成本总监岗位的主要工作职责

2024-05-22

成本总监岗位的主要工作职责（通用17篇）

篇1：成本总监岗位的主要工作职责

职责：

1.负责项目的全过程成本、预决算、招投标及合同文件实施审核管控工作;

2.负责项目的成本目标，各阶段目标成本的评审、监督各项目动态成本情况，对成本重大异动情况及时处理;

3.负责合同评审工作，组织拟定合同文本条款、合同谈判、合同的签订、修订、履约等工作，组织处理与合同有关的事宜和履约中的协调工作;

4.领导交办的其他工作。

任职要求：

1.本科及以上学历，工程造价等相关专业;

2.8年以上相关行业成本管理经验，3年以上同等职位工作经历;

3.拥有大型农副产品综合批发市场、商业综合体等项目从业经验者优先;

4.为人正直，善于沟通，责任心强，抗压能力强;

5.可以接受项目外派。

篇2：成本总监岗位的主要工作职责

1、组织编制项目投标报价;审核直接成本，监控动态成本，对成本的准确性负责，对成本异常变动及时向公司反馈，提出成本预警;

2、工程项目的经营统计工作，以及工程项目的成本控制工作，负责跟踪审计目标成本执行情况;

3、负责公司工程项目预算工作、项目索赔管理、项目预结算工作，负责劳务分包及材料供应商的结算工作;

4、全面组织、开展对公司重大经营活动、重大项目、重大经济合同等审计活动;

任职资格:

1、全日制本科及以上学历，工程造价、房地产经济等专业;

2、具有8年以上房地产公司成本造价管理经验，2年以上成本部总监经验，具备知名地产项目公司同岗位优先考虑;

3、熟悉当地定额、建筑施工规范、材料行情性能，熟练使用造价管理软件;

篇3：成本总监岗位的主要工作职责

实践经验表明:总监理工程师的工作能力和业务水平在相当程度上决定了项目监理机构的工作成效。总监理工程师是项目监理机构的负责人,除了专业水平外,在日常的管理中更多的是组织、管理和协调。而在大型工程项目建设中,总监理工程师的组织管理协调作用显得尤为重要。总监理工程师要协调好监理与业主、监理与施工方、监理与设计等外部关系,为监理人员创造一个宽松、适宜的工作环境。同时,总监应合理安排监理人员的工作,充分激励监理人员的积极性和潜能,使每个成员热爱自己的工作,并对工作充满信心和希望。总监在处理内部矛盾时要多听取成员的意见和建议,及时沟通,使人员始终处于团结、和谐、热情高涨的工作氛围之中。监理人员遇到问题和困难时,应给予指导和帮助,鼓励大家同舟共济。而协调不仅是方法问题、技术问题,更多的是语言艺术、感情交流和用权适度问题。本文以笔者担任总监理工程师时的太原机场改扩建工程新建航站楼工程为例,浅谈在工程建设中如何当好青年总监理工程师。

1分工与协作管理

项目监理机构是一个监理班子,是一个团队,每个监理人员都不可能孤立的工作,各专业监理工程师相互之间既有分工,又有合作,在开展监理活动时都存在着相互协作,交叉进行的工作关系。在工作中如何联系与衔接,如何化解矛盾,协调一致,这是项目监理机构内部管理工作中必须认真考虑的问题。如土建专业与水电专业监理工作衔接、结构与装修工序交叉施工的监理交接等,这些都是上道工序为下道工序服务,以及相互协作的关系。因此,项目监理机构内部分工与协作的工作关系需要通过工作制度来加以规定,同时还应加强监理工程师的团队协作意识。根据各个岗位的具体情况制定了相应的岗位职责。

2指令与闭环管理

任何指令都必须得到回复,项目监理机构应建立这种“闭环”制度。在现场项目监理活动中,监理人员应养成凡事有始有终,对任何事都要进行验证封闭的习惯。监理人员应从两方面理解和遵守闭环制度:一方面,对于来自上级和有关工程项目的指令,监理人员无论完成情况如何,应在规定的时间内给予回复;另一方面,对于监理人员发出的指令(如监理工程师通知单)必须要求在规定的时间得到回复,并跟踪验证其结果,实现可追溯性。

3沟通与协调管理

项目监理机构的协调工作包括内部协调和外部协调,不同的协调对象内容和工作重点也不相同。要做好协调工作首先应建立沟通制度,针对不同对象采用适当的协调形式和协调方法。如采用监理例会、业务碰头会、报告、通知以及编制周报表、月报表等方式来沟通信息。这样可以从局部了解全局,因地制宜、因时制宜的处理问题。项目监理机构内部应及时沟通,使监理人员始终处于团结、和谐的工作气氛之中。要采用公开的信息,让大家了解项目情况,以及遇到的问题或危机,经常性地交流、商讨和交换意见、建议,鼓励大家同舟共济,发扬共同奋斗的团队精神,努力树立良好的监理形象。在实际工作中为了能有一个统一的工作标准,对每一个进场的人员都应进行培训,合格后方可上岗;在日常的监理工作中,每月召开一次监理工作会议,对当月的监理工作进行总结,互相交流心得,提出下一个月的工作重点和目标。

4建立健全规章制度

为了发挥总监领导下的项目机构的积极作用,需要有一套健全完善的规章制度。制定了切实可行的实施办法,把对项目监理机构的组织管理放在重要位置。并对规章制度进行跟踪交底和监督实施,了解并确认其可操作性及有效性,运行一定周期后,进行必要的修订,以确保制度的实施效果。针对工程的具体情况,项目监理部制定了例会制度、基本工作制度、资料管理制度、现场管理办法等。

5建立倒置金字塔结构服务模式

服务是价值之源,服务是监理企业的立足之本。监理所做的一切都是为业主服务。同样监理机构内部层级之间、平级间也存在着相互服务关系:1)公司职能部门为项目监理机构服务,职能部门的主要职能之一是监督。而在服务模式中,公司职能部门要为项目监理机构提供资源和技术支持,为监理目标实现创造工作条件,帮助项目监理机构开展工作;2)总监为专业监理工程师服务,总监是项目监理机构的管理者、组织者,同时总监应为监理人员创造条件,帮助他们树立威信,以及协调好内部的关系;3)专业监理工程师之间相互服务,各专业监理工程师在开展监理活动时都存在着相互协作,交叉进行的工作关系。如土建专业与水电专业、结构与装修工序交叉等均存在上道工序为下道工序服务,以及相互服务的关系。

6监督考核

实行项目监理组监督考核和奖惩制度,通过监督考核可以了解监理组长和监理人员遵纪守法、规范行为的程度;促进项目监理机构不断提高管理水平;推广先进的工作经验,提高监理人员素质。在考核中注意项目监理组之间的互相交流和提高。在评定标准上不断完善综合指标的考核,以利公平、公正、准确地进行测评。通过考核对成绩突出的监理组长和监理人员给予表彰和奖励,对存在问题较多,监理工作开展不力的,给予批评,表现不好的予以调整。对项目监理机构进行绩效考核的核心是通过评价、改进、沟通、协调,正确认识我们的组织管理水平并不断提高。

7工作分析与持续改进

工作分析本身也是一种重要的、有效的、基础的管理工具。如工作目标、组织结构、绩效管理、沟通、服务等,工作分析是在动态的工作环境中,采集与分析内容相关的信息和数据,并对其进行研究分析,为持续改进提供依据。项目监理机构在进行工作分析时,应该从以下方面展开分析研究:

1)工作目标实现的偏差分析;2)组织岗位和资源投入分析;3)持续改进。

保证组织结构的适宜性和有效性,更好的为业主服务,应对项目监理组在监理过程中反馈回来的各种信息和有关数据进行收集和分析,通过分析对项目监理机构的工作进行评价,重点是从中找出影响监理工作质量的主要因素,加以改进,对存在的问题进行纠正和预防。通过输入、监测和分析、改进、输出这一过程的不断循环,对项目监理机构进行动态的管理及持续改进。

8监理工作成效

太原机场改扩建工程新建航站楼工程的建设,受到了业主的好评。所监理的工程未发生一起质量、安全事故;在2007年,建设单位组织的“百日劳动竞赛”中,我获得“先进个人”;我们监理部被省重点办评为“先进集体”;我被省安全站评为“安全先进个人”;在2008年,航站楼工程获得“国家级新技术示范工程”;同年我被中国建设监理协会评为“中国建设监理创新发展20年优秀总监理工程师”;在2009年,航站楼工程获得“鲁班奖”,我被中国建设监理协会评为“共创鲁班奖工程总监理工程师”;在2010年度我被山西省建设监理协会评为“山西省杰出青年总监”,太原南站监理部被山西省建设监理协会评为“山西省创建学习型先进监理项目部”。

9结语

青年总监这一岗位是学习的岗位、锻炼的岗位,是大有作为的岗位。我们将继承发扬青年团的光荣传统,勤于学习,勇于学习,勇于实践,在青年总监岗位上不断自我充实,提高素质,在监理岗位上建功立业。

事实证明:平凡的你我,只要扎扎实实、爱岗敬业、敢于创新、甘于吃苦、乐于奉献,抱着对社会高度负责的工作态度,尽心、尽力、尽职、尽责地干好每一天的工作,也一定会在平凡的工作岗位上创造出人生的亮点。光荣和梦想同在,挑战和机遇共存。成绩属于过去,荣誉归于大家,未来在于创造。我将不断努力、不断完善、不断创新和超越,争取更大的成绩。

摘要：结合太原机场新建航站楼工程实践,探讨了总监理工程师工作内容及方法,分别阐述了总监理工程师在履行分工与协作管理,沟通与协调管理,监督考核等不同职责时应注意事项及工作重点,以期为同行业青年总监提供指导。

关键词：总监理工程师,闭环制度,监督考核

参考文献

篇4：成本总监岗位的主要工作职责

关键词：中职教学会计专业工作过程导向成本核算

一、现状分析

《成本核算岗位实务》是中职院校的会计专业基础课，是一门集知识、技能、技巧为一体的专业课程。通过该课程的教学，学生能较系统全面地理解和掌握成本核算的基本理论和基本操作技能。但该课程理论性强，实践能力和动手能力要求高，教学难度大，以教师讲授为主、学生被动吸收理论知识的传统教学模式，容易导致中职会计专业毕业生在工作中出现不同程度“学做不对接”的现象，加剧社会供求矛盾，不利于培养新时代会计技能型人才。

许多急需会计人才的企业苦于招不到人，大量中职毕业生亟待就业却找不到合适的成本核算工作。这是因为中职学生仅具备成本核算的基础理论知识，而没有真正掌握从事专业领域实际工作基本能力和技能，不能更好地适应实际工作岗位需要。因此，设计与实施以工作过程为导向的新型成本核算岗位实务课程很有必要。

二、现有成本核算相关课程教学存在的若干问题

1.课程教学导向偏移

当前，中职院校会计专业教育的导向逐渐有向应试教育倾斜的趋势，现阶段与中职学生密切相关的会计专业考试主要是会计从业资格考试和初级会计职称考试。而在这两项考试中成本核算内容所占的分值都较低，且覆盖的知识点比较集中，这导致部分中职院校在修订培养方案时都对成本核算岗位实务课程的学时进行压缩，有些院校甚至不设成本核算相关课程。

2.忽视实践教学环节

中职院校的课程设置大部分以理论课为主。教师按照教材内容讲授理论知识，强调会计核算知识的系统性、全面性和连贯性，实践课被当成理论课的附庸。实践课的重心不在于培养学生的动手能力和分析能力，而是加深有关理论课的理解和掌握。期末沿用闭卷纸质考试的传统形式，考核学生对理论知识的把握程度，容易导致学生以考试及格、拿到中职毕业证为最终目的，只关注和掌握理论学习，忽视实践操作，从而影响学生实际动手能力的提高。

3.教学手段单一滞后

会计专业课程教学任务的设计和完成基本依靠课堂教学来实现，而在课堂教学的实施中又主要以教师主导性讲授、知识单向性传递为主，教学手段大多停留在PPT多媒体教学及黑板板书的形式上。传统单一的教学手段，容易陷入教师注入式教学、学生被动接受的极端，给学生“照本宣科”的感觉，抑制学生学习的主动性和积极性，教学效果不佳，影响教学质量。

三、新型成本核算岗位实务课程的设计与实施

1.完善基础硬件，成立成本核算实训室

根据企业实际工作环境要求，建立会计电算化数据库系统（包括数据库、数据库管理系统及应用程序），仿真财务部位置布局、岗位设置、岗位职责与权限、企业内部控制制度。使学生明确各业务处理内容与流程、岗位职责与权限，正确认识业务与岗位之间相互牵制的原理及成本核算的操作要求。

2.“教、学、做”一体化，任务教学法

成本核算理论课程教学与岗位实践有机结合，采用“教、学、做”一体化的教学手段融合进行，将《成本核算岗位实务》划分为七大教学模块，分别是总论、成本核算基础、费用的归集和分配、在完工产品与在产品之间的归集和分配、产成品成本计算的基本方法、产成品成本计算的辅助方法、成本报表的编制与分析。

理论教学环节，教师详细介绍技能方法，可引入案例分析法、讨论法，创造良好的自由讨论的氛围和环境，对整个教学过程进行组织和统筹，注重实践性和实用性。通过理论教学和直观演示后，学生在教师的指导下，依据《成本核算岗位实务配套练习》，进行任务实训。

例如，在费用的归集和分配模块，设计“生产工人工资的结算和分配”任务，任务下设置四个岗位进行分项技能实训：计算生产工人应发工资和实发工资、审核并填制工资结算汇总表、填制并审核记账凭证、登记账簿。将学生融入到成本核算的场景中，引导学生动手进行相关费用的归集与分配，将理论知识转化为技能技巧，激发学生学习成本核算岗位实务课程的兴趣，为实践教学打下坚实的基础。

3.以能力为本位，项目教学法

教师在完成任务教学的基础上，采取项目教学法，开展成本核算综合模拟实训，完整展现仿真企业成本核算的工作内容和工作过程。每个项目包括各种要素费用的归集和分配、完工产品和月末在产品的归集和成本计算、编制与分析成本报表等。

操作程序涉及手工账和会计电算化，主要包括审核并填制原始凭证、填制记账凭证、登记账簿、编制成本报表、成本分析等。教学过程中注重动态的双向交流，增强师生的互动性，以学生能力为本位，让学生直接跟踪项目的全过程，培养独立完成项目所有环节的工作能力。

例如，在产成品成本计算的基本方法模块，产品成本计算方法有品种法、分步法、分批法三种，不同的成本核算方法即使对同一企业的成本计算也会产生不同的结果。通过对同一企业分别运用三种产品成本计算方法进行成本归集和分配，既可以让学生体验产品成本计算方法的差别，又可以帮助学生在掌握成本核算理论知识的基础上不断提高实际核算能力。如以某电梯中山扶梯厂某月的成本核算资料为内容，要求学生分别采用品种法、分批法、分步法来对扶梯产品进行计算和核算。

4.建设校外实训基地，加强校企联合

在组织教学内容的过程中，充分利用校外企业实训资源，实现从教学课堂到工作岗位的转换，使技能学习与岗位工作“零距离”对接，提高教学的针对性和技能的适应性。通过在真实工作岗位的训练，推进学生掌握实际工作中熟悉存货计量制度、审核仓管资料、存货清查盘点、月末记账结账等成本核算能力。

会计专业由于受企业财务部门工作环境的限制、商业机密的要求、财务工作的系统性与连续性特点等因素制约，校外实训企业一般不愿接收会计专业学生，或者即使接收也只是安排学生做一些象征性的简单会计工作，往往达不到提升技能的目的。因此，选择代理记账公司及会计师事务所是不错的切入点。这两类企业的准入门槛较低，且每年年底对于代理记账公司以及每年1～6月对于会计师事务所来说都属于忙季，工作量大，对财务人员的需求大。

进行校企合作一方面可以缓解两类企业的用人需求，另一方面也可以让学生直接接触不同企业类型真实完整的全盘账务，满足学生对实践性学习的需要。建设校外实训基地，无论是对中职院校，还是对企业来说都是双赢的选择。

四、小结

综上所述，面对逐渐趋向多元化和复杂化的成本核算实务工作要求，设计新型的成本核算岗位实务课程势在必行。然而，新型课程的开展是一项系统工程，教师的培养、教材的编制、经费的筹集、岗位实训室的设立与完善、目标实训企业的选定与合作，环环相扣。这要求中职院校必须从整体出发，着眼于学生会计技能的培养，突出成本核算岗位实务课程的实践性、实用性，运用多样化的教学方法充分调动学生的学习积极性，把中职会计学生培养成具有“双证”的优秀会计中职生。

参考文献：

[1]石磊.中职学校会计专业实践性教学中若干问题的思考[J].科技创新导报，2012（1）.

[2]肖岚.《成本会计岗位实务》课程教学改革的探索与实践[J].武汉船舶职业技术学院学报，2012（10）.

[3]曾馨瑢，段雪梅，邓劼.成本会计课程教学改革研究[J].会计之友（中旬刊），2009（5）.

篇5：成本合约总监的主要职责描述

负责公司经济类合同、协议审批流程的标准化制定。

负责投标项目可行性研究，项目所在地各项数据收集工作。

负责工程施工合同(意向书、协议书)的谈判，对合同书有关工程造价部分进行复合把关并签确。

负责公司材料采购合同的谈判及审核，并在OA系统内建立供应商台账信息。

负责公司劳务合同的谈判及审核，并在OA系统内建立合作商台账信息。

负责其它与公司建立合作关系的合同、协议等谈判及审核工作。

篇6：成本总监的主要职责是什么

1、建立和完善成本核算和控制体系;

2、统筹工程施工合同管理和各专分包合同和成本管理;

3、负责成本策划，确定成本总控指标;

4、分解成本控制指标，提出控制要点;

5、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;

6、完成重点难点项目的对外结算。

任职资格：

1、工程管理或工程造价等相关专业本科及以上学历，3年以上同等岗位管理经验;

2、具较强的成本分析及造价管控能力，具有5年以上设计施工单位成本管理工作经验，有甲方(大型地产公司)成本管理经验者优先;;

3、具有很强的沟通协调及谈判能力，有良好的职业操守和工作原则;

篇7：成本总监工作职责主要范围

1) 对集团所属各项目目标成本编制及动态成本的监控、工程及材料设备采购完成及时性及完成质量负主要责任

2、集团板块管理职责：

1) 负责拓展阶段、定位阶段、方案及施工图阶段目标成本的编制

2) 负责对项目公司项目现场签证、设计变更进行审核

3) 负责对项目公司的项目工程/材料设备付款进行审核

4) 指导项目公司的动态成本信息台帐建立、录入与分析工作，对项目成本进行监控

5) 审核项目公司的工程结算及结算资料

6) 组织收集、分析项目公司已完工项目的成本经济指标

7) 负责项目公司的房地产项目开发成本后评估工作

8) 审核项目公司的工程、材料设备采购合同

9) 指导项目公司工程、材料设备合格供应商清单和信息库的建立完善工作

3、部门制度流程、成本管理体系等建立;

4、造价咨询公司选择管理

篇8：降低蛋鸡饲料成本的主要技术措施

1.饲养高产蛋鸡在同样的饲养条件下，高产蛋鸡的产蛋量比一般鸡提高20%~35%。用全价日粮饲喂中、低等产蛋量的鸡，因其产蛋性能受到产蛋潜力的限制，产蛋量不可能大幅度提高，即便采用高营养水平的日粮也不能充分发挥其效用，料蛋比居高不下，实际上造成了饲料浪费。可见，饲养产蛋性能高的现代鸡种，是降低饲料成本的一个有效途径。

2.饲喂全价饲料单独饲喂一种饲料，或饲喂几种组合不当的饲料，由于日粮营养不全或比例失调，尤其是粗蛋白质水平低或质量差，而不能满足鸡的营养需要，会使得饲料转化率降低，造成饲料损失。例如，日粮中能量低而蛋白质高，会使部分蛋白质转化为能量，而未发挥它组成鸡体组织或产蛋的作用，造成蛋白质浪费；相反，日粮能量过高，则会造成能量饲料的浪费。

因此，应该按照饲养标准，结合当地和鸡场的实际情况，把多种质优、价廉的饲料科学地组合起来，配制成营养物质适中、蛋白能量比例适宜的饲粮，实行全价饲养，以保证鸡群的健康和高产，提高饲料利用率。

购买全价饲料和各种饲料原料，要保证质量好、价格低廉。自配饲料一般可降低日粮成本，在饲料原料特别是蛋白质饲料廉价时，可购买预混料，自配全价饲料；在蛋白质饲料价高时，可购买浓缩料，自配全价饲料。

3.使用添加剂和替代料蛋白质饲料尤其是鱼粉的价格较贵，其费用占饲料总费用的45%左右，所以减少蛋白质饲料费用至关重要。据实验，在一般饲粮中添加0.1%的蛋氨酸，可提高饲料蛋白质利用率2%~3%；添加赖氨酸可减少饲料中粗蛋白质用量3%~4%；添加维生素B12和喹乙醇等饲料添加剂，也能提高饲料蛋白质的利用率。

有些廉价饲料如养虫、养蚯蚓、养蛆和诱扑昆虫，当地的小虫虾、肉类加工副产品和鱼的下脚料，粉渣、糖渣、豆腐渣、酒糟等糟渣类饲料，经风干或适当加工后拌入鸡料中喂鸡，均可代替部分蛋白质饲料。

4.改变饲喂方法喂鸡的干粉料不宜过细，以防飞散损失；用湿拌料喂鸡时要现拌现喂，否则在夏季饲料容易酸败，在冬季饲料容易结冰。喂料时应少喂勤添，定时定量，分次喂饲，食后槽内不剩料，每次添料以饲槽容量的1/3~1/2为宜，防止鸡将饲料从饲槽中刨撒出来。

对蛋用鸡的育成期和产蛋后期进行限制饲养，每天喂给鸡群自由采食量的80%~90%，在不影响鸡生长和产蛋的情况下，可节省10%~15%的饲料。

饲槽结构不好，将损失5%甚至20%的饲料。饲槽以底尖、肚大、口小为好，应与鸡的背部等高，使鸡既能吃到饲料，又不因挑食而将饲料弄到槽外。

5.合理保存饲料饲料库潮湿，饲料容易发霉变质；环境温度高易引起虫害；饲料受到阳光直射，其中的脂肪和维生素容易被氧化破坏，引起饲料质量下降；鼠、雀偷吃饲料和保存时间过长，都能造成饲料损耗。

因此，无论是自配饲料还是购买配合饲料，都要严把质量关。每次进料不宜过多，存放时间不宜超过15天，在高温潮湿季节最好不超过10天。存料时，用木板垫起距地20厘米，还要保持库房通风、干燥、避光。对存放时间较长的饲料，应及时倒垛，改变其存放的状态。在饲喂时要注意饲料的色泽、手感、气味、温度的变化，发现异常立即采取措施。

如果在饲料中加入抗氧化剂，则可减少维生素、脂肪等营养物质的氧化损失；加入防霉剂可防止饲料发霉变质，保持饲料的营养价值。同时，要注意防止鼠类、雀类、虫类的危害，以免饲料损失。

6.单独饲养母鸡有些农村饲养户饲养公母混合雏，公鸡在2~3月龄时淘汰，每只公鸡消耗饲料2.5~4.5公斤。所以，在雏鸡出壳后及早将公母鸡分开，单独饲养母雏，是节省饲料的良好途径。

7.实施强制换羽在雏鸡价高或供应紧张、鸡蛋价格上扬而淘汰蛋鸡售价较低时，可对产蛋一年的健康、高产、有利用价值的蛋鸡实施强制换羽。强制换羽只停产8周，而培育新鸡从开始到产蛋率达50%需要24周的时间，减少了110多天，节省了一部分培育新鸡的饲料等费用。

8.变平养为笼养与平养相比，笼养鸡活动量小，维持消耗少，吃料也少；由于饲槽在笼外，鸡吃料时不糟蹋饲料。每天每只笼养成年蛋鸡可节省饲料20~30克，每年每只鸡可节省饲料7.2~10.8公斤。

9.进行断喙鸡喙容易勾抛饲料，造成饲料浪费。雏鸡于6~9日龄断去上喙的1/2和下喙的1/3后，在生长期每天每只鸡可节省饲料3.5克，在产蛋期每天每只鸡可节省饲料5.5克，每产一枚鸡蛋可节省饲料12克。如果第一次断喙不彻底，应在第12周龄左右补断。

10.淘汰劣质鸡鸡群中往往有3%~5%甚至更多的病、残、弱和停产等劣质鸡，长期白吃料不产蛋；低产鸡产蛋少，但吃料却不少。一只停产鸡的饲料费用相当于4只产蛋鸡所创造的纯收益。如果鸡群中有3%的停产鸡，则等于全群少饲养了12%的产蛋鸡。因此，在鸡的饲养过程中，要及时淘汰病、残、弱、低产和停产鸡，尤其在鸡群产蛋一年后要全部或部分地淘汰，尽量不养老鸡，而用当年的新母鸡取代，避免饲料浪费。

篇9：成本总监工作职责主要范围

1、负责制定全过程项目管理业务线成本板块的操作流程及相关作业指导书;

2、制定项目管理条线成本管控的各类模板，包含招标策划、招标文件、施工合同、目标成本、动态月报、专题预警报告等;

3、负责定期针对成本管理相关业务进行全员培训，并跟踪督促培训效果;

4、负责建立成本指标数据库;

5、对公司全过程服务的项目进行成本管理：

5.1负责审定公司对外服务项目的目标成本、合约规划等成本管理的纲领性文件;根据业主需求及具体情况指导项目成本人员出具专业性意见;

5.2审核公司对外服务项目的各类成果，包含招标策划、专题意见、成本预警报告等;

5.3

针对公司对外服务项目给予技术支持，包括参与施工方索赔谈判、约谈方案等;

5.4

针对公司对外服务项目进行定期、不定期抽查，抽查中发现的问题跟踪督促整改落实;

6、对部门内员工进行管理、考评;

7、负责完成公司对外管理服务合同的谈判，包括商务条件、成本测算、商务标制作、合同签约等;

8、配合完成领导交办的其它工作，包括公司拓展项目前期、参与规划及方案的论证，配合完成相关工作。

成本总监工作职责21、负责所投资项目的工程成本管理。

2、负责督促各项目工程成本目标、计划的完成。

3、负责完成各项目工程成本管理制度、规程及标准的制定和执行。

4、协助负责项目投资过程中的造价工作，包括前期成本调研、投资测算工作等。

5、协助负责招投标工作，招标单位资格审查及考察，编制招标文件等。

6、督促完成各项目“五算”(投资估算、概算、预算、结算、决算)的编制;以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并对实施期进行动态控制。

7、监督检查完成各项目成本分析工作;及负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息。

8、负责监督审查合同文件(包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材及设备、工程咨询等)。

9、负责各项目工程成本疑难问题的处理。

10、对各项目工程成本工作进行指导、协调和服务。

成本总监工作职责31、核心职责：

对集团所属各项目目标成本编制及动态成本的监控、工程及材料设备采购完成及时性及完成质量负主要责任

2、集团板块管理职责：

负责拓展阶段、定位阶段、方案及施工图阶段目标成本的编制

负责对项目公司项目现场签证、设计变更进行审核

负责对项目公司的项目工程/材料设备付款进行审核

指导项目公司的动态成本信息台帐建立、录入与分析工作，对项目成本进行监控

审核项目公司的工程结算及结算资料

组织收集、分析项目公司已完工项目的成本经济指标

负责项目公司的房地产项目开发成本后评估工作

审核项目公司的工程、材料设备采购合同

指导项目公司工程、材料设备合格供应商清单和信息库的建立完善工作

3、部门制度流程、成本管理体系等建立;

4、造价咨询公司选择管理

5、项目目标成本管理、成本优化管理、动态成本管理、工程结算管理等。

成本总监工作职责41、成本前期管控：负责项目前期方案经济测算，参与方案及施工图审核经济评估并提出合理优化建议，项目目标成本编制，组织合约规划等工作;

2、动态成本管理：负责本专业变更、洽商、签证的核实与审核，根据本专业工程进度按照合同约定审核工程进度款，负责公司项目本专业变更洽商、合同台帐的管理，对台帐的准确性负责，对应目标成本按月完成动态成本月报;

3、预决算管理：负责公司项目预算、结算审核，出具审核报告，办理结算相关手续，对预结算数据的准确性负责;

4、参与招标定标：参与编制招标文件中商务部分，负责编制招标清单、负责清标分析，参与定标工作;

5、合约管理：负责工程类合同编制、提报审批，负责合同过程中相关材料设备认价工作;参与工程类合同外的合同审核工作;负责合同付款审核、合同结算审核;

6、后评估：负责项目结算后评估组织，收集分析各项结算数据，并对结果进行评估，建立项目数据信息库。

成本总监工作职责51、依据集团的发展战略目标，全面负责对集团各工程项目的成本、预决算、招投标及合同文件实施审核、管控;

2、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定部门的规章制度，并组织实施;

3、控制工程项目的投资，为投资决策提供依据，组织初步设计概算，并对比投资概算情况，参与集团地产项目的规划设计工作;

4、负责集团各工程的所有招投标工作，对设备材料提供专业性意见;

5、参与销售相关面积计算、价格制定、与招标相关标底计算工作;

6、跟踪监控各项目工程合同中成本控制的情况，发现问题并及时进行妥善处理。

成本总监工作职责61、协助建立公司成本管理体系，健全各项管理流程、制度和标准，并组织实施;

2、参与项目前期的可行性研究并提供投资估算;

3、组织编制项目各类资金计划，做好成本控制;

4、组织工程招标，招标文件制作，标底计算等;

5、组织采购谈判，审查采购合同;

6、参与建筑施工图纸、施工组织设计的会审工作;

7、负责统筹审核各专业的洽商、现场签证等经济文件，进行动态成本控制，审核工程进度款申报文件，编制月度资金计划;

8、负责项目竣工结算文件审核，确定结算价款，办理竣工结算手续

成本总监工作职责71、制订成本管理计划，建立、完善公司成本管理体系，监督、指导项目成本体系运行，建立成本监控预警机制;

2、对集团各项目整体成本管理工作的检查、指导和管控;指导、审核各项目目标成本和动态成本管理;

3、对各项目进行动态监控，并进行成本控制全盘工作协调，指导过程中的成本纠偏工作;

4、定期对各项目进行巡检，出具巡检报告，指导提高项目管理水平;

5、对各项目成本造价工作进行指导和监控;

篇10：成本总监的岗位职责

1、建立和持续完善成本管理体系，包括成本管理相关制度与流程等，并予以推广;

2、组织收集、整理和分析各项目成本信息，建立和持续完善成本信息库;

3、组织编制工程量清单、工程类招标文件中的经济标;

4、组织各项目目标成本编制，并推动最终确定，并推行目标成本预警机制，统筹监控各项目公司动态成本管理;

5、审核项目公司合同结算申请，从资料的完备性、总额控制等方面进行论证说明;

任职资格:

1、40岁以下，工程造价等相关专业本科及以上学历，以上房地产成本管理经验，有大型房地产企业同等岗位管理经验者优先;

2、熟悉房地产项目成本管理，了解招投标流程;

3、工程计量与计价能够独立按规范和通行标准完成计价、定价工作，并指导下属开展相关专业工作;

篇11：人力总监岗位主要职责

2、负责组织日常各项工作，组织制作各类统计报表，包括考勤、异动等;

3、负责规范行政人事工作制度及流程;

4、负责制定本部门年度及季度财务预算;

5、负责建立人事管理体系，制定并不断完善各项制度，促使人事工作的科学化、规范化;

篇12：成本总监岗位的主要工作职责

摘要随着现代高科技广泛被应用于生产，电脑化、自动化、信息化程度显著提高，加上全面质量管理制度的实施，给企业成本的计量工作以猛烈冲击，加强成本核算与控制成为现代企业管理的核心内容。在激烈的市场竞争中，企业追求利润最大化成为必然，但是有相当一部分企业的财务核算水平还没有跟上经济发展的步伐，尤其在成本核算方面，存在的问题更为突出。在当前金融危机形势下，企业需严格成本控制，加强资金管理，优化资源配置，挖掘企业潜力。

关键词成本核算问题对策

一、工业企业成本会计核算的现状

1、思想认识不足

由于我国的市场经济体制起步较晚，对成本会计核算的认识还不够充分。工业企业对成本会计核算的职能到底有哪些，如何发挥等问题没有一个明确、系统的了解和把握，因此在实际的运用落实过程中，常常没有达到其工作的宗旨，从而导致成本会计核算不能良好的开展。

2、成本核算不规范

目前，一些工业企业存在，成本核算不规范、不准确的现象，究其主要原因是由于以下两个方面的原因造成的。一个是报账人员的专业素质偏低。目前工业企业的报账人员多是由原来的出纳或非财务人员担任的。他们对成本会计核算的相关业务不熟悉，使得在其报账时，常常不能对资金性质、来源以及开支渠道等进行正确、规范的填写。二是与财务管理工作的脱节。大部分企业，成本会计核算独立于工业企业，这就使得它对工业企业内各部门的具体项目业务的开支及资金性质、来源等不能有一个清晰、准确的把握，进而影响到成本会计核算的规范性和准确性，从而造成会计帐务的处理不当。

3、缺乏有效的监督

工业企业在实际的成本会计核算过程中，没有严格的、行之有效的监督手段和方法，使得工业企业中有些部门为了眼前的局部利益，以保效益等借口搪塞、推诿会计核算人员，严重影响了工业企业内部成本核算数据的真实性和可靠性。

二、强化工业企业成本会计核算与管理的具体对策

1、转变观念，正确认识成本会计核算与管理

工业企业务必要进一步了解学习当前市场经济中有关成本会计核算与管理的新思想、新认识、新技能、新模式，并将它们灵活地应用到企业内部的成本会计核算与管理工作当中。尤其是工业企业的领导更应该转变观念，重视成本会计核算与管理工作，加大相应的投入，建立健全成本会计核算与管理的相关制度，建立科学规范的成本会计核算与管理模式，贯彻落实与之相对的责任制，以此来确保成本会计核算与管理能够顺利进行。

2、强化成本核算监管

建立以责任成本为中心的成本核算体系。为了解决当今成本核算存在的问题，使企业成本核算符合新颁布的《企业会计准则》的规定，防止成本核算混乱局面的出现，建立责任成本制度是有效的方法之一。责任成本制度是在企业内部生产经营组织系统中确定成本责任层次，建立责任成本中心，按责任成本指针控制成本耗费，传递、考核、报告成本信息，从而把经济责任落实到各部门，各层组织和执行人，按照经营决策所规定的目标，进行事前指针分解、事中行为控制和事后成效考核的一种内部经济责任制度。责任成本就是按责任归属，归集成本资料，计算责任者的成本。原则上使干与管一致，也就是说要按照产品成本的可控性归类，干什么就管什么，管什么就对所管范围发生的成本负责。实行责任成本制，要根据企业生产技术组织特点，把横向和纵向两个方面的责任成本管理有机的结合起来，建立以责任制为中心的成本管理体系。只有这样，才能充分体现成本核算改革的要求，使成本管理与经济责任密切挂钩，弥补了传统成本核算的缺点，打破了成本责任的“大锅饭”，做到权责分明，有效地控制成本，不断改善经营管理，提高经济效益。

3、通过内部模拟进一步减少生产成本

通过对成本管理模式的改革和创新，例如通过内部市场模拟的方式来降低生产成本。该方法是指在具体的生产部门，把市场作为主导，利用行业内先进单位的最优业绩水平作为参考，以原材料以及产成品的价格为相应的核算依据，得到当前产品在企业内部的价格以及成本。将内部各具体生产部门模拟成相应的买卖关系，并根据内部价格和成本推算出利润然后做出相应的决策来降低工业企业的生产成本。

4、改善收款速度的成功比率及速率减少资金成本

开展新型的成本管理方案，将工业企业内部的订单数据进行市场链分解的方式，可以形成多个专人专职的子订单。这就是说，对于应收账款的相应子订单也会被分配给会计部门所属的专人负责。这种责任制制度能够促使员工有效地实施，如果加以适当的机理及时，便可以极大地提高员工的积极性，任务的实现也就得到了保障，进一步使得收款的成功比率和速度得到提高。其次，一些有实力的工业企业完全有能力削弱甚至消除应收账款。一些工业企业可以通过完善企业形象，成立一个标志性的、独立的品牌，提升企业的信誉，可以在销售产品的同时就完成款项的收回。此外，对于那些实力雄厚的工业企业还可以通过负营运的方式，即在得到订单而未销售产品前便取得账款（预售账款），这可以帮助企业进一步压缩资金成本。

5、选用逆向拉动式生产降低企业库存成本

逆向拉动式又被称为适时制，其核心是要求企业根据客户订单的相关信息数据来组织生产活动。逆向拉动式的本质就是以顾客需求为中心，从后往前组织企业的生产活动，这样能够保证生产活动的每个工序都能够按照标准进行。逆向拉动式是一种系统化生产，能够进一步保证企业在生产过程中的采购——生产——销售各大环节环环相扣，进而降低企业的存货现象，因为此方式毕竟是根据明确的订单信息数据而制定。

6、作业成本法适用环境下的成本控制理念创新

工业企业传统的成本管理往往都是以企业节约为依据，片面地缩减企业成本，过度重视节约，导致一些必要开支也不得不缩减，进而影响了企业的整体发展。所以工业企业务必要在作业成本法适用环境下，在成本会计核算与管理工作过程中，正确掌握企业“产出”与企业“投入”，“花钱”和“省钱”之间的关系，进一步研究企业成本增减与企业收益增减之间的关系，以此才能制定出更有利于提升企业整体效益的成本控制方案。

三、结束语

篇13：广告客户总监岗位的主要职责表述

1、熟悉客户产业和相关市场状况，指导客户经理日常工作，协助上级领导并参与制定客户有关发展策略和方向;

2、具备很强的线下策划和独立提案能力，能独立完成策划和提案工作;

3、熟悉业务部门工作状况，管理并指导下属开展工作，确保业务工作顺畅，及时发现商机，带领下属开拓并促成业务;

4、跟进并维护良好的客户关系，应对各种突发问题;

5、负责项目管理及执行，配合及协调组织策略、创意、客户各部门间的协作，并确保项目顺利执行;

6、承担项目请付款和利润管理工作，善尽营业职责;

7、完成上级领导交办的其他工作。

任职要求：

1、本科以上学历，广告、新闻、公关关系、市场营销等专业优先;

2、五年以上公关或广告公司线下客户服务经验，熟悉公关公司工作流程，有洋酒/烟草行业/快速消费品行业服务经验者优先;

篇14：电商运营总监岗位的主要职责论述

1，负责本品牌在天猫，京东等线上商城的搭建和推广。负责网络营销及推广的方案制定并实施，完成店铺销售目标。

2，负责线上商城的商品管理，包括各平台店铺商品上下架及商品日常权重优化(包括上线、上下架、库存调配工作)。

3，店铺中单品的流量数据、交易数据、推广数量、产品及客户管理等多维度进行销售分析，不断的调整策略，保证爆款的推广营销指标的达成。

4，定期分析用户数据，根据用户交易数据、市场热度等维度调整商城展示与扩展品类。

5，监测同行业运营情况及市场最新动态，发掘新的商机或商品。

任职资格

1，本科以上学历，电子商务等相关专业，有三年以上的电商平台(天猫)运营经验。

2，具有较好的策划、沟通、逻辑思维能力，有一定文字功底。

3，思路清晰，具有较强的数据分析能力，制定店铺发展方向及推广营销计划，完成阶段的任务指标。

4，熟悉各平台搜索规则;较强的逻辑思维及数据分析能力;提高转化率。

篇15：成本总监岗位的具体职责描述

1.负责公司成本控制管理工作;

2.完善公司目标成本管理和动态成本监控预警机制和体系，为公司经营决策提供技术数据支持;

3.负责重要的招投标工作和合同管理工作;

4.负责市场调查，了解市场行情，收集、整理建筑单位信息及材料或设备价格信息，负责在不同的工程阶段组织分析造价构成及市场动态，为项目决策提供依据;

5.预决算管理，组织各类项目的结算审核工作，负责项目成本后评估工作等。

任职要求：

1.本科及以上学历，工民建、土木工程、工程管理、工程造价等相关专业;

2.精通房地产成本控制环节及监控点，熟悉各类建筑的技术经济指标及参数;

3.熟悉商务招标、合约全过程管理;

4.具备较强的沟通协调能力和团队管理能力，能够处理好团队协作相关事宜。

篇16：成本总监岗位的主要工作职责

关键词：成本作业法影响因素

90年代初，作业成本法（activity－based?costing，简称ABC）十分热闹，之后一些公司对这种复杂的成本技术有所冷淡，其原因在于ABC法比当初文章中所建议的更难实施，而且并非所有实施的组织都达到了预期的效果。最近一些文章主要是从人力和战略的观点论述了实施ABC法的困难。然而，据最近美国管理会计师协会成本管理小组的调查表明，被调查公司中，54％应用了ABC法的公司将它用于会计以外的决策领域；另有89％的应用公司说它值得实施。

一、影响企业采用ABC法计算的因素

1、成本失真的可能性

成本失真的可能性越大，组织采用ABC法的动机越强烈。

成本失真可影响许多决策领域包括顾客盈利分析。美国中部一家公司的会计经理说，他们原有的管理受到了强大的冲击，因为ABC法分析显示，如果将他们为一个重要客户所做的全部工作都考虑在内的话，在这个占其销售收人6％－7％的客户身上根本无利可图！

2、决策时使用成本信息的程度

即使ABC法能从根本上降低产品的成本失真，若公司决策时不能很好地利用成本信息，公司也不会实施ABC法。在有关竞争、降低成本和价格决策基准等问题上，被调查者将决策时使用成本信息的程度列在前列。

一家制造公司的经理说他们公司曾考虑采用ABC法，但还是放弃了。其中一个关键的原因是公司对产品价格的控制权很小。产品价格完全由市场决定，可信度高的产品成本信息显得不是那么重要。他进一步说，ABC法对我们的需求来说似乎是太复杂了。

3、系统创新的缺乏

几位被调查者说他们公司正在安装新的信息系统。实际上，15％的未来用者说他们正安装新的信息系统或使原有的信息系统升级。相反，只有7%的采用者提到了系统创新。通常都是在完成了系统升级后才计划实施或考虑实施ABC法。

系统创新阻碍应用ABC法至少有两个原因：首先，实施ABC法将花费大量的时间和精力。如果重点放在其他重要的系统的改进上，将没有足够的资源来完成ABC项目。其次，ABC系统比传统的成本系统需要更为详细的信息。由于需要更多的信息来实施ABC法，许多公司宁愿等到支持系统被改进或替代之后再实施?ABC法。

4、组织的大小

采用ABC法的公司规模一般比未采用者要大。这可能是因为规模不同，公司的可用资源也不同（如人力资源和资金），且实施ABC法具有规模效应。

二、影响ABC法成功的因素分析

并非所有ABC法的实施都是有效的。在采用了ABC法的公司中，3l％的公司说现在对ABC法是否值得实施下结论还为时尚早；有2％的公司说ABC法是不值得的。

另有许多人说ABC法不是唯一的途径而是许多可用工具中的一种。一位美国中西部的制造主管就說，没有可以将成本降低的重点领域，它只能帮助你更好地理解成本，以便知道该改正什么。另外的人说资源限制是一个主要的问题。

要定量分析ABC法的好处也很困难。一家信息处理服务公司的成本分析经理说：“在我们公司，要评价ABC法给公司带来的好处很难，尽管我们知道公司在这个项目上投入了很多。”

影响ABC法实施成功的最重要因素与决定是否采用它的因素不同。要达到“成功”的阶段，即ABC法已用于会计以外的决策领域的阶段，必须考虑时间、其他待实施的创新项目、现有信息系统的先进程度、管理上层的支持、ABC与财务系统的集成以及将ABC法作为预算系统的一部分。

1、时间

实施ABC法通常比预料的时间要多。一般来说，达到使用水平的公司早在3年前就开始实施ABC.公司规模越大，达到使用水平所用的时间越长。

2、其他创新项目

62％的公司说他们未到达使用阶段是因为实施了别的创新项目。几个被调查的公司说他们实施ABC法有困难，因为还有别的优先项目，比如开发新产品并进入新市场，实施新的信息系统，企业重组或再造等。

3、信息技术先进程度

信息系统的改进通常先于采用ABC法和达到ABC法的使用水平，高水平的信息技术对大多数公司来说是达到使用阶段的重要因素。在达到使用阶段的公司中，?61％得到高于平均水平的信息技术得分，相比之下只有46％的非使用阶段公司达到这个水平。通常而言，公司的信息技术系统如果具有以下特征，则实施起?ABC法来就会容易一些，它们是：良好的子系统（如销售系统、制造系统等）集成，用户界面友好，可获得前12个月的销售量、成本和绩效数据，以及所有这些数据的实时更新。

4、高层领导支持

调查结果显示，如果ABC法用于会计领域之外的话，它需要高层领导强有力的支持。这些支持包括：上层领导对ABC主动支持的程度，是否投人足够的资源以及企业竞争战略的联系程度等。为使ABC法发挥作用，应组织公司内所有员工投入一定的时间。

5、与财务系统的集成

财务报告中若使用ABC法提供的成本信息，决策层在作决策时通常加以利用。企业的经理们倾向于关注那些对外发布的信息。在达到使用阶段的公司中，47％的公司说他们已将ABC法集成到基本的财务系统中，只有7％的未达到使用阶段的公司说他们这样做了。

管理层一般只需要一个成本系统，原因是没有足够的资源搞两套系统。因此ABC实施者必须开发一套系统，既能向市场部和制造部经理提供成本信息又能满足外部报告的要求。审计人员认可这种系统，因为它提供了完全成本，尽管在作内部决策时需排除一些固定成本（如折旧和其他费用分摊）。

6、作为预算过程的一部分

将ABC信息用于预算领域是增加组织使用的另一个手段。在ABC法用户中，45％的公司将做预算作为使用ABC法的原因之一，使ABC成为预算过程的一部分。