工作开展思路措施

2024-04-15

工作开展思路措施（精选6篇）

篇1：工作开展思路措施

影院工作开展思路

影院如何开展工作？（经营效益=经营利润提升+品牌认知提升）开源节流、人才培养团队建设、系统管理

一、开源节流（经营利润提升）开源：营业额（业务）增长

1、票房增长：

团体及场租业务拓展：建立团体业务和场租业务客户档案文件夹，在日常推广工作中，维护好此类客户关系，可派遣市场推广

2、代表多频率的拜访客户，利用试片会的机会推进团体业务和场租业务。

商户合作：目的：加强商户关系、提升影院知名度、提升观影人次在与商户合作的过程中，注意合作的目的，创造双赢，彼此提升知名度，提升人流，推广影院，推广大地品牌。阵地宣传：影院阵地宣传，针对主打影片，做好影片营销，QQ群、博客、社区网、合作商户等渠道宣传影片，并针对影片可策划活动，吸引顾客眼球，丰富影院活动内容，增加影院氛围。

阵地宣传，充分地利用好影院的宣传位置，达到影片宣传

最大化，如影院，现有阵地宣传位有售票亭外灯箱、售票台外三个灯布宣传位、售票大厅三个灯片、地贴及楼梯个灯片和二楼大堂侯影区的灯片，都可以通过合理规划的摆放海报，起到宣传影片最大化和规范阵地宣传的作用。商圈关系：以影院为中心，描绘出影院所在的商圈地图，有计划的拜

访商圈相关商户并建立相关资料文件夹，有选择性的找出潜在合作商户并维护好关系。

合理排片：根据影院所在地区消费群体对影片类型的喜好程度，与排

片管理部门协商影院的最佳排片

商圈环境改变应对：

终端促销（包括开发非黄金时段的上座率）：提高资金周转率（供应商周期结算等）：合理选址：

电影产品丰富优化：

小卖商品业务增长

阵地宣传：灯片

建议销售：售票人员、市场推广人员、小卖人员做好建议性销售，可

通过金牌榜制度，犹如员宫影院促销哈票会员卡方式，将小卖产品促销最大化。

终端促销：通过捆绑销售、买一送一等方式，利用商户合作所争取的资源为赠送优惠吸引消费顾客。

合理陈列：八大陈列原则

吸引顾客眼球，产生消费冲动品质保障：自制食品口感、色泽、安全性给予顾客品质保障效率提升：通过快速收银的培训、竞赛提升效率

5阵地渠道、商品品类开发优化：引进本地化畅销类食品

小卖区硬件改善及统一采购：在值班过程中，维护保养好相关小卖设

备

影院招商业务规划：

节流：可控经营成本下降

人力成本：时薪人员成本和月薪人员成本，最主要控制时薪人员的工时，根据标准，将时薪人员工时控制在168-204小时之间，要求排班经理在影院经营利润和员工、顾客满意度之间找到平衡点，最大化的提升员工效率。首先合理排班，其次每日监控工时效率，每周统计工时数，跟进工时异常情况，以达到时薪人员人力成本的合理性。月薪人员固定化。

电费：场均电能作为考核指标，寻找顾客满意度和场均电能指标之间的平衡点，做好两个方面的工作。一为制定正确合理的时间开关控制表，通过培训相关工作人员对时间开关表的掌握，形成良好的素养，随时监控营业过程中的各空间温度变化，随时做好应变措施，以降低即时用电量。二为制定正确合理的设备保养计划表，及时跟进养护对空调等高耗电量设备的保养工作，以降低设备本身的损耗，并延长设备的使用寿命。

小卖商品库存成本及损耗成本：从订货、收货、仓库管理、销售、报损等流程来分析降低库存成本和损耗成本。正确订货流程使商品周转率最大化，减少库存，正确收货流程把关易过保质期商品及破损商品，正确的仓库管理减少损耗的可能性，如防鼠患，防虫患、防潮患等，针对可能积压商品通过促销手段销售使库存减少，对于自制食品在高峰期的预制工作做好管理，培训小卖人员对自制食品的预制以减少自制食品的报损。

营运物料管理：作为“商品”一样，进行管理，从订货、仓库管理、使用管理流程中做好营运物料管理，降低成本。订货合理、仓库管理整洁美观安全性、使用营运物料进行登记、制定使用周期制度。

影院财务损耗成本（遗失、失窃等）

二、人才培养、团队建设

人才培养：计划性培养

个性化培养

员工、训练员、星级训练员、储备干部、实习管理组、在职管理组制定相应的训练计划表和辅导计划表

PDCA 过程

对于在职管理组还可通过制定个性化辅导方案进行培养

对于实习管理组和储备干部的培养，首先情感上沟通，给予学员精神上的支持帮助，如帮助其找房、要求团队提醒吃饭等小事情上感动学员，增加学员的归属感，其次制定合理辅导计划表，及时跟进其学习进度，并沟通其学习过程中所遇困难及时给予解决。

团队建设：设定目标，及时激励与奖惩。

要有明确的团队目标，并使其深入每个员工的内心，在班前会上进行多次宣导，让大家统一思想、达成共识，明确努力的方向，这样才能有目的、有计划地去工作；

要尊重员工，以鼓励为主，尽量少一些批评，尊重员工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果，而且还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议。当员工通过踏实肯干取得成绩时，要激励其再接再厉、继续努力；当员工由于思想麻痹犯了错误时，要诚恳地指出问题的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有类似的事情发生或希望下次能见到他表现好的一面，而不是一味地加以指责。这样不仅可以使员工觉得得到了尊重，而且还可以让员工在认识到自己错误的同时，能够树立信心，不断地去修正自己的行为，做好工作，达到要求

要充分调动员工的主观能动性，在开展影院活动时充分让员工参与并呈现其各方面的才艺，提供舞台让其展示，如影院的文化墙内容板块让员工展示

要树立领导的威信和建立良好的人际关系，作为领导，处理事情一定要公平、公正、公开的原则，并以身作则，影响员工。激发员工的团队意识就是要不断增强企业的凝聚力和战斗力，使每位员工都有一种归属感，让他们清楚地认识每个人都是团队中一个不可缺少的成员，并能自觉主动地为团队争荣誉做奉献，对影院员工宣导大地品牌文化，营运人员成长路线图，让每一位员工都知道自己的成长轨迹。

三、系统管理

训练系统：人事系统：排班系统：商品系统：设备系统：安全系统：

篇2：工作开展思路措施

然后我就会着手企业发展现阶段对人力资源的需求及重点方面的建设，比如员工的招聘：如何更快、更准确的找到合适的人才，那就是分析岗位需求、部门人员性别、人员性格搭配等情况，运用一些测评工作，找到更合适的人员；同时为了有效的节约成本，我认为主要是采用网络招聘、经人介绍、推广广告等方法。员工入职培训这块我认为，一方面要做好新员工的入职介绍工作。另一方面是利用各种会议包括培训会等时间，同各部门主管一起，加强一线工作人员的培训。劳动合同签订、人事档案管理、薪资计算工作、劳动关系办理、基础规章制度建立等这些都是人力资源基础性工作，却是非常的重要，如果不慎重就会降低员工满意度或缺少企业发展的必要人才。只有这样才能保证人力资源工作的正常进展，然后在下一步的工作中，我才可以去考虑怎样建立完整的人力资源管理系统。

下一步的工作中，我应该首先提议企业决策层领导：企业要得到可持续发展，必须要有远景规划，要有中长期的战略规划。这样人力资源工作才会有方向。所以，我们要全程参与并协助企业决策层领导制订企业的中长期的发展战略，包括核心竞争力、治理结构、资源、企业文化、产品及服务等方面、远景目标、各部门绩效指标等等。有了这样的一个发展战略规划，才能着手开展完善企业的人力资源管理系统中的人力资源战略规划、分层分类的任职资格体系、以KPI关键性指标为核心并结合目标管理的考核体系、基于业绩与能力的薪酬体系、培训与职业生涯规划体系、基于员工素质为基础的潜能评价体系等方面的规划。

我想，我们要用至少五个月的时间去建立以上所说的六个方面的体系建立：

1、人力资源战略规划方面主要是针对企业的人员数量、结构、素质能力方面的整体规划，就是各部门的定编、定岗、定人工作落实；

2、分层分类的任职资格体系方面主要是将企业内的所有职位按职类、职种、职层、职等分别规划为多少类、多少种、多少层、多少等，而后每个职位均设计岗位说明书；

3、以KPI关键性指标为核心并结合目标管理考核体系方面，首先从企业的中长期发展战略中提取或分解各部门的部门性指标，再次分解为小组性或员工岗位指标，而后确定具体指标的考核标准，再根据各岗位制定考核指标表，签订绩效合同，为了避免人为主观评分因素，在实施过程中确定每周六为绩效考评积累日，发放绩效考评调查问卷；

4、培训与职业生涯规划体系方面应该分为职前培训与在职培训：

A、员工的职前培训，应该汇编《新员工入职培训资料》，含括公司简介、发展历史、入职需知、企业理念、企业精神、部门职责、人事制度、行为规范、职场礼仪、职业道德、专业知识、业务知识、安全教育。培训方式主要采取资料学习及讲师口授二种，培训的考核方式，可以采用试卷或问卷形式、学习总结；也可以结合员工试用期转正考核方式！总之，要建立自从员工入职第一天开始，一直到该员工转正为公司正式员工，分阶段的培训与考核方法。

B、员工的在职培训工作进行时，分以下四个步骤： ①多方了解，型成模型以后有针对性的制订培训计划，根据公司的实际情况，访问更多的员工，找出差距，制订员工的、月度的培训方案、计划，确定需要培训的项目及内容。②让受训者参与，培养他们的兴趣，提高成功率，只有受训者全程参与了，执行力才好，只有满足了受训者的欲望和需求，培训的成功机率才会增大，因为这样才能形成学习的习惯。

③将培训系统分层次的进行划分，在一般情况下企业的培训其主要内容，大体上可分为知识培训、技能培训和素质培训三种。大家可以根据不同的层次进行规划不同的培训内容。④好好进行培训的考核与总结，通过学员提交学习总结及工作报告、不定期的考核（可以是问卷或试题）、调岗到其他部门工作、总结沟通会、学习研讨会等形式来评定本次培训的效果。

5、职业生涯规划模块则主要以素质模型为基础，将所有职位按职类、职种、职层、职等分为不同程序的素质模型级别，协助员工按不同级别的素质模型做好其自身的职业生涯的纵向或横向规划（通过专业表格完成），并时时跟踪员工职业生涯规划的实现情况；

6、基于员工素质为基础的潜能评价体系是通过对各类能产生高绩效员工的行为素质与潜在素质进行深入分析，形成各类员工的胜任素质模型，以素质模型为基础建立相应的人才招聘和选才标准，并将素质模型与职类、职种、职层、职等相结合形成各级素质模型，以利于员工职业生涯规划。以上所有方面，包括员工的招聘、劳动合同签订、人事档案管理、薪资计算工作、劳动关系办理、基础规章制度建立、人力资源规划、任职资格、绩效考核、薪酬体系、培训与职业生涯规划体系等均应该有相关制度或流程、表格支持。并且这些制度或流程、表格在以后的实施过程中，要能得到不断完善和修改。

篇3：以创新思路开展企业的会计工作

1 以创新思路开展企业会计工作的必要性

现代市场竞争的激烈要求企业必须以科学的财务管理保障企业的资金管理工作, 同时以会计基础工作的细化奠定企业各项管理工作的基础。传统企业会计工作仅是负责企业财务往来的账目与现金收支等工作, 并没有充分发挥企业会计工作的全部职能, 使得会计工作在企业的经营过程中缺乏创新, 严重制约了企业管理工作的开展。针对这样的情况, 如何积极利用会计工作职能促进企业各项管理工作的开展, 以创新思路科学进行企业会计工作与管理成为了现代企业财务管理工作的首要问题。

2 以创新思路开展企业的会计工作

2.1 强化会计工作基础, 促进创新思维的应用

由于传统企业财务管理中对会计工作职能理解的偏差以及会计管理工作的粗放使得传统会计工作不能使其职能完全发挥, 最终导致其越来越不受到企业的重视。正确认识企业会计工作职能是加强企业会计工作的基础, 通过会计职能的明确、细化的会计工作与会计管理工作能够有效促进会计职能的发挥、促进企业会计工作的开展。因此, 以创新思维快占企业会计工作必须以明确会计职能、强化会计工作基础为切入点开展企业会计工作, 促进企业财务管理水平的提高。

2.2 树立科学的会计工作理念, 实施创新型会计工作

现代企业在实施创新思路会计工作时, 首先要树立正确创新观念。现代市场经济要求企业在各项工作必须以创新思路为基础进行实施, 以此促进企业的发展。以创新思路开展企业会计工作需要企业树立正确的创新观念, 并通过会计工作思路的创新弥补传统会计工作存在的不足。同时企业还要树立科学的会计管理工作理念, 运用现代会计管理理论, 构建与现代经济体制相吻合的会计管理体系与制度, 改变传统会计单一的管理方式, 真正将会计工作作为企业综合管理水平中的重要环节进行建设与实施, 以此促进企业的生存与发展。

同时企业还要注重会计人员与财务管理人员市场观念、企业整体观念、会计动态管理观念以及企业价值关键的培养。针对企业行业特点以及经营特点树立强烈的市场观念有助于企业会计工作开展中对对企业经营过程会计工作的侧重, 优先处理对外事务、优先处理销售与售后事务, 以此促进企业快速市场反应能力的提高、促进企业综合市场竞争力的提高。另外企业还要注重会计人员企业整体观念与价值关键的树立, 通过企业整体关键的树立提高会计人员对企业经营目标的认识, 提高会计人员对自身工作在企业经营中重要性的认识, 促进会计人员的思考, 以此促会计工作的创新, 促进企业综合竞争力的提高。企业价值观的树立是现代企业文化建设的重点, 其对企业传统会计工作单纯注重规章制度不同, 现代企业会计工作需要会计人员已企业利益为根本, 站在企业战略角度考虑会计工作, 以此发挥会计工作的全部职能促进企业的经营与发展。同时通过企业价值观的树立促进会计工作思路的创新, 促进企业财务管理工作的科学开展。

2.3 以创新思路开展企业会计工作

传统会计管理工作更加注重会计工作的规范性与制度性, 忽略了企业经营过程的动态性, 不能够根据企业经营情况进行快速的反应, 造成企业市场反应能力的低下。针对这样的情况, 现代企业必须开阔思路, 运用创新思维开展企业会计工作。运用现代信息技术的快速传播性能与告诉的信息处理能力提高企业间会计信息的传递, 提高企业快速反应能力, 为企业动态会计工作奠定基础。动态会计工作是针对企业经营情况以及经营过程的所出现的问题运用现代会计职能开展动态会计工作, 以此提高企业的快速反应能力、促进企业综合市场竞争力的提高。现代企业必须通过财务管理人员与会计人员现代会计理论基础科学的开展会计工作的创新型实施, 通过企业会计管理体系创新、会计管理工作创新、会计内容创新、会计报告创新以及会计培训创新等工作的开展促进企业会计工作中创新思路的应用, 通过创新型会计工作与管理促进企业快速反应能力的提高, 促进企业综合市场竞争力的提高。以创造性思维与开拓创新精神促进企业文化的建设, 促进企业创新意识的提高。通过企业创新能力的提高促进企业在现代市场竞争中竞争力的提高, 促进企业的发展。

3 企业创新思路会计工作开展的基础———会计人才培养

以创新思路开展的企业会计工作需要企业具有高水平财务管理人员以及会计人才, 运用现代财务管理知识与会计理论实施科学的企业会计工作。因此, 现代企业必须加强财务人才、会计人才的培养, 提高企业管理层的综合管理水平, 运用现代会计管理理念开展企业会计工作, 促进企业创新思路在会计工作中的运用, 促进企业会计工作的开展。同时加强会计人才专业理论与信息技术等有关技能的培训工作, 促进企业会计人才专业技术水平的提高, 为企业基础财务管理工作的开展、信息化会计管理工作开展、创新思路在会计工作的运用奠定基础, 为企业财务管理奠定基础、为企业经营决策提供及时、翔实的会计信息, 促进企业综合财务管理能力的提高。

4 结论

综上所述, 现代经济环境以及会计理论研究的发展要求下奶企业必须以科学的会计工作为基础, 运用创新思路在会计工作中的重要影响, 提高企业综合财务管理水平, 促进企业的健康发展。同时, 注重企业会计管理工作的开展, 通过会计管理工作量化会计工作内容与职能提高会计工作在企业经营中重要作用, 细化会计工作基础, 为企业经营决策提供基础数据。现代企业要充分认识到会计工作在企业经营活动中的重要性, 积极加大会计人才培养的投入, 以现代会计理论与专业技能武装会计人才, 为企业会计工作的科学开展奠定基础, 为创新思路在会计工作中的运用奠定基础, 促进企业会计工作的科学开展, 促进企业综合市场竞争力的提高。

摘要：现代企业会计工作是企业财务管理的基础、是企业基础经营信息归集的基础、是现代企业综合管理工作开展的基础。加强企业会计工作已经成为现代企业综合管理工作水提升的关键。以创新思路开展企业的会计工作能够有效促进企业财务管理工作的开展, 促进企业的健康发展。文中就如何以创新思路开展企业的会计工作进行了简要论述。

关键词：创新思路,企业,会计工作

参考文献

[1]刘立峰.创新思维在企业会计工作的应用[J].企业财务管理, 2009, 6.

[2]朱海涛.中小企业会计工作的科学开展[J].财会之家, 2008, 6.

[3]王晓亮.现代企业会计创新与发展[J].当代财经, 2008, 9.

[4]赵秋雨.现代市场经济条件下的会计理论创新[J].现代财经, 2009, 7.

[5]马宇飞.关于现代企业会计工作开展的分析[J].财务管理信息快报, 2008, 9.

篇4：工作开展思路措施

一、完善学生基本信息，了解真实经济状况

职业院校学生大多来自于农村，经济情况与其生源地经济发展水平和家庭情况有着密切的联系。如何在第一时间获取学生真实、准确的基本情况，是开展贫困生认定工作的主要依据。作为班主任，在每届新生入校之后，我会给每人发一份家庭情况调查表，内容包括学生本人基本情况、家庭通讯信息、家庭主要成员、家庭经济状况有关信息（或证明）、自我评价等五个方面，其中学生本人基本情况涉及家庭人口数、是否孤残、是否单亲、是否烈士子女等项目，家庭成员情况涉及其家庭成员单位、职业、收入、健康状况等内容，与家庭经济状况相关的信息则需要学生进行口头陈述，同时附上相关佐证材料，如贫困户精准脱贫明白卡等。一般来说，新生入校时给班主任提供的个人及家庭资料相对完整、真实，通过对第一手资料的搜集和归整，能够将切实需要帮扶的学生筛选出来作为重点资助对象。

二、规范资助评议流程，监督工作贯穿始终

在贫困生认定方式上，主要包括生源地认定、学校自身认定两种方式，其中生源地认定为三级政府证明法，即根据学生家庭所在县（区）、乡镇、街道办事处或父母所在单位出具的贫困证明或家庭经济调查证明来判断。但是这一方式在实际操作中存在很大弊端，因此，仅仅将贫困证明作为评定贫困生的依据并不能说明问题。为了提高认定的公平性、有效性，建立一套科学规范的“班级—学院—学校”三级审核制度非常有必要。我校在认定贫困生的过程中要求各班成立贫困生认定评议小组，负责贫困生认定的民主评议工作。由辅导员或班主任任组长，班干部、普通学生代表等担任成员，普通学生代表人数不少于该班总人数10%，该小组名单在公示时，注明每名学生的身份（是班干部还是普通学生），以便验证普通学生代表是否达到10%。同时，为了杜绝拉选票、人情分等因素，在确定评议小组时还要充分考虑小组成员的宿舍分配情况，避免评议小组人员集中到个别宿舍，或者是某些宿舍一个也没有的情况出现。

三、鼓励学生勤工助学，授人以鱼不如授人以渔

贫困生资助政策的目的是帮助经济困难学生改善基本生活条件，鼓励品学兼优的同学不为贫困所困扰，以便顺利完成学业。但是，精神上和意志上的贫困是不能靠经济资助来帮扶的。作为班主任，一方面，要关心贫困生物质上的困难；另一方面，更重要的是教育和引导贫困生要通过自身的努力改变处境。在第一学年，我会推荐贫困生积极申请学校勤工助学岗位，力所能及地在学校范围内工作；第二学年专门针对贫困生进行职业生涯规划指导，开展求职面试讲座；到了大三实习时，大多数贫困生都能够自信地步入职场，其中还有部分同学开始了自主创业，用自己的劳动赚取生活费，甚至可以提前还清助学贷款。

篇5：经营管理工作开展思路

一、主要工作内容

经营监控，经营分析，经营评价

二、目标

1、经营监控——有重点，重实时

2、经营分析——结合公司整体目标，总部分析关联指标，区域对比管理

3、经营评价——从每一份报告报表，结合公司阶段关注重点，提出企管经营评价（试行），经理审批后方可随报告报表一起发布

三、具体措施

1、经营监控 ①、针对目前关注的周度，月度报表，对于异常指标和异常工作以及公司重点关注工作，做到周度跟踪，周度批注（提出企管实际了解进度以及看法）； ②、针对公司八大重点工作，分解与与各小项工作的负责人进行随时互动了解进展，困难已经需要公司协助解决的问题，进行反馈； ③、每月进行的经营计划与执行，要与计划完成率挂钩，偏差较大要主动提醒部门和区域； ④、在公司周例会之前，要将公司截至会前一天的重点关注业务指标，项目指标的进展情况做一份小的说明记录给康总

2、经营分析

① 季度对公司整体指标的执行以及同期对比和达成数据进行汇集，分析关联指标间的差异反馈出的问题，从问题中找出关联因素，与相关部门共同解决，并将问题反馈，原因分析，各部门意见，解决情况，总结等做详细的分析报告，呈报。

② 每月度/季度，对区域重点指标及各重点项目在区域的执行和反馈情况汇总，针对执行较差的区域及服务站，与服务质量部一起，重点了解原因，验证指标及制度制定的可行性；

3、经营评价 ①、对经营管理组的内部提升提出的新要求，主要是针对现有经营管理组接触的主要报告报表的内容，提出评价看法，在平时的工作中进行互动学习，对我们自己输出的报告中可以增加评价部分，经经理审批后方可随报告报表一起发布 ②、对于每一次办公会，月度经营分析会结束后，提出对于会议内容的想法，以及对公司近期重点工作的理解，部门及团队内部及时传递共享，如有理解上的偏差，及时调整，杜绝因经营管理组自身理解错误而对工作执行的影响；

四、互动协作

1、与企业文化组 ①、同经营评价②的内容，及时进行内部信息的传递和理解的传递，每周三/或双周三进行内部的学习沟通会（可提前两天发布主题，会议预留其他内容互动时间，整体为时1.5-2小时）； ②、每一期都要针对公司的经营管理主题以及公司重点项目和管理小故事等，提交一篇文章，作为对企业文化组工作的支持；

2、与部门经理 ①、要求经营管理组每周向经理提交工作总结和计划； ②、每周将走访部门了解的信息和内容以及经营管理组讨论的内容以日信息副表的形式随工作计划和总结一起提交。