拉歌挑战时用（精选4篇）
篇1：拉歌挑战时用
拉歌挑战时用
1、领：某队是咱老大哥众：欢迎他们唱个歌领：要唱你就快点唱众：扭扭捏捏不像样嘿嘿不像样（反复）!
2、齐数板：进了会场要唱歌，某队不要往下拖
齐数板：进了会场不唱歌，坐着象个老太婆
3、领：革命歌曲大家唱，我们唱了该谁唱？
众：某队！领：欢迎！
4、领：某队同志士气高众：歌声阵阵冲云霄领：欢迎某队来一个，大家鼓掌好不好？
众：好！（鼓掌）
5、领：某队的众：来一个（可交换）领：某呀某呀某队的众：来呀来呀来一个领：来一个嘛众：某队的领：欢迎
众（按123、321、1234567的节奏鼓掌）
6、领: 一二三四五众：我们等得好辛苦领：一二三四五六七众：我们等得好着急领：一二众：快快！（伴以掌声）领：一二三众：快快快！（伴以掌声）
7、领：时间？众：宝贵！
领：不唱？众：不对!
领：欢迎。众：（鼓掌）
8、领：某连的呀，众：嘿呀嘿呀。
领：来一首呀，众：嘿呀嘿呀。
领：你们的歌呀，众：嘿呀嘿呀。
领：多好听呀，众：嘿呀嘿呀。
领：请你们呀，众：嘿呀嘿呀。
领：唱起来呀，众：嘿呀嘿呀。
领：我们大家，众：嘿呀嘿呀。
领：鼓起掌呀，众：嘿呀嘿呀。（鼓掌）
9、领：叫你唱，你就唱众：扭扭捏捏不象样领：象什么？众：大姑娘！
10、领：拉歌赛歌好热闹众：嘿嘿，好热闹领：一声更比一声高众：嘿嘿，一声高领：欢迎某队来一个，好不好？众：好！
11、领：掌声响了这么久众：某队不要耍滑头领：大家都唱他不唱众：面子丢尽脸无光
12、领：要想当个男子汉众：用力唱歌争表现领：要想当个合格兵众：唱支歌给大家听
13、领：某队歌儿唱得响众：要为我们作榜样领：战友们，快快唱众：不要让人太失望
领：某队唱了没有？众：没有！
领：不唱行不行？众：不行！
14、领：某大队，不怕累众：拉歌场上声如雷
领：某大队，气势低众：怎么唱也唱不起
15、领：某某队是老大哥，你们唱歌我们学
众：我们学
领：某某队众：来一个
16、领：某队的战友唱起来众：不要让我们再等待
领：看我们唱得多精彩众：敢不敢同我们来比赛
唱：我左看右看，上看下看，原来你们个个都不简单；我想了又想，猜了又猜，为何你们还没唱 起来？
（《对面的女孩看过来》调）
17、领：某队的小伙真精干众：某队的歌儿震破天
领：请他们唱歌好不好众：好，好，好
18、领：某队工作干得好众：就是唱歌拉稀了
领：欢迎你们唱一个众：好让我们瞧一瞧
19、领：改革开放树新风众：某队唱歌有水平
领：欢迎某队来一个，大家欢迎不欢迎？
众：欢迎（鼓掌）
20、领：某队是咱老大哥众：欢迎你们唱支歌
领：你们唱来我们和众：比比谁的歌儿多
21、领：学员某队老大哥众：学习训练当楷模
领：今天参加大集合众：欢迎他们唱支歌
22、领：某队的不要拖众：再拖就是老婆婆
领：某队的别耍赖众：再赖就是老太太
23、领：某队的歌儿多众：就是指挥太罗嗦
领：某队的人才多众：换个指挥再来说
24、用《刘三姐》调
领：哎，拉歌赛歌好热闹哎众：哎好热闹
领：一声更比一声高哎众：哎一声高
领：欢迎某队唱个歌哎，你们快说好不好哎
众：好！
25、用《站台》调
我的心在等待，永远在等待，我的心在等待，永远在等待，某队的唱起来，快快唱起来，某
队的唱起来，唱起来。
26、用《妹妹你大胆》调
哎！某队你大胆的唱起来呀，唱起来，莫徘徊。
篇2：拉歌挑战时用
首先，我先承认，刚工作的时候，我对这个问题也纠结过，最严重的时候是周末吃饭的时候突然站起来拍桌子，吼道：“别逼我，大不了老娘不干了。”现在想起来觉得特别的幼稚加可爱。现在回想，之所以会有这有这种反应，无外乎三方面原因。
1 心态
首先明白，面对挑战时你的做法是以开放的心态去讨论和解决问题，还是本能的保护自己，这个很重要。
举个例子(邪哥教的，每次我说出一个观点，他都会提醒：摆事实，讲道理!强迫举例)，当有人来访，敲门的时候，我们的第一反应是什么?大都会问：谁啊?然后去开门。当有人踹开门进来的时候，我们的第一反应是什么?会吼一句：干什么?!然后冲上去。当有人拿着来复枪把门轰开的时候，我们的第一反应又是什么?大多数人是把脚就跑。所以我们对待别人挑战的第一反应是什么?你的反应直接影响到紧跟着大家会以什么样的方式去解决问题。所以建议大家，不要强调话语权，将注意力放在问题的本身，
不要急着否定，先认真听清楚对方为什么为何会有这方面的考虑，要解决什么问题，接下来才是方案的评估。
2 信息不对称
如果沟通的双方对于沟通的事实认识不一致，那么基于此的沟通肯定会出现问题。因此，在任何情况下，交互设计师都有责任时刻提醒对方我们的目标是什么。并对大的目标作一个基本的分解，为了实现这个目标我们做了哪些，方向统一之后，再谈具体的解决方案，就会避免那些又臭又长的会议。就好比我们画素描时总是会用一些基本型对我们所要描绘的对象进行勾勒，之后再调整，接下来是刻画细节。讨论问题、做交互、画素描都是同一个道理，千万不能在一开始就陷入细节中。上次去听一个同学的评审，一上来就将我什么要在这放个button，我顿时就想他被自己害死了， 呀。果然，接下来的20分钟是关于为什么要放在那里，以及为什么要用这个颜色…
3 感性设计，理性分析
刚开始工作的前两二个，我有个坏毛病，喜欢说“我觉得”。当然，我的“我觉得”换来的肯定是别人的“我觉得”，毫无悬念。后来意识到这点之后，就开始让自己的设计有理有据。如果说，有的问题自己确实没有想好的，我会记录下来并告诉对方，等我想好在与他沟通，这不是回避问题，只是不想岔路太多影响了这次沟通的初衷。另外，情绪的渲染也很重要。每次评审其实就是给项目组的成员讲故事，设计师要帮助同学们入戏，这样大家才能感同身受，兴许还会又新的好点子产生喔~
篇3：拉歌挑战时用
我们在做人防地下室的结构设计时, 首先考虑进行战时工况下的受弯构件计算, 以保证不同等级的人防地下室在核爆动或常规武器荷载作用下的结构安全。一般情况下, 高抗力的人防地下室如五级以上人防地下室按战时工况计算的抗弯构件是能满足平时使用安全的, 但低抗能力等级的人防地下室 (六级, 六B级) 按战时工况荷载计算的受弯构件在平时工况的荷载作用下, 如顶板上的覆土很厚, 过重车:地下室外墙的地下水位高, 侧压力很大等, 有可能是不安全的。通常设计人员采用计算机程序输入两种工况下的参数算出两种工况下截面几何尺寸一样受弯构件配筋, 取其中最大配筋作为构件的截面控制配筋, 以保证人防地下室的战时及平时使用安全, 这种办法虽然保证了设计质量, 但耗时耗力。本文根据文献资料《人防工程受弯构件的荷载比方法》, 〈人防工程〉科技版1992年二期, 导出的荷载比公式, 在现行规范的条件下进行修正, 用修正后的人防荷载比折减系数代入人防地下室荷载组合公式, 得出通用的判定公式, 以确定人防地下室按战时工况计算的受弯构件在平时工况荷载多大的情况下使用是安全的, 这对便于利用计算机程序直接一次输入荷载及参数, 直接求出人防工程结构受弯构件的断面配筋, 或利用民用建筑结构计算手册查表法求出单个受弯构件的断面配筋, 加快设计进度无疑会起很大作用。
1 基本假定
(1) 作用在民用建筑和人防建筑两种结构构件上的荷载型式及变化规律相同, 且荷载大小比例为常数:
(2) 两种构件截面形状, 尺寸, 强度, 刚度, 稳定性等材料力学性能, 计算简图, 强度, 钢筋种类型号等均相同。
2 荷载比公式表述
式中:Xi, Yi为系数;i, j分别为集中荷载, 匀布荷载编号。设有n个集中荷载, m个匀布荷载, 则i=1~n, j=1~m。
Mj—民用建筑弯矩设计值,
Pi—民用建筑集中荷载设计值,
qj—民用建筑匀布荷载设计值,
Mdj—人防建筑弯矩设计值,
Pdj—人防等效静荷载集中力设计值,
qdj—人防均布等效静荷载设计值,
α—析减系数, 根据现行规范调整如下:
(适用条件:砼强度等级≤C55)
3 判定公式推导
式中:γ0—结构重要性系数, 可取1.0;
γG—永久荷载分项系数, 当其效应对结构不利时取1.2, 有利时可取1.0;
SGK—永久荷载效应标准值;
γQ—活荷载分项系数, 可取1.4;
SQK—活荷载标准值;
γQd—等效静荷载分项系数, 可取1.0;
SQKd—等效静荷载效应标准值;
α—荷载此析减系数, 由使用不同钢种确定, 见〈表一〉
人防地下室顶板抗弯构件是否要进行平时计算的判定公式:
式中:g土—顶板以上的覆土重 (KN/m3)
g自—顶板自重 (KN/m2)
q活—地面活荷载标准值 (KN/m2)
qe1—顶板人防等效静荷载 (KN/m2)
举例如下:
设有一六级人防地下室, 地面过消防车, q活=20KN/m2, 顶板覆土厚度为1.5m, 土容重γ=20KN/m3, 顶板厚度为250mm, 顶板人防等效静荷载qe1=70KN/m2, 采用HRB400级钢筋, 由表 (一) 查得α=0.810, 判断该地下室的战时顶板构件抗弯钢筋能否满足平时安全使用要求。
由判定公式 (2) 左边:
由判定公式 (2) 右边:
(平时) 71.5KN/m2< (战时) 91.9KN/m2
所以该人防地下室顶板战时抗弯构件钢筋能满足平时使用安全要求。
如该地下室人防抗力级别为6B级, qe1=40KN/m2, 又判定公式右边:
(平时) 71.5KN/m2> (战时) 67.6KN/m2
则该人防地下室顶板战时抗弯构件钢筋不能满足平时使用要求, 应按平时作用计算顶板构件抗弯钢筋。
人防地下室外墙是否应进行平时、战时计算, 可参照以上的公式进行判断, 不同的是要把外墙的静土及静水压力等三角形荷载化成等效均布线荷载, 代入公式 (2) 的左右边计算后对比得出的结果偏于平时使用安全。
4 结束语
篇4：拉歌挑战时用
马布里的“拧巴”
竞技体育，往往是将组织起伏、人生成败加以浓缩而感性呈现的最佳形式。这也是我屡次谈论体育赛事的原因。2013～2014的CBA联赛，在一个月前已随北京金隅男篮三年两冠而落幕。但是CBA当之无愧的最佳领袖，即我前年曾在卷首语里赞美过的马布里，在这曲终人散的日子里，依然在不断启迪着我。
日前，他说了一句看似奇怪的话：“遇到挑战时，我总是迫使自己按自己的想法行动。”什么意思？马布里没有解释。但是，这已足以引起我们所有领导者的思考。
“迫使”是这句话里的一个关键词。
当把“迫使自己”和“按自己的想法”相联时，似乎是拧巴的。迫使别人，在我们脑海里天经地义，怎么会反指向自己？我行我素，更是很多人挥之不去的本能，还需要迫使吗？——需要！分时候。当你和团队处于或上天堂或入地狱那一瞬，甚至梦想已危如累卵时，普通人的反应，要不陷入无措与慌乱，要不换个形式，貌似淡定地推诿于“民主”。只有真正的领袖，才会在窒息时刻，仍能“了然”并“坚信”自己的想法，毅然“选择”克服心中的恐惧，征服逃避的欲望，敢于出手，敢于负责，展现自己的担当。
所谓艺高人胆大，就是基于平时默默的刻苦与积累，和敢于展现在“那一秒”的铿锵担当。
这就是那股力量。这股力量就是参谋与司令，射手与“政委”（本刊注：“马政委”是网友对马布里的昵称）的区别。而它，往往决定了EMBA课上津津乐道的那些经典，却又不曾出现在教材里。因为它很难被分析，更遑论被山寨。但是它很值得追求。
“以我为主”的内涵
马布里这句话，又让我想起了由我国经济建设前辈袁宝华先生精辟归纳、本刊创始人杨沛霆教授反复引用的十六字箴言：“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”。
“以我为主”，能居于首位，因为它是一切成功的起点。但它等同于刚愎自用吗？混淆于自私自利吗？究竟它有哪些内涵？结合马布里的激情演绎，我有如下体会，愿与朋友们分享。
（一）“坚守自己的目标”。所谓“以我为主”，首先要知道“我”在哪里，“我”能做到什么。我的目标，是驱动一切潜能和激情的引擎；我的自信，是战胜一切繁琐和挫折的动源。树立目标并不难，但能否在复杂曲折的路上，始终明晰和坚守自己的目标，既不左顾右盼，又不半途而废，更不缘木求鱼，则是对领导者的一大考验——马布里不论在场上身先士卒，还是中途赴美养伤，都始终明确：我所做的一切，是为了赢得总冠军，缔造新王朝。
（二）“能恪守严于律己”。所谓“以我为主”，绝不是“顺我者昌，逆我者亡”的跋扈，更不是“苛求别人，纵容自己”的自欺，反而是对自己更为严苛的自律，以及难免表现不佳时敢于负责的风范。表率垂范，是最扎实的领导力。——马布里在金隅错失主场夺冠良机后，第一时间发微博：“因为我的表现，我应承担输球的责任。虽然比赛要靠全队努力，但我的确没做好我自己的那部分。下一场比赛，我会做得更好。”
（三）“把自己豁得出去”。领袖的作用，集中地体现在前景不确定时，你敢不敢“押注”豁得出去？以及你豁出去的，究竟是谁？当你敢于把自己豁出去时，你才能真正被自己的执着所鼓舞，你才能真正成为大家莫衷一是时的依靠，才能真正给团队注入“不怕输”的力量——同样在那场输球后，马布里立即前往医院忍剧痛抽取了膝伤里的积水，季后赛里第四次抽取积水。万分沮丧过后，马布里抽积水时痛苦的表情，让全队重新相信：下一场，我们必须赢，也一定赢，去客场赢得总冠军！结果马布里做到了，于是全队跟着做到了！