年度优秀员工演讲稿

年度优秀员工演讲稿（精选15篇）

篇1：年度优秀员工演讲稿

尊崇的董事长、尊崇的列位带领、尊崇的列位项目司理、列位同仁：

大师早晨好!很是侥幸代表进步前辈任务者正在此讲话

新年伊初，万象更新。正在那辞旧迎新的喜庆时辰，我们得意洋洋，欢散一堂，正在此，我谨代表启光散团珠海富茂三厂全部员工并以我小我的名义，背董事少、列位带领、列位项目司理及全部启光同仁致以真挚的问候、新年的祝愿、夸姣的祝贺!

回忆我正在启光发展的履历，禁不住使我感伤万千，我于年 月步进启光散团，初去乍到，周边的人战事也很目生，新的情况，理论履历不敷，一时我有面顺应没有了，有过踌躇战茫然，董事少看到我那一面，实时找我发言启发我：您方才打仗钢布局那一块，是人死的一个庞大转机面，要念尽快融进社会，不克不及让情况来顺应您，而是让本身来顺应情况，董事少便如许没有厌其烦地教我体例方式，教我斗胆测验考试新的事物，对本身要布满自傲，信赖我，正在糊口上关怀我，颠末一段时候磨开，我垂垂融进到了启光那个暖和的大师庭，正在手艺上好学苦练，任务上当真背责，下达的出产使命正在确保量量的同时，做到完成好每天的产量，因为散团列位带领对我任务的信赖，于20xx年4月份调我到珠海富茂三厂掌管周全任务，正在此时候，我加倍认识到本身的义务庞大，为了把珠海富茂各项办理任务推上一个新的台阶，我起首增强了公司各项轨制的履行力度，实施粗兵简政，调解部分布局，劣化职员教养，实施主管背责造，慢慢晋升出产产量，严酷节制本钱，奉行部分绩效查核，而且对峙“量量第1、平安保证、办事为先”的办理理念，“抓办事、抓落实、抓办理”同时我们将念客户之所念，及客户之所及，统统为了客户，统统为好客户。

列位同仁：谁是最心爱的人?是那些享乐刻苦、当真背责、冷静无闻的员工，正在散团，借有许很多多进步前辈的典范，正在三厂，我也常常会看到一些员工夜以继日，通宵达旦的闲碌正在出产第一线，那时我看了很打动，先没有道他们的任务方式何等可圈可面，单道那种义务感，便值得我们畏敬战进修，我念他们那便是进步前辈，他们正在引发别人、敦促别人，让全部的员工建立起代价不雅，显现出一派进步前辈的企业文明空气。更使我念起启光散团的企业代价不雅“做人用于情，干事用于心”，把任务当做本身的奇迹去做，正在普通的岗亭上阐扬客观能动性，描画本身的职业生活生计，我念企业有如许的员工便是值得我们来好勤学习。

列位散团带领：本日我被评为20xx年度进步前辈小我，但没有会沉浸正在本日的声誉取掌声中，我也借存正在良多不敷，成就只能申明曩昔，今天，我尽力了，来日诰日，我将加倍尽力，正在此，我代表三厂慎重启诺，我们将把曩昔的成就做为新的任务出发点，以更下的尺度严酷请求本身，谦虚进修别人的利益，正在任务中不竭提升战完美自我，当真实行岗亭职责，当真任务，爱岗敬业，初末连结着兴旺的精力面貌战丰满的任务热忱，诚心诚意的投进到任务中，以此往返报散团带领战同事们的鼓动勉励战期盼。感谢大师!。

最初：祝贺散团的成长更上一层楼!

祝董事少、列位带领，列位项目司理、列位同仁正在新的一年里：

奇迹发达、身材康健，糊口完竣、幸运安康!

篇2：年度优秀员工演讲稿

大家下午好!

非常荣幸董事长能够为我颁发这个奖杯，进入企业十年，我一步步在这份事业上留下足迹，努力创造。我也在企业里留下了自己的青春和热血。此时此刻拿到这个奖杯我心里非常激动，它很闪耀，同时我也感觉自己此刻变得闪耀起来。我又一次证明了自己，我也又一次让自己得到了想得到的奖章!但不可否定的是，这一切不止是我自己努力的成果，还有部门的兄弟姐妹们逐渐陪伴和鼓励的结果，所以在此我深深的鞠躬，感谢大家一路的支持，也感谢公司平台给予我的发展空间!

这个奖杯拿在手里，很沉重。因为我知道这条道路上需要坚持，也需要努力，而能够得到这个奖章也是我自己努力坚持和继续前行的结果。这一年时间非常的紧凑，而我也也在这种忙碌之中尽量做好了每一点小事，我是一个很害怕失败的人，但同时我也惧怕成功之后的骄傲。所以这次不管怎样，我都会用一份平常心去看待这次获奖。其实说到底，这是大家对我的一次肯定，同时也是一次鼓励。这是对我工作的一次嘉奖，也是催促我继续前行的音符。未来的时间还很遥远，相比现在而言，我认为更应该去享受和期待的是我们的未来，我们也可以去享受我们一路往前的决心和激情。在工作当中学会享受，就好像遇见了另一个空间的自己，去触摸，去感受。好好的享受着一份激励吧，我会让自己更加充满了力量。

此外，我还想和大家一起谈一谈我一年工作的心得，这一年的时间里我三分之二的时间都花在了工作上，留在自己家庭的时间很少。我也不是没有抱怨过，但抱怨又有什么用呢?工作和生活原本就是结合的，工作是生活，生活也是工作。工作为我们的生活提供了物质条件，而我们的生活也为工作提供了场地和方向。所以不管怎么说，要懂得珍惜生活，懂得珍爱工作，这样我们的一生才会更加的值得回忆和纪念。

关于家庭这个问题我相信很多人都是有想过的，我们每个人的观念不同，因此在这个问题上所选择的也不同了，我是一个事业心比较强的人，花在自己家庭上的时间也比较少，但很荣幸的是我的家人很支持我，也很鼓励我。所以我这才能在这份工作上取得一定的成功。我们身边有很多值得去感谢的人和事，我也只能用自己的行动和结果去一一道谢，面对未来的日子，我想我也已经准备好了，可以随时出发!

篇3：年度优秀员工演讲稿

近日,四川联通团委表彰2015-2016年度一批先进基层团组织、优秀团干部、优秀团员。

在过去的一年中,各级团组织团结和带领广大团员青年在促进企业经营发展中发挥了模范和生力军作用,为企业2015“聚合发展年”的发展做出了应有的贡献。为表彰先进,激励广大团员青年围绕2016目标任务踏实工作、奋力拼搏,经报公司党委研究同意,省分公司团委决定,对一年来在工作中取得优异成绩的省分公司10010客服呼叫中心团总支等15个单位、刘洁新等14名团干部、李泽亚等48名共青团员予以表彰,分别授予“先进基层团组织”、“优秀团干部”和“优秀共青团员”荣誉称号。

篇4：2011年度优秀粉丝团队

李宇春身上有很多帶着传奇色彩的称谓：首位民选超级偶像，公益先锋，时尚引领者……有“舞台皇后”的美誉，还被美国《时代周刊》评为“亚洲英雄”。“超女”早已不是她身上唯一的标签和光环。

不得不提的是，她身上所有加冕的头衔和桂冠，除了她本身的影响力之外，更是“玉米”这个团队力量的辐射。“首位民选偶像”，意味着她与民众微妙和坚实的关系。由民众推选并将她继续推向这个时代的最前端，是她的宿命。2005年，“玉米”这个词几乎是与李宇春其人同时爆发出空前的影响力，得到了最广泛的关注。那届比赛上，我们领略了李宇春的舞台魅力，也见识了一个粉丝团队所能爆发的最大能量。这个蜚声国际的超级巨星，营造出了一种她和身后的粉丝并肩作战的景象。

当“玉米爱心基金”—— 中国第一个由歌迷捐设和命名的专项公益基金问世的时候，我们谁能不感叹偶像的魅力？这样因为一个偶像走到一起，完全自发的特殊团队，有计划、有见地、有方向得几乎胜似一个专业的策划团队。“玉米”和李宇春，在用一种奇特的方式征服周围的人。他们从彼此的身上吸取积极的力量，在不同的位置上为了一种看不见摸不到的东西不约而同地努力，简单明了。

李宇春的演唱会开到哪儿，“玉米”追随到哪儿，李宇春的电影拍到哪儿，“玉米”甚至先一步到哪儿。《龙门飞甲》上映，甚至还要为“玉米”们开一个专场。“玉米”的疯狂和忠诚，似乎是娱乐圈的一个谜。

这种狂热还在继续，谁也不知道还将有一个什么样的壮举出自“玉米”之手。我们也只能为这些粉丝的执著可爱致个敬。

杨幂粉丝“蜜蜂”

从《仙剑奇侠传III》、《美人心计》、《刁蛮新娘》到《宫锁心玉》，杨幂被称为目前最高产的“模范女星”。2011年，更是决战大银幕，上演惊悚电影《孤岛惊魂》。仅是在微博，杨幂粉丝就高达1271万，从市场角度讲，这必定是盆满钵满的好生意。乘胜追击，杨幂火速签约环球唱片，推出第一张个人专辑《亲幂关系Close to Me》。外界猜想，这一次，“蜜蜂”（杨幂粉丝组织）恐怕又要续写粉丝传奇，制造销售新高了。

2011年《孤独惊魂》上映，将近500万投资的小制作何德何能赚回将近9千万的票房？拼内容？“孤岛”实在算不上恐怖片里惊艳四座的一支，硬伤遍地、模仿欧美影片痕迹过重，口碑实在不佳。阵容方面，除了陈小春、杨幂坐镇外，也再无其他大牌。有传言称，《孤岛惊魂》剧本早在几年前便制作完成，此时正是看中杨幂超高人气才拿出来再拼市场。

然而，尽管口碑不佳，凭借着杨幂海量的粉丝群体，《孤岛惊魂》却未一败涂地，反而屡冲票房新高。《孤岛》一经上映，“蜜蜂”多点开花，在全国各地展开轮番巡查，但凡发现场次座位未被填满，便自掏腰包补齐空缺。由于杨幂的粉丝多为在校学生，他们更采取“软磨硬泡”手段，号召身边一切好友甚至家人买票观影。几次下来，斐然票房震惊院线老板，眼看走势一片上涨，连忙加开场次，协同“蜜蜂”一起唱完这场大戏。于是，《孤岛惊魂》黑马杀出，“粉丝拉动票房”营销术也由此应运而生。

其实，早在《孤岛惊魂》开拍前，“蜜蜂”就开始为此忙东忙西了。他们不断与出品方沟通，随时关注影片动态，并在网络上组织“蜜蜂”成员紧锣密鼓地讨论如何配合影片宣传。会议频率基本保持在半个月一次，繁忙时也会采取电话方式实现成员间的联络。一些曾经与杨幂有过合作的艺人被邀请至首映礼，《孤岛惊魂》得到了最大意义上的传播。

此外，对于各位“蜜蜂”的职责，“组织”也有明确分工。首先，杨幂会公布近期新片的开拍计划，冲在前线的“蜜蜂”第一时间取得影音资料；然后，“编辑部门”的“蜜蜂”将资料进行整理，按时间、题材划分细致；之后，这些资料由负责宣传的“蜜蜂”分发至各大论坛、影迷会；最后，再由负责“顶”贴的“蜜蜂”将内容顶至首页，制造眼球效应。纵观粉丝此举，实在是一场有计划、有组织的线下营销，“幂姐在台上努力打拼，我们一定是她最坚定的后盾！”——“蜜蜂”们如是说。

其实，杨幂如今拥有海量粉丝绝非一朝一夕。如果说《宫锁心玉》播出后，是其拥有粉丝量的最高峰，那么，当年一部《仙剑奇侠传III》更加功不可没。在现今“蜜蜂”大军中，有相当一部分铁杆是从《仙剑III》时开始加入的，杨幂默默无闻、不温不火、销声匿迹直至今日火力全开，这些人是有目共睹的。在采访资深“蜜蜂”时，他们其中一些人这样说道：“虽然现在黑她的人比原来更多了，假新闻也层出不穷，但幂姐的事业总算走向正轨了。一路走来，我们清楚地看到她为了取得成绩而经受的种种磨难，看到过那些绝望、黑暗的时刻。那么困难大家都走过来了，现在还怕什么呢？”

针对“蜜蜂”此次拉动票房为杨幂积攒人气的做法，一些圈内人并不看好，他们认为，粉丝的消费是基于电影形象本身的，从观众的角度讲，最终消费的还是电影。如果仅把杨幂作为形象售卖而不能重新定位，那么今后就算杨幂再推出其他电影，很难说是否会再取得如此成绩了。

篇5：年度优秀员工讲话

大家上午好！

作为旅游公司的一员，我很荣幸能站在这里，代表所有优秀员工发言。首先，要感谢在工作中给予我们鼓励的各位领导，是你们的言传身教让我们在工作中奋勇向前，是你们的赞赏与肯定让我们在生活中充满自信。同时也要感谢所有奋战在四面山旅游战线的同仁，是你们的支持让我们有了今天的成绩，是你们的辛勤付出让四面山焕发出无限生机。

今天是21日，是一个值得纪念的日子，因为去年的今天，我们这批年轻人怀着一个共同的梦想来到了四面山。去年的今天，我们在进山的路上为车窗外绵延的群山欢呼，为飘洒的望乡台尖叫，也为一张张陌生的面孔而充满好奇。那时候，四面山对我们来说充满了无限幻想，无限希望，我们憧憬着在我们的奋斗下四面山未来的无限风光。

但是一年后的今天，曾经一起奋斗的兄弟姐妹们有的因为山上生活的枯燥选择放弃，有的因为思家心切而悄悄离开，还有的因为更好的选择与我们挥手告别。在这一年里，我默默的看着许多老朋友离开，也看着许多一样年轻的脸庞到来。迎来送往中，我学会了珍惜，珍惜那些在寒夜里与我们呆在办公室加班的朋友，珍惜那些在工作中搭一把手的同事，珍惜那些默默坚守在各个岗位的大哥大姐。这种珍惜，让我们学会了团结。

现在，当我走上新的岗位时，团结的力量开始显现。当工作任务量巨大时，我庆幸有这么一群兄弟姐妹共同分担；当工作的难度超越自身能力时，我庆幸有这么一群兄弟姐妹为我出谋划策；当工作任务紧迫时，我庆幸有这么一群兄弟姐妹能牺牲休息时间忘我工作。坚守在每个岗位的同事们，你们也是优秀的，因为你们都是四面山发展的力量之源。

我坚信四面山的美好明天，因为明天，四面山的新场镇会建设起来，这里的街道会越来越热闹；明天，景区的游乐项目会一批一批建设起来，这里将充满欢声笑语；明天，我们会少一些抱怨，因为忙碌的人没有时间；明天，我们不会再为薪酬发愁，因为我们的创造正将我们的价值实现。

篇6：年度优秀员工推荐

繁忙中，又迎来了崭新的2016，回望2015，有那么几个词语时刻在脑海中浮现： 成长：伟世行对我来说，不仅仅是一个企业，更是一所学校，2015年，我开始了新的学习历程，不仅是学到了更多的专业知识和工作方法，更是在与领导同事的沟通协作中，深感自己的成熟与进步；

协作：2015年我与团队和公司各业务部门保持紧密配合，既是后卫、又是前锋，除了保障稳定的客户流量，还做到充分的政策研究、积极的应对措施设定、深入的市场动态监测等，为每一项市场活动的开展做好铺垫；利用自身工作经验协助新上任的销售经理安凯做好各项管理和厂家应对，让其有充分精力带领团队挑战更高目标；

责任：在上级领导的指导下，全面履行岗位职责，结合市场工作的实际要求，对具体细节规定成文，并督促同事按规定做好做细；做好纽带的作用，掌握员工思想动态并适时鼓励帮助，加强他们的工作责任心以提高工作效率；

创新：洞察是营销的入口，创新是营销的出口。信息的传递和活动的开展上，充分做到贴合市场，引领市场，善用视觉营销、互动营销、包装营销等多种营销形式，做到各类信息的精准传递，使投放效果最大化；

传递：市场部2015年免费发布报纸软文11篇，展厅来店组数为12877，在付费平台压缩的前提下，发布网络软文 21721篇，月均1810篇，网络集客24871，其中400电话客户7614单，网络询价订单客户17257单，全年电网销有效电话跟进量29088次。开展活动：43场次，大型车展2场次，店头上市活动4场次，媒体合作车展活动4场次，店头促销33场次；数次成功担当大型区域联合活动及联合投放执行，提升了公司整体评价，做到自店信息充分植入，还为公司获取更多返利；

收获：2015年，我与公司同事更深入的互动与配合，不仅与行政部成功举办了2015年伟世行第一届的QC改善比赛，还积极参与了厂家的各项活动。期间，我们参与并获得了 “广汽丰田QC改善马拉松”全国赛铜奖，在广汽丰田2015年举办的8期“最强分贝自媒体”评比中均获全国第一，在全年9期“好事例”评比中，获一等奖5次、二等奖2次、三等奖1次，均为2015年全国经销店最好获奖名次。

篇7：2013年度优秀员工评选

评选优秀员工目的：提高员工积极性及工作效率，更激励全体员工奋发进取，不断增强企业向

心力和凝聚力。

候选人范围：操作部、商务部、财务部、协作部（除销售部、客服部外）

评选人范围：入职公司6个月以上员工参与评选

评选标准：

1、基本条件：在公司工作满12个月以上；

2、出勤状况：全年无迟到、早退，当年事假累计3天以下；

3、工作素养：人品正直，遵守公司规章制度；严格要求自己，无违纪情况发生；

4、工作态度：认真负责，积极主动，服从整体安排；

5、工作能力：有较强工作及执行能力，处理问题灵活，表达沟通好，优质高效完

成本职工作；

6、团队合作：良好的团队合作精神，同事间相处融洽，积极参加公司组织的各项活动；勇于承担责任，团结同事化解问题。

评选办法：

1、评选1名

2、评选人对候选人进行不记名投票，得票数最高者获得本年度优秀员工奖。奖励办法：

1、公司年会表彰及颁发奖杯

2、享受公司提供的价值3000元的旅游产品

篇8：年度优秀员工演讲稿

本刊讯近期, 宜宾铁通对57名劳务派遣制员工进行年度考评。劳务员工的“工作态度、工作业绩、工作能力、岗位胜任度”为考评内容, 通过领导考评打分、部门经理、本部门员工打分的考评打分方式, 多层面, 多角度, 客观、公正地反映劳务员工综合素质及工作情况, 并根据考评成绩评出了2012年度优秀劳务员工11名, 对考评基本合格的2名劳务员工, 进行谈话, 限期改进, 对考评不合格的4名劳务员工, 待本轮合同到期后将解聘。

篇9：2010年度优秀画展回顾

自2010年春启动本次活动以来，收到全球数千爱好中华传统书画人士的投稿；经过初审，复审；挑选300幅优秀的作品，做巡回展览。9月4日在台北市中正纪念堂举行颁奖及展览，参观者络绎不绝，佳评如潮。9月21日至9月27日到江西省南昌市滕王阁艺术馆做在大陆地区的首展，9月21日上午九时展览的开幕式由“中华世纪书画协会”理事长郭善德带领台湾书画家20余人参加。10时，画展正式开幕，仪式由江西省人民政府台办主任阎刚军，宣布画展開始。鸣炮后，首先由郭善德理事长致辞：“中华世纪书画协会，来南昌市展出，一为传承中华文化，二为行善。

这些参展作品是两周前比赛获奖的作品，请大家指教”。南昌市人民政府副秘书长朱敏华代表市人民政府致词：“此次展出的精彩作品，各以不同的创作风格为理念，让自己画出生活的内涵，并展现继往开来的生命力，可喜!可贺!展出的每件作品都是珍品，笔墨精湛，意趣盎然。我们都是同根同源、文化相通的中华民族。今后只有交流才能相融”。

篇10：酒店年度优秀员工评语

2、责任心强每天上班早到晚归，工作安排井井有条，安排员工工作合理，时刻将酒店工作挂在心间，多次牺牲休息时间主动回酒店加班。

3、交给她的工作都高效完成，尊重上司，和拍档配合默契，多次受到上级和同事的赞扬。

4、作为酒店服务员，责任心特别强，协作意识强，在忙时总是主动到店里来帮忙工作虽然很辛苦，但是从来没有说过什么，一直任劳任怨。

5、该员工工作表现为人处世各方面都比较优秀，工作能吃苦耐劳，任劳任怨，进取心强。

6、该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习。

7、积极帮助新员工使其尽快熟悉酒店融入到企业的大家庭，平时工作敢说敢管，从不计较个人得失，在要求别人的同时，严格要求自己，起到带头作用。

8、工作认真负责，配合意识佳，微笑服务好，待客热情度高，团结同事，工作表现突出，作为炉灶组长能起到带头作用，技术较稳定，该员工工作表现，为人处世各方面都比较优秀。

9、对员工的分工，排班，布菲台摆设方面多次提出合理化的建议，尽量做到酒店员工双赢。

10、工作认真负责，在收银这个岗位上表现很优秀，得到大家的一致好评，团结员工，品德高尚，平时收银不忙时经常到前厅为顾客服务。

11、该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真，仔细，负责的心度去做好自己的工作。

12、工作认真负责，人很和蔼，对同事关心，晚上值班即使回去的再晚也无怨言，默默无闻。

13、工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。

14、工作认真负责，在收银这个岗位上表现很优秀，得到大家的一致好评，团结员工，品德高尚，平时收银不忙时经常到前厅为顾客服务。

15、忠于职守，敬业爱岗，做事情认真负责，在本岗位不忙的时候能积极主动地帮助他人，得到大家好评。

16、工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵。

17、他爱岗敬业，忠诚企业，精于暖通设备，是优秀的技能人员，平时工作不但以身作则，还积极帮助部分同事掌握，提高技能，与各人共同进步。

篇11：年度银行优秀员工评语

1) xx工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实， 业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作; 人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性 意见;高度敬业，表现出色。

2) 他工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待 工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较 快受到大多数客户的好评。

3) ***工作认真，积极勤奋，进步很快。在短时间内掌握工作要点，在内勤中 起了榜样作用。

4) 该优秀员工勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进 步大， 业绩发展迅速， 或有效改进自己的工作方式， 从而在工作中收到良好效果; 悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根 据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余 时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很 快，在新人中起到了榜样作用。

5) xx有良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更 多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社 会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同 事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作， 胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

6) 对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用

7) 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色

8) 工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象

9) 工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评

10) 工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用

11) 工作态度端正，业绩比较突出

12) 优秀的业务水平，为公司创造好的企业效益，与同事相处和谐

13) 好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益

14) 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样，

15) 该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习

16) 该员工平时工作认真，有高速度高效率高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取!

17) 该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真仔细负责的心度去做好自己的工作。

18) 该员工平时工作仔细认真负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作!

19) 对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用成长员工

20) 勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的.工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用

21) 该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务

22) 办事方法有改进，工作有进步，该员工做事情踏踏实实做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处;大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通;在XX年X月份进步异常迅速;对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失;

23) 工作认真，积极勤奋，进步很快。在短时间内掌握工作要点，在内勤中起了榜样作用

24) 今年完成了公司制定的任务,态度端正

25) 工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵

26) 工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。

27) 该员工平时工作仔细认真负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作!

28) 该员工平时工作认真，有高速度高效率高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取!

29) xx办事方法有改进，工作有进步，该优秀员工做事情踏踏实实做人本分，能 够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处;大力开发所负责区域的空 白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通;在 XX 年 X 月份进步异常迅速;对 待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失。

30) 此同事在工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高， 关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵

31) 该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速， 工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。

篇12：年度优秀员工评选方案

一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效地激励成绩优良、表现优秀的员工，让大家始终朝同一方向、目标努力，更好地为公司服务。

二、适用范围

适用于公司全体正式员工。

三、职责

办公室：负责组织优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序，并领导评选小组开展各项工作。

各职能部门负责根据评选标准组织评选本部门的优秀员工，及根据名额比例向办公室推荐申报。

总经理：负责审核批准优秀员工名单。

考评、评定、推荐的时间

年度优秀员工的考评、评定、推荐的时间为每年1月5日~15日。

四、评选小组

成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

评选小组成员名单：总经理、办公室主任及各部门主管。

五、评选标准：

（一）基本条件

优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。

1、在公司连续工作1年以上，可参与评选年度优秀员工；为公司服务满半年以上的，可参与评选季度优秀员工；

2、遵守考勤纪律，无迟到、早退、旷工、请假（除一个月中正常休息的，属请假）。

3、品德端正，遵纪守法，评选期限内无违反国家法律法规及公司规定的行

为（没有处分记录，如：口头警告、警告、严重警告、记过等）。

4、工作认真负责，积极主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无损失性的工作失误。

5、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感。

6、完全胜任本职工作，能较好完成工作任务，讲效率、讲质量。

7、严以律已，严格按《员工手册》的要求约束自己，并给别的员工做表率。

（二）附加得分条件

1、在平时工作中作出突出贡献；

2、在省级、市级以及公司举办的活动中表现优异并获得重大奖励、表彰；

3、克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失；

4、通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益；

六、评选方法

1、每月度评选一次，各工段在每月的5日前完成本班组优秀员工评选，并向办公室推荐，办公室通知评选小组在月中旬前对推荐的员工进行考查、鉴定。

2、各部门对本部门的员工按上述要求进行统计并推荐候选员工，凡符合条件的员工均可参加评选（由部门按要求直接推荐）。

3、办公室着重对候选人的各项工作记录按相关规定进行审查，经综合考核评优秀员工比例为10%（6名）。每年被评上三次以上优秀的员工，均可参加年度优秀员工评选。

4、经评选出的优秀员工名单报总经理进行评审，并审批。

七、优秀员工奖励

公司对评选出的优秀员工实施奖励，其奖励为颁发奖金或实物。月度优秀者可获得价值30—50元的实物奖励一份；

篇13：前台年度优秀员工总结

第一季度（1—3月）：

一月份

1、完成接待、收银、总机各分部的岗位知识培训，培训前厅部员工对客服务技巧，仪容仪表，提高员工的对客服务意识，方式偏向模拟操作培训。

2、28日，对新员工进行全面考核，针对个别员工进行一对一教导。

3、针对老员工进行业务操作中存在问题的探讨，并提出解决方案，将培训转化为平时工作中的指导与修正，完善总台操作细节。同时进行对客服务技巧，仪容仪表，提高员工的对客服务意识和服务质量，方式偏向实际操作指导与督促。

4、组织全体员工进行一次规章制度的学习，加强制度化管理体制。

5、组织一次全体员工活动，增进感情，解决员工之间的矛盾，促进前厅部和谐发展。

6、月内有组织、有次序地进行员工调休，以备春节在岗员工充足。

7、上述计划的开展实施主要目的是实现前厅部和谐氛围，提高前厅部整体接待能力和质量，以一个崭新的面貌迎接春节高峰的来临。计划目标是突破前厅部服务质量现状，达到更高一层的标准，宾客投诉率降低50%，好评率提高30%，争取顺利完成春节高峰期宾客接待任务。

二月份

1、协助市场营销部做好春节及情人节的相关活动推销及接待工作。

2、针对前厅部全体员工进行全面的监督指导，在实践中发现问题、解决问题，并组织员工分析、学习实际案例，再度提高服务质量。

3、监督指导前厅部春节宾客接待工作，严格控制订房数量及房价。

4、22日—25日将对部门的全体员工进行一次笔试，主要是测试员工前期所接受岗位的知识面，对员工进行精神激励，提高员工对工作的积极性。

5、27日准备部门内部举办一次岗位技能操作培训，主要对象是前厅部各岗位员工，内容是各岗位员工的岗位技能比赛，针对各分部表现较好的员工作为部门重点的培养对象。

6、上述计划主要目的是提高服务质量，加强员工技能。计划目标是顺利完成春节高峰期的宾客接待，并且使总台服务暂时定格在一个较高的标准上。

三月份

1、5日，对春节期间，前厅部接待任务完成过程中存在的问题、服务中体现出的优点进行总结和分析，议会的形式进行讨论，并作详细记录作为实际案例进行学习。

2、10日根据2月份的笔试，结合日常工作表现及平时对客服务意识，综合考虑相关问题，对较弱的员工进行强化培训。

3、密切合作，主动协调与酒店其他部门做好业务结合工作。根据宾客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益。16日组织销售部、客房部、前厅部领班级别以上员工交流会。

4、18日—22日求教销售部，邀请销售经理对前厅部员工进行一次销售谈判技巧培训，传授技巧和经验，提高前台员工的售房技巧，增加散客的入住率。为酒店淡季销售做好基础准备。

5、以上计划实施的目的是为了促进酒店内部各部门之间的和谐，互相学习、互相借鉴、共同发展。实施计划所要达到的目标是前厅部总体销售水平更进一阶，与其它部门沟通无障碍，将前厅部与其它各部门摩擦降到最低点。

第二季度（4—6月）：

四月份

1、根据员工的兴趣爱好，计划在8日举行一个“野外拓展”的活动，主要是为了增进员工之间的沟通与交流。加强员工之间的凝聚力。同时为营造一个和谐、积极的工作团体，多组织一些有意义的部门活动，来提高团队的凝聚力。同时为五一节的接待做好精神准备。

2、协助市场营销部做好团队接待、散客预订接待工作。

3、对五一黄金旅游周各类活动的推销及接待工作进行准备，将合理安排人员上岗，争取圆满完成接待任务。

4、进一步加强前厅部员工的强化培训，增强对总台员工工作的监督指导。

5、以上计划实施的目的是利用四月份酒店淡季空闲，对总台工作做出相应调整，查缺补漏，及时弥补，为五一黄金周作准备。所需达到的目标是，总台所有员工都可以保证以饱满的精神状态进行工作、不带着情绪上班、同事关系良好、沟通顺畅、注意力集中、错误和失误率在2%以下。

五月份

1、全力以赴做好五一黄金周的接待工作，争取为酒店创造利益最大化。

2、15日，对五一黄金周期间，前厅部接待任务完成过程中存在的问题、服务中体现出的优点进行总结和分析，议会的形式进行讨论，并作详细记录作为实际案例进行学习。

3、以上计划实施目的是为了提高前厅部总体接待能力，再为酒店创造利益的同时也将消防安全防范意识强化。计划目标是将前厅部接待能力提高到一个新的阶段，消防安全意识深入人心。

六月份

1、计划在5日对全体部门员工进行一次“饭店对客人的服务与责任”的相关内容培训，由于前厅部员工处在第一线，都是正面同客人沟通、服务。人都是情感动物，有时很容易因为语言的理解会让人产生误会的想法，如果在接待过程中让客人产生误会的想法，素质稍好的客人可能只是骂人，如果遇到部份素质较低的客人可能会出现动手打人的现象，面对这一现象，很多的员工都是很难把握，根据这一个工作需要，所以将会对前厅部全体非当班的员工进行“饭店对客人的服务与责任”的培训，主要的目的是让员工能更明确自己的责任。进一步强化销售员工培训、提高员工素质、业务水平。并为端午节各类活动的推销及接待工作，将合理安排人员上岗，争取圆满完成接待任务。

2、15日邀请客房部召开协商沟通交流分析会，做好部门之间的沟通，处理好工作中的矛盾，并收集客人意见，同时研究客人的需求及消费心理，提高前台销售技巧能力。

3、以上计划实施目的是为了进一步提高前厅部员工语言沟通能力，并充分了解和掌握宾客心理变化，以便更好的对客服务。计划目标是使前厅部员工对宾客消费心里有一定的了解。

第三季度（7—9月）：

七月份

1、七月份是旅游季节的启动期，因此，为了更好的接待好每个团队，让每一位在茉莉花国际大酒店下榻过的宾客都能感受到酒店每一位成员付出诚心的服务，计划在2日对全体员工进行一次团队接待的培训，主要的目的是巩固前厅部员工在工作的责任心与责任感。让团队客人也能感受到酒店工的努力，真正让宾客体验“家外之家”的温暖。

2、8日，组织全体员工组织学习规章制度，巩固制度管理成果，将制度变成工作习惯。

3、监督指导总台团队操作相关工作，配合市场营销部完成七月份旅游团队接待工作，使旅游旺季接待工作有一个良好的开端。

4、以上计划实施目的是为了更好的迎接旅游旺季的到来，提高前厅部旅游团队的接待能力。其目标是完善并确定旅游团队接待的标准服务流程，将团队接待失误率降至最低，甚至无团队接待失误。

八月份

1、1日—5日之间计划给部门员工进行一次前厅各岗位常见案例的分析与讲解，为了防止接待过于繁忙员工的责任心有所下降，主要的目的是提高员工的责任心与责任感。

2、协助市场营销部做好团队接待、电话订房等各项工作，完善部门间的沟通、协调工作。

3、6日—10日之间计划组织一次部门协调会议，将七月份团队接待中存在的问题和我们的优势进行分析讨论。

4、落实G20峰会的各旅馆应注意的事项，督促做好四实登记及来访登记的工作

5、以上计划实施目的是进一步调整前厅部团队接待操作，发现问题、解决问题。计划目标是使前厅部接待工作质量提高到细致化操作的阶段。

九月份

1、做好中秋节客房促销活动的推销，力争圆满完成任务。

2、为了冲刺黄金周10月1日的旺季接待，计划在23日—28日对员工进行全面性的培训，内容有：礼节礼貌、仪容仪表、各岗位的职责、各岗位知识的培训、各岗位常见案例的探讨（主要是互动式），主要偏向现场模拟演练培训。

3、合理调整员工班次，为十一黄金周做好充分的准备。

4、以上计划实施目的是为了重申和调整前段时间员工因繁重的接待任务而忽视的礼节礼貌、仪容仪表、各岗位的职责、各岗位知识等服务标准。主要目标是使前厅部员工工作重新焕发活力，有足够的工作动力迎接十一黄金周的到来。

第四季度（10—12月）：

十月份

1、十月份是黄金周的旅游期，在十月上、中旬，前厅部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服务好就是前厅部工作的重中之重。此期间本职将合理安排好人力、物力，保证接待工作能力达到一个新的高峰。

2、做好十月份黄金周的销售工作，根据十月份的预订与当日的售房预测，合理性的控制客房的销售，对部份房型价格建议调价政策。

3、做好客房的预订工作，届时将合理安排专人跟进预订工作，预防出现超额预订、重复预订或漏订等问题。

4、20日—29日计划将安排员工进行合理的休息，黄金周大型接待过后，员工的心相对较疲惫，对部份业务骨干要适当调整工作的档期进行合理化休假。

5、30日、31日根据十月份接待的工作进行总结，根据总结出的优点与缺点在会议上与部门的员工分享，表杨表现优秀的员工，鼓励做得不够的员工，同时拟定十一月份的培训计划，对部份在工作做得不够的员工进行岗位突破性的培训。培训方式发现场模拟为主。目的是为了提高员工对客服务的熟练度。

6、以上计划实施目的是为了更好的完成十月黄金周的接待工作，并从中获得经验，提高前厅部整体接待能力。其目标是顺利优质的完成十月旅游旺季接待工作，为酒店创造更多的效益。

十一月份

1、协助市场营销部门做好会议与团队的接待。

2、组织员工起草《前厅部员工年工作总结》，为《前厅部工作总结》奠定基础。

3、初步统计宾客接待量化数据，为前厅部年中数据分析做好准备工作。

4、联合并协助市场营销部做好十二月份圣诞节的布置及推出相关活动的各项工作。

5、组织员工再度学习会议团体接待流程，更好的迎接年终会议接待高峰。

6、以上计划实施目的是为了迎接年终和新年高峰期的到来。目标是年终接待宾客好评率明显上升。

十二月份

1、十二月份是临近春节的月份，酒店各部门都处于忙碌中，计划在十二月主要的工作是稳定固定客源的同时应注意散客的接待，因此，计划每天都要收集宾客意见。

2、根据天气情况，合理的控制空调、灯光的开关时间，将酒店领导响应和号召灌输到每一位员工，让员工从内心深处有节能降耗意识。

3、总结20xx年的工作，并在部门会议上与员工分享，对部门所做的工作、营业额、经营的情况进行通报，对表现突出的建议进行表彰，对表现较平庸的进行鼓励或处罚。

4、配合营销部做好圣诞节促销及温馨回馈活动。

篇14：年度优秀员工奖励方案

1、需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作的最久的人;

2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限;

3、希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法;

4、光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而且付最高的薪水给最新进和那些威胁要离职的员工;

5、需要事情简化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人;

6、要求和谐的工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光说不练的人;

7、需要有创意的人，但却责罚那些敢于特立独行的人;

8、光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员;

9、要求团队合作，但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的.人;

10、需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。

8大原则

科学的奖励应遵循如下几项原则：

1.具体性。即对具体的人和工作奖赏，应使人们明白为何得奖，怎么才能获奖。

2.及时性。什么时候做出成绩就什么时候给奖，这样能因老板及时关心员工的工作而激发出持久的工作热情。

3.广泛性。获重奖的人毕竟是少数，大批认为自己应该得到而没有得到的人会感到丧气。小规模的象征性的奖励是积极的庆功表彰目标，不应该成为争持的焦点，所以应尽可能的扩大奖励范围。

4.经常性。定期的奖励往往会失去作用，因为人们可对它做出预测。不可预期的间歇性的奖励效果会更佳，人们为了经常得到奖励，会时时努力工作。

5.关心性。纯物质刺激，其作用终难持久，而当管理者用宝贵时间关心下属，它应成为强有力的手段，关心比奖励本身更为重要，这也就是常说的更有“人情味”。

6.多样性。物质奖励以外还应有精神奖励，如给予荣誉称号，承认人的个性、自立性，给创新工作予以保护，提拔担任更重要的工作，给机会深造等等。

7.公开性。秘密奖励易产生神秘感，增加相互间的猜疑，影响工作的积极性和团结，并且获奖者不能作横向比较，只能作自我纵向比较，不易造成力争上游的气氛。

8.合理性。论功行赏，功大奖高，功小奖低，有大贡献的给予重奖，这样能鼓励人们尽力做出更大的贡献。如果奖励不当，小功大奖，大功小奖，倒不如不奖。

篇15：2008年度优秀员工评选草案

为了表扬先进，进一步激励员工的工作热情，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，即日起开展2008年度优秀员工的评选活动。

程序说明：

1、由各部门根据下述评选条件自主提名（形式不限）。

2、召集各部门负责人会议共同确定公司后勤办公室人员的最终提名。

3、由管理部人事统一将提名人公示五天，若其他员工存在异议可在公示期之内向管理部人事提出，由管理部再作信息反馈及沟通。

4、呈报总经理作最后审批，无异议后即为公司年度优秀员工。

提名员工条件：

5、基本条件：为公司服务满一年以上、属公司正式员工。

6、出色完成上司安排的各项工作任务，爱岗敬业、认真负责。在部门、班组工作表现突出，有强烈的岗位责任心，在职业道德方面有模范带头作用，无过失记录。

7、全年无旷工现象。

8、较好的完成每月目标任务（此项最高比重为70%）。

9、服务顾问、销售顾问CS良好以上（此项最高比重为30%）。

10、车间技工未有质量返修处罚及无行政处罚。

11、管理干部必须是优秀有效管理干部（服务部、销售部正副部长无资格评选——因为SSI、CSI均未能达到大区和全国的平均水平）

各部门提名人数：12、13、14、15、销售部：提名销售顾问一人、后勤办公室一人。服务部：提名服务顾问一人、车间技工一人、后勤办公室一名 精品部：提名一人（不限岗位）财务部、管理部：各提名一人（不限岗位）

最终获选名额：16、17、18、19、20、销售顾问一名 服务顾问一名 车间技工一名 精品部全体一名 所有后勤办公室人员二名

以上。