赴地产公司考察报告

赴地产公司考察报告（精选6篇）

篇1：赴地产公司考察报告

岚皋县赴武汉凯迪公司

考察情况的报告

为切实推进招商引资工作，加快林业产业化的发展步伐，改变“大林业、小产业、低收入”经济现状，2月16—18日，县长周永成、县委常委副县长杨义龙带领林业、计划、环保等部门及孟石岭乡的负责人赴武汉凯迪控股投资有限公司（以下简称凯迪公司）进行了实地考察。现将考察情况报告如下：

一、凯迪公司情况简介

凯迪公司是一家全国知名的高新技术企业集团，其下属的成员公司有九家，其中有三家上市公司，一家中外合资注册资金10亿元的非银行类金融性投资担保公司，一家以两上国家级企业技术中心为主构建的凯迪研究院，共有六家公司被认定为国家级高新技术企业，其公司的主要业务方向为环保、绿色能源及节能降耗等领域，其中绿色能源业务是利用凯迪拥有的自产知识产权技术，以“低碳经济”为核心而形成的一个涵盖新能源工业、绿色农业和林业的循环经济体系。包括能源地、燃油燃气厂、生物质电厂、有机肥料厂、有机农产品生产基地五大循环经济体。凯迪公司的主流业得到了国家发改委和国家林业局的鼓励和支持，2009年11月凯迪公司分别与陕西省发改委、陕西省林业厅签订了《发展生物质能源产业合作意向书》。2010年先后与我市的宁陕、平利两县人民政府签订建设生物质发电厂的合作协议，并已组织实施。

二、考察情况

生物质电厂是本次考察的重点内容，2月17日上午，周康成县长带领考察组在凯迪公司工作人员的陪同下，到凯迪公司京山生物质电厂进行了实地考察，对电厂的建设、装机、耗能、原材料供应、环保、效益、前景等情况进行了详细调研，下午在凯迪公司总部，考察组与凯迪公司方面进行了座谈，凯迪公司董事长陈义龙、陕西省林业厅副厅长高永民参加了座谈会。会上就投资情况、建厂条件、林地流转、产业发展方向等双方关心的问题进行深入地了解和沟通，并达成了初步投资意向协议。

凯迪1×30MW生物质发电项目主要以农作物桔杆、林地非径阶材生物质为原料，年需求量24万吨左右，年发电量约2.4亿度，项目本身可达到废水零排放，烟气浓度小于50mg/Vm3，达到国家第三时段最严格环保控制标准，属绿色能源国家鼓励发展项目。

电厂建设条件：占地200亩左右，交通便利，取水方便，取水水源最小径流量在3m3/s以上，电厂送出线路原则上接入当地110KVA变电站，距离小于11Km。为保证电厂和原煤材料储备与供应，凯迪方需流转扔有林地作用权、林木所有权、林木使用权的林业用地10—30万亩，如在同一区域内建设生物质电厂、燃油燃气厂、有机肥料厂，则需流转林地50万亩以上。凯迪生物质电厂建设总投资3亿元（燃油燃气厂及有机肥料厂投资20亿元），项目建设期15个月，项目建成后年产值1.5亿元左右，实现财政收入1000余万元，解决就业70—100人，每年国原料供应而带来的劳务及运输业收入7000

万元左右，凯迪公司林地流转业务（略），详见凯迪公司《林业用地和林木转让合同》（2010年版）。

三、初步结论

凯迪公司是国内实力雄厚的知名高新技术企业集团，致力于发展国家鼓励的节能、环保和绿色能源产业，其生物质电厂项目在我县具备发展条件，特别是较为丰富的灌木林及次生林资源可满足电厂的原材料需求，项目建成后可初步改变“大林业、小产业、低收入”的经济现状，实现财政增收过千万，农民人均增收500元，同时结合中幼龄林抚育工程，可有效提高部分次生林的林分质量和管理水平，充分利用森林资源，为林业产业化发展提供了循环经济新模式。

但生物质电厂每年消耗的生物量较大，并且需要流转部分林地为原材料供应做保障，在原料消耗方面，对其是否影响到我县的绿色生态环境需做谨慎评估，在林地流转方面，在法律法规许可范围内，要处理好各方面的关系，企业的发展与农民的收益必须兼顾，促进和谐发展。

岚皋县赴武汉凯迪公司考察组

二0一一年二月二十日

篇2：赴地产公司考察报告

在4月19日至5月2日的十几天时间里，由公司营销部牵头，呼供等8家企业主管营销工作的负责人分别对欧洲部分国家的电力市场运营、电力设备制造及电价机制等问题进行了考察。此次考察的几个国家不仅在经济上属世界发达国家之列，在电力技术发展方面也具有权威性。考察团不仅带回了先进的技术和经验，同时看到并了解了今后电力工业发展趋势和方向。

这份考察报告对欧洲电力市场及用电营销方面进行了较为详实的介绍，并从专业的角度进行了客观的分析，对促进内蒙古电力营销工作具有重要启迪作用。2006年4月19日至5月2 日，公司组成由市场营销部刘万福副部长带队，呼和浩特供电局***副局长、乌海电业局***副局长、薛家湾供电局**副局长、阿拉善电业局***副局长、锡林郭勒电业局梁**副局长、公司市场营销部**科长、调通中心***科长、鄂尔多斯电业局**部长为成员的市场营销赴欧洲考察团一行9人对北欧瑞典、芬兰以及南欧的西班牙、葡萄牙等国家的电力市场运营、电力设备制造及电价机制等相关问题进行了考察。通过考察与交流，加深了对电力市场运营及电力系统高压电器设备的认识。结合目前国内电力市场建设及运营的情况，考察团针对自治区电力体制改革和公司发展的实际，提出了相应的建设性意见。

电力系统建设及市场运营

北欧包括挪威、瑞典、丹麦、芬兰和冰岛五国，在世界上属经济发达地区。北欧地区电网非常发达，除了冰岛外，其他四国均实现了电网互联，故北欧电网常指挪威、瑞典、丹麦和芬兰。此外，北欧四国与欧洲其他相邻国家也实现了联网，挪威、芬兰与俄罗斯，丹麦与德国，瑞典与德国、波兰之间均有直流和交流联系。北欧国家的输电网电压等级从110－400千伏，有110千伏，132千伏，150千伏，220千伏，300千伏，400千伏多个电压等级。本次主要考察了瑞典和芬兰两个有代表性的国家。

北欧电力交易市场是目前世界上唯一一个开展多国间电力交易的市场。北欧电力市场化改革源于挪威，历经十年。1991年挪威建立了国家电力市场，1996年瑞典率先加入，1998年6月芬兰加入，最后，丹麦于2000年10月加入。北欧电网的装机构成以水电和核电为主。其中：水电占总装机容量的50％以上，核电约占30％，火电为15％，其他可再生能源约为5％。北欧四国内部有资源互补的优势和需要，国家间的电力构成具有很大的互补性。北欧四国的水电主要集中在其地理版图的北部，这些地区人口较少，负荷较低；火电则主要集中在南部地区，这些地区相对人口稠密，负荷较大。在丰水季节，北欧北部地区大量成本较低的富裕水电凭借价格优势流入南部地区，导致市场实时电价较低；在枯水季节则相反，南部的火电流入北部地区，市场实时价格则较高。北欧四国除内部进行资源优化外，和俄罗斯、德国、波兰也有电能交易，国际间电力交易非常频繁，北欧地区在用电高峰时期，需要从邻国俄罗斯、德国、波兰进口电能，国际联络线为这种电力交易提供了保障。

北欧国家的电力部门非常注重环境保护，输变电设备基本上沿公路建设，尽量减少树木的砍伐；大部分火电厂均安装了脱硫、脱氮装置。由于国际天然气价格上涨较快，大部分燃气－蒸汽联合循环机组均处于停运状态或迎峰运行。

北欧电力市场的交易类型是一个逐步发展的过程。北欧电力交易市场的业务可分为以下三个大项：一是组织期货交易，确定长期合同管理；二是组织现货交易市场，确定现货交易市场的价格和电力交换量；三是资金结算。现货市场价格还成为签订长期合同的价格参考。北欧电力交易市场的期货合同市场包括套头价格、风险管理、期货交易、长期合同等。交易期最长为3年，以周为最小单位，可按时段、季或年签订合同，对通过北欧电力市场的电力交易进行结算，努力降低结算风险。目前电力公司参加北欧电力交易所需要缴纳以下费用：参加市场的注册费、年费以及采用经纪人方式参加市场运行的费用。

北欧的电力市场运作是非常独特的，其特点可归纳为：一是各国的期货交易和现货交易都是委托在北欧电力交易所完成，各国没有另外建立自己的电力交易所。可以说，北欧建立了一个统一的跨国电力交易市场；二是北欧电力交易中的期货、现货交易与实时交易服务分别由不同的机构完成。三是在发电侧未实行网厂分开，电力公司可以同时拥有配电网络和发电厂及客户。但客户(包括居民客户)可以自由选择供电商。电力公司的竞争压力非常大，如果自己的电，发电公司、电网公司、配电公司、电力销售商及客户均遵循市场诚信和运营规则，加之，欧共体大的市场环境，电力市场化进程较为顺利，电力市场运作相对成功。国内的市场经济刚刚建立，电力体制改革和电力市场化正处于起步阶段，市场观念尚未完全建立起来，市场监管体制尚不健全，电力供需矛盾还没有完全得到解决。因此，电力市场工作必须在试点的基础上，逐步、稳妥地推进。

（三）欧洲地区电价相对比较合理，输配电价格基本上占电价的50％，因此电网公司和配电公司有较充沛的资金进行城市供电网的改造，城市一般采用电缆地下供电。欧洲城市大量采用500千伏、220千伏电缆直接接入城市变电站，既可降低日常运行维护费用，同时扩展了供电范围，但也存在电缆供电造价相对较高的问题。由于欧洲国家城市规划较好，城建施工不会对供电电缆造成破坏，影响正常供电，供电可靠性较高。随着自治区城镇化进程的推进，高电压等级电缆深入城市中心已经成为必然。输电线路与电缆连接技术对自治区电网重要城市配网改造有值得借鉴的作用。同时，ABB等电气设备制造公司的生产、安装非常规范，设备制造精度较高，且实现了制造工艺的自动化，因此生产的高压电器设备可靠性较高，且科研力量雄厚，基本上代表了世界高压电器设备制造的最高水平。尤其是断路器的开断能力较强，适用于自治区电网短路电流较大地区的断路器更换。

内蒙古电力发展的启示及建议

内蒙古电网现处于快速发展时期，欧洲电网运行及电力市场运营的一些成功经验具有一定的启示和借鉴作用。结合公司目前所面临的市场环境，特提出如下几方面建议：

（一）电力市场建设方面

内蒙古电网的电力市场建设应逐渐由追求数量扩张向追求质量、提高资源利用效率转变，即按照公司提出的“由全力以赴确保电力供应，调整到构建电力市场上来。加快建设自治区电力市场，积极参与区域电力市场，主动配合好国家电力市场，努力开拓国际市场，促进客户端、发电侧、供电侧和谐发展，实现公司市场战略转型”的要求建设电力市场。随着自治区电力供需形势的转变，内蒙古电网已经具备按购电成本实现电网优化调度的条件。为此，公司一是应通过整合公司各部门的职能，建立营销、财务、调通相互协调、相互制约的管理机制，建立对购电成本的考核奖惩体系。二是公司应着手开展自治区级电力市场的研究工作，构建起发电厂竞价上网的机制，以便在条件成熟时能够及时实施。同时，在认真总结国内其他电网市场运营经验教训的基础上，通过开展模拟运营，摸索市场运营的规律。三是要加强对自备电厂的管理，建立起自备电厂的考核管理办法。四是制定购售电合同的管理规则，通过合同形式来保证公司的利益。五是加强对市场条件下的电价问题进行认真的研究，特别是与市场运营有关的上网电价、输电电价、配电电价、辅助服务价格等。六是加大市场运营人员的培训力度，建议公司选派营销、调度有关技术人员赴华东、东北、南方电网进行一定时间的电力市场方面的培训、学习，加大人才的储备力度，以适应电力市场建设和运营的要求，否则难以实现电厂与电网间的协调、健康发展，无法达到实现资源的优化配置和降低社会能源消耗，提高资源利用效率的目的。

（二）关于电网建设问题

建设强大自治区电网的关键是做好电网的规划工作。在公司实现“由高速度、大规模电网建设，调整到尽快完善电网结构，提升输送能力上来，实现公司发展战略转型”的期间，实现电网坚强、运行方式灵活是保证电力市场顺利交易的基石，因此合理规划500千伏网架，加快外送通道建设，逐步实现220千伏系统解环运行，是内蒙古电网建设的方针，也是自治区电力市场建设、发展和融入区域、国家电力市场的需要。对呼和浩特、包头、鄂尔多斯等城市，在实施城市电网改造时，应考虑实现高电压等级深入市区，逐步实现市区供电电缆化，提高供电可靠性，减少运行维护工作量，可考虑在一些重要城市终端站采用组合电器，既不违反规则，又能够减少土地占用量；对断路容量较大的变电站，可考虑采用一些开端能力强的进口设备。

（三）新能源利用问题

随着国家产业政策的调整，风电、水电、联合循环电站、燃气电站、抽水蓄能电站等环保和可再生能源项目得到了重视，各大发电集团在自治区东西部均规划和在建有10万千瓦级大型风电场，并陆续接入内蒙古电网。公司建设的苏里格燃气电站已经投入运行，抽水蓄能电站也即将开工建设。这些电站除风电以外，均具有较好的调峰能力，有利于电网的安全稳定运行。但同时，由于这些电站上网电价较高，对电网的经营管理带来较大的影响。因此落实好新能源发电项目的上网电价与销售电价的联动政策，实现区域电网内的电价成本分摊是新能源得以大力推广的关键。公司应以国家构建节约型社会为契机，借鉴欧洲对环保型电力销售方面好的经验，通过在自治区乃至华北区域内，开展以社会各界认购的方式来消化部分环保电力。从而在增强人们的环保意识，推动环保和可再生能源项目的同时，增加公司在社会美誉度。

篇3：赴刚果两国考察报告

刚果 (金) 、刚果 (布) 原本是一个国家, 称为刚果王国, 15世纪起, 葡、英、法殖民者相继侵入。1884年帝国主义瓜分非洲的柏林会议将刚果河以东地区划为比属殖民地, 即刚果 (金) , 刚果河以西地区划为法属殖民地, 即现在的刚果 (布) 。自此时起刚果就成为两个不同的国家了。刚果 (金) 全称刚果民主共和国, 首都是金沙萨 (Kinshasa) , 所以简称刚果 (金) ;刚果 (布) 全称刚果共和国, 首都布拉柴维尔 (Brazzaville) , 所以简称刚果 (布) 。后来刚果 (金) 发展成为资本主义国家, 而刚果 (布) 发展成了社会主义国家。

刚果 (金) 政府对石秘书长及其带领的中国制药装备行业协会代表团的到访非常重视, 先后安排了与刚果金卫生部部长、副部长、刚果金中小企业部部长Simon MBOSO KIAMPUTU、刚果金总统私人顾问、刚果金制药企业协会主席Donat Kambale、刚果金制药协会会长Prof.mvumbi LELO Georg、刚果金制药协会副会长CHALONDAWA MANGO ARA、刚果金制药协会秘书长等的会见, 两次在不同的场合安排记者对石秘书长进行了采访, 并在刚果 (金) 政府电视台上做了长达3 min的报道。

在与对方交谈中, 无论是他们的卫生部长、中小企业部长还是制药协会的领导都异口同声地表示, 刚果 (金) 经济还不发达、资金不足, 尤其是严重地缺医少药, 渴望尽快发展制药工业, 欢迎中国企业投资与合作。

刚果 (金) 全国有医院、诊所、防疫站和疗养院4 382所, 医生1 456人, 床位7.96万张。平均每5万人有1名医生、1 800人有1名护理人员。受长年战乱影响, 医疗卫生系统濒临瘫痪, 卫生状况急剧恶化。刚果 (金) 共有15家制药企业, 但正常生产的不多, 大多由于资金不足、原材料匮乏、设备陈旧、技术落后而不得不停产。当地的实际情况是缺医少药, 大量的人被疟疾、伤寒、肝炎、霍乱和黄热所侵袭, 伤寒又是头号杀手, 急需药品及生产设备。目前, 他们的药品主要依靠进口, 从原料药到成品药大多来自印度, 从中国进口的还不多。刚果人自己说“是印度占据了刚果的整个市场, 我们并不满意这样的局面, 正在打算转向中国”, 所以我们此次的访问是极好时机。刚果 (金) 政府部门表示:制药工业的发展主要靠私人企业。目前刚果两国的私人制药企业正在兴起, 国营企业也力图发展。该国的制药事业所需制药设备数量很大, 可他们的资金又不足, 鉴于这种情况, 石处长建议他们将从中国进口制药设备纳入中国政府的援助项目之中, 刚果 (金) 卫生部部长甚是赞同。

我们参观访问了7家制药厂: (1) SAFARCO s.p.r.l.制药厂, 这是一家医院办的, 基本上不具备生产条件。但医院的领导很希望再生产, 因为他们太需要药了; (2) C.R.M.T.A.Laboratorie Pharmaceutique制药厂, 这是刚果 (金) 国有企业。设备是国外20世纪70—80年代的, 大部分已损坏或停用, 只有一台单冲压片机在生产, 也基本上处于停产状态; (3) Laboratoire Pharmaceutique Congo制药厂, 这是刚果 (布) 唯一的国营药厂, 刚被私人买走, 正在重建, 准备生产糖浆和片剂, 需要各种设备。这家老板计划到郑州展会选购设备和寻找合作伙伴; (4) Federation des Entreprises Congo药厂, 这是一家私人企业, 生产片剂、糖浆、口服液、针剂、眼药水、栓剂等。设备大多是德国、意大利、美国和印度的, 厂房已明显不能满足生产, 所以在一边生产, 一边盖厂房。老板说早就准备从中国购买设备, 对压片机、包衣机、制水设备、针剂、软膏设备感兴趣, 在我们离开后一小时, 他就给聊城万合工业制造有限公司和温州成东药机有限公司发了购买意向的邮件; (5) PHARMAGRO S.P.R.L.制药厂, 也是私人企业。父辈曾是刚果 (金) 有名的制药企业的老板, 由于动乱、技术力量不足等原因逐步衰败, 如今儿子从美国留学回来酬躇满志地在重整父业。目前他们用的设备、生产药的原材料大多来自印度。我们的到访和介绍, 使他对中国的设备产生了兴趣, 并也准备到郑州展会参观、选购和寻求合作伙伴; (6) C.R.M.T.T制药厂, 该厂专门从事草药生产。据老板介绍, 刚果 (金) 有2 000多种草类植物可以用来制药, 他们所有生产草药的设备如粉碎机、液体灌装机、烘箱和混合机等都是自己设计制造的, 极其简陋、落后, 其生产效率远不能满足市场对草药的要求, 急需添置设备。他们也表示愿意到中国参观展览, 我们已向他们发出邀请; (7) 最后参观了Universitaires de Kinshasa (金沙萨大学) 办的药厂, 学校有培养医生、药剂师的科系, 设备条件很简陋, 但一直还在坚持生产, 急需新设备, 希望中国过去投资。若论投资, 他们的条件比较完善, 因为他们学术环境好且有一定基础, 管理人员的层次和素质比较高;有大片的空地、发展空间大;能直接与卫生部对话和得到支持;生产的药品主要是供给卫生部管辖下的公务员单位和军队;从金沙萨大学毕业的优秀学生会分配到世界各地、非洲各地, 应该说他们走到哪里药品就可以带到哪里, 此外还有自己的医院, 因此药品的市场潜力大;安全条件也比其他制药厂好一些。至此, 考察团考察到的内容已经是刚果医药工业的缩影, 能反应刚果制药业的现状、发展趋势、以及对制药设备的需求前景。刚果的集散地优势非常明显, 通过刚果可以辐射到其邻国乃至整个非洲。中国制药装备在刚果的空白应该结束了!

3月26日下午, 在刚果制药协会会议室召开了一次“中国制药装备推介会”, 到会的刚果方人员有20多位, 主要来自刚果制药厂、刚果制药协会、与制药有关的大专院校、政府采购部门、医院采购部门、厂房设计及自行办药厂的采购商和药品经销商、刚果包装公司及机械公司代表、制药协会的副会长和秘书长也出席了推介会。会上, 石秘书长对中国制药和制药设备行业的发展过程和现状都一一做了全面的说明和介绍, 娓娓道来、如数家珍, 使与会人员对中国制药尤其是制药装备行业的发展和实力有了充分的了解。此外湖南千山制药机械股份有限公司、聊城万合工业制造有限公司和温州成东药机有限公司也都做了相应的介绍, 到会代表对我们的设备都很感兴趣, 纷纷索取我们的资料并表示要进一步联系, 以便采购设备。

篇4：赴韩国培训考察报告

关键词：岭南理工大学 考察 职业教育

中图分类号：G4文献标识码：A文章编号：1673-9795（2012）10（b）-0011-01

为了学习国外先进的职业教育模式和教育理念，提升我院教师的教学水平。2011年8月25日至9月3日我院派出教师代表赴韩国进行了培训考察，这是我院与岭南理工大学正式建立合作关系后首次较大规模的派出教师进行考察培训。学习期间，我们与韩国岭南理工大学的相关专业负责人进行了全面的交流，针对课程设置、教学模式、校企合作等方面进行了深入探讨。

1 岭南理工大学概况

岭南理工大学位于韩国大邱广域市，1968年由韩国前总统朴正熙亲自缔造，被誉为韩国的“皇家大学”。岭南理工大学自从1994年以来被韩国政府连续认定为四所重点资助的综合性大学之一，是大邱庆北地区唯一的高新科技术主管大学，具有产业、学术、研究、管理一体化的协力体制。目前，岭南理工大学已发展成为韩国大学中最高水准，最大规模的私立名门学府。

学校在校生25000余名，教授、讲师、员工1600余名，其中拥有100余名来自美国和加拿大的客座教授与讲师，是韩国拥有外籍教授最多的大学。岭南理工大学建设有数千平方米的广阔校园，是韩国仅次于首尔大学的第二大规模校园。

2 岭南理工大学考察实况

2.1 专业课程设置及教学

岭南理工大学把课程改革与开发相结合，为企业发展和地域开发培养了一批中坚骨干人才，受到企业与社区的欢迎。学生的专业科目的教学到中期以后便到生产实践中去进行，需要完成四周的校外实训，在教学中就能解决生产中的技术问题。校外实训单位可以学校负责安排，也可以由学生自己联系。对于学生自己联系的实习单位，学校会组织教师到实地考察是否能满足学生的实训要求，同时，在学生校外实训期间，会有专门的教师定期到实训单位对学生进行指导。最后，由学校和企业通过综合考评，共同给出实习成绩。通过4周的企业学习，大概有30%～40%的学生可以被企业所接受，毕业后直接就业。同时，规定高职教育学校的有关教师每月要到企业公司里对员工上一次课，在课堂上企业公司的人员所提出的问题，成为改进课程的根据。

岭南理工大学采用的是学分制管理。两年内，学生按要求完成所规定的学分，即可顺利毕业。具体设置什么课程，则由企业选派相关人员到学校，与学校共同决定。同时，专职教师不参与教材编写，由企业和学校选派人员成立编写教材委员会，共同编写教材。教授每年需提交一份教学效果改善报告书，在教学方法上加大力度，以求达到最好教学效果。为了使学生毕业后能够顺利取得相应的职业资格证书，学校在假期会组织“专业特讲”对学生进行相应的培训。

2.2 校企合作

在校企合作方面，岭南理工大学已经与1400多个企业签订了协作协议，采取“分等级管理”制度，即针对企业产值不同进行相应的划分。同时，专门委派一名教授负责与企业的合作，及时将学校和企业的信息进行交流，以达到为企业培养输送更多实用性人才的目的。该校汽车专业与韩国现代汽车集团合作，承担了企业的部分科研项目，同时校企双方共同出资建立实验室，为企业和学生提供实验条件，已经成立了“汽车技术中心”等颇具规模的实体企业。为了解决专业教师知识更新问题，该校设置了“教授研修年”，即由专职教师提交一个研究学习报告，学校批准后到企业研修，在研修年内，专职教师可以停止一切教学活动，将全部精力放到企业进行生产研究，以此达到更新教师专业知识水平的目的。

2.3 教学管理

教学管理方面，每学期结束后，由学生对老师进行评价。同时，学校也有相应的评价体系，主要从教学奉献、社会企业兼职的完成程度、教学研究和教学效果等方面来进行综合评价。同时，学校为教授们提供了条件先进的研究室，教授们开展的学术研究、教材资料编写、科研项目和工业服务项目被视为教师的个体行为，但学校为其提供了一个优越的平台和环境、提供了一个共同的面向产业界的窗口。

2.4 校园文化及环境

学校各种设施和使用的各种文具、器具、工具、宣传品、纪念品等均印有校名和校徽。校园建筑和周围环境融为一体，体现了和谐的人文自然景观和自然宽松的学术环境。在教学楼里，每一层都设有学生休息室，设施齐备全面，为学生营造了一个舒适的学习环境。

3 借鉴经验，促进我院更好发展

通过此次出国交流访问，不仅进一步推动了我院今后在师资培训和人才培养等方面工作的开展，同时使我院教师们对韩国高职教育环境、教学条件、教学管理制度和课堂教学的全过程有了更多的了解，开阔了眼界，并加深了对高职教育教学的认识。中国和韩国有着相同的东方文化背景，虽然社会制度不同，但韩国岭南理工大学在发展职业教育的许多做法、经验可供我们借鉴。

通过交流学习，对于许多像我一样的年轻教师提升很大，使我对韩国高职教育有了更深层次的了解。由于缺少生产实践经验，在日常教学过程中会遇到很多困难。在我院国家骨干院校建设方案中，也增强了青年教师这一方面的锻炼，通过顶岗指导学生实践教学，定期参加实践锻炼等方法，培养青年教师的理论与实践相融合的能力。这与岭南理工大学的“教授研修年”达到了异曲同工的效果。

结合测量专业的特点，为了把学习成果更快地应用到今后的学科建设中，我系已着手准备实验室开放相关制度的制定，面向全校开设工程测量课程专业的学生们进行开放。对于测量专业精密实验室，将对工程测量专业学生开放，同时配备相应专业教师进行指导。为了便于学生顺利取得相应的职业资格证书，学校可以借鉴岭南理工大学经验，从企业和学校聘请持有相应资格证书的专家和老師在假期进行“专业特讲”，对学生进行相应的考前培训。

篇5：赴地产公司考察报告

摘要：为了进一步了解西部大开发”与“科教兴国”的战略构想，更进一步看清云南国有大中型企业改革与发展的思路．同时通过社会实践让“两课”教师了解

社会，在实践中不断完善和提高教学与理论水平。今年暑假，在学校颁导的支持下，我部全体教师兰坪铅锌矿为考察重点．于7月16-26日对滇西部兰坪一丽江一中甸一大理进行了为期1O天的社会调查活动。使教师在社会实践中进一步加强对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的认识．丰富了“两课”教学环节。

兰坪铅锌矿，位于我省西北部怒红傈傈族自治州的兰坪白族、普米族自治县金顶镇，是我国最大的铅锌矿床。早在本世纪韧就已探明储量，建国后为其开发进行了长达21年的前期准备工作。曾经向有关部门多次上报开发的可行性研究报告，但由于缺少资金．至今尚未开发。1999年儿月党中央、国务院做出西部大开发的战略决策，云南省委、省政府决定发挥资源优势。积

极引进资金，设备和技术，把全国开发兰坪铅锌

资源确立为云南省西部大开发首批重大型项目，省“十五”计划的重点项目。为了提高自身业务

素质，深入实际解企业以更好地开展教学活

动．我系全体教师今年暑期赴兰坪进行了实地考

察，通过开展讲座和现场参观等形式，对兰坪的大规模开发窥斑见豹，从一个侧面认识了西部大

开发的战略意义。

1开发兰坪时不可怠

在市场经济条件下，决定地区产业选择和发

展的主导因素是市场需求。锌的用途广泛，是具

富市场前景的基础性材料。作为我国第一锌资源的兰坪铅锌矿床，保有锌储量1050万吨，勘探

程度高，平均含锌品位7_88％，具有资源丰富．

易于露天开采，原料成本低，冶炼流程短，电锌

成本低，在国际上竞争力强等开发优势。中央领

导指出：“中西部地区，要充分发挥资源优势．

积极发展优势产业和产品．使资源优势逐步变为

经济优势”。

大规模开发兰坪资源，完全符台中央充分发

挥资源优势的战略方针。尤其是中国西南部的“三江”成矿带，包括滇西北、川西及藏东的少、边、贫地区是我国有名的富矿区，成矿条件好，资源丰富，品种齐全，潜在价值约61500亿元。

兰坪处于“三江”成矿带的重要部位．大规模开

发兰坪资源是国家开发“三江”成矿带的序幕，是使矿业真正成为云南经济支柱的重大举措。建

成兰坪大型锌工业生产基地，将加速“三江”成矿带的资源勘探和开发，在物质、技术和人才等

方面为国家建设特大型的有色金属后备生产基地

奠定雄厚基础。

其次，兰坪所在地滇西北是我国的贫困落后

地区，属于“三江”峡谷地带，山高坡陡、土地

贫瘠，生态环境恶劣，发展农业的局限性较大

·收稿151期：2000—09—08

怍者简介：罗丽娴(1962一)．女(彝)，云南石屏人．经济学学士，高级政工师主要从事思想政治教育研

究。

维普资讯http://

第1期罗丽娴等：赴兰坪有色金属有限责任公司的考察报告·7

1建国51年来虽然已有很大发展，但与东部地区

相比差距越来越大，人民生活水平长期处于贫困

状态，温饱问题没有解决(城乡人均纯收入

2000-3(DO元／年，农民人均纯收人500～1000

元／年)，潜伏着不少因经济引起的不稳定因素，若长期得不到妥善解决，势必影晌社会安定，民

旗团结，边疆巩固及长治久安的政治局面。

国家实施西部大开发战略决策，就是要尽快

缩小东、西部地区经济发展差距，最终实现共同

富裕。兰坪铅锌资源是滇西北巨大的地下财富，是能够很快变为经济强势的潜在资源，成千上万的人民守着金山而穷困，是一件发人深省又不可

理喻的事情。尽早开发兰坪铅锌资源可以在西部

经济发展中起着重要的带动作用，也是当地由救

济式扶贫转向开发式扶贫的重大举措。是使落后

地区经济增强自我积累，自我发展的关键决策，是摆脱贫困的根本出路，是贯彻治国安邦，安定

团结重大方针的需要。

再次，兰坪铅锌资源发现时间早，但由于没

有统一的组织管理和开发，近一个世纪尤其是

80年代以来，群采民采一哄而上，共消耗高品

位矿石837万吨，平均含锌品位19．16％，消耗

锌储量160万吨，如果长此下去，高品位矿品还

将继续消耗，矿区保护资源与开发资源的矛盾日

益尖锐，维护矿区秩序十分困难。高品位矿品消

耗完，兰坪资源就无优势可言，也失去了大规模

开发的条件，其后果是严重的。只有尽早尽快地

进行开发，才能有效保护和充分利用资源。

2开发兰坪大刀闰斧

基

于以上几个主要原因．云南省政府于

1998年9月按照现代企业制度的要求，走省、州、县联合，采、选、冶一条龙的路子，于

1998年12月11日将原兰坪有色金属有限责任

公司、兰坪县铅锌矿、怒江州采选厂及兰坪松龄

有色金属有限责任公司4个企业合并组建为云南

兰坪有色金属有限责任公司，主管单位为云南冶

金集团总公司。从而使企业以法人身份进人市

场，参与竞争，实现自主经营，自负盈亏。公司

组建后，建立了新的发展模式，即自下而上地发

展，使政府搭台，市场主体唱戏真正得以实现，这样无论处于经济高涨期还是市场低迷期，总能

独树一帜。

依据市场要求．公司首先着力于机构的调整

改革，把繁冗交错的部门精简为7个处室，按专

业把其下属单位分为采、选、冶三部分，形成了

“产权明晰，责权明确，政企分开，管理科学”的现代企业经营模式，为企业下一步的发展打下

r良好的基础。

东西部地区的发展差距，实质是知识差距、信息差距、教育差距、技术差距与体制差距。公

司以“科学技术是第一生产力”为思想指导，实

现可持续发展战略，着服于知识投资和生态投

资。先后完成两大技术革新课题，同时，为

全面提高职工素质，果取了多种形式，鼓励职工

走出去充实自己，又把有才干有能力的人才请进

来，广开纳贤之门，积聚本企业人力资源，共同

为开发兰坪谱写篇章。

目前在国家资金无力全面扶持西部开发的情

况下，乘着改革开放的东风，兰坪公司在搞好自

身建设的基础上，不等不靠不要，毅然选择7一

条立足于自身，引进外资发展，走中外合资共同

开发兰坪铅锌资源的路子。

经过多方考察与专家论证，1999年12月9

口兰坪有色金属有限责任公司与英国比利顿集团

中国有限公司签订了合作协议，明确建设规模为

20万吨／年金属锌的生产及配套项目，初期投资

为5亿美元，协议双方分别占合资公司65％和

35％权益，合资年限25年。这样．一方面有了

开发的资金支持，另一方面又引进_r高新技术改

造我省有色金属企业，促进产品结构和技术结构的升级，把公司建成一个技术密集型和外向型企

业，使其在激烈的市场竞争中拥有技术优势和经

济话力，矿产资源得到最有救的开发，生态资源

得以保护，从而真正完成大规模开发兰坪资源的千秋功业。

3开发兰坪意义深远

从总体上看，兰坪铅锌矿是一个难得的铅锌

基地，其开发具有重要的政治、经济意义。①开

发兰坪铅锌资源符合国家西部大开发的战略方

针；②是增进民族团结，社会稳定，边防巩固的维普资讯http://

昆明冶金高等专科学校学报2001年3月

迫切需要；③能够缩小地区差距，实现共同富

裕；④它也是落实云南省委、省政府西部大开发

中加强我省矿业支柱产业的重大举措。既保护了

兰坪铅锌资源，搞活了兰坪矿区国有企业，又能

从根本上使兰坪县脱贫致富，并将为开发“三

江”地带奠定坚实基础。

开发兰坪铅锌矿具有良好的经济效益和社会

效益．给国家和地方带来一定的就业机会和财政

收人，并将带动地方相关产业的发展。

此外．中外合资大规模开发兰坪资源，采用

r先进的工艺和技术，采用严格的环境治理措

施，使矿区生态环境得到治理与改善，具有较好的环保效益。

4此次考察的收获

此次考察活动，使我们了解兰坪开发的概

况，使我们从思想认识有了进一步提高，这次考

察，总结起来主要有以下几个方面的收获和体

会：

(1)在“两课”教学活动中．领导干部的重

视与到位是提高“两课”教学的基本保证。通过

此次考察，使“两课”教师在教学内容的改革上

有了更深刻的体会，打破了传统教学中呆板的讲

授方式，增加和丰富了教学内容，即在教学过程

中，通过图表、数据等方式，对照中国特色社会

主义理论在实践过程的不断完善，全面介绍社会

主义建设的发展规律，使理论教学增加了说服

力．通过社会实践的方式，“两课”教师在认识

上有了很大的提高，在此过程中，我们感受到了

中国特色社会主义理论的强大生命力，对马克思

主义、毛泽东思想、邓小平理论做到真知、真

信、真教和真实践。

(2)通过教师深入基层，深入干部职工与之

交流．使我们对培养学生正确的人生观、价值观

和世界观有了更新的认识。我校毕业分配到兰坪

工作的部份学生，如今已成为管理和生产一线的骨干，对工作的热爱和踏实认真以及富有创造性的工作使他们实现了人生价值，他们把今天取得的成绩归功于学校的专业知识教育、“两课”教

育和德育教育。使我们更进一步认识到，“两

课”对培养人才的重要意义和作用，在今后的教

学中．我们将结合此次考察，在教学中改进教学

方法和教学内容，通过介绍真人、真事，坚定学

生对建设有中国特色社会主义的信心，同时，使

学生的培养更好地为社会主义建设服务。

(3)“科教兴国”的基础是教育。作为培养

应用型人才的学校，不仅要培养学生的应用技

能，同时也要培养学生认识自我和认识社会的能

力，使他们能积极主动的适应社会的发展。这就

要求“两课”教师不但对理论要有深人研究，而

且要了解社会发展对人才需求的趋势，通过社会

实践活动，r解用人单位对人才的需求特点，在教学过程中有意识地调整学生的知识结构，提高

学生的综合能力，这样一来，就能有效解决“两

课教学与社会实际相统一的问题。

(4)进一步加强学校与企业的联系。为企业

培养高素质人才是实现学校发展的重要保证，“两课”教师在参与企业人才培训的同时．可以

更好地解实际，在对学生的教育，内容及方法

上进行改进，使“两课”教学进入一个良性循环

发展的新阶段。

(5)“两课”需要创新，这是使“两课”教

学实现“三进”的有效手段。通过社会实践这种

方式，一方面，增加了教学过程中的实践内容．

使教学括动更为生动，另一方面，又能根据社会

和学生的实际情况，将理论与实际有效结合。

当然，兰坪考察，也使我们看到，一些值得

思考的问题：

首先是大规模的资源开采与当地可持续发展的矛盾。对于兰坪当地而言，合资可以增加财政

收入和就业机会，高技术的矿区开采对环境保护

也是极其有利的，但同时也提出了一个新的课

题，郎在矿产资源开采结柬以后，兰坪县有可能

变成一座更贫瘠的城镇，所以在矿产资源开采过

程中．就应该对兰坪经济与社会的可持续发展进

行政策和思路上的调整，把单一依靠资源开发的经济模式转变为从当地实际出发，开发利用多种

经济资源作为研究重点。

其次是现代企业与落后的生产管理水平的矛

盾。仅就职工知识结构的问题作一剖析，目前．

兰坪公司中专以上学历的员工占职工总数比例的2629％，距离一个现代企业的要求还存在相当

大的差距，因此，对于人才的培切I提出_『迫切

维普资讯http://

第1期罗丽娴等：赴兰坪有色金属有限责任公司的考察报告的要求。对于管理层而言，要解放思想，更新观

念，提高管理水平；对于生产一线的员工而言．

要提高技术等级、完善人才培训计划，培养爱岗

敬业的主人翁精神是关键，一方面．可以提高企

业层次．为企业经营的多样化打好基础，另一方

面．可以为企业职工文化素质的总体水平的提高

刨造条件。

AnInvestigationReportonNonferrous

MetalCo．，Ltd．ofLanPing

LUOLi．xian，CHENXin，MAOYa—ping

(S。cialScience~parcmentofKunrningMetallurgyCollege,K~ning650033．China)

Abstract：Itisrequestedtha1alltheteacherswhoinstruct‘twocouIso．s’。MarxismandIdeologyEduca—

tion，betoacquaintthemselveswith．societyandattendtheialpracticesotMttheyCanimproveoreven

pedecttheirtheoryandeducatingstepbystep．Accordingtotherequirement．teachersofourdepartment

conductedasocialsurvey，whichlastedtendays．inthesummervacation0f2000inLanpiug，ujiang，Zongdlan，andDali．11helead＆zincminedLanping，1ynginthewest0{YuJmanprovince，istheeS—

sentialbaseduringtheresearchWeseemoreclearlyaboutthestrategyof‘Chinawestdevelopmem’and

‘BoomingChinathroughscienceandeducation’implementedbyOUrgovernment，andthereformandde．

~lopmeminlargeormediumstate—ownedenterprisesinYunnanprovincethroughthesocialsurvey．Also

itdeepenedourteachers’understandingofMarxism＆Leninism，MaoZe-dongThoughts，andDenxiaopmgTheory．

Theeont~tofthetwo～courseeducationhasbeenenrichedaswel1．

Keywords：two—courseeducation；teachers；socialpractice

(上接第69页)

InfluenceandCountermeasureofChina’SJoining

WorldTradeOrganizationtoTouristTrade

CI-~NYing

(Eca蚶Mm3gcmen~d~enlofKuraningMeralkw~icalCollege．Kunming，"furman650033China)

Abstract：JoiningWTOlevingsopportunitiestotouristtrade，andalsoraisesobjectionagainstit．We

shouldtakesomepropermeasurestosolveit．

Keywords：jdningwT0；touristtrade；inI1Henceandmeasures

篇6：赴地产公司考察报告

公司：

为学习中冶宝钢维修业务管理经验，找出差距，提升公司维修业务管理水平，由廖全佳副总经理按照公司要求，带领公司劳动人事部、生产管理部、机电设备修造公司等相关人员于9月11-13日对中冶宝钢公司进行了考察学习，通过现场观摩和会议交流两种方式，对公司设备维修、生产协力两个方面进行考察学习交流。现将考察情况汇报如下：

一、考察情况

（一）召开准备会议，提高考察学习针对性。9月5日下午，由劳动人事部牵头组织生产管理部、铜山口矿、稀贵厂、机电修造公司等单位相关负责人，在劳动人事部会议室召开调研前期准备会，会议就针对目前公司维修不及时、维修保全不到位、备品备件以换代修、备品备件维修质量不高、结算考核机制不完善、维修人员学习技术的热情较低等六个现象进行充分讨论。并从维修管理模式、运行机制、人才保障三个方面，拟定了考察调研提纲，从而明确了考察学习的目的，强化了考察学习的针对性，提高了考察学习的工作效率。

（二）现场实地观摩，提升维修感性认识

1.参观宝钢集团一、二期原料码头。9月12日上午9点，由中冶宝钢生产部主任石主任介绍了宝钢一、二期码头的基本概况。宝钢一、二期码头由主、副原料码头和重油码头组成。主原料码头：长644米、宽36米。配备180吨/小时单（双）悬臂桥式抓斗卸料机各2台，3600吨/小时矿、煤两用固定皮带输送机2台。年卸船能力1503万吨。副原料码头：长403米、宽30米。配备1200吨/小时单悬臂桥式抓斗卸料机2台，1500吨/小时副原料固定皮带运输机2条。年卸船能力633万吨。石主任讲：“现场的行车的管、用、养、修由中冶宝钢总包运行，现场的其他设备修理由宝钢公司开出维修清单，中冶宝钢维修人员按单修理，修理的主要备品备件由宝钢公司提供，中冶宝钢只负责低值易耗品，如：氧气、维修工具等”。

宝钢集团一、二期原料码头现场

2.参观1550冷轧生产线维修现场。上午10点左右，石主任带领我们参观了宝钢1550冷轧电镀锌生产线的维修现场。石主任介绍，1550冷轧电镀锌生产维修项目从6月20日开始，计划 12月30日竣工。维修现场呈现出，一是强化身份管理，现场职责清晰。如现场宝钢公司的维修技术人员、点检人员、安全管理人员、施工监理和中冶宝钢维修人员、安全管理人员按不同的工作服颜色，履行各自的岗位职责。如：穿蓝色的工作服是中冶宝钢的的维修人员，灰白色的工作服是宝钢公司的维修技术人员等，实行严格的区分和界定。二是实行看板管理，项目管理有计划。将施工合同、实施方案、施工人员、安全要求细化到了重要设备改造维修每个环节。三是绘制甘特图，项目进度清晰。绘制了每个项目进度的时间节点、项目内容、项目定额。通过身份管理、看板管理、甘特图绘制，建立了可追溯的维修责任考核信息化体系，从而提高了维修效率和质量。

1550冷轧生产线维修现场

3.参观2050热轧生产线。石主任介绍，宝钢2050热轧生产线于1989年8月3日建成投产，设计年产量400万吨，目前具备600万吨生产能力。主要产品有管线钢、工程机械用钢、高强度汽车用钢、高强度装箱板、压力容器用钢等。通过参观，使我们感受到，此条生产线约2公里长，1989年就投入了近百亿元，涉及备品备件几千万件，宝钢公司设备部建立了每个备品备件的定额台账，包括名称规格、使用寿命、修理时间等。每天宝钢公司现场点检技术人员要对上述生产线关键设备进行点检，若发现需要修理的设备，现场出单，通过计算机编码传到中冶宝钢维修项目部，维修项目部根据维修清单照单施工，修理完毕后，宝钢公司技术点检人员和中冶宝钢维修人员共同验收。通过参观热轧生产线，增强了我公司设备编码管理、定额管理、信息化管理紧迫感和危机感。

2050热轧生产线现场

（三）会议交流，增强维修理性认识。

下午2：30在中冶宝钢2楼会议室，由中冶宝钢蔡助理主持召开座谈会，人力资源部、市场部、宝钢设备部、协力分公司等单位部室负责人参加。针对我公司提出调研提纲，会议从介绍基本情况、交流设备管理、探讨人才保障三个方面，采取互动式的方式进行交流。具体如下：

与中冶宝钢公司会议交流现场

1.基本情况介绍。由中冶宝钢市场部介绍了中冶宝钢的基本情况。中冶宝钢是世界500强企业中国冶金科工集团有限公司控股子公司。主要的产业板块有设备检修、生产协力、装备制造及新型材料、钢渣综合利用、其他业务等五个方面。注册资本金12亿元，总资产35亿元，公司下设17家专业分公司和10余家全资、控股、参股子公司。

2.维修运行交流。由中冶宝钢协力公司从维修职能定位、定额制定、维修点检、信息化、结算方式等方面交流了维修设备管理经验。

一是明确了维修职能定位。宝钢公司与中冶宝钢形成了战略合作关系，对维修300万以下的项目直接委托中冶宝钢运营。300万以上的项目以招投标方式确定，同等条件下，中冶宝钢优先。宝钢公司是设备的管理的设备管理中心，负责设备计划、定额的制定、备品备件的采购、维修清单的制定，对维修业务进行指导、检查与考核；中冶宝钢公司是设备维修中心，负责按照宝钢公司开出的维修清单组织维修力量，按图施工，确保维修的及时性和质量。另外，中冶宝钢还承担着宝钢公司生产现场设备维修值班任务，按工作任务量，以定员的方式进行结算。

二是建立精细化运行体系。第一，建立了信息化维修定额。将宝钢公司所有的设备按照编码的方式，列入信息化系统。对每台设备所有备件名称、规格、编码、使用寿命，均有详细的资料库。甲乙双方均实现电脑连线管理，通过这些维修定额数据，能够在甲乙双方签订设备维修合同时，提供有力的基础保障数据。第二，建立了市场化得结算机制。对维修业务按照总额控制、定额结算的方式进行结算；对维修值班业务按照工作量实行定员包干方式结算；对甲方行车、工程基建等实行管、用、养、修总承包方式结算。第三，建立了清晰的设备管理制度。

三是设备管理模式清晰。首先，实行“见工单生产”，严禁无工单生产，从源头上堵截了安全隐患、结算纠纷的现象；其次，推行TPM全员生产维修管理模式，建立日修、定修、年修三类维修模式，强化设备的基础维护与保养，深化设备基础管理，不断提高设备管理和维修技术的现代化水平；最后，建立了激励机制。对宝钢公司关键设备设立了技术攻关奖，调动了中冶宝钢维修技术的积极性。

3.人才保障探讨。由中冶宝钢人力资源部对维修队伍人才的建设进行了业务探讨。中冶宝钢公司现有在岗人员16959人，其中正式员工6000余人。主要体现以下三个特点：

一是员工用工机制“活”。对新建项目或单位的员工补充，实行“三三原则”。本单位派遣骨干占三分之

一、社会当地招聘熟练工占三分之

一、技校生或专科生或本科生招聘占三分之一。社会用工比重较大、流动性较好。社会聘用人员（本科生除外）经过考核后可以转为正式员工。各类人员分类情况如下表：

图1：产业类别人员分布情况情况

图2：职业技能等级情况

图3：员工学历情况

二是核心技术激励力度“大”。宝钢公司充分利用设备系统的技术人力资源，弥补因体制和定员所限而产生的设备技术支撑的弱化。通过建立核心技术团队、稳固骨干技术层团队，培养技术层团队这三个层级，确保了宝钢公司技术团队的稳定。开展“黑匣子工程”及“高技能人才培养工程”，通过厂前培训、导师带徒、专项技术培训等方式，将新入职操作技术人员通过中冶宝钢这个“黑匣子”培养成新项目的骨干技能人才；通过开展优先培养、建立核心技能人才库和完善的指标考核及成果奖励相结合的政策，将成熟的操作技术人员培养成专业领域带头人，培养成高、精、尖领军人才，打造公司核心人才优势。

三是人才引进及培养机制“严”。针对操作作业人员实行“定向培养”。中冶宝钢公司采取与十所职业技术院校、十所大专院校建立校企合作关系，形成了完善的人力资源引进和入职前培养方式，使合作院校成为公司人力资源供给和入职前技能养成的重要基地。建立大学生引进培养机制，不断引进高校毕业生，形成引进、培养、考评、成长或淘汰的机制，为公司持续发展做好人才储备。

二、存在的差距及原因分析

由于公司精益化管理理念执行不到位，与中冶宝钢公司设备管理进行对标，存在以下几点差距：

（一）服务理念差距。中冶宝钢维修队伍是参与宝钢建设后留下来作为维修服务保全的队伍，熟悉宝钢工艺流程，职工始终是作为乙方，干多少活拿多少钱，服务意识强。我公司在维修整合后，将原生产单位维修队伍指令性划入机电修造公司，甲乙双方对设备管理认识不到位，甲方认为设备管理责任在乙方，设备的自主管理意识不强；而乙方习惯了作甲方，以自我为中心的意识根深蒂固，服务意识淡薄，强调客观的多，主观的少。这些认识与中冶宝钢相比，存在很大差距，需要我们在今后的工作中，加强理念宣贯，严格考核，逐步树立服务意识。

（二）运行体系差距。一是设备管理的差距。中冶宝钢建立了设备基建、设备管理制度，并通过信息化的手段，建立了有机的设备运行管理体系。维修职工靠市场化的科学的测量、协调的运转，建立了公平、公正的考评体系，真正做到了靠制度管人；而我公司虽然建立了设备管理制度、三级保全制度，但各模块都是一些信息“孤岛”，未能通过信息化联动的手段，形成体系，相互配合，相互制约，导致了职工靠责任心、职业道德做事，管理靠行政指令、靠思想说教来维系生产运营，导致公司设备维修不及时，维修质量不满意，保全不到位，甲乙双方相互扯皮的根源。二是结算方式差距，中冶宝钢通过市场化结算，通过提高服务质量，提供优质的服务，赢得市场；而我公司实行职责范围内包干，定员结算，容易形成甲方本位主义保护，乙方“等、靠、要”，相互扯皮的现象。三是维修定额的差距。中冶宝钢建立按照设备的分类条码制度，建立每项设备的管理、维修的基本定额，为中冶宝钢设备维修精细化管理奠定了基础，而我公司虽然对部分维修设备建立了定额，但没有进行精细化分类，实行编码化管理，在定额使用方面不能满足维修结算考核的要求。

（三）人才保障差距。中冶宝钢公司建立了核心人才的引进培养和激励体系，结合中冶宝钢实际，与地方校企建立订单式的培养模式，培养出来的人员适应岗位很快，能够有针对性地解决实际问题。另外，通过开展“黑匣子工程”及“高技能人才培养工程”，使核心人才脱颖而出；我公司近年来，维修队伍存在青黄不接的现象，特别是对公司新项目、新工艺、新技术的维修人才出现断层，不能满足做强维修板块业务的需要。

三、几点建议

按照公司人要组织化、事要流程化、物要规范化的“三化”建设要求，为了进一步提升公司设备管理水平，按照“理清思路、明确方向、分步推进、确保稳定”的原则，提出以下几点意见：

1.加强维修管理顶层设计，重建信息化维修管理平台。一是建议由公司牵头，聘请有经验的咨询机构或中冶宝钢专业人员，对公司目前设备管理进行管理诊断，对公司目前的设备管理制度、工艺流程、管理规范进行梳理，找出公司设备管理与现代化管理的差距，规划公司设备管理基本框架；二是打造公司外委维修平台。为了提高公司维修的对外话语权，降低维修成本，提高服务质量，公司层面应发文明确，公司各单位不得单独对外发包。三是建设公司设备管理信息化系统。要将设备管理制度、管理流程、定额标准、维修服务考核等业务模块，融入设备管理信息系统，依靠自动化、信息化提高设备管理水平。

2.加强维修定额基础建设，推行市场化维修服务结算。按照先立后破的原则，在维持现状的基础上，逐步试点定额结算，试行和推行市场化包干的运作模式。一是试点维修定额结算，可选择设备基础管理扎实的部分单位，修订维修结算定额，梳理管理制度，细化设备管理流程，制定设备维修定额，信息化设备管理系统，推行预算控制、定额结算的考核模式。二是试行单体设备管、用、养、修的总包干结算，如我公司大车、叉车、铲运机等便于运修合一的单体设备；三是推行区域化包干的生产化运作模式，可将部分选矿等工序实行市场化包干。

3.加快维修队伍内部整合，打造专业化维修队伍。机电修造公司应加强内部维修队伍改革力度，一是要压缩两级机关的管理人员，将富余人员充实到维修一线；二是要构建薪酬考核体系，建立适应机电修造公司实际的考核体系，打破原来以甲方为主的激励方式，建立工时考核、计件考核、包干考核等多种考核方式；三是建立专业化得维修队伍。要打破目前地理分割、条块分割的维修队伍堡垒，将维修队伍分为维修值班、专业维修队伍，最大限度地发挥维修人员的综合利用率。如：下陆区成立冶化维修分队、矿山区要成立采矿、选矿维修分队。