久大盐业召开二○一七年半年工作会

久大盐业召开二○一七年半年工作会（精选2篇）

篇1：久大盐业召开二○一七年半年工作会

久大盐业集团召开二○一七年半年工作会

7月30日，久大集团在自贡制盐区五楼会议室召开了二○一七年半年工作会。集团领导、总部部门及分子公司领导、关键核心人员共68人参加了会议。会上，集团副总经理、党委副书记伍刚作了集团半年工作报告，总结了上半年主要经济指标完成情况及工作成效，工作中存在的问题和不足，明确了集团下一阶段的工作思路及工作措施。战略投资总监余建川作了产业发展及资产重组的报告，市场、运营及应城公司、蓬莱盐化公司、营销总公司、自贡制盐区各板块分别作了专题报告，与会人员进行了分组讨论，集团董事长傅刚义作了重要讲话。会议由集团总经理助理、企业文化总监刘珊主持，集团领导李俊峰、杨保才、蔡晓波、刘仲权参加了会议。

副总经理伍刚在题为《强拓市场、深化运营、抓机遇促转型，全面推进企业升级换代》的工作报告中总结了集团上半年的工作，他指出，2017年上半年盐改过渡期，盐行业机遇与挑战并存，竞争日渐激烈，公司全员上下努力克服市场阻碍、资金紧张、设备故障等困难，积极拓展市场渠道，全力保障产品生产，加快运营体系转型支撑，推进资产保值升值，稳定融资规模和员工队伍，盐产品产销量同比增长20%以上。

他分析，上半年工作中的亮点，一是集团在第一轮抢抓机遇的行业竞争中没有掉队，且为下一阶段的突破奠定了基础。二是各地区抢抓市场机遇各有特点，应城地区、犍为地区先机抓得好，直接效果明显，自贡地区深耕细作，后劲很强。三是通过集团全员上下坚定信心、坚持努力、坚守岗位，迎来了国家支持政策密集出台、企业实现突破发展的机遇。同时，上半年的工作中也存在问题和不足，一是小袋食盐调量未完成计划，盐价下滑。二是产销、产区协调不足，集团优势未能完全发挥。三是缓解资金紧缺压力仍需要一定时间。

副总经理伍总在报告中指出，当前，久大集团面临四大机遇，分别是国家盐业体制改革机遇、自贡老工业城市产业转型升级机遇、四川省政府做强做大盐产业机遇和降低实体经济企业成本机遇，集团处于突破发展的机遇窗口期。下半年，集团将继续坚持“拓市场推转型，抢抓历史机遇，练内功保稳定，夯实发展基础”的工作思路，一是强化市场拓展，加快运营转型。完善渠道建设，实现销售目标，强化品牌管理和产品差异化战略准备，加快运营体系的转型支撑，控制生产成本，强化质量管理。二是抓好政策机遇，做好重点突破。积极争取各项优惠政策，降低融资成本，整合优化资产，引入战略投资者，推动公司产品产业升级。三是积极防范风险，确保企业稳定。落实责任，制定措施，加强沟通，积极防范债务风险，稳定员工队伍，以稳定促发展。

董事长傅刚义在讲话中指出，今年上半年集团的经营数据表现为产销两旺，资金回笼较好，利润指标比预期要好，渠道建设策略收到了实效，在日益激烈的盐行业竞争中抢抓机遇没有掉队。同时，集团运营体系更为专业化，环保问题在改善，各级员工的工作信心更足，工作方向更为明确。但是也要看到，上半年集团资金投入不足，比较优势未能完全体现，内部协调还存在问题，彻底摆脱历史包袱还需要一定时间。集团下阶段的工作思路，要打造集团比较优势，实施内部全面转型，利用政策抢抓机遇，加快引入战略投资者。具体到下半年的工作，一是聚集智慧，充分整合，成为产业领跑者，二是强化转型，苦练内功，打造比较优势，三是防控风险，扎牢底线，确保阶段性过关，四是抢抓机遇，聚集能量，开创崭新局面。

最后，总经理助理刘珊对贯彻落实会议精神提出了三点要求。一是各单位部门要积极传达贯彻此次工作会的精神，结合本单位和部门实际，总结分析工作中的问题和不足，改进工作措施，组织发动好员工，推动完成公司各项工作目标。二是各单位和部门要以市场为导向，全力打造比较优势，全面转型，抢抓机遇，提升市场营销、运营管理、财务管控、人力资源等能力。三是超前预见，防范风险，落实专业人员，防控债务、环保、质量、安全风险，创造安全稳定的生产经营环境。

篇2：久大盐业召开二○一七年半年工作会

天水市麦积区嘉农有机种植农民专业合作社

二〇一七年上半年工作总结

及下半年工作打算

为进一步落实集团董事长对嘉农有机种植合作社提出的“一手抓基础建设、一手抓生产销售”要求和集团2017年总体思路工作指导思想及集团2017年3号文件精神，今年上半年以来合作社全体员工在总经理安继顺的带领下，积极进取、开拓创新、扎实工作，较好地完成了年初制定的上半年工作任务，并取得了一定的工作成绩。

一、上半年工作基本情况

（一）任务完成情况

1、经营指标完成情况。上半年完成各类有机蔬菜销售，共计58829斤，91732元；礼品盒275盒，23920元，销售额共计：115652元。

2、全面规划布局、特色种植、特色养殖区域建设全面展开。根据董事长和集团要求，合作社结合整体项目规划和土地地形等特点，积极组织加快冬暖棚种植区、简易棚种植采摘区、大田蔬菜种植区、瓜类长廊观赏区、有机肥生产加工区等区域各项建设的工作进度，项目整体基础建设已基本成型。截止6月底共完成4个冬暖棚12个品种的种植，17个简易棚16个品种的种植，大田12个品种40亩地的种植。上半年完成有机蔬菜生产共计62954 嘉通集团

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斤，销售额共计：115652元。

3、加强冬暖棚的日常管理，保证了春节期间的蔬菜供应。年初针对合作社冬暖棚已建设完成和保证鸡年春节期间蔬菜供应目标的实现，合作社及时科学合理的规划了有机蔬菜种植品种的规划，先后完成冬暖棚12个品种的种植。截止3月底，有机蔬菜礼品盒供应了235盒。

4、对种植区域合理布局，加快简易塑料大棚建设项目进度。为贯彻落实董事长提出的“全年达到无缝供应蔬菜”要求，合作社认真规划了17个塑料大棚建设项目。根据简易棚种植时限的要求，合作社加快项目进度，在农历正月二十全面完成了简易棚项目建设，并针对有机蔬菜的供应配送实际规划了15个品种的定植工作。

5、合理规划，加快休闲、观光农业各项配套项目工作的建设。针对项目建成后达到观光、休闲农业的目的，合作社认真规划先后完成了1500㎡的采摘区域的道路硬化、主干道道路硬化工作；完成了15个特色瓜类长廊建设；在冬暖棚和简易棚东面完成了紫花苜蓿、格桑花、菊苣、红叶甜菜、糖萝卜、薰衣草和红豆草的种植；在冬暖棚与有机肥晒场之间完成了苹果树、核桃树、樱桃树林带的建设；在冬暖棚后面完成了构树和爬藤类植物的建设；在冬暖棚与简易棚过渡带之间种植了牛奶草莓。在简易棚与办公区域拟计划建设1440㎡的连栋日光温室。

6、科学规划建设有机肥生产加工区。针对牛粪含水量大的 嘉通集团

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实际，对有机肥加工项目进行了从新论证，对有机肥晒场道路进行改建，使用晒场的面积得到扩大，通过夏季良好的温度加大了牛粪发酵工作的力度。根据董事长的指示精神拟计划对有机肥加工项目进行重新选址，项目建成后可完全解决希牛粪处理的难题。

7、认真落实集团2017年3号文件，加快生产、销售及各项制度建设。修订完善嘉农合作社各项制度和流程，先后完成了《合作社管理制度汇编》、《有机蔬菜种植管理技术规范》、《绿化观赏类品种种植管理技术规程》、《有机蔬菜出入库管理规定》等，并加大了人才引进工作，先后完成了种植部长、销售部长的引进和相关岗位职责的落实，使种植管理和蔬菜销售工作得到有序开展。

8、加大有机蔬菜的销售力度。采取三种营销模式：

1、光明巷形象店专营店销售模式：

（1）专营店配置3人。形象店的人员配置、薪酬发放、产品定价、效益考核等均由营销部直接管理。

（2）形象店有机蔬菜全部采取精选包装、称重打码、标注生产日期及保质日期、品种集中摆放冷气柜进行销售。每日由合作社根据上一日形象店销量情况配送包装好的有机蔬菜和形象店根据当日销售情况自行包装相结合的方式来满足有机蔬菜的供货量。

（3）形象店蔬菜价格原则上采取高于光明巷蔬菜销售价格。

（4）形象店上架有机蔬菜严格执行：基地自产、不施化肥的和到保质日期必须下架的原则。下架的蔬菜由合作社回收到配送 嘉通集团

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中心，再行配送至单位食堂降价处理。

（5）形象店根据实际可销售“白娃娃”乳制品和有机蔬菜礼品盒。

（6）形象店可采取会员制和参与糯米网等平台进行网上销售配送。

（7）办理独立的销售门店营业执照，经营范围：蔬菜水果、乳制品、土特产等。

2、资源整合销售模式：

第一期：借助嘉乐乳业已成熟的秦州区12家鲜奶配送奶站，精选出3-5家作为合作社有机蔬菜销售店。双方互利宣传销售，扩大有机蔬菜的知名度。主要模式：首先将嘉农合作社有机蔬菜宣传彩页由各奶站配送人员结合配送低温奶时发至消费群体，扩大有机蔬菜的品牌宣传。其次由嘉农合作社给每个奶站根据需求统一配置货架、宣传展架及电子秤（货柜、展架及电子秤产权属于合作社），且收取押金，根据货架数量：一组货柜收取1000元押金，两组及以上收取1500元。第三将有机蔬菜放置奶站后，对奶站销售的品种和蔬菜的摆放提出具体要求。管理办法详见《嘉农蔬菜与嘉乐奶站合作合同及管理办法》。第一批安排3-5家奶站进行配送销售；第二批扩大至全部奶站。

3、大宗客户配送销售模式：由嘉农营销中心大宗批发销售员联系周边半径在30公里左右的超市和单位食堂进行上门销售配送。嘉农营销中心对具体负责大宗批发销售的人员进行任务分 嘉通集团

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解和绩效考核的模式进行，其任务与工资和业绩提成挂钩的模式管理。大宗客户销售员目前暂时由销售部长联系，后期可根据市场开发情况增加销售人员。

二、上半年存在的主要问题

1、受今年春季天气雨水较多的影响，大田定植蔬菜苗和有机肥加工项目进度滞后。

2、由于种种原因，销售门店装修工作滞后。

3、财务人员到岗工作未完成。

三、下半年工作打算

1、完成有机蔬菜光明巷形象店的宣传力度，切实加大有机蔬菜的销售，增加利润空间；

2、计划完成秦州区12家奶站第二期奶站的开发和销售有机蔬菜的运营工作；

3、完成大田蔬菜12个品种30亩地定植、管理工作和简易棚及冬暖棚下架蔬菜的倒茬种植工作；

4、针对三季度冬暖棚、简易棚及大田蔬菜全面上市的特点，积极拓展蔬菜，全面完成有机蔬菜的销售工作；

5、完成合作社大田道路硬化建设和绿化工程建设工作；

6、完成有机肥生产加工新厂址的选址、土地流转手续的办理及项目实施方案的确定工作；

7、完成景观瓜类长廊的建设和观光、休闲项目的试营业工作；

8、完成连栋日光温室项目的建设工作； 嘉通集团

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9、完成有机蔬菜技术管理规程的培训工作；

10、完成养殖小区散养鸡及畜禽类养殖舍的建设工作；

五、主要措施

1．进一步优化种植管理水平。制定合理的种植品种规划及进度实施方案，对种植品种进行合理的调整，充分发挥冬暖棚和简易棚的优势，达到全年无缝供应有机蔬菜，确保有机蔬菜形象店、奶站及嘉孚酒店全年蔬菜的供应。制定合理的种植方案，努力提高有机蔬菜产量。加大精细化种植管理标准，坚持定期召开种植生产形式分析制度，及时发现和解决问题。

2．进一步完善绩效考核制度，充分调动员工的工作积极性。对种植技术人员制定合理的技术指标，推行岗位工资+绩效工资的奖惩机制。种植管理部门和有机肥生产加工部门要结合实际确立目标任务，切实落实到实际工作中，制定目标时要科学要具体。合作社要坚持每月召开生产大会，帮助各部门查找问题，改进工作，确保目标任务和完成。加强考勤制度的落实，对经常迟到、早退、旷工等违反公司制度的员工，按照公司规章制度予以处罚或辞退，强化制度的执行力。

3．加强行政管理，严格落实各项规章制度，各部门在管理上要严格履行公司规章制度和岗位责任制，严格按照管理技术标准和设备操作规程做好日常考核工作，强化制度的执行力度，公司将实行月、季成本核算分析制度，及时改进工作，努力降低成本，减少开支，最大限度的创造经济效益。重视人才队伍建设，通过 嘉通集团

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网上招聘、市场招聘的形式积极引进管理人才和技术人才，加强公司领导和技术力量，对种植技术人员进行必要的培训，不断提高队伍的专业技术水平。充分利用各种信息平台，扩大影响，努力增强公司的社会效益，对进一步做大、做强合作社寻求更多社会力量的支持。

2017年时间已过半，但距离完成今年的任务目标还有较大差距，公司全员将在董事长和集团公司的正确领导下，群策群力，继续拼搏，为全面实现2017年的目标任务而努力奋斗。

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