小资生活项目简介（精选6篇）
篇1：小资生活项目简介
关于在英国留学的小资生活
下午偷闲半刻，顺手拿了一本欧洲美食攻略来一饱眼福，这时，一道“蒜香浓味虾”的菜品让我想起了在伦敦念书的Anni的厨艺。
前段时间去英国办事，也顺便帮Anni的父母给Anni带了点家乡特产，于是就有了一次在Anni的蜗居里感受饭来张口的机会。
本来是想约Anni出来，找一家中餐馆吃饭的，可是没想到，Anni给我打电话来说，去她那里吃饭，尝尝她的手艺，我虽然有些怀疑她的厨艺，但还是壮了壮胆答应了，于是第二天一大早她就跑来接我，说是先去“逛”伦敦最大的菜市场博罗市场。对这个“逛”字我还批评Anni，说菜市场哪有“逛”的……，我话音还没落地，Anni就笑我说，“韩老师，别看你整天关注留学的事情，可你也应该了解一下最生活的东西，不能跟学生介绍周边环境的时候只告诉人家在哪里有中国餐馆，有超市可以买中国的调料和日用品等，超市的东西毕竟是贵的，还是菜市场比较实惠，再说，去菜市场也是一种比较小资的行为，因为这里的菜市场没有异味，只有色香味，值得逛。”
她说的伦敦的最大菜市场博罗市场，我发现我真的是孤陋寡闻了，Anni说“逛”绝对没错，因为在那里真的不需要像在中国菜市场一样屏住呼吸，相反，倒是想贪婪的多嗅一些让你闻起来就食欲大增的奶香、咖啡香、火腿香……，还有那些赏心悦目的蔬果、鲜花……，清新的空气完全没有我印象中的菜市场的.形象。
“韩老师，我今天给你做个最拿手的蒜香浓味虾吧”， Anni一边说着，一边带我走到海鲜商铺前，新鲜的生蚝、鱼贝丝毫没有被售卖的感觉，倒是象被观赏的海底世界。我就像刘姥姥逛大观园一样，好奇的看那些生猛海鲜，Anni却在那边跟老板讨价还价起来，看她那付胸有成竹的样子，还真让我有点刮目相看。出了菜市场后，我还调侃Anni砍价的样子，Anni却一本正经的跟我说，在菜市场买菜，砍价是要学问的，窍门在于先赞后评，把老板说得飘飘然之后，为了尽快打发你走，肯定会给你一个非常合理的价格。我只能给她一句“霸道”。
回到Anni的窝居，我突然有种“闺密”的感觉，Anni很懂得享受生活，粉红色的壁纸和卡通的床饰相呼应，很适合精灵古怪的个性。Anni钻进厨房大概过了半个多小时，她小心翼翼的端着她的作品“蒜香浓味虾”出来了，Anni加工的这道菜让我对这个小姑娘刮目相看。
还记得那年她在母亲的陪同下来咨询出国留学的事情，非常腼腆，她母亲当时就是担心她自理独立能力太差，照顾不好自己，才不同意她直接出国读书的，后来选择了中国传媒大学的国际本科课程班，两年之后去英国伦敦留学。
如今两年国外的学习和生活让她成长了很多，不局限于她语言能力增强了，视野宽阔了，更重要的是她懂得如何去生活了，只有懂得生活的人，才会将工作、学习打理得有滋有味，才会拥有多姿多彩的人生。
篇2：小资生活项目简介
关键词：污水处理站,生物膜SBR复合工艺,设计
1 项目概况
深圳市岭澳核电站二期工程三、四号机组生活污水处理站主要处理岭澳二期厂区(包括核岛、常规岛、BOP厂房)及BM等办公楼生活污水，处理后出水排放至大亚湾海域。该项目建设方为岭东核电有限公司，建设管理单位为全面负责岭澳二期核电站的中广核工程公司。
2 污水水量、水质
2.1 污水水量
该项目设计污水处理量为400m3/d=16.7m3/h, 设计水量取为20m3/h。
2.2 污水进水水质
根据甲方确认的基本资料，设计进水水质如下表。
2.3 污水出水水质
本污水处理站出水排放水体为大亚湾海域，同时考虑回用，其出水水质执行以下标准：中华人民共和国《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB18918-2002)中一级A标准、《城市污水再生利用补充水源水质》(GB/T 18923-2002)标准、《城市污水再生利用城市杂用水水质》(GB/T 18920-2002)标准。其出水水质参数如下表：
3 工艺流程及污染物的去除
污水站工艺流程
根据该项目出水水质标准较高的特点，污水处理工艺采用生物膜SBR复合工艺，工艺流程图如下：
4 工艺简介
4.1 工艺概述
原污水经管道收集后流入格栅井，经转鼓超细格栅去除较小悬浮物后的污水流入调节池，调节池中设潜水泵，根据生物膜SBR复合工艺的运行要求控制运行状况，生化池运行过程分进水曝气、沉淀、滗水、闲置四个阶段，并形成重复循环，当生化池处于闲置后期时，调节池内潜水泵运行将污水提升至生化池，生化池采用多点布气，根据工艺需要通过控制某格的曝气量可形成A/O工艺的推流流态，经碳化、硝化、反硝化生物反应过程，降解污水中COD、NH3-N等污染物，处理后出水经滗水泵滗入重力式纤维球过滤器，去除污水中细小悬浮物，过滤水大部分自流入大亚湾海域，少部分自流入清水池，通过加二氧化氯消毒后，由管道泵提升用作绿化回用。纤维球过滤器反冲洗水排至竖流式静态沉淀池，上清液回流至调节池。由于采用了生物膜法，系统内剩余污泥量很少，生化池中少量剩余污泥定期排至竖流沉淀池及竖流式静态沉淀池反冲洗排水底泥定期用20塑料桶密封后或吸粪车运至就近污水处理厂脱水处理，因此该工艺不设污泥脱水处理装置。
4.2 转鼓超细格栅
本项目不设初沉池，为减少污水中悬浮物对后续设备工艺的不良影响，本污水处理站采用运行可靠性高，不易出故障，管理简单但价格较高的全不锈钢转鼓式楔型筛网细格栅机，一用一备，栅距为1mm，处理水量65m3/h，栅渣自动收集后集中外运，该细格栅较之传统的回转式细格栅处理效率提高30%，且能截留丝状悬浮物及直径1mm以上的无机杂质，能有效地降低后段生物处理负荷。
4.3 调节池
沉淀调节池净尺寸为L×B×H=15×10×2.0m，调节池内设两台潜水泵，库房备用一台，共三台潜水泵。为防止污泥沉降, 在沉淀调节池中设置预曝气, 与生物膜SBR池采用同一风机。
4.4 生物膜SBR池
生物膜SBR池分为两个独立的单元，每个独立单元的净尺寸L×B×H=10×3×4.5m，每个工艺单元采用一台离心泵滗水，库房备用1台, 共3台滗水泵, 同时在出水端设置一台离心泵做为内循环泵, 确保进水曝气阶段形成从出水端到进水端的循环推流，有利于污水、生物膜、氧气的三相充分接触。
生物膜SBR工艺池采用多点布气，通过控制各点曝气量，可在SBR池内形成A/O工艺流态，从而形成碳化、硝化、反硝化生物反应过程，确保污水处理效果，每个单元选用一台罗茨鼓风机;两个单元共选用三台罗茨鼓风机，两用一备, 风机电机采用一拖三式的变频调速。每个工艺单元悬挂波纹弹性立体填料，曝气系统均采用下弯式穿孔管曝气装置。
生物膜SBR池污泥培养采用引入附近城市污水处理厂脱水污泥, 通过闷曝和连续进水动态培养的方式进行。
4.5 加药除磷装置
由于本项目出水含P要求较高, 在运行中考虑加硅藻土进行除P。
采用φ×H=1100×1100玻璃钢溶药糟一座，设两台计量泵 (一用一备) 和一台加药搅拌机。
4.6 重力式纤维球过滤器、竖流静态沉淀池
采用两台重力式纤维球过滤器，过滤器直径2m, 处理量40m3/h。
竖流静态沉淀池采用钢制一体式结构，间歇式运行，池直径1.5m，高2.5m。
4.7 Cl O2消毒装置
有效氯消耗量取为5g/m3, 处理水量为100m3/d, 二氧化氯发生器有效氯产量为50g/h。
4.8 清水池、变频回用装置
回用水量取为100m3/d, 清水池设计有效容积20m3，运行水深2m，净尺寸为L×B×H=2.5×4×2.5m。
变频回用装置由两台潜水泵、一台一拖二式变频器及控制系统组成，潜水泵作为中水回用泵，一用一备。
5 工艺特点
因该项目主要处理岭澳二期厂区(包括核岛、常规岛、BOP厂房)及BM等办公楼生活污水，间断性排水且昼夜排水量变化大，根据污水进水瞬时流量波动大的特点，结合工程投资、占地面积等因素，选用生物膜SBR复合工艺。该工艺具有如下优点：
(1) 该工艺有机地将活性污泥法工艺、生物膜技术、多点布气技术、完全混合流态与推流流态技术组合而成，兼具活性污泥法中的SBR工艺和生物膜法中的生物接触氧化工艺的优点。
(2) 该工艺是一种新型的污水处理工艺组合，抗冲击负荷能力强，能较好的适应水量、水质波动大的污水特性。
(3) 该工艺占地面积小，仅为常规工艺的1/3。大大节省了土建投资以及确保土建进度。
(4) 该工艺流程简单，主体工艺仅为一个生物膜SBR池体，兼具生化、沉淀的功能，勿需若干个池体组合而成。
(5) 该工艺运行管理简单、操作方便、自控程度较高，可以使运行人员很快掌握运行操作规程。
(6) 该工艺兼具生物膜法的优点，剩余污泥产泥量低。并且在进水负荷较高时可在生化池前端投加硅藻土以增加单位体积的生物量，从而确保出水水质稳定。
(7) 该工艺分为两个独立的操作单元，运行灵活，便于系统检修，能保证系统检修期间不停产。
(8) 该处理站布置紧凑，处理构筑物、设备间与值班室、中控室呈上下两层布置，所有的处理构筑物和设备间均布置在地下;中控室、值班室在第二层地上，最大限度地节省了占地。
(9) 污水处理站采用二级分布式计算机控制管理系统。全站的控制系统均采用自动控制、遥控和就地控制三种控制方式。自动控制由可编程序控制器按软件程序和在线仪表按设定值控制完成，遥控由中央控制室操作人员控制，就地控制即在设备现场的手动控制。整个系统的自动化程度很高。
6 结语
篇3：小资生活 咖啡传情等
iFancy Coffee
想不想在2月14日给你的他（她）一个惊喜？用一杯咖啡就能表达你的爱意……
咖啡机+打印机=iFancy Coffee。有了它，再奇特的咖啡泡沫都不在话下。其内具有20×20点阵，只需要把咖啡放在机器内部，然后输出你想要的图片就可以。它可以通过蓝牙将你手机中的图像传输给iCoffee，然后你想要的图型就能浮现在你的咖啡杯里面了！
迷你回形针——Nendo USB回形针闪存盘
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吃耳塞的小怪兽——TUNEWEAR TETRAN耳塞理线器
看到这个长满角，裂嘴笑的小怪兽是不是很有喜感？它不仅是小玩偶，还是钥匙链，更是耳塞理线器！我们常用的理线器之具有理线的功能，而不能把耳塞很好的放置。常会出现线理好了，而耳塞又被扯得乱七八糟。有了TETRAN就不会有这样的烦恼了，它还有十个颜色可以让你选哦。
金属与木纹的结合——OZAKI iPhone4单脚架木纹保护壳
OZAKI出品的iCoat Backbone iPhone4保护壳，采用木纹硬壳设计，结合TPU软胶边框，让它对iPhone拥有良好的保护，又不失舒适的手感。iCoat Backbone不仅是保护壳，还是款实用的支架。金属单脚架稳固支撑你的iPhone4，令你在商务会议中轻松的facetime，闲暇之余还能看书、视频等。将保护壳与支架完美的结合，极大的方便了用户。
手机中的Prada——LG Prada 3.0
LG与Prada联合推出的名为LG Prada 3.0的的智能手机今日在韩国上市，其售价折合人民币近5000元。它采用Android 2.3操作系统，Cortex-A9双核1GHz处理器，分辨率达800×480的4.3英寸NOVA屏幕，还配备了一个130万像素的摄像头。
篇4：“小资情调”的小语教师
对小学生而言，语文是基础学科中的基础，是孩子认识世界的桥梁，更是孩子生命成长、个性张扬，成为全面发展的人才所必不可少的依托。睿智的思想、高尚的情感、灵动的才智，无不栖于根深叶茂的语文之树。它生生不息地担当着传承人类文明的重任并柔媚孩子的心胸。语文，它也是浪漫的文化载体，它汇聚了浪漫又传送着浪漫，浪漫的语文，呼唤浪漫的情怀，它用这样的情怀拥抱生活，享受生活。“小资”情调的语文教师，她们绝大多数具有大专以上文化水平，文化素养也绝不在人下，经济的稳定让她们没有后顾之忧；她们语言优美、情调优雅、情趣“唯美”、浪漫程度也非常人所及。闲来她们会去“星巴克”，或是上音乐厅听听交响乐，看看大片，练瑜伽、跳操，还不时来个果泥SPA……她们在情调与品位中渗透着对生活和生命的感悟理解；并在前卫与时尚中，蕴含着一种浪漫的情怀。身教重于言传，试想这样一位亭亭玉立、落落大方，拥有浪漫情怀，具有“小资式”修养与意识的老师站在一群天真无邪的孩童面前，怎可能不感染他们的心灵，浸润他们情感呢？“小资”老师用丰富美丽的教学语言给他们感官与理性的双重刺激，让这些小绅士、小淑女们产生更多的“蒙太奇”的思维, 生命的成长因此而愈发个性、多元。那么, 怎样才能让自己“小资”一点, “文学”一点呢?
首先, 要读书, 尤其要多读文学作品。台湾著名作家龙应台说:“文学可以把我们变成一个会审美的富有创造意味的人, 文学可以使语文教师的价值判断和审美判断达到升华的境地。”巴甫洛夫说:“不论鸟的翅膀如何完美, 如果不依靠空气, 它就不能起飞。”小语教师要提高文学修养, 要读古今中外的文学作品, 经典名著, 要多读时文报刊、鉴赏类的书籍。要把高校的教师请进来, 做一些讲座, 介绍文学鉴赏的美学常识, 使自己的文学修养获得理论的提升。读得多了, 听得多了, 了解多了, 眼界宽了, 眼光高了, 文学素养也就潜移默化提高了, 精神风貌和气质也就不断提升了。
其次, 要学习, 博采众长。要甘当学生, 向作家学写作, 向演员、播音员学说话, 向评论家学评论。一有机会, 该写则动笔, 该说则动嘴, 该评则动脑, 切切实实提高表达能力。如果一个语文教师连起码的文学积累都没有, 连流畅简洁的表达都不能为, 文学修养更是达不到, 何谈语文教学中师生心灵的沟通、感情的交流呢？何谈生命语言的灵光、文学美感的熏陶呢？“春风又绿江南岸”的意境恐怕只有依赖摄像机拍几个“春天”的镜头而无法让学生了解其神韵，“红杏枝头春意闹”那无限的春情春意也会无法让学生领悟，只能“望‘闹’兴叹”了。
篇5：变革之争——狼性VS小资
Google这家由美国斯坦福大学的两个研究生在大学宿舍里酝酿成立、现在也只有十四年历史的公司,究竟有怎样的魅力吸引了大批世界顶级计算机人才,并迅速成长为全球最具成长力的公司,又有着怎样的公司文化,这些对中国青年人来说似乎都是难以知晓的秘密。
被Google公司排在最前面的公司文化是平等互敬。在老员工看来,似乎没有比Google更重视平等这个字眼的公司了,因为这家公司没有一个人有自己专门的办公室,就连CEO也是这样。一位老员工说,当时公司新聘了CEO,高层还就要不要给新CEO专门的办公室有过讨论。有人认为,要是给他专门的办公室就破坏了公司的规矩,但也有人认为CEO怎能没有自己的办公室。讨论的结果是给CEO布置一间小得不能再小的房间,尽量不要让别人注意到。
结果,还是有“好事者”跑到CEO那儿说,希望和他共用那间小得不能再小的办公室,CEO的态度是“没有问题”。于是,CEO就和一名普通员工共用了一间办公室,这让所有参观者大跌眼镜。
另一个故事还是关于CEO的。一名新聘的秘书第一天上班,但怎么也搞不定复印机,排在她后面等待复印的一位先生耐心地教她怎样使用。学会以后,这位新秘书才发现教她的人居然是公司的CEO,而过了几天后她才明白,公司所有的员工都必须自己复印,因为公司文化的说法是,职位不同只能代表你决定的事情不同,不代表你就可以凌驾于他人之上。
员工可以感受到的是平等文化,公司每个人的意见都会得到最大程度的重视。Google招聘人才中有个著名的环节是,应聘的人必须经过四五名资深工程师的面试,最后大家开会讨论决定是否录用,这个过程中只要有一个人反对,应聘者就不能通过。
说到公司的透明,员工感触最深的是,每个员工都可以看到老板或是其他同事的工作计划,这样员工既能知道公司既定的发展方向和目标,可以提出建设性的意见,又能监督老板是否完成了目标。这种透明不仅有利于员工明确公司的方向,更是年终大家相互考评的重要依据。Google公司年终的考核与是否升职,是否加薪有关,而这个考核结果不是由某个上级领导说的,而是要同事间相互打分。Google公司员工的解释是,你干得好不好其实合作者最清楚。
Google公司可以不给老板专门的办公室,但却有给钢琴爱好者专门设立的钢琴房。更不可思议的是,有人曾提出公司应该提供游泳的环境,但实际上公司的地盘不大,怎么解决呢,终于有人发现有一种健身仪器叫游泳机,澡盆那么大,人可以趴在里面,水动,人不动。
员工们认为,在短短的十几年时间里,Google公司就从一个小打小闹的在线搜索引擎公司成长为一个在所有领域都插上一脚的技术巨鳄,其中的秘密大概就是平等、透明、以人为本。
不同的行业存在不同的工作状态,比如在非竞争性行业,完成程序性的工作即可。但在依靠技术存活的企业,创新是生存的基础,那些创新周期比较长的企业节奏可能较慢,但互联网这种日新月异的行业,创新必然处于一种紧张的状态,否则,很快被淘汰。即使苹果公司以其专利策略狙击追赶者,但是其创新如果缓慢,也会被消费者抛弃,被对手赶超。
篇6：李彦宏:呼唤狼性淘汰小资
李彦宏同时表示将淘汰小资,他将小资定义为有良好背景,流利英语,稳定的收入,信奉工作只是人生的一部分,不思进取,追求个人生活的舒适才是全部的人。“要让所有员工更明确如果想找一个稳定工作不求有功但求无过的混日子,请现在就离开,否则我们这一艘大船就要被拖垮。”
该内部信同时表示,百度将减少管理层级,提升效率,李彦宏还提出“使命和文化高于KPI。”的口号。“减员增效,就是要减少单纯做管理的人数,高工要写code,管理者要懂业务。”
以下为百度内部网站信件全文:
改变,从你我开始
在战略上,首先是Rectify the underinvestment problem.
我们过去几年掺了很多钱,但是我们投入不够,大家每次看我们财报说我们50%的利润,当我们的业务还在快速成长时,我们不应该快速追求净利润,我们应该把更多的钱投入到更多的新业务和创新上。
In addition to the core business,enhance the enabler and protector!
除了我们的核心业务之外,还要去投资哪些东西可以使得用户更多的使用百度搜索,比如说浏览器,你有比较大的市场份额,你就能够通过用户引导搜索,这方面我们投入不多。
你有这么好的市场地位,如果有人想来抢他抢得到,就有问题了,你需要有一些东西来保护自己。
再就是我们需要的Willing to disrupt ourselves.
有些我们固有优势,随着时间推移跟市场变化会被削弱,而这个时候抗拒市场的变化会很危险,不如革自己的命,既然发现用户的搜索行为从pc往移动上迁移,我们就应该主动引导用户更早的去迁移到无线上,这样我们就可以借助pc上的优势,把移动做起来,而不是拼命维持现状,想把用户留在pc上,比如说在销售这个领域,我们销售很可能说让客户把钱花在搜索推广上,变现很强,但是用户的使用习惯在迁移,我们如果不引导客户迁移,将来的日子就会很危险。
Managers need to understand the strategy at his/her level.
过去我们觉得战略是CEO层面的东西,其实不完全是。最大的战略是CEO层面的,但是每一个产品每一个业务都有自己的战略,你负责的业务和产品,甚至你负责的功能你要清楚它的周边环境是什么,它的战略是什么,你要知道随着市场变化,这样的东西应该发生什么变化。
鼓励狼性,淘汰小资
执行上我们也有很多要变革。我们将百度文化叫简单可依赖,但是随着时间推移,怎么样做到简单做到可依赖,这是不一样的。现在我观察到的问题,两点,一个我们是需要去鼓励狼性,一个是淘汰小资。狼性这个词儿是另外一家公司发明的,借过来用。借过来也确实是有一定的顾虑,这词儿在有些人看来不是一个百分之百正面的词儿,或者说在很多人看来这个跟百度文化是不符合的,是有冲突的。但是他们对狼性的三个定义,对现在的百度非常合适:敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神,群体奋斗。
这三点肯定都是正面,肯定都是百度应该有的。这三点跟我们简单可依赖的文化没有冲突。我们需要有敏锐的嗅觉,需要有不屈不挠奋不顾身的进攻精神,需要群体奋斗。其实早期的百度就是这样,交给你的活你不仅能干到公司里最好,还能干成中国最好,干成世界最好。而那个时候困难要比现在多很多,交给你不掉链子你才可依赖,你没有干好怎么叫可依赖?
淘汰小资,这个PPT我在总监会上讲过,讲过了之后可能有一些Estaff和总监往下传达过这些东西,后来HR也做了一些采访,感觉大家对这个小资其实是有比较大的争议的。什么是小资,我的定义是有良好背景,流利英语,稳定的收入,信奉工作只是人生的一部分,不思进取,追求个人生活的舒适才是全部。
尤其争议比较大的是第一句话,良好的背景,流利的英语,他们说Robin你不就是这样的人吗,我说正好因为我是这样的人我才敢说要淘汰这种人。
大家可能觉得经过这几年的发展,百度变成很大的公司,变成很优越的公司,招来的人都不错,北大清华毕业,条件也挺好,世面都见得不错。但是我告诉大家,这样的背景不一定是你的优势,因为你的生存环境太舒适了,就好像恐龙,经过很多年长得很大,但是条件变得很恶劣时你却活不下去。反而是那些农村出来的,家里没有什么钱,靠自己的努力一点一点打拼出来的,他其实生存能力更强。所以总监会上讲完了之后,大家都跟我说Robin要不要改一下?我说不用改,我就是要让这批人明白,这些个条件,不是你的优势,反而有可能变成你的劣势。因为你过去过得太好了,一旦环境变化,一旦竞争变化,这是可怕的。
包括我的孩子,我说你一定要吃苦,你没吃过苦,将来不可能干成什么事儿。
所以说,淘汰小资是呼唤狼性,呼唤狼性就是要胡萝卜加大棒。要让所有员工更明确如果想找一个稳定工作不求有功但求无过的混日子,请现在就离开,否则我们这一艘大船就要被拖垮。
减少管理层级,提升效率
减员增效,就是要减少单纯做管理的人数,高工要写code,管理者要懂业务。我做过一个统计,T5以上的人写code都比较少,T5是基本上进来两年的时间,刚刚学会一个code就不写了,因为他们要带很多新人,没时间自己写了。那我们就要减少junior people的数量。对那些努力程度不够的、没有了激情的要让他走人,我们把省下来的钱加到那些真正想干活出成绩的员工身上。
减少会议,及时拍板,每件事情都要有明确的决策人,有deadline,有人去跟进。
使命和文化高于KPI。过去我对EStaff这么要求,后来我跟每一层员工每一层经理部都要这样要求。经常会说这个东西不是那个部门的KPI,所以他不好好干,也不着急。我们整个公司都要倡导文化使命高于KPI的理念,符合我们文化和使命的东西你就要去做,就要去配合。
所以回来还是要说,整个中国互联网、世界互联网,或者整个市场经济的环境,其实都符合物竞天择适者生存的规律。我听说恐龙脚上踩到一个瓢,几个小时以后他的脑子才能够反应过来,这样不管你长到多大,你都会灭绝。而我们不能做恐龙,我们要做一个强者,转变观念,做一个云和端都很强的公司,用创新和激情实现百度的二次腾飞。
谢谢!