年度优秀员工总结

总结是在项目、工作、时期后，对整个过程进行反思，以分析出有参考作用的报告，用于为以后工作的实施，提供明确的参考。所以，编写一份总结十分重要，以下是小编整理的关于《年度优秀员工总结》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：年度优秀员工总结

公司优秀员工年度工作总结2020

一年又到年终，在工作上我们都会在这一年的末尾进行总结，那么想要了解公司员工们的年终工作总结是怎么写的吗?下面是小编为大家带来的有关公司优秀员工年度工作总结2020【5篇】，希望大家喜欢。

员工年度工作总结【篇一】

2020年这一年总的来说是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采供和年初制定的。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。现将主要工作情况总结如下：

一、组织实施“阳光采购策略“，透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督

我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事

通过组织学习公司采购等体系文件，制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、监督机制基本产生

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作

采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

四、加强对材料、设备价格信息的管理

采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入计算机保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

采供部特别注重除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

在20__年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，参考好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。

员工年度工作总结【篇二】

回首2020年，我在总公司的正确领导下，在上级主管的亲切关怀和各位同事的真情帮忙下，认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平，按时按量按质的完成了皮边收购工作。现把一年来的工作状况总结如下：

一、着眼职业需求，认真学习专业知识

采购猪皮的好坏直接影响着我们公司产品的质量。作为一名皮边收购员，深感职责重大，使命光荣，务必不断提高自己的基础理论知识。一年来，我认真学习采购基础知识，认真研读《皮革质量检测标准实用手册》，我虚心求教，不断向周围有经验的老采购学习，努力提高自己的业务水平，在干中学、在学中干，透过实践摸索出贴合实际的猪皮采购理论，以厚实地理论支撑保证工作潜力的不断进步。

二、着眼使命牵引，全力完成采购任务

采购工作看似简单，却是保证产品与服务的正常供应，以支持我公司生产及其他经营活动顺利运作的最基础、最关键环节。一年来，我按照公司的要求，用心围绕价、质、量、地、时等基本要素展开采购工作，按照供应计划指标，用心开拓货源市场，货比三家、价比三家，选取物美价平的物资材料，全年共完成1000吨的猪皮采购工作，圆满完成了本年度的采购任务，为公司的发展做出了自己应尽的贡献。

三、着眼公司发展，不断提高供应质量

为了能采购的质量好的原材料，我用心联系亲朋好友，努力开拓进货渠道，以职责担当重任，以忠诚回馈信任，有时为了降低采购成本，不惜动用自己的关系，甚至和供应商争得面红耳赤。今年_月，我从一个朋友那里得知有物美价廉的猪皮供应，能够有效地降低采购成本，但我深深地明白与未经审查和不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大的，为了掌握第一手资料，我利用节假日时间前去“明察暗访”，几次与之洽谈，最终为公司采购开辟了一条不错的进货渠道。几年来，我在采购工作中礼貌待人，诚信于人，树立了公司的良好形象，在应对各种诱惑时，能以公司大局为重，以自身的人格为重，做到了不迷失自我。

采购工作是个艰苦的工作，常常风里来，雨里去，在外奔波错过饭点更是常有的事，但我既然选取了这个行业，就会以崇高的使命感和职责感把这项工作干好。一份春华，一份秋实，在采购的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收获的却是那一份份充实和一份份沉甸甸的喜悦。

有工作是快乐的，采购工作在给我艰辛的同时，更给了我不断地成长与收获。新的一年已经来临，在新的一年里，我决心以感恩公司、回馈公司的使命感，继续发扬不怕苦、不怕累的精神，不断提高自己的职责心，不断减少工作失误，提高工作效率，并利用业余时间充实提高自己，参加国家注册采购师资格培训，把自己的进步与公司的发展壮大紧紧联系在一齐，提高成本概念，利润思维、风险意识和统筹潜力，向一个更优秀的采购靠近，做一名真正的优秀采购员。

员工年度工作总结【篇三】

一年来，__保险__公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，率先在全省突破保费收入__万元大关。今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体分管工作，谈谈这一年来的成绩与不足。

一、工作思想

积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的__保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为__保险公司的持续发展，做出了应有的贡献。

全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水平。作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此，我十分注重保险理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。

不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。一年来，我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设。

二、业务管理

“没有规矩不成方圆”。要想使一个公司稳步发展，必须制定规范加强管理。管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。业务管理中我主要做了以下工作：

1、根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标计划的顺利完成。

2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学知识、找经验，提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上，并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素质的不断提高，为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。

3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。

三、部室负责工作

除了业务管理工作，我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名，我的业务主要是面向大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。根据生资公司车队的特点，在原有车辆保险的基础上，我在全市首先开办了针对营业性货车的货运险。货运险的开办既为客户提供了安全保障又增加了公司保费收入，真可谓一举两得。经过不懈努力，我部全年完成保费收入__元，其中车险保费__元，非车险业务__元，满期赔付率为__。成为公司发展的重要保证。

四、工作中的不足

由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中出错。例如有时服务不及时，统计数据出现偏差等。有时工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量;处理一些工作关系时还不能得心应手。

总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的认识，行动上用严格的制度规范，在我的带领下，公司员工以不断发展建设为己任，以“诚信为先，稳健经营，价值为上，服务社会”为经营宗旨，锐意改革，不断创新，规范运作，取得了很大成绩。

新的一年即将到来，保险市场的竞争将更加激烈，公司要想继续保持较好的发展态势，必须进一步解放思想，更新观念，突破自我，逐渐加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信心，迎接未来的挑战，使本职工作再上新台阶。我相信，在上级公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司一定能够创造出更加辉煌的业绩。

员工年度工作总结【篇四】

我于20__年加入__保险这个大家庭，已是第_个年头了，在这不算短的时间里，我深感__年是__支公司发展迅猛的一年，支公司在经理室的正确领导下，在各个部门的通力配合下，在全体员工的共同努力下，全面完成了年度各项任务，作为__公司的一员，我引以为豪，公司的发展壮大，离不开每一位员工的辛勤工作，接下来我将我一年的工作情况做一个简要的回顾和总结：

一、个人发展及工作完成情况

我的__年，工作分为两个阶段，上半年主要从事销售部组训及代理人服务工作;下半年开始__营销服务部的管理工作。我所在部门销售部全年任务指标是__万，截止到_月初，已经完成全年任务，截止到_月_日，我部共完成保费收入约_多万，超任务指标约_%，;__年，部门给我下达的任务指标是_万，截止到_月3_日，我已完成保费收入_万(其中含_万)，排除__新增业务按__万计算，超出计划指标__%，于__年__万同比增长__%;此外，__营销服务部实现全年保费任务约__万，同比增长__%，在第三季度、四季度皆完成了公司和部门下达的保费计划。

在工作中勤于学习，刻苦钻研，积极要求进步。担任组训一职，我深知做好晨会的重要意义，为了能提高晨会质量、丰富晨会形式，我把学习放在头等地位，珍惜每次市公司组织学习的机会，和同行探讨，强组训技能;利用一切时间加强自身学习，提高自身素质，比如阅读大量营销管理、保险知识类书籍、聆听专家讲座、登录保险相关网站收集资料、研究ppt制作等;为了保证晨会组织过程流畅，表达准确，除了内容上做足充分的准备，还要斟酌讲义，不断演练，卡时间，调整语速和表情等，每次晨会都经过深思熟虑、精心准备。

同时，做好代理人服务工作，帮助他们填单，算保费、业务讲解、需求分析、做客户工作，同他们建立了良好关系，也为我去__营销部工作奠定了基础。__营销服务部挂牌营业后，我全身心地投入到基层营销工作中，‘万事开头难’营销服务部作为公司的试点，没有先前的经验可借鉴，在人员配备上也没有到位(是指签单人员在前期还没有到位)，我便独自一人跑市场、发传单、拜访客户、内勤外勤兼职干。根据乡镇的习惯，有时候很早就赶去，发完传单后再赶回营销部签单，遇到周末，一天就跑几个场镇;有时刚到下班时间客户才赶到，我也没有拒绝更没有埋怨，热情周到的为客户办理好业务后，才伴着夜色拖着疲惫的身体回到家中;同时还陪同代理人展业，验险，协同填单、送单、做好客户维系工作，在营销员因矛盾产生情绪时积极沟通，解决问题，以提高营销员的忠诚度，很多节假日、周末也是加班加点为营销员做好服务。

__营销服务部开业后，不到_个月的时间，实现了保费收入__万，实现业务增__%，高效、优质地完成上级下达的阶段保费任务。此外，还加强新人培养和营销增员，对新进入营销服务部的签单人员进行一对一的培训，通过在理论和操作上系统化的学习，该签单人员已掌握了相关规定，并能熟练签单;在日常业务上或私人生活圈中，我经常和符合增员要求的人接触，挖掘准增员对象。在工作中这种敢于创新、敢打硬仗、认真负责、吃苦耐劳的精神也得到了大家的认同。

在生活中积极热情，全面发展。我积极参与市分公司及支公司的各种活动，在市分公司高峰会上举行的辩论赛中，我所在的团队在“价格策略和服务策略谁更优先发展”这一辩题中，以优异成绩获得辩论赛团体第一名;作为团支部组织委员，也积极组织团员开展各项活动，在__年“五四青年节”，便联谊活动__支公司一同组织参观了邱少云纪念馆;作为工会委员，从职工切身利益出发，构思相关活动方案，在”职工车技比赛”活动中，我认真策划，制定规则，确保活动实施。

二、存在的问题和不足

在__年的工作中，我取得了一定的成绩，使自己的能力有了一些提高，但是还存在很多不足的地方：

1、思想不够解放，做事不够大胆。无论是组训工作还是营销部管理工作，步伐受到思想和眼界的局限，凡事不敢大胆设想，做事过于小心谨慎，习惯依赖经验判断。

2、不善于合理分配时间，以至于在繁琐的事务中，没有抽出足够的时间来加强学习和自身素质的修炼。

3、管理经验还不是很丰富，管理的艺术性、技巧性还有待加强和改进。由于管理时间不长，管理能力还有些欠缺。希望以后领导能多多指出，多多批评，使我能够逐渐的完善自己的管理能力，提高自己的工作水平。

4、和各个部门之间，同事之间的沟通不够，也希望能通过公司的各类活动，增加交流的机会。

三、工作思路和展望

__年是我公司求发展、大跨越的一年，工作会更加的困难，激烈的竞争会给我们带来更大的压力，我们只有直面现实，化压力为动力，以不断的进步换取更大的发展，在新的一年我将具体从以下几个方面着手：

1、增强主动学习意识。工作中合理安排时间，加强自身学习，不断提高业务素质和管理能力。

2、注重团队意识和大局意识。积极工作，正确面对困难和压力，主动寻求解决途径，加强营销服务部的团队建设。

3、深入了解营销人员的生活、工作、学习情况，从创新发展的角度来改变营销人员的展业方式，提高营销人员的工作效率和忠诚度。

4、加大部门营销人员管理力度，保障部门业务稳定有序发展，争取全面完成公司下达的各项任务指标

5、提升门槛，广开渠道，加大营销人员招录力度，本着宁缺勿烂、择优录用的原则去吸收社会上优秀的人才加入到我们的营销队伍中来。同时，加强部门人员的培训工作。

最后，相信在__年我们会做的更好，__支公司的明天会更加辉煌灿烂!

员工年度工作总结【篇五】

我已在__保险公司工作_个年头。在同事和领导的热情帮助下，经过_年的历练，已从当年的保险新手，成长为专业老练的公司保险的重要负责人。在岗位上，我能为客户提供很好的保险咨询服务，并且还能为公司外出招揽新业务，为公司的发展做出应有的贡献。在公司里，我遵纪守法，团结集体，与同事们共同完成领导和上级布置的工作任务。下面是我对20__年工作情况的总结。

一、不断学习，参加培训，使业务水平不断提高

学无止境，虽然我对公司的各方各面都已很熟悉，但我仍不满足于现状，为了不断提高自己的业务水平，我积极参加上级公司和支公司、本部门组织的各种业务学习培训和考试考核，勤于学习，善于创造，不断加强自身业务素质的训练，不断提高业务操作技能和为客户服务的基本功，掌握了应有的专业业务技能和服务技巧，能够熟练办理各种业务，知晓本公司经营的各项业务产品并能有针对性地开展宣传和促销。

二、提高思觉悟，在思想上政治上不断进步

一直以来，我都保持着积极取的心态，积极参加上级公司和支公司、本部门组织的各种政治学习、主题教育、职业教育活动以及各项组织活动和文娱活动，没有无故缺席现象;能够坚持正确的政治方向，从各方面主动努力提高自身政治素养和思想道德水平，在思想上政治上都有所进步。

三、不违规不违纪，一切按规章制度办事，一心一意工作，取提前完成公司各项任务

我始终怀着一颗为人民服务，为公司谋利的心，无论在办理业务还是其它的工作中，都能严格执行上级公司和支公司的各项规章制度、内控规定和服务规定，坚持文明用语，不越权办事，不以权谋私，没有出现被客户投诉的行为以及其它违规违章行为。业余生活检点，不参与赌博、购买非法彩等不良行为。

在平时的工作中，我一直做到兢兢业业、勤勤恳恳地努力工作，上班早来晚走，立足岗位，默默奉献，积极完成支公司和本部门下达的各项工作任务。能够积极主支动关心本部门的各项营销工作和任务，积极营销__业务和各种__等及其它__业务等。

总之，保险事业已成为了我人生的一部分，带着执着和热情，我会一直走下去，鼓足干劲，履行自己的工作和岗位职责。在这半年以来，我努力按上级领导的要求，切实做好各方面工作，也取得了一定的成绩，并得到了领导的肯定，也得到了同事们的好评。在对取得成绩的同时，我也发现自己与最优秀的伙伴相比，还存在着一定的差距和不足。但，我有信心和决心在今后的工作中努力缩短与他们的差距，勇克服缺点和弥补不足，为进一步提高自身综合素质而努力。

公司优秀员工年度工作总结2020【5篇】

第二篇：优秀员工表彰大会-年度优秀员工表

彰词

年度优秀员工表彰文艺表演主持词

年度优秀员工表彰文艺表演主持词

甲：2016年是饭店喜获丰收的一年，这些成绩的取得，与全体员工的努力是密不可分的。

乙：在我们的这些员工队伍中，有这样一群人，他们特别能吃苦，特别能奉献，他们是我们饭店的先行军，是我们大家学习的榜样。

甲： 2016年度优秀员工和以房务部为代表的饭店先进部门!

乙：下面我宣布获得天瑞中州国际饭店2016年度优秀员工称号的员工有：

总经办赵建国、房务部胡珊珊、王桂芳、姜亚萌、翟庭丽、高鹏娟、餐饮部杨培培、申振兴、徐俊霞、徐俊杰、李培娜、市场部梁正、财务部韩彩团、采购部闫其朝、工程部于长河、保安部宋春阁、质检部李红梅、员工餐厅孙宝记。获得先进部门称号的部门为：房务部。

甲：让我们以热烈的掌声欢迎优秀员工上台领奖。

乙：有请xx为优秀员工颁发荣誉证书。

甲：下面有请先进部门上台领奖。有请xx为先进部门颁奖。

乙：再次向优秀员工和先进部门的获得者表示祝贺!同时感谢你们在2016年为饭店所做的贡献。

11、西域风情总是神秘而浪漫的，很多人都试图揭开西域风情的神秘面纱，究竟西域风情有多么引人入胜呢?舞蹈《西域风情》，带我们一起走进神秘的西域。

舞蹈《西域风情》 表演：前厅部

12、年轻的我们总是喜欢强调自我，张扬的个性绽放着青春的光彩，踏着舞动的音符，显现出动人的魅力。歌曲《突然的自我》请欣赏。

歌曲《突然的自我》 编舞。张佳佳 演唱：于晓民

13、一元复始，万象更新，新年新气象，我们饭店将会有些什么新气象呢?请看保安部带来的三句半表演《饭店新气象》。

三句半《饭店新气象》 表演：杨合申、郭青龙、王朝阳、宋春阁

14、忙碌的生活，忙碌的工作，让我们大多数人都没有了锻炼身体的闲暇和心情，但是在向上前进的道路上，身体才是革命的本钱。不妨让我们一起跟着餐饮总监董宝江一起来跳这支活力四射的健身操吧!

健身操《全日爱》 编舞：董宝江 表演：董宝江、王璐璐、王培丽、刘彦辉

15、女人天生需要男人的爱护，需要男人的关心，但是女人也并不总是柔

弱的，她们也有让人害怕的一面。歌曲《女人是老虎》送给大家，祝所有的女性朋友既有老虎的可爱，也有老虎的勇敢!

歌曲《女人是老虎》 演唱：张凤英

16、激情的音乐，活力四射，神采飞扬，年轻的我们拒绝平庸，拒绝落伍，一支动感十足的街舞表演《飞飞飞》，让我们一同走进年轻人的世界。

街舞《飞飞飞》 表演：王腾飞

17、2016年我们相约在天瑞中州国际饭店，2016年我们将继续在这片热土上奋斗、拼搏，我们为了共同的理想和事业打拼，共同为了天瑞的荣誉而努力，让我们在新的一年里，继续以饱满的热情，为了天瑞而奋斗!

三句半《为了天瑞而奋斗》 改编：董宝江 表演：李培娜、李可可、徐俊豪、马磊

18、朋友就是困难时伸手拉你一把，高兴时和你共同开心的人，有了朋

友我们的生活更加丰富多彩，有了朋友我们前进的道路更加平坦无阻。一首《朋友》，祝福所有的朋友们新年行好运，事业步步高!

歌曲《朋友》 演唱：张哲峰

19、少女是美丽的，少女是多情的，少女是浪漫的，少女是优雅的，我们是一群灿烂如花的少女，我们生活的每一天都充满欢乐，让我们一起用充满欢乐的心情来欣赏舞蹈《天竺少女》。

舞蹈《天竺少女》 改编：韩彩团、王璐 表演：任海燕、韩彩团、王璐、彦姗姗、万双双

20、有句话说衣不如新，人不如旧，说的就是人与人之间的感情，时间越久越无法割舍。而曾经的情人比起一般人来，更是让人怀念。今天在我们的春晚现场，就来了这么一对旧情人，歪脖树下的相会，能否让他们旧情复燃呢?让我们以热烈的掌声欢迎《狗蛋与菜花》隆重登场!

小品《狗蛋与菜花》 改编：董宝

江 表演：徐俊杰、马磊、王慧可

21、接下来请欣赏歌曲演唱《原来的我》。

《原来的我》 演唱：董丽阳

22、感恩是人间最美好的话语，我们感恩和平，让我们拥有幸福的生活;感恩家人，让我们拥有一个温馨港湾，感恩饭店，让我们拥有这个放飞理想的舞台……让我们一起用感恩的心，来欣赏手语表演《感恩的心》。

手语《感恩的心》 表演：餐饮部

23、不管在何时何地，家永远是我们最温馨的港湾，回家的感觉真好，有妈妈做的面，有爸爸亲切的笑容。今天的我们虽然要坚守在我们各自的岗位，但是饭店这个大家庭却让我们感受到了家的温暖。下面请欣赏餐饮部后厨的厨师们为我们带来的精彩拉面表演和歌曲演唱《回家真好》!

歌曲《回家真好》 演唱：申振兴

拉面雕刻表演 表演：李宏强、李昌成

24、风流才子唐伯虎点秋香的故事相信大家都不陌生，但是今天房务部却给我们带来了一个别样的唐伯虎点秋香，想知道他们究竟有什么不一样吗?请欣赏小品《唐伯虎点秋香》。

小品《唐伯虎点秋香》 表演：杨国旗、王彦辉、王军芳、武超杰、高鹏娟

25、当我们在这里载歌载舞迎新年的时候，有一群人正在为了我们幸福的明天而默默的奉献着，他们远离家乡，为我们守护边疆，保家卫国，一曲《一二三四》让我们表达对人民子弟兵的敬意。

歌曲《一二三四》 演唱：毕浩然、郭焕庆

26、今天我们相聚在这里，共同带来欢声笑语;今天我们相会在这里，欣赏了精彩无比的演春晚演出;我们为今天而欢笑自豪，我们为明天而拼搏努力，拼搏的路上有你相伴，成功的路上有你帮忙，无论遇到什么困难，只要有你就

不迷茫，因为我们是相亲相爱的一家人!

合唱《相亲相爱》 表演：董宝江 李培娜 刘彦辉 王培丽

27、结束曲：《难忘今宵》 演唱：全体演职人员

结束：

甲：2016年即将离去，在过去的一年里，我们有过失败，但更多的是成功。

乙：充满希望的2016年正向我们走来，我们满怀激情，信心百倍!

丙：一分耕耘，一分收获。我们相信在新的一年里，我们每个人都会辛勤耕耘，都会有一个硕果累累的2016年!

丁：各位领导，各位同事，天瑞中州国际饭店2016年迎新晚会到此结束。2016年优秀员工大会表彰词

2016年优秀员工大会表彰词

亲爱的员工们：

大家好!

大家辛苦了!我在这里对大家表示衷心的慰问和感谢!

今天，我们

相聚在一起，召开表彰大会，表彰优秀员工，在此之即，我谨代表公司对荣获表彰的员工们表示热烈的祝贺和深深的敬意!

回顾2016年我们一起走过的路程，有困惑、有艰辛、有汗水，还有的是收获的喜悦。公司从几年前艰苦创业起步，是你们付出的辛勤劳动、洒下的滴滴汗水，是你们与公司同甘苦，共患难，共同的努力坚持，一路走来，才有今天的发展成就。

2016年，是我们公司发展的一年，在这一年里我们取得的这些成绩都得益于全体员工们辛勤、忘我的工作，各部门的协力配合，正是大家的不懈努力和协调配合，才能在竞争如此激烈的市场环境下生存并不断发展。在看到这些成绩的同时，我们也要看到我们的不足，企业管理制度还不完善，工作效率还要加强。

公司的发展离不开每一名员工的努力，我衷心的希望大家能跟着企业共

同发展，只要我们群策群力，我们相信，我们也坚信，奥雅公司在2016年更上一层楼，2016年将是公司的一个发展年，一个丰收年!让我们为了明年取得更好的成绩而鼓掌加油!

在这里，我特别要提的是顾磊、吴进营、樊红艳、佘雷雷、杨

朋、张玉这六名员工，他们总是以勤勤恳恳、兢兢业业的工作态度和心系公司无私奉献的敬业精神，对待工作认真负责，事事为公司着想，任劳任怨，从不计较个人得失，默默的工作着，非常让我感动，我非常的感谢他们!在这些年的创业中，还有在座的很多的员工们，时刻以公司的兴衰为已任，忘我工作的精神，同样让我感动!我也同样的感谢你们!2016年年度总结大会暨优秀员工表彰大会

贺2016年年度总结大会暨优秀员工表彰大会圆满落幕 12月30日上午，郑州市天明新型建材有限公司2016年年度总结大会暨优秀员工表彰大会在郑州

市天明新型建材有限公司会议室隆重召开。大会认真总结了过去一年的工作成绩和经验，部署今年工作，大力表彰先进集体和先进个人。公司总经理作了题为《立足新起点、开创新局面，全力打造现代新型建筑行业》的工作报告。大会由公司总经理、部门经理主持。公司全体员工、工厂代表、工程队代表等60人参加了大会。

回顾2016年公司经营业绩超出预期

2016年是郑州市天明新型建材有限公司不平凡的一年，2016年全体员工在总经理和各部门经理的共同领导下在全体员工的的共同努力下，我公司再创佳绩。公司销售部2016年超额完成目标，工程部在部门经理的领导下圆满完成2016年所有工程的竣工及验收工作。

总经理部署今年工作

2016年的辉煌将成为过去，公司销售部在现有业绩的基础上更上一层楼，销售部成员分区域完成区域目标，

销售部总部完成总目标。公司工程部在工程管理方面做的更规范，将工程损耗降到6%。总经理强调面对困难我们要严格要求自己，在困难中前进，开创新的工程管理新局面。

公司优秀员工颁奖仪式

总经理为工程部经理颁奖

总经理为销售部经理颁奖

总经理为工程部员工颁奖

总经理为销售部员工颁奖

总经理为公司工厂部颁奖

总经理为财务总监颁奖

总经理为公司文员颁奖

公司优秀领导和个人合影留念

公司辉煌业绩的取得是全体成员共同努力的结果，他们今天的荣誉是他们辛勤付出的回报，相信他们在未来的日子里将会更加努力，为公司做出更多贡献。

2016年的辉煌将成为过去，相信2016年公司全体员工再接再厉为公司作出更大的贡献，公司在2016年将做的更

强、更大。

热烈祝贺公司2016年度表彰大会顺利结束，为公司2016年迈向新的台阶加油喝彩。在2016年度先进集体、优秀员工表彰大会上的讲话

学习先进典型

弘扬先进精神

全面实现2016年各项奋斗目标

——在2016年度劳动模范、先进集体、优秀员工表彰大会上的讲话

2016年1月29日

同志们：

在新春佳节即将来临之际，我们在这里隆重召开2016年度劳动模范、先进集体、优秀员工表彰大会。值此，我代表矿党委、行政向受表彰的10名劳动模范、6个先进集体、6名优秀科区长、10名优秀班组长、26个模范班组和60名优秀员工表示热烈的祝贺!向一年来辛勤奋战在全矿各个岗位上默默奉献的广大员工致以崇高的敬意! 刚刚过去的一年，是全矿上下奋力拼搏创造辉煌的一年，也是各项工作齐头并进、全面发展、

全面丰收、全面提升的一年。一年来，我们认真学习实践科学发展观，紧紧围绕年初确定的各项目标任务，坚持以人为本，夯实安全基础，创新管理模式，提升执行能力，较好地完成了各项经济指标。全矿继续保持了政通人和、人心思进、稳定发展的良好局面，取得了令人鼓舞的成绩，实现了安全年和全年瓦斯零超限，共生产原煤3022016吨，完成掘进进尺22043米，全年人均工资万元，其中一线员工工资万元，分别比去年提高9%和

%。

2016年以来，各单位认真落实五届一次职代会精神，乘势而上，顺势而为，安全形势稳定，产量、进尺满堂红，实现了开门红。这些成绩的取得，饱含着全体员工的辛勤汗水，凝聚着广大干部员工的集体智慧。这次受表彰的劳动模范、先进集体、优秀员工是他们中间的

杰出代表，从他们身上，我们看到

了***人的优秀品质，他们的先进事迹集中体现了解放思想、开拓进取的创新精神，爱岗敬业、善谋实干的务实精神，淡泊名利、勇挑重担的奉献精神，永不满足、勇攀高峰的进取精神，和衷共济、团结协作的团队精神，攻坚克难、决战决胜的拼搏精神。

劳模就是楷模，先进就是榜样，先进就是标杆。他们的精神是我们的宝贵财富，体现了***煤矿的时代风貌，是激励全体员工团结奋斗、勇往直前的强大精神力量。要在全矿学习、宣传和推广先进典型，号召广大干部员工从现在做起，从岗位做起，从点滴做起，认真向先进典型学习，对照先进找差距、查不足，教育自己，鞭策自己，真正使先进典型的事迹家喻户晓，使先进典型的精神变成广大干部员工自觉的价值追求和实际行动，在全矿上下营造学先进、赶先进、争当先进的良好氛围。

——向劳动模范、先进集体、优秀员工学习，就是要学习他们勤于思考，

勇于实践的过人胆略，牢固树立解放思想、开拓进取的创新精神。2016年是集团公司实施“3443”和“五年两番、十年千亿”发展目标的关键之年，又是实施“十二五”发展规划的第一年，企业发展面临着重要机遇，同时也会遇到前进道路上的各种挑战。作为公司的主力矿井之一，我们必须在各项工作中争先进位，努力建设一流现代化矿井。虽然我们已经创造了昨日的辉煌，但在新一轮发展大潮的助推下，更需要我们时刻保持清醒的头脑，看到不足，承认差距，树起新的发展标杆，抓住机遇、乘势而上。要实现2016年的目标任务，不仅需要全矿广大职工增强压力感、紧迫感;更需要各级管理干部发

扬好传统、好作风，勤于思考，勇于实践，牢固树立解放思想、开拓进取的创新精神，最大限度地挖掘内部潜能，为加快矿井发展开好头、起好步，为实现全年目标创造必要的条件。

——向劳动模范、先进集体、优秀

员工学习，就是要学习他们埋头苦干、忘我劳动的优秀品德，牢固树立爱岗敬业、善谋实干的务实精神。重实干，意味着要吃苦，要投入，要付出。各级管理者要大力发扬爱岗敬业、善谋实干的务实精神，敢于打胜硬仗，勇于面对困难，善于解决矛盾，一步一个脚印，把心思和精力放到干事业、抓落实上来。大力倡导说实话、想实招、鼓实劲、办实事、求实效。对于已经确定的目标任务，各单位要不等、不靠，用咬定目标不放松的韧劲、不达目标不罢休的狠劲、一心一意创大业的干劲来抓落实。职能部门要加大监督考核的力度，敢于动真碰硬，该表扬的表扬，该批评的批评，该处理的处理，确保各项工作在落实中不走样、不断线，真正落到实处、取得实效。

——向劳动模范、先进集体、优秀员工学习，就是要学习他们不怕困难、坚忍不拔的顽强毅力，牢固树立淡泊名利、勇挑重担的奉献精神。这次评选出

的劳动模范、优秀员工的一个突出的特点就是干一行、爱一行、专一行、精一行。他们在平凡的岗位上刻苦钻研，勤奋工作;在艰苦的岗位上默默奉献，不断进取。全矿广大员工要象他们那样，不断追求一流的技术水平，立志干出一流的工作业绩，积极创造一流的工作效率，在平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩。成功的企业首先是所学校，优秀的员工永远都是学生。各单位要积极拓展员工学习的渠道和方式，营造良好的学习氛围，培养一批德才兼备、技

能精湛、在生产过程中能够解决难题的技术能手，在安全生产过程中起模范带头作用，促进员工整体素质的提升;各级管理人员和全体员工，务必要提高思想认识，进一步增强竞争意识、学习意识，努力提高自身文化素养和业务技能水平，增强解决工作难题的能力，鼓足迎接困难形势挑战的勇气，积极争当管理上的多面手，做敢打硬仗的员工队伍的带头人;积极争当学习型人才，做

一专多能的“知识型员工”，以良好的综合素质适应企业改革新形势的发展。

——向劳动模范、先进集体、优秀员工学习，就是要学习他们真抓实干、严谨踏实的优良作风，牢固树立永不满足、勇攀高峰的进取精神。全矿各级管理者和广大员工要鼓足自加压力的勇气，有了压力才有动力，只有时时保持清醒的头脑，不断自我加压，才能促使自己不断进步，不断前进。保持积极向上、精干勤快的工作作风，坚决消除软、散、懒的思想和行为，坚决消除“三惯”行为。要把矿部署的任务与本单位的实际情况紧密结合起来，制定出切合实际的方案和措施，抓住每一项工作、每一件实事，锲而不舍，一件件分解落实，一步步循序推进，一抓到底，抓出结果，抓出实效。要始终保持一种自强、勤勉、奋进的精神状态，把已经取得的成绩和荣誉当作前进的起点和动力，以更高的目标追求、更实的工作措施，奋发努力，奋勇争先，在实践中不断探索前进，永

不自满，永不懈怠。

——向劳动模范、先进集体、优秀员工学习，就是要学习他们风雨同舟、荣辱与共的大局意识，牢固树立和衷共济、团结协作的团队精神。团结就是力量，这是永恒不变的真理。完成全年的目标

任务，需要全矿上下精诚团结，形成合力。我们要上下同心、目标同向、工作同步、风雨同舟，集中全矿员工的智慧和力量，心往一处想，劲往一处使，齐心协力，群策群力，努力推动各项工作的顺利开展。要继续按照“一个理念、一个标识、一面旗帜、一首歌曲”的文化建塑要求，推进企业文化融入安全生产、经营管理、员工行为等各个领域，强化对员工企业文化理念的渗透培育，统一员工的思想和行为，深入开展“争做合格皖煤人”教育活动，组织广大员工学习皖煤文化，践行“诚信、协同、创新”的核心价值观，凝聚人心，汇集力量。要从亲情、物资、生活上主动关心员工，维

护好、实现好、发展好他们的合法权益，提高员工的幸福指数，把他们的积极性、创造性调动好、保护好、发挥好，充分发挥广大员工的主力军作用。

——向劳动模范、先进集体、优秀员工学习，就是要学习他们知难而进、敢于争先的坚定意志，牢固树立攻坚克难、决战决胜的拼搏精神。今年的各项工作任务依然十分艰巨，安全仍然是重中之重。各单位要坚定不移的实施“三条红线”、“四大法宝”，认真贯彻执行“四自管理法”，助推安全管理迈上新的台阶，确保安全形势稳定发展。按照“行为军事化、工作标准化、管理精细化”的工作主题，严抓各项工作，做到纪律严明，要继续坚持“在一线发现问题、在一线解决问题、在一线体现人生价值”的理念，无论在任何时候、任何情况下，都要有一种咬住目标不放松，不达目标不罢休的拼搏意识，确立更高的目标定位、更高的发展水准、更高的工作要求，百尺竿头，更进一步，努力开创我矿各项工作

的新

局面。

榜样蕴藏无穷力量，精神激发奋斗意志。我们一定要在全矿大力弘扬劳模精神，用劳模的先进事迹感召全体员工，用劳模的优秀品质引领企业风尚，充分发挥劳模的骨干和带头作用。希望各单位要真诚帮助劳模解决工作、学习、生活中的实际问题，为劳模发挥聪明才智、建功立业营造更好环境和条件。希望今天受到表彰的劳动模范、先进集体、先进个人，倍加珍惜荣誉、戒骄戒躁，发扬成绩、再接再厉，争取做到评一次劳模、当一辈子先进，真正成为本部门、本专业的一面旗帜。用自己的先进思想、良好作风和模范行为，教育员工、感染员工、引导员工，激发全矿广大干部员工的工作热情和劳动创造的积极性，共同为建设我们美好的家园洒汗水、献才智、作贡献。

同志们，新的一年孕育着新的希望，新的征程将谱写新的辉煌。让我们

以与时俱进的思想观念，高昂饱满的精神状态，团结和谐的干事氛围，务实高效的工作作风，全面推动我矿的各项工作迈上新台阶，再创新辉煌!

最后，给同志们拜个早年，祝大家新春愉快，身体健康，合家欢乐!谢谢大家!

第三篇：年度优秀员工评选办法

很多企业在年终评比、选优时，经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题。本人创新了一种新的评比、优选方法，经过全体员工的参与，良好的设置关键指标，选出的“优秀员工”，很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点，起到了良好的榜样示范、激励作用。以下是具体的评选办法。

XX公司2002年度优秀员工评选办法

为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。

鉴于2002年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动，2002年8月份后暂停了优秀员工的评选活动，因此2002年只评选五位优秀员工。

一、 评选方法：

根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。

二、具体步骤：

1、 成立两个考评小组：

(1) 第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员(具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导);负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评;

(2) 第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部(具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导);负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评;

2、基层推荐：

采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。

3、初选：

各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。

4、综合考评;

根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。

5、总评：

依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定2002年度8——12月份的五位优秀员工。

三、推荐和考评时的主要因素和依据是：

1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度;

2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度;

3、受员工尊敬或信赖的程度;与员工的沟通能力、团结同志的效果;

4、关心员工、互帮互助的热情和效果。

四、表彰和奖励：

对于被评选为2002年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。

五、推荐、考评、表彰的时间：

2002年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为：2003年1月1日——2003年1月10日。

XX有限公司

2002年11月15日

2002年度优秀员工评价考评表

被测评人：得分：

1、思想品德(正直、善良、正义感)：

很好：5分;较好：4分;一般：3分;较差：1分;很差：0分;

2、敬业精神(对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度)：

很高：5分;较高：4分;一般：3分;较低：1分;很低：0分;

3、受员工尊敬或信赖的程度：

很高：10分;较高：8分;一般：5分;较低：2分;很低：0分;

4、关心员工、团结同志、互帮互助的热情和效果：

很好：5分;较好：4分;一般：2分;较差：1分;很差：0分;

5、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度：

很高：10分;较高：8分;一般：5分;较低：2分;很低：0分;

6、对所在系统、所在部门职能的实现和工作成效的贡献程度：很大：10分;较大：8分;一般：5分;较小：2分;很小：0分;

7、与员工的沟通能力和效果：

很好：5分;较好：4分;一般：2分;较差：1分;很差：0分;

第四篇：年度优秀员工评选方案

一、目的

为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效地激励成绩优良、表现优秀的员工，让大家始终朝同一方向、目标努力，更好地为公司服务。

二、适用范围

适用于公司全体正式员工。

三、职责

办公室：负责组织优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序，并领导评选小组开展各项工作。

各职能部门负责根据评选标准组织评选本部门的优秀员工，及根据名额比例向办公室推荐申报。

总经理：负责审核批准优秀员工名单。

考评、评定、推荐的时间

年度优秀员工的考评、评定、推荐的时间为每年1月5日~15日。

四、评选小组

成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

评选小组成员名单：总经理、办公室主任及各部门主管。

五、评选标准：

（一）基本条件

优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。

1、在公司连续工作1年以上，可参与评选年度优秀员工；为公司服务满半年以上的，可参与评选季度优秀员工；

2、遵守考勤纪律，无迟到、早退、旷工、请假（除一个月中正常休息的，属请假）。

3、品德端正，遵纪守法，评选期限内无违反国家法律法规及公司规定的行

为（没有处分记录，如：口头警告、警告、严重警告、记过等）。

4、工作认真负责，积极主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无损失性的工作失误。

5、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感。

6、完全胜任本职工作，能较好完成工作任务，讲效率、讲质量。

7、严以律已，严格按《员工手册》的要求约束自己，并给别的员工做表率。

（二）附加得分条件

1、在平时工作中作出突出贡献；

2、在省级、市级以及公司举办的活动中表现优异并获得重大奖励、表彰；

3、克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失；

4、通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益；

六、评选方法

1、每月度评选一次，各工段在每月的5日前完成本班组优秀员工评选，并向办公室推荐，办公室通知评选小组在月中旬前对推荐的员工进行考查、鉴定。

2、各部门对本部门的员工按上述要求进行统计并推荐候选员工，凡符合条件的员工均可参加评选（由部门按要求直接推荐）。

3、办公室着重对候选人的各项工作记录按相关规定进行审查，经综合考核评优秀员工比例为10%（6名）。每年被评上三次以上优秀的员工，均可参加年度优秀员工评选。

4、经评选出的优秀员工名单报总经理进行评审，并审批。

七、优秀员工奖励

公司对评选出的优秀员工实施奖励，其奖励为颁发奖金或实物。月度优秀者可获得价值30—50元的实物奖励一份；

年度优秀者可获得价值300—500元的实物奖励一份；

第五篇：年度优秀员工和优秀团队评选方案

天鹅饭店2005年度“优秀员工、优秀团队”评选方案

2005年，在饭店领导班子的带领下，全店员工齐心协力、努力工作，顺利地完成了各项工作任务，取得了较好的经济效益和社会效益。在取得这些成绩的过程中，许多同志勤勤恳恳、吃苦耐劳、作用突出，为饭店做出了很大贡献。为了弘扬先进、表彰优秀，促进工作，饭店决定开展评选2005年度“优秀员工、优秀团队”活动，现制定方案如下：

一、指导思想

通过评选“优秀员工、优秀团队”活动，将在2005年度表现突出的业务骨干及工作中表现优秀的个人及集体进行表彰奖励，营造树先进、学先进的良好风气，激励全体员工以先进为榜样，为做好2006年的工作奠定基础。

二、评选条件

(一)优秀员工评选条件

1. 在酒店连续工作满1年，无病、事假(一周以上)缺勤的员工

2. 遵守饭店各项规章制度，无违纪现象;

3. 服从指挥，团结互助，执行标准等方面能够起到模范作用;

4. 工作积极主动，表现突出，能出色地完成本职工作;

5. 积极参加酒店开展的各项培训及技术大赛活动。

6. 积极配合其他部门的工作，客人及酒店各相关部门的评价良好;

7. 无严重过失，无宾客投诉，无浪费行为，无质量事故和安全事故。

(二)先进集体评选条件

1. 班组同志之间团结友爱、互助，语言文明，风气正;

2. 热爱本岗位工作，能圆满完成饭店及部门交给的各项工作任务;

3. 4. 5. 6. 能积极配合其他部门的工作，客人及酒店各相关部门的评价良好;; 有责任心，进取心和创新精神;

有较强的质量意识和服务意识，认真执行各项管理规定; 在构建“三型饭店”活动中，表现积极、突出。

7. 无重大员工违纪、无宾客投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到的问题能认真对待，积极整改。

三、评选范围

各部门优秀员工的评选范围在主管级(含主管级)以下的正式员工及

顶岗临时工;

四、评选办法及程序

本次活动中，饭店要求各部门认真组织实施，以自下而上的评选原则，真正做到公正、公平、公开的选出饭店2005年度优秀员工、优秀团队。

1. 员工评议

部门内部员工评议，选出绝大多数人认可的个人及集体。评议结果要做到公开。

2. 部门经理评选

部门经理根据评选条件、部门日常考核情况及员工评议结果为依据，选出部门参加2005年度优秀员工、优秀团队评选的人选;

3. 主管副总经理评定

各部门要争求主管领导意见后，确定人选。于2006年1月5日前将年度优秀员工、优秀团队的推荐表(附后)由部门经理签字、主管副总经理签字后报质量管理部。

4. 人力资源部、质量管理部考核

人力资源部对部门上报的优秀员工进行考勤方面的考核;质量管理部对部门上报的优秀员工、优秀团队进行有无投诉，有无质量违纪方面记录的考核。

5. 年度最佳员工、最佳团队的评选

经各部门的申报及人力资源部、质量管理部考核通过的优秀员工、优秀团队，在店务会上由饭店中层以上管理人员评议表决后，选出三名优秀员工为年度最佳员工，选出一名优秀团队为年度最佳团队。

6. 饭店领导班子审核

根据部门、人力资源部、质量管理部及中层以上管理人员评议的结果，经总经理办公会议的通过，确定年度优秀员工(最佳员工)、优秀团队(最佳团队)。如推选人员没有被通过，则取消该推选名额，不再补充。

五、奖励办法

1. 授予优秀员工(最佳员工)、优秀团队(最佳团队)光荣称号;

2. 在饭店年度员工大会上由饭店领导班子颁发荣誉证书、奖金。

3. 记入员工档案。

六、各部门优秀员工、优秀团队名额分配表

部 门

优秀员工名额

优秀团队名额

房务部(含销售)

餐饮部

动工部

康体部

保安部

———

财务部

———

供应部

科

室

———

七、评选领导小组

为加强对本次活动的领导，饭店成立“优秀员工、优秀团队”评选活动领导小组。

组长：于耀福

副组长：王建志

组员：张建民 付 颖 宋 光 王华萍 魏 国

下设领导小组办公室：质量管理部

以上条款解释权在领导小组办公室。 天鹅饭店质量管理部

二00五年十二月二十四日

2005年度优秀员工推荐、考核表

部门：

姓名：

职务：

年

月

日

考核项目

评论

工 作 表 现

(微笑、仪表、劳动纪律、工作质量/效率、沟通协作等)

取 得 成 绩

(先进事迹或获得荣誉)

部门经理签字

主管副总经理意见

人力资源部考核

质量管理部考核

2005年度优秀团队推荐表

年

月

日

部门：

班组名称：

先进事迹

部门经理签字：____________________________________

主管副总经理签字：____________________________________

质量管理部审核：____________________________________