创本质安全型企业论文

创本质安全型企业论文（通用6篇）

篇1：创本质安全型企业论文

创建本质安全型企业

多少年来，安全工作者总想找到一些办法，能够事先预测到事故发生的可能性，掌握事故发生的规律，作出定性和定量的评价，以便能在设计、施工、运行、管理中对发生事故的危险源加以辩识，并且能够根据对危险性的评价结果，提出相应的安全措施，达到控制事故的发生与发展，提高安全水平的目的。

一、本质安全的相关概念

1、本质安全

“本质安全”一词来源于20世纪60年代的电气设备的防爆构造。由于有了这种构造，电器设备在正常状态下或发生事故时，所发生的火花、电弧以及高热等不至于引燃爆炸性气体。这种构造不是从外部采取附加的安全装置和设施，而是依靠自身的安全设计，进行本质方面的改善，使设备或系统在发生故障或误操作做的情况下，也能保证安全。

扩展之后的本质安全，是指操作者在误操作或判断失误的情况下，即使有不安全行为，设备、系统仍能自动地保证安全。当设备、系统发生故障时，它能自动排除，确保人身和设备安全。为了使设备、系统处于或达到本质安全而进行的研究、设计、改造和加强管理的过程，称为本质安全化。

2、本质安全型企业

本质安全型企业有四个特征：

⑴人的安全可靠性。不论在何种作业环境和条件下，都能按规程操作，1杜绝三违，实现个体安全。

⑵物的安全可靠性。不论在动态还是静态过程中，物始终处在能够安全运行的状态。

⑶系统的安全可靠性。在日常安全生产中，不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生重大事故，形成“人机互补，人机制约”的安全系统。

⑷制度规范，管理科学。杜绝管理失误，实现企业生产中的零缺陷，零事故，从而基本形成无灾可救，无险可抢，无事故发生的格局。

3、本质安全型职工

可通俗的解司释为：想安全，会安全，能安全。即具备自主安全理念，具备充分的安全技能，在可靠的安全环境系统保障之下，具有安全结果的生产管理者和作业者。

二、本质安全的基础理论

1、本质安全“剃须刀”定义分析法

内容：传统剃须刀需要有具备一定经验的理发师操作，但不免对人的皮肤造成伤害。后改进为在刀片两边放上夹具，操作变得简单了，对人的伤害程度受到限制，但稍不注意依然可能划伤脸部。继续改进为现在的电动剃须刀式样，刀片外加有结实细致的安全网，此种状态下，使刀片和皮肤不在亲密接触，在不专门有意破坏的前提下，即想刮破皮肤也难以做到。结论：企业本质安全就是职工想安全（不想受到伤害——人的安全意识），会安全（改进工具和设备——物的安全，能安全（有可行便捷的保障——系统的安全），使不安全成为不可能。

2、系统可靠性理论

内容1：假设一条生产线由100个岗位串联而成，每个岗位的可靠率都达到了99%，看起来似乎都很好了，但系统的可靠性理论认为：整条生产线的可靠性应等于各个环节可靠率的连乘。100个99%连乘是多少？36.67%，这就是系统的可靠性。

内容2：蝴蝶效应。蝴蝶在巴西扇动翅膀而产生的微弱气息，经过逐步演变，最终可能在美国的德克萨斯州形成一场飓风，造成巨大的灾难。

结论：安全问题无小事，很小的事情经过系统会放大到惊人的地步。因而，在系统分析安全问题时，不要只看到自身，而要考虑自身对整个系统和整个系统对自身的影响。

3、系统追问内容：不断追问解决安全事件的本质问题。假设某生产线发生了一次安全事故，下面是对此事故的分析：

为什么会发生？是不知道还是明知不可为而为？为什么不知道？哪个环节出现了问题？知道了为什么还会发生？负责人违章指挥，负责人为什么这样做？为了省事省力赶进度？

结论：不断追问，不断接近本质，既是不断实现企业本质安全的过程，也是不断提升职工本质安全素质的过程。

4、青蛙现象

内容：把一只青蛙扔进很烫的水中，它会立刻意识到危险并马上跳出。而把它放进冷水中慢慢加热，最初它会感到很舒服，但当温度继续升高，它意识到危险时，已因身体虚弱而无法逃脱。

结论：在安全生产中，不仅要挑战环境的剧烈变化，更要警惕缓慢、渐进的变化，从量变看质变，从渐变看巨变，“平静”中保持危机意识，“静态”中完善预警机制。

5、事故法则内容：事故法则即事故的统计规律，又称1：29：300法则。即，在330次事故中，会造成死亡重伤事故1次，轻伤、微伤事故29次，无伤事故300次。结论：要消除一次死亡事故，以及29次轻伤事故，必须首先消除300次无伤事故。也就是说，防止灾害的关键，不在于防止伤害，而是要从根本上防止事故。所以，安全工作必须从基础抓起，如果基础安全工作做的不好，小事故不断，就很难避免大事故的发生。

三、本质安全的相关措施

实现本质安全的核心就是杜绝各类事故，特别是重大事故的发生，而控制事故也应采用本质安全化方法，从而确保系统本质安全化。一旦系统或设备发生故障时，能自动排除、切换或安全地停止运行；当人为操作失误时，设备、系统能够自动保证人机安全。做到系统的本质安全，应采取以下综合措施：

1、提高设备的可靠性，消除物的不安全状态。

⑴提高元件的可靠性

⑵增加备用系统

⑶改进设备的防护措施

⑷加强预防性维修

2、加强职工安全教育，消除人的不安全行为。

本质安全教育的内容非常广泛，主要包括安全意识、安全技能、安全系统观等三个方面。

3、安全意识教育。

⑴安全意识教育，旨在解决“要安全”的问题，使人们牢固树立： ①珍爱生命意识。生命具有一性，不可复得，不可修补，是人生一切的基石。安全重于泰山，生命重于金钱。

②安全责任意识。职工在生产行为中的行为要对社会、企业、车间、同事、家庭、亲人及自己负责。

③安全法律意识。明确企业安全管理的法律内涵，自觉接受其强制性要求，理解其刚性原则。

④在一定程度上讲，违章就是犯罪，就要依法追究相应的法律责任。⑵安全技术能力培训。

安全技能的培训包括对岗位安全技能、基础安全技能、即时安全技能的培训，旨在解决“会安全”的问题。

①岗位安全技能。职工具备符合安全生产需要的岗位操作能力，即岗位对安全的要求，使职工具备在安全状态下完成本岗位工作的能力。②基础安全技能。作业规程等所要求的应知应会能力。

③即时性安全技能。新的工作岗位、新的设备所需要的相关安全能力。⑶安全系统观教育。安全状态是生产系统中各种因素综合作用的结果。

要教育职工学会系统地看待、分析、解决安全问题，认识到系统诸要素和谐统一的重要性，要着力从系统入手来为个体、局部的安全提供

保障，旨在解决“能安全”的问题。

①致力于形成“系统思考、本质追问、对症下药、不断深入”的良好思维习惯，即“系统追问”。

②每个职工、岗位都是整个企业安全生产系统中的基本要素，生产系统的任何安全问题我都有责任。

③系统的不安全是最大的不安全，本质安全就是系统安全。

④本质安全“四问法”，强调“我”的作用，避免归咎于外。主要内容：

我在安全生产中，扮演了哪些角色？每个角色要承担哪些责任和义务？

哪些角色扮演成功？哪些还不行？为什么？

我怎样做才能更好地履行职责和义务？

分析事故“刨根法”。强调系统思考、避免就事论事和以罚代管，从根本上解决同类事故发生的问题。事故为什么发生？原因何在？主观原因、客观原因、个人原因、系统原因、职工原因、领导原因、监管原因等等，是什么因素导致了这些原因的所在？这些因素哪些是可控的？哪些是不可控的？各占多大比例？可控的因素为何失控？不可控的有没有可能变成可控？按此要求，刨根问底，逐步趋近本质。

篇2：创本质安全型企业论文

安全是企业生产活动永恒的主题，企业的安定团结，员工的家庭幸福，无一不来自安全的馈赠。我们泰山建能公司坚持以安全文化为安全生产“导航掌舵”。用易于接受的安全理念、全方位的教育、人性化的管理打造企业共同的安全价值观，用安全人文环境和长效机制筑牢安全防线，使安全管理逐步走上了良性发展轨道。

“安全好不好，关键在领导”、“安全是企业最大的效益和福利”。这是我们公司将“安全第一”方针细化后，不断向干部职工宣传和灌输的安全理念。从公司领导到基层干部，从班组长到每一名工人都把安全放在心上，相互检查、相互监督、相互赶超，形成了全员重视安全的浓厚氛围。安全是“天字号”的大事，成了全公司上下共同的价值观。

我们泰山建能公司把安全宣传教育作为安全管理必不可少的组成部分，大力培育安全文化。成立了安全宣传教育领导小组，负责研究制订《安全宣传教育规划》和各项工作的组织实施，使安全宣传教育与企业生产经营同时规划、同时部署、同步推进，实现了安全宣传教育的制度化、经常化、互动化，构建了一个全员参与、齐抓共管的安全宣传教育体系。实现了六个“突出”：一是突出了“多样性”，教育方法结合实际，因地制宜，形式多样；二是突出了“现实性”，安全教育既突出重点，还不断创新，以典型案例和身边的事实进行教育，增强了员工的自保能力；三是突出了“针对性”，对个案“三违”进行剖析，就事论事，谈危害讲安全，在教育中根据不同的人，不同的情况，采用不同的内容和方法；四是突出了“对比性”，对生产中涌现出的安全生产好、质量标准高、无“三违”的班组和个人，大张旗鼓的宣传表彰，对存在各种安全问题较多的班组和个人，重点帮教，结合经济手段促其增强安全意识，彻底杜绝隐患，最终达到安全生产的目的；五是突出了“趣味性”，把典型案例、小常识、小经验等用生动的语言和员工喜闻乐见的形式进行宣传，起到寓教于乐的目的；六是突出了“超前性”，充分发挥安全宣传教育的预防和警示作用，各项工作提前组织、提前安排、落实有力，做到了每日有活动，月月有安排，全年不断线。促进了安全生产工作的持续、稳定、健康发展。

我们泰山建能公司坚持“以人为本”的安全管理，从亲情关爱入手，大力营造尊重人、关心人、体贴人、爱护人的浓厚氛围，致力于打造具有人情味的安全文化。安全宣传教育在空间上做到了无空白，生产区、生活区安装了以安全为内容的灯箱、橱窗、宣传栏，各基层单位因地制宜设置了各种安全宣传园地，建立了自己的安全走廊，内有员工全家福照片和亲人的安全亲情忠告以及企业文化、安全誓言、经营理念等内容，共同以丰富多彩的内容和良好的视觉效果引导、教育着干部职工关爱生命、关注安全；在时间上做到不断线，年初工作一上手，公司党委就制订了安全宣传教育规划，落实不同部门、单位开展各类安全宣传教育活动，在利用黑板报、标语等形式宣传安全理念的同时，还在广播电视上开办安全教育专题节目，播放安全教育片，技术培训录像；在员工中开展安全生产问卷调查、安全警句征集、亲人安全亲情忠告征集；举办“警钟常鸣”安全事故展、职业病防治知识展、安全演讲、千人安全签名等活动，使广大员工在活动中受到教育，增长知识，筑牢了安全思想防线。宣传部门发挥广播、电视的优势，开设《安全知识问答》、《安全为天》等专题栏目。现在员工在家中有电视台播出的亲情提示，在单位有安全亲情宣誓，在工作现场有亲情安全警示。全方位、立体式的安全宣传教育做到了不留缝隙、不留断层，时时、处处说安全、见安全，打造了强势安全舆论氛围，在潜移默化中强化了干部员工的安全观念，提高了安全意识。

我们泰山建能公司积极推行准军事化管理，全力打造执行力文化。倡树企业是军队、员工是军人的理念，以军事化管理塑造员工昂扬向上的精神风貌、干练高效的行为风格、令行禁止的纪律观念，培育一支诚信、勤奋、敬业，团结协作、纪律严明的团队，形成管理顺畅、工作高效的新机制，提高企业的竞争能力。结合实际，实行整建制轮流军训，对全体员工进行了为期2个月的脱产轮训，共举办军事训练班十一期，参训员工1060人。其中包括企业文化的学习、学唱《新矿之歌》、学习安全誓词等。通过军训，提高了广大干部员工的军事素质，增强了团队精神和纪律意识，为进一步加强准军事化管理工作奠定了坚实的基础。同时制定《准军事化管理考核细则》、《员工语言、行为规范及考核办法》等规范化管理制度。全公司形成了集体列队上下班制度，养成了在办公区、生产区行走，两人成行、三人成队、集体成列的行为习惯。

篇3：打造本质安全型企业

塑造本质安全型员工

要实现本质安全型企业目标, 需要每位员工都成为本质安全型员工。要做本质安全型员工, 就要做到“想安全, 会安全, 能安全”, 就要具备自主安全理念, 具备足够的安全技能。高井热电厂从提高全员安全素质入手, 始终坚持理念灌输引导, 先后提出了“安全生产四必须” (必须有高度的重视, 必须有清醒的头脑, 必须有高压的态势, 必须会正确的方法) “零违章”等安全生产理念, 并以本质安全型企业创建为载体, 加强安全教育培训, 从落实最基本的岗位安全责任制入手, 全力抓好最基础、最基本的工作, 全面提高工作标准, 努力营造全员“抓标准化, 争做安全人”的良好氛围, 塑造本质安全型员工。抓“三基”

高井热电厂以“三基” (基础、基层、基本功) 建设为着力点, 通过在全厂范围内组织开展“抓安全生产基础工作, 不断提高工作标准”活动, 通过全力抓好“全员安全责任落实、班组安全管理、三会一活动 (安全生产委员会, 安全生产分析会, 安全监督网例会, 安全日活动) 、‘两票’管理、安全培训”等最基础、最基本的工作, 牢固树立“安全发展”的理念, 培养员工“严、细、实”的工作作风, 全面提高工作标准, 促进企业安全生产形势持续稳定发展。

完善培训机制

高井热电厂一贯注重安全宣传教育工作长效机制建设, 积极利用各种厂内媒体, 开展安全理念的宣传教育, 重点加强对职工应知应会的安全教育培训, 帮助全体职工理解、掌握制度, 提高安全意识。在做好每年的常规安全培训外, 紧密结合厂内工作重点和班组需求, 在不同班组、不同专业, 不定期组织安全作业常识、安全技能等各类培训班, 并强化中层领导干部、值队长和班组长的安全培训, 着力培养安全管理带头人。同时, 严格按照制度要求重点做好特种作业人员、协议工、新职工、转岗人员的安全、技术培训;推动岗位练兵, 努力提高职工的技术、技能水平, 增强人员的安全意识及辨识风险能力, 促进“比学赶帮超”氛围的形成, 以及班组安全水平的提高。

开展安全生产人员评价

高井热电厂编制完成了《高井热电厂安全生产人员评价工作管理办法》及评价标准, 对安全生产人员进行全面评价, 通过评价及时发现人员的薄弱点, 采取加强人员培训、优化人员结构等措施, 实现安全生产人员的风险动态管控。同时, 每年开展安全先进评选、“创岗建区”授牌、“班组之星”评选等工作, 在员工中广树安全标杆, 促进全厂形成“人人争做安全人”的良好氛围。

落实安全生产责任制

高井热电厂通过开展“四个责任” (领导责任、技术责任、监督责任、现场管理责任) 大讨论等活动, 进一步强化安全生产责任意识, 树立不作为就是违章的安全观念。在工作中明确提出“管生产、必须管安全, 管经营、必须管安全, 管党群、必须管安全, 管燃料、必须管安全”的工作要求, 通过全面、全员、全过程、全方位落实安全责任, 杜绝违章行为的发生。

形成安全文化体系

作为“三讲一落实” (讲任务、讲风险、讲措施、抓落实) 安全管理流程的发源地, 高井热电厂多年来不断提炼其文化内涵, 提出了“安全生产取决于生产现场每一个人”“安全生产是天大的事”“一切事故都是可以避免的”的安全理念, 逐步形成了以“三讲一落实”为精髓的企业安全文化体系, 使广大员工养成了良好的遵章守纪工作习惯, 并把“确保平安”化为了员工的共同愿景和自觉行动, 为以安全文化形成推动指标达标、管控达标奠定了基础, 为最终实现本质安全提供了保障。

提炼安全生产“红宝书”

高井热电厂通过将各项安全生产制度、措施以及日常工作中的要点进行提炼, 编制完成了《高井热电厂现行安全管理标准、制度汇编》《高井热电厂岗位作业风险控制指导》《运行职工手册》和《高井热电厂职工消防安全手册》等图文并茂的小册子。这些小册子为基层班组的风险辨识与控制提供了依据, 为职工学习安全知识、提高安全技能提供了平台, 成为了职工安全生产工作的“红宝书”。

深化“三讲一落实”规范职工行为

经过多年的实践, 高井热电厂积极探索推行“三讲一落实”班组流程化安全管理方法, 将安全管理落实到了班组、体现在了现场。通过“三讲一落实”的有效开展, 促进了基层班组建设, 提高了职工的安全意识和技能, 规范了职工的作业行为和工作标准。各级安全生产管理人员, 尤其是各级一把手, 高度重视本单位“三讲一落实”的开展, 积极加强对开展情况的检查、指导, 做到抓住重点不僵化、抓住实质不神化, 有效促进了“三讲一落实”在现场的有效开展, 逐步使员工形成了良好的作业习惯。通过“三讲一落实”的开展, 切实加强了班组的安全文化建设, 规范了班组的日常安全管理, 增强了员工落实各项工作的主动性和执行力, 培育了员工安全生产风险意识、责任意识, 逐步提升了员工的综合安全素质, 提高了员工自主风险管控能力。广搭安全交流平台

智慧来源于群众, 安全来自于基层。近年来, 高井热电厂经过不断地实践和探索, 从安全文化管理的角度入手, 逐渐形成了干部与职工“无处不在的沟通”机制。通过为全体职工充分参与企业安全管理构筑建言献策的互动平台, 促进了职工的责任感、幸福感、满足感不断提升, 进而使企业的竞争力、凝聚力、向心力得以增强。高井热电厂先后建立了《厂长联络员制度》《厂领导安全生产责任田制度》《合理化建议管理办法》《“两票”信息反馈制度》等多项管理制度, 并在生产现场设置了安全生产谏言箱。通过组织开展“班组安全生产谏言”“安全问题大家谈”及在班组举办各级领导“班组一日”等活动, 畅通了沟通渠道, 促进了全员共同查找存在的管理漏洞及安全隐患, 充分营造了安全意见人人提、安全工作人人做、安全规章人人守的浓厚氛围, 形成了全员共建安全文化的良好氛围。

推行“321”安全文化传播平台

高井热电厂通过积极推行“321”安全文化传播平台, 丰富安全文化内涵。“3”即充分运用好“三个厂内重要媒体”的作用, 通过广播、网络、报纸广泛普及安全知识;“2”即需要充分运用好“两个重要月份”, 在安全生产月、“119”消防宣传月期间, 全面宣传安全知识, 大力营造安全生产氛围;“1”即需要充分运用好“一个重要时机”, 在开展安全监督检查的同时, 认真做好安全宣传, 将安全知识与工作实践相结合, 提高安全知识的实用性, 营造安全特有的文化色彩。

提高设备本质安全度

超前防控确保机组安全稳定运行

高井热电厂从提高设备可靠性和人员安全意识入手, 先后开展了“设备降缺陷”“安全文明生产上水平”等活动, 严格执行《电力安全事故应急处置和调查处理条例》 (国务院令599号) , 以防范机组非停、停止供热为重点, 落实各项反事故技术措施, 确保不发生电力安全事故。同时, 高井热电厂高度重视技术革新, 积极组织专业技术人员钻研攻关, 以提高技术改造和技术创新水平。每年年初制定《设备降缺陷行动计划》, 加强缺陷管理, 制定《遗留缺陷管理表》, 明确缺陷原因、措施、方案和负责人, 每周通报缺陷情况, 通过加强点检和设备检修管理, 减少缺陷发生率;加强缺陷分析, 提高消缺质量, 减少缺陷重复发生率, 确保设备缺陷发生水平控制在管控达标标准内, 真正实现设备的安全健康长周期运行。

点检定修稳步推进技术监控逐步规范

高井热电厂要求点检人员必须按照点检“八定” (定人员、定地点、定方法、定周期、定标准、定表式、定记录、定点检业务流程) 要求, 认真开展点检基础工作, 通过对设备的全面检查和分析, 掌握设备的实际状态, 综合利用巡回检查、定期点检、精密点检、技术诊断和劣化倾向管理、综合性能测试等手段, 提高设备可靠性。

高井热电厂在2010年对点检仪和点检系统进行升级的基础上, 将点检绩效引入“两全”管理 (全面责任管理, 全员业绩考核) , 并在备件管理、技术管理上提出更高要求。一是建立了点检员与检修班组备件管理联系表, 以定期掌握班组备件, 防止发生由于缺少备件影响设备缺陷消除。二是从生产监控管理及生产设备运行状况监控2方面着手, 每月定期召开技术监控专业分析会, 根据设备运行状况提出整改建议并督促实施。三是针对安全生产中存在的问题成立攻关组, 推进设备治理, 逐步解决和控制各类安全隐患, 强化技术监控, 重点解决供热、环保以及可能造成机组非停的隐患, 依靠技术进步提高设备的本质安全水平。

以安全设施标准化为切入点持续改善劳动作业环境

高井热电厂对照集团公司安全设施标准化要求, 积极加强现场检查, 结合实际分批整改, 逐步消除现场影响人身安全健康的因素, 完善作业场所和设备设施上的警示标志, 为员工提供符合职业健康要求的工作环境和条件, 从而有效降低现场作业环境风险。由高井热电厂安监部门牵头, 认真组织开展作业环境专项治理, 按照《中国大唐集团公司安全设施标准》的规定, 每周对厂属范围内设施的栏杆、梯台、楼梯、爬梯、步道、孔洞、盖板、围挡、建筑物外化装板、安全标志等缺陷问题进行统计, 并进行拍照, 对涉及职工身体健康或生命安全的作业环境问题及时督促落实整改。

推进安全生产长效机制建设

高井热电厂以项目管理为抓手, 以正在开展的工作为中心, 从岗位出发, 逐步建立了“项目一条龙”管理方法。鉴于每个部门都有自己的项目, 每个项目都有自己的项目团队, 因此高井热电厂通过定期组织“项目协调推进会”, 盘点工作进展, 从而促进各部门之间的沟通协作, 同时通过项目管理与企业重点工作、岗位工作的有机结合, 促进各项工作的有序开展。

建立安全风险预警机制

高井热电厂将安全风险评估与隐患排查长效机制相结合, 建立了安全风险预警机制。遵循“事后向事前转变, 事件向因素转变, 定性向定量转变”的原则, 对照风险评估手册、安全风险要素管控重点要求, 将对标评估与安全例行检查、专项检查、季节性检查、重大危险源评估、安全性评价、技术监控、反事故措施、缺陷管理、可靠性分析、生产环评、经济性评价等隐患排查长效机制相结合, 丰富评估手段, 完善检查内容, 分阶段有重点地开展安全风险评估工作, 并根据评估结果做好安全生产预警及应对措施。

实施分级管理

高井热电厂结合每年保电工作任务重、频次多、标准高的特点, 积极探索保电标准化管理, 根据保电任务的重要程度, 实施分级管理, 不同级别保电任务从保电组织、措施、人员、物资、应急等方面采取不同的对策和要求。通过细化分级保电方案, 做到了保电工作的规范化、标准化和常态化, 全面带动了企业安全管理水平的提升。

探索违章连带考核机制

一是赋予定量指标, 促进全员抓违章。赋予各级领导参与纠查违章的定量指标, 同时建立违章举报奖励制度, 鼓励职工积极参与纠查违章;二是实行连带考核, 建立现场作业互保机制。通过积极发动广大职工查违章, 实行违章积分连带机制 (工作班成员违章连带工作负责人、操作监护人、机组长直至班组长、值队长、部门领导, 按违章情况给予不同程度的积分) , 强化工作班成员的互保机制, 最终实现层层抓、层层保, 个人保班组, 班组保车间、值队, 车间、值队保部门、公司, 部门、公司保全厂, 人人参与反违章的良好局面。三是进行反向对标, 提高遵章守纪的自觉性。首先根据违章行为的性质、情节及可能引起的后果, 分为严重违章、较为严重违章和一般违章, 然后结合电力企业特点列出共计214类具体违章行为, 以此督促和反向激励职工执行“三讲一落实”, 在工作前可以对照每项具体违章行为进行反向对标, 从而实现在工作中自觉抵制各类违章行为。四是强化闭环管理, 对违章行为实行全过程管控。高井热电厂对各类违章按照“教育、曝光、处理、整改”步骤进行处理, 并给予检讨、备岗、待岗、经济考核等处罚, 从而实现对违章行为的全过程管控, 通过对违章人员的教育、曝光等, 警示各级人员自觉遵章守纪, 以保障“零违章”管理目标的实现。

以安全生产标准化促基础管理落实

篇4：创本质安全型企业论文

关键词：企业文化安全管理安全文化文化建设

在世界经济一体化的今天，一个充满生机活力的企业，面对竞争激烈的市场，要想生存和发展，必须有本企业特色的安全文化。把安全放置在文化的大视野中去研究，通过在企业中构建一种以思想意识和行为习惯为基础的安全文化，借助文化所特有的持续影响力、广泛渗透力和久经扩张力，引发企业各级管理者和广大职工安全理念的转变，引导全体职工养成正确的安全行为习惯，突破安全生产工作的制约瓶颈，进而达到卓越的安全管理水平，在塑造本质安全人的基础上，实现本质安全型企业。

一、何谓安全文化

安全文化的定义有许多不同的版本，有企业专家指出“安全文化是变成习惯的精神价值和生活方式”，国际核安全咨询组织给出的安全文化定义为：“安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和，是建立一种超出一切之上的观念，”等等。表述虽然不同，但他们都定义了安全文化的本质特征。和传统的安全管理不同，安全文化的本质在于不断提升人的安全修养、安全素质，因此只有员工的共同认知、共同参与、才能抓好每个细节，落实每项制度，有效预防安全隐患事故的发生。如果说传统管理对安全工作的影响是外在的、冰冷的、被动的，那么安全文化的作用则是内在的、温和的、主动的。它的潜移默化性和联系性把不同的思想观念集合到一个方向，它特有的亲和力会通过点滴小事的积累和文化要素的渗透，使员工在不知不觉中产生了一种自主约束倾向和潜在准则。当这种约束和准则普遍被大多数人所认同的时候，就会从被动地服从安全管理制度，转变为自觉主动地按照安全要求采取行动，即从“要我遵章守法”转变为“我要遵章守法”，由“要我安全”转变为“我要安全”持续提升到“我会安全”。从而不断提高人的安全素质、改变安全意识和安全行为的不足，弥补安全管理的漏洞，那就标志着企业安全文化就真正的落地生根。

二、 企业安全文化的建设

积极有效的安全文化是企业实现本质安全的基石。要顺利进行企业安全文化建设，就必须转变传统的企业安全观念， 用新的视角和思维方式来看待安全管理问题。企业应该将安全文化建设看作是企业保障安全生产，维护职工安全与健康，实现安全发展和可持续发展的成功阶梯，而并非是由于国家法律法规的规定以及各级政府监管部门的要求才不得不进行的面子工作。对一些具有远见卓识企业家所引领的优秀企业来说，安全生产和安全发展已经成为企业凝聚人心，发展壮大的关键成功要素。安全文化建设不仅不妨碍企业的经营效益目标的实现，而且是企业实现可持续发展目标的重要途径，又是企业内增凝聚力、外增影响力、提升竞争力的重要法宝。

我认为，企业的安全文化建设，必须立足于企业自身发展的实际，从企业所处的环境和自身发展的要求出发，以建立本质安全型企业为目标、以安全价值为核心、以安全行为为重点、以安全绩效为导向创建本质安全型的安全文化。本质型的安全文化有以下特点：对传统的安全管理进行辨证扬弃，使企业安全管理以“事”和“物”为中心转移到以“人”为中心，突出“人的行为”在安全管理中的地位和作用，真正树立起“人是安全的动力，人是安全的主体，人是安全的目的”的基本理念，进而塑造本质型安全人，最终实现本质安全企业。每一位职工都能够自觉意识到他们的工作中存在着许多危机和风险，能够主动地并不断地去识别和排除各种安全隐患，逐步形成“安全生产，我的责任”、“安全生产，人人去管”的良好氛围。企业鼓励企业人人都发表对于安全生产的意见和建议；企业鼓励人人学习、研究并运用各种知识和技术提高组织的安全生产与管理水平；企业依靠各种管理手段不断更新和充实职工的安全知识和技能。创建企业安全文化，应该是创建一种组织环境，即创建一个群策群力的系统来共同关注安全绩效的改善，以使企业员工成为企业安全文化的参与者、建设者。

三、企业安全文化的推进

在推进企业安全文化建设这一管理转型过程中最重要的是必须使领导和管理层具备“动态组织执行力和领导力”。在传统的、静态的企业环境中，最可靠的是经验，也就是如果你做过这件事，对这件事很熟悉，那么就能有权威、有能力来组织领导；而现在的企业环境更多的是动态，一切都在千变万化之中，没有现成的经验可以复制，也没有旧的权威可以依赖，所以就需要企业领导人和管理者具有非凡的勇气和魄力，做到主要领导亲自挂帅指挥，管理者全力组织实施。否则，企业安全文化建设就会半途而废或无法达到预期收效。能否顺利推进企业安全文化建设，关键在于领导者的承诺、执行者的责任和实践者的能力。大量的经验和教训表明，管理转型要取得成功，必须做到：1、创造危机感——与外部环境保持密切的联系，识别并讨论危机与机遇，向职工表明转型的必要性，通过宣传与培训唤醒整个组织的情感动力，营造转型的氛围。2、最高管理层的支持——如果想让转型有成功的机会，必须依靠最高管理层的权威、可信度和组织力量来有效地领导企业的转型。3、制定远景和战略——为职工提供一个完整有效的、能激励人的、有资源支持的发展蓝图，用清晰的发展蓝图和可使职工得到实惠的方案去指导管理转型。4、持续一致的沟通——人最怕的是未知，因此企业转型时，要通过沟通机制让职工知道，转型将把他们带往何处，不但要讲危机，也要讲成长及对每个人所带来的实际益处。5、各级职工的参与——授权职工实施远景规划，改变阻碍转型的组织架构、管理制度和流程，通过各种培训来发展职工所需的知识与能力。

四、企业安全文化建设的保障

企业安全文化建设的前提是以人为本，必须以满足广大职工安全与健康的需要为出发点和落脚点，成就职工的内在价值追求，在精神与物质上都得到认可，这是一个让职工对企业蕴育温暖感、成就感、自豪感，进而激活其内因，让每一个职工都有激情参与其中、形成强烈责任感和使命感的过程。这是安全文化的一个核心内容。但在许多企业中，由于缺乏有效的激励机制，激励措施不到位，使得职工普遍缺乏参与安全文化建设的主动性和创造精神。 追求优异成就的目标可以激励企业取得卓越的安全生产绩效。几年前，淮南煤矿提出“一切事故都是可以避免的”安全理念，提出了“零死亡、零重伤、零重大非死亡责任性事故”管理目标，当时有很多人认为是不切实际、不可能的事情。但是，集团公司主 要领导思想非常坚定，认为“零安全事故”目标作为一种管理理念，绝对是正确的。“零安全事故”是管理的大目标，不是具体的考核目标，其内在要求是把“零安全事故”作为考虑问题的出发点和落脚点。通过大家的共同努力，现在淮南煤矿的安全管理理念正在发生根本的转变，“零安全事故”管理目标已成为普遍追求，其安全管理水平显著提高，其安全生产指标连年创新。过去有的二级单位认为安全可能影响生产进度、安全会带来经营成本的增加，现在已有很多二级单位从自身实践中真正体悟了“安全是企业的命脉”，“安全是最大的效益”等理念的价值。

苏辙在批评宋仁宗的策论中说：“古之圣人，无事则深忧，有事则不惧。夫无事而深忧者，所以为有事之不惧也”。安全文化建设是企业长治久安的战略之举。如何通过安全文化建设使企业安全发展，实现可持续发展，构建平安和谐企业，是企业领导者时刻都在思考的重大问题。同样，企业安全文化建设不是一朝一夕或一蹴而就的事情，要始终坚持与时俱进，不断创新和丰富发展，这样才具有活力和生命力。只有得到企业领导层的高度重视，制订周密的规划，形成强有效的运行机制，着力创建富有特色的企业安全文化建设模式，当这一模式付诸实践并取得成功之后，在本质安全人的基础之上，形成本质安全型企业，企业的安全文化建设也就真正开花结果了。

篇5：创建本质安全型企业报告

――华能海门电厂运行一值“本质安全型”管理的实践

针对现代化电厂安全管理上存在的深层次问题和不足，仅仅依靠对安全薄弱环节进行整改已不能解决问题。海门电厂运行一值以“强管理、抓培训、查设备”作为安全工作重点，从从组织结构和机制流程上，安全责任和理想信念上，从脚踏实地的逐步深化和锲而不舍的持续改进上，加强安全管理力度，全面推动“本质安全型”管理向制度化、规范化、经常化的轨道发展，将“本质安全型企业”作为一种终极目标和永恒追求，实现电厂安全生产的本质提高和长治久安。

一、健全安全管理体系，夯实安全管理基础

一值在值内全面树立了安全出效益的管理理念，建立健全了安全闭环管理模式，进一步完善了三级安全网络，明确每个岗位的安全职责，以制度促管理，努力实现依靠内部机制保证长效安全生产。一值构建了以《运行部一值安全生产管理细则》为框架，以“培训教育”为途径，以“奖惩考核”为保证的本质安全管理体系，使本质安全管理水平不断提高。在日常的生产工作中，一值人员把安全生产内化于心、外化于行，签订了《值内安全责任保证书》和《反违章承诺书》，始终贯彻“四不伤害”要求，严格执行工作票制度，作业现场坚决制止违章作业，共同关心施工作业安全，保证各项生产工作安全有序地开展。

二、强化培训，从“我要安全”到“我会安全”

为满足海门电厂快速发展需要，海门电厂两年内招聘新员工近百名，对新员工的安全技能培训任务繁重。一值十分重视对新员工的培训，以培养安全意识强、安全技能水平高的工程师队伍为目标，要求所有新员工认真学习《安规》、《运规》，深入现场熟悉工艺流程，从对设备的感观认识，到对测点、性能的细化研究，一步一个脚印，扎实推进；从正常的巡视检查，到异常情况的紧急处理，逐日积累，不断成熟，使新员工快速掌握生产技能，避免了因为缺乏经验而导致的操作失误。一值利用白班下班后的时间，开展安全责任意识和安全形势任务教育，宣贯本质安全理念，增强员工投身安全学习实践的主动性和紧迫感，在员工中牢筑了“安全第一”的思想意识；由富有操作经验的工程师讲课，努力提升值内全体人员的安全技能水平，实现从“我要安全”到“我会安全”的转变，为机组的调试和生产需要解决了燃眉之急。

三、保障设备安全，争当本质安全卫士

2011年，一值在值内营造出争当“设备安全卫士”的浓厚氛围，实现“思想有触动、作风有改变、能力有提高、现场有变化”。值内人员高标准地完成安全审核工作，认真分析生产中存在的问题。201１年４月，一值人员发现脱硫段5台400V开关无机械闭锁的设计隐患，该问题的存在极易引发带负荷拉刀闸的恶性事故。是一值人员对安全问题的“零容忍”，保障了电气人员的人身安全。一值各岗位人员恪尽职守，在设备巡视、盘上监视中认真负责，发现了3号机引风机冷却风机位置错误等重大设计缺陷，及时处理了1号机厂高变套管漏油等安全事故，为机组设备的安全、稳定运行提供了强有力的保障。同时，一值的技术骨干们通过深入开展机组性能优化试验，不断摸索百万机组的安全运行性能，着力配合电厂“创本”工作，制定了多部反事故技术措施和事故应急预案，使机组在最佳工况下安全运行。

四、以人为本，升华安全理念

本质安全企业包含四方面内容，即管理、人员、设备和环境的本质安全，其中安全文化是其核心和灵魂。在值长林坚辉和安全员杨博的带领下，运行一值以集团公司“本质安全”活动为载体，以“反违章”为重要抓手，立足岗位本身，努力发展安全文化，结合生产实际，开展了“我为安全献一计”、“习惯性违章自查自纠”等活动，编制了本质安全管理体系文件，提高员工的安全生产技能；通过对其他电厂发生的事故案例进行深入学习，让员工对安全工作有了更清醒的认识，切实做到警钟长鸣。一系列的安全活动，使值内员工参与日常安全生产管理，激励并引导他们强化安全生产意识，打造了一支安全意识、安全水平过硬的队伍。

总结

篇6：创建本质安全型企业工作方案

根据公司创建本质安全型企业规划，实现第二步创本工作任务，结合公司开展的安全标准化建设，使企业安全生产从本质上提高预防事故、防御灾害、应急处理的能力，使人、机、环境、管理等方面不安全因素始终处于有效控制状态。

二、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以保障员工生命和企业财产安全为宗旨，以创建本质安全型企业为核心，积极开展安全生产专项整治，着力推行安全生产质量标准化，以安全生产标准化为基础逐步实现本质安全型企业。

三、创建本质安全型企业工作目标

根据公司创建本质安全型企业工作实际情况，制定2011年创本工作目标：

——零死亡事故；

——重伤事故下降70%；

——安全标准化达到三级；

——全员培训率、特种作业持证上岗率达到100%；

——重大安全隐患整改率达到100%；

四、创建实施方案

为使创建本质安全型企业工作更具体化、更操作化，继续实行矿井标准化达标工作，在安全质量标准化的基础上进一步实现企业本质安全化。根据公司安全生产实际情况，结合市、县创建本质安全型企业通知的要求，制定本公司2011年创本工作实施方案。

（一）创本领导机构

组 长：xxx

副组长：

成 员：

领导组下设办公室、规划组、宣传教育组创建指导组四个工作组。

（二）工作职责

1、创本领导组要根据市、县通知精神，结合公司安全生产实际情况，对创本工作的具体规划、部署实施、指导协调、宣传教育等工作进行检查督促，并每季度组织工作组对检查出现的问题进行研究、分析，作出改进意见及工作建议。

2、创本办公室负责整理领导组所作出的改进意见及工作建议，传达给各组负责人。创本办公室并对各工作组的工作进行督促、协调。

3、规划组每半年组织相关人员对矿井通风系统；矿房标准化作业、作业签证情况；吊罐实行情况；线路、管道安装架设执行情况；井下电气保护装置；特种设备维护、保养、检测，安全装置使用自动化；工程质量标准化；防排水管理到位情况；消防设备设施安装到位情况等进行检查，对检查时所存在的问题，按照相关要求制订出有效、可行的整改方案，使安全生产工作真正地达到本质型安全。

4、宣传教育组要利用报纸刊物、宣传版面、网络、班前班后会等多种形式进行宣传本质安全内容。负责组织安全管理人员、特种作业人员、从业人员接受相关部门的专业培训考核。定期公布创本工作情况，形成浓厚的本质安全氛围。

5、创建指导组负责安全工作的现场指导，对创本领导组所提出的改进意见及工作建议，依照规划组制订的整改方案，将所存在的问题进行落实整改。

（三）工作任务及措施

根据创本总体规划，为了更好地实现企业创本目标，完成企业创本工作第二步，2011年创本工作任务及措施：

工作任务：

1、完善规章制度，建立、健全责任体系。

2、推行安全标准化体系建设，3月份通过安全标准化评价，5月份完成达标验收。

3、加强安全教育培训，从业人员安全培训率达到100%，特种作业人员培训、复训318人。认真组织开展安全培训，落实培训工作计划，明确培训责任，强化培训效果，提高全员安全素质。

4、强化带班长作业签证管理，明确现场监督检查，提高现场本质安全管理。

5、搞好6月份安全月活动，办好矿山安全报，努力营造浓厚的安全文化氛围。

6、完善应急管理体系，组织应急演习，提升事故应急处置能力。

7、完成安全生产事故应急预案备案和重大危险源评估备案工作。

工作措施：

1、完善规章制度，建立、健全责任体系

根据国家法律法规、政策及标准化要求，进一步完善公司的各项规章制度，对现有的安全生产规章制度进行梳理、补充完善安全管理规章制度。逐步健全公司安全生产制度体系、安全生产责任制体系、安全操作规程体系，为公司制度化建设夯实基础。

2、加强安全标准化体系建设

对照国家发布的《金属非金属地下矿山和尾矿库安全标准化规范》及相关要求，系统梳理矿山、尾矿库安全标准化自评、外部考评发现的问题，制定有针对性的整改和预防控制措施，推进安全标准化达到国家三级标准，争取3月底前提交验收申请报告，5月份前通过省级相关部门验收。

3、加强安全教育培训

做好安全教育培训工作，按照国家规定制定安全培训大纲，按大纲计划、要求落实日常安全培训、全员安全培训、特种作业人员培训、复训、安全生产管理人员复训、主要负责人复训及新工艺、新设备、新岗位、新工人的安全教育培训工作，全面提高职工安全风险及防范能力。

4、加强监督检查、强化现场管理

为了规范、明确安全检查工作，各级检查人员能够按照标准化所规定的频率、内容、要求进行安全检查，检查内容严格按照标准化要求制定巡回、例行、综合安全检查表，落实隐患整改责任单位和责任人，并建立安全检查登记台帐、安全隐患整改台帐，实行闭环管理。强化现场安全隐患整改，督促指导带班长现场安全管理，消除作业过程中存在的人、机、环不安全因素。

5、搞好安全月活动、安全文化建设

6月份根据县安监局“安全月”活动的安排部署，公司制定“安全月”活动方案。以“安全月”活动为主题，印发安全宣传单、举行安全知识竞赛、举办各种安全文化宣传活动。充分利用矿山安全报、宣传栏、板报、班前会等形式，进行安全文化、安全知识、事故案例等内容的宣传、教育。通过广泛宣传，逐步提高全员安全意识，增强员工的安全责任感，努力营造浓厚的安全文化氛围，为公司安全生产工作创造和谐、安全、健康的工作环境。

6、完善应急体系 强化应急演习

建立以公司安全指挥中心为安全信息平台，以各重点岗位视

频监控和井下人员定位系统为手段和措施，以应急队伍和应急设备为基础，逐步完善应急管理体系。

3月份在更换灭火器粉前，各分公司要组织一次消防灭火演习。6月份由安全部组织各分公司进行 “安全生产事故应急救援预案”演习。各分公司组织职工对应急预案进行学习、熟悉、掌握，以各分公司为单位，开展事故预警、故障处理、应急响应演练等工作，公司根据实际情况确定预案演习项目，应急演习项目矿山以 “CO中毒窒息事故”；选矿车间以“尾矿库垮坝事故”，按照标准化要求，对演练全过程进行记录备档。

7、完成应急预案备案、重大危险源评估备案

安全生产事故应急预案备案工作，安全部室积极组织各分公司相关人员做好备案所需的资料，要求在2月30日前完成备案工作。重大危险源评估备案工作事项，要求在3月份前完成备案工作。