财务总监的主要职责表述

2024-05-05

财务总监的主要职责表述（精选17篇）

篇1：财务总监的主要职责表述

1、根据公司发展战略，组织公司财务战略规划的制定与执行

2、建立健全财务管理体系，财务管理制度，财务标准及规划

3、对公司的年度预算、成本管理、费用控制、资金运作等进行总体控制。

4、有效监控和预测现金流量，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制

5、根据公司战略规划，参与制定投资规划，并落实投资和融资计划，进行投后管理与监控

6、协调与税务的关系，做好纳税筹划，防范税务风险

7、建立并维护公司与总公司、税务、银行、审计等的良好的业务关系

8、完成上级交办的其他工作。

篇2：财务总监的主要职责表述

1、负责创建、培训、管理营销团队;

2、组织并策划高级营销活动，开发高端客户市场;

3、展开一站式综合营销业务。

4、负责定期开展营销拓展培训，使团队业务人员不断掌握专业知识及营销技能，更好的服务于高端客户，创造职业价值和高薪收入。

任职资格

1、擅长团队管理及业务辅导和培训;

2、热爱营销工作并有极强的中高端客户市场开拓能力以及良好的客户沟通能力、关系管理能力以及优秀的营销技巧 ;

3、25岁以上，大学本科及以上学历;

4、海外留学经历者优先考虑;

5、有销售经验者优先考虑;

6、诚实守信以及良好的团队合作精神;

7、迎接挑战的信心和对工作的激情;

篇3：财务总监的主要职责表述

关键词：财务总监,国有控股企业,作用和职责

一、国有控股企业财务监控的现状

1、国有资产流失严重

由于产权主体多元化和政企区分不清导致我国国有资产流失现象严重。审计署2003年组织16个省、18个特派员办事处和有关社会审计人员共计2000多人, 对原国家电力公司领导层进行了任职期间的经济责任审计。发现和揭露了经营管理过程中存在的损益不实, 潜亏数额巨大, 国有资产流失严重等问题;同时还发现了一批重大经济案件, 涉案金额达10亿元多。到了2004年末, 国资委对169家中央企业清产核资共清出各类资产损失3521.2亿元, 共查出由于逃废银行债务, 资金体外循环, 改制运作不规范等问题造成的国有资产流失达228.8亿元, 占这些企业国有资产总额的3.4%。国有资产流失给我国的经济基础和社会财富带来了重大损失, 加强国有企业的财务监管势在必行。

2、国有企业财务监管失效

我国国有企业的财务监管乏力表现在政府监管和社会监管组成的外部监管缺乏对企业真实情况的全面了解, 即使通过审计发现部分问题, 也不能全面的揭示企业发展中存在的深层次的问题, 同时, 所付出的成本往往非常大。国有企业内部监控属于最全面和最有效的监控方式, 理应成为国有企业财务监控的主要手段, 但由于长期以来对内部监控的忽视, 我国国有企业内部监控普遍很薄弱。企业内部的财务监管部门往往缺乏领导部门的支持, 缺乏推行监管职能所需要的权力, 财务监控制度 (包括财务管理制度和内部审计制度) 不健全, 监控人员素质不能适应新的监控方法和手段的需要, 实际监控流于形式。国有企业资产财务监管的现状迫切要求财务总监制度的推广应用, 而作为财务总监制度的主要执行者的财务总监则是这一制度应用的重中之重。

二、国有控股企业中财务总监的作用

财务总监是由所有权代表机构聘任的, 对公司财务活动和会计活动进行管理和监督的公司高级管理人员。财务总监是企业经营管理层的重要成员, 同时肩负着对企业财务运行全过程监控的职责。从公司治理角度讲, 财务总监代表所有者对经营者进行监督, 主要履行监督职责;而作为企业财务会计系统的主要负责人, 财务总监又必须全面、随时地参与并领导企业的管理控制系统, 为实现企业资产的保值增值服务。具体而言国有控股企业财务总监的作用包括以下方面。

1、保障国有资产安全避免资产流失

财务总监是国家实行财务总监委派制, 强化国有企业财务监督的主要执行者。国家作为国有企业的主要所有者, 行使国有企业股东的权利, 委派财务总监代表所有者利益。通过财务总监对企业财务的监督, 强化所有者对经营者的财务约束, 使经营者的各项决策和管理活动符合所有者的利益。财务总监设置之前, 部分法人代表权力过于集中, 缺乏制约机制, 导致了许多惊人的国有资产流失案件。财务总监的设置强化了内部监控, 保护了国有资产的安全和完整, 保障了国有资产的保值增值。在具体工作中财务总监通过严格控制贷款和担保事项, 清理内部借款, 降低了财务风险;财务总监对投资新项目进行审批, 改变了过去滥投、乱投的现象, 通过科学严谨的投资论证降低了投资风险, 同时, 投资收益率也有了明显的上升;财务总监根据企业财务计划和实际经营的需要, 严格控制企业费用支出, 杜绝了不合理的开支项目;财务总监通过与经营者联审、联签对企业财务运作实施有效监控, 防止资金筹措、使用不当而产生重大浪费和损失, 加强了对经营者的管理约束。

2、提高国有企业会计信息质量

(1) 保证会计信息的真实性。通过推行国有企业财务活动由财务总监和总经理联审、联签共同负责的财务制度, 在很大程度上, 提高了会计报表和年度决算的可信程度, 扼制了会计信息的失真。财务总监通过对企业会计报表的联审、联签, 对企业披露的重要财务报告的真实性负责, 与经营者共同承担责任, 有效剔除虚报会计信息, 提高了会计信息的真实性, 为资产所有者以及其他报表使用者提供了可靠的决策依据。财务总监通过指导和监督, 有利于完善企业会计基础工作, 促使会计人员更好地履行核算职责, 加强了对企业经营活动的日常监督, 可以及时发现和纠正企业财务会计工作中的不当和违规情况, 为会计信息的真实、准确、完整提供了有利的保障, 有利于从源头上治理会计信息失真的问题。

(2) 提高会计信息披露的及时性。当前国有企业会计信息的披露存在严重的滞后性, 即使企业不存在人为延迟信息披露的情况下, 除上市公司每年按规定披露中报、年报、季报外, 一般国有企业每年只提供一次会计报表, 所提供的有关企业经营状况的信息非常有限, 外部信息使用者很难了解企业经营的实际情况, 对于内部人存在着的违法行为, 所有者很难发现, 即使在会计报表披露之后能了解到, 这种滞后的监督对于部分所有者来说却失去了经济意义, 丧失了好的投资机会。财务总监处于公司的管理层, 对企业制定的财务计划、重要的投资决策非常了解, 同时能够对公司财务状况、会计信息的生成和披露实施随时监督, 及时向有关部门反映违规现象, 因此财务总监能使所有者快捷地获取国有企业的信息。

3、提高企业管理水平

财务总监的选派必须符合有关的规定, 而且对个人的素质要求也很高。一方面财务总监必须是财务管理方面的专业人才, 能够对公司的日常财务活动非常熟悉, 对公司财务实施有效控制;另一方面, 财务总监必须具备较高的管理才能, 熟悉公司生产、销售、人力考核等方面的知识, 才能真正做到对公司业务的全程监控。因此财务总监参与企业的管理与决策, 有利于企业避免决策的失误, 培养企业的理财意识, 提高企业财务管理水平。财务总监利用自己的专业知识, 可以帮助企业规范会计工作, 建立和健全企业财务管理制度, 加强财会人员培训, 参与企业经营过程中的预测、决策活动, 为企业出谋划策, 开拓市场来寻求新的利润增长点。财务总监的作用不仅是监督, 而是监督和管理的有机统一, 是代表所有者权益为实现所有者利益最大化服务的。

4、强化对企业的监督

以往的监督方式由于监控乏力和滞后, 内部人利用信息不对称和个人权利谋私等行为已给所有者造成了巨大的经济损失。作为外部信息使用者, 很难获取足够的信息, 也很少有能力把企业披露的、经过包装的会计信息返回到它的真实情况, 因此要想对公司经营实施有效的外部监督非常困难;同时, 由于监督的滞后性, 即使确认了内部人违法行为, 也已经给所有者造成了无法挽回的经济损失。财务总监作为所有者的代表派驻企业, 具有代表所有者行使监督权的使命, 是解决国有企业所有者监督缺位问题的有效途径。深入企业内部的财务总监, 能够及时发现企业内部的违法违规行为, 避免内部舞弊行为给企业带来更大的损失。

三、财务总监的职能

要充分发挥财务总监在企业经营中的作用必须明确财务总监的职能。财务总监在企业中的具体职能可以划分为两类。

1、管理职能

在企业的经营管理活动中, 财务总监要结合本企业实际, 制定必要的财务管理规章制度, 并负责组织实施, 保证公司的财务及经营活动依法进行;组织财务预算、决算的编制、利润分配或弥补亏损方案以及资金使用调度计划、费用开支计划、筹融资计划, 并负责批准预算、决算、利润分配或弥补亏损方案和各项计划的执行;拟订所属企业的年度经济指标并负责下达后的考核;拟订所属企业的年度利润 (或管理费) 上缴指标并负责组织下达后的收缴。组织会计核算, 审核会计报表、报告, 确认其准确性, 与公司总经理共同签字负责;对本公司财会机构设置和会计人员配备、所属子公司财务负责人的任免、奖惩提出意见;对本公司会计专业职务的设置和聘任提出方案;组织财会人员 (包括派出人员) 的业务培训和考核, 支持财会人员依法行使职权。

2、监督职能

财务总监的职责界定在监督, 在监督企业的营运、重大财务决策和审查财务报告, 对重大财务收支与经营活动实行与总经理联签制。财务总监应根据国家有关财经政策、法律法规、规章制度以及董事会决议、公司章程、公司财务制度对规定事项进行联签, 对于符合规定的事项财务总监应当予以签字同意;对违反规定的事项一律不予通过, 并积极与相关部门进行沟通、汇报。财务总监对企业实施的监督应该是全面的, 但重点要放在事前监督和事中监督上。因为事前和事中监督这两方面是外部监督的盲区, 来自企业外部的政府监督和社会监督缺乏对企业经营活动的详细、全面和及时了解, 而是要通过企业会计核算的最终产品财务报告来了解企业的财务状况和经营成果, 审查企业经营的合法性, 不具备对企业进行事前与事中控制的条件。

(1) 事前监督。一是积极参与预算计划的编制工作, 对总经理制订的预算计划进行审批, 提出合理的建议, 对于其中的重大投资、筹资计划进行科学合理的论证, 协助总经理制定最佳的筹资、投资方案;二是建立健全企业的财务会计体系, 制定完善的企业会计规则和制度, 对财务会计人员进行必要的指导, 提升会计人员的思想和业务水平;三是建立和完善费用和成本核算责任制, 严格控制费用支出的审核批准制度, 杜绝不合理费用的发生;四是积极开展资金使用定额制度, 确立合理的指标定额, 明确资金的使用范围、申请程序、审批制度以及资金的保管等工作。

(2) 事中监督。财务总监的事中控制是指对于制定的各项规章制度是否被有效执行进行监控, 并对其中产生的差异及时分析原因并采取措施纠正。财务总监的监控涉及到企业生产经营的全过程, 要确保购销环节原始会计凭证的完整、有效, 合理确定材料的购进价格或商品的出售价格。对于特殊的业务事项, 如果涉及到重大的价格差异、或者折让, 应由财务总监审批。财务总监要及时审查企业的成本、费用开支是否按照规定执行, 确保成本核算的准确性和费用支出的合理性。在资金使用方面, 必须严格执行联签和审核备案制度, 保证凭证完整、正确和审批手续的合法。积极参与董事会的决策, 对公司发行股票、债券等重大筹资方案进行科学分析, 对于企业向银行贷款的计划应审批项目的可行性以及由此带来的财务风险, 严格审核对其他企业的贷款担保, 避免企业因第三方原因陷入财务困境。

(3) 事后监督。事后监督是财务监控的最后一个环节, 财务总监要仔细审阅企业的账簿和财务报告, 对于其中的虚假信息、不实报告要坚决予以纠正, 避免虚假会计信息误导报表使用者;严格按照事先制定的考核指标的对相关人员进行考核, 并采取相应的奖惩措施。对于实施过程中发现的指标与实际实施结果之间的差异, 应认真分析原因, 为下一期的标准制定提供必要的参考, 并制定有效的纠正措施。

参考文献

[1]李钰、杨珊华:企业集团财务总监制度研究[J].上海会计, 2001 (5) .

[2]杨肃昌:关于对财务总监制度的本质认识[J].会计研究, 1998 (2) .

篇4：财务总监的主要职责表述

会计造假问题由来已久。自2000年全球最大的能源交易商安然公司破产案以来，会计诚信危机已成为世界性的、重要的社会问题。美国世通公司高达38亿美元的财务欺诈案、施乐公司的财务虚报案，更使得公众与投资者对会计诚信的信任度跌至冰点，对股市的投资信心大大受挫。而后，意大利帕玛拉特公司的会计丑闻再一次震惊世人，公司CFO索尔达托竟是这宗丑闻的始作俑者，他和老板坦齐串通一气欺骗投资者。在我国，从“农凯”系到“德隆”系，从棱光实业到ST达曼，这一系列给投资者带来数亿元甚至上百亿元损失的事件表明，上市公司的会计信息失真、会计造假已成为财经领域的一个突出问题。根据调查得知，这一系列的财务丑闻都跟企业的财务总监（CFO）密切相关。

一、上市公司造假成因分析

（一）上市公司造假的动机及内在条件

1.保护上市主体资格

根据有关规定，上市公司连续两年亏损或每股净资产低于面值将被作为ST 公司，如果连续三年亏损，其股票将暂停上市，实施特别转让处理。上市公司一旦戴上ST、PT的帽子，则意味着该企业在经营管理、财务状况、经营成果、现金流量等诸多方面存在重大问题，在资本市场上无法与其他上市公司拥有同等的权利，尤其是丧失了再融资的权利；上市公司一旦退市，意味着一种稀缺资源的白白浪费。所以出现亏损的上市公司为保留其上市主体资格常常采取多种方法粉饰报表，力求“扭亏为盈”，防止退市。

2.上市公司资金的需求

资金短缺是目前我国大多数公司面临的主要财务困境，而从资本市场和信用市场融资和再融资是解决其困境的极好办法。为了筹措资金，一些经营业绩欠佳的企业采用了虚增收入和利润的方式或采用高评资产的途径来增加资产和净资产的方法，对其财务状况、经营成果和现金流量进行“包装”，以期获得有关方面批准其上市。而上市后，为了获取配股和增发新股的政策，又在经营业绩上大作文章，提高发行和配股价格，以求再次募集到低成本的资金。

3.勾结、操纵流通市场股价

股票价格的升降直接受公司财务状况、经营成果和现金流量等会计信息的影响。因此上市公司往往通过虚假的会计信息，与庄家、股评机构联手对公司的股票进行炒作，从而抬高股价，从中牟利。

4.大股东独揽公司大权

在我国上市公司中，“一股独大”、流通股过于分散的现象非常普遍，导致内部人或控股股东大权独揽，集控制权、执行权和监督权于一身，公司运作实质上呈现为关键人控制。关键人往往利用其地位优势，提供虚假会计信息，通过抬高新股发行价格、转移利润等方式，获取不当利益。

5.上市公司高管人员个人利益驱使

在我国，上市公司的业绩是企业高管人员政绩的体现，同时也与高管人员的个人经济利益如工资、奖金等密切相关，这就使得管理人员利用自身拥有的“信息不对称”优势，通过虚增收入、利润等行为，直接增加其个人利益。

（二）会计造假的外部环境

1.外部监督体系的不完善

外部监督主要包括法律监督、国家监督、市场和社会监督等。目前我国证券监管机制体系尚不健全，证监会力量薄弱，在监管的规范性、全面性、及时性以及查处力度上都亟待改进和加强。同时，由于会计师事务所专业技术水平与职业道德等方面的欠缺，加之社会媒体以及证券专业人士缺乏相应的勇气揭露上市公司会计造假行为以及法制建设相对于经济建设的明显滞后，使得我国对上市公司的外部监督力度比较薄弱。

2.会计准则、制度不够完善

会计准则、制度在具有统一性的同时还兼顾一定的灵活性，在指导实际工作中，需要会计人员的职业判断和专业理解，这客观上为上市公司操纵利润提供了一定的空间。法定会计政策往往滞后于会计实践的发展，这就使得公司在处理新业务时按照自己的想法和目标进行会计处理，为滋生会计舞弊行为提供了可乘之机。

二、上市公司财务总监在会计造假中的角色

现代企业中的财务总监，正在逐步实现角色的转变。他们已渐渐走出会计与控制，从传统的“账房先生”转变为企业的战略伙伴，他们花在日常财务会计工作处理和管理部门内员工上的时间将越来越少，而将主要精力投入到如何使企业战略转化成切实可行的具体财务政策上来，并且更注重处理好与企业内部经营者以及企业外部投资者的关系，更加关注企业战略目标的达成和企业价值增值的实现。

作为管理者，财务总监在会计造假中有着不可推卸的责任。管理层作为会计信息的控制者，对会计信息失真负有最大的责任，公司的造假初衷也往往源于管理层的要求。按照国外流行的观点——缔约观，投资者不直接参与公司的经营管理，管理层接受投资者委托负责企业的经营，努力为股东创造财富，并以会计信息的形式向股东报告经营状况与履行责任的情况。企业经营业绩的好坏，往往决定管理层报酬的高低、股东的信心等，如果管理层为了粉饰公司的不良财务信息，且违背道德的成本趋于零时，其选择造假就很自然了。

财务总监作为虚假财务信息的直接制造者，同时又是防止会计信息失真、保证会计信息质量的第二道防线，在道德与自身利益相冲突的两难境地下，能否守住道德底线，往往是虚假会计信息流向外界的最后一道防火墙。因此，财务总监的选择就变得非常有意义。

我国上市公司虽然设置了财务总监，国有企业和其他一些企业当中设置了总会计师，承担了与美国CFO相类似的职责，但其职能却有很大区别。究其原因，一方面是由于我国大多数上市公司中传统的管理流程仍占据主导地位，一般来说，公司董事长或总经理占据决策的主导地位，财务部门的职能基本不被重视，往往处于从属地位；另一方面由于部分财务总监自身素质偏低，还不足以担当“战略家”的角色。正如近日普华永道在对亚太区400名CFO调查之后，对外界宣称的：“在中国，除了一些著名跨国公司外，大多数中国企业的财务职能仍停留在传统的记账阶段，CFO更像是账房先生。”在这种情形下，财务总监迫于来自高层的压力，只能按照管理层的意图做好“账房先生”，在利益与道德的博奕中，往往很难守住自身的道德底线，从而卷入造假之中。

三、上市公司财务总监如何避免会计造假

要使上市公司摆脱会计信息造假的局面，财务总监的作用不可或缺。而一名合格的财务总监必须具备相当的管理能力及良好的职业道德素质才能起到遏制造假的作用。

（一）要具备相当的管理能力，从“账房先生”向战略家转型

根据德勤会计师事务所的研究，一个合格的CFO，他不仅应具有战略眼光，而且是高明的领航员和敏锐的分析家；他不仅是政策的制定者和温和的指导者，还应是实施经理和监督官；他不仅要擅长风险管理，还应该为股东价值最大化而努力，并作为评价其业绩的重要标准；他应该善于资本运作，并对会计、税务和管理咨询极为擅长。要做到这一切有一个重要前提，就是他的一切工作都应该向董事会负责，并取得董事会的支持。也就是说，一名合格的CFO应该具备相当的知识和能力，在建立健全公司内部控制制度及制定公司财务战略中，用自己的知识及战略眼光为老板出谋划策，把企业的风险降到最低程度，而不必用作假来饮鸩止渴。因此，合格的财务总监需要熟练掌握相应的专业知识，包括微观与宏观经济学知识、会计知识、财务管理知识等，要了解企业各方面的全盘知识，还能根据企业策略，设计和规划经营、管理策略，并对集团经营产生直接影响，或能对本部门产生一定影响，同时又是经理决策的参谋与助手。

（二）要具备良好的职业道德素质

篇5：媒介总监的主要职责表述

1、与客户中心进行及时的沟通与联系，了解并领悟客户需求，指导部门员工制定媒介计划及媒介购买政策;

2、根据客户需求对公司代理的媒体进行深度开发，能提出完整的媒体策略;

3、实施并监控广告发布，维护及开拓媒介关系，保持与媒体的经常性有效沟通;

4、根据客户中心反馈的客户发布需求，安排团队成员切实执行;

5、上级领导交办的其他工作。

任职要求：

1、本科学历，有以上户外媒体公司工作经验，其中8年以上公交车、地铁、候车亭等户外媒体公司工作经验;

2、熟悉并掌握公交媒体的执行流程，对媒体特点以及操作流程有清晰认识，具有很强的掌控能力，并具备团队的管理经验;

3、深刻理解专业服务公司、媒体、公共关系、传播及相关领域的知识，熟悉国内媒体的操作方式，有成功服务个案;

4、能对销售方案提出基于媒体角度的建议;

5、具有优秀的沟通能力和谈判能力，文字功底强;

篇6：媒介总监的主要职责表述

1、开发和管理媒体资源，及时把握媒体动向，充分掌握媒介知识、报道需求，给客户提供公关传播的创新形式以及策略建议;

2、带领媒介团队服务汽车客户公关全案工作;

3、带领媒介团队进行全年大小活动媒体接待工作;

4、独立与客户沟通内容，方案及结果汇报;

5、深度媒体沟通，维护媒体关系，进行日常传播及危机处理。

任职要求：

1、 4年以上汽车公关媒介经验;

2、有广泛、深入的媒体资源关系，通晓媒体运作模式和规律;

3、沟通能力强，能独立对接客户，承接工作内容，作工作汇报。

4、优秀的资源开发和整合能力、团队协作能力;

篇7：融资总监工作的主要职责表述

1、负责客户维护，开拓新市场,发展新客户,拓展关系渠道;

2、完成客户的资质审核、信用状况评估，建立客户档：

3、负责项目商务洽谈、调查，申报：

4、负责项目贷后跟踪，对在操作项目进行分析和预警：

5、配合处理相关法律事务和资产保全工作。

任职要求：

1、大专以上学历，市场营销、财务、金融及经济类专业：

2、具有较强的风险意识、把控能力，精通风控管理，有丰富的风控实操经验;管理能力、组织能力、敬业精神以及团队合作精神;

3、5年以上担保、证券、银行等金融机构风险审查相关工作经验;

篇8：财务总监的主要职责表述

1. 前田 (1991) 中日语条件句主要表达形式的分类

前田 (1991) 的分类可总结如下:

非假设条件句:偶发性: (1) 同时性条件句 (前项/后项-事实/事实) :ト;タラ

(2) 发现性条件句 (前项/后项-事实/事实) :ト;タラ;バ

(3) 连续性条件句 (前项/后项-事实/事实) :ト

(4) 承接性条件句 (前项/后项-事实/事实) :ト;タラ;バ

多发性: (5) 习惯性条件句 (前项/后项-事实/事实) :ト;バ

(6) 一般性条件句 (前项/后项-未实现/未实现) :ト;バ

假设条件句:偶发性: (7) 假说性条件句

(a前项/后项-事实/未实现) :ト;タラ;バ;ナラ

(b前项/后项-未实现/未实现) :ト;タラ;バ;ナラ

(8) 反事实性条件句

(a前项/后项-反事实/反事实) :ト;タラ;バ;ナラ

(b前项/后项-事实/反事实) :ナラ

2. 汉日条件句主要表达形式的对比

非假设条件句偶发性情况的四类条件句前后项表述的都是已发生的事实。

(1) 同时性条件句:前后项事态同时发生。汉语中一般不使用条件句表达形式, 而是用“正在…… (的时候) ”来体现前后事态的同时性。

例句1:本を読んでいると、電話が鳴った。/正在看书, 电话响了。

(2) 发现性条件句:前项动作发生后, 出现后项的状态。汉语中通常在后一分句使用“就”形式来体现前后事态在时间上的先后性。使用“一+就”形式强调前后动作相隔时间短, 接近于同时发生的状态。

例句3:ドアを開けたら、父が倒れていた。/一开门, 就发现父亲倒在门口。

(3) 连续性条件句:前后项事态 (通常为动作) 相继发生。汉语中也通常使用“就”或“一+就”形式来表现。

例句2:部屋に入ると、帽子を取った。/一进屋就摘下帽子。

(4) 承接性条件句:前项事态引起后项事态的发生。汉语中也使用“就”或“一+就”形式。

例句4:父が帰ったら、子供たちが飛びついてきた。/父亲一到家孩子们就扑了上来。

非假设条件句多发性情况的前后事态属于一般逻辑关系, 基本脱离具体时间的束缚。表述过去事态前后项为事实性, 现在事态前后项为非事实性。

(5) 习惯性条件句

例句5:この地方は昔冬になれば、雪が降っていた。/这地方以前一到冬天就下大雪。

(6) 一般性条件句

例句6:春になれば、花が咲く。/一到春天花就会开。

“就”和“一+就“形式依然可以用于 (5) 习惯性条件句 (6) 一般性条件句。另一种形式“只要+就”也可以表达这类逻辑关系。不同的是, “只要+就”形式更强调前后项在逻辑关系上的不可分离性。

假设条件句后项不仅能表述未实现的事态, 还可以表述说话人的判断, 忠告, 命令等语气。

(7) 假说性条件句:根据确定事实或假定某一事态发生表达说话意图。前者汉语使用“就”“既然+就”等形式, 后者使用“就”“如果/要是+就”等形式。

例句7:ここまでくれば、あとは一人で帰れます。/既然已经到这了, 接下来我自己一个人就能回去。

例句8:彼が行ったら、私も行きます。/如果他去我就去。

(8) 反事实性条件句:假设与当前事态相反的情况发生, 表达说话人意图。

例句9:私が鳥であったら、すぐに彼女のところへ飛んでいくのに。/如果我是一只鸟, 就要马上飞到她的身边去。

例句10:花子のお店なら、もっと早く来たのに。/如果知道是花子的店, 我早就来了。

例句10表面信息结构为事实+反事实, 但本文认为这其实是反事实+反事实信息结构的变体, 即前项是“之前并不知情“这一事实的相反假设。因此两种表达方式都可使用“如果/要是+就”形式来体现。此外, 汉语中还有反事实性条件句的专门表达形式“要不是+就“。

3. 汉日条件句主要表达形式的对比结果

非假设条件句:偶发性:

(1) 同时性条件句:ト;タラ//无

(2) 发现性条件句:ト;タラ;バ¬//就;一+就

(3) 连续性条件句:ト//就;一+就

(4) 承接性条件句:ト;タラ;バ//就;一+就

多发性:

(5) 习惯性条件句:ト;バ//就;一+就;只要+就

(6) 一般性条件句:ト;バ//就;一+就;只要+就

假设条件句:偶发性:

(7) 假说性条件句:aト;タラ;バ;ナラ//就;既然+就:bト;タラ;バ;ナラ//就;如果+就

(8) 反事实性条件句:aト;タラ;バ;ナラ//就;如果+就;要不是+就

:bナラ//就;如果+就

日语中四个表达形式均有各自不能表述的条件句类型, 而汉语中的“就”形式基本可以在各类条件句中出现, 因此可以说“就”是汉语条件句最重要的表达形式之一。另外, 汉语可以通过改变前分句中的表达形式 (如:一;只要;既然;如果) 来区别使用各类条件句。

参考文献

[1]前田直子条件文分類の一考察[J].日本語学科年報.1991 (13) .

[2]前田直子日本語の複文[M].くろしお出版.2009.

[3]李光赫日中対照から見る条件表現の諸相[M].風詠社, 2011.

[4]刘月华, 潘文娱, 故韦华实用现代汉语语法[M].商务印书馆, 2005.

篇9：电商运营总监的主要职责表述

1.作为事业部负责人参与公司经营管理及利润分红，每个事业部按照独立经营、独立核算的管理方式进行管理。

2.根据公司总业务目标，制定事业部运营指标以及业绩完成计划，推动并确保各项运营指标的达成;

3.根据公司战略制订运营、营销推广策略及发展方案，负责网站营销方案的策划和实施;

4.负责电商运营渠道的网站内容的规划和实施;

5. 根据公司业务目标，不断提升品牌推广及营销推广指标，实现品牌及营销的业绩指标。

岗位要求：

1、大专及以上学历，市场营销等相关专业，有电商行业资深运营管理经验;

2、5年以上运营管理、营销推广经验，精通电商特质，熟悉运作和推广的各种模式，有电商运营推广成功经验，能独立策划营销推广方案及营销活动;

3、有敏锐的市场洞察能力，数据分析能力，营销策划推广能力，运营创新能力;

4、.有非常强的达成业绩目标的能力、团队管理能力、团队激励能力;

篇10：广告客户总监岗位的主要职责表述

1、熟悉客户产业和相关市场状况，指导客户经理日常工作，协助上级领导并参与制定客户有关发展策略和方向;

2、具备很强的线下策划和独立提案能力，能独立完成策划和提案工作;

3、熟悉业务部门工作状况，管理并指导下属开展工作，确保业务工作顺畅，及时发现商机，带领下属开拓并促成业务;

4、跟进并维护良好的客户关系，应对各种突发问题;

5、负责项目管理及执行，配合及协调组织策略、创意、客户各部门间的协作，并确保项目顺利执行;

6、承担项目请付款和利润管理工作，善尽营业职责;

7、完成上级领导交办的其他工作。

任职要求：

1、本科以上学历，广告、新闻、公关关系、市场营销等专业优先;

2、五年以上公关或广告公司线下客户服务经验，熟悉公关公司工作流程，有洋酒/烟草行业/快速消费品行业服务经验者优先;

篇11：财务总监助理主要职责

2、核算账管理：领导开展财务核算流程的建立、完善工作并监督执行(流程规范，工作有序)，负责公司年度财务规划与核算管理，根据实际情况进行补充修改。带领部门成员开展公司会计核算工作;组织编制财务预算和各项财务收支计划并落实和监督执行。

3、资金管理(融资管理、投资管理、营运资金管理)

4、负责税收政策执行及策划(遵守税法，合理合规建立税务账务，报税无拖延，及时准确缴纳税费，规避税务风险)。与税务机关建立良好的税务关系，做好各项目的税务筹划，合法降低税务成本。

5、日常财务工作：

1)负责审核、授权支付、规划资金，监督指导会计主管的管理工作。

2)参与经济合同审批。

3)负责财务报表分析及应收账款配合催收。

篇12：关于加强财务总监管理的探讨

一、明确财务总监的定位

财务总监委派制是在现代企业财产所有权与经营权相分离情况下产生与发展起来的, 财务总监是由企业集团派出或者代表企业集团行使管理监督权的高级管理人员, 其主要职责是代表集团对改制子公司的财务活动和会计活动进行监控管理, 贯彻落实集团公司财务政策和规定, 防范财务风险, 确保各改制子公司财产安全和保值增值, 因此, 财务总监在企业中应该发挥的作用是很明确。但许多委派出去的财务总监仍然找不准自己的位置, 在工作中丧失了应有的立场与原则, 分析原因主要是对在企业中的两个关系定位比较模糊:

1. 财务总监的责任关系定位。

财务总监责任关系解决财务总监向谁负责的问题, 它是最重要的内容, 财务总监应该双向负责制, 既向集团公司负责又向所属企业负责。首先, 财务总监由集团公司委派, 代表财产所有者对下属企业履行经济监督的职能, 财务总监必须对集团公司负责。其次, 财务总监是企业的行政副职, 必须以集团公司的总体利益为出发点来处理问题。实际上, 当所属企业与集团公司利益一致时 (他们的根本利益应该是统一的) , 财务总监对所属企业负责也就是对集团公司负责, 当所属企业与集团公司存在利益冲突时, 财务总监则必须以集团公司的利益为出发点, 维护产权所有者的利益。因此, 财务总监负责制应该是在单向负责制前提下的双向负责制。

2. 财务总监的职能关系定位。

首先, 财务总监是代替集团公司来实施监督控制的。因此, 他最主要的定位就是约束、防范、消除有损集团公司利益的不良行为。其次, 财务总监的职能定位于企业行政副职, 为所属企业出谋划策, 帮助其做出更为科学、合理的决策, 使所属企业收益更大化, 这是财务总监职能定位的一个重要方面。从而间接达到维护财产权、使集团公司资产保值增值的目的。

二、财务总监发挥作用的方式

1. 准确定位, 充分发挥财务总监的职能。

在财务总监如何定位这个问题上, 要首先立足集团实际, 定位为:派驻子公司财务总监是代表集团对子公司的财务活动和会计活动进行监控管理, 贯彻落实集团公司财务政策和规定, 防范财务风险, 确保子公司财产安全和保值增值的高级管理人员;派驻财务总监既符合国有资产管理部门的要求, 也是企业在完善公司法人治理结构, 健全国有资产管理体系和企业内部监控机制, 确保企业财产安全和保值增值等方面的探索与实践, 派驻财务总监要由集团公司董事会通过。财务总监既要对子公司经营战略提供财务决策支持, 也代表所有者对经营者实施财务监管。既然是财务总监首先就要懂财务, 在财务总监人选上要进行严格把关, 要充分考虑以下条件, 并在任职资格中进行明确:应具有财会专业大学专科或相关专业大学本科及以上文化程度, 取得会计从业资格证书, 具有中级及以上会计、审计专业技术职称, 从事财务或审计专业工作经历八年以上, 符合回避制度。可以从全集团各财务、审计部门物色人选, 并通过组织选聘或公开招聘方式进行选拔, 然后进行专业的集中脱产培训, 最后派驻到各子公司任职。

2. 明确财务总监的职责和义务。

向子公司派驻财务总监, 此前尚没有成熟经验可借鉴, 为了保证财务总监派驻后有章可依, 尽快开展工作履行职责, 首先要解决财务总监干什么和怎么干的问题。要出台一系列管理制度和办法, 比如:《财务总监管理办法》《财务总监工作细则》《财务总监费用管理办法》《财务总监绩效考核办法》《财务总监行为规范》等, 从财务总监的任职资格、派驻范围、主要职责、选聘管理等方面进行详细规定, 明确财务总监需要履行的具体职责、承担的主要责任以及工作、报告、会议制度及工作流程、绩效考核等内容, 为财务总监到任职公司正常开展工作奠定基础。

3. 为财务总监开展工作提供政策和工作环境。

财务总监要顺利地开展工作、履行职责, 除了满足办公条件、工作环境需要, 还要有与之相匹配的政策环境, 以保证其有行使职权、履行义务的政策依据, 基于以上考虑, 要在集团成立诸如“财务总监管理办公室”之类的专门机构, 负责对派驻财务总监制度进行研究和管理, 负责财务总监的绩效薪酬管理, 协调处理财务总监在集团和子公司之间的关系及发现的问题, 实现监管和服务职能的统一。另外要在《财务总监管理办法》中明确规定派驻财务总监的法律和政策依据, 包括《中华人民共和国会计法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、国资委《关于加强省管企业财务监督管理工作指导意见》和《企业集团章程》等, 从而保证了财务总监的政策和工作环境。

4、坚持激励与约束相结合。

财务总监能否干好工作、履行好职责, 考核激励政策至关重要, 财务总监的主要职责是代表集团对子公司经营进行财务监管, 要首先从集团角度考虑, 同时还要为子公司发展考虑, 因此在制定考核政策时, 为体现独立、公正的原则, 财务总监的工资、奖金与任职公司分离, 由集团公司负责支付, 不得与任职公司存在经济利益关系, 并定期考核与轮岗, 年终考核时, 按一定比例由集团和任职公司分别考核计算综合得分, 结合工作业绩及考勤情况由考核小组确定等级并兑现薪酬, 对业绩特别突出的, 可以进行专项奖励, 以有效调动派驻财务总监的积极性。在进行薪酬激励的基础上, 根据财务总监的特殊地位和在子公司“坐班”的实际情况, 专门制定《财务总监行为规范》, 对财务总监任职期间的工作、学习和生活进行了规范和要求, 并对保密、越权、谋私利、接受额外报酬等进行严格禁止。可成立财务总监支部, 每月组织学习, 上党课, 参加党员会, 并定期召开财务总监例会, 及时解决发现的新问题, 明确下一步的重点工作。

三、建立与财务总监为核心的信息反馈系统

现代企业财产所有权与经营权分离所产生的第一个问题就是信息不对称问题, 派出财务总监的主要目的之一就是要最大可能的保证信息对称。但是, 近几年, 随着对蓝天商旅、汽运公司等改制子公司在管控上出现的管理盲区, 建立以财务总监为核心的快速信息反馈系统显得尤为重要, 这既是集团公司加强财务管控体系的需要, 也是加强对财务总监的监督与管理力度。

1. 建立对经营情况的即时报告制度。

产权与经营权分离的现代企业治理结构决定了产权所有者不能进行直接干预经营者的经营权, 因此, 建立财务总监的即时报告制度, 要求财务总监对所在企业的经营情况向集团公司负责财务的主管领导 (如集团公司财务总监) 进行即时的报告, 是加强集团公司对所属企业财务控制的重要措施, 将有利于维护产权所有者的利益。

2. 完善会计报表审核联签制度。

为了保证集团内部会计信息真实可靠, 实行由财务总监负责对内部报表进行审签, 负责报表的真实性与可靠性, 由他签字的报表可以与内部审计后的报表进行印证考核, 不允许存在较大差异。其次, 财务总监必须对优化企业资产结构提出建议, 如对企业会计报表反映应收账款、其他应收款呈现出明显结构失衡情况, 必须在签字时提出改进方案, 并反映到下一会计报告期。

3. 完善重大经营决策、投资决策的特别报告制度。

篇13：财务总监助理主要职责

2.建立、健全财务管理体系，编制并完善公司财务管理机制以及相关实施细则，对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制，规划资金筹措和资本运作方案，进行财务分析，组织制定和监督执行经营预算;

4.负责公司全面财务预算及跟踪实施，涵盖财务分析报告，财务报表的审核、汇报工作，跟踪、分析财务预算、计划的执行情况，以周、月、季、年等节点及时向总经理及各经营单位提供经营决策的财务分析及数据支撑;

5.负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、培训及评估并对其工作进行监督、指导及业绩考评，不断提高专业技能和管理水平

篇14：创意总监的具体职责表述

1. 负责数字营销创意团队的管理和培训;

2. 带领创意团队，负责整合营销传播项目的整体创意工作，包括但不限于需求梳理和brief解读、组织创意会讨论、创意策略和执行确定及客户沟通提案;

3. 整体把控创意出品的输出和质量，不断提升整体创意团队的创意能力和执行力。

任职要求：

1. 6-8年4A、Digital创意经验，或新媒体平台创意策划经验，有成功案例;

2. 2年以上CD或ACD经验;

3. 有强烈互联网思维、对数字营销和新媒体充满探索精神和热情;

篇15：招商运营总监的职责表述

2. 组织制订、修订公司招商运营管理制度、流程及招商运营政策

3. 组织、监督市场调研、分析，并建立实时市场相关信息数据库，参与商业业态定位及招商价格的制定

4. 协助上级制定公司年度招商运营目标，分解执行年度目标

5. 核定各项目招商运营费用年度指标,季度年度预算,费用成本管控

6. 监督年度、月度销售、招商及运营策划活动方案的制订与实施

7. 监督招商合同、协议的签订及客户资金的跟踪、催收工作

8. 监督招商运营资料及客户资料的管理监督

9. 组织招商运营策划管理

篇16：财务总监制度的发展和优化

财务总监制度是在企业所有权与经营权相分离以及多层次管理体制下, 由企业所有者在企业内部所建立的旨在保障所有者利益和实现资产保值增值的一种财务监管机制。在我国国有企业里, 会计信息失真、财务收支混乱、国有资产流失严重等问题凸显, 最主要的原因是财务收支管理失控。这一问题将极大地妨碍国有企业的改革和社会主义市场经济的发展。因此, 在国有企业中建立财务总监制度, 在财务收支及管理标准上对企业的投资、筹资、收入分配以及日常经营收支在时间上、数量上实施监控, 是非常有必要的。

财务总监制度作为一种会计管理制度创新, 对我国国有企业建立规范有序、监控有力的会计核算和财务监管体系做出了有益的尝试并取得了初步成效。财务总监制度在加强对国有资产的监管、防止国有资产流失、确保国有资产保值增值、解决会计信息失真问题、促进企业经营管理水平的提高、完善法人治理结构等方面, 发挥了积极的作用。我国的财务总监制度已成为构成公司治理结构有机组成部分的一项基础性制度。

我国实施财务总监制度过程中也存在一些问题。在宏观机制上, 缺乏法律制度的保障。在我国《公司法》、《会计法》等相关法律中还不具备系统完善的法律条款。同时, 缺乏财务总监自身所需的法律条例, 其设置、职能、权限、法律责任等诸多方面尚未有系统明确的规定。在微观运行上, 由于我国企业中的各个部门各自为政、各司其职, 从而使企业的整体战略目标受到肢解。而财务总监目前大都仍扮演着传统总会计师的角色, 未能融入企业整体发展战略中, 其职能与权责不够清晰, 对企业各部门的沟通与渗透不够深入, 从而不能有效发挥其作用。

二、优化我国财务总监制度的措施

为使财务总监制度在实施过程中起到更好的效果, 应在以下措施加以完善:

(一) 健全企业所有者与经营者产权约束机制

完善国有企业法人治理结构, 明晰产权, 明确相关权利主体的责权利, 为会计监督提供一个较好的社会环境。向国有企业委派财务总监的形式应该与进一步完善公司法人治理结构的工作结合起来, 财务总监的人事考核、薪酬福利必须坚持独立于派驻企业的原则。

(二) 理顺总会计师制度与财务总监制度的配合关系

总会计师制度和财务总监制度既相互联系又各自独立, 它们是在我国企业改革转轨时期、结合企业的具体组织管理制度和财务、会计工作组织环境而产生的两种制度。财务总监制与总会计师制应该双轨运行。在具体的实施过程中, 一方面应该在坚持现行国有大中型企业总会计师制度的基础上, 联系经济改革企业改革的形势大力加以改进和发展, 另一方面, 要积极推行并完善财务总监制度, 以促进和配合企业制度改革。

(三) 完善财务总监人才市场

在目前财务总监人才资源匮乏的情况下, 可以采取两种途径进行选拔:一是面向社会公开招聘, 采用灵活的用人机制, 可促进人事制度的改革, 人才市场机制的形成。选用财务总监要求德才兼备, 包括思想道德素质和能力素质;二是从财务系统内进行定向选拔, 录用思想道德素质高、财务工作经验丰富、业绩突出的财务人员。财务总监选用还可实行准入制度, 如建立任职资格认定制度。

(四) 财务总监的考核与奖惩制度

为了确保财务总监履行职责, 确保国家或投资者利益, 必须对财务总监进行定期考核和管理。委派者和委派单位应根据财务总监的定期工作报告, 听取企业监事会、有关领导和部门、职工代表的意见, 对其工作做定期综合考核和任期综合考核, 对财务总监在工作中表现突出和考评优秀的给予奖励;对不称职的, 解除聘任;对构成犯罪的, 依法追究其刑事责任。因此, 应科学地设计一套财务总监考核与评价指标, 以客观公正地反映财务总监的工作业绩。

(五) 财务总监的回避及任期制度

推行财务总监委派制的主要目的就是让财务总监实施财务监督的功能。如果被监督方与监督方有较强的关联性, 监督就难以独立, 故而应当对财务总监原来工作的单位以及存在亲属因素担任企业负责人的单位实行回避制度。另外由于各企业具体情况不同, 业务复杂程度相差较大, 加强财务总监的流动性, 有利于全面培训财务总监, 形成财务总监专业队伍。

(六) 工作报告制度

报告制度是财务总监按照委派机构要求的形式与内容, 定期或不定期地向委派机构进行报告, 由委派机构对财务总监进行考核的一种制度。报告分为定期报告和不定期报告。定期报告应与财务报表的期限相协调, 向委派机构报告本企业资产和经济效益变化等情况, 以利于出资者及时了解和掌握企业的动态。财务总监应及时地向委派机构报送不定期报告, 反映对企业财务状况、经营成果和长期发展等方面有重大影响的经济事项。

随着我国国有企业改革特别是企业管理体制改革的进一步深入, 财务总监的地位和作用日显突出。在经济全球化背景下, 应借鉴发达国家的模式, 结合中国的国情, 从理论、制度、环境和文化等各个方面来加强对这一职业的规范和管理, 结合我们的资本市场特点、公司资本结构、公司治理模式, 建立健全适合中国企业发展的财务总监制度。

摘要：我国自施行财务总监制度以来, 在提高会计信息质量、维护和保障所有者权益等方面取得了显著成效, 但仍存在一些问题。笔者就如何更好地完善财务总监制度提出了相应的对策与建议。

关键词：财务总监制度,优化途径

参考文献

[1]、付小丽.企业财务监督的原因及主要方式[J].商场现代化, 2007 (9)

[2]、申益初.国有企业财务监督存在的问题及对策[J].审计月刊, 2007 (8)

[3]、罗少华.加强财务监督搞好廉政建设[J].商场现代化, 2007 (2)