实职工的岗位操作安全责任。提升十个安全管理零理念：制度执行零距离、考核机制零弊端、组织管理零欠缺、隐患排查零盲区、整改治理零差距、奖罚兑现零拖欠、措施实施零漏洞、安全培训零欠缺、安全生产零事故。

四、管理措施

1、班前会按时传达公司及矿各种安全文件精神，使员工了解近期安全工作动态。班前会上针对工作任务、人员分配、工序工艺开展危险辨识，做到提前防范。

2、开展好“三不伤害＇知识培训，丰富内涵，扩展外延，积极引导员工深刻认识和牢固树立“三不伤害＇的内涵和理念，以岗位工作程序化、行动规范化、操作标准化最终实现全员、全系统、全过程的安全管理。

3、确立新的安全培训理念，树立“不经培训上岗就是安全隐患＇的思想。优化培训管理流程，改善培训激励机制，积极推行“安全培训积分＇管理，加大对员工培训工作的考核和奖罚力度。

4、科学制定安全培训计划，对各级各类安全技术培训要统一规划，归口管理，分级实施，提高职工安全意识和岗位安全操作技能。坚持理论知识与实际操作技能培训相结合，切实做到员工通过学.进一步掌握业务技术和安全知识。

5、重点抓好“三项岗位＇人员和“三新＇员工的培训，严格落实全员持证上岗制度；加强三大规程、作业流程培训、事故案例培训和三维仿真动漫培训工作，开展分岗位、分工种、分专业的知识更新培训，不断提升安全生产技能，提高自保、互保、联保能力和意识。

6.强化班组安全教育培训工作。充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。

7、修订完善不安全行为管理办法，将员工不安全行为与区队绩效考核挂钩；明确重点培训对象，认真做好人员不安全行为的矫正培训工作。

8、广泛开展风险评估工作，在新工艺、重大工作任务、工作环境发生改变的情况下，在班前会上做有针对性的风险评估，使员工了解做该项工作所面临的风险及应对措施。

9、按照矿要求实施全员安全风险抵押安全约束激励机制，实行安全“一票否决＇，共同承担安全风险，传递安全压力，人人参与安全管理。

10、为加强员工安全管理，充分发挥员工联保、互保的作用，做到“三不伤害＇，开展先进带后进、以安全型职工带隐患型职工的“结对子＇活动。

（1）本活动以结对子员工为活动的主体，以班组为单位、班组长为组织者、班组安全员为监督人、跟班队长为监管人构成基层安全管网体系。

（2）在班组内每两人一组结成安全对子，原则上以工作内容有相互联系、工作地点就近的人员结成一对，班组员工为奇数的可三人为一组。

（3）当班组人员情况变化时，班组长要及时更新“结对子＇人员，并将更新人员上报队长，以便队长安排跟班队长现场重点盯防与督导。

（4）建立师带徒关系的员工由师徒

“结对子＇，以便更充分的发挥以师带徒的作用。

（5）因单岗作业无法“结对子＇的员工（如控制台电工），由跟班队长负责监督，每班巡回三次。

（6）“结对子＇双方要针对本岗位危险源及不安全行为、岗位技能等，相互监督，相互，以达到共同进步，杜绝事故发生。

（7）“结对子＇员工，当一方受到安全处罚时，另一方对应连带处罚50%。

（8）当受安全生产奖励时，同是向“结对子＇的另一方兑现奖励的50%。

（9）参与人员要做到“三个互相＇，即互相监督彼此的安全行为、安全操作和安全思想状态，及时予以提醒和纠正；互相照看好彼此的作业安全，使彼此不受伤害；互助互保提高业务素质和操作技能，实现岗位安全生产。

（10）相互结对子人员相互隐瞒、包庇对方的不安全行为、不规范作业、危险性动作等，一经发现跟班队长对其做出处罚（100-300元），并上报队部，取消该班组的安全之星与优秀班组评选资格。

11、加大对不安全行为的打击力度，每班跟班队长巡查，对不安全行为及时纠正，并且每月不安全行为录入量不少于1条。

12、开展安全警示活动，对不安全行为人员，在班前会上检讨，起到警示其他员工的作用。

13、大力开展岗位保安，以员工为中心开展“我的岗位、我负责＇，提高员工安全操作技能和理论知识水平。

14、坚持体系保安，不断固化本安体系推广应用，提升本安管理水平，员工掌握本岗位潜在危险源及管控标准和措施，做到危险源实时管控有效。

15、强化业务保安，提高现场执行力，提升现场管理水平。以人员规范作业、“一通三防＇、顶板管理、防治水和机电管理为重点，努力建设“系统无隐患、设备无缺陷、管理无漏洞、人员无失误＇安全区队。

16、坚持隐患排查制度对环境、设备、人员存在的隐患及时反馈，使之得到有效的管控。

17、不断完善安全绩效考核机制，严格落实安全奖惩、绩效考核制度，严格按照公司《不安全行为安全管理奖罚制度》落实责任人。

篇3：如何实现“零伤害”安全管理目标

关键词：安全管理；零伤害；目标

How to Achieve Zero Harm to People in Safety Management

LI Guofei

( BlueScope Buildings(Guangzhou) Ltd. Guangzhou 510530 )

Abstract: Manufacture and construction work for a building project is very complex. In the progress of a building project, it is inevitably involved in many dangerous tasks and safe management is very important for the whole project. To achieve zero harm to people is our safety goal of project management.

Key words: Safety management; Zero harm;Object

1“零伤害”的七大安全信条

1）所有的伤害都是可以预防的

这一条是安全信条的核心。这一条要求看上去有点过份，但是多年的实践证明，坚持这条安全工作的原则，就能取得好的成绩。反之，任何偏离该原则的做法必然会导致工作的失误。

2）管理层对安全及安全业绩负责

从上到下各级管理人员均有责任在其管辖范围内避免伤害的发生。管理层的一个重要责任是制定安全工作目标，提供资源并通过有效的监督使安全工作能持久和有效。

3）全员的参与（安全工作）是至关重要的

上面谈到了领导的重要作用。正如质量管理工作一样，安全管理工作离开了全员的参与也很难取得实效。现代化的公司每人每月要作一次安全检查。这样既有利于发现安全漏洞，也有利于提高员工的安全意识。

4）任何作业中存在的危险源都应加以防护

本条与第一条“所有的伤害都是可以预防的”有相通的地方。前面讲的是目标，这里讲的是具体做法。首先要对现场的危险源进行辨识。接下来最彻底的方法就是消除和改变危险源，但在实践中往往不可行。另一种选择是采用产生较少危害的工艺或设备。但在大多数情况下，我们不得不采用将危险源加以隔离的方法。以此相配套的还有：制定相应的安全作业规程，员工培训，劳保装备的应用。通过以上几个方面的共同作用来保证人员的安全。

5）安全工作是雇佣的基本条件

安全作为雇用的基本条件，说明公司对安全提法的高度。公司还规定了每个岗位在安全方面的职责。

6）安全培训是必不可少的

员工从进入公司第一天起就接受安全培训，在日后的工作中还将不断地进行各类安全培训以不断加强员工的安全技能和意识。

7）所有暴露的作业危险都可以被隔离

所有的作业危险，特别是暴露在外的，都应该被隔离起来，也是可以被隔离起来的，只有把危险源隔离开来，才能杜绝员工在工作中可能存在的疏忽大意而导致发生危险。

无论在何时何地，都必须切记：人是世界上最宝贵的资源。

2工作安全分析

工作安全分析（JSA）程序是为员工设计的用来管理他们的日常工作中的安全风险的工具。一般来讲，在进行一项有一定安全风险的工作之前，参与作业的员工需在“工作安全分析用表”上写出每一作业步骤、每一作业步骤中潜在的危险及相应的控制措施。

工作安全分析的好处及要点：

① 通过系统的方法管理日常工作中的安全风险；

② 参与作业人员进行工作安全分析有助于危险源的识别——他们比任何人都更了解自己的工作；

③ 员工的安全意识、对施工安全要求的理解、以及对自身日常工作中所存在的安全风险及控制措施的认识会得到很大的提高。

④ 对所有具有一定安全风险的工作（包括日常工作）都需要进行作业安全分析。

⑤ 在编写工作安全分析时，应请对该工作有丰富经验的员工参与一起编写，有必要时，安全员应予以协助。

⑥ 在编写工作安全分析时，首先按顺序写出每一作业步骤，这些作业步骤应写成“做什么”而不是“如何做”。在写完所有作业步骤之前，不要开始进行危险源识别。

⑦ 在进行危险源识别时，列出危险源一定要足够具体。要尽量避免使用如“人员受伤”一类太笼统的说法。

当选择对危险源的控制方法时，首先应考虑是否可以采用另一种完全没有此危险的作业方法；如果没有，则再考虑如何应用工程的方法、管理的方法、安全作业行为、个人防护用品及应急反应计划等手段降低意外发生的可能性和一旦发生时后果的严重性，将危险控制到一个可接受的程度。

要尽量避免使用“小心”，“使用合适的个人防护用品”等太笼统的说法。如果工作安全分析只停留在纸表上，那么它就不能起到对危险源进行控制的作用，一定要利用班前会把工作安全分析中的内容给所有参与作业的人员讲清楚。在作业过程中，一定要按工作安全分析上所列的作业步骤一步一步地进行作业，并且要确保工作安全分析上所列的所有的风险控制措施都得到了充分的执行。

工作安全分析应该通过作业实践和吸取事故教训得到持续的改进和完善。

3隐患及事故报告

现场发现存在危险隐患，必须立即报告，并进行处理。任何人发现自身或者他人处于危险环境中时，必须及时提醒他人和消除危险。如遇到自己不能解决的，必须立即上报现场管理人员，禁止强行处理。具体措施建议如下：

① 工厂及施工现场都必须制定隐患整改及事故报告制度；

② 现场发生任何事故或发现隐患后，必须立刻通知现场管理人员；

③ 发现隐患后，应制定快速、有效的控制和预防措施，立即消除隐患；

④ 进行持续性监督，跟踪隐患处理措施是否有效，如无效则必须重新制定，做持续性改进，防止事故发生；

⑤ 任何受伤或者事故,无论有多小,都必须报告并调查,并且必须在受伤或者事故发生的24小时之内，向上一级部门及公司管理层提交详细的事故调查报告；

⑥ 发生人身伤亡事故时，必须及时联系相关部门和单位进行救护；

⑦ 在准备或完成立即处理措施时，必须保护好事故现场，接受事故调查。

4工作现场应急反应

针对可能发生的紧急事件，必须制定工作现场应急预案。例如：高处坠落，人员触电、医疗急救或恶劣天气如台风等。具体措施建议如下：

① 必须定期进行应急演习；

② 材料的堆放必须符合要求，所有施工区域必须留有一条4 m宽的消防、急救车通道；保证消防、急救车可以到达任何一个施工点及区域；

③ 现场必须设置担架、药箱等急救设施；

④ 设置应急救助站；

⑤ 设置紧急集合点；

⑥ 现场配备足够的ABC干粉灭火器材，并定期检查；

⑦ 进行应急培训，保证所有人员熟悉应急设备及紧急逃生通道的位置；

⑧ 发生急救及火灾事故时，必须派专人在路口等待，引导急救车及消防车进入施工工地；

⑨ 维持应急联系电话，包括当地的医院、消防中队及相关政府部门、所有管理人员的联系电话，并张贴在现场办公室或其它醒目的地方；

⑩ 建立员工家属联络方式，并建档保存。

5奖惩制度

公司应当鼓励工作中的安全行为和奖励安全表现良好的员工。对安全表现良好的员工可以直接进行奖励，也督促各个部门奖励表现好的员工。

5.1为保障工作区域安全，对员工的违章实施如下处罚制度

员工的违章行为分为三级，分别处罚如下:

① 一级违章一次，将会被立即开除；

② 二级违章一次，罚款200元；

③ 三级违章一次，罚款100元。

三级违章的界定如下。

5.2一级违章

① 高处作业时，不系挂安全带；

② 在高处作业面睡觉、追逐、打闹，嬉戏；

③ 特种作业无证上岗，证件弄虚作假的；

④ 违规指挥、冒险操作不听劝阻的；

⑤ 违反规定屡教不改的；

⑥ 瞒报、谎报、虚报事故的。

5.3二级违章

① 非持证的特种设备操作人员进行特种设备操作，无证操作；

② 特种作业人员不按施工方案的安全要求进行工作；

③ 违反各种特种作业中要求的行为：如违规指挥、冒险操作、违规作业等；特种作业时，不按要求使用及故意损坏个人劳保用品和防护用具；在氧气乙炔瓶旁边抽烟；指挥吊重物从地面有工人工作上方经过；

④ 工作区域打架、偷窃及饮酒；

⑤ 损坏或者擅自挪用、拆除、停用安全设施；

⑥ 损坏、不佩戴、不正确佩戴或佩戴不合适的个人劳保用品。

5.4三级违章

① 管理人员和安全人员不履行安全职责；

② 对于违反安全的行为或状态视而不见不予以制止、纠正；

③ 不做好每日的安全记录；

④ 不及时落实整改违反安全要求的指令；

⑤ 使用不符合安全技术标准的设备；

⑥ 发现事故隐患不及时报告。

6几种有效的做法

1）全员安全检查

如前所述，公司每人每月作一次安全检查，其目的是发现安全漏洞，即不安全行为和不安全状况。这种做法也有利于提高职工的安全意识。

2）安全委员会

公司建立安全委员会，成员来自于不同层面，从高级管理层直至基层员工（如：操作工）。成员的多样性，使得委员会做出的安全改进计划的可操作性大大增强。

3）工具箱会议

通常称作班前会，一般用于开工前布置工作时，利用这一机会来提醒一下安全方面的事项，实践证明此方法很有成效。

4）提倡“三思而后行”的行为准则

这是一种思维和行为方法，它提倡在行动前先要停顿一下，确认无误以后才开始。这也是一个简单而又行之有效的方法。

5）事故报告制度

根据安全方面的理论，每一个大的事故后面，一定曾出现过许多可记录的事故，在后面也一定曾发生有许多小的事件。安全检查的目的，就是通过发现、记录和分析这些事件和事故，来减少事故发生的几率。如上所述理由，公司要求员工对发生的大大小小的事件和事故都予以报告，并分析原因，以利于改进。

7结束语

篇4：零伤害的承诺书

一、车间全体员工要深刻认识承诺书签订的重要意义，认真做好本次承诺活动的实施工作，让安全承诺与每一个人的切身利益挂钩，让他们自己权衡利弊，做到对工作负责，对家庭负责，对自己负责。

二、承诺书签订要求（指导书：见附件1.2）

1.岗位操作人员签订《“无隐患、零违章、零伤害”操作承诺书》（附件1）；

2.班长、车办人员签订《“无隐患、零违章、零伤害”管理承诺书》（附件2）；

3.承诺书由本人手写在A4信纸上；

4.附件承诺书只作参考，个人承诺要结合岗位安全生产职责、本岗位特点，制定有针对性的承诺措施，不能千篇 一律，确保安全生产承诺事项的有效落实。

5.对不符合管理要求的承诺书，退回班组重新签订。

三、本次承诺活动全体员工2月28日前必须完成,交安全组存档。

四、承诺书签订后由交车间安全组统一保管。

镍电解三车间

篇5：零伤害与杜邦安全管理

开篇陈词

谢谢主席，大家好！“零伤害”的实现，要求企业在全年生产和运营过程中，不发生任何一起人员伤亡事件，这无疑是安全管理最高水平的体现。对方辩友说的很好，可是对方立论今天刻意混淆了关键的概念，对方辩友片面的把“关键”定义为“前提”，领导引领是前提，并非关键！在这里，我必须为对方辩友纠正，“领导引领”是借助于管理层的“指令下达、榜样带头 以及 精神鼓舞”，让员工做好安全防范。而我方认为，实现零伤害，员工自律才是关键。应通过“员工自律”的方式，借助于员工“良好的安全意识、规范的操作习惯 和高效的应变能力”竭力排除安全隐患，实现企业全年零事故率。

相较于“领导引领”来说，员工自律所起到的效果更为显著。请允许我从 根源性、广泛性 和 灵活性 三个方面分别论证。

第一，从根源性来说，员工自律不足是安全事故多发的最主要原因。

譬如在“道路运输”行业中，有83.3%的事故是因为“超速、超员、超载、疲劳驾驶、非法载客”等违规行为所引发，而在“事故率”排行第二的“煤炭开采”行业，因员工违规使用瓦斯所引发的矿难，占据所有事故总数六成以上。要知道，我国每年70.9%的安全事故来自于上述两个行业，可以说，大半伤亡是起于员工的违规操作，而非领导的决策失误。96%的安全事故是由人的不安全行为造成的，只有4%是由不安全环境条件造成的。

第二，从广泛性来说，员工自律可以全面覆盖企业运营的每一个环节。

正所谓“一人把关一人安，众人把关稳如山。”领导引领纵然有统筹全局之能，毕竟不可能“事必躬亲”，这也就使得领导引领的作用带有一定的局限性。特别对于一些人数众多的大型企业，面对生产线上数千名陌生的员工，领导的精神鼓舞和政策下达往往如隔靴搔痒，流于形式，而在领导视线所不能及的角落，安全隐患却被一点一滴地扩大。此时员工的自律却能进行360度无死角覆盖，为企业实现零伤害增加砝码。

第三，从灵活性来说，员工自律可以针对事件做出最快的应对措施。

在许多企业的生产和运营过程中，现场情况往往复杂多变，例如在电厂高空作业、煤矿井下开采挖掘等实际操作中，瞬间的麻痹大意，就能带来人员死伤。相较于“领导引领”，此时的“员工自律”更能在短时间内作出应急处理，在危险发生的瞬间，使自己转危为安。

篇6：目标“零伤害”

在煤炭开采领域,1.5~2.0m的薄煤层,由于开采空间狭小,工人作业环境差,劳动强度大,掘进率高,现场管理复杂等诸多问题,造成该类煤层的开采技术一直停留在机械化程度低、回采工效低、安全难以保障、经济效益差的较低水平。除特殊短缺煤种外,大部分薄煤层被暂时放弃开采。

2008年,神华神东煤炭集团公司(以下简称神东)历时21个月开展的《薄煤层自动化工作面开采技术及设备配套研究》取得突破进展,攻破了薄煤层采掘安全高效的技术难题,实现了人力资源和自然资源的最大化利用。

“让兄弟们挺起腰杆来”

在神东矿区煤层厚度在1.36~2.2m的煤层占有相当的比例,如榆家梁矿厚度在1.36m~2.20m之间的储量就有3443万吨。这些煤层,采用传统的综采工艺时,工人要在工作面内操作液压支架、采煤机和刮板输送机,由于工作面采高平均1.8m, 除去液压支架顶梁和底座厚度,实际行人高度仅1.2m左右,甚至更低。工人在开采时,只能低着头,缩着身子行进和作业。

“无人则安”是神东长期以来积淀形成的管理理念。其内涵就是要通过技术和管理创新,实现自动化开采,以减少用人实现高效和减轻工人的劳动强度,从而也保障安全。公司上下达成共识,决定在榆家梁煤矿44305工作面大胆尝试自动化开采。现任公司董事长、总经理翟桂武亲自主持了这个科技项目的研发。

2007年3月,从生产一线技术员干起来的煤矿生产技术专家、时任神东副总经理的翟桂武,以项目负责人的身份主持和领导了项目的试验。他与负责生产的赵永峰,负责设备的王继生进行了前期的设备配套、开采方案的研究,提出了技术路线,并成立了项目攻关课题组。课题组6个人平均年龄38岁,年龄最大的45岁,最小的只有31岁。他们坚定地说:“新时代的煤矿,一定要改变我们煤炭工人的‘傻大黑粗’形象,让兄弟们挺起腰杆来。”

充满挑战的无人开采试验在榆家梁44305工作面拉开了帷幕。

“当时真的是摸着石头过河。一是国内外都没有可供借鉴的经验,二是临时组建的60人团队中,有很多还是刚毕业的大专生,队伍非常不健全。”项目参与人之一、时任榆家梁煤矿副矿长郭建军回顾当时地情况说。

2008年,经过一年多的刻苦攻关,终于可以进行安装生产了。工作面安装完成后,最先试验了传统的采煤机尾滚筒随动割煤、采煤机记忆割煤两种工艺。在现场与工人摸爬滚打在一起的项目团队很快发现了其中的问题:采煤机尾滚筒随动割煤工艺必须有操作人员跟机作业,在1.8m采高条件下,当采煤机速度超过6m/min时,人员跟机操作困难,安全隐患多,劳动强度大,采煤机割煤能力得不到充分发挥;记忆割煤工艺通过采煤机自动重复示范刀割煤,该方式下不能有效对工作面内的设备和巡视人员的安全状况进行监测,且示范刀后不能根据煤层变化自动调整采高,难以保证煤质要求。

如何才能解决这两个难题呢?大家陷入了苦苦的思索。

破解两大难题

“如果给采煤机安上一双‘眼睛’不就可以解决这个问题吗?”项目组在研究这个问题时,受到了其他“摄像系统”的启发。他们展开了大胆的设想:“在煤机上安装高清晰低光摄像头,随机监视煤机滚筒位置,并将视频信号通过随机光缆传至顺槽控制台监视计算机,操作人员在工作面运输机机头通过计算机监视采煤机割煤情况。”

“只要敢想敢干,一切皆有可能”。青年人的自信来源于多年的基层工作实践经验,也来源于领导的支持。对于项目遇到的问题,项目负责人翟桂武的态度和方针是“思想上高度重视,技术手段上努力解决”。他组织项目组进行了深入分析,创新性地提出了“记忆割煤加有线远程干预割煤工艺”。

“记忆割煤加有线远程干预割煤工艺”通过采煤机上的摄像系统对工作面进行远程监视,主要解决了工作面内设备和人员的安全问题,并可通过远程干预实时调整采高,适应煤层变化。

摄像系统的信号不稳定成了阻碍这一方案实施的又一大难题。无线传输,信号不好;用普通光缆,光缆的损耗和质量又必须考虑在内。大家集思广益,最后决定在军用光缆的外面套上胶管,一举两得,攻破了难关。

为确保工作面设备正常运行,避免安全事故发生,采煤机采用记忆割煤加远程干预技术,支架采用自动移架、推溜,在完成示范刀后,工作面保留1名巡视工。而且巡视人员可以和机头监视工轮换,工人有了休息时间,工作量降低30%左右。工作面实现自动化后,减少了工作面内作业人数,改善了工人的作业环境,提高了工作面生产系统的安全程度。在同等采高条件下,自动化工作面比非自动化综采工作面员工减少15人。

世界上首屈一指

说起项目创新带来的效果,一线生产工人最有发言权。“薄煤层自动化工作面不但减轻了工人的劳动强度,也提升了矿井安全生产水平,提高了矿井资源的回收率。估算地说,这个工作面的投产,年增加产值大约有2.1亿元;生产效率、单产水平也有了明显提高,年生产能力达到300万吨以上。”曾担任薄煤层首采任务的榆家梁煤矿综采三队队长高士岗不无自豪地说。

“自动化工作面实现后,我们一个班只有8个人,加上其他辅助人员也不超过11人,比非自动化综采面每班减少了5人,更重要的是这种自动化采煤技术极大地降低了工人的劳动强度,工人的安全得到了有效保障。”榆家梁煤矿综采三队副队长张云也说。

“本质安全”是电器设备中经常说的一个名词。翟桂武把它引申到了神东的安全理念中,提出了更高的“零伤害”目标。自动化作业的提升,减少了人在工作面的概率,降低了人的劳动强度,使神东人离“零伤害”目标更近了一步。

“该项目为我国中厚偏薄煤层的安全高效开采提供了示范,为我国其他适宜条件下的煤层安全高效开采指明了发展方向。”中国煤炭工业学会副会长胡省三自豪地宣称。

“薄煤层自动化工作面开采技术及设备配套研究”项目包含四大创新技术,不仅填补了国内空白,而且在世界上也首屈一指。因为神东的创新之举,我国成为世界上第一个拥有综采全自动开采1.5米左右中厚偏薄煤层技术的国家。神东的煤炭工人不仅在工作面上挺直了腰杆,而且在世界煤炭工人面前挺直了腰杆。

星火燎原创新不止

项目成功后,石圪台煤矿成为继榆家梁煤矿薄煤层开采技术的成功运用和薄煤层工作面的顺利投产后第二个薄煤层开采单位。

榆家梁煤矿用的进口设备,因为地质条件差异,到了石圪台煤矿可能产生“水土不服”的毛病。因此,石圪台煤矿率先选择了国产设备开采薄煤层。

“创新和创效是一个主题,创新的目的是为了创效。而我们新就新在国产自动化,我们能够使用好这套设备就是新,我们能够在使用过程中通过一步一步的改革掌握好这套设备就是新。”这是石圪台煤矿综采队长耿继文对于创新的理解。

因为是首创,面临的问题就难免很多。不让问题影响生产,更不能因为问题影响了效益。这也是课题组不断创新的动力。为了确保在石圪台煤矿成功应用,他们小到一个小铁板的增加,大到一个新的电源系统的启用都进行了深入细致的调整与创新。

郭建军曾经说:“榆家梁煤矿的尝试,不可估量的效益是锻炼了队伍和人员的素质。通过这个项目矿上很多年轻人都已经快速的成长起来,得到了公司的提拔和重用。”在石圪台煤矿的创新之举也给了年轻人这样不可多得的机会。

“小问题能够制约大发展,在煤矿,没有什么工作是可以用小来形容的。小改小革是大家从实际工作中获取的工作经验来解决制约安全和生产的问题。”耿继文是一个注重细节、注重小创造的人,要求他的队员也必须如此。