工作面试失败后必做的三件事

工作面试失败后必做的三件事（精选5篇）

篇1：工作面试失败后必做的三件事

你是否有过信心满满地去参加面试却以失败告终的经历？你是否曾经一度以为自己找工作面试失败是自己能力不足？但你又是否知道每次面试失败后有三件事是必须得做的？一览英才网职场专家提醒你，面试失败后有三件事一定要做：

首先，要调整好心态，正确认识面试失败。很多人常常把面试失败归咎于能力不足，从而怀疑自己，丧失信心，其实这是完全没有必要的。公司招人更多时候选择的是最合适的，却不是最优秀的。面试失败可能只是你的匹配度不够，并不代表你不优秀。不同的工作，需要不同类型的人。有些工作可能需要开朗外向的人，有些工作却需要安静内向的人。除此之外，职工的稳定性，兴趣，住的地方离公司的远近程度，能否适应特殊岗位特别的要求等等，都是公司招人要考虑到的，而这些跟能力是完全没有关系的。人无完人，我们每个人都只是普通人，一厢情愿地认为只要有能力做什么工作都没问题的想法是愚蠢的。

然后，要总结找到面试失败的原因。失败并不可怕，可怕的是失败后不总结失败原因，继续盲目战斗，屡战屡败。虽然有很多客观因素我们没办法改变，但是我们也应该多想想，是否自己在面试的时候有哪个地方做得不好而导致了面试的失败。可能是准备不充分？又或是太紧张？还是因为自己说错了什么话？正所谓“吃一堑，长一智”，如果面试后能找到自己失败的原因，这就是一次成功的面试，也将会是你下一次面试成功的契机。

第三，要认真备战下一轮面试。“凡事预则立，不预则废”，即使你的能力再优秀，跟这个职位的匹配度再高，如果在面试前没有准备，也可能导致你面试的失败。在面试前，先了解一下所应聘职位的工作内容和要求，查询一下公司的各方面情况，想想面试官会怎样考自己，自己又该如何应付。每次面试前多准备一下，面试成功还不是手到擒来的事？

众里寻他千百度，蓦然回首，工作却在灯火阑珊处。只要做到以上三件事，下一份工作就已经离你不远了。

篇2：工作面试失败后必做的三件事

1.不跳无所谓的槽

你为什么而跳槽?“对上份工作不感兴趣”“老板/公司不是很理想”“人际关系复杂”等过于轻率的跳槽理由HR不但不认同，还会对跳槽者产生不信任感。当HR判定跳槽者的辞职理由来自于求职者自身问题时，这次跳槽无疑就黄了。通常来说，为了寻求更大的发展空间是一种被普遍认可的跳槽情况。

2.不频繁跳槽

对HR来说，3年，是一个可以被认可的跳槽周期。过早或过频繁的跳槽通常会被认为没有恒心，只有当你在一家公司有着连续3年的工作经验，你才能足够从一个职场新人成长为一个合格职场人;作为专业人士，你也足够积累某一领域里的专业知识、经验和技能，可以获得真正的职业竞争力。

3.做好跳槽规划

篇3：领导者必做的三件事

如果一个领导者到处都是重点，说明他什么重点也没有，他什么事情都无法真正做到极致。我做公司这么多年，永远只管三件事，其余的事情都是下属去做。任何领导把这三件事情做好了，就能为企业带来极大的价值。各位读者，你们想不想知道是哪三件事情呢？

（1）做战略

战略是什么？

第一，战略是方向，是决策。战略是十字路口上的下一步选择，有战略眼光的企业家，一定明白有所为，有所不为，未来才会大有作为。

第二，战略是重点。有重点就意味着放弃其他不是重点的项目，没有放弃就没有重点；所以，战略的本质就是放弃，放弃某一部分，才能把另一部分做到极致。

第三，战略是全局。领导者的作用就是确保企业各部分相互协调，实现企业的整体目标，即不能片面追求局部最优化，而应追求企业的整体最优化。既然是追求总体最优化，就意味着要牺牲某些局部利益。

第四，战略是定位。定位是确保企业在市场中的位置：放大强势，找到空隙，制造概念，有效区隔。定位就是要放弃、牺牲一些东西，专门去做客户需要的、对手比较薄弱的、自己非常强势的，重复地去坚守的东西。

通过上面四个方面的分析，我们可以很清楚地了解企业的战略具有非常重要的意义。所以，作为领导者，必须清楚以下四个方面：

第一，做什么和不做什么；

第二，做什么才能实现未来，不做什么才不影响我们的未来；

第三，变什么和不变什么；

第四，变什么才有未来，不变什么未来才有力量。

没有战略的企业，不变是等死，变是找死！战略的本质是什么？战略的本质就是要舍得放弃。如果你没有学会放弃，就永远明了不了什么是真正的战略。

（2）做资源

在激烈的市场竞争中，任何企业能够直接运用的资源都是有限的，只有有效地整合相关资源，才能保证企业立于不败。

资源包括内部资源和外部资源。如何做好内部资源的配置和外部资源的嫁接？如何有效地嫁接和放大内外部资源？如何把资源变成资产？如何把隐性资源变成显性资产？这些都是领导者要重点去做的。可以说，资源整合能力是企业核心竞争力的直接体现，一家企业能够在多大范围、多高层次、多强密度去组织资源，决定了企业的价值创造能力和发展边界。

（3）做文化

文化是什么？文化是自然的影响力，是一种非制度的强大推动力，文化是渗透人心最重要的力量，它可以不断繁衍。你不需要雇佣同仁躯体，你只需要抢占同仁心智，而心智只有透过文化才能抢占。

文化和制度是企业管理的“两手”，一只手硬，一只手软。而且文化为制度提供更为科学合理的依据，因此制度与文化相互渗透、相互促进，共同形成独特的企业内涵。再者，通过文化的力量，可以消除同仁对制度的负面信念，增加正面信念，激发整个企业自动自发地去完成工作，拿到结果！所以，一个企业制度建设得再好，但如果没有足够吸引人的文化，下属也很难自动自发地工作，产生的结果也就不会很理想。

篇4：工作面试失败后必做的三件事

做好英语听力首先要抓紧时间，提前仔细审题，看好题干和问题，尽可能分析题干和选项中可能出现的对话内容，分析选项之间的差别。

做好英语听力其次要沉着冷静，认真听不要慌张，不要急于答题。在听听力的过程中，要努力记住一些关键词，如：人名、地名、时间、数字以及事情等，不要过分纠结刚刚的没有听清而努力的去猜测有可能的内容，影响了以后的答题。

要想做好英语听力，可以在听的过程中适当记点笔记，这样也可以帮助提高听力成绩。尤其是注意否定词、疑问代词等的出现，按着事情发展的顺序进行答题，另外，录音结束后不要急着往下答题，而是根据自己记录的内容去分析自己的答案是否正确。

另外，在做题是也要注意一些做题技巧：

一般来说，有数字的题目中，往往听力中所听到的第一个数字不是直接答案，真正的答案可能是第二个数字或是经过计算后得出来的。

当两个人对话时，第二个人重复第一个人的话，可能是强烈反对或是强调。

当碰到常识推理题目时，可以根据对所了解的常识或生活经验进行排除。

篇5：企业领导者必做的三件事

领导世华智业集团这么多年，我在公司永远只管三件事，这三件事特别具有价值和意义。

一是战略。战略即方向、全局，即做抉择、决策，战略是十字路口上的下一步选择，是做或不做？是变或不变？是前进或后退？有战略眼光的领导，一定明白：有所为，有所不为，未来才大有作为。没有战略的企业，不变是等死，变是找死！战略的本质就是要舍得放弃。如果没有学会放弃，你永远明了不了什么是真正的战略。

二是资源。它包括内部资源的配置，外部资源的嫁接，而后是内外部资源如何有效地嫁接与放大，如何变资源为资产，把隐性的资源变成显性的资产，这是我要做的。

三是文化。企业制度和文化是企业管理的“两手”，一手硬，一手软。一个企业文化只有从第一领导者亲自践行，才能引领更多的人。精神领袖最大的贡献就是他的精神能够引领团队，并让团队心悦诚服地跟随。这便是一个企业的“主”动力。

因此，领导者最重要的是做这三件事，其他的你都可以交予别人。

战略的本质是舍得放弃。倘若你没有学会放弃，永远不明了战略。在所有事务中，你只做最重要的，对同仁，不是关注80%的同仁，而是如何让20%的同仁关注。

在我众多的学员企业中，“得天厚置业”成长非常快，这家立足西安、相对年轻的房地产开发公司也曾虚弱不堪，战略不清、资源匮乏、制度与文化相对混乱，现金流随时有断裂的风险。于是，公司创始人郝志龙董事长和徐新总裁在公司战略、资源、文化三方面进行了大刀阔斧的改革。第一战略调整就是解决公司造血机能，回笼现金。下一步是市场信誉危机的尽快解除，抢工抢时，签订“目标责任状”，克服重重困难，按期竣工交房，不仅保住了信誉，更谱写了可歌可泣的团队合作篇章。紧接着，针对不甚理想的文化与制度，从目标责任小组的成立，到内外部资源的整合；从企业财务制度、项目工程，到人力资源整合等大政方针都一一落实下去。难能可贵的是，郝志龙的真诚坦率、信赖放权，使徐新在多项改革中全线突破、拿到成果。他们知道企业文化才是统一人心的真谛所在。他们带领核心团队参加世华举办的“总裁咨询风暴”，还请我提炼企业文化，除了演讲比赛，所创办的“文化墙”更成为许多同行竞相模仿的一道亮丽风景线！