玉兔公司召开半年工作总结会

玉兔公司召开半年工作总结会（精选20篇）

篇1：玉兔公司召开半年工作总结会

玉兔公司召开半年工作总结会

作者：玉兔 日期：2011-7-13 9:09:27 来源：山东玉兔食品有限责任公司 访问量：982 结合建党90周年，山东玉兔缅怀党的丰功伟绩，总结企业发展历程，展现公司美好未来。7月5日，玉兔公司组织党员干部参观了焦裕禄同志故居和莱芜战役纪念馆，重温入党誓词，认真总结上半年工作，激发了大家敢于承担、用爱去工作的创业激情。

谈到今后的工作，董事长、总经理于金平强调，党员干部要学会“交给”，像焦裕禄那样把自己交给党和国家，交给从事的事业，交给理想和目标；要鼓励效率第一、业绩优先，建立自我引导的精神力量，持续不断地加强与更新目标与理由；要在产品结构调整上找到企业的“魂”，我们到底为谁存在，如何用我们的产品造福人，解决顾客的困惑；要把企业文化渗透到各项管理中去，倡导天道师道孝道。孝道使企业稳定，师道使企业发展，天道使企业长久。

于总指出，这次半年工作总结会，我们创新了会议内容和方式，目的不是找方法而是换思想，思想突破大于方法措施。希望党员干部能够进入状态，只有“进入”才会“同频率”，才会用爱去工作，才会把团队和下属带入一种全新的境界。

篇2：玉兔公司召开半年工作总结会

城区三分公司召开服务工作半年总结会 -半年工作总结

6月22日下午，在中国城区三分公司3楼大会议室里座无虚席。与会人员应城三服务情况在服务主管吴杰的组织下进行了热烈的讨论，城区三分公司总经理谭沸，党支部书记徐美华，市场部经理杨园园一应参与会议，并对城三的服务工作做出了点评和指导。 会议主要分为三部分：首先由服务主管吴杰就前期的中国移动集团公司感知度深访结果进行了汇报与讲解。因为此次的感知度深访活动是直接由总公司举行并实施的，对各个分公司的服务水平都算作一次检测和考验。所以，服务主管吴杰就此肯定了前期我们城三的工作成果，并在深访通报中对兄弟单位出现的`问题进行讲解与分析，并希望大家对此项工作继续保持重视态度并踏实做好，也得到了大家的赞同。接下来吴杰就城三各个片区的自有渠道、外包渠道和社会渠道的感知度和巡检成绩进行了半年汇总分析。因城三各个营销中心存在农村和城市的差异，就服务工作而言，开展的情况与进度各有差别。针对这种情况，在吴杰的带领下，与会人员各抒己见，将认为有效地解决方案进行提出并讨论。例如针对感知度样本较少的厅店，在感知度成绩达到挑战目标之后，将一部分缴费用户引导至自助终端进行分流，以此保证感知度的成绩;对巡检成绩较差的厅店，将从渠道经理加强服务意识的灌输，片区服务主管多走厅驻点帮扶培训，并由店方提出驻店负责人等几个维度来进行服务成绩的提升……针对各种服务工作中出现的问题，大家所提出的解决方案都得到了记录，其中谭沸总经理还对其中的两个解决方案进行提名，希望其能成为城三的“金点子”工程，得到大家热烈称赞。最后，服务主管吴杰就下期服务工作重点进行了安排：要求营业员对Boss系统的操作进行提速;在营业忙时做好客户分流;营业厅要求有专人负责监管并对客户的证件和信息进行准确核实和周全保密。就此，大家也提出相关的方式与途径来实现上述工作安排。正常会议用时约三个小时，谭沸总经理和杨园园经理就服务工作也作出重要指示，认为在未来的存量市场里面，服务工作将作为我公司的核心竞争力来与竞争对手进行PK。在竞争对手不断提升服务水平的环境下，如何将我公司的服务工作保持领先和更上一层楼提出了目标。

篇3：玉兔公司召开半年工作总结会

7月1日,太原市质监局召开全市质监系统半年工作总结会,汇报总结2016年上半年工作情况,安排部署下半年工作任务。太原市质监局主持工作的副局长孙乃俊主持会议,各区(开发区、园区)分局、市质监局各直属事业单位、机关各处室负责人参加并汇报上半年重点工作和下半年工作计划,市质监局班子成员就各自分管工作进行点评,市局机关科级以上干部参加会议。

上半年,太原市质监系统各单位各部门紧紧围绕市委、市政府和当地党委政府中心工作,按照市局年度工作部署,主动认识、适应、引领经济发展新常态,坚持以提高发展质量和效益为中心,以服务供给侧结构性改革为动力,继续坚定不移地“抓质量、保安全、促发展、强基础”,积极开展特种设备安全“三大战役”和“反三违”专项行动,主动服务全市出租车车用气瓶报废和计价器检定工作,以标准、计量、认证认可、检验检测等为依托,助力小微企业创业创新,服务全市城中村改造,深入开展全国知名品牌示范区创建,循环经济标准化试点工作,农业标准化、服务业标准化示范区建设,进一步夯实质监基础职能,全系统干部职工认真履职,主动作为,积极创新,确保安全,稳步推进质监各项工作有序开展。

就做好当前及今后一段时间工作,会议提出3点要求,一是要扎实推进“两学一做”学习教育。坚持领导带头、以上率下,坚持高标准、严要求,走在前面、作好表率,一级做给一级看,一级带着一级干,形成上行下效、上率下行的良好局面。二是要科学苦干,确保特种设备安全。要严格落实“一岗双责、党政同责、失职追责”责任制,完善特种设备法规体系和运行保障机制,健全分类监管、重点监督检查制度,进一步加大监管力度,创新监管方式,强化监管责任、细化监管措施,用科学的监管模式,全力保障省城特种设备安全运行。三是要夯实质量基础,着力展示质监工作服务地方经济的独特优势。切实把标准、计量、认证认可、检验检测等技术支撑作用发挥出来,全面推进标准化工作改革发展,建立健全政府引导、市场驱动、社会参与、协同推进的标准化共治体制,充分发挥“标准化+”效应,提升标准工作的引领作用。围绕全市战略性新兴产业发展、节能减排、公平贸易、民生改善等计量需求,增加量传溯源能力供给,增强计量的支撑能力。通过认证认可服务平台等信息化手段,向市场和社会传递质量和信用信号,形成有利于企业提高质量、维护公平诚信的环境,彰显认证认可的桥梁作用。围绕大众创业、万众创新,搭建公共技术服务平台,为“双创”企业提供全生命周期的质量技术支持,强化检验检测的保障作用。

篇4：玉兔公司召开半年工作总结会

省农委主任任克军，副主任于文波、吴晓光，驻委纪检组长、监察专员王峻岩，副主任刘丰艳、柳涛，副巡视员郭俊英、吴国良，主任助理孙邦群，白城市副市长包维国，九市（州）农委、长白山管委会环资局主要领导出席会议。省农委各机关处（室）及直属事业单位领导参加会议。省农委副主任于文波主持会议，并传达了全国农业厅（局）长座谈会会议精神。九市（州）农委和长白山管委会环资局主要领导分别在会上作了工作汇报。省农委主任任克军在会上作重要讲话。

任克军主任首先全面总结了全省农业农村工作所取得的成绩。他说：年初以来，全省各级农业部门认真贯彻落实中央和全省农业农村工作会议精神，坚持农业科学发展主题和转变农业发展方式主线，紧紧围绕粮食增产、农民增收、县域财力增强和农村和谐稳定的目标，突出发展五大主导产业，重点抓好十大产业系列，强基础、调结构、保供给、促增收、惠民生、建制度，加快推进“五大一强”建设，现代农业和农村经济继续保持良好的发展势头，农业部门自身建设进一步加强，为完成全年目标任务，为“十二五”开好局、起好步奠定了坚实基础。

粮食生产形势喜人。全省农作物播种面积8697.6万亩，比上年增加323.1万亩；园艺特产业加快发展。围绕棚膜蔬菜、人参、林蛙、食用菌等战略性新兴产业，推进园艺特产品精深加工。百万亩棚膜蔬菜建设工程，已开工建设棚室3.1万亩，占全年建设任务的60%以上；畜牧业持续健康发展。预计到6月末，全省猪、牛、羊、禽发展到1680.7万头、587.5万头、407.4万只和2.4亿只，同比增长8.4%、2.4%、5.5%和3.2%。肉、蛋、奶总产量达到108.4万吨、25.5万吨和21.9万吨，同比增长7.1%、3.3%和5.1%；农产品加工业运行平稳。上半年，全省农产品加工业实现销售收入1650亿元，同比增长21.3%；农民收入稳步增加。上半年，全省农民人均现金收入达到6227元，同比增长24.7%，比全国同期水平（3706元）高出2521元，增幅比全国同期水平（20.4%）高出4.3个百分点；农业基础设施建设扎实推进。结合全国增产千亿斤商品粮规划的实施，进一步争取国家支持，协调地方资金配套，加快推进百亿斤商品粮工程建设。农业六项工程和两个示范区共落实资金17亿元；农产品质量安全和农资打假工作继续加强。大力推进农业标准化体系建设，新完成14项地方标准的审定工作，筹建吉林省农业行业标准化技术委员会专业委员会11个，加强农业标准化示范区（县）示范推广工作；农村改革深入推进。全面推动全省化解农村义务教育债务工作和村级公益事业建设一事一议财政奖补工作，农业保险工作任务全面落实，农垦系统经营管理体制机制改革得以深入推进；新农村建设扎实推进。省级新农村建设专项资金补助项目已批复完毕，万名村干部培训工作扎实有序开展。对今年包保责任进行分工。强化宣传工作，营造新农村建设良好氛围；县域经济加快发展。上半年，县域地区生产总值实现2280亿元，同比增长18%；自身建设进一步加强。狠抓学习型机关建设、先进性建设、作风建设、勤政廉政建设和制度建设，全省农业系统党的建设、民主法制建设和干部队伍建设得到明显加强。

在谈到当前农业农村经济发展面临的形势时，任克军主任指出，全省农业农村经济发展既面临不少有利条件和积极因素，同时也面临许多困难和不确定因素，形势不容乐观，任务更加繁重。

一是复杂的宏观环境对农业农村经济发展影响的压力加大。二是气候异常对农业生产造成危害的压力加大。三是农业生产成本持续上升的压力加大。四是农产品市场价格波动的压力加大。五是农产品质量安全监管的压力加大。六是融资难贷款难的压力加大。

在谈到下半年农业农村经济重点工作安排时，任克军主任强调，下半年全省农业农村经济工作，要认真贯彻省委、省政府关于紧紧围绕“科学发展，努力让城乡居民生活得更加美好”这个主题，牢牢抓住“发展”和“民生”两个关键，统筹推进“三化”，实施“三动”战略的部署和要求，按照年初農业农村经济工作的安排，在抓统筹、抓重点、抓薄弱、抓落实上狠下功夫，确保高质量高标准完成全年的各项目标任务。

一要千方百计抓好粮食生产。继续推进粮食增产工程和项目建设，落实增产措施和责任，确保粮食和农业获得好收成，力争全年粮食生产实现600亿斤的历史最好水平。一是抓好田间管理。以争积温促早熟为中心，采取有效的田间管理措施，适时应用促生长发育和促早熟的植物生长调节剂和叶面肥，促进作物早生快发，确保安全成熟。二是抓好病虫害监测和防治。三是抓好粮食高产创建工作。四是注意灾害性天气预防。

二要加快发展园艺特产业。力争全年园艺特产业实现产值830亿元，增长19%以上。一是深入实施百万亩棚膜蔬菜工程。搞好组织发动和督促检查，确保完成新建棚室5万亩任务目标。突出抓好棚膜蔬菜园区和省级标准园建设，实施集中连片开发，提高规模化、专业化和集约化水平。二是加快实施人参振兴工程。推进人参标准化生产示范基地和产业园区建设，完善人参产业标准化体系,制定“长白山人参”品牌产品标准，做好长春农博会、东北亚博览会、全国农交会、韩国及海南“长白山人参”品牌推介活动等筹备工作。三是启动“特产之乡”评选认定活动。突出蔬菜、人参、食用菌、鹿、林蛙等重点项目，率先在蔬菜产业进行试点。

三要大力发展农产品加工业。力争农产品加工业实现销售收入3000亿元，增长18%以上。一是推进项目建设。以年初确定的182个投资3000万元以上项目建设为重点，帮助加工企业用足用活用好各项扶持政策，推进项目的顺利实施。二是积极搞好与省外重点龙头企业对接活动。三是认真抓好政策落实。重点落实好农业产业化专项资金，把握投放重点，有效破解制约龙头企业发展的主要瓶颈。强化政策措施，加大扶持力度，努力打造一批具有引领性的大型强势龙头企业。

四要加大农产品质量安全监管力度。以最坚决的态度和最有力的措施，严格准入、严格监管、严格执法，确保群众吃上安全放心食品。一是开展好专项整治。围绕蔬菜农药残留超标专项整治，组织开展督导检查，及时发现问题，确保取得实效。二是推进标准化工作。完善充实省级农业标准化体系，加快省级地方标准的审定工作，抓好世行项目标准化示范基地建设启动工作。三是全面完成年度监测抽检工作。重点抓好例行监测、秋菜抽检，筹建常态化监测点，在全省开展重点、优势农产品质量常态化监测工作。四是抓好农产品质量安全舆情监控工作。

五要加快推进现代农作物种业发展。一是组织召开全省现代农作物种业工作会议，贯彻落实全国现代农作物种业工作会议精神，深入分析我省种业发展面临的形势，全面部署推进我省现代农作物种业改革发展的各项工作。二是研究制定我省贯彻国务院关于加快推进现代农作物种业发展的实施意见，加大对种业发展的支持力度。三是编制全省现代农作物种业十年发展规划（2011～2020年），分作物、分区域、分阶段提出发展目标、方向和重点，明确和落实好今后10年推进全省现代农作物种业发展的任务和措施。四是制定现代农作物种业发展推进方案，成立推进工作协调组，明确工作目标任务、责任分工和完成时限，负责研究解决重大问题，组织拟定重大政策措施。

六要进一步深化农村改革。一是全面完成农村义务教育剩余债务化解工作。做好各地化债方案的审核批复，加强调度、督导和检查验收，确保各地足额落实偿债资金，按时完成化债任务，为国家验收做好各项准备。二是加大农村公益事业一事一议财政奖补工作推动力度。研究制定具体的工作意见和考核办法，确保工作健康有序开展。三是进一步做好九台市农村金融体制改革试验区试点的协调和跟踪工作，争取尽快获批。四是做好化解乡村垫交税费债务基础工作，组织各地对2008年审计锁定的乡村公益性债务重新进行清理分类，为明年开展此项工作打好基础。

七要扎实推进新农村建设。一是搞好规划布局。完善28个县（市）镇村体系规划和1000个示范村建设规划编制工作，指导各个村按照生产、生活、商贸、休闲等功能分区，规范建设节约土地、设施配套、座落有序的农民新区。二是提升示范村建设标准。每个县（市、区）集中打造3～5个样板村，每个市（州）集中培育2～3个标准较高、相对集中的样板区。三是办好农村民生实事。抓好农村道路、安全饮水、泥草房改造、社区服务中心、户用沼气池、电力设施、村屯美化、合作医疗、最低保障、文化设施、义务教育、养老保险、扶贫开发等十三件民生实事。四是加大工作推动力度。进一步落实省市县三级党政主要领导负总责、分管领导直接抓、一级抓一级、层层抓落实的新农村建设领导工作责任制，继续落实好省市县三级千名領导干部、千个部门单位、千户企业帮扶责任制，建立健全激励约束机制，加强工作督查调度、衔接落实和检查考评，保证各项工作落到实处。

八要切实抓好自身建设。坚持以认真学习贯彻胡锦涛总书记在庆祝建党90周年大会上的重要讲话精神为指针，以建功“十二五”农业农村经济发展为主题，狠抓“五个建设、提高五种能力”，即狠抓学习型机关建设、先进性建设、作风建设、勤政廉政建设和制度建设，着力提高落实能力、监管能力、执法能力、服务能力和创新能力，全面加强全省各级农业部门的自身建设，提高指导新形势下农业农村经济科学发展的能力和水平，为“十二五”农业农村经济发展开好局、起好步奠定坚实基础，凝聚强大合力。

全体与会人员还参观考察了白城市工业园区和益海嘉里粮油、龙丹乳品等农产品深加工企业，林海镇粮食高产创建项目区、洮北区青山镇玉米保护性耕作示范区和平安镇雪寒大棚园区，切身感受了白城市农业农村发展的蓬勃生机。

篇5：玉兔公司召开半年工作总结会

公司召开2006年上半年工作总结会暨经营分析会

公司召开2006年上半年工作总结会暨经营分析会

7月27日、28日，公司召开了2006年上半年工作总结会暨经营分析会。会议地点设在广州xx山庄大会议室。27日上午8：30，上半年总结会开始，会议由xx副总经理主持。会上，xx总经理首先代表公司领导班子作了题为“加强执行力度，巩固整合效果，确保完成本各项工作任务”的上半年工作总结报告。x总从经营管理工作方面、重组整合完成情况方面、推行全面预算管理和预算分析方面等方面对上半年工作进行了全面而深刻地总结，他说，2006年公司的工作主题是“管理和转型”。围绕这一主题，公司制定了“夯管理基础、推预算管理、建和谐公诚、创名牌企业”的工作思路。上半年，在这一工作思路的指导下，各项工作有序展开。经过一系列重组整合措施的实施和执行,目前,公司内部呈现出了一派良好的发展势头：市场开拓卓有成效、业务收入稳中攀升、内部管理严谨规范、品牌形象逐步提升。形势表明：在公司经营班子的带领下，在各单位的奋力拼搏、积极配合下，我们的重组整合已收到一定的成效，公司正朝着一个正确的方向走上了一条发展的康庄大道。

对上半年工作中存在的问题和困难，x总也进行了分析并提出了拟采取的措施。在提到“上半年人员增长没有得到有效控制”这一问题时，x总说，控制人员增长是制约监理业务发展的一个瓶颈。公司认为，只靠增加人员数量来提高工作质量、满足建设单位要求不是长久之计。在实际工作中，我们发现有些岗位人员是到位了，但作用远没有发挥出来，一些员工尤其是现场监理员的能力和素质还亟待提高，分公司间的员工的专业技术水平和服务意识参差不齐，这些均导致了本来一个人可以完成的工作却需要两个甚至更多的人来完成。因此，控制人员增长、降低人工成本的根本措施在于提高员工的整体素质。下半年，总公司监理部以及各分公司要加强内部培训，通过“新人自学、自悟”以及老员工“传、帮、带”等方式引导监理人员熟悉熟记监理标准化的规范和流程，真正掌握监理标准化的实质和精髓，全面提升公司员工的整体技术水平和从业素质。同时要认真执行kpi绩效考核制度，通过绩效考核来实现员工个体以及项目部监理水平的提高，最终促成一个以绩效为导向的工作氛围，实现对人员增长的根本控制。

接下来，x总对下半年公司的发展目标和工作任务作了全面部署。下半年，公司的工作重点是加强执行力度、巩固整合效果，通过加强执行力来提高公司的管理效率和管理效果。同时借助绩效考核制度，考察、评价每个分公司、每个部门和每个岗位的工作执行情况，以此巩固整合效果，为圆满完成全年工作任务以及保持公司的良好发展态势提供保障。报告的最后，x总对全体与会代表提出了殷切的期望：同志们，我们上半年的各项工作取得了较好的成绩，但离全年任务指标仍有较大差距。我们要加倍努力，将获得成绩的欣喜化作前进的动力，将每一个人的努力汇聚成一股合力，同心同德、励精图治。相信在大家的共同努力下，2006年的各项工作任务我们一定能够圆满完成！

上半年工作总结报告之后，xxx书记作了题为“构建符合企业实际的惩防体系，促进党风建设和反腐倡廉工作”的党风廉政建设工作报告。按照省公司对构建惩防体系和党风廉政建设的要求，结合公诚监理的实际情况，林书记提了以下几点意见：一是明确反腐倡廉工作任务，建立源头治腐工作体系，大力推进制度机制管理创新，加大源头预防和治理力度；二是加强领导，狠抓落实，推进反腐倡廉工作不断深入；三是坚持从严治企，加强反腐倡廉教育，促进领导干部廉洁从政,加强对权力运行的制约和监督，确保权力正确行使；四是深入贯彻《实施纲要》，着力构建符合实际的惩防体系；五是全面履行党章赋予的职责，加大源头防治和治理的力度，深入推进党风廉政建设和反腐败工作。

最后，xx总经理助理向全体与会代表介绍了公司下半年开展安全生产标准化管理的总体计划。整个计划分为五个阶段逐步实施，分别是动员学习阶段、树立典型阶段、试点单位验收总结阶段、试点单位经验推广阶段和达标总结阶段。欧总助强调各单位在下半年要继续发挥安全生产标准化作用，继续做好“三防工作”，将安全生产当作一项重要工作来抓严抓实。

当日下午2：30，公司召开了上半年经营分析会，省xx集团公司副总经理xx、通信建设业务管理部xx等一行出席了大会。x总向实业领导以及全体与会代表作了上半年经营分析报告。分析报告通过客观的事实、庞大的数 据以及先进、科学的分析方法，多侧面多角度地对公司上半年经营情况进行了深刻地剖析。实业领导对分析报告表现出了极大的关注，会上，x总多次就某个问题和x总以及分公司领导展开热烈地讨论，会议的气氛活跃而和谐。会后，x总对本次经营分析给与了高度的肯定，他说，经营分析反映了一个公司的管理成效，反映了一个公司精确化管理的程度，因此经营分析这项工作一定要做好，而且要分析得彻底、分析得细致。我们认为，你们的经营分析做得非常好，省公司非常满意。

28日上午8：30，会议进行到第三项内容——与会代表分组讨论。全体与会代表被分为三组，讨论地点分别设在xx山庄的紫荆厅、桂花厅和玫瑰厅。小组讨论历时一小时五十分钟，讨论结束后，各小组会议记录人将讨论记录进行了收集，全体与会代表返回了大会议室。

接下来，总公司综合办xx先向全体与会代表介绍了公司新的企业文化创建的整个过程以及创建结果。公司的企业文化由深圳力创品牌顾问机构协助完成，通过三个多月的调研、访谈、策划和反复讨论、修改，目前，具有公诚特色、切合公诚实际、反映监理行业特点、符合现代企业发展规律的新的企业文化体系已正式形成。公司不仅有了新的标志和企业理念，新的视觉形象识别系统也已制定完毕。接下来，公司将大力宣贯、推行新的企业文化，同时公司的一切信用品以及事务用品将严格采用统一格式进行制作，本部以及六家分公司将拥有一个规范、统一的企业形象。

最后，就小组讨论中收集到的典型问题，公司领导进行了详细解答。所提的问题涉及人员招聘、费用报销、内部培训、项目部管理以及特殊奖励制度的制定等等多个方面，管总深入浅出地对各个问题进行了答疑解惑，并要求各分公司领导在会后继续对各个问题进行深度地思考。

本次会议完全达到了“全面总结经验、深刻分析问题、全面部署任务”的会议目的，是一次成功的会议。相信在此次会议的精神指导下，公司下半年的各项工作必将取得更大的发展，公司的全年工作任务必将圆满完成。

建设局机关2007年上半年工作总结

上半年，我局行风建设工作以“三个代表”重要思想为指导，以社会主义荣辱观教育活动为契机，以“执政为民、执法为民、服务社会”为主题，以建设廉洁、高效、勤政、务实、人民满意的职工队伍为重点，紧紧围绕全区经济建设中心，认真落实中央、省、市、区关于效能及行风建设的总体部署，结合本部门的实际 阅读全文 >>

物业公司保安班长个人业绩材料

×同志，2004年9月份进入物业公司安全保卫部工作，2005年8月任安保班长。该同志安保业务水平高，协作精神好，沟通能力强，服务点子多，受到业主广泛好评。担任安保班长后，能认真履行班长工作职责，带领全班为公司的安全保卫工作作出了应有的贡献。

1、履行巡护岗位职责，及时发现和消除安全 阅读全文>>

公司多元化战略成败的关键因素

企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看，存在两种截然不同的观点：一种观点认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1+1>2的效果，是现代企业发展的必由之路；另一种观点认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效 阅读全文 >>

公司办公室人员业务总结

时光飞逝，转眼间我已经到公司工作一年了，在此期间，感受颇多，收获颇多。从一名大学生转换为一名光荣的祖国建设者，新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。在这里，我解了了公司的发展概况，学习了相关规章制度，熟悉了办公 阅读全文 >>

党性分析报告(副县长版领导干部版)

这一段时期以来，我详细回顾了参加工作近30年来的经历和表现，对这些年来的得与失、成与败，进行了认真的总结，从思想上进行更深层次的剖析根源。下面我将本人的党性分析情况报告如下：

一、重温入党誓词，坚持用党员领导干部的要求规范约束自己我****年参加工作，*****年入党，****年走 阅读全文 >>

篇6：玉兔公司召开半年工作总结会

召开上半年安全工作总结会及部署下半年工作

荣昌县煤管局为巩固上半年安全生产成果，进一步抓好下半年安全生产工作，于7月26日召开上半年安全工作总结会。

参加会议的有县煤管局全体职工和28家煤矿企业业主。在会上，局领导就上半年工作做了总结：杜绝了较大以上事故发生，顶板事故得到有效控制，与同期相比大幅度下降；“六大系统”和“六个100工程”建设稳步推进、按标建设，效果显著；深入开展煤矿安全生产“四大行动”，加大安全投入，集中力量开展整治，切实消除不安全因素；强化煤矿安全行政执法，提高行政执法效率，切实推动“四大”专项行动的有力开展。

会上，提出了下半年重点工作：

（一）督促煤矿企业增加投入，改进采煤方法，改善煤矿安全生产环境，提高从业人员待遇。

（二）认真开展煤矿企业落实企业主体责任分类整改阶段工作。

（三）强力推进“六大系统”建设。

（四）强力实施“六个100工程”。

（五）着力加强防控重特大事故监管。

（六）深入开展“四大行动”，强化事故隐患排查治理。

局领导总结工作

会煤矿业主总结工作

（荣昌县煤管局

李先明

篇7：玉兔公司召开半年工作总结会

一、会议时间：2010年7月15日、16日两天，外地人员7月14日必须赶到水城（会议8：30开始）

二、会议地点：开发区店培训室

三、住宿：外地参会人员住宿自理，回门店后按公司差旅费规定标准报销。（建议：住开发区店旁边日新宾馆）

四、参会人员（59人）

贵州公司：王 总于以松谭继美陈先米赵阿晖贺方银

李海堂文西邢加玲周南华谭勇刘登山

杨志慧（13人）

门店店长：卢叶胡向峰胡 陵任军华刘文龙马辉

孟昌兴王强兰李 鸿吴育灯肖 辉陈道鹏

姜 韬付爱武（14人）

财务经理：袁如菁张吉宇任安琴吴典彪李 群杨 梅

李稳徐朝燕周自红（9人）

采购主管：吴坚群彭 鹂黄波龚 毅刘建新王 飞

银学业谢 森秦霞蒋文文（10人）

营运部：胡加勇谌孙武冯小芳周 斌周大作（5人）

门店管理人员：吴先红(东方店)刘桃英(东方店)张开义(六枝店)

付英红(清镇店)杨昌龙(安顺店)刘俊峰（都匀店）

唐桂碧（体育馆）黄世勇（仁怀店）（8人）

四、会议内容及议程：

7月15日

1.贵州公司2010年上半年经营情况分析报告（陈先米：8:30-9:25）

2.营运部2010年上半年工作总结及下半年工作规划（于以松9:25-10:20）

3.2010年上半年凯里区业绩总结及下半年工作规划（胡向峰10:20-10:50）

4.2010年上半年水城区业绩总结及下半年工作规划（刘文龙10:50-11:20）

5.2010年上半年仁怀店工作总结及下半年工作规划（肖辉11:20-12:00）

6.排面缺货管理、门店自采商品到货率及废纸皮分析报告（胡加勇14:00-14:50）

7.低动销商品处理情况及孤儿商品分析总结（谌孙武14:50-15:30）

8.洗货及年中放价促销分析总结（门店代表：15:30-16:00）

9.发展行政部2010年上半年工作总结及下半年工作规划（赵阿晖16：00-17:30）

7月16日

1.生鲜部2010年上半年工作总结及下半年工作规划（谭继美、李海堂：8:30-10:00）

2.采购食杂部2010年上半年工作总结及下半年工作规划（文西10:00-10:45）

3.采购非食部2010年上半年工作总结及下半年工作规划（邢加玲10:45-11:30）

4.配送中心2010年上半年工作总结（周南华11:30-12:30）

5.王总做工作指示

6.颁奖

五、会议要求：

1、各部门发言稿于2010年7月14日前发至王总和贺方银邮箱；

2、参会人员准时出席，发言严格按议程时间进行；

佳惠SPAR贵州公司

篇8：玉兔公司召开半年工作总结会

王勇在讲话中指出, 全国质检系统真抓实干, 上半年质检工作取得了良好的成效。一是服务经济发展措施有力, 具体表现在:服务区域经济发展, 推进质量振兴;服务外经贸发展, 促进扩大出口;服务节能减排, 促进经济发展方式转变;服务企业发展, 提升质量水平;服务世博会等重大活动, 做好质检保障工作;二是质量安全监管得到加强, 全系统加大了产品质量监管和执法打假力度, 严格食品农产品安全监管, 完善了特种设备监察机制, 提升了检验检疫把关水平;三是质量提升活动全面展开, 全系统按照国家质检总局开展质量提升活动的部署, 紧密结合自身实际, 质量提升活动组织有力, 检测工作整顿进展顺利, 基层建设得到进一步重视, 取得了阶段性成果;四是“两大”建设起步良好, 半年来, 建设大质量工作机制和大质检文化的理念逐渐深入人心, 全系统思想认识趋于统一。在建设大质量工作机制方面, 全系统更加注重争取地方政府对质检工作的领导, 积极推动质量兴省、质量兴市活动。在建设大质检文化方面, 总局出台了质检两局干部交流实施方案, 一些地方已经确定了互派干部的人选, 质监系统司局级干部培训已经纳入总局培训计划。

王勇要求, 今年下半年, 全国质检系统要狠抓落实, 全面完成今年各项工作任务。今年是“十一五”规划的收官之年, 下半年是质检事业发展承前启后的关键时期, 全系统要正确把握质检工作面临的严峻形势与繁重任务, 紧密围绕党中央、国务院的各项决策部署, 按照今年年初全国质检工作会议的要求, 认真总结上半年的工作, 分析查找存在的问题, 尤其是质量安全监管缺失问题, 结合当地经济社会发展变化, 研判形势, 找准定位, 全面检查工作落实情况, 对各项工作进行再动员、再部署、再强调, 严格要求, 严格责任, 严格管理, 抓进度、抓质量、抓落实, 乘势而上, 全面完成各项任务。

就下半年的工作, 王勇着重提出以下几点要求:一是切实履行监管服务职能, 正确处理好监管与服务的关系, 进一步加大监管工作力度, 进一步提升服务经济社会发展的水平, 进一步强化服务外贸发展的措施。二是扎实开展质量提升活动, 切实把质量提升活动抓紧、抓好、抓出成效。三是加强基层基础建设。四是全面推进“两大” (大质量工作机制、大质检文化) 建设, 进一步统一思想认识, 深刻领会内涵, 积极探索稳步推进大质量工作机制和大质检文化建设。五是认真抓好规划编制工作, 认真谋划质检事业“十二五”发展, 努力为质检事业发展打好基础。六是继续抓好党的建设和机关管理工作, 抓好各单位党的建设, 加强干部队伍建设和人才培养工作, 加强党风廉政建设, 进一步加强和改进机关内部管理。

王勇强调, 全国质检系统下半年工作头绪多、任务重、压力大, 要抓好各项工作的落实, 各级领导干部就要抓好深入推动、抓好检查落实、抓好管理监督、抓好探索创新, 以良好的精神状态、勇于负责的精神、严谨的工作作风, 同心同德, 真抓实干, 全面完成今年各项工作任务。

篇9：玉兔公司召开半年工作总结会

西藏自治区科协党组书记、副主席群增主持会议。会上，自治区科协驻拉孜县芒普乡乃村工作队和驻扎西岗乡苏村工作队队长分别汇报了半年来驻村工作开展情况。自区科协工作队驻村以来，工作队全体成员严格按照区党委、全区创先争优强基惠民活动办制定的五项任务和区科协党组的纪律要求和规定，时刻严格要求，发扬老西藏精神，遵守政治纪律、组织纪律、工作纪律、生活纪律和经济纪律，放下架子、沉下身子、扎实工作，不懈努力，切切实实为农牧民群众办了许多看得见、摸得着的好事、实事。

驻拉孜县芒普乡乃村工作队队长普布汇报了近半年来乃村的工作情况：驻村工作队积极向村民传达学习贯彻党的十七届六中全会、自治区第八次党代会、胡锦涛总书记在全国人大会议西藏代表团审议时重要讲话精神，积极推进驻村工作实施方案，全面详细地制定乃村经济社会发展规划，深入扎实开展为民办实事活动，立足基础设施瓶颈制约谋脱贫致富根本之策，严格强化纪律践行与民“四同”等。

驻拉孜县扎西岗乡苏村工作队队长巴琼汇报了近半年来乃村的工作情况：驻村工作队积极谋划切实可行的驻村工作实施方案，周密实施苏村整村搬迁后续工程，把政策宣传、感恩教育始终贯穿所有活动，让村民切身感受惠从何来，惠在何处，坚定永远跟党走的信念，结合村情民意，竭尽全力办实事，始终承担促进基层发展、维护基层稳定的第一责任，严格强化纪律践行与民“四同”等，驻村半年来，工作队以良好的精神状态、真诚的群众感情、求真务实的工作作风得到苏村基层干部与农牧民群众的一致好评。

两个工作队还提出了下一步工作思路与计划打算，并一致表示，今后将继续按照自治区党委、政府的要求和驻村工作各项任务，扎实工作，不懈努力，切切实实为驻村点农牧民群众办更多看得见、摸得着的好事、实事，切实引导和动员基层组织、共产党员和广大农牧民群众以实际行动与党中央、区党委保持高度一致，确保安定团结的政治局面，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

自治区创先争优强基惠民活动办扎西多布杰充分肯定了自治区科协驻村工作队半年来的工作成绩。他说，自治区科协领导高度重视驻村工作，驻村工作进展顺利，两个工作队结合两个村的实际情况开展了一系列工作，并取得明显成效，同时在工作中还探索出了一些有益的工作经验。下一步，工作队应继续按照自治区党委、政府的要求和工作队细化的实施方案，认真开展好各个阶段的工作。

群增在会上指出，半年来，两个工作队做了大量的工作。摸清了家底，理清了思路；制定了切合当地实际的规划。深入农户，了解民情，与当地群众结下了深厚的友情。为当地群众生产、生活的改善，做了许多实实在在的好事，得到当地群众的认可。积极宣传党、国家和自治区的各项惠民政策；发挥科协自身优势，在普及科学技术等方面做了大量工作。千方百计落实好国家和自治区的项目，积极为村民谋利益，工作始终坚守岗位，克服困难，表现了良好的精神风貌，圆满完成了敏感时期的维稳工作，驻村工作成效明显，得到了自治区党委、政府及社会各界的充分肯定，并对驻村工作提出了更高的要求。（编辑：谭云）

篇10：召开半年工作总结会议的通知

兹定于x月27日上午9:00在公司会议室召开上半年工作总结及下半年工作布置会。请各部门于x月23日前将上半工作总结及下半年工作计划报交由分管副总审核，并做好会议汇报准备工作。

请所有员工及时总结，结合切身工作经验，实际遇到的问题，会上做交流讨论。

特此通知。

篇11：玉兔公司召开半年工作总结会

公司共青团召开《指导意见》宣贯暨2013年半年工作

会

[来源:企业文化部]

[作者:邹恋 禹宗贵] [2013年8月23日] [文章点击数:139]

为激励团员青年立足岗位、投身公司的生产经营和改革发展，扎实做好共青团工作，8月22日下午, 公司团委召开《指导意见》宣贯会暨2013年半年工作会。公司各单位团组织负责人及团员青年代表参加会议，公司党委副书记、纪委书记王宁出席会议并讲话。会议宣贯了集团公司《关于促进集团公司战略实施的指导意见》，学习了《集团股份公司管理禁令》及公司董事长、党委书记冷向阳同志和总经理赵小青同志在公司“两会”上的工作报告和讲话精神。会议指出：《指导意见》是公司战略调整的纲领性文件，各级团组织要把共青团的工作和公司的发展紧密结合起来，为公司持续健康发展做出更好的成绩。随后，公司团委负责人对公司团委2013年上半年工作进行了总结，对下半年工作进行了部署，要求各级团组织积极配合并扎实开展青年员工调研、“青年突击队”、“青年文明号”、“青年岗位能手”等创建活动。参会的团组织负责人进行了交流发言，结合本单位团组织活动开展情况总结了工作，对落实下一步工作任务提出了各自的意见、建议和措施。

在听取大家的交流汇报后，公司党委副书记、纪委书记王宁表示，共青团作为党组织的助手，要组织团员青年认真学习领会指导意见内容和公司半年工作会议精神，清晰了解公司新时期的发展方向，把共青团的工作和公司的发展紧密结合起来。他对团员青年提出三点希望，一是希望公司广大团员青年要胸怀全局，志存高远，为企业转型升级练就过硬本领。要刻苦学习，勇于创新，努力把自己培养成“精一门、会两门、懂三门”的复合型人才；要立足本职，爱岗敬业，勇争一流，创先争优，实现人生价值。二是希望公司各级团组织要认清当前形势，牢牢把握共青团工作方向和重点。要围绕中心，服务大局，融入基层，强化责任，带领青年员工发挥主力军和突击队的作用；以一流的精神状态、一流的工作标准、一流的工作质量在各自岗位上争创一流业绩，回报社会，回报企业，感恩家人，感谢同事。三是希望各级团的骨干要转变作风。亲力亲为给青年服好务、引好路，以团结、贴近、引领、服务青年为宗旨，帮助一线青年成长成才。

会议最后，与会人员共同参观了公司的VIP荣誉室，对公司的发展历史、工程形象和各项荣誉有了深刻的了解，增强了做好共青团工作的信心。

会议现场

篇12：玉兔公司召开半年工作总结会

9月4日，龙坝乡新农村工作队召开会议，传达、学习了《关于加强新农村指导员管理的通知》文件，交流总结上半年工作情况，布置下半年工作。大家分析形势，畅谈体会，取长补短，进一步开拓了思路，增强信心，促进了工作。

半年来，龙坝乡新农村建设指导员坚持正确的新农村建设政策，政府主导，农民主体，社会参与，积极宣传发动群众，以“三村五化十二个一”为突破口，以农民增收致富为最终目的，各项工作有声有色。帮助协调资金7.5万元,走访农户4539户，宣传党在农村的方针政策9937人次，办实事29件，参与调解矛盾纠纷52起，开展农民知识培训4期456人，帮助完成6个村民小组安全饮水工程，修通村组路13公里，建成沼气40口，村组道路硬化800m ,各项新农村建设工作轰轰烈烈。

下半年，龙坝乡新农村工作队决心更加认真贯彻执行市县新农村建设指示精神，多为群众办实事，全面完成新农村建设各项任务。

篇13：玉兔公司召开半年工作总结会

6月20日, 全省特种设备安全监察工作半年总结暨第2季度例会在晋中召开。会议总结了全省2012年上半年特种设备安全工作, 安排部署了下半年工作。晋中市质监局和大同市质监局作了先进经验交流, 晋中市质监局就监管气瓶和土锅炉整治两个方面做了详细的汇报;大同市质监局就强化锅炉专项整治、确保电梯安全运行、消除气瓶安全隐患等方面做了汇报, 各地市质监局也结合自身情况汇报了情况、交流了经验。

会上, 山西省质监局党组成员、副局长刘军作了讲话, 他指出, 全系统上半年的特种设备工作成绩喜人、形势逼人、要求催人。第一, 成绩喜人之一是与去年同期相比, 特种设备死亡人数和事故起数大幅下降;喜人之二是今年以来特种设备监管工作得到了山西省委、省政府、省安委办的高度重视与支持;喜人之三是《山西省特种设备安全监察条例》和《山西省特种设备安全责任追究办法》两部地方法规的制定有了可喜的进展;喜人之四是省质监局组织两次督察督导效果明显;喜人之五是各地作业人员考试机构的建设基本达标, 基本走上正轨;喜人之六是全省各地工作精彩纷呈。第二, 当前的形势依然逼人。要认识到安全形势的严峻性;要认识到目前体制改革的影响性。有一些具体问题要尽快解决:一是特种设备底数还有待进一步摸清;二是气瓶定检率偏低;三是与地方政府、各相关职能部门的联系、配合不够;四是在检验方面还存在一些问题。第三, 下半年工作要求催人。一是企业标准化建设, 主体责任落实;二是继续加大基层基础建设;三是继续深入开展打非治违工作;四是继续深化隐患排查整治;五是继续做好监督工作;六是提升特种设备检验机构检验能力;七是全面推行特种设备安全约谈制;八是强化宣传教育, 提高企业和公众的特种设备安全意识。

篇14：玉兔公司召开半年工作总结会

会议开始，李洪涛副总经理、周范书总助分别传达了民航局半年工作会议精神和深航集团半年工作会议精神，同时传达了民航局、深航集团对下半年安全、营销、服务等各项工作的新要求。

安运中心、维修中心、营销服务中心、财务中心、行政中心对各单位上年半工作总结和下半年工作计划做了汇报。

各中心工作汇报结束后，刘睿常务副总经理、高文戈财务总监、李洪涛副总经理、鄢建平副总经理分别从安全管理、经营管理、财务管理、维修体系管理建设以及公司党建管理等方面对上半年工作进行了讲评，并对下半年相关工作进行了部署。

最后，轩余恩总经理发表讲话，他说：在全体干部员工的共同努力下，公司上半年保持了平稳的安全运行态势，经营效果持续向好发展，并顺利完成了转场工作；公司的安全、效益、服务等各个方面的工作也都取得了一定的进步，对此，他代表公司党委和经营班子向全体干部员工表示衷心的感谢。

篇15：玉兔公司召开半年工作总结会

9月11日“面向流程管理的软件生产线”项目西北大学半年工作总结会在西安协同召开。西北大学项目组老师、主要研发人员，协同软件领导及课题技术人员参加了此次会议。会议上，西北大学侯红老师对项目组上半年工作内容、研发进展情况进行了汇报，同时就“仿真、度量、BPEL工具的`研发情况、进度及下一步计划”与协同研发人员进行详细的讨论和技术交流。会议最后，协同软件总经理安贵及技术副总马灿东对西北大学项目组09年上半年及现阶段工作给与了肯定并对下半年研发工作提出建议性指导。

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篇16：海王集团召开上半年工作总结会议

海王集团召开上半年工作总结会议

7月30日，公司组织召开中层以上干部会议，总结上半年生产经营情况，安排部署下步工作任务。冷玉喜董事长作重要讲话，张元彬总经理总结集团上半年生产经营工作。冷董事长对集团上半年生产经营工作表示满意。他说，今年以来，国内造纸行业整体形势比较严峻，国家造纸产业政策和节能减排政策调控力度不断加大，公司生产经营和企业发展面临多种不利因素。在这种并不乐观的市场环境条件下，集团上下按照年初确立的工作思路和目标，积极工作，克难求进，生产经营稳定发展，获得了产销协调增长、效益稳中趋好、职工收入提高的良好业绩，各级干部、广大职工尽了心力。对于下半年的工作，冷董事长提出明确要求。扎实做好下半年生产经营工作，要进一步强化各项措施，管理上不松懈，技术创新工作力度要加大，确保全年生产经营工作目标全面实现。其中，板纸生产事关企业效益提升的.大局，各职能部门要予以全力支持和配合，协调解决生产中的问题与困难，促进板纸生产增产增量增效。关于海宇置业公司，要加大工作力度，年内完成除税务清算之外的各项收尾工作。张元彬总经理对上半年生产经营工作进行了总结。上半年，公司上下积极应对客观市场形势变化带来的各种困难，大力开展结构调整，多渠道开展节能减排，积极推广应用“四新”技术，车间生产平稳发展，效益保持上升趋势。与此同时，坚持市场导向，强内部销管理机制，供应工作质量提升，市场销售达到预期工作目标。

篇17：今世缘召开上半年工作总结大会

经济发展态势良好确保实现全年目标

今世缘召开上半年工作总结大会

董事长周素明发表重要讲话

7月6日，今世缘召开上半年工作总结大会，回顾总结了上半年各项工作业绩，表彰了各条战线明星标兵。公司董事长、总经理周素明发表重要讲话。公司党政领导、各分公司负责人和全体员工参加大会。

周素明在讲话中肯定了上半年公司主要经济指标增幅平稳回升的业绩和良好的发展态势，实现销售20.43亿元，同比增长14.1%；入库税金5.04亿元，同口径比增长28.06%；实现利润4.49亿元，同比增长28%。主要经济指标增幅实现了平稳回升。提出了下半年三大工作重点，要求全体员工发扬“战胜自我，追求卓越”的企业精神，抢抓机遇，负重奋进，放手一搏，确保完成全年目标任务。

上半年，今世缘围绕年初制定的目标任务，加快营销变革，推进管理转型，强化队伍建设，各项工作扎实有序推进，经济发展态势良好。一是加快实施了营销变革。销售系统在品牌运作、产品整合、渠道变革、后台建设、营销管理和团队建设6个方面积极开展工作，实现了“六大转变”，取得了显著成效。二是有序推进了管理转型。在管理方式、管理手段、管理考核、管理过程和管理实效上，重实效，抓落实，迈开了转型发展步子。三是全面强化了团队建设。在骨干人才招聘、人力资源管理体系构建、全员培训和团队管理等方面，出台了一系列政策措施，组织开展了相关活动，创新了人力资源管理模式。四是精/

4细组织了生产工作。机械化酿酒车间设备的安装及试生产成为公司新的亮点，制曲中心稳定了制曲质量，达到了预期目标。

按照全年目标任务，周素明部署下半年工作，重点在“四个突破”和“五个关键”。

努力实现营销变革“四个突破”。

一是品牌“三化”要有新突破。清晰定位提升品牌高度，把“国缘”品牌向高处做，“今世缘”品牌向宽处做，“高沟”品牌向深处做；聚焦传播提升品牌高度，抓紧策划制作高品位的广告片并在央视投放，策划、参与重大、高端的外事、外经活动，精心谋划明年在央视等主流媒体的投放计划；差异化产品提升品牌高度，突出三大品牌的主导产品，按照“有特色，高品位，充分体现品牌文化内涵”的要求，完善产品（尤其是省外主导产品）设计。二是渠道变革要有新突破。渠道变革实现扁平化、主体多元化、厂商一体化、分销碎片化。必须细化落实“1+1深度协销模式”和“直分销开发模式”，在此基础上，突出三个重点：一是有计划地推进今世缘国缘专卖店建设，二是大力发展团购商，三是创新今世缘喜铺连锁店模式。三是区域拓展要有新突破。省内首先要向高处做，通过强攻公关团购，强力推广国缘主导产品，争取突破性增长，拉动系列产品的销售；其次要向广处做，继续大力推进客户及渠道多主体运作，提高产品的市场覆盖率及占有率；第三要向深处做，在消费能力较强的乡镇市场，引导协助经销商发展特约分销商、团购商，开设今世缘·国缘专卖店，派驻营销维护人员，实现城乡区域联动。省外区域要整策略、聚焦资源、全力以赴做重点，组织实施“4816工程”。四是营销管理要有新突破。优化调整组织结构，积极创造条件成立分品牌事业部（或品牌销售公司），赋予其相应的责、权、利，制定相应的运作规范、程序和考核办法。在拟开发的省外重点战略市场成立专门的运作队伍；深化营销预算管理。根据不同类型市场确定不同的预算和利润、绩效考核方案。要重点督查市场投入、渠道变革的推进，督查分公司建设，定期解剖和通报。

切实抓好管理转型“五个关键”。一是抓好体系建设，推进标准化工作。抓紧完成标准化建设体系文件，稳步推进SAP项目实施。在市场层面建立销售与分销管理系统、客户关系管理系统、渠道管理系统，整合现有的质量、物流、窜货溯源系统；在工厂层面建立人力资源和绩效管理系统、生产计划和物料管控系统、财务管理、成本管理、运营分析和信息安全管控系统；二是抓好修章立制，强化精细化管理。各部门在8月底前修订完善相关的管理制度。在此基础上，公司将按照上市公司规范，在10月底前形成2012版《今世缘酒业内控管理规范》及《管理标准汇编》。各职能部门要实施精细化管理，做到生产管理“精耕细作”，技术管理“精益求精”，现场管理“精雕细刻”，成本管理“精打细算”；三是抓好团队管理，强化人才支撑。继续做好人员招聘工作，强化人才管理制度创新，强化干部和员工的绩效考核管理，做好骨干人才培训工作；四是抓好试点选择，推广管理工具。制定《今世缘公司管理工具推广方案》，内容涵盖六西格玛管理、全面生产维护、看板管理等主要管理工具，确定每个工具在工厂和市场一线各选择一个单位试点，并行系统培训。用1年左右的时间在公司内外普及使用管理工具。五是抓好重点项目，实现预期目标。将启动3万吨酿酒扩建工程的前期规划和论证工作，并着手实施6000吨优质酒工程；系统规划公司食品安全体系建设；实现新酿酒车间的顺利投产；一次性通过国家实验室的认可和省科技厅对今世缘生物酿酒技术研究院的验收、通过江苏省质量

篇18：玉兔公司召开半年工作总结会

支树平在讲话中指出, “抓质量、保安全、促发展、强质检”是质检工作的总结, 是质检职能的定位, 是质检特色的诠释, 凝结了几代质检人的集体智慧, 体现着坚守与开拓、继承与发展的关系。我们应该坚持这四句话的方针, 进一步统一思想, 进一步实践探索, 进一步创新发展。

支树平认为, 上半年, 质检系统围绕“抓质量、保安全、促发展、强质检”, 积极开展工作, 取得了明显成效:

在抓质量方面, 全系统注重夯实质量基础, 大力推动实施质量强国战略, 积极促进地方政府加强质量工作, 努力探索质量管理新举措, 有效维护了进出口商品质量, 切实加强质量标准、计量和认证认可体系建设, 加大了质检工作的宣传力度;

在保安全方面, 全系统忠于职守, 沉着应对, 做了大量工作, 乳制品企业资格重审发证顺利完成, “双打”专项行动取得实效, 打击食品非法添加和滥用食品添加剂专项工作有序推进, 风险监测力度加大, 国门安全得到有力维护;

在促发展方面, 全系统围绕中心, 服务大局, 充分发挥职能作用, 切实服务经济结构调整, 服务节能减排, 服务外贸发展大局, 服务保障和改善民生, 服务区域经济发展, 呈现不少亮点、特点;

在强质检方面, 全系统自觉把法治质检、科技质检、和谐质检建设作为强基固本、提升能力的重要抓手, 各方面工作抓得扎实有效, 依法行政意识明显提高, 科技兴检氛围更加浓厚, 和谐发展势头已经呈现。

与此同时, 支树平还认真分析了质检工作中存在的一些问题, 并站在理论的高度, 结合当前质检工作面临的实际, 对“抓质量、保安全、促发展、强质检”进行了深入思考和深刻阐述。

围绕抓质量, 支树平指出, 全社会对质量的认知度还不够高, 对质量的舆论宣传氛围还不够浓, 抓质量的各种手段还没有充分运用起来, 抓质量的整体合力还没有真正形成。他提出了3个需要深入思考的紧要问题:关于如何进一步动员全社会的力量抓质量, 他认为首先要让决策层面更加重视质量, 继续强烈呼吁质量强国战略, 加强产品质量状况分析工作, 推动建立质量考核评价体系, 积极推动品牌建设, 建立健全质量激励机制;其次要让社会各界更加关注质量, 进一步加强对质量的研究和宣传, 广泛开展群众性质量活动。关于如何充分运用各种质检手段抓质量, 他要求全系统都要围绕抓质量动脑筋、想办法、下功夫、做贡献, 尤其要注重加强质量技术基础工作, 切实发挥好标准化、计量、认证认可“三大支柱”应有的作用。关于如何真正体现抓质量工作的成效, 他认为不仅要有过程性的东西, 更要有结果性的东西;不仅要看发了多少文、开了多少会、搞了多少个专项整治, 更要看质量隐患排查了多少、质量问题解决了多少、质量水平提升了多少, 以数据说话, 凭事实作证。

围绕保安全, 支树平强调, 尽管我们下了很大功夫, 但与党委政府的要求、百姓的期盼还有很大差距。面对严峻的质量安全形势, 全系统有3个方面的问题必须加强研究、着力解决:关于如何对质量安全风险防范在前, 他要求进一步加大风险监测力度, 加强风险预警和通报, 把风险消灭在萌芽状态, 构建风险防范长效机制;关于如何对质量安全工作从严监管, 他提出要敢于监管、善于监管、落实监管;关于如何对质量安全事件科学处置, 他指出要抓紧完善各类应急处置预案, 提高应对处置的主动性, 学会与媒体打交道。

围绕促发展, 支树平要求, 全系统必须进一步增强服务意识, 认真探索研究, 为科学发展提供更有力的质量保障。关于如何更好地服务于转型发展, 他表示, 全系统要在服务产业结构调整、服务促进战略性新兴产业发展、服务节能减排、扩大外贸进口方面有新作为;关于如何更好地服务于区域发展, 他要求全系统紧密围绕地方党委政府在区域发展中最关心的问题, 发挥质检优势, 解决实际问题, 提供有效服务;关于如何更好地服务于保障和改善民生, 他指出要为老百姓监管好消费品质量、解决好质量安全诉求渠道、建设好服务窗口。

篇19：玉兔公司召开半年工作总结会

通化市农委主任赵国春在总结时指出，全市上半年农业工作主要呈现出以下七个突出特点：一是农业生产形势喜人。全市粮食作物生产面积稳中有增，达到444.9万亩，同比增加10%。二是重点项目建设进展得力。确定实施的25个农业重点项目已有19个项目开工建设，实际完成投资1.92亿元，占年度投资计划的68%。三是新农村建设扎实推进。四是產业化和乡企建设步伐加快。全市农产品加工业实现产值92亿元，销售收入83亿元，利税11.1亿元，加工量85万吨，同比分别增长15%、13.7%、12.1%和2.4%。新增省级龙头企业7户，全市省级龙头发展到55户；新认定市级龙头企业26户，市级龙头企业发展到124户。五是园艺特产业重点发展。全市特产业总产值达到33亿元（其中，加工业产值22亿元），同比增长20%。六是现代农业建设巩固增强。全市农机总动力发展到142万千瓦，超前完成年度计划指标。七是农村改革和管理不断深化。全市农村土地流转总面积达到63.76万亩，占家庭承包地总面积的21.5%。

基于上半年的各项工作完成情况，赵国春要求下半年要注重突出“七个全力抓好”。

全力抓好粮食生产

今年以来，全国极端天气事件频发，给农业生产造成极大困难。多灾之年，粮食安全的重要性越显突出。一是强化田间管理。要重点加强农田夏锄、生长期水肥管理和后期促早熟措施，确保农作物安全成熟。二是加强技术指导服务。各地要积极组织农业专家、科技人员深入到田间地头，广泛开展包乡包村活动，根据农作物长势情况有针对性地提出增产措施，适时指导好各个环节生产活动。三是做好粮油高产创建工作。四是全力抓好防灾减灾工作。

全力抓好农产品产业推进

一是要进一步抓好产业化重点项目建设。二是完成市级农业产业化重点龙头企业监测工作。三是加强农业产业化示范基地建设。四是推动农民专业合作社规范发展。五是认真抓好乡镇企业“创业杯”竞赛活动。六是加快对外交流工作。

全力抓好特色园艺产业

各地要将发展园艺产业作为下半年促进农民增收的重要渠道和措施，认真抓紧抓实。一是抓好标准化基地建设。二是加强省级示范园区建设争取力度。三是实施人参产业振兴工程。四是重点推进棚膜产业发展。全面完成与省政府签定的全年新增4000亩棚膜蔬菜任务，不断提高城区供应自给率，重点落实建设好通化现代农业园区等13个棚膜发展项目。

全力抓好新农村建设

一是倾力打造特色村和标杆村。二是推进农村环境综合整治工作。三是加快民生工程建设。各地要全面完成新农村1540个产业项目建设任务，确保完成年度科教文卫等各项民生事业建设指标。四是大力发展劳务经济。增加农民的非农业收入和工资性收入。五是完成包保帮扶工作任务。

全力抓好农村改革与管理

一是不折不扣落实好强农惠农政策。二是开展农民负担监督检查。三是做好土地流转市场建设工作。四是完成农村义务教育剩余债务化解工作。五是充分发挥“三资”中心作用。六是做好政策性农业保险工作。七是继续强化对主要农产品的质量安全监管。八是着力加强农业综合执法建设。九是完成农业垦区危旧房改造任务。

全力抓好社会稳定工作

一是要抓好安全生产。二是要抓好维稳工作。

全力抓好自身队伍建设

一是提高党员干部思想政治素养。积极推进学习型机关建设，采取各种有效形式，用学习成果促进工作开展，着力提高解决实际问题和推动科学发展的实践能力。二是加强党的基层组织建设。完善党建工作责任制，严格执行和规范“三会一课”等组织生活制度，坚持民主集中制，积极推进党内民主，加快建设坚强有力的基层党组织。三是加强党风廉政建设。要全面落实党风廉政责任制，从源头上遏制腐败。四是加强政行风建设。要按照“谁主管、谁负责”的要求，继续深入推进政行风和软环境建设，大兴务实之风、团结之风、高效之风、苦干之风、服务之风，树立求实为民的良好行业形象。

篇20：玉兔公司召开半年工作总结会

在市农业局的关心支持、区县蔬菜管理和技术推广部门的密切配合下，2009-2010年上半年我市设施蔬菜高产高效创建工作已圆满结束，并取得了预期效果。为及时总结工作经验，同时部署下一阶段工作任务，9月1-2日，北京市农业技术推广站在小汤山培训中心顺利召开了设施蔬菜高产高效创建半年工作总结会。

来自各区县的相关领导、技术人员、示范点农户共105人参加了此次会议，我站特邀市农业局马荣才副局长、司力珊处长和中国农科院、北京农科院的刘宜生、雷仲仁、陈殿奎三位专家以及市推广站李季总农艺师、曹之富主席出席会议并讲话。

会议首先由我站王永泉副站长对2009-2010年冬春季设施蔬菜高产高效创建工作做了总结报告，并对下半年的高产高效创建工作重点进行了部署；之后举行了高产高效竞赛活动颁奖仪 式，来自大兴、顺义、密云等7个区县的24名高产点农户获得了奖励；在会上，区县技术人员代表和获奖农户代表分别就高产高效创建工作组织经验和生产经验进行了发言。

我站自2007年起连续三年开展设施蔬菜高产高效创建活动。累计在全市共建立了360多个高产高效示范点，组织各类形式的观摩、培训80余次，这对全市设施蔬菜技术水平的提高起到了积极的推动作用。目前，去冬今春开展的2010年度的日光温室和春大棚高产高效创建活动已经结束，共有来自大兴、房山、顺义、通州等9个区县的83个示范点参加。其中日光温室越冬黄瓜高产高效示范点19个、番茄26个，平均亩产分别达到11846.6公斤和7992.9公斤，比去年的高产示范点增加32.9%和8.0%，比较全市平均亩产增加102.7%和58.7%

。春大

棚黄瓜高产高效示范点16个、番茄22个，平均亩产分别达到7729.91公斤和8331.3公斤，比去年高产示范点增加1.25%和14.8%，比全市平均亩产增加47.7%和65.4%。